1

svetovy fenomén –

PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

konecne už aj pre HR

OBJAVTE NOVÉ MOŽNOSTI PROJEKTOVÉHO

MANAŽMENTU V HR...

TOP

NOVINKA

2

NOVÁ FORMA KOMUNIKÁCIE

...inšpirujte sa a objavte modernú formu

reklamy

TOP

NOVINKA

3

PRVÁ

REKLAMA A MARKETING

ktory

VZDELÁVA A INŠPIRUJE

Nová forma komunikácie

TOP

NOVINKA

4

PROJEKTOVÝ MARKETING v praxi...

naša reklama = VAŠA INŠPIRÁCIA

Nová forma komunikácie

čítajte ďalej a vypracujte si vlastné

ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU

TOP

NOVINKA

5

Úvodné zadanie projektu –

základný východiskový dokument

projektu

Nová forma komunikácie

Project Overview

Statement

Názov projektu: Číslo projektu: Projektový

manažér:

Problém / príležitosť

Cieľ

Pod-ciele

Kritéria úspešnosti

Predpoklady, Riziká, Prekážky

Pripravil: Dátum: Odsúhlasil: Dátum:

Spoločne vytvoríme

Úvodné zadanie vášho konkrétneho

projektu

1. Projekt

2. Prečo

3. Cieľ 4. Čo 5. Ako 6. Riziká

a prekážky

7. Referencie

a skúsenosti

8. Kto 9. Kde a kedy

10. Cena a

organizačné info

TOP

NOVINKA

6

1. Projekt

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

7

unikátna séria workshopov:

PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia

1. Projekt

viac info na webe PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia

Workshopy pre HR manažérov a profesionálov

s poslaním inovácie, inšpirácie, efektívnosti

a vysledkov v dynamickom HR prostredí 21. storočia

8

NA AKOM PROJEKTE PRACUJETE?

1. Projekt

Definujte názov a identifikáciu vášho aktuálneho

projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

9

2. Prečo

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

10

PROBLÉM / PRÍLEŽITOSŤ – VÝZVA

2. Prečo

Prečo potrebujú HR profesionáli projektovy

manažment v praxi?

11

2. Prečo

Prečo potrebujú HR profesionáli projektovy manažment v

praxi?

♦ rastúce a komplexné nároky HR prostredia 21. storočia

♦ nové projekty – náročné biznis požiadavky – nové výzvy

♦ zodpovednosť HR za realizáciu zmien vo firme

12

Zadefinujte si aky je

PROBLÉM / PRÍLEŽITOSŤ – VÝZVA vášho projektu

2. Prečo

Čo potrebujete riešiť?

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

13

3. Cieľ

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

14

CIEĽ a kľúčové PODCIELE projektu

3. Cieľ

Zvyšenie úspešnosti realizácie HR projektov

Aké sú BENEFITY a aká je BIZNIS HODNOTA projektu

15

3. Cieľ

Zvyšenie úspešnosti realizácie HR projektov:

♦ udržanie a rozvoj kľúčových talentov vo firme

♦ dramatický vplyv na úspech HR projektov

♦ úspory na projektoch: náklady o 20 – 30%, čas o 50%

♦ HR profesionál dokáže ušetriť viac ako 40 pracovnych dní ročne

na workshope si vytvoríte reálny projekt od jeho

začiatku, cez plánovanie, až po realizáciu

16

3. Cieľ

Zadefinujte si CIEĽ a PODCIELE vášho projektu

Biznis dôvody prečo chcete projekt realizovať

Aké benefity a biznis

hodnotu očakávate od realizácie projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

17

4. Čo

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

18

ČO budeme na projekte realizovať?

Aké sú KRITÉRIA ÚSPEŠNOSTI

4. Čo

PROJEKTOVÝ MANAŽMENT pre HR Profesionálov

Basic

atraktívny 2-dňovy workshop

19

4. Čo

VIDEO INŠPIRÁCIA pozrite si ako prebieha Projektovy manažment pre HR Profesionálov

viac info o workshope PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia

slideshare prezentácia – pre video kliknite na ďalšiu stranu

20

4. Čo

Zadefinujte si ČO bude predmetom realizácie projektu

Aké sú KRITÉRIA

ÚSPEŠNOSTI – ako definujete úspech dokončeného

projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

21

5. Ako

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

22

AKO je projekt realizovany – odborné skúsenosti a

fakty projektu

5. Ako

Aké sú predpoklady ÚSPEŠNOSTI projektu

23

5. Ako

AKO je projekt realizovany:

♦ aplikácia princípov projektového manažmentu do sveta HR

♦ moderné manažérske trendy a svetové štandardy projektového manažmentu

♦ efektívny projektový model workshopov

♦ zdieľanie skúseností, inšpirácia a kreativita

♦ odbornosť a profesionalita

24

5. Ako

Neuroplasticita mozgu:

♦ bariéry učenia

♦ tvorba mozgových máp

♦ sociálne učenie, dlhodobé zmeny

♦ neocortex a amygdala

NEUROPLASTICITA MOZGU

prevratné vedecké poznatky o fungovaní mozgu, učení

a manažérskom rozvoji

25

5. Ako

slideshare prezentácia – pre video kliknite na ďalšiu stranu

VIDEO INŠPIRÁCIA čo hovoria najnovšie vedecké poznatky o mozgu a manažérskom raste

26

5. Ako

Zadefinujte si AKO budete projekt realizovať, aké sú

odborné predpoklady pre realizáciu

Aké sú predpoklady ÚSPEŠNOSTI vášho projektu?

Dokážete ich definovať ešte pred začiatkom

realizácie?

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

27

6. Riziká a prekážky

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

28

RIZIKÁ A PREKÁŽKY projektu, čo môže ohroziť

projekt

6. Riziká a prekážky

Načo je potrebné upozorniť dopredu

29

6. Riziká a prekážky

Riziká a prekážky projektu:

♦ základné uvedomenie: Prečo potrebujú HR manažéri a profesionáli projektový

manažment?

♦ vlastná aktivita: vlastné reálne projekty – reálne skúsenosti – reálne výsledky

30

6. Riziká a prekážky

Riziká a prekážky projektu:

♦ nové možnosti: využívanie princípov projektového manažmentu aj v bežnej

manažérskej praxi

♦ vlastná investícia: 2 dni intenzívnej spolupráce so skúsenými HR

profesionálmi pod vedením špecialistov na projektový manažment vám môžu

ušetriť hodiny času, veľa stresu a namáhavej práce...

vlastná ochota: sú HR profesionáli ochotní venovať vlastný čas a energiu do

rozvoja manažérskych schopností prospešných pre firmu?

31

6. Riziká a prekážky

Analyzujte potenciálne riziká a prekážky projektu

O čom je potrebné informovať TOP manažment

vopred?

Určite čo môže ohroziť úspešnosť projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

32

7. Referencie a skúsenosti

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

33

Aké doterajšie skúsenosti je možné využiť na

projekte?

7. Referencie a skúsenosti

Existujú vysledky z inych projektov, ktoré podporujú

úspešnosť tohto projektu?

34

7. Referencie a skúsenosti

Skúsenosti z predchádzajúcich projektov:

♦ projekty a práca môžu byť ziskovejšie, efektívnejšie, ľudskejšie a zábavnejšie

♦ 2 dni na workshope ušetria 5 – 10 dní práce na konkrétnom projekte

♦ využijete svoj čas maximálne efektívne – z tréningového workshopu odídete

s konkrétnym projektovým plánom pripraveným na realizáciu v praxi

♦ atraktívny networking – spojte skúsenosti a podporu ďalších HR profesionálov

a vzájomne sa inšpirujte pri hľadaní riešení HR výziev a problémov

35

7. Referencie a skúsenosti

Referencie z predchádzajúcich projektov:

„Počas dvoch dní sme mali

šancu vyskúšať si ako funguje

projektové riadenie v praxi,

keďže sme priamo riešili

naozajstné plánované projekty“

„Pre mňa prínosným

a inšpiratívnym bola

aj skladba skupiny a

jej rôznorodosť“

„Školenie/WS mi pomohlo

dostať ucelený, základný

pohľad ako viesť, riadiť

projekt. Postupnosť, štruktúra,

kľúčové momenty, …“

„Počas celého

workshopu sme tvorili,

navzájom sa obohacovali

reálnymi skúsenosťami,

dávali si rady…"

36

7. Referencie a skúsenosti

Skúsenosti účastníkov a ich priame referencie nájdete v slideshare prezentácii

TU – Skúsenosti a referencie účastníkov

37

7. Referencie a skúsenosti

Aké doterajšie skúsenosti dokážete využiť tomto

projekte?

Máte vysledky z inych projektov, ktoré podporujú

úspešnosť tohto projektu?

Ako dokážete inšpirovať TOP manažment a projektovy

tím k aktívnej podpore projektu?

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

38

8. Kto

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

39

PROJEKTOVÝ TÍM – organizácia tímu:

projektovy core – tím, prípadne projektové subtímy,

expertná podpora

8. Kto

Kto je vlastník projektu, projektovy manažér

40

8. Kto

KTO realizuje projekt:

♦ HR manažéri a HR Profesionáli – aktívny networking

♦ TOP HR experti – exkluzívny hosť

♦ experti na projektový manažment

Kooperační partneri projektu:

♦ HR COMM (Združenie pre riadenie a rozvoj ľudských zdrojov)

♦ BPUG Slovensko

♦ Obchodná Fakulta Ekonomickej Univerzity BA

♦ Dobrovolnictvo.sk

41

8. Kto

Pred začatím projektu je potrebné určiť projektového

manažéra a vlastníka projektu

Ak je možné definujte projektovy tím alebo aspoň

projektovy core – tím

Vopred definujte potrebnú expertnú podporu a

vyžiadajte si ju pri začiatku projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

42

8. Kto

KTO realizuje projekt:

♦ dokáže tento tím zvádnuť všetko, čo sa od neho očakáva?

♦ má vybraný tím dostatočné odborné a manažérske predpoklady?

♦ akých expertov potrebujeme k realizácii projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

43

9. Kde a kedy

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

44

Miesto realizácie: reálne prostredie priamo v praxi –

priestory slovenskych firiem

9. Kde a kedy

Časovy plán: 2-dňovy workshop

Trvanie: od 9:00 do 17:00

Termíny: aktuálne termíny nájdete na webe

45

9. Kde a kedy

Definujte miesto a prípadné priestory realizácie

projektu

V prípade geograficky členitého projektu určite

geograficky rozsah (firemné pobočky, mestá, krajiny...)

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

46

9. Kde a kedy

Zadefinujte si základny časovy rámec realizácie

projektu

Definujte dátum začiatku a ukončenia projektu

Určite začiatočnú a ukončovaciu udalosť projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

47

10. Cena a organizačné info

spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu

(Project Overview Statement)

48

Cena: 290,- Eur bez DPH na 1 deň za osobu

10. Cena a organizačné info

rezervácie a prípadné otázky na: minarikp@commpass.sk / +421 905 852 231

Detailny popis workshopu nájdete na webe

49

10. Cena a organizačné info

Určite základny rozpočet projektu (v tejto fáze

postačujú aj vychodiskové odhady)

Ak máte dostatok informácii spracujte ich do

základnych finančnych odhadov, finančnych analyz,

prípadne vypracujte biznis case

Popíšte základnú infraštruktúru projektu

vaša aktivita –

VAŠA INŠPIRÁCIA

50

Nová forma komunikácie

minarikp@commpass.sk – 0905 85 22 31 www.commpass.sk