project scheduling, planning, costing & budgeting (eccm ... · the cost management process in...

22 – 26 July 2019

Paris / France

Project Scheduling, Planning, Costing & Budgeting (ECCM Workshop 2) – Certified Program

البرنامج الزمني والمالي للمشروع، التكلفة والتقدير معتمد عالميا –واعداد الميزانية

22 – 26 July 2019, Paris France


معتمد عالميا –البرنامج الزمني والمالي للمشروع، التكلفة والتقدير واعداد الميزانية

2

www.ProjacsAcademy.com

This 5-day workshop provides the construction professional with a detailed understanding of scheduling project activities, along with identifying the critical activities and critical path. It also covers resource management, resource leveling and allocation as essential elements in controlling project costs and establishing the resources needed. In addition, it provides a basis for the many areas of estimating that construction professionals may face. Other methods of cost control, such as value engineering and earned value, will also be discussed.

The aim of this workshop is to explain the techniques for scheduling a project, establishing time-cost relationships, resource management methods, different types of cost estimates, and expanding one’s cost-estimating skills. Practical examples will be given to increase familiarity with the various methods and their components, with the goal of preparing cost estimates and project schedules as accurately as possible.

This workshop will benefit Project Managers, Construction Managers, Civil Engineers, Design and Construction Professionals, Cost Engineers, Resource Managers, and Architects.

Introduction

Objectives

Who Should Attend?

http://www.projacsacademy.com/




3


Day One The Art of Planning, Fundamentals of Project Time Management, Establishing the Project and Work Breakdown Structure, Developing the Schedule, Project Network Logic, Arrow Diagrams and Precedence Diagrams, Time Analysis, Critical Path and Floats, Bar Charts, Case Study. Day Two Resource Planning, Leveling and Allocation, Time-Cost Relationships, Project Compression and Acceleration, Project Controlling and Monitoring; Case Study. Day Three The Cost Management Process in Planning and Design, Introduction to Project Budgeting and Concept Estimating, Budget Estimating Approaches, The Parametric Systems Budget Estimate, Concept Design Estimating Approaches, Life Cycle Costing (LCC), Value Engineering (VE); Case Study. Day Four Introduction to Estimating, Types of Estimates, Preliminary Estimates/Parametric Estimates, Final Estimates, Direct Costs, Indirect Costs, Cash Flow Analysis; Case Study. Day Five Effective Cost and Time Control – Payments and Payment Certificates, Monitoring Job Progress and Scheduling Requirements, Procedures for Progress and Cost Control, Earned Value and Project Control, Monthly Status Reports, Case Study, Conclusion.

Course Outline





4


• Pre-assessment • Live group instruction • Use of real-world examples, case studies and exercises • Interactive participation and discussion • Power point presentation, LCD and flip chart • Group activities and tests • Each participant receives a binder containing a copy of the presentation • slides and handouts • Post-assessment

This program is supported by interactive discussions, role-play, case studies and highlight the techniques available to the participants.

The course agenda will be as follows:

• Technical Session 08.30-10.00 am • Coffee Break 10.00-10.15 am • Technical Session 10.15-12.15 noon • Coffee Break 12.15-12.45 pm • Technical Session 12.45-02.30 pm • Course Ends 02.30 pm

• 3,950USD

*VAT is Excluded If Applicable

Training Method

Program Support

Schedule

Course Fees*





5


جدولة أنشطة المشروع وتحديد تكلفة المشروع من أهم عناصر إدارة التشييد، وكذلك تحديد األنشطة الحرجة ومساااااراتوا، وت ذير ذلك علل تكلفة المشااااروع وتسااااريا مدة انجاا المشااااروع إذا لام األمر، وإدارة الموارد

لموارد الالامة، وإجراء تساااوية بكفاءة هو أمر أسااااسااال رل المراىبة علل تكالير المشاااروع، وكذلك تحديد اللموارد وتوايعوا لتلبية احتياجات الجدول الامنل، لتكون التقديرات دىيقة ىدر اإلمكان، للتعامل ما الحاالت الطارئة التل ممكن حدوذوا خالل رترة المشروع، ومتابعة المشروع منذ بداية عملية التصميم، ليتم رل حدود

لمتابعة المشروع. النقديمحدد، ومراىبة التكالير، والتدرق المياانية المقررة والوىت ال

بعالىة المدة وتكلفة المشاااااااروع، وأنواع ابتداءجدولة المشاااااااروع، تقديم تقنياتالودر من هذا البرنامج هو أساليب تقديرات التكالير والجداول الامنية للمشروع، وإعداد رلتقديرات التكلفة، وما استخدام أمذلة عملية

كالير، والت المدةللمياانية، والجدول الامنل للمشروع، بتحديد األنشطة الحرجة رل المشروع، والعالىة بين وتكلفة إدارة الموارد من حيث التساااااااوية وتوايعوا، وتحليل الوىت والتدرق النقدي، ومتابعة الجدول الامنل،

المكتسبة لمتابعة العمل . ةطريقة القيمتوايا الموارد والتسوية، واستخدام و

المقاولين، والمقاولين من الباطن، والموندسااااااين المعماريين والموندسااااااين وأصااااااحاب األعمال والمطورين، ومديري العقود، واالسااااتشاااااريين، وموافل القطاع العام والمعسااااسااااات العامة، والممولين، والمصاااارريين،

يريومدمية المسااعولة، والمسااتشااارين القانونيين والمحكمين ووكالء الت مين، مسااعولون من الوكاالت الحكوشااركات إدارة المشاااريا، ومديري المشاااريا والموندسااين المعماريين والموندسااين ومديريالبناء الجمعيات،

ومدراء البناء والتصاااميم والبناء للمونيين، المعماريين والموندساااين والمقاولين، وأصاااحاب وكاالت حكومية، ال تشييد مجمفتشل البناء والتشييد المديرين، ومديري المشاريا، وغيرهم من المسعولين عن إدارة رعالة رل

المبانل، الممولين والمحامين والمساااتشاااارين القانونيين، مديري المشااااريا، التصاااميم، اساااتشاااارات تساااوية الخسائر، سجل المحكمين والخبراء االستشاريون للت مين، اإلدارة العليا، وإدارة المشاريا واإلنشاءات مدراء

ط ومراىبة التكالير للموندسين.الموىا الموندسين، والمالية، والعقود الوندسية والتخطي

مقدمة

االهداف

الحضور


project scheduling, planning, costing & budgeting (eccm ... · the cost management process in...

Documents