project management 1tr
TRANSCRIPT
Նախագծի կառավարման
դասընթացՆախագծի կառավարման
ընդհանուր գիտելիքներ
կազմակերպիչ`CAPS ֆինանսավորող` ԱՄՆ պետական
դեպարտամենտ
Երևան, Հայաստանի Հանրապետություն
Պահանջվող փորձը
Սահմանումները• Նախագծի ISO սահմանումը : Յուրահատուկ ընթացք է,
բաղկացած մի շարք համակարգված և վերահսկվող գործողություններից, իր սկզբնաժամկետներով և վերջնաժամկետներով, նախատեսված հասնելու սահմանված խնդրին, համապատասխանելով որոշակի պահանջների ներառյալ ժամանակի արժեքի և ռեսուրսների անհրաժեշտ պայմանների (ISO 9000:2000 )Հիմունքները և բառարանը ):
• PRINCE – ի սահմանումը: , Կառավարման միջավայր որը ստեղծված է մատակարարելու մեկ կամ մեկից ավել արտադրանք ըստ
: (CCTA 1997)սահմանված բիզնես բնութագրի
• PMI- ի Սահմանումը : Նախագիծը դա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նպատակ ունի ստեղծել բացառիկ արտադրանք կամ ծառայություն: Ժամանակավոր նշանակում է այն, որ յուրաքանչյուր նախագիծ ունի հստակ սկիզբ և ավարտ: Բացառիկ նշանակում է, այն, որ արտադրանքը կամ ծառայությունը տարբեր է ինչ-որ տարբերակիչ ձևով մնացած այլ ապրանքներից կամ ծառայություններից: (PMI 2000)
Պահանջվող փորձը PM-ում
• Նախագծի կառավարման գիտելիք• , Կիրառման բնագավառի գիտելիք
ստանդարտներ և կանոններ• Նախագծային միջավայրի
ընկալում• Ընդհանուր կառավարման
գիտելիքներ և ունակություններ• Միջանձնական ունակություններ
Նախագծի բնութագիրը( )ընդհանուր
1. Ոչ շաբլոն գործունեություն
2. Պահանջում է պլանավորում
3. Ժամանակավոր
4. Սահմանված ակզբնաժամկետներ և վերջնաժամկետներ
5. Սահմանված խնդիրներ
6. Սահմանված արդյունքները կատարված են
7. , Բացառիկ արտադրանք ծառայություններ կամ
արդյունքներ
8. Ծավալվող զարգացում
9. , Արժեքը ժամանակը և ռեսուրսները սպառված են
Նախագծի բնութագիրը ըստPRINCE2 - ի
• PRINCE ( ) Նախագծեր վերահսկվող միջավայրում
(PRojects IN Controlled Environments)
• Սահմանափակ և սահմանված գործող ժամկետ
• Սահմանված և չափելի բիզնես արտադրանք
• ` Գործունեությունների համապատասխան շարք
բիզնես արտադրանք ստանալու համար
• Ռեսուրսների սահմանված գումար
• Սահմանված պարտականություններով կ ազմված
կ ` առույց նախագիծը կառավարելու համար
Նախագծի արտադրական (PRINCE2)փուլերը
Նախագծի արտադրական(PMI)փուլերը
Նախագծի մեկնարկիգործողությունները
1. Մեկնարկ2. Սկզբնական պահանջներ3. Պիտանելիություն4. Հ ավելյալ պահանջներ5. Նախաիրականացում6. Գնահատում7. Ռիսկի վերլուծություն8. Բյուջե9. Անձնակազմ10. Այլ ռեսուրսներ11. Հաղորդակցում12. Ստուգման պլաներ
Project Management
Նախագծի կառավարումը , հինգ խմբերում սահմանված
պրոցես• PMI – Ըստ ի բոլոր պրոցեսները համախմբված են որպես . Նախագծի կառավարման պրոցես խմբեր
• . Նախաձեռնական պրոցես խումբ Սահմանում և կատարման :թույլատվություն է տալիս նախագծին կամ նախագծի փուլին
• . Պլանավորման գործընթաց խումբ Սահմանում և , կատարելագործում է խնդիրները պլանավորում է այն , գործողությունների ընթացքը որ պահանջվում է հասնելու
, , : խնդիրներին և մասշտաբը որին ուղղված է նախագիծը• . Իրականացման պրոցես խումբ Նախագծի համար ինտեգրում
է մարդկանց և այլ ռեսուրսներին իրականացնելու նախագծի :կառավարման պլանը
• .Մոնիտորինգ և վերահսկման պրոցեսների խումբ , Պարբերաբար չափագրում և հետևում է առաջընթացին
, պարզելու շեղումները նախագծի կառավարման պլանից այնպես որ ուղղիչ գործողություն պահանջվելուն պես այն
: կիրառվի նախագծի խնդիրներին հասնելու համար• . Եզրափակման պրոցեսներ խումբ , Ձևակերպում է ապրանքի
ծառայության կամ արդյունքի ընդունումը և նախագիծը կամ :նախագծի փուլը հասցնում է կանոնավոր ավարտին
PRINCE2 նախագծիկառավարումը
• PRINCE2 – ` ը նախագծերը համալրում է• , Վերահսկվող և կազմակերպված մեկնարկով
միջնամասով և վերջնամասով• Առաջընթացի կանոնավոր ստուգումներով հակառակ
պլանի և բիզնես բնութագրի• Ճկուն որոշումների կետերով• Ավտոմատ կառավարման վերահսկողությամբ պլանից
ցանկացած շեղման դեպքում• Կառավարման և շահատերերի ներառմամբ նախագծի
ընթացքի ճիշտ պահին• Հաղորդակցման լավ կապերի հաստատմամբ նախագծի
կառավարման թիմի և կազմակերպության մնացած անդամների միջև
• Պ ահանջվող որակի հ ամաձայնագիր հենց սկզբից և այդ պահանջների նկատմամբ շարունակական
: մոնիտորինգով
PRINCE2- Նույն ը• , Նախագծի ղեկավարները ովքեր օգտագործում են
PRINCE2 – ` ը կարող են• ` Սահմանել պարտականությունների ցանկ որպես
նախագծի մեկնարկման նախապայման• , Օգտագործել պարտականությունների փոխանցման
ղեկավարության և հաղորդակցման սահմանվածկառուցվածք
• Բաժանել նախագիծը կառավարելի փուլերի ավելի ճշգրիտ պլանավորման համար
• , Հավաստիանալ որ կառավարման կողմից ռեսուրսների :տրամադրումը ընդունման առաջանալումի մասն է
• , Տրամադրել կանոնավոր բայց կրճատ կառավարմանզեկույցներ
• Հանդիպել ղեկավարության և շահատերերի հետ , նվազագույն հաճախականությանբ բայց նախագծի
կարևորագույն պահերին
Կառավարման ծավալները
• Կորպորատիվ կամ ծրագրային
կառավարում
• Նախագծի ուղղորդում
• Նախագծի կառավարում
• Արտադրանքի մատակարարման
կառավարում
Նախագծի կառավարման PMI-թիմը ըստ ի
Նախագծի կառավարման PRINCE2- կառուցվածքը ըստ ի
Նախագծի մեկնարկը
• , Կան որոշ գործոններ որոնք պետք է հաշվի առնել նախքան նախագիծը շարունակելու : ` մասին որոշում կայացնելը Դրանցից են
• Շուկան• Պիտանելիությունը• Մասշտաբը• Անձնակազմը• Արժեքը և այլ ռեսուրսները• Ռիսկը• Որակը• Ժամանակը
Պիտանելիությունը
• Պահանջների վերլուծություն
• Տեխնիկական պիտանելիության ուսումնասիրություն
• Պլանացանկի պիտանելիության ուսումնասիրություն
• Կազմակերպչական պիտանելիության
ուսումնասիրություն
• Մշակութային պիտանելիության ուսումնասիրություն
• Իրավական պիտանելիության ուսումնասիրություն
• Մարքեթինգի պիտանելիության ուսումնասիրություն
Պիտանելիության PRINCE2- ուսումնասիրություն ի
օգնությամբ • Խնդրի սահմանումը
• Հետազոտումը
• Տարբերակների մշակումը
• Խորհրդագրությունների
ներկայացումը
PRINCE2-Նախագծի մեկնարկըով
• PRINCE2- : Սա առաջին պրոցեսն է ում Այն նախնական նախագծի , , պրեցոսն է որը հավաստիացնում է որ նախագիծը
: մեկնարկելու նախապայմանները կարգին են Նախագիծը , ենթադրում է Նախագծի մանդատի առկայությունը որը , սահմանում է գլխավոր պայմանները նախագծի նպատակը և
: , թե ինչ ապրանք է անհրաժեշտ Ցանկալի է որ պրոցեսը շատ :կարճ լինի
• Պրոցեսի աշխատանքը կառուցվում է հաշվի առնելով վեց `նախապայմանների ստեղծումը
• կարուցվածքը և ըստ հնարավորության նախագծի կառավարման թիմի նշանակումը
• Նախագծի համառոտ նկարագիրը• ( Նախագծի մոտեցումը ընդհանուր առմամբ ինչպես պետք է
)տրվի լուծումը• Որակի ակնկալիքները հաճախորդի կողմից• Ռիսկի մատյանը• Նախնական փուլային պլանը
(PMI)Նախագծի մեկնարկը
Ինչպիսի± ն պետք է լինիպլանը
• `Հիմնական պլանի բաղադրիչները• Ընդհանուր պատկերացում• Խնդիրներ• Ընդհանուր մոտեցում• Պայմանավորված ասպեկտներ• Պլանացանկեր• Ռեսուրսային պահանջներ• Անձնակազմ• Գնահատման մեթոդներ• Պոտենցիալ խնդիրներ