PROSES PENGAMBILAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSANKEPUTUSAN

TIGA KATEGORITIGA KATEGORI1.1. ASPEK KOGNITIFASPEK KOGNITIF

2.2. ASPEK SOSIALASPEK SOSIAL3.3. ASPEK SETTINGSASPEK SETTINGS

1.1. MINTZBERGMINTZBERG

IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI MASALAHMASALAH

PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

(MASALAH, DATA, FORMULASI ALTERNATIF)(MASALAH, DATA, FORMULASI ALTERNATIF)

SELEKSI ALTERNATIF STRATEGISELEKSI ALTERNATIF STRATEGI

BUTLERBUTLER1. TERJADINYA PERISTIWA1. TERJADINYA PERISTIWA (FREKUENSI, KETERATURAN, INISIATIF)(FREKUENSI, KETERATURAN, INISIATIF)2. ISI KEPUTUSAN2. ISI KEPUTUSAN (KONSEKUEN, KETIDAK TEGASAN)(KONSEKUEN, KETIDAK TEGASAN)3. TINDAKANYA3. TINDAKANYA (SELEKTIF, PLURALITAS, SENTRALITAS)(SELEKTIF, PLURALITAS, SENTRALITAS)4. PEFORMASI4. PEFORMASI(KECEPATAN, KONTINUITAS, PENAWARAN, PENINGKATAN(KECEPATAN, KONTINUITAS, PENAWARAN, PENINGKATAN

(1)(1) STRATEGI OPERASIONALSTRATEGI OPERASIONAL(2)(2) STRATEGI JANGKA PANJANGSTRATEGI JANGKA PANJANG

AREAS STRATEGI-KEBIJAKANAREAS STRATEGI-KEBIJAKAN

MOTIVASI MOTIVASI MOTIVASI MOTIVASI INTRINSIC EXTRINSICEINTRINSIC EXTRINSICEFAKTOR-FAKTORFAKTOR-FAKTORSUBYEKTIF OBYEKTIFSUBYEKTIF OBYEKTIF* IDEOLOGI * STRUKTUR ORGANISASI* IDEOLOGI * STRUKTUR ORGANISASI* KEYAKINAN *STRUKTUR – JENIS TUGAS* KEYAKINAN *STRUKTUR – JENIS TUGAS* NILAI-NILAI * TEKNOLOGI* NILAI-NILAI * TEKNOLOGI* KEBUTUHAN PRIBADI * RESOURCES* KEBUTUHAN PRIBADI * RESOURCES KARIRKARIR* PENGETAHUAN DAN KTRAMPILAN* PENGETAHUAN DAN KTRAMPILAN

(MINTZBERG )(MINTZBERG )

DITENTUKAN OLEH DISTRIBUSI KEKUASAAN DITENTUKAN OLEH DISTRIBUSI KEKUASAAN DI KALANGAN PARA MANAGERSDI KALANGAN PARA MANAGERS

1.TERGANTUNG PADA SISTEM INFORMASI 1.TERGANTUNG PADA SISTEM INFORMASI ORGANISASI DALAM MENGANALISA ORGANISASI DALAM MENGANALISA LINGKUNGANLINGKUNGAN

2. FOKTOR LINGKUNGAN2. FOKTOR LINGKUNGAN3. TINGKAT MOTIVASI3. TINGKAT MOTIVASI4. NILAI-NILAI SOSIAL DAN PROFESIONAL4. NILAI-NILAI SOSIAL DAN PROFESIONAL

PERSEPSI DAN ORENTASI DECISION MAKERSPERSEPSI DAN ORENTASI DECISION MAKERS

PENGEMBANGAN STRATEGI YANG FEASIBLEPENGEMBANGAN STRATEGI YANG FEASIBLE

PRODUK INTERAKSI PERSONALITAS PRODUK INTERAKSI PERSONALITAS DECISION MAKERS DGN DECISION MAKERS DGN

KARAKTERISTIK YANG DIHADAPIKARAKTERISTIK YANG DIHADAPI1. PENATAAN : TINGKAT DIFFRENSIASI 1. PENATAAN : TINGKAT DIFFRENSIASI DAN INTEGRASIDAN INTEGRASI MENETAPKAN POLA : MENETAPKAN POLA : (TEKNOLOGI-STRUKTUR –SIZE)(TEKNOLOGI-STRUKTUR –SIZE)2. PENATAAN:2. PENATAAN: Perencanaan open systemPerencanaan open system MENETAPKAN POLA:MENETAPKAN POLA: Mempertajam tujuan organisasiMempertajam tujuan organisasi Membuat respon lebih obyektifMembuat respon lebih obyektif Aktivitas/Perilaku sesuai yng diharapkanAktivitas/Perilaku sesuai yng diharapkan Biaya dapat dianalisisBiaya dapat dianalisis

3. PENATAAN :3. PENATAAN : PERUBAHAN STRATEGI MANAGERIALPERUBAHAN STRATEGI MANAGERIAL MENETAPKAN POLA: MENETAPKAN POLA: MENINGKATKAN CARA-CARA MENINGKATKAN CARA-CARA PENGELOLAAN SUMBERDAYA PENGELOLAAN SUMBERDAYA

4. PENATAAN :4. PENATAAN : MERUBAH CARA PELAKSANAAN PEKERJAANMERUBAH CARA PELAKSANAAN PEKERJAAN MENETAPKAN POLA: MENETAPKAN POLA: MENINGKATKAN MANFAAT DAN EFISIENSI PEKERJAANMENINGKATKAN MANFAAT DAN EFISIENSI PEKERJAAN

5. PENATAAN :5. PENATAAN : MERUBAH SISTEM REWARDS MERUBAH SISTEM REWARDS MENETAPKAN POLA: MENETAPKAN POLA: MENYELESAIKAN SISTEM REWARDS DGN TUNTUTAN DAN MENYELESAIKAN SISTEM REWARDS DGN TUNTUTAN DAN

MOTIVASIONALMOTIVASIONAL