CULTURA

Investigaciones internacionales sobre el aprovechamiento del Capital Humano.

• Gallup realizó una investigación mundial, con más de 1.600.000 de personas y preguntó lo siguiente:

• En el trabajo, tengo oportunidad de hacer lo que mas me gusta?

• El 83% de los entrevistados respondio en forma negativa.

Investigaciones internacionales sobre el aprovechamiento del Capital Humano.

Investigación Fundação Dom Cabral

84 % de los ejecutivos encuestados están infelices en el trabajo.

POR PROTEK.. COMO ESTAMOS?

EMPLEADO

Credibilidad Jefe

RespetoJefe

Orgullo y Reconocimiento

Cliente

CamaraderiaOtros empleados

Imparcialidad Jefe

Relacionamiento

Sub-dimensión Sub-dimensión Nº Sentencia 2009 BMK

1Los jefes me mantienen informado acerca de temas y cambios importantes.

74 82

2 Los jefes comunican claramente sus expectativas. 79 83

3Puedo hacer cualquier pregunta razonable a los jefes y recibir una respuesta directa.

82 87

4 Los jefes son accesibles y es fácil hablar con ellos. 86 88

5 Los jefes operan el negocio en forma competente. 90 90

6Los jefes hacen un buen trabajo en la asignación y coordinación de las personas.

75 81

7Los jefes confían en que la gente hace un buen trabajo sin tener que supervisarla continuamente.

83 88

8 A las personas aquí se les da bastante responsabilidad. 91 88

Visión 9Los jefes tienen una visión clara de hacia dónde va la organización y cómo lograrlo.

92 89

10 Los jefes cumplen con sus promesas. 75 82

11 Los jefes hacen lo que dicen. 77 82

12 Creo que aquí habría un despido masivo sólo como última opción. 77 83

Honestidad 13 Los jefes conducen el negocio honesta y éticamente. 91 93

Comunicación

I nformación

Accesibilidad

Competencia

Coordinación

Delegación

I ntegridadConfiabilidad

Indica una diferencia significativa mayor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Indica una diferencia significativa menor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Resultados por sentencia – Dimensión CredibilidadComparación con Benchmark

Sub-dimensión Sub-dimensión Nº Sentencia 2009 BMK

14Me ofrecen capacitación u otras formas de desarrollo para crecer laboralmente.

92 83

15 Me dan los recursos y equipos para hacer mi trabajo. 80 90

16 Los jefes reconocen el buen trabajo y el esfuerzo extra. 73 79

17Los jefes aceptan que puedan cometerse errores involuntarios al hacer el trabajo.

67 82

18Los jefes incentivan, consideran y responden genuinamente a nuestras ideas y sugerencias.

78 83

19Los jefes involucran a las personas en decisiones que afectan sus actividades o su ambiente de trabajo.

69 76

20 Este es un lugar físicamente seguro para trabajar. 86 91

21Este es un lugar psicológica y emocionalmente saludable para trabajar.

83 88

22 Nuestras instalaciones contribuyen a un buen ambiente de trabajo. 84 89

23Puedo tomarme tiempo libre para resolver mis asuntos personales cuando lo necesito.

74 87

24A las personas se las anima para que equilibren el trabajo con su vida personal.

84 81

25Los jefes demuestran interés en mí como persona, y no tan sólo como empleado.

82 84

26 Aquí tenemos beneficios especiales y únicos. 81 84

Respaldo

Valoración Profesional

Valoración Personal

Participación I nvolucración

Cuidado de las Personas

Ambiente de Trabajo

Vida Personal

Resultados por sentencia – Dimensión RespetoComparación con Benchmark

Indica una diferencia significativa mayor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Indica una diferencia significativa menor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Sub-dimensión Sub-dimensión Nº Sentencia 2009 BMK

27 Aquí el personal recibe un pago adecuado por su trabajo. 75 70

28Siento que recibo una parte justa de las ganancias de esta organización.

73 70

29 Todos tenemos la oportunidad de recibir un reconocimiento especial. 80 77

30Recibo un buen trato, independientemente de mi posición en la empresa.

89 92

31 Los ascensos se dan a quienes más se lo merecen. 67 71

32 Los jefes evitan el favoritismo. 63 70

33Las personas evitan la politiquería y la intriga como forma de conseguir las cosas.

73 77

34Aquí el personal es tratado en forma justa independientemente de su edad.

90 93

35Aquí el personal es tratado en forma justa independientemente de su raza.

94 96

36Aquí el personal es tratado en forma justa independientemente de su preferencia sexual.

91 95

37Aquí el personal es tratado en forma justa independientemente de su sexo.

97 95

Apelación 38Si soy tratado injustamente, creo que, tendré la oportunidad de ser escuchado y de recibir un trato justo.

82 86

Equidad

Remuneración

Trato

Ausencia de Favoritismo

J usticiaDiscriminación

Resultados por sentencia – Dimensión ImparcialidadComparación con Benchmark

Indica una diferencia significativa mayor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Indica una diferencia significativa menor a los 5 puntos porcentuales respecto del Benchmark.

Motivo de Permanencia

“El principal motivo por el que permanezco en esta empresa es…”

Resultados a cualquier costo.Los problemas personales, no lo traen al trabajo.Al empleado le das una mano, y te agarra del codo. La zanahoria y el Palo.

Algunos paradigmas

Antiguo Paradigma

Nuevo Paradigma

Cliente

Cliente

Trato : Empleado - Cliente

• Hágame sentir especial.• Tráteme como individuo.

• Respéteme a mí y a mis hijos.• Sepa hacer su trabajo.

Trato : Empresa – Empleado/Asociado

•Hágame sentir especial.• Tráteme como individuo.• Respéteme.• Contribuya a que yo sepa hacer bien

mi trabajo.

EN PROTEK.. QUE HACEMOS?

Charlas de Crecimiento GRUPO PROTEK

  Tema Disertante/s

1 Delegar Paloma Fúster

2 Cambios y desafíos Luis Fretes

3 Motivación Sofía Levi - Miriam Colman - Noemi Aguilar

4 Importancia a las personas Carlos Caballero - Claudio Velazquez

5 Actitud Fredy Candia - Lourdes Vera

6 Carácter Rocío Cardozo, Ramy Arce, Liliana Fernandez

7 Trabajo en equipo Lourdes, Rafael franco

8 Visión Compartida Luis Fretes

9 La Competencia nos impulsa Andres Parceriza e Ivan Montiel

10 Responsabilidad Social y Voluntariado Ana Mongelos y Veronica Siani

11 Liderazgo Motivacional Rafael Acosta

12 Liderazgo, Afectos Andrea Ardissonne

13 Liderazgo Situacional Vero Siani y Rafa Franco

14 Administración Personal Dario Silva, Carlos Riveros y Hugo Marquez

15 Relaciones Personales Osvaldo Rojas y Viviana Benitez

16 Talentos Marco Lacarrubba

Es más difícil encontrar un talento, que un cliente.El CLIMA de las Empresas se siente.Únicamente las empresas crecen, sí las personas tienen un crecimiento integral. Se puede ganar dinero con ejecutivos y funcionarios felices..

Nuestras creencias