projekt og programledelse - itu - niels bering larsen - d60

13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og ProgramledelseNovember 2013

AGIL PROGRAMLEDELSE

AGENDA

• Hvem snakker?

• De betydende faktorer

• Agil forretningsudvikling

• D60 leverancemodel - Bedrock

• Opsamling og ?

13-11-2013Projekt- og programledelse, IT

Universitetet Niels Bering Larsen2

13-11-2013 3

Hvem snakker?

NIELS BERING LARSEN, D60 A/S

Projekt- og programledelse, IT

Universitetet Niels Bering Larsen

HVEM ER JEG



Niels Bering Larsen

Manager, IT development

www.twitter.com/nielslarsenwww.linkedin.com/in/nielslarsen

http://www.version2.dk/blogs/niels-bering-larsen

2009: Cand.it, informationsvidenskab, Aarhus Universitet

D60 a/s• 6-90 på 4 årDanske Commodities• Projektet: 3-40 personer på 3 år• Virksomheden: 40-400 på 3 år • Udvikling og implementering af forretningskritisk it-system

og rapporteringsløsning

http://www.twitter.com/nielslarsen

http://www.linkedin.com/in/nielslarsen


D60 HISTORIEN



SMART SOFTWARE SOLUTIONS

Software Development

• We develop and integrate your it-system

Business Intelligence

• to transform your company’s large amount of data

into usable and accessible knowledge

Analytics

• in which we can identify patterns and trends that

otherwise go unseen



Grow smarter

Work smarter

13-11-2013 7

De betydende faktorer

PROJEKT- OG PROGRAMLEDELSE



DET OVERORDNET PERSPEKTIV



Mennesker

ForretningIT

ET MUST I ALLE PROJEKTER



Værdiskabende

Forstå opgaven/projektet

Transparent

Ejerskab

13-11-2013 10Projekt- og programledelse, IT


”Man behøver ikke at kunne se toppen af stigen for at tage det første skridt” (Martin Luther King)

13-11-2013 11

AGIL FORRETNINGSUDVIKLING



DEN KENDTE MODEL



DET AGILE MANIFEST



Individuals and interactions

over processes and tools

over comprehensive documentation

over contract negotiation

over following a plan

Working software

Customer collaboration

Responding to change

http://agilemanifesto.org/

http://agilemanifesto.org/

BULLSHIT?








Working software



• For blødt• Kunden vil ikke være med til det• Direktionen har behov for en plan• Der er en kontrakt• Dokumentation er nødvendig• Hvem træffer beslutningen• Alignment imellem

forretningsenheder• Kan vi være sikre på fremdrift• Hvor er projektlederen• Overdragelsen af projektet

KØBT?








Working software



• Involvering• Ingen kender alligevel fremtiden• Optimering af værdi• Tæt samarbejde• Løbende implementering• Løbende ibrugtagning• Afstemning af virkeligheden• Bruge tiden rigtigt• Løs opgaver i stedet for at skrive

specs

13-11-2013 16

Vores model

BEDROCK



VORES MODEL



• Bedrock – vores projektmodel• Leverancemodel baseret agile principper og i høj grad

inspireret af Scrum-metoden, • Handler primært om at sikre effektive leverancer til vores

kunder

Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

ROLES



D60 roles Customer roles

Program manager

Overordnet prioritering og planlægning for hele

programmet

Business Consultant

Seniorkapacitet med særlig kendskab til løsningens

funktioner, der sparrer med kunden og rådgiver om

opbygningen af Product Backlog. Også kaldt Product

Owner Proxy.

Arkitekt

Seniorkapacitet, der sikrer, at løsningen følger en

referencearkitektur, der sikrer brugeroplevelsen såvel som

platformens skalerbarhed og stabilitet.

Lead Developer

Udvikler med dagligt ansvar for kvalitet og opgaveløsning i

udviklingsteamet.

Developer

Udvikler løsninger, men har også direkte kontakt til

Product Owner og brugere, når det er relevant.

Projektkoordinator

Administrativt ansvarlig for kunderapportering,

fremdriftsstyring, kapacitetsplanlægning,

sprintplanlægning, kontrol af tidsregistreringer m.m..

Project Sponsor

Medarbejder hos kunden, der internt hos kunden står på

mål for værdien af Leverancen

Product Owner

Medarbejder hos kunden, der har ansvaret for indholdet af

Product Backlog og prioriteringen heraf. Product Owner

har også til opgave at facilitere internt hos kunden

vedrørende specifikke krav og problemstillinger.

Superbrugere

Medarbejdere hos kunden, der kan interagere direkte med

d60 om specifikke problemstillinger og krav i

udviklingsforløbet. Disse personer vil også fungere som

eksperter i systemets funktionalitet. Der vil typisk være

flere Superbrugere, der dækker forskellige moduler eller

forretningsprocesser.

SKALERING – BEDROCK OF BEDROCKS



Overall program

Bedrock team 3

Bedrock team 2

Bedrock team 1 Prioritering/Ønsker

Prioritering/Ønsker

1-1 på alle rollerAlignment på tværs af alle roller



UDVIKLINGSPROCESSEN

EJERSKAB



Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

• PO og PO-Proxy ejer forretningskrav, prioritering og værdiskabelse

• Hver gang et sprint er gået, har kunden fået noget værdi• Teamet committer sig til antallet af opgaver• Teamet kan fokusere på commitment og er skærmet for

skiftende prioritering

Demo:Styring af sprint (Her)

https://gemini.d60.dk/project/project.aspx?Tab=Issues&SubTab=Issues&m=1&c=2&v=746&PROJID=31

VÆRDISKABENDE



Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

• PO og PO Proxy skaber værdi ved gå dybt ned i de features der skal udvikles

• Forretningsudvikling sikres ud fra overordnet prioritering og bottomup ønsker

• Teamet kan bidrage med løsningsforslag og perspektiver på sprintplanlægningsmøder

• Udviklere bruger ikke tid på at beskrive, estimere og specificere noget der først skal laves om et år

• De bliver leveret værdi/features til forretningen løbende• Processen optimeres kontinuerligt igennem

retrospectives

Demo:• Et retrospective board (Her)

https://d60.leankit.com/Boards/View/70454238

FORSTÅ OPGAVEN/PROJEKTET



Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

• Alle i teamet (PO, team etc.) skal forstå omfanget og indholdet i opgaven

• Opgaver brydes ned, så daglig progress kan ses og følges• Klart mål med opgaven fra PO’s side, ellers kan

estimering ikke foretages

Demo:Nedbrydning af opgaver i tasks på kanbanboard (Her)

https://d60.leankit.com/Boards/View/62252178

TRANSPARENT



Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

• Alle ved kontinuerligt hvad der arbejds på (prioritering og progress er kendt for alle)

• Alle kan på daily scrums se hvordan det skrider frem• Alle er velkomne til at deltage i sprint demo, sprint

planning• Klart indblik i hvad der kommer med i næste relase• Et sprint indeholder alle facetter fra udvikling til release

Demo:Sprint reports (Her)

http://internal.d60.dk/Reports/Pages/Report.aspx?ItemPath=%2fD60+Customer+reports%2fSprintReport

13-11-2013 25

OPSAMLING



DET OVERORDNET PERSPEKTIV



Mennesker

Forretning

IT

DET DAGLIGE PERSPEKTIV



Værdiskabende


Transparent

Ejerskab

MINE ERFARINGER



• Agile projekter skaber strategisk forretnings- og

organisationsudvikling

• Forretningsmæssig vision, ejerskab og forståelse er

centralt for succes i projektet

• Agile projekter sikrer commitment og involvering

• Agilt mindset skal sikres hos alle stakeholderes

• Agile projekter kan skalere godt – hvis man gør det

rigtigt

• Agilt kan være rigtigt svært



Bullshit eller købt?

?

KONTAKTOPLYSNINGER



Niels Bering Larsen

Manager, IT development

www.twitter.com/nielslarsenwww.linkedin.com/in/nielslarsen

Mail: [email protected]: 29 61 49 95


http://www.d60.dk/karriere/ledige-stillinger/

http://www.twitter.com/nielslarsen

http://www.linkedin.com/in/nielslarsen

mailto:[email protected]


http://www.d60.dk/karriere/ledige-stillinger/

projekt og programledelse - itu - niels bering larsen - d60

Education