UNIVERSIDAD ESTATALDE MILAGRO

SISTEMA NACIONAL DE NIVELACION Y ADMISIONSEGUNDO SEMESTRE 2013

PROYECTO DE AULADE

INTRODUCCION A LA COMUNICACIÓN CIENTIFICA

TEMA DEL ENSAYO:LA MALA ADMINISTRACION DEL CAPITAL DENTRO DE LA

EMPRESA

AUTORES:ADRIANA MONSERRATE

LAURA RECALDERONALD VILLALBAKELVIN VARGAS

DOCENTE:NADIA RODRIGUEZ

EDUCACION COMERCIAL Y ADMINISTRACION

Octubre del 2013

La mala distribución del capital dentro de la empresa

Una de las crisis económica que sucede en las empresas y los motivos que la provocan, es la insuficiencia de inversión, cuando suceden sucesos extremos como incendios robos, la deshonesta responsabilidad de los directivos, falta de aporte de los socios al inicial las actividades mercantiles.Se debe a una mala ejecución administrativa por los encargados, también a un incorrecto reparto de dinero por parte de los directivos. Una empresa es el conjunto de personas que pertenecen a ella, y que como grupo tiene su propia historia, sus costumbres y hábitos, que se verán afectados en la forma en que se sitúen en el mercado y la habilidad para aprovechar las oportunidades que se le presenten. Un estudio del capital de trabajo es la mayor importancia para el análisis interno y externo debido a su estrecha relación con las operaciones normales diarias de un negocio. Un capital de trabajo insuficiente o la mala administración del mismo es una causa importante del fracaso de los negocios.

El capital de trabajo debe ser suficiente en cantidad para capacitar a la compañía para conducir sus operaciones sobre la base más económica y sin restricciones financieras, y para hacer frente a emergencias y pérdidas sin peligro de un desastre financiero.

“El dinero considerado como dinero y el dinero considerado como capital no se distinguen, de momento, más que por su diversa forma de circulación. La forma directa de la circulación de mercancías es M – D – M, o sea, transformación de la mercancía en dinero y de éste nuevamente en mercancía: vender para comprar. Pero, al lado de esta forma, nos encontramos con otra, específicamente distinta de ella, con la forma D – M – D, o sea, transformación Del dinero en mercancía y de ésta nuevamente en dinero: comprar para vender. El dinero que gira con arreglo a esta forma de circulación es el que se transforma en capital, llega a ser Capital y lo es ya por su destino.” (marx,1859)

Quiere decir el capital se convierte en dinero en dos diferentes formas como “vender para comprar” y “comprar para vender”. Esta circulación hace; que ese dinero se convierta en capital de la empresa. Para realizar nuevas inversiones y para obtener más ganancias. Estas dos formas se las abrevia M-D-M que significa vender para comprar y D-M-D significa comprar para vender.

“Bajo la forma de dinero... el capital no engendra ganancia alguna”. (Ricardo)

Quiere decir que sin dinero no hay capital y sin capital no hay inversión, ni ganancias. A través se crea una buena empresa sin riesgo de quiebra. Sabiendo invertir responsablemente en una forma correcta.

“El empresario no tiene que temer los cambios que se puedan producir en su entorno y debe estar dispuesto a dejar de lado prácticas obsoletas o desfasadas en interés de su empresa.” (Dominguez, 2008)Ese empresario debe estar seguro de sí mismo para ver los cambios de la empresa que se han positivo y satisfactorio para no equivocarse, tiene que estar continuamente aprendiendo de las experiencia que vive cada día en su empresa. Debe poseer una imaginación bien desarrollada conseguir ideas prácticas.

“El de competencia perfecta existe donde operan muchas firmas en un mismo mercado que venden productos o servicio casi idénticos. Los productos están estandarizados de modo que los consumidores o compradores les da igual comprar un producto u otro, ya que son teóricamente iguales. Por ejemplo, las lonjas de pescado cerca de los puertos”. (Dominguez, 2008)

Un empresario debe propiciar las relaciones entre los distintos niveles de responsabilidad de su organización, con vista a mejorar las mismas.Debe participar activamente para crear un clima y una moral interna en la empresa para bajar las tensiones en sus relaciones con sus empleados. Las comunicaciones descendentes son más fáciles de llevar, por el contrario, las ascendentes son más complejas.Las cualidades de un gerente son fáciles de definir y por tanto su desarrollo es práctico y rentable para las empresas. Las empresas a menudo sufren un proceso largo y duro para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y del entorno económico.

“El Director Comercial, realizará su previsión razonada de ventas e indicará el periodo que cubre su presupuesto, normalmente un año, indicando los aumentos porcentuales mes a mes en función del tamaño del segmento de mercado que quiere alcanzar” (Dominguez, 2008)

El director comercial debe identificar una serie de acciones o actividades y Ponerlas en marcha. Estas acciones se conocen como fines. A partir de este momento los distintos responsables deberán realizar sus previsiones económicas, financieras, de producción, comercial y marketing, y actuar.

“El Director Financiero examinará estas previsiones para ver si se ajustan satisfactoriamente a la política de inversiones y de ganancias de la empresa”(Dominguez, 2008)

Todo el proceso de las relaciones internas de una empresa descansa en una correcta información y comunicación por cada directivo de una área en la empresa.

“Una de las razones principales de los conflictos dentro de la empresa es la denominada "ruptura de las comunicaciones". Creemos que ha llegado el momento de tratar este asunto y tener en cuenta los procesos básicos de la comunicación”. (Dominguez, 2008)

Hay que tener en cuenta las limitaciones lingüísticas, inteligencia, experiencia, la capacidad de escuchar y el grado de receptividad de las Personas, en todo proceso de comunicación interna en la empresa. En la comunicación, las personas destinatarias de los mensajes, solo recibirán aquellos que cubran sus propios objetivos. Si el tema del Mensaje es contrario a las opiniones o intereses de los receptores, estos no serán bien recibidos.

“La empresa debe disponer de una estructura humana y funcional eficaz, diseñada para que con el mínimo esfuerzo las personas realicen su trabajo, sin perder de vista la eficacia y rentabilidad de sus acciones.Si el diseño de la estructura minimiza los conflictos y evitan las tareas reiterativas o repetitivas, se podrá potenciar al máximo el tiempo y dedicación de los trabajadores” (Dominguez, 2008)

La calidad de sus productos y/o servicios debe permanecer inalterable. Este nivel Permitirá al cliente determinar el nivel de excelencia y cubrirá sus expectativas. La empresa debe gestionar estas expectativas, reduciendo en lo posible la diferencia entre la realidad del producto y/o servicio y lo que espera el cliente.

“Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueño es que esta llegue al fracaso. Esto no solo representa una pérdida y la ruina del empresario, sino que le produce muchas consecuencias en cuanto a la sociedad, el desempleo, etc. Además, el impacto psicológico que esta derrota implica para el empresario puede afectarle de manera tal que no quiera volver a comenzar. La posibilidad del fracaso está siempre presente en todo tipo de empresa; pero, es la pequeña empresa la que sufre el fracaso más pronunciado.” (http://www.monografias.com/trabajos81/capital-trabajo/capital-trabajo2.shtml#ixzz2j7vPsQ1J)

El mito de que uno es “indispensable”. El usar el pasado como una introducción al futuro. Falta de capital, no aplicación por parte de la gerencia en las cosas básicas relativas a la planificación, presupuestos, control.

“El Presupuesto es una importante medida de control que facilita la dirección y coordinación de las distintas áreas de la estructura organizativa de una empresa, ya que para su elaboración es necesario armonizar convenientemente las ventas y las compras, el nivel de existencias, los ingresos y egresos”(http://www.monografias.com/trabajos81/capital-trabajo/capital-trabajo2.shtml#ixzz2j7vPsQ1J)

Deben tener todo bien hecho el inventario con que van a empezar la empresa, una buena comunicación con los demás empleadores y un buen balance hecho al final de cada mes para ir verificando si la empresa va teniendo ganancias o pérdidas.

“Millones de estudios acerca de la quiebra de empresa estipulan una pobre gestión por parte del propietario o gestor como una de las causas de fracaso más comunes”. (http://jcvalda.wordpress.com/2013/03/12/factores-de-quiebra-en-una-empresa/)

Una de las más comunes quiebra de una empresa es su mala gestión por parte de los directivos es su mala administración o inversión en algún negocio. Se debe a no ser creativo al vender el producto. El encargado debe ser responsable con su trabajo dentro de la empresa.

“Un error fatal común para numerosas empresas en camino a la quiebra es tener un capital de trabajo insuficiente en los primeros meses de operación.”(http://jcvalda.wordpress.com/2013/03/12/factores-de-quiebra-en-una-empresa/)

El error más fatal de un empresario es tener insuficiente capital para crear su propia empresa es decir no tener el dinero suficiente para manejar o crear su propio negocio. Este es uno de los factores que se saben encontrar en el fracaso de una empresa la insuficiencia de capital.

“La tercera cuestión es algo que muchos emprendedores no suelen tomar en cuenta, pero que es fundamental: como montar una estructura de capital que resulte conveniente a mediano plazo. Hay ciertas estructuradas que no funcionan y es bueno echarles un vistazo antes de considerar los modos de conseguir capital.” (freire)

Al buscar financiamiento, el emprendedor puede desesperarse y frustrarte. Esta ansiedad puede hacer que tome el dinero del primer postor y lo entregue a cambio de su futuro y su alma. Por lo general, el emprendedor tiene una buena idea, pero no es experto en promover nuevos negocios o buscar financiamiento.

Por ello, quien vaya a seguir por el camino de la creación de empresas debe buscar el concurso de especialistas en el área que domine. El nuevo empresario comenzara con ahorros personales, contribuciones de amigos, deuda personal o aportes familiares.

“Que busca un capital de riesgo” (vainrub)

Es invertir en el patrimonio de nuevos negocios, aceptando más riesgo. Es aquella persona que sabe que su inversión es un poco liquida y que es difícil salir de la empresa rápidamente. Su inversión proviene generalmente de ganancias de capital más que el reparto de dividendo.

“Que debe esperar el emprendedor del capitalista de riesgo” (vainrub)

Que sea paciente, agregue valor al negocio con su conocimiento y experiencia; sea confiable y predecible, justo y razonable; rápido al decidir y suministrar el dinero; que actúe como el socio del negocio y no como el adversario. Debe ser siempre proactivo, positivo tener muchas ideas e imaginación ser una persona capaz de enfrentar todo lo que se le presente en la empre

La mala gerencia de un capital dentro de una empresa se debe a una incorrecta inversión hecho por los directivos a un deficiente reparto de dinero o excesivos gastos.

El capital de una empresa se deriva de capital de trabajo y capital humano son aquellos capitales que nos llevan a crear nuestra propia empresa o negocio.

Un buen empresario es ante todo alguien que trabaja activamente y tiene una ilimitada vocación por los negocios, debe estar continuamente aprendiendo sobre su capital y su empresa. Ser capaz de adquirir nuevas habilidades y conocimiento , poseer una imaginación bien desarrollada ser proactivo, concebir ideas prácticas , saber delegar no solo las tareas, sino también las responsabilidades para ejecutarlos, saber planificar su tiempo y combinar perfectamente sus recursos tanto físico como intelectual para conseguir los resultados previsto.

Tiene como prioridad: Desarrollar la agilidad mental, mantener los dotes de creatividad y potenciar las cualidades personales

Con un buen empresario tenemos una buena inversión para la empresa, mientras sea confiable, responsable y creativo no tendremos una mala distribución del capital. Siempre el empresario debe ser líder y ser incondicional con su trabajo ser emprendedor y positivo.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

Dominguez, P. R. (2008). Introduccion a la gestion empresarial. Europa.

freire, A. (s.f.). Pasion por emprender de la idea a la cruda realidad.

http://jcvalda.wordpress.com/2013/03/12/factores-de-quiebra-en-una-empresa/. (s.f.). Obtenido de http://jcvalda.wordpress.com/2013/03/12/factores-de-quiebra-en-una-empresa/.

http://www.monografias.com/trabajos81/capital-trabajo/capital-trabajo2.shtml#ixzz2j7vPsQ1J. (s.f.). Obtenido de monografias.

marx, k. (1859). constribucion a la critica de la economia politica.

Ricardo. (s.f.). principles of political economy.

vainrub, R. (s.f.). una guia para emprendedores convertir sueño en realidades.