CAPÍTULO I

PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN

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• Teoría científica

Esta teoría fue creada porFrederick Taylor,estateoría fue creada paraaplicarla solo a losmétodos de la ciencia parasolucionar los problemasde la administración através de los métodos dela observación y laobservación con el fin dealcanzar una elevadaeficiencia industrial.

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• Teoría clásica

Las primeras teoríasgenerales de laadministración aparecieronaproximadamente en el año1916. Fue Henry Fayol elprimero en sistematizar elcomportamiento gerencial yademás estableció los 14principios de laadministración.

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• Teoría neoclásica

La teoría neoclásica sebasa en los criteriosclásicos y a partir de ello yde su complementación yactualización se handesarrollado nuevasherramientas teóricas ycientíficas para aplicarlas ala administraciónmoderna.

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• Teoría del comportamiento organizacional

La teoría delcomportamientoorganizacional basa suestudio en elcomportamiento individualde las personas y para esoestudian la motivaciónhumana. Entre losprincipales estudiosos quecontribuyeron a esta teoríafueron Abraham Maslow yFrederick Herzberg.

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CAPÍTULO II

ÁREAS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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ÁREA DE PRODUCCIÓN

Es el área encargadade trasformar lamateria prima enproductos y serviciosterminados, utilizandolos recursos humanos,económicos ymateriales(herramientas ymaquinaria)necesarios para suelaboración.

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ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA

Es el área funcional dela organización quedetermina las fuerzasy debilidadesfinancieras de laorganización paraformular debidamenteestrategias.

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ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS

En esta área se detallaránlas funciones, capacidadesy cualidades de quien seráel responsable y elpersonal involucrado de lapublicidad, el diseño delempaque y la marca delproducto o servicio, ladistribución del mismo y elpunto de venta, lapromoción y la labor deventas.

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ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Es un área importanteporque selecciona y formaa las personas que laempresa necesita, asítambién, proporciona a lostrabajadores los mediosnecesarios para desarrollareficientemente el trabajo ycolaborar con las demásáreas funcionales paralograr los objetivos deempresa y personales.

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EmpowermentTécnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar otransmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a lostrabajadores

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KaizenEs un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y suscomponentes, de manera armónica y proactiva;involucra a todos losniveles y funciones de la empresa.

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Suppy Chain ManagementLa cadena de suministros, es decir: la red de empresas de suministro que vadesde el desarrollador de un producto o el proveedor de una materia primahasta la empresa que entrega el producto o servicio al consumidor final.

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CAPÍTULO III

APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

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CASO DE LA EMPRESA BACKUS

• Gracias a sus estrategias de marketing lamayoría de sus marcas tienen gran aceptacióndel público.

• Manejando bien sus finanzas ha logradomantener un equilibrio entre sus inversiones ysus ganancias llegando a si a ser una empresamuy bien consolidada financieramente.

• Al aplicar el empowerment Backus logro que suscolaboradores fueran más autónomos y sesintieran más motivados e identificados con laempresa.

• Además, mediante la aplicación de estasdiferentes técnicas ha logrado mantener unequilibrio entre sus necesidades como empresay las necesidades de sus colaboradores.

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