proyecto boutique damas.docx

8/18/2019 Proyecto boutique damas.docx

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“secretos de una buena chica”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO DE

FORMACION BANCARIAPROGRAMA:

ADMINISTRACION BANCARIA

Proyecto de negocio MYPE IFB.

Proyecto !r! "! i#"e#ent!ci$n de %n! TIENDA

COMERCIALI&ADORA DE ROPA CASUAL PARA DAMAS.

INTREGRANTES:

'%!#!n N%(e)* L%iggi

Medin! P!+%ir!c,in* Mi"%-!.Ore""!n! S%rco* E/!.

Tenorio Ar!!* Bry!n.

0123

'%!#!n N%(e) L%iggi* Medin! P!+%ir!c,in Mi"%-!* Ore""!n!S%rco E/!* Tenorio Ar!! Bry!n. Página


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DEDICATORIA

“La vida se divide en cuatro partes: amor, sufrir,luchar y vencer. El que ama sufre, el que sufre luchay el que lucha vence.” Este Trabajo fue realizado condedicacin y esfuerzo por el amor que ten!o a lacarrera que ele!", #edico este proyecto de tesis a#ios y a mis padres. $ #ios porque ha estadoconmi!o a cada paso que doy, cuid%ndome yd%ndome fortaleza para continuar, a mis padres,quienes a lo lar!o de mi vida han velado por mi

bienestar y educacin siendo mi apoyo en todomomento. #epositando su entera confianza en cadareto que se me presentaba sin dudar ni un solomomento en mi inteli!encia y capacidad. Es por elloque soy lo que soy ahora. Los amo con mi vida.



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AGRADECIMIENTO

&rimero y antes que nada, dar !racias a Dios, por estar con nosotros en cada momento de nuestrasvidas, por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestra mente y por haber puesto en nuestro caminoa aquellas personas que han sido nuestro soporte ycompa'"a durante todo el periodo de estudio, estetrabajo ha requerido de esfuerzo y muchadedicacin, no hubiese sido posible su finalizacin

sin la cooperacin desinteresada de todas y cadauna de las personas que han sido un apoyo muyfuerte en momentos de an!ustia y desesperacin. $ nuestros padres quienes a lo lar!o de todanuestras vidas han apoyado y motivado nuestraformacin acad(mica, creyeron en nosotros en todomomento y no dudaron de nuestras habilidades. $nuestros profesores a quienes les debo !ran parte denuestros conocimientos, !racias a su paciencia yense'anza y finalmente un eterno a!radecimiento aeste presti!ioso instituto la cual abre sus puertas a jvenes como nosotros, prepar%ndonos para unfuturo competitivo y form%ndonos como personas debien.)in %nimo de olvidar a nadie en particular y a todasaquellas personas que de una otra manera hancompartido mi vida durante el transcurso de estos*ltimos a'os mi m%s sincero a!radecimiento por sucomprensin y ayuda, ya que todos son parte de mivida

1. Idea del negocio

+.+. dentificacin del &-/E0T #E 1E20 3/&E 45.+.6. )ustentacin de la idea de ne!ocio.

+.7. 2eneracin de valor.

+.8. 0ontribucin a la econom"a del pa"s.

2. Estudio de Mercado

6.+. #efinicin del p*blico objetivo.

6.6. #efinicin del mercado a estudiar.

6.7. 2eneracin de los objetivos del estudio de mercado.



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6.7.+. bjetivo 2eneral

6.7.6. bjetivos Espec"ficos

6.8. Entrevista a e9pertos relacionados con el !iro de ne!ocio seleccionado.

6.. $n%lisis y conclusiones de las entrevistas.

6.;. Encuesta a demandantes del mercado.

6.;.+. 0%lculo del mercado potencial

6.;.6. Estructura de la encuesta.

6.


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7.6.+. #escripcin del producto A servicio.

7.6.6. -equerimientos.

7.6.6.+. 3aquinarias, equipos, muebles y herramientas

7.6.6.6. nstalaciones yAo terrenos.

7.6.6.7. 3ateria prima e insumos.

7.6.6.8. 3ano de obra directa y !astos indirectos de fabricacin.

7.6.6.. 2astos administrativos y de venta.

7.6.7. 4lujo !rama del proceso productivo y de ventas del producto yAo servicio.

7.6.7.+. #ia!rama de flujo de produccin.

7.6.7.6. #ia!rama de flujo de venta.

7.7. mplementacin

7.7.+. 0alendarizacin de actividades para la puesta en marcha del ne!ocio.

$. An%lisis econó"ico &inanciero

$.1. Cuadro de in'ersión inicial.

8.+.+. nversin 4ija Tan!ible

8.+.6. nversin 4ija ntan!ible

8.+.7. 0apital de Trabajo

8.+.8. nversin Total

$.2. Cuadros ( gr%&icos de la #ro(ección de la de"anda.

$.3. Cuadros de #resu#uestos de ingresos ( egresos.

$.$. Cuadro de estructura de costos ( #unto de e)uili*rio.

8.8.+. Estructura de costos

8.8.6. &unto de equilibrio

$.+. E'aluación econó"ica ( &inanciera.

8..+. 4lujo de caja econmico proyectado

8..6. $n%lisis de indicadores financieros

$.,. An%lisis de elasticidad ( sensi*ilidad.

. Res#onsa*ilidad social E"#resarial - RE

.+ 1ombre de &royecto

.6 bjetivo del proyecto

.7 #escripcin del proyecto:

.7.+ staBeholders involucrados:

.7.6 beneficio esperado para los staBeholders:



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.7.7 beneficio esperado para la empresa:

.8 presupuesto:

5.3 s"ntesis socioCcompetitiva:

,. Conclusiones

/. Ane0os



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0$&T@L dea del ne!ocio

1. Idea del negocio

+.+. dentificacin del &-/E0T #E 1E20 3/&E 45.

&royecto para la implementacin de una TE1#$ 03E-0$LD$#-$ #E

-&$ 0$)@$L &$-$ #$3$).

+.6. )ustentacin de la idea de ne!ocio.

La ropa se ha vuelto una de las principales necesidades que buscan satisfacer

los peruanos. / esta idea se fundamenta en que los peruanos destinan un =

de sus in!resos para la compra de indumentaria, se!*n revela el estudio F-etail

&eruanoF publicado en el 6G+6 por la empresa $rellano 3arBetin!.

La preferencia del peruano por la ropa se evidencia en que, si tuviera la

oportunidad de subir sus in!resos en un 6, destinar"a un 66 de todas sus



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!anancias para comprar ropa. ncluso un 6= de los peruanos utiliza sus

remesas para la compra de vestimenta.

)e!*n precisa 0hristian 2onzales, director de $rellano 3arBetin!, un ;; de

los peruanos acude a un centro comercial para la compra de un atuendo paramujeres. En Lima, el 8 de peruanos del nivel socioeconmico 0 es el que

m%s compr o us al!*n servicio en los centros comerciales en los *ltimos tres

meses.

Los resultados se'alan que en los *ltimos tres meses han comprado en

2amarra, que se ubica en primer lu!ar H8+I, ya que los lime'os lo consideran

un centro comercial, se!uido por 3e!a plaza H77I, JocBey &laza H66I, entre

otros.

La penetracin de compra en 0entros 0omerciales puede lle!ar a ;; en

prendas de vestir para mujeres ya que con el boom de los 0entros 0omerciales

comenz tambi(n la carrera de las tiendas de ropa.

)e!*n un estudio realizado por $rellano 3arBetin!, las tiendas de ropa

representan el += de las preferencias de los lime'os.

#ebido a la amplia oferta e9istente, es necesario conocer a nuestro cliente. Kayque tener en cuenta que los lime'os visitan m%s de un lu!ar antes de definir sucompra de ropa.

El estudio sostiene que los cuatro !randes atributos m%s valorados por los lime'os,sin importar su condicin econmica, edad, !(nero y Estilo de ?ida, son:

- &recios accesibles- fertas y promociones- &rendas de primera calidad- ?endedores que brinden un trato amable

En un pa"s en crecimiento como el peruano cada vez m%s personas quieren vestir mejor. En un estudio que considera los 1iveles socioeconmicos $ hasta el #,

vemos que:7


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=6 0ompra al menos una vez cada dos o tres meses una prenda de ropa


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Ingresos:

-Este proyecto va a permitirá generar ingresos al estado (impuestos).Con esto el estado invierte en educación salud seguridad

in!raestructura.

Empleo:

-"uestro proyecto generara puestos de tra#a$o lo cual contri#uyeenormemente el alto %ndice de desempleo de nuestro pa%s.

P&I: 4Indicador productivo de un pa%s. Este proyecto contri#uyeindirectamente ya 'ue al comprar prendas de vestir aumentara laproducción de las empresas tetiles.

IP*E+, / 0E",: CEstos impuestos ser%n utilizados para mejorar infraestructura, construir carreteras,hospitales,cole!ios en los lu!ares donde m%s se necesite.


0$&T@L

Estudio de mercado



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2. Estudio de Mercado

6.+. #efinicin del p*blico objetivo.

CRITERIO CAIICACION EECIICACIONE

GEOGRAICO

- #epartamento- #istrito- $venida

- Lima.- Los olivos.- $v. carlos iza!uirre.

COND4CT4AE

- casiones decompra

- 4recuencia de uso- 5eneficio

-

0onstante.- 0uatro veces por

semana.- )ervicio, satisfacion

de necesidades,precio, moda.



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ICOGRAICO - Estilo de vida

- 1ivel socieconomico

- &ersonas quedeseen salir de lacotidianidad deropa comprada portallas, o malconfeccionada.

- #e nivel 5.

DEMOGRAICO

- Edad- 2enero

- cupacion- Estado civil

- #e +> a 7G a'os.- 4emenino.

- ndistinta.- Todos.

6.6. #efinicin del mercado a estudiar.

1uestro proyecto se localizara en la $v. 0arlos za!uirre + habitantes de los cuales el 6 pertenecen al

sector femenino, adem%s de los cuales el se!mento “5 y 0” abarcan el


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- #eterminar si las personas entre +> a 7G a'os valoran la venta personalizada en eldistrito de Los livos.

6.7.6. bjetivos Espec"ficos

- 3edir cu%ntas veces al a'o el sector femenino compra ropa.- #eterminar cu%nto pa!ar"a el sector femenino por una prenda casual.- Evaluar las promociones en otras tiendas de ropa casual.- dentificar si el sector femenino encuentra variedad de ropa en las diversas tiendas.- Evaluar si las f(minas encuentran la m%9ima comodidad al comprar ropa.- nvesti!ar qu( es lo que les !ustar"a encontrar a las f(minas dentro de una

boutique.

6.8. Entrevista a e9pertos relacionados con el !iro de ne!ocio seleccionado.



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6.. $n%lisis y conclusiones de las entrevistas.

$l finalizar las encuestas tenemos las si!uientes observaciones:



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- El tiempo que se encuentran en el mercado estas empresas son de 8 a'os por lo que nos hace deducir que ya tienen un p*blico !anado.

- Estas pymes cuentan con +G trabajadores cada una.- 1os damos cuenta que las prendas que ofrecen b%sicamente son las blusas,

pantalones y vestidos.

- -espetan la opinin de consumidor y esta les sirve para la innovacin de susprendasN al mismo tiempo dos de ellas se encuentran se!mentadas paraf(minas con edades determinadas.

- Estas pymes utilizan la venta directa pero una de ellas est% incursionando en laventa por redes sociales H4acebooBI y al parecer es al!o rentable.

- $l mismo tiempo podemos observar que no cuentan con proveedores fijosconcluyendo que compran la mercader"a al contado.

- bservamos tambi(n que los d"as en los que aumentan las ventasmayormente son los fines de semana ya sea viernes y s%badoN los meses enlos que disminuye las ventas !eneralmente son los meses de enero febrero ymarzo ya sea por la campa'a escolar, de acuerdo a los meses donde m%s

hace publicidad se habla de !eneralmente julio a!osto octubre y noviembre yesto hace q sus ventas aumenten en un 7G a 8G .

6.;. Encuesta a demandantes del mercado.

6.;.+. 0%lculo del mercado potencial



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6.;.6. Estructura de la encuesta.

1 2ctualmente usted compra

ropa casual

a +I# "

2Con cuál de los siguientes nom#res te sientes

mas identi4cado para una #outi'uea) +ecretos#) irl6sc) Ellas

7 2En 'u8 lugares suele

comprar ropa con mayor

!recuencia

a &outi'ues# ,ienda de ropac Centros Comerciales

9

2Con cuál de los siguientes logos se

siente más identi4cado para una

#outi'ue


a

#) c)


19/73


3 2Cuántas veces al ao

compras ropa

1 7 3 ; 5 < = 9 > 1

?

> 2@u8 !actor toma en cuenta al comprar

en una #outi'ue

a) rden y limpieAa#) Bariedad de prendasc) +eguridadd) Precio

; 2+e siente satis!eco con la

atención 'ue le #rindan otrastiendas 2Por 'u8

a) +I#) "

DDDDDDDDDDDDDDDD

1? 2@u8 marcas de prendas de

vestir suele usara) +y#illa#) sc) olsd) Pierrs

5 2@u8 !actor determina su elección

al elegir una prenda de ropa

casual

a) Calidad de tela#) marcac) aca#ado

d) Precio

11 2+e siente con!orme con la calidad de

prenda 'ue compra en otras tiendas o

#outi'ues 2Por 'u8

a) +i#) "o

DDDDDDDDDDDDDDDDD

< 2@u8 tipo de prendas compras con mayor

!recuencia

a) &lusas de algodón#) &lusas de gaAac) Pantalones drilld) Pantalones de vestire) Feans clásicos!) #rigos largosg) #rigos altos) Galdas de vestiri) Galdas tu#os

17 2/e gustar%a el servicio de manicure por la

compra de una prenda de ropa casual

a) +I#) "

< 2traves de 'ue medios suele

u#icar tiendas o #outi'ues de

ropaa 4ces# Bolantesc Internet

He aperturar una tienda de ropa casual

para damas por esta Aona 2Estar%a

dispuesto a comprar en ese

esta#lecimientoa) +I#) "

6.


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+I "?

7?

;?


21/73


Analisis7

#e las +G de la personas encuestas podemos afirmar que ;; personas

compran ropa casual con m%s frecuencia en centros comerciales, 76 personas

en tiendas de ropa y 6+ personas en boutique.

3. 5Cuantas 'eces al a8o co"#ras ro#a6

?

5

1?15

7?

75

3?

35

;?

Analisis7

#e las +G personas encuestadas podemos afirmar que 7< personas compran veces al a'o, 7G personas compran ropa 8 veces al a'o, 66 personascompran ropa ; veces al a'o y finalmente 6G personas compran ropa +G vecesal a'oN por lo que nos demuestra que una cantidad si!nifica de personascompran ropa anualmente.


1 veA ;

7 veces 1=

3 veces 11; veces 3?

5 veces 3=

< veces 77

= veces 7

9 veces ;

> veces 3

1? veces 7?


22/73


$. 5e siente satis&ec9o con la atencion )ue *rindan otrastiendas6

+I "?

7?

;?


23/73


C&H ;5

P0ECI ;<

Analisis7

El factor que mas determina la opcion de compra esta entre el precio y el acabadoya que 8; personas marcaron el precio y 8 el acabado, estas respuestas nosdemuestra que los precios deberian ser accecible con un buen acabado.

,. 56%e tio de rend! co#r!-con #!yor 7rec%enci!8

?5

1?157?753?35;?;5


9"%-!- de

!"god$n 7;9"%-!- de g!)! ;7!nt!"one-

dri"" 7=!nt!"one- de

/e-tir 5 e!n- c"!-ico- 75!9rigo- "!rgo- 1!9rigo- !"to- >

7!"d!- de /e-tir 77!"d!- t%9o-


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Analisis7

#e las +G personas encuestadas podemos resaltar que la mayoria de mujeres

prefieren compras blusas de !aza ya que es una prenda que esta a la moda , escombinable y cae bien en cualquier ocasin.

GICE+ B/",E+ I",E0"E,;?

;7

;;

;<

;9

5?

57

5;

/. 5Atra'es de )ue "edio

suele u*icar tiendas o *outi)ues de ro#a6

AFIC'ES ;5;OLANT

ES ;>

INTERNET 53

Analisis7Las tres opciones son buenas ya que no hay mucha diferencia entre sus cifras enestos ultimos tiempos la mayoria se encuentra enfocados a las redes sociales y latecnolo!ia en pocas palabra el internet H7 personasI, muy aparte de eso se lesencuentra muy llamativos los afiches H8> personasI y volantes H8 personasI.

;. 5Con cual de los siguientes no"*re te sientes "as identi&icada#ara una *outi)ue6



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+EC0E,+ I0/J+ E//+?

1?

7?3?

;?

5?


26/73


B 55C 51

Analisis7

$l realizar la si!uiente pre!unto pudimos apreciar el !usto de nuestro publico elcual esco!i la opcin 5 con &er. / la de menor aco!ida la opcin $ 88 &er.&or ello apreciamos el !usto de las mujeres por los detalles.

?1?7?3?;?5?


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#e acuerdo con lo realizado en la si!uiente encuesta observamos que el factor quetoman mas en cuenta nuestros futuros cliente son las variedades de prendas queles podemos ofrecer , esto se refleja con +G &er. Encuestadas las cuales >+ &er.Esco!ieron lo indicado dejando atr%s lo que es )e!uridad con +7 &er. rden ylimpieza con += &er. / el precio con 6= &er.

+&I/ LL+ /+ PIE00+?

1?

7?

3?

;?

5?


28/73


+I "?

7?

;?


29/73


Analisis7

&or lo visto al tener una competencia fuerte, hemos implementado el servicio demanicure !ratuito y +7= &er. ndicaron que ) les !ustar"a la idea y un total de ++&er. ndicaron que 1 por distintos motivos

+I "?

7?

;?


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Analisis7

&ara estar con total conformidad de aperturar una 5outique en la Dona de L)L?) hemos tenido un resultado muy favorable con casi el +GG dando esto+8= &er. Las cuales indicaron que ) visitar"an y adquirir"an al!*n producto de la

5outique

6.=.;N?MERO DE CONSUMIDORES@

MERCADO POTENCIAL

El mercado potencial se calculó con los resultados de nuestro m8todo deo#servación 'ue realiAamos a los !uturos clientes potenciales como


+I 1;9

" 7


31/73


resultado anual tenemos un mercado potencial de 73


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(rupo de personas a las cuales se va a satis!acer con el producto oservicio)

A SATISFACER 3

MERCADO OB=ETI;O 2*12.

6.=.6. $n%lisis de la competencia directa e indirecta

6.=.6.+. 0ompetencia directa

- >outi)ue ?@AABA'. al"eras 3;;,

$nalizando el ne!ocio, se puede apreciar que el local tiene el espacio necesario para

atender a sus clientes, cumpliendo con las normas de salubridad, para que los

consumidores disfruten con la atencin brindadaN en cuanto a su servicio, ofrecen una

cierta cantidad de modelos y dise'os para que el cliente puede ele!ir la variedad de

productos que ofrece la empresa,En el aspecto de marBetin! se puede aprecias que no cuentan con los recursos para

sacar mayor provecho a sus productos. /a que se encuentra cerca de varios centros

comerciales e, y por ello cuenta con una !ran demanda y clientes potenciales.



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- >outi)ue ?CORAIB

A'. Antunez De Ma(olo 1==1

En la boutique “0-$L” podemos apreciar que tiene un espacio amplio para que sus

clientes puedan sentirse m%s cmodos al momento de consumir, tambi(n

presenciamos el in!reso de animales dom(sticos sin control al!uno, lo que indica que

no cumple al +GG los requisitos de salubridad.

En el aspecto de 3arBetin!, el ne!ocio tiene recursos muy escasos, por la falta de

informacin. En el ne!ocio se encuentra en la avenida $nt*nez de mayolo +GG+, y por

ello hay concurrencia de p*blico.

- >outi)ue ?RIMICIAB

A'. Antunez De Ma(olo 1==1

En la boutique “&-30$” podemos apreciar que no tiene un espacio amplio para que

sus clientes puedan sentirse m%s cmodos al momento de consumir, tambi(n

presenciamos que sus vestidores no son los m%s adecuados, lo que indica que no

cumple al +GG los requisitos de salubridad.

En el aspecto de 3arBetin!, el ne!ocio tiene recursos muy escasos ya que cuenta con

un letrero que se encuentra en malas condiciones. En el ne!ocio se encuentra en la

avenida $nt*nez de mayolo =8+, y por ello hay concurrencia de p*blico.

6.=.6.6. 0ompetencia indirecta

En nuestro ne!ocio se puede apreciar una serie de ne!ocios

destinada al sector te9til, entre ellos mostraremos dos ejemplos:



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- Casa *lancas no'ias ( no'ios

)e encuentra en la $v. Las palmeras 7==, tiene un amplio local,

ofreciendo los si!uientes productos:

- vestidos de novia- ternos de novios- accesorios para las novias- accesorios para los novios

- alon

)e encuentra en la $v. ndustrial 7


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que llevan puesto, es por ello que debemos colocar precios dentro del mar!en de

acuerdo a los resultados de la encuesta.Tambi(n nos permiti reconocer el perfil de nuestro p*blico objetivo, en el cual

identificamos sus !ustos preferencias y disponibilidad de pa!o.La estrate!ia que se aplicara en el ne!ocio ser% al!o diferente a la de los

competidores, como promociones, y para poder lle!ar a nuestro p*blico objetivo

utilizaremos las redes sociales como el 4acebooB, p%!inas Peb, entre otros.El estudio nos ha ayudado a poder conocer a nuestros competidores a saber su

volumen de ventas, y en parte su forma de trabajo en el rubro de este ne!ocio.

CAIT4O III

Organización tecnolog!a e i"#le"entación



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3. Organización tecnolog!a e i"#le"entación.

7.+. r!anizacin del ne!ocio

7.+.+. #escripcin.

La boutique “)E0-ET)” se dedica a la comercializacin de prendas de tendenciacasual ofreciendo variedad de modelos y dise'os para satisfacer el !usto y

preferencia de nuestros clientes, adem%s ofrecer un buen servicio y comodidad delclienteN nuestro ne!ocio se clasifica como intan!ible en cuanto el servicio demanicure ofrecido dentro del establecimiento y tan!ible en lo referente a las prendasde vestir. El servicio puede favorecer a la empresa con una ventaja diferencial, quese refiere a la disposicin de personas capaces que en conjunto constituyen unservicio. Las prendas que venderemos se dan a conocer al cliente, a trav(s de lae9hibicin en las vitrinas del local y a trav(s de una p%!ina de 4acebooB de latienda, esto con el fin de persuadir e influir en los !ustos del consumidor para lle!ar finalmente a la compra. #ebido a que la Tienda de 3oda )E0-ET), manejadise'os e9clusivos, telas, colores y te9turas, con el propsito de presentar una

nueva propuesta al cliente para lo!rar captar su atencinN al mismo tiempocontaremos con un ambiente cmodo es decir asientos confortables, revistas demoda, m*sica a!radable, mantener siempre un orden, tener vestidores cmodoscon espejos de cuerpo completo de espacio amplio. Los productos que se ofrecenen nuestra tienda, son los relacionados con trajes ejecutivos casuales y de fiesta. $dicionalmente se tendr% como valor a!re!ado el servicio de manicure que ser%realizada por el personal. En nuestro caso se realizar% a trav(s de las ventas ennuestra tienda, se brindar% este servicio de manera opcional para los clientesN conrespecto a las personas que sean inte!radas a la empresa en cuanto a atencin alcliente y ventas se les capacitara, incentivara, motivara para obtener un mayor

rendimiento y satisfaccin de parte de clientes y empleados.7.+.6. 1ombre.



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7.+.6.+. 1ombre de la Empresa

5@TM@E )E0-ET) )$0

7.+.6.6. 1ombre comercial y lo!otipo

)E0-ET) Q “)ecretos de una buena chica”

7.+.7. &ropsito.

7.+.7.+. ?isin

)er la boutique que ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta

y productos a sus clientes, !enerando un valor a!re!ado sabiendo lle!ar y

contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores, fortaleciendo nuestra

solidez por medio de la planeacin y el trabajo en equipo.

7.+.7.6. 3isin

)omos una empresa orientada a ofrecer la mejor calidad y variedad en

productos y servicios de venta, brind%ndole a nuestros clientes las mejores

opciones de compra, contando con el establecimientos que posee el mejor

ambiente de comodidad y se!uridad, obteniendo de esta manera su

confianza y lealtadN ofreciendo un estilo *nico de atencin y calidad de vida

anuestras clientas.

7.+.7.7. ?alores

- M%0i"a atención al cliente7 $ trav(s de nuestro personal de ventas le brindamos a nuestros clientes apoyoy orientacin para realizar sus compras de la forma m%s conveniente.

eguridad ( con'eniencia7- freciendo el mejor ambiente de compra a sus consumidores a trav(s de la

ubicacin de nuestra boutique en un lu!ar selecto y accesible.

Calidad ( garant!a7



38/73


- freciendo a nuestros clientes productos ori!inales de primera calidadcomprados directamente a los distribuidores autorizados.

7.+.8. 0onstitucin de la empresa

7.+.8.+. Tipo de sociedad

1uestra boutique “)E0-ET)” se constituir% como )0E#$# $1R13$0E--$#$ ya que es creada por un reducido n*mero de personas Hhastaveinte sociosI que pueden ser naturales o jur"dicas, que tienen el %nimo deconstituir una sociedad y participar en forma activa y directa en laadministracin, !estin y representacin.

?E1T$J$

El capital social est% representado en acciones que se distribuyen entre los

accionistas se!*n su aporte al capital. Estas acciones son de libre transmisibilidad. La transferencia de acciones, no requiere ser inscrita en re!istros p*blicos, sino

que *nicamente ser% anotada en el libro de matr"cula de acciones de lasociedad.

-e!istro de car%cter privado.

7.+.8.6. -(!imen tributario

#ecidimos aco!ernos al -(!imen Especial #e -enta H-.E.-I Loscontribuyentes del -E- deben declarar y pa!ar mensualmente el impuesto a larenta establecido en +,. de los in!resos netos mensuales y el impuesto2eneral a las ?entas el 2? fijado en +=. Los contribuyentes del -E- solore!istran sus operaciones en los si!uientes libros y re!istros contables:

- -e!istro de 0ompras- -e!istro de ?entas

7.+.8.7. 0di!o 0@



39/73

.HI"I+,0.H-0

C.FE0. (7) BE"HEH-0.

(3)."IC*0I+,.(

1)

C-",.H-0


7.+.. Estructura or!%nica descriptiva.

7.+..+. r!ani!rama



40/73

Identi4cacion del cargo:

dministradorGinalidad del cargo: 0esponsa#le del

correcto !uncionamiento delesta#lecimiento.

4unciones:

S?erificar las operaciones de 0aja

S)upervisar y capacitar al equipo de ventas, lo!rar lasmetas de venta.S)upervisar y apoyar la atencin a los clientes.S)upervisar el &ostventa.S)upervisar y solucionar reclamos de clientes.Ejecutar el plan de marBetin!.Llevar actualizado el Barde9 de la tienda.

#iri!ir personal a car!o.

S supervisar la ejecucion de las labores diarias dellocal.

S?erificar el stocB de mercaderia.

S controlar los inventarios.

Spa!ar a proveedores.

S-ealizar el cuadre de caja de los trabajadores

Identi4cacion del cargo: Contador

Ginalidad del cargo: plani4ca organiAa y coordina elarea conta#le controla la la#or presupuestaria y de

costos de la empresa..

Gunciones:

OCumplir y acer cumplir todas las recomendacionesde tipo conta#le administrativo y 4scal.

O/levar los li#ros generales de Compras y Bentas.O0egistrar las !acturas reci#idas de los proveedorespara mantener actualiAadas las cuentas por pagar.

O/levar li#ros conta#les (Hiario mayor y inventarios).

Identi4cacion del cargo: Bendedoras

Ginalidad del cargo: &rindar apoyo en lacorrecta limpieAa y prestación de los serviciosdel local..

Gunciones:

Otender a los clientes.

O-!recer y promocionar los productos.

O responsa#le del dinero en e!ectivo y #oletas.

Oantener la limpieAa del local.

O antener siempre el de#ido orden de las

prendas.OBeri4car constantemente los stocQ demercaderia del local.


7.+..6. #escripcin de puestos y funciones



41/73

Identi4cacion del cargo:)anicurista

Ginalidad del cargo: &rindar elservicio de manicure y mantener la

limpieAa del area.

O tender a los clientes.

O promocionar el servicio de manicure.

O mantener su area limpia y ordenada.


7.+.;. 3icro Localizacin.

Carlos IAaguirre =1? Carlos IAaguirre =17ntRneA de mayolo

1??1

!actorpeso

local 1 local 7 local 3

cali4cación

ponderación

cali4cación

ponderación

cali4cación

ponderación

costo deal'uiler

35N ; 1.; 3 1.?5 3 1.?5

area dellocal

15N ; ?.< 7 ?.3 3 ?.;5

comercio 15N 5 ?.=5 5 ?.=5 5 ?.=5accesi#ilidad

1?N 5 ?.5 5 ?.5 ; ?.;

institucionespu#licas

7N 7 ?.?; 7 ?.?; 7 ?.?;

negociossimilares

1>N ; ?.=< 7 ?.39 ; ?.=<

seguridadde la Aona

;N ; ?.1< ; ?.1< 7 ?.?9

1??

N

;.71

3.19

3.53



42/73


En el proceso de la micro localizacin se pudo identificar que la 5outique )&ELL)

)$0 estar% ubicada en la $v. 0arlos za!uirre


43/73


7.6.6. -equerimientos.

7.6.6.+. 3aquinarias, equipos, muebles y herramientas

C!ntid!d

De-crici$n

I#!gen DESCRIPCION

2 Bentiladorteco

El ventilador nos

servirá para mantener

el am#iente !resco y

agrada#le para los

clientes.17??.??

Bitrinas

/as vitrinas nos

ayudaran a ei#ir las

prendas y accesorios

'ue pondremos a la

venta nuestra

#outi'ue.

0 so!á

El so!á lo usaremos

para 'ue los clientes

'ue visiten la tienda

se sientan cómodos y

#ien atendidos.

2E'uipo de

sonido

El e'uipo de sonido

será usado para tener

la #outi'ue



44/73


2 computadora

/a computadora nos

servirá tener toda la

in!ormación en

relación a la #outi'ue

(pagos citas ventas

compras etc.).

2 /CH

El televisor será

usado para el

entretenimiento de

nuestros clientes

mientras

permaneAcan en la

#outi'ue.

3 ani'u%es

/os mani'u%es serán

usados para ei#ir

todas las prendas y

accesorio 'ue est8n a

la venta en la tienda.

2 H*/HE

,E"CI"

El escritorio seráutiliAado para 'ue la

ca$era pueda realiAar

su la#or ad$unto a

eso la computadora y

la má'uina

registradora.

2á'uina

registrador

a

/a má'uina será

utiliAada para llevarun control con las

ventas de la tienda.

Perceros

para

+erán utiliAados para

ei#ir las prendas

de más tendencia.



45/73


ei#ir laropa

(largos)

3 Espe$os

+erán utiliAados para

'ue el cliente puedavisualiAarse como le

'uedan las prendas y

para me$or

comodidad de la

tienda.

Suorescente

+erviran para la

iluminación del

loccall

0logo ,endremos un

letrero ilminado.

2 esa decentro

,endremos una

mesa de centro

para colocar las

revistas de moda

y servirá de

decoración del

local.

7.6.6.6. nstalaciones yAo terrenos.



46/73




47/73


7.6.6.7. 3ateria prima e insumos. H3E-0$#E-$I

DECRICION IMAGEN CANTIDA

D

RECIO

4NITARIO

RECI

O

>4A MANGA

ARGA GAA

; 6.GG +G.GG

>4A MANGA

GAA

; 6.GG +G.GG

>4A MANGA

CORTA GAA

; 6G.GG +6G.GG



48/73


>4A MANGA

CERO GAA ; 6G.GG +6G.GG

>4A DE

ENCA@E; 6G.GG +6G.GG

>4A

ETAMADA ; 6G.GG +6G.GG



49/73


PANTALONESRECTOS

; 7.GG 6+G.GG

PANTALONESPITILLOS

; 7.GG 6+G.GG

PANTALONESACAMPANADOS

; 7G.GG +=G.GG

FALDASTABLEADA

; 7G.GG +=G.GG



50/73


FALDASCAMPANA

; 7G.GG +=G.GG

FALDA TUBO ; 7G.GG +=G.GG

FALDA

PLISADA

; 6.GG +G.GG



51/73


SACOSCUELLO H;H

; 8G.GG 68G.GG



52/73


SACOSCORTA;IENTOS

; 8.GG 6


53/73


/o"!nte- 1??? - ;?T!ret!- 1??? - 9?Bo"-!- er-on!"i)!d!- 1??? - 7??

7.6.7.+. #ia!rama de flujo de adquisicin

7.6.7.6. #ia!rama de flujo de venta.



54/73


7.7.+. 0alendarizacin de actividades para la puesta en marcha del ne!ocio.



55/73

C / E " H 0 I K C I 1 7 3 ; 5 < = 9

> 1 ? 1 1 1 7 1 3 1 ; 1 5 1 < 1 = 1 9 1 > 7 ?

7 1 7 7 7 3 7 ; 7 5 7 < 7 = 7 9 7 > 3 ? 3 1 3

7 3 3 3 ; 3 5 3 < 3 = 3 9 3 > ; ? ; 1 ; 7 ; 3 ; ; ; 5 ; < ; = ; 9 ;

1 & * + @ * E H H E /

" & 0 E

7 0 E + E 0 B H E /

" & 0 E

3 E / & 0 C I " H E

I " * ,

; I " + C 0 I P C I " E "

0 E I + , 0 +

P * & / I C +

5 E / E B C I "

E + C 0 I , * 0 P T & / I C

" , E " , 0 I

< / @ * I / E 0 H E / / C /

= C " , 0 , C I " H

/ + C / & 0 H 0 E +

9 H E C / 0 C I "

F * 0 H H E & I E " E +

> & 0 I 0 * " C * E " ,

& " C 0 I

1 ? 0 E I + , 0 0 /

E P 0 E + ( 0 * + 0 E

1 1 0 E I + , 0 " , E /

+ * " ,

1 7 / I & 0 + / & 0 / E

C " , & / E +

1 3 0 E I + , 0 0 / +

, 0 & F H 0 E +

1 ; 0 E H E / C I " H

/ C /

1 5 E @ * I P C I " H E /

/ C /

1 < / I C E " C I * " I C I

H E G * " C I " E "

1 = I " * 0 C I " H E

/ C /




56/73


CAIT4O I

An%lisis econó"ico &inanciero



57/73


$.1. Cuadro de in'ersión inicial.

8.+.+. nversin 4ija Tan!ible

8.+.6. nversin 4ija ntan!ible

In/er-i$n Fi! Int!ngi9"e SJ.02*0.11

astos de Ela#oración del Proyecto +U.7;??.??

astos de Constitución del "egocio +U.1==5.??

astos de Implementación +U.1=1??.??

8.+.7. 0apital de Trabajo

C!it!" de Tr!9!o SJ.3*31.11

Eistencias +U.1=;


58/73


$.2. Cuadros de la #ro(ección de la de"anda.



59/73

P r o d % c t o -

E n e r o

F e 9 r e r o M ! r ) o

A 9 r i "

M ! y o

= % n i o

= % " i o

A g o - t o S e t i e # 9 r e O c t % 9 r e N o / i e # 9 r e D i c i e #

# l u s a s d e a l g o d ó n

5 9

5 9

5 9

= 7

= 7

= 7

7 7

7 7

7 7

= 7

= 7

5 9

# l u s a s d e e n c a $ e

7 >

7 >

7 >

3 <

3 <

3 <

1 1

1 1

1 1

3 <

3 <

7 >

# l u s a s e s t a m p a d a s

7 >

7 >

7 >

3 <

3 <

3 <

1 1

1 1

1 1

3 <

3 <

7 >

# l u s a s d e g a A a

1 5 7

1 5 7

1 5 7

1 7 =

1 7 =

1 7 =

1 ? 9

1 ? 9

1 ? 9

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1 7 =

1 5 7

# l u s a s d e g a A a 3 U ;

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3 9

3 9

3 7

3 7

3 7

7 =

7 =

7 =

3 7

3 7

3 9

# l u s a s d e g a A a m a n g a l a r g a 3 9

3 9

3 9

3 7

3 7

3 7

7 =

7 =

7 =

3 7

3 7

3 9

# l u s a s d e g a A a m a n g a c e r o 3 9

3 9

3 9

3 7

3 7

3 7

7 =

7 =

7 =

3 7

3 7

3 9

# l u s a s d e g a A a m a n g a c o r t a 3 9

3 9

3 9

3 7

3 7

3 7

7 =

7 =

7 =

3 7

3 7

3 9

p a n t a l o n e s d r i l l

1 1 1

1 1 1

1 1 1

> 7

> 7

> 7

= 9

= 9

= 9

> 7

> 7

1 1 1

p a n t a l o n e s d e v e s t i r

1 =

1 =

1 =

1 ;

1 ;

1 ;

1 7

1 7

1 7

1 ;

1 ;

1 =

0 e c t o

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<

<

5

5

5

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5

5

<

P i t i l l o

<

<

<

5

5

5

;

;

;

5

5

<

c a m p a n a d o

<

<

<

5

5

5

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;

5

5

<

$ e a n s c l a s i c o s

9 <

9 <

9 <

= 7

= 7

= 7


60/73

I N G R E S O S

P r o d % c t o -

P r e c i o E n e r o F e 9 r e r o M ! r ) o A 9 r i " M ! y o = % n i o

= % " i o A g o - t o S e t i e # 9 r e O c t % 9 r e N o / i e # 9 r e D i c i e

& / * + ) " / 0

K 5 5 . ? ?

+ U .

7 ? > 1

7 ? > 1

7 ? > 1 1 = ; 7

1 = ; 7

1 = ; 7

1 ; 9 1

1 ; 9 1 1 ; 9 1

1 = ; 7

1 = ; 7

7 ? >

& / * + ) " V K

5 ? . ? ?

+ U .

1 > ? 1

1 > ? 1

1 > ? 1

1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 3 ; <

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1 5 9 ;

1 > ?

& / * K ) " C - 0 ,

K 5 ? . ? ?

+ U .

1 > ? 1

1 > ? 1

1 > ? 1

1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 5 9 ;

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1 3 ; <

1 3 ; <

1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 > ?

& / * K ) " C E 0 -

K

5 ? . ? ?

+ U .

1 > ? 1

1 > ? 1

1 > ? 1 1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 5 9 ;

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1 3 ; < 1 3 ; <

1 5 9 ;

1 5 9 ;

1 > ?

& / * K + H E E " C F E

5 ? . ? ?

+ U .

1 ; ; ?

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1 ; ; ? 1 9 ? ?

1 9 ? ?

1 9 ? ?

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& / * K + E + , ) P H

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5 ? . ? ?

+ U .

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1 ; ; ? 1 9 ? ?

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1 9 ? ?

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P " , / - " E + H 0 I / /

1 ? ? . ? ?

+ U .

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> 7 1 <

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= 9 3 ;

= 9 3 ;

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> 7 1 <

> 7 1 < 1 1 ? 5

P " , / - " E + 0 E C , -

+

1 ? ? . ? ?

+ U .

5 = <

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5 = <

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P " , / - " E + P I , I / / -

+

1 ? ? . ? ?

+ U .

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P " , / - " E + C ) P " H - + 9 ? . ? ?

+ U .

; < 1

; < 1

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3 9 ;

3 9 ;

3 9 ;

3 7 <

3 7 <

3 7 <

3 9 ;

3 9 ;

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F E " + C / + I C - +

9 ? . ? ?

+ U .

1 7

1 7

1 7 5 = < ?

5 = < ?

5 = < ?

; 9 > <

; 9 > < ; 9 > <

5 =


61/73

E G R E S O S

2 2 * 3

2 2 * 3

2 2 *

3

2 1 * 2 0 3

2 1 * 2 0 3

2 1 * 2 0 3 * 0 2 3

* 0 2 3

* 0 2 3

2 1 * 2 0 3

2 1 * 2 0 3

2 2 *

& / * + ) " / 0 K

1 5 . ? ?

+ U .

5 = ?

5 = ?

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& / * + ) " V K

1 5 . ? ?

+ U .

5 = ?

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& / * K ) " C - 0 , K

1 5 . ? ?

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5 = ?

& / * K ) " C E 0 - K

1 5 . ? ?

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5 = ?

5 = ?

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; = 5

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5 = ?

& / * K + H E E " C F E

1 ? . ? ?

+ U .

7 9 9

7 9 9

7 9 9

3 < ?

3 < ?

3 < ?

1 ? 9

1 ? 9

1 ? 9

3 < ?

3 < ?

7 9 9

& / * K + E + , ) P H +

1 ? . ? ?

+ U .

7 9 9

7 9 9

7 9 9

3 < ?

3 < ?

3 < ?

1 ? 9

1 ? 9

1 ? 9

3 < ?

3 < ?

7 9 9

P " , - / E " E + H 0 I / /


62/73


63/73


$.$. Cuadro de estructura de costos ( #unto de e)uili*rio.

8.8.+. Estructura de costos



64/73




65/73




66/73




67/73




68/73


8.8.6. &unto de equilibrio



69/73


$.+. E'aluación econó"ica ( &inanciera.

8..+. 4lujo de caja econmico proyectado

8..6. $n%lisis de indicadores financieros

$.,. An%lisis de elasticidad ( sensi*ilidad.



70/73


CAIT4O

Res#onsa*ilidad ocial E"#resarial - RE



71/73


.+ 1ombre de &royecto

&-/E0T &$-$ L$ 3&LE3E1T$01 #E @1 T$LLE- #E 3$10@-E &$-$)E-T$) E3&-E1#E#-$)

.6 bjetivo del proyecto

- Mue !ente de escasos recursos ten!a la accesibilidad de poder llevar un cursode manicure.

- 5rindarles la oportunidad de in!resar al &E$.- La posibilidad de !enerar sus propios in!resos.- ncentivar a las personas a que ten!an ideas de ne!ocios.

.7 #escripcin del proyecto:

)e implementara un peque'o espacio a las afueras de nuestro local con previopermiso dela municipalidad, con el fin de brindar capacitacin de manicure a personascon escasos recursos, de esta manera darles la oportunidad a estos jvenes de tener un trabajo, y as" tambi(n nos !enerara presti!io para nuestra empresa de maneraindirecta. Est% previsto establecer este taller de manera bimestral el cual se dar% acabo los d"as + y 7G de cada mes en horas de la tarde. H6h minI.

.7.+ staBeholders involucrados:

- )e'oritas emprendedoras que pertenezcan a la comunidad de los olivos.- 3unicipalidad de los olivos.- 0osmetlo!a en fines.

.7.6 beneficio esperado para los staBeholders:

@n amplio conocimiento de idea de ne!ocio para que a trav(s de este puedan !enerar sus propios in!resos !racias a la capacitacin de manicure que se les brindara demanera !ratuita a las personas con escasos recursos.

.7.7 beneficio esperado para la empresa:

/a que el local que implementaremos se establecer% afueras de nuestra boutiqueHmunicipalidad de los olivosI las personas interesadas se acercaran para pre!untar yde esta manera se propa!ara m%s mayor visitas al local el cual se tornara mucho m%satractivo por el beneficio que otor!amos a las personas de bajo recurso.



72/73


.8 presupuesto:

In-%#o-cantidad

Precio deCo#r!

e-#!"te 15

+U.

;5.??

9!-e 7? +U.


73/73


proyecto boutique damas.docx

Documents