ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

CHIMBORAZO

Riobamba-Ecuador

2014

ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

INGENIERIA ECONOMICA

AUTOMATIZACIÓN DE INVERNADEROS Y GRANJAS

AVÍCOLAS POR MEDIO DE PLC’S

Integrantes:

Alfonso Gallegos

Mauricio Márquez

CONTEXTO DEL PROYECTO

1. TEMA 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

4. OBJETIVOS

3.1.-Objetivo General 3.2.-Objetivos Específicos

5. JUSTIFICACIÓN

6. METODOLOGÍA

7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD 7.1. Modos de producción 7.2. Metodología de la economía 7.3. Necesidades 7.4. Bienes y servicios 7.5. Producción y circulación

8. ESTUDIO DE MERCADO La demanda, La oferta Comercialización y distribución

9. RENTA 10. ESTUDIO FINANCIERO

Situación financiera Costos de producción Costos operacionales Tablas generales

11. TIR Y VAN

12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. TEMA: Automatización de invernaderos y granjas avícolas por medio de PLC’s

1.1 Planteamiento Del Problema

¿Cómo incrementar y mejorar la productividad de invernaderos y granja avícolas?

2. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

2.1 Importancia

Poseer la tecnificación adecuada de estos negocios proporcionara a los usuarios las

facilidades de realizar un sin número de tareas tan solo presionando un par de

botones y ahorrar sumas de dinero en mano de obra. El proceso de automatización

son realidades que se viven hoy en día y para que los diversos negocios o micro

empresas no se queden estancadas con precarios procedimientos de producción,

AUTOMAT MG Y ASOCIADOS les brindara las facilidades para hacerlo realidad.

2.2 Beneficios

Los beneficios de aplicar PLC’s en estos dos sectores serían: incremento de

productividad debido a la disminución de tiempos muertos por uso de personal, y dar

plaza de trabajo para técnicos con conocimientos mecánicos, eléctricos y electrónicos

es decir para un/una Ingeniero/a de Mantenimiento

3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General

- Automatizar invernaderos y granjas avícolas con el uso de PLC’s.

3.2. Objetivos Específicos

- Aplicar de manera correcta los conocimientos adquiridos durante el ciclo

semestral.

- Ingresar el negocio al mercado (teóricamente).

- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.

- Familiarizar el producto con los clientes.

4. JUSTIFICACION

En nuestros días el uso de PLC’s se va tomando los negocios con tendencia a la

industrialización y tomando en cuenta la futuro cambio de la matriz productiva en

nuestro país, estaríamos contribuyendo de cierta forma a cambiar y formar parte de un

país más desarrollado en cuanto a sus actividades económico-comerciales.

Y aunque nuestros productos no se logren exportar, servir de ejemplo a otros países,

y para no ir muy lejos a nuestros compatriotas demostrarles que estamos en total

capacidad de lograr competir con las llamadas potencias económicas y comerciales. Y

tomando en cuenta que para la automatización se requiere partes mecánicas,

neumáticas, hidráulicas, eléctricas y electrónicas dar al Ingeniero de Mantenimiento

más campo de trabajo. Es nuestro conocimiento que la Economía abarca el estudio de

la administración y distribución de bienes o servicios de una empresa o negocio, como

objetivo, en este caso la producción y distribución de productos a través de la

automatización de invernaderos y granjas avícolas a partir de PLC’s.

5. METODOLOGIA

5.1 Nivel del Conocimiento

Utilizaremos un Conocimiento Científico, ya que nos basaremos en procesos ya

existentes y sistemáticos, no se postularan nuevas teorías, tampoco hipótesis.

5.2 Método Utilizado

Usaremos el método científico puesto que aplicaremos fórmulas y pasos

metódicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el

método histórico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 años atrás,

este método nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra

investigación, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos.

5.3 Tipo de Investigación

Nuestra investigación la realizaremos en dos partes en campo y en el ámbito

bibliográfico, para saber nuestra competencia lo haremos a través de una

Investigación de Campo y Bibliográfica para entender e interpretar los

procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de lo

que son las automatizaciones.

5.4 Área de Investigación

Nuestra área de investigación está en la automatización de granjas avícolas e

invernaderos a través de PLC’s, tomando en cuenta actividades económicas

similares a las nombradas.

5.5 Lugar de Investigación

La investigación será realizada fuera de nuestra institución educativa,

principalmente en el SRI, y demás instituciones que nos puedan brindar la

información necesaria, y en Riobamba y sus alrededores fijándonos en la cantidad

de invernaderos y granjas avícolas existentes en la cercanía.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MARZO ABRIL MAYO JUNIO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1: Selección del tema X

2: Presentación del tema y presentación del primer adelanto

X

3: Estructuración del proyecto X X X X

4: Investigación de campo y Bibliográfica

X X

5: Entrega del segundo adelanto

X

6: Corrección

7: Revisión Final

8: Entrega del proyecto

7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD

7.1 ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD En nuestro país el cambio de la matriz productiva es la base para el buen vivir, y uno de los objetivos fundamentales de este cambio es la industrialización de nuestros productos para que al exportarlos agregarles un valor adicional, y así ir sustituyendo además las importaciones y empezar a crear tecnología en nuestro país, la automatización vendría a ser parte de lo que llamaríamos industrialización de procesos, contribuiríamos de forma indirecta al crecimiento industrial y comercial de nuestro país dando paso así no solo a procesos más técnicos y eficientes sino también al crecimiento de las PYMES que se dediquen a estas actividades comerciales como son los invernaderos y granjas avícolas.

7.2 SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD

En cuanto a los aspectos ideológicos, religión, filosofía, etc. En nuestro país las

automatizaciones están presentes en casi todos estos aspectos socio-

económicos, es decir las automatizaciones no perjudican ni están en contra de

estos literales antes mencionados. En si los agentes económicos los cuales son:

la familia, la empresa y el estado; las automatizaciones están presentes en las

empresas de manufacturación, en las familias en las casa automatizadas o

puertas automáticas y en el estado se encuentran en los proyectos que este

financia. Como vemos las automatizaciones hoy en día son parte de grandes

actividades de comercialización y producción.

7.3 MODO DE PRODUCCION

Nuestro negocio se mueve en el Sector Secundario y en el Sector Terciario, o

sea en los sectores manufacturero y de servicios, se encuentra en el sector

manufacturero por el hecho de realizar automatizaciones en el sector industrial y

en este se procesas todos elementos que se toman del primario, y se encuentra

en el terciario por el hecho de brindar los servicio de automatizaciones, realizar

las instalaciones y demás.

Nuestro negocio principalmente produce servicios, pero a más de servicios

también se comercializan PLC’s y logos y se da asesoría para proyectos, esto

ofrece AUTOMAT MG Y ASOCIADOS.

7.4 METODOLOGÍA DE LA ECONOMIA

7.4.1 Descripción General del Negocio

Nombre del Negocio

AUTOMAT MG Y ASOCIADOS

Sector

Automatizaciones, venta de PLC’s y asesoramiento.

Ubicación Geográfica

Ecuador, Provincia De Chimborazo, Ciudad De Chambo y sus alrededores.

Línea de Productos Automatismos a líneas de producción manuales en invernaderos y granjas avícolas

7.4.2 Naturaleza del Negocio AUTOMAT MG Y ASOCIADOS se dedicará a las automatizaciones específicamente de invernaderos y granjas avícolas inicialmente del sector de Chambo, satisfaciendo las necesidades de los dueños de estos negocios a reduciendo el personal usado gracias a los PLC’s y aplicando planes de Mantenimiento.

7.4.3 Socios Tabla 7.4.3.1 Datos generales de los Socios/Accionistas

Nombre del Socio/Accionista

Número de cédula de identidad

Porcentaje de Capital Aportado (%)

Mauricio Márquez 060440787-4 50 Alfonso Gallegos 060329625-2 50

7.4.4 Cultura Corporativa del Negocio Este negocio lleva un ambiente familiar entre los empleados con el fin de que todos aporten con el cumplimiento de los objetivos del negocio y apoyar con el contingente intelectual al momento de la toma de decisiones.

7.4.5 Producto Servicio de Automatizaciones en Invernaderos y granjas avícolas.

7.4.5.1 Misión

Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia, cumpliendo con las necesidades del cliente.

7.4.5.2 Visión

Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas a nivel nacional.

7.4.5.3 Objetivos

Corto Plazo

- Realizar automatizaciones o proyectos universitarios para darnos a conocer.

- Buscar clientes potenciales. Mediano Plazo

- Determinar el precio de venta de nuestros servicios, tomando en cuenta todas las actividades que se vayan a realizar.

- Incurrir en el uso de propaganda para el negocio. Largo Plazo

- Mantener y realizar los trabajos de automatización bajo los requerimientos del cliente y basándonos en nuestra misión.

- Realizar un análisis de crecimiento. Afabilidad del Servicio

- Reorganiza y minimiza las inversiones en la comunidad agropecuaria.

- Mejora la productividad de los invernaderos y granjas avícolas. Razones de Comercialización

- Incremento de productividad en los negocios mencionados. - Calidad y garantía de los servicios. - Costos razonables. - Asesoría técnica.

7.5 NECESIDADES

La capacidad de nuestro negocio para satisfacer las necesidades de los clientes

y solucionar sus problemas. Lo haremos mediante la implementación de la

tecnología en sus actividades socio-comerciales, aportando de manera indirecta

al cambio de la matriz productiva ecuatoriana, de la siguiente manera:

7.5.1 ¿De quién son?

Se cubre las necesidades individuales debido al hecho de que el cliente

exige de nuestros servicios para la mejora de sus procesos productivos.

Las necesidades naturales se satisfacen por el hecho de que en ambos

negocios se produce alimentos y sociales porque en el bienestar del

negocio existe bienestar familiar.

Se cubre las necesidades colectivas o públicas, porque al tener un proceso

automatizado se garantiza la higiene de muchas actividades dentro del

proceso productivo de estos negocios mencionados, es decir se tendrá la

seguridad de que los productos serán aptos para el consumo humano.

7.5.2 ¿según la naturaleza?

Se satisface las necesidades primarias por el hecho de garantizar la

productividad de los alimentos que se generen en estos negocios.

Se cubre las necesidades secundarias porque al momento que el cliente

mantiene su negocio con alta productividad, con las ganancias puede optar

por gastarlas en un automóvil o cualquier otra necesidad efímera del ser

humano.

Las necesidades elásticas se cumplen porque al tener un negocio con

dichas características, es decir la automatización del mismo, dando al

cliente un gusto por su negocio y haciendo que este se recree dentro de su

trabajo cotidiano.

7.6 LOS BIENES Y SERVICIOS

7.6.1 Según la Cantidad

En bienes libres nuestro negocio cuenta con el aire, el tiempo y temperatura,

para poder realizar nuestras instalaciones con eficiencia y efectividad para un

buen funcionamiento de las mismas.

Nuestros bienes económicos son: herramientas necesarias para las

instalaciones (normales y especiales), softwares libres y con licencia

necesarias para la programación, equipos indispensables para instalación.

7.6.2 Según la Naturaleza

Nuestros bienes de consumo son duraderos, pero con una vida útil estimada.

Nuestro capital físico cuenta de: activos corrientes y no corrientes como los

PLC’s y logos para la venta y dinero disponible para el negocio, nuestras

herramientas de trabajo, nuestro local comercial, equipos de oficina y muebles

de oficina.

7.6.3 Según la Función

Nuestros bienes intermedios serían los cajetines metálicos, aspersores, rieles

y rodillos.

Nuestros bienes finales son el servicio en sí que préstamos y todos los

componentes necesarios utilizados.

7.7 PRODUCCION Y CIRCULACION

7.7.1 Factores de la Producción

En la naturaleza para nuestro negocio aprovechamos el aire al respirar y así

se podrá realizar las diferentes actividades de la instalación y automatización.

El trabajo en nuestro negocio comprende básicamente el uso de componentes

mecánicos, electrónicos, eléctricos neumáticos y demás para lograr las

automatizaciones es un trabajo que se funcionará bajo las leyes, contando con

dos trabajadores directos que son los mismos inversionistas.

PLC (Controlador Lógico Programable)

Este es un dispositivo utilizado como una computadora que brinda usos en las

automatizaciones de procesos electromecánicos, que funcionan en control de

fábricas, líneas de producción y montaje, atracciones mecánicas entre otras.

Para programar a estos es necesaria la utilización de programas o softwares,

por los cuales podremos manipular a dichos dispositivos.

PLC

Vale recalcar que los lenguajes de programación y su manipulación resultan

un poco complicados, dentro de las ventajas que estos equipos poseen se

encuentra que, gracias a ellos, es posible ahorrar tiempo en la elaboración de

proyectos, pudiendo realizar modificaciones sin costos adicionales. Por otra

parte, son de tamaño reducido y mantenimiento de bajo costo, además

permiten ahorrar dinero en mano de obra y la posibilidad de controlar más de

una máquina con el mismo equipo. Sin embargo, y como sucede en todos los

casos, los controladores lógicos programables, o PLC’s, presentan ciertas

desventajas como es la necesidad de contar con técnicos calificados y

adiestrados específicamente para ocuparse de su buen funcionamiento.

Logos

Los Relés Programables se caracterizan por su tamaño compacto realizando

tareas de enclavamiento, temporización, registro y operaciones matemáticas,

sustituyen con ventajas contactores auxiliares, temporizadores y contadores

electromecánicos, reduciendo el espacio necesario y facilitando

significativamente las actividades de mantenimiento.

Sistemas de iluminación, energía, ventilación, transporte, alarma, irrigación,

refrigeración y acondicionamiento de aire, comando de puertas y cancelas,

control de silos y ascensores, comando de bombas y compresores, comando

de señaleros y otras aplicaciones.

Automatización

La automatización es un sistema donde se trasfieren tareas de producción, realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos.

Un sistema automatizado consta de dos partes principales:

- Parte de Mando - Parte Operativa

La Parte Operativa es la parte que actúa directamente sobre la máquina. Son

los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice la operación

deseada.

La Parte de Mando suele ser un autómata programable (tecnología

programada), aunque hasta hace bien poco se utilizaban relés

electromagnéticos, tarjetas electrónicas o módulos lógicos neumáticos

(tecnología cableada).

Objetivos de la automatización

- Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costes de la producción y mejorando la calidad de la misma.

- Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los trabajos penosos e incrementando la seguridad.

- Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente.

- Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las cantidades necesarias en el momento preciso.

- Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes conocimientos para la manipulación del proceso productivo.

- Integrar la gestión y producción.

Invernadero

Un invernadero (o invernáculo) es un lugar cerrado, estático y accesible a pie,

que se destina a la producción de cultivos, dotado habitualmente de una

cubierta exterior translúcida de vidrio o plástico, que permite el control de la

temperatura, la humedad y otros factores ambientales para favorecer el

desarrollo de las plantas. En la jardinería antigua española, el invernadero se

llamaba estufa fría.

Granja Avícola

Una granja avícola es un establecimiento agropecuario para la cría de aves de

corral tales como pollos, pavos, patos, y gansos, con el propósito de usarlos

como base alimenticia sea faenándolos por su carne o recogiendo sus

huevos. Las aves de corral son criadas en grandes cantidades, siendo la cría

de pollos y gallinas la de mayor volumen. Anualmente se crían más de 50 000

millones de pollos como fuente de alimento, tanto por su carne como por sus

huevos.

El capital con el cual cuenta nuestro negocio cuenta con un capital físico no

corriente, tales como las herramientas, equipos, muebles y demás. Un capital

financiero sin contar con el capital de inversión, los equipos para la venta y el

dinero en caja y bancos. En cuanto a capital humano contamos con dos

personas, los dos inversionistas iniciales el uno cuenta con el conocimiento

mecánico y el otro con el conocimiento electrónico.

La capacidad de emprendimiento se evidencia en las ideas de automatizar los

negocios como invernaderos y granjas avícolas, ya que notamos que se

pueden suprimir tiempos en muchas actividades que se realizan en estos

establecimientos, y tan solo con presionar un botón. Las automatizaciones

juegan un rol importante en este sector productivo puesto que con ellas los

dueños se ahorraran una buena cantidad de dinero al suprimir mano de obra,

y el mantenimiento que se deba realizar a las instalaciones se lo puede en

intervalos de tiempo.

Nuestro negocio se mueve principalmente en los sectores secundario y

terciario, ¿por qué? Porque toma materia prima como partes metálicas y

demás para transformarlas en partes mecánicas que se utilizaran en el

proceso de automatización, y principalmente nuestro negocio se mueve en el

sector terciario porque presta servicios, lo servicios de automatizaciones,

venta de PLC’s, logos entre otros insumos electrónicos y asesoría técnica para

proyectos similares.

En cuanto a los agentes económicos tales como: la familia, la empresa y el

estado, nuestro negocio se encuentra presente en todos estos, en la familia se

encuentra en mobiliaria automatizada, en la empresa en especial si esta es

industrial las automatizaciones están presentes en casi todos los procesos y

en el estado estas se encuentran en los proyectos que el gobierno está

desarrollando, a más de que con el cambio de la matriz productiva las

automatizaciones serán el pan de cada día, por así decirlo.

7.7.2 Producto

Objetivos

Objetivo General

- Automatizar invernaderos o granjas avícolas con el uso de PLC’s.

Objetivos Específicos

- Aplicar de manera correcta y adecuada los PLC’s en los sitios requeridos

de acuerdo al sector.

- Ingresar el negocio al mercado (teóricamente).

- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.

Misión

Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia, cumpliendo con las necesidades del cliente.

Visión

Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas a nivel nacional.

AUTOMAT MG Y ASOCIADOS, es una asociación destinada a la elaboración de automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas, y también la venta de suministros electrónicos y asesoramiento en proyectos con referencia a automatización con una garantía del 100% de calidad en sus instalaciones y trabajos realizados, priorizando nuestra iniciación en Chambo y sus alrededores, con la visión de lideras el campo de automatizaciones en la provincia y posterior del país. Con la utilización de los mejores instrumentos y dispositivos en sus instalaciones AUTOMAT MG Y ASOCIADOS brindará sus servicios con total calidad, eficiencia y efectividad.

Como sabemos nuestro negocio se centrará en las automatización de invernaderos y granjas avícolas, pero también podemos realizar todo tipo de automatizaciones en sectores industriales de las PYMES o cualquier otro tipo de negocio, además con la intención de darnos a conocer con la realización de proyectos y tesis universitarias, iremos abriéndonos paso y posicionarnos en el mercado de las automatizaciones.

Marca

Con esta marca pretendemos en un futuro crear una imagen social de

nuestro negocio que sea sinónimo de excelencia en servicio en

automatizaciones, centrándonos en aumentar el área de producción de

nuestros clientes, basándonos en nuestra capacidad, competitividad y

confianza, AUTOMAC MG Y ASOCIADOS automatizaciones con eficiencia

y eficacia, cumpliendo las necesidades del cliente.

Principales Materiales para Nuestro Trabajo

- PLC’S

- Instrumentos y herramientas necesarias para instalación

- Computadoras

- Softwares para programación

- Herramientas necesarias para la programación de los PLC’s o Logos

- EPP

Tiempos y Requerimientos

Nuestros tiempos básicamente dependerán de la disponibilidad de los

implementos en caso de importación, caso contrario todo dependerá del tamaño

de la automatización que se deba realizar, la asequibilidad al lugar, y las

condiciones ambientales.

Diseño

El diseño de las automatizaciones se realizará de acuerdo a los requerimientos y

necesidades del cliente, y el tipo de negocio a automatizar, tomando en cuenta el

espacio y la ubicación del mismo.

Distribución del Local

El sector 1 pertenece al área de venta, aquí se expenderá los suministros y

aparatos electrónicos.

El sector 2 corresponde al área de oficina, en este espacio se realizara las

negociaciones o contratos de servicios de automatización y asesoría.

El sector 3 aquí se encuentra Bodega.

8. ESTUDIO DEL MERCADO

8.1 AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS

CARACTERISTICAS

8.1.1 Ámbito y clases

Mercado es el lugar donde se realizan transacciones u operaciones comerciales, nuestro caso es el mercado del calzado que en nuestro país es muy amplio y ha ido creciendo en los últimos tiempos. Debemos distinguir que nuestro principal mercado es el sector comercial, el sector industrial y agropecuario, y nuestros principales consumidores son las personas en general que tengan acceso al producto y puedan conocer su calidad.

El mercado de bienes es aquel en el que se compran y venden bienes. Este mercado nos va a permitir analizar cómo se determina en una economía el nivel de producción de equilibrio en el corto plazo.

En el mercado de servicios es aquel en el que se compran o venden servicios. Es decir nuestro negocio Mercado de valores es aquel donde se compran o venden valores monetarios. En equilibrio en el corto plazo.

8.1.2 Estructura del Mercado

La estructura del mercado (también conocida como forma del mercado) describe el estado de un mercado con respecto a los ofertantes y los demandantes del mismo. Las formas principales del mercado son:

- Competencia perfecta.- En la cual el mercado consiste en un número muy grande de firmas produciendo un producto homogéneo, y un número muy grande de personas demandando ese producto.

- Competencia monopolística.- También llamada mercado competitivo,

donde hay una gran cantidad de firmas de la independiente que tiene una proporción muy pequeña de la cuota de mercado.

- Oligopolio.- En el cual un mercado es dominado por un número pequeño de

las firmas que poseen más del 40% de la cuota de mercado.

- Oligopsonio.- Un mercado dominado por muchos vendedores y algunos compradores.

- Monopolio.- Donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un

servicio.

- Monopolio natural.- Un monopolio en el cual la eficacia de la economía, resulta ser la causa del aumento en la escala del tamaño de la firma.

- Monopsonio.- Cuando hay solamente un comprador en un mercado.

- La forma de competencia imperfecta- Es absolutamente idéntica a las

condiciones de mercado realistas donde algunos competidores, monopolistas, oligopolistas, y duopolistas monopolísticos existen y dominan las condiciones de mercado.

Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas estructuras del mercado son: el número y tamaño de productores y consumidores en el mercado, el tipo de mercancías pero para eso necesitan correlacionarse. Podemos determinar que nuestro mercado es de Competencia perfecta donde existen una gran cantidad de productores y vendedores del campo de las automatizaciones así como también existen un número muy grande de personas demandando los servicios que en cuestión que es automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas.

8.1.3 Plan de muestreo, Población Objetivo

Nuestros servicios a fin de cuenta están dirigidos a la población agropecuaria, que tengan invernaderos o granjas avícolas de preferencia, de ahí a estudiantes universitarios y demás personas que necesites de los servicios y asesoramiento en el campo de las automatizaciones.

En nuestro caso, sí se conoce el tamaño de la población entonces se aplica la

siguiente fórmula:

Dónde: n: es el tamaño de la muestra;

Z: es el nivel de confianza;

p: es la variabilidad positiva;

q: es la variabilidad negativa;

N es el tamaño de la población;

E es la precisión o el error.

La ventaja sobre la primera fórmula es que al conocer exactamente el tamaño

de la población, el tamaño de la muestra resulta con mayor precisión y se

pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la aplicación y desarrollo de

una investigación.

De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de

Estadísticas y Censos (INEC), del último Censo de Población y Vivienda

(2010), realizado en el país, el cantón posee 11885 habitantes, distribuidos

entre el área urbana de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el

área rural que alberga a 7.426 habitantes. La población masculina alcanza el

47,45%, mientras que la femenina el 52,55%. El analfabetismo en mujeres se

presenta en 23,7%, mientras que en varones: 10,55%.

De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantón, puesto que a ese

sector brindaremos nuestros servicios.

Como podemos observar el 47.6% de la población se dedica a actividades

agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores objetivos, los

propietarios de invernaderos y granjas avícolas, es decir uno de los principales

ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que se trabaja

en la tierra.

Se nota un incremento en lo que refiere a la recaudación de impuestos en el

cantón debido a los ingresos por trabajo en las tierras, ya que como

anteriormente mencionamos Chambo es eminentemente agrícola y eso

significa que sus ingresos serán por rentas ya que trabajan en la tierra.

La industria manufacturera no esta tan presente del todo pero empieza a hacer

su aparición en el campo, por lo cual las automatizaciones aplican en este

sector también.

Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de

Chimborazo de las cuales Chambo está en el 4.9% de ingresos descrito por

agricultura y ganadería.

En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los índices de

pobreza están presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos

del estado de los cuales 1902 personas lo reciben.

En cuanto a los indicadores políticos podemos expresar que el partido de

gobierno ha ido perdiendo aceptación en los gobiernos seccionales, por lo cual

creemos que en un futuro podría dificultar un poco el cambio de la matriz

productiva ya que los lineamientos ideológicos no están en concordancia entre

el estado y el municipio del cantón, sin embargo fuera o no del cambio de

matriz productiva las automatización son el mañana por así decirlo, así que

tarde o temprano se irán posesionando del mercado y la industria.

Para realizar un estudio más exacto utilizaremos el método antes descrito y los

datos obtenidos y así tener el estimativo exacto para nuestro estudio.

Por lo que se obtiene dado los siguientes datos: n: ? Z: 1,96 p: 0,5 q: 0,5

N: 5647 PEA (2.8% de la PEA de Chimborazo) E: 0,05

Gráfico No 1: cálculo de n

𝑛 =(1.96)2(0.50)(0.50)(5647)

(5647)(0.05)2+(1.96)2(0.50)(0.50)

𝑛 =5423.3788

15.0779= 359.7

𝑛 ≈ 360 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠

Con el dato de N= 360 encuestas este es el dato demuestra que tomaremos para nuestra investigación, encuestas que serán realizadas a un público objetivo, que comprendan las edades de entre 21 y 40 años.

8.1.4 Encuesta

Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen

datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra

representativa o al conjunto total de la población estadística en estudio.

8.1.4.1 Cuestionario

1.- ¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja

avícola estaría dispuesto a automatizar sus procesos de producción?

Si

No

2.- ¿Sabe lo que es una automatización?

Si

No

3.- ¿Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del país?

Si

No

4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y

disminuir sus gastos de mano de obra?

Si

No

5.- ¿Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avícola?

Si

No

6.- ¿Cree que el cantón necesita un centro de servicios de

automatizaciones y asesoría técnica?

Si

No

7.- ¿Cree usted que las automatizaciones aumentarían sus procesos de

producción?

Si

No

8.- ¿Se arriesgaría usted a invertir en un invernadero o granja avícola?

Si

No

9.- ¿Estaría dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?

Si

No

10.- ¿Conoce usted alguna granja avícola o invernadero que estén

automatizados?

Si

No

8.1.4.2 Análisis de resultados

1.- ¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja

avícola estaría dispuesto a automatizar sus procesos de producción?

Si= 152 No=208

2.- ¿Sabe lo que es una automatización?

Si= 72 No=288

42%

58%

¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja avícola estaría dispuesto a automatizar sus procesos de producción?

Si

No

20%

80%

¿Sabe lo que es una automatización?

Si

No

3.- ¿Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del país?

Si= 193 No= 167

4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y

disminuir sus gastos de mano de obra?

Si= 356 No= 4

54%

46%

¿Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del país?

Si

No

99%

1%

¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y

disminuir sus gastos de mano de obra?

Si

No

5.- ¿Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avícola?

Si= 334 No= 26

6.- ¿Cree que el cantón necesita un centro de servicios de

automatizaciones y asesoría técnica?

Si= 318 No= 42

93%

7%

¿Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avícola?

Si

No

88%

12%

¿Cree que el cantón necesita un centro de servicios de automatizaciones y asesoría

técnica?

Si

No

7.- ¿Cree usted que las automatizaciones aumentarían sus procesos de

producción?

Si= 186 No= 174

8.- ¿Se arriesgaría usted a invertir en un invernadero o granja avícola?

Si= 201 No= 159

52%48%

¿Cree usted que las automatizaciones aumentarían sus procesos de

producción?

Si

No

56%

44%

¿Se arriesgaría usted a invertir en un invernadero o granja avícola?

Si

No

9.- ¿Estaría dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?

Si= 182 No= 178

10.- ¿Conoce usted alguna granja avícola o invernadero que estén

automatizados?

Si= 319 No= 41

51%49%

¿Estaría dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?

Si

No

89%

11%

¿Conoce usted alguna granja avícola o invernadero que estén automatizados?

Si

No

8.2 La Demanda

Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los

diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el

conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento

determinado.

La demanda en cuanto a servicios de automatizaciones aún no está en auge por lo

que debemos esperar a los resultados que nos puedan lanzar las encuestas para

poder corregir este pequeño dato.

Tomando en cuenta que en el cantón chambo no se ha encontrado ningún

invernadero ni granja avícola con automatizaciones, podríamos decir que el

porcentaje de demanda insatisfecha es del 100%, sin embargo de la cantidad de

personas que posean este tipo de negocios, estas no se encuentran en las

posibilidades de realizar este tipo de automatizaciones en sus negocios, por lo

tanto de la cantidad de personas en el cantón que trabajen en este campo laboral

no se puede contar a todos como posibles demandantes debido a su situación

económica, sus recursos no son suficientes para poder contratar este tipo de

servicios, por tal motivo nuestra prioridad podría cambiar a las automatizaciones

de granjas avícolas, por el hecho de que para su montaje requiere mas capital

financiero que para un invernadero.

Ley de la demanda

La cantidad demandada de un bien disminuye a medida que aumenta su precio,

manteniéndose las restantes variables constantes. La cantidad demandada es

inversamente proporcional al precio.

Factores que determinan la demanda

1. Precio del bien 2. Precio de bienes sustitutivos 3. Precio de bienes complementarios 4. Ingreso de los consumidores 5. Gustos y preferencias 6. Población 7. Precios futuros esperados

Elasticidad de la Demanda

Es conocida como la elasticidad-precio de la demanda, es un concepto que en economía se utiliza para medir la sensibilidad o capacidad de respuesta de un producto a un cambio en su precio. En principio, la elasticidad de la demanda se

define como el cambio porcentual en la cantidad demandada, dividido por el cambio porcentual en el precio.

La elasticidad precio de la demanda se puede aplicar a una gran variedad de

problemas en los que se busca conocer el cambio esperado en la cantidad

demandada dado un cambio contemplado en el precio. Para todo tipo de

productos es muy importante conocer lo que pasará con la demanda si suben o

bajan los precios. Si la demanda es elástica, una disminución del precio puede

reportar muy buenos dividendos al aumentar las ventas en un porcentaje mayor al

cambio en el precio. Una de las razones para aplicar impuestos adicionales a

productos como el petróleo o los cigarrillos es la inelasticidad que tienen estos

bienes en el largo plazo. Las personas asumen el precio más elevado y lo

incorporan a su comportamiento. Para estos y otros casos, es fundamental

conocer la elasticidad de la demanda.

8.3 La Oferta

Es la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los productores están

dispuestos a vender a los distintos precios del mercado. Hay que diferenciar la

oferta del término cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los

productores están dispuestos a vender a un determinado precio.

AUTOMAC MG Y ASOCIADOS prestara servicio de automatizaciones venta y

asesoría comenzando por el cantón chambo y en una proyección después al país.

Pero en nuestro país existen un sinnúmero de personas o empresas que se

dedican a prestar estos servicios pero que no se encuentran registrados por ende

el análisis de la competencia será un tanto inconsistente

Principalmente los consumidores de estos productos son personas que posean

invernaderos y granjas avícolas, estudiantes universitarios y personas interesadas

en la electrónica y automatizaciones.

La curva de la Oferta

La curva de oferta puede hacer referencia a la oferta individual de una empresa,

que representa las cantidades y los precios correspondientes a un único oferente o

empresario. Si se agregan las cantidades que ofrecen todas las empresas que

componen un sector o mercado, se obtiene la denominada curva de oferta del

mercado o de la industria, que representa por tanto las cantidades dispuestas a

venderse a cada precio en un determinado mercado.

Una curva de oferta del mercado es una línea trazada en un gráfico que

representa la oferta de un determinado bien o servicio. A menudo se utiliza junto

con una curva de demanda. El punto en el que las curvas de oferta y demanda se

encuentran se considera el equilibrio de precio, o el precio perfecto para la oferta y

la demanda de ese producto. Las curvas de oferta son raramente verticales, pero

cuando lo son, representa una cantidad fija de suministro de ese producto.

Ley de la Oferta

Es el incremento en el precio causa un incremento en la cantidad ofrecida y una

disminución en el precio ocasiona una reducción de la cantidad ofrecida.

Elasticidad de la oferta

La elasticidad de la oferta mide la capacidad de reacción de los productores ante

alteraciones en el precio. La oferta es elástica cuando la respuesta de los

productores ante un cambio de precio es significativa caso contrario esta es

inelástica.

Determinantes de la Elasticidad Precio de la Oferta

En la oferta el principal determinante es el tiempo del cual disponen los productores para responder al cambio del precio del producto. Es muy posible que un aumento significativo en el precio del producto motive a los productores a ofrecer una mayor cantidad, pero su ciclo de producción no se lo permite pues requiere un tiempo mayor, o el traslado de los recursos de la producción de otros bienes, lo cual requiere tiempo, puede también presentarse el hecho de que no haya el suficiente tiempo para modificar su cantidad ofrecida.

Entonces, resumiendo los principales determinantes de la elasticidad de la oferta serán:

El tiempo. El costo y la factibilidad de almacenamiento. Características del proceso de producción.

CURVA DE LA OFERTA

Muestra la cantidad que un productor está dispuesto a vender de un bien, a un precio dado, manteniendo constantes los demás factores que pueden afectar a la cantidad ofrecida.

La relación existente entre el precio y la cantidad ofrecida es directa, ya que a mayor precio, mayor beneficio, por lo que los oferentes están interesados en vender más cantidad de dicho bien.

La Oferta y Demanda Unitaria

Es Unitaria, cuando un cambio en el precio, hace variar en la misma proporción las cantidades.

Competencia

Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competirá en el mismo

ámbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compañías con fines

similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las siguientes las

cuales se han encontrado como registradas:

- Electricsystems (Guayaquil, Guayas)

- Coelinsa S.A. (Machala, El Oro)

- Arpro Industrial (Manta, Manabí)

- Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser (Portoviejo, Manabí)

- Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. (Manta, Manabí)

- Omaconsa (Guayaquil, Guayas)

- Lancecontrol (Quito, Pichincha)

- Air-Gas (Cuenca, Azuay)

Proyección de la Demanda

Para proyectar nuestra demanda hemos tomado como referencia la población de

Chambo de la cual hemos tomado en cuenta solo un porcentaje, en base a nuestra

futura prestación de servicios. Además hemos tomado como referencia el índice

de crecimiento económico agrícola de los últimos años de este cantón el cual es

de un 0.05%

Proyección de la Demanda

Demanda en

automatizaciones

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Anual 1235 1297 1362 1430 1502 1577 1656

Mensual 103 108 114 119 125 131 138

Fuente: INEC

Como dijimos anteriormente de los valores de demanda aquí presentados, es

posible que no todos puedan acceder a los servicios de automatizaciones debido

al costo que están representan.

Demanda Insatisfecha

Nuestra demanda insatisfecha fue obtenida en base a nuestra demanda

proyectada de la cual restamos la oferta de la competencia y también nuestra

oferta, la demanda insatisfecha aquí es del 100% pero de la cual no la podremos

cubrir en su totalidad, y no debido a la cantidad sino a que los demandantes serian

pocos.

8.4 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION

Presupuesto de Capital

El presupuesto de capital o proyecto de inversión se refiere a las inversiones en el

activo fijo o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para producir y

vender bienes. Su horizonte de planeación y de control es de largo plazo, pues los

conceptos que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. Así

mismo, sus resultados operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido

a lo anterior, es posible que se corra el riesgo de que los activos, objeto del

presupuesto de capital, puedan resultar improductivos, poco rentables u obsoletos,

por lo que se recomienda realizar una evaluación técnica, económica y financiera

de todas las variables que integran un proyecto de inversión.

Clasificaciones de proyectos

Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos

que serán necesarios para reemplazar los equipos desgastados o dañados que se

usan para la elaboración de los productos rentables. Estos proyectos de

reemplazo son necesarios cuando las operaciones deben continuar.

Proyectos de reemplazo: reducción de costos. Incluye aquellos gastos que se

necesitarán para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. En

este caso, la meta consiste en disminuir los costos de la mano de obra, de los

materiales o de otros insumos tales como la electricidad. Estas decisiones son de

naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un análisis más detallado

para darles apoyo.

Proyectos de expansión de los productos o mercados existentes. Aquí se incluyen

los gastos necesarios para incrementar la producción de los productos actuales o

para ampliar los canales o instalaciones de distribución en los mercados que se

están atendiendo actualmente. Estas decisiones son más complejas ya que se

requiere de un pronóstico explícito con relación al crecimiento de la demanda. La

decisión se toma un nivel más alto dentro de la empresa.

Proyectos de expansión hacia nuevos productos o mercados. Se refieren a los

gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expandirse hacia un

área geográfica que actualmente no esté siendo atendida. Estos proyectos

implican decisiones estratégicas que podrían cambiar la naturaleza fundamental

del negocio, y requieren la erogación de fuertes sumas de dinero a los largo de

periodos muy prolongados, se requerirá de un análisis muy detallado y la decisión

final se tomará generalmente en los niveles jerárquicos más altos.

Proyectos de seguridad y/o de protección ambiental. Se refieren a los gastos

necesarios para cumplir con las disposiciones gubernamentales, con los contratos

laborales o con las pólizas de seguros. Estos gastos se denominan inversiones

obligatorias o proyectos no productores de ingresos. Esta categoría es de

naturaleza general e incluye los edificios de oficinas, los lotes de estacionamiento,

los aviones para ejecutivos y otros aspectos similares. La forma en que se

manejan estos proyectos varía entre cada empresa.

Técnicas de Valuación de Presupuestos de Capital

Dado que las decisiones sobre presupuestos de capital son tan importantes es

necesario tener la mayor confianza posible respecto a que la decisión se está

tomando es la correcta. Con este propósito se han desarrollado una serie de

técnicas de evaluación de proyectos que permiten considerar diferentes aspectos

de dichos proyectos. En las siguientes secciones se presentan dichas técnicas,

sus criterios de evaluación, así como las cualidades e inconvenientes de cada una

de ellas que deben tenerse en cuenta para tomar una mejor decisión de inversión.

Periodo de Recuperación

La técnica del periodo de recuperación (RP) tiene el objetivo de determinar cuánto

tiempo tardará la empresa en recuperar la inversión realizada en un proyecto de

inversión. De acuerdo con esta técnica entre más rápido se recuperen los recursos

monetarios destinados a un proyecto, tanto mejor. Para aplicar esta técnica los

administradores de la empresa deben primeramente establecer un parámetro con

respecto a en cuánto tiempo debe recuperarse la inversión en los proyectos de

capital. Si el periodo de recuperación de un proyecto es mayor que el parámetro

previamente establecido el proyecto no se acepta; pero si su periodo de

recuperación es igual o menor que dicho parámetro el proyecto es aceptado. Más

formalmente:

RP< Periodo máximo de recuperación preestablecido; el proyecto se acepta.

RP > Periodo máximo de recuperación preestablecido; el proyecto se rechaza.

Para los proyectos mutuamente excluyentes, se aceptaría aquel proyecto que,

además de tener un RP menor o igual al parámetro de recuperación establecido,

tuviera el menor periodo de recuperación.

Periodo de Recuperación Descontado

A diferencia del RP simple, el método del Periodo de Recuperación Descontado

(DRP) sí considera el valor del dinero en el tiempo. El DRP, por supuesto, es muy

semejante al RP simple, la diferencia es que en lugar de trabajar con los flujos de

efectivo nominales del proyecto, el DRP primero los descuenta (es decir, los lleva

a valor presente) para compararlos con la inversión inicial que está a valor

presente.

8.4 Precios

Precio de Mercado

Es un concepto económico de gran aplicación tanto en aspectos teóricos de la disciplina como en su uso técnico y en la vida diaria. El concepto es fácil de comprender, el precio de mercado es el precio al que un bien o servicio puede comprarse en un mercado concreto.

Sin embargo, el concepto ha dado origen a discusiones tanto técnicas como teóricas en el desarrollo de las ciencias económicas. Esas discusiones van desde la definición de que es un mercado a que se entiende por precio, dificultades que adquieren un auge particular en la microeconomía, ámbito en el cual una de las funciones más importantes de un economista es la determinación de precios que maximicen la ganancia de una empresa. Sin embargo, la problemática también se extiende al ámbito macroeconómico, en el cual cálculos acerca de precios juegan un papel central en la determinación del hipotético equilibrio económico.

Por ejemplo el precio de una automatización dependerá del tamaño y los componentes que en este servicio se utilicen, haciendo un aproximado en un trabajo mediano el costo sería aproximadamente unos $5000.

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera: de 11885 habitantes que son el 100%, determinar el porcentaje de PEA de chambo, posterior a esto el porcentaje de personas que trabajan en la agricultura y ganadería y de este porcentaje determinar la cantidad de personas que específicamente trabajan en invernaderos y granjas avícolas, o que sean dueños de las mismas.

Valor Presente Neto

El método del valor presente neto (VPN) consiste en llevar todos y cada uno de los

flujos de efectivo que generará el proyecto a valor presente y restar la inversión

inicial. Esta diferencia es la cantidad adicional que un proyecto le agregará (o le

restará) al valor actual de la empresa. Si el proyecto le agrega valor a la empresa –

es decir, es positivo – entonces el proyecto debe aceptarse. Por el contrario, si el

VPN de un proyecto es negativo esto significa que, de aceptarse, el proyecto le

restaría valor a la empresa. El criterio del VPN es muy claro si el VPN es positivo

(incluyendo al cero como valor positivo) el proyecto debe realizarse, si el VPN es

negativo el proyecto no debe efectuarse:

Si VPN >$0 el proyecto se acepta.

Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.

Tasa Interna de Rendimiento

La tasa interna de rendimiento (TIR) es el rendimiento porcentual anual que

proporcionan los recursos invertidos en un proyecto.

En esta expresión la tasa interna de rendimiento se encuentra resolviendo por TIR

mediante prueba y error. Por fortuna las calculadoras financieras y las

computadoras permiten ahora simplificar el tedioso procedimiento de cálculo. Vale

la pena comentar, sin embargo, que estos dispositivos de cálculo usan el método

de prueba y error para encontrar la TIR.

Si la TIR del proyecto es mayor que el costo de capital de la empresa significa que

los recursos invertidos producirán un rendimiento que supera el costo porcentual

de dichos recursos y, por lo tanto, el proyecto debe aceptarse.

9. LA RENTA

9.1 Ingreso Disponible

El ingreso disponible es el ingreso que queda después de que una persona ha

pagado todos los impuestos sobre la renta personal. La salud económica esta es

una medida muy importante para determinar no sólo de un individuo en general,

pero la salud de la sociedad en su conjunto. El ingreso disponible es una de las

principales medidas de la riqueza personal, pero no es la única medida que puede

ser utilizado.

Es importante entender que el ingreso disponible no es lo mismo que los ingresos

discrecionales, el último de los cuales en realidad pueden ser más importantes

para la gente que el ingreso disponible. Ingreso libre es el ingreso que queda

después de impuestos y otros gastos de rutina. Así, la renta disponible es, casi

siempre, un valor superior a los ingresos discrecionales, pero realmente no pueden

reflejar los costes que una persona tiene que ocuparse de forma rutinaria.

En algunos países, puede ser posible que los ingresos brutos y los ingresos disponibles sean la misma cosa. Este sería el caso en países donde no hay impuesto sobre la renta personal. Esto podría ser porque el país no tiene personal

de impuestos sobre la renta o porque la persona no gana suficiente dinero para impuestos sobre la renta que deben evaluarse.

9.2 Ingreso Per Cápita

La renta per cápita, PIB/PBI per cápita o ingreso per cápita, es la relación que hay entre el PIB(producto interno bruto) y la cantidad de habitantes de un país. Para conseguirlo, hay que dividir el PIB de un país entre su población. Es un indicador comúnmente usado para estimar la riqueza económica de un país. Numerosas evidencias muestran que la renta per cápita está positivamente correlacionada con la calidad de vida de los habitantes de un país. Esto es especialmente cierto cuando la renta no supera un cierto umbral; sin embargo, para países de mayor renta la correlación entre calidad de vida y renta per cápita se va perdiendo.

9.3 Distribución de la Renta La distribución de la renta es la manera en que se reparten los recursos materiales fruto de la actividad económica en los distintos estratos socio-económicos. En general, es independiente de cómo se obtengan las rentas, su reparto no es necesariamente igual, pues existe una desigualdad de ingreso.

Influencia de las políticas económicas Entre los países del mundo existe una correlación clara entre la desigualdad de la

renta, el nivel de impuestos existente y el tipo de política fiscal de los gobiernos.

En los países más desiguales tienden a existir pocos impuestos y estos

frecuentemente son poco progresivos.

Tradicionalmente las tesis socialdemócratas y socialistas, sostienen que un

sistema capitalista liberal puro el reparto desnivelado tendría base en la

prevalencia del lucro sobre los medios de producción privados por lo que surge

una situación de antagonismo y conflictividad social. Por otra parte las tesis

tradicionales del neoliberalismo el Estado debe dejar de intervenir en todos o

algunos asuntos económicos de sus ciudadanos y eliminar políticas de gasto

público para que la desregulación y la flexibilidad del mercado permita el progreso

libre de los ciudadanos. Sin embargo otras escuelas de económica insisten que la

frecuencia con la que se presentan fallos de mercado hace muy conveniente un

papel activo del estado en la vigilancia, e incluso el desarrollo de ciertos sectores

estratégicos.

En la mayoría de los países existen impuestos progresivos sobre el nivel de

ingreso de los agentes económicos individuales que son el medio más común

usado por los gobiernos para reducir la desigualdad en la distribución renta.

10. ESTUDIO FINANCIERO

10.1 Situación Financiera

A continuación se muestra los activos no corrientes que se han visto necesarios

para la implementación de los servicios de AUTOMAC MG Y ASOCIADOS entre

estos valores tenemos: muebles y enseres, equipo de cómputo, software,

maquinaria, equipos y herramientas que se van a realizar en la planta para el

óptimo funcionamiento de sus actividades, entre otros.

Activos no Corrientes

Muebles y enseres

Cantidad Descripción Valor unitario Total

1 Escritorio $ 140,00 $ 140,00

1 Vitrina $ 220,00 $ 220,00

1 Facturero $ 25,00 $ 25,00

2 Anaquel $ 160,00 $ 320,00

5 Sillas $ 15,00 $ 75,00

10 TOTAL $ 560,00 $ 780,00

Son todos los elementos utilizados en la oficina y en el local comercial.

Equipo de cómputo y software

Cantidad Descripción Valor unitario Total

2 Computador de escritorio $900,00 $1800,00

2 Computador portátil $1200,00 $2400,00 4 4

Software para programación Cables de PLC a pc

$500,00 $600,00

$2000,00 $2400,00

2 TOTAL $3200,00 $8600,00

Elementos con los cuales lograremos realizar la programación de PLC’s y demás.

Maquinaria y equipos

Cantidad Valor unitario Total

Equipos

1 Tester $ 6000,00 $ 6000,00

1 Taladro $ 400,00 $ 400,00

1 Compresor $ 1500,00 $ 1500,00

1 Saca bocados $ 800,00 $ 800,00

1 Prensa pequeña $ 350,00 $ 350,00

2 Multímetros $ 150,00 $ 300,00

1 Vatímetro $ 1000,00 $ 1000,00

1 Potenciómetro $ 1500,00 $ 1500,00

9 TOTAL 11700 $ 11850,00

Gastos de inicio

Gastos de Inicio

Descripción Valor

Gastos de organización $ 200,00

Gastos de constitución $ 150,00

Permiso de operación de bomberos

$ 60,00

Asistencia técnica y capacitación $ 350,00

Total $ 760,00

Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formación de la empresa y que

permitirán realizar una amortización.

Capital de trabajo

Es la inversión de dinero que realiza la empresa o negocio para llevar a efectos su gestión

económica y financiera a corto plazo, entiéndase por corto plazo períodos de tiempo no

mayores de un año. Se encuentra de la siguiente formula:

Capital de Trabajo=Activo Corriente-Pasivo Corriente

Importancia del manejo del capital de trabajo

El manejo del capital de trabajo, es importante por diferentes razones. Básicamente, el

activo circulante de una empresa típica representa más de 50% de su activo total. En el

caso de una compañía de distribución, significa un porcentaje incluso mayor. Los niveles

excesivos de activo circulante pueden contribuir de manera significativa a que una

obtenga un rendimiento de su inversión por debajo de lo normal. Sin embargo, las

compañías con muy poco activo circulante pueden tener pérdidas y problemas para

operar sin contratiempos.

Capital neto de trabajo

Se define como la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto plazo, con

que cuenta la empresa. Si los activos exceden a los pasivos se dice que la empresa tiene

un capital neto de trabajo positivo. Por lo general cuanto mayor sea el margen por el que

los activos circulantes puedan cubrir las obligaciones a corto plazo (pasivos a corto plazo)

de la compañía.

Es decir ambos capitales se diferencian en el capital de trabajo es para gestión a corto

plazo para inversión, y el capital neto de trabajo es una diferencia que nos sirve para

cubrir obligaciones a corto plazo para pasivos.

Capital circulante

El capital circulante son los activos líquidos de la empresa. Es la cantidad de dinero que

una empresa tiene disponible para sus actividades y operaciones diarias.

Políticas de Capital de Trabajo (Inversión y Financiación)

La política de Capital de Trabajo, se refiere a dos aspectos básicos:

1. Política de inversión en activos circulantes: Nivel apropiado de los activos

circulantes, tanto en forma total como en cuentas específicas.

2. Política de financiamiento de activos circulantes: Forma en que deberían

financiarse los activos circulantes.

Política de inversión en activos circulantes

En relación con la cantidad total de activos circulantes que se mantienen, hay tres

políticas alternativas que difieren en que mantienen distintas cantidades de activos

circulantes para dar apoyo a cualquier nivel dado de ventas:

Política relajada

Política restringida

Política moderada

Política relajada:

Mantiene cantidades relativamente grandes de efectivo, valores negociables e

inventarios.

Las ventas son estimuladas por el uso de una política de crédito que proporciona

un financiamiento liberal para los clientes y un nivel correspondientemente alto de

cuentas por cobrar.

Es utilizada en época de crisis económica ya que implica el aumento de las

cuentas por cobrar (aumentando días de crédito), con el objeto de aumentar las

ventas y mejorar mi flujo operativo.

Política restringida:

Activo circulante bajo: El mantenimiento de efectivo, valores negociables e

inventarios se ve minimizado.

Utilizada en época de auge económico ya que por las condiciones

macroeconómicas permiten que la empresa logre vender lo esperado y por lo tanto

no necesite aumentar los días de crédito (disminuye cuentas por cobrar),

manteniendo bajos saldos de efectivo y de inversiones negociables a corto plazo,

realizar pequeñas inversiones en inventario.

Política moderada:

Se encuentra entre ambos extremos. Activo circulante promedio normal, el

equilibrio entre las otras dos políticas.

Remuneraciones

Remuneración Mano de Obra Directa

Cantidad Denominación Sueldo Básico Total Anual

1 Diseñador $ 801,00 $ 9.617,56

1 Implementador $801,00 $ 9.617,56

2 Subtotal $ 1602,00

TOTAL $19235,12

Es todo el personal que está directamente relacionado con la elaboración del

producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene

Materiales Indirectos

Cantidad Mensual Denominación Valor Total

500 Cajetines 6,50 3250,00

700 100

Pulsadores PLC

4,50 500,00

3150,00 50000,00

TOTAL 56400,00

Son los materiales que no tienen una relación directa CON EL PRODUCTO.

Gastos De Servicios Básicos

Cantidad Denominación Valor unitario Total

Agua $ 5,00 $ 5,00

Luz $ 42,00 $ 42,00

2 Telefonía móvil $ 100,00 $ 100,00

Telefonía fija $ 30,00 $ 30,00

Internet $ 28,00 $ 28,00

TOTAL $ 205,00

Es el pago de servicios básicos utilizados en el proceso

Gastos De Suministros De Limpieza

Cantidad Denominación Valor unitario Valor total

4 Trapeador $ 3,00 $ 12,00

6 Escobas $ 2,00 $ 12,00

12 Jabones $ 1,00 $ 12,00

20 Papel higiénico $ 6,00 $ 120,00

6 Desinfectante $ 3,00 $ 18,00

44 TOTAL $ 12,00 $ 162,00

Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar

de la empresa.

Gastos De Suministros De Oficina

Cantidad Denominación Valor unitario Valor total

4 Cuaderno de facturas

$ 10,00 $ 40,00

10 Lapiceros $ 0,40 $ 4,00

5 Resma de hojas $ 4,00 $ 20,00

4 Marcadores $ 0,75 $ 3,00

3 Perforadora $ 5,00 $ 15,00

TOTAL $ 20,15 $ 82,00

Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realización de

diferentes actividades.

Total Gastos Administrativos

Gastos de servicios básicos $ 1460,00

Gastos de suministros de limpieza

$ 162,00

Gastos de suministros de oficina

$ 82,00

TOTAL $ 1704,00

Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el área administrativa de la

empresa

Equipos protección personal

Equipos protección personal Cantidad Valor Total

Orejeras 15 $ 0,80 $ 12,00

Guantes de pupos 20 $ 2,00 $ 40,00

Gafas 20 $ 5,00 $ 100,00

Overol 15 $ 50,00 $ 750,00

Extintor de polvo químico ABC

2 $ 30,00 $ 60,00

SUBTOTAL $ 962,00

TOTAL $ 962,00

Son los equipos que ayudaran a la protección de la integridad personal de cada

uno de los operarios.

INVERSIONES

Existen dos tipos principales de inversiones realizados en el ámbito comercial.

Inversiones a corto plazo y las inversiones a largo plazo. Para saber cuál es coger

deberíamos detallar ventajas y desventajas de ambas así como sus

conceptualizaciones.

La diferencia principal entre las dos inversiones es el hecho de que los planes a

corto plazo realmente están diseñados para mostrar un rendimiento considerable

en un periodo de tiempo corto. Mientras las inversiones a largo plazo, por otro

lado, están diseñadas para durar unos cuantos años y presentar un aumento lento

pero progresivo en su rendimiento. Obviamente ambas trabajan respecto a la

inversión.

Inversiones cortó plazo

Las principales ventajas de invertir en un plan a corto plazo son el potencial de

crecimiento en un periodo muy rápido, que van desde unas semanas a unos

meses. Aunque puede haber fluctuantes de las tendencias que podrían afectar el

mercado, préstamos a corto plazo aún pueden permitir más control sobre su dinero

y es más probable que puede mantener una mirada más atenta de su inversión.

En comparación con su contraparte a largo plazo, este tipo de inversión muy

fácilmente puede verse afectado por circunstancias imprevisibles porque está en

un periodo más corto de tiempo.

Inversiones a largo plazo

Por otra parte, para los planes de inversión a largo plazo es una mayor capacidad

para este tipo de inversión para obtener ganancias pequeñas y distribuidas

durante un periodo de tiempo más largo. Y porque tiene un ritmo estable pero

lento, se hace más estable y que implica menos riesgos.

Pero, por supuesto, una desventaja para el lento crecimiento de las inversiones

puede indicar que no puede esperar obtener beneficio inmediato, especialmente

cuando estas mal en la necesidad de dinero. Además, también pueden tener

menos control sobre su dinero porque su inversión se madura inmediatamente.

AUTOMAC MG & Aso Plan de Cuentas

DESCRIPCIÓN VALOR PARCIAL

TOTAL PARCIAL

TOTAL

ACTIVOS $ 79836,00

$57400,00 I.ACTIVOS CORREINTES

Caja-Banco $ 1000,00

Cajetines $ 6,50 $ 3250,00 Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00 PLC $ 500,00 $ 50000,00

$ 22274,00

II. ACTIVO NO CORRIENTE Muebles y Enseres $ 780,00

Equipos de cómputo y software

$ 8600,00

Maquinaria y Equipos $ 11850,00

Equipo de Protección personal $ 962,00

Equipo de oficina $ 82,00

$162,00

III.OTROS ACTIVOS

Suministros de limpieza $162,00

PASIVOS $ 59680,00 $ 9680,00

III.PASIVOS CORRIENTES

Proveedores Arriendo

$ 9400,00 $280,00

$ 50000,00

IIII.PASIVOS NO CORRIENTES Préstamo $ 50000,00

PATRIMONIO $ 20156,00

Capital $ 20156,00

GASTOS $ 3669,00

Gastos de administración $ 1704,00 Gastos de inicio $ 760,00

Gastos de servicios básicos $205,00

Gastos de publicidad $ 1000,00

Total Inversión = $152080,83 con este valor nos referiremos para la realización del

TIR y el VAN.

Financiamiento

Corto Plazo

Ventajas.

Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos.

Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.

Desventajas

Si la negociación se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas.

LARGO PLAZO

Ventajas.

Para el prestatario le es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia por

medio de los intereses generados de dicha operación.

Da seguridad al prestatario de no obtener perdida al otorgar el préstamo.

Desventajas.

Al prestamista le genera una obligación ante terceros.

Existe riesgo de surgir cierta intervención legal debido a falta de pago.

Rol de Pagos

El significado de que tanto diseñador como implementador ganen lo mismo es porque ambos son los inversores y sus cantidades de inversión representan el 50%/50% del capital del cual representa el negocio.

Tabla de amortización de préstamo de largo plazo

El préstamo de $50000,00 se lo realizo para 5 años a una tasa del 7% en el Banco ProCredit.

Tabla de amortización de préstamo de AUTOMAC MG & ASO

P Cuota Interés Monto Saldo

1 833,33 291,67 1125,00 49166,67

2 833,33 286,81 1120,14 48333,33

3 833,33 281,94 1115,28 47500,00

4 833,33 277,08 1110,42 46666,67

5 833,33 272,22 1105,56 45833,33

6 833,33 267,36 1100,69 45000,00

7 833,33 262,50 1095,83 44166,67

8 833,33 257,64 1090,97 43333,33

9 833,33 252,78 1086,11 42500,00

10 833,33 247,92 1081,25 41666,67

11 833,33 243,06 1076,39 40833,33

12 833,33 238,19 1071,53 40000,00

AUTOMATIC MG & ASO

N°

Descripción Sueldo Aporte Patronal (12.15%

)

VHNT (t)

Sub. Flia.

DT(13)

DC(14) Fondos de Reserva

Vacaciones

Total mes

Anual Año 2

1 Diseñador 800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,56

12749,69

2 Implementador

800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,56

12749,69

Total 1600,00

194,40 6.66 30,00 135,84 56,66 133,34 67,92 2023,76 24285,12

25499,38

13 833,33 233,33 1066,67 39166,67

14 833,33 228,47 1061,81 38333,33

15 833,33 223,61 1056,94 37500,00

16 833,33 218,75 1052,08 36666,67

17 833,33 213,89 1047,22 35833,33

18 833,33 209,03 1042,36 35000,00

19 833,33 204,17 1037,50 34166,67

20 833,33 199,31 1032,64 33333,33

21 833,33 194,44 1027,78 32500,00

22 833,33 189,58 1022,92 31666,67

23 833,33 184,72 1018,06 30833,33

24 833,33 179,86 1013,19 30000,00

25 833,33 175,00 1008,33 29166,67

26 833,33 170,14 1003,47 28333,33

27 833,33 165,28 998,61 27500,00

28 833,33 160,42 993,75 26666,67

29 833,33 155,56 988,89 25833,33

30 833,33 150,69 984,03 25000,00

31 833,33 145,83 979,17 24166,67

32 833,33 140,97 974,31 23333,33

33 833,33 136,11 969,44 22500,00

34 833,33 131,25 964,58 21666,67

35 833,33 126,39 959,72 20833,33

36 833,33 121,53 954,86 20000,00

37 833,33 116,67 950,00 19166,67

38 833,33 111,81 945,14 18333,33

39 833,33 106,94 940,28 17500,00

40 833,33 102,08 935,42 16666,67

41 833,33 97,22 930,56 15833,33

42 833,33 92,36 925,69 15000,00

43 833,33 87,50 920,83 14166,67

44 833,33 82,64 915,97 13333,33

45 833,33 77,78 911,11 12500,00

46 833,33 72,92 906,25 11666,67

47 833,33 68,06 901,39 10833,33

48 833,33 63,19 896,53 10000,00

49 833,33 58,33 891,67 9166,67

50 833,33 53,47 886,81 8333,33

51 833,33 48,61 881,94 7500,00

52 833,33 43,75 877,08 6666,67

53 833,33 38,89 872,22 5833,33

54 833,33 34,03 867,36 5000,00

55 833,33 29,17 862,50 4166,67

56 833,33 24,31 857,64 3333,33

57 833,33 19,44 852,78 2500,00

58 833,33 14,58 847,92 1666,67

59 833,33 9,72 843,06 833,33

60 833,33 4,86 838,19 0,00

AUTOMAC MG & Aso Balance de Situación Inicial

Julio 2014

DESCRIPCIÓN VALOR PARCIAL

TOTAL PARCIAL

TOTAL

ACTIVOS $ 79836,00

$57400,00 I.ACTIVOS CORREINTES

Caja-Banco $ 1000,00

Cajetines $ 6,50 $ 3250,00 Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00 PLC $ 500,00 $ 50000,00

$ 22274,00

II. ACTIVO NO CORRIENTE Muebles y Enseres $ 780,00

Equipos de cómputo y software

$ 8600,00

Maquinaria y Equipos $ 11850,00

Equipo de Protección personal $ 962,00

Equipo de oficina $ 82,00

$162,00

III.OTROS ACTIVOS

Equipos y suministros de limpieza

$162,00

PASIVOS $ 59680,00 $ 9680,00

III.PASIVOS CORRIENTES

Proveedores Arriendo

$ 9400,00 $ 280,00

$ 50000,00

IIII.PASIVOS NO CORRIENTES Préstamo $ 50000,00

PATRIMONIO $ 20156,00

Capital $ 20156,00

Tomando en cuenta todos los activos corrientes y no corrientes de la empresa hemos tomado en cuenta las siguientes depreciaciones:

DEPRECIACIONES

Descripción Valor de adquisición

Valor residual Años de depreciación

Valor de depreciación anual

Valor de depreciación mensual

Materiales indirectos

$ 56400,00 $ 11280,00 5 $ 9024,00 $ 752,00

Equipo de Cómputo y software Muebles y enseres

$ 8600,00

$780,00

$ 2866,67

$156,00

3

5

$ 1911,11

$ 124,80

$ 159,26

10,40

Maquinaria y Equipos

$ 11850,00 $ 1185,00 10 $ 1066,50 $ 88,88

EPP $ 962,00 $ 481,00 2 $ 240,50 $ 20,04

Equipo de oficina $ 82,00 $ 27,33 3 $ 18,22 $ 1,52

Equipos y suministros de Limpieza

$ 162,00

$ 81,00

2

$ 40,50

$ 3,38

TOTAL $ 78056,00 $ 14921,00

$ 12300,83 $ 1025,07

Para las depreciaciones hemos tomado como referencia el porcentaje de

depreciación anual de los diferentes equipos según del SRI, aplicando la siguiente

fórmula para el cálculo de la tabla de arriba:

𝐷𝑒𝑝 =𝑉𝑎𝑑𝑞 − 𝑉𝑟𝑒𝑠

𝑎ñ𝑠 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙

Para el cálculo del precio de venta en nuestra organización, deberemos simular la aplicación en un trabajo, puesto que nuestros precios van a variar dependiendo del tamaño de la automatización, la cantidad de materiales utilizadas, la calidad de los mismos, y el tiempo que dure lograr la automatización.

Automatic MG & Aso.

Cálculo de precio de venta

Descripción Valor

COSTOS DIRECTOS

Materia prima directa $ 540,60

Mano de obra Directa $ 1600,00

TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 2140,60

COSTOS INDIRECTOS

Materiales Indirectos $ 250,00

Otros costos indirectos $ 15,00

TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 265,00

DEPRECIACIÓN

Maquinaria y equipos $ 88,88

Herramientas $ 159,26

EPP $ 20,04

TOTAL GASTOS DE DEPRECIACIÓN $ 268,18

DEPRECIACIÓN EQUIPOS ADMINISTRATIVOS

Muebles y enseres $ 124,80

Equipos de oficina $ 18,22 Equipos y suministros de limpieza $ 40,50

TOTAL DEPRECIACIÓN EQUIPOS ADMINISTRATIVOS

$ 183,52

GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 57,71

GASTOS FINANCIEROS $ 57,71

GASTOS DE VENTA $ 57,71

TOTAL GASTOS DISTRIBUCIÓN $ 173,13

Costos Producción $ 2673,78

Costos de distribución $ 356,65

TOTAL COSTO DE HACER Y VENDER

$ 3030,43

Demanda a cubrir 1102

Utilidad del proyecto (30%) $ 909,13

PV $ 3939,56

IVA (12%) $ 472,75

PVP $ 4412,31

Tomando en cuenta el tamaño de la automatización, esta se considera una pequeña de la cual sacamos un precio aproximado de la automatización el cual resulta $ 4412,31.

Simularemos como ejercicio económico algunas transacciones para la mejor compresión de la realidad de un movimiento financiero dentro de un negocio y así lograr la realización de los distintos balances aprendidos en el transcurso del semestre.

Datos de transacciones

1 se vende materia prima $15000,00

2 se traslada mercadería a materia prima el valor $10000,00

3 se paga al proveedor el valor de $6000,00

4 se compra nuevos muebles en $2000,00

5 se paga la primera cuota del préstamo

6 se paga el arriendo $280,00

7 se abona $4500,00 por concepto de un trabajo adelantado

Cuentas en T

Hay que tomar en cuenta que en una T funciona el principio Básico de la doble partida es decir, el valor que entra es igual al valor que sale, en este caso en la izquierda de la T hay el haber y a la derecha él debe, entonces el valor total de debe debería ser igual al valor total del haber.

Balance de comprobación

El objetivo de la realización de este balance como su nombre lo dice es comprobar si el principio de doble partida se cumple a cabalidad. En nuestro caso obtuvimos los siguientes valores después de hechas las transacciones.

Automatic MG &Aso.

Balance de Comprobación

jul-14

Orden Cuentas Sumas Saldos

Debe Haber Debe Haber

1 Caja - bancos $ 22.300,00 $ 9.645,00 $ 12.655,00

---------

2 Mercadería $ 31.400,00 $ 10.000,00 $ 21.400,00

---------

3 Materia Prima $ 35.000,00 $ 15.000,00 $ 20.000,00

---------

4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 240,00 ---------

5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 2.780,00 ---------

6 Equipo de cómputo y software

$ 8.600,00 --------- $ 8.600,00 ---------

7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $ 11.850,00

---------

8 EPP $ 962,00 --------- $ 962,00 ---------

9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 82,00 ---------

10 Eq. Y suministros de limpieza

$ 162,00 --------- $ 162,00 ---------

11 Proveedor $ 6.000,00 $ 9.400,00 --------- $ 3.400,00

12 Arriendo $ 280,00 $ 280,00 --------- ---------

13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 1.800,00

14 Préstamo $ 1.125,00 $ 50.000,00 --------- $ 48.875,00

15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 4.500,00

16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 20.156,00

Totales $ 120.781,00

$ 120.781,00 $ 78.731,00

$ 78.731,00

Balance de Resultados

En esta documentación se registrara los valores del negocio pertenecientes a gastos e ingresos, en nuestro caso los valores siguientes son los pertenecientes a nuestro balance:

Automatic MG & Aso.

Balance de Resultados

jul-14

Gastos Ingresos

Descripción

Gastos de administración

$ 1.704,00 (UTL) Ventas $ 4.500,00

Gastos de inicio $ 760,00

Gastos de servicios básicos

$ 205,00

Gastos de publicidad $ 1.000,00

Total $ 3.669,00 Total $ 4.500,00

superávit $ 831,00

$ 4.500,00

Balance General

Aquí nada más muestra los saldos pendientes de nuestro balance de resultados con el cual iniciaremos el siguiente mes para seguir registrando los cambios en las actividades del ejercicio económico y realizar las nuevas proyecciones.

Automatic MG & Aso.

Balance General

jul-14

Año 1 Año 2 Año 3

Orden Cuentas Saldos Saldos Saldos Saldos

Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber

1 Caja - bancos $ 12.655,00

--------- $ 151.860,00 --------- $ 159.453,00 --------- $ 167.425,65 ---------

2 Mercadería $ 21.400,00

--------- $ 256.800,00 --------- $ 269.640,00 --------- $ 283.122,00 ---------

3 Materia Prima $ 20.000,00

--------- $ 240.000,00 --------- $ 252.000,00 --------- $ 264.600,00 ---------

4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 2.880,00 --------- $ 3.024,00 --------- $ 3.175,20 ---------

5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 33.360,00 --------- $ 35.028,00 --------- $ 36.779,40 ---------

6 Equipo de cómputo y software

$ 8.600,00 --------- $ 103.200,00 --------- $ 108.360,00 --------- $ 113.778,00 ---------

7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00

--------- $ 142.200,00 --------- $ 149.310,00 --------- $ 156.775,50 ---------

8 EPP $ 962,00 --------- $ 11.544,00 --------- $ 12.121,20 --------- $ 12.727,26 ---------

9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 984,00 --------- $ 1.033,20 --------- $ 1.084,86 ---------

10 Eq. Y suministros de limpieza

$ 162,00 --------- $ 1.944,00 --------- $ 2.041,20 --------- $ 2.143,26 ---------

11 Proveedor --------- $ 3.400,00 --------- $ 40.800,00 --------- $ 42.840,00 --------- $ 44.982,00

12 Arriendo --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- ---------

13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 21.600,00 --------- $ 22.680,00 --------- $ 23.814,00

14 Préstamo --------- $ 48.875,00

--------- $ 586.500,00 --------- $ 615.825,00 --------- $ 646.616,25

15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 54.000,00 --------- $ 56.700,00 --------- $ 59.535,00

16 Capital --------- $ 20.156,00

--------- $ 241.872,00 --------- $ 253.965,60 --------- $ 266.663,88

Totales $ 78.731,00

$ 78.731,00

$ 944.772,00 $ 944.772,00 $ 992.010,60 $ 992.010,60 $ 1.041.611,13

$ 1.041.611,13

Punto de equilibrio

Este valor es el que nos indica en qué punto nuestro negocio no tiene ni ganancias

ni perdidas de acuerdo a nuestras actividades en el ejercicio económico.

Automatic MG & Aso.

Punto de Equilibrio

Descripción Año 1 Año 2 Año 3

Costos Fijos

Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00

Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35

Fastos financieros ---- ---- ----

Gasto de ventas $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50

Depreciaciones $ 1.035,47 $ 1.087,24 $ 1.141,61

Amortizaciones $ 1.086,11 $ 1.140,42 $ 1.197,44

Total costos fijos $ 6.461,58 $ 6.784,66 $ 7.123,89

Costos Variables

Materiales $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49

Total costos variables $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49

Ingreso ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00

PEQ UV $ 6.523,32 $ 6.849,49 $ 7.191,96

PEQ % 12,08 $ 12,68 $ 13,32

Flujo de caja

Automatic MG & Aso.

FLUJO DE CAJA

DESCRIPCIÓN Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A INGRESOS OPERACIONALES

$ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34

Ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34

B EGRESOS OPERACIONALES

$ 36.702,00 $ 38.537,10 $ 40.463,96

$ 42.487,15 $ 44.611,51

Materia prima directa $ 25.000,00 $ 26.250,00 $ 27.562,50

$ 28.940,63 $ 30.387,66

Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00

$ 1.852,20 $ 1.944,81

Materiales indirectos $ 7.362 $ 7.730,10 $ 8.116,61

$ 8.522,44 $ 8.948,56

Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35

$ 2.014,27 $ 2.114,98

Gastos de venta $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50

$ 1.157,63 $ 1.215,51

C FLUJO OPERACIONAL (A-B)

$ 17.298,00 $ 18.162,90 $ 19.071,05

$ 20.024,60 $ 21.025,83

D INGRESOS NO OPERACIONALES

$ 202.080,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Accionista 1 $ 76.040,42

Accionista 2 $ 76.040,42

Préstamo 50.000,00

E EGRESOS NO OPERACIONALES

$ 21.990,00 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

$ 9.999,96 $ 9.999,96

Gastos Financieros $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

Pago Crédito a largo Plazo $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

Adquisición de activos fijos: $ 21.230

Muebles y enseres $ 780,00

Maquinaria y equipos $ 11.850,00

Equipos de cómputo y software

$ 8.600,00

Otros $ 760,00

Gastos de Inicio $ 760,00

F FLUJO NO OPERACIONAL ( D-E )

$ 180.090,84 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

G FLUJO NETO GENERADO $ 180.090,84 $ 27.297,96 $ 28.162,86 $ 29.071,01 $ 30.024,56 $ 10.869,79

H SALDO INICIAL DE CAJA 0 $ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66

$ 264.622,67 $ 294.647,22

I SALDO FINAL DE CAJA ( G+H )

$ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $ 264.622,67

$ 294.647,22 $ 305.517,01

La mejor manera para poder mejorar el flujo de caja es mediante las siguientes consideraciones:

- mediante reducción de personal - reduciendo las cuentas por cobrar

- reducir el inventario a lo necesario - establecer políticas de compra

- operando con proveedores certificado

11. TIR Y VAN

Valor Presente

Es el valor actual de un Capital que no es inmediatamente exigible. Comúnmente

se conoce como el valor del Dinero en Función del Tiempo.

El valor presente de una suma que se recibirá en una fecha futura es aquel Capital

que a una tasa dada alcanzará en el período de Tiempo, contado hasta la fecha de

su recepción, un monto igual a la suma a recibirse en la fecha convenida.

Para encontrar el valor presente (VP) se divide el valor final por la tasa de interés,

operación que se conoce como actualización o Descuento.

11.1 VAN (Valor Actual Neto)

El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor

presente neto cuyo acrónimo es VAN es un procedimiento que permite calcular el

valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por

una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir,

actualizar mediante una tasa) Cuando dicha equivalencia es mayor que el

desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.

Si VPN >$0 el proyecto se acepta.

Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.

La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼 + ∑𝑄𝑛

(1 + 𝑟)𝑛

𝑁

𝑛=1

Qn= representa los flujos de caja en cada periodo t.

I= es el valor del desembolso inicial de la inversión.

n= es el número de períodos considerado.

r= es el tipo de interés.

Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de

tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo

seguro, sin riesgo específico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.

Cuando el VAN toma un valor igual a 0, r pasa a llamarse TIR (tasa interna de

retorno). La TIR es la rentabilidad que nos está proporcionando el proyecto.

𝑉𝐴𝑁 = −152080,83 +207388,80

(1 + 0,18)1+

235551,66

(1 + 0,18)2+

264622,67

(1 + 0,18)3+

294647,22

(1 + 0,18)4+

305517,01

(1 + 0,18)5

VAN = -152080,83 + 175753,22 + 169169,53 + 161057,53 + 151975,76 + 133544,30

VAN = $ 639419,51

Según la conceptualización del VAN nos dice que si el resultado de la operación

es menor que cero el proyecto debe ser rechazado, en este caso y para nuestro

negocio el proyecto es aceptado por el valor obtenido.

11.2 TIR (Tasa Interna de Retorno)

Es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha

inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir".

En términos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de

descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es

igual a cero.

La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor

TIR, mayor rentabilidad; así, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre

la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara

con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la

inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR

será la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto -

expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso

contrario, se rechaza.

$ 152085,89

$ 207.388,80

$ 235.551,66

$ 264.622,67

$ 94.647,22

$ 305.517,01

TIR 146,34%

TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

AÑO EGRESOS INGRESOS

NETOS

TIR

146,34%

Año 1 -152075,77 207388,80 84188,03

Año 2 235551,66 38816,49

Año 3 264622,67 17702,00

Año 4 294647,22 8001,34

Año 5 305517,01 3367,91

TOTAL: 0,00

TIR=i1+(i1-i2)VAN1/(VAN1-VAN2)

EL TIR es el % cuando el VAN se hace cero

Índices Financieros

Índice de Rentabilidad.- Es un parámetro de referencia para conocer en

qué porcentaje la utilidad del periodo tiene relación con el nivel de ventas.

Rentabilidad en Ventas= Utilidades/Ventas.

Rentabilidad sobre el capital= utilidades/capital o patrimonio.

Rentabilidad económica = utilidades/activo fijo.

Con los valores obtenidos en la siguiente tabla y de acuerdo a los índices escogidos sabremos mediante relaciones y

comparaciones cuales son los puntos débiles de nuestro negocio en el ejercicio económico.

Automatic MG & Aso.

ÍNDICES ECONÓNIMICOS Y FINANCIEROS

ÍNDICE FORMULA PERIODO 1 ANALISIS DE RESULTADOS

La Empresa cuenta con un capital de trabajo de

$47720,00 lo cual es positivo para efectuar gastos

o nuevas inversiones. La liquidez de la empresa es buena pues por cada dólar de obligaciones o

deudas a corto plazo se dispone de $ 5,93 dólares

para cubrirlas siempre y cuando la empresa recupere los activos exigibles, con estos

resultados podemos decir que nuestro Índice de Liquidez también es bueno.

Capital de Trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.720,00

Razón Circulante= Activo Corriente $ 5,93

Pasivo Corriente

Prueba de Ácido o Razón de Liquidez =

Caja Bancos, Valores de cobro inmed. $ 0,10

Pasivo Corriente

El Índice de Solidez igual a 74,75% quiere decir

que los acreedores tienen una influencia de 74,75%sobre la empresa, esto quiere decir que

por cada dólar de deuda que tiene la empresa se puede cancelar 0,25 dólares. Respecto al

Apalancamiento podemos observar que el Patrimonio está comprometido con 0,74 por el

acreedor. El índice de Patrimonio nos dice que por cada dólar invertido el socio o en este caso los

accionistas colaboran con el 74,75% lo que

Índice de Solidez= Total Pasivos 74,75%

Total Activos

Índice de Patrimonio = Patrimonio $ 0,25

Total Activos

Apalancamiento= Pasivo Total 2,96

Patrimonio equivale a 2,96 USD.

La rentabilidad de la Inversión total representa el 2,96% es decir que el costo de producción es del

97,04 % o por cada dólar de ventas tenemos $0,03 de ganancia. En cuanto a la rentabilidad

sobre el capital significa que por cada dólar que la empresa mantiene en patrimonio gana $0,09

aproximadamente y haciendo una relación con las tasas de interés bancario resulta ser bueno. En

cuanto a la rentabilidad Económica nos indica que por cada dólar invertido en Activos No Corrientes

la empresa obtiene un beneficio del 20% o de 0,20

USD.

Rentabilidad de

inversión Total = Utilidad+ gastos financieros+comisiones L.P

2,96%

Inversión Total

Rentabilidad sobre el Capital =

Utilidad Neta 9,00%

Capital accionario

Rentabilidad Económica =

Utilidad Neta 0,20

Act fijo

12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

12.1. Conclusiones

Con la aplicación de un estudio de mercado hemos podido detectar las

necesidades del sector agropecuario para con las automatizaciones.

Hemos realizado el estudio económico del proyecto AUTOMATIC MG &

ASO. y podemos decir que el precio de $ 4413,00 dólares representa una

inversión recuperable la cual pueden optar un porcentaje aproximado de

1102 personas de las cuales el 48% poseen invernaderos y granjas

avícolas de tamaño considerable.

Concluimos que podemos diseñar con los presupuestos dados, una

automatización de altos estándares y diseños modernos para satisfacer las

necesidades del cliente.

Hemos podido llegar a determinar mediante el estudio financiero que

nuestro proyecto es factible y viable.

Con la aplicación de los índices financieros podemos ver que nuestra

compañía posee un par de puntos débiles los cuales podemos mejorarlos.

12.2. Recomendaciones

Realizar una mayor publicidad en un futuro para nuestro servicio.

Para futuros contratos la empresa debe contar con personal capacitado.

Ir a la par con la vanguardia de la tecnología, al momento de comprar

nueva materia prima y demás.

13. LINKOGRAFIA

http://www.monografias.com/Economia/

http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos

http://www.buenosnegocios.com/notas/255-como-calcular-van-y-tir-excel-

http://www.definicion.org/balance-economico