projeto integrado de negócios. quem somos nosso negócio portifólio análise ambiental análise de...
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ProjetoIntegrado de Negócios
Quanto Vale um Momento com a
Família?
QUEM SOMOS...
Quem somos?
Padoka no Kondo é um Serviço
Padoka no Kondo é Praticidade
Padoka no Kondo é Comodidade
Padoka no Kondo é Segurança
Padoka no Kondo é Integração
Padoka no Kondo é Família
Padoka no Kondo é Sob Demanda
Padoka no Kondo é na sua Casa
Padoka no Kondo é Agora
Nos Preocupamos Por VOCÊ
Permitir que as pessoas dediquem-se àquilo que é realmente importante em seu tempo
livre: o tempo de qualidade do convívio familiar.
• Trabalhar com Paixão;• Qualidade na Entrega e Atendimento;• Transparência com os Clientes;• Comprometimento – Cumprir o que
promete;• Qualidade na pós-venda.
VISÃOAonde Queremos Chegar?
Ser uma empresa inovadora na prestação de serviços de conveniência e na venda de bens de consumo relacionados a armazém, com isso ser reconhecida como referencia de organização no segmento.
Contribuir pela melhora da qualidade de vida das pessoas, fornecendo produtos de qualidade no momento que melhor as convém.
MISSÃOComo Chegaremos Lá?
VALORESO que é importante
NOSSO NEGÓCIO
NOSSO PORTIFÓLIO
• KIT PADOKA– Personalizada– Light– Kit Padoka 1– Kit Padoka 2– Kit Padoka 3
• ASSINATURA
• PRODUTOS PONTUAIS
ATRATIVIDADE
Barreira de EntradaBAIXA
Rivalidade entre Concorrentes
ALTA
Produtos SubstitutosALTA
Novos EntrantesBAIXA
FornecedoresMÉDIA
ClientesMÉDIA
Barreira de SaídaBAIXA
Atual
Barreira de EntradaBAIXA
Rivalidade entre Concorrentes
MÉDIA
Produtos SubstitutosMÉDIA
Novos EntrantesBAIXA
FornecedoresMÉDIA
ClientesMÉDIA
Barreira de SaídaBAIXA
Futura
QUEM SOMOS...CADEIA DE VALOR
Recebimento
Panificação
Expedição
Marketing e Vendas
Delivery
Desenvolvimento de Receitas Compras
Gerenciamento Operacional
Recursos HumanosATIVIDADES DE APOIO
ATIVIDADES DE APOIO
ATIVIDADES PRIMÁRIAS
MARGEM
QUEM SOMOS...
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Qualificação dos Funcionários
PontualidadeDiversidade
Logística
Qualidade dos Produtos
QUEM SOMOS...O que nos espera lá fora?
+ Poder de compra da população (todas as classes)
+ Mudanças na atitude de compra (E-commerce)
+ Busca por maior segurança (consumo em casa)
- Economia em crise? Perspectiva nos próximos anos
• Tendência de Aumento de Consumo no Brasil
• Maior Segurança para o Cliente (produtos e serviços em casa)
• Maior busca por comodidade• Crescimento do Comércio
Eletrônico• Consumidor aberto a novos
serviços• Busca por Qualidade• Novas linhas de Produtos
• Concorrência
• Logística de segurança
• Espaço adequado
• Aderência nos Condomínios
• Entrada de novos competidores
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
ANÁLISE DE MERCADO
Evolução do Setor
Fonte: ABIP, 2013
QUEM SÃO ELES...
Sudeste42%
Nordeste23%
Sul21%
Centro-oest
e7%
Norte7%
Distrito Área (Km2) População 1996
População 2000
População 2010
RendaMédia
Densidade demográfica (hab/km2)
Morumbi 11,4 37.025 34.640 46.957 R$6498,82 4.119
Distribuição Geográfica
Morumbi
Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E
3%
8%
28%
43%
18%
98% Consumidores no Brasil
99,9% Consumidores no Morumbi
Panificados
Fonte: ABIP, 2013
Fonte: Pesquisa Domiciliar
86%de Aceitação
do Negócio
O que fazemos bem e o que podemos melhorar...
• Fácil Acesso aos Insumos
• Preço
• Fabricação Própria
• Rapidez na Entrega•• Inteligência em MKT
• Promoção em MKT Eletrônico
• Mão-de-obra especializada• Marca
• Negócio Abrangente
• Valor Agregado
• Experiência
FORÇAS FRAQUEZAS
“Tão importante quanto olhar para dentro do próprio negócio é saber como seu concorrente atua”.
PÃO DELIVERY
PANIPÃO
VILLA dosPÃES
MINI PADARIAS
Diretos
PADARIAS SUPERMERCADOS ARMAZÉM
CESTA DECAFÉ DA MANHÃ
ALIMENTOS CONGELADOS
ENTREGAS DE RESTAURANTE
Indiretos
COMO ESTÁ O MEU VIZINHO?
Diretos Indiretos0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
22.5
32.932.5
37.140.0 40.0
35.0
30.030.032.9
50.0
27.1
22.5
27.1
Imagem Preço Qualidade Produto Qualidade ServiçoVariedade Comodidade Raio Atendimento
Concorrência
DR, COMO ESTOU???...
Aumento de Consumo no Brasil
Maior Segurança para o Cliente
Busca por Comodidade
Crescimento do Comércio Eletrônico
Consumidor Aberto a Novos Serviços
Busca por Qualidade
Novas Linhas de Produtos
Concorrência
Segurança do Negócio
Espaço do Negócio
Aderência no Condomínio
Novos Competidores
Preço do Trigo
Mão
de
Obr
a
Mar
ca
Neg
ócio
Abr
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cia
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oção
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Mar
ketin
g El
etrô
nico
OPO
RTU
NID
ADES
AMEA
ÇAS
FRAQUEZAS FORÇAS
VULNERABILIDADE
650
CAPACIDADE DEFENSIVA
910
DEBILIDADES
980
CAPACIDADE OFENSIVA
1410
SWOT
“Meu caro, você precisa tomar pequenos cuidados mas no geral você está forte e pronto
pra atacar!”
CAPACIDADE DE AÇÃO
OFENSIVA
CENÁRIO
1. Bairro do Morumbi-SP;2. Número de habitantes no Bairro do
Morumbi: 51.000 pessoas;3. Raio de 2Km a partir do Ponto de
Distribuição;4. Média de pessoas da família brasileira: 3,4
pessoas/família;5. Ticket médio: R$ 23 /dia /família [ABIP,
2012];
Premissas
Evolução
Centro de Distribuição
Ponto Quente
PREVISÃO 2014 2015 2016 2017 2018
Evolução do Mercado (Unidade adequada) 12,50% 13,00% 13,50% 14,00% 14,00%
Evolução do Market-Share do Negócio (%) 8,00% 11,00% 14,00% 17,00% 20,00%
PREVISÃO 2014 2015 2016 2017 2018
Evolução do Mercado (Unidade adequada) 12,50% 13,00% 13,50% 14,00% 14,00%
Evolução do Market-Share do Negócio (%) 50,00% 53,00% 56,00% 59,00% 62,00%
Faturamento 2014 2015 2016 2017 2018
PREVISÃO 3.414.651,47 3.938.985,13 4.463.318,78 4.987.652,43 5.511.986,08
Investimento Previsto: ~R$ 500.000Retorno Esperado: ~9 meses
Previsões
• Braz Romualdo de Souza• Eduardo Morita• Kei Sakamoto• Marcos Nogueira Tonietti• Michel David dos Santos• Renata Gonçalves Mota Baldin
Padokeiros