prospecto gerencia de proyectos

ESCUELA ESCUELA

SUPERIOR DE SUPERIOR DE

INGENIERAINGENIERA

ESCUELA

SUPERIOR DE

INGENIERA

PMI PMBOK 5 Edicin

DIPLOMADO

El diplomado tiene como objetivo ayudar a los

participantes a comprender qu son los proyectos,

y cmo pueden implementarse en los diferentes

sectores productivos y de servicios. Para ello

aprendern las mejores prcticas de gestin de

proyectos segn el Instituto de Gestin de

Proyectos (PMI) y su manual PMBOK. Cmo se lleva

a cabo la planificacin y gestin de proyectos

informticos.

OBJETIVO

DEPSITOS

Banco de Crdito del Per - Cta. Cte. en soles 2151625881056

A nombre de la ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA

Cta. Cte. Interbancaria CCI: 002-21500162588105629

MAYORES INFORMES

[email protected]

NOTA

HORARIO

Sbados de 9:00am a 1:00pm y 3:00pm a 7:00pm

BENEFICIO DEL PARTICIPANTE

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES

SESIN

Primera

Segunda

Tercera

Cuarta

Quinta

Sexta

Sptima

Octava

Novena

Dcima

PUNO HUNUCO

Dcima Primera

Dcima Segunda

11 de Abril

25 de Abril

06 de Junio

27 de Junio

25 de Julio

08 de Agosto

22 de Agosto

05 de Setiembre

19 de Setiembre

23 de Mayo

03 de Octubre

11 de Julio

28 de Marzo

18 de Abril

16 de Mayo

30 de Mayo

13 de Junio

18 de Julio

01 de Agosto

15 de Agosto

29 de Agosto

12 de Setiembre

26 de Setiembre

04 de Julio

GERENCIA DE PROYECTOSDIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

- Al concluir las 12 sesiones, el participante recibir un DIPLOMADO

en: GERENCIA DE PROYECTOS DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS SIGUIENDO LAS MEJORES PRCTICAS DEL PMI

PMBOK 5 Edicin, por Participacin y Aprobacin a nombre de la

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TRUJILLO Y LA ESCUELA SUPERIOR DE

INGENIERA, con un total de 260 Horas Acadmicas y Lectivas.

- Manuales de Lectura.

- Block de Apuntes.

- Lapicero.

- Coffee Breacks.

- Los costos no incluyen el IGV.

- La participacin corporativa ser vlida

mediante la presentacin de una carta

dirigida a la UNIVERSIDAD PRIVADA DE

TRUJILLO Y LA ESCUELA SUPERIOR DE

INGENIERIA indicando los datos de los

participantes mnimo 03.

- La carta corporativa se presentara como

mximo el mismo da del evento o enviarlo

va e-mail.

CENTRO DE INFORMES E INSCRIPCIONES

HUANUCO:

Colegio de Ingenieros del Per - Consejo Departamental Hunuco

Direccin: Jr. 28 de Julio 340 - Hunuco.

Informes: Ing. Alan Hernandez - Cel/RPM:#955603010

INVERSIN

MATRICULA TOTAL

S/. 2,400.00

Financiado en 12 cuotas

S/. 200.00

R

R

Project

Management

Institute

Registered

Education

Provider

S/. 100.00

Profesionales que se encuentren trabajando actualmente en equipos de trabajo conformados para ejecutar

proyectos

Profesionales que en su labor cotidiana deban interactuar con equipos que participan de proyectos.

Profesionales independientes que deseen brindar sus servicios como consultores o gestores de proyectos.

Gerentes de proyecto empricos que requieren formalizar y estructurar el conocimiento adquirido por los aos de

experiencia.

Docentes de universidades nacionales y privadas, as como, de institutos superiores tecnolgicos.

Empresarios, estudiantes universitarios y pblico en general que desee adquirir conocimientos sobre Gerencia de

Proyectos.

El Diplomado est dividido en doce (12) sesiones, en cada una de las cuales el

expositor presentar diapositivas en formato Power Point, con la finalidad de explicar

los principales conceptos sobre gestin de proyecto y las mejores prcticas para

llevar a cabo los distintos procesos asociados a la misma.

El desarrollo del Diplomado es particularmente interactivo, a travs del intercambio

permanente de experiencias que presenten los participantes y el expositor, lo que les

permitir a los primeros enriquecer su desarrollo cognoscitivo en la materia.

Se evaluar permanentemente a los participantes mediante prcticas calificadas en

cada sesin, con la finalidad de conocer su grado de avance respecto al aprendizaje

de los temas desarrollados, as como, los participantes debern demostrar que han

adquirido los conocimientos suficientes para gestionar un proyecto, para lo cual

debern presentar un trabajo grupal en donde debern aplicar todo lo aprendido en

las sesiones desarrolladas a lo largo del Diplomado.

DIRIGIDO A

METODOLOGA

CONTENIDO ACADMICO

PRIMERA SESIN

Introduccin a la Gestin de Proyectos

I. Objetivo de la Sesin

II. Marco Conceptual 1. Definicin de proyectos; 2.

Operaciones vs Proyectos; 3. Gestin de Proyectos; 4.

Gestin de Programas; 4. Gestin de Portafolio; 5.

Gestin de Proyectos Organizacional; 6. Oficina de

Gestin de Proyectos (PMO); 7. Restricciones; 8.

Interesados; 9. Estructura Organizacional; 10. Factores

del Entorno de la Organizacin; 11. Activos de los

Procesos de la Organizacin; 12. Datos, Informacin y

Reportes sobre el Rendimiento del Trabajo; 13. Ciclo de

V.ida de Proyecto y Proceso de Gestin de Proyecto

III. Procesos de Gestin de Proyectos 1. Procesos de

Inicio; 2. Procesos de Planificacin; 3. Procesos de

Ejecucin; 4. Procesos de Seguimiento y Control; 5.

Procesos de Cierre.

SEGUNDA SESIN

Gestin de la Integracin

I. Objetivo de la Sesin.

II. Gestin de la Integracin 1. Desarrollar la Carta de

Inicio; 2. Desarrollar el Plan de Gestin de Proyecto; 3.

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto; 4.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto; 5.

Ejecutar el Control Integrado de Cambios; 6. Cerrar el

Proyecto o Fase.

TALLER: CASO PRCTICO

PRACTICA CALIFICADA SESIN 1

TERCERA SESIN

Gestin del Alcance


II. Gestin del Alcance: 1. Planificar la Gestin del

Alcance, 2. Recolectar Requerimientos; 3. Definir el

Alcance; 4. Preparar la EDT; 5. Validar el Alcance; 6.

Controlar el Alcance.



CUARTA SESIN

Gestin del Tiempo

I. Objetivo Sesin.

II. Gestin del Tiempo: 1. Planificar la Gestin del

Tiempo; 2. Definir las Actividades; 3. Secuenciar las

Actividades; 4. Estimar los Recursos; 5. Estimar las

Duraciones; 6. Elaborar el Cronograma; 7. Controlar el

Cronograma.



QUINTA SESIN

Gestin del Costo


II. Gestin del Costo. 1. Planificar la Gestin del Costo;

2. Estimar el Costo de las Actividades; 3. Preparar el

Presupuesto; 4. Controlar el Presupuesto



SEXTA SESIN

Gestin de la Calidad

I. Objetivo de la Sesin

II. Gestin de la Calidad: 1. Planificar la Gestin de la

Calidad; 2. Ejecutar el Aseguramiento de Calidad; 3.

Controlar la Calidad.



SPTIMA SESIN

Gestin de los Recursos Humanos

I. Introduccin

II. Gestin de los Recursos Humanos: 1. Planificar la

Gestin de los RRHH; 2. Conseguir el Equipo de

Proyecto; 3. Desarrollar el Equipo de Proyecto; 4.

Gestionar el Equipo de Proyecto;


PRCTICA CALIFICADA SESIN 6

OCTAVA SESIN

Gestin de las Comunicaciones

I Introduccin

II Gestin de las Comunicaciones: 1. Planificar la

Gestin de las Comunicaciones; 2. Gestionar las

Comunicaciones; 3. Controlar las Comunicaciones.



DCIMA SESIN

Gestin de las Adquisiciones

I Introduccin

II Gestin de las Adquisiciones: 1. Planificar la Gestin

de las Adquisiciones; 2. Efecturar las Adquisiciones; 3.

Controlar las Adquisiciones; 4. Cerrar las Adquisiciones.



DCIMO PRIMERA SESIN

Gestin de los interesados

I Introduccin

II Gestin de los Interesados: 1. Identificar a los

Interesados; 2. Planificar la Gestin de los Interesados;

3. Gestionar la Participacin de los Interesados; 4.

Controlar la Participacin de los Interesados.



DECIMO SEGUNDA SESIN

Presentacin de trabajos

Objetivo de la Sesin

TALLER: SUSTENTACIN DEL CASO PRCTICO


NOVENA SESIN

Gestin de los Riesgos

I Introduccin

II Gestin de los Riesgos: 1. Planificar la Gestin de los

Riesgos; 2. Identificar Riesgos; 3. Ejecutar el Anlisis

Cualitativo de Riesgos; 4. Ejecutar el Anlisis

Cuantitativo de Riesgos; 5. Planificar las Respuestas a

los Riesgos; 6. Controlar los Riesgos.



EXPOSITOR

Mg. Ing. Jaime Castillo Espinoza, PMP, MBA.

Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de

Ingeniera.

Magster en Administracin de Empresas por la Escuela

de Administracin de Negocios para Graduados ESAN.

CERTIFICACIONES:

- PRINCE2 Practitioner

APMG International

Candidate N P2R/NLPB508792, 21 de diciembre de

2013.

- PMI-SP (Scheduling Professional)

PMI Project Management Institute, Inc

N PMP #1533326, 20 de agosto de 2012.

- Project Management Professional

PMI Project Management Institute, Inc

N PMP 52585, 20 de diciembre de 2002.

- Senior Project Manager Certification

Unisys Corp,

Mg. Ing. Wilder Alex Inga Lpez, PMP, MBA.

MBA por la Universidad ESAN; Ingeniera Informtica por

la Pontificia Universidad Catlica del Per; Project

Management Professional (PMP) desde el ao 2004. Con

ms de 15 aos de experiencia como Gerente de Proyectos

a nivel nacional e internacional (Argentina, Bolivia,

Ecuador y Costa Rica) basados en soluciones de Tecnologa

de Informacin, Comunicaciones y OutSourcing. Profesor

en los Diplomados de Gerencia de Proyectos de TI en la

Universidad Mayor de San Marcos, de Gerencia de

Proyectos en el Instituto de Calidad de la Universidad

Catlica del Per y en el Diplomado de Gerencia de

Proyectos de BS Grupo, as como instructor de los cursos

oficiales de Microsoft Project y Primavera P6 en BS Grupo.

Actualmente Gerente de Proyectos de Ingeniera en la

Vicepresidencia de Grandes Empresas en Telefnica

Mviles.

CERTIFICACIONES:

- PMP Project Manager Professional . Project

Management Institute (PMI) *Desde el ao 2004,

vigente hasta el 2014.

- Microsoft Project 2007 Certified vigente desde el 2010

- Microsoft Certified Training vigente desde el 2010

- Candidato a la Certificacin PRINCE II para la Gerencia de

Proyectos.

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