programmheft der manage agile 2016
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Goldsponsoren
Logosponsor Veranstalter
Berl in15. - 18. November 2016
Sponsoren
DasManagement
imWandel
MANAGE AGILE2016
Die Manage Agile feiert vom 15. bis 18. November 2016 ihr 5-jähriges Jubiläum im Herzen von Berlin imRAMADA Hotel Alexanderplatz.
Wir freuen uns, Ihnen zu diesem Anlass, ein ganz besonderes Programm, mit herausragenden Keynote-sprechern, interaktiven Vorträgen, Workshops, sowie einer hervorragenden Plattform für den gemeinsamenErfahrungsaustausch präsentieren zu können.
Lernen Sie sich bereits, bei einer gemeinsamen ersten Ideengenerierung, in dem Welcome Workshop “Die agile Teamvernetzung” kennen und erarbeiten Sie in der Gruppe Lösungen zum Thema “Das Ändernleben - und was Management dafür leisten muss.” Parallel dazu bieten wir themenvertiefenden Work-shops sowohl für Einsteiger, als auch für Fortgeschrittene an.
Eine besondere Aufmerksamkeit möchten wir unseren Keynotesprechern Niels Pfläging, Guther Dueckund Udo Wiegärtner widmen, die Ihnen in 60 minütigen Vorträgen zu polarisierenden Themen Gedanken-anstöße geben werden.
Weiteren Gesprächsstoff bieten die Themen der beiden Haupttage:
• Innovation• Kultur• Führung• Agiles Vertragswesen• Skalierung• Methoden im Bereich der Agilität
Abgerundet wird dies, durch Erfahrungsberichte namhafter Unternehmen, wie zum Beispiel Zühlke, Daimler, Leica und REWE digital.
Werden Sie selbst aktiv und lassen Sie sich von einigen Referenten in deren Themenbereiche einbinden,dafür stehen eine Vielzahl an Interaktiven Vorträgen über die beiden Haupttage verteilt im Programm bereit.
Ganz besonders danken wir unseren Goldsponsoren Agile42, Boris Gloger, Kegon, den SponsorenMayflower, Viable Projects, Agile-by-Hood und den Ausstellern Conciso und oose, welche vor Ort in derAusstellung präsent sind und Ihnen für Gespräche zur Verfügung stehen. Ohne deren Engagement wäreeine Realisierung nicht möglich.
Wir freuen uns, Sie auf der fünften Manage Agile begrüßen zu dürfen.
Ihr HLMC Events Team
Alexander Bertler Franziska Mai Steven Kolbenschlag
Herzlich Willkommen zur Manage Agile 2016
Gerhard Versteegen
Welcome-Workshop
Die agile Teamvernetzung
Dieses Jahr möchten wir alle Teilnehmer der Manage Agile zu dem kostenfreien Welcome Workshop “Die agile Teamvernetzung” einladen. Der Workshop findet, einführend zur Konferenz, am Dienstag, 15. November 2016 von 14.00 Uhr bis ca. 18.00 Uhr statt. Ziel des Workshopsist es Ideen zu generieren und sich gegenseitig kennen zu lernen.
Der Workshop ist für Teilnehmer mit einem Konferenzticket oder einem Tagesticket für den ersten Konferenztag in derKonferenzgebühr enthalten. Für unsere Planung müssen Sie nur bei der Anmeldung angeben, falls Sie an diesem Work-shop teilnehmen wollen.
Der Workshop wird durchgeführt von Alexander Tornow (gruppenbing).
Bei der agilen Teamvernetzung wird eine zentrales Thema von den Teilnehmern in Subthemen aufgeteilt, denen dann Teams zugeordnet werden, welche sich in mehreren Phasen das Thema tiefgehend erarbeiten und Empfehlungen entwickeln. Dabei kommt ein Algorithmus zumEinsatz, welcher genau regelt, wer in welcher Phase mit wem zusammenarbeitet bzw. wer wann von wem Arbeitsstände, Feedback oder Ideenerhält. Dieser Algorithmus ist so angelegt, dass der Austausch und die persönliche Einbindung in den Prozess maximiert wird. Das Regelwerkund der flexible Algorithmus des Workshops bringen dabei die nötige Komplexität auf, um auch große Gruppen sehr effizient werden zulassen und selbst in sehr kurzer Zeit zu beeindruckende Ergebnissen zu befähigen.
Die Teams werden heterogen den Subthemen zugeordnet (Einsteiger, Praktiker, Experten...) und alle sind gleichermaßen eingebunden.
Die Teams durchlaufen zwei prinzipielle Phasen:• in Teamphasen werden zum Subthema Informationen gesammelt, Standpunkte, Thesen und Erkenntnisse entwickelt.• in Vernetzungsphasen werden die Teams nach bestimmten Vorgaben aufgeteilt, um effizient Feedbacks der anderen Teams einzuholen oder
um Informationen oder Ideen zu sammeln
und folgen drei prinzipiellen Prozessschritten:• Analyse / Problemverständnis• Konkretisierung von Standpunkten, Szenarien oder Wunschvorstellungen• Prototypentwicklung oder Maßnahmenableitung
Partner der Manage Agile
Goldsponsoren
Sponsoren Logosponsor
Medianpartner
Aussteller
Workshops
Eröffnet wird die Manage Agile mit den folgenden themenvertiefenden Ganztages- und Halbtagesworkshops.http://www.manage-agile.de/workshops.html
Dienstag, 15. November 2016, 10:00 - 18:00 Uhr
GTWS 1 Organisation für Komplexität: Eine Manage Agile-Change-Denkwerk-statt zur (Wieder)Belebung von Unternehmen & Arbeit in KomplexitätNiels Pfläging, Managementexorzist, Autor, Veränderungskurator, Beeinflusser
GTWS 4 Agile HR mit Sociocracy 3.0Bernhard Bockelbrink, Sociocracy 3.0 Movement
GTWS 5 Mit schrittweiser Veränderung zu agileren ProjektenMaximilian Frei und Thomas Schön, Capgemini
GTWS 6 Agile Estimating and PlanningDr. Wolfgang Richter und Helmut Steineder, JIPP.IT GmbH
Dienstag, 15. November 2016, 09:00 - 13:00 Uhr
HTWS 4 Scrum in Action - Einführung und SimulationPeter Schnell, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH
Dienstag, 15. November 2016, 14:00 - 18:00 Uhr
HTWS 5 Kanban gefahrlos ausprobieren - Einführung und SimulationPeter Schnell, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH
HTWS 6 WERTEvoll agieren – agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenBirgit Mallow, Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
HTWS 10 SAFe City Simulation – Das Scaled Agile Framework in Action!Kurt Jäger, KEGON AG und Florian Beck
Keynotes
Eröffnungskeynote am 16. November 2016 – 09.10 bis 10.10 Uhr
Komplexithoden: Clevere Wege zur Agilität und zur (Wieder)Belebung von Arbeit in dynamischen Zeiten
Niels Pfläging, Managementexorzist, Autor, Veränderungskurator, Beeinflusser
Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die so lebendig sind wie heutige Märkteund heutige Arbeit. Weil Komplexithoden in tatsächlich jeder Organisation Verwendung finden können, ist dieser pfiffige neue Ansatz gleichermaßen interessant für die Belebung und Weiterentwicklung von Startups, Mittelständlern und Konzernen. Insbesondere dort, wo schonErfahrungen mit Agile und Scrum gesammelt wurden! Bei dieser Kategorie von Werkzeugen geht darum, robuste Organisationen für turbulente Zeiten zu schaffen und zu erhalten. Dafür lohnt es sich erst einmal den Unterschied zwischen Blau und Rot zu kennen...
Niels Pfläging stellt clevere, in unsere Zeit passende Vorgehensweisen für die Entwicklung von Unternehmen unter deren realen Bedingungenvor – jenseits von Gebrauchsanweisungen und Checklisten. Die Financial Times Deutschland schrieb über ihn: „Wenn Pfläging die Dogmendes Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen“. Erwarten Sie einen Vortrag voller anregender, praktischer und vielfältigerImpulse zu Projektarbeit, Organisationsdesign, Personalführung, Performance, Selbstorganisation und wirksamen Werkzeugen in Komplexität.
Abschlusskeynote am 16. November 2016 – 17.35 – 18.35 Uhr
Von einem, der auszog, das Scheitern zu lernen
Udo Wiegärtner, conplement AG
Hans, der Sohn eines Projektmanagers, hat nie gelernt, zu scheitern und kann daher nicht verstehen, was es bedeutet, aus Fehlern zu lernen.Seine Schwiegermutter macht sich deshalb Sorgen, da sie Scheitern für eine wichtige Lebensgrundlage hält. So macht sich Hans auf in dieFirmen-Welt, um das Scheitern zu lernen. Er muss allerdings feststellen, dass er dort niemanden um Rat fragen kann, denn in seinem Landscheint niemand Erfahrungen mit dem Scheitern zu haben. Der Vortrag erzählt die Geschichte von Hans und seiner Suche nach dem Scheiternund ist damit gleichzeitig eine Reise durch die Fehlerkulturen in unseren Unternehmen.
Eröffnungskeynote am 17. November 2016 – 09:05 - 10:05 Uhr
Schwarmdumm
Prof. Dr. Gunter Dueck
Unternehmen sind ein großes System von Mitarbeitern, die man ja bei der Einstellung für richtig gut hielt. Wie kommt es dann, dass sichdiese vielen intelligenten Menschen in Meetings streiten und ineffektiv Zeit verschwenden, sodass viele, viele Menschen alles rund um Zusammenarbeit, Abstimmungen und Teamarbeit als ausgesprochen quälend erfahren? Menschen (zum Beispiel frisch studierte Betriebs-wirtschaftler) beginnen mit zu hohen Zielen, die eigentlich nicht erreichbar sind, versuchen es dennoch mit Überstunden und Extrameilen,geben dann anderen in Meetings die Schuld und beginnen zu kämpfen – gegeneinander und auch gegen die Kunden. Langsam versinkt alles in Opportunismus, gegen den nun wieder von oben her Kontrollmechanismen etabliert werden.
w w w . m a n a g e - a g i l e . d e
Agenda 1. Konferenztag
Zeit
M1.1: Baby-Steps von Mittleren Management zumAgilen Leader - Eine persönliche ErfahrungSven Krause, Zühlke EngineeringM1.2: Das ganze Unter-nehmen muss agil werden!Aber wie?Dr. Sascha Theißen,Holtzbrinck Publishing GroupM1.3: Agile Business DevelopmentJens Korte, mind to matterGmbH und Sven Richter, TUDresden
M1.4: Agil im Projekt - Oderwie ich auszog die Welt zurettenMatthias Mohme, HOOD GmbHM1.5: Machen heißt derDrachen – Organisationsen-twicklung agil, oder wie auseinem „bunten Haufen“ einperformantes Team wurde!Miruna-Diana Sachse, Daim-ler TSS GmbH
M1.6: Beratungsunternehmenund AgilitätDr. Joachim Baumann,dibuco GmbH
M2.1: “Sag mir, was ichmachen soll” - Widerständebei der Selbstorganisationim Team überwindenPeter Rubarth, Carmudi GmbH
M2.2: Wie können wir eineagile Kultur gestalten?Birgit Mallow, Birgit MallowOrganisationsentwicklungund ProzessberatungM2.3:“Ich komme alleine nichtweiter” - Kollegiale Fallbe-ratung im Reflecting TeamVictoria Wenzelmann undKristina Müller, LeanovateGmbH
M2.4: Der Teufel steckt inder HierarchieSusanne Mühlbauer
M2.5: Agile Aufbauorganista-tion statt Hierarchien -geht das?Markus Hippeli, LeanovateGmbH
M2.6: Was bedeutet Karriere in einer agilen Organisation?Stefan Sack, Capgemini
M3.1: Die drei Säulen agilerFührungAndré Häusling, HR Pioneers
M3.2: Team. Dynamik.Steuerung.Michaela Jäger
M3.3: Eins? Zwei? DreiGeschwindigkeiten - wie weitkann/muss/darf Agile gehen?Dr. Erik Lenhard,The Boston Consulting Group
D3.4: Management in einerbimodalen WeltProf. Dr. Ayelt Komus,Hochschule KoblenzM3.5: Führung ohneFührungskräfte - ein Werk-stattberichtSteffen Jakob, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
M3.6: 1001 Fallstricke, Corporate-ScrumMaster Anti-patternsTimothee Bourguignon,MATHEMA Software GmbH
M4.1: Agiles Projektmanage-ment? In der physischenProduktentwicklung!Marcel Laubmeyer, Tagueri AG
M4.2: Das kleine Einmaleins desagilen ProduktmanagementsAndrea Grass und Dr. MichaelHofmann, oose InnovativeInformatik eGM4.3: Product Thinking mitdem Product FieldWolfgang Wopperer-Beholzund Tim Schurig, mindmatters
M4.4: The Predictability ofDeliveryBrett Ansley, Brett AnsleyConsultingM4.5: Delivering AgileElmar Seestädt
M4.6: Big Room Planningfür Furchtlose - mit 125Personen gleichzeitig erfolgreich planen!Florian Beck, FreiberuflicherBerater für agiles Management und Felix Rüssel,Agile Rescue
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Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Abendveranstaltung - exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern. Ab ca. 20:00 Uhr heißt es dann: "Faites vos jeux!"
ErfahrungsberichteModeratorin: Annegret Kampe,SupplyOn GmbH
KulturModeratorin: Alicia Hunter,borisgloger consulting GmbH
FührungModerator: Oliver Zilken, REWE digital GmbH
ProdukteModerator: Hanno Jarvet, Jarvet Consulting
M5.1: Agile Verträge imBraunkohlentagebau - eineFrage des MindsetsPhilip Stolz, HOOD GmbHund Michael Effertz, RWEPower AGM5.2: Agile Verträge im ProjektgeschäftJoern Bock, AOE GmbH undChristof Braun
M5.3: Panta Rhei mit AgilenVerträgenBjörn Schotte, Mayflower GmbH
M5.4: Agile Contracting:changing the approachEdwin Hanegraaf, High Tech ICTM5.5: Von der Regulationzur Kooperation - Vertrags-und Zusammenarbeitskulturin agilen ProjektenMathias Wrba, FELD MGmbH
M5.6: Der agile Festpreismit Scrum und Prince2Michael Kaufmann, AlegriInternational Service GmbH
Agile ContractsModerator: Daniel Georges, Westernacher Solutions AG
B e g r ü ß u n g u n d E r ö f f nu n g d e r M a n age A g i l e 2 0 1 6Eröffnungskeynote: Komplexithoden: Clevere Wege zur Agilität und zur (Wieder)Belebung vonArbeit in dynamischen Zeiten Niels Pfläging, Managementexorzist, Autor, Veränderungskurator, BeeinflusserKurzvorstellung der Sponsoren (Elevator Pitch)
Abendkeynote:Von einem, der auszog, das Scheitern zu lernen Udo Wiegärtner, conplement AG
Änderungen vorbehalten
Scaling Agile
Interactive Kurz-Workshop10:50 - 13:25 UhrM6.1: Empowering teams totake ownership of theircontinuous improvementDr. Andrea Tomasini undKonrad Pogorzala, agile42
Agenda 2. Konferenztag
Änderungen vorbehalten
D1.1: Von der Bürofabrik zurliquiden OrganisationSilvius Gerber, Veraenderungskraft
1.2: People Coach: managethe system, not the peopleSudan Martin Jackson, REWEDigital
D1.3: Agile Transformation alsChance für die Leica CameraAG: “Wie lassen sich 100 JahreTradition und agiles Handelnnutzbringend vereinen?”Dr. André Christ, Leica Camera AG
D1.4: Echt Agil: Mit experi-menteller Grundhaltung unddem Fortschritt im FokusAlexander Krause, agile-inform
D1.5: Gehaltsfindung in derGruppe - Ein ExperimentBjörn Schneider, Hypoport AG
D1.6: Mit dynamischenTeam-Setups KomplexitätbegegnenSebastian Radics und Jan Hegewald, idealo internet GmbH
D1.7: Visuelles ProjektmanagementChristian Botta und DanielReinold, Visual Braindump
D2.1: Scrum funktioniertnicht. Was nun?Björn Schotte, Mayflower GmbH
D2.2: Ausstieg aus dem Status QuoIngrid Gerstbach und Peter Gerstbach, GerstbachBusiness Analyse GmbHD2.3: Führung ist zu wichtig,um sie nur Führungskräftenzu überlassenBernd Oestereich, next U
D2.4: Agiles Mindset ineinem 125-jährigen Versicherungsverein - Erfolgeund MisserfolgeTobias Berens, Grundeigentümer Versicherung VVaGD2.5: Entscheidungssystemeund agile OrganisationenJens Coldewey, improuv GmbH
D2.6: Scrum: the walkingdeadDaniel Dubbel, DER Touristik Online GmbHund Christian Fischer, itemis AG
D2.7: Agilität jenseits der ITDr. Martin Mandischer
D3.1: Industrie 4.0 und AgileKAIZEN - ein ideales Paar!Andreas Skuin und Nadja Böhlmann, Kaizen Institute GmbH
D3.2: Agile Mitarbeiterführungmit OKRsPatrick Lobacher und Christian Jacob, +Pluswerk AG
D3.3: Management 3.0 inkonservativen Umgebungen...Peter Schnell, BankDeutsches Kraft-fahrzeuggewerbe GmbH
D3.4: EAM is Dead; Long LiveAgile. Agile is Dead; Long liveAgile EAM; Agile EAM will bedead; Long live Adaptive EAMMichael Kunz, Michael KunzConsulting und Thomas Boll-moor, SSW Beratungs-GmbHM3.5: Agile HR mit Sociocracy 3.0Bernhard Bockelbrink, Sociocracy 3.0 Movement
D3.6: Agiles Projektmanage-ment (Scrum) und Neuro-Linguistisches-Programmieren- NLProgrammieren im Kontext agiler MethodenErik Mautsch, EMCC.BIZ, Universität Potsdam undAstrid Harbich, HA-CoachingD3.7: Die Minecraft-Challenge:Scrum vs. PMI - Ein (Projekt-)Management-VergleichProf. Dr. Oliver Grieble,Hochschule Neu-Ulm undBjörn Radon, diva-e
D4.1: Interfacing Design think-ing project results to agileIT project implementationsFrank Giroux, Bayer BusinessServices GmbH
D4.2: Industrie 4.0: Werdenjetzt alle agil?Joachim Pfeffer, peppair GmbH
D4.3: Agile Banking - dieZukunft?Christoph Schmiedinger,borisgloger ConsultingGmbH und Jakob Etzel,Mantigma GmbH
D4.4: Eine klare Rolle: Sofunktioniert der ProductOwner effizientJens Trompeter und Sebastian Neus, Conciso GmbH
D4.5: Retrospektiven füralle! Mit Praxisteil: Liberating StructuresErik Hogrefe, Holisticon AG
D4.6: The-Poke-Concept -The key to value based developmentMarco Ley, CosmosDirektLebensversicherungsAG
D4.7: Vom Projekteiter zumProduct Owner - dergrößte KarriereschrittGerrit Beine, adesso AG
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Interactive Workshops
B e g r ü ß u n g z u m 2 . Ko n f e re n z t ag d e r M a n age A g i l e 2 0 1 6Keynote: SchwarmdummProf. Dr. Gunter Dueck
D5.1: Governance in einemagilen ProgrammDr. Thorsten Janning, KEGON AG
D5.2: Business Analyse imagilen Kontext - eine Familienreise!Dieter Strasser, Viable Projects
D5.4: Resonante Führungim ScrumMirjana Zec, NETCONOMY Software &Consulting GmbH
D5.6: Warum wir für dieagile Transformation ungehorsam werden undAutorität neu denkenmüssenFrank Baumann-Habersack,Autor
Zeit09:0009:05
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12:30
13:15
14:15
15:10
15:5516:25
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ErfahrungsberichteModerator: Dr. Stefan Hilmer,Acando GmbH
Kultur / ChangeModerator: Florian Eisenberg
MethodenModerator: Fabian Schiller, Agile Fab
InnovationModerator: Sascha Preissler,Elektrobit Automotive GmbH
Governance
Kultur / Change 2
Interactive Kurz-Workshop10:20 - 13:15 UhrD6.1: Improve the chancesof success of your organization, by increasingresilience and antifragilityDr. Andrea Tomasini undKonrad Pogorzala, agile42
Workshops
Abgeschlossen wird die Manage Agile mit den folgenden Ganztages- und Halbtagesworkshops.http://www.manage-agile.de/workshops.html
Freitag, 18. November 2016, 09:00 - 17:00 Uhr
GTWS 2 Agile Produktentwicklung für Manager: Wirtschaftliche Vorteile von Agile, Lean und Co.Joachim Pfeffer und Sebastian Schneider
GTWS 3 Management 3.0 WorkoutRobert Misch, Robert Misch Coaching | Training | Consulting
Freitag, 18. November 2016, 09:00 - 12:00 Uhr
HTWS 1 Visual ThinkingChristian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump
Freitag, 18. November 2016, 08:00 - 12:00 Uhr
HTWS 2 “Endlich ehrlich” – Gewaltfrei kommunizierenMatthias Mohme, HOOD GmbH
HTWS 3 Agiles Projektmanagement in der ProzessindustrieDr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH und Dr. Neven Lang, BASF
HTWS 7 Entscheidungen im agilen UnternehmenNorbert Hölsken und Ilja Preuß, it-agile GmbH
HTWS 8 Setting up Vision & Culture for Departments and TeamsMichael Tarnowski, Plays-In-Business.com
HTWS 9 Agile Führung ist andersUwe Valentini, HOOD GmbH
HTWS 11 Agile Organisationen mit dem Modell lebensfähiger System gestaltenAlexander Tornow, Berater und Prozessgestalter für kollektive Intelligenz
Programmausschuss
Um eine optimale Ausgewogenheit und eine hohe Qualität der Vorträge in der Agenda zu gewährleisten wurde fürdie Manage Agile 2016 ein fachlich hochqualifizierter und auch größerer Programmausschuss zusammengestellt.
Nach Beendigung des Call for Papers, am 19. Juni 2016, beginnt die Gutachterphase. Voraussichtlich dreiWochen später wird die Agenda der Manage Agile veröffentlicht.
Die Mitglieder des Programmausschuss sind:
Dr. Joachim Baumann, Capgemini
Marion Eickmann, agile42
Boris Gloger, borisgloger consulting GmbH
Dr. Thorsten Janning, KEGON AG
Robert Misch
Susanne Mühlbauer
Joachim Pfeffer
Andreas Schliep, DasScrumTeam
Ihr professioneller Partner für IT EventsHLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: [email protected], Webseite: www.hlmc.de
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MEDCONF 25.-28.10.2016, MünchenSoftware- und Geräteentwicklung in der Medizintechnikwww.medconf.de
Agile Contracts 15.-17.11.2016, Berlinwww.AgileContracts.de
Manage Agile 15.-18.11.2016, BerlinDas Management im Wandel www.manage-agile.de
SharePoint Days 06.- 09.12.2016, Münchenwww.sharepoint-day.de
Application Security Day 09.12.2016,www.AS-Day.de
Moderatoren
16. November 2016
Thementrack Moderatoren
Erfahrungsberichte Annegret Kampe, SupplyOn GmbH
Kultur Alicia Hunter, boris gloger consulting GmbH
Führung Oliver Zilken, REWE digital GmbH
Produkte Hanno Jarvet, Jarvet Consulting
Agile Contracts Daniel Georges, Westernacher Solutions AG
17. November 2016
Thementrack Moderatoren
Erfahrungsberichte Dr. Stefan Hilmer, Acando GmbH
Kultur / Change Florian Eisenberg
Methoden Fabian Schiller, Agile Fab
Innovation Sascha Preissler, Elektrobit Automotive GmbH
Warum Sie die Manage Agile besuchen sollten…
• Die Manage Agile hat sich in den letzten 5 Jahren zur wichtigsten und renommiertesten agilen Konferenz etabliert, die insbesondere das Management anspricht.
• Die Manage Agile bietet einen gesunden Mix aus Vorträgen von mittleren und großen Konzernen, Hochschulen und Beratungshäusern sowie interaktiven Beiträgen und themenvertiefenden Workshops.
• Knapp 100 Referenten stehen für ein produktives Networking zur Verfügung – der Erfahrungsaus-tausch auch jenseits der Vorträge und Workshops stellt einen großen Mehrwert dar.
• Nirgendwo sonst finden Sie diese Dichte an Führungskräften und agilen Vorreitern auf einer Konferenz.
• Durch die Zusammenlegung der Manage Agile und der Agile Contracts wird erstmals auch das Thema agiles Vertragswesen behandelt.
80% der Teilnehmer der Manage Agile sind Führungskräfte. Sie suchen den direkten Dialog untereinander, um sichüber gesammelte Erfahrungen auszutauschen - von A wie Abteilungsleiter bis V wie Vorstandsvorsitzender.
Hier eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Positionen der Teilnehmer:
• Abteilungsleiter• Bereichsleiter• Bereichsleiter IT-Entwicklung• Bereichsleiter Technik• Business Analyst• Business Architekt• CEO• CIO• COO• CTO• Development Manager• Development Manager Office Line• Director Product Development• Director Product Management | Prokurist• Director Project Management• Executive Vice President Development• Fachgebietsleiter• Fachgebietsleiter Logistics Systems & Processes• Founder• Geschäftsfeldleiter• Geschäftsführer• Gesellschafter• Gruppenleiter• Head
• Head Architect• Head of BU Agile Support• Head of Content Social Media• Head of IT Platform• Head of Mail, Office & Collaboration• Head of PM Services• Head of Software Development• Head of Unit CRM Development• Inhaber• IT Project & Process Manager• IT QA Koordinator• IT-Leiter• IT-Projektmanager• Leiter Abteilung Development• Leiter Competence Center Projekt-, Prozess- und Change-Management
• Leiter Entwicklung• Leiter IT• Leiter Projektmanagement• Leiter Technik• Manager Software Solutions• Manager User Frontend Development• Multiprojektmanager• Partner
• Product Manager• Program Manager Office Line• Project Manager• Prokurist• R&D Director• Scrum Master• Senior Business Analyst• Senior Business Consultant• Senior Consultant• Senior Manager• Senior Manager Consulting & IT Development• Senior Manager Software Engineering• Senior Process Manager• Senior Project Manager• Senior Software Engineer• Senior Team Leader• Senior Vice President Technology• Software Development Manager• Team Lead Business Analysis & Design• Team Manager• Vice President• Vorstandsvorsitzender
Die bisherigen Teilnehmer kamen von folgenden Firmen:
• 1&1 Internet AG• Ascom Deutschland GmbH• AutoScout24 GmbH• Bayerischer Rundfunk• Bison Schweiz AG• The Boston Consulting Group• Capgemini• Daimler TSS GmbH• Daniel Swarovski Corporation AG• DB Regio AG• Deutsche Post E-Post Development GmbH• DocuWare GmbH• Dräger• eBay• Elektrobit Automotive GmbH• Ergo Direkt Lebensversicherung AG
• Gameforge Productions GmbH• gutefrage.net GmbH• Haufe-Lexware GmbH & Co. KG• hotel.de AG• Hypoport AG• idealo internet GmbH• Infoman AG• Intershop Communications AG• Landesforsten Rheinland-Pfalz• Maurer Electronics GmbH• medatixx GmbH & Co. KG• Media-Saturn IT Services GmbH• MeVis BreastCare Solutions GmbH & Co. KG• myToys.de GmbH• Nationale Suisse AG• Oerlikon Leybold Vacuum GmbH
• Orderman GmbH - part of NCR Corporation• Otto GmbH und Co KG• Pixelpark AG• Sage Software GmbH• Salomon Automation GmbH• SAP AG• Schweizerische Bundesbahnen SBB• SensoMotoric Instruments GmbH• Siemens AG• SinnerSchrader Deutschland GmbH• STRATO AG• Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH• T-Systems on site services GmbH• VEGA Grieshaber KG• XING AG• Zalando SE
Teilnehmerstruktur
Konferenzticket - 16. und 17. November 2016:• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 990,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 1.090,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Tagesticket - 16. und 17. November 2016:
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 580,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 680,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Kombiticket (Halbtagesworkshop + Konferenzticket):
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 1.199,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 1.299,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Kombiticket (Ganztagesworkshop + Konferenzticket):
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 1.590,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 1.690,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Kombiticket (GTWS1 + Konferenzticket):
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 1.690,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 1.790,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Halbtagesworkshop - 15. oder 18. November 2016):
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 319,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 369,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Ganztagesworkshop - 15. oder 18. November 2016):
• Frühbucher-Preis ab 09. Juli 2016: 630,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucher-Preis ab 08. Oktober 2016: 680,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
GTWS1 - 15. November 2016: 790,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
RAMADA Hotel Berlin AlexanderplatzKarl-Liebknecht-Straße 3210178 BerlinTel: +49 30 3010 411 750Fax: +49 30 3010 411 759E-Mail: [email protected]
Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent im Ramada Alexanderplatz zu EUR 119,00 inkl. MwSt. und Frühstück pro Nacht reserviert. Bitte buchen Sie Ihr Zimmer unter dem Stichwort “Manage Agile”. Die Zimmer stehen im Kontingent bis zum 04. Oktober 2016 zur Verfügung
Eine detaillierte Anreiseübersicht finden Sie hier http://www.manage-agile.de/location.html
LOCATION
Die folgenden Ticketvarianten haben Sie zur Auswahl: http://www.manage-agile.de/anmeldung.html
Fotos: © Ramada Hotels
Anmeldung