PROPOSTA DELLA FLP DIFESA POLO NAZIONALE RIFORNIMENTI MOTORIZZAZIONE GENIO ARTIGLIERIA NBC

AREA LOGISTICADirettore

ViceDirettore

(DIRIGENTE)

UfficioPersonale

Sez. Gestione Risorse Inf.

Uff. Comando

Sez. Logistica e Addestramento

Ufficio Amministrazione

Sez. Gest. Finanziaria (già Sz.

Gest. Denaro)

Sez. Contratti

Sez. Gest.

Patrimoniale

Parco Mat. Cing. e Cor.

Segreteria Particolare

Nucleo Programmazione

Finanziaria

Servizio Prevenzione e Protezione

Parco Mat. Mot. Gen.

Uff. Materiali

Sez. Rifornimenti e Codificazione

Sez. Tecnica e Approvvigiona.

Sez. Ricezione e Collaudi

Sez. Spedizioni

Compagnia C S L

Pl. Servizi

Pl.Infrastrutture

Pl. TRAMAT

UfficioPersonale civile

UfficioPersonale militare

1

n.b. le caselle in rosso sono a direzione Funzionari Civili

2Note FLP DIFESA ALLA PROPOSTA DI COSTITUZIONE POLO NAZIONALE RIFORNIMENTI MOTORIZZAZIONE GENIO ARTIGLIERIA NBC

In merito alla proposta rappresentata in data 30.07.2014 si evidenzia quanto segue :• Per la prima volta non sono state fornite le indicazioni riguardanti le professionalità che andrebbero

utilizzate per ricoprire gli incarichi previsti,• Non è comprensibile la costituzione di ben 3 segreterie, anche se esse sono dislocate in diverse aree

lavorative,• Manca la figura di un Vice Direttore. Per la rilevanza nazionale che assumerà l’ente si ritiene utile, anche in

questo caso come per i poli, prevedere un dirigente civile,• Inoltre, per una maggiore razionalità di utilizzo delle risorse umane disponibili, per la complessità dell’ente e

del numero di personale in servizio, sarebbe utile prevedere la costituzione dell’Ufficio Personale, con a capo un Funzionario Amministrativo, dipendente dal Vice Direttore,

• La sezione Gestione Risorse Informatiche andrebbe collocata alle dipendenze del Vice Direttore,• L’ufficio Amministrativo dovrebbe anch’esso essere diretto da un Funzionario Amministrativo che ha alle

proprie dipendenze le sezioni: Gest. Finanziaria , Contratti, Gest. Patrimoniale mentre la sezione matricola andrebbe soppressa e le attività relative trasferite alle relative sezioni personale Militare e personale Civile dell’ Ufficio Personale,

• Infine, il Servizio Prevenzione e Protezione è più che opportuno venga diretto da un Funzionario Tecnico con adeguata formazione.

Non possiamo, in conclusione, non evidenziare la necessità di aumentare l’organico previsto proprio nelle figure di terza area, sia amministrative che tecniche. Per adeguare le risorse umane alle nuove esigenze ed in previsione di eventuali (quasi certi) reimpieghi derivanti da riorganizzazioni e soppressioni di enti nell’area, sarebbe necessario ridefinire le previsioni organiche con:

• 1 Dirigente Civile• 7 Funzionari Amministrativi• 2 Funzionari Tecnici

Le previsioni organiche andrebbero a ridefinirsi come previsto nella tabella di pag. 3

3

RIORGANIZZAZIONE DEL MAGAZZINO CENTRALE RICAMBI AUTO (MACRA)

AREA LOGISTICA

PROFILOATTUALE FUTURO BILANCIO

ORG. EFF. ORG. EFF. ORG. EFF.

Dirigente 0 0 1 0 1 0

Funzionario amministrativo 7 2 7 2 0 0

Funzionario tecnico 1 0 2 0 1 0

Assistente amministrativo 17 26 27 27 10 1

Assistente tecnico per la motoristica, la mecc. e le armi 2 0 0 0 -2 0

Assistente tecnico per le lavorazioni 1 0 0 0 -1 0

Assistente tecnico per l’edilizia e le manutenzioni 2 2 5 2 3 0

Assistente tecnico per i sistemi elettrici ed elettromecc. 0 1 1 1 1 0

Assistente ai servizi di vigilanza 7 7 7 7 0 0

Assistente ai servizi di supporto 2 1 1 1 -1 0

Addetto del settore amm.vo, giurid.rio, storico-culturale e ling. 40 36 36 36 -4 0

Addetto tecnico per le lavorazioni e la meccanica 16 9 9 9 -7 0

Addetto tecnico per i sistemi elettrici ed elettromecc. 1 0 0 0 -1 0

Addetto tecnico edile 5 2 4 2 -1 0Addetto del settore servizi generali 15 14 14 14 -1 0

Ausiliario del settore servizi generali 7 6 6 6 -1 0

TOTALE 123 106 120 107 -3 1