projektmanagement für intranet projekte. mehrwert und erfolgsfaktoren
DESCRIPTION
Vortrag zum Thema "Projektmanagement für Intranet Projekte. Mehrwert und Erfolgsfaktoren." auf dem Intranet SUMMIT 2009 am 25. Juni 2009TRANSCRIPT
ARITHNEA GmbH ▪ Eschenstraße 2 ▪ 82024 Taufkirchen
Projektmanagement für Intranet Projekte Mehrwert und Erfolgsfaktoren.
Donnerstag, 25. Juni 2009
212.04.23
ALS BILDER Gründe für den Projektmisserfolg
Agenda
Intranets HeuteIntranets Heute
Verschiedene Thematiken / Systeme Übergreifende Zusammenhänge Verschiedene Ansprechpartner Komplexe Projekte
Notwendigkeit von effizientem Projektmanagement
Verschiedene Thematiken / Systeme Übergreifende Zusammenhänge Verschiedene Ansprechpartner Komplexe Projekte
Notwendigkeit von effizientem Projektmanagement
312.04.23
Beispiel: Bauprojekt in Dubai (1)Beispiel: Bauprojekt in Dubai (1)
412.04.23
Beispiel: Bauprojekt in Dubai (2)Beispiel: Bauprojekt in Dubai (2)
512.04.23
Beispiel: Bauprojekt in Dubai (3)Beispiel: Bauprojekt in Dubai (3)
612.04.23
Beispiel: Bauprojekt in Dubai (4)Beispiel: Bauprojekt in Dubai (4)
Ist dieses (Teil-) Projekt ein Misserfolg?
Wahrscheinlich …
Ist dieses (Teil-) Projekt ein Misserfolg?
Wahrscheinlich …
712.04.23
Gründe für den ProjektmisserfolgGründe für den Projektmisserfolg
Quelle: GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Quelle: GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
812.04.23
Definition von Zielen und AnforderungenDefinition von Zielen und Anforderungen
S Spezifisch M Messbar A AngemessenR RealistischT Terminiert
S Spezifisch M Messbar A AngemessenR RealistischT Terminiert
Ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, für das ist kein Wind günstig.
(Römisches Sprichwort: Seneca)
Ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, für das ist kein Wind günstig.
(Römisches Sprichwort: Seneca)
Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen. (Mark Twain)
Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen. (Mark Twain)
Kompromisse eingehenJETZT, nicht erst vor GO LIVEKompromisse eingehenJETZT, nicht erst vor GO LIVE
912.04.23
Stakeholder – die Projektbeteiligten / -betroffenen /-interessiertenStakeholder – die Projektbeteiligten / -betroffenen /-interessierten
Faktoren: Macht / Einfluss Interesse (positiv / negativ)
Aktionen: Frühzeitig ins Boot holen Regelmäßige Kommunikation etc.
Faktoren: Macht / Einfluss Interesse (positiv / negativ)
Aktionen: Frühzeitig ins Boot holen Regelmäßige Kommunikation etc.
ITIT
GeschäftsführungGeschäftsführungFachabteilungFachabteilung
ProjektteamProjektteam
KonkurrenzKonkurrenz
LieferantenLieferanten
1012.04.23
Kommunikation – die Wunderlampe des ProjektmanagementsKommunikation – die Wunderlampe des Projektmanagements
Kommunikation:RegelmäßigProaktivAngemessen
Projektmarketing:InternExtern
Kommunikation:RegelmäßigProaktivAngemessen
Projektmarketing:InternExtern
1112.04.23
Projektmarketing - MaßnahmenkatalogProjektmarketing - Maßnahmenkatalog
Kommunikationsmaßnahmen (aktiv) Kick-Off-Meeting Laufende Informationsveranstaltung Pressekonferenz Tag der offenen Tür Etc.
Kommunikationsmaßnahmen (aktiv) Kick-Off-Meeting Laufende Informationsveranstaltung Pressekonferenz Tag der offenen Tür Etc.
Informationsmaßnahmen (passiv) Regelmäßige Newsletter Schwarzes Brett Projektportale im Intranet Etc.
Informationsmaßnahmen (passiv) Regelmäßige Newsletter Schwarzes Brett Projektportale im Intranet Etc.
Erkennungsmerkmale Projektname Projektlogo Projektslogan Etc.
Erkennungsmerkmale Projektname Projektlogo Projektslogan Etc.
1212.04.23
Ein Projekt ist kein Glückspiel!Ein Projekt ist kein Glückspiel!
ProjektleiterEin Projektleiter plant und erledigt alle seine PM-Aufgaben gewissenhaftEin guter Projektleiter denkt für die anderen Beteiligten mit und handelt proaktiv.
ProjektleiterEin Projektleiter plant und erledigt alle seine PM-Aufgaben gewissenhaftEin guter Projektleiter denkt für die anderen Beteiligten mit und handelt proaktiv.
RisikomanagementAnalyse der Risiken (Identifikation und Bewertung)Maßnahmen zur Prävention und zur Milderung von Risikofolgen definierenPermanentes Risikomanagement
RisikomanagementAnalyse der Risiken (Identifikation und Bewertung)Maßnahmen zur Prävention und zur Milderung von Risikofolgen definierenPermanentes Risikomanagement
1312.04.23
Planung:
Angemessen detailliert planenBerücksichtigung von potentiellen Änderungen während der Projektlaufzeit
Planung:
Angemessen detailliert planenBerücksichtigung von potentiellen Änderungen während der Projektlaufzeit
ProjektplanungProjektplanung
Methoden: Brainstorming Meilensteintrendanalyse Netzplantechnik Stakeholderanalyse und viele weitere …
Methoden: Brainstorming Meilensteintrendanalyse Netzplantechnik Stakeholderanalyse und viele weitere …
Tools:
MS Project, Excel, Email Etc.
Tools:
MS Project, Excel, Email Etc.
1412.04.23
Ein Projekt wird erfolgreicher durch Nutzung von Projektmanagement Methoden und Tools
Ein Projekt wird jedoch immer noch von Menschen für Menschen durchgeführt
Unabdingbar ist deswegen die Berücksichtigung des Faktors Mensch im Projekt
Ein Projekt wird erfolgreicher durch Nutzung von Projektmanagement Methoden und Tools
Ein Projekt wird jedoch immer noch von Menschen für Menschen durchgeführt
Unabdingbar ist deswegen die Berücksichtigung des Faktors Mensch im Projekt
FazitFazit
1512.04.23
ARITHNEA GmbHNico RehmannTeamleiter Enterprise Content Management
Telefon: +49 89 18932590Telefax: +49 89 [email protected]
Haben Sie noch Fragen?
Eschenstr. 2 82024 Taufkirchen bei Münchenwww.arithnea.de
1612.04.23
• - Destroyed 2 / http://www.sxc.hu/photo/1070807• - schafe / http://www.sxc.hu/photo/1151959• - glückspiel / http://www.sxc.hu/photo/1173050• - Puzzle bunt / http://www.sxc.hu/photo/944233• - Brille Zeitung / http://www.sxc.hu/photo/111375• - Wunderlampe / http://www.sxc.hu/photo/919685• - Planning / http://www.sxc.hu/photo/495073• - Workflow Planning / http://www.sxc.hu/photo/33012
Copyright