Proyecto: Turismo Vivencial en la Comunidad de Bena Jema

CURSO : INSTRUMENTOS Y DISEOS DE

CURSO : GERENCIA DEL DESARROLLO SOCIAL

DOCENTE : Lic. Adm. WALTER E. MUCHA HUAMAN

INTEGRANTES : -CARDENAS RIVERA, Franco -HOYOS GUEVARA, Dalton -MORI ARANDA, Noemi -RIOS VIENA, Katty -VILLAR TRUJILLO, Cheril SEMESTRE: 2014-II

TINGO MARAPER

ndiceINTRODUCCION11I.ASPECTOS GENERALES.121.1.Nombre del Proyecto.121.2.Unidad Formuladora y Ejecutora.121.3.Participacin de las Entidades involucradas y de los beneficiarios.131.4.Marco de referencia.18II.IDENTIFICACIN.212.1.Zonificacin poblacin afectada y ubicacin.212.1.1.Diagnstico del sector turismo.21a.Diagnstico del Turismo en el mbito mundial.21b.Diagnstico del Turismo en el mbito nacional.26c.Segmentos de Mercado (Tendencia Mundial).262.1.2.Situacin actual del Turismo en el pas.282.1.3.Antecedentes Histricos de la comunidad de Bena Jema.332.1.4.Identificacin de la Situacin Sectorial e Institucional.332.1.5.Anlisis de riesgos de Bena Jema.342.1.6.Definicin del problema y sus causas.352.2.Objetivos del proyecto.412.2.2.Objetivos secundarios.422.3.Alternativas de Solucin.422.4.Marco lgico.43III.FORMULACION Y EVALUACION.463.1.Horizonte de evaluacin.463.2.Anlisis de la Demanda.473.3.Anlisis de la Oferta.513.4.Balance Oferta Demanda.523.5.Cronograma De Actividades.533.6.Costos.553.7.Beneficios.633.8.Evaluacin Social.633.8.1.Beneficios Sociales De Un Proyecto634.1.2. Costos Sociales Del Proyecto643.8.2.Metodologas De Evaluacin653.9.Anlisis de Sensibilidad.653.10.Sostenibilidad.663.11.Impacto Ambiental.673.13.Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada.70

INTRODUCCION

El Per en su condicin de pas pluricultural, multilinge, mega diverso, de variada geografa y con un vasto patrimonio arqueolgico y arquitectnico, rene todas las condiciones para su desarrollo econmico y social a travs del Turismo Rural Comunitario, inclusive en las zonas ms deprimidas econmicamente, asegurando a los visitantes una experiencia nica, vivencial y participativa, adems de incentivar una mejor utilizacin y valoracin del patrimonio natural, cultural y arquitectnico.El Turismo es un negocio que ha dado empleo directo a muchas personas, tambin participan del negocio otras personas que aunque no trabajan directamente en turismo, tienen ingresos al proveer bienes y servicios.Nuestra cultura y el medio en el que se desarroll, llaman la atencin de muchos extranjeros, ellos decidirn a venir, si encuentran en nuestras regiones las condiciones necesarias para hacer su visita.Los turistas se llevaran de aqu, principalmente recuerdos, y si estos recuerdos son buenos, cuentan a sus amigos quienes por estas referencias vienen a conocer personalmente estos lugares.Actualmente el turismo vivencial, se conoce como una clase de turismo vivencial que ha tomado fuerza en los ltimos aos.La actividad turstica ha tenido gran auge, sin embargo las administraciones locales, presentan dificultades a la hora de planificar de manera adecuada el desarrollo de esta actividad; como consecuencia de esto surgi la necesidad de realizar este proyecto, la Formulacin de un proyecto participativo que promueva el turismo vivencial en la comunidad nativa de Bena Jema.

I. ASPECTOS GENERALES.1.1. Nombre del Proyecto.Desarrollo del turismo vivencial en la comunidad nativa Bena Jema, provincia de Leoncio prado, distrito de Rupa-Rupa

1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora.

Unidad Formuladora: Gerencia de Desarrollo Social.Personas responsables : -Crdenas Rivera, Franco -Hoyos Guevara, Dalton -Mori Aranda. Noemi -Ros Viena, Katty -Villar Trujillo, Cheril Diandra

Cargo: -Lic.Adm. Crdenas Rivera, Franco - Lic.Adm. Hoyos Guevara, Dalton - Lic.Adm. Mori Aranda, Nohem - Lic.Adm. Ros Viena, Katty - Lic.Adm. Villar Trujillo, Cheril DiandraE-mail: cahomorivi@gmail.comDireccin: Av. Universitaria S/NFormulador : Estudiantes Universitarios

Unidad Ejecutora: proyectos UNAS

Entidad: U.E.:Municipalidad provincial de Leoncio Prado

Sector:Turismo

Pliego:Gobierno Regional de Hunuco

Funcin:Comercio y Servicios

Programa:Turismo vivencial

Sub Programa:Promocin del Turismo vivencial

Direccin:Ubicada a orillas del Rio Huallaga en el sector de Buenos Aires en Afilador, Distrito de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Regin Hunuco.

Telfono: 061 575110 - 061 571303.

rgano Responsable:Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo.Funcionario Responsable:Lic. Adm. Walter Mucha Huamn.1.3. Participacin de las Entidades involucradas y de los beneficiarios.Instituciones Pblicas y Privadas cuya misin est vinculada a la promocin de nuestros recursos y a la difusin de la imagen de la comunidad nativa BENA JEMA en el pas y el extranjero tales como: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el Gobierno Regional, los Gobiernos Locales, Gremios Empresariales como: Cmara de Comercio, la sociedad civil, Operadores de turismo, Se ha identificado como beneficiarios directos del proyecto a la poblacin perteneciente a las comunidades nativas y mestizas asentadas en el distrito de Rupa-Rupa. Especficamente a la Comunidad Nativa de Bena Jema.Podemos considerar como beneficiarios indirectos a pueblo Joven, asociacin de vivienda Afilador, Tingo Mara.Durante la planificacin y ejecucin del proyecto, debe considerarse: a los pobladores locales, las autoridades locales y a capacitadores especializados externos.

a. Diagnstico de los involucrados. En un proyecto de desarrollo turstico encontramos diversos grupos de involucrados (visitantes y la poblacin de la zona donde se ubica el recurso turstico), tanto en la situacin negativa que se intenta resolver, as como en la solucin del problema. Cada uno de ellos es afectado de diferentes formas y grados, siendo sus intereses distintos de acuerdo a cmo perciben el problema a resolver. Analiza las caractersticas de la poblacin afectada. Para el caso de visitantes, considera el perfil del turista y excursionista y, en el caso de la poblacin, sus caractersticas socioeconmicas.

Turismo Vivencial Comunidad Bena Jema

33

ATRIZ DE INVOLUCRADOSGRUPOS INVOLUCRADOSPROBLEMAINTERESESESTRATEGIASACUERDOS Y COMPROMISOS

COMUNIDAD

Pocos ingresos econmicos en la comunidad. Limitadas condiciones de la calidad de vida de la poblacin rural Poca experiencia de actividad de desarrollo turstico vivencial.Mayores oportunidades de desarrolloMejorar el nivel de vida y bienestar de la comunidad nativa.Implementar un espacio fsico donde la comunidad pueda ofertar sus productos.garantizar el Funcionamiento ptimo del sistema del Circuito Turstico.

Mantener su identidad cultural y apoyar con manode obra en el desarrollo del proyecto.

AUTORIDADES

Limitada disponibilidad de recursos. Reclamo constante de los pobladores de Bena Jema por la falta de apoyo para la promocin turstica aledaa.Promover el desarrollo turstico, motivando la participacin de los pobladores.

Dar las facilidades necesarias para la buena ejecucin del proyecto.Coordinar y participar para mantener el buen estado del servicio turstico por ejecutarse.Mayor inters en la ejecucin de proyectos.

AGENCIAS DE VIAJE

No existe flujo de turistas.Aumentar las ventas en el servicio deAgencia de viajes.Mejorar los serviciosTursticos y promocin parael incremento del flujo deturistasAsistira los talleresdesensibilizacin turstica ycuidado del patrimonioCultural. Hacer actividades de promocin

TURISTAS

Carencia y deficiencia de Servicios Tursticos.Mejorarlaexperiencia de viaje.Instalar nuevosserviciostursticosProtecciny cuidado de lasinstalaciones tursticas

ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADASFalta de capacidad de gestin, para promover el desarrollo turstico en el Distrito de Rupa Rupa.Lograr una eficiente gestin en el control de la administraciny el mantenimiento de los servicios Tursticos Tingo Mara Puerta de la Amazonia PeruanaCapacitacin y buena administracin de los fondos recaudados para garantizar la continuidad del funcionamiento de los servicios tursticos vivenciales.Invertir en infraestructura turstica, asesorar y capacitar en proyecto.

1.4. Marco de referencia.Dentro de los lineamientos de poltica del Sector Turismo, del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, se contempla: Promover el uso racional y sostenible con fines tursticos del Patrimonio Cultural y Natural de la comunidad nativa de Bena Jema, procurando la conservacin de las formas de vida, costumbres e identidad cultural de las comunidades involucradas en el desarrollo de la actividad turstica y la mejora de su calidad de vida.La puesta en prctica del turismo es pieza fundamental para incrementar el nivel de desarrollo econmico - social y cultural de la Comunidad nativa, al constituirse como una actividad que, por su naturaleza, prioriza el aprovechamiento ordenado de los recursos.El turismo debe constituirse en una herramienta ms de la que se beneficie el poblador local, sin crearle falsas expectativas, ni pretender cambiar radicalmente su estructura social y por ende la econmica. Esto entre otras caractersticas definen a un turismo responsable y sostenible que es el tipo de actividad que se necesita implementar y promover en zonas como en la comunidad nativa de Bena Jema, donde si no hay una planificacin con componentes de conservacin previa, el crecimiento de la actividad turstica caer en una degradacin de los recursos tursticos y el consecuente perjuicio de la actividad en s.

Ten en cuenta la siguiente normativa relacionada al Sector Turismo: Ley General de Turismo Ley N 29408. Reglamento de la Ley General de Turismo D.S. 003-2010-MINCETUR. Plan Estratgico Nacional de Turismo PENTUR 2008-2018 Plan Nacional de Calidad Turstica del Per - CALTUR. Ley de Proteccin y Defensa del Turista Ley N 28982. Plan Estratgico Regional de Turismo de la Regin PERTUR. Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972

Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867- Art. 63. Funciones en materia de Turismo. Ley de Patrimonio Cultural- Ley 28296. Ley de reas Naturales Protegidas - Ley N 26834. Turismo Norma Tcnica Peruana 2010. Reglamento Nacional de Edificaciones. Manual de Sealizacin Turstica del Per. Reglamento de Sealizacin Vial. Reglamento en reas Naturales Protegidas. Reglamento de Canotaje Turstico. Decreto Supremo N 004-2008-MINCETUR.

Asimismo la comunidad de Bena Jema, cuenta con un gran potencial de recursos culturales, medicinales y naturales basados en:A. Bebidas Medicinales. Chuchuhuasi. Ua de Gato. Siete Races. Ayahuasca.

B. Danza y msica.La comunidad posee un grupo de danza mixto de 21 integrantes de diferentes edades que realizan diferentes danzas como: macanas, danzas de bienvenida y tangaranas; junto a un grupo de msicos que tocan maracas, quenas y tambores. Ellos realizan presentaciones a sitios tursticos.

C. La economa.De Bena Jema se basa fundamentalmente en la artesana y en la presentacin de actos culturales. La artesana es de suma importancia ya que emplea a la totalidad de los integrantes de la comunidad. Tanto hombres y mujeres de todas las edades elaboran las artesana y solo las mujeres realizan la venta final. Las mujeres de la comunidad venden portando en sus brazos los collares y dems adornos, vistiendo sus trajes tpicos. Los hombres mayores tallan los elementos ms duros que implican el uso de machetes o filudas puntas y las mujeres los elementos ms blandos y delicados. Las mujeres tejen, bordan y arman los vestidos y los adornos. Las presentaciones culturales de danza y msica son otra fuente importante de ingresos. Se busca desarrollar perfectos y completos servicios tursticos ya que la ciudad de Tingo Maria y las localidades prximas tiene un potencial excelente para esta actividad, en cuanto a parajes exticos naturales. En Bena Jema Tambin se necesita impulsar el proyecto de piscigranja con especies nativas. En dicho lugar a diferencia de las comunidades de Ucayali no tienen chacras

D. En educacin.La comunidad funciona una escuela bilinge inicial y una institucin educativa intercultural bilingue N 33469 con un aula unigrado, donde se realizan esfuerzos de un aprendizaje (espaol y Pano), mientras que la educacin secundaria y superior se lleva a cabo en las instituciones de la ciudad de Tingo Mara. A los nios shipibos, los primeros 4 aos son de enseanza exclusiva en su idioma y con los contenidos propios de su cultura; en esta etapa de su vida es aprendido en la interaccin cotidiana con este idioma. Luego se les ensea el castellano con nuevos contenidos durante su primaria.

II. IDENTIFICACIN.

2.1. Zonificacin poblacin afectada y ubicacin.Bena Jema (shipibo: Pueblo Nuevo) es una comunidad cuyos miembros son de origen shipibo-conibo, etnia amaznica originaria del ro Ucayali y sus afluentes, pero que residen en Tingo Mara y que desde el 2007 han logrado levantar a orillas del ro Huallaga un lugar recreado a imagen de los asentamientos shipibos del Ucayali. En el lugar viven y producen su tpica y pintoresca artesana que comercian e intercambian en las ciudades prximas, las cuales son un eje de desarrollo y comercio regional muy importante. En Bena Jema residen aproximadamente 80 personas agrupadas en un promedio de 20 familias cuyo esfuerzo constituye una muestra de la dinmica social en que se desenvuelve la diversidad cultural amaznica.La comunidad est cerca de la Ciudad de Tingo Mara a 2,5 km carretera central, ubicada a orillas del Rio Huallaga en el sector de Buenos Aires en Afilador, Distrito de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Regin Hunuco. El terreno fue donado a la comunidad por los seores Alvaro Miguel Castillo Jara y Doa Victoria Ruiz Castillo para contribuir a su desarrollo comunal y cultural.

2.1.1. Diagnstico del sector turismo.a. Diagnstico del Turismo en el mbito mundial.El turismo es un fenmeno de estructura compleja y de naturaleza diversa, condiciones que le confieren un carcter difuso en sus mltiples manifestaciones que, a su vez, dificultan su delimitacin y medicin. Se ha afirmado que el turismo es un fenmeno polidrico, de diversas dimensiones, pero tambin es cierto que la dimensin econmica hoy da es la preponderante. Esta circunstancia provoca que lo econmico impregne cualquier aproximacin al hecho turstico y que, adems, ello oculte en muchas ocasiones el significado y la trascendencia de otras vertientes del turismo. Segn la Organizacin Mundial del Turismo, este es el sector de ms rpido crecimiento econmico en el mundo. Sin embargo, se reconoce que el turismo es el sector ms vulnerable a las variaciones del contexto natural, cultural, econmico y poltico de los pases receptores como de los emisores. En los ltimos aos, se ha observado que los arribos del turismo internacional se han incrementado en un promedio de 7% anual, y los ingresos por esta actividad han crecido en un promedio de 12% al ao. Dentro de las modalidades de turismo practicadas actualmente, el ecoturismo es una actividad que aumenta con gran rapidez en el mercado y representa entre el 10 y 15 por ciento del turismo mundial, siendo el turismo vivencial uno de los que ms atraen a este tipo de turistas, por la oportunidad de compartir experiencias con comunidades que no existen en pases desarrollados.Las predicciones internacionales sobre la materia apuntan a sealar que el turismo puede desarrollarse an ms en el futuro cercano. Segn la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), el turismo internacional no solo ha crecido a tasas fenomenales en la presente dcada sino que en los siguientes podra mejorar an ms: pasara de 625 millones en 1998 a 672 millones en el ao 2000 y a 1047 millones en el ao 2010. De acuerdo a estas predicciones Amrica Latina se vera particularmente beneficiada por este "boom" del turismo mundial.La OMT, como principal organizacin internacional en el mbito turstico, aboga por un turismo que contribuya al crecimiento econmico, a un desarrollo incluyente y a la sostenibilidad ambiental, y ofrece liderazgo y apoyo al sector para expandir por el mundo sus conocimientos y polticas tursticas.La OMT defiende la aplicacin del Cdigo tico Mundial para el Turismo para maximizar la contribucin socioeconmica del sector, minimizando a la vez sus posibles impactos negativos, y se ha comprometido a promover el turismo como instrumento para alcanzar los Objetivos de Desarrollo de las Naciones Unidas para el Milenio (ODM), encaminados a reducir la pobreza y a fomentar el desarrollo sostenible.La OMT genera conocimiento de los mercados, promueve polticas e instrumentos de turismo competitivo y sostenible, fomenta la enseanza y la formacin en materia de turismo y trabaja con el fin de hacer del turismo una herramienta eficaz para el desarrollo mediante proyectos de asistencia tcnica en ms de 100 pases del mundo.Los ms frecuentes fueron los provenientes de los pases andinos vecinos as como tambin los visitantes de Europa y Norte Amrica. A nivel de pases especficos, el pas ms importante es Estados Unidos el cual explica el 25% del turismo extranjero en el pas y en segundo lugar se encuentra Chile, pas vecino que explica el 10% de las visitas internacionales. Es decir, dos pases explican ms del 35% del turismo en el pas y por lo tanto existe un espacio muy amplio para la diversificacin del turismo. Ciertos pases europeos y casi todos los asiticos an no se encuentran entre los principales turistas del pas y constituyen por lo tanto mercados potenciales de inters, especialmente por su capacidad de gasto.Los turistas suelen arribar al pas de manera significativa durante todo el ao pero existen dos estaciones de particular inters. La primera de ellas ocurre entre los meses de julio - agosto, periodo que coincide con la poca de verano y vacaciones en el hemisferio norte, principalmente EE.UU., y es precisamente el periodo de mayor salida de nacionales de los Estados Unidos. La segunda estacin importante es a fines de ao (entre diciembre y enero), influenciada principalmente con el periodo de verano y vacaciones en pases vecinos como Chile, Argentina y Ecuador.Desde 1993 cuando empez el crecimiento sostenido de este sector, esta estacionalidad se ha mantenido e incluso se ha acentuado. Probablemente las campaas de publicidad se hayan concentrado en promocionar destinos especficos en fechas determinadas lo cual puede ser importante en el corto plazo pero en el mediano plazo puede generar concentracin y saturacin en determinados servicios.Estudios realizados en el pas coinciden en sealar que el Per es visto por los extranjeros como un destino turstico histrico arqueolgico. Sin embargo, tambin tendra claras potencialidades de desarrollo para el turismo de aventura, de negocios y turismo de playa, opciones que a nivel mundial se proyectan como las de mayor crecimiento.

El grupo de turistas que visita el pas por motivo de recreo siempre ha sido el ms importante representando actualmente. Informacin paralela indica que estos turistas vienen de vacaciones y recreacin, tienen intereses por los negocios, tiene inters en visitar a familiares y amigos, y tambin vienen para asistir a congresos y/o convenciones.

b. Diagnstico del Turismo en el mbito nacional.Durante la dcada de los ochenta el desarrollo del turismo fue prcticamente nulo. En efecto, entre 1980 y 1990, el nmero de turistas extranjeros se redujo de 373 mil a 352 mil visitantes, esto se explica principalmente por el clima de inestabilidad econmica y de violencia terrorista que vivi el pas en dicha dcada. A partir de 1990, se aplican en el pas un conjunto de medidas orientadas a estabilizar el pas y reformar el patrn de crecimiento de la economa. Esto origin inicialmente un perodo de estancamiento, pero desde 1992, la economa empieza a crecer a tasas elevadas hasta 1995 y a partir de sta fecha se ha observado una notoria desaceleracin. Simultneamente, a partir de 1992 se empiezan a conseguir claros logros sobre la violencia terrorista.Estos cambios han influido decisivamente en la evolucin del turismo en el pas. A partir de 1993, el nmero de turistas ha empezado a crecer a tasas fenomenales logrndose casi triplicar en slo 5 aos. A partir de ese mismo ao, los ingresos de divisas generadas por ste sector empiezan a crecer a tasas de 20% anual, hasta 1998 ao en que se generaron 913 millones de dlares en divisas.En los ltimos dos aos el Gobierno ha empezado a prestar bastante atencin a este sector.

c. Segmentos de Mercado (Tendencia Mundial).

1. Ecoturismo: Cubre una amplia gama de hechos diferenciales con diferentes grados de interrelacin con el componente de naturaleza; desde pequeos grupos de personas con inters cientfico en un tema, a grandes nmeros de personas que desean incorporar una excursin de un da a una reserva natural. Dado su gran potencial, la renta generada puede dedicarse en parte a financiar proyectos de conservacin y proteccin de los recursos naturales.

2. Turismo Cultural: Reviste muchas formas y niveles de intensidad, al igual que el ecoturismo. Asimismo, parte de la renta generada debe dedicarse a la cofinanciacin de la conservacin de los sitios, investigacin cientfica, excavaciones arqueolgicas. El flujo de visitantes representa un reto importante para las administraciones de los destinos. En estos dos tipos de turismo, el pequeo proveedor especializado puede igualar o superar el nivel de conocimientos de las atracciones y la oferta de servicios relacionados con ellas.

3. Turismo Temtico: ste tipo de turismo, genera viajes motivados por el inters hacia un asunto concreto, superando motivaciones ms tradicionales como el clima o la localizacin geogrfica.Gozan de un inters creciente por consumidores, que disponen de poco tiempo de vacaciones, ya que ofrecen un producto concentrado.

4. Ferias/Congresos: Corresponden a segmentos que se desarrollan de forma rpida con la idea de desestacionalizar, a lo largo de los meses de invierno, el turismo vacacional. Los pases receptores de este tipo de turismo estn aprovechando el tirn de este mercado construyendo instalaciones atractivas para su uso.

5. Aventura: MONTAA: Cada vez resulta ms fcil concertar un circuito con gua a cualquier montaa del mundo. Esto tiene consecuencias en materia de seguridad, al tratarse de escaladores no profesionales. ESPACIO: A pesar de que hoy no es fcil viajar al espacio, hay empresas que estn ofreciendo el futuro viaje espacial. Lo ms probable es que se comience con vuelos orbitales bajos alrededor de la Tierra.

2.1.2. Situacin actual del Turismo en el pas.El anlisis se realiza de manera separada identificando factores asociados tanto a la demanda de servicios tursticos como a la oferta:Como en todo servicio, la demanda del sector turismo es la pieza clave a partir de la cual se desarrolla este sector. De hecho, casi todos los estudios o anlisis que se han realizado en los ltimos aos precisamente estn orientados a evaluar la demanda, sus caractersticas y perspectivas. Sin embargo, muchos de estos anlisis son bsicamente descriptivos, principalmente intentando establecer una adecuada segmentacin del mercado. En esta seccin se realiza un breve recuento del conocimiento que se tiene sobre los turistas que visitan el pas intentando identificar qu factores influyen en su comportamiento. Luego se estima el tamao del mercado turstico nacional para tener una idea de las magnitudes involucradas en el sector.El Turismo en el Per se constituye en la tercera industria ms grande de la nacin, detrs de la pesca y la minera. El turismo se dirige hacia los monumentos arqueolgicos, pues cuenta con ms de cien mil sitios arqueolgicos, el ecoturismo en la Amazona peruana, el turismo cultural en las ciudades coloniales, turismo gastronmico, turismo de aventura y turismo de playa.1 De acuerdo con un estudio del gobierno peruano, el ndice de satisfaccin de los turistas despus de visitar el Per es 94%. Es la industria de ms rpido crecimiento en el Per, creci anualmente a un ritmo del 25% en los ltimos cinco aos, siendo la tasa de crecimiento ms alto que cualquier otro pas en Amrica del Sur.El turismo tiene un impacto del 7% del PBI de Per y es el sector de mayor crecimiento del pas. Es regulado y estimulado por la Comisin de Promocin del Per (PromPer) del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR).El incremento del turismo har que la cifra de viajeros forneos crezca de 3,2 millones en el 2013 a 3,6 millones en el 2014, segn el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). Tal cantidad de visitas generar un movimiento econmico a favor del Per de US$4 mil millones.El Turismo en el Per es marcadamente cultural y vivencial, alcanzando el 80 por ciento de la totalidad y con un promedio de estada de 19 das por persona. Se entiende por vivencial aquel turismo que se desarrolla con la convivencia entre el visitante y una familia receptora quien le ensea sus hbitos y costumbres.El veinte por ciento del turismo restante es de aventura, por el inters en practicar diferentes clases de deportes, como escalar montaas, hacer canotaje, ciclismo en la nieve, surfing de mar y de montaa, y otras tantas formas de atraer al visitante. Resulta interesante la variedad de aventuras que el turista puede emprender en este pas debido a la variedad climtica y forma geogrfica de su territorio. Por ejemplo, simultneamente cuando en la costa es verano, en la montaa es invierno y en la selva el clima es tropical.Los visitantes tienen la oportunidad de internarse en la Amazona o remontarse al pasado para vivir tradiciones andinas preincaicas, incaicas, coloniales y republicanas, manifestadas en la variada gastronoma peruana, en el arte, en las costumbres comunales, en la msica, en el uso de la llama como animal de carga andino en una caminata, atravesando paisajes nevados de la Cordillera Blanca, de los Andes, por los Caminos del Inca, en las afueras y dentro del Cusco, en los alrededores del enigmtico templo de Chavn de Huantar y en general en la regin de los Andes de este pas.Los turistas que desean recorrer el territorio paso a paso, tienen la oportunidad de practicar el turismo vivencial en el Per o rural en casas campesinas, en familias que tienen preparadas sus viviendas para alojar al turista y ensearles su forma de vida, sus costumbres y tradiciones como arar el ganado, preparar el pan, participar en ceremonias de pago a la tierra, respetar el bosque, sembrar productos de la zona, caminatas a atractivos cercanos y otras tantas costumbres autctonas conservadas desde antao.

La Amazonia peruana es el destino por excelencia del turismo vivencial. La capacidad de relacionarse directamente con la naturaleza es lo que la hace especialmente atractiva. Este tipo de turismo en la amazonia recin se est descubriendo y desarrollando.

a. Principales caractersticas de los turistas.Los demandantes son muy diversos y cada uno de ellos tiene necesidades diferentes. En ese sentido, para las empresas es til identificar a los diferentes tipos de demandantes y clasificarlos de acuerdo a segmentos de mercado a fin de desarrollar productos especficos a cada necesidad. Debido a la disponibilidad de informacin en el pas y a las enormes diferencias en capacidad de gasto, usualmente se separa el anlisis del turista extranjero y el turista nacional.

b. Transporte. El transporte del sector turismo ocurre principalmente a travs de dos formas: transporte areo y transporte terrestre. En las cifras, 7 de cada 10 turistas internacionales llegan al pas utilizando la va area. A esto hay que aadir que una vez en el pas, los turistas siguen utilizando medios de transporte, ya sea a travs de vuelos locales o movilizndose a travs de va terrestre. Cabe indicar adems que algunos solo son accesibles por va terrestre por lo cual es muy importante su anlisis.

c. Las instituciones del mercado.Dado que el producto turstico est compuesto por una diversidad de bienes y servicios, y que el grado de satisfaccin del turista depende del conjunto de ellos, es necesario que en el mercado existan un conjunto de entidades con el objetivo de generar externalidades de articulacin entre las diversas instancias de la oferta. En el caso peruano existe un conjunto de entidades, publicas y privadas, algunas de las cuales con roles que a veces se superponen entre s.Por el lado estatal, la entidad rectora es el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), cuyo rol es dirigir la poltica general del sector y los mecanismos de facilitacin turstica. En particular, el Viceministerio de Turismo del MINCETUR tiene influencia sobre los subsectores de hoteles, restaurantes y las agencias de viajes. El subsector de transporte, est regido por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, que est encargado de asegurar la infraestructura y logstica de transporte necesaria para el adecuado traslado de los pasajeros hacia sus lugares de destino.

d. El Turismo en la Regin de Hunuco. La reginHunucose divide en dos regiones geogrficas distintas, la sierra y la selva. La ciudad capital, tambin conocida como Hunuco se encuentra en la sierra andina. Fue fundada en 1539 por los espaoles y desde entonces ha sido un lugar de la tpica arquitectura colonial de los Andes peruanos. En el lado opuesto del departamento, en la zona de la selva, se encuentraTingo Mara, la segunda ciudad ms grande de la regin. Es el hogar delParque Nacional Tingo Mara, que contiene una gran variedad de flora como lasorqudeas, ua de gato y sangre de dragn, as como animales como tigrillos,jaguares, reptiles, sachavacas, gucharos, elgallito de las rocas, y elmono aullador. Un destino turstico en esta rea es el hogar de la lechuza, la Cueva de las aves nocturnas y el hogar de Turqua a la Cueva de abundante vegetacin.

2.1.3. Antecedentes Histricos de la comunidad de Bena Jema.Los shipibos, pueblo numeroso de la Amazona, habitan las mrgenes del ro Ucayali y sus afluentes, en pequeas poblaciones o en familias unidas por sus pequeos cultivos y prximos a los circuitos econmicos urbanos de la selva y de la sierra peruana lo cual ha impulsado el desarrollo del comercio artesanal shipibo. Es as que un grupo de shipibos procedentes de diferentes comunidades deciden migrar a residir permanente en Tingo Mara en el lugar denominado Brisas del Huallaga, donde fundan la comunidad shipiba de Suibiri (nombre propio femenino); pero el 26 de diciembre del 2006, la crecida del ro Huallaga y arraso con su comunidad y los proyectos que se venan desarrollando. Es entonces que un grupo de ellos se traslada a un terreno prximo que les es donado y fundan la comunidad de Bena Jema (pueblo nuevo).

2.1.4. Identificacin de la Situacin Sectorial e Institucional.

FORTALEZAS Habilidad en manualidades. Organizacin para desarrollar sus actividades.

DEBILIDADES Bajo flujo turstico por falta de promocin e implementacin de servicios bsicos. Conformismo de la ciudadana

OPORTUNIDADES Disposicin de materia prima para realizar sus manualidades. Cercana a la ciudad para realizar sus ventas.AMENAZAS El difcil acceso a los crditos hace que el sector productivo no desarrolle productos y servicios de calidad y competitivos. Restriccin de las actividades tursticas en poca de lluvias. Prdida de identidad regional.

2.1.5. Anlisis de riesgos de Bena Jema.El anlisis del riesgo se realiza dentro del proceso de elaboracin del diagnstico. Identifica y caracteriza los peligros existentes en el rea de estudio, evala la vulnerabilidad en el recurso turstico, en la accesibilidad y en los servicios tursticos. Los principales riesgos que presenta, son los siguientes:

a. Inundaciones:Por estar situada al margen derecho del rio Huallaga existe el peligro de inundaciones.

b. La presencia de la empresa chancadora de piedras: La existencia de dicha empresa altera el panorama ecolgico.c. Va de acceso a la comunidad accidentada:Es accidentada y deficiente a causa de las precipitaciones de la zona.d. Seguridad:No existe una eficiente seguridad ciudadana para los visitantes.e. Expansin urbana:Excesivo crecimiento urbanstico en lo alrededores de la comunidad de Bena Jema.

2.1.6. Definicin del problema y sus causas.El problema principal del Turismo es la baja demanda del destino Per, cuyas causas inmediatas son el escaso crecimiento de la oferta turstica, la baja competitividad turstica y la falta de trayectoria de una poltica estable de mediano y largo plazo.En el caso del presente perfil, despus de haber analizado la problemtica existente, definimos el problema central como la Escasa participacin turstica e inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de Bena Jema.Las implicancias de este problema central nos lleva a desarrollar y priorizar el siguiente esquema de objetivos y actividades: Provisin de Servicios: Informacin y Difusin dirigida a empresas, inversionistas y usuarios finales. Puesta en valor, estudios, ejecucin de Proyectos de habilitacin e infraestructura turstica. Regulacin del uso y sostenibilidad de los bienes pblicos tursticos. Promover la participacin privada en los mbitos mencionados. Coordinacin interinstitucional e intersectorial para lograr una normatividad y promocin de las actividades conexas, como transporte, aduanas, puertos, tributos, etc., que eliminen el encarecimiento de los costos conexos de transaccin; as como el financiamiento y co-financiamiento de proyectos tendientes a este fin. Innovacin tecnolgica y turstica para incrementar la competitividad de los productos y servicios a fin de incrementar y diversificar la oferta exportable nacional.

a) Caractersticas del problema.La falta de una adecuada segmentacin de mercado y una estrategia de promocin.Es evidente que falta una agresiva poltica para desarrollar y promocionar los recursos tursticos nacionales y locales. La amplia diversidad cultural que poseemos corre el riesgo de ser absorbida por otras culturas que nos impone la globalizacin.La insuficiente capacitacin y concientizacin en turismo.La sobreexplotacin de los recursos naturales.

b) Caractersticas socioeconmicas del problema.El riesgo pas es alto y uno de sus efectos es la retraccin de las inversiones.Desconocimiento en el exterior de nuestras potencialidades y recursos.As, como consecuencia tenemos una baja calidad del servicio turstico que ocasiona una disminucin del flujo de turistas extranjeros y por ende una baja contribucin a la generacin de empleo.Por otro lado inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la comunidad nativa de Bena Jema, deteriora el medio ambiente y propicia la prdida de biodiversidad.En su conjunto esto genera bajos ingresos en la poblacin beneficiaria.El anlisis del problema se presenta en el rbol de causas y efectos.

rbol de causas

Poca participacion y ganancia de los pobladores de la comunidad en el trabajo turisticoEscasa participacin turstica e inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de Bena Jema.

Poco conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso tursticoPoco inters de inversionistas de turismo en trabajar con pobladores de la comunidadDeficiente conocimiento sobre el manejo turstico ecolgico alternativoConcesin privada de atractivos tursticos de importancia localDifusin insuficiente sobre los recursos tursticos de la comunidadDesorganizacin y falta de inters de Municipios en temas de desarrollo alternativo como el turismo vivencialLimitada infraestructura y facilidades para el turismo

rbol De EfectosEscasa participacin turstica e inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de Bena Jema.Escaso acceso y promocin para el desarrollo de la participacin pblica y privada de los servicios tursticos vivenciales en la comunidad de Bena Jema.

Desconocimiento y poca valoracin de los recursos naturalesReducido flujo de turistasBajos niveles de ingresos econmicos a la comunidad.Perdida de la identidad cultural de la comunidad.Deterioro de los atractivos culturales y tursticosBaja calidad de vida de la comunidad de Bena Jema

rbol de problemas, causa y efectosDesconocimiento y poca valoracin de los recursos naturalesReducido flujo de turistasBajos niveles de ingresos econmicos a la comunidad.Perdida de la identidad cultural de la comunidad.Deterioro delos atractivos culturales y tursticosBaja calidad de vida de la comunidad de Bena JemaPoca participacion y ganancia de los pobladores de la comunidad en el trabajo turisticoEscasa participacin turstica e inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de Bena Jema.

Poco conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso tursticoPoco inters de inversionistas de turismo en trabajar con pobladores de la comunidadDeficiente conocimiento sobre el manejo turstico alternativoConcesin privada de atractivos tursticos de importancia localDifusin insuficiente sobre los recursos tursticos de la comunidadDesorganizacin y falta de inters de Municipios en temas de desarrollo alternativo como el turismo vivencialLimitada infraestructura y facilidades para el turismo

2.2. Objetivos del proyecto.rbol de medios y finesRecuperacin y valoracin de los recursos naturalesIncrementar el flujo de turistas Mejora en los ingresos econmicos a la comunidad.Recuperacin de la identidad cultural de la comunidadConservacin del os atractivos culturales y tursticosIncremento de los ingresos econmicos de la poblacin beneficiariaparticipacion masiva y ganancia de los pobladores de la comunidad Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.ntar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.Escasa participacin de instituciones pblicas y privadas e inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de Bena Jema.

Conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso tursticoAlto inters de inversionistas de turismo en trabajar con pobladores de la comunidadConocimiento sobre el manejo turstico alternativoConcesin privada adecuada de atractivos tursticos de importancia localDifusin adecuada sobre los recursos tursticos de la comunidadOrganizacin e inters de Municipios en temas de desarrollo alternativo como el turismo vivencialExistencia de infraestructura y facilidades para el turismo en atractivos no concesionarios

2.2.1. Objetivo principal.Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.2.2.2. Objetivos secundarios. Mayor conservacin de los recursos culturales. Lograr el fortalecimiento de la identidad cultural de la comunidad. Brindar mayor informacin turstica y cultural a la comunidad e Bena Jema. Mayor coordinacin con instituciones de sectores afines (INC-INRENA Y MINCETUR). Conservacin del os atractivos culturales y tursticos. Recuperacin de la identidad cultural de la comunidad. Mejora en los ingresos econmicos a la comunidad. Recuperacin y valoracin de los recursos naturales Incrementar el flujo de turistas.

2.3. Alternativas de Solucin.

1. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y RECREACIONAL DE LA COMUNIDAD PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TURISMO VIVENCIAL.Esta alternativa permitir mejorar el acceso a la comunidad de Bena Jema y a su vez contribuir al incremento de flujo de turistas.

2. DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS.Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica de Bena Jema, cubriendo los tres componentes del producto turstico, es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo en parte de la infraestructura y promocionando los servicios tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la participacin del sector privado. De igual manera, esta alternativa contribuir a mejorar la informacin sobre este destino turstico.

2.4. Marco lgico.Es un instrumento metodlogo y tcnico que permite elaborar de manera coherente y articulada los componentes centrales que configuran la propuesta de un proyecto. Los elementos son ubicados en una matriz de cuatro columnas por cuatro filas, a travs de la cual, se pretende la formulacin de proyectos con objetivos ms precisos, con una amplia visin del futuro, de fcil evaluacin y seguimiento sencillo en cualquier instante del tiempo. Los indicadores posibilitaran supervisar de mejor manera los avances que se obtendr en el proyecto.Una vez escogida la estrategia de accin y a partir de la identificacin de los elementos claves del rbol de objetivos, se procedi a configurar en una tabla el Marco Lgico del proyecto de turismo vivencial en la Comunidad Nativa Bena Jema.RESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACIONSUPUESTOS

FIN

Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas y privadas para mejorar el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.

Incremento:

Nivel de Inversin Nmero de Turistas Actividad Econmica (%)Indicadores Macroeconmicos:

Tasa de inversin Estadsticas de Turismo Crecimiento Econmico

Contar con la participacin de las instituciones pblicas y privadas.

CPROPOSITO DEL PROYECTO(OBJETIVOS)

Posicionamiento de la nueva imagen de la ciudad en el mercado nacional como destino turstico.

N de Turistas

Estadsticas del incremento de turistas.Difusin a nivel nacional del turismo vivencial de la comunidad en los medios de comunicacin.

COMPONENTES (RESULTADO O PRODUCTOS)

1. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e instalaciones para la atencin turstica. 2. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos.

Estudio

N de actividades realizadas.

Aprobacin del Proyecto.

Tasa de crecimiento en el flujo de turistas.

Contar con recursos financieros y humanos altamente calificados.

ACCIONES (ACTIVIDADES)

1.1. Habilitar vas de acceso a la comunidad. 1.2. Gestionar una asistencia tcnica para evaluar y disear las necesidades de infraestructura eInstalaciones. 2.1. Fortalecer la oficina municipal de servicios de informacin turstica. 2.2. Establecimiento de un sitio web de promocin y desarrollo turstico. 2.3. Programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado.

N de seales instaladas. Diseo de planos.

Mejoramiento de la informacin turstica. Creacin de una pagina web.

N de capacitaciones.

Sealizacin vial

Informes y planosde diseosnecesarios para laadecuacin deInfraestructura.

Apertura de stands para brindar informacin turstica.N de visitas a la web.

Certificados de aasistencia.

Adecuar las seales vviales y gestionando el diseo de planos sobre las necesidades de la infraestructura, a su vez fortaleciendo la informacin turstica y creando un sitio web para la difusin del turismo vivencial mediante programas de capacitacin turistica.

III. FORMULACION Y EVALUACION.El proyecto est encaminado a convertir la comunidad de Bena Jema, en lugares atractivos al turismo, que oferte productos tursticos, de forma tal que se incremente el flujo turstico a la zona, dinamizando con esta actividad la economa del lugar, y contribuyendo en la mejora de las condiciones de vida de la poblacin, limitando el deterioro del medioambiente y la prdida de biodiversidad.

3.1. Horizonte de evaluacin.El horizonte del proyecto ha sido definido en 10 aos, aun cuando el beneficio que genera la actividad turstica trasciende dicho plazo, por lo que se har uso de las tcnicas de actualizacin para ajustar la diferencia temporal y hacerlas equivalentes.

Pre-inversin.Se realizaran estudios de pre factibilidad y factibilidad, los cuales demandaran aproximadamente meses para la realizacin y aprobacin de cada una de ellas.La duracin de esta fase incidir en el inicio de la fase de la inversin, por lo que es importante la estimacin del tiempo de duracin.

Inversin.La primera etapa tomar cinco meses para contratar y realizar el estudio definitivo y el expediente tcnico del mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional. El proceso de seleccin y contratacin de la empresa constructora demora tres meses. En los siguientes ocho meses se realizar el mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional.La segunda, tomara dos meses para el proceso de seleccin de la firma que capacitar a la junta de usuarios de riego; 1 mes para la preparacin de los materiales y tres meses para realizar la capacitacin. Post-inversin.En esta etapa, se producir la entrega regular del mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional a los beneficiarios. Esta etapa puede tener una duracin de varios aos, en la medida que el mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional, y la promocin de los servicios tursticos siga operativa. Pero para este proyecto tendr una duracin de 105 meses.

3.2. Anlisis de la Demanda.La demanda se generar a partir de la creacin, mejora o ampliacin de los servicios que se prestarn alrededor del recurso turstico. El anlisis del mercado constituido por el estudio de la demanda, la oferta, los precios y de los canales de comercializacin, constituyen una parte importante, para la formulacin del presente proyecto, a razn de este anlisis se determinara la viabilidad y factibilidad del mismo.Es posible inferir que a escala internacional existe una demanda por servicios tursticos que generan ingresos importantes y fuentes de empleo permanentes, tanto por divisas a favor del pas receptor, como en trminos de ocupacin para muchas personas.Por ello es importante impulsar la actividad turstica en pases que como el Per disponen de enormes ventajas comparativas que deben ser explotadas en Regiones como es el caso de Hunuco (Tingo Mara comunidad de Bena Jema).

HUNUCO: LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO KOTOSH, ENERO 2005 - JUNIO 2014

Mes201220132014

TotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjero

Enero4.1524.062903.9713.96476.0075.96740

Febrero3.6793.604753.7363.725114.0023.96240

Marzo2.0782.008703.5923.547452.2452.19055

Abril3.9803.8701102.4002.354463.3423.25884

Mayo2.6272.570572.9942.930642.3732.31756

Junio4.1154.053623.7993.766333.2163.17343

Julio5.1675.087805.3475.27176

Agosto7.1097.029807.1027.00894

Setiembre5.9775.937406.1076.05255

Octubre4.0544.001535.0464.99254

Noviembre4.6324.62484.7974.74849

Diciembre3.1023.09843.4073.37433

Total50.67249.94372952.29851.731567

LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE NACIONAL DE TINGO MARA (CUEVA DE LAS LECHUZAS), ENERO 2005 - JUNIO 2014

Mes201220132014

TotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjero

Enero7.3277 2081199.8989 807916.4626 38676

Febrero4.7224.629935.3265.250764.7314.64883

Marzo3.2263.135915.0884.995932.7522.68864

Abril5.7875.723642.6322.584485.5555.46986

Mayo2.7242.653713.3613.288733.3643.258106

Junio5.2955 228675.8675 777905.2895 187102

Julio7.3277 1931348.0127 837175

Agosto7.7277 5841438.6768 62254

Setiembre5.4285 346825.6065 505101

Octubre5.8165 754626.9106 83476

Noviembre5.6455 565805.9125 84171

Diciembre3.7623 682805.2675 19077

Total64.78663.7001.08672.55571.5301.02528.15327.636517

3.3. Anlisis de la Oferta.El anlisis de la oferta en el sector turismo es complicado puesto que no existe un producto que se pueda atribuir a este sector. En la prctica, existe una importante gama de empresas que ofertan bienes y servicios que potencialmente pueden ser considerados como tursticos, aunque muchas de ellas pueden no estar de acuerdo en que lo que ofertan sean productos de turismo. El anlisis se complica ms an, debido a que esta diversidad de empresas presentan diferencias no slo en tecnologa y calidad sino hasta en los propios objetivos econmicos. En este contexto, un paso inicial para analizar la oferta del sector turismo es definir qu actividades conforman este sector.Nuestros visitantes tendrn la oportunidad de regresar al pasado y revivir tradiciones, usos y costumbres selvticas de las pocas preincaica, incaica, colonial y republicana manifestadas en sus artes culinario, artstico, artesanal, musical y costumbrista.Degustar la comida y bebidas de la zona, la aguajina, el masato y otros platillos elaborados por las mujeres de Bena Jema, permitindose compartir momentos memorables con los pobladores locales, quien adems del castellano mantienen en su uso su lengua nativa, el shipibo-conibo.El lugar es ideal para aquellos turistas que practican la fotografa, as mismo para aquellos que desean absolver dudas en cuanto a la forma de cmo sus antepasados adquieran diversos conocimientos y algunos otros temas como determinadas dolencias y su posible cura con la medicina alternativa. Adems la comunidad brindara a sus visitantes la oportunidad de poder mostrar su variada artesana y a su vez realizar la actividad pesquera artesanal en la rivera del rio Huallaga colindante con el lugar.Cada familia ofrece dentro de su hospedaje la alimentacin para sus visitantes, que puede ser individual, es decir en su propia habitacin o compartir la comida con el dueo de casa. La comida es tpica o la comida de la preferencia del visitante. Se busca hacer de la ruta un interesante y atractivo circuito turstico, en el que los servicios de hospedaje y alimentacin sean ofrecidos por los lugareos, lo que influira en un mejoramiento de los niveles de vida de la comunidad donde el 90% de las familias estn por debajo de la lnea de pobreza.Productos/servicios ofertados

1. Artesana

2. danzas

3. dialecto (entrevistas)

4. shows artsticos

5. fotos

3.4. Balance Oferta Demanda.Actualmente, existe un bajo nivel de visitas de turistas extranjeros a la comunidad, lo que se puede explicar debido a los limitados atractivos tursticos y a que muchos de los turistas, sobre todo los extranjeros, se internan en la Amazona, en la bsqueda de experiencias vivnciales y msticas. No se puede establecer una brecha entre la demanda y oferta por lo que no existe datos estadsticos en la comunidad, porque an no cuentan con servicios para brindar a los visitantes.

3.5. Cronograma De Actividades.ACTIVIDADESDURACION (MESES)

FASE DE PRE INVERSION

1Socializacin del proyecto1

2Elaboracin del perfil del proyecto3

FASE DE INVERSION

3Elaboracin del proyecto de inversin publica3

4Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico 1

5Capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado2

6Implementacin de reas recreacionales4

7Informe de evaluacin culminacin del PIP2

FASE DE POST INVERSION

8Monitoreo del proyecto de inversin publica105

3.6. Costos. Determinaremos los costos de inversin para cada una de las alternativas de solucin, a precios de mercado. Y para ello se elaborara una lista de bienes y servicios necesarios para cada alternativa de solucin.Sobre la base de recurso fsicos y humanos de cada alternativa se identificara los bienes y servicios a ser ad1quiridos en cada caso, en esa medida se establecer el nmero de unidades necesarias y el nmero de periodos en los que se necesitan las unidades.

COSTOS TOTALES DE INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 1 (Nuevos Soles)MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y RECREACIONAL DE LA COMUNIDAD PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TURISMO VIVENCIAL.DESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD DE MEDIDACOSOTO UNITARIO COSTO TOTAL

COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e instalaciones para la atencin turstica850862,5

ACTIVIDAD I.A. Habilitar vas de acceso a la comunidad840362,5

Estudio de obras de vas de acceso a la comunidad1estudios1000010000

Trabajos preliminares0,75Km5610042075

Movimiento de tierra0,75Km287925215943,8

pavimentos0,75Km445500334125,0

Obras de Arte0,75Km173250129937,5

sealizacin0,75Km144375108281,3

ACTIVIDADI.B. Gestionar una asistencia tcnica para evaluar y disear las necesidades de infraestructura e Instalaciones.10500

especialistas en asistencia tcnica3meses350010500

COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos48000

ACTIVIDAD II.A. Fortalecer la oficina municipal de servicios de informacin turstica.10000

sistema de inteligencia de mercado de turismo10000

especialistas en mercado de turismo 2meses500010000

ACTIVIDAD II.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico. 4000

a. especialistas en diseo de pgina web. 1mes40004000

ACTIVIDAD.II.C. programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado. 34000

a.- formulacin de planes de capacitacin en turismo10000

especialistas en turismo1plan 1000010000

b.- cursos de capacitacin tcnica24000

cursos5eventos450022500

materiales de capacitacin150documentos 101500

COSTOS TOTALES POR COMPONENTE EN LA ALTERNATIVA 1(Nuevos Soles)INVERSION POR COMPONENTE ALTERNATIVA ICOSTO TOTAL

COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e instalaciones para la atencin turstica70500

COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos48000

TOTAL INVERSION932362,5

COSTOS TOTALES DE INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 2 (Nuevos Soles)DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS.

DESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD DE MEDIDACOSOTO UNITARIO COSTO TOTAL

COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e instalaciones para la atencin turstica10500

ACTIVIDADI.A. Gestionar una asistencia tcnica para evaluar y disear las necesidades de infraestructura e Instalaciones.10500

COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos33500

ACTIVIDAD II.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico. 4000

a. especialistas en diseo de pgina web. 1mes40004000

ACTIVIDAD.II.C. programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado. 29500

a.- formulacin de planes de capacitacin en turismo10000

especialistas en turismo1plan 1000010000

b.- cursos de capacitacin tcnica19500

cursos4eventos450018000

materiales de capacitacin150documentos 101500

COSTOS TOTALES POR COMPONENTE EN LA ALTERNATIVA 2(En Nuevos Soles)INVERSION POR COMPONENTE ALTERNATIVA IICOSTO TOTAL

COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e instalaciones para la atencin turstica10500

COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos33500

TOTAL INVERSION44000

FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 1 (nuevos soles)

DESCRIPCION0IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXX

VENTAS

artesana18000216002592031104373254479053748644977739792876

danzas3000360043205184622174658958107501289915479

dialecto (entrevistas)1500180021602592311037324479537564507740

shows artsticos60007200864010368124421493017916214992579930959

fotos450054006480777693311119713437161241934923219

TOTAL INGRESOS33000339903501036060371423825639404405864180343058

diseo de pgina web40003600360036003600360036003600360036003600

vas de acceso1500015000150001500015000150001500015000150001500015000

mano de obra2400240024002400240024002400240024002400

capacitacin tcnica35006000600060006000600060006000600060006000

TOTAL EGRESOS27000270002700027000270002700027000270002700027000

UTILIDAD BRUTA6000699080109060101421125612404135861480316058

(-)GASTOS DE OPERACIN

G. ADMINISTRATIVOS (5%)1650170017501803185719131970202920902153

G.DE VENTA (10%)3300339935013606371438263940405941804306

UTILIDAD ECONOMICA225001050189227583651457155186493749885339599

Calculo de la TIR

tVPN

tdm10%4686,45VPNM

tdM30%-12209,92APNm

INTERPRETACIONDebido a la que la TIR es negativa se rechaza esta alternativa de solucin del proyecto.

FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 2 (nuevos soles)DESCRIPCION0IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXX

VENTAS

artesana18000216002592031104373254479053748644977739792876

danzas3000360043205184622174658958107501289915479

dialecto (entrevistas)1500180021602592311037324479537564507740

shows artsticos60007200864010368124421493017916214992579930959

fotos450054006480777693311119713437161241934923219

flujo de turistas80096011521382165919912389286734404128

TOTAL INGRESOS33000339903501036060371423825639404405864180343058

diseo de pgina web40003600360036003600360036003600360036003600

mano de obra2400240024002400240024002400240024002400

capacitacin tcnica35006000600060006000600060006000600060006000

monitoreo 12000120001200012000120001200012000120001200012000

TOTAL EGRESOS24000240002400024000240002400024000240002400024000

UTILIDAD BRUTA900099901101012060131421425615404165861780319058

(-)GASTOS DE OPERACIN

G. ADMINISTRATIVOS (5%)1650170017501803185719131970202920902153

G.DE VENTA (10%)3300339935013606371438263940405941804306

UTILIDAD ECONOMICA75004050489257586651757185189493104981153312599

Para el clculo de la TIR se sigue el siguiente proceso:

tVPN

10%38120.15

tdm30%12064.70VPNM

tdM80%-1127.32APNm

INTERPRETACIONSe acepta la alternativa de solucin porque el clculo dela TIR es mayor que 0 siendo igual a 76%3.7. Beneficios.Al incrementarse el flujo turstico, se cuantifican los beneficios en trminos monetarios. Al margen de que en esta situacin la ejecucin de las actividades planteadas van a generar impacto de desarrollo a favor de la poblacin objetivo, parte de los gastos se van a dar en la ciudad de Tingo Mara, lo que conlleva a mejorar la situacin econmica de los pobladores de la regin en general.Adems, con una mejora en sus ingresos, la comunidad nativa podr mejorar su situacin de salud, educativa y por ende mejorar su calidad de vida.3.8. Evaluacin Social.Para el presente proyecto de inversin pblica se utilizar la metodologa Costo Beneficio, ya que en el proyecto de inversin pblica en estudio tendr ingresos por visitas tursticas de nacionales y extranjeros.3.8.1. Beneficios Sociales De Un Proyecto Beneficios directos:La comunidad se beneficiara con un ingreso de s/.4050 que se obtendr como utilidad del Proyecto del primer ao; estos ingresos se irn incrementando para los siguientes aos debido al aumento de la ventas y dems actividades que se llevan a cabo en la comunidad.La mejora de sus ingresos de los pobladores de la comunidad les permitir tener mejor calidad de vida. Beneficios indirectos:Dentro de los beneficiarios indirectos estn: Restaurants cercanos. Moto taxistas. Hoteles.Y los benefician indirectos para la poblacin se encuentran los siguientes Fomento de la responsabilidad entre los pobladores para alcanzar los objetivos que se plantean. Desarrollo de sus capacidades artstica. Las familias ya no se dispersaran en busca de mejores oportunidades econmicas, porque tendr una fuente de ingreso adicional.

Beneficios intangibles: El fomento de la cultura e identidad a travs de la artesana, Expresin artstica y dialecto. Reconocimiento nacional e internacional de nuestra artesana. Y su cultura. Identificacin con lo nuestra ciudad.3.8.2. Costos Sociales Del ProyectoSe identifica el valor que tiene para la poblacin los recursos (bienes o servicios) que se empleara para el proyecto. Costos Directos Los costos en que se incurrir para el proyecto ser de s/ 44000.00 donde est incluido los costos de cada actividad a llevarse a cabo en este proyecto. Los gastos de operacin estn dividido en gastos de venta con un porcentaje de 10% y gastos administrativos con 5%.

Costos Indirectos Como consecuencia del incremento de sus ingresos de los pobladores, los precios de los productos (artesanas) y dems servicios tendern a crecer. Debido a que la `poblacin tienes como principal fuente econmica la elaboracin de artesana, siendo el mismo su trabajo diario se vern n la necesidad de contratar personal capacitado para atender sus visitantes.3.8.3. Metodologas De EvaluacinEl mtodo a utilizar para la evaluacin del proyecto es el mtodo Beneficio-Costo, que nos permitir conocer si es rentable dicho proyecto.Para realizar el anlisis de los resultados tomaremos como base el flujo de caja proyectado a 10 aos. En el flujo del primer ao sali s/. 4050, obteniendo como ganancia s/. 50.60 por cada persona. Lo que indicara que se est obteniendo un beneficio para los pobladores del incremento de sus ingresos y por ende mejorar su calidad de vida.El VAN del proyecto es s/. 38120.15, como el ndice es mayor a 0 quiere decir que es rentable.3.9. Anlisis de Sensibilidad.

Los resultados obtenidos en el flujo de caja fueron positivos, debido a que trabajamos con un incremento del 2% para la proyeccin de los 10 aos. Para la primera alternativa 1 En el primer ao se obtuvo una ganancia de s/.1050, en el ao 2 ser de S/.1892; teniendo un incremento de s/.32, en el ao 3 se obtendra s/.2758 como utilidad teniendo un incremento de s/. 866 respecto al ao 2. Estos incrementos se irn dando debido al incremento de las ventas en un 2%, al incremento del flujo de turistas, a la cantidad de eventos que realicen dentro o fuera de su comunidad.Un riesgo para que disminuya las utilidades anuales seria los escases de materia prima, que limitara a la produccin ocasionando una mnima oferta de las artesanas.Otro factor importante la reduccin de la demanda turstica, algunos factores externos ambientales que perjudicara a la comunidad Para la segunda alternativa En el primer ao se obtuvo una ganancia de s/.4050, en el ao 2 ser de S/.4892; teniendo un incremento de s/.392, en el ao 3 se obtendra s/.5758 como utilidad teniendo un incremento de s/. 866 respecto al ao 2. Estos incrementos se irn dando debido al incremento de las ventas en un 2%, al incremento del flujo de turistas, a la cantidad de eventos que realicen dentro o fuera de su comunidad.

3.10. Sostenibilidad.La sostenibilidad del proyecto Desarrollo de turismo Vivencial en la Comunidad nativa Bena Jema del distrito de Rupa-Rupa y aledaos logra su sustento con la elaboracin de productos tursticos, la participacin de los actores involucrados, y la promocin de la comunidad nativa como destino turstico con la perspectiva de cerrar la cadena productiva que permita un mayor y mejor aprovechamiento de los recursos: naturales, culturales de esta comunidad.La bondad del proyecto es auto sostenible desde el primer ao de operacin, siempre y cuando se concreticen y direccionen eficientemente las acciones de desarrollar el turismo vivencial en la comunidad de Bena JemaCon la finalidad de buscar una equitativa inversin entre las entidades pblicas y privadas se firmarn convenios interinstitucionales o tomar como lnea basal la que se firmara para el lanzamiento de la Web Site turstica de la regin Hunuco, en donde se contemplan los principales atractivos tursticos.Entre las entidades participantes se tienen las siguientes: Gobierno Regional de Hunuco a travs de sus diversas instancias relacionadas al sector: Gerencia Regional de Desarrollo Econmico, Direccin Regional Sectorial de Comercio Exterior y Turismo, la Cmara de Comercio, Industria y Turismo, la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, las Entidades Pblicas y privadas pertenecientes al sector, y dems gremios participativos en el desarrollo del turismo regional, nacional e internacional.La poblacin beneficiaria participar directamente con la promocin del producto turstico, desde el arribo hasta la venta del servicio al turista tanto nacional como extranjero, para lo cual recibirn adecuada capacitacin y asistencia tcnica. El beneficio de la poblacin como objetivo del proyecto es el incremento sostenible del nivel de vida en la zona de influencia.

3.11. Impacto Ambiental.El impacto ambiental se altera a baja escala. Las alteraciones negativas son mnimas en el paisaje, suelo, manejo de agua, manejo de desechos y biodiversidad local. Por otra parte, genera ingresos a la administracin de las reas protegidas como tambin incita a reconocer la necesidad de obtener, ampliar y mejorar la calidad de informacin sobre las reas naturales y protegidas, reconocer tambin la necesidad de una infraestructura bsica para ofertar un mejor servicio y generar conciencia nacional por la proteccin de muchas reas naturales.

Del lado negativo, degrada reas crticas y naturales para la construccin de infraestructura turstica, dentro y fuera de las reas protegidas. Incrementa la extraccin y comercializacin de especies de flora y fauna para ofertarlas al turista.

IMPACTOSPOSITIVOSNEGATIVOSMITIGACIN

AMBIENTALES Los ingresos por turismo en Bena Jema sern utilizados para conservar los recursos culturales, histricos y naturales. La ejecucin del proyecto generar conciencia ambientalista. Se puede generar, polucin de aire y alteracin ecolgica de la zona. La explotacin del turismo incontrolado puede generar construcciones, como hoteles y otros, perjudicando los recursos ecolgicos. Se puede producir de manera incontrolada aguas residuales generando contaminacin del Ro Huallaga. Se usarn maquinarias que harn menor ruido posible y se aplicarn tecnologas para minimizar la emisin de polvo que afecten a las viviendas y a la poblacin de la zona. El gobierno local desarrollar estudios de ordenamiento territorial y elaborar las normas correspondientes. Se mejorar y ampliar la infraestructura sanitaria para solucionar ste problema.

NOTA: En la ejecucin del proyecto se generarn ruidos y levantamiento de polvo producido por la remocin de materiales en el rea del proyecto, por lo cual se usarn maquinarias que harn el menor ruido posible y se aplicarn tecnologas para minimizar la emisin de polvos que afecten a la poblacin de la zona.3.12. Seleccin de Alternativas.Depuse de hacer el anlisis respectivo para cada alternativa de solucin, la ms adecuada para este proyecto es la alternativa 2 por lo mismo qe el clculo de la del VAN y la TIR son mayores a 0.3.13. Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada.

RESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORESMEDIOS DE VERIFICACIONSUPUESTOS

FIN

Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas y privadas para mejorar el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.

Incremento:

Nivel de Inversin Nmero de Turistas Actividad Econmica (%)Indicadores Macroeconmicos:

Tasa de inversin Estadsticas de Turismo Crecimiento Econmico

Contar con la participacin de las instituciones pblicas y privadas.

CPROPOSITO DEL PROYECTO(OBJETIVOS)Posicionamiento de la nueva imagen de la ciudad en el mercado nacional como destino turstico.

N de Turistas

Estadsticas del incremento de turistas.

Difusin a nivel nacional del turismo vivencial de la comunidad en los medios de comunicacin.

COMPONENTES (RESULTADO O PRODUCTOS) 2. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios tursticos.

N de actividades realizadas.

Tasa de crecimiento en el flujo de turistas.

Contar con recursos financieros y humanos altamente calificados.

ACCIONES (ACTIVIDADES) 2.1. Fortalecer la oficina municipal de servicios de informacin turstica. 2.2. Establecimiento de un sitio web de promocin y desarrollo turstico. 2.3. Programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado.

Mejoramiento de la informacin turstica. Creacin de una pagina web. N de capacitaciones. diseosnecesarios para laadecuacin deInfraestructura.Apertura de stands para brindar informacin turstica.N de visitas a la web

Certificados de aasistencia.

Adecuar las seales viales y gestionando el diseo de planos sobre las necesidades de la infraestructura, a su vez fortaleciendo la informacin turstica y creando un sitio web para la difusin del turismo vivencial mediante programas de capacitacin turistica.

CONCLUSIONES Existe un potencial para el desarrollo del turismo vivencial en la comunidad de Bena Jema, a partir de sus manifestaciones tico-culturales que pueden analizarse muy bien en el ecoturismo y otras modalidades tursticas y constituye un factor para mejorar el nivel de vida del poblador utilizando su propia capacidad. La riqueza de la cultura shipiba en la comunidad de Bena Jema se expresa como potencial en lo tnico: habitual, estructura social y el sistema ideolgico, los cuales se caracterizan con manifestaciones culturales, folklore, artesana, msica, bebidas medicinales, danzas y fiestas, los cuales pueden ser puestos en valor como productos tursticos a travs del turismo vivencial. El actual nivel de vida de los pobladores de Bena Jema es factible a ser mejorado a travs del turismo vivencial que brinde las oportunidades de generar ingresos y crear empleos, pues una actividad econmica adicional y complementaria de las actividades econmicas tradicionales. Se entiende por turismo vivencial aquel turismo que se desarrolla con la convivencia entre el visitante y una familia receptora quien ensea sus hbitos y costumbre.

RECOMENDACIONES Al gobierno regional que a travs de la Direccin Regional del Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR), destinar a crear una rea responsable. Promover, promocionar y publicar los diversos trabajos de investigacin a alumnos enfocados en el turismo con la finalidad de buscar instituciones pblicas o privadas que apoyen al desarrollo de diversas propuestas viables para diversificar la oferta turstica en la Regin Hunuco. A los catedrticos y estudiantes de la Universidad realizar trabajos de investigacin en la Provincia para que sirva como antecedente a aquellas organizaciones de cooperacin internacional que desean invertir en la Regin Hunuco. A las instituciones pblicas y privadas en general trabajar de manera coordinada con un mismo fin en comn para impulsar el turismo en Leoncio Prado de una manera sostenible y equitativa para una base de desarrollo de nuestra provincia. A las tours operadoras se recomienda promocionar el paquete turstico vivencial de la comunidad de Bena Jema con la finalidad de diversificar la oferta en la provincia y satisfacer las expectativas de aquellos visitantes que buscan esta modalidad de turismo. A toda la poblacin de la Provincia, comprometerse con el desarrollo del turismo vivencial y participar en capacitaciones, organizaciones y sobre todo especializar sus actividades cotidianas de una manera sostenible.

ANEXOS

Hoja1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADESAO 1 AO 2AO 3AO 4AO 5AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10123456789101112123456789101112FASE DE PRE INVERSION1SOCIALIZACION DEL PROYECTO2ELABORACION DEL PERFIL DEL PROYECTOFASE DE INVERSION3ELABORACION DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA4Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico 5capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado6IMPLEMENTACION DE AREAS RECREACIONALES7Informe de evaluacin culminacin del PIPFASE DE POST INVERSION8MONITEREO DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA