proyecto artesanias en marmol los volcanes
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proyecto para adquisicion de equipo para taller de artesanías y lozetas en mármol y granitoTRANSCRIPT
Comunidad: Ejido Nueva Odisea, Delegación San Quintín.
Municipio: Ensenada, B. Cfa.
Ensenada B. C. a 26 de Julio del 2006.
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Índice
i. Introducción
ii. Justificación
iii. Objetivos
iv. Metas
1.- Diseño
1.1.- Diagnostico de la Organización
1.1.1.- Diagnostico Interno
1.1.2.- Diagnostico Externo
1.1.3.- Análisis Foda
1.1.4.- Plan o Acciones Estratégicas
1.1.5.- Definición del Proyecto a Formular
1.2.- Diseño Organizativo
1.2.1.- Objeto Social
1.2.1.- Figura Jurídica
1.2.3.- Principios de la Organización
1.3.- Diseño de la Estrategia Comercial
1.3.1.- Diagnostico de Mercado
1.3.1.1.- Productos o Servicios Existentes
1.3.1.2.- Comportamiento del Comprador o Consumidor
1.3.1.3.- Análisis de la Competencia
1.3.1.4.- Precios
1.3.1.5.- Canales de Comercialización
1.3.2.- Tipo de Demanda que atenderá el Proyecto
1.3.3.- Estrategia Comercial
1.3.3.1.- Producto
1.3.3.2.- Plaza
1.3.3.3.- Precio
1.3.3.4.- Promoción
1.4.- Diseño Técnico-Administrativo
1.4.1.- Localización
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1.4.1.1.- Factores Condicionantes de la Localización
1.4.1.2.- Requerimientos del Proyecto
1.4.1.3.- Aptitud de la Región para el Desarrollo del Proyecto (Croquis Regional)
1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica)
1.4.2.- Tamaño
1.4.2.1.- Condicionantes del Tamaño
1.4.2.2.- Capacidad de Producción
1.4.2.3.- Programa de Producción Mensual y Anual
1.4.3.- Ingeniería
1.4.3.1.- Selección de la Tecnología
1.4.3.2.- Descripción del Proceso de Producción
1.4.3.3.- Parámetros Técnicos
1.4.3.4.- Necesidades de Maquinaria y Equipo
1.4.3.5.- Necesidades de Insumos, Mano de Obra y Servicios Auxiliares
1.4.3.6.- Obra Civil e Infraestructura Requerida
1.4.4.- Diseño Administrativo
1.4.4.1.- Importancia de la Mano de Obra Familiar
1.4.4.2.- Nivel de División del Trabajo
1.4.4.3.- Organigrama de la Empresa
2.- Evaluación del Diseño
2.1-. Presupuesto de Inversiones
2.2.- Cronograma de Inversiones
2.3.- Fuentes de Financiamiento
2.4.- Proyección de Ingresos y Egresos
2.5.- Impacto Neto del Proyecto
2.6.- Análisis de Riesgo
2.7.- Análisis de Sostenibilidad
3.- Dictamen
I. Introducción
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México posee grandes superficies de afloramientos rocosos compuestos por rocas
carbonatadas que ofrecen potencial como rocas dimensionables. Existen zonas productoras
de mármol muy importantes, en las cuales se realizan los procesos, desde la explotación
hasta la terminación del producto.
La actividad minera en el estado de Baja California se encuentra poco desarrollada, en la
zona de San Quintín del Municipio de Ensenada no existe una evaluación de los recursos
de que se dispone, faltan estudios de Viabilidad Económica. No obstante se tiene
conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja, Grava,
Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos recursos
se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial, si
pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos carentes de otras
Fuentes Productivas.
En base a este panorama el Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de
R.L. de C.V., pretende la Adquisición de una Grúa para descarga y carga de piedra, además
de la Construcción del Área de Trabajo del taller de 300 M2. Para realizar artesanías en
piedra como el Mármol, Granate, Onix, etc., para esto requieren de apoyos para realizar sus
inversiones, el grupo pertenece a la Asociación Estatal de Mineros y a la Compañía
Integradora de Mineros, el cual fue formada para conjuntar esfuerzos entre los asociados,
por lo que solicitan con este proyecto al programa del Papir-Municipalizado apoyos para
ejecutar sus inversiones.
II. Justificación
El presente proyecto tiene las siguientes ventajas, que lo convierten en una propuesta
viable.
El potencial de la zona de San Quintín y la disponibilidad de yacimientos de
mármol, con las calidades requeridas y los colores y las texturas apropiados para su
venta.
Actividad productiva de reciente desarrollo en la zona del proyecto.
Experiencia en la explotación de mármol por los integrantes del grupo.
Posibilidad de establecer alianzas estratégicas para las inversiones que se requieren.
Cercanía con compradores locales y de Estados Unidos.
El propósito de este proyecto es proponer al programa de PAPIR, otorgue un apoyo en las
inversiones, que este grupo realizara, aportando también el grupo un porcentaje para
completar el esquema de participación del proyecto y su apalancamiento.
Se beneficiaran directamente con las inversiones 10 personas y 20 personas indirectamente,
de los cuales la mayoría se dedica a la albañilería, construcción y minería a baja escala en la
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zona de San Quintín, por lo que el proyecto brindara una opción de empleo a los
integrantes del grupo.
III. Objetivos
El objetivo principal del presente Proyecto es analizar la Viabilidad Económica Financiera
para la Adquisición de una Grúa y la Construcción del Área de Trabajo del Taller para
Artesanía en Piedra de 300 M2., para la Producción de Lámina y Loseta de Mármol, en el
Ejido Nuevo Odisea, Delegación San Quintín, Baja California, pero además tiene por
objetivos específicos:
Generación de empleos para los socios
Generar una Producción de lamina y loseta para satisfacer demanda en la localidad
Generar una fuente de ingresos mas segura a los beneficiarios
Sustitución de una actividad productiva por otra con mayor potencial.
iv. Metas
Ingresar al grupo en el mercado Regional mediante la oferta de lámina y loseta de
mármol, onix y granate en la zona del municipio de Tijuana, Mexicali, Ensenada,
Tecate, y Playas de Rosarito.
Mantener 2 Empleos Permanentes.
Establecer un Canal de Comercialización con Talleres de Artesanías y distribuidores
mayoristas y comercios de venta al menudeo.
Generar ingresos para poder realizar estudios de impacto ambiental y así solicitar
permisos de explotación de los yacimientos con que cuenta el grupo.
1.- Diseño
1.1.- Diagnostico de la Organización
1.1.1.- Diagnostico Interno
Diagnostico del grupo
Croquis de Localización del Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín
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El Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V., se
conformo el 11 de febrero del 2005, formándose por la necesidad de conjuntar esfuerzos de
un grupo personas para establecer una micro empresa para el aprovechamiento y
elaboración de productos pétreos como el mármol, onix y granate, mediante un sistema
artesanal de producción de lamina, loseta y artesanías varias, que les proporcionara una
fuente de empleo permanente. De esta manera venden sus productos en la zona de
Ensenada principalmente.
El Centro de Producción del grupo se localiza en la parcela # 44 del Ejido Nuevo Odisea
aproximadamente a 210 km. Al sur de la Ciudad de Ensenada. La Principal vía de acceso es
la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa el Valle de San Quintín, de donde se sigue la
carretera hacia el sur del municipio. Los poblados más importantes cercanos a ésta son: san
simón, Lázaro Cárdenas, Ejido Nuevo Baja California y Venustiano Carranza.
Actividad Productiva:
El Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V. trabaja
aplicando tecnologías tradicionales y se compone por 10 socios, 7 son hombres y 3 mujeres,
cuentan con 20 años de experiencia en el ramo, ya que algunos de los integrantes trabajaron
en las minas de mármol del Ejido Revolución por mas de 10 años, algunos miembros
recibieron capacitación en el manejo de mármol por la empresa marmolera la providencia,
el producto que manejaran será para el mercado regional, cuentan con yacimientos propios
de materiales como mármol y onix, los cuales requieren de permisos para su explotación,
pero por falta de recursos económicos no se han realizado, por lo que para iniciar con el
taller se comprar la materia prima a otras compañías extractoras y una vez capitalizados
explotaran sus yacimientos, los cuales fueron estudiados por el Departamento de Minería
de la SEDECO y dictaminaron que tienen potencial comercial el producto que ahí se
encuentra.
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Actualmente tienen su centro de producción e instalaciones en la zona denominada como
Ejido Nuevo Odisea, donde se cuenta con un área para trabajar la piedra, necesitando para
su crecimiento adquirir herramientas y equipo para corte y pulido de lámina y loseta.
Cuentan con la siguiente Infraestructura y Equipo:
1 terreno de 15 x 30 mts
14 m2 de construcción
Luz eléctrica.
1 pick up modelo 1992
Zona con Arena y grava
1 camión para el trabajo
Herramientas para artesanía en piedra
Herramientas para corte de piedra
Tipologia de los Productores de la Organización.
Los integrantes del grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de
C.V., se dedican mayormente a la construcción y con experiencia en minería, han recibido
capacitación en manejo de mármol, por los activos que poseen y la actividad que
desarrollan , son considerados como una Microempresa o como Productores de Bajos
Ingresos en una Zona Marginada (PBIZM), en términos generales presentan
conocimientos básicos hasta nivel Preparatoria, todos saben leer y escribir, todos son
adultos con edad promedio de 35 años.
Análisis Interno Final.-
El grupo cuenta con una Figura Legalmente Constituida, se administran mediante una
mesa directiva, el perfil de los productores indica que es una Microempresa o Productores
de Bajos Ingresos en Zona Marginada (PBIZM), el nivel tecnológico que se utiliza es bajo
un sistema productivo tradicional, cuentan con poca infraestructura productiva,
actualmente su actividad minera es de baja escala, cuentan con basta experiencia en el
ramo, existen buenos accesos hacia la zona de producción, cuentan con instalaciones para el
manejo de su producto.
Con el proyecto La Actividad Minera será su actividad Principal, el grupo se encuentra
localizado en una zona considerada como marginada, el mercado de sus productos es
regional y con una demanda creciente de sus compradores, su proceso productivo es
encaminado a la elaboración de láminas y losetas de mármol y onix.
1.1.2.- Diagnostico Externo
Mega tendencias que Inciden en el Proyecto.
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Competencia con productos importados como resultado de tratados comerciales con otros
países. Una posible restricción ambiental por sobreexplotación.
Diagnostico Comunitario.
El grupo tiene su centro de producción en la zona denominada Ejido Nueva Odisea, lugar
donde tiene un Área de 20-00-00 has., por lo que la referencia más cercana para describir la
zona es la Delegación de San Quintín.
Delegación San Quintín:
A) Aspectos Generales:
Localización: se localiza a 178 Km. Al sur de la ciudad de Ensenada y tiene una extensión
de 36,941 km2.
Clima: es templado con veranos calientes y lluvias de invierno, la temperatura media anual
oscila en 16.6 °c.
Hidrografía: en esta zona concurren 2 arroyos principales: el Santo Domingo que tiene su
origen en la Sierra de San Pedro Mártir a mas de 2,000 metros de altitud y tiene una cuenca
de 1,218 km2. Hasta su desembocadura, y el San Simón que tiene características similares al
anterior con una longitud máxima a lo largo del cauce de 95 Km., su cuenca total es de
1,671 km2 hasta su desembocadura en la Bahía de San Quintín.
Para la producción agrícola se aprovecha el agua del subsuelo, de donde se extraen mas de
45 mm3 por lo que existe el riesgo de colapsar el manto freático, logrando que la intrusión
salina avance sobre estas áreas, dejando no aptos para la agricultura tanto los suelos como
los pozos profundos de la zona.
Aspectos Sociodemográficos:
Población: se estima en 73,012 habitantes, de los cuales el 53,613 es población estable y el
resto 19,399 es población flotante.
Empleo: la Población Económicamente Activa se dedica a: Agricultura el 62%, la Pesca el
16%, la Ganadería el 8%, al Comercio el 6%, al Turismo el 1%, la Minería 0.5% y a otras
actividades el 6.5%.
Educación: la educación primaria se cubre en un 90% en las zonas mas pobladas, en las
menos pobladas se presentan problemas de ausentismo de maestros debido a las distancias;
en el nivel secundario se cubre el 22% de la demanda, con un 15% de deserción por la
incorporación de los jóvenes al trabajo; en el nivel medio superior existen planteles en los
poblados de Vicente Guerrero, Padre Kino y San Quintín.
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Salud: en total los servicios de salud se cubren al 76% de la población regional,
presentándose un fuerte rezago en la población flotante y en los asentamientos de poca
densidad.
Agua potable: solamente algunas comunidades cuenta con servicio de agua potable
entubada.
Electricidad: el servicio de energía eléctrica se encuentra cubierto casi en su totalidad.
Drenaje: en esta zona no se cuenta con el servicio de drenaje.
Tabla Núcleos poblacionales y asentamientos que los componen.
Núcleo Componentes
Vicente Guerrero
– Poblado
Zapata
Col. Benito Juárez, Ampliación La Santa Fe de Braulio M,
Ampliación Lomas De San Ramón, Ampliación Poblado
Emiliano Zapata, Anexo A El Arenal, Col. Nueva. Sección.
ucint, Colonia 13 De Mayo, Colonia Ampliación 13 de Mayo,
Colonia El Arenal, Colonia La Hielera, Colonia La Santa Fé de
Braulio M., Colonia Loma Linda, Colonia Lomas Verdes,
Colonia Maclovio Rojas, Colonia Parcela 120, Colonia Pedro
Soto, Colonia Rancho Contento, Colonia Rancho Llamas,
Colonia Reforma, Colonia Sexto Ayuntamiento, Fracción Parcela
69, Fracción Parcela 76, Fracción Parcela 77, Fracción Parcela 79,
Fracción Parcela 92, Fracción Parcela 100, Fraccionamiento Costa
Brava, Fraccionamiento Popular A, Fraccionamiento San
Ramón, Parcela 78, Poblado Chula Vista, Poblado Ejido
Colectivo Zapata y Poblado Ejido zarahemla.
Padre Kino Colonia Colinas del Valle, Colonia El Pino, Poblado Ejido Padre
Kino, Poblado General Leandro Valle y Poblado Graciano
Sánchez.
San Quintín Ampliación Poblado San Quintín, Colonia del Valle (Castro),
Conjunto Habitacional Magisterial, Fraccionamiento Cd. De San
Quintín, Fraccionamiento. Chávez Barrón, Fraccionamiento
Colonia Flores, Lomas de San Quintín y Poblado San Quintín.
Lázaro Cárdenas Ampliación I Poblado Ejido Nuevo Mexicali, Ampliación II
Poblado Ejido Nuevo Mexicali, Ampliación Poblado Lázaro
Cárdenas, Colonia Lázaro Cárdenas, Colonia Nueva Era,
Colonia Ruiz Cortinez, Fraccionamiento Popular de San
Quintín, Poblado Ejido Ing. Raúl Sánchez, Bahía Falsa, Poblado
Ejido Nuevo Baja California y Poblado Ejido Nuevo Mexicali.
El Papalote Colonia Juan María Salvat, Fraccionamiento Hacienda,
Fraccionamiento Monte Ceniza, Poblado Ejido Chapala y
Poblado El Papalote.
San Simón Fraccionamiento Jardines, Poblado Ejido Venustiano Carranza,
Poblado Ejido Nueva Odisea, Poblado Ejido Francisco Villa y
Poblado José Maria Morelos.
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DELEGACIÓN SAN QUINTÍN
Nombre del Ejido Superficie Ha Ejidatarios
Graciano Sánchez 650 + 80 = 730 52
Leandro Valle 8,165 80
Gabino Vázquez 500 52
Nuevo Mexicali 850 38
Nuevo Baja California 3,050 103
Raúl Sánchez Díaz 525 37
Chapala 3,001 50
El Papalote 682 51
José Mª. Morelos 2,438 61
Francisco Villa 1,063 35
Venustiano Carranza 1,650 70
Emiliano Zapata 42
Nuevo Odisea 8,656 65
Total 31,310 736
Infraestructura de Apoyo a la Producción:
Carreteras: la región de San Quintín, a lo largo de su extensión, esta comunicada por la
Carretera Transpeninsular y a partir de esta hay una red de caminos que comunican con las
comunidades y centros de producción.
Comunicación aérea: en este valle funcionan tres pistas, una en el destacamento militar en
la Colonia Lázaro Cárdenas, otra de terraceria en el Rancho Magaña y otra en la zona del
Hospital El Buen Pastor, la cual permiten acceso para aviones de mediano tamaño.
Comunicación terrestre: existen varias líneas de transporte público. Para la movilización de
la producción acude transporte público de carga de diferentes partes del país, algunos
productores cuentan con sus propias unidades.
Telefonía: cuentan con teléfono los poblados de: Camalu, Vicente guerrero, San Quintín y
Lázaro Cárdenas.
Actividades Económicas.
Agricultura: los periodos de siembra se dividen en 2 subciclos: Primavera-Verano y Otoño-
Invierno, existiendo también Cultivos Perennes y de Temporal.
se cultivan alrededor de 54 especies diferentes de cultivos, predominando el Riego
con alrededor de 10,000 has. En cultivos como Tomate, Fresa, Col de Brucelas y Chile
entre otros; en Temporal con 23,000 has. Sobresalen el Trigo, la Cebada, el Maíz y el
Fríjol, en cultivos perennes la Alfalfa con alrededor de 200-00-00 has.
la producción hortícola se destina casi en su totalidad a la Exportación.
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Ganadería: se desarrolla la Ganadería Extensiva con Bovinos de Carne y Leche, Caprinos,
Ovinos y Porcinos; además de la producción en baja escala de Pollo de Engorda y de Huevo
para Plato.
Agroindustrias: en la zona se cuenta con una deshidratadora de chile, alrededor de 15
empaques de hortalizas entre Camalu y San Simón, también encuentran almacenes de
fertilizantes y fábricas de hielo.
Pesca: en esta zona se práctica la Pesca Ribereña y de altura. En la Bahía de San Quintín y
Bahía Falsa se explota la Acuacultura con la producción de ostión Japonés, se captura
además ucint, almeja pismo, erizo, langosta, pepino de mar, pescado de escama, tiburón,
jaiba, mejillón y caracol.
Minería: en el área de San Quintín se cuenta con 4 minas de oro sobre el arroyo agua
amarga, así como otro tipo de piedras semipreciosas susceptibles de explotación, aunque
hace falta estudios de exploración para conocer su potencial real.
Grado de Marginación: Según el Consejo Estatal de Población, en Baja California existen
registradas 1,910 localidades, de las cuales 668 están catalogadas dentro de un índice de
marginación; del total,
Ensenada cuenta con 1,019 de las catalogadas con índice de marginación 275 (39.9%) se
encuentran en el Municipio de Ensenada; de éstas 4 se catalogan como de muy alta
marginación, 12 de alta y el resto (259) en índice de marginación media (PMD, 1999-2002).
De muy alta marginación se registra la cabecera municipal, Camalú, ucinta o (parte alta) y
el Zorrillo o Cañón Buena Vista. De alta marginación se considera a las localidades
Emiliano Zapata, Francisco Villa, Isla de Cedros, Lázaro Cárdenas (San Quintín y Valle de
la Trinidad), Leandro Valle (San Quintín), Nacionalista Sánchez ucinta, San Quintín, San
Vicente, El Sauzal y Vicente Guerrero. El resto, catalogadas con marginación media se
distribuyen en toda la zona rural del municipio (PMD, op.cit.).
Análisis Final de la Comunidad y sus Potencialidades.
Problemática.- el principal inhibidor es la limitante del recurso agua, las fuentes de
abastecimiento de los mantos acuíferos subterráneos están siendo sobreexplotados. En el
valle de San Quintín el manto recibe una recarga anual de 20 mm3 y la extracción
sobrepasa los 45 mm3 anuales. Esto significa un alto riego de colapsar los mantos acuíferos
con lo cual prácticamente desaparecerían las actividades económicas y los asentamientos
humanos, los principales poblados se localizan sobre la carretera transpeninsular. En el
resto de la región se localizan pequeños poblados en forma dispersa y en zonas
consideradas desérticas con poco potencial económico y un mínimo de servicios públicos.
Potencialidades de desarrollo.- en términos generales, y a reserva de estudios de viabilidad
integral, se considera que las posibilidades de desarrollo en determinadas zonas podrían
atenderse sobre la base de lo siguiente:
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Población: programar y regular el crecimiento de los asentamientos humanos sobre la base
de poder proporcionar a los habitantes los satisfactores necesarios para una vida familiar
digna y de calidad.
Aprovechamiento hidráulico.- el factor principal para el desarrollo de cualquier tipo de
actividad productiva es el racional aprovechamiento del agua. En la región se requiere
regular el uso del agua, eficientar su manejo, aprovechar las aguas residuales y sistemas de
captación de escurrimientos y de humedad, entre otras alternativas.
Agricultura.- esta actividad debe enfocar sus perspectivas hacia el establecimiento de
cultivos intensivos, producción en Vivero, Invernadero, Hidroponía, y hacia la
Agroindustria mas allá del simple empacado, a efecto de reducir las superficies al mínimo
sustentable con el racional aprovechamiento del agua.
Pesca.- el potencial pesquero de la región no debe sustentarse únicamente en la Pesca
Ribereña y de altura, sino que el desarrollo de la Acuacultura en Bahías, Esteros y áreas
apropiadas puede ser una alternativa económica importante.
Ganadería.- la ganadería de la región se caracteriza por ser extensiva. Debe pugnarse por su
limitaciones este sentido, para cambiarla por zonas de explotación semi-intensiva con el
manejo de potreros, aguajes, norias, y represas que permitan el aprovechamiento de
precipitaciones, escurrimientos, ojos de agua, manantiales, ciénegas, así como con la
complementación de pastos naturales a través de pastos inducidos vía siembra por
aspersión aérea, ensilajes, aprovechamiento de arbustivas forrajeras y esquilmos agrícolas.
En cuanto a la producción avícola existe una oportunidad para desarrollar explotaciones
intensivas y de traspatio, ya que en la zona este producto es proveniente de otras regiones,
así como de importaciones de carne congelada en piezas, no existiendo un proveedor que
ofrezca producto fresco, el huevo para plato es surtido de otras partes por consecuencia la
calidad ofrecida es muy baja y esto seria una ventaja para productores locales.
Turismo.- existen en la región atractivos turísticos considerables que pueden ser
aprovechables: Paisajes Desérticos, Semidesérticos, Marinos, Misiones, Pinturas Rupestres y
Pesca Deportiva, entre otros requiriéndose de planes más efectivos de promoción de todos
estos servicios.
Minería.- la actividad minera se encuentra poco desarrollada, no existe una evaluación de
los recursos de que se dispone, faltan estudios de viabilidad económica. No obstante se
tiene conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja,
Grava, Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos
recursos se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial,
si pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos carentes de otras
Fuentes Productivas.
Capacitación para el trabajo.- es necesario impulsar nuevas alternativas de actividad
económica para la población residente y emigrante que pueden ser complementarias o
principales, como la artesanía aprovechando los recursos naturales de la región (Marinos,
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Gemología, Textil, etc.), la producción de alimentos de primera necesidad que se
encuentran muy caros en el mercado y de muy baja calidad (Queso, Huevo, Yogurt, Jaleas,
Embutidos)
1.1.3.- Análisis Foda
Debilidades:
Falta de recursos para invertir.
Falta de herramientas de trabajo y equipo.
Producción a baja escala.
poca vinculación con organismos técnicos.
Fortalezas:
Cuentan con terreno y yacimientos propios para trabajar.
Cuentan con experiencia en su actividad productiva.
En Baja California la minería inicia su desarrollo.
Ya tienen un mercado para su producto.
Amenazas:
disminución de la actividad por estrictas Leyes Ambientales.
Importación de productos.
Sobreexplotación de Recursos Mineros.
Oportunidades:
Adquirir equipo y establecer un Taller de Elaboración Artesanías
Aprovechar el potencial minero de la zona
Otorgar un valor agregado al producto
Análisis Estratégico
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D D D D F F F F
D1 D2 D3 D4 F1 F2 F3 F4
A A1 E3
A A2
A A3 E3
O O1 E1 E1
O O2 E1 E3
O O3 E2 E2 E1
1.1.4.- Plan o Acciones Estratégicas
Estrategias
Se considera que para el establecimiento del negocio del Grupo se requiere:
Inversión en herramientas de trabajo para el proceso productivo
Solicitar apoyos y financiamientos para las inversiones.
Solicitar permisos para explotación de yacimientos.
1.1.5.- Definición del Proyecto a Formular
El Proyecto consistirá en la Adquisición de Equipo para descarga y carga de piedra (Grúa)
y la Construcción de un Área para Trabajos Generales en el Taller para Elaboración de
Artesanías en Piedra (mármol) para beneficiar a un grupo de 10 personas.
1.2 Diseño Organizativo
Misión:
Producir nuestros productos de mármol y onix respetando al medio ambiente mediante
una explotación racional de los recursos y por la sustentabilidad de nuestra actividad
productiva.
Visión:
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Colocar nuestros productos en el Mercado Nacional e Internacional, ofreciendo artesanías
de mármol y onix de una alta calidad.
1.2.1.- Objeto Social:
* La explotación de todo tipo de material pétreo, industrializar cualquier producto pétreo
de cualquier parte del país, la extracción de todo tipo de material pétreo mediante un
permiso de explotación, la comercialización de productos pétreos, así como la construcción
de instalaciones y compra de equipo para este fin.
1.2.2.- Figura Jurídica
El grupo tiene una Figura Jurídica legalmente constituida (PETREOS Y MINERALES DE
SAN QUINTIN BAJA CALIFORNIA, S. DE R.L. DE C.V.), sus integrantes se muestran
satisfechos con la forma en que se reparten las actividades que desempeñan y de la
estructura interna actual. Tienen plena confianza en su directiva, por lo que nunca se ha
generado conflictos y el grupo ha mostrado interés en realizar actividades en conjunto para
beneficio de todos los integrantes.
Requisitos Básicos para la Constitución de una Empresa
en la Zona del Proyecto
a) inscripción al Registro Federal de Contribuyentes como Persona Física y con finalidad
empresarial
b) aviso al Registro Federal de Contribuyentes relacionados con:
*aumento y disminución de obligaciones fiscales.
*suspensión y reanudación de actividades.
*cambio de nombre, denominación o razón social.
*apertura y cierre de locales.
c) declaraciones informativas.
d) aviso de inicio de operaciones ante el Municipio.
e) solicitud de registro ante la secretaría de salubridad, para el trámite de la licencia sanitaria.
f) inscripción en el I.M.S.S. (aviso de inscripción patronal).
g) alta ante el I.M.S.S. para la inscripción del trabajador.
h) inscripción de la empresa en el seguro de riesgos de trabajo.
i) registro ante la cámara nacional de la industria y la transformación.
j) aviso de alta ante SECOFI, para la obtención de la cédula de la industria micro.
k) aviso de alta ante INFONAVIT.
l) inscripción en el sistema de ahorro para el retiro de nuestros trabajadores, (SAR).
Fuente: ley federal del trabajo 1994. S.H.C.P.
1.2.3.- Principios Básicos de la Organización
- Fomentar el trabajo en grupo.
- respetar a los socios y su mesa directiva.
- participación activa dentro de la organización.
- Cuidado de los activos de la organización.
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1.3.- Diseño de la Estrategia Comercial
1.3.1.- Diagnostico de Mercado
1.3.1.1.- Productos o Servicios Existentes
El mármol es una roca metamórfica carbonatada, derivada de calizas y/o dolomías que han
sido afectadas por metamorfismo. En términos comerciales, la palabra mármol no tiene un
sentido petrológico, aunque a menudo se refiere a rocas calcáreas como calizas
recristalizadas, dolomías, mármol, ónix y travertino; en ocasiones se aplica el término a
rocas como tobas, serpentinas y granito. Cada una de estas rocas tiene características
propias, a las cuales se le agregan los siguientes requerimientos comerciales comunes y de
mayor relevancia referidos generalmente a placas y parquet:
-Espesor constante con una tolerancia de + 1/32”
-Escuadra perfecta
-Brillo espejo
-Sin porosidad
-Biselado homogéneo
Principales Usos
Construcción
En forma de roca dimensionable, es usado como material para construcción de edificios
tanto en exteriores como interiores, pisos, columnas, escaleras, mesas, chimeneas, cocinas
integrales, fachadas, muebles para baño, etc.
El mármol fragmentado se emplea como agregado en concretos y como materia prima en
la producción de cal viva.
Ornamentos
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En la elaboración de estatuas, figurillas, pedestales de lámparas, monumentos, piezas de
ornato y lápidas.
Principales Zonas Productoras de Mármol en México
Zona 1. Comprende la región llamada de La Laguna y se ubica en el límite de los estados de
Durango, Coahuila y Zacatecas.
Zona 2. Comprende gran parte del estado de Puebla.
Existen otras zonas productoras de relevancia, ubicadas en los estados de Querétaro,
Hidalgo, Oaxaca, Jalisco y límites con el estado de Colima.
Mercado Nacional
Volumen de la Producción de Mármol de México
1993-2002
e/estimadoFuente: Anuario Estadístico de la Minería Mexicana. CRM.
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Producción
La producción de mármol en México en el periodo 1994-1997 mostró un comportamiento
descendente pasando de 1, 086,237 toneladas en 1994 hasta llegar 516,805 toneladas en 1997,
afectado por la contracción de la economía nacional y de la industria de la construcción.
En 1998 inicia el ascenso con una producción de 663,945 toneladas, 28.5% superior al año
anterior. A partir de este año la producción se mantuvo en ascenso y en 2002 llega a 4,
973,516 toneladas.
Las Exportaciones de mármol a los Estados Unidos en 2002, alcanzaron 250,800 toneladas,
24% de la producción nacional de mármol terminado.
Mercado Norteamericano
La producción de rocas dimensionables en Estados Unidos en 2002 se situó en
aproximadamente 1.3 millones de toneladas con un valor de US $240 millones, producidas
por 132 empresas; los principales estados productores en orden descendente fueron
Indiana, Georgia, Wisconsin, Vermont y Texas; en conjunto contribuyeron con el 49% del
volumen de la producción. En promedio el 33% correspondió a granito, seguido por caliza,
26%; arenisca, 15%; mármol, 5%; pizarra, 2%; y otros, 19%. Las principales empresas
marmoleras son: Georgia Marble Co., Vermont Quarries Co. y Tennesse Marble Co.
Estadísticas de Estados Unidos rocas Dimensionables(Millones de dólares)
1998 1999 2000 2001 2002e
Producción
Toneladas 1,140 1,250 1,320 1,220 1,300
Valor 225 254 235 263 240
Importaciones
Valor 698 808 986 1,070 1,700
Exportaciones
Valor 60 55 60 74 89
Consumo
Aparente
863 1,010 1,160 1,260 1,800
Valor 863 1,010 1,160 1,260 1,800
e Estimado
Comercio Exterior
19
e/estimado Fuente: Sistema de Información Comercial de México (SICM). SEC.
En los últimos diez años, la balanza comercial ha sido positiva, sin embargo, observó una
caída de 23% en el año 2002 respecto al año anterior, pasando de 71 a 55 millones de dólares
en este último año.
Durante 2002, la exportación de mármol fue 14% menor que en 2001, al sumar U.S. $72,
086,431 de los cuales el 89% corresponde a las fracciones 68022101 y 68029101
correspondientes a Mármol, Travertinos y alabastro. En el caso de las importaciones, éstas
incrementaron en 34% respecto al año anterior ubicándose en U.S. $17, 293,389. Las
fracciones 68022101 y 68029101 correspondientes a “Mármol, travertinos y alabastro”
encabezan este rubro en valor representando el 86%.
Mercado de Proveedores.
La mayor parte del abasto de los insumos será en la Ciudad de Ensenada y de la Colonia
Vicente Guerrero, con productos como las cajas, los productos químicos utilizados para la
producción de loseta y en una menor proporción se adquieren insumos en el poblado de
Camalu y San Quintín. Los proveedores de materia prima (mármol. piedra laja y onix) son
una sociedad de producción rural con permiso para explotación por parte de SEMARNAT
y con domicilio en el estado de Coahuila, esta empresa ha sido proveedor de piedra de los
talleres de la Ciudad de Ensenada desde hace 20 años.
Insumo Utilizado
cajas para transportación y presentación
productos químicos diversos
productos para limpieza y mantenimiento
Proveedores de Materia Prima para el grupo
20
RAZON SOCIAL DIRECCION ESTADO
MUNICIPIO
TELEFONO FAX
CORREO ELECTRONICO
* INDUSTRIAS, MCM,
S.A. DE C.V.
CALLE PADRE DE LAS
CASAS 711 NTE.
ZONA FEDERAL
ZARAGOZA
CP: 26450
COAHUILA
ZARAGOZA
(862)6261250
* MACOCOZAC, S.A.
DE C.V.
BOULEVARD V.
CARRANZA 8910
COLONIA EL KIOSCO
CP: 25240
COAHUILA
SALTILLO
(844)4 15 14 55
4 15 49 31
MELKARTE DE
MEXICO, S.A. DE C.V.
MELKARTE DE
MEXICO
CALLE RIO VERDE 1153
COLONIA
MAGDALENAS
CP: 27010
COAHUILA
TORREON
(871)7135967
7170505
* MARMOBLOCKS DE
MEXICO, S.A. DE C.V.
MARMOBLOCKS DE
MEXICO, S.A. DE C.V.
CALLE ADOLFO AYMES
269
COLONIA CIUDAD
INDUSTRIAL
CP: 27019
COAHUILA
TORREON
(871)7506425
7505856
t. mx
ARTESANIAS EN
PIEDRA NATURAL,
S.A. DE C.V.
ARTESANIAS EN
PIEDRA NATURAL,
S.A. DE C.V.
CALLE AURELIO
ANAYA PEREZ 260
COLONIA CIUDAD
INDUSTRIAL
CP: 27019
COAHUILA
TORREON
(871)7506310
7506310
* MARMOLES EL
PASO, S.A. DE C.V.
CALLE ALFONSO
GOMEZ TORRES 197
COLONIA CIUDAD
INDUSTRIAL
CP: 27019
COAHUILA
TORREON
(871)7506304, 7506334
7506707
m
* MARMOLES
LAMINADOS DE
DURANGO, S.A. DE
C.V.
CALLE 34 337 BIS
COLONIA NUEVO
TORREON
CP: 27060
COAHUILA
TORREON
(871)7203478
7203478
STONE & STYLE, S.A.
DE C.V.
AVENIDA CIPRESES 598
COLONIA JARDINES DE
CALIFORNIA
CP: 27240
COAHUILA
TORREON
(871)7179991, 7179994
CUARCEMEX, S.A. DE
C.V.
CALLE LOS ANGELES
S/N
PUEBLO ARTEAGA
CP: 25350
COAHUILA
ARTEAGA
(844)4 31 34 52
4 31 34 52
NECESIDADES Y ADQUISICIONES DE MATERIA PRIMA DEL GRUPO
Cantidad Producto Periodicidad
de Compra
25 toneladas Onix Mes
10 toneladas Mármol Mes
21
5 toneladas granito mes
1.3.1.2.- Comportamiento del Comprador o Consumidor
Comportamiento del comprador
El grupo comercializara su producción hacia la ciudad de Ensenada, Tijuana en su mayor
parte con empresas que compran productos como mesas, loseta, figuras decorativas y
artesanías de mármol, el grupo acudirá por 1 viaje de lamina cada 20 días, para adquirir un
promedio de 1.5 viajes por mes, estas empresas son distribuidoras de artesanías y figuras
ornamentales para tiendas y mayoristas, por lo que comercializan grandes volúmenes de
mármol, manifestándole al grupo la necesidad de obtener un mayor volumen de producto,
se les otorga crédito por 4 o 5 días para cubrir sus pagos por el producto, prácticamente con
estos compradores se tiene comprometido toda la producción que genere el grupo,
cantidades menores son directamente comercializadas como loseta por el grupo en la zona
de ensenada hacia negocios con ese giro comercial.
1.3.1.3.- Análisis de la Competencia
Nacional: en 9 estados de la republica mexicana existen explotaciones de productos pétreos
como el mármol, onix y piedra laja, la mayoría para participar en el mercado nacional,
existiendo en la zona del proyecto productos elaborados en esas partes, por lo que seria la
competencia mas importante la que se genera con esos productores, por lo que se debe
producir a mas bajos costos y con precios competitivos.
Local: en la localidad del Municipio de Ensenada Baja California, existen alrededor de 6
empresas con la concesión para la explotación de productos pétreos, pero manejan
productos como el mármol. onix, piedra laja y gema para la joyería, el grupo tiene bien
definido el tipo de producto que quiere explotar, tratando de manejar producto para
diferentes mercados y no competir con los productores locales por el mismo mercado,
existiendo un potencial para las exportaciones, aprovechando el Puerto de Ensenada donde
se comercializa por Vía Marítima productos pétreos de esta región.
Empresas que trabajan y Comercializan el Mármol en Baja California
RAZON SOCIAL DIRECCION ESTADO
MUNICIPIO
TELEFONO
FAX
CORREO ELECTRONICO
IMPORTADORA Y
EXPORTADORA DE
GRANITO Y
MARMOLS, S.A. DE
C.V.
IMPORTADORA DE
GRANITO Y MARMOL
AVENIDA LEYES DE
REFORMA 10278
RANCHO / RANCHERIA
ROSARITO
CP: 22710
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6131267
THE STONE EXPERTS,
S. DE R.L. DE C.V.
CIRCUITO FUERTE 10
COLONIA CAMPESTRE
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6477269
6239190
22
THE STONE EXPERTS
MURUA MARTINEZ
CP: 22520
JAMES KELLOGG
BURHAM
HORCASITAS
MARMOLERIA LOS
ALAMITOS
BOULEVARD LAS JOYAS
731
COLONIA LOS ALAMOS
CP: 22540
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6212043
6212471
* COOPERATIVA
RUTILO DE BAJA
CALIFORNIA, S. C. DE
R. L. DE C. V.
LOBO 4
CALLE MEDUSAS 210
COLONIA PLAYA DE
ENSENADA
CP: 22880
BAJA CALIFORNIA
ENSENADA
(01664)3685949 Y 646 1777225
1777225
[email protected],cooperativa_
CREACIONES DE
PIEDRA, S. DE R.L. DE
C.V.
CALLE JUAN DE
UGARTE 409
COLONIA GARITA OTAY
CP: 22509
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6211576
6211576
* PRODUCTOS Y
DISEÑOS DE
MARMOL, S.A. DE C.V.
PRODUCTOS Y
DISEÑOS DE MARMOL
CALLE PARQUE
MUNICIPAL 7502
COLONIA COLINAS DE
LA MESA
CP: 22680
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6891162, 6890046
6893070
* NORA MELINDA
DUARTE VIERA
MARMOLERIA LA FE
CALLE CORAL 2060
COLONIA LOS
MAESTROS
CP: 22840
BAJA CALIFORNIA
ENSENADA
(646)1722563
* GRANITO Y
MARMOL CREATIONS
S.A. DE C.V.
CALLE SANTA BARBARA
31
COLONIA TECATE
CENTRO
CP: 21400
BAJA CALIFORNIA
TECATE
(665)6556325
6556325
RSI HOME
PRODUCTS, S.A. DE
C.V.
CALLE TERCERA
ORIENTE 19906
COLONIA CIUDAD
INDUSTRIAL NUEVA
TIJUANA
CP: 22500
BAJA CALIFORNIA
TIJUANA
(664)6070042, 6473667
6473666
* RUGGERI MARBLE,
S.A. DE C.V.
RUGGERI MARBLE
CALLE TORTUGAS
PARCELA 313
EJIDO MANEADERO
CP: 22790
BAJA CALIFORNIA
ENSENADA
(646)1541167
1540669
MIRIAM TORRES
HERNANDEZ
FACTORIA DE PIEDRA
CARRETERA
TRANSPENINSULAR KM.
25.5 S/N
EJIDO MANEADERO
CP: 22790
BAJA CALIFORNIA
ENSENADA
(646)1544757
1.3.1.4.- Precios
El precio de una roca puede variar ampliamente de negociador a negociador. En general, el
precio de las rocas se determina por factores como calidad del bloque, costo de producción,
flete, tipo de cambio y costos de almacenamiento.
El precio de la roca aumenta si cuenta con buenas características y baja cuando no las tiene.
Una apropiada explotación y subsecuente procesamiento puede realzar las características
físicas de las rocas.
23
Los costos de almacenamiento y venta en grandes compañías que dirigen múltiples
sucursales pueden ser altos, pero es muy probable que estas empresas tengan mejores
precios de venta para sus almacenes en comparación con las pequeñas.
PRECIOS DE MATERIAS PRIMAS DE PROVEEDORES DE COAHUILA
Peso Precio Producto
1 tonelada $ 880.00 pesos m.n. Onix
1 tonelada $ 850.00 pesos m.n. Mármol
1 tonelada $ 920.00 pesos m.n. Granito
1.3.1.5.- Canales de Comercialización
Canales de Distribución
Productor.
Una vez hecha la explotación de la roca, el primer paso comercial, cuando no se es
transformador, es la venta del producto a las empresas transformadoras. Este paso se da
solamente en los casos en que el productor no tiene los medios para procesamiento de la
roca o que está atendiendo el mercado de bloque, básicamente en la exportación. Esta
entrega al beneficiador, puede ser tanto nacional como internacional.
Transformador o beneficiador.
Se procesa el producto y se realiza la venta a un distribuidor o comercializador. Sólo en los
casos en donde por necesidades de obra (cercanía del proyecto a planta productora, etc.) o
por proyectos muy grandes, se compra directamente al productor.
Distribuidor o comercializador.
Este pondrá el producto al alcance del consumidor final, en el caso del mercado nacional.
Raras veces existe un paso más de intermediación en la distribución nacional; que es el que
se presenta de un distribuidor o comercializador mayorista a otro minorista. Para el
mercado internacional, en algunas ocasiones existe un paso intermedio, que es el de los
“brokers” que constituyen un lazo entre los productores nacionales y los distribuidores en el
extranjero.
El broker es generalmente un mayorista o comisionista, que busca mercancía y la coloca en
el mercado. En el mercado estadounidense es común la intermediación de este tipo.
Comercializar mediante esta vía tiene sus ventajas y sus desventajas. Las ventajas se
refieren más bien al volumen vendido, ya que generalmente los brokers atienden grandes
proyectos o distribuciones de gran tamaño; sin embargo.
24
Las condiciones de pago y de precio son más castigadas que la venta directa al distribuidor
establecido en el extranjero. El broker trabaja y gana de la mercancía de los productores y
siempre tratará de invertir la menor cantidad de dinero posible.
En Estados Unidos, el sistema de distribución depende de su uso final. El mármol para
construcción de edificios se distribuye principalmente por medio de contratistas,
instaladores y mayoristas. Los distribuidores e importadores deben contar con grandes
inventarios de productos para surtir en forma oportuna y con variedad de colores. El
mármol utilizado en pisos se vende por medio de distribuidores de pisos y tiendas de
menudeo y “marmoleros”.
Principales Formas de Comercialización del Producto
Bloque Con dimensiones que dependen de los requerimientos
del cliente, generalmente mayores a 1m3. Para la
fabricación de parquet, los bloques para exportación
pueden tener desde 5m3.
Placas y láminas Con dimensiones que dependen de los requerimientos
del cliente, generalmente son mayores a las del
25
parquet, con espesores de 2cm o ¾ ´´
Parquet Se presenta en medidas estándares en el mercado
nacional e internacional, con algunas pequeñas
diferencias de espesor en algunos mercados europeos.
Las siguientes medidas estándar son requeridas por el
mercado estadounidense (fueron mencionadas por los
empresarios nacionales que exportan estos materiales).
Además en el mercado nacional se manejan las
medidas de recuperación, las cuales provienen de los
materiales sobrantes después de la obtención del
parquet de medida estándar.
Medida estándar 12”x12”x3/8” (30.5x30.5x0.95 cm) 16”x16”x3/8”
(40.0x40.0x0.95 cm) 18”x18”x3/8” (45.7x45.7x0.95 cm)
24”x24”x3/8” (61.0x61.0x0.95 cm)
1.3.2.- Tipo de Demanda que atenderá el Proyecto
Análisis de la demanda
En 2002, la producción nacional de mármol sumó 4, 973,516 toneladas. La importación del
mismo se ubicó en 40,452 toneladas (33% superior a 2001) y la exportación registró 147,200
toneladas (7% menor al año anterior). Con los resultados anteriores el consumo nacional
aparente ascendió a 4, 866,768 toneladas, dicho monto significó un crecimiento de 21%
respecto a 2001.
CONSUMO NACIONAL APARENTE 1993-2002
e/estimado fuente: Sistema de Información Comercial de México (SICM). SEC.
Estimación de la Participación del Proyecto según Demanda Municipal
producto
Numero de negocios
que demandan
mármol en el
municipio de ensenada
Consumo
Anual
De mármol
Demanda
Del mercado
( toneladas )
Demanda
A cubrir
por el
grupo
Participación
En la demanda
Del mercado
Lamina de 12 negocios 180 tons 2,160 480.00 TON 22.22 %
26
mármol
* Este dato fue calculado con fines de conocer el consumo de la negocios que demandan lamina de mármol
dentro del municipio de ensenada, cabe aclarar que se tomo un promedio de consumo por negocio, ya que
existen diferencias en las necesidades.
1.3.3.- Estrategia Comercial
1.3.3.1.- Producto
Principales Productos del Grupo
Láminas
Con dimensiones que
dependen de los
requerimientos del cliente,
generalmente son mayores a
las del parquet, con espesores
de 2cm o ¾ ´´ generalmente.
Precio de venta
$ 2,000.00 pesos
m.n. por lamina
Loseta
Esta será elaborada con
algunas laminas que se
obtengan, aunque esta
producción será de prueba y
no representa un porcentaje
importante dentro de las
ventas del grupo
Precio de venta
$ 250.00 pesos
pesos por m2
Una vez empezado el negocio se elaborara un catalogo de artesanías que el grupo ofrecerá
a los compradores y para la venta al menudeo.
1.3.3.2.- Plaza
En la plaza que se pretende participar es la Ciudad de Ensenada, seleccionada como la
principal plaza de mercado para el grupo, debido a las relaciones comerciales que
actualmente se tiene con varios talleres y marmoleras. La segunda plaza es la Ciudad de
Tijuana pero en una proporción más baja, ya que en este lugar están establecidas otras
empresas marmoleras que proveen material en la zona, Estas plazas que son abastecidas
durante la mayor parte del año con producto de Torreón, Puebla, Baja California Sur y
Durango principalmente.
MERCADO LOCAL PARA EL PROYECTO
27
El 100% de la producción de Lamina y
Loseta de este grupo será comercializado
hacia la zona de la Ciudad de Ensenada y
Tijuana, sus principales clientes radican en
esta zona, actualmente se venderá el
producto de manera directa y mediante flete
hacia los compradores. En el Municipio de
Ensenada existen varios negocios que
utilizan productos a base de Mármol como
la Loseta, por lo que seria un primer
mercado a incursionar, siguiendo la Ciudad
de Tijuana como segundo termino, nada
mas que para entrar a este mercado el grupo
tiene que producir mayor cantidad de
Lamina y Loseta, esto debido a que los
compradores de esa Ciudad demandan
producto en cantidades mayores y que el
grupo no podría satisfacer esa demanda.
OCEANO PACIFICO
SONORA
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
BAJA CALIFORNIA SUR
SAN LUIS R .C. ,
SON.
TECATE TIJUANA ROSARITO
MEXICALI
SIMBO LOG IA:
LIMITE INT ERNACIONAL LIMITE ESTATAL LIMITE MUNIC IPAL
D.D.R . 001 D.D.R . 002
ENSENADA
1.3.3.3.- Precio
El precio del producto final de la lámina deberá estar integrado por:
costos directos materia prima (piedra, insumos y remuneraciones al personal)
costos y gastos indirectos
margen de utilidad
El precio básicamente lo define el Precio de Mercado al momento de la venta, pero la
calidad y acabado del producto, es un factor a considerar.
Precios de los Productos del Grupo
Láminas
$ 2,000.00 pesos m.n. por lamina
Loseta
$ 250.00 pesos pesos por m2
ANALISIS DE PRECIOS POR SEGMENTOS DE MERCADO
Los precios encontrados en la investigación del presente proyecto fueron:
Segmento/Precios Mayoreo Medio Mayoreo Menudeo Promedio
Consumidores 2200 2,320.00 2400 2,306.67
Productores 1900 2,000.00 2140 2,013.33
Promedio: 2,160.00
28
Análisis de Costo Unitario de Lámina de Mármol
ANALISIS DE COSTO POR LAMINA
COSTO VARIABLE $ Pesos % ANALISIS DE
COSTO
UNITARIO $
1,292.50
MATERIA PRIMA
(MARMOL)
$657.50 50.87
CAJAS PARA
PRESENTACION
$56.25 4.35
PRODUCTOS QUIMICOS
DIVERSOS
$22.50 1.74 COSTO
VARIABLE
$353,400.00 CICLO
COSTO FIJO $267,000.00 CICLO
UNIDADES
PRODUCIDA
S
480.00 CICLO
COSTO FIJO $ Pesos % MARGEN DE GANANCIA
COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES
$62.50 4.84 POR CADA LAMINA VENDIDA EL GRUPO OBTIENE UN
MARGEN DE GANANCIA DE $ 707.50 PESOS
SUELDOS Y SALARIOS
PERSONAL
$400.00 30.95
ELECTRICIDAD $18.75 1.45
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
$45.00 3.48
MANTENIMIENTO DE
EQUIPO
$30.00 2.32 COSTA
UNITARIO
LAMINA
$1,292.50
PRECIO DE
VENTA
$2,000.00 POR LAMINA
COSTO UNITARIO POR
LAMINA
$1,292.50 100.00 MARGEN
DE
GANANCIA
$707.50 POR LAMINA
A partir de esto el grupo tiene que considerar adquirir equipo para realizar acabados más
finos y aumentar el precio de venta, también para la venta a mayoreo y menudeo mediante
un local establecido. Con el proyecto existirá un almacén donde se lleve a cabo los procesos
de corte, pulido, almacenado y venta del producto.
Todas las ventas serán al contado, se prevee entregas a transformadores y
comercializadores, una vez que la producción sea suficiente para atender ese nicho de
mercado, por lo que primero se atenderá al mercado local mediante ventas al menudeo
1.3.3.4.- Promoción
Por el momento el grupo considera que no requiere de promoción de su producto, ya que
actualmente han mantenido pláticas con compradores de la Ciudad de Ensenada y Tijuana,
así como de la Ciudad de los Ángeles California de los EE.UU.
29
La mayoría de su producto será comercializado hacia el mercado regional, una vez que el
taller entre en producción y se obtenga un aumento de la producción, se requiere investigar
la incorporación hacia otros mercados.
1.4.- Diseño Técnico-Administrativo
1.4.1.- Localización
1.4.1.1.- Factores Condicionantes de la Localización
No hay factores que condicionen la localización del taller, ya que se trata de una zona ejidal
de 20-00-00 has. Y que sus requerimientos básicos son que en el área de trabajo existan los
servicios de agua y luz eléctrica.
Los caminos que llevan a la zona del proyecto esta en buenas condiciones, además que son
terrenos donde no se desarrolla otra actividad productiva debido a la escasez de agua para
actividades agropecuarias.
En base a los factores antes mencionados, se deduce que la zona donde se localiza el
proyecto reúne todas las condiciones para su ejecución.
1.4.1.2.- Requerimientos del Proyecto
El proyecto requiere para su instalación de un área de construcción de 300 m2, 2
trabajadores para las labores productivas, agua, luz eléctrica, además de los siguientes
materiales para la producción de las láminas.
Insumo Utilizado
cajas para transportación y presentación
productos químicos diversos
productos para limpieza y mantenimiento
1.4.1.3.- Aptitud de la Región para el Desarrollo del Proyecto (Croquis Regional)
La Actividad Minera en el Estado de Baja California se encuentra poco desarrollada, en la
zona de San Quintín del Municipio de Ensenada no existe una evaluación de los recursos
de que se dispone, faltan estudios de viabilidad económica. No obstante se tiene
conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja, Grava,
Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos recursos
se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial, si
pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos como el Nuevo Odisea
carentes de otras Fuentes Productivas, por la falta de suficiente agua para riego.
30
1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica)
Descripción del sitio:
El Ejido Nuevo Odisea se localiza aproximadamente a 210 km. Al sur de la Ciudad de
Ensenada. La Principal vía de acceso es la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa el
Valle de San Quintín. Los poblados más importantes cercanos a ésta son: Lázaro Cárdenas,
Ejido Nuevo Baja California y Venustiano Carranza.
Condiciones de la Zona.
El Ejido Mesa de San Jacinto presenta clima predominante es bsks (e), corresponde al tipo
Seco Mediterráneo, con verano calido y lluvias en invierno. La oscilación térmica es de 10.8
grados c., por lo que se considera un clima extremoso. Otros parámetros son los siguientes:
Temperatura máxima extrema: 38 grados c.
Temperatura media anual: 15.8 grados c.
SITIO DEL
PROYECTO
HACIA
ENSENADA
31
Temperatura mínima extrema: -2 grados c.
Precipitación media anual: 175 mm.
Precipitación máxima en 24 horas: 31 mm.
Numero de días con lluvia apreciable: 16.5
Numero de días con heladas: 2.5 (diciembre a enero)
La velocidad del viento es de 14 Km. por hora aprox. soplando regularmente del sur. Se
encuentra el ejido a una altura sobre el nivel del mar de 60 m.s.n.m., la topografía en el sitio
del proyecto es semi- plana con pendientes menores a 5% en promedio, los suelos la mayor
parte son de color café claro, de textura areno-limoso, con profundidad promedio de 50 cm.
con buen drenaje interno y superficial y algunos presentan problemas de sales que son los
predios que se encuentran cerca de la zona de la costa, siendo la mayoría no aptos para
actividades agropecuarias.
Composición del Ejido Nuevo Odisea
Núcleo Superficies
Parcelada uso común dominio pleno Ejidatarios
nueva odisea 8209.28 199.06 0.00 65
Croquis de Localización del Centro de Producción del Grupo pétreos y minerales
Hacia el Rosario
POBLADO Ejido Nueva Odisea
Carretera Transpeninsular KM. 210
2 KMS. Hasta llegar a la parcela # 44
S
Poblado E O
Venustiano Carranza N
Parcela 44
32
1.4.2.- Tamaño
1.4.2.1.- Condicionantes del Tamaño
Los factores condicionantes del tamaño del proyecto están dados por la capacidad
económica del grupo y del área disponible para el establecimiento del taller. Con el
proyecto se realizara la instalación del taller en un área de construcción de 450 m2 que el
grupo tiene. De ahí que se proponga la adquisición del equipo y las herramientas para
operar el taller.
1.4.2.2.- Capacidad de Producción
La capacidad de producción será obtenida con la producción de una maquina monolama
que sacara 40 laminas al mes, aunque tiene una capacidad de sacar 100 laminas. También se
producirán 10 m2 de loseta por mes. Para el segundo año se proyecta mantener los niveles
de producción del primer año, esto cambiaria una vez que se obtengan los permisos de
explotación del yacimiento del grupo y se esperaría llegar mas durante todo el año, lo
anterior estaría en función de lograr obtener suficientes ingresos con el taller para realizar
los estudios de Impacto Ambiental y de obtener el apoyo del programa de PAPIR
Municipalizado, así como también aportar los recursos propios para el proyecto.
c o n c e p t o Unidad de
Medida
Precio O
Costo Unit.
2006 2007 2008 2009 2010
ventas
venta de loseta M2. 250.00 170.0 120.0 120.0 120.00 120.00
venta de lamina PIEZA 2,000.00 360.0 480.0 480.0 480.00 480.00
1.4.2.3.- Programa de Producción Anual
PROGRAMA DE PRODUCCION A continuación se muestra el programa de producción del proyecto para los años de su duración, que es de: 5
años
AÑO 1 2 3 4 5
% de Producción 100 100 100 100 100
Produccion Semana 7.5 10.0 10.0 10.0 10.0
Produccion Mes 30 40 40 40 40
Produccion Año 360 480 480 480 480
Precio por Lamina 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
33
1.4.3.- Ingeniería
1.4.3.1.- Selección de la Tecnología.
Corte de Bloque de Mármol en Láminas
Al igual que para el resto de Piedras Naturales, en los últimos años los sistemas
productivos de transformación y elaboración para estas rocas han experimentado un
espectacular avance tecnológico que ha permitido ofrecer al mercado una amplísima gama
de productos, con importantes disminuciones de los costos y por lo tanto, con unos precios
muy competitivos con otros materiales alternativos y no naturales. La transformación de
los bloques en "laminas", de forma similar que para el granito, se realiza mediante un
proceso denominado "aserrado", que se realiza en una máquinas, llamadas "monolamas",
para este tipo de rocas son los denominados "monodiscos", de gran diámetro; los
"monolamas", similares a un "telar" con la diferencia de emplear un solo fleje. Todas estas
máquinas tienen varias utilizaciones, aunque las mas comunes son las del "encuadrado" de
los bloques ó la producción de "tableros" de espesor mayor que 2 Cms. compuestas por una
serie de flejes de acero, con unas pastillas de diamante y que mediante un movimiento
longitudinal va transformando el bloque en un número de "laminas" que depende de la
cantidad de flejes utilizados y del espesor de los mismos.
Proceso Tecnológico de Explotación del Mármol
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Extracción
Es la separación del bloque a partir del yacimiento cortándolo o aserrándolo con hilo
diamantado o sierras, de un tamaño adecuado para su venta o destinado a procesos
adicionales. Los bloques son desprendidos, acarreados y subdivididos en tamaños
menores, después son enviados de la cantera al proceso de laminación.
Laminado
Consiste en realizar cortes a través de lainas con incrustaciones de diamante o con
lingoteadoras, lo anterior de acuerdo a las dimensiones requeridas.
Pulido
Este proceso consiste en desbastar y abrillantar a base de abrasivos y agua. Cuando existe
porosidad se rellena con resina transparente y se regresa al proceso de pulido.
Segmentación
En este proceso se realizan cortes de acuerdo a las dimensiones solicitadas por el cliente o
por los productos de línea.
Biselado / Secado / Encerado
De acuerdo a los requerimientos solicitados el producto podría pasar por procesos como
biselado (rectificación de medidas en los cuatro lados y biselado), secado (sopleteo con aire
y horno de secado) y encerado (con rodillos rociados de cera).
Empaque
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El producto se empaca en cajas de unicel flejadas o en bastidores de madera y presionados
a base de tornillo con un recubrimiento de plástico entre las caras pulidas para su
protección.
1.4.3.2.- Descripción del Proceso de Producción de Láminas de Mármol.
Proceso de Producción para Elaborar Laminas de Mármol
Bloque de Mármol en Bodega
Se sujeta el Bloque mediante ganchos
Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora
Se Descarga sobre un Carrito deslizante
Se verifica que se encuentre en Posición correcta
Se Configura El Equipo Controles de Mando
Transporte de Mármol sobre el Patín
Se toman “medidas” para cortar las partes sobrantes En Centímetros
Se Verifica el Contenedor de Agua
Se acciona la bomba para Cargar Agua Existe un ciclo de Agua
Abrir la Llave de Paso del Agua para la Sierra
La Sierra Corta partes sobrantes del bloque de Mármol
Se Sujeta el Mármol mediante ganchos
Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora
Se Descarga sobre un Carrito deslizante
El carro se desliza hacia la Máquina Laminadora La máquina esta en constante
La Máquina realiza Cortes dejando láminas de mármol Funcionamiento
El carro se desliza dejando salir las láminas de mármol
Colocar una Lámina en Patín Deslizante Sólo una Placa de Mármol
Se Transporta hacia el Departamento de Pulido
Se toma la lámina por las Orillas Se ejecuta por 2 operarios
Se coloca sobre la base del Equipo de Pulido
Preparación de Discos y Sustancias para Pulir Se verifica el estado de los discos
Se le aplican los solventes necesarios sobre la Lámina
Se Pule el Mármol
Se toma la Lámina con cuidado en el Patín
Se Transporta a la Bodega
Se Coloca en Bodega de Láminas y Placas
36
1.4.3.3.- Parámetros Técnicos
Datos Técnicos del Proyecto:
- 1 m3 de materia prima (bloque) equivale a 2.5 toneladas de material.
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- Costo por tonelada $ 850.00 pesos.
- Costo por m3. de bloque $ 2,125.00 pesos.
- 1 viaje equivale a 10 toneladas o 4 m3. de bloque.
- Con 1 bloque se obtienen 20 cortes o 20 losetas de 40 x 4 0 x 2.5 centímetros.
- 1 m3. de bloque se obtiene 80 losetas.
- Con 1 viaje se obtienen 320 losetas como producto final.
- Un 1 m2 de material equivale a 6.25 losetas de 40x40 centímetros.
- Con 1 m3. de bloque se obtienen 12 m2. de loseta.
- 1 viaje de material se obtiene 48 m2. de losetas.
- 1 m2. de loseta se vende en $ 250.00 pesos.
- Se compra 1.5 viajes mensuales para obtener materia prima.
1.4.3.4.- Necesidades de Maquinaria y Equipo
Equipo para Taller de Artesanía
Grúa estacionaria para carga y descarga de piedra 15 ton. 132,000.00
Equipo para Centro de Carga de Instalaciones
Centro de carga 24 cir. Trifásico 1,210.00
Breaker murray 3 x 30 1,980.00
Tomas trifásicas 30 amp. 1,980.00
Clavijas trifásicas 30 amp. 1,980.00
Cajas metálicas 4 11/16 198.00
Tapas metálicas 4 11/16 4 x 2 99.00
Breaker 1 x 30 A. 77.00
Lámparas canal 8 Ft. 2,112.00
Tomas 110 volts completas 220.00
Cajas metálicas 2 x 4 107.80
Tubos p.v.c. conduit 1 1/4 385.00
Tubos p.v.c. conduit 1 286.00
Cable forrado # 10 19,800.00
Cable forrado # 2 3,850.00
Tubos p.v.c. conduit 2" 2,112.00
Tubos p.v.c. conduit 1/2 484.00
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Cable # 10 5,280.00
Cable # 12 1,650.00
Cinta súper 3M 198.00
Curvas p.v.c. 2" 66.00
Conector p.v.c. 2" 33.00
Conectores p.v.c. 1 1/4 70.40
Tablero trifásico 100 amp. Completo 4,400.00
TOTAL DE EQUIPO $ 180,578.20
1.4.3.5.- Necesidades de Insumos, Mano de Obra y Servicios Auxiliares
Insumos Mano de Obra Servicios Auxiliares
Bloque de mármol, cajas para
transportación y presentación,
productos químicos diversos,
productos para limpieza y
mantenimiento.
2 trabajadores para labores
generales de producción
Capacitación en manejo de
equipo y comercialización
1.4.3.6.- Obra Civil e Infraestructura Requerida
Se tiene un espacio de construcción de 40 m2 y un terreno de 450 m2 para ampliar las
instalaciones, por lo que para iniciar operaciones acondicionara un espacio de 300 m2. Y
posteriormente ampliaran en una segunda etapa del proyecto.
Construcción de Área para
trabajo de Artesanía
Sacos de cemento 12,635.00
Varillas de 3/8 x 30 1,890.00
Tinaco de 2,500 lts. 4,900.00
Bomba de 1/2 3,260.00
Triplay de 3/4 1,740.00
Tornillos 1/4 x 3 629.98
Cemento gallo 9,024.62
Varilla 3/8 x 30 2,599.20
Codo 90 pvc hid. 1/2" 22.44
Tee pvc hid. 1/2" 26.92
Válvula bola pvc 1/2" lisa hid. 95.74
Llave nariz 1/2" 176.93
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Tubo pvc ced-40 1/2" 1,155.00
Teja asfáltica 12,632.40
Alambron 1/4" 134.64
Barrote 2 x 6 x 16 6,014.25
Triplay 1/2" 9,330.75
Arenado ad 2000 rojo 2,827.43
Brea 40 kgs. 1,135.20
Kilo clavo común #16 122.30
Barrote 2 x 6 x 20 1,335.84
Metro manguera p/nivel 84.15
Kilo clavo acero #8 32.00
Bisagra libro 3 1/2" 44.12
Kilo alambre recocido #16 83.16
Barrote 2 x 4 x 12 4,677.75
Triplay petatillo 1/2" 4,404.40
Barrote 2 x 6 x18 2,705.67
Barrote 2 x 6 x12 901.38
Soporte p/barrote 299.20
Pala redonda mgo./largo 47" 174.10
Castillo 4 x 6 x 20 622.99
TOTAL INFRAESTRUCTURA 85,717.56
Distribución del Taller de Artesanías
3.0
0
2.1
0
10.20
Vista Frontal del Taller
Area de
Maniobras
40
Area de la
Monolama
Area de
Pulidora
Almacen de
Artesanias
Area de
Torno
Area de la
Cortadora
Grande
Area de la
Cortadora
Chica
Area del
Sacabocados
Zona de
Maniobras
30
.00
10.20
Entrrada al
Taller
DATOS CONSTRUCTIVOS
Area de Construccion: 300 m2
10 mts. de frente x 30 mts. de largo
Techo a 1 Agua
MATERIALES UTILIZADOS:
Cemento 228 Sacos
Varilla 70 piezas
Teja asfaltica 60 piezas
Clavo acero 1 kg.
Clavo comun 6 kg.
Alambron 10 kg.
Triplay okume 45 piezas
Triplay petatillo 28 piezas
Castillo 4x6x20 5 piezas
Carton arenado 14 piezas
Barrotes varios
Tubos i piezas p.v.c. varios
Pilares cada 14 pies
1.4.4.- Diseño Administrativo
1.4.4.1.- Importancia de la Mano de Obra Familiar
La Actividad Minera y Artesanal es generadora de mano de obra directa, sin embargo el
grupo con el proyecto contratara a 2 personas de planta para que ayuden en todo el proceso
productivo, en cuanto a los integrantes del grupo 8 personas trabajaran directamente en el
proceso productivo, los otros 2 participan en la comercialización y promoción del producto,
además de las finanzas del grupo, la totalidad de los integrantes del grupo son residentes
de la zona de San Quintín.
1.4.4.2.- Nivel de División del Trabajo
El proyecto será realizado para beneficio grupal, pero cada quien se encarga de realizar sus
tareas asignadas, indicando sus funciones mediante un organigrama de trabajo, esto será de
manera concensada entre todos los integrantes del grupo que serán beneficiados con el
proyecto.
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Consejo de Administración del Grupo
Presidente del Grupo.- este se encargara de representar al grupo para las solicitudes a
programas de apoyo, así como otorgársele poder para pleitos y cobranzas, además de
buscar financiamiento para el grupo.
Secretario.- se encargara de informar de la situación en que se encuentren las solicitudes de
apoyo y proyectos que desarrolle el grupo , haciéndose cargo de llevar el archivo del
mismo, auxiliando al presidente en algunos momentos en que el mismo no se encuentre en
el lugar de trabajo.
Tesorero.- se encargara de manejar las compras del grupo, también se coordinara con el
secretario para el manejo de las aportaciones de los socios
1.4.4.3.- Organigrama de la Empresa
Consejo de Administración de Pétreos y Minerales de San Quintín B.C.
Socios del Grupo
Función dentro del
Grupo
Fecha de
Nacimiento
CURP
José Benjamín Ortega Ortega
Presidente
23/05/1946
OEOB460523HBCRRN05
Luís Espinoza Ruiz
Secretario
21/06/1955
EIRL550621HMNSZS05
SECRETARIO
C. LUIS ESPINOZA RUIZ
PRESIDENTE
C. JOSE BENJAMIN ORTEGA ORTEGA
TESORERO C. GUADALUPE CUELLAR NUÑEZ
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Guadalupe Cuellar Núñez
Tesorero
26/11/1954
CUNG541126MBCLXD05
Ana María Arce Castillo
Producción
11/10/1985
AECA851011MBCRSN02
Nora Elizabeth Ortega
Cuellar
Comercialización
09/08/1984
OECN840809MBCRLR09
Luís Espinoza Arce
Producción
05/01/1987
EIAL870105HBCSRS09
Benjamín Ortega Cuellar
Producción
17/09/1980
OECB800917HBCRLN03
Rubén Pillado Aragón
Promoción
27/03/1959
PIAR590327HSRLRB06
Rigoberto Montoya
Castañeda
Producción
11/07/1972
MOCR720711HBCNSG03
Francisco Roberto Arce
Castillo
Producción
24/01/1982
AECF820124HBCRSR05
2.- Evaluación del Diseño (Se Anexa al Proyecto)
2.1-. Presupuesto de Inversiones
2.2.- Cronograma de Inversiones
2.3.- Fuentes de Financiamiento
2.4.- Proyección de Ingresos y Egresos
2.5.- Impacto Neto del Proyecto
2.6.- Análisis de Riesgo
Factores de Riesgo Relevantes.
Ambientales.- decreto de zonas protegidas por el gobierno y políticas ambientales estrictas.
Análisis de Impactos Ambientales Positivos y Negativos
1.- La actividad productiva que practicara este grupo es de las que genera algunos residuos
que afectan moderadamente al ambiente y que tiene algunos impactos negativos que
pueden ser solucionados.
2.- En cuanto al agua no se requiere de grandes cantidades como para afectar algún
afluente.
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3- No se altera o perturba el paisaje de terceras personas.
4.- Se afectara levemente a los vecinos con ruido en forma leve, mediante la utilización del
equipo, ya que se utilizaran discos y sierras para realizar cortes a la piedra.
SÍNTESIS DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
RECURSO TIPO DE IMPACTO
POSITIVO NULO NEGATIVO
MODERADO
NEGATIVO
SIGNIFICATIVO
SUELO X
CORRIENTES DE AGUA X
VEGETACIÓN O FAUNA X
AIRE x
PAISAJE X
NIVEL DE RUIDO X
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA X
Marco Normativo
La Ley Minera, en su artículo 4º y 5º, menciona los minerales que deberán sujetarse a
esta normatividad. En particular el Artículo 4º que define los minerales y rocas sujetos a la
aplicación de la Ley Minera, no menciona en específico al mármol. Por otra parte, el
Artículo 5º, en su Párrafo IV, menciona que se exceptúan de la aplicación de la Ley Minera
las rocas o los productos de su descomposición que sólo puedan utilizarse para la
fabricación de materiales de construcción o se destinen a este fin, siendo este el caso de las
rocas objeto de estudio.
SÍNTESIS DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
(A =ALTO, M =MEDIO, B =BAJO Y NA =NO APLICA)
TIPO DE RIESGOS CALIFICACIÓN ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR EL IMPACTO
A M B NA
ORGANIZATIVOS X
COMERCIALES X Ofrecer precios competitivos y realizar contratos
TÉCNICOS x Tecnificar la producción con equipo nuevo
ABASTO DE INSUMOS X
ABASTO DE MATERIA PRIMA* x Se cuenta con un contrato con el proveedor
FINANCIEROS x Se solicitaran apoyos para las inversiones
ADMINISTRATIVOS X
CLIMÁTICOS x
OTROS: ESPECIFIQUE
2.7.- Análisis de Sostenibilidad
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Productividad.- la tecnología de trabajo seleccionada corresponde a un sistema semi-
intensivo de producción y se espera una alta productividad de ese sistema de producción
Confiabilidad.- son personas que tienen experiencia en su actividad productiva, están
convencidos de ampliar su producción e ingreso.
Equidad.- el grupo promueve una equidad justa en la distribución de las obligaciones que
adquieren, están concientes que en grupo todos ganan o todos pierden por igual.
Estabilidad.- los integrantes del grupo en lo individual, mantienen relaciones personales y
de negocio entre ellos anteriormente y ahora deciden realizar una actividad productiva
unida en una figura formal.
Autogestión.- al ser un grupo legalmente constituido, manifiestan la capacidad de tener
bien definidos sus objetivos, prioridades y valores.
* El grupo cumple con estas características de sostenibilidad y esto le mantendrá como una
agrupación sólida a través del tiempo.
3.- Dictamen
Basándose en los resultados de la Proyección Financiera, donde se obtuvieron adecuados
Índices de Rentabilidad del Proyecto, a un escenario de recuperación de la inversión
proyectada y a la baja probabilidad de ocurrencia de eventos Técnicos, Ambientales,
Sociales y Administrativos no deseados, se puede concluir que:
1.- La Fortaleza de la fuente principal de los Ingresos Proyectada, corresponde al mercado
disponible para el producto y el Flujo Neto generado por las ventas de Lámina de Mármol
al Mercado Regional, es Sólida, Predecible y Sostenible.
2.- La capacidad y experiencia de sus integrantes en la Producción de Artesanías y
productos a base de Mármol es buena.
3.- Los socios del grupo mantienen una relación cercana con los compradores potenciales
desde hace 4 años.
4.- El Flujo Neto proyectado es sólido, a pesar de que los riesgos tienen un nivel medio de
impacto en el proyecto, su probabilidad se reduce al cumplir con el marco legal para el giro
del grupo y la de mantener su capacidad productiva mediante las tecnologías propuestas
según experiencias en la zona, aunada al manejo de un precio de venta muy conservador y
por debajo del mercado.
5.- La capacidad del grupo es más que suficiente para generar el flujo neto necesario para
cubrir sus aportaciones para las inversiones.
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Asimismo de acuerdo a los resultados de dicha evaluación, elaborados con base a
información de precios, costos y volúmenes de venta del grupo, nos hace concluir que el
proyecto es Técnico, Social, Ambiental y Financieramente Viable, con un buen grado de
Sostenibilidad y Predeciblemente Rentable.
Se Determina que el apoyo que solicita el Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja
California, para la Adquisición de una Grúa y la Construcción de un Área de Trabajo para
Artesanía en Piedra (Mármol), traerá beneficios a los solicitantes ya que este grupo necesita
equipar su Taller, al contar con su propia Infraestructura para la Producción y venta e
ingresar al Mercado Local, al no existir ningún impedimento Técnico, Social,
Administrativo, Ambiental o Legal, para llevar a cabo este proyecto, se recomienda el
proporcionar los apoyos al grupo para los conceptos que solicita.