propuesta modelo evaluacion ejecutiva monroy

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Evaluación Profesional de

Ejecutivos

Reduzca la incertidumbre y la posibilidad de cometer un error organizacional al colocar a la persona no

indicada en un puesto estratégico.


Evaluación Profesional de Ejecutivos

A lo largo de nuestros más de 25 años de experiencia en la consultoría de negocios, capacitación empresarial y de búsqueda de ejecutivos, nos hemos permitido utilizar una enorme cantidad de herramientas para poder determinar con la mayor objetividad posible si una persona es competente para ciertas posiciones ejecutivas, o bien si tiene potencial de desarrollo para desempeñarlas de forma adecuada.



Esta oportunidad, nos ha permitido diseñar una metodología propia, con la cual realizamos una valoración por competencias del comportamiento, desempeño y potencial que una persona tiene para realizar una labor gerencial y/o directiva.

Las competencias que hemos determinado como indispensables son:



Competencia para previsión y planeación. Competencia para visión de negocios. Competencia para selección de talento. Competencia para negociación y manejo de conflictos. Competencia para retroalimentación sobre el desempeño. Competencia para el análisis y solución de problemas.

Se pueden incluir algunas otras específicas del puesto a requerimiento del cliente.



Nuestro modelo tiene bases o coincidencias con otras metodologías probadas a nivel mundial, como lo son el assessment center y la gestión por competencias, adicionalmente a psicometría y evaluación tradicional. El proceso de evaluación tiene una duración de entre 5 y 6 horas e incluye lo siguiente: 1. Evaluación del entendimiento del puesto actual y del cual es prospecto. Forma: Mostrar y explicar o desarrollar Descripciones de Puesto e indicadores de gestión, así como principales conectores de servicio con la cadena de valor organizacional.

2. Evaluación de su capacidad de previsión y planeación. Forma: Mostrar y explicar o desarrollar Planes de Trabajo, indicadores, análisis de tendencias, impacto estratégico de resultados y causas de los mismos de su trabajo actual.

3. Evaluación de su competencia para seleccionar personal por competencias. Forma: Realizar entrevista de selección, mediante dinámica y caso.



4. Evaluación de competencia para negociar. Forma: Realizar negociación empresarial mediante dinámica y caso.

5. Evaluación de competencia para retroalimentar sobre el desempeño. Forma: Realizar evaluación y retroalimentación del desempeño, mediante dinámica y caso.

6. Evaluación de capacidad y técnica para análisis y solución de problemas. Forma: Estudiar caso y realizar exposición de soluciones.

Durante todo el proceso, el evaluado estará siendo supervisado por lo menos por 2 observadores.

Adicionalmente se aplican nuestras evaluaciones ejecutivas desarrollados por nuestros socios estratégicos de la prestigiada empresa Central Test:

Test de Personalidad PRO Test de Competencias CPTIR Perfil de Competencias 2



Para poder realizar el proceso se requiere la total disponibilidad del evaluado durante las horas necesarias para ello, así como:

1. Descripción de su puesto actual y futuro. 2. Curriculm Vitae del evaluado. 3. Descripción del motivo de la evaluación.



La inversión necesaria para llevar a cabo la evaluación individual es la siguiente:

1 persona $ 4,500 más IVA. 2 a 5 personas $ 3,500 c/u más IVA.

Se entregan reportes de cada test que se aplique, así como un mapa de talento, y manual de sugerencias y recomendaciones de plan de desarrollo profesional.

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