PROYECTO DE INVESTIGACIONI. Generalidades1.- Ttulo:FINANCIAMIENTO ESTRATEGICO COMO MOTOR DE CRECIMIENTO ECONOMICO DEL SECTOR MYPES EN EL DISTRITO DE TRUJILLO.

2.- Autores:NOMBRESDIRECCINFACULTADCORREO ELECTRONICOTELEFONO

Aguilar Boon, Miguel ngelAlfonso Ugarte #719 - La EsperanzaCienciasEconmicasmg_2804@hotmail.com970-260347

Barrantes Vsquez, YaliluzAlto Mz. 1 Lote 30 - HuanchaquitoCienciasEconmicasIvett_love_123@hotmail.com949-790887

Castillo Reyes, Edinson AlexanderAv. Mansiche # 2455 - Urb El CortijoCienciasEconmicasedinsoncastilloreyes@hotmail.com948-083637

Castro Castillo, Carito del PilarAv. San Andrs 800 - Alto MocheCienciasEconmicascarol_92_29@hotmail.com950-222227

Chvez Gonzales, ElmerMz. "A" Lt. 10-1 - Semirustica MampuestoCienciasEconmicaselmer_14_4@hotmail.com993-869596

NOMBREGRADO ACADEMICOTITULO PROFESIONALDIRECCION LABORALCORREO ELECTRONICOTELFONO

Asmat Valdivia, FranciscoDoctor en Educacincontador PublicoUNTfasmat@hotmail.com949696916

3.- Asesor:

4.- Tipo de investigacin:4.1.- De acuerdo a la Orientacin: Aplicada.4.2.- De acuerdo a la Tcnica de Contrastacin: Descriptiva.5.- Localidad e institucin donde se ejecuta el proyecto: 5.1.- Localidad: Departamento: La Libertad. Provincia: Trujillo. Distrito: Trujillo.5.2.- Institucin:Universidad Nacional de Trujillo.Facultad Ciencias Econmicas.Escuela de Contabilidad y Finanzas.

6.- Duracin de la elaboracin del proyecto (en meses), entre el inicio y el final del ciclo:6.1.- Fecha de inicio: 01 de Abril del 2015.6.2.- Fecha de trmino: 22 de Julio del 2015.

7.- Cronograma del desarrollo del proyecto:ETAPASFECHA DE INCICIOFECHA DE TRMINO DEDICACIN SEMANAL (Hrs)

a) Recoleccin de datos***

b) Anlisis de Resultados***

c) Redaccin del Informe***

d) Ejecucin del Informe***

(*) Agosto Diciembre 2015

8.- RECURSOS 8.1. Asesor: Dr. Asmat Valdivia, Francisco 8.2. Personal: Aguilar Boon, Miguel Angel Barrantes Vsquez, Yaliluz Ivette Castillo Reyes, Edinson Alexander Castro Castillo, Carito del Pilar Chvez Gonzales, Elmer 8.3. Bienes:DESCRIPCIONUNIDAD DE MEDIDACANTIDAD

*Papel bondUNIDAD 100

*LapicerosUNIDAD 10

* CorrectorUNIDAD 5

* ReglasUNIDAD 5

* CDsUNIDAD 2

* Folder ManilaUNIDAD 5

* Revistas UNIDAD 5

*PerforadorUNIDAD 1

* GrapasCAJA 1/8

* ResaltadorUNIDAD 5

*EngrapadorUNIDAD 1

8.4. Servicios:DESCRIPCIONUNIDAD DE MEDIDACANTIDAD

*FotocopiadoUNIDAD 20

*Internet HORAS10

*EmpastadosUNIDAD 1

* MovilidadPASAJE100

* ImpresionesUNIDAD 400

* LaptopsUNIDAD 5

8.5. Locales: Aulas de la Universidad Nacional de Trujillo Biblioteca de la Facultad de Ciencias Econmicas-Universidad Nacional de Trujillo Biblioteca Central- Universidad Nacional de Trujillo Biblioteca del Colegio de contadores de La Libertad

9.- PRESUPUESTO 9.1. Presupuesto Analtico:CLASIFICADOR DE GASTODESCRIPCION DEL GASTOUNIDAD DE MEDIDACANTIDADCOSTO UNITARIO COSTO PARCIALCOSTO TOTAL

2Gastos Presupuestarios

2.3Bienes y Servicios

2.3.1Compra de Bienes S/. 65.65

2.3.15Materiales y tiles

2.3.1.5.1.De Oficina

2.3.1.5.1.1De Oficina Varios

2.3.1.5.1.1.2Papel BondUNIDAD 100 S/. 0.05 S/. 5.00

2.3.1.5.1.1.3LapicerosUNIDAD 10 S/. 1.00 S/.10.00

2.3.1.5.1.1.4CorrectorUNIDAD 5 S/. 2.10 S/.10.50

2.3.1.5.1.1.5ReglasUNIDAD 5 S/. 0.80 S/. 4.00

2.3.1.5.1.1.6CDUNIDAD 2 S/. 2.00 S/. 4.00

2.3.1.5.1.1.7Revistas UNIDAD 5 S/. 2.00 S/.10.00

2.3.1.5.1.1.8PerforadorUNIDAD 1 S/. 3.50 S/. 3.50

2.3.1.5.1.1.9EngrapadorUNIDAD 1 S/. 4.00 S/. 4.00

2.3.1.5.1.1.10GrapasCAJA 1/8 S/. 1.20 S/. 0.15

2.3.1.5.1.1.11ResaltadorUNIDAD 5 S/. 2.50 S/.12.50

2.3.1.5.1.1.12Folder ManilaUNIDAD 5 S/. 0.40 S/. 2.00

2.3.2Contratacin De Servicios S/. 149.00

2.3.2.1Viajes

2.3.2.1.2Viajes Domsticos

2.3.2 1.2.1Pasajes y Gastos De TransportePASAJE100 S/. 0.70 S/.70.00

2.3.2.2Servicios Bsicos, Comunicaciones, Publicidad y Difusin

2.3.2.2.2Servicios De Telefona e Internet

2.3.2.2.2.3Servicio de internetHORAS10 S/. 1.00 S/.10.00

2.3.2 2.4Servicio De Publicidad, Impresiones, Difusin e Imagen

2.3.2.2.4.4Servicio de impresiones, encuadernacin y Empastados

2.3.2 2.4.4.1ImpresionesUNIDAD 400 S/. 0.10 S/.40.00

2.3.2 2.4.4.2EmpastadoUNIDAD 1 S/. 28.00 S/.28.00

2.3.2 2.4.4.3FotocopiasUNIDAD 20 S/. 0.05 S/. 1.00

TOTAL S/.214.65

9.2 Presupuesto Consolidado:CLASIFICADOR DE GASTODESCRIPCION DEL GASTOTOTAL

2.3.1.5.1.1DE OFICINA VARIOS S/. 65.65

2.3.2 1.2.1PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE S/. 70.00

2.3.2.2.2.3SERVICIOS DE TELEFONA E INTERNET S/. 10.00

2.3.2.2.4.4SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACIN Y EMPASTADO S/. 69.00

TOTAL S/. 214.65

10.- Financiamiento: 10.1. Recursos propios

1. PLAN DE INVESTIGACIN:1. ANTECEDENTES TITULO DE LA TESISEL SISTEMA DE INTERMEDIACION FINANCIERO INDIRECTO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DE LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE CHEPEN.AUTOR: Br. YSMAEL PALACIOS RIBERAINSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOAO: 2009MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICOCONCLUSIONES DEL ESTUDIO1. Uno de los principales problemas que enfrenta las pequeas y medianas empresas es el financiamiento por parte de los bancos, el mismo que restringe su crecimiento y desarrollo en mayor magnitud. Para lo cual deben tomar en cuenta mejores polticas crediticias, considerando la importancia que tiene este sector que las pequeas empresas no sean atractivas para el sector financiero, especialmente el bancario, pero esto no quita que los intermediarios financieros no bancarios, Cajas Municipales, Cajas Rurales, aprecien que este sector empresarial tenga elevadas potencialidades para sus colocaciones.1. Entre los obstculos de las Pymes para acceder al crdito, desde el punto de vista de la demanda, se encuentran el alto costo del crdito, la falta de confianza de los bancos respecto de los proyectos, el exceso de burocracia de los intermediarios financieros y la peticin de excesivas garantas.1. Es de suma importancia recalcar que el financiamiento por s mismo no puede ser exitoso un negocio, ya que es indispensable una buena administracin de la empresa tales como la utilizacin de esos fondos. No obstante el uso de una adecuada opcin de financiamiento y una buena administracin financiera contribuir al desarrollo potencial total del negocio.1. En conclusin se puede inferir que empresas que financiaban con capital ajeno generaronmayor rentabilidad. En general los empresarios encuestados, manifiestan que estn conformes con la rentabilidad obtenida, por estar encima de los valores esperados.RECOMENDACIONES1. Entre las entidades financieras bancarias y las no bancarias, incluida la Corporacin Financiera de Desarrollo, deben de complementar esfuerzos para brindar apoyo oportuno y de bajo costo a las PYMES, para que este sector pueda desarrollar su fortaleza, su mxima potencialidad, y alcancen un mayor nivel de competitividad.1. Las entidades financieras deben tomar otras medidas al momento de otorgar el crdito y no pedir a las PYMES tantos requisitos que stas no pueden cumplir, por ejemplo, en el sistema de garantas este requisito se debera obviar y tener sistemas de monitoreo, es decir, revisar los proyectos para lo cual vaya destinado el crdito a fin de garantizar el buen uso de este y las tasas de inters deben ser preferenciales de acuerdo al tipo de crdito.1. Otra de las recomendaciones sera mejorar los conocimientos en finanzas por parte de las Pymes, es decir que los empresarios deberan tener la iniciativa de aprender sobre finanzas especialmente el anlisis e interpretacin de los estados financieros para conocer la situacin financiera y econmica de la empresa.1. Entre las principales dificultades que las instituciones financieras deben superar, tenemos: necesidad de adecuar parte de su estructura administrativa, capacitacin especializada del personal, balance de la relacin costo-beneficio hacindola ms equitativa para ambas partes (empresas e instituciones financieras), y un compromiso de real cambio de las instituciones financieras.

TITULO DE LA TESISALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO PARA MODERNIZAR ACTIVOS FIJOS EN LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS DEL SECTOR CALZADO EN EL DISTRITO EL PORVENIR.AUTOR: Br. AMPARO IVETH BENITES CALDERONINSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOAO: 2011MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICOCONCLUSIONES DEL ESTUDIO1. Las alternativas de financiamiento para modernizar los activos fijos en las micro y pequeas empresas del sector calzado en el distrito El Porvenir se ve influenciada de manera significativa por la existencia tanto de una demanda real de financiamiento de activos fijos como de una oferta proveniente del mercado financiero, expresado en las entidades bancarias y no bancarias ubicadas en la provincia de Trujillo, accesibles de manera directa al distrito El Porvenir.1. Es factible la modernizacin de activos fijos que permitir hacer crecer a los micro y pequeos empresarios del sector calzado del distrito El Porvenir, porque la influencia de las alternativas de financiamiento es totalmente variable y accesible por la competencia propia del mercado financiero del entorno.1. La micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El Porvenir representa un sector confiable para ser atendida en el sistema financiero debido a que no slo existe la produccin en cantidad y calidad de sus productos si no en la propia aceptacin de mercados de productos tanto a nivel regional como nacional, que facilita la captacin de ingresos y por tanto el cumplimiento de sus obligaciones.1. El mercado financiero otorga ventajas a las micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El Porvenir, en cuanto facilita los accesos al financiamiento, alternativas de tasas de inters como costo de financiamiento, posibilidades de amortizar razonables y posibilidad de renegociar la deuda de dichas empresas.

RECOMENDACIONES

1. Evaluar las alternativas de financiamiento por parte de las micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El Porvenir para obtener el capital ms adecuado para la adquisicin de los activos fijos.1. Elaborar alternativas de modernizacin de activos fijos que le permita a dichas empresas obtener una mayor productividad o rendimiento para poder efectuar las amortizaciones en el menor tiempo posible.1. Cumplir con las obligaciones financieras por parte de las micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El Porvenir para ser consideradas entes confiables por parte del sistema financiero.1. Efectuar un proceso de evaluacin de las ventajas que otorga cada ente financiero para luego seleccionar aquella entidad que mejor convenga a los intereses econmicos de la micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El Porvenir.

TITULO DE LA TESISLA GESTION DE FINANZAS EN LAS EMPRESASAUTOR: Br. JAVIER LEONARDO YENGLE VASQUEZINSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOAO: 2008MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICOCONCLUSIONES DEL ESTUDIO1. La gestin financiera le permite a las empresas tomar decisiones oportunas y ptimas para el desarrollo de las mismas. Estas decisiones se basan en la utilizacin y aplicacin de los diversos mtodos, tcnicas y procedimientos financieros.1. El VAN y la TIR son mtodos utilizados para la toma de decisiones de inversin, estos mtodos se basan en los flujos del efectivo descontados y nos proporcionan respuestas razonables si son bien aplicados. El VAN es el mtodo utilizado con mayor frecuencia por los Garetes Financieros.1. El valor del dinero en el tiempo est referido a la habilidad que poseen las empresas para invertir su dinero en propiedades que ganan intereses en beneficio del dueo. El inters representa el precio al que el dinero se cambia por una promesa de pagar en alguna fecha futura, y es este inters lo que da al dinero un valor en funcin del tiempo.1. La funcin principal de la gestin de tesorera, es controlar los flujos de efectivo de manera eficiente en las empresas. Este control se realiza elaborando el flujo de caja, en el cual, se consideran todos los ingresos y egresos obtenidos o realizados por la empresa.1. Las decisiones de financiamiento determinaran la cantidad que se debe emplear tanto de deuda como de recursos propios o capital para financiar las necesidades de inversin, presentes y futuros.1. El apalancamiento financiero es una herramienta de anlisis financiero muy importante que se basa en la utilizacin de los fondos obtenidos por prstamos, para maximizar las utilidades de la empresa.1. El costo de oportunidad no es un costo real o efectivo, ni una perdida verdadera, sino ms bien un costo o perdida referencial que indica si la empresa est siendo eficiente, o no, en el manejo de su dinero.1. Si el beneficio obtenido supera el costo de los recursos implicados, podremos decir que se ha creado el valor.1. La valorizacin correcta de una empresa se basa en el anlisis de tipo de empresa y su entorno

RECOMENDACIONES

1. Para tomar una buena decisin de inversin es necesario considerar los distintos mtodos de evaluacin de proyectos ya que todos ellos proporcionan informacin importante y son fciles de calcular.1. El analista financiero deber comparar el valor actual de los beneficios en efectivo estimado para el futuro con los costos incurridos, de tal manera que pueda decidir si invertir o no.1. Un buen sistema para la gestin de tesorera ayudara a reflejar ordenadamente y con claridad las obligaciones que deber asumir la empresa facilitando as la toma de decisiones y anticipacin a situaciones inesperadas1. Toda deuda es buena siempre y cuando mantenga los niveles adecuados de la deuda/capital de la empresa1. Una forma de conseguir aumentar el rendimiento, es invertir en aquellas que destruyan valor o generan poco valor1. Para obtener una valorizacin correcta de la empresa, habr que olvidarse de cul es el criterio ms en boga y tener presente el tipo de empresa y su entorno.

1. REALIDAD PROBLEMTICA

La crisis econmica que se vive actualmente, de la mano con la globalizacin econmica, el acelerado cambio tecnolgico y la bsqueda de maximizar utilidades en nuestro pas ha llevado a las empresas a utilizar servicios financieros para de esta manera adquirir un buen plan estratgico el cual nos ayude a maximizar beneficios.A pesar de que las MYPE juegan un rol muy importante dentro de la economa por su aporte a la generacin de fuentes detrabajoe ingresos para los diversos sectores de la sociedad, se ven perjudicadas ya que son percibidas como entidades dealto riesgo, por lo que los bancos prefieren desviar sus recursos a organizaciones de mayor tamao que puedan cumplir con sus obligaciones.La heterogeneidad de las MYPES es un problema maysculo cuando tratamos de dirigir el crdito y esto hace que los estudios de crdito sean ms costosos. Esto hace que automticamente se reduzcan las posibilidades que un banco se interese siquiera por adelantar este proceso de seleccin con solicitudes de montos pequeos que son los que las MYPES solicitan.

1. JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

La base de toda empresa es el manejo del efectivo teniendo un buen plan tanto operativo cmo estratgico, hoy en da toda empresa por ms pequea que sea necesita tener un buen cimiento estratgico y para ello necesita efectivo disponible para realizar los planes a futuro utilizando su financiamiento externo e interno.

Debido a esto es que la investigacin propuesta busca generar un estudio y un anlisis de cmo obtener un financiamiento y cmo utilizarlo para poder as obtener una mejor gestin estratgica en una MYPE para un mejor crecimiento de esta.

1. PROBLEMA

En qu medida el financiamiento en la gestin estratgica contribuye al crecimiento del Sector MYPES en el distrito de Trujillo?

1. HIPOTESIS

El financiamiento basado en la gestin estratgica contribuir significativamente en el crecimiento de las MYPES en el distrito de Trujillo.

1. OBJETIVOS

6.1 OBJETIVO GENERAL Conocer la importante funcin del financiamiento estratgico como motor de crecimiento econmico del sector MYPES en el distrito de Trujillo.

6.2 OBJETIVOS ESPECFICOS1. Precisar la importancia del financiamiento estratgico a travs de sus fuentes internas o externas que ms se aproximen a la realidad de las MYPES en la ciudad de Trujillo 2. Evaluar la experiencia financiera de los medianos empresarios MYPES de la ciudad de Trujillo.3. Explicar la importancia de un financiamiento, tomando en consideracin las necesidades que afectan a las MYPES en la ciudad de Trujillo.4. Explicar cmo se lograra el financiamiento estratgico para conseguir el crecimiento econmico de las MYPES en la ciudad de Trujillo.

1. VARIABLE INDEPENDIENTE Y VARIABLE DEPENDIENTE 7.1 Variable Independiente.- El Financiamiento Estratgico.7.2 Variable dependiente.- Crecimiento ECONOMICO de las MYPES en el distrito de Trujillo.

1. MARCO TEORICO

8.1 TEORIAS DEL CRECIMIENTO DE LAS MYPESFlores (2004-a)[footnoteRef:1] indica que se estar frente al crecimiento de las MYPES, cuando el Estado impulse la modernizacin tecnolgica del tejido empresarial de estas empresas y el desarrollo del mercado de servicios tecnolgicos como elementos de soporte de un sistema nacional de innovacin continua. El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa CONCYTEC- debera promover, articular y operativizar la investigacin e innovacin tecnolgica entre las Universidades y Centros de Investigacin con este tipo de empresas. El estado debe promover el acceso de las Micro y pequeas empresas al mercado financiero y al mercado de capitales, fomentando la expansin, solidez y descentralizacin de dichos mercados. El Estado promueve el fortalecimiento de las instituciones de micro finanzas supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros. El Estado, a travs de la Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE- debe promover y articular ntegramente el financiamiento, diversificando, descentralizando e incrementando la cobertura de la oferta de servicios del mercado financiero y de capitales en beneficios de estas empresas. [1: Flores Soria, Jaime (2004-a) Gestin Financiera: Teora y Prctica. Lima. CECOF Asesores.]

8.2 GESTION ESTRATGICACon el paso del tiempo la mayora de los sistemas de gestin se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo de los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha ms frecuencia.En el caso en particular de la gestin estratgica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisin con que los factores claves del xito de la empresa son identificados.La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado,lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una induccin continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de xito de la organizacin. Cuando una empresa u organizacin viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica quese debe realizar un anlisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrary es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestin estratgica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestin estratgica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.Ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que se encuentre relacionados entre s, sean capaces de coordinarse en funcin de todos los movimientos que se produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los factores de xito que se manifiesta dentro de las perspectivas que comprende la gestin estratgica,representan aquellas situaciones, positivas y negativas,por las que suele atravesar toda empresa en algn momento de su camino.Es importante que se tenga en consideracin que la gestin estratgica en una empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestin y administracin de empresas. Cada estrategia que se presente deber ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido tambin debemos remarcar que la gestin estratgica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado,la gestin estratgica pasara a tener la responsabilidad de mantener el xito alcanzado.La gestin estratgica y los cuadros de mandoLos cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser muy til para considerar la gestin estratgica que se utiliza en funcin del desarrollo de creacin de valor; para poder definir y clasificar que es lo que debe ser confeccionado en la perspectiva temporal predeterminada. La gestin estratgica debe contener aquellos planes de accin que sirvan para clarificar la actividad y los resultados que se esperan en cada momento determinado, adems debe especificar de que manera cada parte que conforma la empresa tributar cada uno de los objetivos perseguidos como tambin aquellos vnculos que deben garantizar los resultados de la gestin estratgica. Por su parte,los modelos de gestin estratgica deben poseer la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio continuoen funcin de que, la empresa en cuestin, sea capaz de asegurar una posicin competitiva dentro de su entorno.

8.3 FINANCIAMIENTO Toda empresa para poder realizar sus actividades requiere de recursos financieros (dinero), ya sea para desarrollar sus funciones actuales o ampliarlas, asi como el inicio de nuevos proyectos los cuales impliquen inversin. La falta de liquidez es las empresas hace que recurran a las fuentes de financiamiento, que les permitan hacerse del dinero para enfrentar sus gastos presentes, ampliar sus instalaciones, comprar activos, iniciar nuevos proyectos, etc., en forma general los principales objetivos son: hacerse llegar con recursos financieros frescos a las empresas, que les permitan hacerle frente a los gastos a corto plazo, modernizar sus instalaciones, reposicin de maquinaria y equipo, llevar a cabo nuevos proyectos y reestructurar sus pasivos, a corto, mediano y largo plazo, etc. El financiamiento es el mecanismo por medio del cual una persona o una empresa obtienen recursos para un proyecto especfico que puede ser adquirir bienes y servicios, pagar proveedores, etc. Por medio del financiamiento las empresas pueden mantener una economa estable, planear a futuro y expandirse.Existen diferentes fuentes de financiamiento: Ahorros personales Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin intereses o a tasas muy bajas. Bancos y uniones de crdito. Inversionistas de riesgo. Empresas de capital de inversin.Financiamiento a corto plazo: Crditos comerciales Crditos bancarios Pagars Lneas de crdito Papeles comerciales Financiamiento por medio de cuentas por cobrar Financiamiento por medio de inventarios.Financiamiento a largo plazo: Hipotecas Acciones Bonos Arrendamientos financieros9. MARCO CONCEPTUAL

1. GESTIONEs la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos, con el adecuado uso de recursos disponibles. Es un proceso que comprende determinadas funciones y actividades laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la empresa

2. GESTION DE FINANCIAMIENTOLaGestindelFinanciamiento es una de lasfuncionesms importantes de lagerenciafinanciera, y es de vital importancia para la optimizacin de losrecursosfinancieros disponibles y el crecimiento de unaorganizacin, a partir de unanlisisprofundo delcomportamientodel mismo. Una adecuada caracterizacin y cumplimiento de estafuncinas como la claridad de losobjetivosemanados de los ms altos niveles de decisin ha sido clave para eldesarrollode emprendimientos exitosos y perdurables.

3. OPCIONES EN EL MERCADO PERUANO

En Per tenemos por un lado personas que tienen dinero y no saben cmo invertirlo, y por otro lado personas que no acceden a los canales tradicionales y que necesitan ese dinero, el problema es que no hay muchos mecanismos para unirlos, seala Snchez, quien identific esa carencia y se dedica a dar asesorara financiera a ambas partes desde su plataforma Prestaclub.

En sus 12 aos en el mercado, Prestaclub ha pasado de dar financiamientos por S/. 200 mil anuales a tener un movimiento de US$ 1 milln al mes. Los montos financiados van de los S/. 7 mil soles hasta los S/. 500 mil, siendo el monto promedio S/. 30 mil soles.

Prestaclub cuenta con dos oficinas en Lima y proyecta abrir dos ms en el 2015, con miras a que su expansin hacia provincias inicie en el 2016.

4. MYPES

El Artculo 4 de la Ley MYPE, establece elconceptode Micro y Pequea Empresa, a la letra dice:Es una unidad econmica que opera unapersonanatural o jurdica, bajo cualquier forma deorganizacinogestin empresarial, que desarrolla actividades de extraccin, transformacin,produccinycomercializacindebieneso prestacin deservicios, que se encuentra regulada en el TUO (TEXTOUNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg. N 1086)Es importante resaltar que, lamicroempresano necesita constituirse como persona jurdica, pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona individual. Podr, sin embargo, adoptar voluntariamente la forma de Empresa Individual deResponsabilidadLimitada, o cualquiera de las formas societarias previstas por la ley.Las caractersticas que debe reunir una MYPE son las siguientes:

5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE MYPES Ahorros personales. Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin intereses o a tasas muy bajas. Bancos y uniones de crdito. Inversionistas de riesgo. Empresas de capital de inversin.

6. RESULTADOS ECONOMICOS

Para el clculo de los resultados econmicos, se consideran no solo los ingresos y egresos de efectivo, sino tambin los no efectivos, es a su vez el resultado econmico no incluye todos los rubros efectivos, sino solo aquellos que corresponden al ejercicio productivo que se analiza.Considerndose como ingresos no efectivos, la produccin no vendida en ese periodo no productivo; y, egresos no efectivos, las amortizaciones, transferencias y cesiones internas.

7. RESULTADOS FINANCIEROS

PARA EL CALCULO de los resultados financieros, solo se consideran los ingresos y egresos que se efectiva en dinero. Considerndose como ingresos de efectivos, los generados por la venta de lo producido, obtencin de un crdito o prstamo, dinero efectivo disponible de otro ejercicio; y, egresos de efectivo, la totalidad de dinero gastado en compra de insumos, gastos de produccin, inversiones realizadas, retiros de efectivo, etc.

10. DISEO DE CONTRASTACION:Material de estudio.10.1.1 PoblacinLa poblacin a investigar esta constituida por las empresas del sector MYPES en el distrito de Trujillo.10.1.2 MuestraLa muestra esta representada por la MYPES , Empresa Comercial Grupo Lives S.A.

11. MTODOS Y TCNICASMtodos: Descriptivo: Mediante este mtodo se describir todos los aspectos del Financiamiento Estratgico y la forma como lograr el crecimiento de las MYPES. Inductivo: Se utilizar para inferir la informacin del Financiamiento Estratgico en el crecimiento de las MYPES; asimismo los resultados de la muestra en la poblacin y sacar las conclusiones correspondientes. Explicativo: Orientado a la comprobacin de hiptesis causales; estoes, identificacin y anlisis de lascausales (variables independientes) ysus resultados, los que se expresan enhechos verificables (variables dependientes).Tcnicas:La investigacin permitir aplicar las siguientes tcnicas: Observacin: mediante esta tcnica se realizo la recopilacin de datose informacin consistente en utilizar los sentidos para observar hechos y situaciones reales que afrontan las MYPES. Entrevistas: mediante esta tcnica se podr tener conocimiento acerca de la situacin de las MYPES y se aplicara al personal que labora en las MYPES. Encuestas: se realizo alas personas que tienen responsabilidad en el cumplimiento de las funciones de los dems trabajadores, como son los jefes de distintas reas, con el fin de recoger la informacin de carcter primario. Anlisis documentarios: se consulto textos e informes especiales realizados en el rea y en la organizacin as como hechos vinculados al tema.12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS