project planning service - pps group ·...

A

PROJECT PLANNING SERVICEPUBLIC COMPANY LIMITED

รายงานประจาป� 2557

“ คมคาคควรแก การไววางใจ ”

PROJECT PLANNING SERVICE PUBLIC COMPANY LIMITED

บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)

สารบญ TABLE OF CONTENT วสยทศน พนธกจ คานยม กลยทธ วตถประสงค เปาหมายระยะยาวของบรษทฯ 2จดเดนในรอบป 2557 และยอนหลง 3 ป 3รางวลแหงความภาคภมใจ 4สารจากประธานกรรมการ 6สารจากกรรมการผจดการ 7แผนผงคณะกรรมการบรษท และประวต 10แผนผงคณะผบรหาร และประวต 15โครงสรางบรษท 24ลกษณะการประกอบธรกจ 26โครงสรางการถอหนในกลมบรษท 28สรปผลการด�าเนนงานป 2557 และเปาหมายป 2558 30โครงสรางรายได 42ปจจยความเสยง และการบรหารความเสยง 43การตลาด และภาวะการแขงขน 46ผถอหนรายใหญ 48โครงสรางการจดการ 49คณะกรรมการบรษท 50คณะกรรมการตรวจสอบ 52คณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน 53คณะกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม 54คณะกรรมการบรหาร 55คณะกรรมการบรหารความเสยง 56คณะผบรหาร 57คณะกรรมการชดตางๆ ป 2557 58สรปตารางอ�านาจอนมตทวไป 59การสรรหาคณะกรรมการ และผบรหาร 60สถตการเขาประชมของกรรมการชดตางๆ (จ�านวนครง) 63คาตอบแทนคณะกรรมการ และเปรยบเทยบคาตอบแทน คณะกรรมการตางๆ ระหวางป 2555 ถง 2557 64คาตอบแทนผบรหาร และเปรยบเทยบคาตอบแทน ระหวางป 2555 ถง 2557 66รายงานการเปลยนแปลงการถอครองหนบรษทฯ ของกรรมการและผบรหารระดบสง 67PPS กบการพฒนาอยางยงยน 68จรรยาบรรณ และขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรม 91หลกทรพยของบรษทฯ 93การลงทน 93นโยบายการจายเงนปนผล และประวตการจายเงนปนผล ในงวดบญชป 2555-2557 94การดแลเรองการใชขอมลภายใน 94

4

30

40

40

TRUSTWORTHY PROJECT MANAGER

คมคาคควร แกการไววางใจ

บคลากร 95การบรหาร และพฒนาทรพยากรบคคล 96การควบคมภายใน 98เงนลงทนในบรษทยอย และกจการรวมคา 100รายการระหวางกน ของบรษทกบบรษทยอย หรอบคคลทเกยวโยงกน 102ขอพพาททางกฎหมาย 104พนธะผกพนในการออกหนในอนาคต 104ขอมลเกยวกบหนกหรอตวเงน 104รายงานความรบผดชอบ ของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน 105รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ 106รายงานคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน 107รายงานคณะกรรมการธรรมาภบาล 108และความรบผดชอบตอสงคม 108รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง 109รายงานของผสอบบญชและงบการเงน 110งบแสดงฐานะการเงน 111งบก�าไรขาดทนเบดเสรจ 113งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน 114งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน 115งบกระแสเงนสด 116หมายเหตประกอบงบการเงน 118ขอมลสถตการเงนเปรยบเทยบ 3 ป 150ค�าอธบาย และการวเคราะหของฝายจดการ 156คาตอบแทนของผสอบบญช 163ขอมลทวไปของบรษทฯ และบคคลอางองอนๆ 164สรปต�าแหนงรายการ 166

41

31

2 • รายงานประจ�าป 2557



วสยทศน พนธกจ คานยม กลยทธ วตถประสงค เปาหมายระยะยาวของบรษทฯ

วสยทศน (Vision)

" มงสความเปนผน�าในภมภาคอาเซยนในธรกจทปรกษา และธรกจทเกยวของ โดยยดหลกการความโปรงใส ไดมาตรฐาน

เพอการด�าเนนธรกจเพอสงคมทยงยน"

นายประสงค ธาราไชย ประธานกรรมการ

พนธกจ (Mission) 1. สรางความแตกตางทางธรกจ โดยผาน

1.1 การท�างานทเปนระบบในทกกระบวนการ 1.2 การพฒนาระบบสารสนเทศขนใชเอง เพอเพมประสทธภาพในการท�าธรกจ และเปดโอกาสในการท�าธรกจใหม หรอการท�าธรกจเดมแตเนนนวตกรรม 1.3 การพฒนาระบบฐานขอมลภายใน และระบบบรหารจดการความรอยางเปนรปธรรม

2. พฒนาองคกรเพอรองรบการเตบโตอยางยงยน โดยผาน 2.1 การพฒนาทรพยากรมนษย 2.2 การพฒนาระบบภายใน

3. เพมการเตบโตของรายได ไมต�ากวาปละ 10% โดยมสดสวนทมาของรายไดหลากหลาย กระจายตาม sector ตางๆ เพอการเตบโตอยางตอเนอง ภายใตระดบความเสยงทควบคมได

4. รกษาอตราในการท�าก�าไร โดยค�านงถงจรรยาบรรณของวชาชพและประโยชนของทก ๆ ฝายทเกยวของคานยม (Value) PPS ใจส ท�างานเปนทม PPS ท�างานเพอมงประโยชนของทกฝายทเกยวของ PPS มความร มคณภาพมาตรฐานระดบสากล มความซอสตย และมจรรยาบรรณตอวชาชพ PPS สามารถสอสารเพอสงเสรมความเขาใจระหวางกน ทงในแงของเปาหมายของงาน และการด�าเนนงานอยางราบรน PPS จง คมคาคควรตอการไววางใจกลยทธของบรษท (Strategy)

1. สรางความยากในการเขาท�าธรกจ โดยอาศยเทคโนโลยสารสนเทศเขามาใชอยางเตมรปแบบ (IT) รวมถงปรบปรงระบบการท�างานของบรษทฯ ใหมมาตรฐานมากขน (ISO) สรางจดเดนในเรองการบรหารจดการความร (Knowledge Management) สามารถตรวจสอบ จดเกบ สบหาและวเคราะหขอมลยอนกลบได ทงน เพอใหความสามารถในการแขงขน

ของบรษทฯ ล�าหนาคแขงอยเสมอ2. พฒนาบคลากรใหพรอมตอประเภทของงานทหลากหลายมากขนกวาเดม เชน งานภาคอตสาหกรรมและงานภาครฐ รวม

ถงการขยายงานในกลมประชาชมเศรษฐกจอาเซยน3. สรางความชดเจนในเรองของความกาวหนาและผลตอบแทน (Career Path)

เปาหมายระยะยาวสรางวศวกรทด เพอใหเกดเปนสงคมของวศวกรทด เพอใหวชาชพวศวกร เปนวชาชพทเปนทยอมรบของสงคม

1. องคกรความรวศวกรรมทประกอบไปดวยบคลากรทมคณธรรม2. มความยงยนทางดานรายไดและการเจรญเตบโตทเหมาะสมกบความเสยงและความผนผวนทางเศรษฐกจ3. มความสามารถในการท�าธรกจในประชาคมอาเซยนทกประเทศ4. มธรรมาภบาลตลอดกระบวนการท�าธรกจเพอความยงยนของธรกจ สงคม ประเทศชาต

หมายเหต ไดรบการอนมตจากคณะกรรมการในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557

2014 Annual Report • 3



จดเดนในรอบป 2557 และยอนหลง 3 ป 1. ใหบรการทปรกษาโครงการอยางครบวงจร2. ด�าเนนธรกจมายาวนาน โดยมประสบการณท�างานมานานกวา 28 ป3. ไดรบความนาเชอถอจากลกคาเกา4. มฐานะทางการเงนทแขงแกรง5. มทนจดทะเบยน 100 ลานบาท ซงเปนทนจดทะเบยนสงสดในธรกจแบบเดยวกน และเปนบรษทเดยวในธรกจแบบเดยวกน

ทอยในตลาดหลกทรพย6. การนตคณภาพการใหบรการดวยมาตรฐานระดบ ISO7. มพนธมตรทเขมแขง มโอกาสเตบโตในธรกจใกลเคยง8. มแนวโนมการเตบโตและการขยายการลงทนของภาครฐ และเอกชน9. ใชเทคโนโลยเขามาพฒนาวงการอตสาหกรรม

ใหบรการทปรกษาโครงการ

อยางครบวงจร

มฐานะทางการเงนทแขงแกรง

มพนธมตรทเขมแขง มโอกาสเตบโตในธรกจใกลเคยง

ด�าเนนธรกจมายาวนาน โดยมประสบการณท�างานมานานกวา 28 ป

มทนจดทะเบยน 100 ลานบาท ซงเปนทนจดทะเบยนสงสดในธรกจแบบเดยวกน และเปน

บรษทเดยวในธรกจแบบเดยวกน

แนวโนมการเตบโต และการขยายการลงทนของภาครฐ และเอกชน

ไดรบความนาเชอถอจาก

ลกคาเกา

ใชเทคโนโลยเขามาพฒนาวงการอตสาหกรรม

28 years of Experience

การนตคณภาพการใหบรการดวยมาตรฐานระดบ ISO




รางวลแหงความภาคภมใจ

1

2

3

4




รางวล SET AWARDS 2014จากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย “รางวลบรษท

จดทะเบยนดานการรายงานบรรษทภบาลดเยยม”

TOP CORPORATE GOVERNANCE REPORT AWARD 2014

รางวล ASEAN OUTSTANDING ENGINEERING ACHIEVEMENT AWARD งาน CAFEO 31 ป 2013ประเทศอนโดนเซย

รางวลท 3 (ระดบอาชพ)ในการประกวดแนวคดการออกแบบภายใน สถานรถไฟความเรวสง สายกรงเทพฯ-เชยงใหม ระยะท 2 พษณโลก-เชยงใหม “ Identity Creates Value” สถานพษณโลก จดโดยส�านกงานนโยบายและแผนการขนสงและจราจร

รางวล MOST INNOVATIVE AWARD ในงานฉลองครบรอบ 20 ป TESCO LOTUS

บรษทฯ ไดรบคดเลอกเปน 1 ใน 5 ของบรษทใตลาดหลกทรพย mai ทไดรบคดเลอกเขารวมโครงการ Corporate Sustainability Advisory Program 2014 ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (SET)

ASEAN OUTSTANDING

ENGINEERING ACHIEVEMENT AWARD

2

3

4

5

5

1




สารจากประธานกรรมการ ภาพรวมของอตสาหกรรมกอสรางในป 2557 ทผานมา ยง

คงชะลอตวเนองจากสถานการณทางการเมองตอเนองมาจากป 2556

ซงสงผลใหการเตบโตทางเศรษฐกจของประเทศอยในภาวะทเตบโตไดเพยงรอยละ 2.2 บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) “บรษทฯ” ไดมการวางแผนและด�าเนนการตามมาตรการตางๆ ทไดจดเตรยมไว เพอรองรบผลกระทบจากภาวะเศรษฐกจและการเมองทเกดขนดงจะเหนไดจากการทบรษทฯ ยงสามารถรกษาสดสวนในการท�าก�าไรใหคงเดมเมอเทยบกบในป 2556 ไดส�าเรจ

นอกจากบรษทฯ จะม งด�าเนนธรกจดวยความเชยวชาญเพอรกษามาตรฐานและผลประกอบการทดแลว สงส�าคญทบรษทฯ ไดยดถอปฏบตมาโดยตลอดนบตงแตกอตงบรษทฯคอการด�าเนนธรกจดวยความซอสตย โปรงใส และมจรรยาบรรณ ท�าใหบรษทฯ ไดรบการไววางใจจากลกคาอยางตอเนองรวมทงไดรบการยอมรบจากหนวยงานตางๆ ทงในและตางประเทศเหนไดจากการทบรษทฯ ไดรบรางวล SET Award 2014 ดานการรายงานบรรษทภบาลดเยยม (Top Corporate Governance Report Award)จากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยรางวลผลส�ารวจการก�ากบดแลกจการระดบดมาก(Corporate Governance Scoring Very Good)หรอ 4 ดาว และผลประเมนการก�ากบดแลกจการดเดน (Top Quartile Company) ส�าหรบบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการ บรษทไทย รางวล Most Innovative Award จาก TESCO Lotus รางวลท 3 (ระดบมออาชพ) ในการประกวดแนวคดการออกแบบภายในสถานรถไฟความเรวสง สายกรงเทพฯ-เชยงใหม สถานพษณโลก “Identity Creates Value” จากส�านกงานนโยบายและแผนการขนสงและจราจร และรางวล ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award จาก ASEAN Federation of Engineering Organizations (AFEO) เปนตน นอกจากน บรษทฯ ยงไมหยดนงทจะยกระดบความโปรงใสขององคกรขนไปอกขน โดยไดเตรยมการเพอยนขอรบรองเขาเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตจาก Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) โดยมเปาหมายทจะผานการรบรองภายในป 2558

จากความมงมนทจะด�าเนนธรกจดวยความรบผดชอบตอสงคมมาโดยตลอด ท�าใหในปน บรษทฯ ไดรบการพจารณาคดเลอกจากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยใหเปน 1 ใน 5 จากบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ ทวประเทศ ใหเขารวมในโครงการ Corporate Sustainability Advisory Program 2014 เพอบรษทฯ จะไดน�าความรและประโยชนทไดรบไปพฒนาศกยภาพขององคกรในการด�าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคมพรอมทงเปนตวอยางใหกบบรษทอนตอไป และเพอใหการด�าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯมความชดเจนและเปนรปธรรมมากขน ในปน บรษทฯ จงไดจดท�าแผนกลยทธดานความรบผดชอบตอสงคม“สรางคน สรางผลงาน สรางสรรคนวตกรรม” รวมทงจดท�ารายงานแหงความยงยน (Sustainability Report) แยกเลมออกไปจากรายงานประจ�าป ซงจะแสดงรายละเอยดการด�าเนนกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯทงในกระบวนการท�างานของบรษทฯและการด�าเนนกจกรรมเพอสรางประโยชนแกสงคมภายนอกองคกรในดานตางๆ ทงน เพอทจะพฒนาธรกจ สงคม และสงแวดลอมใหเตบโตควบคกนไปอยางสมดล รวมทงสรางคณคาใหแกผมสวนไดเสยทงภายในและภายนอกองคกร อนจะน�าไปสความยงยนรวมกน

ในนามคณะกรรมการบรษท ขอขอบคณ ผถอหน ลกคา ผบรหาร พนกงาน สอมวลชน รวมถงผทเกยวของทกทาน ทมสวนรวมในการผลกดนใหบรษทฯ ประสบความส�าเรจดวยดมาโดยตลอด บรษทฯ ขอสญญาวาจะมงมนสรางผลงานทดอยางตอเนอง และจะยดมนในการก�ากบดแลใหองคกรมความมนคงและเตบโตอยางยงยนตอไป

นายประสงค ธาราไชย

ประธานกรรมการ




สารจากกรรมการผจดการ ในชวงครงปเเรกของป 2557 มความผนผวนทางเศรษฐกจ

เเละการเมองอยางใหญหลวงตอเนองมาจากป2556 สภาวะการขยายตวทางเศรษฐกจของประเทศตกอย ในสภาวะชะงกงนเนองมาจากสถานการณทางการเมองการลงทนในภาคเอกชนมการชะลอตวอยางชดเจนในชวงครงปเเรกสงผลใหรายไดรวมของบรษทฯ ในป 2557 ลดลงเปน 263 ลานบาทลดลงจากป 2556 เปนจ�านวนเงน 27 ลานบาทคดเปนการลดลงของรายไดรอยละ 9สวนของก�าไรในป 2557 บรษทฯ มผลก�าไรสทธเปนเงน 17.79 ลานบาทเมอเทยบกบผลก�าไรสทธของป2556 ทมผลก�าไรเปนเงน 19.33 ลานบาทคดเปนการลดลงของก�าไรรอยละ 7.96

จากผลประกอบการในป 2557 เหนไดวาบรษทยงคงรกษาสดสวนการท�าก�าไรไวไดในสดสวนเดมเมอเทยบกบสดสวนในการท�าก�าไรในป 2556 ทงนเนองจาก ฝายบรหารไดมองเหนถงสภาวะตลาดทหดตวลงตงเเต ปลายป 2556 เนองจากสถานะการทางการเมอง ตอเนองมาในป 2557 ดงนน บรษทจงไดมมาตรการในการตดรายจายทไมจ�าเปน อกทงมมาตรการในการชะลอการรบบคลากรใหมเเละไมขยายงานมาจนเกนสภาวะตลาด ทอยในสภาวะถดถอย

อยางไรกดในชวงครงหลงป 2557 หลงจากประเทศผานพนวกฤตการทางการเมองเเละเรมเขาสสภาวะการฟนฟเเละปรองดอง บรษทพบวาสภาวะตลาดเกดสภาวะทเปลยนเเปลงไป โดยเฉพาะในภาคครวเรอนซงสะทอนโดยการใชจายของประชากรสวนใหญของประเทศ เหนไดจากการชะลอตวของการคาปลก เเละการชะลอตวของการกอสรางทอยอาศยขนาดกลางเเละขนาดเลก ประกอบกบสภาวะการรอทาทในเชงนโยบายของรฐบาลเเละการปรบนโยบายในการลงทนภาครฐ ดงนนสภาวะการลงทนในการกอสรางโครงการจงยงไมขยายตวตามททกฝายคาดหวง ซงสงผลใหบรษทยงคงด�าเนนนโยบายในการด�าเนนงานใหสอดคลองกบสภาวะดงกลาวตอเนองมา

สถานะของงาน Mega Project ในสวนของภาครฐในป 2557 ยงไมมความคบหนาตามทคาด เนองจากภาครฐใชเวลาในชวงครงปหลงของป 2557 ในการทบทวนความเหมาะสมของโครงการทงหมดอยางโปรงใสเพอความยงยน อยางไรกดในเดอนธนวาคมของป 2557 บรษทไดรวม

ยนประมลงานทปรกษาบรหารเเละควมคมงานกอสรางโครงการรถไฟฟาสายสเขยวสวนเหนอ ซงจะทราบผลการประมลไดในไตรมาสเเรกของป 2558 ทงนนบเปนเเนวโนมทดในเเงของการลงทนของภาครฐทไดเรมตนอยางเปนรปธรรมซงจะสงผลดตอสภาวะเศรษฐกจโดยรวม

ในป 2558 บรษทยงคงทจะเดนหนาในการขยายธรกจตอไปโดยจะเนนการขยายตวโดยมเปาหมายรายไดรวมทงกลมเปนเงน 300 ลานบาทตามกลยทธดงตอไปน

1 การขยายตวในประเทศ บรษทจะยงคงเดนหนาในการท�างานในธรกจหลกในภาคเอกชนทมความมนคง เเละมการขยายตว เชนธรกจคาปลกคาสง ธรกจพฒนา

อสงหารมทรพยระดบราคาสง เปนตน โดยมเปาหมายรายไดท 180 ลานบาทในสวนของงานภาครฐ บรษทมเปาหมายทจะเพมสดสวนของงานภาครฐขนอยางมนยส�าคญเพอใหรองรบกบการลงทนในการกอสรางโครงการ

Mega Project ทจะขยายตวอยางตอเนองตามนโยบายของรฐบาล โดยมเปาหมายรายไดท 90 ลานบาท2 การขยายตวในกลมประเทศ AEC บรษทตงเปาทจะกาวเขาไปท�าธรกจในกลมประเทศ AEC โดยเนนโอกาสทางธรกจในประเทศสหภาพเมยนมาร เปนหลก โดยชวงเเรกจะเนน

ทงานออกเเบบทมความเสยงไมมากจากนนจงคอยเดนหนาไปในธรกจบรหารเเละควบคมงานกอสรางทเปนธรกจหลก โดยมเปาหมายรายไดท 15 ลานบาท

นอกจากนบรษทยงจะเปดโอกาสทางธรกจอนๆในประเทศสหภาพเมยนมารทจะเปนการสรางรายไดในระยะยาวทไมใชรายไดในลกษณะงานโครงการ ทงนเพอเสรมใหบรษทมฐานรายไดทยงยนเเละมนคง

3 การลงทนในธรกจสาระสนเทศเเละสอสารมวลชนจากการรเรมลงทนในธรกจ IT กบ Builk Asia ในชวงสองปทผานมา Builk Asia ไดมความกาวหนาในธรกจจนสามารถทจะมรายไดจากการขาย

สนคาทเกยวของกบการกอสรางผานระบบ Online โดยบรษทคาดวา Builk Asia จะสามารถขยายรายไดเพมขนในป 2558 อยางมนยส�าคญ

นายธช ธงภกดกรรมการผจดการ


ISO 9001 Cert i f ied



นอกจากนธรกจสอสารมวลชนทเปนสวนหนงของงาน CSR ของบรษทยงไดมโอกาสขยายงานออกไปในดานสอวทยเเละโทรทศน โดยจะเนนไปในดานของเนอหาทเกยวของกบงานกอสรางเเละงานพฒนาอสงหารมทรพย

ทงนโดยมเปาหมายรายไดท 15 ลานบาท

นอกจากทกลาวมาขางตน บรษทจะยงคงยดมนในการทจะสงเสรมเเละด�าเนนธรกจดวยความโปรงใสเเละค�านงถงผมสวนไดสวนเสยเเละผเกยวของตลอดกระบวนการท�างานของบรษท ธรกจสอสารมวลชนของบรษททงดานสอ on line วทย เเละโทรทศน มเเนวทางทจะสงเสรมวชาชพเเละสนบสนนใหการด�าเนนวชาชพเปนไปดวยความโปรงใส ภายใตภาพลกษณโครงการ “วศวกรทด” ทงนเพอสงเสรมความยงยนขององครวมวชาชพเเละตอเนองไปในสงคมระดบประเทศดวย

บรษทตระหนกดวาการละเลยหรอมองขามความถกตองโดยคดเเตเพยงผลประโยชน นนไมใชหนทางทจะท�าใหบรษทมความเจรญเตบโตอยางยงยนได ในสวนของบรษทเองนนการไดรวมประกาศนโยบายการตอตานคอรรปชนถอเปนเจตนารมณอนเเรงกลาทจะยดมนในการท�าธรกจทมธรรมาภบาล ในป 2557 บรษทมความภมใจในพฒนาการของบรษทในดานธรรมาภบาลเหนไดจากการทบรษทไดรบการเลอนอนดบความม

ธรรมาภบาลจากสองดาวเปนสดาวเเละยงไดรบรางวล Top CG Report Award จากงาน Set Awards 2557ในป 2558 บรษทตงเปาหมายทจะไดการรบรองการเขารวมโครงการเเนวรวมปฎบตของ ภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตเเละตงใจทจะ

รกษามาตรฐานการเขารวมโครงการโดยการประเมนทบทวนทกๆ 3 ปตามเกณฑมาตรฐาน

กจกรรมการท�าประโยชนสาธารณะทบรษทไดด�าเนนการตอเนองมาในหลายๆปกจะยงด�าเนนตอไปอยางตอเนอง ทงในสวนทผานการท�าธรกจสอสารมวลชน โดยบรษทจะใหความส�าคญมากขนเเกการสงเสรมความเปนอยของผดอยโอกาสในกระบวนการกอสราง อาทเชน คนงานกอสราง ทงนเพอทจะใหผทเปนก�าลงหลกในการกอสรางมความเปนอยทดขนในระหวางการกอสรางเเละสงผลใหคนงานกอสรางมเเรงจงใจทจะไมละทงอาชพเเละเพอบรรเทาปญหาการขาดเเคลนเเรงงานทก�าลงประสบอยในปจจบน

โดยสรปเเลว บรษทยงคงเชอมนวาเเนวทางทบรษทจะด�าเนนการในป 2558 เปนเเนวทางทจะท�าใหบรษทมความเจรญกาวหนาอยางยงยนไปพรอมกบสงคมทงในระดบวชาชพเเละในระดบประเทศ อกทงมความสามารถในการเเขงขนในตลาด AEC ไดอยางมประสทธภาพ




แผนผงคณะกรรมการบรษท และประวต

นายธช ธงภกดกรรมการ • กรรมการบรหาร

• กรรมการผจดการ

นายประสงค ธาราไชยประธานกรรมการ • ประธานกรรมการบรหาร

นายสมพนธ หงษจนตกลกรรมการ • รองประธานกรรมการบรหาร

กรรมการ • กรรมการบรหาร รองกรรมการผจดการ • ประธานกรรมการธรรมาภบาล

และความรบผดชอบตอสงคม

ดร.พงศธร ธาราไชย พล.ต.ท.นพ.นกล เจยมอนกลกจกรรมการอสระ • ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอสระ • กรรมการตรวจสอบ • ประธานกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน • กรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม

นางวภาว บณยประสทธ นายคเชนทร เบญจกลกรรมการอสระ • กรรมการตรวจสอบ

• กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน




นายประสงค ธาราไชยต�าแหนงในบรษทฯประธานกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม และประธานกรรมการบรหารอาย 69 ปวฒการศกษา• ปรญญาเอก วศวกรรมศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยรามค�าแหง • ปรญญาโท วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย (AIT) • ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Director• หลกสตร Role of the Chairman Program (RCP) 34/2014 Thai Institute of Directors• หลกสตร Chairman Forum R-CF 1/2014 Thai Institute of Directorsประสบการณการท�างาน• ป 2554 - ปจจบน อปนายก สภาวศวกร• ป 2551 - 2553 นายกสมาคมวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2547 - 2549 เลขาธการ สภาวศวกร• ป 2546 - 2547 เลขาธการวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2530 – ปจจบน ประธานกรรมการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2530 - ปจจบน ประธานกรรมการบรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2519 - 2530 รองประธานผจดการ บรษท เซาทอสท เอเชย เทคโนโลย จ�ากด• ป 2516 - 2519 ผจดการโครงการ บรษท ประมวลพฒนาการ จ�ากด• ป 2514 - 2516 ผจดการโครงการ บรษท วฒนา เอนยเนยรง คอนซลแตนทส จ�ากด• ป 2511 - 2512 วศวกรสนาม บรษท ประมวลพฒนาการ จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทฯ• 2 มถนายน ป 2555 - 17 เมษายน ป 2556 ประธานกรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1)• 17 เมษายน ป 2556 - ปจจบน ประธานกรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2)• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 28 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2530 - ปจจบน ประธานกรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2554 - ปจจบน อปนายก สภาวศวกร• ป 2553 - ปจจบน ทปรกษาวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2540 - ปจจบน ทปรกษาสมาคมชางเหมาไฟฟา และเครองกลไทย ในพระบรมราชปถมภประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 60,211,300 หน ( 15.05 %)1• จ�านวน 51,811,300 หน ( 12.95 %)2

นายสมพนธ หงษจนตกลต�าแหนงในบรษทฯกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม และรองประธานกรรมการบรหารอาย 70 ปวฒการศกษา• ปรญญาโท Master of Civil Engineering University of Louisville, Kentucky, USA• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย ประวตการฝกอบรม• Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Directorประสบการณการท�างาน• ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรษทและรองประธานกรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - 2556 กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2530 - 2555 กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2530 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2519 - 2530 ผจดการโครงการ หางหนสวนจ�ากดวนชยกอสราง• ป 2514 - 2519 หวหนางานมาตรฐานและวสด กองวจยและพฒนา การประปานครหลวงการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทฯ• 2 มถนายน ป 2555 - 17 เมษายน ป 2556 กรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1))• 17 เมษายน ป 2556 - ปจจบน กรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2)• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 28 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2530 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 36,500,000 หน ( 9.13 %)1• จ�านวน 36,500,000 หน ( 9.13 %)2

หมายเหต (1) จ�านวนการถอหนในบรษทฯ ของกรรมการไดรวมการถอหนของคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะและนตบคคลทเกยวของตามมาตรา 258 ดวย(2) จ�านวนการถอหนโดยกรรมการ





นายธช ธงภกดต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม กรรมการบรหาร และกรรมการผจดการอาย 51 ปวฒการศกษา• Master of Engineering Administration สาขาบรหารงานกอสราง มหาวทยาลยจอรจ วอชงตน ดซ สหรฐอเมรกา • ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 100/2556 Thai Institute of Directors• สมมนา FID ครงท 3/2556 เรองควบรวมอยางไรใหไดผลส�าเรจ ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)ประสบการณการท�างาน• ป 2556 – ปจจบน กรรมการบรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2541 - 2554 ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2531 - 2555 รองกรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2531 - 2541 ผจดการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2529 - 2530 ผชวยผจดการโครงการ David Allen Company, Washington D.C., USA • ป 2527 - 2528 วศวกรประมาณราคา บรษท ไทยโคโนอเกะ คอนสตรคชน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท• 17 เมษายน 2556 - ปจจบน กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 2 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 5,633,839 หน ( 1.41 %)1• จ�านวน 5,633,839 หน ( 1.41 %)2

พล.ต.ท. นกล เจยมอนกลกจต�าแหนงในบรษทฯกรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร และประธานกรรมการตรวจสอบอาย 69 ปวฒการศกษา• ปรญญาตรแพทยศาสตรศรราชพยาบาล มหาวทยาลยมหดล• การบรหารจดการ สถาบนพฒนาขาราชการต�ารวจรนท 14 ประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 94/2555ประสบการณการท�างาน • ป 2557 - ปจจบน ผอ�านวยการรวมศนยโรคหวใจ และผอ�านวยการศนยอายรกรรม • บรษท โรงพยาบาลเจาพระยา จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการอสระ• ประธานกรรมการตรวจสอบ• บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2554 - 2556 ผอ�านวยการโรงพยาบาล บรษท โรงพยาบาลเจาพระยา จ�ากด (มหาชน)• ป 2551 - 2554 ผอ�านวยการฝายบคลากร/ธรการ วจยและวชาการ บรษท โรงพยาบาลเจาพระยา จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท • 2 มถนายน 2555 - ปจจบน กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• วนทไดรบต�าแหนง 2 มถนายน 2555จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 3 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2557 กรรมการทปรกษา สมาคมโรคหลอดเลอดแดงแหงประเทศไทย• ป 2557 กรรมการกลาง สมาคมความดนโลหตสงแหงประเทศไทย• ป 2557 ประธานมลนธศนยโรคหวใจ โรงพยาบาลต�ารวจประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ - ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร - ไมม




นายพงศธร ธาราไชยต�าแหนงในบรษทกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม ประธานกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบ ตอสงคม กรรมการบรหารความเสยง กรรมการบรหาร และรองกรรมการผจดการอาย 39 ปวฒการศกษา• ปรญญาเอก Doctor of Engineering (Civil) Kyoto University, Japan • ปรญญาโท Master of Science (Civil Engineering) University of Illinois at Urbaba-Champaign, USA• ปรญญาตร นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) จฬาลงกรณมหาวทยาลย สาขากฎหมายธรกจ• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Future Entrepreneurs Forum (FEF) รนท 1 • หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Directors• หลกสตร Executive Development Program (EDP) รนท 5/2553 Thai Listed Company Association (TLCA)• หลกสตรผประกอบการแหงอนาคต (Future Entrepreneurs Forum : FEF) รนท 1 ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)• สมมนา Anti- Corruption Seminar 2/2013 “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอ ของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต” Thai Institute of Directors• หลกสตร Anti-Corruption For Executive Program 11/2014 (ACEP 1) Thai Institute of Directors• หลกสตร “การจดท�ารายงานความรบผดชอบตอสงคม (CSR Report)” รนท 8 (2014) • หลกสตร “การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน” รนท 8 (2014) • หลกสตร “นกลงทนผคณวฒ 2557” Thai Investors Academy• โครงการ Corporate Sustainability Advisory Program 2014 ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (SET)ประสบการณการท�างาน• ป 2556 - ปจจบน รองกรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด• ป 2556 - ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน ประเทศไทย จ�ากด• ป 2554 – ปจจบน กรรมการบรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2554 – ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2554 - 2556 ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากด• ป 2547 - 2554 กรรมการ บรษท โรมาโนแกทแลนด เอเชยแปซฟก จ�ากด• ป 2546 - ปจจบน กรรมการ บรษท พงศธรธร จ�ากด• ป 2546 - 2554 ผจดการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2541 - 2543 วศวกรโยธา บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2540 วศวกรโยธา (ออกแบบ) บรษท สยามอนโนเวชน เอนจเนยรง คอนซลแทนท จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท• 2 มถนายน 2555 - 9 เมษายน 2557 กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• 9 เมษายน 2557 – ปจจบน กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2 )• วนทไดรบต�าแหนง 9 เมษายน 2557จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 3 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม - การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแตน จ�ากด• ป 2546 - ปจจบน กรรมการ บรษท พงศธรธร จ�ากด• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2557 – ปจจบน คณะกรรมการอ�านวยการ / ประชาสมพนธและโฆษก วศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ (วสท.)ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 55,089,139 หน ( 13.78 %)1• จ�านวน 55,089,139 หน ( 13.78 %)2





นายคเชนทร เบญจกลต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนอาย 38 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมอตสาหการ คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย• ปรญญาโท ศลปศาสตรมหาบณฑต สาขาเศรษฐศาสตรและการเงน คณะเศรษฐศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 56/2549 Thai Institute of Directorsประสบการณการท�างาน• ป 2556 - ปจจบน กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2552 - ปจจบน กรรมการตรวจสอบ บรษท ซเอดยเคชน จ�ากด (มหาชน)• ป 2551 - ปจจบน ทปรกษาทางดานทรพยากรมนษย บรษท เพลนพฒน จ�ากด• ป 2548 - ปจจบน กรรมการอสระ บรษท ซเอดยเคชน จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทฯ• 2 มถนายน 2555 – 9 เมษายน 2557 กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• 9 เมษายน 2557 – ปจจบน ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2 )• วนทไดรบต�าแหนง 9 เมษายน 2557จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 3 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน• ป 2552 - ปจจบน กรรมการตรวจสอบ บรษท ซเอดยเคชน จ�ากด (มหาชน)• ป 2548 - ปจจบน กรรมการอสระ บรษท ซเอดยเคชน จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ-ไมม-การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2551 - ปจจบน ทปรกษาทางดานทรพยากรมนษย บรษท เพลนพฒน จ�ากดประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ- ไมม-ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร- ไมม-

นางวภาว บณยประสทธต�าแหนงในบรษทกรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร กรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคมอาย 62 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร บญชบณฑต คณะพาณชยศาสตร และการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย• ปรญญาตร บรหารธรกจบณฑต สาขาการจดการทวไป มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช ประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Directors• หลกสตร Role of the Compensation Committee 17/2556• สมมนา Anti-Corruption Seminar 2/2013 “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของ ภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต” Thai Institute of Directorsประสบการณการท�างาน• ป 2556 - ปจจบน ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2541 - 2553 Audit Partner Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit Company Limited• ป 2529 - 2541 Vice President, Provident Fund บรษท เงนทนหลกทรพย ธนสยาม จ�ากด (มหาชน)• ป 2518 - 2528 Audit Manager ส�านกงานไชยยศ การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท• 2 มถนายน 2555 - 9 เมษายน 2557 กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• 9 เมษายน 2557 – ปจจบน กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2 )• วนทไดรบต�าแหนง 9 เมษายน ป 2557จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 3 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2555 - ปจจบน อนกรรมการ (คณะกรรมการรางขอบงคบ) สภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ- ไมม -ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร- ไมม -




แผนผงคณะผบรหาร และประวต

นายประสงค ธาราไชยประธานกรรมการ • ประธานกรรมการบรหาร

นายสมพนธ หงษจนตกลกรรมการ • รองประธานกรรมการบรหาร

นายธช ธงภกดกรรมการ • กรรมการบรหาร

• กรรมการผจดการ

ดร.พงศธร ธาราไชยกรรมการ • กรรมการบรหาร

• รองกรรมการผจดการ

ดร.ธรธร ธาราไชยกรรมการบรหาร

• ผชวยกรรมการผจดการ ฝายการเงนและธรการ

นายสมชาย วงศสวางรศมกรรมการบรหาร

• ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ

นายวนชย เรองทรพยเอนกกรรมการบรหาร

• ผอ�านวยการโครงการ

นายวรเดช เปยมสวรรณกรรมการบรหาร • เลขานการบรษท

นายนพรตน นรนทรกรรมการบรหาร

• ผชวยกรรมการผจดการ ฝายพฒนาธรกจกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

• เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน • ผอ�านวยการฝายบญช

นางวรภรณ ชาวนา

นายเอกกมล เลศชณหะเกยรตกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม


นายณรงคศกด กญชรทรพยกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม

• ผอ�านวยการฝายบคคลและพฒนาบคลากร

นางวณชธนนท วจกขณสงสทธกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม






ผบรหารระดบสง SENIOR DIRECTORS AND SENIOR MANAGEMENT

จากขวาไปซาย

นายประสงค ธาราไชย และนายสมพนธ หงษจนตกล




นายสมพนธ หงษจนตกลต�าแหนงในบรษทฯกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม และรองประธานกรรมการบรหารอาย 70 ปวฒการศกษา• ปรญญาโท Master of Civil Engineering University of Louisville, Kentucky, USA• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย ประวตการฝกอบรม• Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Directorประสบการณการท�างาน• ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรษทและรองประธานกรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - 2556 กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2530 - 2555 กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2530 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2519 - 2530 ผจดการโครงการ หางหนสวนจ�ากดวนชยกอสราง• ป 2514 - 2519 หวหนางานมาตรฐานและวสด กองวจยและพฒนา การประปานครหลวงการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทฯ• 2 มถนายน ป 2555 - 17 เมษายน ป 2556 กรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1))• 17 เมษายน ป 2556 - ปจจบน กรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2)• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 28 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2530 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 36,500,000 หน ( 9.13 %)1• จ�านวน 36,500,000 หน ( 9.13 %)2

นายประสงค ธาราไชยต�าแหนงในบรษทฯประธานกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม และประธานกรรมการบรหารอาย 69 ปวฒการศกษา• ปรญญาเอก วศวกรรมศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยรามค�าแหง • ปรญญาโท วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย (AIT) • ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Director• หลกสตร Role of the Chairman Program (RCP) 34/2014 Thai Institute of Directors• หลกสตร Chairman Forum R-CF 1/2014 Thai Institute of Directorsประสบการณการท�างาน• ป 2554 - ปจจบน อปนายก สภาวศวกร• ป 2551 - 2553 นายกสมาคมวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2547 - 2549 เลขาธการ สภาวศวกร• ป 2546 - 2547 เลขาธการวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2530 – ปจจบน ประธานกรรมการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2530 - ปจจบน ประธานกรรมการบรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2519 - 2530 รองประธานผจดการ บรษท เซาทอสท เอเชย เทคโนโลย จ�ากด• ป 2516 - 2519 ผจดการโครงการ บรษท ประมวลพฒนาการ จ�ากด• ป 2514 - 2516 ผจดการโครงการ บรษท วฒนา เอนยเนยรง คอนซลแตนทส จ�ากด• ป 2511 - 2512 วศวกรสนาม บรษท ประมวลพฒนาการ จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทฯ• 2 มถนายน ป 2555 - 17 เมษายน ป 2556 ประธานกรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1)• 17 เมษายน ป 2556 - ปจจบน ประธานกรรมการบรษท (ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2)• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 28 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2530 - ปจจบน ประธานกรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2554 - ปจจบน อปนายก สภาวศวกร• ป 2553 - ปจจบน ทปรกษาวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ• ป 2540 - ปจจบน ทปรกษาสมาคมชางเหมาไฟฟา และเครองกลไทย ในพระบรมราชปถมภประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 60,211,300 หน ( 15.05 %)1• จ�านวน 51,811,300 หน ( 12.95 %)2หมายเหต (1) จ�านวนการถอหนในบรษทฯ ของกรรมการไดรวมการถอหนของคสมรสและบตรทยงไมบรรล นตภาวะและนตบคคลทเกยวของตามมาตรา 258 ดวย(2) จ�านวนการถอหนโดยกรรมการ•





ผบรหารระดบสง SENIOR DIRECTORS AND SENIOR MANAGEMENT

จากขวาไปซาย

นายพงศธร ธาราไชย นายธช ธงภกด

และนายธรธร ธาราไชย




นายธช ธงภกดต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม กรรมการบรหาร และกรรมการผจดการอาย 51 ปวฒการศกษา• Master of Engineering Administration สาขาบรหารงานกอสราง มหาวทยาลยจอรจ วอชงตน ดซ สหรฐอเมรกา • ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 100/2556 Thai Institute of Directors• สมมนา FID ครงท 3/2556 เรองควบรวมอยางไรใหไดผลส�าเรจ ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)

ประสบการณการท�างาน• ป 2556 – ปจจบน กรรมการบรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2541 - 2554 ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2531 - 2555 รองกรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2531 - 2541 ผจดการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2529 - 2530 ผชวยผจดการโครงการ David Allen Company, Washington D.C., USA • ป 2527 - 2528 วศวกรประมาณราคา บรษท ไทยโคโนอเกะ คอนสตรคชน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท• 17 เมษายน 2556 - ปจจบน กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• วนทไดรบต�าแหนง 17 เมษายน 2556จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 2 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ - ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป - ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 5,633,839 หน ( 1.41 %)1• จ�านวน 5,633,839 หน ( 1.41 %)2

นายพงศธร ธาราไชยต�าแหนงในบรษทกรรมการบรษท กรรมการผมอ�านาจลงนาม ประธานกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบ ตอสงคม กรรมการบรหารความเสยง กรรมการบรหาร และรองกรรมการผจดการอาย 39 ปวฒการศกษา• ปรญญาเอก Doctor of Engineering (Civil) Kyoto University, Japan • ปรญญาโท Master of Science (Civil Engineering) University of Illinois at Urbaba-Champaign, USA• ปรญญาตร นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) จฬาลงกรณมหาวทยาลย สาขากฎหมายธรกจ• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Future Entrepreneurs Forum (FEF) รนท 1 • หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 91/2554 Thai Institute of Directors• หลกสตร Executive Development Program (EDP) รนท 5/2553 Thai Listed Company Association (TLCA)• หลกสตรผประกอบการแหงอนาคต (Future Entrepreneurs Forum : FEF) รนท 1 ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)• สมมนา Anti- Corruption Seminar 2/2013 “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอ ของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต” Thai Institute of Directors• หลกสตร Anti-Corruption For Executive Program 11/2014 (ACEP 1) Thai Institute of Directors• หลกสตร “การจดท�ารายงานความรบผดชอบตอสงคม (CSR Report)” รนท 8 (2014) • หลกสตร “การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน” รนท 8 (2014) • หลกสตร “นกลงทนผคณวฒ 2557” Thai Investors Academy• โครงการ Corporate Sustainability Advisory Program 2014 ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (SET)ประสบการณการท�างาน• ป 2556 - ปจจบน รองกรรมการผจดการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด• ป 2556 - ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน ประเทศไทย จ�ากด

• ป 2554 – ปจจบน กรรมการบรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2554 – ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2554 - 2556 ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากด• ป 2547 - 2554 กรรมการ บรษท โรมาโนแกทแลนด เอเชยแปซฟก จ�ากด• ป 2546 - ปจจบน กรรมการ บรษท พงศธรธร จ�ากด• ป 2546 - 2554 ผจดการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2541 - 2543 วศวกรโยธา บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2540 วศวกรโยธา (ออกแบบ) บรษท สยามอนโนเวชน เอนจเนยรง คอนซลแทนท จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท• 2 มถนายน 2555 - 9 เมษายน 2557 กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 1 )• 9 เมษายน 2557 – ปจจบน กรรมการบรษท ( ด�ารงต�าแหนงเปนวาระท 2 )• วนทไดรบต�าแหนง 9 เมษายน 2557จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท 3 ปการด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน - ไมม - การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2556 - ปจจบน กรรมการผจดการ บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแตน จ�ากด• ป 2546 - ปจจบน กรรมการ บรษท พงศธรธร จ�ากด• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน • ป 2557 – ปจจบน คณะกรรมการอ�านวยการ / ประชาสมพนธและโฆษก วศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ (วสท.)ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป - ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 55,089,139 หน ( 13.78 %)1• จ�านวน 55,089,139 หน ( 13.78 %)2

นายธรธร ธาราไชยต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการบรหาร และผชวยกรรมการผจดการฝายการเงน และธรการอาย 38 ปวฒการศกษา• Ph.D. in Civil Engineer/Construction Management / University of Michigan• M.S.E. in Construction Engineer and Management / University of Michigan• Executive MBA / Sasin of Chulalongkorn University• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการฝกอบรม• หลกสตร Director Certification Program (DCP) รนท 101/2551 Thai Institute of Directors• หลกสตร Director Accreditation Program (DAP) รนท 68/2551 Thai Institute of Directors• หลกสตร Executive Development Program (EDP) รนท 4/2552 Thai Listed Company Association (TLCA)ประสบการณการท�างาน • ป 2556 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ • บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากด• ป 2550 - ปจจบน กรรมการอสระ และ กรรมการตรวจสอบ บรษท บวเดอรสมารท จ�ากด (มหาชน)• ป 2548 - 2556 ผอ�านวยการ บรษท พรอพเพอรต เพอรเฟค จ�ากด (มหาชน)• ป 2540 - 2541 วศวกรโยธา บรษท นนทวน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท - ไมม -จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน• ป 2550 - ปจจบน กรรมการอสระ และ กรรมการตรวจสอบ บรษท บวเดอรสมารท จ�ากด (มหาชน)• ป 2547 - 2556 ผอ�านวยการ บรษท พรอพเพอรต เพอรเฟค จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2557- ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2553 - ปจจบน กรรมการ บรษท อเฮด แอดไวเซอร จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป - ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 50,033,839 หน ( 12.51 %)1• จ�านวน 50,033,839 หน ( 12.51 %)2





นายสมชาย วงศสวางรศมต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการบรหาร และผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการอาย 61 ปวฒการศกษา• ปรญญาตรวศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมไฟฟา คณะวศวกรรมศาสตร สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลา เจาคณทหารลาดกระบง ประวตการฝกอบรม- ไมม -ประสบการณการท�างาน • ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2533 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2533 - 2556 กรรมการผจดการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด• ป 2531 - 2555 ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษทฯ- ไมม -จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ• ป 2531 - ปจจบน กรรมการ บรษท พพเอส ดไซน จ�ากดการด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ- ไมม -

นายวนชย เรองทรพยเอนกต�าแหนงในบรษทฯกรรมการบรหารอาย 50 ปวฒการศกษา• ปรญญาตรสาขาวศวกรรมโยธา University of Northern Philippines,The Philippinesประวตการฝกอบรม- ไมม -ประสบการณการท�างาน • ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2535 - ปจจบน ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท - ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -




นายวรเดช เปยมสวรรณต�าแหนงในบรษท กรรมการบรหาร และเลขานการบรษทอาย 55 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมไฟฟา สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลา เจาคณทหารลาดกระบง• ปรญญาโท คณะบรหารธรกจ สาขา MBA สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาตร ประวตการฝกอบรม• หลกสตร COMPANY SECRETARY PROGRAM CLASS 42/2554• หลกสตร สมมนาเชงปฏบตการ แนวทางการจดท�ารายงานการก�ากบดแลกจการทด ส�าหรบ บรษทจดทะเบยน 2556• หลกสตร โครงการ Corporate Sustainability Advisory Program จดโดยตลาดหลกทรพยฯ (2014) • วธการประเมนระดบการพฒนาความยงยนโดยสถาบนไทยพฒน (2014)• IOD Training Courses Anti – Corruption : The Practical Guide (ACPG) ACPG 15/2014• ประสบการณการท�างาน • ป 2556 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน เลขานการบรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2533 - 2555 ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด • ป 2527 - 2533 วศวกรไฟฟา บรษท SOUTHEAST ASIA TECHNOLOGY CO., LTD.• ป 2526- 2527 วศวกรไฟฟา หางหนสวนจ�ากด ศรกจอเลคตรดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม - การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม –จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -

นายนพรตน นรนทรต�าแหนงในบรษท กรรมการบรหาร และผชวยกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจอาย 48 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร วศวกรรมศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) สาขาวศวกรรมโยธา คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลา ธนบร• ปรญญาโท วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวศวกรรมโครงสราง คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลา ธนบร • ปรญญาโท บรหารธรกจ MBA สาขาบรหารธรกจ (การเงน) มหาวทยาลยรามค�าแหงประวตการฝกอบรม• หลกสตร Mini Master in HR Management คณะเศรษฐศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย ประสบการณการท�างาน • ป 2555 - ปจจบน กรรมการบรหาร บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2555 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2553 - ปจจบน ผจดการโครงการ/ผอ�านวยการโครงการ/ทปรกษาโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ- ไมม -การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน - ไมม –ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 33,839 หน ( 0.008 %)1• จ�านวน 33,839 หน ( 0.008 %)2





นายเอกกมล เลศชณหะเกยรตต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม, ผอ�านวยการโครงการอาย 43 ปวฒการศกษา• วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมโยธา จากคณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเชยงใหม (2537)ประวตการฝกอบรม-ไมม-ประสบการณการท�างาน• ป 2538 - ปจจบน ผอ�านวยการโครงการ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)การด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท-ไมม-จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน-ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ -ไมม-การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน -ไมม-ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ- ไมม -

นางวรภรณ ชาวนาต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน, กรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม ผอ�านวยการฝายบญชอาย 47 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร บญชบณฑต ภาควชาการบญช คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยรามค�าแหง• หลกสตรประกาศนยบตร ทางการสอบบญช คณะพาณชยและการบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการฝกอบรม-ไมม-ประสบการณการท�างาน• ป 2554 - ปจจบน ผอ�านวยการฝายบญช บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2535 - 2554 Partner บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนเนล จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท-ไมม-จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน-ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ -ไมม-การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน -ไมม-ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -จ�านวนหนทถอครอง / สดสวนการถอหนในบรษทฯ• จ�านวน 33,839 หน ( 0.008 %)1• จ�านวน 33,839 หน ( 0.008 %)2




นายณรงคศกด กญชรทรพยต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม, ผอ�านวยการฝายบคลล และพฒนาองคกรอาย 46 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร คณะบรหารธรกจ สาขาการตลาด สถาบนเทคโนโลยราชมงคล วทยาเขตธญญบร• ปรญญาโท คณะบรหารธรกจ สาขาบรหารการจดการองคกร มหาวทยาลยรามค�าแหงประวตการฝกอบรม• หลกสตร Leadership / The Manager• หลกสตร EMR & Internal Audit for ISO 14001 / QMR for ISO 9001• หลกสตร คณะกรรมการความปลอดภย และ จป.ระดบบรหารประสบการณการท�างาน• ป พ.ศ. 2556-2557 ผจดการฝายบคคลและพฒนาองคกร บรษท โตโยตา ทบเอน จ�ากด• ป พ.ศ. 2555-2556 ผอ�านวยการฝายบคคลและธรการจดซอ บรษท สหการประมล จ�ากด (มหาชน)• ป พ.ศ. 2551-2554 ทปรกษาฝายบรหารและพฒนาองคกร บรษท เอม.พ. เมดกรป จ�ากด• ป พ.ศ. 2549-2550 ผอ�านวยการฝายบคคล-ฝกอบรมและจดซอ บรษท ณศาศร จ�ากด• ป พ.ศ. 2546-2548 ผอ�านวยการฝายบคลและฝกอบรม บรษท เจ.ด.พลส (ประเทศไทย) จ�ากด• ป พ.ศ. 2532-2546 ผชวยผจดการฝายบคลและธรการ บรษท ยนลเวอร ไทย จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท-ไมม-จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม -การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน-ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ -ไมม-การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน -ไมม-ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -

นางวณชธนนท วจกขณสงสทธต�าแหนงในบรษทฯ กรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม, กรรมการสวสดการอาย 37 ปวฒการศกษา• ปรญญาตร : วศ.บ. (โยธา) จฬาลงกรณมหาวทยาลย พ.ศ. 2543• ปรญญาโท : M.S.E. (Civil Engineering) University of Michigan at Ann Arbor, USA พ.ศ. 2545ประวตการฝกอบรม• หลกสตร โครงการ Corporate Sustainability Advisory Program จดโดยตลาดหลกทรพยฯ (2014) • หลกสตร การจดท�ารายงานความรบผดชอบตอสงคม (CSR Reporting)• หลกสตร Responsible Supply Chain Management• หลกสตร Stakeholder Engagement ประสบการณการท�างาน• ป 2556 – ปจจบน ผอ�านวยการโครงการ บรษท บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)• ป 2545 – 2555 ผจดการโครงการ บรษท ทม คอนซลตง เอนจเนยรง แอนด แมเนจเมนท จ�ากดการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท-ไมม-จ�านวนปทด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท- ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนอน-ไมม-การด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทอนๆ -ไมม-การด�ารงต�าแหนงอนในปจจบน -ไมม-ประวตการกระท�าผดทางกฎหมายในระยะ 10 ป- ไมม -




โครงสรางบรษท

ส�านกก�ากบการปฏบตงาน Compliance unit

ส�านกตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการบรหารความเสยง

ส�านกบรหารความเสยง

ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ

ผอ�านวยการโครงการผอ�านวยการโครงการ

ผอ�านวยการโครงการผอ�านวยการโครงการ

คณะกรรมการตรวจสอบ




คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหาร

กรรมการผจดการ

รองกรรมการผจดการ

ผชวยกรรมการผจดการ ฝายพฒนาธรกจ

ผอ�านวยการฝายงานออกแบบ

ผอ�านวยการฝายการบรหารจดการความร

และฝกอบรม

ผอ�านวยการฝายบญช

ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ

ผอ�านวยการฝายการเงน

ผอ�านวยการฝายบคคล และพฒนาบคลากร

ผอ�านวยการฝายจดซอ

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

กรรมการสวสดการ ในสถานประกอบการ

คณะกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม

ผอ�านวยการฝายธรกจใหม




ลกษณะการประกอบธรกจ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) หรอ (PPS) เปนบรษทวศวกรทปรกษาทใหบรการทางดานบรหารและควบคม

การกอสรางงานแขนงตาง ๆ ไดแก งานกอสรางอาคาร งานกอสรางระบบสาธารณปโภคพนฐานตางๆงานโยธา งานโครงสราง งานสถาปตยกรรม งานระบบตางๆ ( ระบบไฟฟา , สอสาร , เครองกล , ระบบประปาสขาภบาล และปองกนอคคภย ) งานภมสถาปตย งานตกแตงภายใน รวมถงงานกอสรางทตองอาศยความช�านาญเฉพาะดาน มกลมลกคาเปาหมายทงทเปนโครงการกอสรางของภาครฐและภาคเอกชน กอตงขนตงแตป 2530 โดยนายประสงค ธาราไชย และนายสมพนธ หงษจนตกล โดยเปนบรษทวศวกรทปรกษารายแรก ทไดรบใบรบรองมาตรฐานคณภาพ ISO 9002 จากสมาคมวศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภ รวมกบสถาบน EAQA (Environmental Accredited Quality Assessment) จากประเทศองกฤษ ตงแตเดอนมนาคม พ.ศ. 2542 และไดมการพฒนาปรบปรงระบบคณภาพเรอยมาจนไดใบรบรองมาตรฐานคณภาพ ISO 9001 : 2000 จาก BVQI (Bureau Veritas Quality Internation-al) ตงแตเดอนมกราคม พ.ศ. 2548 จนถงปจจบน ซงบรษทฯไดน�าระบบมาตรฐานคณภาพมาใชกบทกโครงการทบรษทฯเปนผบรหารงานกอสรางและควบคมงานกอสราง และไดมการตรวจตดตามภายใน (Internal Audit) จากพนกงานของบรษทฯ ทผานการอบรม และมการตรวจตดตามจาก BVQI ทกๆ 6 เดอน และดวยประสบการณมากกวา 28 ป ในดานการบรหารและควบคมการกอสราง บรษทฯ มผลงานกวา 200 โครงการ ซงประกอบดวยงานภาครฐ และเอกชน เชน

งานภาครฐ และรฐวสาหกจ• โครงการ ทางดวนขนท 2• โครงการ วางทอจายน�าของการประปานครหลวง• โครงการ โรงพยาบาลสรธร กรงเทพมหานคร• โครงการ รถไฟฟามหานคร (MRTA)• โครงการ สนามบนสวรรณภม• โครงการ อาคาร การสอสารแหงประเทศไทย • โครงการ ส�านกงานใหญแหงใหม ธนาคารแหงประเทศไทย

• โครงการทางพเศษสายศรรช - วงแหวนรอบนอก• โครงการรถไฟฟาสายสน�าเงน สวนตอขยาย• โครงการโรงพยาบาลจฬาลงกรณ สภากาชาดไทย• โครงการศาลฎกา• โครงการกอสรางโรงงานผลตยาสบแหงใหม• โครงการวดทพย

งานภาคเอกชน• โครงการ โรงแรม แกรนด ไฮแอท เอราวณ• โครงการ ใบหยก ทาวเวอร 2• โครงการ ส�านกงานใหญ ของธนาคารกรงศรอยธยา จ�ากด

(มหาชน)• โครงการ ศนยสารสนเทศของธนาคารกรงไทย จ�ากด

(มหาชน)• โครงการ ศนยสารสนเทศของธนาคารกรงเทพ จ�ากด

(มหาชน)• โครงการ ธนาซต• โครงการ Jewelry Trade Center • โครงการ เกษร พลาซา• โครงการ World Trade Center• โครงการ Central World• โครงการ Centara Grand Hotel• โครงการไทยรฐ TV• โครงการ The Paseo Town• โครงการ I Condo• โครงการ RHYTHM Condominium• โครงการ Central Festival Chiangmai • โครงการ TESCO Lotus สาขาตาง ๆ

• โครงการ Central Plaza Changwattana• โครงการ Central Westgate• โครงการ Central Embassy • โครงการ The Grand Rama 9• โครงการ U place • โครงการไอคอนสยาม• โครงการแมคโคร สาขานครนายก,นครอนทร• โครงการศนยการคา ธญญาพารค• โครงการโตโยตา สขาภบาล 3• โครงการ MEGA BANGNA• โครงการศนยกระจายสนคา TESCO Lotus

สาขาล�าลกกา,ขอนแกน,สราษฎรธาน




งานตางประเทศ• โครงการ HONGSA MINE-MOUTH POWER PROJECT, LAOS PEOPLE’S DEMOCRATIC PEPUBLIC

ในป พ.ศ. 2555 บรษทฯ ไดเปลยนแปลงโครงสรางของบรษทฯ เปนบรษทมหาชน และไดระดมทนในตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ เพอรองรบโอกาสในการเตบโตในอนาคต และเปนการพฒนาองคกรอยางยงยน หลงการระดมทนในป 2555 บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) มพฒนาการเตบโตอยางตอเนองทงในธรกจหลกและธรกจอนในบรษทยอยและบรษทรวมทน เปนไปตามแผนการพฒนาขดความสามารถของบรษทฯ มใหจ�ากดอยเพยงการใหบรการเปนวศวกรทปรกษาและบรหารจดการโครงการกอสรางเทานน ปจจบนบรษทฯ สามารถใหบรการในดานตางๆมากขน ไดแก

บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด ใหบรการการออกแบบงานโครงสรางและงานระบบประกอบการบรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด ใหบรการงานออกแบบดานสถาปตยกรรม และออกแบบตกแตงภายใน

โดยเปนการรวมทนกบ Swan & Maclaren LLP, Singapore ซงเปนบรษททใหบรการดานการออกแบบสถาปตยกรรมทเกาแกทสดแหงหนงของประเทศสงคโปร

บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศในสวนของการท�า Media และสอโฆษณารวมถงการเขยนโปรแกรมเพอสราง APPLICATION ส�าหรบชวยในการควบคมงานกอสราง

บรษท บลค เอเชย จ�ากด ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศเกยวกบอตสาหกรรมกอสราง และในปนยงมการขยายธรกจไปสตลาดการซอขาย-ขาย ON-LINE เกยวกบสนคาและวสดกอสรางดวย ซงการรวมทนกบบรษท บลค เอเชย จ�ากด นไมเพยงเปนการเพมศกยภาพในการท�างานใหกบบรษทฯ โดยโปรแกรมทไดรวมกนพฒนาเพอใชในอตสาหกรรมกอสราง แตยงเปนการเพมโอกาสการลงทนของบรษทฯ ในการเปนผถอหนบรษท บลค เอเชย จ�ากด ซงเปนบรษททมศกยภาพในการพฒนาดานเทคโนโลยสารสนเทศเกยวกบงานกอสรางในระดบประเทศอกดวย

ในปทผานมาเรายงไดมงเนนในการเตรยมความพรอมของบรษทฯ เพอรองรบการเปดเสรประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) เพอยกระดบการแขงขนสระดบสากลมากขน โดยเฉพาะอยางยงการฝกอบรมบคลากรภายในบรษทฯ เพอใหมศกยภาพอยางเพยงพอ โดยปทผานมาบรษทฯ ไดแสดงความพรอมตอการเปดเสรอาเซยนเหนไดจากในดานธรกจหลก บรษทฯ ไดรบความไววางใจใหควบคมการกอสรางทพกอาศย Hongsa Power ทประเทศลาว ดานธรกจอนในบรษทยอย บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด ไดรบงานออกแบบคฤหาสนและอาคารหองชดระดบ 5 ดาวของประเทศยกนดา

แมวาบรษทฯ จะมชองทางของรายไดเขามามากขน แตปญหาการเมองทมอยางตอเนองจากปลายป 2556 จนถงกลางป 2557 ท�าใหเกดการชะลอตวทางเศรษฐกจอยางชดเจน สงผลกระทบกบบรษทฯ ในฐานะผประกอบการอยางมนยยะส�าคญ บรษทฯ ไดแกปญหา ดงกลาวโดยการจดท�าแผนลดคาใชจายในดานอนๆ ซงสงผลใหผลประกอบการของบรษทฯ ยงอยในเกณฑทด

การประกอบธรกจภาพรวมการประกอบธรกจของบรษทฯ บรษทยอย บรษทรวมทด�าเนนงานอยในปจจบน1. บรษทยอย 2 แหง ไดแก บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด และบรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด2. บรษทรวมทน 2 แหง ไดแก บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด และบรษท บลค เอเชย จ�ากด3. กจการรวมคา 1 แหง ไดแก กจการรวมคา พพคว

นโยบายการแบงการด�าเนนงานของบรษทในกลมบรษทมนโยบายแบงการท�างานของบรษทยอยในกลมไวอยางชดเจน ดงน1. บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด ใหบรการดานงานออกแบบวศวกรรม2. บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศ การถายท�าและตดตอวดโอ การถาย

ภาพนง การจดท�าสอโฆษณา จดท�ารายการวทย รวมถงการเขยนโปรแกรมเพอสราง APPLICATION ส�าหรบชวยในการควบคมงานกอสราง

3. บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด ใหบรการออกแบบงานดานสถาปตยกรรมและตกแตงภายใน4. บรษท บลค เอเชย จ�ากด ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศเกยวกบอตสาหกรรมการกอสรางและธรกจการซอ-ขาย ONLINE

เกยวกบสนคาและวสดกอสราง5. กจการรวมคา พพคว ใหบรการดานการควบคมงานกอสรางอาคารทท�าการศาลฎกา




โครงสรางการถอหนในกลมบรษท

99.99% 90% 80% 35% 10%

บมจ.โปรเจค แพลนนง เซอรวส (PPS) ทนจดทะเบยน 100.00 ลานบาท

บจก.พพเอส ดไซน (PPSD)ทนจดทะเบยน 3.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการออกแบบงาน ดานวศวกรรม

บจก. สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย)ทนจดทะเบยน 7.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการออกแบบงานดานสถาปตยกรรม และตกแตงภายใน

กจการรวมคา พพคว (PPQ)ทนกจการรวมคา 3.30 ลานบาทธรกจ : ควบคมงาน โครงการกอสรางส�านกงานศาลฎกาโครงการส�านกงานศาลฎกา

บจก. พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท (PIC)ทนจดทะเบยน 1.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการดานมเดยและคอนเทนต

บรษท บลค เอเชย จ�ากด (BUILK )ทนจดทะเบยน 5.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการทางดานเทคโนโลย สารสนเทศดานงานกอสราง

บรษทยอย

บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด (PPSD) กอตงขนเมอวนท 31 กรกฎาคม 2533 มส�านกงานใหญตงอย เลขท 381/6 ชน 3 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพฯ 10250 ด�าเนนธรกจใหบรการออกแบบ งานดานวศวกรรม ปจจบนมทนจดทะเบยนจ�านวน 3.00 ลานบาท (สามลานบาท) แบงเปนหนสามญจ�านวน 30,000 หน มลคาหนละ 100 บาท โดยบรษทฯ ถอหนจ�านวน 29,998 หน หรอคดเปนสดสวนรอยละ 99.99 ของทนจดทะเบยนทงหมด PPSD มคณะกรรมการ จ�านวน 5 คน ดงน

ล�าดบ ชอ-สกล ต�าแหนง1. นายประสงค ธาราไชย ประธานกรรมการ2. นายสมพนธ หงษจนตกล รองประธานกรรมการ3. นายทรงพล จารวศษฏ กรรมการ4. นายธรธร ธาราไชย กรรมการ5. นายธานนทร ศรเบญจรตน กรรมการ

บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด (PIC) กอตงขนเมอวนท 4 มกราคม พ.ศ. 2556 มส�านกงานใหญตงอยเลขท 381/6 ชน 3 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพฯ 10250 ด�าเนนธรกจใหบรการและเปนผน�าดานผใหบรการมเดยและคอนเทนตทเกยวกบงานเทคโนโลยสารสนเทศ ก�าเนดของ PIC มาจากขอสงเกตทวาในธรกจบรหารโครงการกอสรางมการน�าระบบไอทมาใชในการท�างานนอย จงเรมจากการพฒนาระบบและทดสอบระบบการใชงานภายใน PPS เองกอน จนกระทงมพฒนาการใหบรการสบคคลภายนอก ซงเปนอกชองทางในการหารายไดของบรษทฯ รวมทงจากการทบรษทฯ

ไดจดตง PPS Training Center ขนเพอพฒนาบคลากรใหสอดคลองกบแนวทางการด�าเนนธรกจตางๆ และเปนสวนหนงของการพฒนาองคกรใหเตบโตอยางมประสทธภาพ โดยจดใหมการอบรมพนกงานของบรษทฯ ใหเกดความรความเชยวชาญในการท�างาน โดยเฉพาะ




พนกงานทจะเลอนระดบไปสต�าแหนง ผจดการโครงการ จะตองผานการอบรมเปนจ�านวน 84 ชวโมง โดยเชญวทยากรผเชยวชาญทงจากภายในและภายนอกบรษทฯ มาเปนผใหความร มการอบรมวศวกรเกยวกบการบรหารโครงการกอสรางอยเปนประจ�า PIC จงรองรบการท�างานของบรษทฯ เพอพฒนาเนอหาในการอบรมพฒนาเปนสอเพอเผยแพรในลกษณะของผใหบรการคอนเทนตหรอ Content Provider และเผยแพรผานสอตางๆ เพมขนดวย เชน เคเบลทว ยทบ ผลตเปนสอตาง ๆ และหารายไดจากการใหบรการจดอบรมวศวกรแกหนวยงานตางๆ นอกจากน PIC ยงมธรกจเกยวกบการใหบรการถายท�าและตดตอวดโอ การถายภาพนง จดรายการวทย

ปจจบน PIC มทนจดทะเบยนจ�านวน 1 ลานบาท แบงเปนหนสามญจ�านวน 100,000 หน มลคาหนละ 10 บาท โดยบรษทฯ ถอหนจ�านวน 89,999 หน หรอคดเปนสดสวนรอยละ 90 ของทนจดทะเบยนของ PIC โดยมคณะกรรมการ จ�านวน 2 คน ดงน

ล�าดบ ชอ-สกล ต�าแหนง1. นายพงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการ2. นายเอกกมล เลศชณหเกยรต รองประธานกรรมการ

บรษทรวมทน

บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด ไดจดทะเบยนจดตงบรษทเมอวนท 9 เมษายน 2556 โดยการรวมลงทน 3 ฝาย ระหวางบรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน แอล แอล พ (สงคโปร) รอยละ49 บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) รอยละ35 และบรษท คอนเทค เทรดดง จ�ากด รอยละ 16 ลกษณะการประกอบธรกจ ใหบรการงานออกแบบดานสถาปตยกรรม และการตกแตงภายใน โดยมวตถประสงคในการขยายธรกจ เพอรองรบออกแบบงานดานสถาปตยกรรม และงานตกแตงภายในส�าหรบตลาดภายในประเทศและประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) บรษทฯ มทนจดทะเบยน 7 ลานบาท โดยบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) ไดช�าระทนจดทะเบยนจ�านวน 2,449,980 บาท (สองลานสแสนสหมนเกาพนเการอยแปดสบบาท) ซงคดเปนรอยละ 31.25 ของทนจดทะเบยนทงหมด ทงน บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด ไมไดเปนบคคลทเกยวโยงกนหรอมความสมพนธกบผถอหนใหญ กรรมการหรอผบรหารของบรษทและบรษทยอย สวนการด�าเนนงานในปจจบน ไดเปดรบงานออกแบบสถาปตยกรรมแลว

บรษท บลค เอเชย จ�ากด (BUILK) ใหบรการเวบไซต www.builk.com ด�าเนนธรกจใหบรการซอฟตแวรและขอมลในอตสาหกรรมกอสราง การคาพาณชยอเลกทรอนกส (e-commerce) ส�าหรบอตสาหกรรมกอสราง โดยมกลมผใชงานเปนผประกอบการกอสรางขนาดกลางและขนาดยอมในประเทศไทยและอนโดนเซย โดยใชงานผานเวบไซตและอปกรณสมารตโฟน ปจจบนมทนจดทะเบยน 5 ลานบาท มผถอหนหลก คอ บรษท ลองกอง สตดโอ จ�ากด และบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)

PPS และ BUILK ไดจดท�า Program SiteWalk ซงพฒนามาเปนล�าดบ โดยเปนโปรแกรมทชวยใหวศวกรผควบคมงาน เจาของงาน และผรบเหมา รวมถงทกฝายทเกยวของในงานใชโทรศพทเคลอนทแบบสมารตโฟนเปนอปกรณรายงานความคบหนา ปญหาลาสด

และสอสารระหวางทกฝายทเกยวของในโครงการนนๆ จากพนทหนางานไปยงส�านกงานใหญหรอสอสารกบผเกยวของอนๆ ในโครงการ เมอจ�าเปนตองแกปญหาเรงดวนสามารถท�าไดทนท รวมทงสามารถรายงานผานระบบไดในขณะเดยวกน ประหยดทงเวลาและตนทนในการด�าเนนงาน โดยปจจบน BUILK ไดเพมสนคาและบรการอกประเภทหนง คอ ธรกจซอขายวสดกอสราง ON-LINE

กจการรวมคา

กจการรวมคา พพคว (PPQ) กอตงขนเมอวนท 16 มนาคม 2552 โดยการรวมลงทน 3 ฝาย ระหวางบรษท PPS บรษท พทเอฟ เซอรวส จ�ากดและบรษท วศวกรและสถาปนก ควบค จ�ากด ซงมสดสวนการรวมทน รอยละ 80 รอยละ 15 และ รอยละ 5 ตามล�าดบ PPQ มวตถประสงคเพอเขารวมประกวดราคาจางผควบคมงานกอสรางอาคารทท�าการศาลฎกา ของส�านกงานศาลยตธรรม ปจจบนมทนกจการรวมคา จ�านวน 3.30 ลานบาท โดยบรษทฯ ลงทน2.64 ลานบาท ซงยงคงรกษาสดสวนการรวมลงทนในอตรารอยละ 80 ทงน บรษท พทเอฟ เซอรวส จ�ากดและบรษท วศวกรและสถาปนก ควบค จ�ากด ไมไดเปนบคคลทเกยวโยงกนหรอมความสมพนธกบผถอหนใหญกรรมการหรอผบรหารของบรษทฯ และบรษทยอย

ปจจบนโครงการศาลฎกาเรมด�าเนนการกอสรางตงแตเดอนธนวาคม 2555 ทผานมา คาดวาจะด�าเนนการเสรจสนในป พ.ศ. 2560




สรปผลการด�าเนนงานป 2557 และเปาหมายป 2558

บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) หรอ บรษทฯ เปนบรษทวศวกรทปรกษาทใหบรการทางดานบรหารและควบคมการกอสรางงานอยางครบวงจรในทกแขนง มกลมลกคาเปาหมายเปนโครงการกอสรางทงภาครฐและภาคเอกชน ดวยประสบการณมากกวา 28 ป บรษทฯ มผลงานกวา 200 โครงการ ซงประกอบดวยงานภาครฐ และเอกชน

ในชวงป 2557 บรษทฯ มโครงการทมสญญาวาจางแลวและอยระหวางด�าเนนการ ไดแก งานโครงการกอสรางอาคาร• โครงการกอสรางโรงพยาบาลจฬาลงกรณ สภากาชาดไทย• โครงการกอสรางโรงงานผลตยาสบแหงใหม • โครงการศาลฎกาแหงใหม • โครงการ Rhythm สขมวท 36-38 และ สขมวท 42• โครงการ The Street Ratchada• โครงการ Central Festival Chiangmai • โครงการ Central Westgate • โครงการ Central Embassy • โครงการ Thairath TV อาคาร 17 และโรงจกร• โครงการปรบปรงพนทอาคารเมองไทย-ภทร คอมเพลกซ• โครงการ Rama 9 Square • โครงการ Mega Bangna • โครงการ U place • โครงการ I Condo ศาลายา• โครงการไอคอนสยาม (คอนโดมเนยม C-2)• โครงการ Thanya Shopping Park• โครงการโตโยตา สขาภบาล 3• โครงการ MAKRO จ�านวน 2 สาขา• โครงการ Tesco Lotus

งานโครงการกอสรางสาธารณปโภค• โครงการ HONGSA MINE-MOUTH POWER PROJECT, Laos People's Democratic Republic• โครงการรถไฟฟาใตดนสายสน�าเงน (MRT Blue Line)• โครงการปรบปรงทางพเศษศรรช-วงแหวนรอบนอก• โครงการปรบปรงทางพเศษศรรช ทางดวนขนท 1 ระยะท 2• โครงการปรบปรงทางพเศษศรรช ทางดวนขนท 1 ระยะท 3

งานโครงการกอสรางทตองใชความช�านาญเฉพาะดาน• โครงการจดสรางพระพทธเมตตาประชาไทยไตรโลกนาถคนธารราฐอนสรณ ในพระบรมราชนปถมภ

วดชนะสงคราม ( วดทพย )




โครงการกอสรางโรงพยาบาลจฬาลงกรณ สภากาชาดไทย

โครงการศาลฎกาแหงใหม

งานโครงการกอสรางอาคาร




โครงการ Central Westgate

โครงการ Central Embassy





โครงการ U place

โครงการ Tesco Lotus





งานโครงการกอสรางสาธารณปโภค

โครงการ HONGSA MINE-MOUTH POWER PROJECT Laos People's Democratic Republic

โครงการรถไฟฟาใตดนสายสน�าเงน (MRT Blue Line)




งานโครงการกอสรางสาธารณปโภค

โครงการปรบปรงทางพเศษศรรช-วงแหวนรอบนอก




งานโครงการกอสรางทตองใชความช�านาญเฉพาะดาน

โครงการจดสรางพระพทธเมตตาประชาไทยไตรโลกนาถ คนธารราฐอนสรณ ในพระบรมราชนปถมภ – วดชนะสงคราม (วดทพย)




ในป 2557 รายไดรวมของบรษทฯ มมลคาเทากบ 266.81 ลานบาท ลดลงจากป 2556 คดเปนรอยละ 9.18 ซงในป 2556 บรษทฯมรายไดรวม 293.79 ลานบาท ทงนเนองจากสภาวะความผนผวนทางการเมองในชวงครงปแรก ประกอบกบทในป 2557 โครงการหลายโครงการไดด�าเนนการแลวเสรจ ในขณะทโครงการใหมทคาดวาจะเกดขนนนไดชะลอการเรมงานไปบางสวน

ส�าหรบก�าไรสทธในป 2557 มจ�านวนเทากบ 17.72 ลานบาท ลดลงจากป 2556 จ�านวน 1.61 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 6.72 ซงในป 2556 บรษทฯมก�าไรสทธ 19.33 ลานบาท สาเหตทบรษทฯ มก�าไรสทธลดลง เกดจากแผนรายไดไมเปนไปตามคาดหมาย อยางไรกตามบรษทฯ มการลดลงของคาใชจายทสงกวาการลดลงของรายได ทงนเปนผลมาจากการทบรษทฯไดด�าเนนการบรหารตนทนและคาใชจายอยางมประสทธภาพ และมความยดหยนกบสภาวะความผนผวนของตลาดอนเนองจากเหตทางการเมอง

ณ ธนวาคม 2557 บรษทฯมมลคางานคงเหลอทสามารถรบรรายไดจากโครงการตาง ๆ ทยงไมสงมอบ (Backlog) จ�านวน25 โครงการ คดเปนมลคางานคงเหลอตามสญญา 185.57 ลานบาท นอกจากนน บรษทฯมงานทอยระหวางการตอสญญา หรอ รอลงนามในสญญา จ�านวน 16 โครงการ มลคา 150 ลานบาท

นอกเหนอจากผลประกอบการทางดานการเงนดงกลาวขางตน ในป 2557 บรษทฯ ยงม งพฒนาขดความสามารถของบรษทฯ ทงดานการสรางมาตรฐานการด�าเนนงานและความตางในการด�าเนนธรกจ รวมถงการมงเนนดานการฝกอบรม เพอมงพฒนาศกยภาพของบคลากรทเปนหวใจส�าคญในการประกอบธรกจ

ทางดานการสรางมาตรฐานและความตางนน บรษทฯ ไดน�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศของ Google มาประยกตใชในการแบงปนขอมลระหวางไซตงานกอสรางกบส�านกงานใหญ เพอใหเกดความรวดเรวในการท�างาน และสามารถตอบสนองตอความตองการของลกคาไดอยางครบถวน อกทงยงสามารถรวมแบงปนขอมลทมประโยชน เพอพฒนาคณภาพของผลงานใหดยงๆ ขนไป รวมถงการพฒนาโปรแกรม Project LIVE เพอใชในการบรหารและควบคมโครงการกอสรางใหมประสทธภาพสงขน ยงไปกวานนในสวนของการบรหารขอมลภายในองคกรเอง บรษทฯ ไดน�าโปรแกรม Prosoft มาเปนสวนหนงในมาตรฐานการด�าเนนงานดานการบรหารขอมลทรพยากรบคคล เนองจากสามารถเกบขอมล ประวตของพนกงาน ประวตการมาท�างาน สถตการลา สวสดการตางๆ ทพนกงานแตละคนไดรบ ประวตการอบรมทงภายในและภายนอกองคกร และงบประมาณของโครงการได เพอใหเกดความรวดเรว ถกตอง และแมนย�าในการเกบรกษาและการเรยกใชขอมลอยางมประสทธภาพ และเปนการเพมศกยภาพในการบรหารงานขององคกร

ในขณะเดยวกน บรษทฯ ยงมงพฒนาศกยภาพของบคลากรอยางตอเนอง เพอรองรบการเตบโตทางธรกจและทดแทนพนกงานทเกษยณอาย โดยมการจดตงโครงการตางๆ ขน อาท โครงการ PPS Future Leaders เพอสงเสรมการพฒนาองคกรและพฒนาขดความสามารถของบคลากรภายในบรษทฯ ใหขนมาเปนผบรหารรนใหมทมศกยภาพตรงตามความตองการ โครงการเงนรางวลจงใจในการสอบเลอนระดบภาคเปนสามญ เพอเตรยมความพรอมของบคลากรภายในองคกรส�าหรบการขยายธรกจไปสการรบงานภาครฐทมากขนในอนาคตอนใกล รวมถง บรษทฯ ยงจดใหมโครงการอบรมอยางตอเนอง เพอพฒนาพนกงานขององคกร โดยหลกสตรจะแบงออกเปน หลกสตรอบรมภายในองคกร และหลกสตรอบรมภายนอกองคกร โดยมวตถประสงคของการฝกอบรมทแตกตางกน

หลกสตรอบรมภายในองคกรจะมงเนนทการพฒนาความรดานเทคนคในการกอสราง การบรหารโครงการ และการควบคมงานโครงการกอสรางเปนหลก โดยม

บคลากรขององคกรทมความร ความเชยวชาญตามสายงานตางๆ มาเปนผถายทอดความรใหโดยตรง พรอมทงพฒนาความรขนพนฐานในการยกระดบมาตรฐานในการด�าเนนงาน เพอพฒนาศกยภาพใหทดเทยมกบคแขงและเตรยมความพรอมขององคกรในการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC) โดยมรายละเอยดของหลกสตรอบรม ดงตอไปน

• หลกสตร Basic Training “การบรหารงานก อสร างอย างมออาชพ” มวตถประสงค เพออบรมและถ ายทอด

ความรทส�าคญ และจ�าเปนในการบรหารงานกอสรางอยางมออาชพ ตงแตระยะ Pre-Construction, During-Construction และ Post-Construction โดยมผเชยวชาญของบรษทฯ ในสายงานน รบหนาทเปนวทยากรถายทอดความรทถกตองและเหมาะสมใหกบผเขารวมการฝกอบรม

• หลกสตร “การบรหารสญญากอสราง (Construction Contract Management)” มวตถประสงคเพอสรางพนฐานความเขาใจดานการบรหารสญญากอสราง ทงสญญาไทยและระบบการจดซอจดจาง สญญาตามมาตรฐานสากล สญญาควบคมงาน และการ




บรหารสญญาทเชอมโยงกบประกนภย ซงชวยลดความเสยงเรองการถกฟองรอง และกรณเรองขอพพาทตางๆ• หลกสตร “กาวสต�าแหนงผจดการโครงการ” มวตถประสงคเพอสงเสรมการพฒนาองคกรและพฒนาขดความสามารถของ

บคลากรภายในบรษทฯ เพอขนมาเปนผบรหารรนใหมทมศกยภาพตรงตามความตองการ โดยเนอหาของหลกสตรจะฝกอบรมเกยวกบ กลยทธการบรหารโครงการ (Strategic Project Management) การบรหารและจดท�าเอกสารทใชในหนวยงานกอสราง การวางแผนและตดตามงานกอสรางโดยใช Microsoft Project การบรหารและควบคมงานกอสรางโครงการขนาดใหญ (Mega Project) เปนตน

• หลกสตร “เทคนคการควบคมงานกอสราง” มวตถประสงคเพอถายทอดความรใหมๆ เกยวกบเทคนคการควบคมงานกอสรางและงานตดตงระบบประกอบอาคารจากผเชยวชาญขององคกร เพอใหผเขารวมอบรมสามารถน�าความรกลบไปประยกตใชและพฒนาผลงานใหมคณภาพดยงขน อกทงยงเปดโอกาสใหมการแลกเปลยนประสบการณทเปนประโยชนระหวางไซตงานอกดวย

• หลกสตร “ธรการโครงการ” มวตถประสงคเพอฝกอบรมและเพมพนทกษะการท�างานส�าหรบเลขานการประจ�าโครงการโดยเฉพาะ ซงหลกสตรอบรมจะประกอบไปดวย บทบาท หนาท ความรบผดชอบ และระบบ ISO, การใช Microsoft Word, การใช Microsoft Excel, การใช Microsoft Power Point

• หลกสตรพเศษอนๆ เปนหลกสตรอบรมทวไปทบรษทฯ เลงเหนวา เปนประโยชนตอการพฒนาศกยภาพโดยรวมของบรษทฯ เองและบคลากรของบรษทฯ และมงหวงเพอการเตรยมความพรอมขององคกรในแงมมอนๆ นอกเหนอจากความรดานการบรหารและควบคมงานกอสราง โดยมหลกสตรตางๆ เชน

• หลกสตร “English for AEC (Basic Level)”• หลกสตร “ISO 9001 : 2008 (Quality Procedure)” • หลกสตร “Present การพด การเจรจาตอรอง บคลกภาพ”• หลกสตร “Competency and Performance Management”• หลกสตร “Creative Thinking / Problem Solving”

หลกสตรอบรมภายนอกองคกร จะมงเนนทการพฒนาความรเฉพาะทางใหบคลากรในฝายงานสนบสนนโครงการ เชน ฝายบญช ฝายการเงน ฝายบคคลและพฒนา

บคลากร โดยมรายละเอยดของหลกสตรอบรมตางๆ อาท

ฝายการเงน• หลกสตรการท�างบกระแสเงนสด Cash Flow (Work Shop) มวตถประสงคเพอเสรมสรางความร ความเขาใจทชดเจน

เกยวกบหลกการแนวคดและวธการในการจดท�าและวเคราะหงบกระแสเงนสด การตความและน�าผลลพธทไดจากการวเคราะหงบกระแสเงนสดไปใชในการบรหารการเงนใหเกดประสทธภาพ และมงพฒนาความรตอเนองทางวชาชพบญช

• หลกสตรเจาะงบกระทบภาษ ประเดนการตรวจสอบและการขจดขอโตแยงกบสรรพากร

ฝายบญช• หลกสตรการสมมนาพจารณารางมาตรฐานการรายงานทางการเงน 6 ฉบบ Pack 5 (TFRS10, TFRS11, TFRS12,

TAS27, TAS28) และ TFRS13 โดยสภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภ มวตถประสงคเพอเปนการซกซอมความเขาใจเกยวกบการน�ามาตรฐานการรายงานทางการเงนมาถอปฏบต และรบฟง รวบรวมประเดนปญหาเกยวกบการน�ามาตรฐานการรายงานทางการเงนมาถอปฏบต

• หลกสตรทบทวนมาตรฐานการบญช, การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน (TFRIC) และการตความมาตรฐาน

การบญช (SIC) รวม 13 ฉบบ โดยกรมพฒนาธรกจการคา มวตถประสงคเพอเปนการเตรยมความพรอมและสงเสรมความรความเขาใจแกผทเกยวของใหสามารถปฏบตงานไดอยางถกตองตามระเบยบขางตน รวมถงการเรยนรเกยวกบสวสดการกรมพฒนาธรกจการคา

• หลกสตรมาตรฐานการรายงานทางการเงนส�าหรบ Modern Professional Accountants โดย กรมพฒนาธรกจ

การคา มวตถประสงคเพอใหผประกอบวชาชพบญชไดรบทราบขอมลเพอเตรยมความพรอมและมความร ความเขาใจทถกตองเกยวกบมาตรฐานการบญชและมาตรฐานการรายงานทางการเงน

• หลกสตรเรยนรภาษ กาวหนาส AEC อยางมนใจ โดย กรมสรรพากร ณ อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

มวตถประสงคเพอเสรมสรางความร ความเขาใจ เกยวกบขอก�าหนดดานภาษตางๆ เมอประเทศเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน




• หลกสตรเคลด (ไมลบ) การจดท�าบญชเพอออกงบการเงน พรอมการตรวจสอบสขภาพองคกรดวยงบการเงน

มวตถประสงคเพอยกระดบความรทางการบญชใหมศกยภาพทจะสามารถด�ารงการท�างานทางดานบญชใหมศกยภาพมากยงขนฝายบคคลและพฒนาบคลากร

• หลกสตรกฎหมายแรงงานทฝายบคคลควรร ภาคปฏบต มวตถประสงคเพอเพมพนความรเกยวกบกฎหมายแรงงาน

ทเกยวของกบงานฝายบคคล อพเดทขอมลทางดานกฎหมายทเกยวกบงานในฝายบคคล • หลกสตรเทคนควเคราะหอตราก�าลงเพอวางแผนก�าลงคน มวตถประสงคเพอใหผเขาอบรมมความร เกยวกบกระบวนการ

ในการวางแผนอตราก�าลง มทกษะในการวเคราะหอตราก�าลงและสามารถน�าความรไปปรบใชในองคกรได• หลกสตร IDP เทคนคการจดท�าแผนพฒนาบคลากรรายบคคล มวตถประสงคเพอเพมพนความร ความเขาใจในการพฒนา

ความสามารถของพนกงาน รวมถงประโยชนและขนตอนของการจดท�า IDP

ส�าหรบผลด�าเนนงานป 2557 ในสวนของบรษทยอย และบรษทรวมทน มการเปลยนแปลงทเปนประเดนส�าคญดงนบรษท พพเอส ดไซน จ�ากด ไดรบบคลากรหลายต�าแหนง

เพอรองรบการเตบโตในสวนของงานออกแบบวศวกรรม ทงการออกแบบงานโครงสรางและงานระบบ โดยในป 2557 ทผานมาน ถงแมเศรษฐกจจะอยในสภาวะชะลอตว แตบรษทยงสามารถรบงานไดเพมขนกวาป 2556 เนองจากทมงานมความพรอมมากขน ประกอบกบการมงหางานในตลาดตางประเทศ ท�าใหในปทผานมา บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด มงานออกแบบทงในประเทศและตางประเทศ โดยงานในตางประเทศนน มงานออกแบบทประเทศยกนดาตอเนองมาจากป 2556 และไดรบงานออกแบบเพมเตมจากประเทศเคนยาซงจะด�าเนนการตอเนองไปถงป 2558 และคาดวาในป 2558 จะมการรบงานดานงานการออกแบบวศวกรรมเพมขนอกอยางตอเนองทงงานในประเทศและตางประเทศ เนองจากเศรษฐกจของประเทศเรมเขาสสภาวะฟนตว นอกจากน บรษทยงมแผนทจะรบงานเพม ดานการเปนทปรกษาทางวศวกรรมโครงสรางของโครงการตางๆ รวมกบการควบคมงานโครงการกอสรางกบทาง บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) อกดวย

ส�าหรบงานในดานการออกแบบสถาปตยกรรม บรษทฯ ไดเรมด�าเนนธรกจกบบรษท สวอน แอนด แมคคลาแรน จ�ากด มาเปนระยะเวลากวา 2 ปแลว โดยในชวงป 2557 ทผานมา บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากด มงเนนการเสนองานไปทกล มบรษทเอกชนและการเปดตลาดส ประเทศเพอนบานเปนสวนใหญ นอกจากน บรษทยงไดรบรางวลการประกวดแนวคดการออกแบบภายในสถานรถไฟฟาความเรวสงระยะท 2 พษณโลก-เชยงใหม ซงแสดงใหเหนถงฝมอและความสามารถของบรษทแมจะด�าเนนกจการมาไดไมนาน โดยเปาหมายการด�าเนนงานในป 2558 บรษทยงคงมงเนนการเสนองานการออกแบบสถาปตยกรรมในประเทศเพอนบาน อาท สาธารณรฐแหงสหภาพเมยนมา และประเทศมาเลเซย

swan maclaren




บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด ไดถกจดตงขนตนป พ.ศ. 2556 เนองจาก บรษทฯ เลงเหนความส�าคญของงานสอสารและงานเทคโนโลยสารสนเทศวา จะมสวนชวยสนบสนนธรกจหลกของบรษทฯ ใหเกดความแตกตางและชวยพฒนาคณภาพของผลงานใหโดดเดนมากยงขน นอกจากน ยงเปนการเปดโอกาสในการขยายธรกจใหเกดความหลากหลายและชวยเพมรายไดใหบรษทฯ อกทางหนง โดยในป พ.ศ. 2557 ทผานมา บรษท พพเอส อนฟอรเมชนคอนซลแทนท จ�ากด ไดด�าเนนการในการผลตสองานสารสนเทศใหกบบรษทฯ มากมาย อาท วดโองานอบรมสมมนา ,วดโอ Presentation Tesco Lotus Refresh Extra Bangyai, วดโอ Presentation Sanwa, วดโอ Presenta-tion ไมอดเคลอบฟลมธนาภณฑคาไม สวนงานดานเทคโนโลยสารสนเทศ บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด (PIC) ไดพฒนาระบบรายงานขอมลโครงการ (Project Live) เพอใชงานบนอปกรณสมารทโฟนส ตลอดจนมการน�าระบบสแกนลายนวมอออนไลนไปตดตงยงหนวยงานไซตตางๆ ในกรงเทพฯ และปรมณฑล จ�านวนทงสน 18 ไซตงาน รวมถงไดพฒนาระบบฐานขอมลขนใหม เพอเพมประสทธภาพในการด�าเนนงานของบรษทฯ การปรบปรง Website ของ PPS, PPS Design ใหมความทนสมยมากขน ทงดานความสวยงาม และระบบบรหารจดการ (Back Office) โดยมเปาหมายใหบรษทฯ สามารถด�าเนนงานดานตางๆ ผานระบบ Data Center ทสามารถใชงานไดดทสด

เมอชวงตนป พ.ศ. 2557 บรษท พพเอส อนฟอรเมชนคอนซลแทนท จ�ากด ไดรเรมท�าโครงการ

“วศวกรสขาว” ซงเปนโครงการ CSR ของบรษทฯ โดยมงหวงใหเปนแบบอยางของ

สงคมวศวกรทด มการจดท�า Mascot ประจ�าโครงการ ลงพและมสเตอรโมลล (ตน) ขนพรอมจดท�าเปนการตนแอนเมชน “เกรดความรจาก

ลงพ” นอกจากน ยงเผยแพรสาระความรเกยวกบวงการวศวกรรมผาน Fanpage “White Engineer”

ใน Facebook และ Blog “ชางมนส” ตลอดจนมการจดท�าสนคาพรเมยมในโครงการวศวกรสขาวขนเพอ

แจกและจดจ�าหนาย รวมถง การผลตรายการวทย “ชางมนส” ทมเนอหาสาระเกยวกบวงการวศวกรรมขนในปลายป พ.ศ. 2557 โดยด�าเนนรายการผานวทยครอบครวขาว ส.ท.ร. FM 106 mHz. ทกวนอาทตย เวลา 14.00 – 15.00 น.

ส�าหรบเปาหมายการด�าเนนงานในป 2558 บรษท พพเอส อนฟอรเมชนคอนซลแทนท จ�ากด วางแผนทจะจดท�าคอนเสรตขนเพอเปนการขยายงานและเพมรายไดใหบรษทฯ รวมถงการพฒนาระบบการประสานขอมลจากหนวยงานกอสรางเขากบฐานขอมลหลกของส�านกงานใหญใหมประสทธภาพ

มากยงขน

Changmuns Channel Changmuns

Changmuns Radio FM 106 Mz

Changmuns Blog changmuns blogspot com

Changmuns Facebook changmuns




นอกเหนอจากการเปลยนแปลงขางตน ในปทผานมา การรวมลงทนกบบรษท บลค เอเชย จ�ากด นน มผลประกอบการทนาพงพอใจ ทงในแงของการรวมลงทนเพอออกแบบ Software ส�าหรบใชในงานอตสาหกรรมกอสรางเพอเพมศกยภาพในการท�างานใหกบบรษทฯ โดยแผนรวมทนดงกลาวมระยะเวลาทงสน 5 ป วงเงนลงทนทงหมด 12 ลานบาท รวมถงการขยายธรกจใหมไปสตลาดการซอ-ขาย Online เกยวกบสนคาและวสดกอสราง ซงปจจบนมการใหบรการทงภายในประเทศและตางประเทศ มผรบเหมาในฐานขอมลของระบบกวา 4,000 ราย และมลกคาทใชงานตอเนองกวา 400 ราย โดยมแนวโนมวาจ�านวนลกคาทใชบรการจะมากขนเปนล�าดบ โดย บรษท บลค เอเชย จ�ากด คาดวา จะรบรรายไดจากธรกจการซอ-ขายสนคาและวสดกอสราง Online ทชดเจนภายในป 2558 ส�าหรบเปาหมายในการด�าเนนงานนน บรษทคาดวา จะมงพฒนา Software ส�าหรบใชในงานอตสาหกรรมกอสรางใหมประสทธภาพดยงขน ควบคไปกบการขยายฐานลกคาและสรางเครอขายใหมๆ ของธรกจการซอ-ขายสนคาและวสดกอสราง Online ในตางประเทศ

เปาหมายการด�าเนนงานป พ.ศ. 2558ในป 2558 บรษทฯ มเปาหมายหลกในการขยายธรกจตอไปพรอมกบการเสรมสรางความแขงแกรงในการแขงขน และแสวงหาโอกาส

ในธรกจทงจากธรกจหลก บรษทลกและบรษททบรษทฯ เขาไปรวมทน ในแงของรายไดนนบรษทฯ มเปาหมายรายไดรวมทงกลมอยท 300 ลานบาท โดยมแนวทางในการขยายธรกจดงตอไปน คอ

ส�าหรบธรกจหลกคอธรกจวศวกรทปรกษาบรหารโครงการกอสรางนน ในป 2558 ส�าหรบงานในภาคเอกชนบรษทฯมเปาหมายจบกลมลกคาทมความมนคงและมการขยายตวสง โดยมงเนนการเปนคคากนระยะยาว โดยกลมภาคเอกชน บรษทฯมเปาหมายกลมลกคาเอกชนทมความแขงแกรงและมนคง เชน กลมธรกจคาปลกคาสง ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยกลมทอยอาศยระดบสง เปนตน โดยมเปารายไดรวมในภาคเอกชน ประมาณ 180 ลานบาท ส�าหรบในกลมของงานภาครฐ ซงมโอกาสขยายตวสงในปน บรษทฯตงเปาหมายทจะเพมสดสวนของงานภาครฐขนอยางมนยส�าคญ จากโอกาสทชดเจนมากขนจากโครงการพฒนาโครงสรางพนฐานตางๆของภาครฐและโครงการตามนโยบายอนๆ โดยในป 2558 น บรษทฯมเปาหมายรายไดจากโครงการภาครฐประมาณ 90 ลานบาท

นอกเหนอจากงานในประเทศ บรษทฯมเปาหมายทจะขยายงานไปในกลมประเทศประชาคมเศรษฐกจอาเซยน หรอ AEC ทผานมาบรษทฯ มงานในประเทศลาว ในป 2558 น บรษทฯมเปาหมายในการขยายงานไปในประเทศสหภาพเมยนมารเปนหลก และรวมทงประเทศอนๆดวยตามโอกาสทางธรกจทนาจะดขนจากความรวมมอทางเศรษฐกจของกลมประเทศ AEC โดยบรษทฯมเปาหมายรายไดจากกลมลกคาตางประเทศทประมาณ 15 ลานบาท

ส�าหรบในสวนของงานออกแบบวศวกรรม บรษทฯมงเปาไปทงานในกลมอตสาหกรรมมากขน เพมเตมจากกลมลกคาประเภทอสงหารมทรพยประเภททอยอาศย นอกจากนบรษทฯยงมโอกาสในการรบงานออกแบบวศวกรรมในตางประเทศอกดวย สวนของงานออกแบบสถาปตยกรรมบรษทฯ ยงเนนงานตางประเทศเปนหลก โดยบรษทฯ มเปารายไดอยทประมาณ 10 ลานบาทส�าหรบสวนของธรกจสารสนเทศและสอสารมวลชน บรษทฯ มเปาหมายทางรายไดรวมประมาณ 15 ลานบาท โดยมเปาหมายในการขยายงานทางดานสอโดยเนนการพฒนาเนอหาและการจดงาน รวมทงการพฒนาธรกจ IT รวมกบบรษท Builk Asia ในการท�าธรกจพาณชยอเลคโทรนค ซงบรษทฯ คาดวาจะมการเปลยนแปลงทมนยส�าคญในปน

นอกเหนอจากทางดานรายไดแลว บรษทฯ มนโยบายเพมประสทธภาพในการท�างานของบรษทฯโดยการพฒนาระบบภายในหลายระบบไปพรอมๆกน เชน ระบบ ISO9000 ระบบ IT และแอพลเคชน ระบบฐานขอมลพนกงาน และระบบการฝกอบรมอยางตอเนอง บรษทฯ มเปาหมายใหการพฒนาระบบสามารถสรางความแตกตางและเพมประสทธภาพในการด�าเนนงาน เพอใหอตราการท�าก�าไรสทธของบรษทฯ ดขนจากปทผานมา

ทงน นอกเหนอจากทางดานผลประกอบการแลว บรษทฯมนโยบายหลกทจะเพมความโปรงใสในการท�างานและการค�านงถงผมสวนไดสวนเสยและผเกยวของในการด�าเนนธรกจอยางตอเนองสม�าเสมอ ในทกๆ ธรกจและกจกรรมทบรษทฯ เขาไปเกยวของ เพอใหบรษทฯ สามารถเตบโตไดอยางมนคงและยงยน รวมทงมสวนในการพฒนาวชาชพและสงคมใหมนคง




โครงสรางรายได

ประเภทรายได(แบงตามลกษณะโครงการ)

2555 2556 2557 ลานบาท สดสวน ลานบาท สดสวน ลานบาท สดสวน

รายไดจากการบรการ 265.29 98.92% 290.09 99.08% 263.65 98.81%• อาคารส�านกงาน/อาคารชด 19.62 7.31% 67.20 22.95% 87.96 32.97%• หางสรรพสนคา/โรงแรม 205.85 76.75% 168.77 57.64% 131.75 49.38%• สาธารณปโภค/1 29.73 11.08% 33.86 11.57% 32.26 12.10%• อนๆ/2 10.01 3.77% 20.25 6.92% 11.68 4.36%รายไดอน 2.91 1.08% 2.69 0.92% 3.16 1.19%รวมรายไดรวม 268.20 100 % 292.78 100 % 266.81 100%

หมายเหต : รายไดอน หมายถง ดอกเบยรบ เงนปนผลรบ และรายไดอนๆ/1: ประกอบดวย สนามบน โรงพยาบาล ทางดวน รถไฟฟา และ สถานศกษา/2: ประกอบดวย วด โรงงานอตสาหกรรม และ โชวรม




ปจจยความเสยง และการบรหารความเสยง

บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) หรอ PPS เลงเหนความส�าคญของการบรหารความเสยงในการด�าเนนธรกจ

ของบรษทฯ ดงนนบรษทฯจงจดใหมคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอท�าแผนความเสยง ตดตามก�ากบดแล และประมวลผลอยางตอเนอง ตงแตป พ.ศ. 2555 ทงนความเสยงในการด�าเนนธรกจอาจมการเปลยนแปลงไปตามสถานการณในแตละชวงเวลา ซงโดยรวมแลวสามารถสรปไดเปนความเสยงหลกได 3 ดาน คอ ความเสยงจากการแขงขนทางธรกจและสถานการณตลาด ความเสยงดานการบรหารจดการและกลยทธ และความเสยงดานการเงน โดยมรายละเอยดดงตอไปน

1. ความเสยงจากการแขงขนทางธรกจและสถานการณตลาด 1.1. ความเสยงจากสถานการณตลาด

ธรกจใหบรการออกแบบและบรหารโครงการกอสรางนบเปนธรกจทมการแขงขนสง เนองจากเปนธรกจบรการทสามารถเขาธรกจไดไมยาก แมจะตองใชใบอนญาตประกอบวชาชพกตาม ทงนเนองจากธรกจนเปนธรกจทใชเงนทนในการเรมตนต�า ท�าใหผประกอบการรายใหมสามารถเขาด�าเนนการประกอบธรกจไดไมยาก ภาวะของธรกจทดอยางตอเนองในชวงสหาปหลง ท�าใหมผประกอบการรายใหมๆเขาสตลาดมากขน รวมทงผประกอบการรายเดมกขยายตวเพอรองรบโอกาสทมากขน ดงนนเมอสถานการณตลาดมการตงตว จงท�าใหเกดการแขงขนทรนแรงมากขน และเรมมการแขงขนทางราคาออกมาใหเหนมากขน

อยางไรกด แมการแขงขนทรนแรงจะท�าใหลกคามทางเลอกมากขนและบรษทฯมแรงกดดนมากขนในการก�าหนดราคา แตชอเสยง ประสบการณ และทมงานของผประกอบการยงคงเปนปจจยหลกทลกคาค�านงถงในการเลอกใชผบรหารโครงการกอสรางหรอผออกแบบ ท�าใหบรษทฯยงคงรบความเสยงทเพมขนในดานนไดในระดบหนง

ทงนบรษทฯตระหนกถงความเสยงทมากขนจากสถานการณการแขงขนทางธรกจ บรษทฯจงมนโยบายมงเนนสรางความแตกตางทางคณภาพในการบรการและเลอกหาลกคาทมความเขาใจถงความแตกตางในการบรการ รวมทงพฒนาประสทธภาพในการท�างานของบรษทฯใหดขน ทงนบรษทฯยงมแนวทางในการเพมลกคาใหมๆและในประเภทงานทกวางออกไป รวมทงโอกาสในการขยายงานในตางประเทศซงมอตราการท�าก�าไรดกวา

1.2. ความเสยงจากความไมตอเนองของรายได หรอ ความไมแนนอนของรายไดรายไดสวนใหญของบรษทฯมาจากการใหบรการบรหารโครงการแกเจาของงาน ซงลกษณะของรายไดดงกลาวมลกษณะเปนโครงการ นนหมายความวารายไดของบรษทฯ จะเปนไปตามขอตกลงในแตละสญญา เปนผลใหบรษทฯมความเสยงจากความไมตอเนองของรายได และความไมแนนอนของรายได ทอาจจะเกดจากความลาชาหรอปรมาณงานเพมลดในแตละสญญาของโครงการ ความตอเนองของงานในอนาคตซงขนกบสภาพตลาด

บรษทฯมแผนจดการความเสยงในสวนน โดยการตดตามและประเมนผลอตราการใชทรพยากรบคคลของบรษทฯ

อยางตอเนอง เพอใชวางแผนทรพยากรบคคลและแผนการหางานของบรษทฯ โดยมเปารกษาอตราการใชทรพยากรบคคลของบรษทฯเพอใหไดประโยชนสงสด ทงนบรษทฯยงมนโยบายดานคณภาพงานและการใหบรการลกคาเพอสรางความแตกตางทชดเจนของบรษทฯจงท�าใหลกคาของบรษทฯกลบมาใชบรการอกรวมทงแนะน�าลกคาใหกบรายอนๆ

1.3. ความเสยงจากการพงพงลกคารายใหญในอดตกลมลกคาของบรษทฯคอนขางมการกระจกตว แตในชวงปทผานมาบรษทฯไดมการปรบตวเพอรบความเสยงในขอนไดดขน โดยมการกระจายการรบงานในกลมลกคาใหมๆ ทงนบรษทฯ จะด�าเนนนโยบายดงกลาวตอไปโดยการพยายามรกษาสดสวนของลกคาของบรษทฯใหมความหลากหลาย ทงในแงของจ�านวนและประเภทของธรกจ เพอเปนการบรหารความเสยงอยางเหมาะสมหากมปจจยเปลยนแปลงทเปนผลลบตอลกคากลมใดกลมหนง

1.4. ความเสยงจากผลกระทบจากปจจยภายนอกทควบคมไมได





ปจจยภายนอกทควบคมไมไดทบรษทฯมองวามผลกระทบตอผลการด�าเนนของบรษทฯ ประกอบดวยปจจยทางการเมอง ปจจยทางเศรษฐกจ และ ภยพบตธรรมชาต ส�าหรบปจจยเหลานเปนปจจยภายนอกทมโอกาสเกดขนได ดงนนบรษทฯจงไดมการวางแผนรบมอโดยการจดเตรยมเงนทนหมนเวยนของบรษทฯใหเพยงพอ กระจายแหลงทมาของรายไดทงประเภทและภมภาคทมปจจยภายนอกตางๆเหลานตางกน รวมทงบรษทฯยงมการตดตามและปรบปรงแผนงานอยเสมอเพอใหปรบตวกบสถานการณดงกลาวไดอยางรวดเรวทนเหตการณ

2. ความเสยงจากการบรหารจดการและกลยทธ 2.1. ความเสยงจากการขาดแคลนบคลากร

ธรกจหลกของบรษทฯเปนงานบรการ ทรพยากรบคคลจงเปนทรพยากรทส�าคญทสดขององคกร ดงนนการสรางความตอเนองในการรกษาทรพยากรบคคลจงมความส�าคญอยางยงตอธรกจ ทงในแงของการเลอกเฟนพนกงานใหม การพฒนาพนกงานเดม และการพฒนาผบรหารรนใหมๆขนมารบชวงตองานจากผบรหารรนเกาเพอการเตบโตทยงยนของบรษทฯ ส�าหรบความเสยงจากการขาดแคลนบคลากรทเกดขนในปจจบน มปจจยหลกจากการเตบโตของธรกจทเกยวของกบงานกอสรางทเพมขนอยางรวดเรว ท�าใหเกดการแขงขนอยางยงในการคดเลอกเฟนหาบคคลกรทมความรความช�านาญการ บรษทฯจงมแผนปองกนความเสยงทางดานนโดยการก�าหนดนโยบายการพฒนาบคคลากรอยางตอเนองตามสายอาชพและความตองการทรพยากรบคคลทเกดขนจากปรมาณงานและกลยทธของบรษทฯผานการวางแผนทรพยากรบคคลทมการตดตามตอเนองทกเดอน และผานแผนการจดงานอบรมความรแบบตอเนอง รวมทงบรษทฯไดมความพยายามในการเพมผลตอบแทนและสวสดการใหกบทรพยากรบคคลอนทรงคณคาเพอเปนขวญและก�าลงใจในการท�างานและปองการการสญเสยบคคลากรทส�าคญของบรษทฯ

2.2. ความเสยงจากทเกดขนจากผอนทเกยวของกบโครงการปฏบตหนาท ไมถกตองจนกอใหเกด ความเสยหายตอโครงการ

ลกษณะการใหบรการของบรษทฯมความสมพนธอยางมนยส�าคญกบการด�าเนนงานของคคาหรอผเกยวของอนในโครงการ ไดแก ผรบเหมา ผออกแบบ รวมทงเจาของงาน ดงนนการปฏบตหนาทของคคาและผเกยวของเหลานอาจสงผลกระทบตอการด�าเนนงานของบรษทฯ บรษทฯจงเหนความจ�าเปนทจะตองวางแผนบรหารจดการความเสยงในดานน โดยมการประเมนผรบเหมาทเขารวมโครงการ รวมทงมการประเมนความเสยงทอาจจะเกดขนในการรบงานทเกยวของกบคคาทอาจมความเสยงสงกอนเรมโครงการ และมแผนปองกนความเสยงดวยนโยบายการประเมนปญหาลวงหนาและแกไขปญหาอยางรวดเรวเมอพบปญหา เนองจากในลกษณะการท�างานทโครงการนนมการประสานงานอยางใกลชดกบคคาตางๆอยแลว ดงนนการตรวจสอบการปฏบตงานของหนวยงานอนๆทเกยวของจะสามารถท�าได หากพบขอผดพลาดหรอปจจยความเสยง บรษทฯจะมการใหการแนะน�ารวมทงออกหนงสอแจงเปนลายลกษณอกษรไปยงหนวยงานอนๆทเกยวของดงกลาว นอกจากนบรษทฯยงมการท�าแผนบรหารความเสยงรายโครงการเพอเปนแผนบรหารความเสยงระดบโครงการอกชนหนงซงเกยวของกบประเดนดงกลาวโดยตรง

2.3. ความเสยงจากความผดพลาดในการปฏบตหนาทวศวกรทปรกษาแมวาบรษทฯจะมกระบวนการในการคดเลอกพนกงาน การอบรม และการด�าเนนธรกจทเปนมาตรฐานและมงเนนคณภาพ ความผดพลาดในการปฏบตหนาทกอาจเกดขนได ซงจะสงผลกระทบตอผลการด�าเนนงานและชอเสยงของบรษทฯ บรษทฯจงบรหารความเสยงดานนโดยการเนนย�าถงกระบวนการท�างานและขนตอนในการท�างานทละเอยด ฝกอบรม และประเมนพนกงานและโครงกรอยางตอเนอง นอกจากนบรษทฯไดท�าประกนความรบผดทางวชาชพ (Professional Indemnity Insurance) ไวเพอเปนการคมครองคาเสยหายทบรษทฯจะตองรบผดชอบจากความเสยงดงกลาว

2.4. ความเสยงดานการรวมลงทนกบบรษทอนในการขยายงานเพมเตมจากขอบเขตงานหลกของบรษทฯนน บรษทฯ ใชนโยบายในการรวมลงทนกบบรษทอนทมความรความช�านาญในขอบเขตงานนนๆ เชนในการออกแบบสถาปตยกรรม บรษทฯมการรวมมอกบบรษท Swan & Maclaren LLP ทสงคโปร และในแงของการลงทนดานซอฟตแวรและพาณชยอเลคโทรนค บรษทฯมการรวมลงทนกบบรษท บลค เอเชย จ�ากด ดงนนบรษทฯจงมความเสยงดานการรวมลงทนดงกลาว ทงนบรษทฯใชนโยบายการลงทนเปนผลงทนสวนนอย และเพมสดสวนการลงทนตามความส�าเรจของบรษทฯทมการรวมทนกบบรษทอน ท�าใหบรษทฯมความเสยงทจ�ากดและบรหารจดการได

2.5. ความเสยงจากการทจรต




ถงแมบรษทฯจะมความเสยงทไมมากจากการทจรตเนองจากรายรบและรายจายของบรษทฯจากการใหบรการซงมสญญาทชดเจน และมการบนทกรายการทกเดอน แตทงนบรษทฯยงคงมความเสยงจากการทจรตอนๆทอาจเกดขนเชน การทจรตรวมกบคคาอนเชนผออกแบบ ผรบเหมา หรอคนของเจาของงาน ซงแมอาจกอใหเกดความเสอมเสยชอเสยงในการด�าเนนการธรกจ บรษทฯพยายามอยางยงทจะปดความเสยงดานนใหหมดไป เนองจากเปนคณคาหลกของบรษทฯและบรษทฯถอเปนเรองส�าคญอยางยง ดงนนนอกเหนอจากการใชระบบเอกสาร และระบบ IT ในการตดตามขอมล ผบรหารของบรษทฯยงมนโยบายในการเขาพบลกคาหรอผรวมงานเปนระยะๆเพอสอบถามถงประเดนดงกลาวดวย ทงนบรษทฯมชองทางใหสามารถตดตอคณะกรรมการของบรษทฯ โดยตรง ผาน Email : [email protected] เปนชองทางเพมเตม

3. ความเสยงดานการเงน 3.1. ความเสยงจากการทไมสามารถเกบเงนไดตามสญญา

แมในแตละโครงการบรษทจะสามารถประเมนรายไดไดชดเจนตามสญญาทระบไวกบลกคา บรษทฯยงคงมความเสยงในการทไมสามารถเกบเงนไดตามสญญาเชนลกคาช�าระคาบรการลาชา งานเพมลด หรอปญหาอนๆทอาจเกดขนในโครงการ ซงอาจสงผลใหบรษทฯไมสามารถเกบเงนไดตามทระบไวในสญญา บรษทฯมแผนการบรหารความเสยงดานน โดยการเนนการคดกรองผวาจางกอนการรบงาน ควบคไปกบการเนนการใหบรการอยางมประสทธภาพเพอความส�าเรจและความพงพอใจของผวาจาง ซงจะลดความเสยงดงกลาวไดโดยตรง

3.2. ความเสยงจากการลงทน

บรษทฯมการน�ากระแสเงนสดสวนเกนไปลงทนเพอเพมผลตอบแทน ดงนนบรษทฯจงมความเสยงจากเงนลงทนตามประเภทในการลงทนดงกลาว ส�าหรบความเสยงในดานนบรษทฯบรหารจดการความเสยงโดยมนโยบายการลงทนทมงเนนการลงทนในความเสยงทยอมรบไดเทานน ลกษณะของเงนลงทนจะเปนกระแสเงนสดสวนเกนหลงจากมการกนกระแสเงนสดทจ�าเปนส�าหรบการด�าเนนงานและลงทนในธรกจหลกออก และมการรายงานการลงทนใหกรรมการบรหารทราบอยเปนประจ�า




การตลาด และภาวะการแขงขน ธรกจวศวกรทปรกษา ออกแบบ และบรหารจดการโครงการกอสราง ซงเปนธรกจหลกของบรษทฯนนมความเกยวของเชอมโยงอยาง

ใกลชดกบภาคอสงหารมทรพย และการพฒนาโครงสรางพนฐานเนองจากทงสองกลมเปนกลมลกคาหลกของธรกจ ดงนนตลาดและภาวะการแขงขนของธรกจจงเปนไปในทศทางเดยวกน ทงภาคอสงหารมทรพยและการพฒนาโครงสรางพนฐานเปนโครงการทใชเวลานาน โดยทขอบเขตของการใหบรการของธรกจวศวกรทปรกษา ออกแบบ และบรหารจดการโครงการทเกยวของกบโครงการทใชเวลานานดงกลาวจะแตกตางไปตามชวงของโครงการ ซงประกอบไปดวย การศกษาความเปนไปไดของโครงการ การประเมนราคากอสราง การออกแบบสถาปตยกรรม การออกแบบวศวกรรม การบรหารโครงการ การควบคมงานกอสราง การตรวจรบโครงการ ฯลฯ มลคารวมโดยประมาณของงานธรกจวศวกรทปรกษาจะแตกตางเปนกรณไปตามความยากงายและขอบเขตของงาน

อตสาหกรรมกอสรางโดยรวมมมลคาประมาณ 6 แสนลานบาท โดยเปนการลงทนจากภาคเอกชนประมาณรอยละ 60 และเปนภาครฐประมาณรอยละ 40 ซงจะเปลยนแปลงไปตามสถานการณ แตมลคาในอตสาหกรรมกอสรางทมกจะพดถงนจะนบรวมอตสาหกรรมกอสรางทกประเภทซงสวนใหญเปนลกษณะของงานรบเหมากอสรางเพราะมมลคางานสง ส�าหรบงานกอสรางทเปนอปสงคของธรกจวศวกรทปรกษา ออกแบบ และบรหารจดการโครงการกอสรางทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ มกจะเปนโครงการขนาดกลางและใหญเทานน

ส�าหรบภาพรวมในป 2557 ภาวะอตสาหกรรมกอสรางไดรบผลกระทบจากวกฤตการเมองในชวงครงปแรก ท�าใหอตสาหกรรมกอสรางโดยรวมหดตวทงภาครฐและเอกชน และมการปรบตวดขนในครงปหลงอยางชดเจน โดยจากรายงานของส�านกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต (สศช.) ระบวาในไตรมาสทสของป 2557 ภาคการกอสรางมการขยายตวครงแรกในรอบ 6 ไตรมาส ซงขยายตวรอยละ 3.7 ตามการขยายตวของภาครฐและเอกชนทขยายตวได ซงสอดคลองกบการขยายตวของพนทรบอนญาตกอสรางและปรมาณการจ�าหนยผลตภณฑเหลกทขยายตวเพมมากขน แตโดยรวมทงปภาคการกอสรางยงมการขยายตวตดลบ คอ โดยรวมทงปหดตวรอยละ 3.8

ทผานมาในป 2557 ภาวการณชะลอตวของธรกจเกดขนจากการหดตวอยางรวดเรวของงานภาครฐ ซงสถานการณดงกลาวนาจะปรบตวไปในทศทางทดขนในป 2558 จากแผนการเปดประมลโครงการขนาดใหญจากภาครฐทจะมออกมาจ�านวนมาก ซงมมลคารวมกนกวา 6.4 แสนลานบาท หากมองเฉพาะกระทรวงหลกและเฉพาะป 2558 พบวาจากการเปดเผยของ รฐมนตรคมนาคม ทางกระทรวงคมนาคมมแผนใชวงเงนลงทนเกอบ 5.6 หมนลานบาท แผนการลงทนจะเปนทางบก 21,937 ลานบาท ลงทนระบบราง 2.7 หมนลานบาท แบงเปนรถไฟทางค 9,219 ลานบาท และรถไฟฟา 17,780 ลานบาท ลงทนทางน�า 2,206 ลานบาท ลงทนทางอากาศ 4,831 ลานบาท ทเหลอเปนการซอมสราง 11.18 ลานบาท นอกจากน รฐบาลยงก�าหนดมาตรการเรงรดการเบกจายงบประมาณเพอใหเปนไปตามเปาหมาย จงคาดวาจะท�าใหการใชจายภาครฐเรงตวขน ซงอาจประเมนไดวา ทศทางธรกจวศวกรทปรกษา ออกแบบ และบรหารจดการโครงการกอสรางทเกยวของกบภาครฐ นาจะมทศทางทดขนในป 2558

ส�าหรบในภาคเอกชน หากมองการลงทนภาคเอกชนโดยรวมในเศรษฐกจ เรมมการกลบมาขยายตวในครงปหลงของป 2557 โดยไดรบปจจยสนบสนนจากความเชอมนทางธรกจ และเสถยรภาพทางการเมองทดขน โดยคาดวา ไดรบปจจยสนบสนนจาก การเรงรดพจารณาอนมตโครงการสงเสรมการลงทน การลงทนภาครฐในโครงสรางพนฐาน และการขยายการลงทนเพอรองรบการเปดเสร AEC ในป 2559

ส�าหรบภาคอสงหารมทรพยในป 2557 ไดรบผลกระทบโดยตรงจากสถานการณความวนวายทางการเมอง ซงสงผลกระทบอยางยงตอความมนใจผบรโภค รวมทงยงไดรบผลกระทบจากอปทานคงคางทมการพฒนามาในปกอนหนา ส�าหรบในป 2557 จ�านวนทอยอาศยสรางเสรจจดทะเบยนในเขตกรงเทพฯและปรมณฑลเพมขนรอยละ 4.8 ยอดคงคางสนเชอผประกอบการอสงหารมทรพยของธนาคารพาณชยเพมขนตอเนองรอยละ 3.1 ยอดคงคางสนเชอสวนบคคลเพออสงหารมทรพยของธนาคารพาณชยเพมขนตอเนองรอยละ 12.1 ขณะทยอดโอนกรรมสทธทอยอาศยในเขตกรงเทพมหาคารลดลงรอยละ 4.8 ส�าหรบทางดานราคา อสงหารมทรพยโดยรวมมการปรบราคาสงขน โดยเฉพาะอาคารชดทมราคาเพมขนรอยละ 14 หากมองทโครงการใหมทมการเปดตวในป 2557 อางองถงบรษทเอเจนซ ฟอร เรยลเอสเตท แอฟแฟรส (AREA) พบวามหนวยขายใหมเปดขายลดลงรอยละ 13 จากปกอนหนา โดยคอนโดมเนยมมการเปดตวนอยลงรอย 22 ในขณะทบานเดยวมการเปดตวเพมขนรอยละ 8 โดยทตลาดคอนโดมเนยมยงคงเปนประเภททอยอาศยหลกทมการเปดตว โดยหนวยขายใหมจะมขนาดเลกลงเนองจากราคาทดนและคากอสรางทสงขน




อยางไรกดส�าหรบภาคอสงหารมทรพยในป 2558 คาดวาจะมการปรบตวไปในทศทางทดขนอยางชดเจน จากความมนใจของผบรโภคทปรบตวดขนและสถานการณทางการเมองทมเสถยรภาพขน ส�าหรบโครงการใหมทมการชะลอการเปดตวในครงแรกของป 2557 ไดมการกลบมาเปดตวอกครงตงแตครงหลงของป 2557 และตอเนองมายงป 2558 ทศทางการเปลยนทอยอาศยจากแนวราบมาเปนแนวดงเปนทศทางทสนบสนนการเตบโตของธรกจวศวกรทปรกษา แมวากลมสนคาคอนโดมเนยมระดบกลางและลางจะมแรงกดดนจากสภาวะอปทานสะสมสง แตกลมสนคาคอนโดมเนยมระดบบนในท�าเลศกยภาพยงคงดตอเนอง และมการปรบขนของราคาอยางสม�าเสมอ

นอกเหนอจากอสงหารมทรพยประเภททอยอาศยแลว ภาคเอกชนในสวนของศนยการคากคาดวาจะยงคงขยายตวตอเนอง โดยกลมทนขนาดใหญตางมแผนทจะพฒนาโครงการขนาดใหญขนตอเนอง เพอรองรบการเปดประชาคมเศรษฐกจอาเซยนซงประเทศไทยมความไดเปรยบ และเปนจดหมายทางการจบจายใชสอยและแหลงทองเทยวของภมภาค โดยกลม CPN มแผนการพฒนาโครงการมลคากวา 5.3 หมนลานบาท กลมสยามพวรรธนมแผนลงทนโครงการมลคารวมกวา 3.5 หมนลานบาท กลมจแลนดมแผนพฒนาโครงการอาคารสงมลคา 1.8 หมนลานบาท และส�านกทรพยสนสวนพระมหากษตรยมโครงการพฒนามลคากวา 2.6 หมนลานบาท

นอกเหนอจากธรกจกอสรางในประเทศแลว ธรกจวศวกรทปรกษา ออกแบบและบรหารจดการงานกอสราง นาจะไดรบอานสงคจากการเตบโตของเศรษฐกจของภมภาคอาเซยน โดยส�านกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต (สศช.) ระบวามแนวโนมขยายตวดขนในป 2558 โดยคาดวาเศรษฐกจในอนโดนเซยจะขยายตวรอยละ 6.2 เศรษฐกจฟลปปนสจะขยายตวรอยละ 6.4 เศรษฐกจเวยดนามจะขยายรอยละ 6.2 ซงการขยายตวทางเศรษฐกจของประเทศเพอนบานเหลานจะสรางโอกาสในการลงทนและกอสราง ซงเปนโอกาสทางธรกจของบรษทฯ

โดยรวมแลวคาดวาสถานการณทางการตลาดนาจะปรบตวดขน โดยมปจจยหลกจากการลงทนภาครฐและเสถยรภาพทางการเมอง ส�าหรบการแขงขนคาดวา จะยงคงมการแขงขนทางราคาอยเนองจากผประกอบการรายอนๆในธรกจวศวกรทปรกษาทไดรบผลกระทบจากความไมตอเนองของงานในป 2557 อาจมแรงจงใจใหแขงขนทางราคา ส�าหรบดานตนทนธรกจวศวกรทปรกษาจะยงคงไดรบผลกระทบจากคาตอบแทนของวศวกร สถาปนก ชางเทคนคและผช�านาญการทปรบตวสงขน

อยางไรกด บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) หรอ PPS ไดมนโยบายการตดตามสถานการณทางการตลาดและการแขงขนอยางตอเนองรวมทงปรบตามสถานการณอยตลอดเวลา เพอใหธรกจมความมนคงและขยายตวตอเนองได โดยในป 2558 บรษทฯ คาดวาจะสามารถขยายงานไปในสวนของงานภาครฐและในภมภาคไดมากขน ตามโอกาสทนาจะดขนในป 2558




ผถอหนรายใหญ

ผถอหนของบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 มดงตอไปน ล�าดบ ผถอหนรายใหญ จ�านวนหน สดสวนการถอหน (%)

1 นายพงศธร ธาราไชย 55,089,139 13.772 2 นายประสงค ธาราไชย 51,811,300 12.953 3 นายธรธร ธาราไชย 50,033,839 12.508 4 นายสมพนธ หงษจนตกล 36,500,000 9.125 5 นางเรวด ธาราไชย 8,400,000 2.100 6 นางกนยา สทธสกใส 7,778,200 1.945 7 นายธช ธงภกด 5,633,839 1.408 8 นายสรพล ตงคะประเสรฐ 5,169,700 1.292

9 นายวรเดช เปยมสวรรณ 4,862,839 1.216

10 นายอาทตย หงษจนตกล 3,000,000 0.750 11 นายวชย บญธนาพบลย 1,866,400 0.467 12 น.ส.กลยารตน เครอวลย 1,700,000 0.425 13 นางศรวรรณ ศรวรลกษณ 1,700,000 0.425 14 บรษท ไทยเอนวดอาร จ�ากด 1,665,600 0.416 15 น.ส.อรพนธ หงษจนตกล 1,650,000 0.413 16 ผถอหนอน 163,139,144 40.780 ยอดรวมทนช�าระแลว 400,000,000 100.00ผถอหนสญชาตไทย 399,300,000.00 99.825ผถอหนสญชาตตางดาว 700,000.00 0.175

ขอจ�ากดการถอหนของชาวตางชาต

ผถอหนทเปนชาวตางชาตสามารถถอครองหนของบรษทฯ รวมกนไดไมเกนรอยละ 49 ของจ�านวนหนทออก และช�าระแลว โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 หนของบรษทฯ ทถอครองโดยชาวตางชาตมจ�านวนรอยละ 0.175




โครงสรางการจดการ โครงสรางการจดการของบรษทฯ ประกอบไปดวยคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอยอก 5 ชด และคณะผบรหาร ดงน

1. คณะกรรมการบรษท (Board of Director)2. คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee)3. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (Nomination and Remuneration Committee)4. คณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม5. คณะกรรมการบรหาร (Executive Committee)6. คณะกรรมการบรหารความเสยง (Risk Management Committee)7. คณะผบรหาร (ตามนยามของ ก.ล.ต.) (Management Team)




คณะกรรมการบรษท

ในป 2557 คณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหารและไมเปนผบรหาร ดงรายละเอยดตอไปนล�าดบ รายนาม ต�าแหนง ประเภทกรรมการ การด�ารงต�าแหนง

1. นายประสงค ธาราไชย ประธานกรรมการ

กรรมการทเปนผบรหารกรรมการผมอ�านาจลงนาม

รบต�าแหนง17 เม.ย.56

2. นายสมพนธ หงษจนตกล กรรมการ กรรมการทเปนผบรหารกรรมการผมอ�านาจลงนาม


3. นายธช ธงภกด กรรมการ กรรมการทเปนผบรหารกรรมการผมอ�านาจลงนาม


4. นายพงศธร ธาราไชย กรรมการ กรรมการทเปนผบรหารกรรมการผมอ�านาจลงนาม

รบต�าแหนง 9 เม.ย.57

5. พล.ต.ท.นพ. นกล เจยมอนกลกจ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร รบต�าแหนง 2 ม.ย.55

6. นางวภาว บณยประสทธ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร รบต�าแหนง 9 เม.ย.57

7. นายคเชนทร เบญจกล กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร รบต�าแหนง 9 เม.ย.57

โดยม นายวรเดช เปยมสวรรณ เปนเลขานการคณะกรรมการบรษท และด�ารงต�าแหนงเลขานการบรษท

กรรมการผมอ�านาจลงลายมอชอแทนบรษทฯ นายประสงค ธาราไชย หรอ นายพงศธร ธาราไชย และนายสมพนธ หงษจนตกล หรอ นายธช ธงภกด ,เปนผมอ�านาจลงลายมอ

ชอรวมกน และประทบตราส�าคญของบรษทขอจ�ากดอ�านาจของกรรมการ : - ไมม -

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท1. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงคและขอบงคบของบรษท ตลอดจนตามมตของทประชมผถอหน เวนแตในเรอง

ทตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหน การท�ารายการทเกยวโยงกน และการซอขายสนทรพยทส�าคญตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยฯ หรอตามหนวยงานอน ๆ ก�าหนด เปนตน

2. พจารณาอนมตนโยบายธรกจ เปาหมาย แผนการด�าเนนงาน กลยทธธรกจ และงบประมาณประจ�าป3. พจารณาอนมตแตงตงบคคลทมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามทก�าหนดใน พ.ร.บ.บรษทมหาชน พ.ศ. 2535 และกฎหมาย

วาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศขอบงคบ และ/หรอระเบยบทเกยวของกบต�าแหนงกรรมการ ในกรณทต�าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกเหนอไปจากการออกตามวาระ

4. พจารณาแตงตงกรรมการบรหาร พรอมทงก�าหนดขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการบรหาร5. พจารณาแตงตงกรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ โดยพจารณาจากคณสมบตและลกษณะตองหามของกรรมการอสระ

และกรรมการตรวจสอบ ตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศขอบงคบ และ/หรอ ระเบยบทเกยวของของตลาดหลกทรพยฯ และเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงเปนกรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบของบรษทตอไป

6. พจารณาก�าหนดและแกไขเปลยนแปลงชอกรรมการซงมอ�านาจผกพนบรษท7. แตงตงบคคลอนใดใหด�าเนนกจการของบรษท ภายใตการควบคมของคณะกรรมการ หรออาจมอบอ�านาจเพอใหบคคลดงกลาว

มอ�านาจ และ/หรอ ภายในเวลาตามทคณะกรรมการเหนสมควร ซงคณะกรรมการอาจยกเลก เพกถอน เปลยนแปลงหรอแกไขอ�านาจนนๆ ได

8. พจารณาอนมตการท�ารายการไดมาหรอจ�าหนายไปซงสนทรพย เวนแตรายการดงกลาวจะตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหน ทงน ในการพจารณาอนมตดงกลาวจะเปนไปตามประกาศ ขอบงคบ และ/หรอ ระเบยบทเกยวของกบตลาดหลกทรพยฯ




9. พจารณาอนมตการท�ารายการทเกยวโยงกน เวนแตรายการดงกลาวจะตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหน ทงน ในการพจารณาอนมตดงกลาวจะเปนไปตามประกาศ ขอบงคบ และ/หรอ ระเบยบทเกยวของกบตลาดหลกทรพยฯ

10. พจารณาอนมตการจายเงนปนผลระหวางกาลใหแกผถอหน เมอเหนไดวาบรษทมก�าไรพอสมควรทจะท�าเชนนน และรายงานการจายเงนปนผลดงกลาวใหทประชมผถอหนทราบในการประชมผถอหนคราวตอไป

ทงน การมอบหมายอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทนน จะไมมลกษณะเปนการมอบอ�านาจ หรอมอบอ�านาจชวงทท�าใหคณะกรรมการบรษท หรอผรบมอบอ�านาจจากคณะกรรมการบรษท สามารถอนมตรายการทตนหรอบคคลทอาจมความขดแยง (ตามทนยามไวในประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต.) ส�าหรบทงบรษทและบรษทยอย

เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษท ไดมมตแตงตง นายวรเดช เปยมสวรรณ ซงเปนผมความรความสามารถ และไดผานการฝกอบรมจาก

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ในหลกสตรทเกยวของกบการปฏบตหนาทของเลขานการบรษท (หลกสตร Company Secretary Program Class 42 / 2011) โดยไดรบแตงตงเปนเลขานการบรษทตงแตป 2555 เพอท�าหนาทใหเปนไปตามขอก�าหนดในมาตรา 89/15 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชน พ.ศ. 2535

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของเลขานการบรษท1. จดท�าและเกบรกษาเอกสารดงตอไปน

(ก) ทะเบยนกรรมการ (ข) หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ และรายงานประจ�าปของบรษท

(ค) หนงสอนดประชมผถอหนและรายงานการประชมผถอหน2. เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร และสงส�าเนารายงานดงกลาวใหประธานกรรมการและ

ประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายในเจดวนท�าการนบแตวนทบรษทไดรบรายงาน3. จดท�าระบบการเกบรกษาเอกสารและหลกฐานทเกยวของกบการแสดงขอมลดงตอไปน รวมทงดแลใหมการเกบรกษาเอกสาร

หรอหลกฐานดงกลาวใหถกตองครบถวนและสามารถตรวจสอบไดในระยะเวลาไมนอยกวาหาปนบแตวนทมการจดท�าเอกสารหรอขอมลดงกลาว

การเกบรกษาเอกสารและหลกฐานขางตน ใหหมายความรวมถงการเกบรกษาดวยระบบคอมพวเตอรหรอระบบอนใดทสามารถเรยกดไดโดยไมมการเปลยนแปลงขอความ(1) การใหขอมลประกอบการขอมตทประชมผถอหน(2) งบการเงนและรายงานเกยวกบฐานะการเงนและผลการด�าเนนงานของบรษท หรอรายงานอนใดทตองเปดเผยตามมาตรา

56 มาตรา 57 มาตรา 58 หรอ มาตรา 199 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(3) ความเหนของบรษทเมอมผท�าค�าเสนอซอหนของบรษทจากผถอหนเปนการทวไป(4) การใหขอมลหรอรายงานอนใดเกยวกบกจการทบรษทจดท�าขนเพอเผยแพรตอผถอหนหรอประชาชนทวไป ตามทคณะ

กรรมการก�ากบตลาดทนก�าหนด4. ด�าเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการก�ากบตลาดทนประกาศก�าหนดตอไป5. ตองปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ความระมดระวง และความซอสตยสจรต รวมทงตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย

วตถประสงค ขอบงคบของบรษท มตคณะกรรมการ ตลอดจนมตทประชมผถอห น และไมกระท�าการใดอนเปนการขด

หรอแยงกบประโยชนของบรษทอยางมนยส�าคญ6. ตองปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบและความระมดระวงเยยงวญญชนผประกอบธรกจเชนนนจะพงกระท�าภายใต

สถานการณอยางเดยวกน โดย(1) การตดสนใจไดกระท�าไปดวยความเชอโดยสจรตและสมเหตสมผลวาเปนไปเพอประโยชนสงสดของบรษทเปนส�าคญ(2) การตดสนใจไดกระท�าบนพนฐานขอมลทเชอโดยสจรตวาเพยงพอ และ(3) การตดสนใจไดกระท�าไปโดยตนไมมสวนไดเสย ไมวาโดยตรงหรอโดยออมในเรองทตดสนใจนน

ในกรณทเลขานการบรษทพนจากต�าแหนงไมอาจปฏบตหนาทได ใหคณะกรรมการแตงตงเลขานการบรษทคนใหมภายในเกาสบวนนบแตวนทเลขานการบรษทคนเดมพนจากต�าแหนงหรอไมอาจปฏบตหนาทได




คณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2557 คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยบคคล ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. พล.ต.ท.นพ. นกล เจยมอนกลกจ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร2. นางวภาว บณยประสทธ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร3. นายคเชนทร เบญจกล ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหารหมายเหต : 1. นางวภาว บณยประสทธ เปนกรรมการตรวจสอบผมความรประสบการณดานบญชและการเงน 2. นายคเชนทร เบญจกล เปนกรรมการทไมเปนผบรหารทส�าเรจการศกษาดานวศวกรรมศาสตร จงม

ประสบการณการท�างานทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ 3. นายอนพนธ วนานกล เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

ขอบเขตอ�านาจหนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ1. สอบทานใหบรษทและบรษทยอย มการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเปดเผยเพยงพอ โดยการประสานงานกบผสอบบญช

และผบรหารทรบผดชอบจดท�ารายงานทางการเงนทงรายไตรมาสและประจ�าป คณะกรรมการตรวจสอบอาจเสนอแนะใหผสอบบญชสอบทานหรอตรวจสอบรายการใดๆ ทเหนวาจ�าเปนและเปนเรองส�าคญในระหวางการตรวจสอบบญชของบรษท กได

2. สอบทานใหบรษทและบรษทยอย มระบบควบคมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทมความเหมาะสมและมประสทธผล และพจารณาความเปนอสระของส�านกตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณาแตงตง โยกยาย เลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอนใดทรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบภายใน

3. สอบทานการปฏบตงานของบรษทและบรษทยอย ใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยฯ และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

4. พจารณาคดเลอกเสนอแตงตงและเลกจางผสอบบญชภายนอกโดยในการคดเลอกและเสนอแตงตงจะพจารณาคดเลอกบคคลซงมความเปนอสระเพอท�าหนาทเปนผสอบบญชของบรษท และบรษทยอย รวมถงพจารณาคาตอบแทนการตรวจสอบบญช โดยค�านงถงความนาเชอถอ ความเพยงพอของทรพยากร และปรมาณงานตรวจสอบของส�านกงานบญชนน รวมถงประสบการณของผทไดรบมอบหมายใหท�าการตรวจสอบบญชของบรษท รวมทงเขารวมประชมกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวยอยางนอยปละ 1 ครง

5. พจารณารายการเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมายและขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยฯ ทงนเพอใหมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชนสงสดตอบรษท

6. จดท�ารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจ�าปของบรษท ซงรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ รายงานดงกลาวควรประกอบดวยขอมลตอไปน (ก) ความเหนเกยวกบกระบวนการจดท�าและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษท และบรษทยอย ถง ความถกตอง ครบถวน และเชอถอได (ข) ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท และบรษทยอย (ค) ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก�าหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท และบรษทยอย (ง) ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญชของบรษท และบรษทยอย (จ) ความเหนเกยวกบรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน (ฉ) จ�านวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแตละทาน (ช) ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตามกฎบตร (Charter) (ซ) รายงานอนใดทเหนวาผถอหนและนกลงทนทวไปควรทราบ ภายใตขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบ มอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายและคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบดวย เชน การทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนและบรหารความเสยง ทบทวนการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของผบรหาร ทบทวนรวมกบผบรหารของบรษท ในรายงานส�าคญๆ ทตองเสนอตอสาธารณชนตามทกฎหมายก�าหนด ไดแก บทรายงานและการวเคราะหของฝายบรหาร (MD&A) เปนตน

ทงน กรรมการตรวจสอบทง 3 ทานของบรษทฯ มาจากกรรมการอสระทคณสมบตตามขอ 16 ของประกาศคณะกรรมการก�ากบตลาดทน ท ทจ. 28/2551




คณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

ในป 2557 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ประกอบดวยบคคล ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. นางวภาว บณยประสทธ ประธานกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน2. นายคเชนทร เบญจกล กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน3. นางวรภรณ ชาวนา กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

หมายเหต 1. ล�าดบท 1 และ 2 เปนกรรมการอสระ 2. นางวรภรณ ชาวนา เปนเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนภารกจและความรบผดชอบงานดานสรรหา1. ก�าหนดนโยบาย หลกเกณฑ และวธการในการสรรหา ตลอดจนคดเลอกและเสนอชอกรรมการบรษท และคณะกรรมการ

ชดยอยตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย ใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต เพอทดแทนต�าแหนงกรรมการบรษท / กรรมการชดยอย ทวางลงไมวาต�าแหนงนนจะวางลงดวยสาเหตใดกตาม

2. ตรวจสอบอยางรอบคอบวาบคคลทจะถกเสนอชอนนมคณสมบตตามกฎหมายและขอก�าหนดของหนวยงานทเกยวของ 3. ด�าเนนการตดตอบคคลทมคณสมบตสอดคลองกบเกณฑคณสมบตทก�าหนดไว เพอจะไดมนใจวาบคคลดงกลาวมความยนดจะ

มารบต�าแหนงกรรมการของบรษทหากไดรบการแตงตงจากผถอหน 4. คณะกรรมการสรรหาอาจไดรบมอบหมายใหพจารณาสรรหาผบรหารระดบสง โดยเฉพาะต�าแหนงกรรมการผจดการหรอประธาน

เจาหนาทบรหาร

ภารกจและความรบผดชอบงานดานพจารณาคาตอบแทน 1. พจารณารปแบบและหลกเกณฑการจายคาตอบแทนทเหมาะสมในสวนของคาตอบแทนกรรมการและกรรมการผจดการ ทงน

เพอใหรปแบบและหลกเกณฑการจายมความเหมาะสม 2. พจารณาเกณฑในการประเมนผลการปฏบตหนาทของกรรมการผจดการ และน�าเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาใหความ

เหนชอบ 3. พจารณาก�าหนดคาตอบแทนประจ�าปของกรรมการและกรรมการผจดการ โดยคาตอบแทนกรรมการจะตองน�าบรรจเขาเปน

ระเบยบวาระการประชมและขออนมตตอทประชมใหญผถอหนสามญประจ�าป 4. พจารณาเงอนไขและรายละเอยดในการเสนอขายหลกทรพยใหมหรอใบส�าคญแสดงสทธทจะซอหน ใหแกกรรมการและพนกงาน

(ถาม) 5. ปฎบตหนาทอนใดทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

เพอใหการปฎบตงานตามหนาทของคณะกรรมการก�าหนดคาตอบแทนเปนไปอยางมประสทธภาพ ใหคณะกรรมการคาตอบแทนด�าเนนการ ดงน

(1) ในการปฎบตตามขอบเขต อ�านาจหนาท ใหคณะกรรมการก�าหนดคาตอบแทนเชญฝายจดการหรอหวหนางานเขารวมประชมเพอชแจง หรอใหสงเอกสารทเกยวของได

(2) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน อาจจะแสวงหาความเหนทางวชาชพจากผเชยวชาญหรอทปรกษาภายนอกไดดวยคาใชจายของบรษท




คณะกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม

ในป 2557 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ประกอบดวยบคคล ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. นายพงศธร ธาราไชย ประธานกรรมการ2. นางวภาว บณยประสทธ กรรมการ3 นายเอกกมล เลศชณหะเกยรต กรรมการ4 นายณรงคศกด กญชรทรพย กรรมการ5. นางวณชธนนท วจกขณสงสทธ กรรมการ

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม หนาทและความรบผดชอบดานธรรมาภบาล(CG)1) ก�าหนดกลยทธและแนวทางปฏบตในการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ2) ตรวจสอบและใหค�าแนะน�าในเรองหลกการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ ตอคณะกรรมการบรษท เพอใหเกดการก�ากบดแล

กจการทดตามหลกการทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก�าหนด รวมทงหลกปฏบตทเปนทยอมรบในระดบสากล3) ปรบปรงขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณของบรษทฯ ใหเหมาะสม ทนสมย และก�าหนดแนวทางให

สอดคลองกบจรรยาบรรณทก�าหนดไว4) ประชาสมพนธนโยบาย แนวทางปฏบตทด และสงเสรมการมสวนรวมในการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ5) รายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการบรษทเปนระยะ6) ปฏบตงานอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

หนาทและความรบผดชอบดานความรบผดชอบตอสงคม (SR)1) พจารณา ใหความเหนชอบกลยทธและนโยบายเพอสงคมและสงแวดลอม เพอใหบรรลเปาหมายของบรษทฯ 2) พจารณากจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอมของบรษทฯ เพอน�าเสนอตอคณะกรรมการบรษท3) พจารณาแผนงานและงบประมาณประจ�าปส�าหรบการด�าเนนการดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) เพอน�าเสนอตอคณะกรรมการ

บรษท4) พจารณาและตดตามความกาวหนาการด�าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) และประเมนผลส�าเรจรวมทงคณภาพของ

โครงการ5) ประชาสมพนธนโยบาย แนวทางปฏบตทด และสงเสรมกจกรรมการมสวนรวมดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) ของบรษทฯ6) รายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการบรษทเปนระยะ7) ปฏบตงานอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย




คณะกรรมการบรหาร

ในป 2557 คณะกรรมการบรหาร ทงหมด 9 ทาน ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. นายประสงค ธาราไชย ประธานกรรมการบรหาร2. นายสมพนธ หงษจนตกล รองประธานกรรมการบรหาร3. นายธช ธงภกด กรรมการบรหาร4. นายพงศธร ธาราไชย กรรมการบรหาร5. นายสมชาย วงศสวางรศม กรรมการบรหาร6. นายนพรตน นรนทร กรรมการบรหาร7. นายธรธร ธาราไชย กรรมการบรหาร8. นานวนชย เรองทรพยเอนก กรรมการบรหาร9. นายวรเดช เปยมสวรรณ กรรมการบรหาร

โดยม นางสาวรงนภา ศรชวย เปนเลขานการคณะกรรมการบรหาร

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร1. จดท�าและน�าเสนอนโยบายทางธรกจ เปาหมาย แผนการด�าเนนงาน กลยทธทางธรกจ และงบประมาณประจ�าปของบรษท เพอ

ขออนมตตอคณะกรรมการบรษท2. ก�าหนดแผนธรกจ อ�านาจการบรหารงาน และงบประมาณของบรษท เพอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท3. ควบคมการด�าเนนธรกจของบรษท ใหเปนไปตามนโยบายธรกจ เปาหมาย แผนการด�าเนนงาน กลยทธธรกจ และงบประมาณท

ไดรบอนมตจากคณะกรรมการใหเปนไปอยางมประสทธภาพและเออตอสภาพธรกจ4. มอ�านาจพจารณาอนมตการกหรอการขอสนเชอใด ๆ จากสถาบนการเงน รวมตลอดถงการช�าระหรอการใชจายเงนเพอธรกรรม

ตามปกตธรกจของบรษท เชน การใชจายเงนเพอการลงทน และใชจายเพอการด�าเนนงานตาง ๆ ภายใตวงเงนทก�าหนดไวตามตารางอ�านาจอนมตทวไปทไดประกาศไว (ตารางอ�านาจอนมตทวไปฉบบแกไขลาสดมผลบงคบใชตงแตวนท 9 มถนายน 2555)

5. ก�าหนดโครงสรางองคกรและการบรหารจดการทมประสทธภาพ โดยครอบคลมทงเรองการคดเลอก การฝกอบรม การวาจาง และการเลกจางของพนกงานของบรษท ทเปนคณะผบรหาร หรอผบรหารระดบสง โดยอาจมอบหมายใหกรรมการผจดการเปนผมอ�านาจลงนามในสญญาจางแรงงาน

6. ก�ากบดแล และอนมตเรองทเกยวกบการด�าเนนงานของบรษท และอาจแตงตงหรอมอบหมายใหบคคลใดบคคลหนงหรอหลายคนกระท�าการ อยางหนงอยางใดแทนคณะกรรมการบรหารตามทเหนสมควรได และคณะกรรมการบรหารสามารถยกเลก เปลยนแปลง หรอแกไขอ�านาจนนๆ ได

7. ปฏบตหนาทอนใด ตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท8. คณะกรรมการบรหารจะตองรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยทนท ในกรณทเกดเหตการณทจรต หรอมเหตสงสยวามการ

ทจรต การฝาฝนกฎหมาย และมการกระท�าผดปกตเปนเหตใหเกดความเสยหายตอชอเสยงและฐานะการเงนของบรษทอยางมนยส�าคญ

ทงน การมอบอ�านาจดงกลาวขางตนใหแกคณะกรรมการบรหารนน ก�าหนดใหรายการทกรรมการบรหาร หรอบคคลทอาจมความขดแยงมสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนอนใดกบบรษทหรอบรษทยอย ใหกรรมการบรหารซงมสวนไดเสยในเรองใด ไมมสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน ซงการอนมตรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนดงกลาวตองด�าเนนการตามประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เรองหลกเกณฑ วธการ และการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนของบรษทจดทะเบยน




คณะกรรมการบรหารความเสยง

ในป 2557 คณะกรรมการบรหารความเสยง มจ�านวน 3 ทาน ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. นายวนชย วชรวฒนะธ�ารง ประธานกรรมการบรหารความเสยง2. นายประวต กตพงศไพโรจน กรรมการบรหารความเสยง3. นายกมล วรยโชค กรรมการบรหารความเสยง

ขอบเขตอ�านาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการบรหารความเสยง1. ก�ากบดแลการพฒนา และมสวนรวมในการวเคราะหกลยทธการบรหารความเสยงขององคกรประจ�าป2. พฒนาและกลนกรองระดบความเสยงทองคกรยอมรบได และชวงความเบยงเบนของความเสยงทยอมรบได3. ใหทศทางและวธการสอดสองดแลแกหวหนาเจาหนาทบรหารความเสยง4. ประเมนความเสยงทมสาระส�าคญและรายงานตอคณะกรรมการบรษท5. ประเมนรายงานความเสยงของบรษท6. สอบทานผลประกอบการทเกดขนจรงเปรยบเทยบกบเปาหมายและแผนงานทไดก�าหนดไวทกไตรมาส




คณะผบรหาร

ในป 2557 คณะผบรหารตามนยามในประกาศของส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) มจ�านวน 6 ทาน ดงรายละเอยดตอไปน

ล�าดบ รายนาม ต�าแหนง1. นายธช ธงภกด กรรมการผจดการ2. นายพงศธร ธาราไชย รองกรรมการผจดการ3. นายสมชาย วงศสวางรศม ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ4. นายนพรตน นรนทร ผชวยกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ5. นายธรธร ธาราไชย ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ6. นางวรภรณ ชาวนา ผอ�านวยการฝายบญช

ขอบเขตอ�านาจหนาท และความรบผดชอบของกรรมการผจดการ1. มอ�านาจควบคมการบรหารงานของบรษทฯ ใหเปนไปตามนโยบายทคณะกรรมการบรษท หรอคณะกรรมการบรหารก�าหนดไว

และรายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการบรษท หรอคณะกรรมการบรหาร ตามล�าดบ2. พจารณาการจดสรรงบประมาณประจ�าปทฝายบรหารจดท�าเพอน�าเสนอใหคณะกรรมการบรหารพจารณาอนมต รวมทงควบคม

การใชจายงบประมาณประจ�าปของแตละหนวยงาน3. พจารณาประเมนการด�าเนนงานของบรษทฯ อยางสม�าเสมอ เพอปองกนความเสยงจากปจจยตางๆ ไมวาจากภายในหรอภาย

นอกบรษทฯ4. มอ�านาจสงการ ออกระเบยบ ประกาศ บนทก เพอใหการปฏบตงานเปนไปตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท หรอคณะ

กรรมการบรหาร หรอเพอผลประโยชนของบรษทฯ เปนส�าคญ5. มอ�านาจพจารณาอนมตการจดซอ และใชจายเงนในเรองทเกยวกบการด�าเนนงานตามปกตของบรษทฯ และคาใชจายในการ

ด�าเนนงาน คาใชจายในการบรหาร และรายจายลงทนใหเปนตามงบประมาณทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท หรอคณะกรรมการบรหาร ภายใตวงเงนทก�าหนดไวตามตารางอ�านาจอนมตทวไปทไดประกาศไว (ตารางอ�านาจอนมตทวไปฉบบแกไขลาสดมผลบงคบใชตงแตวนท 7 พฤศจกายน 2555)

6. พจารณาการน�าสทธและทรพยสนของบรษทฯ ไปกอภาระผกพนใดกบบคคล บรษท หางราน หรอสถาบนการเงน เพอน�าเสนอคณะกรรมการบรหารอนมต

7. พจารณาผลก�าไรและขาดทนของบรษทฯ การเสนอจายเงนปนผลระหวางกาลหรอเงนปนผลประจ�าป เพอเสนอคณะกรรมการบรษท อนมต

8. ด�าเนนการใดๆ เพอสนบสนนการด�าเนนงานของบรษทฯ ตามการใหอ�านาจจากคณะกรรมการบรษท ซงอยภายใตนโยบายคณะกรรมการบรษท

ทงน กรรมการผจดการจะอยภายใตการบงคบบญชาและรายงานโดยตรงตอคณะกรรมการบรหาร และใหกรรมการผจดการปฏบตตามแนวทางและนโยบายทคณะกรรมการบรหารก�าหนดไว

อนง กรรมการผจดการไมมอ�านาจในการด�าเนนการใดๆ ทเกยวกบรายการหรอเรองทกรรมการผจดการ หรอบคคลทอาจมความขดแยง มสวนไดสวนเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอนใดทจะท�าขนกบบรษทฯ หรอบรษทยอย (ถาม) ทงน ตามทคณะกรรมการก�ากบตลาดทนหรอหนวยงานทเกยวของประกาศก�าหนด

คณะกรรมการบรษทมอ�านาจในการแกไขเปลยนแปลงขอบเขตอ�านาจหนาทของกรรมการผจดการไดตามทจ�าเปนหรอเหนสมควร




คณะกรรมการชดตางๆ ป 2557 (1 มกราคม 2557- 31 ธนวาคม 2557)

รายชอ คณะกรรมการกรรมการบรษท

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

กรรมการบรหาร

กรรมการ บรหารความ

เสยง

กรรมการธรรมาภบาล

และความรบผด

ชอบตอสงคม

การเขาด�ารงต�าแหนงระหวางป

1. นายประสงค ธาราไชย

2. นายสมพนธ หงษจนตกล

3. นายธช ธงภกด

4. นายพงศธร ธาราไชย

5. พล.ต.ท.นพ.นกล เจยมอนกลกจ

6. นางวภาว บณยประสทธ

7. นายคเชนทร เบญจกล

8. นายธรธร ธาราไชย

9. นายสมชาย วงศสวางรศม

10. นายวนชย เรองทรพยเอนก

11. นายนพรตน นรนทร

12. นายวรเดช เปยมสวรรณ

13. นายวนชย วชรวฒนะธ�ารง

14. นายประวต กตพงศไพโรจน

15. นายกมล วรยโชค

16. นางวรภรณ ชาวนา

17. นายเอกกมล เลศชณหะเกยรต

18.นายณรงคศกด กญชรทรพย

19. นางวณชธนนท วจกขณสงสทธ

หมายเหต 1. นายวรเดช เปยมสวรรณ หมดวาระการเปนกรรมการบรหาร เมอวนท 2 พฤษภาคม 2557 และกลบ เขาเปนกรรมการ

บรหารอกวาระหนง ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4 / 2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 25572. นายวนชย เรองทรพยเอนก หมดวาระการเปนกรรมการบรหาร เมอวนท 2 พฤษภาคม 2557 และกลบเขาเปนกรรมการ

บรหารอกวาระหนง ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4 / 2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 25573. กรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคมไดรบการแตงตงตามมตทประชม คณะกรรมการบรษท ครงท 4/2557

เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557

กรรมการครบวาระ/ลาออกระหวางป - ไมมกรรมการทครบวาระและลาออกระหวางป 2557




สรปตารางอ�านาจอนมตทวไป

ต�าแหนง อ�านาจอนมต (บาทตอรายการ)การท�าขอตกลงรบงานบรการ เงนลงทน คาใชจายทวไป

คณะกรรมการบรษท เกนกวา 20,000,000คณะกรรมการบรหาร เกนกวา 50,000,000 2,000,000 – 20,000,000 เกนกวา 2,000,000กรรมการผจดการ 2,000,000 – 50,000,000 ไมเกน 2,000,000 100,000 – 2,000,000รองกรรมการผจดการ ไมเกน 2,000,000 --- 20,000 – 100,000ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ --- --- 20,000 – 100,0001

ผชวยกรรมการผจดการ --- --- 20,000

หมายเหต : – ตารางอ�านาจอนมตทวไปฉบบแกไขลาสดมผลบงคบใชตงแตวนท 7 พฤศจกายน 2555




การสรรหาคณะกรรมการ และผบรหาร โดยบคคลทจะไดรบการแตงตงใหด�ารงต�าแหนงกรรมการและผบรหารของบรษท ตองเปนบคคลทมคณสมบตครบถวนตามมาตรา

68 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชน พ.ศ.2535 และตามประกาศคณะกรรมการก�ากบตลาดทน ท ทจ.28/2551 เรองการขออนญาตและการอนญาตใหเสนอขายหนทออกใหม ฉบบลงวนท 15 ธนวาคม 2551 และตองไมเปนบคคลทมลกษณะตองหามตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต. วาดวยขอก�าหนดเกยวกบผบรหารของบรษททออกหลกทรพย ทงน กรรมการและผบรหารทกทาน ตองไมมประวตกระท�าผดตามกฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลงกอนวนยนค�าขออนญาต รวมทงไมมประวตถกพพากษาถงทสดใหเปนบคคลลมละลาย ไมเปนบคคลทฝาฝนขอบงคบ ระเบยบ ประกาศ ค�าสง มตคณะกรรมการ หรอขอตกลงการจดทะเบยนหลกทรพยกบตลาดหลกทรพยฯ ตลอดจนหนงสอเวยนทตลาดหลกทรพยฯ รวมทงขอพพาทหรอการถกฟองรองทอยระหวางตดสน

องคประกอบและการสรรหากรรมการบรษท1. ใหบรษทมคณะกรรมการของบรษทไมนอยกวา 5 คน และกรรมการไมนอยกวากงหนงของจ�านวนกรรมการทงหมดตองมถนท

อยในราชอาณาจกร และตองมคณสมบตตามกฎหมายก�าหนด2. ใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการตามหลกเกณฑ และวธการดงตอไปน 2.1 ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทาหนงหนตอหนงเสยง 2.2 ผถอหนแตละคนจะตองใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดตามจ�านวนทถอครองทงหมด เลอกตงบคคลคนเดยวหรอ

หลายคนเปนกรรมการกได แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได 2.3 บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามล�าดบลงมา เปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจ�านวนกรรมการทจะพง

ม หรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล�าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ�านวน กรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ใหผเปนประธานเปนผออกเสยงชขาดเพมขนอกหนงเสยง

3. ในการประชมผถอหนสามญประจ�าป ใหกรรมการออกจากต�าแหนงอยางนอยหนงในสาม (1/3) เปนอตรา ถาจ�านวนกรรมการทจะออกแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจ�านวนใกลทสดกบหนงในสาม (1/3) ซงกรรมการทออกไปนน ชอบทจะไดรบการแตงตงเขาด�ารงต�าแหนงกรรมการไดอก หากทประชมไดเลอกเขาด�ารงต�าแหนงใหมอกครง กรรมการทจะออกจากต�าแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหจบฉลากกนวาผใดจะออก สวนทหลงๆ ตอไปใหกรรมการคนทอยในต�าแหนงนานทสดนนเปนผออกจากต�าแหนง

4. กรรมการคนใดจะลาออกจากต�าแหนงใหยนใบลาออกตอบรษทฯ การลาออกมผลนบตงแตวนทใบลาออกไปถงบรษท5. ในกรณทต�าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกบคคลซงมคณสมบตและ

ไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย เขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวาสองเดอน บคคลซงเขาเปนกรรมการแทนดงกลาวจะอยในต�าแหนงไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนแทน มตของคณะกรรมการในการแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการแทนตองประกอบดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในส (3/4) ของจ�านวนกรรมการทยงเหลออย

6. ทประชมผถอหนอาจลงมตใหกรรมการคนใดออกจากต�าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระไดดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในส (3/4) ของจ�านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ�านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง

7. กรรมการจะเปนผถอหนของบรษทฯ หรอไมกได8. ใหคณะกรรมการเลอกกรรมการคนหนงเปนประธานกรรมการ ในกรณทคณะกรรมการพจารณาเหนสมควร จะเลอกกรรมการ

คนหนงหรอหลายคนเปนรองประธานกรรมการและกรรมการผจดการกได รองประธานกรรมการมหนาทตามขอบงคบในกจการซงประธานกรรมการมอบหมาย

9. คณะกรรมการเลอกบคคลคนหนงท�าหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการ โดยเลขานการคณะกรรมการจะเปนกรรมการหรอไมกได

10. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เปนผท�าหนาทสรรหากรรมการ เพอมาทดแทนกรรมการทครบวาระหรอทดแทนต�าแหนงทวางลง โดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะตองท�าหนาทพจารณาทบทวนโครงสราง ตลอดจนทกษะทจ�าเปนทยงขาดอยในคณะกรรมการ เพอก�าหนดองคประกอบทเหมาะสมของคณะกรรมการบรษท ก�าหนดหลกเกณฑการสรรหา และสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมตรงกบสถานการณและความตองการของบรษทฯ เพอเสนอใหทประชมคณะกรรมการบรษทพจารณา คดเลอก และกลนกรอง หาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมอยางรอบคอบ และโปรงใส เพอเสนอขอมตตอทประชมผถอหนเลอกตงเปนกรรมการใหม




องคประกอบ และการสรรหากรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ จะตองไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษทใหด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท และมคณสมบต

ตามทกฎหมายหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงประกาศ ขอบงคบ และ/หรอระเบยบของตลาดหลกทรพยก�าหนด โดยมจ�านวนไมนอยกวา 3 คน ทงน กรรมการตรวจสอบอยางนอย 1 คน ตองเปนผมความรดานการบญชและการเงน วาระการด�ารงต�าแหนงของคณะกรรมการตรวจสอบมวาระการด�ารงต�าแหนงคราวละ 3 ป นบจากวนทมมตแตงตง และเมอครบวาระแลว หากคณะกรรมการบรษทหรอทประชมผถอหนยงไมไดมมตแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดใหม กใหคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมปฏบตหนาทตอไป จนกวาคณะกรรมการบรษทหรอทประชมผถอหนจะไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดใหมแทนคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมทหมดวาระลง และ/หรอเปนไปตามวาระการด�ารงต�าแหนงกรรมการบรษท โดยกรรมการตรวจสอบทสรรหามาไดจะตองเปนกรรมการอสระและมคณสมบตเปนคณะกรรมการตรวจสอบ ดงน

คณสมบตคณะกรรมการอสระ (นยามกรรมการอสระ)บรษทฯ ไดก�าหนดคณสมบตของกรรมการอสระ (นยามกรรมการอสระ) ของบรษทฯ ไว โดยมคณสมบตเทยบเทากบหลกเกณฑท

คณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก�าหนดไว ซงมรายละเอยดดงตอไปน1. ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของจ�านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ

หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท ทงน นบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนนๆ ดวย2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจ�า หรอผมอ�านาจควบคมของ

บรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล�าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอของผมอ�านาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนวนทยนค�าขออนญาตตอส�านกงาน ทงน ลกษณะตองหามดงกลาว ไมรวมถงกรณทกรรมการอสระเคยเปนขาราชการ หรอทปรกษาของสวนราชการซงเปนผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปน บดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอ�านาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอ�านาจควบคมของบรษท หรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทมนย หรอผมอ�านาจควบคมของผทมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนวนทยนค�าขออนญาตตอส�านกงาน

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ�านาจควบคม หรอหนสวนของส�านกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษทสงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนวนทยนค�าขออนญาตตอส�านกงาน

6. ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใดๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงน ซงไดรบคาบรการเกนกวา 2 ลานบาทตอปจากบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ�านาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนน เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนวนทยนค�าขออนญาตตอส�านกงาน

7. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญ

8. ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท หรอบรษทยอย หรอไมเปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบเงนเดอนประจ�า หรอถอหนเกนรอยละ 1 ของจ�านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทอน ซงประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษท หรอบรษทยอย

9. ไมมลกษณะอนใดทท�าใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการด�าเนนงานของบรษท 10. กรรมการอสระตามคณสมบตขางตน อาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ใหตดสนใจในการด�าเนนกจการของบรษท

บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล�าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอ ผมอ�านาจควบคม โดยมการตดสนใจในรปแบบองคคณะ (Collective Decision) ได





คณสมบตคณะกรรมการตรวจสอบ1. ไมเปนกรรมการทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ ใหตดสนใจในการด�าเนนกจการของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษท

รวม บรษทยอยล�าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอผมอ�านาจควบคมของบรษท และ2. ไมเปนกรรมการของบรษทใหญ บรษทยอย หรอบรษทยอยล�าดบเดยวกน เฉพาะทเปนบรษทจดทะเบยน3. มความรและประสบการณเพยงพอทจะสามารถท�าหนาทในฐานะกรรมการตรวจสอบ ทงน ตองมกรรมการตรวจสอบอยางนอยห

นงคนทมความรและประสบการณเพยงพอทจะสามารถท�าหนาทในการสอบทานความนาเชอถอของงบการเงนได4. มหนาทในลกษณะเดยวกบทก�าหนดไวในประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยวาดวยคณสมบตและขอบเขตการด�าเนนงาน

ของคณะกรรมการตรวจสอบ

องคประกอบและการสรรหา กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน1. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการอสระ

เปนสวนใหญ 2. จ�านวนไมนอยกวา 3 คน มวาระในการด�ารงต�าแหนงวาระละ 3 ป เมอพนจากต�าแหนงตามวาระ อาจไดรบการแตงตงกลบเขา

มาเปนกรรมการใหมไดอก3. ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตองเปนกรรมการอสระ 4. กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทนอกเหนอจากขอ 1 ไมควรรวมพจารณาคาตอบแทนของกรรมการผจดการ5. คณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงเลขานการกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

องคประกอบและการสรรหากรรมการบรหาร คณะกรรมการบรหารมจ�านวนไมเกน 9 ทาน และจะตองเปนกรรมการบรษทหรอผบรหารระดบสงของบรษท โดยในต�าแหนงตอไปนใหถอเปนกรรมการบรหารของบรษทโดยต�าแหนง ดงน

(1) กรรมการผจดการ(2) รองกรรมการผจดการ(3) ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ(4) ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ(5) ผชวยกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ

ทงน ก�าหนดใหทประชมของผอ�านวยการโครงการเปนผเสนอชอผอ�านวยการโครงการทเหมาะสมเขาเปนกรรมการบรหาร ตอคณะกรรมการบรษท เพอใหคณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงบคคลดงกลาวเพอด�ารงต�าแหนงกรรมการบรหาร อกไมเกนจ�านวน 2 คน โดยกรรมการบรหารทมาจากการแตงตงน มวาระด�ารงต�าแหนงไดคราวละ 2 ป และด�ารงต�าแหนงตอกนไดไมเกนคราวละ 2 สมย และก�าหนดใหกรรมการบรษท มสทธเสนอชอผเขาเปนกรรมการบรหารได ตามเหนสมควรอกไมเกนจ�านวน 2 คน

องคประกอบและการสรรหากรรมการบรหารความเสยงคณะกรรมการบรหารความเสยงมจ�านวนไมเกน 3 คน ซงจะตองไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษท

องคประกอบและการสรรหากรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคมประกอบดวยกรรมการธรรมาภบาลและรบผดชอบตอสงคมอยางนอย 5 คน ซงจะตองไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษท ม

วาระในการด�ารงต�าแหนงวาระละ 3 ป เมอพนจากต�าแหนงอาจไดรบการแตงตงกลบเขามาเปนกรรมการใหมไดอก

องคประกอบและการสรรหากรรมการผจดการกรรมการผจดการ มาจากการเสนอชอของคณะกรรมการบรหารโดยคดเลอกจากบคคลทอยในคณะกรรมการบรหารขณะทท�าการ

คดเลอกเพอน�าเสนอใหคณะกรรมการบรษทเปนผอนมตแตงตงบคคลทถกเสนอชอเขามาด�ารงต�าแหนง กรรมการผจดการ กรรมการผจดการด�ารงต�าแหนงคราวละ 4 ป และเปนตอเนองกนไดไมเกนคราวละ 2 สมย




สถตการเขาประชม ของกรรมการชดตางๆ (จ�านวนครง)

( 1 มกราคม -31 ธนวาคม 2557 )รายชอ คณะกรรมการ

กรรมการบรษท

กรรมการ ตรวจสอบ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

กรรมการบรหาร

กรรมการ บรหาร

ความเสยง

1. นายประสงค ธาราไชย 4/4 12/122. นายสมพนธ หงษจนตกล 4/4 12/123. นายธช ธงภกด 4/4 12/124. นายพงศธร ธาราไชย 4/4 12/125. พล.ต.ท.นพ.นกล เจยมอนกลกจ 4/4 4/46. นางวภาว บณยประสทธ 4/4 4/4 2/27. นายคเชนทร เบญจกล 4/4 4/4 2/28. นายธรธร ธาราไชย 11/129. นายสมชาย วงศสวางรศม 10/1210. นายวนชย เรองทรพยเอนก 1/611. นายนพรตน นรนทร 10/1212. นายวรเดช เปยมสวรรณ 5/613. นายวนชย วชรวฒนะธ�ารง 5/514. นายประวต กตพงศไพโรจน 3/515. นายกมล วรยโชค 4/516. นางวรภรณ ชาวนา 2/2

หมายเหต 1. นายวรเดช เปยมสวรรณ หมดวาระการเปนกรรมการบรหาร เมอวนท 2 พฤษภาคม 2558 และกลบเขาเปนกรรมการ

บรหารอกวาระหนง ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4 / 2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 25572. นายวนชย เรองทรพยเอนก หมดวาระการเปนกรรมการบรหาร เมอวนท 2 พฤษภาคม 2558 และกลบเขาเปนกรรมการ

บรหารอกวาระหนง ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4 / 2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557

กรรมการครบวาระ/ลาออกระหวางป - ไมมกรรมการทครบวาระและลาออกระหวางป 2557




คาตอบแทนคณะกรรมการ และเปรยบเทยบคาตอบแทนคณะกรรมการตางๆ ระหวางป 2555 ถง 2557

นโยบายคาตอบแทนกรรมการ(กรรมการบรษท กรรมการอสระ กรรมการทเปนผบรหาร กรรมการทไมเปนผบรหาร) ไดก�าหนดไวอยางชดเจนโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรม และสงเพยงพอทจะดแลและรกษากรรมการทมคณสมบตทตองการไวได และไดขออนมตจากทประชมผถอหนแลว กรรมการทไดรบมอบหมายใหเปนกรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะไดรบคาตอบแทนเพมตามปรมาณงานทเพมขน

หลกเกณฑคาตอบแทน1. คาตอบแทนทเปนตวเงน ในการประชมสามญผถอหนประจ�าป 2557 เมอวนท 9 เมษายน 2557 ไดอนมตก�าหนดคาตอบแทนใหแกคณะกรรมการบรษท

ในวงเงนไมเกน 2.00 ลานบาท โดยมรายละเอยดดงน• Meeting Allowances

Position Meeting Allowance(per meeting)

ประธานกรรมการบรษท 15,000 บาทรองประธานกรรมการบรษท 13,000 บาทกรรมการบรษท 10,000 บาทประธานกรรมการตรวจสอบ 15,000 บาทกรรมการตรวจสอบ 10,000 บาทกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน 10,000 บาท

• คาตอบแทนพเศษ (เงนโบนส) ขนอยกบผลการด�าเนนงานของบรษทฯ แตทงนสงสดไมเกนรอยละ 2 ของก�าไรสทธกอนหกภาษ และใหประธานกรรมการเปนผจดสรรคาตอบแทนพเศษนแกกรรมการแตละทานตามความเหมาะสม

2. คาตอบแทนประจ�า เงนเดอน และคาตอบแทนอน -ไมม-




สรปคาตอบแทนกรรมการบรษทในป 2557

(หนวย บาท)

รายชอคณะกรรมการ ต�าแหนง

เบยประชมป พ.ศ. 2557คาตอบแทนพเศษ

(เงนโบนส)ป 2557

รวมคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

1. นายประสงค ธาราไชย ประธานกรรมการ,ประธานกรรมการบรหาร

60,000 - 40,000 100,000

2. นายสมพนธ หงษจนตกล กรรมการ,รองประธานกรรมการบรหาร

40,000 - 40,000 80,000

3. นายธช ธงภกด กรรมการ,กรรมการบรหาร,กรรมการผจดการ

40,000 - 40,000 80,000

4. นายพงศธร ธาราไชย กรรมการ,กรรมการบรหาร,ประธานกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม,รองกรรมการผจดการ

40,000 - 40,000 80,000

5. พล.ต.ท.น.พ นกล เจยมอนกลกจ กรรมการประธานกรรมการอสระ

40,000 60,000 100,000 200,000

6. นางวภาว บณยประสทธ กรรมการ,กรรมการตรวจสอบ,ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน,กรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม

40,000 40,000 20,000 70,000 170,000

7. นายคเชนทร เบญจกล กรรมการ,กรรมการตรวจสอบ,กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

40,000 40,000 20,000 70,000 170,000

รวม 300,000 140,000 40,000 400,000 880,000

สรปคาตอบแทนกรรมการบรษท ในป 2555-2557(หนวย บาท)

รายชอคณะกรรมการ

ป 2555 ป 2556 ป 2557




กรรมการตรวจสอบ

กรรมการสรรหาและพจารณา

คาตอบแทน



กรรมการสรรหาและพจารณา

คาตอบแทน

1. นายประสงค ธาราไชย 146,250 - 175,000 - - 100,000 - -

2. นายสมพนธ หงษจนตกล 100,500 - 120,000 - - 80,000 - -

3. นายอาทตย หงษจนตกล 97,500 - 10,000 - - - - -

4. นายธช ธงภกด - - 110,000 - - 80,000 - -

5. นายพงศธร ธาราไชย 97,500 - 120,000 - - 80,000 - -

6. พล.ต.ท.น.พ นกล เจยมอนกลกจ 116,250 60,000 150,000 60,000 140,000 60,000

7. นางวภาว บณยประสทธ 97,500 40,000 120,000 40,000 20,000 110,000 40,000 20,000

8. นายคเชนทร เบญจกล 97,500 40,000 110,000 40,000 20,000 110,000 40,000 20,000

รวม 753,000 140,000 915,000 140,000 40,000 700,000 140,000 40,000

รวม (กรรมการทกชด) 893,000 1,095,000 880,000

คาตอบแทนผบรหาร




และเปรยบเทยบคาตอบแทนระหวางป 2555 ถง 2557 นโยบายคาตอบแทนผบรหารไดก�าหนดไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรมและสงเพยงพอท

จะดแลรกษาผบรหารทมคณสมบตทตองการไวได

หลกเกณฑคาตอบแทนบรษทจายคาตอบแทนผบรหารในรปเงนเดอน คาทปรกษา โบนส และสวสดการตางๆ อาท เบยเลยง เงนกองทนส�ารองเลยงชพ และ

คาโทรศพท เปนตน ส�าหรบวศวกรอาวโสทเขาไปท�าหนาทเปนทปรกษาโครงการ ทปรกษา หรอผอ�านวยการโครงการ จะไดรบคาตอบแทนเพมเตมในอตราทอางองกบอตราคาบรการวชาชพ (ในต�าแหนงทปฏบตงาน) ทระบในสญญาจางงานกบลกคาเจาของโครงการ/1

คาตอบแทนผบรหาร ป 2555 ป 2556 ป 2557

จ�านวน(คน)

จ�านวนเงน(ลานบาท)





เงนเดอน โบนส และสวสดการ(ไมรวมคาตอบแทนในฐานะกรรมกาบรษท)

6 32.08 8 30.96 8 30.28

รวม 32.08 30.96 8 30.28

หมายเหต : คาตอบแทนผบรหารทน�าเสนอประกอบดวยคาตอบแทนของผบรหารตามนยามของ ก.ล.ต.จ�านวน 6 ทาน และรวมคาตอบแทนประธาน กรรมการบรหาร 1 ทาน และ รองประธานกรรมการบรหาร 1 ทาน รวม 8 ทาน

/1 – อตราคาตอบแทนดงกลาวถกก�าหนดมาตงแตเรมกอตงบรษทฯ และถอปฏบตในอตราเดมมาจนถงปจจบน ทงนหากจะมการเปลยนแปลงอตราคาตอบแทนดงกลาว บรษทฯ จะตองน�าเสนอคณะกรรมการตรวจสอบเพอพจารณาใหความเหน และน�าเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตการเปลยนแปลงคาตอบแทนดงกลาวตอไป (ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 3/2555 เมอวนท 11 กนยายน 2555)




รายงานการเปลยนแปลงการถอครองหนบรษทฯ ของกรรมการและผบรหารระดบสง

ล�าดบ คณะกรรมการบรษทลกษณะ

การถอครองหน ต�าแหนงการถอครองหน

ณ วนสนป 2555(28 ธนวาคม

2555)

การถอครองหน ณ วนสนป 2556

(27 ธนวาคม 2556)

เพม(ลด)

1 นายประสงค ธาราไชย ทางตรง ประธานกรรมการ 41,048,600 51,811,300 10,762,700

ทางออม (ภรรยา) 8,400,000 8,400,000 0

2 นายสมพนธ หงษจนตกล ทางตรง กรรมการ 68,666,800 36,500,000 (32,166,800)

ทางออม (ภรรยา) 12,000,000 - (12,000,000)

3 นายธช ธงภกด ทางตรง กรรมการม/ผบรหาร 5,600,000 5,633,839 33,839

4 นายพงศธร ธาราไชย ทางตรง กรรมการม/ผบรหาร 35,055,300 55,089,139 20,033,839

5 พล.ต.ท.นพ. นกล เจยมอนกลกจ - กรรมการอสระ - - -

6 นางวภาว บณยประสทธ - กรรมการอสระ - - -

7 นายคเชนทร เบญจกล - กรรมการอสระ - - -

8. นายสมชาย วงศสวางรศม ทางตรง ผบรหาร 3,650,000 - (3,650,000)

9. นายนพรตน นรนทร ทางตรง ผบรหาร - 33,839 33,839

10 นายธรธร ธาราไชย ทางตรง ผบรหาร 35,000,000 50,033,839 15,033,839

11. นางวรภรณ ชาวนา ทางตรง ผบรหาร - 33,839 33,839

ทางออม(สาม) 100,000 - (100,000)




PPS กบการพฒนาอยางยงยน ดวยบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) และคณะกรรมการบรษท มอดมการณทมงมนและวสยทศนอนกวางไกลท

จะพฒนาบรษทฯใหเขมแขงและเตบโตอยางยงยน มใชเพยงแคเขมแขงและเตบโตทางดานการด�าเนนธรกจและผลประกอบการของบรษทฯแตเพยงดานเดยวเทานน แตยงตองมความเขมแขงในดานอนๆ จากการพฒนาตนเองใหมศกยภาพอกดวย เพอการเตบโตของบรษทฯอยางมสมดลและยงยนในอนาคต

คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความส�าคญตรงจดนอยางยงยวด จงไดแตงตงคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม(Corporate Governance and CSR Committee)ขนเพอท�าหนาทในการดแลดานความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯ อาท สอบทานนโยบาย ก�าหนดกลยทธ แผนการด�าเนนงานและงบประมาณดานความรบผดชอบตอสงคม รวมทงตดตามผลการด�าเนนงาน เพอรายงานใหคณะกรรมการบรษทรบทราบอกดวย

ทงน บรษทฯ ไดเปดเผยผลการด�าเนนงานตามกรอบของการพฒนาอยางยงยนทง 10 ดาน โดยมรายละเอยดดงตอไปน 1. การก�ากบดแลกจการ คณะกรรมการบรษทใหความส�าคญ และมความมงหวง ท

จะยกระดบการก�ากบดแลกจการ ไปสระดบสากล เพอใหเกดประสทธภาพ และประสทธผลในการบรหารงานและกอใหเกดความเปนธรรมตอผเกยวของทกฝาย

ในป 2557 คณะกรรมการบรษท ไดพฒนาดานการก�ากบดแลกจการของบรษทฯ ดงน1.) การตอตานการทจรตคอรรปชน (รายละเอยดปรากฏใน

หวขอท 3 “การตอตานการทจรต”) 1.1) รวมประกาศเจตนารมณ โครงการแนวรวม

ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC) เมอวนท 22 พฤษภาคม 2557

แนวปฏบตการพฒนาอยางยงยน1. การก�ากบดแลกจการ2. การประกอบกจการดวยความเปนธรรม3. การตอตานการทจรต4. การเคารพสทธมนษยชน5. การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม6. ความรบผดชอบตอผบรโภค7. การรวมพฒนาชมชนและสงคม8. การจดการสงแวดลอม9. นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม10. การจดท�ารายงานแหงความยงยน

1.2) ปรบปรงและประกาศใชนโยบายตอตานการคอรรปชน (ฉบบปรบปรง ครงท 1/2557 ) รวมถงไดเผยแพรไวทเวบไซตของบรษทฯ

1.3) จดอบรมและสอสารใหพนกงานเขาใจถงนโยบายและวธปฏบตในการตอตานการคอรรปชน

แผนการด�าเนนงานป 2558 จดเตรยมเอกสารเพอยนขอการรบรองจากคณะกรรมการแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC)

โดยมเปาหมายทจะผานการรบรองภายในป 2558

2.) ด�าเนนการปรบปรงนโยบายเกยวกบการก�ากบดแลกจการทด (ฉบบปรบปรงครงท 2/2557 ) เพอใหครอบคลมแนวปฏบตตางๆ ทเปนสากล มความทนสมย เหมาะสมกบเวลาและสถานการณทเปลยนแปลงไป โดยไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557 ทงนไดประกาศใชและเผยแพรไวทเวบไซต ของบรษทฯ

3.) ไดรบการประเมนผลใหเปน 1 ใน 9 บรษทจดทะเบยนในตลาด mai ทไดรบคะแนนอยในระดบ “ดมาก” (VERY GOOD CG SCORING) จากรายงานการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน ประจ�าป 2557

4.) ไดรบรางวล SET AWARDS จากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย “รางวลบรษทจดทะเบยนดานการรายงานบรรษทภบาลดเยยม ( TOP CORPORATE GOVERNANCE REPORT AWARD 2014”

5.) ไดรบการคดเลอกใหเปน 1 ใน 5 ของบรษทจดทะเบยนในตลาด mai ทไดมโอกาสเขารวมในโครงการ CORPORATE SUS-TAINABILITY ADVISORY PROGRAM ทไดรบการสนบสนนจากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

6.) แตงตงคณะกรรมการธรรมาภบาลและความผดชอบตอสงคมเพอดแลและรบผดชอบงานทเกยวของ




นอกจากนบรษทฯ ไดปฏบตตามหลกการก�ากบดแลกจการครอบคลมเนอหา 5 หมวดไดแก หมวดสทธของผถอหน หมวดการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน หมวดบทบาทของผมสวนไดเสย หมวดการเปดเผยขอมลและความโปรงใส และหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการโดยมเนอหาดงน

หมวดท 1 สทธของผถอหน (Rights of Shareholders) บรษทฯ ตระหนกดถงความส�าคญของผถอหนจงใหความส�าคญ เคารพสทธและความเทาเทยมกนของผถอหนทกรายดวยความ

เปนธรรม ตามทไดก�าหนดไวในขอบงคบของบรษทฯ และกฎหมายอนทเกยวของ สทธพนฐานทผถอหนไดรบอยางเสมอภาคกนประกอบดวย สทธในการเขารวมประชมผถอหน สทธในการมอบฉนทะใหผอนเขาประชมและออกเสยงลงคะแนนแทน สทธในการเสนอเพมวาระการประชม สทธในการเสนอรายชอบคคลเปนกรรมการ สทธในการออกเสยงลงคะแนนเลอกตงหรอถอดถอนกรรมการเปนรายบคคล สทธในการออกเสยงลงคะแนนแตงตงและก�าหนดคาตอบแทนผสอบบญช สทธในการออกเสยงลงคะแนนในกจการตางๆ ของบรษท สทธในการรบเงนปนผลสทธในการแสดงความคดเหนและซกถามในทประชมผถอหน สทธทจะไดรบสารสนเทศอยางเพยงพอและทนเวลา ตลอดจนการอ�านวยความสะดวกใหแกผถอหนในการใชสทธในการเขารวมประชมและออกเสยงไดอยางเตมท

ทงนบรษทฯ ยงไดดแลอยางใกลชดในการปฏบตตามนโยบายดงกลาว รวมถงหลกเกณฑอนๆทกฎหมายก�าหนด เพอคมครองสทธของผถอหน

1.1 การประชมผถอหนกอนวนประชม คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมสามญผถอหนภายใน 4 เดอน นบจากวนสนสดของรอบปบญชของบรษทฯ

โดยในป 2557 ไดจดประชมสามญผถอหนเมอวนท 9 เมษายน 2557 ตงแตเวลา 10.00 – 12.00 น. ณ หอง บอลรม ชน 3 โรงแรมเดอะแกรนด โฟรวงส คอนเวนชน เลขท 333 ถนนศรนครนทร แขวงหวหมาก เขตบางกะป กรงเทพฯ 10240 ในการเรยกประชมผถอหนคณะกรรมการจดท�าเปนหนงสอนดประชม โดยระบสถานท วน เวลา ระเบยบวาระการประชม และเรองทจะเสนอตอทประชม พรอมดวยรายละเอยดและเหตผลตามสมควร โดยระบใหชดเจนวาเปนเรองทจะเสนอเพอทราบ เพออนมต หรอเพอพจารณาแลวแตกรณ รวมทงความเหนของคณะกรรมการในเรองดงกลาว และจดสงใหผถอหนและนายทะเบยนทราบ พรอมกบแนบหนงสอมอบฉนทะส�าหรบผถอหนทไมอาจมารวมประชมไดดวยตนเอง โดยจดสงทางไปรษณยลงทะเบยนลวงหนาไมนอยกวา 7 วน กอนวนประชม และท�าการโฆษณาค�าบอกกลาวนดประชมในหนงสอพมพตดตอกน 3 วน ลวงหนากอนวนประชม14 วน ซงเปนไปตามขอบงคบของบรษทฯ และหรอตามทกฎหมายก�าหนด ทงนบรษทฯ ไดก�าหนดเปาหมายในการจดสงหนงสอเชญประชมผถอหนฉบบสมบรณลวงหนา ไมนอยกวา 21 วน รวมทงน�าเสนอไวบนเวบไซตของบรษทฯลวงหนาไมนอยกวา 30 วน คณะกรรมการมนโยบายในการอ�านวยความสะดวกและสงเสรมใหผถอหนทกรายซงรวมถงนกลงทนสถาบนเขารวมประชมผถอหนตลอดจนไดใหความส�าคญในการจดประชมผถอหน โดยมอบอ�านาจใหฝายจดการ และนายทะเบยนหน ของบรษทฯ ด�าเนนการจดเตรยมการประชมผถอหน ในการจดสงจดหมายนดประชม จดเตรยมสถานท ทสามารถเดนทางไปไดสะดวกรวมถงเลอกวนเวลาทเหมาะสม ตลอดจนการใหขาวสารการประชม การใหความสะดวกในการประชม รวมถงการจดเตรยมขอมลทเปดเผยเพยงพอเพอประกอบการตดสนใจของผถอหนในการประชมผถอหน โดยประธานกรรมการจะจดสรรเวลาใหเหมาะสม และสงเสรมใหผถอหนมโอกาสแสดงความเหนและตงค�าถามอยางเทาเทยมกนตอทประชมตามระเบยบวาระการประชม ทงนคณะกรรมการจะไมเพมวาระอน ๆ ทไมไดระบไวลวงหนาในหนงสอนดประชมผถอหน ซงกรรมการทกคน โดยเฉพาะอยางยงประธานคณะกรรมการชดตาง ๆ รวมทงตวแทนจากผสอบบญชไดเขาประชมผถอหนเพอตอบค�าถามหรอชแจงตอทประชม

ในวนทมการจดการประชม บรษทฯ ไดค�านงถงความสะดวกของผถอหนในการมาเขารวมการประชมจงเลอกสถานทประชม ณ ณ หอง บอลรม ชน 3 โรงแรมเดอะแกรนด โฟรวงส คอนเวนชน เลขท 333 ถนนศรนครนทร แขวงหวหมาก เขตบางกะป กรงเทพฯ 10240 และไดเตรยมความพรอมเพอใหการประชมด�าเนนไปอยางถกตองและเหมาะสม ไมวาจะเปนการจดเตรยมสถานทใหงายตอการตดตอ มพนกงานตอนรบคอยใหการดแล มเจาหนาทลงทะเบยนในจ�านวนทเหมาะสมกบผลงทนโดยใชระบบ Barcode ในการลงทะเบยนและนบคะแนนเสยง โดยผถอหนสามารถลงทะเบยนเขาประชมไดลวงหนา 1 ชวโมงกอนการเรมการประชม และไดจดเตรยมบตรลงคะแนนใหกบผถอหนอยางครบถวนตามวาระ

เมอการประชมสามญผถอหนประจ�าป 2557 เรมขน คณะกรรมการบรษททง 7 ทาน เลขานการบรษท และผสอบบญชของบรษทฯ ไดเขาประจ�าทเพอเรมการประชม รวมถงส�านกงานกฎหมายเทพ จ�ากด ซงไดรบเชญเขารวมประชมในฐานะเปนผสงเกตการณการจดการประชมเพอใหการประชมเปนไปอยางถกตองตามบทกฎหมายและขอบงคบของบรษทฯ นอกจากนคณะกรรมการบรษท กรรมการทก





ทานโดยเฉพาะประธานคณะกรรมการบรษท ประธานคณะกรรมการชดยอย และผบรหารระดบสงของบรษทฯ ไดเขารวมการประชมอยางครบถวนเพอคอยตอบค�าถามจากผถอหน ทงนประธานไดแจงตอทประชมวามอบหมายใหเลขานการบรษทเปนผแจงจ�านวนผถอหนทเขารวมประชมทงดวยตนเองและแบบมอบฉนทะ และไดแถลงตอผถอหนใหทราบถงสทธตามขอบงคบของบรษทฯ การด�าเนนการประชม สทธในการแสดงความคดเหน รวมทงตงค�าถามใดๆตอทประชมตามระเบยบวาการประชม ตลอดจนชแจงวธการออกเสยงลงคะแนนโดยใชบตรลงคะแนนในแตละวาระแยกออกจากกน โดยเฉพาะอยางยงผถอหนทไมเหนดวย หรองดออกเสยงเพอใหผถอหนไดลงคะแนนเสยงอยางโปรงใสและสามารถตรวจสอบได

ในระหวางการประชม ประธานในทประชมไดด�าเนนการประชมตามระเบยบวาระทไดแจงผถอหนไว โดยไดก�าหนดเวลาในการพจารณาแตละวาระอยางเหมาะสมในการลงคะแนน และไดใหขอมลของผตรวจสอบบญชอยางถกตองและเพยงพอตอผถอหนเพอแสดงใหเหนถงความเปนอสระของผสอบบญช ตลอดจนเปดโอกาสใหผถอหนทกรายสามารถใชสทธเพอรกษาผลประโยชนของตน ไมวาจะเปนการเสนอแนะความคดเหน การซกถาม การรวมอภปราย โดยบรษทฯ จะใหความส�าคญกบทกค�าถามและตอบขอซกถามอยางตรงไปตรงมา ทงนเพอใหการประชมของบรษทฯ สามารถตรวจสอบได บรษทฯ ไดจดใหมการบนทกการประชมพรอมทงค�าถามและค�าตอบของผถอหนไวเปนลายลกษณอกษร รวมถงผลการลงคะแนนเสยงในแตละวาระของการประชมผถอหนทงทเหนดวยและไมเหนดวย และงดออกเสยง ทงยงจดใหมการบนทกภาพการประชมในลกษณะสอวดทศน

หลงเสรจสนการประชมผถอหน บรษทฯ ไดแจงมตทประชมผถอหนตอตลาดหลกทรพยฯ ทนทกอนตลาดหลกทรพยฯ เปดท�าการซอขายหลกทรพยรอบถดไป และบรษทฯ ไดจดท�าบนทกการประชมผถอหนทกครง โดยมเนอหาทประชมถกตอง ครบถวน รวมถงรายละเอยดกรรมการทเขารวมประชม การแจงคะแนนนบทกๆวาระ และขอซกถามหรอขอคดเหนทส�าคญ เพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบได โดยแจงรายงานการประชมไปยงตลาดหลกทรพย ภายใน 14 วน นบจากวนประชมผถอหน และจดสงรายงานประจ�าปพรอมกบส�าเนางบดลและบญชก�าไรขาดทนทผสอบบญชไดตรวจสอบและทประชมผถอหนไดอนมตแลว และส�าเนารายงานการประชมผถอหนทเกยวของกบการอนมตงบดล การจดสรรก�าไร และการแบงเงนปนผล ไปยงนายทะเบยนบรษทมหาชนจ�ากด ส�าหรบงบดลนนบรษทฯจะโฆษณาใหประชาชนทราบทางหนงสอพมพอยางนอย 1 วน ทงนภายในหนงเดอนนบแตวนททประชมผถอหนอนมต

นอกจากนบรษทฯ ไดจดท�ารายงานการประชมสามญหรอวสามญผถอหนเปดเผยไวในเวบไซตของบรษทฯ

1.2 ความรบผดชอบตอผถอหน คณะกรรมการบรษทถอเปนหนาทในการดแลใหผบรหารและพนกงาน ท�างานดวยความซอสตยสจรต มความส�านกในหนาท

ดวยความรบผดชอบตอผลของการปฏบตงาน เพอท�าใหผถอหนมความเชอถอและยอมรบในการตดสนใจวาการด�าเนนการใด ๆ กระท�าดวยความเปนธรรม และค�านงถงผลประโยชนสงสดของผถอหนทงรายใหญและรายยอย

นอกจากน ยงตองใหผถอหนสามารถใชสทธในการดแลรกษาผลประโยชนของตนไมวาจะดวยการแสดงความเหน ใหขอเสนอแนะ และออกเสยงลงมตรวมตดสนใจในการเปลยนแปลงทส�าคญตาง ๆ รวมทงการเลอกตงคณะกรรมการบรษท และก�าหนดคาตอบแทนกรรมการ การจดสรรก�าไร และการจายเงนปนผล รวมถงการแตงตงและก�าหนดคาตอบแทนผสอบบญชในทประชมผถอหน โดยบรษทฯ ตองเปดเผยขอมลขาวสารตามความเปนจรง ถกตอง ครบถวน และสามารถตรวจสอบได ทงนการก�าหนดคาตอบแทนกรรมการนน คณะกรรมการบรษทตองเสนอใหผถอหนพจารณาอนมตเปนประจ�าทกป และตองน�าเสนอนโยบายในการก�าหนดคาตอบแทนของกรรมการบรษทเพอประกอบการพจารณาของผถอหนดวย

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยม (Equitable Treatment of Shareholders) บรษทฯ ใหความส�าคญกบสทธของผถอหนทกทานอยางเทาเทยม โดยคณะกรรมการบรษท มความตงใจและไดก�าหนดแนวทางใน

การดแลใหผถอหนทกรายไดรบการปฏบตอยางเทาเทยมกนไมวาจะเปนผถอหนรายใหญ ผถอหนรายยอย ผถอหนสญชาตไทย หรอผถอหนสญชาตตางดาว โดยความเทาเทยมกนของผถอหนทไดรบจากบรษทฯ เปนดงตอไปน




ผถอหนสวนนอยสามารถสามารถเสนอวาระการประชมและเสนอชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเขาด�ารงต�าแหนงกรรมการไดเปนการลวงหนา โดยไดก�าหนดหลกเกณฑการใหสทธดงกลาวแกผถอหนสวนนอย รวมถงขนตอนและวธการพจารณาทชดแจง ในการทบรษทฯ จะรบบรรจเปนวาระการประชม โดยการเสนอวาระการประชมและการเสนอชอบคคลเขาด�ารงต�าแหนงกรรมการสามารถกระท�าผานทาง www.pps.co.th ในระหวาง วนท 29 ตลาคม 2557 – 30 ธนวาคม 2557 แตไมมผถอหนรายใดเสนอวาระหรอรายชอบคคลเขามา

ผถอหนทไมสะดวกในการเขาประชมดวยตนเอง บรษทฯ ไดจดสงหนงสอมอบฉนทะทงแบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. ตามประกาศของกรมพฒนาธรกจการคา กระทรวงพาณชยเรอง การก�าหนดแบบหนงสอมอบฉนทะ (ฉบบท 5) พ.ศ. 2550 ซงเปนทงรปแบบทวไป และรปแบบทผถอหนสามารถก�าหนดทศทางการลงคะแนนเสยงไดใหแกผถอหน โดยผถอหนสามารถมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนง หรอกรรมการตรวจสอบทบรษทฯ ไดใหขอมลเกยวกบกรรมการตรวจสอบอยางเพยงพอเปนผลงคะแนนเสยงแทนตนได ส�าหรบหนงสอมอบฉนทะทผถอหนมอบฉนทะใหผอนมาลงคะแนนเสยงแทนแตมไดตดอากรแสตมปทางบรษทฯ จะเปนผรบผดชอบตดอากรแสตมปนนเอง

วาระการเลอกตงกรรมการ ผถอหนสามารถใชสทธเลอกตงกรรมการไดเปนรายบคคล โดยคะแนนเสยงของผถอหนเทากบจ�านวนหนทตนมอย คอ 1 หนตอ 1 คะแนนเสยง

ในวนประชมผถอหนประจ�าป 2557 บรษทฯ ไดด�าเนนการตามนโยบายของบรษทฯ ทจะใหกรรมการบรษททกคนเขารวมการประชม โดยกรรมการบรษทไดเขารวมประชมจ�านวน 6 คน จากจ�านวน 7 คน คดเปนรอยละ 85.7 ของจ�านวนกรรมการบรษททงหมด เมอถงเวลาเรมการประชม เลขานการบรษทไดชแจงวธการลงคะแนนและนบคะแนนเสยงแกผถอหน โดยปฏบตตามขอบงคบของบรษทฯ ในการลงคะแนนเสยงทก�าหนดใหหนงหนคอหนงคะแนนเสยง และการลงคะแนนเสยงใหท�าโดยเปดเผย โดยบรษทฯ ไดเตรยมบตรลงคะแนนเสยงใหกบผถอหนครบทกวาระ ส�าหรบวาระการแตงตงกรรมการ บรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนใชสทธในการพจารณาแตงตงกรรมการเปนรายบคคล

การประชมไดด�าเนนไปตามวาระการประชมโดยไมมการเพมเตมวาระอนจากทไดก�าหนดไวในหนงสอเชญประชมผถอหน และไดปฏบตตามขอบงคบของบรษทฯ อยางเครงครด ประธานกรรมการเปนผควบคมการประชมและเปดโอกาสใหผถอหนมโอกาสไดแสดงความคดเหนเพอเสนอแนะแกทประชมในเวลาทเพยงพอและเหมาะสมกอนทจะมการลงมตในวาระการประชมนนๆ ผถอหนลงคะแนนโดยใชบตรลงคะแนนทบรษทฯ แจกใหกบผถอหน เมอผถอหนไดลงคะแนนแลวบรษทฯ จดใหมการนบคะแนนเสยงในวาระนนๆทนท ทงนบรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนสมครเขาท�าหนาทตรวจนบ สงเกตการณ และยนยนความถกตองของคะแนน การลงคะแนนและนบคะแนนจงเปนไปอยางถกตอง เปดเผย และรวดเรว ทงนบรษทฯ ยงไดมการจดเกบบตรลงคะแนนไวเปนหลกฐานส�าหรบการตรวจสอบในภายหลง รวมถงไดบนทกมตทประชมทงจ�านวนคะแนนเสยงทเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงในแตละวาระเปนลายลกษณอกษรรวมถงไดบนทกค�าถาม ค�าชแจงและความเหนของทประชมไว

หลงจากการประชม 14 วน บรษทฯ ไดเปดเผยรายงานการประชมสามญผถอหนใน www.pps.co.th และจดเกบรายงานการประชมไว ณ ส�านกงานใหญของบรษทฯ เพอใหทกฝายสามารถตรวจสอบได

ส�าหรบการดแลขอมลภายในของบรษทฯ บรษทฯ ไดก�าหนดนโยบายในเรองดงกลาวและน�าไปบงคบใชกบผบรหารและพนกงานของบรษทฯ หามมใหผบรหาร พนกงานของบรษทฯ น�าขอมลภายในของบรษทฯ ไปใชเพอประโยชนสวนบคคล รายละเอยดในเรองนไดเปดเผยในหวขอการก�ากบดแลขอมลภายใน ทงนในระหวางป 2557 ไมปรากฎขอเทจจรงวากรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานบรษทฯ มการซอขายหลกทรพยของบรษทฯ อยางมนยยะส�าคญในชวงกอนทจะมการเปดเผยงบการเงน

บรษทฯไดก�าหนดแนวทางปฏบตเกยวกบเรองผลประโยชนทขดแยงกนไวในขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณส�าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทฯ โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงานไมพงด�าเนนการใดๆทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษทฯ โดยในป 2557 ไมปรากฎขอเทจจรงวากรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทฯ ไดมการกระท�ารายการทมความขดแยงกบผลประโยชนของบรษทฯ แตอยางใด





หมวดท 3. การค�านงถงบทบาทของผมสวนไดเสย (Roles of stakeholders) ธรกจของบรษทฯ เปนการท�างานรวมกนกบผมสวนไดเสยหลายฝาย การบรหารจดการผลประโยชนเปนสงทบรษทฯ ระมดระวง

และพยายามรกษาความเปนธรรมใหกบทกฝาย โดยปฏบตตามบทกฎหมายทเกยวของอยางเครงครดเพอคมครองสทธของผมสวนไดเสย

3.1 การเคารพสทธของผมสวนไดเสยอนๆ บรษทฯ ตงมนในความยตธรรม และความมคณธรรมกบผมสวนไดเสยอนๆ โดยไมเลอกปฏบตตอผหนงผใดอยางไมเปนธรรม

ไมใชวจารณญาณ หรอความสมพนธสวนตวตดสน และใหโอกาสเทาเทยมกนโดยไมแบงแยก เชอชาต สญชาต ศาสนา หรอเพศ บรษทฯ ตระหนกถงความรบผดชอบทพงมตอสงคมและชมชน และถอเปนภารกจหลกทจะสรางสรรคโครงการ และกจกรรมทเปนประโยชนในการพฒนาสงคมและชมชน โดยบรษทฯ ไดก�าหนดนโยบายและวางแนวทางในการปฏบตรวมถงการเปดเผยถงการปฏบตตอผมสวนไดเสยทกฝายไดดงน

1. ผถอหน บรษทฯ มงมนทจะพฒนาธรกจของบรษทฯ ใหเจรญเตบโต สามารถแขงขนไดในระยะยาว และแบงปนผลก�าไรใหผถอหนอยางเหมาะสม รวมทงน�าเสนอขอมลตอผถอหนอยางถกตอง ครบถวน โปรงใส ทนเวลา และเทาเทยมกน

2. พนกงาน บรษทฯ จะปฏบตตอพนกงานอยางเทาเทยมและเปนธรรม ใชระบบการประเมนผลงาน (KPI) ในการประเมนผลการปฏบตงาน ผลจากการประเมนจะใชในการวางแผนการฝกอบรม การสนบสนนเรองการศกษาตอของพนกงาน และการพจารณาจายคาตอบแทนทเปนธรรม รวมทงบรษทฯ ยงจดตงกองทนส�ารองเลยงชพพนกงานและสวสดการตางๆ ก�ากบดแลเรองความปลอดภย และสขอนามยทดในสถานทท�างาน (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 5 การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม)

3. ลกคา บรษทฯ เอาใจใสและรบผดชอบตอลกคา โดยเฉพาะอยางยงการใหบรการ มงเนนใหเกดความพอใจสงสดกบลกคา โดยในป 2557 บรษทฯ ไดขอใหลกคาประเมนความพงพอใจในการบรการของบรษทฯ ทมตอลกคา ซงผลการประเมนไดคะแนนเฉลย 82.1 % (เพมจากปกอน 7%) ทงนบรษทฯ มหลกประกนใหกบลกคาจากทนจดทะเบยน 100 ลานบาทเพอสรางความมนใจใหกบลกคายงขน (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 6 ความรบผดชอบตอลกคาและผบรโภค)

4. คคา การซอสนคาและบรการจากคคาเปนไปตามเงอนไขทางการคา รวมถงปฏบตตอคคาตามสญญาทตกลงกนและยดมนตามหลกกฎหมาย (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 2 ขอ 2.2 การปฏบตตอคคาเพอสงเสรมความรบผดชอบตอสงคม)

5. คแขง บรษทฯ ยดหลกการประพฤตตามกรอบกตกาการแขงขนทด ไมใชวธการทไมสจรตเพอท�าลายคแขงทางการคา การแขงขนจะไปเปนอยางเปนธรรม วดกนทคณภาพของงาน (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 2 ขอ 2.1 การแขงขนทเปนธรรม)

6. เจาหน บรษทฯ ปฏบตตามสญญาและกฎหมายทเกยวของเพอช�าระหนใหกบเจาหนทใหการสนบสนนเงนกของบรษทฯ (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 2 ขอ 2.2 การปฏบตตอคคาเพอสงเสรมความรบผดชอบตอสงคม)

7. ทรพยสนทางปญญาและลขสทธ บรษทฯ เคารพสทธในทรพยสน ทรพยสนทางปญญาและงานอนมลขสทธของบคคลอน (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 2 ขอ 2.3 การเคารพตอสทธในทรพยสนของผอน)

8. สทธมนษยชน บรษทฯ มนโยบายและแนวปฏบตทจะไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 4 การเคารพสทธมนษยชน)

9. สงคม บรษทฯ มนโยบายและใหความส�าคญตอการรบผดชอบและตอบแทนสสงคม (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 7 การรวมพฒนาชมชนและสงคม)

10. ชมชน บรษทฯ มนโยบายและใหความส�าคญตอการมสวนรวมสนบสนนกจกรรมทเกยวของกบการพฒนาชมชนในวาระและโอกาสทเหมาะสม (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 7 การรวมพฒนาชมชนและสงคม)

11. ทรพยากรและสงแวดลอม บรษทฯ มนโยบายทจะเอาใจใสและเปนมตรกบสงแวดลอม ตลอดจนสงเสรมใหมการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ (รายละเอยดปรากฎในหวขอท 8 การด�าเนนงานดานสงแวดลอมและการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ)




3.2 การแจงเบาะแสหรอขอรองเรยน บรษทฯ มมาตรการดแลผมสวนไดเสยทกฝายใหสามารถรองเรยนกบบรษทฯ ผานชองทางตางๆเพอเพมประสทธภาพในการ

ดแลผมสวนไดเสยทกฝาย

ลกคาและประชาชนทวไปสามารถรองเรยนหรอแสดงความคดเหนตอบรษทฯ ตามระเบยบวาดวยกระบวนการรบและพจารณาขอรองเรยน พ.ศ. 2552 โดยผานชองทางตางๆดงน

จดหมาย บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพฯ 10250 เวบไซต http://www.pps.co.th โทรศพท : 02-7182785-9 โทรสาร : 02-3005545-6

ส�าหรบพนกงาน สามารถรองเรยนหรอเสนอแนะขอคดเหนตอคณะกรรมการบรษทและผบรหารไดโดยตรงทาง E-mail ในระบบของบรษทฯ

3.3 ชองทางการตดตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง ผมสวนไดเสยทมความประสงคจะตดตอกบคณะกรรมการบรษทโดยตรง (ไมผานผบรหารของบรษทฯ)สามารถรองเรยนไดท

Email: [email protected] ทงนคณะกรรมการไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบซงกรรมการทกทานเปนกรรมการอสระเปนผรบรายงาน หรอขอรองเรยนเหลานน และท�าการสอบสวนและรายงานตอคณะกรรมการ อนงบรษทฯไดก�าหนดนโยบายหรอแนวทางในการปกปองผแจงเบาะแส รวมถงนโยบายในการเกบรกษาความลบของขอมลเกยวกบการแจงเบาะแส

ทงนบรษทฯ จะน�าเรองทไดรบการรองเรยนเขาสกระบวนการตรวจสอบขอมลและหาแนวทางแกไขตอไป

3.4 ชองทางการตดตอสอสาร คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหฝายจดการของบรษทฯ มหนาทดแลใหบรษทฯ มการตดตอสอสารและเปดเผยขอมลอยางถก

ตอง ครบถวน ทนเวลา แกนกลงทน สอมวลชน และผมสวนเกยวของกลมอนๆ โดยใชสอหลากหลาย เชน เอกสารเผยแพร หนงสอพมพ วทย โทรทศน การจดประชมและการแถลงขาวตาง ๆ รวมทงการใชสอทางเวบไซต และอเมล ทสามารถรบ-สงขอมลไดอยางถกตองและรวดเรว รวมทงมหนวยงานนกลงทนสมพนธเปนผรบผดชอบดแลเรองดงกลาวดวย

3.5 งานนกลงทนสมพนธ บรษทฯ จดใหมนกลงทนสมพนธ (Investor Relations) ท�าหนาทรบผดชอบในการใหบรการและเผยแพรขอมลขาวสารความ

เคลอนไหวของบรษทฯ ทเปนประโยชนแกผทเกยวของทกกลม ทงพนกงาน ผถอหน ลกคา คคา เจาหน นกวเคราะหอยางเทาเทยมกน เปนธรรม และทวถง ผานกจกรรมสอสารทหลากหลาย

ขอมลตดตอสอสารกบนกลงทนสมพนธ

ทอย : บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250 Email : [email protected] Website :www.pps.co.th Telephone : 0 2718-2785 - 9 Fax : 0 2300-5545 – 6





หมวดท 4. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส บรษทฯ ใหความมนใจตอนกลงทน โดยการเปดเผยสารสนเทศทส�าคญของบรษทฯ อยางถกตองครบถวน ทนเวลา โปรงใส

และเทาเทยมกน ทงขอมลทางการเงนและผลการด�าเนนงาน สวนขอมลอนทเกยวของไดรบการดแลโดยกฎระเบยบ ขอบงคบ ตลอดจนวธปฏบตของบรษทฯ เพอปองกนไมใหความลบของบรษทฯ รวไหลไปยงคแขงทางการคา ตามขอก�าหนดของส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) โดยนอกจากจะเปดเผยขอมลผานแบบแสดงรายการขอมลประจ�าป (แบบ 56-1) และรายงานประจ�าป (แบบ 56-2) แลว ขอมลสวนใหญไดน�าเสนอทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยและเวบไซตของบรษทฯ ซงชวยใหผถอหน ลกคา นกวเคราะห นกลงทน และผทสนใจสามารถเขาถงขอมลไดงาย มความเทาเทยมกนและเชอถอได ทงนผลงทนสามารถศกษาขอมลของบรษทฯ เพมเตมไดจากแบบแสดงรายการขอมลประจ�าป (แบบ 56-1) ของบรษทฯ ทแสดงไวใน www.set.or.th หรอเวบไซตของบรษทฯ www.pps.co.th

บรษทฯ ก�าหนดใหมหนวยงานและบคคลทจะประสานและใหขอมลแกผถอหน ผสนใจจะลงทนกบบรษทฯ และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงยงเปดโอกาสใหมการชแจงพบปะและตอบขอซกถามโดยผบรหารของบรษทฯ

4.1 การรายงานทางการเงน คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบในการจดท�ารายงานทางการเงนรวมของบรษทฯ ตลอดจนสารสนเทศทเสนอตอผถอหน

ในรายงานประจ�าป ดแลคณภาพของรายงานทางการเงนรวมทงงบการเงนรวมของบรษทฯ ใหมการจดท�างบการเงนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป มการตรวจสอบบญช โดยผสอบบญชทเชอถอไดและมความเปนอสระดแลใหบรษทฯ เลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสม�าเสมอ จดการดแลใหรายงานทางการเงนรวมของบรษทฯ มความถกตองครบถวนเปนจรง และมการเปดเผยขอมลส�าคญเพยงพอครบถวน สมเหตสมผล และเปนทเชอถอได

คณะกรรมการบรษทไดดแลใหบรษทฯ มฝายตรวจสอบ ซงท�าหนาทตรวจสอบทกหนวยงานของบรษทฯ เปนระยะ เพอใหมการบนทกขอมลทถกตองครบถวน มการปฏบตงานตามมาตรฐานและมความสจรตตามนโยบายทบรษทฯ ก�าหนด และไมด�าเนนการใดอนเปนการละเมดกฎหมายทเกยวของ

คณะกรรมการบรษทไดแตงตงใหกรรมการอสระ 3 ทาน เปนกรรมการตรวจสอบท�าหนาทในการสอบทานใหบรษทฯ มรายงานทางการเงนทถกตองชดเจน และทนเวลา สอบทานใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธภาพ ตลอดจนพจารณาการปฏบตตามกฎหมายตาง ๆ และระเบยบของบรษทฯ พจารณาการเปดเผยขอมลใหถกตอง ชดเจน โปรงใส และทนเวลา ตามขอก�าหนดของการเปนบรษทจดทะเบยน ในกรณทมรายการทเกยวโยงหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน บรษทฯ จะน�าเสนอคณะกรรมการตรวจสอบเพอใหพจารณาความเหมาะสมและความสมเหตสมผลกอนทจะด�าเนนการตามขนตอนตอไป

4.2 การบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบบรหารความเสยงโดยแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง ในการท�าหนาทพจารณาและ

น�าเสนอนโยบายบรหารความเสยง แผนงาน และผลการปฏบตงานตามแผนตอคณะกรรมการบรษท โดยนโยบายบรหารความเสยง ครอบคลมถงทกหนวยงานในบรษทฯ และครอบคลมปจจยความเสยงทเกยวของกบวสยทศน เปาหมาย กลยทธทางธรกจ การเงน การผลต การประเมนความเสยงจากการทจรต และการปฏบตงานดานอนๆ รวมถงสามารถพจารณาถงโอกาสทจะเกดและระดบความรนแรงของผลกระทบ ก�าหนดมาตรการในการแกไขและผรบผดชอบทชดเจน และก�าหนดมาตรการในการรายงานและการตดตามประเมนผล เพอใหมนใจไดวาระบบบรหารความเสยงมประสทธภาพสง

4.3 การควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทจดใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทครอบคลมทกดานทงดานการเงน การปฏบตงาน การด�าเนนการ

ใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบ ระเบยบทเกยวของ การก�ากบดแลและควบคมดแลเพอปองกน และตดตามความเสยงจากการทจรต และจดใหมกลไกการตรวจสอบและถวงดลทมประสทธภาพเพยงพอในการปกปองรกษา และดแลเงนลงทนของผถอหนและสนทรพยของบรษทฯ อยเสมอ จดใหมการก�าหนดล�าดบชนของอ�านาจอนมตและความรบผดชอบของผบรหารและพนกงานทมการตรวจสอบและถวงดลในตวก�าหนดระเบยบการปฏบตงานอยางเปนลายลกษณอกษร มฝายตรวจสอบภายในทเปนอสระ โดยบรษทฯ วาจางบรษท ควอนตม พอยท คอนซลตง จ�ากด ใหเปนผตรวจสอบภายในและรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ ท�าหนาทตรวจสอบการปฏบตงานของหนวยงานทงหนวยงานธรกจและหนวยงานสนบสนนใหเปนไปตามระเบยบทวางไว




4.4 การท�ารายการของกรรมการหรอผบรหาร1. บรษทฯ ก�าหนดเปนนโยบายใหกรรมการเปดเผยรายงานการซอ-ขายหน การถอครองหลกทรพยของบรษทฯ ให

ทราบทกครง2. บรษทฯ ก�าหนดเปนนโยบายใหกรรมการตองรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการตอคณะกรรมการตรวจสอบ3. บรษทฯ ก�าหนดเปนนโยบายวาการท�ารายงานระหวางกนทส�าคญตองไดรบการพจารณาและอนมตจากคณะ

กรรมการ4. บรษทฯ ก�าหนดเปนนโยบายในกรรมการและผบรหารระดบสงแจงตอคณะกรรมการเกยวกบการซอขายหนของบรษทฯ

อยางนอย 1 วน ลวงหนากอนท�าการซอขายโดยมอบหมายใหแจงเรองทเลขานการบรษท

หมวดท 5. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ (Board Responsibilities) คณะกรรมการบรษทมความรบผดชอบตอการปฏบตหนาทและเปนอสระอยางแทจรงจากฝายจดการ เพอประโยชนสงสดขอ

งบรษทฯ และผถอหนโดยรวม โดยมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการและฝายจดการไวอยางชดเจน โดยคณะกรรมการบรษทจะเปนผก�าหนดนโยบายและก�ากบดแลการบรหารงานของผบรหารเพอใหระบบงานตางๆ ของบรษทฯ ด�าเนนไปตามวตถประสงคและนโยบายของบรษทฯ ถกตองตามกฎหมายและจรยธรรม สวนผบรหารมหนาทบรหารธรกจเพอสรางผลก�าไร โดยการท�าหนาทดงกลาวทงคณะกรรมการบรษทและผบรหารจะปฏบตและรวมกนรบผดชอบตอทกฝายอยางเทาเทยมกน ไมวาจะเปนพนกงาน เจาหน รฐ ลกคาและสงคม

คณะกรรมการบรษทท�าหนาททบทวนนโยบายเกยวกบการก�ากบดแลกจการทด ขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณ (ส�าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน) วสยทศน พนธกจ คานยม กลยทธของบรษทฯโดยพจารณาใหความเหนชอบและอนมต กอนน�าไปประกาศใช คณะกรรมการไดสนบสนน และสงเสรมใหเกดการปฏบตรวมถงตดตามการปฏบตดงกลาว โดยบรษทฯไดจดใหมหนวยงานก�ากบการปฏบตงาน ( COMPLIANCE UNIT) ขนเพอรบผดชอบงานดงกลาว ตลอดจนบรษทฯ ไดจดใหมการเปดเผยรายชอ ประวต และบทบาทหนาทของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอยอก 5 คณะ ไดแก คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม คณะกรรมการบรหารความเสยง ในรายงานประจ�าป 2557 และใน www.pps.co.th นอกจากนนคณะกรรมการบรษทยงสนบสนนใหประธานกรรมการชดยอยเปดเผยจ�านวนครงของการประชม จ�านวนครงทกรรมการแตละทานเขารวมประชมในปทผานมาและความเหนตอการท�านหนาทไวในรายงานประจ�าปดวย

บรษทฯ ไดเปดเผยกระบวนการก�าหนดและความเหมาะสมของคาตอบแทนไวในรายงานประจ�าป 2557 ในหวขอเรองคาตอบแทนคณะกรรมการและผบรหาร โดยเปนการเปดเผยจ�านวนครงทเขาประชมของกรรมการในการประชมคณะกรรมการชดตางๆ มรายละเอยดตามทปรากฎในตารางการเขาประชมของคณะกรรมการชดตางๆ และจ�านวนคาตอบแทนทจายใหแกคณะกรรมการคณะตางๆ ปรากฎในตารางการเปรยบเทยบคาตอบแทนของคณะกรรมการคณะตางๆระหวางป 2555 ถงป 2557

คณะกรรมการบรษท เปนผมหนาทรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของการจดท�างบการเงนของบรษทฯ ใหมความโปรงใส ถกตอง รวมถงการจดใหมการเปดเผยขอมลส�าคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน รวมทงสารสนเทศการเงนทปรากฎในรายงานประจ�าป ซงงบการเงนดงกลาวจดตงขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปและตรวจสอบโดยผตรวจสอบบญชทไดรบการรบรองจากคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบจ�านวน 3 ทาน ประกอบดวยกรรมการทเปนกรรมการอสระและไมเปนผบรหาร เปนผสอบทานรายงานทางการเงนประจ�าไตรมาสและงบการเงนประจ�าป ใหมความถกตองครบถวน และเปนไปตามหลกการบญชทรบรองทวไป กอนทจะน�าเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป

ฝายบญชของบรษทฯ มหนาทน�าเสนอขอมลรายการทเกยวโยงและรายการทมความขดแยงทางผลประโยชน ซงไดถอปฏบตตามพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 มาตรา 89/12 และประกาศคณะกรรมการก�ากบตลาดทนท ทจ. 21/2551 เรองหลกเกณฑในการท�ารายการทเกยวโยง และประกาศคณะกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เรองการเปดเผยขอมลและการปฏบตการของบรษทจดทะเบยนในรายการทเกยวโยงกน พ.ศ. 2546 ตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอพจารณาใหความเหน





คณะกรรมการบรษทใหความส�าคญในเรองการเปดเผยขอมลทโปรงใส ถกตอง และครบถวน และรวดเรวทนเวลา ไมวาจะเปนขอมลทางการเงน หรอขอมลทวไปทส�าคญทอาจมผลกระทบตอราคาหน บรษทฯ จะเผยแพรขอมลขาวสารตางๆ เพอใหผลงทนและผทเกยวของทราบ โดยผานชองทางและสอการเผยแพรขอมลตางๆ อาท การแจงขอมลโดยผานระบบสออเลคทรอนคสของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การแจงขอมลโดยผาน www.pps.co.th เปนตน นอกจากนคณะกรรมการบรษทยงไดจดใหมรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน และรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ เพอเปดเผยควบคกนไปกบรายงานของผสอบบญช โดยจดพมพไวในรายงานประจ�าป เปนประจ�าทกป

การเผยแพรขอมลของบรษทฯ แกนกลงทนทงทเปนผถอหนและผทสนใจจะถอหนในอนาคตเปนอ�านาจของประธานกรรมการ กรรมการผจดการ รองกรรมการผจดการ โดยนกลงทนสามารถตดตอไดทสวนงานผลงทนสมพนธของบรษทฯ หมายเลขโทรศพท 02-7182785-9 หรอ www.pps.co.th

5.1 วาระในการด�ารงต�าแหนง วาระในการด�ารงต�าแหนงของกรรมการบรษท ไดก�าหนดใหเปนไปตามพระราชบญญตบรษทมหาชน พ.ศ. 2535 สวนกรรมการ

อสระมวาระการด�ารงต�าแหนง 3 ป ตดตอกนไดไมเกน 3 วาระ

5.2 การก�าหนดคาตอบแทนกรรมการ นโยบายคาตอบแทนกรรมการไดก�าหนดไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรมการ และ

สงเพยงพอทจะดแลและรกษากรรมการทมคณสมบตทตองการไวได และไดขออนมตจากทประชมผถอหนแลว กรรมการทไดรบมอบหมายใหเปนกรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาผลตอบแทน จะไดรบคาตอบแทนเพมตามปรมาณงานทเพมขน

โครงสรางคาตอบแทนของกรรมการ (ทงกรรมการทเปนผบรหาร หรอกรรมการทไมเปนผบรหาร) ประกอบดวย 1) คาตอบแทนทเปนตวเงน (1.1) เบยประชม (1.2) คาตอบแทนพเศษ (เงนโบนส) ขนอยกบผลการด�าเนนงานของบรษทฯ 2) คาตอบแทนประจ�า เงนเดอนและคาตอบแทนอนๆ - ไมม

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ท�าหนาทเสนอแนวทางและวธการในการก�าหนดคาเบยประชม คารบรอง เงนรางวล และบ�าเหนจ รวมทงผลประโยชนอนใดทมลกษณะเปนเงนคาตอบแทน ใหแกกรรมการบรษท โดยการเสนอเรองเพอขอความเหนจากทประชมคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตจากทประชมผถอหนเปนประจ�าทกป เวนแตสทธอนพงมพงไดตามระเบยบของ บรษทฯ

5.3 คณะกรรมการชดยอยตาง ๆ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงกรรมการชดยอยแตละชดจากผมคณสมบตทเหมาะสม โดยคณะกรรมการชดยอยแตละชดจะ

ตองปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท โดยมอ�านาจแจงใหฝายบรหารเขารวมประชม ชแจง หรอจดท�ารายงานเสนอ โดยคณะกรรมการบรษทจะเปนผอนมตกฎบตรของคณะกรรมการชดยอยแตละชด

ปจจบน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมาการชดยอยจ�านวน 5 ชด1) คณะกรรมการบรหาร ประกอบดวยกรรมการบรหาร มจ�านวนไมเกน 9 คน และจะตองเปนกรรมการบรษท

หรอผบรหารระดบสงของบรษทฯ โดยต�าแหนงตอไปนใหถอเปนกรรมการบรหารของบรษทฯโดยต�าแหนง (1) กรรมการผจดการ

(2) รองกรรมการผจดการ (3) ผชวยกรรมการผจดการฝายโครงการ (4) ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและธรการ (5) ผชวยกรรมการผจดการฝายพฒนาธรกจ




ทงน ก�าหนดใหทประชมของคณะผอ�านวยการโครงการเปนผเสนอชอผอ�านวยการโครงการทเหมาะสมเขาเปน กรรมการบรหาร ตอคณะกรรมการบรษท เพอใหคณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงบคคลดงกลาว ด�ารงต�าแหนง กรรมการบรหารอกไมเกน จ�านวน 2 คน โดยคณะกรรมการบรหารทมาจากการแตงตงน มวาระในการด�ารงต�าแหนง ไดคราวละ 2 ป และด�ารงต�าแหนงตอกนไดไมเกนคราวละ 2 สมย และก�าหนดใหกรรมการบรษท มสทธเสนอชอ บคคลใดๆ ตามทเหนสมควร เพอใหคณะกรรมการบรษทเปนผแตงตงบคคลดงกลาวเขาด�ารงต�าแหนงกรรมการ บรหารได อกไมเกน จ�านวน 2 คน 2) คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการอสระอยางนอย 3 คน และมกรรมการตรวจสอบอยางนอย 1 คน ท

มความรและประสบการณเพยงพอทจะท�าหนาทในการสอบทานความนาเชอถอของงบการเงนได ซงคณะกรรมการตรวจสอบด�ารงต�าแหนงวาระละ 3 ป เมอพนจากต�าแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงกลบเขามาเปนกรรมการใหมไดอก

3) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการอสระเปนสวนใหญ มกรรมการอยางนอย 3 คน ซงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ด�ารงต�าแหนงวาระ ละ 3 ป เมอพนจากต�าแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงกลบเขามาเปนกรรมการใหมไดอก

4) 4) คณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวยกรรมการบรหารความเสยง จ�านวนไมเกน 5 คน โดยประกอบดวยตวแทนจากฝายงานตางๆ ดงน ฝายบรหาร ฝายบญชหรอฝายการเงน ฝายโครงการอยางนอยฝายงานละ 1 คน คณะกรรมการบรหารความเสยงมวาระในการด�ารงต�าแหนงวาระละ 2ป ด�ารงต�าแหนงตดตอกนไดไมเกนคราวละ 2 สมย

5) คณะกรรมการธรรมภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ประกอบดวยกรรมการธรรมภบาลและความรบผดชอบตอสงคม อยางนอย 5 คน มวาระในการด�ารงต�าแหนงวาระละ 3 ป เมอพนจากต�าแหนงอาจไดรบการแตงตงกลบเขามาเปนกรรมการใหมไดอก

5.4 การประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมการประชม เพอปฏบตงานตามหนาทรวมตลอดถงการรบทราบผลการด�าเนนงานเปนประจ�าอยางนอย

ทก 3 เดอน ในการประชมกรรมการตองสามารถแสดงความเหนและใชดลยพนจไดอยางเปนอสระ จ�านวนองคประชมของการลงมตในทประชมคณะกรรมการบรษท จะตองมกรรมการไมนอยกวา 2 ใน 3 ของจ�านวนกรรมการทงหมด ทงนกรรมการจะเขารวมประชมทกครง นอกจากจะมเหตจ�าเปนอนเปนเหตสดวสย ซงตองแจงตอเลขานการคณะกรรมการบรษทเปนการลวงหนา บรษทฯ จะรายงานจ�านวนครงทเขารวมประชมของกรรมการแตละทานไวในรายงานประจ�าป และบรษทฯไดจดใหเลขานการคณะกรรมการบรษทก�าหนดตารางการประชมลวงหนาทงป เพอใหคณะกรรมการทกทานไดทราบก�าหนดการประชมคณะกรรมการเปนการลวงหนา เลขานการคณะกรรมการบรษทจะจดสงหนงสอเชญประชมแกกรรมการทกทาน เพอยนยนก�าหนดวน และแจงใหทราบถง เวลา สถานท และวาระการประชม โดยจดสงเปนการลวงหนาอยางนอย 7 วน และเลขานการคณะกรรมการบรษทจะเปนผรวบรวมเอกสารประกอบการประชมจากฝายจดการเพอจดสงใหคณะกรรมการลวงหนา โดยเอกสารดงกลาวจะเปนขอมลทเพยงพอตอการตดสนใจและการใชดลยพนจอยางเปนอสระของคณะกรรมการ และเลขานการคณะกรรมการบรษทจะเปนผบนทกประเดนในการประชม เพอจดท�าเปนรายงานการประชม ทมเนอหาสาระครบถวนและเสรจสมบรณภายใน 14 วน นบจากวนประชมเสรจสน เพอเสนอใหประธานกรรมการลงนามและจะตองจดใหมระบบการจดเกบทด สะดวกตอการคนหา และเปนความลบ

5.5 การประชมกรรมการทไมเปนผบรหาร คณะกรรมการบรษทมโอกาสประชมโดยไมมกรรมการทเปนผบรหารเขารวมประชมตามความจ�าเปน เพอใหกรรมการทไมเปน

ผบรหารไดอภปรายปญหาตาง ๆ เกยวกบการจดการทอยในความสนใจโดยไมมฝายจดการรวมดวย การหารอจงเปนไปอยางอสระ โดยมการประชมอยางนอยปละ 1 ครง สอดคลองตามหลกการก�ากบดแลกจการทด โดยในป 2557 ไดมการประชมในวนท 11 พฤศจกายน 2557

5.6 การประชมกรรมการอสระ คณะกรรมการบรษทก�าหนดใหกรรมการอสระมการประชมกนเอง เพอใหมการอภปรายเรองตางๆไดอยางอสระ โดยจดใหมการ

ประชมอยางนอยปละ 1 ครง เพอใหสอดคลองตามหลกการก�ากบดแลกจการทด โดยในป 2557 ไดมการประชมในวนท 11 พฤศจกายน 2557





5.7 การรายงานขอมล1) คณะกรรมการ มหนาทรบผดชอบตอรายงานขอมลทางการเงน และขอมลทวไปตอผถอหน และผลงทนทวไปอยาง

ถกตองตามความเปนจรง ครบถวนโปรงใส มค�าอธบายอยางมเหตผลพรอมตวเลขสนบสนน ทงในดานนโยบายผลการด�าเนนงาน แนวโนมในอนาคต ตลอดจนผลส�าเรจ และอปสรรคของกจการ

2) คณะกรรมการมความเขาใจ และสนบสนนการปฏบตตามมาตรฐานการปฏบตงานทางวชาชพของผสอบบญช3) คณะกรรมการไดจดท�ารายงานแสดงถงความรบผดชอบของคณะกรรมการตอการจดท�าและเปดเผยรายงานทางการ

เงนของกจการเสนอไวในรายงานประจ�าป ควบคกบงบการเงน และรายงานของผสอบบญช โดยครอบคลมถง 3.1) ขอก�าหนดของกฎหมาย ทก�าหนดใหคณะกรรมการของบรษทฯ ตองจดท�าใหมการจดท�างบ

การเงน เพอแสดงถงฐานะการเงน และผลการ ด�าเนนงานในรอบปทผานมาทเปนจรง และสม เหตสมผล 3.2) ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท ในการจดการใหมขอมลทางบญชทถกตอง ครบถวน และเพยงพอเพอจะด�ารงรกษาไวซงทรพยสนของบรษทฯ และเพอใหทราบถงจดออน เพอปองกน ไมใหเกดการทจรต หรอมการด�าเนนการทผดปกต 3.3) ใหค�ายนยนวาบรษทฯ ไดถอปฏบต ตามมาตรฐานบญชทรบรองโดยทวไปใชนโยบายบญชทเหมาะ สมและถอปฏบตโดยสม�าเสมอ ตลอดจนไดมการพจารณาถงความสมเหตสมผลอยางรอบคอบ

ในการจดท�างบการเงนของบรษทฯ

5.8 การสรรหาผบรหารระดบสงและแผนสบทอดต�าแหนงผบรหารระดบสง บรษทฯ มแผนการคดเลอกบคลากรทจะเขามารบผดชอบในต�าแหนงงานบรหารทส�าคญทกระดบ ใหเปนไปอยางเหมาะสม

และโปรงใสโดยมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน รวมถงกรรมการผจดการ เปนผจดท�าแผนสบทอดต�าแหนงกรรมาการผจดการและผบรหารระดบสง เพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณา

ทงน กระบวนการสรรหาผบรหารระดบสงเรมจาการคดเลอกผทเปนคนเกงและดมารวมงาน และมงเนนรบคนรนใหมทมความรความสามารถมาพฒนา สรางความพรอมใหทกคนมโอกาสเตบโต กาวหนาขนสระดบผบรหารในอนาคต (FETURE LEADER) ซงทกคนจะไดรบการพฒนาตามแบบแผนทวางไวเปนรายบคคล มการมอบหมายงานททาทาย รวมทงการหมนเวยนงานเพอพฒนาทกษะการเปนผน�า และความรในทกดาน ซงการเตรยมบคลากร ดงกลาวไดด�าเนนการกบพนกงานทกระดบใหมความพรอมในการทดแทนกรณทมต�าแหนงงานวางลง

5.9 การประเมนการปฏบตงานของตนเองโดยกรรมการ คณะกรรมการไดจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานโดยตนเองเปนประจ�าทกป โดยจดใหมการประเมนเปนรายบคคล ทง

คณะ และคณะกรรมการชดยอย เพอใหคณะกรรมการไดพจารณาทบทวนผลงาน ปญหาและอปสรรค ในการด�าเนนงานระหวางปทผานมา เพอใหน�ามาแกไข และเพมประสทธภาพการท�างาน โดยการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการโดยรวม และคณะกรรมการชดยอย ไดใชแนวทางแบบประเมนทเสนอแนะโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย แตมการปรบปรงเพอใหเมาะสมกบการด�าเนนธรกจของบรษทฯ และจะมการน�าผลการประเมนมาพจารณาทบทวนและแกไขเพอเพมประสทธภาพการท�างาน ใหดยงขน

โดยในป 2557 เลขานการบรษทไดจดสงแบบประเมนตนเองของคณะกรรมการ ซงมทงหมด 6 หวขอ ไดแก โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ การประชมคณะกรรมการ การท�าหนาทของกรรมการ ความสมพนธกบฝายจดการ และการพฒนาตนเองของกรรมการและการพฒนาผบรหาร ซงผลคะแนนการประเมนของคณะกรรมการบรษท แบงออกเปน 4 = ดมาก, 3 = ด, 2 = ปานกลาง, 1 = พอใช, 0 = ตองปรบปรงอยางมาก สรปไดดงน

1) การประเมนผลงานของคณะกรรมการบรษท ทงคณะ (As a Whole) มคะแนนเฉลย 3.7 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑดมาก

2) การประเมนผลงานคณะกรรมการบรษท เปนรายบคคล (โดยตนเอง) มคะแนนเฉลย 3.7 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑดมาก

3) การประเมนผลงานคณะกรรมการตรวจสอบ มคะแนน 3.8 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑดมาก




4) การประเมนผลงานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน มคะแนน 3.7 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑดมาก

5) การประเมนผลงานคณะกรรมการธรรมภบาลและความรบผดชอบตอสงคม มคะแนน 3.8 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑดมาก

6) การประเมนผลงานคณะกรรมการบรหาร มคะแนน 3 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑด7) การประเมนผลงานคณะกรรมการบรหารความเสยง มคะแนน 3.3 จากคะแนนเตม 4 ซงอยในเกณฑด

นอกจากน คณะกรรมการบรษท ไดก�าหนดใหมการประเมนผลงานของกรรมการผจดการเปนประจ�าทกป โดยคณะกรรมการบรษท ไดใชแนวทางแบบประเมนทเสนอแนะโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย แตมการปรบปรงเพอใหเหมาะสมกบการด�าเนนธรกจของบรษทฯ แบบประเมนดงกลาวแบงออกเปน 10 หวขอ ทงน คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหประธานกรรมการเปนผแจงผลประเมนตอกรรมการผจดการ

5.10 การปฐมนเทศกรรมการใหม คณะกรรมการบรษทก�าหนดใหมการปฐมนเทศกรรมการใหมทกคน กอนการท�าหนาทกรรมการ เพอใหกรรมการใหมรบทราบ

ความคาดหวงทบรษทฯ มตอบทบาท หนาท ความรบผดชอบของกรรมการ นโยบายและแนวทางปฏบตในการก�ากบดแลกจการของบรษทฯ ตลอดจนสรางความร ความเขาใจในธรกจและการด�าเนนงานดานตางๆ ของบรษทฯ เพอเตรยมความพรอมในการปฏบตหนาทของกรรมการ

ส�าหรบในป 2557 บรษทฯไมมการปฐมนเทศกรรมการใหม เนองจากกรรมการทกทานยงคงเปนกรรมการชดเดม อยางไรกดเพอใหกรรมการไดรบขอมลขาวสารทเปนปจจบน บรษทฯ ไดจดใหมการสอสารในเรองมาตรการตอตานคอรรบชน กฎเกณฑการก�ากบดแลกจการ สนคาและบรการของบรษทฯ ตลอดจนสภาวการณของอตสาหกรรมกอสรางในปจจบน โดยกจกรรมดงกลาวไดจดขน ในวนท 10 พฤษภาคม 2557

5.11 การด�ารงต�าแหนงในบรษทอนของกรรมการและผบรหารระดบสง คณะกรรมการบรษทไดก�าหนดนโยบายจ�ากดจ�านวนบรษทจดทะเบยนทกรรมการแตละคนจะด�ารงต�าแหนงกรรมไวไมเกน 3

แหง ส�าหรบกรรมการผจดการจ�ากดจ�านวนบรษททจะด�ารงต�าแหนงกรรมการไวไมเกน 3 แหง ซงในป 2557 กรรมการทกทานกปฏบตตามนโยบายทก�าหนด

5.12 การพฒนากรรมการและผบรหารระดบสง บรษทฯสนบสนนใหคณะกรรมการบรษทและผบรหารระดบสงเขารวมสมมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาท

รวมทงพบปะแลกเปลยนความคดเหนกบคณะกรรมการบรษท และผบรหารระดบสงขององคกรตางๆ อยเสมอ โดยหลกสตรทกรรมการบรษทควรเขารวมสมมนาอยางนอยจะเปนหลกสตรของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ซงไดแก หลกสตร Directors Certification Program (DCP) หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP)หลกสตร Audit Committee Program (ACP) หลกสตร Executive Development Program (EDP) ทงน เพอน�าความรและประสบการณมาประยกตใชในการพฒนาบรษทฯตอไป ทงน มกรรมการไดเขารวมสมมนาในหลกสตรตางๆไดแก

นายประสงค ธาราไชย

• หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 91/2011 Thai Institute of Directors• หลกสตร Role of the Chairman Program (RCP) 34/2014 Thai Institute of Directors• หลกสตร Chairman Forum R-CF 1/2014 Thai Institute of Directors

นายสมพนธ หงษจนตกล • หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 91/2011 Thai Institute of Directors• พล.ต.ท. นกล เจยมอนกลกจ • หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 94/2012 Thai Institute of Directors• นายธช ธงภกด • หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 100 /2013 Thai Institute of Directors • สมมนา FID ครงท 3/2556 เรองควบรวมอยางไรใหไดผลส�าเรจ ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)





นางวภาว บณยประสทธ • หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 91/2011 Thai Institute of Directors, • สมมนา Anti- Corruption Seminar 2/2013 200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตาน

ทจรต Thai Institute of Directors นายพงศธร ธาราไชย

• หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 91/2011 Thai Institute of Directors • หลกสตร Executive Development Program (EDP) รนท 5/2010 Thai Listed Company Association

(TLCA) • หลกสตรผประกอบการแหงอนาคต (Future Entrepreneurs Forum : FEF) รนท 1 ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ

(mai)• หลกสตร Anti-Corruption For Executive Program 11/2014 (ACEP 11) Thai Institute of Directors• สมมนา Anti- Corruption Seminar 2/2013 “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตาน

ทจรต” Thai Institute of Directors• หลกสตร “การจดท�ารายงานความรบผดชอบตอสงคม (CSR Report)” รนท 8 (2014) ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย (SET)• หลกสตร “การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน” รนท 8 (2014) ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย (SET)• หลกสตร “นกลงทนผคณวฒ 2557” Thai Investors Academy• โครงการ CORPORATE SUSTAINABILITY ADVISORY PROGRAM 2014 ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

(SET) นายธรธร ธาราไชย

• หลกสตร Directors Certification Program (DCP) รนท 101/2008 Thai Institute of Directors, • หลกสตร Directors Accreditation Program (DAP) รนท 68/2008 Thai Institute of Directors, • หลกสตร Executive Development Program (EDP) รนท4/2009 Thai Listed Company Association

(TLCA) • สมมนา FID ครงท 3/2556 เรองควบรวมอยางไรใหไดผลส�าเรจ ตลาดหลกทรพย เอม เอ ไอ (mai)

อนง กรรมการทกทานของบรษทฯ ไดเขารวมสมมนาอบรมหลกสตรทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดจดขนทกคน คดเปนรอยละ 100 ของจ�านวนกรรมการทงคณะ

ทงนคณะกรรมการบรษททไดเขารวมการอบรมและสมมนาในปทผานมาในหลกสตรตางๆ มดงตอไปน 1. นายประสงค ธาราไชย

• หลกสตร Role of the Chairman Program (RCP) 34/2014 Thai Institute of Directors• หลกสตร Chairman Forum R-CF 1/2014 Thai Institute of Directors

2. นายพงศธร ธาราไชย • หลกสตร Anti-Corruption For Executive Program 11/2014 (ACEP 11) Thai Institute of Directors• หลกสตร “การจดท�ารายงานความรบผดชอบตอสงคม (CSR Report)” รนท 8 (2014) ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย (SET)• หลกสตร “การบรหารความรบผดชอบตอสงคมเพอการพฒนาทยงยน” รนท 8 (2014) ตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย (SET)• โครงการ Corporate Sustainability Advisory Program 2014 ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (SET)




5.13 การสงเสรมใหเกดการปฏบตและตดตามการปฏบตตามแนวนโยบายตางๆ คณะกรรมการบรษทไดใหความส�าคญในการทจะสงเสรมใหเกดการปฏบตตลอดจนควบคมตดตามการปฏบตตามแนวนโยบาย

ตางๆ ทบรษทฯ ไดประกาศใชโดยบรษทฯ ไดมอบหมายให ฝายฝกอบรม PPS TRAINING CENTER ปรบเพมหลกสตรการฝกอบรมโดยใหรวมเนอหาของนโยบายตางๆ ทบรษทฯ ไดประกาศใชไวในหลกสตรการฝกอบรมดวย นอกจากนบรษทฯ ไดจดตงหนวยงานก�ากบการปฏบตงาน (COMPLIANCE UNIT) ขน เพอรบผดชอบและตดตามการปฎบตงานตางๆ ใหบรรลวตถประสงค

ส�าหรบนโยบายทบรษทฯ ไดประกาศใชและจดใหรวมอยในเนอหาของการฝกอบรมมดงตอไปน1. นโยบายก�ากบการดแลกจการทด2. ขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมธรกจ และคมอจรรยาบรรณส�าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน3. นโยบายตอตานคอรรปชน4. การไมละเมดสทธมนษยชน5. การเปนมตรกบสงแวดลอม6. การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ

5.14 บทบาทหนาทของประธานกรรมการ ใหประธานกรรมการมหนาทดงตอไปน

1) พจารณาก�าหนดวาระการประชมคณะกรรมการบรษทรวมกบกรรมการผจดการ และดแลใหกรรมการไดรบขอมลอยางถกตอง ครบถวน ชดเจน และทนเวลากอนประชมเพอใหกรรมการบรษทสามารถตดสนใจไดอยางเหมาะสม

2) เปนผน�าของคณะกรรมการบรษท และเปนประธานในการประชมคณะกรรมการบรษท (2.1) ด�าเนนการประชมคณะกรรมการบรษทตามระเบยบวาระ ขอบงคบของบรษทฯ และกฎหมาย (2.2) จดสรรเวลาอยางเพยงพอ และสงเสรมใหกรรมการบรษททกคนอภปราย แลกเปลยนความคดเหนไดอยาง เตมทเปนอสระ และใชดลพนจอยางรอบคอบ โดยค�านงถงผมสวนไดเสยทกฝายอยางครบถวน (2.3) สรปมตทประชมและสงทจะตองด�าเนนการตอไปอยางชดเจน (2.4) ก�าหนดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทโดยไมมกรรมการบรษททมาจากฝายจดการ (2.5) เปนผลงคะแนนเสยงชขาดในกรณทประชมมการลงคะแนนเสยงและคะแนนเสยง 2 ฝาย เทากน3) เปนผน�าในการประชมผถอหนใหเปนไปตารมระเบยบวาระขอบงคบของบรษทฯ และกฎหมาย โดยจดสรรเวลาให

เหมาะสม รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหนอยางเทาเทยมกน และดแลใหมการตอบขอซกถามของผถอหนอยางเหมาะสมและโปรงใส

4) สนบสนนและเปนแบบอยางทดในการปฏบตตามหลกบรรษทภบาล จรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณของ บรษทฯ

5) เสรมสรางความสมพนธอนดระหวางคณะกรรมการบรษทกบฝายจดการ และสนบสนนการปฎบตหนาทของกรรมการผจดการและฝายจดการ ตามนโยบายของบรษทฯ

6) ก�ากบดแลใหมการเปดเผยขอมลและการจดการอยางโปรงใสในกรณทมความขดแยงทางผลประโยชน7) ก�ากบดแลใหคณะกรรมการบรษทมโครงสรางและองคประกอบทเหมาะสม8) ก�ากบดแลใหการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทโดยรวม คณะกรรมการชดยอย คณะอนกรรมการชดตางๆ

และกรรมการบรษทแตละคนเปนไปอยางมประสทธภาพและเกดประสทธผล9) ก�ากบดแลใหมการประเมนผลการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทโดยรวม กรรมการบรษทรายบคคล คณะ

กรรมการบรษทชดยอย เพอน�าผลไปปรบปรงการปฏบตหนาท และเสรมสรางความรความสามารถของกรรมการบรษทและอนกรรมการ

5.15 คาตอบแทนของกรรมการผจดการ และผบรหารระดบสง นโยบายคาตอบแทนกรรมการผจดการและผบรหารระดบสง ไดก�าหนดไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบ

เดยวกบอตสาหกรรมและสงเพยงพอทจะดแลรกษากรรมการผจดการ ผบรหารระดบสง ทมคณสมบตทตองการไวได ซงสามารถสรปไดดงน





1) หลกเกณฑคาตอบแทน (1.1) คาตอบแทนระยะสน ประกอบดวย เงนเดอน คาทปรกษา โบนส และสวสดการตางๆ อาท เบยเลยง และคาโทรศพท เปนตน ส�าหรบวศวกรอาวโสทเขาไปท�าหนาทเปนทปรกษาโครงการ ทปรกษา หรอผอ�านวยการโครงการจะไดรบคาตอบแทนเพมเตมในอตราทอางองกบอตราคา บรการวชาชพ (ในต�าแหนงทปฏบตงาน) ทระบในสญญาจางงานกบลกคาเจาของโครงการ (1.2) คาตอบแทนในระยะยาว ประกอบดวย เงนกองทนส�ารองเลยงชพ (PROVIDENT FUND) เงนชดเชยเกษยณอาย ( RETIREMENT COMPENSATION) โครงการรวมลงทนระหวางนายจาง และลกจาง (EJIB)2) การพจารณาคาตอบแทน (2.1) คาตอบแทนของกรรมการผจดการ : คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะน�าผลการ

ประเมนการปฏบตงานของกรรมการผจดการ ทคณะกรรมการบรษท ไดรวมกนประเมน ไปใชใน การพจารณาก�าหนดคาตอบแทนของกรรมการผจดการตามหลกเกณฑทก�าหนด ซงผลการประเมน

กรรมการผจดการ คณะกรรมการบรษท ไดมอบหมายใหประธานกรรมการเปนผแจงผลการประเมน

ตอกรรมการผจดการและคณะกรรมการบรษท เพอรบทราบอกครง (2.2) คาตอบแทนของผบรหารระดบสง : คณะกรรมการไดมอบหมายใหกรรมการผจดการเปนผประเมน

ผลการปฏบตงานของผบรหารระดบสง รวมถงการพจารณาคาตอบแทนของผบรหารระดบสง ตามหลกเกณฑทก�าหนด (2.3) คาตอบแทนกรรมการบรหาร : คณะกรรมการบรหารจะไมไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการ เนองจากกรรมการทกทานไดรบคาตอบแทนในฐานะพนกงานและผบรหารแลว

5.16 กรรมการอสระ กรรมการอสระ คอ กรรมการทเปนอสระจากฝายบรหารจดการและผถอหนรายใหญของบรษทฯ ไมมความสมพนธทางธรกจ

หรอกจกรรมการอนใด ทเกยวของกบบรษทฯ/บรษทในเครอ/บรษทรวม/ผถอหนรายใหญหรอนตบคคลทอาจมผลขดแยง ซงอาจมผล

กระทบตอประโยชนของบรษทฯและ/หรอผถอหน โดยปจจบนกรรมการอสระของบรษทฯ จ�านวน 3 คน ไดแก พล.ต.ท.นกล เจยมอนกลกจ นางวภาว บณยประสทธ นายคเชนทร เบญจกล มคณสมบตเปนไปตามนยามกรรมการอสระ (คณสมบตกรรมการอสระ) ของบรษทฯ ซงมคณสมบตเทยบเทากบขอก�าหนดของคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

5.17 การตดตอสอสารกบฝายบรหาร คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหผบรหารระดบสงของบรษทฯ เขารวมประชมกบคณะกรรมการบรษท โดยเปนผน�าเสนอขอมล

ทเกยวกบวาระทตนรบผดชอบตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอใหคณะกรรมการบรษทไดรบทราบขอมลความคดเหนจากผบรหารทรบผดชอบงานโดยตรง ขณะเดยวกนผบรหารกมโอกาสไดเรยนรและท�าความเขาใจมมมองของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทสงเสรมใหมการพบปะและแลกเปลยนความคดเหนระหวางกรรมการและผบรหารระดบสงในโอกาสอนๆ นอกเหนอจากการประชมคณะกรรมการบรษท เพอใหกรรมการไดมโอกาสท�าความรจกคนเคยกบผบรหารระดบสงของบรษทฯ

5.18 กรรมการทไมเปนผบรหาร ทมประสบการณท�างานทเกยวของกบธรกจของบรษทฯนายคเชนทร เบญจกล ส�าเรจการศกษาจากคณะวศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย ด�ารงต�าแหนงกรรมการอสระ กรรมการ

บรษท นายคเชนทรจงเปนกรรมการทไมเปนผบรหารทมความร มประสบการณท�างานดานวศวกรรมซง เกยวของกบธรกจของบรษทฯ สงเสรมใหการท�างานของบรษทฯมประสทธภาพสงขน

6 เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษทก�าหนดใหมเลขานการบรษทขน โดยแตงตงนายวรเดช เปยมสวรรณท�าหนาทเลขานการคณะกรรมการ

บรษท และเปนเลขานการบรษท เพอใหการบรหารงานของบรษทฯ ด�าเนนไปอยางมประสทธภาพสงสดตามหลกการก�ากบดแลกจการทด โดยมหนาทและความรบผดชอบหลก ดงน

1) ใหค�าแนะน�าและสนบสนนงานของคณะกรรมการบรษท เกยวกบขอกฎหมายและระเบยบปฏบตตางๆ ทเกยวของ2) ดแลใหมการด�าเนนการตามหลกการก�ากบดแลกจการทด รวมทงตดตามใหนโยบายและขอแนะน�าของคณะกรรมการ




บรษท มผลในทางปฏบต3) รบผดชอบในการจดท�าและจดเกบเอกสารส�าคญตาง ๆ4) ก�ากบดแลใหบรษทฯ และคณะกรรมการบรษท และฝายจดการปฏบตตามขอกฎหมายและระเบยบปฏบตตางๆ

ทเกยวของ5) ตดตอสอสารกบผถอหน และดแลผถอหนอยางเหมาะสม6) ตดตอสอสารกบหนวยงานก�ากบดแลทเกยวของ

อนงนายวรเดช เปยมสวรรณ ไดผานการอบรมในหลกสตร COMPANY SECRETARY PROGRAM CLASS 42/2554 ทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ซงเปนหลกสตรเกยวกบการปฏบตหนาทของเลขานการบรษทโดยตรง

2 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม บรษทโปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) เปนบรษททมประสบการณในการด�าเนนธรกจมาอยางยาวนาน ดวยทมงาน

วศวกรชนแนวหนาของเมองไทยทมชอเสยงและมความเชยวชาญในสาขาวชาชพ รวมทงผลงานทเปนทประจกษ และสรางความมนใจตอลกคาอยางเปนรปธรรม รวมถงการมความสมพนธอนดกบกลมลกคามาอยางยาวนาน ซงตลอดระยะกวา 28 ปน บรษทฯ ไดใหความส�าคญและสนบสนนการแขงขนทางการคาอยางสจรต เสรและเปนธรรมกบทกฝายมาโดยตลอดโดยบรษทฯ ไดแยกประเภทของการประกอบกจการดวยความเปนธรรมออกเปน 3 หวขอหลกๆ ดงตอไปน

2.1 การแขงขนทเปนธรรม บรษทฯ มนโยบายเกยวกบการปฏบตอยางเปนธรรมและมความรบผดชอบตอคแขง โดยประพฤตตามกรอบกตกาการแขงขน

ทด หลกเลยงวธการททจรต เพอท�าลายคแขงทางการคา ทงน บรษทฯ ไดมงเนนการแขงขนดานคณคาและความประทบใจในบรการและคณภาพของผลงานทเปนเลศ ตรงตามความคาดหวงของลกคา มากกวาการแขงขนทางดานราคา ซงในกรณทตองใชราคาเปนองคประกอบส�าคญในการพจารณาคดเลอก บรษทฯ กไดเสนอราคาอยางสมเหตสมผลมาโดยตลอด

แนวทางในการปฏบต

1. มการแขงขนทางการประกอบธรกจอยางตรงไปตรงมา โดยไมมนโยบายใชวธการใดๆ เพอใหไดมาซงขอมลของคแขงอยางผดกฎหมายและขดตอหลกจรยธรรมและจรรยาบรรณในการประกอบวชาชพ

2. บรษทฯ จะม งเนนทการเสนอราคาทเปนธรรม ซงมความเหมาะสมกบคณภาพของผลงานและความคาดหวง ของลกคา

3. ปฏบตตามขอก�าหนด เงอนไขตางๆ ทระบไวในสญญาวาจางอยางเครงครด4. สงมอบบรการและผลงานทมคณภาพ ตรงตามความคาดหวงของลกคาดวยราคาทยตธรรม

การด�าเนนการในป 2557 บรษทฯ ไดเขารวมการเสนอราคาคาบรการวชาชพและยนเสนอราคาคาบรการตามเงอนไขและขอก�าหนดของเจาของ

โครงการ

ทงนทกโครงการทบรษทฯ ไดยนเสนอราคามา ยงไมเกดเหตการณการรองเรยนเรองความไมโปรงใสทเกยวของกบการเสนอราคาคาบรการของบรษทฯ

2.2 การปฏบตตอคคาเพอสงเสรมความรบผดชอบตอสงคม คคาถอวาเปนตวขบเคลอนทส�าคญส�าหรบธรกจอกตวหนง ทจะชวยผลกดนใหการบรหารจดการธรกจของบรษทฯเจรญเตบโต

อยางยงยน ไปพรอมๆกบเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมทด เพอใหการด�าเนนธรกจเปนไปในแนวทางทชดเจน บรษทฯ ไดใหค�าจ�ากดความของค�าวา “คคา” ไววาเปนบคคล กลมบคคล นตบคคล ทท�าธรกรรมกบบรษทฯ ซงหมายรวมถง พนธมตรทางธรกจ ผขาย ผใหบรการ และเจาหน และมนโยบายทจะปฏบตตามเงอนไขตางๆ ทไดตกลงกนไวกบคคาอยางเครงครดและเปนธรรมรวมถง การปฏบตตามขอตกลงตางๆ ทระบไวในสญญาส�าหรบการด�าเนนธรกจรวมกน





แนวทางในการปฏบต1. ปฏบตตามพนธะสญญาทท�าไวกบคคาอยางเครงครด ตามเงอนไขและขอตกลงตางๆ ทระบไวในสญญาหรอใบสง

จาง กรณทบรษทฯ ไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดขอหนงได ตองรบแจงใหคคาทราบ เพอรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา

2. ปฏบตตอคคาอยางเสมอภาค เปนธรรม รวมถงการไมเรยกรบ หรอยอมรบทรพยสน หรอประโยชนอนใดทไมสจรตจากคคา

3. ก�าหนดนโยบายวาดวยเรองของขวญและคาใชจายเลยงรบรองของก�านล สงของ ทกรปแบบจากคคา4. ก�าหนดเงอนไขในการคดเลอกคคาใหมคณสมบตและความสามารถเหมาะสมกบงานทจะด�าเนนงานรวมกน เชน

4.1 บรษทคคามความซอสตยสจรตในการด�าเนนธรกจ เพอใหสอดคลองกบเจตนารมณของบรษทฯ ดานการตอตานการทจรตคอรรปชนในการด�าเนนกจการ

4.2 บรษทคคามประสบการณการท�างานทนาเชอถอ โดยไดรบหนงสอรบรองผลงานจากลกคาเปน สวนใหญ

4.3 ท�าบญชรายชอคคาทบรษทฯ ยอมรบ (Vendor List)เพอเปนตวเลอกอนดบแรก ส�าหรบการ พจารณาคดเลอกคคาในการด�าเนนธรกจรวมกน

การด�าเนนการในป 2557 บรษทฯ ใหความส�าคญและปฏบตตามแนวทางในการปฏบตขางตนอยางเครงครด โดยเฉพาะในเรองการปฏบตตามสญญาและ

การช�าระเงนงวด ซงตลอดป 2557 ทผานมา บรษทฯ มไดถกรองเรยนจากคคาแตประการใด

2.3 การเคารพตอสทธในทรพยสนของผอน บรษทฯ เคารพสทธในทรพยสน ทรพยสนทางปญญาและงานอนมลขสทธของบคคลอนโดยบรษทฯ ไดแสดงเจตนารมณในเรอง

นอยางชดเจน โดยมแนวปฏบตดงน

แนวทางในการปฏบต1. มขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมและคมอจรรยาบรรณส�าหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน2. เคารพและปฏบตตามกฎหมายทเกยวของกบทรพยสนทางปญญาและลขสทธ3. รณรงคไมใหพนกงานใชสนคาทมลกษณะเปนการละเมดลขสทธ4. สนบสนนและสงเสรมการใชสนคาถกกฎหมายอยางจรงจง เปนตนวา โปรแกรมคอมพวเตอรทใชในบรษทฯ ทงหมด

ตองเปนโปรแกรมทมลขสทธและถกตองตามกฎหมาย

การด�าเนนการในป 25571. บรษทฯ ไดจดใหมการฝกอบรมพนกงานใหมความรความเขาใจถงกฎหมายและแนวปฏบตเกยวกบการไมลวงละเมด

ทรพยสนทางปญญาและลขสทธ2. บรษทฯ ไดจดท�าหนงสอประกาศหามพนกงานทกคนของบรษทฯ ใชโปรแกรมซอฟตแวรทไมถกตองตามกฎหมาย

ลขสทธในหนวยงานของบรษทฯ โดยมประกาศไวเมอวนท 7 ตลาคม 2553

3. การตอตานการทจรตคอรรปชน

บรษทฯ ตระหนกดวา การตอตานและการปองกนการทจรตคอรรปชนเปนอกหนงกญแจส�าคญ ส�าหรบการประกอบกจการและพฒนาผลงานทเปนเลศบรษทฯ จงไดจดท�านโยบายตอตานคอรรปชนเปนลายลกษณอกษรขนโดยมขอความวา “ปฏบตงานโปรงใส ใสใจธรรมาภบาล ตอตานคอรรปชน”

ทงน เพอใหนโยบายตอตานคอรรปชนของบรษทฯ สอดคลองกบลกษณะการประกอบธรกจและเกดผลสงสด บรษทฯ จงไดจดใหมกระบวนการในการประเมนความเสยงจากการทจรตขนกอน เพอน�าผลการวเคราะหและการประเมนมาจดท�าเปนนโยบายตอตานคอรรปชน




ซงในปจจบนบรษทฯ มการประกาศเจตนารมณในเรองนอยางชดเจน ทงจากการลงประกาศนโยบายฉบบดงกลาวผานทางเวบไซตของบรษทฯ www.pps.co.th. และการรวมลงนามค�าประกาศเจตนารมณเพอเขารวมเปนสวนหนงของแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC) กบสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) โดยบรษทฯ ไดมแนวปฏบตดานการตอตานการทจรตคอรรปชนดงตอไปน

แนวทางในการปฏบต1. ก�าหนดให คณะกรรมการบรษท ผบรหารและพนกงานทกคนของบรษทฯ บรษทยอยและบรษทในเครอของ บรษทฯ

ปฏบตตามนโยบายตอตานคอรรปชน2. ก�าหนดให คณะกรรมการบรษท มหนาทและรบผดชอบในการก�าหนดแนวปฏบตเกยวกบการก�ากบดแลและควบคม

ดแล เพอปองกนและตดตามความเสยงจากการทจรต สนบสนนการตอตานการคอรรปชนทมประสทธภาพ3. ก�าหนดให คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทก�ากบดแลควบคมและตรวจสอบระบบควบคมภายใน เพอการตดตาม

และประเมนผลการปฏบตตามนโยบายตอตานการทจรตตามแนวทางทไดระบไว รวมถงพจารณาตดตามความเสยงและปองกนจากการทจรตและคอรรปชนในดานตางๆ ทเหนวามความเสยงตอการทจรตคอรรปชน เพอใหมนใจวาเปนไปตามนโยบายตอตานคอรรปชนและมาตรฐานสากล มความรดกม เหมาะสม ทนสมย และมประสทธภาพ ทงนไดมการก�าหนดใหมการตรวจตดตามและประเมนผลอยางนอยทกไตรมาส

4. ก�าหนดใหพนกงานทกคนของบรษทฯ ไดรบการฝกอบรมเกยวกบการตอตานคอรรปชนอยางสม�าเสมอ เพอใหพนกงานมความรและมความเขาใจเกยวกบนโยบายและแนวปฏบตในการตอตานการทจรตของบรษทฯโดยการฝกอบรมดงกลาวจะเปนสวนหนงของการปฐมนเทศหรอกอนเขารบต�าแหนงของพนกงานใหมทกคนของบรษทฯ

5. ก�าหนดให พนกงานของบรษทฯ ทกคน ตองปฎบตหนาทใหสอดคลองกบนโยบายการตอตานคอรรปชนอยางเครงครด หากพบเหนการกระท�าผดหรอการฝาฝน จะตองรายงานตอผบงคบบญชาหรอผานชองทางการรายงานทไดก�าหนดไว

การด�าเนนการในป 25571. บรษทฯ ไดประกาศเจตนารมณกบแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC) เมอวนท 22

พฤษภาคม25572. บรษทฯ ไดปรบปรงและประกาศใชนโยบายตอตานการคอรรปชน (ฉบบปรบปรงครงท 1/2557) รวมถงไดเผยแพร

ไวทเวบไซตของบรษทฯ 3. บรษทฯ ไดมการจดอบรมและสอสารใหพนกงานเขาใจถงนโยบายและวธปฏบตในการตอตานคอรรปชน4. บรษทฯ ไดจดเตรยมเอกสารเพอยนการขอรบรองจากคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอ

ตานการทจรต (CAC) โดยมเปาหมายทจะผานการรบรองภายในป 2558

4. การเคารพสทธมนษยชนบรษทฯ ไดใหความส�าคญตอการเคารพในหลกสทธมนษยชน และถอเปนหลกในการประกอบธรกจและด�าเนนกจการไปสความ

มนคงอยางยงยนนอกจากน บรษทฯ ยงตระหนกดวา พนกงานเปนตวขบเคลอนส�าคญในการสรางผลงานทเปนเลศใหบรษทฯ บรษทฯ จงปฏบตตอพนกงานทกคนอยางเปนธรรมตามหลกจรยธรรมและจรรยาบรรณทด รวมถงการเคารพตอสทธมนษยชนและสทธเสรภาพของพนกงานเสมอมา ทงในเรองการรกษาขอมลสวนบคคลของพนกงาน เชน ชวประวต ประวตสขภาพ ประวตการท�างานและอนๆ ของพนกงาน นอกจากน ในกรณทตองการเปดเผยหรอถายโอนขอมลสวนตวของพนกงานสสาธารณะ บรษทฯ จะกระท�าไดกตอเมอ บรษทฯ ไดรบความเหนชอบจากพนกงานผนนกอน

แนวทางในการปฏบต1. ไมสนบสนนกจการทละเมดหลกสทธมนษยชนหรอมเจตนาสอไปในการทจรต2. ฝกอบรมและสอสารใหพนกงานเขาถงนโยบายทจะไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชน3. เนนย�าใหพนกงานทกคนไมกระท�าการละเมดหรอคกคาม ทงจากวาจา และการกระท�าตอผอนบนพนฐานของ

วฒนธรรม เชอชาต เพศ ศาสนา การศกษา อาย สถานภาพสมรสรสนยมทางเพศ อตลกษณและ/หรอการแสดงออกทางเพศ ความพการทางรางกายและจตใจ รวมถงความคดเหน แนวคด และรปแบบการท�างานทแตกตางหรอเปนแนวคดแปลกใหม





4. สรางชองทางการตดตอสอสาร หรอรองเรยนทเหมาะสมและปลอดภยส�าหรบผมสวนไดสวนเสยทกกลมเพอรบเรองรองเรยนหรอแจงเบาะแสทงในกรณทพบเหน พนกงานบรษท หรอ คณะกรรมการบรษท ไมปฏบตตามกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบบรษท จรรยาบรรณและขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมของบรษทฯ

5. ก�าหนดนโยบายการคมครองและใหความเปนธรรมแกพนกงานรวมถงผมสวนไดสวนเสยของบรษทฯ ทแจงขอมล หรอใหเบาะแสเกยวกบการทจรต หรอไมปฏบตตามกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบบรษท จรรยาบรรณและขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมของบรษทฯ(Whistleblower Policy)ซงรายละเอยดของนโยบายจะรวมถง กระบวนการในการจดการ การด�าเนนการตรวจสอบสบสวนพจารณาขอเทจจรง การเกบบนทกขอมลใหเปนความลบ และบทลงโทษส�าหรบผทกระท�าผด

การด�าเนนการในป 25571. บรษทฯ ไดด�าเนนการตามแนวทางในการปฏบตขางตนอยางเครงครด2. บรษทฯ ไดสรางชองทางการรองเรยนทรดกมและปลอดภยใหพนกงานหรอผมสวนไดสวนเสยทกภาคสวนสามารถ

รองเรยน หรอแสดงความคดเหนไดอยางอสระ อยางไรกด ตลอดป 2557 ทผานมา บรษทฯ ไมไดถกรองเรยนเรองการละเมดสทธมนษยชนแตอยางใด

5. การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรมบรษทฯ ไดตระหนกถงการใหความส�าคญกบการปฏบตตอแรงงานเปนอยางมาก เนองดวยบรษทฯ เลงเหนคณคาในตวของพนกงาน

ทกคนมาโดยตลอด และเขาใจเปนอยางดวา พนกงานทกๆ คนนนมความส�าคญตอการด�าเนนธรกจของบรษทฯ มากเพยงใด บรษทฯ จงปฏบตตอพนกงานทกคนอยางเปนธรรมตามหลกจรยธรรมและจรรยาบรรณทดเสมอมา โดยมรายละเอยดดงตอไปน

5.1 การจางงานและการเคารพในสทธการท�างาน บรษทฯ มนโยบายอยางชดเจนดานการจางงานอยางเปนธรรม โดยการไมใชแรงงานเดก การไมใชแรงงานตางดาว

ผดกฎหมาย ไมบงคบใหพนกงานท�างานโดยปราศจากความสมครใจ แนวทางในการปฏบต

1. ปฏบตตามขอบงคบของบรษทฯ อยางเครงครด ทงในเรองขอก�าหนดการจางงานพนกงานใหม รวมถงขอก�าหนดเรองการปฏบตตอพนกงานปจจบน ทงเรองการพจารณาปรบเลอนต�าแหนง ปรบฐานเงนเดอน หรอแมแตการพจารณาการจายเงนโบนส วาจะใหความเปนธรรมและเสมอภาค ไมเลอกปฏบต และจะท�าการพจารณาจากผลงาน ความร ความสามารถของพนกงานเปนหลก โดยไมเลอกปฏบตและไมน�าเอาขอก�าหนดเรองอาย เชอชาต สญชาต สผว ศาสนา ชนชนวรรณะ หรอการแสดงทศนคตสวนบคคล มาเปนตวจ�ากดหรอเอามาเปนปจจยในการพจารณาแตประการใด

2. สรางชองทางการตดตอสอสาร หรอรองเรยนทเหมาะสมและปลอดภยส�าหรบผมสวนไดสวนเสยทกกลมเพอเปดโอกาสใหพนกงานทกคน สามารถรองเรยนเรองตางๆ ในกรณทถกกดขขมเหง ถกละเมดสทธไมไดรบความเปนธรรม หรอมการทราบเบาะแสหรอพบเหนการกระท�าทผดกฎหมายรวมถงการก�าหนดมาตรการคมครองพนกงานผแจงเบาะแสทเปนระบบและยตธรรม

3. ใหความส�าคญกบการพฒนาพนกงาน เพอฝกฝนทกษะและเพมพนศกยภาพ โดยเปดโอกาสใหพนกงานมการเรยนรอยางทวถงและสม�าเสมอ

การด�าเนนการในป 25571. บรษทฯ ไดด�าเนนการตามแนวทางในการปฏบตขางตนอยางเครงครด 2. บรษทฯ ไดสรางชองทางการรองเรยนทรดกมและปลอดภยใหพนกงานหรอผมสวนไดสวนเสยทกภาคสวนสามารถ

รองเรยน หรอแสดงความคดเหนไดอยางอสระ 3. บรษทฯ ไดจดตงศนยฝกอบรมของบรษทฯ ภายใตชอ PPS Training Center ด�าเนนการฝกอบรมไดตามเปาหมาย




5.2 การคมครองทางสงคมและสภาพการท�างานของพนกงานนอกจากการจางงานและการเคารพสทธในการท�างานทบรษทฯ ปฏบตตอพนกงานแลว บรษทฯ ยงใสใจถงชวตความเปนอยของ

พนกงานทกคน โดยจดใหมนโยบายทจะปฏบตกบพนกงานอยางเทาเทยมเปนธรรม รวมถงการก�าหนดคาตอบแทนและสวสดการทเหมาะสมตามทกฎหมายก�าหนด และการจดใหมสวสดการพเศษอนๆ เพมเตม เชน การจดตงกองทนส�ารองเลยงชพเพอใหครอบคลมถงชวตความเปนอยทดขนของพนกงานบรษททกคน


1. ฝกอบรมและเผยแพรคมอพนกงาน เพอใหพนกงานทกคนทราบถงเงอนไขการจางงานรวมถงสทธประโยชนตางๆทพนกงานจะไดรบ รวมถงคาตอบแทน การปรบขนคาตอบแทนตามความร ความสามารถของพนกงาน สทธวนลา เงนทดแทนและสวสดการขนพนฐานตามกฎหมาย รวมถง สวสดการพเศษอนๆ ทบรษทฯ ไดจดเตรยมไวให อาทเชน โครงการเงนสมทบกองทนส�ารองเลยงชพ โครงการ Employee Joint Investment Program(EJIP) โครงการเงนเกษยณอาย เงนประกนสงคม ประกนชวตและประกนสขภาพ

2. ก�าหนดนโยบายคาตอบแทนและสวสดการของพนกงานไวอยางชดเจนโปรงใส โดยบรษทฯ ไดก�าหนดคาตอบแทนและสวสดการตางๆ อยในระดบเดยวกบอตสาหกรรมและสงเพยงพอทจะรกษาพนกงานทมคณสมบตทตองการไวได ซงสามารถสรปไดดงน

2.1 คาตอบแทนระยะสนประกอบดวย เงนเดอน โบนส ซงจะขนอยกบความสามารถของพนกงานแตละบคคล และผลประกอบการของบรษทฯ ในแตละป รวมถงสวสดการตางๆ อาท เบยเลยง คาโทรศพทประกนสขภาพ ประกนสงคม 2.2 คาตอบแทนระยะยาวประกอบดวย เงนกองทนส�ารองเลยงชพ (Provident Fund) เงนชดเชยเกษยณอาย (Retirement Compensation) โครงการรวมลงทนระหวางนายจางและลกจาง (EJIP)

การด�าเนนการในป 2557

1. บรษทฯ ไดจดใหมโครงการเงนสมทบกองทนส�ารองเลยงชพส�าหรบพนกงาน(Provident Fund) โดย บรษทฯ ไดเรมด�าเนนการมาตงแตเดอน สงหาคม2547 จนถงปจจบนซงนบไดวาเปนกองทนทบรษทฯ ไดด�าเนนการมาอยางตอเนองเปนปท 12 แลว

2. บรษทฯ ไดจดใหมโครงการ Employee Joint Investment Program (EJIP) โดยไดเรมด�าเนนการในเดอนเมษายน 2557 ทผานมาซงนบเปนการด�าเนนการในปแรก

3. บรษทฯ ไดท�าประกนชวตและประกนสขภาพใหพนกงานทกคน

5.3 การคมครองสขภาพและความปลอดภยในการท�างานสบเนองจากลกษณะธรกจของบรษทฯ นน พนกงานตองอยในสถานทกอสรางเปนสวนใหญ เพอตรวจสอบและควบคมคณภาพการ

กอสรางของโครงการ พนกงานของบรษทฯ จงมความเสยงสงจากการไดรบอนตรายระหวางการปฏบตหนาท ซงบรษทฯไดใหความส�าคญกบเรองนเปนอยางมากจงไดมแนวปฏบตดานการคมครองสขอนามยและความปลอดภยในการท�างานของพนกงาน ดงตอไปน

แนวทางในการปฏบต1. จดท�าประกนชวตและประกนสขภาพเพมเตมใหพนกงานบรษททกคน นอกเหนอจากประกนสงคมและสวสดการ

อนๆ ตามทกฎหมายก�าหนด 2. ก�าหนดมาตรการพรอมจดท�าแผนเกยวกบความปลอดภย (Safety Plan) การจดการเรองสขอนามยและสงแวดลอม

ในส�านกงานและในสถานทกอสราง 3. จดหาอปกรณคมครองความปลอดภยสวนบคคลทจ�าเปนใหแกพนกงานทตองไปประจ�าและเขาปฏบตงานในพนท

กอสรางไดแก หมวกนรภย รองเทาเซฟต 4. จดใหมการอบรมพนกงาน เรองขอก�าหนด ขอปฏบต และมาตรการการจดการเกยวกบความปลอดภยสขอนามย

และสงแวดลอม (Safety, Healthy and Environment) อยางสม�าเสมอ โดยเฉพาะชวงกอนเรมงาน เพอลดความเสยงในการเกดอนตรายและอบตเหตตางๆ





การด�าเนนการในป 2557เจาหนาทของบรษทฯ ไดปฏบตตามแนวทางการปฏบตดงกลางอยางเครงครด สงผลใหไมมอบตเหตจากการท�างานถงขนหยดงาน

หรอเจบปวยจากการท�างาน

6. ความรบผดชอบตอลกคาและผบรโภคบรษทฯเอาใจใส ใหบรการอยางเปนธรรม และรบผดชอบตอลกคา ซงเปนผไดรบบรการโดยตรงจากบรษทฯ โดยมงเนนใหเกดความ

พอใจสงสดกบลกคา เพอใหลกคาสามารถมนใจไดวาจะไดรบบรการทมคณภาพ ราคายตธรรม และสงมอบงานไดตรงเวลา ซงถอเปนเปาหมายหลกในการด�าเนนงานบรหารโครงการของบรษทฯ นอกจากน บรษทฯ ยงตระหนกถงความปลอดภยทอาจสงผลกระทบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม รวมถงการกระท�าทเปนการละเมดหรอท�าใหเสยสทธของผบรโภค


1. ตอบสนองตอนโยบายของลกคา2. ปฏบตงานตามขอบเขตงาน รวมถงเงอนไขและขอตกลงตางๆ ทไดท�าพนธะสญญาไวกบลกคาอยางครบถวน3. ปฏบตงานตามมาตรการความปลอดภย สขอนามย และสงแวดลอม (Safety, Healthy and Environment) รวม

ถงตองถกตองตามกฎหมายและขอบงคบตางๆ4. เอาใจใส บรการอยางเปนธรรม และรบผดชอบตอลกคา

การด�าเนนงานป 2557บรษทฯ ไดจดใหมการส�ารวจความพงพอใจของลกคาประจ�าป เพอประเมนผลการด�าเนนงานของบรษทฯ ทมตอลกคาในดานตางๆ

ซงผลประเมนไดคะแนนเฉลย82.1% ทงนบรษทฯ จะมการเปรยบเทยบขอมลระหวางป เพอน�ามาปรบปรงและพฒนาการใหบรการเพอตอบสนองความตองการของลกคาอยางมประสทธภาพสงสดตอไป

7. การรวมพฒนาชมชนและสงคมบรษทฯ ด�าเนนธรกจโดยอาศยความรความช�านาญในการใหบรการออกแบบและบรหารงานกอสราง ความเปนมออาชพ และ

ความเชยวชาญของบคลากรของบรษทฯ คณะกรรมการบรษทจงใหความส�าคญตอการรบผดชอบและตอบแทนสสงคม รวมถงมสวนรวมสนบสนนกจกรรมทเกยวของกบการพฒนาชมชนในวาระและโอกาสทเหมาะสม โดยมงเนนการเผยแพรความร ความช�านาญ และนวตกรรมออกสชมชนและสงคม เพอเปนการยกระดบวชาชพวศวกรรม

แนวทางในการปฏบต1. พฒนาศกยภาพและทกษะบคลากร2. สงเสรมทศนคตทดในวชาชพวศวกรรม3. เปนตวอยางของวศวกรทดผานโครงการวศวกรสขาว4. สรางเครอขายความรวมมอระหวางองคกร

การด�าเนนงานป 25571. บรษทฯ เหนความส�าคญของการพฒนาทรพยากรบคคลอยางตอเนอง จงไดก�าหนดชองทางการพฒนาศกยภาพและ ทกษะในการท�างาน ผานกจกรรมตางๆ ดงน

1.1 โครงการ “PPS Future Leader”ซงเปนโครงการสรรหาผบรหารรนใหมของบรษทฯ 1.2 โครงการ “มอบทนการศกษา จ�านวน 200,000 บาท” เพอเปนการสงเสรมใหบคลากรของ บรษทฯ ทมความสามารถ ใหมโอกาสเพมพนความรความสามารถและกลบมาพฒนาบรษทฯตอไป 1.3 โครงการ “รางวลเลอนขนใบประกอบวชาชพ” เพอสงเสรมให วศวกร/สถาปนกของบรษทฯ พฒนาความ

รความสามารถของตนเองโดยการสอบเลอนขนระดบใบประกอบวชาชพ 1.4 โครงการ “รางวลคณคาคควรแกความไววางใจ”เพอสงเสรมและสรางวฒนธรรมภายใน บรษทฯเกยวกบการท�าความด เปนพนกงานทดของบรษทฯ ของผบงคบบญชา และของเพอนรวมงาน และ

เปนแบบอยางทดใหแกเพอนๆ พนกงาน




1.5 โครงการ “PPS RUN FOR LOVE”โดยใหพนกงานรวมแขงขนวง “Standard Shartered Bangkok Marathon” ครงท 27 เมอวนท 16 พฤศจกายน 2557เพอเปนการสงเสรมใหเกดความสามคคภายในองคกร เกดทศนคตทดตอตวเอง และแสดงใหเหนวาไมมอะไรทคนPPS ท�าไมได

2. บรษทฯ เชอวาการเผยแพรความรทางดานวศวกรรม และการเปนวศวกรทดสชมชนและสงคม จะสามารถยกระดบวชาชพและพฒนาสงคมอยางยงยน จงจดกจกรรมตางๆ ดงน

2.1 การเผยแพรความร ส ผ ร วมงานในโครงการ โดยการรวมงานกบบรษทฯ ซงกหมายถงการรวมงาน

กบบคลากรทมคณภาพ ท�างานเปนระบบ ใชนวตกรรมในการท�างาน เพอใหลกคา ผออกแบบ ผรบเหมา หรอผรบเหมาชวง ไดเหนตวอยางในการปฏบตงานทด และน�าไปปฏบตตาม

2.2 การเผยแพรความรสชมชน โดยการสรางโอกาสใหชมชนเขามามสวนรวมในโครงการ เชน ใหคณะนกศกษา เขามาดงานในพนทกอสรางจรง

2.3 การเผยแพรความรส สงคม โดยผานโครงการวศวกรสขาว เพอใหเหนวาวศวกรทดควรเปนอยางไร อกทงยงเปดโอกาสใหนกศกษาเขามาฝกงานกบบรษทฯ

2.4 จดอบรมในโครงการ CSR โดยจดอบรมใหกบวศวกรของการไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย (EGAT) ในหวขอ “การบรหารโครงการส�าหรบหวหนางาน” เมอวนท 21-23 กรกฎาคม 2557 และวศวกรของการ ท า ง พ เ ศษแห งประ เทศ ไทย ในห ว ข อ “แนวทาง ในการ เ ล อนระ ดบ เป นสา มญ วศวกร” เมอวนท 10 กนยายน 2557

2.5 รวมกบผวาจางเจาของโครงการในการจดท�าโครงการพฒนาชมชนทอยใกลสถานทกอสราง โดยมงเนนการ ปรบปรงพฒนาหองสมด หรออาคารของโรงเรยนทอยใกลสถานทกอสราง เชน งานปรบปรงอาคารเรยนเดก

อนบาล โรงเรยนวดอรณรงษ อ�าเภอองครกษ จงหวดนครนายก 2.6 การชวยเหลอสงคม โดยการบรจาคทนการศกษาใหนกเรยนขาดแคลน บรจาคเพอสมทบทนกอสรางอาคาร

ภมสรมงคลานสรณ โรงพยาบาลโรงพยาบาลจฬาลงกรณ สภากาชาดไทย เปนทปรกษาควบคมงานกอสราง ใหกบมลนธตางๆ

2.7 ใสใจดานการอนรกษพลงงาน โดยรเรม “โครงการวดประหยดพลงงาน” โดยบรษทฯ ไดคดเลอก

วดโฆษมงคลาราม จงหวดนครพนม เปนวดตนแบบในการด�าเนนโครงการ

8. การด�าเนนงานดานสงแวดลอมคณะกรรมการบรษท มนโยบายและยดถอแนวปฏบตในการด�าเนนธรกจภายใตกรอบการท�างาน คอ การบรหารจดการดานความ

ปลอดภย สขอนามยและเปนมตรกบสงแวดลอม (Safety, Health and Environment (SHE)) และปฏบตตามขอกฎหมาย ขอบงคบตางๆ อกทงยงใหความส�าคญกบการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ ซงบรษทฯ เชอมนวาการพฒนาประสทธภาพในการด�าเนนงานดงกลาว ใหดขนอยางตอเนอง จะเปนการสรางผลงานของบรษทฯ ใหมมาตรฐาน และยงเปนการชวยเสรมศกยภาพขององคกรเพอใหเกดความยงยนในการด�าเนนธรกจ

แนวทางในการปฏบต1. ฝกอบรมพนกงานในหลกสตรดานความปลอดภย สงแวดลอม และการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ เพอใหเกด

ความเขาใจ และปลกฝงใหเปนวฒนธรรมองคกร เพอน�าไปสการปฏบตทยงยน2. ใหค�าแนะน�าแกลกคาและผออกแบบ ในการออกแบบและการจดการตวอาคารใหประหยดพลงงานและเปนมตรกบ

สงแวดลอม หรออาคารเขยว (Green Building)3. รณรงคใหพนกงานของบรษทฯ ใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและเปนมตรกบสงแวดลอม ดวยการประหยดน�า

ประหยดไฟฟา จดกจกรรม Big Cleaning Day เปนตน4. ควบคมใหผรบเหมาปฏบตตามขอก�าหนดดานความปลอดภย สขอนามยและสงแวดลอม (SHE) และปฏบตตามขอ

กฎหมาย ขอบงคบตางๆอยางเครงครด เชน 4.1 ตองจดท�ารวทบแขงแรง สงไมนอยกวา 2 เมตร รอบสถานทกอสราง 4.2 ตองใชผาใบ หรอวสดอนทเหมาะสม ปดกนสงกอสรางปองกนเศษวสดกอสรางรวงหลนและฝนละออง

ฟงกระจาย 4.3 ตองจดอปกรณและสถานทส�าหรบลางท�าความสะอาดลอและตวถงรถ กอนออกจากสถานทกอสราง พรอม

ทงตองดแลรกษาความสะอาดทางเทา ถนน และทสาธารณะทอยตดกบทกอสราง





4.4 ปองกนไมใหเกดเสยงและแสงรบกวนชมชนขางเคยงสถานทกอสราง 4.5 มมาตรการควบคมและก�าจดของเสยจากการกอสราง 4.6 เจาหนาทและคนงานกอสรางตองสวมหมวกนรภย รองเทาเซฟตใชเขมขดนรภย เมอท�างานในทสง

เปนตน 4.7 เจาหนาทความปลอดภย (Safety Officer) ตรวจสอบและวดผลการปฏบตงาน ทงดานความปลอดภย

สขอนามย และสงแวดลอม ทกสปดาหเปนอยางนอย หากมรายการทไมไดปฏบตจะตองท�าการแกไข การด�าเนนงานป 2557 เนองจากแนวทางในการปฏบตขางตนเปนสวนหนงของบรการวชาชพ บรษทฯ จงใหความส�าคญทจะน�าไปปฏบตทงในสวน

ของส�านกงานใหญและทโครงการกอสรางทกโครงการ ทงน บรษทฯ ยงคงมงเนนการพฒนาประสทธภาพในการบรหารจดการดานความปลอดภย สขอนามยและสงแวดลอม และปฏบตตามขอกฎหมาย ขอบงคบตางๆ และใหความส�าคญกบการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ เพอเปนการเสรมสรางศกยภาพขององคกรใหดขนอยางตอเนอง

9. นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม บรษทฯ ไดมการพฒนาระบบสารสนเทศและการสรางนวตกรรมใหมๆ เพอน�ามาใชในการด�าเนนธรกจ อกทงยงเผยแพรนวตกรรม

ทสรางขนคนสชมชนและสงคมอกดวย

แนวทางในการปฏบต1. น�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศเขามาใชในงานบรการวชาชพอยางเตมรปแบบ2. สรางและพฒนาระบบสารสนเทศดวยตนเองโดยเนนในสวนทเกยวของกบงานบรหารและควบคมงานกอสราง3. เผยแพรนวตกรรมทสรางขนคนสชมชนและสงคม

การด�าเนนงานป 25571. มการน�าระบบการแชรขอมลระหวางไซดงานกบออฟฟศมาใช เพอใหเกดความรวดเรวในการท�างาน และตอบสนอง

ความตองการของลกคาไดอยางครบถวน 2. พฒนาโปรแกรม Site Walk และ Site Defect เพอใชในการบรหารงานโครงการกอสราง ซงโปรแกรมดงกลาว

สามารถท�าใหการตดตอสอสารของผทเกยวของในหนางานการกอสรางสะดวกมากขน โดยสามารถสรางรายงานความกาวหนาของโครงการ และสงใหกบเจาของโครงการหรอใชในการประชมผบรหารโครงการ ท�าใหสามารถลดงานซ�าซอน ประหยดเวลา และสามารถใชเปนเอกสารอางองได

3. จดท�าหนงสอ “รหสการบรหารโครงการ” เพอถายทอดความร ทรวบรวมประสบการณจากการปฏบตงานในดานบรหารโครงการงานกอสรางของคณประสงค ธาราไชย ซงเปนประธานกรรมการบรษทและเปนหนงในผกอตงบรษทฯ โดยรายไดทงหมดจากการจ�าหนายหนงสอไดมอบใหเปนทนการศกษาส�าหรบนกเรยนขาดแคลน มลนธชวยนกเรยนทขาดแคลน ในพระบรมราชนปถมป นอกจากนบรษทฯ ยงจดท�าหนงสอ “ประสบการณงานชาง” เลม 1 และ 2 ซงเปนการรวบรวมประสบการณ เกรดความรเชงชาง สงทพบเหนและปฏบตจรงของคณ คณประสงค ธาราไชย เพอมอบใหกบผถอหนบรษทฯ พนกงาน และผทใหความสนใจ อกดวย

4. รายการวทยชางมนส FM 106 MHz ทกวนอาทตย 14.00 – 15.00 น. เปนรายการสนทนาบนเทงเรองของชางจากผเชยวชาญหลากหลายสาขาวชา ทจะท�าใหทกเรองราวเกยวกบชาง กลายเปนเรองงาย กลายเปนเรองสนก และกลายเปนเรองตลก รวมทงเปดสายตอบค�าถามจากผฟงทกคนอยางชดเจน ตรงประเดน และเขาใจงาย

10. การจดท�ารายงานแหงความยงยน เพอใหการน�าเสนอขอมลดานความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯ มความชดเจนและเปนรปธรรมมากขน บรษทจงไดจดท�า

รายงานแหงความยงยน (Sustainability Report) แยกเลมออกไปจากรายงานประจ�าป ซงจะแสดงรายละเอยดการด�าเนนกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงคมทงหมดของบรษทฯ โดยพฒนาเนอหาเพอใหครอบคลมตวชวดตามกรอบการรายงานลาสดของ Global Reporting Initiative (GRI) G4 (Generation 4) ซงเปนแนวทางการจดท�ารายงานแหงความยงยนทเปนทยอมรบในระดบสากลมากทสดในขณะน




จรรยาบรรณ และขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรม

“วชาชพวศวกรรม” เปนวชาชพทตองการบคคล ผกอรปดวยความซอสตยสจรต มคณธรรม และมความรความสามารถทางวศวกรรมเปนอยางด วศวกรจะตองปฏบตวชาชพดวยความเทยงธรรม และมสจจะ

ความมงหมายของจรรยาบรรณและขอก�าหนดน กเพอเปนหลกยดในการปฏบตวชาชพ เพอความยตธรรม และความเหมาะสม การประพฤตตนใหอยในจรรยาบรรณและมจรยธรรมนน เปนรากฐานแหงการเสรมสรางศรทธาและความนาเชอถอ ซงจ�าเปน

อยางยงตอการใหบรการทางวศวกรรม การกระท�าใดๆ ของพนกงานของบรษทฯ ทผดไปจาก บญญตเรองจรรยาบรรณและขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมทบรษทฯ ไดก�าหนดไวน ถอวาพนกงานบรษทผนนไดกระท�าความผดตอวชาชพ และตอบรษทฯ จงจะตองไดรบโทษทางวนย

1. พนธกรณตอวชาชพ1.1 วศวกรของบรษทฯ พงใหความรวมมอในการสงเสรมวชาชพวศวกรรม โดยการแลกเปลยนขาวสารความร ประสบการณกบ

วศวกรอน ตลอดจนนสตนกศกษา โครงการชวยงานสมาคมวศวกรรมตางๆ รวมทงสถาบนการศกษา และการพมพเอกสารเผย แพรความรวชาชพวศวกรรม

1.2 วศวกรของบรษทฯ ตองไมโฆษณาผลงานของตนเองในลกษณะทเปนการโออวด พงหลกเลยงการกระท�าใดๆ ทจะน�าความเสอม เสยมาสวชาชพวศวกรรม

1.3 วศวกรของบรษทฯ ยอมไมปฏบตวชาชพเกนขอบเขตความร ความสามารถของตนเอง1.4 วศวกรของบรษทฯ ตองไมรบงานแตเพยงในนาม และตองปฏบตตามหลกวชาชพโดยเครงครด1.5 วศกรของบรษทฯ ตองไมใชวชาชพ ความรความสามารถในทางทผดกฎหมาย1.6 วศวกรของบรษทฯ ตองปฎบตตามจรรยาบรรณในการประกอบวชาชพของสมาคมวชาชพ และปฎบตตามกฎหมาย

2. พนธกรณตอสาธารณะ2.1 วศวกรของบรษทฯ พงใหการสนบสนนในการเผยแพร ความรทางดานวศวกรรม และพงพยายามขจดการแพรขาวสารทไมตรง

ตอความเปนจรง หรอขยายความเกนความจรงหรอทไมยตธรรม โดยเฉพาะเรองทเกยวกบวศวกรรม2.2 วศวกรของบรษทฯ พงใหความระมดระวงในเรองทเกยวกบความปลอดภยของชวต สขภาพของคนงานและสาธารณะชน

ซงอาจไดรบผลกระทบกระเทอนจากงานทอยในความรบผดชอบของตน

3. พนธกรณตอผวาจาง3.1 พนกงานของบรษทฯ ตองซอตรงตอผวาจางของตน3.2 พนกงานของบรษทฯ พงแสดงฐานะของตนใหผวาจางทราบกอนทจะรบด�าเนนการ ในกรณทไดรบแตงตงใหท�าใดๆ ซงตนเอง

อาจจะมผลประโยชนเกยวของอยดวย3.3 ในกรณทวศวกรของบรษทฯ เปนผรบผดชอบในความพอเพยงทางเทคนคของงานวศวกรรม หากผมอ�านาจ เหนอกวามความ

เหนเปนอยางอน วศวกรตองแสดงใหเหนอยางชดเจนเปนลายลกษณอกษรถงผลทจะเกดขนจากการเปลยนแปลง3.4 ในกรณทเหนวา การวาจางผเชยวชาญมาด�าเนนการจะเปนประโยชนตอผวาจางของตน พนกงานของ บรษทฯ จะตองแนะน�าใหผวาจาง จางผเชยวชาญดงกลาวและตนตองใหความรวมมออยางเตมท3.5 พนกงงานของบรษทฯ ตองไมเปดเผยขอมลเกยวกบธรกจการคา หรอกระบวนการทางเทคนคของผวาจาง โดยมไดรบอนญาต

จากผวาจาง3.6 พนกงานของบรษทฯ ตองไมรบคาตอบแทนเปนเงนหรอสงอนใดจากผวาจางหลายรายในการใหบรการงานชนเดยวกน

นอกจาก จะไดรบอนญาตจากผเกยวของทกฝายแลว3.7 ในเรองทเกยวกบงานซงตนรบผดชอบ พนกงานของบรษทฯ ตองไมรบสงตอบแทนใดๆ เชน คาคอมมชชน หรอคาตอบแทนจากผขายวสดหรออปกรณเปนตน จากผอนเปนอนขาด นอกจากผวาจางของตนเทานน3.8 พนกงานของบรษทฯ ตองไมมสวนไดเสยในฐานะเปนผรบเหมาหรอรวมทน ในการประกวดราคางาน ซงตนเปนผรบผดชอบ

หรอมสวนเกยวของ นอกจากจะไดรบอนญาตจากผวาจางเสยกอน3.9 พนกงานของบรษทฯ ตองแจงใหผวาจางของตนทราบทนทถงกจการใดๆ ซงตนมสวนไดเสย และอาจจะเปนคแขง หรอมผลก

ระทบกระเทอนตอธรกจของผวาจาง





4. พนธกรณตอผรวมวชาชพ4.1 พนกงานของบรษทฯ ไมยดถอผลงานของผอนมาเปนของตนเอง และใหเกยรตในผลงานของผอน4.2 พนกงานตองไมกระท�าใดๆ อนอาจน�ามาซงความเสอมเสยตอชอเสยง ความกาวหนา หรอการปฏบตวชาชพของผอน4.3 พนกงานของบรษทฯ พงละเวนซงการวพากษวจารณงานของบรษทอนตอสาธารณะ เวนแตจะเปนการปฏบตหนาท4.4 พนกงานของบรษทฯ ตองไมแทรกแซงงานของพนกงานของบรษทอน เมอทราบวาบรษทอนไดมขอตกลงท�างานนนอยแลว

นอกจากผวาจางไดบอกเลกการจางกบบรษทนนเปนลายลกษณอกษรแลว4.5 พนกงานของบรษทฯ ตองไมแขงขนกบบรษทอนดวยการตดราคาคาจางของบรษทฯ ใหต�ากวาราคาทบรษทอนเสนอ โดยเฉพาะ

เมอไดทราบอตราคาจางของผนนแลว

5. พนธกรณตอผถอหน5.1 บรษทฯ ตองปฎบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน5.2 บรษทฯ ตองเปดเผยขอมลทม ตองมความสอดคลองกบนโยบายการเปดเผยขอมลใหกบผถอหนทกรายทราบ และเปนไป

ภายใตกรอบของกฎหมาย ขอก�าหนด และระเบยบตางๆ ทเกยวของ 5.3 บรษทฯ ตองเปดโอกาสใหผถอหนทกรายไดทราบ หรอมสวนรวมในการตดสนใจทางธรกจทส�าคญๆ ของบรษทฯ

ทงนกรรมการบรษทฯ และผบรหารไดมการก�ากบดแลใหพนกงานทกฝายของบรษทฯ น�าหลกจรรยาบรรณทไดรบการอนมตไว มาปฎบตอยางเครงครด และนอกเหนอจากหลกจรรยาบรรณการก�ากบดแลกจการทด ดงกลาว บรษทฯ และพนกงานทกคนยงยดถอหลกจรรยาบรรณทก�าหนดโดย สภาวศวกรและสถาปนก ซงเปนองคกรทมหนาทควบคมดแลวศวกรและสถาปนก




หลกทรพยของบรษทฯ

บรษทมทนจดทะเบยน 100 ลานบาท มทนจดทะเบยนช�าระแลว 100 ลานบาท แบงเปนหนสามญ จ�านวน 400.00 ลานหน มลคาทตราไวหนละ 0.25 บาท

การลงทน

การลงทนของบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) ในบรษทอน ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทฯ มการลงทนในบรษทอนโดยถอหนไวตงแตรอยละ 10 ขนไป ของจ�านวนหนทจ�าหนายแลวของบรษท

ชอบรษท สถานทตง ประเภทธรกจ จ�านวนหนทออกจ�าหนาย

แลว(หนวย:หน)

จ�านวนหนทถอ อตราสวนการถอหน

ชนดของหน

บรษท บลค เอเชย จ�ากด

กทม. เทคโนโลยเพออตสาหกรรมการกอสราง

500,000 50,000 10% หนสามญ

บจ. สวอน แอนด แมคลาเรน (ประเทศไทย)

กทม. ใหบรการออกแบบงานดานสถาปตยกรรม และตกแตงภายใน

700,000 245,000 35% หนสามญ

ชอกจการ สถานทตง ประเภทธรกจ ทนกจการ รวมคา

(หนวย:บาท)

มลคาเงนลงทน(หนวย:บาท)

อตราสวนการลงทน

กจการรวมคา พพคว กทม. ใหบรการควบคมงานกอสรางอาคารทท�าการศาลฎกา

3,300,000 2,640,000 80%




นโยบายการจายเงนปนผล และประวตการจายเงนปนผล ในงวดบญชป 2555-2557

บรษทฯ มนโยบายการจายเงนปนผลใหแกผถอหนในแตละป ไมนอยกวารอยละ 40 ของก�าไรสทธทเหลอหลงจากหกส�ารองตางๆ ทกประเภทตามทกฎหมายก�าหนด โดยพจารณาจากงบเฉพาะกจการของบรษทฯ อยางไรกตามการจายเงนปนผลดงกลาวจะขนกบกระแสเงนสด แผนการลงทน เงอนไขทางกฎหมาย ค�านงถงความจ�าเปนและเหมาะสมของปจจยอนๆ ในอนาคต และการจายเงนปนผลนนจะไมมผลกระทบตอการด�าเนนงานปกตของบรษทฯ อยางมนยส�าคญ ทงนมตคณะกรรมการของบรษทฯ ทอนมตใหจายเงนปนผลจะตองน�าเสนอตอทประชมผถอหนเพอขออนมต อนงคณะกรรมการบรษทมอ�านาจในการพจารณาจายเงนปนผลระหวางกาลไดหากเหนควรวามความเหมาะสมและไมกระทบตอการด�าเนนงานของบรษทฯ ทงนจะตองรายงานใหทประชมผถอหนทราบในการประชมคราวถดไป

การดแลเรองการใชขอมลภายใน

บรษทฯ มนโยบายเกยวกบการดแลการใชขอมลภายใน ดงน

1) คณะกรรมการบรษทก�าหนดนโยบายและแนวทางการก�ากบดแลการใชขอมลภายใน โดยก�าหนดมาตรการปองกนไมใหเกด กรณกรรมการ ผบรหารและพนกงานของบรษทฯ ท�าการซอขายหลกทรพยโดยใชขอมลภายใน ใหเปนไปตามขอก�าหนดส�านกงาน

คณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) โดยการแจงให

กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนรบทราบและปฏบตตาม เพอหามมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานใชขอมลภายใน ซงยงมไดเปดเผยตอสาธารณชน เพอท�าการซอขาย โอน หรอรบโอนหนของบรษทฯ ในชวงระยะเวลา 1 เดอน กอนการเปด เผยงบการเงนใหแกสาธารณชนทราบ และควรรอคอยอยางนอย 24 ชวโมง ภายหลงจากการเปดเผยขอมลใหแกสาธารณชน แลว

2) บรษทฯ มนโยบายและวธการปองกนมใหกรรมการ ผบรหาร ใชประโยชนจากขอมลส�าคญอนมผลตอการลงทนโดยบรษทฯ จะแจงมตทประชมคณะกรรมการบรษททกครงไปยงตลาดหลกทรพยฯ ทนทกอนตลาดหลกทรพยฯ เปดท�าการซอขายหลก ทรพยรอบถดไป โดยกรรมการและผบรหารบรษทฯ จะตองรายงานการถอครองหลกทรพยทกครงทมการซอหรอขายหลกทรพย ภายใน 3 วนท�าการตอส�านกงาน ก.ล.ต.




บคลากร จ�านวนบคลากร (ไมรวมผบรหาร) ในป 2555-2557 และ ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทฯ มจ�านวนบคลากรต�าแหนงตางๆ ดงตอไปน

ต�าแหนงจ�านวนพนกงาน (คน)ณ 31 ธนวาคม 2557

2555 2556 2557ผอ�านวยการโครงการ 12 11 13

ผจดการโครงการ 31 33 30วศวกรโยธา 54 53 39

วศวกรเครองกล 27 26 22

วศวกรไฟฟา 33 32 28สถาปนก 8 11 11

ชางเทคนค 55 61 47บญชและการเงน 9 8 9

ฝายส�านกงานเลขานการและธรการ 30 47 49

แมบานและพนกงานขบรถ 7 7 8รวม 266 289 256

ผลตอบแทนรวมของบคลากร บรษทฯ จายคาตอบแทนบคลากรในรปเงนเดอน โบนส และสวสดการตางๆ อาท เบยเลยง เงนกองทนส�ารองเลยงชพ เปนตน

(หนวย : ลานบาท)รายการผลตอบแทน ป 2555 ป 2556 ป 2557

เงนเดอน โบนส และสวสดการ 173.51 179.31 172.70รวม 173.51 179.31 172.70

ขอพพาทดานแรงงานทส�าคญในระยะ 3 ปทผานมา บรษทฯ ไมมขอพพาทดานแรงงานทส�าคญในระยะ 3 ปทผานมา




การบรหาร และพฒนาทรพยากรบคคล บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) ไดใหความส�าคญในการพฒนาศกยภาพของบคลากรเปนอยางยง เนองจาก

บคลากรทมศกยภาพจะเปนก�าลงทส�าคญในการด�าเนนธรกจใหประสบผลส�าเรจ บรษทฯ จงจดใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากรทกระดบเปนประจ�าสม�าเสมอ โดยมศนยฝกอบรมของบรษทฯ หรอ “ PPS Training Center” เปนหนวยงานหลกในดานการพฒนาบคลากร ซงในป 2557 น บรษทฯ ไดรบการรบรองจากสภาวศวกรใหเปนองคกรแมขายการพฒนาวชาชพวศวกรรมอยางตอเนอง (Continuing Professional Development) เปนผลใหบรษทฯ สามารถออกวฒบตร (Certificate) เพอรบรองกจกรรมและจ�านวนหนวยพฒนา PDU (Professional Development Unit) ใหกบผทผานการอบรมกบบรษทฯ ทงบคลากรภายใน และภายนอก ซงหนวยพฒนา (PDU) นสามารถน�าไปใชประโยชนในการขอเลอนระดบขนวศวกรจากสภาวศวกรได

บรษทฯ ไดวางแผนการพฒนาบคลากรใหสอดคลองกบแนวทางการด�าเนนธรกจ และการพฒนาองคกรใหเตบโตอยางมประสทธภาพ โดยจดใหมโปรแกรมการพฒนาบคลากรในหลายรปแบบ เชน การฝกอบรมภายใน (In-house Training) ซงจะใชวทยากรจากภายในและภายนอกมาบรรยาย การอบรมกบหนวยงานภายนอก (Public Training) การฝกอบรมเชงปฏบตการ (On the Job Training) การเรยนรดวยตนเอง (E-Leaning) การสอนงาน (Coaching) รวมถงไดจดท�าแผนการพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) ซงใช Competency มาเปนเกณฑในการจดท�า ท�าใหบคลากรไดรบความร และเกดความเชยวชาญในการท�างานดานตางๆ สอดคลองกบกลยทธของบรษทฯ สามารถรองรบงานไดทงภาครฐและเอกชน รวมถงเตรยมความพรอมในการท�างานรวมกบประชาคมอาเซยน (Asean Economics Community หรอ AEC)

บรษทฯ ไดตงเปาหมายใหบคลากรของบรษทฯ ไดรบการฝกอบรมหรอพฒนาศกยภาพในรปแบบตางๆ ตามขางตน โดยเฉลยท 40 ชวโมง/คน/ป ซงในป 2557 น ฝายอบรมและพฒนาบคลากรไดด�าเนนการเปนไปตามเกณฑทก�าหนด ซงโปรแกรมการอบรมทผานมา สรปไดดงน

1. หลกสตรดานจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณส�าหรบกรรมการ ผบรหารและพนกงานของบรษทฯ เปนหลกสตรท

สงเสรม สนบสนนการปฏบตงานของพนกงานทยดหลกคณธรรมและจรยธรรม รวมถงหลกจรรยาบรรณทก�าหนดโดยสภาวศวกร

และสภาสถาปนก2. หลกสตรผจดการโครงการ ไดแก หลกสตรการบรหารและควบคมงานกอสรางโครงการขนาดใหญ (Mega Project) หลกสตร

กลยทธการบรหารโครงการ (Strategic Project Management) หลกสตรการบรหารและการจดท�าเอกสารในหนวยงาน กอสราง หลกสตรการใชโปรแกรมคอมพวเตอรในการวางแผนและตดตามงานกอสราง และหลกสตรการพฒนาภาวะผน�า (Leadership Development Program)

3. หลกสตรเจาหนาทความปลอดภยในการท�างานระดบหวหนางาน (จป) ปจจบนบรษทฯมบคลากรทมวฒบตรเจาหนาทความ ปลอดภยในการท�างานระดบหวหนางาน มากกวา 20 คน นอกจากนบรษทฯไดมแผนทจะอบรมหลกสตรเจาหนาทความ

ปลอดภย ระดบเทคนค และหลกสตรเจาหนาทความปลอดภยระดบบรหารตอไป เพอใหบคลากรทกระดบ ไดมความรความ เขาใจในเรองความปลอดภยในการท�างาน

4. หลกสตร การใชโปรแกรม Google Sketch Up และการใช Builk Sitewalk ซงเปนหลกสตรทเนนย�าใหมการน�าเอาระบบ เทคโนโลยสารสนเทศ (IT) มาชวยในการท�างาน

5. การฝกอบรมหลกสตรพเศษ ไดแก หลกสตรสนทนาภาษาองกฤษ (English Conversation)และหลกสตรการพฒนา บคลกภาพ

6. การฝกอบรมและใหความรเกยวกบการตอตานคอรรปชน เพอใหพนกงานไดรบทราบแนวทางปฏบตงานตามนโยบายของ บรษทฯ ภายใตค�าขวญ “ปฏบตงานโปรงใส ใสใจธรรมาภบาล ตอตานคอรรปชน”

7. หลกสตรทางดานสงแวดลอมและการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ เชน การประเมนผลกระทบสงแวดลอม กฎหมายทาง ดานสงแวดลอม และการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ เปนตน

8. การฝกอบรมเชงปฏบตการ (On The Job Training) ISO 9001 ส�าหรบผจดการโครงการ วศวกร สถาปนกทกสาขา ชางเทคนค และเลขานการโครงการ ซงหลกสตรนเปนหลกสตรทฝกปฏบตจรงทโครงการกอสราง เพอใหบคลากรมความรความเขาใจและ น�าความรไปประยกตใชในการท�างานไดดยงขน

9. การบรรยายเกยวกบ บทบาท หนาท ความรบผดชอบ และแนวทางการปฏบตงานกบผมสวนไดสวนเสยทกฝาย ไดแก ผถอหน พนกงาน ลกคา คคา คแขง เจาหน และสงคมรวมถงการปฏบตทจะตองไมละเมดตอสทธมนษยชน และทรพยสนทางปญญา




10. การบรรยายเกยวกบนโยบายก�ากบดแลกจการทด เพอใหพนกงานไดรบทราบและปฏบตตามนโยบาย ไดแก สทธของผถอหน การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยม การค�านงถงบทบาทของผมสวนไดสวนเสย การเปดเผยขอมลและความโปรงใส และความ รบผดชอบของคณะกรรมการ เปนตน

11. การจดอบรมในโครงการ CSR โดยจดอบรมให กบวศวกรของการไฟฟ าฝ ายผลตแห งประเทศไทย ในหวข อ “การบรหารโครงการส�าหรบหวหนางาน” เมอวนท 21-23 กรกฎาคม 2557 และวศวกรของการทางพเศษแหงประเทศไทย

ในหวขอ “แนวทางการเลอนระดบเปนสามญวศวกร” เมอวนท 10 กนยายน 2557

นอกจากน บรษทฯ ยงมกระบวนการในการสงเสรมบคลากรของบรษทฯ (Succession Plan) ทมความร ความสามารถ และศกยภาพ ใหมความกาวหนา โดยเฉพาะบคลากรทจะกาวขนมาสต�าแหนงผจดการโครงการ (Project Manager) ซงกระบวนการนจะเรมตงแต ขนตอนการสรรหา การคดเลอก การพฒนา และการรกษาไว โดยบรษทฯไดจดท�าหลกสตรอบรม “กาวสต�าแหนงผจดการโครงการ” ซงในป 2557 น บรษทฯไดจดเปนรนท 2 แลวและไดรบผลส�าเรจ รวมถงไดจดท�าโครงการ Challenge of the Future Leader เพอสรรหาผบรหารรนใหมขนมาทดแทน โดยบรษทฯ เปดโอกาสใหพนกงานทมศกยภาพสงมาแสดงวสยทศนและแนวคดในดานตางๆ ใหกบผบรหารไดรบฟงและใหขอคดเหนทเปนประโยชน

บรษทฯเชอวา การพฒนาบคลากรตามแนวทางขางตนจะบรรลพนธกจของบรษทฯทก�าหนดไว และสงเสรมสมรรถนะหรอความสามารถในการแขงขนทางธรกจไดอยางมประสทธภาพ โดยบรษทฯ จะมการปรบปรงแผนการพฒนาบคลากรใหทนสมย และสอดคลองกบสถานการณและสงแวดลอมทางธรกจทเปลยนแปลงไป เพอการเตบโตของบรษทฯ อยางยงยนตอไป




การควบคมภายในในการประชมคณะกรรมการบรษทฯ ครงท 4/2557 เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557 ซงมคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมประชมครบ

ทง 3 ทาน ไดอนมตแบบการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ป 2557 โดยมความเหนวาผลการประเมนระบบการควบคมภายในเปนทนาพงพอใจ ซงครอบคลมองคประกอบตาง ๆ ดงตอไปนพนธกจ (Mission)

สวนท 1 องคกรและสงแวดลอมในการควบคม1.1 องคกรแสดงถงความยดมนในคณคาของความซอตรง1.2 คณะกรรมการมความเปนอสระจากฝายบรหาร และท�าหนาทก�ากบดแลและพฒนา1.3 ฝายบรหารไดจดใหมโครงสรางสายการรายงาน การก�าหนดอ�านาจในการสงการและความรบผดชอบทเหมาะสมเพอใหองคกร

บรรลวตถประสงคภายใตการก�ากบดแลของคณะกรรมการ1.4 องคกรแสดงถงความมงมนในการจงใจ พฒนาและรกษาบคลากรทมความรความสามารถ1.5 องคกรก�าหนดใหบคลากรมหนาทและความรบผดชอบในการควบคมภายใน เพอใหบรรลตามวตถประสงคขององคกร

สวนท 2 การประเมนความเสยง2.1 องคกรก�าหนดวตถประสงคไวอยางชดเจนเพยงพอ เพอใหสามารถระบและประเมนความเสยงตางๆ ทเกยวของกบการ

บรรลวตถประสงคขององคกร2.2 องคกรระบและวเคราะหความเสยงทกประเภททอาจกระทบตอการบรรลวตถประสงคไวอยางครอบคลมทวทงองคกร2.3 องคกรไดพจารณาถงโอกาสทจะเกดการทจรตในการประเมนความเสยงทจะบรรลวตถประสงคขององคกร2.4 องคกรสามารถระบและประเมนความเปลยนแปลงทอาจมผลกระทบตอระบบการควบคมภายใน

สวนท 3 การควบคมการปฏบตงาน3.1 องคกรมมาตรการควบคมทชวยลดความเสยงทจะไมบรรลวตถประสงคขององคกรใหอยในระดบทยอมรบได3.2 องคกรเลอกและพฒนากจกรรมการควบคมทวไปดวยระบบเทคโนโลย เพอชวยสนบสนนการบรรลวตถประสงค3.3 องคกรจดใหมกจกรรมการควบคมผานทางนโยบาย ซงไดก�าหนดสงทคาดหวงและขนตอนการปฏบต เพอใหนโยบายทก�าหนด

ไวนนสามารถน�าไปสการปฏบตได

สวนท 4 ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล4.1 องคกรจดใหมขอมลทเกยวของและมคณภาพ เพอสนบสนนใหมการควบคมภายในสามารถด�าเนนไปไดตามทก�าหนดไว4.2 องคกรสอสารขอมลภายในองคกร ซงรวมถงวตถประสงคและความรบผดชอบตอการควบคมภายในทจ�าเปนตอการสนบสนน

ใหการควบคมภายในสามารถด�าเนนไปไดตามทวางไว4.3 องคกรไดสอสารกบหนวยงานภายนอก เกยวกบประเดนทอาจมผลกระทบตอการควบคมภายใน

สวนท 5 ระบบการตดตาม5.1 องคกรตดตามและประเมนผลการควบคมภายใน เพอใหมนใจไดวาการควบคมภายในยงด�าเนนไปอยางครบถวนเหมาะสม5.2 องคกรประเมนและสอสารขอบกพรองของการควบคมภายในอยางทนเวลาตอบคคลทรบผดชอบ ซงรวมถงผบรหารระดบสง

และคณะกรรมการตามความเหมาะสม

สรปผลการตรวจสอบระบบการควบคมภายในตามความเหนของผตรวจสอบภายในบรษทฯ ไดวาจาง “บรษท ควอนตม พอยท คอนซลตง จ�ากด” ท�าหนาทเปนผตรวจสอบภายในส�าหรบการตรวจสอบระบบการ

ควบคมภายในของธรกรรมตาง ๆ ของบรษทฯ ในป 2557 เปนรายไตรมาส รวมถงการตดตามผลการปฏบตงานตามค�าแนะน�าของผตรวจสอบภายใน โดยบรษท ควอนตม พอยท คอนซลตง จ�ากด ไดมอบหมายใหนางสาวรชนพร ทองสนสระ เปนผดแลการตรวจสอบของบรษทฯ ใหเปนไปอยางมประสทธภาพ และมประสทธผล ทงนผตรวจสอบภายในมความเหนวาไมพบประเดนขอบกพรองใดๆในระบบการควบคมภายในอยางมสาระส�าคญ




นอกจากนบรษทฯ ไดจดตงส�านกตรวจสอบภายใน โดยไดมอบหมายให นายอนพนธ วนานกล เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนพนกงานของบรษทฯ ท�าหนาทประสานงานและก�ากบดแลการปฏบตงานการตรวจสอบภายในของบรษท ควอนตม พอยท คอนซลตง จ�ากด ทงนส�านกงานตรวจสอบภายในเปนหนวยงานทรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบและปฏบตหนาทอยางเปนอสระจากฝายบรหาร

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเพยงพอเหมาะสม และประสทธผลของระบบการควบคมภายใน โดยไดก�ากบดแล แนะน�า สอบทานรายงานผลการตรวจสอบ ตลอดจนตดตามใหมการปรบปรงแกไขตามขอเสนอแนะในรายงานผลการตรวจสอบ และมความเหนวาการควบคมภายในของบรษทฯมความเหมาะสมเพยงพอ โดยไมพบประเดนขอบกพรองทเปนสาระส�าคญ

บรษทฯ ใหความส�าคญกบการจดระบบการควบคมภายใน ทงในระดบผบรหารและในระดบปฏบตการใหมประสทธภาพ และประสทธผล โดยเฉพาะระบบการควบคมภายในดานบรหารความเสยง บรษทฯ จงไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงขนมาท�าหนาทรวมก�าหนดกลยทธการบรหารความเสยงขององคกรประจ�าป ประเมน ตรวจสอบ สอบทาน และตดตามการแกไขปญหาหรอด�าเนนการใดๆ เพอลดหรอปองกนความเสยงขององคกรตามความเหนของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ และผตรวจสอบภายใน




เงนลงทนในบรษทยอย และกจการรวมคา

99.99% 90% 80% 35% 10%

บมจ.โปรเจค แพลนนง เซอรวส (PPS) ทนจดทะเบยน 100.00 ลานบาท

บจก.พพเอส ดไซน (PPSD)ทนจดทะเบยน 3.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการออกแบบงาน ดานวศวกรรม

บจก. สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย)ทนจดทะเบยน 7.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการออกแบบงานดานสถาปตยกรรม และตกแตงภายใน

กจการรวมคา พพคว (PPQ)ทนกจการรวมคา 3.30 ลานบาทธรกจ : ควบคมงาน โครงการกอสรางส�านกงานศาลฎกาโครงการส�านกงานศาลฎกา

บจก. พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท (PIC)ทนจดทะเบยน 1.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการดานมเดยและคอนเทนต

บรษท บลค เอเชย จ�ากด (BUILK )ทนจดทะเบยน 5.00 ลานบาทธรกจ : ใหบรการทางดานเทคโนโลย สารสนเทศดานงานกอสราง




รายการระหวางกน ของบรษทกบบรษทยอยหรอบคคลทเกยวโยงกน ส�าหรบป สนสด 31 ธนวาคม 2557 และ 2556

บคคล/ นตบคคล ทอาจมความขดแยง

ความสมพนธ ลกษณะรายการ

1. บรษท พงศธรธร จ�ากด เปนกจการของผถอหนใหญ บรษทเชาพนท ชน 4 และกรรมการของบรษท และเชาพนทชน 1 เพมเมอ 6 ม.ย.57 พงศธรธร จ�ากด ประกอบดวย 1.นายประสงค ธาราไชย 2.นางเรวด ธาราไชย 3.นายพงศธร ธาราไชย 4. นายธรธร ธาราไชย

2. กจการวมคา พ พ คว กจการรวมคา กจการรวมคาวาจางใหเปนท รวมคา รอยละ 80 ปรกษาโครงการ

บรษทใหเชาอาคารส�านกงาน

บรษทใหบรการธรการทวไป

5. บรษท บลค เอเชย จ�ากด บรษทรวม บรษทลงทนในหน สามญรอยละ 10มผบรหารระดบสงของบรษท เขาเปนกรรมการใน บรษท บลค เอเชย จ�ากด ( คณธรธร ธาราไชย) บรษทลงโฆษณาบนเวบไซต ของ

บรษท บลค เอเชย จ�ากดรวมกนพฒนาซอฟทแวร Builk Site Walk Power by PPSบรษทวาจางบรการดแลระบบ สารสนเทศบรษทใหเงนกยมแปลงสภาพดอกเบยรบ - คางรบ




มลคารายการ (บาท) ยอดคงเหลอ (บาท) ค�าชแจงของผบรหารในเรองความจ�าเปนและความสมเหตสมผลณ 31 ธ.ค..2557 ณ 31 ธ.ค. 2556 ณ 31 ธ.ค.2557 ณ 31 ธ.ค.2556

678,410 336,497 85,717 4,704 คาบรการใกลเคยงกบรายอนทบรษทเคยใชบรการ (สมาคมวสท. ) แตมความสะดวกกวา สถานทอย อยใกลกบบรษทคาบรการอตราใกลเคยงกบทเรยกเกบกบผเชารายอน บรษทเชาเพอใชเปนหองอบรมสมมนาพนทชน 1 เชาเพอรองรบการขยายธรกจใหม - หนวยงานภาครฐ และพนทบรษท ไมเพยงพอ

6,102,370 6,102,370 6,610,901 4,576,778 บรษทท�าบนทกขอตกลงเปนทปรกษาโครงการศาลฎกา รวมกนกบผรวมคาอก 2 ราย คาบรการค�านวณตาม ราคาขายปกต

24,000 24,000 - 2,000 บรษทใหใชทตงบรษทเปนทอยสถานประกอบการ

189,600 180,000 15,800 30,000 ใชพนกงานของบรษท ค�านวณราคาจากเงน

เดอนพนกงานทบรษทจายอตรารอยละ 5

บรษทเลงเหนวา ธรกจของ บรษท บลค เอเชย จ�ากด เปนเทค โนโลยทชวยหรอเออในกระบวนการท�างานของบรษท และ มโอกาสทจะเตบโตทางดานรายไดในเชงของอตสาหกรรม ไอท จงรวมเปนพนธมตรทางธรกจ รวมกนออกแบบซอฟต แวร เพอใชในงานอตสาหกรรม

186,916 39,731 - 53,727 ราคาตลาด

- - - 600,000 ราคาตามทตกลงกน

560,748 140,187 46,729 393,458 ราคาตามทตกลงกน - - 9,000,000 9,000,000 สญญากยมเงน มอตราดอกเบยรอยละ 6 จายช�าระดอกเบย

540,000 108,000 540,000 90,000 รอยละ 1 ทกวนสนป ครบก�าหนดช�าระในป 2561




ขอพพาททางกฎหมาย ปจจบนบรษทฯ และบรษทยอยไมมขอพพาททางกฎหมายใดทอาจกอใหเกดผลเสยหายตอบรษทสงเกนกวา 5% ของสวนผถอหน

และกอใหเกดผลในทางลบตอการด�าเนนธรกจของบรษทฯ อยางมนยส�าคญ

พนธะผกพนในการออกหนในอนาคต ปจจบนบรษทฯ ไมมพนธะผกพนในการออกหนในอนาคต

ขอมลเกยวกบหนกหรอตวเงน บรษทฯ ไมมการออกหนกหรอตวเงนเพอใชในการด�าเนนธรกจ




รายงานความรบผดชอบ ของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงน และสารสนเทศทางการเงนทปรากฎในรายงานประจ�าปของ บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) งบการเงนดงกลาวจดท�าขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใชนโยบายการบญชทเหมาะสมอยางสม�าเสมอ มความสมเหตสมผล และระมดระวงรอบคอบ รวมทงมการเปดเผยขอมลส�าคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน ตลอดจนการก�าหนดนโยบาย การจดใหมระบบงาน รวมถงการตรวจตดตามก�ากบดแลและพจารณาเรองตางๆ เพอใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเพยงพอ การก�ากบดแลกจการทด มระบบบรหารความเสยงทมประสทธภาพ มระบบการแจงเบาะแสหรอขอรองเรยน และมการปฏบตทถกตองตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ

ทงนคณะกรรมการไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทไมเปนผบรหารและเปนกรรมการอสระเปนผดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงน ระบบควบคมภายในและระบบบรหารความเสยงทมประสทธภาพ และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ เกยวกบเรองดงกลาวไดปรากฎในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงไดแสดงไวแลวในรายงานประจ�าป

คณะกรรมการบรษทมความเหนตอรายงานทางการเงนวา ระบบการควบคมภายในของบรษทฯ โดยรวม มความเพยงพอและเหมาะสม สามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 ซงผสอบบญชของบรษทฯ ไดตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปและแสดงความเหนวางบการเงนแสดงฐานะทางการเงนและผลการด�าเนนงานโดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญ ตามหลกการบญชทรบรองทวไป

............................................

(นายประสงค ธาราไชย)ประธานกรรมการ

............................................

(นายธช ธงภกด)กรรมการผจดการใหญ




รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ เรยน ทานผถอหน

คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบตามขอบเขตหนาท และความรบผดชอบทไดรบมอบหมาย จากคณะกรรมการบรษท ในป 2557 คณะกรรมการตรวจสอบไดมการประชมรวม 4 ครง โดยกรรมการตรวจสอบทกทานเขารวมประชมครบถวนทกครง คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาเรองตางๆ สรปสาระส�าคญไดดงน

1. ความถกตองและเชอถอไดของรายงานการเงน คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจ�าป 2557 เพอความมนใจวาการจดการท�างบการเงนของบรษทฯไดจดท�าตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป และไดเปดเผยขอมลดวยความถกตองครบถวน เชอถอได และผสอบบญชไดใหความเหนตองบการเงน ซงไดเสนอใหคณะกรรมการและผถอหน

2. ความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเพยงพอเหมาะสม และประสทธผลของระบบการควบคมภายใน โดยก�ากบดแลแนะน�า และสนบสนนการปฏบตงานอยางเปนอสระของส�านกตรวจสอบภายใน สอบทานรายงานผลการตรวจสอบภายในป 2557 และตดตามใหมการปรบปรงแกไขตามขอเสนอแนะในรายงานผลการตรวจสอบ เพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และเกดประสทธผล และมความเหนวาการควบคมภายในของบรษทฯและบรษทยอยมความเหมาะสมเพยงพอ ในการปองกนและลดความเสยงทอาจขนขน โดยไมพบขอบกพรองทเปนสาระส�าคญ

3. การปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ รวมถงการปฏบตตามขอก�าหนดบรษทฯ และขอผกพนทบรษทมไวกบบคคลภายนอก คณะกรรมการตรวจสอบไดด�าเนนการสอบทานการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ รวมถงการปฏบตตามขอก�าหนดของบรษทฯ ขอผกพนทบรษทฯ มไวกบบคคลภายนอก ซงคณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาไมพบประเดนทเปนสาระส�าคญในเรองไมปฏบตตามขอกฎหมาย และขอก�าหนด

ดงกลาวและขอผกพนทบรษทฯ มไวกบบคคลภายนอก4. การคดเลอกผสอบบญช พจารณาคดเลอก เสนอแตงตง ผสอบบญช โดยพจารณาความเปนอสระของผสอบบญช ความร ความ

สามารถในการตรวจสอบทมงานของผสอบบญชในส�านกงานและคาตอบแทนทเหมาะสม โดยไดเสนอแตงตง บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด เปนผสอบบญชของบรษทฯ ประจ�าป 2557 ตลอดจนมการพบปะระหวางคณะกรรมการตรวจสอบกบผสอบบญชของบรษทฯ เปนประจ�าทกไตรมาส เพอหารอเกยวกบปญหาจากการตรวจสอบ และหาแนวทางแกไขในประเดนทส�าคญ

5. การบรหารจดการความเสยง คณะกรรมการบรษทและผบรหารใหความส�าคญและระมดระวงตอการบรหารความเสยงรวมทงคณะกรรมการบรหารความเสยงมสวนชวยพจารณาและวางระบบ การบรหารความเสยงครอบคลมทงองคกร โดยมการตดตามผลความคบหนาและมการทบทวนความเสยงอยางสม�าเสมอ ใหสอดคลองกบสถานการณปจจบน จงเชอไดวาจะเกดประโยชนแกบรษทฯ และผถอหนทกราย

6. รายงานทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการตรวจสอบไดด�าเนนการ สอบทานและใหความเหนตอรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทมความขดแยงทางผลประโยชน รวมถงการเปดเผยขอมลของรายการดงกลาวตามขอก�าหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส�านกงานก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

7. การก�ากบดแลกจการทด คณะกรรมการบรษท และผบรหารใหความส�าคญในการบรหารงานตามหลกการของการก�ากบดแลกจการทด เพอความเชอมนแกผถอหน

8. การตอตานคอรรปชน คณะกรรมการบรษท และผบรหารใหความส�าคญในการตอตานการคอรรปชนหลงจากบรษทฯ

ไดประกาศนโยบายตอตานการคอรรปชนเมอป 2556 ซงคณะกรรมการตรวจสอบมบทบาทหนาทหลกตามนโยบายดงกลาวแลวในป 2557 บรษทฯยงไดประกาศเจตนารมณแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตอกดวย

โดยสรปในภาพรวมแลว คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทอยางอสระตามขอบเขตหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท และทก�าหนดไวในกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาบรษทฯ มการรายงานขอมลทางการเงนอยางถกตอง มการด�าเนนงานภายใตระบบควบคมภายในทมประสทธภาพ มการบรหารความเสยงทมประสทธผลมการปฏบตตามกฎหมายระเบยบและขอก�าหนดทเกยวของกบการด�าเนนธรกจของบรษทฯ มการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนอยางเหมาะสม และมการปฏบตงานทสอดคลองกบระบบการก�ากบดแลกจการทดอยางเพยงพอ โปรงใส และเชอถอได

(พลต�ารวจโท นกล เจยมอนกลกจ)ประธานกรรมการตรวจสอบ




รายงานคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

เรยน ทานผถอหน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ไดถกจดตงขน โดยมตคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2556 เมอวนท 9 พฤศจกายน 2556 มจ�านวนกรรมการทงสน 3 ทาน ประกอบดวยกรรมการอสระ 2 ทาน และ กรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน โดยม นางวภาว บณยประสทธ ด�ารงต�าแหนงประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน นายคเชนทร เบญจกล เปนกรรมการ และ นางวรภรณ ชาวนา เปนกรรมการและเลขานการ

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท โดยในป 2557 มการประชมรวม 2 ครง เพอปฏบตหนาทตามกฎบตรของ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ทผานการลงมตรบรองของคณะกรรมการบรษท ใหมผลบงคบเมอวนท 25 ธนวาคม 2556 และรายงานผลตอคณะกรรมการบรษท

ขอแสดงความนบถอ

............................................

(นางวภาว บณยประสทธ)ประธานคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน




รายงานคณะกรรมการธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม

เรยน ทานผถอหน

คณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคมไดถกจดตงขนโดยมตของคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2557

เมอวนท 11 พฤศจกายน 2557 มจ�านวนกรรมการทงสน 5 ทาน ประกอบไปดวยกรรมการอสระ 1 ทาน และกรรมการทเปนผบรหารอก 1 ทาน สวนกรรมการอก 3 ทานทเหลอเปนบคคลผมองคประกอบและคณสมบตเหมาะสมตอการเปนคณะกรรมการ โดยม นายพงศธร ธาราไชย ด�ารงต�าแหนงประธานกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ซงวตถประสงคของการแตงตงคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม เพอสนบสนนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ในการก�าหนดนโยบาย และแนวทางในการพฒนาดานธรรมาภบาล และความรบผดชอบตอสงคม ตลอดจนก�ากบดแลการด�าเนนงานของบรษทฯ ใหมมาตรฐานสอดคลองกบแนวปฏบตทดตามมาตรฐานดานธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ทงในระดบประเทศและในระดบสากล

โดยในป 2558 คณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคมมแผนการด�าเนนงานดานธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม ดงตอไปน

1. ยกรางกฎบตรส�าหรบคณะกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม เพอน�าเสนอตอคณะกรรมการบรษท2. ก�าหนดกลยทธและแนวทางปฏบตในการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ3. ตรวจสอบและใหค�าแนะน�าในเรองหลกการก�ากบดแลกจการทดของบรษทฯ ตอคณะกรรมการบรษท เพอใหเกดการก�ากบดแล

กจการทดตามหลกการทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยก�าหนด รวมทงหลกปฏบตทเปนทยอมรบในระดบสากล4. ปรบปรงขอก�าหนดเกยวกบจรยธรรมธรกจและคมอจรรยาบรรณของบรษทฯ ใหเหมาะสม ทนสมย และก�าหนดแนวทางให

สอดคลองกบจรรยาบรรณทก�าหนดไว5. พจารณา ใหความเหนชอบกลยทธและนโยบายเพอสงคมและสงแวดลอม 6. พจารณากจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอมของบรษทฯ รวมถง แผนงานและงบประมาณประจ�าปส�าหรบการด�าเนนการดาน

ความรบผดชอบตอสงคม (SR) เพอน�าเสนอตอคณะกรรมการบรษท7. พจารณาและตดตามความกาวหนาการด�าเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม (SR) และประเมนผลส�าเรจ รวมทงคณภาพ

ของโครงการ SR

ซงจากแผนการด�าเนนงานดงกลาวบรษทฯ เหนวา จะมสวนชวยก�าหนดแนวทางในการด�าเนนธรกจของบรษทฯ ใหมความชดเจนมากยงขน และสงผลใหบรษทฯ เตบโตอยางเขมแขงและยงยนไปพรอมๆ กบชมชน สงคม และสงแวดลอมในอนาคต

ขอแสดงความนบถอ

นายพงศธร ธาราไชยประธานกรรมการธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม




รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง เรยน ทานผถอหน

เพอรองรบสภาวการณแขงขน และเปนการเตรยมความพรอมเขาส AEC ในป 2558 และมงสความเปนผน�าในภมภาคอาเซยนในธรกจทปรกษา และธรกจทเกยวของ การบรหารความเสยงถอเปนกระบวนการบรหารจดการทจ�าเปนและมความส�าคญ ทชวยสงเสรมใหบรษทฯ สามารถบรรลเปาหมายทก�าหนดไว โดยลดความสญเสย สรางโอกาส และเพมศกยภาพในการแขงขน

บรษทฯ จงไดก�าหนดนโยบายใหบรษทฯ และบรษทยอย ตองมการประเมนความเสยงซงมผลกระทบตอการด�าเนนธรกจ โดยไดแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงรบผดชอบในการก�ากบดแล ก�าหนดทศทางนโยบาย สงเสรมการด�าเนนการดานการบรหารความเสยงใหมประสทธภาพ และก�าหนดใหการบรหารความเสยงเปนภารกจทส�าคญของทกฝายงาน โดยมจดมงหมายใหการบรหารจดการควบคมความเสยงอยในระดบยอมรบได ใหมการปองกนไมใหสญเสยโอกาสทางธรกจ

ในป 2557 คณะกรรมการบรหารความเสยงไดมการประชมรวม 4 ครง โดยมวาระส�าคญสรปได ดงน1. น�าเสนอแผนบรหารความเสยงและ KPI ประจ�าป 2557 คณะกรรมการบรหารความเสยงไดจดใหมการประชมกบทกหนวยงานของบรษทฯ และบรษทยอย เพอน�าเสนอแผนการบรหาร

ความเสยงและ KPI ส�าหรบการปฏบตงานในป 2557 ตอคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอพจารณาและอนมต 2. การประเมนความเสยงและก�าหนดมาตรการปองกนความเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยงไดจดใหมการประเมนความเสยงทครอบคลมดานตางๆ ทจะมผลกระทบตอการด�าเนนธรกจ

ของบรษทฯ และไดมอบหมายใหหนวยงานทรบผดชอบเสนอแนวทางปองกนและบรรเทาผลกระทบจากความเสยงดงกลาว ใหอยในระดบทยอมรบได

ทงน คณะกรรมการบรหารความเสยงไดมการพจารณาและก�าหนดใหฝายงานทเกยวของด�าเนนการจดท�า “แผนฉกเฉนเพอรบมอเศรษฐกจขาลง” เพอเปนแผนการปองกนและลดความเสยงจากภาวะเศรษฐกจและการเมองทม

ความผนผวน และสงผลกระทบโดยตรงตอการด�าเนนธรกจ3. ตดตามและประเมนผลการปฏบตตามมาตรการปองกนความเสยงและแผนการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรหารความเสยงไดตดตามการจดการบรหารความเสยงอยางใกลชด โดยจดใหมการประชมรวมกบฝายงาน

ทเกยวของทกไตรมาส เพอตดตามและประเมนผลการปฏบตตามแผนบรหารความเสยงของบรษทฯ และบรษทยอย ตลอดจน ใหขอเสนอแนะตางๆ เพอใหการบรหารความเสยงเปนไปอยางมประสทธภาพและบรรลผลตามเปาหมายทวางไว

4. การบรหารความเสยงดานสงคมและสงแวดลอม จากการทบรษทฯ ไดมการก�าหนดนโยบายดานความรบผดชอบตอสงคม คณะกรรมการบรหารความเสยง จงมอบหมายใหฝาย

งานทเกยวของจดท�าการประเมนความเสยงดานสงคมและสงแวดลอม เพอเปนการปองกนและลดผลกระทบจากปจจยดงกลาว ทสงผลลบตอภาพลกษณและการด�าเนนธรกจของบรษทฯ

5. การบรหารความเสยงดานการตอตานทจรต คณะกรรมการบรหารความเสยงไดก�าหนดใหทกผายของบรษทฯ จดท�าการประเมนความเสยงดานการตอตานทจรต

เพอน�าขอมลมาปรบปรงมาตรการปองกนการทจรตของบรษทฯ ตามนโยบายตอตานคอรรปชน ทบรษทฯ ไดรวมลงนามประกาศ

เจตนารมณเพอเขารวมเปนสวนหนงของแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

จากการด�าเนนงานขางตน คณะกรรมการบรหารความเสยง ไดปฏบตงานตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ โดยคณะกรรมการบรหารความเสยงมการตดตามผลส�าเรจของการบรหารความเสยง เพอใหมนใจไดวาการบรหารและการจดการความเสยงมประสทธภาพ อนจะสงผลใหการด�าเนนงานบรรลวตถประสงคอยางมประสทธภาพ น�าไปสการก�ากบดแลกจการทด เปนการเพมมลคาใหแกองคกรอยางยงยน

............................................

( นายวนชย วชรวฒนะธ�ารง )ประธานกรรมการบรหารความเสยง




รายงานของผสอบบญชและงบการเงน เสนอผถอหน บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)

ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) และบรษทยอย และของเฉพาะบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) ซงประกอบดวย งบแสดงฐานะการเงนรวมและงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31ธนวาคม พ.ศ. 2557 งบก�าไรขาดทนเบดเสรจรวมและงบก�าไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนเฉพาะกจการและงบกระแสเงนสดรวม และงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการส�าหรบป สนสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทส�าคญและหมายเหตเรองอนๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงนผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนเหลานโดยถกตองตามทควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

และรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจ�าเปนเพอใหสามารถจดท�างบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลท

ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญชขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบ

ตามมาตรฐานการสอบบญช ซงก�าหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอก�าหนดดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอใหไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจ�านวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน วธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญช ซงรวมถงการประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเสยงดงกลาว ผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนโดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพอวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของกจการ การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชทจดท�าขนโดยผบรหาร รวมทงการประเมนการน�าเสนองบการเงนโดยรวม

ขาพเจาเชอวาหลกฐานการสอบบญชทขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา

ความเหนขาพเจาเหนวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนนแสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการของบรษท

โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) และบรษทยอย และของเฉพาะบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2557 ผลการด�าเนนงานรวมและผลการด�าเนนงานเฉพาะกจการ และกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ ส�าหรบปสนสดวนเดยวกน โดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด

(นางวไลรตน โรจนนครนทร)ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104

วนท 25 กมภาพนธ พ.ศ. 2558




งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2557

หมายเหต 2557 2556 2557 2556สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 5 36,037,635 29,306,318 33,283,828 27,569,021 เงนลงทนชวคราว 6 83,846,405 69,946,539 83,846,405 69,946,539 ลกหนการคาและลกหนอน 7 45,785,725 59,103,434 43,926,514 57,289,566 เงนใหกยมกจการทเกยวของกน 8 0 0 9,000,000 5,000,000

รวมสนทรพยหมนเวยน 165,669,765 158,356,291 170,056,747 159,805,126สนทรพยไมหมนเวยน เงนประกนผลงาน 15,299,200 14,417,909 15,299,200 14,417,909 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม 9 2,494,159 2,343,719 3,849,970 7,303,690 เงนลงทนในกจการรวมคา 10 2,938,153 2,489,810 2,640,000 2,640,000 อสงหารมทรพยเพอการลงทน 11 460,000 460,000 460,000 460,000 ทดน อาคารและอปกรณ 12 9,294,304 9,918,269 8,803,226 9,540,453 สนทรพยไมมตวตน 13 2,579,809 1,846,903 2,050,434 1,766,176 เงนฝากประจาธนาคารทมภาระคาประกน 14 12,763,357 12,601,271 9,704,422 9,578,396 เงนใหกยมระยะยาวกจการทเกยวของกน 15 9,000,000 9,000,000 9,000,000 9,000,000 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 16 5,678,262 5,614,750 5,551,917 5,498,011 สนทรพยไมหมนเวยนอน ภาษเงนไดถกหก ณ ทจาย 7,191,074 4,032,918 6,490,436 3,553,113 เงนมดจา - เงนประกน 307,445 1,360,649 301,361 1,354,565

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 68,005,763 64,086,198 64,150,966 65,112,313รวมสนทรพย 233,675,528 222,442,489 234,207,713 224,917,439

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน

งบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)สนทรพย




หมายเหต 2557 2556 2557 2556หนสนหมนเวยน เจาหนการคาและเจาหนอน 18 29,744,248 21,463,613 28,827,829 21,108,299 สวนของหนสนตามสญญาเชาการเงน ทครบกาหนดชาระภายในหนงป 19 121,706 115,195 121,706 115,195 ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 0 348,088 0 348,088

รวมหนสนหมนเวยน 29,865,954 21,926,896 28,949,535 21,571,582หนสนไมหมนเวยน หนสนตามสญญาเชาการเงน 19 60,688 182,394 60,688 182,394 ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน 23.2 24,112,272 22,259,929 23,936,632 22,148,330

รวมหนสนไมหมนเวยน 24,172,960 22,442,323 23,997,320 22,330,724 รวมหนสน 54,038,914 44,369,219 52,946,855 43,902,306

สวนของผถอหน ทนเรอนหน ทนจดทะเบยน หนสามญ 400,000,000 หน มลคาหนละ 0.25 บาท 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 ทนทออกและเรยกชาระแลว หนสามญ 400,000,000 หน มลคาหนละ 0.25 บาท 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 สวนเกนมลคาหน 48,312,106 48,312,106 48,312,106 48,312,106 กาไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขนจากการปรบมลคาเงนลงทน (154,740) (130,904) (154,740) (130,904) กาไรสะสม จดสรรแลว 20 3,280,000 2,280,000 3,280,000 2,280,000 ยงไมไดจดสรร 28,293,804 27,574,118 29,823,492 30,553,931รวมสวนของบรษทใหญ 179,731,170 178,035,320 181,260,858 181,015,133 สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอานาจควบคม (94,556) 37,950 0 0

รวมสวนของผถอหน 179,636,614 178,073,270 181,260,858 181,015,133รวมหนสนและสวนของผถอหน 233,675,528 222,442,489 234,207,713 224,917,439


หนสนและสวนของผถอหน (ตอ)

หนสนและสวนของผถอหนงบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)

งบแสดงฐานะการเงน (ตอ) ณ วนท 31 ธนวาคม 2557




งบก�าไรขาดทนเบดเสรจ ส�าหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557

หมายเหต 2557 2556 2557 2556รายไดจากการบรการ 263,652,940 290,261,703 256,346,073 284,761,530รายไดจากการขาย 0 836,960 0 0ตนทนจากการบรการ (178,196,330) (197,548,069) (171,403,039) (193,683,310)ตนทนจากการขาย 0 (573,193) 0 0กาไรขนตน 85,456,610 92,977,401 84,943,034 91,078,220รายไดอน

ดอกเบยรบ 1,211,608 976,934 1,281,914 951,712กาไรจากการจาหนายสนทรพย 0 503,836 0 386,984รายไดอน 1,945,760 1,209,622 2,572,519 2,263,756

รวมรายไดอน 3,157,368 2,690,392 3,854,433 3,602,452กาไรกอนคาใชจาย 88,613,978 95,667,793 88,797,467 94,680,672คาใชจายในการบรหาร (65,063,408) (68,640,492) (62,830,929) (65,320,012)คาใชจายอน

ขาดทนจากการดอยคาเงนลงทน 9 0 0 (3,453,720) 0หนสงสยจะสญ (1,140,923) 0 (819,923) 0

รวมคาใชจายอน (1,140,923) 0 (4,273,643) 0ตนทนทางการเงน (21,040) (51,964) (13,519) (29,185)สวนแบงกาไร(ขาดทน)จากเงนลงทนในบรษทรวมและกจการรวมคา 598,782 (868,739) 0 0กาไรกอนภาษเงนได 22,987,389 26,106,598 21,679,376 29,331,475คาใชจายภาษเงนได (5,400,361) (6,842,216) (5,409,967) (6,868,498)กาไรสาหรบป 17,587,028 19,264,382 16,269,409 22,462,977กาไรขาดทนเบดเสรจอนสทธจากภาษ กาไร(ขาดทน)จากการวดมลคาเงนลงทนเผอขาย (23,836) (131,582) (23,836) (131,582)กาไร(ขาดทน)เบดเสรจอนสาหรบป-สทธจากภาษ (23,836) (131,582) (23,836) (131,582)กาไรเบดเสรจรวมสาหรบป 17,563,192 19,132,800 16,245,573 22,331,395

การแบงปนกาไรสวนทเปนของบรษทใหญ 17,719,534 19,326,680 16,269,409 22,462,977สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอานาจควบคม (132,506) (62,298) 0 0

รวม 17,587,028 19,264,382 16,269,409 22,462,977

การแบงปนกาไรเบดเสรจรวมสวนทเปนของบรษทใหญ 17,695,698 19,195,098 16,245,573 22,331,395สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอานาจควบคม (132,506) (62,298) 0 0

รวม 17,563,192 19,132,800 16,245,573 22,331,395กาไรตอหนขนพนฐาน

กาไรตอหน - สวนของทเปนของบรษทใหญ 0.04 0.05 0.04 0.06จานวนหนสามญถวเฉลยถวงนาหนก (หน) 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000


งบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)




งบแส

ดงกา

รเปลย

นแปล

งสวน

ของผ

ถอหน

ส�า

หรบป

สนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

557

ทนทอ

อกสว

นเกนม

ลคาห

นกา

ไรทย

งไมเกด

ขนสว

นไดเส

ยรว

มแล

ะเรยก

ชาระ

แลว

จากกา

รเปลย

นแปล

งจด

สรรแ

ลวยงไ

มไดจ

ดสรร

ทไมม

หมายเ

หต

มลคา

เงนลง

ทนสา

รองต

ามกฎ

หมาย

อานา

จควบ

คมยอ

ดคงเห

ลอ ณ

วนท 1

มกราค

ม 2556

100,00

0,000

48,312

,106

6781,1

30,000

21,397

,333

238170

,840,3

55สา

รองต

ามกฎ

หมาย

200

00

1,150,

000(1,

150,00

0)0

0จาย

เงนปน

ผล21

00

00

(11,99

9,895)

0(11

,999,8

95)เพม

ทน0

00

00

100,01

0100

,010

กาไร

เบดเสร

จรวม

สาหร

บป

00

(131,5

82)0

19,326

,680

(62,29

8)19,

132,80

0ยอ

ดคงเห

ลอ ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

556100

,000,0

0048,

312,10

6(13

0,904)

2,280,

00027,

574,11

837,

950178

,073,2

70สา

รองต

ามกฎ

หมาย

200

00

1,000,

000(1,

000,00

0)0

0จาย

เงนปน

ผล21

00

00

(15,99

9,848)

0(15

,999,8

48)กา

ไรเบด

เสรจร

วมสา

หรบป

0

0(23

,836)

017,

719,53

4(13

2,506)

17,563

,192

ยอดค

งเหลอ

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2557

100,00

0,000

48,312

,106

(154,7

40)3,2

80,000

28,293

,804

(94,55

6)179

,636,6

14

หมายเ

หตปร

ะกอบ

งบกา

รเงนเป

นสวน

หนงข

องงบ

การเง

นน

กาไร

สะสม

งบการ

เงนรวม

(บาท

)




งบแส

ดงกา

รเปลย

นแปล

งสวน

ของผ

ถอหน

ส�า

หรบป

สนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

557

ทนทอ

อกสว

นเกนม

ลคาห

นกา

ไรทย

งไมเกด

ขนรว

ม

และเร

ยกชา

ระแล

วจาก

การเป

ลยนแ

ปลง

จดสร

รแลว

ยงไมไ

ดจดส

รร

หมายเ

หตมล

คาเงน

ลงทน

สารอ

งตาม

กฎหม

าย

ยอดค

งเหลอ

ณ วน

ท 1 มก

ราคม 2

556100

,000,0

0048,

312,10

6678

1,130,

00021,

240,84

9170

,683,6

33

สารอ

งตาม

กฎหม

าย20

00

01,1

50,000

(1,150

,000)

0

จายเงน

ปนผล

210

00

0(11

,999,8

95)(11

,999,8

95)

กาไร

เบดเสร

จรวม

สาหร

บป

00

(131,5

82)0

22,462

,977

22,331

,395

ยอดค

งเหลอ

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2556

100,00

0,000

48,312

,106

(130,9

04)2,2

80,000

30,553

,931

181,01

5,133

สารอ

งตาม

กฎหม

าย20

00

01,0

00,000

(1,000

,000)

0

จายเงน

ปนผล

210

00

0(15

,999,8

48)(15

,999,8

48)

กาไร

เบดเสร

จรวม

สาหร

บป

00

(23,83

6)0

16,269

,409

16,245

,573

ยอดค

งเหลอ

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2557

100,00

0,000

48,312

,106

(154,7

40)3,2

80,000

29,823

,492

181,26

0,858

หมายเ

หตปร

ะกอบ

งบกา

รเงนเป

นสวน

หนงข

องงบ

การเง

นน

กาไร

สะสม

งบการ

เงนเฉพ

าะกจก

าร (บา

ท)




งบกระแสเงนสด ส�าหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557

2557 2556 2557 2556กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน กาไรกอนภาษเงนไดนตบคคล 22,987,389 26,106,598 21,679,376 29,331,475 รายการปรบกระทบกาไรสทธเปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน

รายไดเงนปนผล (752,600) (370,020) (752,600) (370,020)(กาไร)ขาดทนจากการจาหนายเงนลงทนชวคราว (732,903) (405,351) (732,903) (405,351)(กาไร)ขาดทนจากการจาหนายสนทรพย 37,617 (503,836) 0 (386,984)คาเสอมราคาทรพยสน 1,676,831 1,893,177 1,547,571 1,770,030คาตดจาหนายสนทรพยไมมตวตน 295,268 192,511 237,917 157,704คาใชจายผลประโยชนพนกงาน 4,460,191 4,609,115 4,396,150 4,221,162หนสงสยจะสญ 1,140,923 0 819,923 0คาใชจายดอกเบย 21,040 51,964 13,520 29,185คาใชจายตดจาย 0 4,944,072 0 4,635,581ขาดทนจากการประมาณการตนทนโครงการ 0 2,639,072 0 2,639,072ขาดทนจากการดอยคาเงนลงทนในบรษทยอย 0 0 3,453,720 0สวนแบง(กาไร)ขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม และกจการรวมคา (598,782) 868,739 0 0

กาไรจากการดาเนนงานกอนการเปลยนแปลง ในสนทรพยและหนสนดาเนนงาน 28,534,974 40,026,041 30,662,674 41,621,854 สนทรพยจากการดาเนนงาน(เพมขน)ลดลง

ลกหนการคาและลกหนอน 12,176,785 (1,967,082) 12,543,128 (649,068)เงนประกนผลงาน (881,291) (1,775,680) (881,291) (1,775,680)สนทรพยไมหมนเวยนอน 1,053,204 (533,085) 1,053,204 (533,085)

สนทรพยจากการดาเนนงาน(เพมขน)ลดลง 12,348,698 (4,275,847) 12,715,041 (2,957,833) หนสนจากการดาเนนงานเพมขน(ลดลง)

เจาหนการคาและเจาหนอน 8,280,635 (1,363,265) 7,719,530 (1,083,317)ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน (2,607,848) (2,617,530) (2,607,848) (1,738,124)

หนสนจากการดาเนนงานเพมขน(ลดลง) 5,672,787 (3,980,795) 5,111,682 (2,821,441)






งบกระแสเงนสด (ตอ) ส�าหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557

2557 2556 2557 2556เงนสดรบ(จาย)จากการดาเนนงาน 46,556,459 31,769,399 48,489,397 35,842,580

จายดอกเบย (21,040) (51,964) (13,520) (29,185)จายภาษเงนไดนตบคคล (8,964,159) (8,237,027) (8,743,325) (8,052,636)

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมดาเนนงาน 37,571,260 23,480,408 39,732,552 27,760,759 กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนสดรบจากเงนปนผล 752,600 190,020 752,600 190,020 เงนสดจายซอเงนลงทนชวคราว (101,566,805) (100,082,672) (101,566,805) (100,082,672)เงนสดรบจากการขายเงนลงทนชวคราว 88,370,048 50,378,377 88,370,048 50,378,377 เงนใหกยมกจการทเกยวของกน 0 0 (4,000,000) (5,000,000)เงนสดจายลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม 0 (2,949,980) 0 (3,849,970)เงนฝากประจามภาระผกพน (162,086) 16,664,090 (126,027) 16,052,242 เงนสดรบจากการจาหนายทรพยสน 11,218 563,495 0 386,988 เงนสดจายซอทดน อาคารและอปกรณ (1,101,701) (1,710,795) (810,344) (1,293,793)เงนสดจายซอสนทรพยไมมตวตน (1,028,174) (1,450,540) (522,174) (1,425,540)เงนใหกยมระยะยาวกจการทเกยวของกน 0 (9,000,000) 0 (9,000,000)

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมลงทน (14,724,900) (47,398,005) (17,902,702) (53,644,348)กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เงนเบกเกนบญชเพมขน(ลดลง) 0 (772,937) 0 0 เงนสดจายหนสนตามสญญาเชาการเงน (115,195) (109,032) (115,195) (109,032)เงนสดจายปนผล (15,999,848) (11,999,895) (15,999,848) (11,999,895)เงนสดรบจากสวนไดเสยทไมมอานาจควบคม 0 100,010 0 0

เงนสดสทธไดมาจาก(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน (16,115,043) (12,781,854) (16,115,043) (12,108,927)เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 6,731,317 (36,699,451) 5,714,807 (37,992,516)เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอ ณ วนท 1 มกราคม 29,306,318 66,005,769 27,569,021 65,561,537 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 36,037,635 29,306,318 33,283,828 27,569,021






หมายเหตประกอบงบการเงน ส�าหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557

1. ขอมลทวไป 1.1 บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) "บรษท" เปนนตบคคลทจดตงขนในประเทศไทย เมอวนท 25 มถนายน 2530 แปลงสภาพเปนบรษทมหาชนจากด เมอวนท 5 มถนายน 2555 มทอยจดทะเบยนตงอยท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 1.2 บรษทประกอบกจการธรกจวศวกรทปรกษา รบใหคาปรกษา และบรหารจดการโครงการกอสราง สาหรบงานกอสราง แขนงตาง ๆ รวมถงโครงการกอสรางระบบสาธารณปโภคพนฐาน2. เกณฑในการจดทางบการเงนและนาเสนองบการเงน 2.1 เกณฑในการจดทางบการเงน งบการเงนนไดจดทาขนตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน ภายใตพระราชบญญตวชาชพบญช พ.ศ. 2547 และแสดง รายการตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคาโดยกระทรวงพาณชย ลงวนท 28 กนยายน 2554 เรองกาหนดรายการยอทตองม ในงบการเงน พ.ศ. 2554 และตามขอกาหนดของคณะกรรมการกากบหลกทรพย และตลาดหลกทรพยวาดวยการจดทาและ นาเสนอรายงานทางการเงนภายใตพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 งบการเงนของบรษทจดทาขนโดยใชเกณฑราคาทนเดมในการวดมลคาขององคประกอบของรายการในงบการเงน ยกเวน รายการทเปดเผยไวในนโยบายการบญชทเกยวของ 2.2 มาตรฐานการรายงานทางการเงนทออกและปรบปรงใหมทไดใชในระหวางป สภาวชาชพบญชไดออกมาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน การตความมาตรฐานการบญชและ การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ซงมผลบงคบสาหรบงบการเงนทเรมในหรอหลงวนท 1 มกราคม 2557 ตาม รายละเอยดขางลางน

มาตรฐานการบญชฉบบท 1 (ปรบปรง 2555) เรอง การนาเสนองบการเงนฉบบท 7 (ปรบปรง 2555) เรอง งบกระแสเงนสดฉบบท 12 (ปรบปรง 2555) เรอง ภาษเงนได ฉบบท 17 (ปรบปรง 2555) เรอง สญญาเชา




มาตรฐานการบญชฉบบท 18 (ปรบปรง 2555) เรอง รายไดฉบบท 19 (ปรบปรง 2555) เรอง ผลประโยชนของพนกงานฉบบท 21 (ปรบปรง 2555) เรอง ผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศฉบบท 24 (ปรบปรง 2555) เรอง การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการทเกยวของกนฉบบท 28 (ปรบปรง 2555) เรอง เงนลงทนในบรษทรวมฉบบท 31 (ปรบปรง 2555) เรอง สวนไดเสยในการรวมคาฉบบท 34 (ปรบปรง 2555) เรอง งบการเงนระหวางกาลฉบบท 36 (ปรบปรง 2555) เรอง การดอยคาของสนทรพย ฉบบท 38 (ปรบปรง 2555) เรอง สนทรพยไมมตวตนมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 2 (ปรบปรง 2555) เรอง การจายโดยใชหนเปนเกณฑฉบบท 3 (ปรบปรง 2555) เรอง การรวมธรกจฉบบท 5 (ปรบปรง 2555) เรอง สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการดาเนนงานทยกเลกฉบบท 8 (ปรบปรง 2555) เรอง สวนงานดาเนนงานการตความมาตรฐานการบญชฉบบท 15 เรอง สญญาเชาดาเนนงาน - สงจงใจทใหแกผเชาฉบบท 27 เรอง การประเมนเนอหาสญญาเชาททาขนตามรปแบบกฎหมายฉบบท 29 เรอง การเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการฉบบท 32 เรอง สนทรพยไมมตวตน - ตนทนเวบไซตการตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 1 เรอง การเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน การบรณะ และหนสนทมลกษณะคลายคลงกนฉบบท 4 เรอง การประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไม ฉบบท 5 เรอง สทธในสวนไดเสยจากกองทนการรอถอน การบรณะและการปรบปรงสภาพแวดลอมฉบบท 7 เรอง การปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญชฉบบท 29 เรอง การรายงานทางการเงนใน

สภาพเศรษฐกจทมเงนเฟอรนแรง




การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 10 เรอง งบการเงนระหวางกาลและการดอยคาฉบบท 12 เรอง ขอตกลงสมปทานบรการฉบบท 13 เรอง โปรแกรมสทธพเศษแกลกคา

ฉบบท 17 เรอง การจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของฉบบท 18 เรอง การโอนสนทรพยจากลกคา

มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน การตความมาตรฐานการบญช และการตความมาตรฐานการ รายงานทางการเงนขางตนไมมผลกระทบอยางเปนสาระสาคญตองบการเงนน 2.3 มาตรฐานการรายงานทางการเงนทยงไมไดใช บรษทฯ ยงไมไดใชมาตรฐานการรายงานทางการเงนทออกและปรบปรงใหมดงตอไปน ณ วนทรายงาน เนองจาก ยงไมมการบงคบใชมาตรฐานการรายงานทางการเงนทออกและปรบปรงใหม ซงกาหนดใหถอปฏบตกบงบการเงนสาหรบ รอบระยะเวลาบญชทเรมในหรอหลงวนท 1 มกราคม ในปดงตอไปน

มาตรฐานการรายงานทางการเงน เรอง ปทมผลบงคบใชกรอบแนวคดสาหรบการรายงานทางการเงน 2558 (ปรบปรง 2557)

มาตรฐานการบญชฉบบท 1 (ปรบปรง 2557) การนาเสนองบการเงน 2558ฉบบท 2 (ปรบปรง 2557) สนคาคงเหลอ 2558ฉบบท 7 (ปรบปรง 2557) งบกระแสเงนสด 2558ฉบบท 8 (ปรบปรง 2557) นโยบายการบญช การเปลยนแปลงประมาณการ 2558

ทางบญชและขอผดพลาดฉบบท 10 (ปรบปรง 2557) เหตการณภายหลงรอบระยะเวลารายงาน 2558ฉบบท 11 (ปรบปรง 2557) สญญากอสราง 2558ฉบบท 12 (ปรบปรง 2557) ภาษเงนได 2558ฉบบท 16 (ปรบปรง 2557) ทดน อาคารและอปกรณ 2558




เรอง ปทมผลบงคบใชมาตรฐานการบญชฉบบท 17 (ปรบปรง 2557) สญญาเชา 2558ฉบบท 18 (ปรบปรง 2557) รายได 2558ฉบบท 19 (ปรบปรง 2557) ผลประโยชนพนกงาน 2558ฉบบท 20 (ปรบปรง 2557) การบญชสาหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผย 2558

ขอมลเกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาลฉบบท 21 (ปรบปรง 2557) ผลกระทบจากการเปลยนแปลงของอตราแลกเปลยน 2558

เงนตราตางประเทศฉบบท 23 (ปรบปรง 2557) ตนทนการกยม 2558ฉบบท 24 (ปรบปรง 2557) การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ 2558

ทเกยวของกนฉบบท 26 (ปรบปรง 2557) การบญชและการรายงานโครงการผลประโยชน 2558

เมอออกจากงานฉบบท 27 (ปรบปรง 2557) งบการเงนเฉพาะกจการ 2558ฉบบท 28 (ปรบปรง 2557) เงนลงทนในบรษทรวมและการรวมคา 2558ฉบบท 29 (ปรบปรง 2557) การรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจ 2558

ทเงนเฟอรนแรงฉบบท 33 (ปรบปรง 2557) กาไรตอหน 2558ฉบบท 34 (ปรบปรง 2557) งบการเงนระหวางกาล 2558ฉบบท 36 (ปรบปรง 2557) การดอยคาของสนทรพย 2558ฉบบท 37 (ปรบปรง 2557) ประมาณการหนสน หนสนทอาจเกดขน และ 2558

สนทรพยทอาจเกดขนฉบบท 38 (ปรบปรง 2557) สนทรพยไมมตวตน 2558ฉบบท 40 (ปรบปรง 2557) อสงหารมทรพยเพอการลงทน 2558




เรอง ปทมผลบงคบใช

มาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท 2 (ปรบปรง 2557) การจายโดยใชหนเปนเกณฑ 2558

ฉบบท 3 (ปรบปรง 2557) การรวมธรกจ 2558

ฉบบท 4 (ปรบปรง 2557) สญญาประกนภย 2559

ฉบบท 5 (ปรบปรง 2557) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการ 2558

ดาเนนงานทยกเลก

ฉบบท 6 (ปรบปรง 2557) การสารวจและประเมนคาแหลงทรพยากรแร 2558

ฉบบท 8 (ปรบปรง 2557) สวนงานดาเนนงาน 2558

ฉบบท 10 (ปรบปรง 2557) งบการเงนรวม 2558

ฉบบท 11 การรวมการงาน 2558

ฉบบท 12 การเปดเผยขอมลเกยวกบสวนไดเสยในกจการอน 2558

ฉบบท 13 การวดมลคายตธรรม 2558

การตความมาตรฐานการบญช

ฉบบท 10 (ปรบปรง 2557) ความชวยเหลอจากรฐบาล-กรณทไมมความเกยวของ 2558

อยางเฉพาะเจาะจงกบกจกรรมดาเนนงาน

ฉบบท 15 (ปรบปรง 2557) สญญาเชาดาเนนงาน-สงจงใจใหแกผเชา 2558

ฉบบท 25 (ปรบปรง 2557) ภาษเงนได – การเปลยนแปลงสถานภาพทางภาษ 2558

ของกจการหรอของผถอหน

ฉบบท 27 (ปรบปรง 2557) การประเมนเนอหาสญญาเชาททาขนตามรปแบบ 2558

กฎหมาย

ฉบบท 29 (ปรบปรง 2557) การเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปทานบรการ 2558

ฉบบท 31 (ปรบปรง 2557) รายได-รายการแลกเปลยนเกยวกบบรการโฆษณา 2558

ฉบบท 32 (ปรบปรง 2557) สนทรพยไมมตวตน-ตนทนเวบไซต 2558




เรอง ปทมผลบงคบใชการตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 1 (ปรบปรง 2557) การเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน 2558

การบรณะ และหนสนทมลกษณะคลายคลงกนฉบบท 4 (ปรบปรง 2557) การประเมนวาขอตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไม 2558ฉบบท 5 (ปรบปรง 2557) สทธในสวนไดเสยจากกองทนการรอถอน การบรณะ 2558

และการปรบปรงสภาพแวดลอมฉบบท 7 (ปรบปรง 2557) การปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญช 2558

ฉบบท 29 (ปรบปรง 2557) เรอง การรายงานทาง การเงนในสภาพเศรษฐกจทเงนเฟอรนแรง

ฉบบท 10 (ปรบปรง 2557) งบการเงนระหวางกาลและการดอยคา 2558ฉบบท 12 (ปรบปรง 2557) ขอตกลงสมปทานบรการ 2558ฉบบท 13 (ปรบปรง 2557) โปรแกรมสทธพเศษแกลกคา 2558ฉบบท 14 (ปรบปรง 2557) ขอจากดสนทรพยตามโครงการผลประโยชนขอกาหนด 2558

เงนทนขนตาและปฏสมพนธของรายการเหลาน สาหรบมาตรฐานการบญชฉบบท 19 เรอง ผลประโยชน ของพนกงาน

ฉบบท 15 (ปรบปรง 2557) สญญาการกอสรางอสงหารมทรพย 2558ฉบบท 17 (ปรบปรง 2557) การจายสนทรพยทไมใชเงนสดใหเจาของ 2558ฉบบท 18 (ปรบปรง 2557) การโอนสนทรพยจากลกคา 2558ฉบบท 20 ตนทนการเปดหนาดนในชวงการผลตสาหรบ 2558

เหมองผวดน ผบรหารคาดวาจะนามาตรฐานการรายงานทางการเงนทออกและปรบปรงใหมตามประกาศสภาวชาชพบญชมาใช และ ถอปฏบต โดยผบรหารอยระหวางการพจารณาถงผลกระทบทอาจเกดขนจากการถอปฏบตตามมาตรฐานการรายงานทาง การเงนทออกและปรบปรงใหมดงกลาวตองบการเงนของบรษทซงคาดวาไมมผลกระทบทมสาระสาคญตองบการเงนในงวดท ถอปฏบต




3. เกณฑในการจดทางบการเงนรวม 3.1 ในการจดทางบการเงนรวม ถอหลกเกณฑการรวมเฉพาะบรษท ซงบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) มอานาจควบคมในบรษทเหลานน หลงจากไดตดยอดคงเหลอและรายการระหวางกนแลว โดยบรษทไดนาบรษทยอย เขามาจดทางบการเงนรวมตงแตวนทมอานาจควบคม 3.2 การตดบญชระหวางบรษทในเงนลงทนในบรษทยอยกบสวนของผถอหน โดยถอหลกการตดบญชเปนเงนลงทนรอยละ 100 สวนทเปนของผถอหนรายอน แสดงเปนสวนไดเสยทไมมอานาจควบคม 3.3 งบการเงนรวมนจดทาขน โดยมวตถประสงคเพอแสดงฐานะการเงนและผลการดาเนนงานรวมของบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) และบรษทยอยเทานน การใชขอมลตามงบการเงนเพอวตถประสงคอน อาจมขอจากด ดานลกษณะธรกจทคอนขางแตกตางกนในบรรดาบรษทตาง ๆ ทนางบการเงนมาประกอบเปนงบการเงนรวม 3.4 งบการเงนรวมประกอบ ดวยงบการเงนของบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) ซงเปนบรษทใหญ และ งบการเงนบรษทยอย ซงบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) เขาถอหนหรอมอานาจควบคมอยางเปนสาระ สาคญ ในบรษทยอย ดงน

ความสมพนธ2557 2556

บรษท พพเอส ดไซน จากด 99.99 99.99 ออกแบบ วางแผนและควบคมการกอสราง บรษทยอย บรษท พพเอส อนฟอรเมชน 89.99 89.99 ใหบรการดานคอมพวเตอร บรการถายทา บรษทยอย คอนซลแทนท จากด และตดตอวดทศน 4. สรปนโยบายการบญชทสาคญ 4.1 การรบรรายไดและคาใชจาย 4.1.1 รายไดจากการใหบรการตามสญญาทระบคาบรการไวอยางแนนอนจะรบรรายไดตามขนความสาเรจของงาน เมอ สามารถประมาณไดอยางนาเชอถอ ขนความสาเรจของงาน คานวณจากอตราสวนของตนทนบรการทเกดขนของ งานทเสรจจนถงปจจบนกบประมาณตนทนบรการทงสน 4.1.2 รายไดจากการใหบรการตามสญญาทไมระบคาบรการไวอยางแนนอน รบรรายไดเมอใหบรการเสรจสน 4.1.3 รายไดจากการขาย รบรเมอไดสงมอบสนคาและโอนกรรมสทธในสนคาใหกบลกคาแลว 4.1.4 บรษทรบรรายไดอนและคาใชจายตามเกณฑคงคาง

อตราการถอหน ประเภทธรกจ




4.2 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด หมายถง เงนสด เงนฝากธนาคารและเงนฝากสถาบนการเงน ซงถงกาหนดรบคน

ภายในระยะเวลาไมเกน 3 เดอน (ไมรวมเงนฝากธนาคารและสถาบนการเงนทตดภาระคาประกน) 4.3 เงนลงทนชวคราว

4.3.1 เงนลงทนชวคราว หมายถง เงนลงทนกองทนเปดตราสารหน ตลาดเงน และหลกทรพยในความตองการของตลาด

ซงบรษทถอเปนหลกทรพยเผอขาย แสดงดวยมลคายตธรรม ผลตางระหวางราคาทนกบมลคายตธรรม ณ วนทใน งบการเงนแสดงเปนกาไรและขาดทนจากการรบรมลคา เงนลงทนในงบกาไรขาดทนเบดเสรจอน

4.3.2 หนกอนพนธระยะสน แสดงดวยวธราคาทน

4.4 ลกหนการคาและลกหนอน

ลกหนการคาและลกหนอน แสดงในราคาตามสทธทจะไดรบ หกดวยคาเผอหนสงสยจะสญ

บรษทและบรษทยอยบนทกคาเผอหนสงสยจะสญโดยประมาณจากลกหนทคาดวาจะเกบเงนไมได และอาศยประสบการณ

ในการเกบหนทผานมาเปนเกณฑหรอพจารณาจากอายหนทคางชาระ หากคางชาระเกนกวา 365 วน มนโยบายพจารณา

คาเผอหนสงสยจะสญทงจานวน

4.5 สนคาคงเหลอ

สนคาคงเหลอประกอบดวยคอมพวเตอรและอปกรณคอมพวเตอร สนคาคงเหลอแสดงตามราคาทน (วธเขากอนออกกอน)

หรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตากวา ตนทนในการซอประกอบดวยราคาซอและคาใชจายทางตรงทเกยวของกบ

การซอสนคานน เชน คาขนสงหกดวยสวนลดและเงนทไดรบคนจากการซอสนคา

มลคาสทธทจะไดรบประมาณจากราคาทคาดวาจะขายไดตามปกตของธรกจ หกดวยคาใชจายทจาเปนเพอใหขายสนคา

นนไดและคาใชจายในการขาย

คาเผอการลดมลคาบนทกสาหรบสนคาเกา ลาสมยหรอเสอมสภาพ

4.6 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการ แสดงดวยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอ

การดอยคา (ถาม)

เงนลงทนในบรษทรวมในงบการเงนรวม แสดงดวยวธสวนไดเสย (Equity method)




4.7 เงนลงทนในกจการรวมคา เงนลงทนในกจการรวมคา แสดงดวยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการดอยคา (ถาม) ในงบการเงนเฉพาะ กจการ และแสดงดวยวธสวนไดเสย (Equity method) ในงบการเงนรวม 4.8 อสงหารมทรพยเพอการลงทน อสงหารมทรพยเพอการลงทน หมายถง อสงหารมทรพยทถอครองเพอหาประโยชนจากรายไดคาเชาหรอจากการเพมขน ของมลคาของสนทรพยหรอทงสองอยาง ซงแสดงดวยราคาทนหกดวยคาเผอผลขาดทนจากการดอยคา 4.9 ทดน อาคารและอปกรณ บรษทบนทกราคาสนทรพยในราคาทน ราคาทนประกอบดวยตนทนเรมแรกเพอใหไดมาซงสนทรพย ตนทนรอถอน การขนยายและการบรณะสภาพของสนทรพยหกดวยคาเสอมราคาสะสมและคาเผอการดอยคา (ถาม) การกาหนดคาเสอมราคา พจารณาแตละสวนแยกตางหากจากกน เมอแตละสวนประกอบนนมสาระสาคญ อาคารและอปกรณ ตดคาเสอมราคาโดยใชวธเสนตรงตามอายการใชงานโดยประมาณของสนทรพยดงน

จานวนปอาคารสานกงาน สวนปรบปรงอาคาร 20ยานพาหนะ เครองตกแตงสานกงาน เครองใชสานกงาน

และอปกรณคอมพวเตอร 5 4.10 การดอยคาของสนทรพย บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภทอสงหารมทรพยเพอการลงทน เงนลงทน ทดนและสนทรพยไมมตวตน ตาง ๆ เมอมขอบงชวา สนทรพยจะเกดการดอยคา โดยพจารณาจากมลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หากมราคา ตากวาราคาตามบญชถอวาสนทรพยนนเกดการดอยคา ซงจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกาไรขาดทน เบดเสรจ และบรษทจะบนทกกลบรายการจากการดอยคา ตอเมอมขอบงชวาการดอยคานนไมมอยอกตอไปหรอยงมอยแต เปนไปในทางทลดลง มลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หมายถง ราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพย แลวแตราคาใดจะสงกวา และจะประมาณจากสนทรพยแตละรายการ หรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ 4.11 สนทรพยไมมตวตน สนทรพยไมมตวตนทอายการใหประโยชนทราบไดแนนอน แสดงในราคาทนหกคาตดจาหนายสะสมและคาเผอการ ดอยคา (ถาม) โดยจะตดจาหนายตามวธเสนตรงตามอายการใชงานดงน

โปรแกรมคอมพวเตอร 5 ป




4.12 สนทรพยตามสญญาเชาการเงน บรษทและบรษทยอยบนทกยานพาหนะตามสญญาเชาการเงน เปนสนทรพยและหนสนในงบแสดงฐานะทางการเงน ดวยจานวนเทากบราคายตธรรมของสนทรพยตามสญญาเชาการเงน ณ วนทเรมตนของสญญา ดอกเบยจายตามสญญาจะถก บนทกตามงวดตาง ๆ ตลอดอายสญญาเชาการเงนตามยอดคงเหลอของหนสนตามสญญาเชาการเงนในแตละงวด 4.13 คาใชจายภาษเงนได รายจายเกยวกบภาษในรอบระยะเวลาบญชประกอบดวย ภาษเงนไดงวดปจจบนและภาษเงนไดรอการตดบญช 4.13.1 ภาษเงนไดนตบคคลงวดปจจบน บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลทตองจายในแตละงวด เปนคาใชจายทงหมดในงวดนน และ คานวณภาษเงนไดตามทกาหนดไวในประมวลรษฎากร 4.13.2 ภาษเงนไดรอการตดบญช บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดรอการตดบญชของผลแตกตางชวคราวระหวางราคาตามบญชของสนทรพย และหนสนท ณ วนสนรอบระยะเวลารายงาน กบฐานภาษของสนทรพยและหนสนนน โดยใชอตราภาษทมผลบงคบใช ณ วนสนรอบระยะเวลารายงาน บรษทและบรษทยอยรบรหนสนภาษเงนไดรอการตดบญชของผลแตกตางชวคราวทตองเสยภาษทกรายการ แตรบร สนทรพยภาษเงนไดรอตดบญชสาหรบผลแตกตางชวคราวทใชหกภาษ รวมทงผลขาดทนทางภาษทยงไมไดใชในจานวน เทาทมความเปนไปไดคอนขางแนทบรษทและบรษทยอยจะมกาไรทางภาษในอนาคตเพยงพอทจะใชประโยชนจากผล แตกตางชวคราวทใชหกภาษและผลขาดทนทางภาษทยงไมไดใชนน บรษทและบรษทยอยจะทบทวนมลคาตามบญชของสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทกวนสนรอบระยะเวลา รายงานและจะปรบลดมลคาตามบญชดงกลาวหากมความเปนไปไดคอนขางแนวา บรษทและบรษทยอยจะไมมกาไร ทางภาษเพยงพอตอการนาสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทงหมดหรอบางสวนมาใชประโยชน บรษทและบรษทยอยจะบนทกภาษเงนไดรอการตดบญชโดยตรงไปยงสวนของผถอหน หากภาษทเกดขนเกยวของ กบรายการทไดบนทกโดยตรงไปยงสวนของผถอหน 4.14 ประมาณการทางบญช การจดทางบการเงนเปนไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฝายบรหารตองใชการประมาณการและตงขอสมมตฐาน บางประการ ซงอาจมผลกระทบตอจานวนเงนทแสดงไวในงบการเงน และการเปดเผยในหมายเหตประกอบงบการเงน ซงผลทเกดขนจรงภายหลงอาจแตกตางไปจากจานวนเงนทประมาณไว อนอาจทาใหตองมการปรบปรงบญชในรอบถดไป ประมาณการทางบญชทสาคญ ไดแก คาเผอหนสงสยจะสญ คาเสอมราคา คาเผอการลดราคาสนคาและคาเผอการดอยคา ของสนทรพย การประมาณการในเรองตาง ๆ ไดถกเปดเผยในแตละสวนทเกยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนแลว




4.15 ประมาณการหนสน บรษทจะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบนตามกฎหมาย หรอจากการอนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาวคาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรทม ประโยชนเชงเศรษฐกจ เพอจายชาระภาระผกพนและจานวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอ หากบรษท คาดวาจะไดรบคนรายจายทจายชาระไปตามประมาณการหนสนทงหมดหรอบางสวนอยางแนนอน บรษทจะรบรรายจายท ไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหากแตตองไมเกนจานวนประมาณการหนสนทเกยวของ ประมาณการและขอสมมตฐานทอาจมความเสยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไป ณ วนทใน งบแสดงฐานะการเงน ไดแก หนสนผลประโยชนพนกงาน เปนมลคาทประมาณการโดยผเชยวชาญตามหลกคณตศาสตร ประกนภยและผบรหารใหการรบรองการประมาณการในเรองนคอนขางมความไมแนนอน อนเนองมาจากลกษณะของ โครงการทมระยะเวลายาว ตามหมายเหตขอ 4.16.2 การประมาณการในเรองอน ๆ ไดถกเปดเผยในแตละสวนทเกยวของ ของหมายเหตประกอบงบการเงนน 4.16 ผลประโยชนของพนกงาน 4.16.1 กองทนสารองเลยงชพพนกงาน บรษทจดใหมกองทนสารองเลยงชพ ซงเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามทไดกาหนดการจายสมทบไว แลว สนทรพยของกองทนสารองเลยงชพ ไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษท และไดรบการบรหารโดยผจดการกองทน ภายนอก กองทนสารองเลยงชพดงกลาวไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษท เงนจายสมทบ กองทนสารองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในงบกาไรขาดทนเบดเสรจสาหรบรอบระยะเวลาบญชทเกดรายการนน 4.16.2 ผลประโยชนพนกงาน บรษทจดใหมผลประโยชนของพนกงานหลงจากเลกจางเพอจายใหแกพนกงานเปนไปตามกฎหมายแรงงานไทย มลคาปจจบนของหนสนผลประโยชนพนกงาน ไดถกรบรรายการในงบแสดงฐานะการเงนโดยการประมาณการตามหลก คณตศาสตรประกนภยโดยใชวธคดลดแตละหนวยทประมาณการไว (Projected Unit Credit Method) ภายใตสมมตฐาน เกยวกบเหตการณในอนาคตทบรษทกาหนดขนอยางเหมาะสม สมมตฐานทใชในการประเมนคาใชจายผลประโยชนของ พนกงานสทธประจาป ไดรวมถงอตราสวนลด อตราการเพมขนของเงนเดอนพนกงาน และอตราการเปลยนแปลงในจานวน พนกงาน การเปลยนแปลงในอตราเหลานมผลตอประมาณการคาใชจายทเกยวของกบผลประโยชนของพนกงานสทธใน ทกป บรษทไดมการทบทวนอตราสวนลดทเหมาะสม ซงสะทอนถงอตราดอกเบยทควรนามาใชในการคานวณมลคาปจจบน สทธของกระแสเงนสดจายในอนาคตทคาดวาจะตองจายใหกบพนกงาน ในการประเมนอตราสวนลดทเหมาะสม บรษท จะพจารณาจากอตราดอกเบยของพนธบตรรฐบาล ซงจายในสกลเงนทไดรบประโยชน




สมมตฐานทางสถตทสาคญทใชในการคานวณสรปไวดงนงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ

อตราคดลด รอยละ 3.84 ตอป

อตราการเปลยนแปลงในจานวนพนกงาน อาศยขอมลในอดตมาประมาณการ

อตราการตาย อตราตามตารางมรณะไทยป 2540 แยกเกณฑตามเพศชายและเพศหญง

5. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

2557 2556 2557 2556เงนสด 170,000.00 150,000 155,000 135,000

เงนฝากกระแสรายวน 66,618 62,000 34,618 30,000

เงนฝากออมทรพย 33,250,643 22,700,400 30,711,452 21,347,415

เงนฝากประจา 2,550,374 6,222,318 2,382,758 6,056,606

เชครบระหวางทาง 0 171,600 0 0 รวม 36,037,635 29,306,318 33,283,828 27,569,021

6. เงนลงทนชวคราว

2557 2556 2557 2556กองทนเปด-ตราสารหนระยะสน 10,115,346 25,316,511 10,115,346 25,316,511

กองทนเปด-ตลาดเงน 52,127,659 25,210,028 52,127,659 25,210,028

หลกทรพยในความตองการ

ของตลาด - เผอขาย 21,603,400 9,420,000 21,603,400 9,420,000

เงนฝากประจา 0 10,000,000 0 10,000,000 รวม 83,846,405 69,946,539 83,846,405 69,946,539

งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)


งบการเงนรวม (บาท)

2557 และ 2556




7. ลกหนการคาและลกหนอน

หมายเหต 2557 2556 2557 25567.1 ลกหนการคา

- บรษททเกยวของกน 25.1.1 6,610,901 4,576,778 6,736,527 4,694,279 - อน ๆ 35,233,073 52,016,012 34,306,793 51,248,619 รวม 41,843,974 56,592,790 41,043,320 55,942,898

หก คาเผอหนสงสยจะสญ - ลกหนการคาอน (2,316,211) (1,175,288) (1,995,211) (1,175,288)รวมลกหนการคา - สทธ 39,527,763 55,417,502 39,048,109 54,767,610

7.2 ลกหนอน รายไดคางรบ 3,855,782 2,041,900 2,476,590 808,277 ตวเงนรบ 892,528 0 892,528 0 เงนสารองจาย 496,800 883,359 568,400 936,668 คาใชจายจายลวงหนา 931,239 749,978 918,263 692,316 ลกหนอน 81,613 10,695 22,624 84,695 รวมลกหนอน 6,257,962 3,685,932 4,878,405 2,521,956 รวมลกหนการคาและลกหนอน 45,785,725 59,103,434 43,926,514 57,289,566

ยอดลกหนการคาแยกตามอายหนทคางชาระไดดงน

2557 2556 2557 2556ในกาหนด 25,197,286 23,034,087 24,881,632 22,967,348 อายระหวาง 1 - 90 วน 13,857,755 30,397,780 13,672,755 30,314,627 อายระหวาง 91 - 180 วน 624,250 1,408,823 624,250 908,823 อายระหวาง 181 - 365 วน 0 653,700 0 653,700 เกนกวา 365 วน 2,164,683 1,098,400 1,864,683 1,098,400

41,843,974 56,592,790 41,043,320 55,942,898






8. เงนใหกยมบรษททเกยวของกน

หมายเหต 2557 2556 2557 2556บรษท พพเอส ดไซน จากด 25.1.6 0 0 7,000,000 4,000,000 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จากด 0 0 2,000,000 1,000,000

รวม 0 0 9,000,000 5,000,000 ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทใหเงนกยมแกบรษทยอย 2 แหง เปนตวสญญาใชเงน จานวน 9 ลานบาท และ

จานวน 5 ลานบาท ตามลาดบ ครบกาหนดเมอทวงถาม อตราดอกเบยรอยละ 1.50 - 2.25 ไมมหลกทรพยคาประกน9. เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม


2557 2556 2557 2556 2557 2556บรษทยอย

บรษท พพเอส ดไซน จากด 99.99 99.99 0 0 3,453,720 3,453,720 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จากด 89.99 89.99 0 0 899,990 899,990

รวม 0 0 4,353,710 4,353,710 หก คาเผอการดอยคาเงนลงทน บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 (3,453,720) 0

รวม 0 0 899,990 4,353,710 บรษทรวม

บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จากด 35.00 35.00 2,494,159 2,343,719 2,449,980 2,449,980 บรษท บลค เอเชย จากด 10.00 10.00 0 0 500,000 500,000

รวม 2,494,159 2,343,719 2,949,980 2,949,980 รวมทงสน 2,494,159 2,343,719 3,849,970 7,303,690

วธสวนไดเสย วธราคาทนอตราการถอหนรอยละงบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)





เมอวนท 4 มกราคม 2556 บรษทไดรวมลงทนในหนสามญของบรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จากด จานวน 89,999 หน ในราคาหนละ 10 บาท (มลคาทตราไวหนละ 10 บาท) จานวนเงน 0.90 ลานบาท

เมอวนท 9 เมษายน 2556 บรษทไดรวมลงทนในหนสามญของบรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน(ประเทศไทย) จากด จานวน 874,998 หน (มลคาทตราไวหนละ 10 บาท) โดยไดมการเรยกชาระแลวรอยละ 25 เปนจานวนเงน 2.19 ลานบาท ตอมาเมอวนท 23 กนยายน 2556 บรษท สวอน แอนด แมคคลาเรน (ประเทศไทย) จากด ไดลดทนจดทะเบยนและจานวนหนลง และบรษทไดลงทน เพมจานวน 0.26 ลานบาท หลงการลงทนเพมบรษทมเงนลงทนจานวน 244,998 หน ในราคาหนละ 10 บาท (มลคาทตราไวหนละ 10 บาท) จานวนเงน 2.45 ลานบาท

เมอวนท 19 สงหาคม 2556 บรษทไดรวมลงทนในหนสามญของบรษท บลค เอเชย จากด จานวน 50,000 หน (มลคาทตราไว หนละ 10 บาท) จานวนเงน 0.50 ลานบาท โดยมสดสวนการลงทนรอยละ 10 แตบรษทไดแสดงไวเปนเงนลงทนในบรษทรวม เนองจากบรษทมอทธพลอยางมสาระสาคญ โดยมผบรหารระดบสงของบรษทเขาไปเปนกรรมการรวมในบรษทดงกลาว

ในป 2557 บรษทไดประมาณการคาเผอการดอยคาของเงนลงทนในบรษทยอยแหงหนงจานวน 3.45 ลานบาท โดยประมาณ จากมลคาของสนทรพยสทธทบรษทยอยคงเหลออย ณ วนสนงวด10. เงนลงทนในกจการรวมคา


2557 2556 2557 2556 2557 2556 กจการรวมคา พพคว 80 80 2,938,153 2,489,810 2,640,000 2,640,000

กจการรวมคา พพคว เปนกจการทจดตงขนตามขอตกลงในสญญารวมคา เมอวนท 20 มนาคม 2552 จากการรวมทนกน ระหวางบรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จากด (มหาชน) บรษท พทเอฟ เซอรวส จากด และบรษท วศวกรและสถาปนก ควบค จากด ในสดสวนรอยละ 80 รอยละ 15 และรอยละ 5 ตามลาดบ โดยมวตถประสงคเพอประกอบธรกจบรการการควบคมงานกอสราง อาคารใหหนวยงานราชการแหงหนง

ขอมลทางการเงนโดยสรปของเงนลงทนในกจการทควบคมรวมกน ซงบรษทบนทกเงนลงทนดงกลาวตามวธสวนไดเสยโดย แสดงตามสดสวน

2557 บาท 2556อตราสวนความเปนเจาของ (รอยละ) 80 80 สนทรพยหมนเวยน 4,128,464 2,484,856 สนทรพยไมหมนเวยน 1,826,272 1,887,726 หนสนหมนเวยน 3,016,583 1,882,772

งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)อตราการถอหนรอยละ วธสวนไดเสย วธราคาทน




2557 บาท 2556

รายไดจากการบรการ 5,826,455 3,512,643

ตนทนจากการบรการ 5,060,148 3,295,479

รายไดอน 5,105 5,885

คาใชจายบรหาร 250,226 485,527

คาใชจายภาษเงนไดนตบคคล 72,843 0

11. อสงหารมทรพยเพอการลงทน

งบการเงนรวมและ


2557 2556

ราคาทน - ทดน 1,031,800 1,031,800

(หก) คาเผอการดอยคา (571,800) (571,800)

รวมอสงหารมทรพยเพอการลงทน - สทธ 460,000 460,000




12. ทด

น อาคา

รและอ

ปกรณ

ทดน

อาคาร

สวนป

รบปร

งเคร

องใชส

านกงา

นเคร

องตกแ

ตงยาน

พาหน

ะอป

กรณ

รวมอาค

ารสาน

กงาน

คอมพ

วเตอร

ร

าคาท

น :-

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5562,9

00,000

9,2

14,852

3,9

38,511

6,3

85,048

181

,007

7,833,

939

644,57

4 31,

097,93

1

เพ

มขน

0 0

125,00

0 585

,529

101,00

0 0

290,17

2 1,1

01,701

จ

าหนา

ย/ตดจ

าหนา

ย0

0 0

(30,33

2)0

(27,20

0)0

(57,53

2)

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2557

2,900,

000

9,214,

852

4,063,

511

6,940,

245

282,00

7 7,8

06,739

934

,746

32,142

,100

คา

เสอมร

าคาส

ะสม :

-

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2556

0 (9,

213,38

4)(76

8,340)

(3,709

,950)

(98,10

4)(7,

304,21

1)(85

,673)

(21,17

9,662)

คาเส

อมราค

าสาห

รบงวด

0 (1,

463)

(198,3

54)(98

0,790)

(29,59

4)(29

5,850)

(170,7

80)(1,

676,83

1)

จ

าหนา

ย/ตดจ

าหนา

ย0

0 0

2,005

0 6,6

92 0

8,697

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5570

(9,214

,847)

(966,6

94)(4,

688,73

5)(12

7,698)

(7,593

,369)

(256,4

53)(22

,847,7

96) ม

ลคาส

ทธทา

งบญช

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2557

2,900,

000

5 3,0

96,817

2,2

51,510

154

,309

213,37

0 678

,293

9,294,

304

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5562,9

00,000

1,4

68 3,1

70,171

2,6

75,098

82,

903

529,72

8 558

,901

9,918,

269

ค

าเสอม

ราคา ส

าหรบ

ป สนส

ดวนท

31 ธน

วาคม 2

5571,6

76,831

คาเส

อมราค

า สาห

รบป ส

นสดว

นท 31

ธนวาค

ม 2556

1,893,

177

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

557 แล

ะ 2556

บรษ

ทนาท

ดน อา

คารแ

ละสว

นปรบ

ปรงอ

าคาร

- สทธ

ทงจาน

วน 6.0

7 ลาน

บาท แ

ละ จา

นวน 6

.10 ลา

นบาท

ตามล

าดบ ค

าประ

กนวงเ

งนเบก

เกนบญ

ช และ

วงเงน

หนงส

อคาป

ระกน

จากธน

าคาร

ตา

มหมา

ยเหต 1

7 และ

27.4

ตามล

าดบ

งบการ

เงนรวม

(บาท

)




ทดน

อาคาร

สวนป

รบปร

งเคร

องใชส

านกงา

นเคร

องตกแ

ตงยาน

พาหน

ะอป

กรณ

รวมอาค

ารสาน

กงาน

คอมพ

วเตอร

ร

าคาท

น :-

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5562,9

00,000

9,2

14,852

3,9

38,511

5,4

41,535

171

,007

7,806,

738

619,92

8 30,

092,57

1

เพ

มขน

0 0

125,00

0 441

,603

101,00

0 0

142,74

1 810

,344

จาห

นาย/ต

ดจาห

นาย

0 0

0 0

0 0

0 0

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5572,9

00,000

9,2

14,852

4,0

63,511

5,8

83,138

272

,007

7,806,

738

762,66

9 30,

902,91

5

คา

เสอมร

าคาส

ะสม :

-

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2556

0 (9,

213,38

4)(76

8,340)

(3,079

,815)

(97,18

9)(7,

301,17

2)(92

,218)

(20,55

2,118)

คาเส

อมราค

าสาห

รบงวด

0 (1,

463)

(198,3

54)(89

1,038)

(27,59

4)(29

2,199)

(136,9

23)(1,

547,57

1)

จ

าหนา

ย/ตดจ

าหนา

ย0

0 0

0 0

0 0

0

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 255

70

(9,214

,847)

(966,6

94)(3,

970,85

3)(12

4,783)

(7,593

,371)

(229,1

41)(22

,099,6

89)

มลค

าสทธ

ทางบ

ญช

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

5572,9

00,000

5

3,096,

817

1,912,

285

147,22

4 213

,367

533,52

8 8,8

03,226

ณ วน

ท 31 ธ

นวาค

ม 2556

2,900,

000

1,468

3,170,

171

2,361,

720

73,818

505

,566

527,71

0 9,5

40,453

ค

าเสอม

ราคา ส

าหรบ

ป สนส

ดวนท

31 ธน

วาคม 2

5571,5

47,571

คาเส

อมราค

า สาห

รบป ส

นสดว

นท 31

ธนวาค

ม 2556

1,770,

030

ณ

วนท 3

1 ธนว

าคม 2

557 แล

ะ 2556

บรษท

นาทด

น อาค

ารและ

สวนป

รบปร

งอาค

าร - ส

ทธ ทง

จานวน

6.07 ล

านบา

ท และ

จานว

น 6.10

ลานบ

าท ตา

มลาด

บ คาป

ระกน

วงเงน

เบกเกน

บญช แ

ละวงเ

งนหน

งสอค

าประ

กนจาก

ธนาค

าร

ตามห

มายเห

ต 17 แ

ละ 27

.4 ตา

มลาด

บ

งบการ

เงนเฉพ

าะกจก

าร (บา

ท)




13. สนทรพยไมมตวตน

2557 2556 2557 2556

โปรแกรมคอมพวเตอร 3,470,347 2,589,479 2,630,627 2,255,759

หก คาโปรแกรมลขสทธตดจายสะสม (890,538) (742,576) (580,193) (489,583)

รวม 2,579,809 1,846,903 2,050,434 1,766,176

บรษทและบรษทยอยตดจาหนายโปรแกรมคอมพวเตอร สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 จานวน 0.29 ลานบาท

และจานวน 0.19 ลานบาท ตามลาดบ (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 0.24 ลานบาท และจานวน 0.16 ลานบาท ตามลาดบ)

14. เงนฝากประจาธนาคารทมภาระคาประกน

2557 2556 2557 2556

เงนฝากธนาคาร - ประจาทมภาระคาประกน 12,763,357 12,601,271 9,704,422 9,578,396

รวม 12,763,357 12,601,271 9,704,422 9,578,396

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยนาเงนฝากประจาทงจานวน คาประกนวงเงนเบกเกนบญชธนาคาร

จานวน 10.50 ลานบาท (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 7.50 ลานบาท) และคาประกนวงเงนการซอสนคา-บตรนามน จานวน 1

ลานบาท ตามหมายเหต 17 และ 27.1 ตามลาดบ

15. เงนใหกยมระยะยาวกจการทเกยวของกน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทใหเงนกยมแกบรษททเกยวของกนแหงหนง เปนสญญากยมเงน จานวน 9 ลานบาท

ระยะเวลาเงนกไมเกน 5 ป ครบกาหนดชาระคนในป 2561 อตราดอกเบยรอยละ 6 ตอป จายชาระบางสวนในอตรารอยละ 1 ตอป

ครงเดยวภายในวนสนป สวนทเหลอชาระพรอมกบการชาระเงนกหรอเมอมการใชสทธแปลงสภาพเปนหนสามญเพมทนของบรษทท

กยม โดยสทธในการแปลงสภาพเงนกเปนหนสามญเพมทนไมเกนรอยละ 25 ของหนสามญ และบรษทสงตวแทน 1 ทาน เปนกรรมการ

ในบรษททกยม








16. คาใชจายภาษเงนได / ภาษเงนไดรอการตดบญชสวนประกอบของสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช และหนสนภาษเงนไดรอการตดบญช ประกอบดวยรายการดงตอไปน

2557 2556 2557 2556สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช

กาไร(ขาดทน)ทยงไมเกดขนจากเงนลงทน

ในหลกทรพยเผอขาย 38,685 32,726 38,685 32,726

เงนลงทนในบรษทรวม 100,000 100,000 0 0

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 114,360 114,360 114,360 114,360

ประมาณการขาดทนตนทนโครงการ 527,814 527,814 527,814 527,814

สารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน 4,813,672 4,446,406 4,787,327 4,429,667

ประมาณการคาใชจาย 80,000 387,430 80,000 387,430

ประมาณการหนสนตามสญญาเชาการเงน 3,731 6,014 3,731 6,0145,678,262 5,614,750 5,551,917 5,498,011

คาใชจายภาษเงนไดสาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 สรปไดดงน

2557 2556 2557 2556ภาษเงนไดปจจบน :ภาษเงนไดนตบคคลสาหรบป 5,457,914 8,400,724 5,457,914 8,400,724

ภาษเงนไดรอการตดบญช :ภาษเงนไดรอการตดบญชจากการเกดผล

แตกตางชวคราวและการกลบรายการ

ผลแตกตางชวคราว (57,553) (1,558,508) (47,947) (1,532,226)คาใชจายภาษเงนไดทแสดงอยในงบกาไรขาดทน 5,400,361 6,842,216 5,409,967 6,868,498


งบกาไรขาดทนเบดเสรจ





รายการกระทบยอดจานวนเงนระหวางคาใชจายภาษเงนไดกบผลคณของกาไรทางบญชกบอตราภาษทใช สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 สามารถแสดงไดดงน

2557 2556 2557 2556กาไรทางบญชกอนภาษเงนไดนตบคคล 22,987,389 26,106,598 21,679,376 29,331,475อตราภาษเงนไดนตบคคล 20% 20% 20% 20%กาไรทางบญชกอนภาษเงนไดนตบคคล

คณอตราภาษ 4,597,478 5,221,320 4,335,875 5,866,295ผลกระทบทางภาษสาหรบ :

รายไดทไดรบยกเวนภาษ (150,520) (74,004) (150,520) (74,004)รายจายทไมสามารถนามาหกภาษได 953,403 1,694,910 1,224,612 1,076,207

รวม 802,883 1,620,906 1,074,092 1,002,203คาใชจายภาษเงนไดทแสดงอยในงบกาไรขาดทน 5,400,361 6,842,226 5,409,967 6,868,498อตราภาษเงนไดทแทจรง 23.49% 26.21% 24.95% 23.42%

17. เงนเบกเกนบญชธนาคารณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยมวงเงนเบกเกนบญชธนาคาร จานวน 33.50 ลานบาท (งบการเงนเฉพาะ

กจการ จานวน 30.50 ลานบาท) คาประกนโดยทดน และอาคาร และเงนฝากประจาธนาคารทมภาระคาประกน ตามหมายเหต 12 และ 14 ตามลาดบ18. เจาหนการคาและเจาหนอน

หมายเหต 2557 2556 2557 255618.1 เจาหนการคา - บรษททเกยวของกน 25.1.12 0 0 7,325 6,750 - อน ๆ 1,455,809 2,770,511 1,095,940 2,766,910

รวมเจาหนการคา 1,455,809 2,770,511 1,103,265 2,773,660 18.2 เจาหนอน - คาใชจายคางจาย 6,097,823 9,354,767 5,622,670 9,013,878 - เงนรบลวงหนา 14,840,213 3,967,600 14,840,213 3,967,600 - อน ๆ 7,350,403 5,370,735 7,261,681 5,353,161

รวมเจาหนอน 28,288,439 18,693,102 27,724,564 18,334,639 รวมเจาหนการคาและเจาหนอน 29,744,248 21,463,613 28,827,829 21,108,299






19. หนสนตามสญญาเชาการเงน รายละเอยดเกยวกบสนทรพยเชาตามสญญาเชาการเงน ดงน

2557 2556 2557 2556ยานพาหนะ 503,738 503,738 503,738 503,738

หก คาเสอมราคาสะสม (290,374) (189,626) (290,374) (189,626)ราคาตามบญช - สทธ 213,364 314,112 213,364 314,112

จานวนเงนขนตาทตองจายสาหรบสญญาเชาการเงนขางตน ดงน

2557 2556 2557 2556ภายใน 1 ป 128,714 128,714 128,714 128,714

เกน 1 ป แตไมเกน 3 ป 61,100 189,814 61,100 189,814

189,814 318,528 189,814 318,528

หก ดอกเบยจายในอนาคตของ

สญญาเชาการเงน (7,420) (20,939) (7,420) (20,939)

มลคาปจจบนของหนสนตาม สญญาเชาการเงน 182,394 297,589 182,394 297,589

หนสนตามสญญาเชาการเงน ไมรวมดอกเบยจายในอนาคต มดงน

2557 2556 2557 2556หนสนตามสญญาเชาการเงน 182,394 297,589 182,394 297,589

หก หนสนตามสญญาเชาการเงนท

ครบกาหนดใน 1 ป (121,706) (115,195) (121,706) (115,195)หนสนตามสญญาเชาการเงน - สทธ 60,688 182,394 60,688 182,394









20. สารองตามกฎหมาย

ตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจากด พ.ศ. 2535 บรษทตองจดสรรกาไรสทธเปนทนสารองตามกฎหมาย ไมนอยกวารอยละ

5 ของกาไรสทธหลงจากหกยอดขาดทนสะสมยกมา (ถาม) จนกวาทนสารองนจะมจานวนไมนอยกวารอยละ 10 ของทนจดทะเบยน

สารองตามกฎหมายดงกลาวจะนาไปจายเงนปนผลไมได

21. เงนปนผลจาย

21.1 ตามรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2556 และรายงานการประชมสามญผถอหนประจาป 2556 เมอวนท 23

กมภาพนธ 2556 และวนท 17 เมษายน 2556 มมตใหจายเงนปนผลจากผลการดาเนนงานของรอบระยะเวลาบญชป 2555 ให

ผถอหนในอตราหนละ 0.03 บาทตอหน จานวน 400 ลานหน เปนจานวนเงน 12 ลานบาท โดยจายเงนปนผลแลวเสรจในเดอน

พฤษภาคม 2556

21.2 ตามรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2557 และรายงานการประชมสามญผถอหนประจาป 2557 เมอวนท 25

กมภาพนธ 2557 และวนท 9 เมษายน 2557 มมตใหจายเงนปนผลจากผลการดาเนนงานของรอบระยะเวลาบญชป 2556 ให

ผถอหนในอตราหนละ 0.04 บาทตอหน จานวน 400 ลานหน เปนจานวนเงน 16 ลานบาท โดยจายเงนปนผลแลวเสรจในเดอน

พฤษภาคม 2557

22. การจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

คาตอบแทนกรรมการ

ตามรายงานการประชมสามญผถอหนประจาป 2557 เมอวนท 9 เมษายน 2557 กาหนดจายคาตอบแทนกรรมการ คาเบยประชม

และคาบาเหนจกรรมการ สาหรบป 2557 เปนจานวนรวมไมเกน 2 ลานบาท

คาตอบแทนผบรหาร

คาตอบแทนผบรหารนเปนคาใชจายเกยวกบเงนเดอนและผลประโยชนอนใหแกกรรมการเฉพาะในฐานะผบรหาร และใหแก

ผบรหารตามนยามในประกาศของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย สาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม

2557 และ 2556 จานวน 30.28 ลานบาท และจานวน 30.93 ลานบาท ตามลาดบ (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 28.35 ลานบาท

และ จานวน 28.61 ลานบาท ตามลาดบ )




23. ผลประโยชนของพนกงาน

23.1 กองทนสารองเลยงชพพนกงาน

บรษทและพนกงานรวมกนจดตงกองทนสารองเลยงชพ ตามพระราชบญญตกองทนสารองเลยงชพ พ.ศ. 2530 และพระราช-

บญญตกองทนสารองเลยงชพ (ฉบบท 2) พ. ศ. 2542 มอบหมายใหผจดการรบอนญาตเปนผจดการกองทนน โดยหกจากเงนเดอน

พนกงานสวนหนง และบรษทจายสมทบสวนหนง และจะจายใหพนกงานในกรณทออกจากงานตามระเบยบการทกาหนด

สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยจายเงนสมทบกองทนสารองเลยงชพพนกงาน

จานวน 4.12 ลานบาท และจานวน 4.08 ลานบาท ตามลาดบ (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 4.02 ลานบาท และจานวน 4.01

ลานบาท ตามลาดบ)

23.2 ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน

การเปลยนแปลงในมลคาปจจบนของภาระผกพนของโครงการผลประโยชน

2557 2556 2557 2556

ประมาณการหนสนผลประโยชน

พนกงานตนงวด 22,259,929 20,268,344 22,148,330 19,665,291

ตนทนบรการปจจบนและดอกเบย 4,460,191 4,375,497 4,396,150 4,221,163

ขาดทนจากการประมาณตามหลก

การนกคณตศาสตรประกนภย

รบรในงบกาไรขาดทน 0 233,618 0 0

จายคาใชจายผลประโยชนพนกงาน (2,607,848) (2,617,530) (2,607,848) (1,738,124)

ประมาณการหนสนผลประโยชน

พนกงานปลายงวด 24,112,272 22,259,929 23,936,632 22,148,330


งบแสดงฐานะการเงน (บาท)




2557 2556 2557 2556

คาใชจายทรบรในงบกาไรขาดทนเบดเสรจ

สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม

ตนทนบรการปจจบนและดอกเบย

- ตนทนบรการ 4,086,483 3,923,728 4,072,390 3,913,945

- คาใชจายในการบรหาร 373,708 451,769 323,760 307,218

4,460,191 4,375,497 4,396,150 4,221,163

24. คาใชจายตามลกษณะ

บรษทแบงรายการคาใชจายตามลกษณะดวยรายการคาใชจายทสาคญ สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556

ดงตอไปน

2557 2556 2557 2556

เงนเดอนและคาแรงและผลประโยชนอน

ของพนกงาน 199,030,917 212,750,204 191,610,205 206,730,257

คาเสอมราคาและคาตดจาหนาย

สนทรพยไมมตวตน 4,094,380 2,097,239 3,910,648 1,927,734

คาตอบแทนกรรมการ 880,000 1,095,000 880,000 1,095,000

คาตอบแทนผบรหาร 30,278,374 30,950,347 28,351,345 28,652,649






25. รายการกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน

ลาดบ บคคลหรอกจการ ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการ นโยบายราคา

1 บรษท พพเอส ดไซน จากด บรษทยอย บรษทใหเชาและบรการธรการทวไป ในราคาตามทตกลงกน

บรษทรบจางเปนทปรกษาโครงการ ตามราคาทนไมมการ

คดกาไรระหวางกน

บรษทใหกยมระยะสน ดอกเบยรอยละ 1.5 - 2.25

2 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน บรษทยอย บรษทใหเชาและบรการธรการทวไป ในราคาตามทตกลงกน

คอนซลแทนท จากด บรษทซอสนคาและรบบรการ ใกลเคยงกบลกคารายอน

บรษทใหกยมระยะสน ดอกเบยรอยละ 1.5 - 2.25

บรษทวาจางใหบรการดานสารสนเทศ ใกลเคยงกบลกคารายอน

3 บรษท พงศธรธร จากด กรรมการและผถอหน บรษทเชาหองเพออบรมสมมนาและ ในราคาทใกลเคยงกบ

เชาพนทสานกงาน ราคาตลาด

4 กจการรวมคา พพคว กจการรวมคา บรษทรบจางเปนทปรกษาโครงการ ในราคาทใกลเคยงกบ

ลกคารายอน

บรษทใหเชาและบรการธรการทวไป ในราคาทใกลเคยงกบ

ราคาตลาด

5 บรษท บลค เอเชย จากด บรษทรวม บรษทลงโฆษณาบนเวบไซตของบรษท ในราคาทไดรบเหมอน

บลค เอเชย จากด ลกคารายอน

บรษทจางพฒนาซอฟทแวร ในราคาตามทตกลงกน

บรษทใหกยมระยะยาว ดอกเบยรอยละ 6

ไมมหลกทรพยคาประกน




25.1 รายการและจานวนเงนดานงบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 กบบคคลและกจการทเกยวของกบบรษท เปนดงน

2557 2556 2557 255625.1.1 ลกหนการคา บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 125,626 117,501 กจการรวมคา พพคว 6,610,901 4,576,778 6,610,901 4,576,778

รวม 6,610,901 4,576,778 6,736,527 4,694,27925.1.2 ลกหนอน - ลกหนคาเชา บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 0 15,000 กจการรวมคา พพคว 0 2,000 0 2,000

รวม 0 2,000 0 17,00025.1.3 ลกหนอน - ลกหนคาบรการอน บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 25,000 83,900 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 18,000 51,900 กจการรวมคา พพคว 15,800 30,000 15,800 30,000

รวม 15,800 30,000 58,800 165,80025.1.4 ลกหนอน - เงนทดรองจาย บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 19,200 29,160 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 52,400 24,150รวม 0 0 71,600 53,310

25.1.5 คาใชจายจายลวงหนา บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 0 4,488 บรษท บลค เอเชย จากด 0 53,727 0 53,727

รวม 0 53,727 0 58,215





1 มกราคม 2557 เพมขน ลดลง 31 ธนวาคม 255725.1.6 เงนใหกยมระยะสนแกกจการทเกยวของกน บรษท พพเอส ดไซน จากด 4,000,000 3,000,000 0 7,000,000 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 1,000,000 1,000,000 0 2,000,000รวม 5,000,000 4,000,000 0 9,000,000

25.1.7 เงนใหกยมระยะยาวแกกจการทเกยวของกน บรษท บลค เอเชย จากด 9,000,000 0 0 9,000,000

รวม 9,000,000 0 0 9,000,000

2557 2556 2557 255625.1.8 สนทรพยไมมตวตน บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 109,850 0 บรษท บลค เอเชย จากด 0 600,000 0 600,000

รวม 0 600,000 109,850 600,00025.1.9 อปกรณคอมพวเตอร บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 0 494,320รวม 0 0 0 494,320

25.1.10 เงนมดจาจายลวงหนา บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 0 74,000 บรษท พงศธรธร จากด 70,000 0 70,000 0

รวม 70,000 0 70,000 74,000






2557 2556 2557 255625.1.11 ดอกเบยคางรบ บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 0 19,849 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 0 13,377 บรษท บลค เอเชย จากด 540,000 90,000 540,000 90,000

รวม 540,000 90,000 540,000 123,22625.1.12 เจาหนการคา บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 7,325 6,750

รวม 0 0 7,325 6,75025.1.13 เจาหนอน บรษท บลค เอเชย จากด 46,729 393,458 46,729 393,458

รวม 46,729 393,458 46,729 393,45825.1.14 คาใชจายคางจาย บรษท พงศธรธร จากด 85,717 4,704 85,717 4,704 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 136,000 390,000รวม 85,717 4,704 221,717 394,704

25.2 รายการและจานวนเงนดานงบกาไรขาดทนเบดเสรจ สาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 กบบคคลและกจการ ทเกยวของกบบรษทเปนดงน

2557 2556 2557 255625.2.1 รายไดคาทปรกษา บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 719,765 627,987 กจการรวมคา พพคว 6,102,370 6,102,370 6,102,370 6,102,370

รวม 6,102,370 6,102,370 6,822,135 6,730,357






2557 2556 2557 255625.2.2 รายไดคาลวงเวลา บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 59,045 54,898

รวม 0 0 59,045 54,89825.2.3 รายไดคาเชาและคาบรการ บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 480,000 744,267 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 276,000 309,867 กจการรวมคา พพคว 213,600 204,000 213,600 204,000

รวม 213,600 204,000 969,600 1,258,13425.2.4 รายไดดอกเบยรบ บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 92,795 19,849 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 22,315 13,377 บรษท บลค เอเชย จากด 540,000 108,000 540,000 108,000

รวม 540,000 108,000 655,110 141,22625.2.5 ตนทนบรการ บรษท พพเอส ดไซน จากด 0 0 87,901 85,797

รวม 0 0 87,901 85,79725.2.6 คาใชจายบรหาร บรษท พงศธรธร จากด 678,410 336,497 678,410 336,497 บรษท พพเอส อนฟอรเมชน

คอนซลแทนท จากด 0 0 2,057,500 1,819,512 บรษท บลค เอเชย จากด 747,664 179,918 747,664 179,918

รวม 1,426,074 516,415 3,483,574 2,335,927





26. เปดเผยขอมลเพมเตมเกยวกบกระแสเงนสด เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด หมายรวมถง เงนสดในมอและเงนฝากธนาคารทกประเภท ซงถงกาหนดจายคนในระยะ เวลาไมเกน 3 เดอน และไมมขอจากดในการเบกใช

2557 2556 2557 2556เงนสด 170,000 150,000 155,000 135,000 เงนฝากกระแสรายวน 66,618 62,000 34,618 30,000 เงนฝากออมทรพย 33,250,643 22,700,400 30,711,452 21,347,415 เงนฝากประจา 2,550,374 6,222,318 2,382,758 6,056,606 เชครบระหวางทาง 0 171,600 0 0

รวม 36,037,635 29,306,318 33,283,828 27,569,021

27. ภาระผกพนและหนสนทอาจเกดขน 27.1 ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทมวงเงนการสงซอสนคา-บตรนามน จานวน 1 ลานบาท คาประกนโดยเงนฝากประจ ธนาคารทมภาระคาประกน ตามหมายเหต 14 27.2 ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยมภาระผกพนทจะตองจายตามสญญาเชา จานวน 10.07 ลานบาท และจานวน 15.71 ลานบาท ตามลาดบ (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 9.61 ลานบาท และจานวน 14.97 ลานบาท ตามลาดบ) 27.3 ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยมภาระผกพนทจะตองจายชาระคาบรการตามสญญาบรการ จานวน 2.98 ลานบาท และจานวน 8.33 ลานบาท ตามลาดบ (งบการเงนเฉพาะกจการ จานวน 2.94 ลานบาท และจานวน 8.21 ลานบาท ตามลาดบ) 27.4 ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทมหนสนทอาจเกดขนจากการใหธนาคารออกหนงสอคาประกนสญญางาน จานวน สญญางาน จานวน 2.87 ลานบาท และ จานวน 10.14 ลานบาท ตามลาดบ คาประกนโดยทดนและอาคาร ตามหมายเหต 1228. ขอมลจาแนกตามสวนงาน บรษทและบรษทยอยประกอบกจการใหคาแนะนาปรกษาเกยวกบวศวกรรม และขายอปกรณคอมพวเตอร และมยอดขาย อปกรณคอมพวเตอรในสดสวนไมถงรอยละ 10 ของยอดรายได จงไมมนยสาคญในการเปดเผยขอมลจาแนกตามสวนงาน บรษท และบรษทยอยประกอบธรกจสวนงานภมศาสตรในประเทศไทยเพยงแหงเดยว จงไมมขอมลจาแนกตามสวนงานทเปดเผย





29. การเปดเผยขอมลเกยวกบเครองมอทางการเงน ราคายตธรรมของเครองมอทางการเงน สนทรพยทางการเงนทแสดงในงบแสดงฐานะการเงน ประกอบดวย เงนสด เงนฝากธนาคาร ลกหนการคา ตวเงนรบและ ตวสญญาใชเงน หนสนทางการเงนทแสดงในงบแสดงฐานะการเงน ประกอบดวย เงนเบกเกนบญช เจาหนการคาและหนสนตาม สญญาเชาการเงน ราคาตามบญชของสนทรพยและหนสนทางการเงนทแสดงในงบแสดงฐานะการเงน มมลคาใกลเคยงกบมลคายตธรรมโดย ประมาณ30. การบรหารจดการทน วตถประสงคในการบรหารจดการทนทสาคญของบรษทและบรษทยอย คอการจดใหมซงโครงสรางทางการเงนทเหมาะสม และการดารงไวซงความสามารถในการดาเนนธรกจอยางตอเนอง ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 และ 2556 บรษทและบรษทยอยมอตราสวนหนสนตอทนสรปไดดงน

งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)2557 2556 2557 2556

อตราสวนหนสนตอทน 0.30 0.25 0.29 0.2431. เหตการณภายหลงรอบระยะเวลารายงาน เมอวนท 25 กมภาพนธ 2558 ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2558 ไดมมตเสนอขออนมตตอทประชมสามญผถอหน ประจาป 2558 เพอจายเงนปนผลจากผลการดาเนนงานของรอบระยะเวลาบญชป 2557 ใหผถอหน ในอตราหนละ 0.03 บาท คดเปน จานวนเงน 12 ลานบาท32. การอนมตงบการเงน งบการเงนนไดรบการอนมตใหออกงบการเงนโดยคณะกรรมการของบรษทเมอวนท 25 กมภาพนธ 2558





ขอมลสถตการเงนเปรยบเทยบ 3 ปงบการเงน

(ก) ผสอบบญช และสรปรายงานการสอบบญช รายงานผสอบบญชทไดตรวจสอบงบการเงนของบรษทและบรษทยอย ระหวางป 2555 – ป 2557

งบตรวจสอบ : งวดบญชป 2555 สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2555ผสอบบญช : บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด โดยนางวไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104 ซงเปนผสอบบญชทไดรบ อนญาตจากส�านกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต.ความเหนผสอบบญช : แสดงความเหนอยางไมมเงอนไขวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการแสดงฐานะการเงน รวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ผลการด�าเนนงานรวมและผลการด�าเนนงานเฉพาะกจการและ กระแสเงนสดรวม และกระแสเงนสดเฉพาะกจการ โดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตาม มาตรฐานการรายงานทางการเงน

งบตรวจสอบ : งวดบญชป 2556 สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2556ผสอบบญช : บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด โดยนางวไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104 ซงเปนผสอบบญชทไดรบอนญาต จากส�านกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต.

ความเหนผสอบบญช : แสดงความเหนอยางไมมเงอนไขวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการแสดงฐานะการเงน รวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ผลการด�าเนนงานรวมและผลการด�าเนนงานเฉพาะกจการและ กระแสเงนสดรวม และกระแสเงนสดเฉพาะกจการ โดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตาม มาตรฐานการรายงานทางการเงน

งบตรวจสอบ : งวดบญชป 2557 สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2557ผสอบบญช : บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด โดยนางวไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104 ซงเปนผสอบบญชทไดรบอนญาต จากส�านกงานคณะกรรมการ ก.ล.ต.

ความเหนผสอบบญช : แสดงความเหนอยางไมมเงอนไขวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการแสดงฐานะการเงน รวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ผลการด�าเนนงานรวมและผลการด�าเนนงานเฉพาะกจการและ กระแสเงนสดรวม และกระแสเงนสดเฉพาะกจการ โดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตาม มาตรฐานการรายงานทางการเงน




ตารางสรปฐานะทางการเงนและผลการด�าเนนงาน (งบการเงนรวม)

สรปรายการงบแสดงฐานะการเงน

ตรวจสอบแลว ตรวจสอบแลว ตรวจสอบแลว

31 ธนวาคม 2555 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2557

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 66.01 31.07% 29.31 13.18% 36.04 15.42%เงนลงทนชวคราว 20.00 9.41% 69.95 31.45% 83.85 35.88%

ลกหนการคา-สทธ 54.79 25.79% 55.42 24.91% 39.52 16.92%ลกหนการคา 55.97 26.34% 56.59 25.44% 41.84 17.91%

คาเผอหนสงสยจะสญ (1.18) (0.55%) (1.18) (0.53%) (2.32) (0.99%)ลกหนอน 2.16 1.02% 3.69 1.66% 6.26 2.68%

รวมสนทรพยหมนเวยน 142.96 67.29% 158.36 71.19% 165.67 70.90%เงนประกนผลงาน 12.64 5.95% 14.42 6.48% 15.30 6.55%เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม 0.00 0.00% 2.34 1.05% 2.49 1.07%เงนลงทนในกจการรวมคา 2.75 1.30% 2.49 1.12% 2.94 1.26%อสงหารมทรพยเพอการลงทน 0.46 0.22% 0.46 0.21% 0.46 0.20%ทดน อาคารและอปกรณ 10.16 4.78% 9.92 4.46% 9.29 3.98%สนทรพยไมมตวตน 0.59 0.28% 1.85 0.83% 2.58 1.10%เงนฝากประจ�าธนาคารทมภาระค�าประกน 29.27 13.77% 12.60 5.67% 12.76 5.46%เงนใหกยมระยะยาวกจการทเกยวของกน 0.00 1.89% 9.00 2.52% 9.00 3.85%ภาษเงนไดรอการตดบญช 4.02 0.00% 5.61 4.05% 5.68 2.43%สนทรพยไมหมนเวยนอน 9.62 4.53% 5.39 2.42% 7.51 3.20%

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 69.51 32.71% 64.08 28.81% 68.01 29.10%รวมสนทรพย 212.47 100.00% 222.44 100.00% 233.68 100.00%

เงนเบกเกนบญชธนาคาร 0.77 0.36% 0.00 0.00% 0.00 0.00%เจาหนการคาและเจาหนอน 20.19 9.50% 21.46 9.65% 29.75 12.73%สวนของหนสนตามสญญาเชาการเงนทครบก�าหนดช�าระภายในหนงป 0.11 0.05% 0.12 0.05% 0.12 0.05%ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 0.00 0.00% 0.35 0.16% 0.00 0.00%

รวมหนสนหมนเวยน 21.07 9.92% 21.93 9.86% 29.87 12.78%หนสนตามสญญาเชาการเงน 0.30 0.14% 0.18 0.08% 0.06 0.02%ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน 20.27 9.54% 22.26 10.01% 24.11 10.32%

รวมหนสนไมหมนเวยน 20.57 9.68% 22.44 10.09% 24.17 10.34%รวมหนสน 41.63 19.59% 44.37 19.95% 54.04 23.13%

ทนจดทะเบยน 100.00 47.07% 100.00 44.96% 100.00 42.79%ทนทออกและเรยกช�าระแลว 100.00 47.07% 100.00 44.96% 100.00 42.79%สวนเกนมลคาหน 48.31 22.74% 48.31 21.72% 48.31 20.67%ก�าไร(ขาดทน)ทยงไมเกดขนจากการปรบมลคาเงนลงทน 0.01 0.00% (0.13) (0.06%) (0.15) (0.07%)ก�าไรสะสม

จดสรรแลว 1.13 0.53% 2.28 1.03% 3.28 1.40%ยงไมไดจดสรร 21.39 10.07% 27.57 12.39% 28.29 12.11%

รวมสวนของบรษทใหญ 170.84 80.41% 178.03 80.04% 179.73 76.91%

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอ�านาจควบคม 0.00 0.00% 0.04 0.02% (0.09) (0.04%)

รวมสวนของผถอหน 170.84 80.41% 178.07 80.06% 179.64 76.87%รวมหนสนและสวนของผถอหน 212.47 100.00% 222.44 100.00% 233.68 100.00%




สรปรายการงบก�าไรขาดทนเบดเสรจตรวจสอบแลว ตรวจสอบแลว ตรวจสอบแลว


ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %รายไดจากการขายและบรการ 265.29 100.00% 291.10 100.00% 263.65 100.00% รายไดจากการบรการ 265.29 100.00% 290.26 99.71% 263.65 100.00%

รายไดจากการขาย 0.00 0.00% 0.84 0.29% 0.00 0.00%ตนทนจากการขายและบรการ 181.23 68.31% 198.12 68.06% 178.20 67.59%

ตนทนจากการบรการ 181.23 68.31% 197.55 67.86% 178.20 67.59% ตนทนจากการขาย 0.00 0.00% 0.57 0.20% 0.00 0.00%

ก�าไรขนตน 84.06 31.69% 92.98 31.940% 85.45 32.41%รายไดอน 2.91 1.10% 2.69 0.92% 3.16 1.20%

ก�าไรกอนคาใชจาย 86.97 32.78% 95.67 32.86% 88.61 33.61%คาใชจายในการบรหาร 67.47 25.43% 68.63 23.58% 66.20 25.11%สวนแบงก�าไร(ขาดทน)จากเงนลงทนในกจการรวมคา 0.14 0.05% (0.87) (0.30%) (0.60) (0.23%)

ก�าไรกอนตนทนทางการเงนและภาษเงนไดนตบคคล 19.64 7.40% 26.15 8.99% 23.01 8.73%ตนทนทางการเงน 0.10 0.04% 0.05 0.02% 0.02 0.01%

ก�าไรกอนภาษ 19.54 7.37% 26.10 8.97% 22.99 8.72ภาษเงนไดนตบคคล 4.28 1.61% 6.84 2.35% 5.40 2.05%

ก�าไร(ขาดทน)ส�าหรบป 15.26 5.75% 19.26 6.62% 17.59 6.67%ก�าไร(ขาดทน)เบดเสรจอน 0.01 0.00% (0.13) (0.04%) (0.02) (0.01%)

ก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบป 15.27 5.76% 19.13 6.57% 17.57 6.66%การแบงปนก�าไรส�าหรบป สวนทเปนของบรษทใหญ 15.26 5.75% 19.33 6.64% 17.72 6.72% สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอ�านาจควบคม 0.00 0.00% (0.06) (0.02%) (0.13) (0.05%)การแบงปนก�าไรเบดเสรจรวม

สวนทเปนของบรษทใหญ 15.26 5.75% 19.33 6.64% 17.70 6.71% สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอ�านาจควบคม 0.00 0.00% (0.06) (0.02%) (0.13) (0.05%)ก�าไรตอหน # สวนทเปนของบรษทใหญ(Fully Dilute)(บาท/หน) 0.04 0.05 0.04

ราคาหนสามญทตราไว (บาท/หน) 0.25 0.25 0.25 จ�านวนหนสามญทออกและช�าระแลว (ลานหน) 400.00 400.00 400.00




สรปรายการงบกระแสเงนสด


ป 2555 ป 2556 ป 2557

ลานบาท ลานบาท ลานบาท

ก�าไร (ขาดทน) กอนภาษเงนไดนตบคคล 19.54 26.10 22.99

รายการปรบกระทบก�าไรสทธเปนเงนสดรบ (จาย)จากกจกรรมด�าเนนงาน 6.95 13.92 5.54

ก�าไรจากการด�าเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด�าเนนงาน 26.49 40.02 28.53

ลกหนการคาและลกหนอน (4.62) (1.96) 12.19

เงนประกนผลงาน (2.81) (1.78) (0.89)

สนทรพยไมหมนเวยนอน (0.64) (0.53) 1.05

สนทรพยจากการด�าเนนงาน (เพมขน)ลดลง (8.07) (4.27) 12.35

เจาหนการคาและเจาหนอน 5.12 (1.36) 8.29

ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน (4.97) (2.62) (2.61)

หนสนจากการด�าเนนงานเพมขน(ลดลง) 0.15 (3.98) 5.68

เงนสดรบ(จาย)จากการด�าเนนงาน 18.57 31.77 46.56

จายดอกเบย (0.10) (0.05) (0.03)

จายภาษเงนไดนตบคคล (11.79) (8.24) (8.96)

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)ในกจกรรมด�าเนนงาน 6.69 23.48 37.57

เงนสดรบจากเงนปนผล 0.00 0.19 0.75

เงนสดจายจากเงนลงทนชวคราว (30.00) (100.08) (101.57)

เงนสดรบจากเงนลงทนชวคราว 10.00 50.38 88.37

เงนฝากประจ�ามภาระผกพน(เพมขน)ลดลง (1.48) 16.66 (0.17)

เงนสดจายในบรษทยอยและบรษทรวม 0.00 (2.95) 0.00

เงนสดรบจากการจ�าหนายทรพยสน 2.43 0.56 0.02

เงนสดจายซอทดน อาคารและอปกรณ (2.17) (1.71) (1.10)

เงนสดจายซอสนทรพยไมมตวตน (0.26) (1.45) (1.02)

เงนใหกยมระยะยาว 0.00 (9.00) 0.00

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมลงทน (21.48) (47.40) (14.72)

เงนเบกเกนบญชเพมขน(ลดลง) 0.77 (0.77) 0.00

หนสนตามสญญาเชาการเงนเพมขน (ลดลง) (0.64) (0.11) (0.12)

เงนสดรบจากคาหนสามญเพมทน 78.31 0.00 0.00

จายเงนปนผล (8.00) (12.00) (16.00)

เงนสดรบ (จาย) จากสวนไดเสยทไมมอ�านาจควบคม 0.00 0.10 0.00

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)ในกจกรรมจดหาเงน 70.44 (12.78) (16.12)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 55.65 (36.70) 6.73

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอ ณ วนตนงวด 10.36 66.01 29.31

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอ ณ วนสนงวด 66.01 29.31 36.04




อตราสวนทางการเงน หนวยตรวจสอบแลว

ป 2555 ป 2556 ป 2557

อตราสวนสภาพคลอง (Liquidity ratio)

อตราสวนสภาพคลอง เทา 6.79 7.22 5.55

อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด เทา 0.33 1.09 1.45

อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา เทา 4.81 5.28 5.55

ระยะเวลาเกบหนเฉลย วน 75 68 65

อตราสวนหมนเวยนเจาหนการคา เทา 10.28 9.51 6.96

ระยะเวลาช�าระหนเจาหนการคา วน 35 38 52

Cash Cycle วน 40 30 13

อตราสวนแสดงความสามารถในการหาก�าไร (Profitability ratio)

อตราก�าไรขนตน % 31.69% 31.94% 32.41%

อตราก�าไรจากการด�าเนนงาน % 7.40% 8.99% 8.73%

อตราสวนเงนสดตอการท�าก�าไร % 34.06% 89.77% 163.28%

อตราก�าไรสทธ % 5.69% 6.58% 6.64%

อตราผลตอบแทนผถอหน % 12.11% 11.08% 9.91%

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการด�าเนนงาน (Efficiency ratio)

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % 9.16% 8.89% 7.77%

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร % 24.08% 26.93% 26.83%

อตราการหมนของสนทรพย เทา 1.59 1.34 1.16

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน (Financial policy ratio)

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน เทา 0.24 0.25 0.30

อตราสวนความสามารถช�าระดอกเบย เทา 114.66 584.58 2,149.50

อตราสวนความสามารถช�าระภาระผกพน (Cash basis) เทา 0.60 1.54 2.06

อตราการจายเงนปนผล % 455.93% 53.43% 98.34%

ตารางสรปฐานะทางการเงนและผลการด�าเนนงาน (งบการเงนเฉพาะกจการ)บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน)

สรปรายการงบแสดงฐานะการเงนและผลการด�าเนนงาน



ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %สนทรพยรวม 210.31 100.00% 224.92 100.00% 234.21 100.00%หนสนรวม 39.63 18.84% 43.90 19.52% 52.95 22.61%สวนของผถอหนรวม 170.68 81.16% 181.02 80.48% 181.26 77.39%รายไดรวม 260.34 100.00% 284.76 100.00% 256.35 100.00%ก�าไร (ขาดทน)ส�าหรบป 16.45 6.32% 22.46 7.89% 16.27 6.35%




อตราสวนทางการเงน ป 2555 ป 2556 ป 2557



อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % 7.82% 10.32% 7.09%

อตราผลตอบแทนผถอหน % 9.64% 12.77% 8.98%

บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด (บรษทยอยซง PPS ถอหน 99.99% ของทนจดทะเบยน)




ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %สนทรพยรวม 5.90 100.00% 6.56 100.00% 8.36 100.00%หนสนรวม 2.40 40.73% 4.87 74.18% 8.08 96.65%สวนของผถอหนรวม 3.50 59.27% 1.69 25.82% 0.28 3.35%รายไดรวม 8.45 100.00% 6.50 100.00% 7.59 100.00%ก�าไร (ขาดทน)ส�าหรบป (1.33) (15.77%) (1.80) (27.73%) (1.42) (18.71%)

อตราสวนทางการเงน ป 2555 ป 2556 ป 2557



อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % (22.59%) (28.89%) (19.03%)

อตราผลตอบแทนผถอหน % (38.11%) (69.36%) (144.16%)

บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด (บรษทยอยซง PPS ถอหน 90.00% ของทนจดทะเบยน)


ตรวจสอบแลว ตรวจสอบแลว

31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2557

ลานบาท % ลานบาท %สนทรพยรวม 1.85 100.00% 1.51 100.00%หนสนรวม 1.43 77.09% 2.42 160.27%สวนของผถอหนรวม 0.42 22.91% (0.91) (60.27%)รายไดรวม 3.01 100.00% 2.99 100.00%ก�าไร (ขาดทน)ส�าหรบป (0.58) (19.15%) (1.33) (44.49%)

หมายเหต : บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด จดตงเมอวนท 4 มกราคม 2556 และรบรรายไดตงแตวนท 4 มกราคม 2556

อตราสวนทางการเงน ป 2556 ป 2557

อตราสวนสภาพคลอง เทา 1.04 0.40

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน เทา 3.40 (2.66)

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % (31.35%) (79.17%)

อตราผลตอบแทนผถอหน % (138.10%) 542.86%




ค�าอธบาย และการวเคราะหของฝายจดการ

ผลการด�าเนนงาน(ก) ภาพรวมของผลการด�าเนนงานทผานมาบรษทฯด�าเนนธรกจวศวกรทปรกษาส�าหรบการใหค�าปรกษาและบรหารจดการโครงการกอสราง (Construction Project

Management Service) ส�าหรบงานกอสรางแขนงตางๆ โดยลกษณะการใหบรการจะเปนการท�าสญญาจางเปนทปรกษาโครงการ ซงเปนสญญาระยะยาว และม 2 ลกษณะ คอ

1) สญญาทระบคาบรการคงท (สญญาจางเหมา) บรษทฯรบรรายไดจากการใหบรการตามสญญาตามขนความส�าเรจของงาน (Percentage of completion method) เมอสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอเกยวกบขนความส�าเรจของงาน ทสอดคลองกบการค�านวณอตราสวนของตนทนบรการทเกดขนจรงของงานทเสรจเทยบกบประมาณการตนทนบรการทงหมด ทงนบรษทฯจะเรยกเกบคาบรการเปนรายเดอนตามจ�านวนเงนทระบไวในสญญา

2) สญญาทระบคาบรการเปนรายเดอน บรษทฯจะรบรรายไดเมอใหบรการเสรจสนและเรยกเกบคาบรการเปนรายเดอนตามจ�านวนบคลากรทเขาไปปฏบตงานจรงโดยค�านวณจากอตราคาบรการวชาชพแตละต�าแหนงทระบไวในสญญา

นอกจากนบรษทฯยงไดมการเรมขยายธรกจ เพอตอยอดงานทเกยวของกบการบรหารและควบคมการกอสราง อาท งานออกแบบ การออกแบบโปรแกรมทเกยวของกบการบรหารและควบคมงานกอสราง งานสนบสนนระบบคอมพวเตอร เปนตน โดยบรษทฯเรมรบรรายไดจากการขยายธรกจไดแลวบางสวน นอกจากนน บรษทยอยไดรบงานจากตางประเทศเพมขน เปนผลให ในป 2555 - 2557 บรษทฯและบรษทยอยมรายไดรวม 268.20 ลานบาท ในป 2555 293.79 ลานบาท ในป 2556 และ 266.81 ลานบาท ในป 2557ตามล�าดบ ซงสาเหตทรายไดรวมของบรษทฯลดลง เนองจากสภาวะความผนผวนทางการเมองในชวงครงปแรก ประกอบกบทในป 2557 โครงการหลายโครงการไดด�าเนนการแลวเสรจ ในขณะทโครงการใหมทคาดวาจะเกดขนไดชะลอการเรมงานไปบางสวน

ส�าหรบก�าไรสทธ (เฉพาะสวนทเปนของบรษทใหญ) ในป 2555 มก�าไรสทธจ�านวน 15.26 ลานบาท ในป 2556 จ�านวน 19.33 ลานบาท และในป 2557 จ�านวน 17.72 ลานบาท ตามล�าดบ สาเหตทบรษทฯมก�าไรสทธลดลง เกดจากแผนรายไดไมเปนไปตามคาดหมาย อยางไรกตามบรษทฯมการลดลงของคาใชจายทสงกวาการลดลงของรายได ทงนเปนผลมาจากการทบรษทฯไดด�าเนนการบรหารตนทนและคาใชจายอยางมประสทธภาพ และมความยดหยนกบสภาวะความผนผวนของตลาดอนเนองจากเหตทางการเมอง

(ข) การวเคราะหผลการด�าเนนงานทผานมารายไดรายไดของบรษทฯและบรษทยอย มาจากรายไดจากการใหบรการค�าปรกษาและบรหารจดการโครงการกอสราง ซงบรษทฯมนโยบาย

ทางบญชในการรบรรายไดตามลกษณะของสญญาจางบรหารโครงการ แบงเปน 2 ลกษณะ คอ 1) สญญาทระบคาบรการคงท (สญญาจางเหมา) โดยบรษทฯจะรบรรายไดจากการใหบรการตามสญญาตามขนความส�าเรจของงาน (Percentage of completion method) ซงเปนไปตามหลกการบญชทรบรองทวไป และ 2) สญญาทระบคาบรการเปนรายเดอน โดยบรษทฯจะรบรรายไดเมอใหบรการเสรจสนและเรยกเกบคาบรการเปนรายเดอนตามจ�านวนบคลากรทเขาไปปฏบตงานจรง

ในงวดบญชป 2555 - 2557 บรษทฯและบรษทยอยมรายไดรวมเทากบ 268.20 ลานบาท ลานบาท 293.79 ลานบาท และ 266.81 ลานบาท ตามล�าดบ โดยมรายละเอยด ดงน

ป 2555 ป 2556 ป 2557ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %

รายไดจากการบรการ 265.29 98.92% 290.26 98.80% 263.65 98.82%รายไดจากการขาย 0.00 0.00% 0.84 0.28% 0.00 0.00%รายไดอน 2.91 1.08% 2.69 0.92% 3.16 1.18%รายไดรวม 268.20 100.00% 293.79 100.00% 266.81 100.00%




รายไดจากการบรการงวดบญชป 2555 – 2557 บรษทฯและบรษทยอย มรายไดจากการบรการเทากบ 265.29 ลานบาท 290.26 ลานบาท และ 263.65

ลานบาท ตามล�าดบ ส�าหรบป 2555 นน บรษทฯมรายไดจาการใหบรการ 265.29 ลานบาท เพมขน 9.13 ลานบาทหรอคดเปน 3.56% จากปกอน ซงแบงเปนรายไดจากโครงการตอเนองจ�านวน 38 โครงการ คดเปนมลคา 204.51 ลานบาท และรายไดจากโครงการใหมจ�านวน 37 โครงการ มลคา 60.78 ลานบาท ทงนรายไดทเกดขนในป 2555 นนสวนใหญเปนโครงการกอสรางระยะสน เชน โครงการกอสรางสาขาของธรกจคาปลก จงท�าใหบรษทฯมจ�านวนโครงการทรบรรายไดจ�านวน 75 โครงการซงเพมขนจาก 51 โครงการในปกอนหนา

ในป 2556 บรษทฯยงคงมรายไดจากการใหบรการเพมขนเปน 290.26 ลานบาท เพมขน 24.97 ลานบาท หรอคดเปน 9.41% โดยแบงเปนโครงการใหม 43 โครงการ คดเปนรายได 104.06 ลานบาท และโครงการตอเนอง 46 โครงการ คดเปนรายได 186.20 ลานบาท ทงนการเตบโตยงคงมาจากกลมลกคาหลก ทเปนกลมธรกจหางสรรพสนคาและธรกจคาปลก ซงมรายไดจาก 2 กลมน จ�านวน 143.87 ลานบาท ซงเตบโตขนจากปกอนหนา 17.54% อยางไรกตาม บรษทฯมรายไดจากลกคากลมใหม อาทกลมโครงการทอยอาศยระดบสง 5 โครงการ จ�านวน 28.36 ลานบาท และ โครงการสรางบานพกในโรงไฟฟาหงสา สาธารณรฐประชาธปไตยประชาชนลาว จ�านวน 11.51 ลานบาท

ในป 2557 บรษทฯมรายไดจากการใหบรการ 263.65 ลานบาท ลดลง 26.61 ลานบาท หรอคดเปน 9.17% โดยแบงเปนโครงการใหม 31 โครงการ คดเปนรายได 41.19 ลานบาท และโครงการตอเนอง 51 โครงการ คดเปนรายได 222.46 ลานบาท ทงนการเตบโตยงคงมาจากกลมลกคาหลก ทเปนกลมธรกจหางสรรพสนคาและธรกจคาปลก ซงมรายไดจาก 2 กลมน จ�านวน 123.51 ลานบาท อยางไรกตาม บรษทฯมรายไดจากลกคากลมใหมทท�าโครงการทอยอาศยในแนวสงระดบบน ซงอยในชวงเรมตนโครงการ

ทงนรายไดรวมของบรษทฯลดลงเนองจากสภาวะความผนผวนทางการเมองในชวงครงปแรก ประกอบกบทในป 2557 โครงการหลายโครงการไดแลวเสรจ ในขณะทโครงการใหมทคาดวาจะเกดขนไดชะลอการเรมงานไปบางสวน

โดยบรษทฯและบรษทยอยสามารถสรปรายไดจากการบรการแยกเปนรายไดจากโครงการตอเนองและรายไดจากโครงการใหมทเกดขนในงวด และจ�านวนโครงการทใหบรการและรบรรายไดในแตละปตงแตป 2555 –2557 ไดดงน

ป 2555 ป 2556 ป 2557ลานบาท จ�านวนโครงการ ลานบาท จ�านวนโครงการ ลานบาท จ�านวนโครงการ

1. รายไดจากโครงการตอเนอง 204.51 38 186.20 46 222.46 512. รายไดจากโครงการใหม 60.78 37 104.06 43 41.19 31

รวมรายไดจากการบรการ 265.29 75 290.26 89 263.65 82

รายไดอนรายไดอนของบรษทฯและบรษทยอย ประกอบดวย ดอกเบยรบ และรายไดอนๆ โดยในงวดบญชป 2555-2557 บรษทฯและบรษท

ยอย มรายไดอนเทากบ 2.91 ลานบาท 2.69 ลานบาท และ 3.16 ลานบาท ตามล�าดบ ทงนรายไดอนในป 2557 ประกอบไปดวยรายการหลก คอ ดอกเบยรบจากการลงทน จ�านวน 1.21 ลานบาท รายไดจากการขายหนวยลงทน จ�านวน 0.73 ลานบาท และเงนปนผลในหนวยลงทน 0.75 ลานบาท เปนตน

ตนทนจากการบรการและก�าไรขนตนตนทนจากการบรการของบรษทและบรษทยอย ประกอบดวยรายการหลกคอ เงนเดอน สวสดการ และคาใชจายเกยวกบบคลากร

ซงเปนผอ�านวยการโครงการ ผจดการโครงการ วศวกร ชางเทคนค และเลขานการโครงการ บรษทจะบนทกตนทนตามจ�านวนพนกงานทเขาท�างานจรงแตละโครงการ ซงเปนไปตามสญญาวาจางทปรกษาโครงการ สวนตนทนจากการบรการทเหลอ ประกอบดวย คาใชจายของโครงการ เชนคาใชจายเกยวกบการเดนทาง เปนตน ส�าหรบบางโครงการอาจมตนทนคาทปรกษาเพมขนเปนกรณพเศษ เชนในกรณทจ�าเปนตองจางทปรกษาผเชยวชาญฉพาะทางจากภายนอก




ในงวดบญชป 2555-2557 บรษทและบรษทยอย มตนทนจากการบรการเทากบ 181.23 ลาน 197.55 ลานบาท และ 178.20 ลานบาท ตามล�าดบ หรอคดเปนสดสวน 68.31% 67.86% และ 67.59% ตามล�าดบ ของรายไดจากการบรการ ตามล�าดบ ตนทนบรการทลดลงในป 2557 เปนตนทนทเกยวของกบพนกงาน ไดแก กลมตนทนเงนเดอน และสวสดการพนกงาน เชน คาเบยเลยง คาทพก และคาลวงเวลา เปนตน ทงน เปนผลมาจากการทบรษทไดด�าเนนการบรหารตนทนและคาใชจายอยางมประสทธภาพ และมความยดหยนกบสภาวะความผนผวนของตลาดอนเนองมาจากเหตทางการเมอง

ในงวดบญชป 2555-2557 บรษทและบรษทยอย มก�าไรขนตนเทากบ 84.06 ลานบาท 92.98 ลานบาท และ 85.46 ลานบาทตามล�าดบ หรอคดเปนอตราก�าไรขนตน 31.69% 31.94% และ 32.41% ของรายไดรวมจากการขายและบรการ ตามล�าดบ

ส�าหรบป 2557 บรษทและบรษทยอย มอตราก�าไรขนตนเพมขนจากปกอนหนาเลกนอย อยางไรกตามตนทนทเกยวของกบพนกงาน ไดแก กลมตนทนเงนเดอน และสวสดการพนกงาน เชน คาประกนสงคม กองทนส�ารองเลยงชพ ซงแปรผนลดลงตามจ�านวนพนกงานและปรมาณงานทลดลงจาก 174.73 ลานบาทในป 2556 ลดลงเปน 160.44 ลานบาท ในป 2557 หรอลดลง 13.84 ลานบาท คดเปน 7.94%

คาใชจายในการบรหารคาใชจายในการบรหารของบรษทและบรษทยอย รายการหลกคอ คาใชจายเกยวกบบคลากรฝายส�านกงาน รวมถงผบรหาร และคา

ใชจายในการบรหารอน ประกอบดวย คาใชจายเกยวกบยานพาหนะและการเดนทาง ของผบรหารและพนกงาน คาธรรมเนยมทปรกษาทางการเงน ทางอากร และทปรกษากฏหมาย เปนตน ในงวดบญชป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอย มคาใชจายในการบรหารเทากบ 67.47 ลานบาท และ 68.64 ลานบาท ตามล�าดบ

ส�าหรบป 2557 บรษทและบรษทยอย มคาใชจายในการบรหารเทากบ 66.20 ลานบาทลดลงจากปกอนหนา 2.44 ลานบาทหรอลดลง 3.55% อนเปนผลจากการบรหารคาใชจายอยางมประสทธภาพ แมวาบรษทมคาใชจายทเกยวของกบการบรหารอน เพมขน อาท เงนเดอนและสวสดการทเกยวของ จากการรบพนกงานเพอเตรยมการขยายงาน เปนตน

คาใชจายอนในป 2557 บรษทและบรษทยอย มคาใชจายอน – หนสงสยจะสญ จ�านวน 1.14 ลานบาท หรอ 0.43% ของรายได การบนทกคา

เผอหนสงสยจะสญในลกหนการคา 3 รายเปนไปตามนโยบายของบรษทฯ อยางไรกตามในป 2558 บรษทและบรษทยอยไดรบการตดตอและเรมผอนช�าระคนจากลกหนการคาทง 3 รายดงกลาว อนเปนผลมาจาการด�าเนนงานดานกฎหมาย เพอรกษาสทธประโยชนของบรษท ตามแผนบรหารจดการทเหมาะสม

ก�าไรสทธและอตราก�าไรสทธ

งวดป 2555 2556 2557ก�าไรสทธ 15.26 19.33 17.72 อตราก�าไรสทธ 5.69% 6.58% 6.64%สวนของผถอหนเฉลย 126.03 174.45 178.85อตราผลตอบแทนผถอหน 12.11% 11.08% 9.91%เงนปนผลจาย 75.00 12.00 16.00อตราการจายเงนปนผล 455.93% 53.43% 98.34%

ในงวดบญชป 2555-2556 บรษทและบรษทยอยมผลก�าไรสทธ (เฉพาะสวนทเปนของบรษทใหญ) เทากบ 15.26 ลานบาทและ 19.33 ลานบาท โดยทบรษทมอตราก�าไรสทธ 5.69% และ 6.58% ของรายไดจากการบรการ ตามล�าดบ




ส�าหรบงวดป 2557 บรษทและบรษทยอย มก�าไรสทธ (เฉพาะสวนทเปนของบรษทใหญ) เทากบ 17.22 ลานบาท คดเปนอตราก�าไรสทธ 6.64% เพมขนจากปกอนหนาเลกนอย ถงแมวาแผนรายไดไมเปนไปตามคาดหมาย อยางไรกตามบรษทมการลดลงของคาใชจายทสงกวาการลดลงของรายได ทงนเปนผลมาจากการทบรษทไดด�าเนนการบรหารตนทนและคาใชจายอยางมประสทธภาพ และมความยดหยนกบสภาวะความผนผวนของตลาดอนเนองมาจากเหตทางการเมอง ท�าใหบรษทมอตราก�าไรสทธทสงขนกวาปกอน

เลกนอย

อตราผลตอบแทนตอผถอหนบรษทและบรษทยอย มอตราผลตอบแทนสวนของผถอหนในป 2555 - 2556 เทากบ 12.11% และ 11.08% ตามล�าดบ โดยบรษท

มสวนของผถอหนเฉลย (เฉพาะสวนทเปนของบรษทใหญ) เทากบ 126.03 ลานบาท และ 174.45 ลานบาท ตามล�าดบ

ส�าหรบงวดป 2557 บรษทและบรษทยอย มอตราผลตอบแทนตอผถอหน 9.91% ลดลงจากปกอนหนา 1.17% โดยมสวนของผถอหน (เฉพาะสวนทเปนของบรษทใหญ) เทากบ 179.73 ลานบาท สาเหตของการลดลงของอตราผลตอบแทนผถอหนเมอเทยบกบป 2556 เนองจากสวนของผถอหนเฉลยเพมขน 4.40 ลานบาท หรอเพมขน 2.52%

ฐานะทางการเงน - สนทรพยณ วนท 31 ธนวาคม 2555 - 2557 บรษทและบรษทยอย มสนทรพยรวมเทากบ 212.47 ลานบาท 222.44 ลานบาท และ 233.67

ลานบาท ตามล�าดบ สนทรพยรวมในป 2557 เพมขนจากปกอนหนา 11.23 ลานบาท หรอเพมขน 5.05% ประกอบไปดวย เงนสดและรายการเทยบเทา 6.73 ลานบาท เงนลงทนชวคราว 13.90 ลานบาท เปนตน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอยมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเทากบ 66.01 ลานบาท

และ 29.31 ลานบาท ตามล�าดบ เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดในป 2556 ลดลงจากปกอนหนาจ�านวน 36.70 ลานบาท หรอลดลง 55.60% เนองจากบรษทน�าเงนสดไปลงทนในหนวยลงทน เพมขนจาก 20.00 ลานบาท เปน 69.95 ลานบาท ซงเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดทเพมขนมาจากเงนทไดจากการระดมทนในตลาดหลกทรพยฯ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทและบรษทยอยมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเทากบ 36.04 ลานบาท เพมขนจากปกอนหนาจ�านวน 6.73 ลานบาท หรอ 22.96% เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดทเพมขนมาจากการด�าเนนงาน เงนทนหมนเวยนและเงนทไดจากการระดมทนในตลาดหลกทรพยฯ

ลกหนการคา ลกหนอนและคาเผอหนสงสยจะสญ (หนวย : ลานบาท)

ชวงเวลา 31 ธนวาคม 2555 31 ธนวาคม 2556 31 ธนวาคม 2557

ยงไมถงก�าหนดช�าระ 33.49 23.04 25.20อายระหวาง 1 - 90 วน 21.39 30.40 13.86อายระหวาง 91 - 180 วน 0.00 1.41 0.62อายระหวาง 181 - 365 วน 0.00 0.65 0.00เกนกวา 365 วน 1.10 1.10 2.17รวม 55.97 56.60 41.85หก คาเผอหนสงสยจะสญ (1.18) (1.18) (2.32)ลกหนการคา - สทธ 54.79 55.42 39.53

ลกหนการคาของบรษทฯเกดจากบรษทฯมการใหเทอมเครดตแกลกคา 30 วนนบจากวนสงใบแจงหน แตอยางไรกตามบรษทฯไดมกระบวนการเกบเงนจากเจาของโครงการ มขนตอนการด�าเนนการทมก�าหนดเวลาแนนอนในแตละเดอน เชน ก�าหนดวนวางบล ก�าหนดวนรบเชค เปนตน เพอใหสามารถเรยกเกบเงนไดตามก�าหนด




ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 – 2556 บรษทฯและบรษทยอยมลกหนการคา-สทธ เทากบ 54.79 ลานบาท และ 55.42 ลานบาท ตามล�าดบ ในป 2557 บรษทมลกหนการคาจ�านวน 39.53 ลานบาท ลดลงจากปกอน 15.89 ลานบาท อนเนองมาจากการเรยกเกบเงนไดเรวขน ประกอบกบลกหนการคาของบรษทฯมยอดลดลงจากปกอน ดวยสาเหตจากแผนรายไดไมเปนไปตามทคาดหมาย โครงการหลายโครงการไดด�าเนนการแลวเสรจ ในขณะทโครงการใหมทคาดวาจะเกดขนไดชะลอการเรมงานไป

บรษทฯและบรษทยอยมนโยบายในการบนทกคาเผอหนสงสยจะสญ โดยประมาณจากลกหนทคาดวาจะเกบเงนไมได หรอพจารณาจากอายหนทคางช�าระเกน 365 วน บรษทฯจะพจารณาคาเผอหนสงสยจะสญทงจ�านวน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทฯและบรษทยอยมลกหนการคาทมอายเกน 365 วน เพมขน 1.14 ลานบาท เกดจากลกหนการคา 3 ราย และไดบนทกคาเผอหนสงสยจะสญตามนโยบายบรษทฯแลว อยางไรกตามในป 2558 บรษทฯและบรษทยอยไดรบการตดตอและเรมผอนช�าระคนจากลกหนการคาทง 3 รายดงกลาว อนเปนผลมาจากการด�าเนนการดานกฎหมาย เพอรกษาสทธประโยชนของบรษทฯตามแผนบรหารจดการทเหมาะสม

ทงนสามารถสรปยอดลกหนการคาตามอายหนทคางช�าระ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555-2557 ตามตารางขางตน

เงนประกนผลงาน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอยมเงนประกนผลงานจ�านวน 12.64 ลานบาท 14.42 ลานบาท

ตามล�าดบ ซงเปนไปตามเงอนไขของสญญาจางบรหารโครงการก�าหนดใหตองมการกนเงนประกนผลงานไวสวนหนง แตจะมเฉพาะบางโครงการทมการกอสรางขนาดใหญหรอมลคางานสงและงานราชการ เจาของโครงการจะหกจากรายไดทบรษทเรยกเกบตามใบแจงหน โดยรวมตอโครงการประมาณ 5 -10 %ของมลคางานตามสญญา ระยะเวลารบประกนผลงานเฉลย 1 ปนบจากสงมอบงาน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทและบรษทยอยมเงนประกนผลงานจ�านวน 15.30 ลานบาท เพมขนจากปกอนเลกนอยเนองจากในป 2557 บรษทมรายไดจากการใหบรการกบกลมลกคาทจะตองหกเงนประกนผลงานจากยอดรายไดทบรษทเรยกเกบ และในระหวางป 2557 บรษทและบรษทยอยไดรบเงนประกนผลงานคน จ�านวน 3.18 ลานบาท

ทดน อาคาร และอปกรณ ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอยมทดน อาคารและอปกรณ-สทธ เทากบ 10.16 ลานบาท

และ 9.92 ลานบาท ตามล�าดบ ซงประกอบดวย ทดนทตงส�านกงานใหญของบรษทอาคารส�านกงานใหญและสวนปรบปรงอาคาร เครองใช เครองตกแตงส�านกงาน ครภณฑ และยานพาหนะ เปนตน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทและบรษทยอยมทดน อาคารและอปกรณ-สทธ เทากบ 9.29 ลานบาท โดยในระหวางป บรษทไดลงทนเพมในสวนการปรบปรงขยายพนทส�านกงาน เพอรองรบพนกงานบางสวนตามแผนการขยายธรกจของบรษท การลงทนในหมวดอปกรณส�านกงาน และการตดคาเสอมราคาสนทรพยตามนโยบายบญชเปนปกต เปนผลใหทดน อาคารและอปกรณ-สทธลดลงเลกนอย

เงนฝากประจ�าทมภาระค�าประกน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอยมเงนประจ�าทมภาระค�าประกนเทากบ 29.27 ลานบาท และ

12.60 ลานบาท ตามล�าดบ ยอดทลดลงในป 2556 จ�านวน 16.67 ลานบาท เปนผลมาจากการทบรษทขอเปลยนแปลงหลกทรพยค�าประกนกบสถาบนการเงนโดยไดเพมมลคาของทดนและอาคารแทน แลวจงน�าเงนฝากประจ�าทปลอดการค�าประกนมาลงทนในหนวยลงทนเพอใหไดผลตอบแทนทดขน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทและบรษทยอยมเงนฝากประจ�าทมภาระค�าประกนเทากบ 12.76 ลานบาท เพมขนเลกนอย เปนผลมาจากผลตอบแทนจากสถาบนการเงน




แหลงทมาของเงนทน หนสน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2557 บรษทและบรษทยอย มหนสนรวมเทากบ 41.64 ลานบาท และ 44.37 ลานบาท

และ 54.04 ลานบาทตามล�าดบ หนสนรวมในป 2557 เพมขนจากเจาหนการคาและเจาหนอน และประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน ทงน ในสวนของหนสน มรายละเอยดของรายการส�าคญดงน

เจาหนการคาและเจาหนอน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2556 บรษทและบรษทยอยมเจาหนการคา เทากบ 20.19 ลานบาท และ 21.46 ลาน

บาท ตามล�าดบ บรษทมเจาหนการคาเนองจากบางโครงการเจาของมความประสงคจะจางบรหารโครงการแบบเหมารวมสวนงานอนทบรษทจ�าเปนตองจดจางบคลากรหรอทมงานผเชยวชาญจากภายนอกองคกร มารวมงานกบบรษทในการบรหารโครงการดงกลาว ส�าหรบ

เจาหนอน ประกอบดวย คาใชจายคางจายตางๆ และรายไดรบลวงหนา เปนตน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2557 บรษทและบรษทยอยมเจาหนการคาและเจาหนอน เทากบ 29.74 ลานบาท ประกอบดวยเจาหนการคาจ�านวน 1.46 ลานบาทและเจาหนการคาอนจ�านวน 28.29 ลานบาท ซงประกอบไปดวย คาใชจายคางจายจ�านวน 6.10 ลานบาท เงนรบลวงหนาจ�านวน 14.84 ลานบาท และเจาหนอนจ�านวน 7.35 ลานบาท

ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 – 2557 บรษทและบรษทยอยมประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน เทากบ 20.27

ลานบาท 22.26 ลานบาทและ 24.11 ลานบาท ตามล�าดบ เพมขนสทธ 1.85 ลานบาท หรอเพมขน 8.31% โดยรายการเพมขนมจ�านวน 4.46 ลานบาท และไดมการจายชดเชยใหกบพนกงานทไดเกษยณอายจ�านวน 2.61 ลานบาท

สวนของผถอหน ณ วนท 31 ธนวาคม ของป 2555 - 2557 บรษทและบรษทยอยมสวนของผถอหนเทากบ 170.84 ลานบาท 178.04 ลานบาท

และ 179.77 ลานบาท ตามล�าดบ เพมขนจากปกอนเลกนอย ซงเปนผลมาจากการด�าเนนงานของบรษทในรอบป 2557

โครงสรางเงนทน บรษทฯและบรษทยอย มอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (D/E Ratio) ณ สนป 2555 – 2557 เทากบ 0.24เทา 0.25

เทา และ 0.30 เทา ตามล�าดบ (ค�านวณจากยอดหนสนรวม หารดวยยอดสวนของผถอหนเฉพาะของบรษทใหญ ณ วนสนงวดเดยวกน) อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนในป 2555 และ 2556 ใกลเคยงกน เนองจากบรษทฯไมมเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน มเพยงสญญาเชาทางการเงน จ�านวน 0.18 ลานบาท และ 0.30 ลานบาท ตามล�าดบ

ส�าหรบสาเหตหลกทท�าใหอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนในป 2557 เพมขน เนองจากบรษทฯและบรษทยอยมหนสนรวมเพมขน โดยเฉพาะเจาหนการคา เจาหนอน คาใชจายคางจาย และประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน และสวนของผถอหนเปลยนแปลงจากปเพมขนกอนเลกนอย

สภาพคลอง

หนวย31 ธนวาคม

2555 2556 2557เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ลานบาท 66.01 29.31 36.04 สนทรพยหมนเวยน ลานบาท 142.96 158.35 165.67 หนสนหมนเวยน ลานบาท 21.07 21.93 29.87 อตราสวนสภาพคลอง(สนทรพยหมนเวยน / หนสนหมนเวยน) เทา 6.79 7.23 5.55

กระแสเงนสดจากกจกรรมด�าเนนงาน ลานบาท 6.69 23.48 37.57




อตราสวนสภาพคลอง ณ สนป 2557 เทากบ 5.55 เทา ซงลดลงจากปกอนหนา เนองจากการเพมขนของหนสนหมนเวยนมากกวาสนทรพยหมนเวยน แตยงอยในเกณฑทดแสดงวาบรษทมสภาพคลองในการจายช�าระหน โดยสนทรพยหมนเวยนเพมขน 7.32 ลานบาท หรอเพมขน 4.63% สวนหนสนหมนเวยนเพมขน 7.94 ลานบาท หรอเพมขน 36.21%

ส�าหรบกระแสเงนสดจากกจกรรมด�าเนนงานในป 2557 บรษทฯและบรษทยอยมกระแสเงนสดจากกจกรรมด�าเนนงานเทากบ 37.57 ลานบาท อนเปนผลมาจากการบรหารจดการ การเรยกเกบหน การจายช�าระหน สะทอนใหเหนวาบรษทสามารถจดการสภาพคลองไดเปนอยางด

รายจายเพอการลงทน บรษทฯและบรษทยอย ไมมรายจายเพอการลงทนทมนยส�าคญในป 2557 มเพยงการลงทนซอเครองใชส�านกงาน และการลงทน

ปรบปรงอาคารส�านกงานเพยงเลกนอย




คาตอบแทนของผสอบบญช 1. คาตอบแทนการสอบทานและการตรวจสอบงบการเงน (Audit Fee) บรษทและบรษทยอยไดจายคาตอบแทนการตรวจสอบงบการเงนส�าหรบงวดบญชป 2555 – 2557 และประมาณการป 2558

ใหแก บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด ดงน หนวย : บาท

อตราสวนทางการเงน ป 2555 ป 2556 ป 2557 ป 25581. คาสอบบญชประจ�าป 1.1. PPS และงบการเงนรวม 320,000 365,000 375,000 375,0001.2. PPSD 210,000 210,000 80,000 80,0001.3. PIC 0 0 50,000 50,0002. คาสอบทานงบการเงนระหวางกาล

2.1. PPSและงบการเงนรวม 180,000 180,000 225,000 225,0002.2. PPSD 120,000 120,000 90,000 90,0002.3. PIC 0 0 45,000 45,0003. คาใชจายอน PPS/1 100,000 0 0 0รวมเฉพาะบรษท PPS และงบรวม 500,000 575,000 600,000 600,000รวมทงสน 830,000 855,000 865,000 865,000

หมายเหต : /1-คาใชจายอน คอ คาใชจายทเกยวของกบการจดเตรยมกระดาษท�าการและการสมภาษณผสอบบญชของส�านกงาน ก.ล.ต. โดยคดเปนอตราเหมาจายจ�านวน 100,000 บาท ซงในทประชมสามญผถอหนประจ�าป ครงท 1/2555 เมอวนท 11 เมษายน 2555 ไดอนมตคาใชจายดงกลาวแลว

2. คาตอบแทนอน (Non Audit Fee) - ไมม -

ความเปนอสระและความนาเชอถอของผสอบบญชคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ ไดพจารณา โดยค�านงถงประเดนความเปนอสระและประสบการณ ความสามารถ

ของผสอบบญชแลว มความเหนวา ควรแตงตงผ สอบบญชรบอนญาต ดงน บรษทสอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากด โดยนางสวมล กฤตยาเกยรณ ผสอบบญชรบอนญาต เลขท 2892 หรอ นางวไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาต เลขท 3104 หรอนางสาวสมจนตนา พลหรญรตน ผสอบบญชรบอนญาต เลขท 5599 เปนผสอบบญชของบรษทฯ โดยผสอบบญชไมไดใหบรการอนๆ แกบรษทฯ และไมมความสมพนธ และ/หรอมสวนไดเสยกบบรษทฯ/บรษทยอย/ผบรหาร/ผถอหนรายใหญ หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาวแตอยางใด

ทงนบคคลทง 3 คน เปนผสอบบญชรบอนญาต ทไดรบความเหนชอบจากส�านกงาน ก.ล.ต. และมคณสมบตไมขดกบหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยฯ




ส�านกงานใหญ

บรษท โปรเจค แพลนนง เซอรวส จ�ากด (มหาชน) (PPS)สถานทตดตอ เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250โทรศพท 0 2718 2785-9โทรสาร 0 2300 5545-6เวบไซต www.pps.co.thลกษณะธรกจ ใหบรการวศวกรทปรกษา โดยรบใหค�า ปรกษาและบรหารโครงการกอสราง แกเจาของโครงการ ส�าหรบงานกอสราง อาคาร และโครงการสาธารณปโภคตาง ๆ โดยเฉพาะงานกอสรางทตองอาศยความ ช�านาญเฉพาะดานวศวกรรมทนจดทะเบยน 100 ลานบาท ช�าระเตมจ�านวน แบงเปน หนละ 0.25 บาท จ�านวน 400 ลานหนทะเบยนบรษทมหาชน 0107555000147

บรษทยอย

บรษท พพเอส ดไซน จ�ากด (PPSD)สถานทตดตอ เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250โทรศพท 0 2718 2785-9โทรสาร 0 2300 5545-6เวบไซต www.pps.co.th/ppsdลกษณะธรกจ ใหบรการการออกแบบโครงสราง และงานระบบทนจดทะเบยน 3 ลานบาท แบงเปนหนละ 100 บาท จ�านวน 30,000หน

บรษท พพเอส อนฟอรเมชน คอนซลแทนท จ�ากด (PIC)สถานทตดตอ เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250โทรศพท 0 2718 2785-9โทรสาร 0 2300 5545-6เวบไซต www.ppsic.co.thลกษณะธรกจ ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศในสวน การท�าสอมเดยและสอโฆษณาทนจดทะเบยน 1 ลานบาท แบงเปนหนละ 10 บาท จ�านวน 100,000หน

บรษทรวมทน

บรษท สวอน แอนด แมคลาเรน (ประเทศไทย) จ�ากดสถานทตดตอ เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250โทรศพท 0 2300 5518โทรสาร 0 2300 5545-6เวบไซต www.pps.co.thลกษณะธรกจ ใหบรการงานออกแบบดานสถาปตยกรรม เพอรองรบงานออกแบบดาสถาปตยกรรม และดานตกแตงภายใน ทนจดทะเบยน 7 ลานบาท แบงเปนหนละ 10 บาท จ�านวน 700,000หนสดสวนการถอหน จ�านวน 24,500 หน หรอรอยละ 35

บรษท บลค เอเชย จ�ากด (BUILK)สถานทตดตอ ชน 6 อาคาร จ.พ.เฮาส 71 ถนนทรพย แขวงสพระยา เขตบางรก กรงเทพ 10500โทรศพท 0 2236 9799โทรสาร 0 2236 9798เวบไซต www.builk.comลกษณะธรกจ ใหบรการดานเทคโนโลยสารสนเทศเกยว กบอตสาหกรรมกอสรางทนจดทะเบยน 5 ลานบาท แบงเปนหนละ 10 บาท จ�านวน 500,000หนสดสวนการถอหน จ�านวน 50,000 หน หรอรอยละ 10

ขอมลทวไปของบรษทฯ และบคคลอางองอนๆ




กจการรวมคา

กจการรวมคา พพคว (PPQ)สถานทตดตอ เลขท 381/6 ซอยพระรามเกา 58 (ซอย 7 เสร 7) ถนนพระรามเกา แขวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250โทรศพท 0 2718 2785-9โทรสาร 0 2300 5545-6เวบไซต www.pps.co.thลกษณะธรกจ รบจางควบคมงานกอสรางอาคารทท�าการ ศาลฎกา ของส�านกงานศาลยตธรรมทนกจการรวมคา 3.30 ลานบาทสดสวนการรวมทน 2.64 ลานบาท

บคคลอางองอน ๆ

นายทะเบยนหลกทรพย บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ�ากดสถานทตดตอ ชน 4 และ 7 อาคารตลาดหลกทรพยแหง ประเทศไทย62 รชดาภเษก ถนนรชดาภเษก เขต คลองเตย กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท 0 2229 2000 โทรสาร 0 2359 1259

ผสอบบญช บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จ�ากดสถานทตดตอ 316/32 ซอยสขมวท 22 ถนนพระราม 4 แขวงคลองตน เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท 0 2259 5300-2, 0 2332 5126-9

ทปรกษากฎหมาย ส�านกงานกฎหมายเทพ สถานทตดตอ เลขท 1193 อาคารเอกซม ชน 11 หอง 1106-1108 ถนนพหลโยธน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรงเทพมหานคร 10400โทรศพท 0-2278-1679-84 โทรสาร 0-2271-2367, 0-2271-2587




สรปต�าแหนงรายการ ทก�ำหนดตำมแบบ 56-2 ในรำยงำนประจ�ำป 2556

ล�าดบ รายการ หนาท1 นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

1.1 วสยทศน พนธกจ คานยมและกลยทธ 2

1.2 สรปผลการด�าเนนงานในป 2557 และเปาหมายในป 2558 301.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษท 28

2 ลกษณะการประกอบธรกจ2.1 ลกษณะการประกอบธรกจในปทผานมา 26

2.2 นโยบายการแบงการด�าเนนงานของบรษทในกลม 272.3 โครงสรางรายได 42

2.4 การตลาด และภาวะการแขงขน 46

3 ปจจยความเสยงและการบรหารความเสยง 43

4 ขอมลทวไป 1685 ผถอหน 486 นโยบายการจายเงนปนผล 94

7 โครงสรางการจดการ7.1 โครงสรางการจดการ 49

7.2 กรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย ผบรหารระดบสง 507.3 การสรรหากรรมการและผบรหาร 607.4 คาตอบแทนกรรมการ 64

7.5 คาตอบแทนผบรหาร 66

7.6 การดแลการใชขอมลภายใน 94

8 การควบคมภายใน 989 PPS กบการพฒนาทยงยน

9.1 การก�ากบดแลกจการ 689.2 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม 839.3 การตอตานการทจรต 849.4 การเคารพสทธมนษยชน 859.5 การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม 869.6 ความรบผดชอบตอผบรโภค 889.7 การรวมพฒนาชมชนและสงคม 889.8 การจดการสงแวดลอม 899.9 นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม 909.10 การจดท�ารายงานแหงความยงยน 90




ล�าดบ รายการ หนาท10 บคคลหรอธรกจทมผลประโยชนรวมและรายการระหวางกน

10.1 บคคลทมผลประโยชนรวม ลกษณะความสมพนธ และเปดเผยขอมลระหวางกน 10210.2 ความเหนของกรรมการบคคลภายนอก หรอผช�านาญการทเปนอสระ เกยวกบการท�ารายการระหวางกน

ตาม 10.1 วาไดเปนไปในราคาตลาด หรอราคายตธรรม หรอราคาตามสญญาทตกลงกนไว (กรณไมมราคาตลาด) หรอไม

106

11 ขอมลทางการเงนโดยสรปของบรษทฯ11.1 สถตงบการเงน 15011.2 วเคราะหอตราสวนทางการเงน 15411.3 คาตอบแทนผสอบบญช 163

11.4 รายงานของผสอบบญชรบอนญาตและงบการเงน 114

12 การวเคราะหและค�าอธบายของฝายจดการ (MD&A)ขอมลทางการเงนทส�าคญ 16013 ปจจยอนทอาจมผลกระทบตอการตดสนใจลงทน

13.1 ขอพพาททางกฎหมาย 10613.2 พนธะผกพนในการออกหนในอนาคต 10713.3 ขอมลเกยวกบหนกหรอตวเงน 108

14 สารจากประธานกรรมการ 6

15 รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ 11016 ผลงทนสามารถศกษาขอมลของบรษททออกหลกทรพยเพมเตมไดจากแบบแสดงรายงานขอมลประจ�าป

(แบบ 56-1) ของบรษททแสดงไวใน www.sec.or.th หรอ เวบไซตของบรษทฯ www.pps.co.th 74

A

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................

................................................................................................................................

.................................................................................. .............................................

....................................................................................................................

....................................................................................................................

..................................................................... ....................................................

..........................................................................................................................

......................................................................................................................

B

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

C

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................

................................................................................................................................

.................................................................................. .............................................

....................................................................................................................

....................................................................................................................

..................................................................... ....................................................

..........................................................................................................................

......................................................................................................................

E

PROJECT PLANNING SERVICEPUBLIC COMPANY LIMITED

381/6 Soi Rama IX 58 (Soi 7 Seree 7), Rama IX Road

Suanluang, Bangkok 10250

PROJECT PLANING SERVICE PCL.

Tel. : (662) 718 2785-9, (662) 300 5544

Fax. : (662) 300 5545-6

Email : [email protected]

Website : www.pps.co.th

Facebook : www.facebook.com/PPSGroup

I S O 9 0 0 1 CERT I F I E D

“ Trustworthy Project Manager ”

project planning service - pps group ·...

Documents