proje yÖnet - İtÜkanoglu/kanoglu-ipyd-ss2001.pdf · yapým projelerinin yönetimi’nde...

Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir BütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşik ModelModelModelModelModelModelModelModel

MITOSMITOSMITOSMITOSDoçDoçDoçDoç.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin KanoðluKanoðluKanoðluKanoðluÝ.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü. Mimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk Fakültesi

22 Aralık22 Aralık22 Aralık22 Aralık, 200, 200, 200, 2001111

PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ

İstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı

IPYD - YAPIM PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ 2

SunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumun AmacýAmacýAmacýAmacýAmacýAmacýAmacýAmacý• Yapým (inþaat) projelerinin yönetiminde güncel

enformasyon teknolojisi (IT) ve enformasyon sistemleri(IS) konusundaki güncel gelişmeleri katýlımcılarla paylaşmak,

• Yapı üretim sürecinin çeşitli aşamalarında yer alan profesyonellerin ve organizasyonların enformasyon teknolojisi ve enformasyon sistemlerinden hangi amaçlarla yararlandığını/yararlanabileceğini tartışmak,

• Yapı üretim sürecindeki katılımcıların içsel ve dışsal enformasyon akışını sağlamaya yönelik yatayda ve düşeyde bütünleşmeyi içeren bir çözüm olarak MITOS-E Ýnþaat Yönetimi Enformasyon Sistemi Modeli ve Yazýlýmý‘ný tanýtmak.

ALAATTIN KANOÐLUÝ.T.Ü. MÝMARLIK FAK.


SunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumunSunumun ÝçeriðiÝçeriðiÝçeriðiÝçeriðiÝçeriðiÝçeriðiÝçeriðiÝçeriði

• Yapım projelerinin yönetimi’ne ilişkin temel kavramlar

• Yapým projelerinin yönetiminde enformasyon sistemleri,

• Yapım projelerinin yönetimine yönelik mevcut enformasyon sistemlerinden ve modellerinden örnekler,

• Geliþtirilen bütünleşik enformasyon sistemi modelinin(MITOS) tanýtýmý.


Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin YönetimiYönetimiYönetimiYönetimiYönetimiYönetimiYönetimiYönetimi veveveveveveveveTemel KavramlarTemel KavramlarTemel KavramlarTemel KavramlarTemel KavramlarTemel KavramlarTemel KavramlarTemel Kavramlar

DoçDoçDoçDoç.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin KanoðluKanoðluKanoðluKanoðluÝ.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü. Mimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk Fakültesi





KavramlarKavramlarKavramlarKavramlarKavramlarKavramlarKavramlarKavramlar

Proje:• Bir defaya özgü olmak üzere gerçekleştirilen,• Tekrar etmeyen,• Belirli bir başlangıcı ve bitişi olan,• Belirli bir bütçesi olan,• Üretime katılanların oluşturduğu örgütsel yapının

üretimin bitiminde dağıldığı,bir üretim faliyeti olarak tanımlanmaktadır...




yüksek

düşük

yüksekmedium

Küme büyüklüğü (batch size)Küme büyüklüğü (batch size)Küme büyüklüğü (batch size)Küme büyüklüğü (batch size)

Üretim hacmiÜretim hacmiÜretim hacmiÜretim hacmi

Proje tipiProje tipiProje tipiProje tipiüretimüretimüretimüretimprojectsprojectsprojectsprojects

Parti üretimiParti üretimiParti üretimiParti üretimibatch systemsbatch systemsbatch systemsbatch systems

Kütle üretimiKütle üretimiKütle üretimiKütle üretimimassmassmassmassproductionproductionproductionproductionsystemssystemssystemssystems

düşük

orta



Yapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarý

• giriþim,• ön karar,• tasarým,• teklif,• ihale,

• sözleþme,• yapým,• kabul,• iþletme,• yýkým.



Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler

GELENEKSELGELENEKSELGELENEKSELGELENEKSEL TASARIMTASARIMTASARIMTASARIM ÝHALEÝHALEÝHALEÝHALE YAPIMYAPIMYAPIMYAPIM

HIZLANDIRILMIÞHIZLANDIRILMIÞHIZLANDIRILMIÞHIZLANDIRILMIÞ

TASARIMTASARIMTASARIMTASARIM

ÝHALEÝHALEÝHALEÝHALE

YAPIMYAPIMYAPIMYAPIM

tttt

ÖNKARARÖNKARARÖNKARARÖNKARAR

ÖNKARARÖNKARARÖNKARARÖNKARAR



YapýYapýYapýYapýYapýYapýYapýYapý üretim sürecininüretim sürecininüretim sürecininüretim sürecininüretim sürecininüretim sürecininüretim sürecininüretim sürecinin kakakakakakakakatýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlartýlýmcýlarıııııııı

• Giriþimciler

• Tasarýmcýlar

• Danýþmanlýk ve Kontrollük Firmalarý

• TedarikçilerMalzeme/Eleman/Bileþen Üreten ve Pazarlayan Kuruluþlar

• Yüklenici/Alt yüklenici Firmalar

• Eðitim Kuruluþlarý

• Araþtýrma Kuruluþlarý

• Enformasyon Saðlayýcýlar

• Yerel Otoriteler

• v.b.



Katýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar veKatýlýmcýlar ve rollerrollerrollerrollerrollerrollerrollerroller

Genel ve Altyükleniciler

Ýnþaat Yönetim Grubu

Proje

Tasarým Grubu

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Proje Yönetim Grubu

Proje

GiriþimcilerTedarikçiler



Tasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarýTasarým aþamasý katýlýmcýlarý

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

mimari tasarým

aydýnlatma sistemitasarýmý

HVAC sistemleri tasarýmý

saðlýk donatýmý sistemi tasarýmý

elektronik sistem tasarýmý

Proje

taþýyýcý sistem tasarýmý



Müşteri

Dizayn, Yönetim ve Yapım

Malsahibi

Tasarým, Yönetim, Yapým

Örgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplar ((((TasarýmTasarýmTasarýmTasarým++++YapýmYapýmYapýmYapým))))

BENNETT, John, International Construction Project Management - General Theory and Practice, Oxford: Butterworth-Heinemann), 1991



Müşteri

Dizayn ve Yönetim

Yapım

Ekipler(Alt Yükl.)

TasarýmTasarýmTasarýmTasarým &&&& YönetimYönetimYönetimYönetim

YapýmYapýmYapýmYapým

EkiplerEkiplerEkiplerEkipler((((altyüklenicialtyüklenicialtyüklenicialtyüklenici))))

MalsahibiMalsahibiMalsahibiMalsahibi

Örgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplar ((((altyüklenicilikaltyüklenicilikaltyüklenicilikaltyüklenicilik))))



Müşteri

Dizayn Yönetim ve Yapım(Genel Yüklenici)

Alt Yük. Alt Yük. Alt Yük.


TasarýmTasarýmTasarýmTasarým YapýmYapýmYapýmYapým &&&& YönetimYönetimYönetimYönetim

Örgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplar ((((genel yüklenicilikgenel yüklenicilikgenel yüklenicilikgenel yüklenicilik))))



Müşteri

Dizayn Yönetim

Yapım

Ekipler

TasarýmTasarýmTasarýmTasarým


YönetimYönetimYönetimYönetim

YapýmYapýmYapýmYapým

Ekipler

Örgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplarÖrgütsel kalıplar ((((yapým yönetimiyapým yönetimiyapým yönetimiyapým yönetimi))))



Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým (Projesi) (Projesi) (Projesi) (Projesi) (Projesi) (Projesi) (Projesi) (Projesi) Yönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi KavramýYönetimi Kavramý

sýnýrlarý içinde tamamlanmasýný saðlayarak baþlangýcýndan bitimine kadar tümüyle,

Bir yapým (inþaat) projesinin, iþverenin öngördüðü

! süre,

! bütçe

! kalite

! planlanmasý,

! örgütlenmesi,

! yürütülmesi,

! denetlenmesi,biçiminde tanýmlanmaktadýr


yönetilmesi


Yapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel Alanlar

Amaç/KapsamYönetimi

Süre(ç)

Maliyet

Kaynak

Organizasyon

Temin

Kalite

İletişim

Risk

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Yönetimi

Bütünleşik Planlama


Yapým YönetimiYapým YönetimiYapým YönetimiYapým YönetimiYapým YönetimiYapým YönetimiYapým YönetimiYapým Yönetimi’nde’nde’nde’nde’nde’nde’nde’ndeEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon SistemleriEnformasyon Sistemleri




İstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı


• Scottus Eriugena (dogmatik düşünce)

• Isaac Newton (dogmatik ve bilimsel düþünce)

• Paracelsus (dogmatik ve bilimsel düþünce)

• Adam Smith (endüstri devrimi ve toplumu)

• Bill Gates (bilgi toplumu)

• Isaac Asimov (sosyal mühendislik)

• Alvin Toffler (geleceðe yönelik projeksiyonlar)



Enformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon KavramýEnformasyon Kavramý

1. Eðitim yoluyla, deneysel yoldan veya öðretilerden elde edilen bilgiler,

2. Belli bir olay veya durumla ilgili istihbarat,

3. Veriler topluluðu: istatistiksel enformasyon,

4. Haber verme veya haber alma eylemi,

5. Enformasyon Teorisi kapsamýnda, iletilen (her tür) mesaj:telefon ve radyo ile iletilen ses veya müzik, televizyon ile iletilen görüntüler, bilgisayar sistemlerinde akan sayýsal veriler, canlý organizmalardaki sinirsel itkiler (impulse) v.b.



ISISISISISISISIS veveveveveveveve ITITITITITITITIT KavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýEnformasyon Sistemi (Information System - IS):Organizasyon içinde enformasyonu toplayan, saklayan, organize eden ve daðýtan insan, yazýlým ve donaným bileşenleri ile bunlarýn iþleyiþ ve iliþkilerini bir sistem oluşturacak biçimde düzenleyen prosedürler bütünüdür.

Enformasyon Teknolojisi (Information Technology- IT):Enformasyon ihtiyacýný karþýlamaya yönelik her tür yazýlým ve donaným sistemidir.



Enformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon sistemleri iþletmenin yönetimine üç þekilde olumlu katkýda bulunabilir:

• EtkinlikEtkinlikEtkinlikEtkinlik (efficiency)(efficiency)(efficiency)(efficiency) üretkenlikle ölçülür-((((iþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasý) ) ) ) ----((((operasyoneloperasyoneloperasyoneloperasyonel düzeyde destekdüzeyde destekdüzeyde destekdüzeyde destek))))

• EtkililikEtkililikEtkililikEtkililik (effectiveness)(effectiveness)(effectiveness)(effectiveness) görev kapsamlarýnýn geliþtirilmesi ile baþarýlabilir- ((((doðru iþlerindoðru iþlerindoðru iþlerindoðru iþlerin //// daha iyi daha iyi daha iyi daha iyi yapýlmasýyapýlmasýyapýlmasýyapýlmasý) ) ) ) ---- ((((taktik düzeyde destektaktik düzeyde destektaktik düzeyde destektaktik düzeyde destek))))

• Rekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlük (competitive(competitive(competitive(competitiveadvantage)advantage)advantage)advantage) iþletme tarafýndan kazanýlýr- ((((yeni iþlerinyeni iþlerinyeni iþlerinyeni iþlerin //// daha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasý) ) ) ) ----((((stratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destek))))


Operasyonel Düzey

Taktik Düzey

Stratejik Düzey


Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve FelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleri

DPDPDPDP MISMISMISMIS SISSISSISSIS

TEKNOLOJÝNÝNTEKNOLOJÝNÝNTEKNOLOJÝNÝNTEKNOLOJÝNÝNYAPISIYAPISIYAPISIYAPISI

BÝLGÝSAYARLARBÝLGÝSAYARLARBÝLGÝSAYARLARBÝLGÝSAYARLAR DAÐITIK ÝÞLEMDAÐITIK ÝÞLEMDAÐITIK ÝÞLEMDAÐITIK ÝÞLEM NETWORKNETWORKNETWORKNETWORK

Parçalanmýþ Karþýlýklý iliþkili Bütünleþik

Hardw.Sýnýrlamaları Softw. Sýnýrlamaları Ýnsan/Vizyon Sýnýr.

ÝÞLEMLERÝNÝÞLEMLERÝNÝÞLEMLERÝNÝÞLEMLERÝNYAPISIYAPISIYAPISIYAPISI

Yönetim birimlerince düzenlenen

Kullanýcýlarca ulaþýlan ve desteklenen

Kullanýcýdan uzak, DP tarafýndan kontrol edilen

SÝSTEMSÝSTEMSÝSTEMSÝSTEMGELÝÞTÝRMEDEKÝGELÝÞTÝRMEDEKÝGELÝÞTÝRMEDEKÝGELÝÞTÝRMEDEKÝKONULARKONULARKONULARKONULAR

Kullanýcý ihtiyaçla-rýný destekleyen(enform.yönetimi)

Ýþ stratejisiyle iliþkiliTeknik konular(programlama,proje yönetim)

TEKNOLOJÝYÝTEKNOLOJÝYÝTEKNOLOJÝYÝTEKNOLOJÝYÝKULLANMAKULLANMAKULLANMAKULLANMANEDENLERÝNEDENLERÝNEDENLERÝNEDENLERÝ

Ýþ‘i destekleme(özellikle yöneticiler)(kullanýcýnýn yönlendirdiði)

Ýþ‘i güçlendiren(iþ tarafýndan yönlendirilen)

Maliyeti azaltma(özellikle idari maliyetler)(teknolojinin yönlendird.)

SÝSTEMSÝSTEMSÝSTEMSÝSTEMKARAKTERÝSTÝKLERÝKARAKTERÝSTÝKLERÝKARAKTERÝSTÝKLERÝKARAKTERÝSTÝKLERÝ

Birliktekontrol

Esnek /Stratejik (dýþsal)

Sýký denetimÝþlemsel(içsel)



Enformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi Bileþenleri

Kompüter DestekliEnformasyon Sistemi(CBIS)

Veri İşleme Sistemi

Yönetim Enformas. Sistemi

Karar DestekSistemi

Ofis OtomasyonSistemi

enformasyon

Kararlar

Problemler

Çözümler

Şekil 4 - Kompüter Destekli Enformasyon Sistemi Modeli

Uzman Sistemler

problemlerproblemler

kararlar

enformasyonenformasyon

çözümler

karar destek s.

uzman sisteml.

yönetim enf. s.

veri iþleme sist.

ofis otomasy. s.

VÝSVÝSVÝSVÝS

YESYESYESYES

KDSKDSKDSKDS

OOSOOSOOSOOS

USUSUSUS



ISISISISISISISIS BileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleri -------- Yönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler ÝliþkisiYönetimsel Ýþlevler Ýliþkisi

VÝSVÝSVÝSVÝS KDSKDSKDSKDS USUSUSUS

X

X X

X X

YESYESYESYES OOSOOSOOSOOS

Planlama

Ýnsan Kayn.

Araç

X

X XMalzeme

XXX XXXMaliyet

X

X

X

X XKalite X

X XTaþeron X

X XXXÝletiþim

X X... X

X

Enformasyon SistemiEnformasyon SistemiEnformasyon SistemiEnformasyon Sistemi (IS)(IS)(IS)(IS) BileþenleriBileþenleriBileþenleriBileþenleri

Yöne

tim Ýþ

levl

eri

Yöne

tim Ýþ

levl

eri

Yöne

tim Ýþ

levl

eri

Yöne

tim Ýþ

levl

eri

X X




● YAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIKEnformasyon teknolojisinin organizasyon içinde yayýlmýþlýk derecesi ve kullanýmýnýn merkezaçlaþma düzeyi

● BAÐIMLILIKBAÐIMLILIKBAÐIMLILIKBAÐIMLILIKOrganizasyonun temel iþlerini gerçekleþtirebilmesi ve iþi yönetebilmesi için IS/IT’ye baðýmlýlýk derecesi



Enformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýYAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIK(DIFFUSION)(DIFFUSION)(DIFFUSION)(DIFFUSION)

BAÐIMLILIKBAÐIMLILIKBAÐIMLILIKBAÐIMLILIK(INFUSION)(INFUSION)(INFUSION)(INFUSION)

AlçakAlçakAlçakAlçak YüksekYüksekYüksekYüksek

YüksekYüksekYüksekYüksek

GELENEKSEL (traditional)GELENEKSEL (traditional)GELENEKSEL (traditional)GELENEKSEL (traditional)

DURUMSAL (opportunistic)DURUMSAL (opportunistic)DURUMSAL (opportunistic)DURUMSAL (opportunistic)

OMURGA (backbone)OMURGA (backbone)OMURGA (backbone)OMURGA (backbone)

KARMAÞIK (complex)KARMAÞIK (complex)KARMAÞIK (complex)KARMAÞIK (complex)

ITITITIT kaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedemerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimi,,,, IS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndankritik olmadýðýkritik olmadýðýkritik olmadýðýkritik olmadýðý,,,, firmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yietkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðý,,,,

geniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetim,,,,iþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yerelönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeyeteneðini verenyeteneðini verenyeteneðini verenyeteneðini veren,,,, fakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýniþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlaryaratmadýðýyaratmadýðýyaratmadýðýyaratmadýðý,,,,

ITITITIT kaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedemerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimi,,,, IS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndankritik olduðukritik olduðukritik olduðukritik olduðu,,,, sisteminsisteminsisteminsisteminbaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþi sonsonsonson derecederecederecedereceolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediði,,,,

geniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetim,,,,ancak iþin baþarýsýnýnancak iþin baþarýsýnýnancak iþin baþarýsýnýnancak iþin baþarýsýnýndezavantajlardan kaçýnmak vedezavantajlardan kaçýnmak vedezavantajlardan kaçýnmak vedezavantajlardan kaçýnmak vegenel iþ amaçlarýna ulaþmadagenel iþ amaçlarýna ulaþmadagenel iþ amaçlarýna ulaþmadagenel iþ amaçlarýna ulaþmadasistemlere baðlý olduðusistemlere baðlý olduðusistemlere baðlý olduðusistemlere baðlý olduðu,,,,



Enformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam Döngüsü

1. PlanlamaEvresi

2. AnalizEvresi

3. DizaynEvresi

4. Uygulama Evresi

5. Kullanım Evresi

Şekil 12 - Sistem Yaşamsal Döngüsü

sistem yaþam döngüsü



Enformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon TürleriEnformasyon Türleri

• Bilgi (knowledge)

• Ýstihbarat (intelligence)

• Veri (data)

• Haber (news)

• Ýzlenim (impression)

• Sesler veya müzik parçalarý

• Sabit ve hareketli görüntüler

• v.b.



Yapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon ÝhtiyacýYapým Yönetimi’nde Enformasyon Ýhtiyacý

Yapým Yönetimi’nde de farklý türden enformasyona ihtiyaç vardýr. Örneðin;

• Çeþitli yönetimsel ve teknolojik bilgiler• Ýþ fýrsatlarý, kaynaklar, rakip firmalara iliþkin istihbarat• Maliyet, süre v.b. olgulara iliþkin veriler• Ýhaleler, yeni çýkan malzeme ve ekipmanla ilgili

haberler• Yapým piyasalarý hakkýnda izlenimler• Tasarým ve uygulama ile ilgili çeþitli görsel materyal • v.b.



Giriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon Ýhtiyacý•• Ön Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar Aþamasý

Teknik, Örgütsel, Ekonomik Fizibilite Çalýþmalarýna iliþ-kin enformasyon,

•• Tasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýTasarým AþamasýAlternatiflere iliþkin maliyet enformasyonu,

•• Ýhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýÝhale AþamasýYüklenici temin yöntemi,seçim kriterleri, deðerlen-dirme konularýna iliþkin enformasyon,

•• Sözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme ve þartnamelerin hazýrlanmasýna iliþkin enformasyon,

•• Yapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýÝþ ilerlemesi, nakit ihtiyacý-na iliþkin enformasyon,

•• Pazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazarlama AþamasýPazar koþullarý, kullanýcý eðilimleri, talep ve iþletme planýna iliþkin enformasyon,

• vb.



Tasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon ÝhtiyacýTasarýmcýlarýn Enformasyon Ýhtiyacý

• Proje temin olanaklarý,

• Tasarýma esas olacak ön ka-rar verileri,

• Teknoloji, maliyet tavaný,hedef kitle, ihtiyaç programý,

• Ýdari, hukuki sýnýrlamalar,imar durumu, yönetmelikler,

• Teknoloji, malzeme, yapý elemanlarý ile ilgili teknik yenilikler, performans karakteristikleri, boyutlar,

• Uzmanlýk gerektiren projeler için özel enformasyon,

• Uygulamada çýkan, teknolo-jiye, malzemeye, yapý ele-manlarý dizaynýna iliþkin so-runlar,

• Kesin proje ve uygulama projelerinin hazýrlanmasýnda diðer disiplinlerle olan ileti-þim ile elde edilecek enformasyon...

• vb.



Yüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon ÝhtiyacýYüklenicilerin Enformasyon Ýhtiyacý•• ProjeProjeProjeProjeProjeProjeProjeProje Temin AþamasýTemin AþamasýTemin AþamasýTemin AþamasýTemin AþamasýTemin AþamasýTemin AþamasýTemin Aþamasý

Hangi projelerin söz konusu olduðu ve hangilerine teklif verilebileceðine iliþkin enf.,

•• Teklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif AþamasýTeklif fiyatýnýn belirlenmesi,riskler, rakiplerin stratejileri, firma stratejisi, geçmiþ dene-yimlere iliþkin enformasyon,

•• Sözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýSözleþme AþamasýRisklerin minimizasyonu için gerekli sözleþme koþullarýnýn belirlenmesine yönelik enformasyon,

•• Planlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýPlanlama AþamasýÜstlenilen projelerin gerçek-leþtirilebilmesi için gereken planlama enformasyonu,

•• Yapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýYapým AþamasýTalimatlar, ilerleme, sorunlar ve çözümlere iliþkin enformasyon,

•• Deðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme AþmDeðerlendirme Aþm........Ýlerleme enformasyonunun toplanmasý, planlar ve stan-dartlarlarýn karþýlaþtýrýlmasý,sapma nedenleri...



Yapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’ndeYapým Yönetimi’nde ITITITITITITITIT////////ISISISISISISISIS ÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýÝhtiyacýEnformasyon Teknolojisi (IT) ve Enformasyon Sistemi (IS)kavramlarýnýn tanýmýna dayanarak, Yapým Yönetimi’ne iliþkin deðiþik türden enformasyonun;

• oluþturulmasýnda,• ifade edilmesinde,• aranýp elde edilmesinde,• depolanmasýnda,• organize edilmesinde,• yayýlmasýnda,

elektronik’teki yeni buluþlarýn, sayýsal (digital) teknolojilerin uygulanmasý ve bu doðrultuda bilgisayarlarýn ve yaygýn iletiþim aðlarýnýn kullanýlmasý olarak tanýmlanabilir.



Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)

0

20

40

60

80

100

FMngr Architect Str.EngineerBS Engr Contractor BS Ind. Matr.Ind.

%88



Mimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımı

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

5.5

Off

ice

Man

agem

ent

Bui

ldin

gM

anag

men

t

Bud

getin

g

Sche

dulin

g

CA

D p

rogr

ams

Bui

ldin

gIn

stru

ctio

ns

Off

ice

App

licat

ions

Cat

alog

ues

Proj

ect

Dat

aban

ks

SoftwareAbility to useUsage



Sektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engeller

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

Lack ofability touse IT

Defectivesoftware

Incompati-bility

Lack ofmoney

Customers Hardwareproblems

Constantchange



IT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleriIT’nin kullanılmayan özellikleri

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

Intelligentdata

sharing

Use ofnetworks

Integration Data-bases

Simulation PDT Archives Otherfeatures



IT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesiIT’nin gelişim çizelgesi

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

Office mgmt Bid mgmt Budgeting Scheduling CAD programs Officeapplications

Projectdatabanks

Supplierregisters

<1 y1-3 y3-5 yNo



IT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleriIT’nin kullanımındaki gelişim nedenleri

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��0

1

2

3

4

5

FM Architect Engineer BS Eng BS Contr BS Ind. Mat.Ind.

ClientsDesignersPartners

��Quality Systems

��Old equipment

��Laws & regualtions

��Competivity



IT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemiIT’nin önemi

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %


No importance

Routine tasks

Basic tool

Strategic tool



Network kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımıNetwork kullanımı

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %


Internal email

External email

Data transfer

WWW-server



IT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyon

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

Wide use ofCAD

documents

Email inbuildingprojects

Dataexchange

Internet/www intrade

Cataloguesin digitalformat

Objectbased

programs

Lifecycleinformation

Simulationin design

phase

EDI

<1 y

1-3 y

3-5 y

?



Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)KAYNAKBo-Christer Björk http:itcon.org/2000/3



Firmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumları



Firmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayılarıFirmaların personel sayıları



Firmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranları



Yazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranları



Bilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevlerBilgisayar ortamındaki işlevler



Bilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizimBilgisayar destekli çizim



Lisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısıLisanslı CAD yazılımı sayısı



CAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranı



CAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranıCAD yaklaşımlarının oranı



Network bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleri



Digital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimiDigital ortamda doküman değişimi



Firmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranlarıFirmaların IT’ye yatırım oranları



IT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleriIT yatırımlarının gerekçeleri



Personelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrı



IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?



IT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişiklikler



IT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlar



IT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşlerIT’nin yararları konusundaki görüşler



IT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engellerIT’nin yaygınlaşmasındaki engeller



Öngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanları



MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS ((((((((MMMMMMMMultiultiultiultiultiultiultiulti--------phase phase phase phase phase phase phase phase IIIIIIIIntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Autotototototototomation mation mation mation mation mation mation mation SSSSSSSSystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve YazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýDoçDoçDoçDoç.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin KanoðluKanoðluKanoðluKanoðluÝ.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü. Mimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk Fakültesi




Problemin Problemin Problemin Problemin Problemin Problemin Problemin Problemin BelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesiBelirlenmesi

Refahın artışı, sosyal yaşamın ve insan faaliyetlerinin zenginleşmesi vb. gelişmelere paralel olarak çeşitli işlevlerin yerine getirileceği binalar:

• Tipolojik açıdan çeşitlenmekte,

• Ölçek açısından büyümekte,

• Karmaşıklaşmakta (bileşenler, işlevsel alanlar ve ilişkileri açısından),




Bu yapıların üretimi için ihtiyaç duyulan:• Yapım teknolojileri gelişmekte ve hızlanmakta,• Zamanın görece önemi artmakta,• Gerçekleştirme süresi kısalmakta,• Üretim hızı artmakta,

ve bu nedenlerle üretim faaliyetlerinin yönetilmesi ve yönetimsel faaliyetler kapsamında da üretimin süratine cevap verecek her türlü aracın kullanımı zorunlu hale gelmektedir.




Yapı üretimi giderek:

• Çok sayıda uzmanlık gerektiren alt üretim alanlarına ve fazlarına (tasarım öncesi, tasarım, yapım, yönetim) bölünmüştür,

• Her bir fazda belirli konularda uzmanlaşmış çok sayıda katılımcı yer almaktadır,




• Bu parçalanmış yapı, her bir katılımcının kendi amaçlarına yoğunlaşırken, ana amaç olan binanın istenen süre, maliyet ve kalite koşullarında tamamlanması açısından çatışmalara neden olmaktadır,

• Yine bu parçalanmış yapı, projenin ölçeği, karmaşıklığı, sürati vb. parametreler de dikkate alındığında, yapı üretim sürecinin her aşamasını kapsayan üst düzeyde yönetimsel araçlara ve yaklaşımlara ihtiyacın arttığı görülmektedir.



Problemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin TanımlanmasıProblemin Tanımlanması

Problem, bir cümleyle:Yapı üretim sürecinin ve bu süreçte yer alan örgütsel yapının parçalanmış yapısının neden olduğu iletişim kopuklukları ve bunun sonucunda yaşanan kayıpların, proje ölçeğinin ve karmaşıklığının büyümesiyle doğru orantılı olarak artışıdır.



ÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümTanımlanan parçalanmış yapıdan kaynaklanan problemin çözümünde başvurulabilecek yaklaşımlar:

1.1.1.1. Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının fizikselfizikselfizikselfiziksel olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,– Tasarım+Yapım (Design/Build) bütünleşmesi– Girişim+Tasarım+Yapım bütünleşmesi– Partnering vb. stratejik ve felsefi yaklaşımlar

2.2.2.2. Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile sanalsanalsanalsanal olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,olabilir.

√√√√

XXXX



Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)Sanal Ortamda Çözüm (Enformasyon Sistemleri)

• Yapı üretim sürecinin katılımcıları arasındaki iletişimin üretimin süratine paralel biçimde gerçekleştirilmesi için güncel enformasyon teknolojisinden ve bunun sağladığı araçlardan yararlanan;

• Süreç boyunca ihtiyaç duyulan enformasyonu bütünleşik bir yapı içinde ele alarak organize eden; böylece sürecin fazları ve bu fazlardaki katılımcılar arasındaki parçalanmış yapıyı sanal bir ortamda ortadan kaldırmaya çalışan;bütünleşik enformasyon sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulamaya aktarılmasıdır.



ÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözümÇözüm

Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:• Bu bütünleşme yapı üretim sürecinin çeşitli fazlarında,

farklı işlevleri üstlenen herbir organizasyonun kendi bünyesinde geliştirilecek enformasyon sistemleri ile sağlanabilir.Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:

• Tüm sürecin yönetiminde etkinsizliklerin ortadan kaldırılması için yataydaki bütünleşme yeterli olmadığından, katılımcılar arasında enformasyon akışını sağlayacak düşey bütünleşme gereklidir.


Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Yönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeÖrnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon SistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleri






YapımYapımYapımYapımYöneticisiYöneticisiYöneticisiYöneticisi

Ýnþaat Ýnþaat Ýnþaat Ýnþaat MühendisiMühendisiMühendisiMühendisi

HVAC HVAC HVAC HVAC MühendisleriMühendisleriMühendisleriMühendisleri

Yüklenici Yüklenici Yüklenici Yüklenici

TedarikçilerTedarikçilerTedarikçilerTedarikçiler

Mal Mal Mal Mal SahibiSahibiSahibiSahibi

MimarMimarMimarMimar

TaþeronlarTaþeronlarTaþeronlarTaþeronlarKAVR

AM

SAL

BOYU

TTA

IS

DA

ÐITIK YA

PIDA

DA

ÐITIK YA

PIDA

DA

ÐITIK YA

PIDA

DA

ÐITIK YA

PIDA

ENFO

RMA

SYON

AKIÞI

Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.ALAATTIN KANOÐLU

KAYNAKJOHN KUNZ, PhD, Dissertation


YapımYapımYapımYapımYöneticisiYöneticisiYöneticisiYöneticisi

Ýnþaat Ýnþaat Ýnþaat Ýnþaat MühendisiMühendisiMühendisiMühendisi

HVAC HVAC HVAC HVAC MühendisleriMühendisleriMühendisleriMühendisleri

Yüklenici Yüklenici Yüklenici Yüklenici

TedarikçilerTedarikçilerTedarikçilerTedarikçiler

Mal Mal Mal Mal SahibiSahibiSahibiSahibi

MimarMimarMimarMimar

TaþeronlarTaþeronlarTaþeronlarTaþeronlar

BütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikEnformasyonEnformasyonEnformasyonEnformasyon

SistemiSistemiSistemiSistemi

KAVR

AM

SAL

BOYU

TTA

IS BÜTÜ

NLEÞÝK YA

PIDA

BÜTÜ

NLEÞÝK YA

PIDA

BÜTÜ

NLEÞÝK YA

PIDA

BÜTÜ

NLEÞÝK YA

PIDA

ENFO

RMA

SYON

AKIÞI


KAYNAKJOHN KUNZ, PhD, Dissertation


Enformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabalarıEnformasyon standartlaştırma çabaları

• The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, IFCIFCIFCIFC----Industry Industry Industry Industry Foundation ClassesFoundation ClassesFoundation ClassesFoundation Classes olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.

• ISOISOISOISO----STEP:STEP:STEP:STEP: Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Product ModelProduct ModelProduct ModelProduct Model bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt çalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISO----Standard10303)Standard10303)Standard10303)Standard10303)



Yapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimi

KAYNAK:THOMAS FROESEhttp://www.civil.ubc.ca/~tfroese/pubs/fro99c_it_threads/fro99c_it_threads.pdf



Modelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleri



Kavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modellerKavramsal modeller



Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)



Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)



Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)



Enformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesi• Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Product modelsProduct modelsProduct modelsProduct models)))):::: Bir ürün olarak Bir ürün olarak Bir ürün olarak Bir ürün olarak

binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal yapıyapıyapıyapı....

• Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Process modelsProcess modelsProcess modelsProcess models)))):::: Proje yaşam Proje yaşam Proje yaşam Proje yaşam dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı.

• Proje Modelleri (Proje Modelleri (Proje Modelleri (Proje Modelleri (Project modelsProject modelsProject modelsProject models)))):::: Bir AEC/FM Bir AEC/FM Bir AEC/FM Bir AEC/FM projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.



Modelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleri

• EXPRESS EXPRESS EXPRESS EXPRESS –––– ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik modelleme dilimodelleme dilimodelleme dilimodelleme dili

• EXPRESSEXPRESSEXPRESSEXPRESS----G G G G –––– EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı modelleme dilimodelleme dilimodelleme dilimodelleme dili

• NIAM NIAM NIAM NIAM –––– Bir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme dili• IDEF IDEF IDEF IDEF –––– Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik

modelleme dilimodelleme dilimodelleme dilimodelleme dili• UML UML UML UML –––– Unified modeling LanguageUnified modeling LanguageUnified modeling LanguageUnified modeling Language



Generic bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesi



IDEFIDEFIDEFIDEFIDEFIDEFIDEFIDEF--------0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili0 süreç modelleme dili



PrePrePrePrePrePrePrePre--------cast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn sürecicast cephe elemanları dizayn süreci



Mimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramı



DünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyada ISISISISISISISIS örnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleri• ICONICONICONICON ---- (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction)

(Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model• RATASRATASRATASRATAS ---- (Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction (BjörkBjörkBjörkBjörk, , , , 1994)1994)1994)1994) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model

• ATLAS ATLAS ATLAS ATLAS ---- Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model

• COMMITCOMMITCOMMITCOMMIT ---- (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent Information Integration Information Integration Information Integration Information Integration ---- Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model

• COMBINECOMBINECOMBINECOMBINE ---- Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe (Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model

• IRMAIRMAIRMAIRMA –––– An Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AEC ((((LuitenLuitenLuitenLuiten et al., 1994)et al., 1994)et al., 1994)et al., 1994)Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model

• SPACESPACESPACESPACE ---- Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Environment (Underwood andEnvironment (Underwood andEnvironment (Underwood andEnvironment (Underwood and AlshaviAlshaviAlshaviAlshavi, 1997), 1997), 1997), 1997) Application ModelApplication ModelApplication ModelApplication Model



IS Ö

RNEK

LERÝ SPA

CE

SPAC

ESPA

CE

SPAC

EEN

TEGRE EN

FORM

ASYO

N SÝSTEM

Ý



Türkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’de ISISISISISISISIS örnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleri• IMPROMAIMPROMAIMPROMAIMPROMA (IMS)(IMS)(IMS)(IMS)• PIMPIMPIMPIM (ALARKO)(ALARKO)(ALARKO)(ALARKO)• ENKAENKAENKAENKA Entegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon Sistemi (ENKA)(ENKA)(ENKA)(ENKA)• STFASTFASTFASTFA Entegre Entegre Entegre Entegre Yönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon Sistemi (STFA)(STFA)(STFA)(STFA)• AVINALAVINALAVINALAVINAL Ýnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim Seti (AVINAL) (AVINAL) (AVINAL) (AVINAL) • BMBSBMBSBMBSBMBS Bina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)

• MITOSMITOSMITOSMITOS----MMMM Mimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• SSSS----3333 TÜBÝTAKTÜBÝTAKTÜBÝTAKTÜBÝTAK Yüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• MITOSMITOSMITOSMITOS----EEEE Entegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• MITOSMITOSMITOSMITOS----DBDBDBDB Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)



IS Ö

RNEK

LERÝ EN

KAEN

KAEN

KAEN

KAEN

TEGRE EN

FORM

ASYO

N SÝSTEM

Ý

TEKLİF HAZIRLAMA SİSTEMİAnaliz ModülüDirekt Maliyetleri Hesaplama Modülüİndirekt Maliyetleri Hesaplama ModülüÖn Yeterlilik/Teklif Dosyası Hazırlama M.

PLANLAMA SİSTEMİZaman Analizi ModülüKaynak Tahsisi Modülü

SATINALMA SİSTEMİMalzeme İhtiyaç Planlama A.S.Satınalma Alt sistemiSatıcı Bilgileri ve Fiyat Takip Alt S.Malzeme Akış Takip Alt SistemiGümrük İşlemleri Takip Alt Sistemi

EKİPMAN İŞLETME VEMALİYET KONTROL S.Makina/Ekipman Planlama ModülüEkipman Kimlik ModülüEkipman Bakım/Takip ModülüOnarım ve Yedekparça Planlama M.Ekipman İşletme Maliyeti ModülüEkipman Maliyeti ve Verimlilik Anlz. M.

PERSONEL SİSTEMİİnsangücü Planlama ModülüPersonel Özlük Bilgileri ModülüPersonel Sicil Bilgileri ModülüEvrak Takip Modülü

İŞ İLERLEMESİTAKİP SİSTEMİBir tek modülden oluşur

DİĞERSİSTEMLER

MuhasebeBütçeSabit KıymetlerAlacaklı HesapMühendislik

ENVANTERKONTROLSİSTEMİTek bir modüldenoluşur

ÜCRET BORDROSUVE İŞÇİLİK MALİYETKONTROL SİSTEMİÜcret Bordrosu Modülüİşçilik Maliyeti Kontrol M.

HAKEDİŞ RAPORUHAZIRLAMA SİSTEMİProjenin özelliğine göre bir ya da birkaç modül olabilir

MALİYET KONTROL SİST.Genelde tek bir modülden oluşurKuruluşa göre farklılık gösterir. ALAATTIN KANOÐLU

Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.


IS Ö

RNEK

LERÝ IM

PROM

AIM

PROM

AIM

PROM

AIM

PROM

AIM

S PROJE YÖ

NETİM

YAZILIM

I


İŞGÜCÜ

EKİPMAN

ALTYÜKL.

ALT İŞ KALEM

MALZEMELER

Malzeme İhtiyacı

Malzeme Talebi

Satınalma

Teslim

Malzemenin Ambardan Çekilmesi

Faturalandırma

İmalatlar

•Kaynak Yükleme•Satınalma Planı•Bütçeleme

Aktiviteler

İş Programları

İş Emirleri

Hakediş Raporu

Sözleşme-Aktivite/İmalat İlişkisi

Güncellenmiş İş Emirleri

Metraj

Aktivite Atama


NEMETSCHEKCAD yazýlýmý

METRAJMAHALMETRAJI

AKTÝVÝTEANALÝZLERÝ

KEÞÝFÝMALAT

ANALÝZLERÝTEKLÝF

RAYÝÇ &B.FÝYATLAR

PÝYASAFÝYATLARI

PRIMAVERAPLANLAMA yazýlýmý

ÝÞEMÝRLERÝ

BÜTÇEGELÝRLERÝ

ÖDEME PLANI

MALZEMEÝHTÝYAÇ LÝSTESÝ

MALZEMEALIM PLANI

STOKKONTROL

ÝMALAT GELÝRLERÝ (HAKEDÝÞ)

PUANTAJÝÞÇÝLÝKGÝDERÝ

MALZEMEGÝDERÝ

ÖDEME PLANI

IS Ö

RNEK

LERÝ A

VINA

LA

VINA

LA

VINA

LA

VINA

LA

VINA

L INÞA

AT YÖ

NETÝM

YAZILIM

I



KAOS

KaliteOtomasyonSistemi

AXIS Akademik EnformasyonSistemi

MSPROJECT

Zaman YönetimModülü

Girdi ve Tedarik-çi OtomasyonSistemi

GITES

MTS Maliyet TahminSistemi

MaliyetModülü

ProjelerModülü

ArşivModülü

TedarikçiModülü

MüşterilerModülüKitaplık

Arayüzü

İnsan K.Modülü

TaşeronModülü

İletişimModülü

MITOSM

IS Ö

RNEK

LERÝ M

ITOS

MITO

SM

ITOS

MITO

S--- -MMM MM

ÝMA

RÝ BÜRO

OTO

MA

SYON

YAZILIM

I



IS Ö

RNEK

LERÝ

S-3 TÜBÝTK ÝN

ÞAA

T YÖN

ETÝM YA

ZILIMI

IS Ö

RNEK

LERÝ

SSS S--- -3 TÜBÝTA

K3 TÜ

BÝTAK

3 TÜBÝTA

K3 TÜ

BÝTAK

Kalite EnformasyonSistemi DışsalModülü

Maliyet TahminSistemi DışsalModülü

KAOS MSPROJECT

Proje Planlama veProgramlamaDışsal Modülü

Girdi ve TedarikçiEnformasyon SistemiDışsal Modülü

GITES

MTS

Malzeme

Tasarım

Girişimci

Zaman

Kalite

HR

İletişim

MaliyetProje

TeminS-3

Tedarikçi

Taşeron

Araç

YÜKLEN

ÝCÝ YÖ

NETÝM

YAZILIM

I



GITES

MITOS

Mimari BüroOtomasyon Sistemi

Girdi ve TedarikçiEnformasyon Sistemi

KAOSMS

PROJECTBütünleşikPlanlama Yazılımı

Metraj Listesi

Keşif

Girdi Tabloları

Birim Fiy atAnalizleri MTSSISTEM-3

Yüklenici FirmaOtomasyonSistemi

Kalite Enformas-yon Sistemi

IS Ö

RNEK

LERÝ

MTS

MTS

MTS

MTS

MA

LÝYET TAH

MÝN

YAZILIM

I



IS Ö

RNEK

LERÝ

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

ÝNÞA

AT YÖ

NETÝM

YAZILIM

I


Kalite Otomasyon

Sistemi

KAOS

Proje Planlamave Programlama

Sistemi

Girdiler ve Tedarikçiler

Enformasyon Sistemi

GITES

S-3

Maliyet

Tasarım

Müşteriler

Zaman

Kalite

İnsan K.İletişim

MalzemeProjeler

Temin

Tedarikçi

Altyüklenici.

Ekipman.

AXIS

Akademik Enformasyon

Sistemi

Maliyet Tahmin Sistemi

Metraj

Keşif

Girdi Tabloları

AnalizlerMTS

Mimari Büro Enformasyon Sistemi

Müh.Büroları

Projeler

Kalite

Maliyet

Müşteriler

Kitaplık

İnsan K.

Zaman

Tedarikçi

MITOSM

Arşiv

İletişim.Yüklenici Firma

Enformasyon Sistemi

MSPROJECT


IS Ö

RNEK

LERÝ

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

ÝNÞA

AT YÖ

NETÝM

YAZILIM

I

Metraj

Keşif

Girdi Tabloları

Analizler

MTS

KAOS MSPROJECT

GITES

NEMETSCHEK

MITOSE

MITOSE

Maliyet

Arşiv

ZamanKalite

İnsan K.İletişim

Malzeme

Projeler

Temin

Tedarikçiler

Ekipman

Tasarım

Kitaplık

Proje Planlama Programlama

Sistemi

Kalite Otomasyon Sistemi

S-3 veMITOS-MBütünleşik

Sistemi

Girdiler ve Tedarikçiler

Enformasyon Sistemi

Maliyet Tahmin Sistemi

AXIS

GirdilerAltyükleniciler Müşteriler

CAD Sistemi

AkademikEnformasyon

Sistemi



IS Ö

RNEK

LERÝ

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

ÝNÞA

AT YÖ

NETÝM

YAZILIM

IPROJELER

PROJELERPROJELER

İNSAN K.İNSAN K.

MALZEMEMALZEME

EKİPMANEKİPMAN

TASARIMTASARIM

TEDARİKÇİTEDARİKÇİ

ALTYÜKL.ALTYÜKL.

MÜŞTERİMÜŞTERİ

KALİTEKALİTE

MALİYETMALİYET

TEMİNTEMİN

İLETİŞİMİLETİŞİM

MÜŞTERİ

İNSAN K.

MALZEME

EKİPMAN

GİRDİLER

TASARIM

TEDARİKÇİ

MALİYET

TEMİN

İLETİŞİM

KALİTE

MENÜ BUTONL

ZAMANZAMANZAMAN

MENU BUTONL

BİRİNCİ DÜZEYMODÜLLER

ÜÇÜNCÜ DÜZEYMODÜLLER

KİTAPLIKKİTAPLIKKİTAPLIK

ARŞİVARŞİVARŞİV

ALTYÜKL.



IS Ö

RNEK

LERÝ

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

MITO

S ENTEG

REM

ITOS EN

TEGRE

ÝNÞA

AT YÖ

NETÝM

YAZILIM

I

CALCULATION OFREVISED UNIT

PRICES

PROJECTWBS

(ACTIVITIES)

ASSIGNMENT OFPROJECT, TEAMCATEGORY ANDTEAM-BASED

PRODUCTIVITYCOEFFICIENTS

PROJECT ANDandTEAM-BASED

REVISEDPRODUCTIVITY

VALUES

ASSIGNMENT OFTEAMS TOACTIVITIES

ANDandCALCULATION OF

DURATIONS

INPUT ITEMS UNIT PRICE LIST

PROJECT-BASED UPDATED

COEFFICIENTSdefault value=

1.00

REVISEDUNIT PRICES

OF INPUTITEMS

MS PROJECTPLANNINGSOFTWARE

MS PROJECTPLANNINGSOFTWARE

EXTRACTING THEPRODUCTIVITY

VALUES from SIMILAR PROJECTS &and

UPDATINGTHE

COEFFICIENTS

PROJECT ANDTEAM-BASEDSTANDARD

PRODUCTIVITYVALUES

SISSUPPLIERS

INFORMATION SYSTEM

SISSUPPLIERS

INFORMATION SYSTEM

ASAPAUTOMATION SYSTEM for

ARCHITECTURAL PRACTICES

ASAPAUTOMATION SYSTEM for

ARCHITECTURAL PRACTICES

NEMETSCHEKCAD

SOFTWARE

NEMETSCHEKCAD

SOFTWARE

QUANTITYTAKEOFF

ORGANIZATION OF TAKEOFF LIST AS

ACTIVITIES

ASCEAUTOMATION

SYSTEM for COST ESTIMATION

ASCEAUTOMATION

SYSTEM for COST ESTIMATION

LIST of INPUT ITEMS

(COMPONENTS)

ACTIVITIESANDand

ASSOCIATEDDURATIONS

ASCCAUTOMATION SYSTEM for

CONSTRUCTION COMPANIES

ASCCAUTOMATION SYSTEM for

CONSTRUCTION COMPANIES

PERFORMANCE-BASED COST

ESTIMATION and COST SCHEDULE

PERFORMANCE-BASED COST DURATION

ESTIMATION and TIME SCHEDULE



Modelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin BileþenleriModelin Bileþenleri

• Proje Yönetim Modülü

• Giriþimci Yönetim Modülü

• Kalite Yönetim Modülü

• Tedarikçi Yönetim Modülü

• Temin Yönetim Modülü

• Zaman Yönetim Modülü

• Malzeme Yönetim Modülü

• Taþeron Yönetim Modülü

• Ýnsan Kaynaklarý Yönetim Modülü

• Araç Yönetim Modülü

• Tasarým Yönetim Modülü

• Ýletiþim Yönetim Modülü

• Maliyet Yönetim Modülü

• Destek Modüller (Kitaplýk,Arþiv, Kodlar)



Taþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü Ýþlevleri

• Taþeron YönetimiTaþeron YönetimiTaþeron YönetimiTaþeron Yönetimi– Kimlik bilgileri– Yüklenim bilgileri– Ýlerleme bilgileri

• Taþeron Ýletiþim YönetimiTaþeron Ýletiþim YönetimiTaþeron Ýletiþim YönetimiTaþeron Ýletiþim Yönetimi• Taþeron Maliyet YönetimiTaþeron Maliyet YönetimiTaþeron Maliyet YönetimiTaþeron Maliyet Yönetimi

– Muhasebe bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ bilgileri– MM kod bilgileri

Yüklenim

Ýlerleme

Taþe

ron

kim

lik

Ýletiþim

Muhasebe

Tahm

inH

aked

iþ

MM K



Temin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim Modülü

• Talep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimi• Sipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimi• StokStokStokStok ((((statüstatüstatüstatü)))) bilgileri yönetimibilgileri yönetimibilgileri yönetimibilgileri yönetimi

– Stok giriþ bilgileri– Stok çýkýþ bilgileri– Stok mevcut durum bilgileri

• Sözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimi• Þartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimi

Talepler

Sipariþler

StokSözleþmeler

Þart

nam

eler



Kalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim Modülü

• Standart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimi• YasaYasaYasaYasa,,,, yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri

yönetimiyönetimiyönetimiyönetimi• Þartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimi

– Malzeme þartnameleri– Ekipman þartnameleri– Ýmalat þartnameleri– Ýdari þartnameler– Personel þartnameleri

(görev tanýmlarý)

StandartlarYasalar

Þartnameler



Tasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim Modülü

• Çizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimi– Avan proje paftalarý– Kesin proje paftalarý– Uygulama projesi p.– Detay paftalarý– Tesisat paftalarý– As-built paftalarý

• Süreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimi– Anakent– Feniþleri– Sivil savunma– Ýtfaiye– vs.

• Belge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimi– Tapu– Çap– Röperli kroki– vs.



Ýletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim Modülü

• Mesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimi• Onay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimi• Toplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimi• Yazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimi



Maliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü Ýþlevleri

• Maliyet TahminMaliyet TahminMaliyet TahminMaliyet Tahmin– Girdi tablolarý– Analiz setleri– Metraj– Keþif

• Maliyet PlanlamaMaliyet PlanlamaMaliyet PlanlamaMaliyet Planlama– Nakit Giriþ Planý– Nakit Çýkýþ Planý

• Maliyet DenetimMaliyet DenetimMaliyet DenetimMaliyet Denetim– Legal Muhasebe– Maliyet Muhasebesi

• HakediþHakediþHakediþHakediþ– Yüklenici hakediþi– Taþeron hakediþi– Personel hakediþi– Ýþgören hakediþi– Araç hakediþi– Malzeme hakediþi



Malzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim Modülü• Malzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik Yönetimi• Malzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi Yönetimi

– Tedarikçi bilgileri– Rayiç bilgileri– Spesifikasyonlar

• Malzeme Temin YönetimiMalzeme Temin YönetimiMalzeme Temin YönetimiMalzeme Temin Yönetimi– Talep bilgileri– Sipariþ bilgileri– Stok bilgileri– Þartname bilgileri– Sözleþme bilgileri

• Malzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ bilgileri– MM kod bilgileri

• Malzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite Yönetimi– Standart bilgileri– Yasa, yönetmelik bilgileri– Þartname kitaplýk bilgileri



Araç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim Modülü• Araç Kimlik YönetimiAraç Kimlik YönetimiAraç Kimlik YönetimiAraç Kimlik Yönetimi• Araç BakýmAraç BakýmAraç BakýmAraç Bakým----Onarým YönetimiOnarým YönetimiOnarým YönetimiOnarým Yönetimi• Araç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi Yönetimi• Araç Temin YönetimiAraç Temin YönetimiAraç Temin YönetimiAraç Temin Yönetimi

– Talep bilgileri– Sipariþ bilgileri– Stok bilgileri– Þartname bilgileri– Sözleþme bilgileri

• Araç Maliyet YönetimiAraç Maliyet YönetimiAraç Maliyet YönetimiAraç Maliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ bilgileri– MM kod bilgileri

• Araç Kalite YönetimiAraç Kalite YönetimiAraç Kalite YönetimiAraç Kalite Yönetimi– Standart bilgileri– Yasa, yönetmelik bilgileri– Þartname kitaplýk bilgileri



Ýnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan KaynaklarýÝnsan Kaynaklarý (HR)(HR)(HR)(HR)(HR)(HR)(HR)(HR) Yönetim ModülüYönetim ModülüYönetim ModülüYönetim ModülüYönetim ModülüYönetim ModülüYönetim ModülüYönetim Modülü

• HRHRHRHR Performans YönetimiPerformans YönetimiPerformans YönetimiPerformans Yönetimi– Ekip gruplarý– Ekipler ve kompozisyonlarý– Standart performanslar– Performans katsayýlarý

• HRHRHRHR Maliyet YönetimiMaliyet YönetimiMaliyet YönetimiMaliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ (bordro) bilgileri– MM kod bilgileri

• HRHRHRHR Kimlik YönetimiKimlik YönetimiKimlik YönetimiKimlik Yönetimi• HRHRHRHR Kalite YönetimiKalite YönetimiKalite YönetimiKalite Yönetimi

– Standart bilgileri– Yasa, yönetmelik bilgileri– Þartname kitaplýk bilgileri

• HRHRHRHR Temin YönetimiTemin YönetimiTemin YönetimiTemin Yönetimi– Talep bilgileri– Sipariþ (temin prosedür) b.– Stok (statü) bilgileri– Þartname (görev taným) b.– Sözleþme bilgileri



Zaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi Modülü• Proje Planlama ve ProgrProje Planlama ve ProgrProje Planlama ve ProgrProje Planlama ve Progr....

– ÝmalatÝmalatÝmalatÝmalat ((((aktiviteaktiviteaktiviteaktivite)))) bilgileribilgileribilgileribilgileri– Ýmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileri– Ýmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileri

• Ýnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý Yönetimi– Ekip bilgileriEkip bilgileriEkip bilgileriEkip bilgileri– Ekip atama bilgileriEkip atama bilgileriEkip atama bilgileriEkip atama bilgileri– Ekip performans bilgileriEkip performans bilgileriEkip performans bilgileriEkip performans bilgileri– Ekip performans Ekip performans Ekip performans Ekip performans

düzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarý– Ýmalat performans Ýmalat performans Ýmalat performans Ýmalat performans

düzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarý

Metraj

Aktiviteler

Süre

ler

MSMSMSMSProjectProjectProjectProject

Performans

Kats

ayýla

rEk

ip a

tam

a

Ekiple



Giriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim Modülü• Giriþimci YönetimiGiriþimci YönetimiGiriþimci YönetimiGiriþimci Yönetimi

– Kimlik bilgileri– Proje bilgileri

• Giriþimci Ýletiþim YönetimiGiriþimci Ýletiþim YönetimiGiriþimci Ýletiþim YönetimiGiriþimci Ýletiþim Yönetimi• Giriþimci Temin YönetimiGiriþimci Temin YönetimiGiriþimci Temin YönetimiGiriþimci Temin Yönetimi

– Sözleþme bilgileri– Þartname bilgileri

• Giriþimci Maliyet YönetimiGiriþimci Maliyet YönetimiGiriþimci Maliyet YönetimiGiriþimci Maliyet Yönetimi– Hakediþ bilgileri– Muhasebe bilgileri– Tahmin bilgileri

Sözl

eþm

eler

Þartnameler

Ýletiþim

Muhasebe

Tahm

inH

aked

iþ

Kodlar

Giriþimci



Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((KodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlar))))))))• Proje KodlarýProje KodlarýProje KodlarýProje Kodlarý

– Statü kodlarý– Tipoloji kodlarý– Faz kodlarý

• Ýmalat KodlarýÝmalat KodlarýÝmalat KodlarýÝmalat Kodlarý– Ýmalat grubu kodlarý– Ýmalat WBS kodlarý

• Tedarikçi KodlarýTedarikçi KodlarýTedarikçi KodlarýTedarikçi Kodlarý• Giriþimci KodlarýGiriþimci KodlarýGiriþimci KodlarýGiriþimci Kodlarý• Taþeron KodlarýTaþeron KodlarýTaþeron KodlarýTaþeron Kodlarý

• Maliyet KodlarýMaliyet KodlarýMaliyet KodlarýMaliyet Kodlarý– Maliyet muhasebesi k.– Sözleþme tipi kodlarý

• DizaynDizaynDizaynDizayn WBSWBSWBSWBS KodlarýKodlarýKodlarýKodlarý• Ýnsan Kaynaklarý KodlarýÝnsan Kaynaklarý KodlarýÝnsan Kaynaklarý KodlarýÝnsan Kaynaklarý Kodlarý

– Görev kodlarý– Grup kodlarý– Ekip grubu ve ekip kodlarý

• Girdi KodlarýGirdi KodlarýGirdi KodlarýGirdi Kodlarý– Ýþgören kodlarý– Araç kodlarý– Malzeme kodlarý



Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((ArþivArþivArþivArþivArþivArþivArþivArþiv))))))))

• Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý ArþiviArþiviArþiviArþivi– Avan proje paftalarý– Kesin proje paftalarý– Uygulama projesi p.– Detay paftalarý– Tesisat paftalarý– As-built paftalarý

• Þehircilik Tasarým Þehircilik Tasarým Þehircilik Tasarým Þehircilik Tasarým Paftalarý ArþiviPaftalarý ArþiviPaftalarý ArþiviPaftalarý Arþivi

• Doküman ArþiviDoküman ArþiviDoküman ArþiviDoküman Arþivi• Enformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi Arþivi

– Yazýlým Arþivi– Data arþivi

• Harita ArþiviHarita ArþiviHarita ArþiviHarita Arþivi



Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((KitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýk) ) ) ) ) ) ) )

• Kitap Türü YayýnlarKitap Türü YayýnlarKitap Türü YayýnlarKitap Türü Yayýnlar• Periyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü Yayýnlar• Ödünç Verme BilgileriÖdünç Verme BilgileriÖdünç Verme BilgileriÖdünç Verme Bilgileri


proje yÖnet - İtÜkanoglu/kanoglu-ipyd-ss2001.pdf · yapým projelerinin yönetimi’nde...

Documents