PARROQUIA MALACATOSCOMUNIDAD DE RUMIZHITANA

COMPONENTE INICATIVAS LOCALES AGROEMPRESARIALES

PROYECTO DE DESARROLLO

TÉCNICAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS APLICADAS EN ZONAS DE LADERA DE LA COMUNIDAD RUMISHITANA

Autor: Alex Cuenca Rosillo

RUMIZHITANA – MALACATOS- LOJA – ECUADOR15-05-2013

I. GENERALIDADES

El “MAGAP, MAE, UNL” con el afán de desarrollar actividades de desarrollo, ha considerado importante incursionar en la implementación de técnicas de conservación de suelos, como una estrategia de generación de ingresos por una parte y por otra, coadyuvar a recuperar la fertilidad de suelo y disminuir impactos ecológicos por el elevado uso de insumos agrícolas utilizados por los agricultores de la zona. El proyecto es de carácter participativo con un fuerte componente de autogestión.

Con el fin de visualizar las potencialidades o no del proyecto se realizó las siguientes actividades:

Caracterización agro socioeconómica de la zona, en donde se detectó una serie de problemas, fundamentalmente en los ámbitos: organización; producción, comercio y agroindustria; ecología y turismo; servicios básicos y de apoyo a la producción.

Para el sondeo sobre las técnicas de recuperación de suelos, se elaboraron encuestas a los agricultores relacionadas con el uso y manejo del suelo, de este sondeo se concluyó que la totalidad de agricultores no han utilizado ninguna técnica de conservación del suelo, por tanto ellos solo fertilizan con una frecuencia elevada, manifestando que de no hacerlo el suelo no produce absolutamente nada, esto como consecuencia de la gran cantidad de agroquímicos utilizados. Además se preguntó si estarían dispuestos a optar por aplicar técnicas de conservación del suelo en sus fincas y parcelas, manifestando la totalidad estar de acuerdo debido al alto costo que representa utilizar agroquímicos para la producción.

Sobre la base de los resultados del estudio todos los participantes mejoraran la producción y productividad en un 40 %.

Teniendo como eje principal de sostenibilidad “potenciar el desarrollo” desde la activa participación de los actores sociales involucrados, un conjunto de 40 participantes, manejarán en beneficio colectivo el PROYECTO TÉCNICAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS APLICADAS EN ZONAS DE LADERA DE LA COMUNIDAD RUMISHITANA.

Para cuyo efecto será necesario Capacitar a la organización en el manejo técnico de la producción y productividad, técnicas de manejo y uso para la conservación del suelo.

II. LOCALIZACIÓN

El proyecto está enfocado en trabajar en las partes altas y más degradadas de la comunidad de Rumizhitana, donde los suelos carecen de cobertura vegetal y existe sobre pastoreo.

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2.1. Ubicación Geográfica

El proyecto está ubicado en la comunidad Rumizhitana, perteneciente a la parroquia Malacatos del cantón Loja, se encuentra ubicada junto a la vía nueva que conduce de Loja a Vilcabamba, con tramos de acceso para vehículo. La comunidad cuenta con acceso directo desde la vía nueva y es un lugar en donde los fines de semana se concentran las personas con fines de diversión, así como también convirtiéndose en un alto potencial turístico por parte de quienes viajan a los lugares de Malacatos, Vilcabamba, y el cantón Chinchipe. La comunidad Rumizhitana se encuentra ubicada en las siguientes coordenadas geográficas: Latitud: 9 540 800 N, Longitud: 699 300 E, Altitud: 1 760 msnm.

2.2. Factores que justifican su localización

Las alternativas de aplicar técnicas de conservación de los suelos se han considerado en función de los siguientes aspectos mismos que justifican su localización:

Medios y costos del transporte disponibles Disponibilidad y costo de mano de obra Factores ambientales Cercanía del mercado consumidor Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua, energía y otros suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de desechos. Cercanía de las fuentes de abastecimiento de materia prima

El principal rubro para conservar los suelos erosionados será, la participación activa de cada uno de los propietarios de las tierras más degradadas de las partes altas de la comunidad, que están en riesgo de erosión y x lo general son las que están en sobre pastoreo.

El costo de transporte tanto de materia prima, producción y mercado consumidor es un fa factor decisivo en la localización de la planta, la mayor escala de producción agrícola (mercado consumidor) está concentrada en la parte media de la parroquia. Por los antecedentes estudiados es factible implementar las técnicas de recuperación de las zonas más degradadas para la conversación de suelo.

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III. CONTEXTO, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

La ciudad y el cantón Loja, al igual que las demás localidades ecuatorianas, se rige por una municipalidad según lo estipulado en la Constitución Política Nacional. La Municipalidad de Loja es una entidad de gobierno seccional que administra el cantón de forma autónoma al gobierno central. La municipalidad está organizada por la separación de poderes de carácter ejecutivo representado por el alcalde, y otro de carácter legislativo conformado por los miembros del concejo cantonal. El Alcalde es la máxima autoridad administrativa y política del Cantón Loja. Es la cabeza del cabildo y representante del Municipio. El cantón está divido políticamente, en 4 parroquias urbanas y 13 parroquias rurales que son: Nambacola, Malacatos, Quinara, Santiago, San Pedro de Vilcabamba, San Lucas, Taquil, Vilcabamba, Yangana, Chantaco, El Cisne, Gualel, Jimbilla

Malacatos tiene 52 barrios, es la parroquia con mayor número de población (7.114 habitantes) y superficie (206,4 km²) que cuenta el Cantón Loja.

La comunidad Rumizhitana consta de los siguientes barrios: Rumizhitana, Tres Leguas, Mizquiacu, Granadillos, Santa Gertrudis, El Porvenir, Nangora, Potopamba, La Era, Yamba, Los Lirios, con una superficie de (67,8 km²).

Según el censo 2010, la población total es de la comunidad Rumizhitana es de 1107 habitantes de las cuales el 48% (576) son mujeres y el 52% (531) son hombres, cuenta con un total de familias de 236 distribuidas en las diferentes comunidades, PEA es de 37% correspondiendo 410 de los habitantes.

En ese marco, la Municipalidad de Loja, conjuntamente con la junta parroquial de Malacatos. Ministerio del Ambiente, Universidad Nacional de Loja en la intención de contribuir en la recuperación de la economía campesina, la elevación del nivel de vida de la población rural y urbana, la reversión del deterioro de los recurso suelo y la producción de alimentos básicos como principio fundamental de la soberanía nacional y el progreso social y económico de la comunidad, ha considerado oportuno trabajar en la comunidad Rumishitana a fin de contar con un estudio que de recuperación de suelos que cuenta con acciones estratégicas que deben impulsarse. Lo dicho, obviamente pasa por investigar y conocer la conservación de los suelos, la realidad agrosocioeconómica sobre el cual se dinamizan los sistemas de cultivo y pecuario, así como las estrategias de las economías campesinas como prerrequisito para el desarrollo concomitante de la agricultura.A más de ello, el proyecto persigue, fortalecer los vínculos de interacción interinstitucional, abriendo un espacio de capacitación de los actores involucrados, así como el de fortalecer la capacidad de autogestión socioorganizativa en razón de la crisis económica que enfrenta el sector rural, la provincia y el país en su conjunto.

No se han creado organizaciones de segundo grado para darle trascendencia y potenciar a la organización. La población no ha madurado en asuntos de

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organización para la gestión de procesos de producción, comercialización, microempresas, agroindustrias y defensa de sus derechos como productores agrícolas. Ninguna organización de base ha evolucionado al nivel empresarial. La organización campesina ha girado alrededor de objetivos concernientes al mejoramiento de los servicios básicos del Estado como Educación y Salud.

La caracterización productiva de la zona marca los siguientes referentes: i) Inadecuado uso y manejo del agua para riego: Organizaciones de productores mal estructuradas. ii) Marcado predominio de irracionalidad productiva:. Bajos índices de seguridad alimentaria, por la falta de previsión y racionalización productiva. iii) Exceso de agroquímicos en la actividad productiva sin aplicación de prácticas de conservación de suelos, total desconocimiento de sistemas de control integrado para combatir las plagas y enfermedades; combinaciones desmedidas e inapropiadas de fitosanitarios; fumigador desprotegido de mascarillas nasales o bucales, generando graves enfermedades iv) Deficiente manejo de la poscosecha y comercialización agrícola: la ausencia de un mercado local de acopio productivo, ferias libres y contactos organizados con expendedores mayoristas, deja al agricultor al vaivén especulativo de los intermediarios que bien organizados ponen los precios a su acomodo, generando bajas considerables en los ingresos y la economía del productor. v) Bajo grado organizativo de la población, la inexistencia de un organismo que aglutine la fuerza organizativa, mantiene dispersas una serie de comités que se manejan sólo a nivel barrial, situación que es captada por los intermediarios los cuales se aprovechan del agricultor en forma individual, al verlo desprotegido y al azar del precio de mercado que ellos imponen. vi) Uso excesivo de insumos químicos elevan costos de producción en los sistemas agrícolas disminuyendo la rentabilidad de las cosechas.

Frente a estos panoramas existen potencialidades sintetizadas en los siguientes aspectos más predominantes: - Predisposición de productores.- Una población fuertemente fortalecida en su formación como Comunidad- Diversificación productiva con satisfactorios rendimientos- Riqueza paisajística,- Presencia permanente del recurso hídrico- Riqueza climática.- Servicios de apoyo a la producción que dan cobertura territorial a toda la

comunidad con requerimientos de mejoramiento.- Cobertura de los servicios básicos del Estado en funcionamiento con

restricciones.

IV. CUADRO DE INVOLUCRADOS

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GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS Y MANDATOS

INTERÉS EN EL PROYECT

CONFLICTOS POTENCIALES

Grupos Juveniles

Asociación Reina del Cisne

Organización 1 ro de Mayo

Organización 15 de Julio

Cooperativa de

Ahorro y

-Organizar las actividades sociales dentro de la comunidad, como son fiestas patronales y religiosas-Generar valor agregado a los materiales pétreos. Genera fuentes de trabajo a los moradores de la comunidad

-Capacitación a la comunidad en cuanto a lo artesanal-actuación del genero femenino en cuanto a trabajos didácticos

- Capacitació

Falta de cooperación por parte de los moradores de la comunidad

-Contaminación del recurso hídrico aguas abajo-Alteración de la línea de corriente del rio-Producción en mal estado por la contaminación del agua de riego-baja productividad

-Falta de colaboración por parte de organizaciones sociales parroquial-falta de material didáctico

-niveles de organizativos bajos para gestionar la cadena

Limitada capacidad de gestión.

Estructura organizativa de nivel medio.

-Personal completamente jurídica

-Disponen de equipos especializados y de tecnología media

-Participación activa de la junta parroquial con

medio

Medio

medio

alto

Alto

-Desacuerdos entre la comunidad

-Desacuerdos con la comunidad-Contaminación al medio acuático

-Desacuerdos entre los usuarios

-Desacuerdos entre los miembros de la organización- Descuido en los procesos de capacitación.-dificultades en cuanto a la homogeneida

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Crédito (FACES)

Junta Parroquia

l

Ministerio del

n a los agricultores de la comunidad-mejorar los niveles de ingreso- Orientar el mejoramiento tecnológico hacia nuevas formas de producción.

-Perfeccionar los niveles de ingresos.- Orientar el mejoramiento tecnológico hacia nuevas formas de producción. - Mejorar la organización productiva rural.

-Involucración al servicio de la sociedad.

-Velar por el desarrollo de la comunidad en para el bienestar de vida de la ciudadanía

productiva.

-Bajos niveles organizativos para gestionar

la cadena productiva.

-dificultar en disponer de

los requisitos para tramites

de créditos- Sistemas de crédito deficitario - Falta de capacidad de ahorro y reinversión.

-falta de capacitación a los productores agrícolas-débil vinculación con la comunidad en cuanto al desarrollo socioeconómico

la Organización

-Falta de infraestructura

-Capacidad legal para desarrollar microempresas.

-Experiencia en cumplimiento de compromisos y aportes comunitarios por su largo periodo de funcionamiento.

-Buenas posibilidades de incrementar la producción. -Estructura organizativa de nivel alto.-Personería jurídica. - Fondos realizables en cuanto a créditos-Equipo altamente capacitado

-disposición

alto

d de la venta de la producción agrícola

- Descuido en los procesos de capacitación.- Retardo en la entrega de créditos- Impactos inflacionarios

-falta de capacitación a la comunidad-obras dedicadas al mejoramiento de las comunidades en el ámbito social y no lo pecuario-internamente entre los miembros de la junta

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ambienteMAE

-Generar modelos de desarrollo local

de capital para el desarrollo socioeconómico de las comunidades-dispone de infraestructura en muy buenas condiciones para atender a la ciudadanía

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V. ARBOL DE PROBLEMAS

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VI. ESTRATEGIA E IDEA DE PROYECTO

ESTRATEGIAS: IDEA DEL PROYECTO PROYECTO O PROPUESTA

Implementar y practicar técnicas de conservación del suelo como son cultivos de cobertura, zanjas de infiltración, terrazas de absorción y construir diques para controlar las cárcavas en las zonas más afectadas.

Proyectos encaminados a la recuperación paulatina de la fertilidad de los suelos y recuperación de las áreas más degradas.

Aplicar técnicas de conservación de suelo en las zonas de ladera de la comunidad.

VII. MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION

COMPROMISOS

OBJETIVO DESARROLLO

Contribuir al mejoramiento de la producción y productividad agrícola, mediante la implementación de técnicas de conservación de los suelos.

Al finiquitar el proyecto (2 años), el 80% de los participantes han mejorado la producción y productividad agrícola en un 40%.

Registros de rendimientos de los cultivos.

Registro de análisis y recuperación de suelos antes y después.

Acuerdos y compromisos interinstitucionales.

Organismos Internacionales, Gubernamentales, no Gubernamentales promueven y facilitan el funciona-miento y ejecución del proyecto

OBJETIVOS INMEDIATOS:

1. Implementar técnicas de manejo y conservación del suelos, adecuadas al medio.

2. Capacitar a los habitantes del sector sobre las técnicas de conservación del suelo

Al término de los primeros 6 meses se cuenta con un estudio de las zonas más vulnerables y alternativas de mejoramiento.

Al término del proyecto se han establecido el 50 % de barreras vivas tterrazas, cultivos en contorno, zanjas de absorción, siembra de especies forestales adaptadas a la zona, en las áreas más degradadas de la comunidad.

Iniciado los 9 meses del proyecto, el 70% los productores están capacitados y aplican las técnicas de manejo y conservación del

Observaciones directas.

Documentos de propuestas

Plan de capacitación

Registros de asistencia de los capacitados.

Existe el apoyo para el financiamiento de los organismos OGs y ONGs.

Participación activa del Ministerio del Ambiente, conjuntamente con los habitantes en la reforestación de áreas más degradadas del sector.

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suelo en sus fincas y parcelas.

RESULTADOS:

1.1. Técnicas de manejo y conservación de suelos implementadas.

1.2. Recuperación de áreas forestales degradadas

2.1. Productores y familias beneficiarias capacitados

2.4.

.

Al término del proyecto el 75% de los productores aplica las técnicas de manejo y conservación de suelos, en zonas vulnerables.

En el primer año, el 100 % de las zonas degradas han sido reforestadas.

Al finalizar del proyecto 2 años el 80% de productores y de las familias beneficiarias han sido capacitados.

Observaciones directas.

Registro de producción y productividad.

Registro de implementación de especies forestales.

Registro de rendimientos de los cultivos.

Registro de análisis de recuperación del suelo antes y después.

Fotografías.

La comunidad y/o organización colabora con la reforestación de las áreas más degradadas de la zona.

ACTIVIDADES

1.1.1. Análisis del territorio y detección de las técnicas de conservación del suelo

1.1.2. Desarrollo de alternativas tecnológicas en la conservación del suelo.

1.2.1. Reforestación de las áreas degradadas

2.1.1. Elaboración e implementación de contenidos de capacitación para agricultores.

.

COSTOS EN USD

TOTAL: 183366

Informes financieros.

Copias de contratos.

Copias de recibos.

Copias de facturas.

Se cuenta con el apoyo de organizaciones de la misma clase que trabajan en mejoramiento de la producción agrícola.

VIII. PROPUESTA TECNICA Y DE ORGANIZACIÓN PARA LA CONSERVACION DEL SUELO, INCLUYE EL PROCESO PRODUCTIVO, NECESIDADES DE MANO DE OBRA, LA

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INFRAESTRUCTURA, LAS MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES, ASÍ COMO LAS CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN

8.1. Determinación de las Técnicas

Impartición de capacitación

Por otra parte una vez que se han definido las reglas de operación del programa, se procederá a la elaboración del material didáctico para la capacitación de obras de conservación de suelos dirigida a los productores del programa, mientras tanto se elaborará un perfil de profesionistas que trabajen con este componente en la comunidad, se buscará preferentemente a profesionistas como son: Ing. Forestales, Ing. En Recursos Naturales, Biólogos. Ing. Agroecologos y Sociólogos. Preferentemente que cuenten con experiencia en obras de conservación de suelos y trabajo comunitario.

Se impartirá la capacitación de obras de conservación de suelos, primeramente se dará una capacitación teórica, después de lo cual se reforzará por medio de trabajos en campo para la identificación de áreas perturbadas y caracterización de las mismas, identificación de las posibles de obras a realizar en cada zona, además de que se realizará la construcción de diversas obras de conservación y restauración de suelos. Por último se realizará una breve descripción de la vegetación presente en la zona norte de Gro. Se realizará la toma de fotografías para la elaboración del anexo fotográfico y por último se realizará el informe de la capacitación correspondiente.

Capacitación

Una vez que se impartió la capacitación a los productores se procederá con la capacitación tanto teórica como práctica de los Técnicos Comunitarios, Al igual que en el caso de los productores se dará una capacitación teórica, después de lo cual se reforzará por medio de trabajos en campo para la identificación de áreas perturbadas y caracterización de las mismas, identificación de las posibles de obras a realizar en cada zona, además de que se realizará la construcción de diversas obras de conservación y restauración de suelos. Por último se realizará una breve descripción de la vegetación presente en la zona norte de Gro. Se realizará la toma de fotografías para la elaboración del anexo fotográfico y por último se realizará el informe de la capacitación correspondiente.

Capacitación a Familias beneficiarias

Los técnicos realizaran los preparativos necesarios para la elaboración de material didáctico, definirán la hora más oportuna para la realización de la capacitación teórica y práctica y al igual que en la capacitación de los productores se dará primeramente la capacitación teórica, después de lo cual se reforzará por medio de trabajos en campo para la identificación de áreas perturbadas y caracterización de las mismas, identificación de las posibles de obras a realizar en cada zona, además de que se realizará la construcción de diversas obras de conservación y restauración de suelos, con lo cual cada

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familia podrá contar con la información y conocimiento necesario para la construcción de sus obras dentro de sus parcelas. Por último se realizará una breve descripción de la vegetación presente en la zona norte de Gro. Se realizará la toma de fotografías para la elaboración del anexo fotográfico y por último se realizará el informe de la capacitación correspondiente.

Recorridos de campo

Una vez que se impartieron las capacitaciones se realizaran recorrido de la comunidad s en la cual participaran las familias beneficiarias, técnicos comunitarios, del proyecto; el objetivo de estas visitas será la identificación de las áreas en la cual se obtendrán mayores beneficios al construir  las obras de conservación.

Prácticas de Conservación de Suelos y Aguas

Se realizará la construcción de zanjas de infiltración y canales de desviación, estableciéndose en los bordes la cobertura vegetal, para contrarrestar la escorrentía superficial de las aguas y facilitar la infiltración de las mismas en el suelo; igualmente, se construirá terrazas forestales individuales y diques de contención para control de cárcavas. Se realizaron empretilados siguiendo las curvas de nivel e iniciándose estos trabajos desde las partes más altas de las cuencas con lo cual se favorecerá la infiltración del agua hacia los mantos freáticos y a la par se disminuirá la velocidad del agua disminuyendo los efectos de erosión hídrica.

Recuperación de áreas forestales degradadas

Se reforestará las áreas degradadas y con suelos muy pobres para reponer el componente arbustivo y arbóreo en el ecosistema y áreas en franco proceso de erosión, contribuyendo al beneficio ambiental, económico y social del ámbito de intervención.

Recuperación y manejo de pastos nativos

Con la finalidad de recuperar la cobertura vegetal de las cabeceras de las cuencas, se realizará actividades orientadas a la recuperación, manejo y mejoramiento de los pastos nativos, incorporando el componente arbustivo o arbóreo más recomendable según la oferta ambiental.

Llenado de formatos y elaboración de informes parciales

Una vez que se determinaron las áreas en la cual trabajara cada familia, se dará una capacitación a los técnicos de planta para el llenado de formatos de avances de obras de conservación y restauración por comunidad, el cual deberá ser llevado para cada familia que realice sus obras. Con estos formatos se realizará un informe parcial de avances de obras de conservación y restauración de suelos por comunidad, después con esta información se

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procederá a realizar un informe de avances de obras de conservación y restauración de suelos regional.

Gestión de convenios

A la par que se imparten las capacitaciones y se da comienzo a las obras de restauración de suelos, se le solicitará a MAE los requisitos necesarios para la gestión de los convenios de adhesión, después de lo cual se llenaran los formatos necesarios para realizar este trámite.

Informe final de las obras de conservación de suelos

Una vez que se realice el pago de las obras de conservación se realizará un informe final donde llevará el número de familias que trabajaron las obras que se realizaron, sus medidas, y volúmenes totales, la problemática presentada durante la construcción de las obras y propuestas para facilitar los trabajos y soluciones a los problemas presentados.

IX. EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO

Indicadores:

- INVERSIÓN INICIAL.

- GASTOS VARIABLES

- GASTOS FIJOS

- FLUJO DE CAJA

- PUNTO DE EQUILIBRIO

- ANÁLISIS DE LA TIR

- ANÁLISIS DEL VAN

- RELACIÓN BENEFICIO COSTO.

X. PRESUPUESTO ESTIMADO DE EJECUCION DEL PROYECTO

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RUBROS UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL

      USD USD

1 Gastos de personal        1 Técnico de planta Mes 36 1000 36000

2 Asistentes de campo Mes 36 600 21600

Viáticos y subsistencias Mes 200 35 7000Capacitación Año 3 4000 12000

Movilización Km 30000 0,2 60002 Gastos Administrativos        

Suministros oficina Stok 1 2000 2000

Comunicaciones U 1 2000 2000

3 Gastos directos        Materiales Stok 1 45000 25000

Infraestructura Stok 1 45000 35000

Difusión Stok 1 10000 10000

SUBTOTAL       150300

4 Gastos financieros        12% IVA       18036

5 Imprevistos 10%       15030

TOTAL       183366

PLAN DE EJECUCION

Esta programación comprende la localización y cuantificación de áreas, definición de método de plantación, densidad y tipos de especies a utilizarse, así como los tiempos en que deben realizarse estas actividades. El desarrollo de esta actividad es el siguiente:El Programa de Reforestación, se recomienda llevarlo a cabo al final de la temporada de estío, poco antes de que entre francamente la época de lluvias, se propone  el siguiente calendario, mismo que puede ser modificado a juicio del responsable de la reforestación de cada comunidad.

Cronograma de actividades.

1. Asistencia técnica a los participantes e interesados2. Detección de las técnicas de conservación3. Recorridos de campo.4. Levantamiento topográfico de detalle de la zona a reforestar

incluyendo pendientes.

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5. Determinación de la textura y características edafológicas del suelo.

6. Selección del método de plantación, de acuerdo a las condiciones de pendiente y suelo.

7. Selección de las especies  propuestas  para utilizar  en la  reforestación.

8. Selección de densidad9. Preparación del terreno10. Plantación11. Mantenimiento (deshierbe, riego, atención fitosanitaria y poda).

VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto está asegurada por los siguientes indicadores:

Recurso Humano:

Formación de líderes y técnicos locales en el manejo y conservación del recurso suelo.

Uso eficiente de mano de obra local calificada, produciendo con valor agregado, dentro de un sistema integrado de potencialización del saber local.

Recurso Social

Apoyo de MAGAP, MAE, UNL, enfocada a contribuir para el fortalecimiento de producción y conservación en áreas más degradadas de la comunidad.

Formación de la Organización de Segundo Grado. Generación de empleo.

Recurso Económico

o El sondeo de mercado demuestra que existe un mercado real que debe ser trabajado tomando en cuenta la situación objetiva de la competencia. Por esta razón se considera prudente iniciar la producción con un tope mínimo del 50 % de la demanda real y con niveles incrementales semestrales que se consideran en el cálculo de flujo de caja.

o En el espectro de insumos básicos el rubro maíz es el principal en razón del porcentaje con el cual se ubica en las fórmulas y puede ser suministrado en su totalidad por los productores y abastecedores locales. No así con los

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otros insumos que deberán ser adquiridos en el Perú, en la ciudad de Macará y en Guayaquil, con un sistema de cotización adecuado y de pago anticipado o contra entrega, para lo cual resulta eficiente el sistema bancario.

o La maquinaria puede adquirirse en la ciudad de Loja por medio de las agencias subsidiarias con representación de las casas matrices de Guayaquil, Quito y Cuenca sin que esto signifique obligatoriedad de pago por comisiones.

o Por tratarse de un proyecto de recuperación de suelos degradados con una escala muy pequeña no se considera conveniente realizar una inversión fuerte en la construcción de un local. Es totalmente conveniente empezar con el arriendo y adecuación de un local, porque de este modo la inversión inicial se vuelve más realista y no afecta al Punto de Equilibrio ni al Flujo de Caja y porque las organizaciones campesinas por no haber alcanzado el adecuado nivel de fortalecimiento organizativo suelen sentirse desestimuladas y con frecuencia paralizan los proyectos productivos.

o El análisis financiero reporta valores positivos puesto que todos los parámetros a partir del Punto de Equilibrio demuestran una aceptable rentabilidad, lo cual garantiza unilateralmente la viabilidad del proyecto.

Los factores de localización son ventajosos y afianzan la viabilidad del proyecto.

APROBACIÓN DE AUTORIDADES LOCALES

El presente proyecto tendrá el aval firmado de las instituciones caracterizadas en el cuadro de involucrados.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Para el seguimiento y la evaluación del proyecto se hará por parte de la Coordinación del proyecto y este espacio lo cubrirá el personal que se contrate para el efecto.

La evaluación externa por parte de los donantes, para el caso de que llegara a existir, está prevista cada seis meses ya que en este caso la capacitación recibida está dirigida al manejo óptimo de los recursos que deberán ser recuperados en el tiempo de vida útil del proyecto y transferidos paulatinamente a cada uno de los agricultores participantes que en el corto plazo dispondrán de fondos para incentivar el desarrollo de nuevos espacios productivos.

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GESTIÓN DEL PROYECTO DESPUÉS DE SU CONCLUSIÓN

Las familias participantes de la comunidad Rumizhitana, los líderes locales capacitados en calidad de técnicos, continuarán con el proyecto, y serán quienes firmen ante toda la comunidad un compromiso de responsabilidad de velar por el correcto funcionamiento las actividades en proceso y de las inversiones realizadas. Este compromiso público ante la comunidad, forjará una instancia de vigilancia alternada constituida por las autoridades públicas locales.

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