prosessien tunnistaminen ja hallinta

30
Prosessien tunnistaminen ja hallinta Tarja Jokinen, HAAGA-HELIA Kuviot: Qualitas Fennica nykyisin osa IMS Finlandia (alkuperäiset lähdelinkit viittenä joka kuvassa tilanne muuttunut: linkistä http://www.ims.fi/?pageid=56&parent0=37) löytyy nyt vastaava tieto) & Oulun yliopisto & yritykset. Tekstit osittain Qualitas Fennican materiaalia mukaillen. Aiheesta ei ole juuri mitään Viitalan/Jylhän kirjassa!

Upload: oral

Post on 12-Feb-2016

73 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Prosessien tunnistaminen ja hallinta. Tarja Jokinen, HAAGA-HELIA - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Tarja Jokinen, HAAGA-HELIA

Kuviot: Qualitas Fennica nykyisin osa IMS Finlandia (alkuperäiset lähdelinkit viittenä joka kuvassa tilanne muuttunut: linkistä http://www.ims.fi/?pageid=56&parent0=37) löytyy nyt vastaava tieto) & Oulun yliopisto & yritykset. Tekstit osittain Qualitas Fennican materiaalia mukaillen.

Aiheesta ei ole juuri mitään Viitalan/Jylhän kirjassa!

Page 2: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Liiketoimintamalli ja samalta kuulostavia käsitteitä

• Liiketoimintamalli on toiminnan kokonaiskuva – big picture. Usein siitä käytetään myös nimitystä prosessikartta ja se esittää keskeiset prosessit sekä niiden keskinäiset suhteet.

• Liiketoimintaprosessi on osa toiminnan kokonaisuutta – ydin- tai tukiprosessi.

• Liikeidea sen sijaan tiivistää strategiset valinnat kuvion muotoon.

• Liiketoimintasuunnitelma taas on yrityksen toiminnan kuvaus (tärkeä etenkin perustamisvaiheessa).

Page 3: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 3

Page 4: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Mikä on liiketoimintaprosessi?

• …sarja toimenpiteitä, joilla saavutetaan asetettu liiketoiminnan tavoite (Laamanen 1993. Liiketoimintaprosessien kehittäminen, MET)

• Prosesseja kehitettäessä pyritään optimoimaan asiakkaiden, omistajien ja henkilöstön tarpeet.

• Prosesseilla on aina asiakas (sisäinen tai ulkoinen).

• Vaikeuksia on käytännössä paljon. (Esim. ei tunnisteta prosesseja, halutaan pitäytyä vanhassa, näperrellään siellä täällä kokonaiskehittämisen sijasta yms).

Page 5: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Lähde: Prosessiesimerkkejä . http://cgi.qualitas-fennica.fi/artikkelit/prosessiesimerkkeja2.html, viitattu 30.9.2003.

Page 6: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

YDINPROSESSI (engl. Core Process)

- ylittää osastorajat - luo kilpailuetua - on menestymisen kannalta kriittinen - on strategian mukainen - ylin johto osallinen kehittämiseen- luo asiakastyytyväisyyttä - keskittyy tuloksiin

(Lähde: Jahnukainen, Vepsäläinen, MET-kustannus & Nokia Mobile Phones 1993)

Page 7: Prosessien tunnistaminen ja hallinta
Page 8: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Yleisimmät ydinprosessit

• uusien tuotteiden kehittämisprosessi• asiakasprosessit: asiakaspalveluprosessi,

asiakkaiden hankintaprosessi, asiakashallintaprosessi

• tilaus-toimitusprosessi (sis. tuotannon ja logistiikan)

• mahdollisesti myös huolto- tai toimivuusprosessi (riippuu tarjooman luonteesta: esim. hissiyhtiöllä keskeinen)

• ohjaus- tai strategiaprosessi (Tukiprosesseja taas ovat esim. talousprosessi, tiedon hallintaprosessit,

hankintaprosessi, toiminnan puitteiden ylläpitoprosessi, henkilöstöprosessit… joillain myös tuo yllämainittu strategiaprosessi.)

Page 9: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 9

Page 10: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Lähde: Prosessikuvien logiikkaa. http://cgi.qualitas-fennica.fi/artikkelit/prosessikuvienlogiikkaa.html, viitattu 30.9.2003

Page 11: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

OMA YRITYS

SUUNNITTELU

VALMISTUS

MARKKINOINTIJA

MYYNTIPAKKAUS

JALÄHETYS

OSTOALIHANK-KIJA

ASIAKASASIAKAS

Funktionaalinen toimintatapaProsessit löytyvät, mutta mutkikkaina ja pilkottuna eri funktioille ja organisaatiotasoille! Piirräpä nyt tästä prosessikartta!

Page 12: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

OMA YRITYS

ASIAKAS

ASIAKAS

SUUNNITTELU

VALMISTUS

MARKKINOINTIJA

MYYNTI

PAKKAUSJA

LÄHETYSOSTO

ALIHANK-KIJA

Tilaus/toimitus -prosessi

Tuotekehitysprosessi

Asiakaspalveluprosessi

Prosessijohtamisperiaate

Page 13: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Miten selvitään arjesta?

Page 14: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Prosessin omistajuus

Lähde: Prosessin omistajuus paineiden ristitulessa http://cgi.qualitas-fennica.fi/artikkelit/omistajuusristitulessa.html, viitattu 30.9.2003

Page 15: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Prosessin omistajuus

• Ei ole organisaatioasema, vaan kehittämistehtävä.

• Prosessin omistaja on se, kenen vastuulle kuuluu huolehtia prosessin kokonaisuuden sujumisesta.

• Seuraa työpaikkailmoittelua. Vaikka ei haettaisikaan nimenomaan prosessiomistajaa, saattaa se olla yksi vastuu juuri niissä tehtävissä, joihin tradenomi on sopiva!

• Silloin ilmoituksessa saatetaan mainita esim. että olet vastuussa tuotteiden tilaus-toimitusprosessista.

• HUOM! Joskus saatetaan hakea esim. prosessinvalvojaa. Silloin kyseessä ei ole tämän ajattelu mukainen prosessinomistaja, vaan esim. meijerin tai öljynjalostamon eli prosessiteollisuuden tarvitsema osaaja.

Page 16: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 16

Page 17: Prosessien tunnistaminen ja hallinta
Page 18: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Parhaimmillaan yli yritysrajojen

• Jotta prosesseista tulisi mahdollisimman tehokkaita, ajattelu tulisi laajentaa yli yritysrajojen

• Esimerkiksi– Asiakkailta tulevaa palautetta ja muita markkinoilta tulevia

signaaleja tulisi hyödyntää tuotteiden ja palvelujen suunnittelussa ja tarjooman muodostamisessa. (Myös prosessien välillä pitää olla yhteistyötä.)

– Esimerkkinä tuote-/asiakkusprosessit: Tavaran-/palvelujen toimittajien kanssa voidaan suunnitella ja

optimoida tarjoomaa ja asiakkaille syntyvää arvoa yhteistyössä.Jälleenmyyjiltä saadaan asiakaspalautetta joka edellyttää esim.

tietyn tasoista palvelua.

Huomaa siten prosessien pituus seuraavassa esimerkissä!

22.04.23Tarja Jokinen

18

Page 19: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Lähde: IMS. Artikkelit. Prosessit. Prosessiesimerkkejä. http://www.ims.fi/UserFiles/ims/File/Prosessit/2203_Artikkeli_324.pdf, luettu 15.10.2008.

Page 20: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Prosessien dokumentointi• Kuvataan prosessit kirjalliseen muotoon, jolloin kullekin prosessille määritellään

– ulkoiset ja sisäiset asiakkaat– prosessin omistaja– toiminnan vaiheet– halutut lopputulokset– tarvittavat osaamiset, tiedot ja välineet sekä– prosessin mittauspisteet ja mittarit.

(Vrt. Nalle Puh & kompassi –analogia strategiadioissa!)

Page 21: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Lähde: Prosessikuvien logiikkaa. http://cgi.qualitas-fennica.fi/artikkelit/prosessikuvienlogiikkaa.html, viitattu 30.9.2003

Page 22: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 23

Näitä teette MS Visionillatietojenkäsittelyssä

Ydin- ja tuki-prosessit

Jokaisesta prosessista

Liittymineneri sidosryhmiin

Näitä tehdään rutiiniluonteisissatyötehtävissä, esim. varastossa

”Big picture”

Page 23: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 24

Page 24: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Liiketoimintaprosessien hallinta

• Tavoitteena on saada prosesseista eri osapuolille tuloksia aikaansaavia ja resursseja samalla optimaalisesti käyttäviä.

• Prosessien johtaminen =keinot ja tavat, joilla varmistetaan, että prosessi täyttää asiakkaiden vaatimukset ja liiketoiminnan vaatimukset

• Ohjaamisessa käytetään yleisesti yli yritysrajojen jotain toiminnanohjausjärjestelmää (SAP, MS Navi tms).

Page 25: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Toiminnanohjaus• Liiketoiminnan kokonaisuuden hallintaan on ensin

isoille ja sittemmin myös pienemmille yrityksille tullut tarjolle IT-ratkaisuja, joita kutsutaan toiminnanohjausjärjestelmiksi.

• Tunnetuin isojen yritysten järjestelmä on SAP.

• Pienemmät voivat käyttää esim. Microsoftin alustalle tehtyjä versioita (MS Navi).

• Pieniä yrityksiä palvelevat ohjelmistokumppanit toimivat Microsoftin lisenssinhaltijoina, jolloin nuo järjestelmät pohjautuvat samaan alkuperään siksi ovat myös helposti opittavissa vaikkapa työpaikkaa vaihtaessa tai yrityksen vaihtaessa yhteistyökumppania.

Page 26: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Prosessien sähköistäminen• Verkkokauppa ja sähköinen liiketoiminta sekoitetaan

hyvin yleisesti.

• Johtunee pääosin siitä, että kuluttajien ei toki tarvitsekaan asiaa oivaltaa. Riittää kun ostaminen kaikkineen on helppoa kuluttajan haluamalla tavalla.

• Sähköinen liiketoiminta kaikkineen on yrityksen ydin- ja tukiprosessien mahdollisimman laajamittaista hoitamista digitaalisesti. (Berg 2001)

• Ydinprosessit sähköistetään toimialasta ja tuotteista riippuen (vertaa esim. kirkon rakentamista tai verkosta ostettavaa musiikkia).

Page 27: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

• Tukiprosessit on hyvin usein mahdollista sähköistää kaikki

– henkilöstö (rekrytointi, palkkahallinto tiedonsiirtoineen, koulutus, työskentely verkon avulla jne)

– hankinnat (b-to-b –puolella sähköisen liiketoiminnan ratkaisut yleisiä ja volyymit suuria, englanniksi termi eProcurement)

– taloushallinto (lähes kokonaan paperittomana: laskut, kirjanpito osa-alueineen jne)

– tietohallinto (toiminnanohjaus, internet, intranet, extranet, sähköinen arkistointi)

Page 28: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

Nämä asiat tehtävässä…

• Sen mukaan, mitä yritys ITSE tekee:- Prosessiajattelua kuvaatte vain, jos yritys itse sitä soveltaa!

Keskenänne voitte toki pohtia, mitkä mahtavat olla tuon yrityksen ydinprosesseja.

Muuten on syytä tyytyä kuvamaan toimintoja!

Page 29: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

22.04.23 Tarja Jokinen 30

Tuotanto

Hankinnat Myynti

Page 30: Prosessien tunnistaminen ja hallinta

… ja jatkossa• Yhteisissä opinnoissa on opintojakso

Toiminnanohjaus (3 op) – siellä tämä ehkä sitten ”kolahtaa”!

• Microsoft Navia käytetään siellä ja lisäksi ainakin asiakkuuden hallinnan opintojaksolla.

• Prosessiajattelua tulee eteen myös logistiikassa sekä johtamisen pakollisissa ja valinnaisissa opintojaksoissa.

• Sähköisestä liiketoiminnasta on valinnainen opintojakso: Verkkoliiketoiminnan erityiskysymyksiä.

• SAP-toiminnanohjusta voi opiskella Tikon kursseilla. (Taustalla on Helian ja SAPin strateginen kumppanuus.)