projeto do trabalho - parte 4 - divisão do trabalho

PROFA. MSC. THAYS PERASSOLI BOIKO

Ca m p u s de Ca m p o M o u r ã o

PROJETO DO TRABALHOProfessora Mestre THAYS PERASSOLI BOIKO

IV ABORDAGENS PRÁTICAS PARA O PROJETO DO TRABALHO –

DIVISÃO DO TRABALHO

PROFA. MSC. THAYS PERASSOLI BOIKOCa m p u s de Ca m p o M o u r ã o

EMENTA:

3.2.2 Abordagens práticas para o Projeto do Trabalho

3.2.2.1 Divisão do Trabalho


4.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA DIVISÃO DO TRABALHO


4.1.1 Administração Científica


• A Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro Taylor (1856-1915), considerado o “pai da administração científica”;

• ORIGEM DOS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: “chão de fábrica”;

• ÊNFASE DOS PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: adoção de métodos racionais e padronizados;


• PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:

1. Princípio do planejamento;2. Princípio da preparação dos trabalhadores;3. Princípio do controle;4. Princípio da execução;

• OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: máxima divisão de tarefas, com enfoque na produção.


4.1.2 Teoria Clássica da Administração


• A Teoria Clássica foi desenvolvida pelo engenheiro Fayol;

• ORIGEM DA TEORIA CLÁSSICA: gerência administrativa;

• ÊNFASE DA TEORIA CLÁSSICA: estrutura formal da empresa, com adoção de princípios administrativos pelos altos escalões, privilegiando as tarefas da organização.


• PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA TEORIA CLÁSSICA, que podem ser estudados de maneira complementar aos princípios da Administração Científica:

01. Divisão do Trabalho;02. Autoridade e responsabilidade;03. Unidade de comando; 04. Unidade de direção;05. Disciplina;06. Prevalência dos interesses gerais;07. Remuneração;08. Centralização;09. Hierarquia;10. Ordem;11. Equidade;12. Estabilidade dos funcionários;13. Iniciativa;14. Espírito de corpo.


4.2 DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO


• SIGNIFICADO DO PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO: a organização deve caracterizar-se por uma divisão do trabalho claramente definida;

• RESULTADO DA DIVISÃO DO TRABALHO: A especialização e à diferenciação das tarefas;

• IDÉIA BÁSICA DA DIVISÃO DO TRABALHO: as organizações com elevada divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho;


• DIREÇÕES DA DIVISÃO DO TRABALHO:

a) Verticalmente: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (escala hierárquica). Nesta direção, a divisão do trabalho aumenta àmedida que se sobe a hierarquia da organização;

b) Horizontalmente: segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização. Num mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por uma atividade específica e própria;


• DIVISÃO DO TRABALHO NA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: divisão do trabalho no nível do operário, fragmentando suas tarefas;

• DIVISÃO DO TRABALHO NA TEORIA CLÁSSICA: divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é, departamentos, seções, divisões, etc, com a chamada departamentalização;


• Departamentalização:

o Especialização e desdobramento horizontal da organização;

o A homogeneidade é obtida na organização quando são reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar.


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E BIBLIOGRAFIA UTILIZADA


ARAÚJO, L. C. G. de. TGA – Teoria Geral da Administração: aplicações e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

FAYOL, H. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.

MOTTA, F. P.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.


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