ProjeTerimleri

BVB

AnahtarKelimeler

Bu çalışma bir BVB yayınıdır.

Hesap verebilirlikBir faaliyetin sonucundan veya sonuçlarından sorumlu olmak. Eylem planıBir veya daha fazla hedef tarafından istenen sonuçlara ulaşmak için ne zaman ve kimintarafından yapılması gerektiğinin açıklaması. Görev atamalarını, programları, kaynaktahsislerini ve değerlendirme kriterlerini içerir. Bir proje planının daha basit bir versiyonuolabilir. AktiviteBir proje sırasında gerçekleştirilen bir çalışma unsuru. Bir faaliyetin normalde beklenen birsüresi, beklenen bir maliyeti ve beklenen kaynak gereksinimleri vardır. Faaliyetlergenellikle görevlere ayrılır. Etkinlik TakvimiProje faaliyetlerinin zamanlamasını, sırasını ve süresini belirleyen bir Gantt şeması,çubuk şemaya benzer bir grafik gösterimi. Ayrıca, ilerlemenin izlenmesi için kilometretaşlarının tanımlanması ve kilometre taşlarının gerçekleştirilmesi için sorumluluk atamakiçin de kullanılabilir. Gerçek MaliyetlerGerçekleştirilen iş için yapılan masraflar ve kaydedilen masraflar. Katma değerİlk anlayış, anlaşma veya sözleşmenin bir parçası olabilecek veya olmayabilir,gerçekleştirilen bazı işlemlerin bir sonucu olarak bazı değerli kalite veya performansiyileştirmelerinin eklenmesi. İzin Verilen (Uygun) MaliyetMakuliyet testlerini, sözleşmeyle alaka, standartlara uygun muhasebe ve genel kabulgörmüş muhasebe prensipleri ve özel şartlara uygun uygulamaları karşılayan bir maliyet. AtamaProje yönetiminde, bir ödev bir kişiye, bölüme veya takıma tamamlanması için verilen birgörev veya işdir. Atama basit bir görev olabilir veya önceden tanımlanmış bir hedefeulaşmak için gereken etkinlikleri ve bir dizi olayı kapsayabilir.

DenetimBir proje veya sistemin ilerlemesi, sonuçları veya başka bir yönüyle ilgili resmi birsoruşturma. Yeterliliğin belirlenmesi için kayıt ve belgelerin sistematik olarakincelenmesi ve bütçeleme, muhasebe, finansal ve ilgili politika ve prosedürlerinetkinliği, geçerli yasalara, düzenlemelere, politikalara ve prosedürlere uygunluk,güvenilirlik, doğruluk ve mali ve idari kayıt ve raporların eksiksizliği ve fonların vediğer kaynakların ne kadar iyi korunup etkin bir şekilde kullanıldığı. YetkilendirmeDiğer insanların kararlarına dayanarak hareket etmelerini sağlama yeteneği. Kurumgenellikle bir kişinin resmi olarak emir verme yetkisi verdiğine dair bir algıyadayanmaktadır. Sözleşmeye Davet Yazısı/MektubuProje başvurusunun başarıyla değerlendirildiğini ve başvuru sahibine hibeverileceğini belirten bir proje başvurusunun sunulmasına yanıt olarak gönderilenbir mektup. Dayanak (baseline)Belirli bir zamanda (genellikle projenin başlangıcında) ve değişikliklerin ölçüleceğiekonomik, sosyal veya çevresel bağlamın durumu. Temel durum ekonomiyi, sosyo-ekonomik çevreyi, ilgili grupları vb. Tanımlayan temel veya bağlam göstergeleri iletanımlanmaktadır. Karşılaştırma (benchmark)Bir projenin etkisini veya başarısını benzer bir şeyle karşılaştırarak ölçmenizeolanak sağlayan bir gösterge; Benzer bir alanda bir eğitim kursunu tamamlayankişi sayısının başka bir benzer kursla karşılaştırılması. Kıyaslama (Benchmarking)Aynı müdahale alanında veya ilgili bir alanda en iyisi olduğu düşünülen projeninperformansının nitel ve nicel olarak karşılaştırılması. Ulusal veya bölgesel düzeyde,iyi ve çok iyi uygulamaların olmadığı lig tabloları olduğunda kıyaslamakolaylaştırılmıştır. Malzeme Listesiİşi yapmak için gereken her öğenin miktarını gösteren bir belgeye giren tümparçaların ve hammaddelerin eksiksiz bir listesi. Birim Fiyat ListesiMalzemelerin tam listesi, miktarları ve açıklamaları ve birim fiyatları (oranları).

BütçePlanlanan harcamaların ve gelirin tahminini temsil eden proje için ayrılan miktar.Bütçe, para veya kaynak birimleri (efor) cinsinden ifade edilebilir. Nakit akımıBir projeye fon girişi ve çıkışı. Zamana dayalı gelir ve gider kayıtları, genelliklegrafiksel olarak sunulur Nakit Akışı AnaliziAylık olarak nakit akışı oluşturma (projenin içinde ve dışında dolar) ve fiili vebütçe maliyetlerinin ölçülmesi için proje için biriken toplam nakit akışı. Bu,projenin en düşük taşıma ücretleriyle finanse edilmesini sağlamak için gereklidirve proje ilerlemesini ölçmenin bir yöntemidir. Çatışma yönetimiProje yöneticisinin, proje başarısına yönelik çalışanlar arasında gelişen, doğadahem teknik hem de kişisel olan kaçınılmaz anlaşmazlıklar ile başa çıkmak içinuygun yönetim tekniklerini kullanma süreci Sarf MalzemeleriBir proje sırasında tüketilen sarf malzemeleri. Genellikle gruplar halindetanımlansa da, bireysel olarak muhasebeleştirilemeyecek kadar küçük çeşitliöğeleri temsil eden toplu bir terim. Bağlam GöstergesiProjenin etkilemek istediği tüm bölge, sektör veya grupla ilgili ekonomik, sosyalveya çevresel değişkenlerin ölçülmesi (örneğin, kişi başına GSYİH başına,bölgede oluşturulan yıllık iş sayısı). Bağlam göstergeleri bir proje başlamadanönce temel bir durumu ve proje tamamlandıktan sonra istenen durumutanımlayabilir. Genellikle istatistik ofislerinden veya istatistik ekiplerinden eldeedilen veriler temelinde ölçülür.

OlasılıkÖngörülemeyen maliyetleri karşılamak için bir bütçede ayrılan bir miktar. Sözleşme/AkitSözleşmelere giriş ve / veya taahhüt işleri. Sözleşme Ödülü ProsedürüProsedür, bunu takip eden hizmetleri / malzemeleri / işleri / hibeleri sağlamak veonlarla bir sözleşme yapmak için bir danışman / tedarikçi / yüklenici / yararlanıcıtanımlamak ve Sözleşme Makamı tarafından takip edilir. Katılım öncesi fonlarbağlamında, sözleşme hükmü prosedürlerine ilişkin ilgili rehber bilgiler PRAG'dabulunmaktadır. Sözleşme MakamıMerkezi yaklaşım durumunda, yararlanıcı ülke adına ve adına hareket eden AvrupaKomisyonu. Merkezi olmayan bir yaklaşım durumunda, yararlanıcı ülke hükümetitarafından atanan Sözleşme Makamı. Düzeltici eylemDüzeltici Faaliyet, mevcut bir uygunsuzluğun veya bir projenin uygulanmasıylailgili olarak ortaya çıkan diğer istenmeyen durumların nedenlerini ortadankaldırmak için yapılan bir eylemdir. Bir projenin beklenen gelecektekiperformansını plana uygun hale getirmek veya bir başarısızlık veya tasarımeksikliğinin nedenini düzeltmek için yapılan değişiklikler. MaliyetProje faaliyetinin parasal değeri. Maliyet İadesiDoğrudan maliyetlerin ve doğrudan ilişkili genel giderlerin ödenmesi, ancak kariçin herhangi bir ödenek olmadan. Maliyet farkıBir faaliyetin tahmini maliyeti ile bir faaliyetin gerçek maliyeti arasındaki herhangibir fark. MaliyetlemeFiili masrafları fiili harcamalardan belirleme süreci. Maliyetlerin başlangıçta tahminedilme şekli ile proje ilerledikçe paranın gerçekte harcanma şekli arasındagenellikle büyük bir fark vardır.

Kritik yolProjenin en erken tamamlandığını belirleyen bir projenin faaliyet dizisi. Kritik yolgenellikle zaman zaman faaliyetlerin programın önünde veya arkasındatamamlanmasından dolayı değişir. DelegasyonFaaliyetler için onlara sorumluluklar vererek başkalarını güçlendirmek.teslim edilebilir Projenin yürütülmesi ile üretilen maddi veya maddi olmayan birnesne. Çok sayıda küçük teslim edilebilir üründen bir teslim edilebilir yaratılabilir De Minimis (düzenleme)Bu bir AB Yönetmeliği, küçük sübvansiyonları, Komisyonun AB Antlaşması devletyardımı kuralları uyarınca onaylatması için önceden bildirimde bulunmayükümlülüğünden muaf tutmaktadır. Yeni Yönetmelik uyarınca, üç yıl boyuncaverilen 200.000 Avro’ya varan yardım, devlet yardımı sayılmayacaktır. Kredigarantileri, kredinin garanti edilen kısmının 1,5 milyon Euro'yu geçmediği sürecekarşılanacaktır. Suistimalleri önlemek için, içsel yardım miktarının önceden kesinolarak hesaplanamayacağı yardım (“saydam olmayan” yardımlar) adı verilenyardım formları ve zorluk çeken firmalara yardım Yönetmeliğin dışında tutulmuştur. BağımlılıklarDiğer faaliyetlerin ve eserlerin sonucuna bağlı olan herhangi bir etkinlik veya iş.Dolayısıyla, bağımlı faaliyet veya işin gerçekleştirilmesi, diğer faaliyet veya işinbaşarıyla tamamlanmasını gerektirir. SapmaPlanlanan performanstan herhangi bir değişiklik. Sapma, zamanlama, maliyet,performans veya iş kapsamı açısından olabilir. Sapma analizi, proje kontrolününyapılmasının kalbidir. Doğrudan MaliyetlerBelirli bir projede yapılan işlerle tutarlı olarak ilgili olabilecek bu maliyetler (işçilik,malzeme ve diğer doğrudan maliyetler). Doğrudan maliyetler en iyi şekilde belirlibir projede tanımlanamayan dolaylı maliyetlerle karşılaştırılabilir.

Yer değiştirmeProjenin veya faaliyetin desteklediği ölçüde, diğer yerel firmalardan pazar payı,emek, toprak veya sermaye alır. Uygunluk kriterleriBir adayın ihale / teklif çağrısında yer almasına ve AB tarafından finanse edilen birkontrat kazanmasına izin verilmesi için bir takım şartlar. Milliyet ve kökenbaşlıcaları. EtkililikBeklenen etkilerin gerçekleştiği ve bu hedeflere ulaşıldığı gerçeği. Bir etkinlikgöstergesi, bir çıktı, sonuç veya etki göstergesinin miktarsal bir hedefeilişkilendirilmesiyle hesaplanır. Netlik açısından, çıktıların, sonuçların veya etkilerinetkinliğine mi değinileceğini belirlemek yararlı olabilir. verimEtkilerin makul bir maliyetle elde edilmesi. Verimlilik göstergesi, mobilize edilenbütçe girdilerinin elde edilen etkilerin sayısına bölünmesi ile hesaplanır. Netlikaçısından, atıfta bulunulan verimin çıktılar, sonuçlar ya da etkiler ile ilgili olupolmadığını belirlemek faydalı olacaktır. Çevresel etki değerlendirmesiKalkınma projelerinin çevresel etkilerini belirlemek için kullanılan bir teknik. BirÇED, değerlendirmeye odaklanmak için kapsamlı bir çalışma yapılmasını gerektirir.Bu, projenin niteliğine / ölçeğine bağlı olarak sahada veya bir masa başı çalışmasıolarak gerçekleştirilebilir. DeğerlendirmeBir projenin etkinliği, etkinliği, etkisi, sürdürülebilirliği ve uygunluğunun belirtilenhedefler bağlamında değerlendirilmesi. Genellikle gelecekteki karar vermederehberlik edebilecek dersler çıkarmak amacıyla, arka planın, amaçların, sonuçların,faaliyetlerin ve kullanılan araçların bağımsız bir incelemesi olarak yapılır.

Fizibilite çalışmasıFormülasyon aşamasında yürütülen bir fizibilite çalışması, teklif edilen projeninsağlam olup olmadığını ve amaçlanan yararlanıcılarının ihtiyaçlarını karşılayıpkarşılamadığını doğrular. Çalışma, tüm teknik, ekonomik, finansal, kurumsal,yönetim, çevresel ve sosyo-kültürel yönleri dikkate alarak projeyi tümoperasyonel detaylarında tasarlamalıdır. Çalışma, Avrupa komisyonuna ve ortakhükümetine, daha fazla finansman için önerilen projenin kabul edilmesini, tadiledilmesini veya reddedilmesini haklı gösterecek yeterli bilgi sağlayacaktır. Geri bildirimSahadaki sonuçların ve etkilerin gözlemlenmesi, bir projenin uygulanmasınıayarlamak veya projenin varlığını sorgulamak da dahil olmak üzere daha radikaldeğişiklikler yapmak için kullanıldığında, geri bildirim mevcuttur. Geri bildirim,yönetsel ve / veya biçimlendirici bir bakış açısına sahip bir ara değerlendirmeninasıl amacıdır. Finansal YönetimProjenin finansal faaliyetlerinin veya büyük iş paketinin yönetimi. Sabit maliyetlerKonaklama, sigorta, amortisman, güvenlik ve kamu hizmetleri için asgari ücretlergibi faaliyet hacmine göre değişmeyen maliyetler. Sabit Fiyat SözleşmesiTedarikçinin mal veya hizmetleri sabit bir fiyatta vermeyi kabul ettiği toplu birsözleşme. Gantt şemasıGörevlerin veya etkinliklerin zamanlamasını, zaman içerisinde meydana gelenzamanla gösteren popüler bir çubuk grafik. Her ne kadar Gantt şemasıbaşlangıçta faaliyetler arasındaki ilişkileri göstermemiş olsa da, mevcutkullanımda bu, görevler arasındaki zamanlama ve karşılıklı bağımlılıklartanımlanabildiğinden daha yaygın hale gelmiştir.

Genel ŞartlarAvrupa Topluluğu tarafından finanse edilen Hibe Sözleşmelerine UygulanacakGenel Koşullar HibeParayı bağışçıya iade etme zorunluluğu olmayan bir yararlanıcıya finansmansağlandığında (hediye). Ticari olmayan nitelikteki sözleşmeler. Bir AB politikahedefinin desteklenmesi veya bir eylemin uygulanması veya bir organın işleyişi içinverilir. Hibe başvurusuEC teklif çağrısına yanıt olarak standart bir başvuru formu izleyen bir proje teklifi. Hibe FaydalanıcısıBir hibe alıcısı. Başvuru RehberiHibeler için Teklif Çağrısının amacını açıklayan belge. Kimlerin başvurabileceğineilişkin kuralları, finanse edilebilecek faaliyetlerin ve maliyetlerin ve değerlendirmekriterlerini içerir. Ayrıca, başvuru formunun nasıl doldurulacağı, hangi ekleringerekli olduğu ve hangi usul ve sözleşme kurallarının geçerli olduğu hakkındapratik bilgiler sağlar. EtkiProje faaliyetlerinin tamamlanmasının ardından nihai faydalanıcıları etkileyen,neredeyse her zaman projenin tamamlanmasından sonra ortaya çıkan bir sonuç.Belirli etkiler (spesifik etkiler) birkaç ay sonra veya daha uzun vadede gözlenebilir(örneğin, iki yıldan sonra yardımlı firmaların izlenmesi). Etkiler doğrudan veyadolaylı, olumlu veya olumsuz, beklenen veya beklenmeyen olabilir.

GöstergeProjeden etkilenen bir şeyin değiştiğinin ölçülebilir bir işareti. Bir projeninuygulanmasını izleyebilmek ve performansını belirlenen hedeflere göredeğerlendirebilmek için, projenin uygulanmasında önceden veya erken kararverilmesi gereken bir dizi göstergenin kullanılması gerekir, böylece bunlarhakkındaki veriler toplanabilir. Çoğu durumda, toplamda projenin hedeflerinekarşılık gelecek olan hedef seviyelere atanırlar. Çeşitli gösterge türleri aşağıdakigibidir: i. Kaynak veya girdi göstergeleri, yardımın her seviyesine tahsis edilenbütçeyi ifade eder. Finansal göstergeler, (yıllık) taahhüt ve her bir işlem için uygunfonların ödenmesi ve uygun maliyetle ilgili olarak ölçülmesi veya programlanmasıaçısından ilerlemeyi izlemek için kullanılır. ii. Çıktı göstergeleri faaliyetle ilgilidir.Fiziksel veya parasal birimlerle ölçülürler (örneğin, yapılan yolun uzunluğu,finansal olarak desteklenen firma sayısı, vb.) İii. Sonuç göstergeleri, bir projeningetirdiği doğrudan ve dolaysız etki ile ilgilidir. Örneğin, hedef kitlenin davranış,kapasite veya performansı veya faydalanıcıları yönlendirmek için yapılandeğişiklikler hakkında bilgi sağlarlar. Bu tür göstergeler fiziksel (seyahatsürelerinde azalma, başarılı stajyerlerin sayısı, yol kazalarının sayısı vb.) Veyafinansal nitelikte olabilir (özel sektör kaynaklarının kaldıracı, ulaşım maliyetinindüşmesi) iv. Etki göstergeleri, projenin doğrudan yararlanıcıları üzerindeki aciletkilerin ötesindeki sonuçlarını ifade eder. Dolaylı MaliyetHarcama yapılan kaynaklar için genel giderler ve genel ve idari masraflar gibi belirlibir sözleşmeye, projeye, ürüne veya hizmete doğrudan tanımlanmayan finansalmaliyetler. İç karlılık oranıİç Getiri Oranı, herhangi bir dış veya ilgili faktör göz önüne alınmadan, belirli birharcama için yıllık mali getiridir. Müdahale mantığıProjenin temelini oluşturan strateji. Projenin, mantık çerçevesinde kullanılan“hedefler hiyerarşisi” nin dört seviyesinin her birinde anlatı açıklamasıdır.

GirdiBir projenin uygulanması için finansal, insani, maddi, organizasyonelve düzenleyici araçlar harekete geçirilir. İzleme ve değerlendirme,öncelikle kamu makamları tarafından tahsis edilen ve operatörlertarafından çıktıların elde edilmesinde kullanılan girdilereodaklanmaktadır. Yukarıdaki tanım "giriş" kelimesine nispeten genişbir anlam vermektedir. Bazıları, kullanımını yalnızca finansal veya bütçekaynaklarıyla sınırlamayı tercih eder.FaturaBir yüklenicinin faturası veya teslim edilen mallar veya gerçekleştirilenhizmetler için sözleşme kapsamında ödeme talepleri için yazılı talep. UsulsüzlüklerBir eyleme uygulanan şartlar / düzenlemelerde ortaya konan uygulamadanayrılanlar (EC hibe programı gibi). Usulsüzlük nosyonu yalnızca yerleşik veyavarsayılan sahtekarlıklar ile ilgili değildir. Açılış toplantısıİnsanların proje amaçlarını, prosedürlerini ve planlarını anlamalarını sağlamak veekip oluşturma sürecine başlamak için projenin başlangıcında veya projenin büyükbir aşamasının başında bir toplantı. LiderlikLiderlik, vizyon ve yön belirleme, başkalarını ortak bir amaç için etkileme vehizalama ve proje başarısını elde etmek için insanları güçlendirme ve ilham vermeyeteneğidir. Projenin bir değişim ve belirsizlik ortamında ilerlemesini sağlar. Mantıksal ÇerçeveBir projenin müdahale mantığının, varsayımların ve risklerin, nesnelolarak doğrulanabilir göstergelerin ve doğrulama kaynaklarınınsunulduğu matris sunulur. Mantıksal Çerçeve YaklaşımıProgram ve projeleri planlama, yönetme ve değerlendirme, problemanalizi, amaç analizi, strateji analizi, logframe matrisinin hazırlanması,aktivite ve kaynak programları içeren bir metodoloji.

Araçlarİşin yapılması için gereken girdiler (personel, ekipman ve malzemeler gibi). Kilometre taşıBir projenin yaşamı boyunca, genellikle proje teslim edilebilirlerini veya dikkatedeğer diğer başarıları tamamlayan kilit bir olay. İzlemeGirdi, verim ve çıktı verilerinin düzenli olarak toplanması ve analizi ile birlikte elealınan sorunlara ilişkin bilgiler. Çarpan EtkisiDoğrudan proje yatırımının yıkılma etkisi. Örneğin, yeni işler tek kullanımlık gelirlerive dolayısıyla talebi arttırır ve daha fazla işe yol açar. HedefBir projenin amacının tanımı. Bir projenin elde edeceği etkiler konusunda açık, netve ilk ifade. Amaç doğrudan projenin ortadan kaldırmak veya hafifletmek içintasarlandığı problemin tanımlanmasından gelir. Göstergeler şeklinde nicel bir amaçve tanımlayıcılar şeklinde nitel bir amaç belirtilmiştir, örneğin: tüm çıktıların% 30'uönce uzun süreli işsizlere fayda sağlamalıdır. Özel hedefler, müdahalenin doğrudanyararlanıcılar üzerindeki sonuçları ve etkileri ile ilgilidir. Genel amaç, müdahaleninamacına karşılık gelmektedir. Müdahalenin amacı, küresel terimlerle ifade edilen biretki yaratmaktır; kalkınma düzeylerinde bölgesel eşitsizliklerin azaltılması. Hedeflerayrıca orta düzeyde olabilir. Üretilecek çıktıları belirten hedeflere operasyonelhedefler denir. Hedef ağacıBir problem analizini takiben, önerilen araçları, kaynakları ve sonuçları gösteren,mantıksal olarak planlanan teklif edilen proje müdahalelerinin diyagramatik birtemsilidir. Nesnel Olarak Doğrulanabilir GöstergelerMantıksal çerçeve hiyerarşisinin her seviyesinde hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığınıgösteren ölçülebilir göstergeler. bu göstergeler uygun bir izleme sistemitasarlamak için temel sağlar. Genel AmaçProjenin katkıda bulunmak üzere tasarlandığı daha geniş sektörel ve ulusalsektörde amaç.

ÇıktılarBireysel görev ve faaliyetlerin fiziksel ürünleri veya ölçülebilir sonuçları; örneğin,eğitilen kişi sayısı, yardım edilen firma sayısı, vb. Dış KaynakDaha önce verilen kuruluşa hizmet vermek için harici bir özel, kamu ya da gönüllüsektör kuruluşuna sözleşme verilmesi. Gündelik/Yevmiye/Diem başınaDiem, gün anlamına gelir. Projelerde, terimler genellikle proje çalışmaları ile ilgiliolarak yapılan tüm "cepten" giderlerin karşılanması için tahsis edilmiş bir götürütutara uygulanır. PRAG (Dış Yardım Sözleşmesi Prosedürlerine İlişkin Pratik Rehber)Avrupa Komisyonu’nun, AB dış yardım sözleşmelerinde geçerli olan satın alma veihale prosedürleri ve kuralları hakkındaki rehberi. Ayrıca, yararlanıcı ülkenin kamualım kuralları yerine katılım öncesi fonlardan finanse edilen projeler için degeçerlidir. Ön yeterlilikBir seçim sürecinin ilk parçası olarak yeteneklerin, mevcut kapasitenin, vs. birdeğerlendirmesi. Sözleşmeli ihalelere davet verirken teklif verenlerin sayısınıdaraltmak ve böylece bu gerekçelerle başarılı olması muhtemel olmayanişverenlerin hem de başvuruları gözden geçirme ve ödül için son bir seçimyapmadaki iş miktarını azaltmak için kullanılan iş miktarını azaltmak için kullanılır. Problem analiziSebepleri ve etkilerini ortaya koymak için durumun olumsuz yönlerininyapılandırılmış bir incelemesi. TedarikBir kamu kurumu için mal ve hizmet edinme süreci. Proje DöngüsüProje döngüsü, bir projenin ömrünü ilk fikirden tamamlanmasına kadar takip eder.Paydaşlara danışılmasını sağlayacak bir yapı sağlar ve her aşamada kilit kararları,bilgi gerekliliklerini ve sorumluluklarını tanımlar; böylece projenin yaşamındaki kilitaşamalarda bilinçli kararlar alınabilir. Gelecekteki projelerin tasarımında deneyimderslerini oluşturmak için değerlendirme yapar.

Proje Döngüsü YönetimiEntegre yaklaşıma ve mantıksal çerçeve yaklaşımına dayalı projelerin hazırlanması,uygulanması ve değerlendirilmesi için bir metodoloji. Proje YönetimiProje yönetimi, belirli proje amaç ve hedeflerinin başarıyla tamamlanmasınısağlamak için kaynakları planlama, organize etme ve yönetme disiplinidir. ProjeYönetim Enstitüsü (PMI), proje yönetimini, paydaş ihtiyaç ve beklentilerinikarşılamak veya aşmak amacıyla bilgi, beceri, araç ve tekniklerin projefaaliyetlerine uygulanması olarak tanımlamaktadır. Proje amacıProje faydalanıcılarına iletilecek sürdürülebilir faydalar açısından projenin amaçları.Proje tarafından sunulan hizmetleri (bunlar sonuçlar) ya da bu hizmetlerinkullanımını değil, proje yararlanıcılarının proje hizmetlerinin kullanımı sonucundaelde ettikleri faydaları ifade etmez. Proje takvimiProje görevlerinin başlayacağı ve tamamlanacağı tarihleri (mutlak veya başlangıçtarihine göre) belirleyen proje zaman çizelgesi, kaynaklar gerekli olacak ve hangidönüm noktalarına ulaşılacağı belirtilecektir. ProgramOrtak bir genel amacı olan bir dizi proje. ProjeBelirli bir amaç ve hedef için belirlenmiş bir sürede sonuç almayı planlayan bir dizifaaliyet / çalışma.

MakbuzlarSize yazılı olarak verilen mal veya hizmetler için ödemelerin alındığını (parasalolarak) kağıt üzerine yapılan açıklamalar şeklinde yazılı bildiriler. SonuçlarGörevlerin ve faaliyetlerin (ve bunların çıktılarının) hedef kitle ve nihai yararlanıcılarüzerindeki etkileri. Sonuçlar, hedef kitlenin veya nihai yararlanıcıların davranışlarıdeğiştiğinde ortaya çıkar. Projelerin amaçlarına ulaşması gerekiyorsa, bugerçekleşmelidir. Sonuçlar, projelerin tamamlanma tarihleri ile elde edilebilir veyaolmayabilir. RisklerBunlar ortaya çıkarsa projenizi olumsuz yönde etkileyebilecek potansiyel dışolaylar olabilir. Risk, olayın gerçekleşeceği ihtimalini ve olay meydana gelirse projeüzerindeki etkiyi ifade eder. Etkinliğin meydana gelme olasılığı ve projeye etkisibirlikte yüksekse, olası olayı bir risk olarak tanımlamanız ve onu yönetmek için birplan yapmalısınız. Proje Risk YönetimiProje risk yönetimi, bireysel risk olaylarının ve genel proje riskinin proaktif olarakanlaşılmasını ve yönetilmesini sağlayan, tehditleri en aza indirerek ve fırsatlarımaksimize ederek proje başarısını optimize eden yapısal bir süreçtir. KaynaklarProjeyi tamamlamak için gereken her şey, ama özellikle insanlar ve para Menşe KurallarıEkipman imalat ülkesine ilişkin durum. Program (schedule)Faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için planlanan tarihler ve toplantı kilometre taşlarıiçin planlanan tarihler. Doğrulama KaynaklarıGöstergelerin veya kilometre taşlarının kaydedilmesi ve proje yönetimi veya projeperformansını değerlendirenlerin kullanımına sunulması için araçlar.

Şartname (Specification)Öncelikle, satın almada kullanılmak üzere tasarlanan ve gereksinimlerinkarşılandığı belirleneceği prosedürler de dahil olmak üzere, kalemler, malzemelerveya hizmetler için temel ve teknik gereklilikleri açıkça ve doğru bir şekildetanımlayan bir belge. Maddelerin ve malzemelerin teknik özellikleri ayrıca koruma,paketleme, paketleme ve markalama gereksinimlerini içerebilir. PaydaşBir paydaş, bir projeye ilgisi olan veya teslim edilebilirliklerinden etkilenecek birkuruluşun içinde veya dışında bir kişidir. Yönlendirme KomitesiYönlendirme Komitesi, genel stratejik yönlendirme konusunda rehberliksağlamaktan sorumlu olan üst düzey bir paydaş grubudur. Tedarik SözleşmesiMal veya malzeme satın almak için ticari sözleşme. SürdürülebilirlikBaşarılı bir proje için kilit bir gereksinim. Sürdürülebilirlik, dış destekdurdurulduktan sonra sonuç üretme yeteneğidir. Bir proje zamanla sınırlı olsa da,faydalar devam etmeli ve faaliyetler proje sona erdikten çok sonra dış girdilereihtiyaç duyulmadan geliştirilmelidir. VaryansGeçerli değer ile beklenen değer arasındaki fark. Bir görev tahmininin doğruluğunubelirlemek için kullanılır. Hedef kitleProjenin etkisi olması durumunda davranışının projeden etkilenmesi gereken birgrup paydaş. Projenin nihai yararlanıcılar üzerinde bir etkisi olması durumunda,genellikle hedef kitlenin davranışındaki değişiklikler gereklidir.

Takım çalışmasıEkip çalışması, insanların bir grup içinde çalışabilecekleri diğer yollardan farklıolarak ortak bir hedefe yönelik işbirliği içinde çalıştıkları zamandır. Takım OluşturmaHer biri kendi amaçları, ihtiyaçları ve perspektifleri olan bir grup farklı bireylerietkileme süreci, takımlarının bireysel çabalarının toplamından daha fazlasınıbaşarabileceklerinden daha fazlasını başarabilecekleri bir projenin yararı için etkinbir şekilde birlikte çalışmalarını sağlar. Başvuru şartlarıReferans Şartları, yüklenicinin ihtiyaç duyduğu görevleri tanımlar ve projenin arkaplanını ve hedeflerini, planlanan faaliyetleri, beklenen girdi ve çıktıları, bütçeyi,çizelgeleri ve iş tanımlarını belirtir. İş SözleşmesiTicari sözleşmeyi kapsayan işler tamamlanacak. Çalışma planıBir projenin sonuçlarına ve amacına ulaşmak için gerekli olan faaliyetleri vekaynakları belirleyen program.

http://bilgivebeceri.org

Lütfen, izinsiz bir şekilde kullanmayınız. Bilgi paylaştıkça çoğalır; çaldıkçadeğil...