proyecto de inversión mope
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7/31/2019 Proyecto de Inversin Mope
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MOPE
MOPE
se presenta como unamarca que recrea
grficamente las distintascivilizaciones aplicandoarte y diseo noconvencional plasmadas
en prenda de vestir deexcelente calidad.
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VISION:
Looch ser una empresareconocida por buscar launificacin de diferentes
manifestaciones artsticasexpresadas en una prenda devestir en todo Per para el
ao 2015.
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MISION:
Somos una empresa que se presenta comouna marca que recrea las distintasmanifestaciones culturales propias de las
distintas manifestaciones artsticas propias dedistintas civilizaciones , aplicando arte ydiseo no convencional , plasmados en unprenda de vestir de excelente calidadapoyndonos en nuestras continuascapacitaciones y motivaciones a nuestropersonal como base del desarrollo .
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VALORES
COMPAERISMO
SOLIDARIDADRESPETO
HONESTIDAD
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OBJETIVOS:
ser una marca reconocida por su variedad de diseos, en todo elPer para el ao 2015
abrir 1 tiendas para el primer trimestre del prximo ao dentrodel departamento la libertad.
Lograr una integracin cultura al interior del pas en un 68%%anual en este ao 2015. Lograr consolidar nuestros canales de distribucin de manara
solida, con equipos de trabajos comprometidos en un 80%. lograr formar centro de diseadores, que rescaten el amor sus
culturas, dndoles facilidades de crecimiento dentro de nuestro
equipo de trabajo Implementar un sistema logstico que permita, cumplir con los
objetivos organizacionales. Ser Nombrado En El Largo Plazo EMBAJADOR DE LA MARCA
PERU.
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FODA:
FORTALEZAS: Los trabajadores conocen los procesos de produccin y se aplica polticas de
mejora continua. Sistema logstico integrado. Los proveedores fidelizados . El personal es capacitado segn su rea, de manera continua.
La alta direccin de la empresa trabaja de manera cercana a todos los nivelesde la organizacin El personal participa de manera directa en planeacin de estrategias para la
mejora continua.
DEBILIDADES: Posible estrs por capacitacin y mecanizacin en el trabajo. Las actualizaciones continuas pueden generar conflictos de organizacin. Excesivo estoqueo de mercadera Posibles excesos de costo de capacitacin.
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Oportunidad Proveedores especializados en su materia de venta. Pioneros en le rubro de agrupar distintas manifestaciones culturales
y expresarlos en una prenda de vestir. Convenios con entidades que promuevan cultura en los distintos
pases. Ferias locales de cultura latina: comida, costumbres ,artesana. Presencia de radio y televisin.Amenazas Imitacin de marca.
Situacin econmica inestable en el pas. Crisis econmica mundial. Barreras arancelarias.
FODA:
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SEPTE
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SOCIAL
Los jvenes por la globalizacin sonflexibles a adaptarse a las nuevas tendenciade moda por los cambios que se vienen
dando a nivel cultural
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ECOLOGICO
Los suministros e insumosestn enfocados apreservar el medio
ambiente, ya que MOPEutiliza insumos no txicosni adhesivos; por lo tantonuestra empresa usaratintes y pinturas naturales
para el estampado denuestros polos.
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ECONOMICO
el aumento de laempleabilidad del Per traeconsigo mayor demanda delas personas, esto es unpunto positivo para laempresa.
El aumento de dinerogenera que la personagasten mas en su cuidado
personal y esto esaprovechado por laempresa.
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POLITICO
El gobierno aumentaLos sueldo a losTrabajadores y por ende
tendremos que pagar masa nuestros colaboradores. El tratado del TLC repercute
de manera negativa enuna empresa ya que los
productos chinos ingresancon un costo muy bajo.
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TECNOLOGICO
Tenemos como recurso laimplementacin de software, CRM.
Lneas de comunicacinapropiada.
Los equipos que se usaran
son los necesarios para lacreacin de nuevos diseos.
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Las 5 fuerzas competitivas de
Porter en nuestra empresa
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AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOSCOMPETIDORES
En la actualidad el Per es un pas muy atractivo para poder invertir ,ya que gracias al crecimiento econmico ven un mercado muy
interesante , y ahora es ms importante ya que se vieneaprovechando la marca Per , incentivada por el estado .
Con esto tambin los diseos peruanos son ms solicitados (pormarca Per)
Pero nuestra empresa aplica las barrera de entrada como ladiferenciacin del producto ya que no solo vamos a transmitir nuestra
cultura si no tambin mas diseos de otras culturas, dando as
mejores diseos y diversificando en cuanto a modelos y conexcelente material como es nuestro algodn 100% peruano .
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PODER DE NEGOCIACIN DE LOSCLIENTES
Cuando nuestro negocio depende de pocos clientes o
clientes grandesCuando nuestro negocio depende de pocos clientes oclientes grandes, estos pueden imponer sus condiciones(precio de venta, descuentos, devoluciones en ventas,
servicios, forma de pago, calidad de los productos, etc.),generando altos costos para nuestro cliente y porconsiguiente la venta de productos a prdida
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PODER DE NEGOCIACIN DE LOSPROVEEDORES
Este punto es ms intenso cuando existe un numero reducidode proveedores lo cual no se da con la empresa ya que
gracias al buen algodn que existe en el pas, tenemosvarios proveedores en el mercado textil de materia prima,es por ello que no nos puede afectar si es que el proveedorinatenta tener y manejar la negociacin.
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AMENAZA DE INGRESO DEPRODUCTOS SUSTITUTOS
Esta fuerza competitiva se podra ver si quiz lasempresas como Rip Curl , Billabong , etc. incursionan conpolos de diseos culturales (ejemplo cultura Per), ya que
el producto que vendemos no solo cumple la funcincomo vestimenta si no que tambin de identificacin conlo nacional o cultural y eso es lo que brindamos a travsde nuestros diseos
Aparte queremos introducir un modo cultural que deinspiracin para poder seguir en crecimiento y as sentirseorgulloso de ser americanos (peruanos).
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LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la ms poderosa de las cinco
fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa slo tendrn xito en la medida en que leofrezcan una ventaja competitiva en comparacin con las estrategias que siguenempresas rivales, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar lascaractersticas, ofrecer ms servicios, ofrecer garantas y aumentar la publicidadEn este punto se toma como ejemplo la calidad del algodn con el que se trabaja paralos polos y con la excelente calidad de los diseos (innovadores ), lo cual no se puede
encontrar en el mercado polos con diseos exclusivos y de diseos histrico culturalesPosesin De PatentesAs pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtenereconomas de escala rpidamente, la necesidad de obtener tecnologa y conocimientosespecializado , la slida lealtad del cliente, posesin de patentes, las ubicacionesindeseable.
1 = Amenaza 2 = Amenaza 3 = Oportunidad 4 = OportunidadMayor Menor Menor MayorCONCLUSIN.-El total ponderado es por arriba de 2.5, indica un contexto favorable para la empresaMOPE.
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RECUSRSOS Y
CAPACIDADESPropuesta.
CRM
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RECUSO TANGIBLE
RECUSO HUAMANO:
ORGANIGRAMA.MOF.TALLERES.
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GERENCIA GENERAL
LOGISTICAOrganiza, controla, analiza yabastece de manera oportunade materiales e insumos en elmomento y tiempo oportunoRemuneracin: 1200
Planear y desarrollar metasa corto y largo plazo juntocon objetivos Anuales.Liderar y coordinar las
funciones de la planeacinestratgica.Remuneracin : 2300
RECURSOS HUMANOSBrindar asistencia en el campo
de, remuneracin, capacitacinu otros con respecto a lapoltica de la empresa.Remuneracin : 1200
MARKETING Y RELACIONESPUBLICAS.Establecer relaciones de asistenciapromocional.
Formular el programa de trabajo anual.Proporcionar asistencia a lasestrategias promocional de la empresa.Remuneracin : 1200
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADFINANZAS.Realizar programa anual definanciamiento.
Proporcionar informacin necesariacon respecto a los estados financieros.
Remuneracin : 1200
Organigrama Funcional
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CRMCOMO ACTIVOTECNOLOGICO.
Recurso tangible.
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concepto
Una estrategia de Administracin de Relacionesde Clientes deber estar diseada paraincrementar los ingresos y rentabilidad al
atraer nuevos clientes, haciendo crecer losnegocios con stos, incrementando lasatisfaccin y lealtad del cliente, creando
procesos eficientes de negocios y utilizandotecnologas de menor costo.
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LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS SON:
Personalizar la relacin entre la empresa y los clientes, loque incrementa la satisfaccin del cliente y permiteestablecer relaciones ms duraderas.
Plantear soluciones globales que integren la tecnologa ylos procesos necesarios para transformar los diferentes
programas de servicio en un objetivo nico centrado en elcliente. Empleo de tecnologas e-business,para ampliar las vas en
las que se puede tener contacto con el cliente. Integrar la informacin sobre los clientes que posee cada
departamento en una nica base de conocimientoscentralizada. Esto permite que cualquier trabajador queest autorizado acceda a la informacin global de cadacliente, desde cualquier momento y lugar.
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CANALES:
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RESULTADOS QUE SE DESEA
OBTENER:
Con la implementacin del sistema CRM, lacompaa deber de ser capaz de anticiparse alos deseos del cliente.
La velocidad de respuesta debe ser alta, ya que elusuario no va a esperar eternamente, adems deofrecer varias opciones para que ste puedaestablecer contacto con la empresa
CRM brinda a la compaa la valiosa oportunidadde conocer al cliente y, por ende, aprender aservirlo
Peso Calificacin Total
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PonderadoOPORTUNIDADES1. Demanda del mercado interno en crecimiento2. Jvenes de 17 a 35 aos son adaptables al cambio3. Acceso a nueva tecnologa4. Enlazar el arte con la cultura en un diseo5. Disponibilidad de materia prima diferenciada6. Tendencia de vestir nueva en el mercado textil7. Los clientes estn dispuestos a pagar ms por productos innovadores.8. Mercado emergente como lo es Trujillo.9. Las nuevas tendencias en moda, son flexibles en nuestro producto.10. Creacin de nuevos canales de venta
0.040.080.060.060.040.040.020.080.080.06
3444333433
0.120.320.240.240.120.120.060.320.240.18
AMENAZAS1. Incertidumbre por la situacin poltica y econmica.2. Los proveedores alzan los precios3. Posible alza de tasa de inters incrementa los gastos financieros.4. Ingresos de nuevas marcas.5. Cambio en las polticas laborales6. Poca aceptacin por edades mayores a 35 aos7. Competencia de artesanos locales en el rubro8. Los proveedores no satisfacen las necesidad en tiempo y cantidad.9. Moneda nuevo sol frente al dlar
10. Nuevos competidores de productos similares.
0.030.030.070.050.060.030.060.040.030.04
2122212112
0.060.030.140.100.120.030.120.040.030.08
1.00 2.61
MATRIZ EFE
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1 = Amenaza 2 = Amenaza 3 = Oportunidad 4 = OportunidadMayor Menor Menor Mayor
CONCLUSIN.-El total ponderado es por arriba de 2.5, indica uncontexto favorable para la empresa MOPE.