projeto são josé vôlei 2015/2016

P R O J E T O T E M P O R A D A 2 0 1 5 / 2 0 1 6

# V O A S Ã O J O S É

VOLEIBOL! UMA EXPERIÊNCIA MARCANTE.

Já ouviu a frase “um programa família”? O vôlei propõe momentos memorá-

veis! E sem querer, ensina valores como união, garra, conexão. O voleibol é

muito democrático e, por isso, atrai e integra dos todos os tipos de pessoas,

dos mais tradicionais aos mais modernos. Repare: durante as partidas a torci-

da se torna uma grande família. Canta, ri, chora, vibra a cada ponto e empurra

o time, apaixonada, perdendo ou ganhando. Como a gente faz em casa.

4 SÃO JOSÉ VÔLEI “VOA SÃO JOSÉ”

São José dos Campos promissora

UMAGRANDECIDADE

São José dos Campos tem 672.556 habitantes e aparece como 7ª maior cidade em população do Estado.

A Região Metropolitana do Vale do Paraíba (RM Vale) está entre as quatro regiões que tiveram ritmo de cresci-

mento demográfico anual superior à média do Estado - de 0,87%, nos últimos cinco anos.

O município fica atrás apenas de Osasco, Santo André, São Bernardo do Campo, Campinas, Guarulhos e a

capital São Paulo.

Além disso, São José é um dos 188 municípios paulistas com taxas anuais de crescimento entre 1% e 2%

entre 2010 e 2015.

2.383milhões de pessoas moram na Região Metropolitana do Vale do Paraíba

43milhões de hab. terá o Estado em maio, segundo a Fundação Seade

121,2mil habitantes a mais comparado a 2010, segundo projeção da Fundação Seade

0,87%ao ano cresceu a po-pulação paulista nos últimos cinco anos

5 regiõesno estado cresceram acima da médica nacional(1,25%) Ribeirão Preto ( 1,21%) RMVale (1,05%) Santos e Sorocaba (0,96%)

“VOA SÃO JOSÉ” SÃO JOSÉ VÔLEI 5

São José dos Campos respira esporte

QUERESPIRAESPORTE

Por meio do Fundo de Apoio ao Desporto não Profissional - FADENP, a Prefeitura mantém 47 equipes repre-

sentativas que atuam com destaque nos Jogos Abertos da Juventude, Jogos Regionais e Jogos Abertos do

Interior. Além do FADENP, por meio da Lei de Incentivo Fiscal Municipal - LIF, São José dos Campos apoia

centenas de atletas e equipes que se destacam em competições das federações e confederações, a nível

nacional e internacional.

São José Vôlei Equipe de alto rendimento surpreendeu em todas as competições que disputou nos últi-

mos anos. Sua última conquista foi o título da Superliga B, em 2014, que garantiu o acesso à elite do voleibol

nacional, a Superliga 2014/2015.


E o voleibol joseense tem história para contar

HISTÓRIAPARA

CONTAR

A trajetória em nível profissional da equipe masculina começou em 2009. O time conquistou o título da Primeira

Divisão do Paulista em 2011, a Liga Nacional de forma invicta em 2012, comemorou o bronze no Paulista da

Divisão Especial em 2013 e em 2014 venceu a Superliga B, garantindo o acesso na principal competição

nacional da modalidade, a Superliga.

Equipe e projeto > 2001: início da equipe

> 2009: profissionalização

> 2014: está entre as melhores equipes do país

Objetivos temporada 2015/2016> Elevar o nível técnico da equipe

> Melhorar a estrutura física e de materiais esportivos

> Manter a equipe entre as melhores em todas as competições disputadas

> Disputar a final dos Jogos Regionais 2014

> Disputar a final dos Jogos Abertos do Interior 2014

> Ficar entre as quatro melhores equipes no Paulista Divisão Especial

> Ficar entre as cinco melhores equipes na Superliga 2014/2015

Jogos Regionais> Heptacampeão (2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2007 e 2011)

Jogos Abertos do Interior> Tricampeão (2006, 2011 e 2012)

Campeonato Paulista Adulto> Campeão na 1ª Divisão (2011)

> Bronze na Divisão Especial (2013)

Superliga B> Bronze (2013)

> Campeão (2014)

REDES SOCIAISFacebook, YouTube, Instagram, as mídias sociais, para o esporte, são a bola da vez.Elas divulgam, aproximam, geram interatividade e fi delidade.Por meio das mídias sociais pode-se adotar um diálogo transparente, oferecer conteúdo interes-sante a seus consumidores além de responder com agilidade a todas as demandas.

PÁGINAPÁGINA

SITE

POSTS


41% são mulheres:5% (13-17 anos) 13% (18-24 anos),

11% (25-34 anos), 6% (35-44 anos),

4% (45-54 anos), 1% (55-64 anos)

59% são homens:5% (13-17 anos), 13% (18-24 anos),

11% (25-34 anos), 6% (35-44 anos),

3% (45-54 anos), 1% (55-64 anos)

50% são mulheres:2% (13-17 anos), 10% (18-24 anos),

17% (25-34 anos), 11% (35-44 anos),

6% (45-54 anos), 3% (55-64 anos)

50% são homens:3% (13-17 anos),12% (18-24 anos),

17% (25-34 anos), 11% (35-44 anos),

5% (45-54 anos), 3% (55-64 anos)

47% são mulheres:3% (13-17 anos), 9% (18-24 anos),

14% (25-34 anos), 11% (35-44 anos),

6% (45-54 anos), 3% (55-64 anos)

53% são homens:5% (13-17 anos),17% (18-24 anos),

15% (25-34 anos), 10% (35-44 anos),

4% (45-54 anos), 2% (55-64 anos)

Na final da Superliga B, 1.300 pessoas acompanharam o jogo no Ginásio do COCTA/CTA

60%são mulheres

40%são homens

Fãs da página Pessoas alcançadas Pessoas interagindo

PALCO HISTÓRICO! O ginásio do Mineirinho recebeu o maior público da his-tória da Superliga: 24.082 pessoas, na final entre Minas Tênis Clube e Banespa, na temporada 2001/2002.

> São José dos Campos-SP

> São Paulo-SP

> Taubaté-SP

> Jacareí-SP

> Rio de Janeiro-RJ

> Belo Horizonte-MG

> Pindamonhangaba-SP

> Mogi das Cruzes-SP

> Campinas-SP

> Caçapava-SP

> Lorena-SP

> Montes Claros-MG

> Jundiaí-SP

Principais cidadesatingidas no Facebook


Programa Atleta Cidadão

Por acreditar no futuro do voleibol na cidade, o São José Vôlei apoia o programa Atleta Cidadão, uma iniciativa

da Prefeitura de São José dos Campos. Desde 1999, a iniciativa é responsável pela formação e descoberta

de talentos esportivos entre meninos e meninas de 7 a 17 anos. Com acompanhamento escolar pelos pro-

fessores, os atletas recebem vale-transporte, lanches, materiais esportivos e uniformes, além da estrutura para

participação em competições.

ISSO ÉATLETA

CIDADÃO


Retorno econômico para as empresas que investiram no esporte

Empresas que investem no Vôlei

O Voleibol está cada vez mais forte e por ocupar importante espaço na mídia nacional e mundial, recebe inves-

timentos significativos do setor privado, de marcas que desejam associar a sua imagem ao esporte.

As competições esportivas são eventos que oferecem grandes oportunidades de exposição da marca. Por

isso, grandes organizações valorizam cada vez mais os atributos do esporte e exemplos de vida dados pelos

atletas para inspirar e motivar seu público alvo!

Chapecó Unimontes; Camponesa;

Sadia Gatorade; Astra;

Unilever (Ades,Rexona) Penalty; EMS;

Nestlé (Leites Nestlé, Molico) Asics; Bom Bril;

Transportadora Americana Mizuno; Ziober;

Vasp Rainha; Universidade de Juiz de Fora;

Transbrasil Olympikus; Mart Minas;

Gol Lupo; Up Time;

Reunidas Transportes Microcamp; Brasil Kirin;

Telesp Fisk; Uniara;

Amil Banco do Brasil; Wizard, etc

Medley Gedore; Mackenzie;

Papel Report Oakley; VIVO;

Banespa Citroen; OI;

Mastercard SESI; SKY;

Visa Irizar; Philco;

Bradesco Pirelli; Lorenzetti;

Blue Life BCN Bayer;

AMICO; Transmontano Medley;

Unisul Unilasalle; UPIS;


RexonaUnilever, um exemplo de parceria que deu certo!Oito títulos fazem da Unilever a equipe mais vencedora da história da Superliga. E claro, a Unilever explora todas as possibilidades de exposição da marca investindo neste time vencedor.

TrajetóriaTudo começou pensando no desodorante Rexona. Todas as vantagens foram analisadas pela Unilever para que esta obtivesse um resultado importante de marketing neste produto, visando o “rejuvenesci-mento” da marca.A empresa escolheu o vôlei por ser o segundo esporte mais praticado no país e acertou em cheio! No primeiro ano a empreitada foi um sucesso e já na temporada de estreia, a equipe Rexona conquistou o título da Superliga Feminina de Voleibol.Em 2004, a Unilever decide unir ao Rexona a marca Ades, para formar a equipe de Voleibol Rexona Ades, em referência às duas marcas da empresa. Mais tarde, a empresa revelou que passaria a usar o nome dela, e não mais de um produto, para a equi-pe. Assim, saía o Rexona-Ades e entrava o Unilever. Um nome só, visando maior retorno para a empresa no patrocínio. Era isso, além da teoria de reposicionamento da marca da Unilever para o consumidor brasileiro, que permeava esse novo posicionamento.Cinco anos depois, a Unilever decide voltar para o Rexona-Ades. Testes, coisas do marketing, mas traz à memória do consumidor um time que marcou época no vôlei durante a década de 2000 e que volta com a mesma capacidade vencedora de antes.


Destaque Superliga Masculina 2014/2015OUTUBRO/2014 A JANEIRO/2015

96Transmissões em TV

(VIVO + VT)

126partidas disputadas

39 PARTIDAS TRANSMITIDAS

VALOR RELATIVO AOESPAÇO OCUPADO NA MÍDIA

Superliga R$ 219,1 milhões TV: R$ 204,0 milhões 93%Jornal: R$ 15,1 milhões 7%

196horas192h

transmissões4 horas

reportagem

218páginas de

jornal 6 pg SP

212 pg outras praças

$


Destaque São José Vôlei 2014/2015OUTUBRO/2014 A FEVEREIRO/2015

9Transmissões em TV

(VIVO + VT)

EXPOSIÇÃO CLUBE (APARIÇÕES)

12.358 Páginas de jornal 1

Horas na TV 3

Valor relativo ao espaçoocupado na mídia

3,9 MILHÕES

VALOR RELATIVO AOESPAÇO OCUPADO NA MÍDIA

19,6 milhões

18horas

4x ao vivo18 horas na

TV

5páginas de

jornal

$“VOA SÃO JOSÉ” SÃO JOSÉ VÔLEI 17


TOTAL DE MATÉRIAS EM 2014, ALCANÇOU VALORAÇÃO DE

3.285.197,72

São José dos Campos respira esporte

QUERESPIRA

ESPORTE

O São José Vôlei foi citado em um total de 815 notícias veiculadas no ano de 2014 e de Janeiro 2015 à Março

2015. Em 2014 o mês de outubro foi o que mais retornou matérias, totalizando 134. Logo em seguida apare-

ceu o mês de novembro com 127. Nos três primeiros meses de 2015, janeiro foi o mês com maior quantidade

de notícias, com 56 no total.

A exposição online foi a maior alcançada, chegando a 499 publicações durante o período avaliado. Já em

impresso, o Jornal O Vale foi responsável por 123 matérias. Em TV, o número total foi 186, sendo 67 deles

provenientes do Programa Link Vanguarda.

Em 2014, o total de matérias alcançou a valoração de R$ 3.285.197,72. Os sites obtiveram maior valor (R$

1.671.515,74), seguido dos jornais (R$ 1.177.284,01) e por último as TVs (R$ 436.397,97). Já o ano de

2015, avaliado pelos meses de janeiro, fevereiro e março, teve em seu total de matérias a valoração de R$

262.692,54. Os jornais obtiveram maior valor (R$ 139.059,71), seguido dos sites (R$ 71.896,94), depois

pelas TVS (R$ 38.486,83) e por último pelas revistas (R$ 13.249,06).

TOTAL CENTIMETRAGEM 2015 (JAN À MAR) = R$ 262.692,54TOTAL CENTIMETRAGEM 2014 = R$ 3.285.197,72TOTAL CENTIMETRAGEM 2013 = R$ 1.296.630,15


O que oferecer ao patrocinador?

MARKETING COMUNICAÇÃO SOCIAL


Marketing

> Naming Rights

> Participação dos atletas e comissão técnica em eventos da empresa

> Participação de atletas em ações de ativação da marca

> Participação do atleta em atividade de endomarketing

> Vídeo de making off no site da empresa patrocinadora para download

> Ações promocionais nos espaços onde serão realizados os Jogos

> Reserva de locais privilegiados para os Jogos

> Placas de quadra em jogos fora de casa

> Placas estáticas no ginásio de treinamento (acima de 8m de altura)

> Placas de quadra em jogos em casa

> Fixação da marca no uniforme oficial

> Fixação da marca no uniforme de treino

> Uniforme de boleiros

> Direito de imagem de atletas como “garoto propaganda”

> Sessão de autografos

> Palestras ministrados por jogadores/ Equipe Técnica

> Campanhas Institucionais

> Entregas de brindes com a marca do patrocinador em dias de jogos

MKTPARA

INVEST.


Comunicação

> Espaço para fala do patrocinador na abertura dos jogos

> Agradecimentos nas aberturas dos jogos

> Backdrop de entrevistas

> Liberação do direito de imagem para campanhas de marketing

> Logo nos convites eletrônicos para os jogos

> Citação em releases

> Disparos em redes sociais como Facebook e outros

> Site do projeto com link para site do patrocinador

> Canal de TV institucional / São José Vôlei

> Newsletter

> Divulgação pela assessoria de imprensa

> Relatório de prestação de contas

COMPARAINVEST.


Social

> Evento Anual para parceiros (Jogo beneficente)

> Marca no projeto Atleta Cidadão (Juvenil)

> Ação de Endomarketing + Ação Social:

- Palestra na Fábrica sobre: trabalho em grupo, solidariedade e par-

ceria com treinador e os jogadores;

- Campanha de doações para uma entidade de Beneficente de Jaca-

reí (escolhida pelos funcionários ou pela empresa), apresentada duran-

te a palestra/ação com treinador e os jogadores do time.

> Oficinas em escolas da rede pública de ensino (Vôlei nas escolas)

> Ações promocionais visando apoiar entidades sociais como o GACC

e outros - Rede social

> Marketing Relacionado a Causas

SOCPARA

INVEST.

www.saojosevolei.com.br

f/saojosevolei

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