protonh corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan...

42
Daring to DaRE ChanGe the rules

Upload: vuongtu

Post on 29-Aug-2019

224 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

Daringt o DaRE

ChanGe therules

Page 2: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

w w w . p r o t o n . c o m

POWER TO THE PEOPLEOOff-rff-roadoad

racinracingg

Motorc ycle art

Page 3: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

Proton GROUP

Corporate Mantra AND Core Values mantra korporat dan nilai-nilai teras

CORE IDEOLOGY / INTIPATI IDEOLOGI

AUDACIOUS GOAL / CABARAN MATLAMATDriving Malaysia’s transformation into a leader in technology and quality.Menggerakkan transformasi Malaysia kepada peneraju teknologi dan kualiti.

VIVID DESCRIPTION / PAPARAN JELASWe deliver innovative and superior quality products and services. Our brands inspire confidence and pride.Kami menghasilkan produk dan perkhidmatan yang inovatif dan berkualiti unggul. Jenama kami mengilhamkan keyakinan dankebanggaan.

PURPOSE / TUJUANWe are a passionate group of people working together, creating exhilarating products and services for global markets,synonymous with great styling, innovation and leading technology.Kami adalah kumpulan yang mempunyai kesungguhan untuk bekerja di dalam satu pasukan, mencipta produk dan perkhidmatanyang menggembirakan bagi pasaran global, sinonim dengan gaya yang hebat, inovasi dan teknologi terkemuka.

Page 4: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

W o r l d w i d e

CORE VALUES / NILAI-NILAI TERAS

THE PROTON WAY / TINGKAH LAKU PROTON

Proton employees are dedicated to the Company’s long-term success. Every Proton employee shall operate under theCompany’s shared values and rely on these values to guide their behaviour with each other and the customers. These valuesform the foundation of how we work and conduct business.Para pekerja Proton sentiasa berdedikasi terhadap kejayaan jangka panjang Syarikat. Setiap pekerja Proton akan menjalankantugas mengikut nilai bersama Syarikat dan bersandarkan nilai-nilai tersebut sebagai panduan berkelakuan sesama rakan danterhadap pelanggan. Nilai-nilai ini membentuk asas cara kerja dan perniagaan kami.

QUALITY / KUALITIWe make products that work first time, every time.Kami menghasilkan produk yang berjaya untuk kali pertama, setiap kali.

CUSTOMER FOCUS / MENGUTAMAKAN PELANGGAN Customers are the source of our income. We deliver on our promises to customers’ satisfaction. Pelanggan ialah sumber pendapatan kami. Kami menyempurnakan janji kami demi kepuasan pelanggan.

INNOVATION / INOVASIWe challenge the convention, always seek new and better ways to do things. We view changes as opportunities. Kami mencabar kelaziman, sentiasa mencari cara baru dan yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Kami menganggapcabaran sebagai peluang.

TEAMWORK / KERJA BERPASUKANWe trust, respect and share knowledge to foster teamwork at the workplace.Kami saling mempercayai, menghormati serta berkongsi ilmu untuk memupuk semangat kerja berpasukan di tempat kerja.

SPEED / KEPANTASANWe have a “can-do” attitude and will not rest until the problem is solved. We have an inherent sense of urgency in everythingwe do. Kami mempunyai sikap “boleh buat” dan tidak akan berhenti selagi masalah itu belum diselesaikan. Kami peka tentangkesegeraan terhadap setiap perkara yang kami lakukan.

CARING / PRIHATINAs a responsible corporate citizen, we invest in safety, health and the environment.Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, kami melabur demi keselamatan, kesihatan dan alam sekitar.

Page 5: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

PROTON HOLDINGS BERHAD

Corporate Mantra and Core Values / Mantra Korporat dan Nilai-nilai Teras 2

Financial Calendar / Takwim Kewangan 6

Key Financial Indicators / Petunjuk Kewangan Utama 7

Summary Of Financial Highlights For Five Years / Ringkasan Kewangan Untuk Lima Tahun 8

Awards & Recognition / Anugerah & Pengiktirafan 11

Corporate Profile / Profil Korporat 12

Corporate Information / Maklumat Korporat 14

Profile of Directors / Profil Lembaga Pengarah 16

Group Operations / Operasi Kumpulan 26

Chairman’s Statement / Penyata Pengerusi 28

Management Report / Laporan Pengurusan 42

Senior Management / Pengurusan Kanan 76

Statement of Corporate Governance / Penyata Tadbir Urus Korporat 80

Additional Compliance Information / Maklumat Tambahan Tentang Pematuhan 106

Statement of Internal Control / Penyata Kawalan Dalaman 108

Risk Management / Pengurusan Risiko 114

Corporate Diary ‘04 - ‘05 / Diari Korporat ‘04 - ‘05 120

Statutory Financial Statements / Penyata Kewangan Berkanun 127

Shareholdings Statistics as at 29 July 2005 / Statistik Pemegang Saham Pada 29 Julai 2005 306

Properties Owned by Proton Group / Harta Milik Kumpulan Proton 308

Share Price And Volume Traded / Harga Saham Dan Saham Diniagakan 322

Notice of Annual General Meeting / Notis Mesyuarat Agung Tahunan 323

Form of Proxy / Borang Proksi 329

co

nt

en

ts

/k

an

du

ng

an

Page 6: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

Second (2nd) Annual General Meeting

28 September 2005 (Wednesday) 10:00 am / 28 September 2005 (Rabu) 10:00 pagi

Glenmarie Ballroom, The Pan Pacific Glenmarie, No. 1, Jalan Usahawan U1/8, Seksyen U1, 40250 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.Mesyuarat Agung Tahunan

Kedua (2)

Page 7: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

6 FINANCIAL calendarTakwim kewangan

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

ACTIVITIES / AKTIVITI-AKTIVITI DATE / TARIKH

– Unaudited First (1st) quarter results for the three months ended 30 June 2004 / 26/8/2004– Keputusan suku Pertama yang belum diaudit bagi tiga bulan berakhir 30 Jun 2004

Date of Notice of 1st Annual General Meeting / 6/9/2004Tarikh Notis Mesyuarat Agung Tahunan Pertama

1st Annual General Meeting / Mesyuarat Agung Tahunan yang Pertama 29/9/2004

Date of entitlement to the tax exempt final dividend of 15% 8/10/2004for the financial year ending 31 March 2005 /

Tarikh untuk hak menerima dividen akhir yang dikecualikan daripadacukai sebanyak 15% bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2005

Payment of the tax exempt final dividend of 15% for the financial year ending 31 March 2005 / 28/10/2004Pembayaran dividen akhir yang dikecualikan daripada cukai sebanyak 15% bagi tahun

kewangan berakhir 31 Mac 2005

– Unaudited Second (2nd) quarter results for the three months ended 30 September 2004 / 30/11/2004– Keputusan suku Kedua yang belum diaudit bagi tiga bulan berakhir 30 September 2004

Date of entitlement to the tax exempt interim dividend of 10% for the 15/3/2005financial year ending 31 March 2005 /

Tarikh untuk hak menerima dividen interim yang dikecualikan daripada cukaisebanyak 10% bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2005

Payment of the tax exempt interim dividend of 10% for the financial year 30/3/2005ending 31 March 2005 /

Pembayaran dividen interim dikecualikan daripada cukai sebanyak 10%bagi tahun kewangan berakhir 31 Mac 2005

– Unaudited Third (3rd) quarter results for the three months ended 31 December 2004 / 25/2/2005– Keputusan suku Ketiga yang belum diaudit bagi tiga bulan berakhir 31 Disember 2004

– Unaudited Fourth (4th) quarter results for the three months ended 31 March 2005 / 31/5/2005– Keputusan suku Keempat yang belum diaudit bagi tiga bulan berakhir 31 Mac 2005

Page 8: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

7KEY Financial IndicatorsPetunjuk kewangan utama

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

0102

0304

05

0

40

80

120

160

200

240

Sen

Basic Earnings Per Share/Perolehan Asas Sesaham(sen / sen)

54.8

92.9

201.

9

147.

5

215.

5

0102

0304

05

Net Tangible Assets/Aset Ketara Bersih(RM / RM )

5.67

10.0

8

9.35

10.6

2

7.68

0

2

4

6

8

10

12

RM

0102

0304

05

Dividend Paid / Dividen Dibayar(RM Million / RM Juta)

29.9

93.3

87.9

137.

3

78.7

0

20

40

60

80

100

120

RMMillion/Juta

0102

0304

05

Retained Profit Carried Forward/ Keuntungan TersimpanDibawa ke Hadapan(RM Million/ RM Juta)

2,41

5.0

4,94

2.4

4,52

5.7

5,61

5.1

3,50

6.1

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

RMMillion/Juta

Page 9: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

8 SUMMARY OF FINANCIAL HIGHLIGHTS FOR FIVE YEARSringkasan kewangan untuk lima tahun

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

BALANCE SHEET AS AT 31 MARCH / KUNCI KIRA-KIRA PADA 31 MAC

Group / Kumpulan(RM Million) / (RM Juta)

2005 2004* 2003* 2002* 2001*

Current Assets / Aset SemasaInventories / Inventori 967.1 795.8 813.6 689.4 854.7Receivables / Penghutang 1,403.2 930.0 822.5 871.5 822.1 Short Term Investments / 201.5 182.0 166.4 185.0 144.2Pelaburan Jangka PendekDeposits, Bank and Cash Balances / 2,454.7 2,877.4 3,713.7 3,591.8 2,272.1Deposit, Bank dan Baki Tunai

5,026.5 4,785.2 5,516.2 5,337.7 4,093.1

Current Liabilities / Liabiliti SemasaPayables / Pemiutang 2,221.7 1,900.5 2,438.4 2,231.1 2,418.7 Taxation / Cukai 2.6 140.3 192.3 272.2 174.7

2,224.3 2,040.8 2,630.7 2,503.3 2,593.4

Net Current Assets / Aset Semasa Bersih 2,802.2 2,744.4 2,885.5 2,834.4 1,499.7Property, Plant and Equipment / 3,313.3 2,908.4 2,221.4 1,703.1 2,080.9 Hartanah, Loji dan PeralatanAssociated Companies / Syarikat Bersekutu 162.0 170.1 146.9 89.3 65.3Jointly Controlled Entities / 255.4 110.7 75.2 59.0 45.0Entiti Kawalan BersamaOther Long Term Investments / 6.3 6.3 6.3 6.3 6.3Pelaburan Jangka Panjang LainLong Term Liabilities / (745.4) (447.4) (222.3) (509.8) (563.2)Liabiliti Jangka PanjangMinority Interest / Kepentingan Minoriti (0.3) - (1.6) (1.5) (0.9)Deferred Tax Assets/(Liabilities) / 37.4 45.5 25.7 (10.0) (57.7)Cukai Tertunda Aset/(Liabiliti)

5,830.9 5,538.0 5,137.1 4,170.8 3,075.4

Page 10: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

9SUMMARY OF FINANCIAL HIGHLIGHTS FOR FIVE YEARSringkasan kewangan untuk lima tahun

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

BALANCE SHEET AS AT 31 MARCH / KUNCI KIRA-KIRA PADA 31 MAC

Group / Kumpulan(RM Million) / (RM Juta)

2005 2004* 2003* 2002* 2001*

Shareholders’ Funds / Dana Pemegang SahamShare Capital / Modal Saham 549.2 549.2 549.2 543.1 542.7Other Reserves / Rizab (333.4) 46.4 62.2 121.6 117.7Retained Profits / 5,615.1 4,942.4 4,525.7 3,506.1 2,415.0Keuntungan Tersimpan

5,830.9 5,538.0 5,137.1 4,170.8 3,075.4

* Comparatives have been restated in respect of companies where the Group has a majority equity interest but have joint venturearrangements relating to governance and control. These companies that were previously treated as subsidiaries and henceconsolidated, have now been equity accounted. /

* Untuk perbandingan, penyataan semula telah dibuat terhadap syarikat-syarikat yang mana Kumpulan memiliki majoriti ekuiti tetapimempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiaridan akaunnya disatukan kini dikira berdasarkan kaedah ekuiti perakaunan.

Page 11: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

10 SUMMARY OF FINANCIAL HIGHLIGHTS FOR FIVE YEARSringkasan kewangan untuk lima tahun

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

INCOME STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31 MARCH / PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 MAC

Group / Kumpulan(RM Million) / (RM Juta)

2005 2004* 2003* 2002* 2001*

Revenue / Hasil 8,483.3 6,361.2 9,133.5 10,169.2 8,169.2

Profit Before Taxation / 779.9 576.7 1,348.5 1,495.7 368.4 Keuntungan Sebelum Cukai

Profit After Taxation /Keuntungan Selepas Cukai 810.0 510.3 1,107.6 1,173.7 272.1

Retained Profit AttributableTo Shareholders / 5,752.4 5,035.7 4,613.6 3,584.8 2,444.9

Keuntungan Tersimpan bagipemegang saham

Dividend / Dividen (137.3) (93.3) (87.9) (78.7) (29.9)

Retained Profit Carried Forward / 5,615.1 4,942.4 4,525.7 3,506.1 2,415.0Keuntungan Tersimpan

SHARE INFORMATION / MAKLUMAT SAHAMGroup / Kumpulan

2005 2004 2003 2002 2001

Per Share / Sesaham Basic Earnings (sen) / 147.5 92.9 201.9 215.5 54.8Perolehan Asas (sen)Tax-Exempt Dividend Paid (sen) / 25.0 17.0 16.0 14.5 5.5Dividen Dikecualikan Cukai Dibayar (sen)Net Tangible Asset (RM) / 10.62 10.08 9.35 7.68 5.67Aset Ketara Bersih (RM)

* Comparatives have been restated in respect of companies where the Group has a majority equity interest but have joint venturearrangements relating to governance and control. These companies that were previously treated as subsidiaries and henceconsolidated, have now been equity accounted. /

* Untuk perbandingan, penyataan semula telah dibuat terhadap syarikat-syarikat yang mana Kumpulan memiliki majoriti ekuiti tetapimempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiaridan akaunnya disatukan kini dikira berdasarkan kaedah ekuiti perakaunan.

Page 12: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

4. Certification of Appreciation in conjunction with Q-Day byMinistry of Co-operation andEntrepreneur DevelopmentSijil Penghargaan sempena HariKualiti dari Kementerian Koperasidan Pembangunan Usahawan

5. Certificate of Appreciation for the Support on the KarnivalKulim Hi-Tech ParkSijil Penghargaan ke atassokongan untuk Karnival KulimHi-Tech Park

6. Gold Award 48th D.Y.Y.M. SultansCup for Malay Badminton ofMalaysia 2004Pingat Emas sempena PialaBadminton Malaysia D.Y.Y.MSultan-Sultan Melayu Ke-48, 2004

7. International CEOs Conference2005 – Global Issues & Challengesfacing Asians CorporationPenghargaan dari PersidanganKetua Pegawai EksekutifAntarabangsa 2005 – Isu danCabaran Global untuk Syarikat-Syarikat Asia

8. Certificate of Appreciation fromNational Anti-Drug CampaignPenghargaan dari Kempen AntiDadah Kebangsaan

9. Industrial Excellence Award 2003 inQuality ManagementAnugerah Kecemerlangan Industriuntuk Pengurusan Kualiti 2003

12

4

6

7

8

9

6

Awards & Recognitionanugerah & pengiktirafan

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

11

5

3

1 Reader’s Digest Super Brand 2005 – Gold Award forCar CategoryReader’s Digest Super Brand 2005 – Anugerah Emasuntuk Kategori Kenderaan

2. Certification of Appreciation for the production ofspecial documentary ‘Kelantan Royal Project 2005’Sijil Penghargaan untuk Projek Dokumentari Khas Di Raja Kelantan 2005

3. Special Membership Certificate to CommemorateMalaysian Industry – Government Group for High Technology’s 10th AnniversarySijil Keahlian Khas untuk Memperingati Ulangtahunke-10 "Kumpulan Industri – Kerajaan untuk TeknologiTinggi Malaysia"

Page 13: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

12 Corporate ProfilePROFIL KORPORAT

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

PROTON commands a substantial share of thedomestic market for passenger cars and over theyears have been building up distribution networks inkey market centres across the four regions – UnitedKingdom/Western Europe, the Middle-East, South-East Asia and Australasia. The business of theGroup has been expanded to include engineeringconsultancy, manufacturing, distribution, financialservices and property investments. With a turnoverexceeding RM8 billion in financial year 2004/2005, itis one of the largest companies listed on BursaMalaysia Securities Berhad.

The Group designs and produces cars for diverseconsumer preferences. Our portfolio includes theworld-renown sports cars Lotus Elise and LotusEsprit, the sporty Satria GTi, the family sedan Waja,the styl ish Gen.2, the versati le Jumbuck andrecently, the fun-to-drive Savvy. These cars aremanufactured in Malaysia and the UnitedKingdom. The Group also has manufacturing jointventures in Vietnam and Indonesia.

The Group conducts research in its centers in theUnited Kingdom and Malaysia for new technologieswith the ultimate aim to put these innovations intoproduction through partnerships with Tier OneSuppliers or OEM customers. A number of thesepatents have been l icensed to leading carmanufacturers.

Currently, the Group has almost 11,000 employeeswho are involved in the whole spectrum of thebusiness from research, design, development,testing, stamping, casting, machining and assemblyto marketing, distribution and after-sales.

Strong customer orientation and competitivelypriced products are the foundation of our businessand essential to our success. We aim to maintainour market leadership by continuing to developinnovative products and satisfying our customersbetter and more profitably than our competitors.

PROTON was incorporated on 7 May 1983with three primary national policy objectives:

to spearhead the development of component manufacturingindustries, to acquire and upgrade technology andindustrial skills within the automotive manufacturingindustry and to strengthen the internationalcompetitiveness of Malaysia’s industrial capability.

Page 14: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

13Corporate ProfilePROFIL KORPORAT

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Hari ini, PROTON adalah pendahulu pasaran otomotif

di Malaysia dengan penguasaan terbesar bahagian

pasaran tempatan dan dengan mengembangkan

rangkaian pengedaran di seluruh dunia. Perniagaan

Kumpulan telah berkembang merangkumi rundingan

kejuruteraan, perkilangan, pengedaran, perkhidmatan

kewangan dan pelaburan hartanah. Dengan

perolehan melebihi RM8 bi l ion dalam tahun

kewangan 2004/2005, PROTON telah menjadi salah

sebuah syarikat terbesar yang tersenarai di Bursa

Malaysia Berhad.

Kumpulan merekacipta dan mengeluarkan kereta-

kereta yang memenuhi kehendak pelbagai jenis

pelanggan. Potfolio kami termasuklah kereta ‘sport’

yand dikenali di seluruh dunia, Lotus Elise dan Lotus

Esprit, Satria GTi yang ‘sporty’, Waja untuk keperluan

keluarga, Gen.2 yang bergaya, Jumbuck yang

mudah-suai dan yang terbaru, Savvy. Kereta-kereta

ini dikilangkan di Malaysia dan United Kingdom.

Kumpulan juga memiliki ki lang milik bersama di

Vietnam, dan Indonesia.

Kumpulan juga menjalankan penyelidikan di UnitedKingdom dan Malaysia untuk mengenalpasti teknologibaru. Matlamat utama inovasi adalah untukdigunakan dalam pengeluaran melalui perkongsianbersama dengan Pembekal Tahap Satu ataupelanggan-pelanggan OEM. Sebahagian daripadapaten ini telah dilesenkan kepada pengilang-pengilang kereta utama dunia.

Ketika ini, jumlah kakitangan dalam Kumpulan mencecahhampir 11,000 orang yang terlibat dalam pelbagai aktivitiperniagaan daripada penyelidikan, penciptaan,pembangunan, ujian, pembentukan besi, acuan,memesin dan memasang sehinggalah kepadapemasaran, pengedaran dan perkhidmatan lepas jualan.

Produk yang berorientasikan pelanggan dan hargayang kompetitif adalah asas perniagaan kami danpenting untuk kejayaan kami. Kami mahumengekalkan penguasaan pasaran dengan terusmembangunkan produk yang penuh daya cipta, danterus memberi kepuasan yang lebih baik kepadapelanggan kami dan lebih menguntungkan daripadapesaing kami.

PROTON telah ditubuhkan pada 7 Mei 1983 dengan tiga objektif polisi nasional utama:

untuk menerajui pembangunan dalam industri perkilangankomponen, untuk memperolehi dan menaik taraf teknologidan kemahiran industri perkilangan otomotif dan untukmenguatkan kebolehan bersaing industri Malaysia di arenaantarabangsa.

Page 15: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

14 Corporate informationmaklumat KORPORAT

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

BOARD AUDIT COMMITTEE /LEMBAGA JAWATANKUASA AUDIT

Abdul Jabbar bin Abdul Majid – Chairman / PengerusiMohammad Zainal bin ShaariAbdul Kadir bin Md Kassim

BOARD NOMINATION COMMITTEE /LEMBAGA JAWATANKUASA PENAMAAN

Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim – Chairman / PengerusiLt Gen (R) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu BakarAbdul Jabbar bin Abdul MajidBadrul Feisal bin Abdul Rahim Abdul Kadir bin Md Kassim

BOARD REMUNERATION COMMITTEE /LEMBAGA JAWATANKUASA IMBUHAN

Mohammad Zainal bin Shaari – Chairman / PengerusiLt. Gen (R) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu BakarAbdul Jabbar bin Abdul MajidBadrul Feisal bin Abdul Rahim

BOARD OF DIRECTORS /LEMBAGA PENGARAH

Chairman / PengerusiDato’ Mohammed Azlan bin Hashim

Group Chief Executive Officer / Ketua Pegawai Eksekutif KumpulanTengku Tan Sri Mahaleel bin Tengku Ariff(retiring w.e.f 30 September 2005 / bersara berkuatkuasa 30 September 2005)

Directors / PengarahAbdul Jabbar bin Abdul MajidLt Gen (R) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu BakarBadrul Feisal bin Abdul RahimMohammad Zainal bin ShaariDato’ Haji Abd. Rahim bin Haji AbdulAbdul Kadir bin Md Kassim

Page 16: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

15Corporate informationmaklumat KORPORAT

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

BOARD RISK MANAGEMENT COMMITTEE /LEMBAGA JAWATANKUASA PENGURUSAN RISIKO

Mohammad Zainal bin Shaari – Chairman / PengerusiLt. Gen (R) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu BakarDato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Abdul

GROUP EXECUTIVE COMMITTEE /JAWATANKUASA EKSEKUTIF KUMPULAN(Established on 26 July 2005 / Ditubuhkan pada 26 Julai 2005)

Dato' Mohammed Azlan bin Hashim – Chairman / PengerusiBadrul Feisal bin Abdul RahimDatuk Kisai bin Rahmat Datuk Kamarulzaman bin Darus

AUDITORS /JURUAUDIT

PricewaterhouseCoopers (Chartered Accountants) / (Akauntan Berkanun)11th Floor, Wisma Sime DarbyJalan Raja Laut, P.O. Box 1019250706 Kuala Lumpur

REGISTRAR /PENDAFTAR

Shareworks Sdn BhdNo. 23, Jalan Sri Hartamas 7Sri Hartamas50480 Kuala LumpurTel / Tel : 03-6201 1120 Fax / Faks : 03-6201 3121

BURSA SAHAM LISTING /PENYENARAIAN BURSA SAHAM

Bursa Malaysia Berhad(Main Board) Bursa Malaysia Berhad / (Papan Utama) Bursa Malaysia Berhad (16 April 2004)

REGISTERED OFFICE /PEJABAT BERDAFTAR

Kawasan Perindustrian HICOMBatu Tiga, 40000 Shah AlamSelangor Darul Ehsan, MalaysiaTel / Tel : 03-5191 1055Fax / Faks : 03-5191 1252

COMPANY SECRETARY /SETIAUSAHA SYARIKAT

Yeap Kok Leong(MAICSA 0862549)

Page 17: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

16 Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

DATO’ MOHAMMED AZLAN BIN HASHIMChairman / Non-Independent Non-Executive DirectorAged 48, Malaysian /Pengerusi / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan BebasUmur 48, Warganegara Malaysia

Page 18: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

17Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim was appointed as aDirector on 17 December 2004 and was re-designated asChairman on 7 February 2005. A Chartered Accountant, hegraduated with a Bachelor of Economics from MonashUniversity, Australia. He is a member of the MalaysianInstitute of Accountants, Institute of Chartered AccountantsAustralia and a Fellow member of the Malaysian Institute ofDirectors.

He has extensive experience in the corporate sectorsincluding in financial services and investments. Amongothers, he has served as Chief Executive/Executive Directorof Bumiputra Merchant Bank Berhad, Group ManagingDirector of Amanah Capital Malaysia Berhad and Executive Chairman of Kuala Lumpur Stock Exchange [now known as Bursa Malaysia Securit ies Berhad]. Dato’ Azlan also served on various government initiativesincluding as a member of Finance Committee on CorporateGovernance, second National Economic Council andFinancial Reporting Foundation.

He is currently Non-Executive Director of Khazanah NasionalBerhad, Employees Provident Fund and Scomi GroupBerhad. He is also a member of the Labuan OffshoreFinancial Services Authority and Chairman of D&O VenturesBerhad.

Within PROTON Holdings Berhad, Dato’ Azlan serves asChairman of Board Nomination Committee and GroupExecutive Committee.

He has attended all Board of Directors’ Meetings held sincehe was appointed. He was nominated to the Board byKhazanah Nasional Berhad and has no conflict of interestwith the Company and does not have any familyrelationship with any director and/or major shareholder ofthe Company. He has had no conviction for any offenceswithin the past ten (10) years.

Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim telah dilantik sebagaiPengarah pada 17 Disember 2004 dan telah ditukarkanjawatannya menjadi Pengerusi pada 7 Februari 2005.Seorang akauntan berkanun, beliau adalah seoranggraduan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dari UniversitiMonash, Australia. Beliau adalah ahli Institut AkauntanBerkanun, Institut Akauntan Berkanun Australia dan ahliFellow Institut Pengarah-Pengarah Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman luas dalam sektor korporattermasuklah di perkhidmatan kewangan dan pelaburan.Antara lain, beliau telah berkhidmat sebagai KetuaEksekutif/Pengarah Eksekutif bagi Bumiputra Merchant BankBerhad, Pengarah Urusan Kumpulan bagi Amanah CapitalMalaysia Berhad dan Pengerusi Eksekutif bagi Kuala LumpurStock Exchange (sekarang dikenali sebagai Bursa MalaysiaSecurities Berhad). Dato’ Azlan juga berkhidmat bagibeberapa inisiatif kerajaan termasuklah ahli JawatankuasaKewangan bagi Tadbir Korporat, Majlis Ekonomi NasionalKedua dan Badan Laporan Kewangan.

Beliau kini berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutifbagi Khazanah Nasional Berhad, Kumpulan Wang SimpananPekerja dan Kumpulan Scomi Berhad. Beliau juga adalahahli bagi “Labuan Offshore Financial Services Authority” danPengerusi bagi D&O Ventures Berhad.

Dalam PROTON Holdings Berhad, Dato’ Azlan berkhidmatselaku Pengerusi bagi Lembaga Jawatankuasa Pencalonandan Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan.

Beliau telah menghadiri semua Mesyuarat Lembaga Pengarahyang telah diadakan sejak dilantik ke Lembaga Pengarah.Beliau telah dicalonkan oleh Khazanah Nasional Berhad untukmenganggotai ahli Lembaga Pengarah dan tidak mempunyaiapa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat sertatidak mempunyai sebarang talian persaudaraan denganmana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utamaSyarikat. Beliau tidak pernah disabitkan dengan kesalahanundang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

Page 19: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

18 Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

TENGKU TAN SRI MAHALEEL BIN TENGKU ARIFFGroup Chief Executive OfficerNon-Independent Executive DirectorAged 59, Malaysian /Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Pengarah Eksekutif Bukan BebasUmur 59, Warganegara Malaysia

Tengku Tan Sri Mahaleel bin Tengku Ariff was appointed tothe Board on 12 April 2004. He holds a Bachelor of Arts(Honours) Degree from the University of Malaya and wasaccorded an honorary doctorate in engineering fromUniversiti Teknologi Malaysia.

His previous working experiences include Nestle Malaysia(where he currently serves as an Independent Non-ExecutiveDirector), Shell Malaysia (where he rose to the position ofMarketing Director) and New Toyo Group Singapore (as theGroup Managing Director) before joining PROTON in 1996.

He is a member of the National Economic ActionCommittee (MTEN) on Globalization, National ScienceCouncil, APEC Business Advisory Council (ABAC) and theASEAN Business Advisory Council. In the area of education,he is Chairman of the Board of University College ofEngineering and Technology, an adjunct professor forUniversiti Utara Malaysia’s Faculty of Business Managementand a member of the London Business School’s RegionalAdvisory Board. In 2000, he was chosen as “Malaysia’s CEOof the Year” by Business Times and American Express.

He has attended ten (10) out of eleven (11) Board ofDirectors’ Meetings held since he was appointed. He has noconflict of interest with the Company and does not haveany family relationship with any director and/or majorshareholder of the Company. He has had no conviction forany offences within the past ten (10) years.

Page 20: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

19

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Tengku Tan Sri Mahaleel bin Tengku Ariff telah dilantik ke Lembaga Pengarahpada 12 April 2004. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dariUniversiti Malaya dan telah dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Kejuruteraanoleh Universiti Teknologi Malaysia.

Pengalaman kerja beliau termasuklah Nestle Malaysia (kini beliau berkhidmatsebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas), Shell Malaysia (di mana beliaudinaikkan pangkat menjadi Pengarah Pemasaran) dan New Toyo GroupSingapura (sebagai Pengarah Urusan Kumpulan) sebelum menyertai PROTONpada tahun 1996.

Beliau adalah ahli Majlis T indakan Ekonomi Nasional (MTEN) berhubungGlobalisasi, Majlis Sains Nasional, Badan Penasihat Perniagaan APEC (ABAC) danBadan Penasihat ASEAN. Dalam bidang pendidikan, beliau adalah PengerusiLembaga Pengarah, Kolej Universiti Kejuruteraan dan Teknologi, Profesor Adjungbagi Universiti Utara Malaysia, fakulti Pengurusan Perniagaan dan ahli LembagaPenasihat Serantau London Business School. Pada tahun 2000, beliau terpilihsebagai “Ketua Pegawai Eksekutif (CEO)” Malaysia bagi tahun 2000 olehBusiness Times dan American Express.

Beliau telah menghadiri sepuluh (10) dari sebelas (11) Mesyuarat LembagaPengarah yang telah diadakan sejak dilantik ke Lembaga Pengarah. Beliautidak mempunyai apa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat dantidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak pernah disabit dengankesalahan undang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

Page 21: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

20 Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

ABDUL JABBAR BIN ABDUL MAJIDIndependent Non-Executive DirectorAged 60, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif BebasUmur 60, Warganegara Malaysia

Abdul Jabbar bin Abdul Majid was appointed as a Director on 12 April 2004. He is a Fellow Member of the Institute of CharteredAccountants, Australia, as well as a member of the Malaysian Institute ofAccountant. He is also a member of the Executive Council of theMalaysian Institute of Certified Public Accountants (MICPA).

He started his career in 1974 as Senior Manager in the Internal Audit andOrganisation Department of Bank Pertanian Malaysia. In 1977, he joinedKPMG Malaysia as Manager and was admitted to partnership two yearslater. In 1993, he was promoted to Deputy Senior Partner and was madeSenior Partner in 1995, a position he held until his retirement in 2000. Hejoined Malaysia Derivatives Exchange Berhad in 2001 and retired asExecutive Chairman on 28 February 2004. He was a past president ofMICPA. He is an Adjunct Professor of the faculty of Economics andAccounting of the International Islamic University. He was a member ofthe Senate of the Open University Malaysia Board.

Abdul Jabbar is currently the Chairman of the Board Audit Committee anda member of Board Nomination and Board Remuneration Committees ofthe Company. Besides PROTON Holdings Berhad, he is an IndependentNon-Executive Director of Malakoff Berhad and Tradewinds CorporateBerhad and also the Chairman of the Audit Committee of TradewindsCorporation Berhad and Malakoff Berhad. He is also a Director of OpcomHoldings Berhad and Bank Muamalat Malaysia Berhad.

Abdul Jabbar has attended ten (10) out of eleven (11) Board ofDirectors’ Meetings held since he was appointed. He has no conflict of interest with the Company and has no family relationship with anyother Director or major shareholder of the Company. He has never beenconvicted for any offence within the past ten (10) years.

Abdul Jabbar bin Abdul Majid telah dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah pada 12 April2004. Beliau adalah Ahli Fellow Institut AkauntanBerkanun, Australia dan juga ahli Institut AkauntanMalaysia. Beliau merupakan ahli Majlis Eksekutif InstitutAkauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA).

Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1974sebagai Pengurus Kanan, Jabatan Organisasi danAudit Dalaman, Bank Pertanian Malaysia. Pada tahun1977, beliau menyertai KPMG Malaysia sebagaiPengurus dan telah diterima untuk perkongsian duatahun kemudian. Pada tahun 1993, beliau telahdinaikkan pangkat kepada Timbalan Rakan KongsiKanan dan dilantik sebagai Rakan Kongsi Kananpada tahun 1995, jawatan yang disandangnyasehingga persaraan beliau pada tahun 2000. Beliaumenyertai Malaysia Derivatives Exchange Berhadpada tahun 2001 dan bersara sebagai PengerusiEksekutif pada 28 Februari 2004. Beliau merupakanbekas presiden MICPA. Beliau adalah ProfesorAdjung Fakulti Ekonomi dan Perakaunan UniversitiIslam Antarabangsa. Beliau adalah bekas ahli SenatLembaga Pengarah Universiti Terbuka Malaysia.

Abdul Jabbar kini adalah Pengerusi LembagaJawatankuasa Audit dan ahli LembagaJawatankuasa Pencalonan dan Lembaga ImbuhanSyarikat. Selain PROTON Holdings Berhad, beliaumerupakan Pengarah Bukan Eksekutif BebasMalakoff Berhad dan Tradewinds Corporate Berhaddan juga Pengerusi Jawatankuasa Audit TradewindsCorporation Berhad dan Malakoff Berhad. Beliaujuga adalah Pengarah Opcom Holdings Berhaddan Bank Muamalat Malaysia Berhad.

Abdul Jabbar teleh menghadiri sepuluh (10)daripada sebelas (11) Mesyuarat LembagaPengarah sejak dilantik ke Lembaga Pengarah.Beliau tidak mempunyai apa-apa percanggahankepentingan dengan Syarikat dan tidak mempunyaisebarang tali persaudaraan dengan mana-manaPengarah atau pemegang saham utama Syarikat.Beliau tidak pernah disabitkan dengan kesalahanundang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

Page 22: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

21

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Badrul Feisal bin Abdul Rahim wasappointed to the Board on 12 April2004. He holds an American AssociateDegree in Accountancy (AAD) andalso a Bachelor of Science inAccountancy from University of Missouri,Columbia, USA in 1994.

He started his career with ArthurAndersen & Co as an intern andthereafter as Senior Officer, InternalAudit of United Overseas Bank, Kuala Lumpur; Manager, InvestmentDepartment of Malaysian TechnologyDevelopment Corporation Sdn. Bhd.and Executive Director of MTDC PrivateEquity Management Sdn. Bhd. Hejoined Khazanah Nasional Berhad inFebruary 2001 as Senior Manager and isnow a Senior Vice President, Investments.

Badrul Feisal is currently a member of the Board Nomination Committee,Board Remuneration Committee andGroup Executive Committee of theCompany. He is also a Director of UEMBuilders Berhad.

Badrul Feisal has attended ten (10) outof eleven (11) Board of Directors’Meetings held since he was appointed.He was nominated to the Board of theCompany by Khazanah NasionalBerhad and has no conflict of interestwith the Company and has no familyrelationship with any other Director ormajor shareholder of the Company. Hehas never been convicted for anyoffence within the past ten (10) years.

Badrul Feisal bin Abdul Rahim dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 12 April 2004. Beliau memiliki Ijazah Bersekutu Amerika (AAD) dalam bidangPerakaunan dan juga Sarjana Muda Sains dalam bidang Perakaunan dari Universityof Missouri, Columbia, Amerika Syarikat pada tahun 1994.

Beliau memulakan kerjayanya di Arthur Andersen & Co. sebagai pelatih dankemudiannya sebagai Pegawai Kanan, Audit Dalaman United Overseas Bank, KualaLumpur; Pengurus, Jabatan Pelaburan, Malaysian Technology DevelopmentCorporation Sdn. Bhd. dan Pengarah Eksekutif MTDC Private Equity ManagementSdn. Bhd. Beliau menyertai Khazanah Nasional Berhad pada Februari 2001 sebagaiPengurus Kanan dan kini sebagai Naib Presiden Kanan, Pelaburan.

Badrul Feisal kini adalah ahli Lembaga Jawatankuasa Pencalonan, LembagaJawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan Syarikat. Beliau jugaadalah Pengarah UEM Builders Berhad.

Badrul Feisal telah menghadiri sepuluh (10) daripada sebelas (11) MesyuaratLembaga Pengarah sejak dilantik ke Lembaga Pengarah. Beliau dicalonkan olehKhazanah Nasional Berhad untuk menganggotai ahli Lembaga Pengarah dan tidakmempunyai apa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat serta tidakmempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah ataupemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak pernah disabitkan dengan kesalahanundang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

BADRUL FEISAL BIN ABDUL RAHIMNon-Independent Non-Executive Director Aged 36, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Umur 36, Warganegara Malaysia

Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

Page 23: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

22 Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

LT. GEN. (R) DATO’ SERI MOHAMED DAUD BIN ABU BAKARIndependent Non-Executive DirectorAged 69, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif BebasUmur 69, Warganegara Malaysia

Lt. Gen. (R) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu Bakar was appointed to theBoard on 12 April 2004. He graduated from the world renowned Royal MilitaryAcademy, Sandhurst; the Army Staff College, Camberley and the Royal Collegeof Defence Studies in United Kingdom.

He served the Malaysian Army with distinction for 36 years. During his militarycareer, he was appointed to various key command and staff appointments bothin the field headquarters and in the Ministry of Defence, amongst them, Directorof Army Training, Commandant of Armed Forces Staff College, BrigadeCommander, Division Commander, Chief of Armed Forces Logistics and ArmyCorps Commander cum General officer Commanding-in-Chief responsible forcommand and operations in Peninsular Malaysia.

He has also served in various committees at national and international levels,including Joint Chairman of the Regional Border Committee (with Thailand),Deputy Chairman of the Socio Economic Development Committee andMember, General Border Committee (with Thailand).

Lt. Gen. (R) Dato’ Seri Mohamed Daud is currently a member of the BoardRemuneration Committee, Board Nomination Committee and Board RiskManagement Committee of the Company. He is the Chairman of JohanCeramics Berhad and a Director of Mieco Chipboard Berhad and BankKerjasama Rakyat Malaysia Berhad (Bank Rakyat). He is also Chairman of theAudit Committee, member of the Nomination Committee of Mieco ChipboardBerhad; member of the Nomination Committee, the Board Risk ManagementCommittee and the Audit Examination Committee of Bank Rakyat.

He has attended all the Board of Directors’ Meetings held since he wasappointed. Save for the PROTON dealership held by his son, Lt. Gen. (R) Dato’Seri Mohamed Daud has no conflict of interest with the Company. He has nofamily relationship with any other Director or major shareholder of the Company.He has never been convicted for any offence within the past ten (10) years.

Lt. Jen (B) Dato’ Seri Mohamed Daud bin Abu Bakardilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 12April 2004. Beliau lulusan daripada akademi tenterayang termashyur di dunia, iaitu Akademi Tentera DirajaSandhurst; Maktab Turus Tentera di Camberley danMaktab Kajian Pertahanan Diraja di United Kingdom.

Beliau telah berkhidmat untuk Angkatan TenteraMalaysia dengan cemerlang selama 36 tahun. Dalamtempoh kerjayanya sebagai tentera, beliau telahmemegang pelbagai jawatan penting sama ada dimarkas mahupun di Kementerian Pertahanan,antaranya menjadi Pengarah Latihan Tentera,Komander Maktab Turus Angkatan Tentera, KomanderBriged, Komander Divisyen, Ketua Komander Logistikdan Kakitangan Turus Angkatan Tentera merangkapPegawai Pemerintah yang bertanggungjawab tentangarahan dan operasi di Semenanjung Malaysia.

Beliau telah berkhidmat dalam pelbagai jawatankuasadi peringkat kebangsaan mahupun antarabangsa,termasuklah menjadi Pengerusi Bersama JawatankuasaSempadan Wilayah (dengan Thailand), T imbalanPengerusi Jawatankuasa Pembangunan Sosio Ekonomidan ahli Jawatankuasa Sempadan Bersama (denganThailand).

Lt. Jen. (B) Dato’ Seri Mohamed Daud kini adalah ahli Lembaga Jawatankuasa Imbuhan, LembagaJawatankuasa Pencalonan dan LembagaJawatankuasa Pengurusan Risiko Syarikat. Beliauadalah Pengerusi Johan Ceramics Berhad danPengarah Mieco Chipboard Berhad dan BankKerjasama Rakyat Malaysia Berhad (Bank Rakyat).Beliau juga adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit, ahliJawatankuasa Pencalonan Mieco Chipboard Berhad;ahli Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga PengarahJawatankuasa Pengurusan Risiko dan JawatankuasaSemakan Audit Bank Rakyat.

Beliau telah menghadiri semua Mesyuarat LembagaPengarah yang telah diadakan sejak dilantik keLembaga Pengarah. Selain dari wakil penjualan yangdimiliki oleh anak lelaki beliau, Lt. Jen. (B) Dato’ SeriMohamed Daud tidak mempunyai apa-apapercanggahan kepentingan dengan Syarikat. Beliautidak mempunyai sebarang tali persaudaraan denganmana-mana Pengarah atau pemegang saham utamaSyarikat. Beliau tidak pernah disabitkan dengankesalahan undang-undang dalam tempoh sepuluh(10) tahun.

Page 24: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

23

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Dato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Abdul wasappointed as a Director on 17 December2004. He graduated from University of Malayawith a Bachelor of Arts (Honours) degree in1972. He obtained his Master of PublicAdministration from Pennsylvania StateUniversity, U.S.A. in 1983 and L.L.B. (Honours)from University of London in 1993.

He started his career in the Malaysian CivilService on 2 March 1973 as an AssistantSecretary (Supply & Contract) in the FederalTreasury for 14 years. Throughout his career, hehas held various posit ions in variousdepartments, namely Ministry of Youth andSports, Prime Minister’s Department, NationalRegistration Department, Institute of IslamicUnderstanding Malaysia and the StateFinancial Officers of Perl is and Pahangrespectively before being appointed as theState Secretary of Pahang on 16 October2001. On 2 October 2004, he was appointed tohis current role as Deputy Secretary GeneralTreasury (Operations) in the Ministry of Finance.

Dato’ Haji Abd. Rahim is a Director of YTLCement Berhad and Telekom Malaysia Berhad.

He is a member of Board Risk ManagementCommittee of the Company and he also servesas Director, Chairman of Board TenderCommittee, a Member of the Board AuditCommittee and Board Employees’ ShareOption Scheme Committee of TelekomMalaysia Berhad.

He has attended two (2) out of three (3) Boardof Directors’ Meetings held since he wasappointed. He was nominated to the Board byMinistry of Finance (Inc) and has no conflict ofinterest with the Company and does not haveany family relationship with any director and/ormajor shareholder of the Company. He hashad no convictions for any offences within thepast ten (10) years.

Dato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Abdul telah dilantik sebagai Pengarah pada17 Disember 2004. Beliau menerima Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) padatahun 1972 dari Universiti Malaya. Beliau menerima Ijazah SarjanaPentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, U.S.A. pada tahun1983 dan L.L.B. (Kepujian) dari University of London pada tahun 1993.

Beliau telah memulakan kerjayanya di dalam Perkhidmatan Awam Malaysiapada 2 Mac 1973 sebagai Penolong Setiausaha (Bekalan & Kontrak) diPerbendaharaan Persekutuan selama 14 tahun. Sepanjang kariernya, beliautelah menyandang banyak jawatan di pelbagai jabatan, antaranyaKementerian Belia dan Sukan, Pejabat Perdana Menteri, PejabatPendaftaran Nasional, Institut Kefahaman Islam Malaysia dan PegawaiKewangan Negeri Perlis & Pahang pada 16 Oktober 2001. Pada 2 Oktober2004, beliau telah dilantik sebagai Penolong Setiausaha Bendahari Awam(Operasi) di Kementerian Kewangan.

Dato’ Haji Abd. Rahim ialah seorang Pengarah YTL Cement Berhad danTelekom Malaysia Berhad.

Beliau adalah ahli Jawatankuasa Lembaga Pengarah Pengurusan RisikoSyarikat, dan beliau juga adalah seorang Pengerusi JawatankuasaLembaga Pengarah Tawaran Syarikat, Ahli Lembaga PengarahJawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah Jawatankuasa Skim SyerOpsyen Pekerja bagi Telekom Malaysia Berhad.

Beliau telah menghadiri dua (2) daripada tiga (3) Mesyuarat LembagaPengarah sejak beliau dilantik. Beliau telah dicalonkan menganggotaiLembaga Pengarah oleh Kementerian Kewangan dan tidak mempunyaiapa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat dan tidakmempunyai apa-apa tali persaudaraan dengan mana-mana pengarahdan/atau pemegang saham Syarikat. Beliau tidak pernah disabitkandengan kesalahan undang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

DATO’ HAJI ABD. RAHIM BIN HAJI ABDUL Non-Independent Non-Executive DirectorAged 55, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan BebasUmur 55, Warganegara Malaysia

Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

Page 25: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

Mohammad Zainal bin Shaari was appointed as a Director on17 December 2004. He is currently the Director in the ManagingDirector’s Office at Khazanah Nasional Berhad (“Khazanah”) aswell as its Chief Risk Officer. He spent 18 years in the publicaccounting profession and has worked in the United Kingdom,USA and Malaysia. In 1997 he was made a partner in PriceWaterhouse (now PricewaterhouseCoopers). In 2002 he left thepublic accounting profession and joined BinaFikir Sdn. Bhd. in2003 as a principal and director. He joined Khazanah inOctober 2004.

Mohammad Zainal serves as the Chairman of the BoardRemuneration Committee as well as the Chairman of the BoardRisk Management Committee. He is also a member of theBoard Audit Committee of the Company.

He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants inEngland & Wales and of the the Association of CharteredCertified Accountants (UK), as well as a member of theMalaysian Institute of Accountants and the Malaysian Institute ofCertified Public Accountants.

Mohammad Zainal has attended all Board of Directors’Meetings held since he was appointed. He was nominated tothe Board by Khazanah Nasional Berhad and has no conflict ofinterest with the Company and does not have any familyrelationship with any directors and / or major shareholder of theCompany. He has had no conviction for any offences within thepast ten (10) years

Mohammad Zainal bin Shaari telah dilantik sebagaiPengarah pada 17 Disember 2004. Beliau bertugas diKhazanah Nasional Berhad (“Khazanah”) sebagaiPengarah di Pejabat Pengarah Urusan, di sampingmemegang jawatan Ketua Pegawai Risiko. Beliau jugamempunyai pengalaman 18 tahun di bidang perakaunanawam dan pernah bertugas di United Kingdom, AmerikaSyarikat dan Malaysia. Pada tahun 1997, beliau telahmenjadi rakan-kongsi di Price Waterhouse (kiniPricewaterhouseCoopers). Beliau meninggalkan bidangperakaunan awam pada tahun 2002. Pada tahun 2003,beliau menyertai BinaFikir Sdn. Bhd. sebagai prinsipal danpengarah, seterusnya menyertai Khazanah padaOktober 2004.

Mohammad Zainal dilantik sebagai Pengerusi LembagaJawatankuasa Imbuhan dan Lembaga JawatankuasaPengurusan Risiko Syarikat. Beliau juga adalah seorangahli Lembaga Jawatankuasa Audit Syarikat.

Beliau adalah seorang Ahli Fellow Institut AkauntanBerkanun di England dan Wales dan ahli PersatuanAkauntan Berkanun Bertauliah (UK). Beliau juga adalahseorang ahli Institut Akauntan Malaysia dan seorang ahliInstitut Akauntan Awam Bertauliah.

Mohammad Zainal telah menghadiri semua mesyuaratLembaga Pengarah semenjak dilantik. Beliau dicalonkanoleh Khazanah Nasional Berhad untuk menganggotai ahliLembaga Pengarah dan tidak mempunyai apa-apapercanggahan kepentingan dengan Syarikat dan tiadahubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahataupun pemegang saham Syarikat. Beliau tidak pernahdisabitkan dengan kesalahan undang-undang dalamtempoh sepuluh (10) tahun.

MOHAMMAD ZAINAL BIN SHAARINon-Independent Non-Executive DirectorAged 42, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif Bukan BebasUmur 42, Warganegara Malaysia

24 Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

Page 26: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

ABDUL KADIR BIN MD KASSIMIndependent Non-Executive DirectorAged 65, Malaysian /Pengarah Bukan Eksekutif BebasUmur 65, Warganegara Malaysia

Abdul Kadir bin Md Kassim was appointed to the Board of PROTON Holdings Berhad(“the Company”) on 10 March 2005. He is also a member of the Board AuditCommittee and Board Nomination Committee of the Company.

Kadir holds a Bachelor of Laws Degree from University of Singapore. He served in theMalaysian Administrative and Diplomatic Service and in the Judicial and LegalService between 1966 and 1973, holding various positions. He is currently themanaging partner of Messrs Kadir, Andri & Partners. He is also a Director of UnitedEngineers (Malaysia) Berhad, UEM World Berhad, Suria Capital Holdings Berhad, HoHup Construction Company Berhad, TIME dotCom Berhad, and a few privatecompanies, including being Chairman of the Committee of Labuan InternationalFinancial Exchange and a member of the Board of Labuan International FinancialExchange Inc.

He was unable to attend a Board of Directors’ Meeting held after his appointment andthat was the only meeting held since his appointment during the financial year of theCompany. He has no conflict of interest with the Company and does not have anyfamily relationship with any director and/or major shareholders of the Company. He hashad no convictions for any offences within the past ten (10) years.

Abdul Kadir bin Md Kassim telah dilantik ke Lembaga Pengarah PROTON HoldingsBerhad (“Syarikat”) pada 10 Mac 2005. Beliau adalah juga ahli LembagaJawatankuasa Audit dan Lembaga Jawatankuasa Pencalonan Syarikat.

Kadir berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang daripada University ofSingapore. Beliau berkhidmat dalam Perkhidmatan Pentadbiran dan DiplomatikMalaysia dan dalam Perkhidmatan Kehakiman dan Undang-undang di antara 1966dan 1973, memegang pelbagai jawatan. Pada masa ini beliau adalah Rakan Kongsipengurusan Tetuan Kadir, Andri & Partners. Beliau juga adalah pengarah UnitedEngineers (Malaysia) Berhad, UEM World Berhad, Suria Capital Holdings Berhad, Ho Hup Construction Company Berhad, TIME dotCom Berhad, beberapa syarikatsendirian, termasuk menjadi Pengerusi Jawatankuasa Labuan International FinancialExchange, dan juga merupakan ahli Lembaga Labuan International FinancialExchange Inc.

Beliau tidak dapat menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah yang telah diadakansejak dilantik ke Lembaga Pengarah di mana ia merupakan satu-satunya mesyuaratyang diadakan sejak beliau dilantik dalam tahun kewangan Syarikat. Beliau tidakmempunyai apa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat serta tidakmempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-mana pengarah ataupemegang saham utama Syarikat. Beliau tidak pernah disabitkan dengan kesalahanundang-undang dalam tempoh sepuluh (10) tahun.

25Profile OF DirectorsProfil lembaga pengarah

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Page 27: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

26 group operationsoperasi kumpulan

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

MANUFACTURING

BAHAGIAN PERKILANGAN

• PERUSAHAAN OTOMOBIL NASIONAL SDN. BHD. (100.00%)

• PROTON Automobiles (China) Limited (100.00%)

• PT PROTON Tracoma Motors (Indonesia) (51.00%)

• Vina Star Motors Corporation (Vietnam) (25.00%)

• Proton Pilipinas Corporation (Philippines) (20.00%)

• PROTON TANJUNG MALIM SDN. BHD. (100.00%)

• MV AGUSTA MOTORS SpA (Italy) (57.75%)

• EXEDY (MALAYSIA) SDN. BHD. (45.00%)

• PHN INDUSTRY SDN. BHD. (35.00%)

• ALUMINIUM ALLOY CASTINGS SDN. BHD. (25.00%)

• MARUTECH ELASTOMER INDUSTRIES SDN. BHD. (25.00%)

• TECHNOMEIJI RUBBER SDN. BHD. (15.00%)

• PEPS-JV (M) SDN. BHD. (10.50%)

• ARA BORGSTENA SDN. BHD. (6.67%)

ENGINEERING SERVICES

BAHAGIAN KEJURUTERAAN

• LOTUS ADVANCE TECHNOLOGIES SDN. BHD. (100.00%)

• PROTON Engineering Research Technology Sdn. Bhd.(100.00%)

• Miyazu (Malaysia) Sdn. Bhd. (51.00%)

• LOTUS Group International Limited (100.00%)

PROTON Holdings Berhad

Page 28: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

27

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

PROPERTIES

BAHAGIAN HARTANAH

• PROTON HARTANAH SDN. BHD.(100.00%)

• PROTON Properties Sdn. Bhd. (100.00%)

• PROTON City Development Corporation Sdn. Bhd. (40.00%)

MARKETING

BAHAGIAN PEMASARAN

• PROTON MARKETING SDN. BHD.(100.00%)

• Proton Edar Sdn. Bhd. (100.00%)

• Proton Parts Centre Sdn. Bhd. (55.00%)

• Auto Compound and Distribution Centre Sdn. Bhd. (100.00%)

• PROTON Corporation Sdn. Bhd.(100.00%)

• LOTUS Cars Asia Pacific Sdn. Bhd. (100.00%)

• PROTON Cars (UK) Limited (100.00%)

• PROTON Cars (Europe) Limited (100.00%)

• PROTON Cars Australia Pty Limited (100.00%)

• PROTON Cars Benelux NV SA (99.00%)

FINANCIAL SERVICES

BAHAGIAN PERKHIDMATAN KEWANGAN

• PROTON CAPITAL SDN. BHD.(100.00%)

• PROTON COMMERCE SDN. BHD.

• LOTUS FINANCE LIMITED, U.K.

• PROTON FINANCE LIMITED, U.K.

group operationsoperasi kumpulan

Page 29: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

Chairman’sStatement

On behalf of the Board of Directors I ampleased to present the Annual Report andAudited Financial Statements of thePROTON Group and Company for thefinancial year ended 31 March 2005.

INDUSTRY OVERVIEW

PROTON’s operating environment has changed considerably over the lastfew years. On the domestic front, the post-AFTA (ASEAN Free TradeAgreement) regime has witnessed the growing liberalisation of theMalaysian automotive market. In compliance with AFTA, Malaysia hasreduced import duties on foreign cars from January 2005. This has resultedin a broader range of vehicles imported into the country, catering to awider passenger segment. Apart from a marked increase in Korean carimports, Chinese and Indian marques are beginning to gain a foothold. Theincreased choice for consumers inevitably has resulted in increasedcompetitive pressures for PROTON.

28

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

Page 30: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

PenyataPengerusi

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya amat berbesar hatidapat membentangkan Laporan Tahunan dan PenyataKewangan Kumpulan Proton dan Syarikat yang telahdiaudit untuk tahun kewangan berakhir 31 Mac 2005.

PENERANGAN RINGKAS INDUSTRI

Persekitaran operasi Proton telah banyak berubah semenjak beberapa tahun kebelakangan ini. Darisegi pasaran domestik, dengan AFTA, Kumpulan telah menyaksikan perkembangan liberalisasi pasaranotomotif Malaysia. Sejajar dengan AFTA, Malaysia telah mengurangkan duti impot terhadap keretaasing bermula Januari 2005. Ini telah menyebabkan rangkaian yang lebih luas bagi kenderaan yangdiimpot ke dalam negara, seterusnya dapat memenuhi segmen penumpang yang lebih besar. Selainpeningkatan ketara di dalam kemasukan kereta impot dari Korea, jenama dari China dan India dilihatsemakin kukuh. Peningkatan pilihan untuk pelanggan ini tidak dinafikan telah meningkatkan tekananyang kompetitif kepada PROTON.

29

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Page 31: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

FINANCIAL PERFORMANCE

Notwithstanding the extremely competitiveconditions endured, PROTON continued to enjoy anincrease in sales volume. However, as total industryvolume increased at a faster pace, PROTON saw adecline in its market share. The recent launch of theSavvy and its relative acceptance will indeed havean impact on PROTON going forward.

PROTON’s financial performance for the year inreview also recorded an improvement in thefinancial year ended 31 March 2005. Group revenueincreased by 33% to RM8,483.3 million comparedwith RM6,361.2 million whilst Group profit after taxincreased by 58.7% to RM810.0 million from RM510.3mill ion, in the previous corresponding yearrespectively.

DIVIDENDS

In view of the performance of Proton for the yearunder review, the Board of Directors is pleased torecommend a final tax-exempt dividend of 10 sen ashare in respect of the financial year ended 31 March 2005. This is subject to the approval of theshareholders at the forthcoming Annual GeneralMeeting to be held on 28 September 2005.

If approved, the total dividends payable for thefinancial year under review would amount to 35 sena share or a total tax-exempt dividend of RM192,224,550 as compared to a 5 sen a share or atotal tax-exempt dividend of RM27,460,650 for thecorresponding previous period.

CORPORATE DEVELOPMENTS

As with many other companies operating in a globalcontext, PROTON must be versatile and dynamic, toremain relevant and competitive. For the Group toremain so in this rapidly changing environment, it hasto be prepared to make changes, accept changesand adapt to changing circumstances.

These changes may encompass both organisationaland management structures, including the how,what and why PROTON engages in its activities.However, changes will only be undertaken as andwhen necessary, always for the positive and not forthe mere sake of change.

30

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

Chairman’s Statementpenyata pengerusi

Page 32: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

PRESTASI KEWANGAN

Walaupun berhadapan dengan keadaan yangsangat kompetitif, PROTON terus menikmatipeningkatan dalam bilangan jualan. Walaupunsecara keseluruhannya Jualan IndustriKeseluruhan meningkat pada kadar yangpantas, PROTON mengalami penurunan didalam pegangan pasaran. Pelancaran Savvybaru-baru ini dan penerimaannya akanmemberi kesan terhadap PROTON.

Prestasi kewangan Proton untuk tahun semakanturut merekodkan perkembangan di dalamtahun kewangan berakhir 31 Mac 2005.Keuntungan Kumpulan meningkat sebanyak33% kepada RM8,483.3 juta berbanding RM6,361.2 juta manakala keuntungan Kumpulanselepas cukai meningkat sebanyak 58.7%kepada RM 810.0 juta daripada RM510.3 jutapada tahun sebelumnya.

DIVIDEN

Berdasarkan prestasi Proton pada tahunsemakan, Lembaga Pengarah telah dengansukacitanya mencadangkan bayaran dividenakhir yang dikecualikan cukai sebanyak 10 sensesaham bagi tahun kewangan berakhir

31 Mac 2005. Ini tertakluk kepada persetujuandaripada pemegang-pemegang saham padaMesyuarat Agung Tahunan akan datang yangakan diadakan pada 28 September 2005.

Sekiranya diluluskan, jumlah dividen yang akandibayar untuk tahun kewangan yang disemakakan berjumlah 35 sen sesaham atau sejumlahdividen yang dikecualikan cukai sebanyakRM192,224,550 berbanding dengan 5 sen sesahamatau sejumlah dividen yang dikecualikan cukaisebanyak RM27,460,650 bagi tahun sebelumnya.

PERKEMBANGAN KORPORAT

Seperti syarikat-syarikat lain yang beroperasidalam konteks global, PROTON haruslah versatildan dinamik, untuk kekal relevan danberdayasaing. Untuk mengekalkan ciri-cir itersebut di dalam persekitaran semasa yangsentiasa berubah, Kumpulan mestilah bersediauntuk membuat dan menerima perubahanserta menyesuaikan diri dalam keadaan yangsentiasa berubah.

Perubahan ini berkemungkinan meliputi kedua-dua struktur organisasi ataupun pengurusantermasuk persoalan bagaimana, apa danmengapa PROTON terl ibat dalam aktivit i-aktivitinya. Bagaimanapun, perubahan hanyaakan dilaksanakan apabila perlu, untukkebaikan dan bukan semata-mata untukmembuat perubahan.

31Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Page 33: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

32 Chairman’s Statementpenyata pengerusi

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

TWENTY YEARS OF PROTON

PROTON has come a long way since its inception in 1983. PROTON has transformed itself from being a mereassembler with its first car rolling-out in July 1985, into a full-fledged car manufacturer that it is today. In theprocess, PROTON met the challenge of the Industrial Masterplan (1986 – 1995) to spearhead the nation’sindustrialisation drive, and the Industrial Masterplan 2 (1996 – 2005) to move beyond manufacturing andinto research and development. It is today a significant contributor to the national economy through itscapacity and capability in manufacturing and engineering and through the creation of employment, bothdirect and indirect, of almost 100,000 jobs.

This achievement is also a result of PROTON’s unwavering commitment and continued investment in thefield of research and development. Over the years, PROTON has invested over RM3 billion in R&D. In theyears to come, PROTON will continue to undertake further R&D to enable it to innovate and moreeffectively contribute to Malaysia’s aspirations to develop a knowledge-based economy.

In terms of products, PROTON has brought eleven models into the market, from the first Saga in 1985 tothe indigenously developed Waja in 2000, Gen.2 in 2004 and Savvy in 2005. In terms of markets, PROTONhas also progressed. It commenced exports in 1986. It is now actively pursuing markets across four regions,namely United Kingdom/Western Europe, the Middle East, South-East Asia and Australasia.

As PROTON progressed over the years, it also created a virtuous cycle for its many partners. Many of thesepartners have prospered and succeeded because of the close relationship built with PROTON over theyears.

Today, PROTON is undoubtedly a national asset, an institution of sorts. It reflects the aspirations of the nationin its march towards industrialisation and now must move on with the changing times. Looking forward, itis recognised that PROTON has a lot more to do and a lot more to learn. To this, PROTON is committedtowards improving not only its products and services but also itself as a corporate entity. As such, PROTONwill embrace change, where it is required, for it to remain competitive in an ever-changing marketenvironment.

In short, PROTON will continue to be single minded in the pursuit of doing what is best for the Group, thenation and other key stakeholders. This naturally, will be done in the context of Malaysia’s national policiesand objectives. That is our resolve and commitment.

Page 34: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

PROTON DUA PULUH TAHUN

PROTON telah melalui perjalanan yang panjang semenjak ianya bermula pada tahun 1983. PROTON telahmembuat perubahan daripada pemasangan dengan kereta pertamanya yang dilancarkan pada Julai1985, kepada sebuah syarikat pengilang kereta yang semakin berkembang pada masa kini. Dalam prosestersebut, PROTON telah melalui cabaran Pelan Induk Perindustrian (1986 - 1995) untuk menerajuiindustrialisasi negara dan seterusnya Pelan Induk Perindustrian 2 (1996-2005) untuk bergerak melangkauibidang perkilangan dan menceburi aktiviti penyelidikan dan pembangunan. Kini, PROTON telah menjadipenyumbang utama kepada ekonomi negara melalui kapasiti dan keupayaannya dalam perkilangan dankejuruteraan serta melalui peluang pekerjaan yang ditawarkan kepada hampir 100,000 pekerja secaralangsung atau tidak langsung.

Kejayaan ini merupakan hasil daripada komitmen yang padu dan pelaburan berterusan di dalam bidangpenyelidikan dan pembangunan. Dalam tahun kebelakangan, PROTON telah melabur lebih RM3 bilion didalam Penyelidikan dan Pembangunan. Dalam tahun-tahun yang akan datang, PROTON akan terusmenjalankan lebih banyak penyelidikan dan pembangunan untuk membolehkannya berinovasi danmenyumbang secara lebih efektif kepada aspirasi negara iaitu untuk membangunkan ekonomi berasaskanpengetahuan.

Dari segi produk, PROTON telah membawa sebelas model di dalam pasaran dengan model pertama Sagapada tahun 1985 kepada model Waja yang dibina sendiri sepenuhnya pada tahun 2000, Gen.2 padatahun 2004 dan Savvy pada tahun 2005. Proton turut menunjukkan peningkatan dalam aspek pasaran.Sejak tahun 1986, PROTON aktif mengembangkan pasarannya ke empat benua iaitu United Kingdom /Eropah Barat, Timur Tengah, Asia Tenggara dan Australasia.

Perkembangan PROTON telah mewujudkan perhubungan yang lebih baik di antara rakan-rakan kongsi.Para rakan kongsi kebanyakannya telah meraih keuntungan dan kejayaan hasil daripada hubungan eratyang telah dibina bersama PROTON.

Tidak dinafikan lagi, kini PROTON merupakan aset nasional dan institusi pelbagai. Ia mencerminkan aspirasinegara dan arah tuju negara ke arah industrialisasi dan kini harus terus melangkah dalam arus perubahan.Dalam jangkamasa panjang PROTON dilihat masih perlu melaksanakan dan mempelajari pelbagaiperkara. Oleh itu, PROTON komited dalam mempertingkat bukan sahaja produk dan perkhidmatannyabahkan meningkatkan dirinya sendiri sebagai entiti korporat. Contohnya, PROTON akan menerimaperubahan yang diperlukan untuk kekal bersaing di dalam persekitaran pasaran yang sering berubah.

Secara ringkasnya, PROTON akan terus berjuang untuk melakukan yang terbaik untuk Kumpulan, negaradan para pemegang saham. Ianya akan dilaksanakan dalam konteks polisi dan objektif nasional. Inilahkesungguhan dan komitmen kami.

33Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Page 35: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

34 Chairman’s Statementpenyata pengerusi

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

GLOBAL TRENDS

Although PROTON has now operated for over 20years, it is st i l l a relative newcomer to theautomotive industry. Relatively small on a globalscale, PROTON cannot ignore nor avoid the effectsof changes occurring in the automotive industryinternationally.

Globally, the automotive industry is going through aperiod of change, reflecting both the rapid changeof technology, increasing need to comply withcontinually more stringent regulatory requirementsand the increasing liberalisation of markets. Giventhe relative maturity of the previously dominantmarkets of North America and Western Europe, nowmore and more automotive industry players have tolook beyond their traditional markets for sources ofgrowth in the future. In the eyes of the automotiveworld, emerging Asia is fast becoming a focal point,as it becomes an increasingly important market.Indeed, it is the only major market expected to seestrong growth over the next few years, primarily aresult of rising incomes and more relaxed tradepolicies. As such, we can expect that over the nextfew years, global automotive industry players willaggressively make further inroads into these parts ofemerging Asia.

In addition to increased competition, it is observedthat automakers are increasingly being subjected tochallenges that sit at the opposite ends of thespectrum. Among others, automakers must seek abalance between the need to continuously innovatebut at the same time search for ways to maximisethe value that can be extracted from each researchand development initiative undertaken.

And as indicated, automakers are also becomingincreasingly dictated by the need to comply withregulatory requirements that in a sense, serve toact as non-tariff barriers to relatively newautomotive industry players such as PROTON. Thesenon-tariff barriers wil l pose a challenge toautomakers that do not traditionally have a strongability to innovate in a cost effective manner andmay impact significantly to shape the future of theglobal industry in years to come.

CHALLENGES

The net effect of the global trends noted above isthat, all things remaining equal, automakers mustimprove their overall cost-competitiveness by eithermaximising the value of each platform it owns orsourcing the materials and components neededfrom suppliers with a lower cost base, or both. Inaddition, automakers must also lower its per-unitcosts by producing and selling its cars in everincreasing quantities.

Automakers in high growth regions must also takedue notice of the potential danger of overcapacity brought about by expanding productionfacilities to meet current demand. In the long run,there is a real danger that this over capacity couldlead to undesirable practices. As such, affectedautomakers must seek for ways whereby this riskmay be managed or at least mitigated.

Page 36: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

35Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

ARAH ALIRAN GLOBAL

Walaupun PROTON kini telah beroperasi selamalebih 20 tahun, ia masih lagi dianggap pendatangbaru dalam industri otomotif. Secara relatifnya kecilpada skala global, PROTON tidak bolehmengabaikan ataupun mengelakkan kesan-kesanperubahan yang berlaku dalam industri otomotif diperingkat antarabangsa.

Secara global, industri otomotif sedang melalui satujangkamasa perubahan, yang mencerminkankedua-dua perubahan pesat teknologi,peningkatan keperluan dalam memenuhikehendak undang-undang yang semakin ketatdan peningkatan tahap l iberalisasi pasaran.Dengan kematangan yang relatif terhadappasaran yang sebelum ini dominan di AmerikaUtara dan Eropah Barat, kini lebih banyak syarikatdi dalam industri otomotif melihat melangkauipasaran tradisional mereka untuk berkembang dimasa hadapan. Pada mata dunia otomotif,pembangunan pesat Asia merupakan pasaranutama yang semakin penting. Yang pasti, ianyamerupakan satu-satunya pasaran utama yangdijangka akan menyaksikan perkembangan yangkukuh dalam beberapa tahun akan datang. Ianyaadalah hasil daripada pertambahan pendapatandan polisi perdagangan yang lebih terbuka.Sebagai contoh, dalam beberapa tahun akandatang, syarikat yang berkecimpung di dalamindustri dijangka akan melaksanakan pendekatanyang lebih agresif di bahagian-bahagian Asia yangsedang pesat membangun.

Bagi meningkatkan lagi persaingan, pengeluar-pengeluar kenderaan dilihat semakin dihadapkandengan cabaran yang semakin mendatang.Diantaranya, pengeluar-pengeluar kenderaanmesti memiliki keseimbangan di antara keperluanuntuk terus berinovasi tetapi pada masa yangsama mencari kaedah yang baru untukmemaksimumkan nilai-nilai yang boleh dikupas darisetiap inisiatif penyelidikan dan pembangunanyang dijalankan.

Dan seperti yang telah dinyatakan, pengeluar-pengeluar kenderaan semakin dituntut untukmemenuhi syarat perundangan yang secara logiknyabertindak sebagai halangan tidak bercukaiterutamanya kepada syarikat di dalam industriotomotif seperti PROTON. Halangan tidak bercukai iniakan dianggap sebagai satu cabaran kepadapengeluar-pengeluar kenderaan yang tidakmempunyai kebolehan yang mantap untukmencipta pendekatan yang kos efektif serta memberiimpak yang besar dalam pembentukan masa depanindustri global dalam tahun-tahun mendatang.

CABARAN-CABARAN

Kesan daripada arah aliran global yangdinyatakan adalah, jika tiada perubahan yangberlaku, pengeluar-pengeluar kenderaan mestilahmempertingkatkan keseluruhan persaingan kossamada dengan memaksimakan nilai dalam setiapplatfom yang dimilikinya ataupun mendapatkankomponen dan bahan yang diperlukan daripadapembekal dengan kos yang lebih rendah, ataupunkedua-duanya sekali. Selain itu, pengeluar-pengeluar kenderaan perlu menurunkan kos per-unitnya dan menunjukkan peningkatan dalamkuantiti penghasilan dan penjualan kereta.

Page 37: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

36 Chairman’s Statementpenyata pengerusi

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

At the end of it all, automakers that seek to thriveand not merely survive in the global competitivelandscape of the future must have a clear vision asto what it seeks to be, as well as how it plans toget there. Where none exist or where the vision isunclear, an injection of fresh input and vigour isnecessary.

In addition to the challenges mentioned above,PROTON also faces a number of challengesspecific to it. These include a combination oflimited models on offer and an increasingly shortproduct l ife cycle, as well as the occasionalnegative perception as to product and servicequality, whether real or otherwise.

STRATEGIES GOING FORWARD

In recognition of the trends and challenges facingthe industry at home and abroad, PROTONacknowledges the need for change going beyond.In view of this, PROTON seeks to assure all itsstakeholders that it is committed and will spare noeffort to change where and when necessary, tostrengthen and improve itself. The process hasbegun and it is expected that change will beimplemented over time to capture the full benefitsand opportunities that become available.

In addressing the challenges, PROTON alsounderstands that it will need to reassess its currentstrategies and perhaps refocus its efforts oninitiatives that will enable it to strengthen its positionin markets and segments where it has acompetitive advantage. PROTON realises thatbeing able to manufacture, even in greatquantities, that these two capabilities on its own isnot enough. In other words, from this point goingforward, PROTON aims to adopt the philosophy ofproducing “the right car for the right market at theright time for the right price”.

As such, the Group will implement appropriatestrategies designed to achieve among others, thefollowing outcomes:

• Defend PROTON’s position in markets where it isalready established and penetrate new marketswhere there is greater likelihood of marketacceptance. This is with a view to build asustainable rather than transitory presence.There will also be increased focus on marketscloser to home, where it is felt that marketacceptance can be built up in a shorter period.

• Enhance the value of the PROTON brand byincreasing the level of brand awareness andloyalty among consumers at home and in coremarkets abroad, through all available means atthe company’s disposal.

Page 38: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

37Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

Pengeluar-pengeluar kenderaan di rantau yangpesat membangun harus mengenalpasti danmengambilkira potensi bahaya kapasiti berlebihanyang timbul akibat perkembangan kemudahanpengeluaran untuk memenuhi kehendak semasa.Dalam jangkamasa panjang, kapasiti yangberlebihan akan menyebabkan bahaya di manaianya akan membawa kepada amalan yang tidakdiingini. Pengeluar-pengeluar kenderaan harusmengenalpasti kaedah-kaedah yang membolehkanrisiko ini dapat dikawal atau sekurang-kurangnyakesannya dapat dikurangkan.

Pada akhirnya, pengeluar-pengeluar kenderaanyang ingin berkembang maju tetapi tidak mampubertahan di dalam persekitaran persaingan globaldi masa hadapan haruslah mempunyai visi yangjelas rancangan hala tujunya demi mencapaimatlamat yang diingini. Sekiranya visi t idakditetapkan ataupun kabur, suntikan semangat daninput baru adalah perlu.

PROTON turut menghadapi pelbagai cabaranyang spesifik berkaitan cabaran-cabaran yangdinyatakan di atas. Ini termasuk model yangditawarkan terhad, serta kitar hayat produk yangpendek, serta adanya persepsi negatif terhadapproduk dan kualiti perkhidmatan, samada benarataupun sebaliknya.

STRATEGI MELANGKAH KE HADAPAN

Berikutan aliran arah dan cabaran yang dihadapioleh industri di Malaysia ataupun di luar negara,PROTON menyedari akan perlunya perubahanuntuk dilaksanakan. Melihat dari segi tersebut,PROTON perlu memastikan para pemegang sahambahawa ia komited dan akan melakukan segala

yang termampu untuk berubah bila dan di manaperlu, untuk memperkukuhkan dan mempertingkatkandiri. Proses ini telahpun bermula dan perubahantersebut dijangka akan dilaksanakan akhirnya bagimencapai faedah dan peluang yang ada.

Dalam menangani cabaran yang ada, PROTONmemahami keperluan untuk penilaian semulastrategi semasanya dan berkemungkinan untukmengembalikan fokus usahanya terhadap inisiatif yang akan membolehkan PROTONmemperkukuhkan kedudukannya di dalam pasarandan segmen di mana terdapat kelebihan dalampersaingan. PROTON sedar bahawa kemampuanuntuk pengeluaran walaupun di dalam kuantitiyang besar, dua kemampuan ini adalah belummencukupi. Dengan kata lain, dari hari ini, PROTONmensasarkan untuk menerap falsafah dalampengeluaran iaitu “kereta yang sesuai untukpasaran yang sesuai pada masa yang sesuaidengan harga yang sesuai”.

Kumpulan akan melaksanakan strategi yang perluyang direkabentuk untuk mencapai hasi l diantaranya seperti berikut:

• Mempertahankan kedudukan PROTON di dalampasaran sedia ada dan memasuki pasaran barudi mana kemungkinan penerimaan pasaranadalah tinggi. Ini bagi memastikan kewujudanyang kekal dan bukannya sementara. Ianyajuga akan meningkatkan fokus terhadappasaran tempatan, di mana ia dirasakan bolehdibangunkan pada masa yang singkat.

• Meningkatkan nilai jenama PROTON denganmeninggikan kadar kesedaran terhadapjenama dan kesetiaan di kalangan pelanggantempatan dan di pasaran utama di luarnegara, melalui semua cara yang mungkin.

Page 39: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

38 Chairman’s Statementpenyata pengerusi

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

• Continuously improve the level of quality ofproducts bearing the PROTON name and theancillary services. In tandem with this, PROTONmust ensure that its vehicles not only are of highquality, but also of uncompromising safety.

• Maintain the cost-competit iveness of thecompany as well as its products vis-à-visdomestic, regional and global competitorsthrough the use of more cost-effective design,production and sourcing methods.

• Provide consumers with an appropriate level ofchoice in models, variants, performance levelsand pricing range.

• Continuously improve on and deliver totalcustomer satisfaction on a consistent andsustainable basis.

All in all, the goal is to make cars designed andproduced by PROTON to be regarded ascompetitive in terms of all critical dimensions,including pricing, safety and design, as well as tohave PROTON cars recognised and acceptedinternationally.

It is the belief that by achieving theabovementioned outcomes, PROTON will be able tocontinue to increase value for its key stakeholders inyears to come. Where necessary or where theattainment of any of the objectives stated abovecan be expedited through the use of strategicalliances in whatever form, PROTON will definitelygive it the full consideration that is due. By the sametoken, where the outcomes require organisationalchanges, PROTON will not hesitate from undertakingany necessary reorganisation.

PROSPECTS FOR THE FUTURE

The current financial year for PROTON is alreadyshaping up to be that as expected and indicatedin the earlier announced reports.

In terms of export markets, PROTON as statedearlier, will be shifting its focus to building-up itscurrent core markets. This will be coupled withexploring the possibility of setting up a meaningfuland sustainable presence in markets in which itsproducts will have a higher probability of marketacceptance, especially those markets closer tohome. There is also significant potential in otheremerging markets, and these will be exploredduring the coming financial year.

PROTON will also step up its efforts to provide themarket with an appropriate product mix to meetthe diverse demands out there. However, it plans todo so in a way that is efficient and more likely toproduce a satisfied customer the first time around.

As I see it, the next twelve months and beyond willsee the emergence of a new resolve andcommitment to drive PROTON to greater heights.PROTON that is at a level that is more in tune withthe global market place and its confl ictingdemands, as well as one that is more agile toadapt to the dynamic nature of competition. Thereis no doubt that this will be a formidable task, but Iam confident, that PROTON and all those whobelieve in it, will rise to the challenge.

Page 40: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

39Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

• Memperbaiki tahap kualiti secara berterusanterhadap produk yang membawa namaPROTON serta perkhidmatan sokongan yangtelah diberi. Bersama-sama dengan ini, PROTONperlu memastikan kenderaannya bukan sahajaberkualit i t inggi, malah memastikankeselamatan tanpa kompromi.

• Mengekalkan kos-kebolehsaingan Syarikat sertaproduk ‘vis-à-vis’ tempatan, serantau danpesaing global melalui lebihan penggunaanrekaan kos-efektif, pengeluaran dan kaedahsumber (sourcing method).

• Menyediakan pengguna dengan kesesuaiantahap pemil ihan model, variasi, tahappersembahan dan pelbagai jenis harga.

• Memperbaiki secara berterusan danmenyampaikan jumlah kepuasan penggunadengan konsisten dan berdasarkan ketekalan.

Secara keseluruhannya, objektifnya adalah untukmembuat kereta yang direka dan dikeluarkan olehPROTON dan dianggap sebagai persaingan didalam terma semua dimensi kritikal, termasuklahharga, keselamatan dan rekaan, serta untukmenjadikan PROTON diiktiraf dan diterima diperingkat antarabangsa.

Ia merupakan satu kepercayaan apabilapencapaian seperti yang dinyatakan di atasmembolehkan PROTON secara berterusanmeningkatkan nilainya kepada pemegang sahamutama di masa yang akan datang. Apabilaterdapat keperluan atau apabila objektif di atasdapat dicapai, ia dapat dipercepatkan melaluipenggunaan strategi perikatan dalam apa juabentuk, PROTON akan senantiasa memberipertimbangan penuh yang sewajarnya. Dengantiket yang sama, di mana kesudahan keperluanorganisasi telahpun berubah, PROTON tidak akanteragak-agak untuk melakukan pengstrukturansemula organisasi.

PROSPEK MASA HADAPAN

Tahun kewangan pada masa kini telahpunbersedia untuk dibentuk seperti yang telahdijangkakan dan dinyatakan pada pengumumanlaporan yang terdahulu.

Di dalam terma eksport pasaran, PROTON sepertiyang dinyatakan sebelumnya, akan mengubahfokus untuk membina semula pasaran utama terkini.Ini akan dikaitkan dengan menerokakebarangkalian membina kehadiran yangbermakna dan tekal di dalam pasaran di manaproduk-produk akan mempunyai kebarangkalianyang lebih tinggi bagi penerimaan pasaran,terutamanya bagi pasaran-pasaran yang lebihdekat. Terdapat juga potensi yang besar di lainpasaran yang sedang meningkat, dan ini akanditerokai pada tahun kewangan yang akan datang.

PROTON akan meningkatkan juga usahanya untukmenyediakan pasaran dengan campuran produkyang bersesuaian untuk memenuhi kehendakkepelbagaian di luar. Walau bagaimanapun,PROTON merancang untuk melakukannya dalamdengan cara yang efisien dan dijamin akanmenghasilkan kepuasan pelanggan pertama kali.

Dari kaca mata saya, dalan tempoh masa duabelas bulan akan datang dan seterusnya, kita akanmelihat kemunculan satu keazaman baru dankomitmen baru untuk membawa PROTON ke arasyang lebih tinggi. PROTON pada aras yang lebihsetala kepada kedudukan pasaran global dankehendak konfliknya, dan juga satu yang lebihtangkas untuk menyesuaikan dir i kepadapersekitaran yang dinamik kepada persaingan.Tiada sebarang keraguan bahawa ini adalah satutugas yang sukar untuk dilaksanakan.

Page 41: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

40 Chairman’s Statementpenyata pengerusi

P R O T O N H O L D I N G S B E R H A D

ACKNOWLEDGEMENTS

As mentioned earlier, the past few years have beenchallenging to PROTON. The fact that the companyhas continuously managed to surmount thechallenges, is testament to the quality of peoplethat make up the PROTON family. Going forward,at the very top assuming the role of Joint ChiefOperating Officers (Joint COOs), PROTON is blessedwith two extremely capable and well-regardedindustry stalwarts in Y. Bhg. Datuk Kisai Rahmat andY. Bhg. Datuk Kamarulzaman Darus. Both arequalified and experienced engineers and eachhave served over 20 years with PROTON and aretrue assets to the company.

The Joint COOs are, in turn, ably supported bymany others, at all levels and across manyfunctions and many continents. I am confident thatthe management and staff of PROTON Group willcontinue to provide their support and work hard toensure PROTON’s continued success.

PROTON is also thankful of the support shown to itby its partners, both among the vendors andsuppliers, and at the distribution and sales end. Thevendors have had to endure through both thegood times and lean, and have had to makemany sacrifices. By the same token, the distributorsand dealers – our brand ambassadors – have alsodone a great deal to contribute to PROTON’ssuccess and achievements. In this regard, PROTONwould also like to acknowledge the contributions ofEdaran Otomobil Nasional Berhad (EON) and theirdealers (EDAM) and of course our very ownPROTON Edar and their dealers (PEDA). It is oursincere hope that such partnerships wil l beenhanced and strengthened, and will continue formany more years to come.

It should also be put on record that PROTON wouldnot be what it is today without the continuedsupport of the Government through its variousMinistr ies and agencies. PROTON is clearlycommitted to continue to work closely with theGovernment, in the spirit of Malaysia Incorporated,for the betterment of the national automotiveindustry and nation.

The shareholders of PROTON have also beeninstrumental in nurturing and maintaining PROTON’ssuccess. Without the support and guidance of theshareholders over the years, PROTON would nothave been in the shape that it is in today.

During the financial year, PROTON also sawchanges made to the Board of Directors with thedeparture of my predecessor, Y. Bhg. Dato’ AbuHassan bin Kendut, as well as Fumihiko Minami, Y. Bhg. Dato’ Haji Abdul Majid bin Haji Hussein, Y. Bhg. Tan Sri A. Razak bin Ramli and Md. Ali binMd. Dewal. On behalf of PROTON, I would like toconvey my gratitude and appreciation to all ofthem for their service and guidance over the years.PROTON would also like to take this opportunity tothank the retir ing Chief Executive Officer, Y.M. Tengku Tan Sri Mahaleel bin Tengku Ariff for hisyears of service with the Group.

In conclusion, let me just say that it is PROTON’ssincere hope that all key stakeholders will continueto support and work together with us, withcommitment and perseverance, in thesecompetitive times, to ensure the continued successof the products, the brand and PROTON!

Page 42: ProtonH Corp 1 2005 - protontr.com · mempunyai perjanjian usahasama berkaitan tadbir urus dan kuasa. Syarikat-syarikat ini yang dahulunya dianggap sebagai subsidiari Syarikat-syarikat

41Chairman’s Statementpenyata pengerusi

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 5 A n n u a l R e p o r t

PENGHARGAAN

Seperti yang dimaklumkan, beberapa tahunkebelakangan merupakan cabaran bagi PROTON.Hakikat bahawa Syarikat telah berjaya menghadapicabaran demi cabaran, merupakan bukti kualitiyang dapat dilihat pada ahli keluarga PROTON.Pada tahap yang tertinggi, peranan Ketua PegawaiOperasi Bersama (KPOB), PROTON sangat dirahmatikerana diterajui oleh dua tokoh berkebolehan dandihormati dalam industri iaitu Datuk Kisai Rahmatdan Datuk Kamarulzaman Darus. Kedua-duanyamerupakan jurutera bertauliah dan berpengalamanyang telah berkhidmat bersama PROTON danmerupakan aset sebenar Syarikat.

KPOB adalah disokong sepenuhnya oleh semualapisan dan segenap fungsi serta benua. Saya yakin bahawa pihak pengurusan dankakitangan Kumpulan PROTON akan terus-menerusmenyumbang sokongan dan berkerja keras bagimemastikan kejayaan PROTON secara berterusan.

PROTON juga amat berterima kasih dengansokongan yang ditunjukkan oleh rakan kongsi,kedua-dua pengedar serta pembekal danseterusnya pada yang menjayakan pengagihan danpengakhiran jualan. Para pembekal terpaksa melaluimasa-masa kesenangan dan kesusahan, sertamelakukan pelbagai pengorbanan. Begitu juga,pengedar dan peniaga – duta jenama kita – yangjuga telah melakukan banyak sumbangan kepadakejayaan dan pencapaian. Sehubungan itu,PROTON ingin menyatakan penghargaan ke atassumbangan oleh Edaran Otomobil Nasional Berhad(EON) dan peniaganya (EDAM) serta PROTON Edardan peniaganya (PEDA). Kami berharap seikhlasnyaperkongsian ini dapat ditingkatkan dandiperkukuhkan, dan berharap ia akan berterusanpada tahun-tahun yang akan datang.

Ia juga seharusnya direkodkan bahawa PROTONtidak akan mencapai tahap kini tanpa sokonganberterusan daripada Kerajaan melalui pelbagaikementerian serta agensi. PROTON secara jelasnyakomited untuk meneruskan untuk bekerja lebihdekat dengan Kerajaan, ini adalah semangat‘Malaysia Incorporated’, supaya dapatmemperbaiki industri otomotif nasional dan negara.

Para pemegang saham PROTON juga telah memainkan peranan penting dalammengembangkan kejayaan PROTON. Tanpasokongan dan panduan oleh para pemegangsaham selama ini, PROTON tidak akan beradaditahapnya kini.

Pada tempoh tahun kewangan, PROTON jugadapat melihat perubahan yang telah dilakukankepada Lembaga Pengarah dengan kehadiranyang terdahulu iaitu, Y. Bhg. Dato’ Abu Hassan binKendut, begitu juga, Fumihiko Minami, Y. Bhg. Dato’Haji Abdul Majid bin Haji Hussein, Y. Bhg. Tan SriA. Razak bin Ramli dan Md. Ali bin Md. Dewal. Bagi pihak PROTON, saya ingin menyatakankesyukuran dan penghargaan kepada merekaterhadap perkhidmatan dan panduan merekaselama ini. PROTON juga ini mengambilkesempatan ini untuk mengucapkan ribuan terimakasih kepada Ketua Pegawai Eksekutif bersara, Y.M. Tengku Tan Sri Mahaleel bin Tengku Ariff, di ataskhidmat selama beliau bersama Kumpulan PROTON.

Sebagai kesimpulannya, ingin saya katakanbahawa, PROTON dengan seikhlasnya berharapagar kesemua pemegang saham utama akanterus memberi sokongan dan kerjasama denganmemberi komitmen dan tabah dalam persainganini bagi memastikan kejayaan pengeluaranberterusan, jenama dan PROTON!