programmes imtiaz & moussanada - ahk...
TRANSCRIPT
PROGRAMMES IMTIAZ & MOUSSANADA
1
Casablanca 25 Septembre 2013
SOMMAIRE
IMTIAZ, votre tremplin vers le développement
Consistance
Bilan
Impact
MOUSSANADA, pour prendre le cap de la compétitivité
Consistance
Bilan
Impact
CONSISTANCE
IMTIAZ/Accompagne de manièrevolontariste les PME disposant d’un projetde développement à travers l'octroi d'uneprime à l'investissement matériel et/ouimmatériel, contribution de l’Etat nonremboursable.
IMTIAZ/Finance 20% del'investissement total plafonné à 5 millionsde dirhams par projet de développement desPME bénéficiaires dans le cadre d’un appel àcandidatures national.
IMTIAZ/Prend en compte les différentesoptions de financement du projet dedéveloppement retenus par l’entreprise dont lesopérations de fusions/acquisitions/absorptions.
Cible80 Entreprises par an tous secteurs d’activités
confondus.
04 Avril 1er Juillet
31 Octobre Décembre
Lancement de l’Appel à Projets
IMTIAZ
Remise des dossiers de
candidature par la banque à
l’ANPME
Annonce des résultats de
l’édition
1ère Ed 1ère Ed
2ème Ed 2ème Ed
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE EN 2013
Consistance
Objectif
Prise en charge
Crédit bancaire, leasing, autofinancementPossibilité de bénéficier du financement de 2
projets de développement après la clôture du 1er
projet.
Septembre
19 Juillet
3
4
Présentation d’un projet de développement.
Accord subordonné de la banque (sauf autofinancement à 100%).
Rating bancaire ouvrant droit à Imtiaz.
Transparence :Inscription au Registre de
Commerce , Régularité avec les impôts et avec la CNSS.
CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ
Les entreprises installées dans les zones offshore peuvent également bénéficier du programmeIMTIAZ (PI HT).
Les consortia, les groupements d'entreprises et les holdings sont éligibles (chaque entreprise constituantle consortium doit avoir un CA HT ( dernier exercice clos) inférieur ou égal à 175 MDHS).
Tous les secteurs de l’activité économique à l’exception de la promotion immobilière, del’agriculture et du secteur de la pêche.
Quantitatif : Existence d’au moins 2 ans.CA HT inférieur ou égal à 175 MDHS.
Si le CA est strictement >175 MDH, ce critère est vérifié comme suit:la moyenne du CA des 3 derniers exercices clos pour les entreprises
ayant plus de 3 années d'existence; ou
la moyenne du CA des 2 derniers exercices clos pour les entreprisesayant plus de 2 années d'existence et moins de 3 années d'existence.
MODALITÉS DE DÉPÔT DU DOSSIER DE CANDIDATURE
MONTAGES FINANCIERS MODALITES DE DEPOT
CMT+ autofinancement Le dossier est déposé par l’entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME
Leasing * (exclusivement réservé pour les investissements en équipements) +
autofinancement
Le dossier est déposé à la société de leasing qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME par elle-
même ou par l’entreprise
Mix Crédit moyen termes & Leasing en équipements + autofinancement
Le dossier est déposé par l’entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME
Autofinancement à 100% Le dossier est déposé par l’entreprise elle-même à l’ANPME
*Dans les cas du leasing, autofinancement ou fusion/acquisition, l’entreprise candidate doit s’assurer auprès de l’ANPME que son rating bancaire lui ouvre droit au programme Imtiaz.
Les opérations de fusions-acquisitions et/ ou absorptions doivent être financées dans le cadre d’un CMT. 5
6
Lancement de la compétition nationale par appel à projets
Soumission des candidatures
Sélection des dossiers de candidature
Déblocage de la prime
Suivi et mise en œuvre du projet de développement
Evaluation et classement des dossiers de candidature éligibles avec l’appui d’un prestataire indépendant retenu à l’issue d’un appel d’offres.
Sélection finale des projets de développement par un Comité Public Privé.
1
2
3
4
5
6
Dél
ai d
e 3
Moi
s
Contractualisation
DEROULEMENT DU PROGRAMME
Type de financement Déblocage de la prime
Crédit bancaire
Déblocage de la prime en fonction de l’avancement du PI:30% de la prime à 30% du PI.40% de la prime à 60% du PI.Le reliquat dans la limite de 20% du PI réalisé.
Leasing (ou équivalent)
Déblocage de la prime suite à la signature du contrat de leasing et au:
Paiement d’au moins 40% du prix d’acquisition du bien (premierloyer majoré); ou
Paiement du premier loyer majoré fixé à 20% du prix du bien,objet du contrat de leasing ou lease back et dépôt de garantiecorrespondant au même montant.
Autofinancement du projet
Déblocage de la totalité de la prime après la réalisation du programmed’investissement autofinancée.
DES CONDITIONS DE FINANCEMENT ATTRACTIVES
7
Les entreprises intéressées par le programme Imtiaz,peuvent recourir au programme Moussanada, pour élaborerleur projet de développement.
Le coût de réalisation de ce projet est à hauteur de 60%dans le cadre dudit programme. La liste des prestataires deservice est téléchargeable à partir du site web de l’ANPMEwww.anpme.ma
PRÉPARER LE DOSSIER DE CANDIDATURE IMTIAZ À TRAVERS LE PROGRAMME MOUSSANADA
8
9
Nb. projets retenus 116
Investissements global (MDH) 2.63 MM DHS
Primes Imtiaz (MDH) 427.5 M DHS
Emplois créés 8721
Casablanca(70), Marrakech(9), Fès(8), Rabat(7), Mohammedia (6), Agadir(4)Tit Mellil (2), El Jadida(1), Meknès(1), Azrou(1), BeniMellal(1), Tétouan(1), Sefrou(1), Berrachid(1), Safi(1), Temara(1), Tanger(1).
Répartition sectorielle
IMME (28)Chimie-Parachimie (25)Agroalimentaire (25)Textile-habillement (10)BTP et Travaux Publics (8)Imprimerie et Edition (5)Offshoring (4)Nouvelles Technologies (3)Industrie Automobile (2)Médias (2)Services( 2)Artisanat (1)Industrie du Cuir (1)
Répartition régionale
BILAN 2010-2012
IMPACTS ATTENDUS
Impacts quantitatifs Impacts qualitatifs
Les 116 projets d’investissement permettront de générer, sur 5 ans :
Chiffre d’affaires additionnel
cumulé:+ 26 MMDH
x 2,5 x 2,75 + 67,5%
Effets Année n+5/année de référence n
Valeur Ajoutée cumulée :
+ 8,5 MMDH
Création d’emplois:
8721
Une prime octroyée de l’ordre de 49.000
DH/emploi créé
63 projets s’inscrivent dans une stratégie de substitution aux importations
54 projets contribueront au renforcement des exportations et à la diversification des marchés, notamment vers les pays africains
11
Secteur : Equipementier automobile
Prg d’Invest.: 28,9 MDHSPrime : 5 MDHS
Aug. cap: 5,8 MDHS
Evolution du CA (MDH)
Evolution de la VA (MDHS)
Création d’emplois
Avant
Objectif+ 43%
évolution annuelle moyenne de CA
évolution annuelle moyenne de VAAvant
Objectif
Objectif
+34,7%
11
EXEMPLES D’IMPACT PREVISIONNEL IMTIAZ IMPACTS SUR 5 ANS
12
Secteur : Agro
Pg d’Invest: 36.9 MDHPrime : 5 MDH
Aug cap: 7.38 MDH
Evolution du CA (MDH)
Evolution de la VA (MDH)
Création d’emplois
Avant
Objectif+ 27%
+40%
évolution annuelle moyenne de CA
évolution annuelle moyenne de VAAvant
Objectif
Objectif
EXEMPLES D’IMPACT PREVISIONNEL IMTIAZ IMPACTS SUR 5 ANS
12
13
Secteur :
Services
Prg Invest: 4.25 MDH
Prime : 0.85MDH
Aug. cap: 0.85 MDH
Evolution du CA (MDH)
Evolution de la VA (MDH)
Création d’emplois : 9
Objectif
Avant
Objectif
Avant
Objectif
Avant
20.1
99.6
11.7
23
45
54
EXEMPLE D’IMPACT PREVISIONNEL SUR LES PMESUR 5 ANS
CONSISTANCE
ObjectifsMoussanada/accompagne les PME dans
leur démarche de modernisation etd'amélioration de leur productivité via unlarge choix d’offres d’accompagnementcouvrant les différentes fonctions del’entreprise
Moussanada/ permet la réalisation d’actions de développement visant lerenforcement de la compétitivité et laproductivité de votre entreprise dans le cadrede Plans de progrès.
Stratégie de développement
Organisation et labellisation
Lean performance
Accès aux marchés
Système d’information
Innovation
Cible :
700 Entreprises par an tous secteurs d’activitésconfondus
Consistance
Prise en charge60% Max du coût TTC des prestations en
dehors d’un plan de progrès.
70% Max du coût TTC des prestations dansle cadre d’un plan de progrès.
80% Max du coût TTC des prestationsréalisées par des prestataires/consultantsétrangers
70% Max du coût d'acquisition TTC des SI
La prise en charge peut atteindre 1 million deDH.
Possibilité de bénéficier du financement deMoussanada pour la réalisation de deux Plansde Progrès.
14
Une nouvelle offre modulaire et étendue couvranttous les besoins des PME
Stratégie de développementet Investissement
Projet de développement stratégiqueDiagnostic stratégique et plan de progrèsProjet d'investissement (Imtiaz)Plan d'affaires
Projet de développement stratégiqueDiagnostic stratégique et plan de progrèsProjet d'investissement (Imtiaz)Plan d'affaires
Optimisation de la gestion RHIngénierie et développement des compétencesRenforcement des capacités managériales
Optimisation de la gestion RHIngénierie et développement des compétencesRenforcement des capacités managériales
Gestion RH et développement des
compétences
Certification PRODUIT / NormesCatégorisation en douanesLabel RSE - CGEM /Fibre citoyenne
Certification PRODUIT / NormesCatégorisation en douanesLabel RSE - CGEM /Fibre citoyenne
Qualité et labellisation
Optimisation énergétiques (audit)Gestion environnementale profitable
Optimisation énergétiques (audit)Gestion environnementale profitable
Développement durable
Optimisation de l'organisationCoaching et conduite de changement.Management de la performance.
Optimisation de l'organisationCoaching et conduite de changement.Management de la performance.
Progrès et pilotage des performances
Diagnostic industrielGestion de la production /qualitéGestion de la maintenanceSupply chain
Diagnostic industrielGestion de la production /qualitéGestion de la maintenanceSupply chain
Production et logistique
projets LEAN
Gestion de la productivité en temps réel
INMAA
projets LEAN
Gestion de la productivité en temps réel
INMAA
Productivité et maîtrise des coûts
Systèmes d'information
Audit SIAMO pour le choix et la mise en place d'un SIIntégration d'une solution informatique (ERP, GPAO, GMAO, CAO, CRM, …)
Audit SIAMO pour le choix et la mise en place d'un SIIntégration d'une solution informatique (ERP, GPAO, GMAO, CAO, CRM, …)
Lancement d'un projet d'innovation (processus, produit, procédé)
Mise en œuvre d'un projet d'innovation
Lancement d'un projet d'innovation (processus, produit, procédé)
Mise en œuvre d'un projet d'innovation
Innovation et développement technologique
Etude de marchéPlans Marketing et CommercialMarque / Réseau de distribution et/ou d'une franchiseOrganisation de la fonction commercialecoaching commercial à l'export
Etude de marchéPlans Marketing et CommercialMarque / Réseau de distribution et/ou d'une franchiseOrganisation de la fonction commercialecoaching commercial à l'export
Accès au marché
• Réorganisation de la comptabilité générale
• Mise en place d’une comptabilité analytique
• Contrôle de gestion• Gestion de la trésorerie
• Réorganisation de la comptabilité générale
• Mise en place d’une comptabilité analytique
• Contrôle de gestion• Gestion de la trésorerie
Comptabilité et finance
Familles et transmission
• Sensibilisation des familles en affaires (séminaires d’informations)
• Accompagnement à la transmission du cédant (avec valorisation)
• Sensibilisation des familles en affaires (séminaires d’informations)
• Accompagnement à la transmission du cédant (avec valorisation)
Diagnostic SI Accompagnement au choix d’une solution informatique
Accompagnement à la mise en place d’une solution informatique
1 2 3
Choix libre de la PME d’une action AMO répondant à ses besoins.
OFFRE MOUSSANADA TI –DES ACTIONS AMO MODULAIRES
3 actions désormais disponibles
- Analyse de la couverture fonctionnelle du SI existant
- Analyse de la plateforme matérielle du SI existant
- Analyse du niveau d’utilisation du SI- Diagnostic de l’organisation et des
procédures de la fonction informatique- Recensement des principaux
dysfonctionnements du SI existant
Résultats
- Besoins fonctionnels identifiés pour le Système d’Information Cible
- Cartographie applicative cible formalisé
- Cahier des charges élaboré - Choix de la solution informatique
cible à travers une démarche de sélection exhaustive et rigoureuse.
Résultats
- Mise en place d’une solution informatique répondant aux objectifs et aux besoins de l’entreprise
- Reprise des données sur le système d’information cible
- Qualification et recette de la solution informatique
- Conduite de changement assurée sur les volets communication et organisation
- Pilotage projet
Résultats
A court termes :- Formalisation du schéma directeur informatique
de l’entreprise- Elaboration du plan d’action informatique et des
principes de gouvernance informatiqueA moyen termes :- Acquisition et mise en place par l’entreprise d’un
Système d’information performant et adapté àses besoins (taux de couverture fonctionnelle)
- Niveau d’utilisation du SI par l’ensemble descollaborateurs
Indicateurs d’impacts
A court termes :- Choix de la solution informatique la
mieux adaptée aux besoins del’entreprise
A moyen termes :- Mise en place d’un SI opérationnel et
répondant aux besoins de l’entreprise
Indicateurs d’impacts
A court termes :- Mise en place d’un système
d’information conforme aux besoinsexprimés par l’entreprise
- Système opérationnel et stableA moyen termes :- Satisfaction des utilisateurs du SI
cible- Retour sur investissement du SI
Indicateurs d’impacts
17
Production /QualitéGestion du catalogue produits et services
Planification / Ordonnancement
Suivi de la fabrication et analyse de la performance
Gestion de la qualité opérationnelle
Gestion de la maintenanceComptabilité -Finance
Comptabilité générale
Comptabilité auxiliaire et analytique
Gestion de la trésorerie
Etats comptables et fiscaux
VenteGestion des bases clients, produits et prix produit / client
Gestion du processus de ventes ( commande, livraison, facturation, règlement)
Gestion des recouvrementsAchat / stock
Gestion des bases articles, fournisseurs et prix article / fournisseurs
Gestion du processus achat (commande, livraison, réception, règlement)
Gestion des stocks
Gestion des inventaires
Ressources humaines
Gestion de la paie
Administration du personnel
Formation
Recrutement
compétences
CRM
Gestion de la force de vente
Gestion du support client
Gestion des campagnes marketing
Suivi des prospects
Logistique (SCM)Planification de la chaîne logistique
Gestion des événements de la chaîne logistique
Gestion d’atelier (MES)
Gestion de transport (TMS)
Gestion des entrepôts (WMS)
PRÉSENTATION DES NOUVELLES DISPOSITIONS DE L’OFFRE MOUSSANADA TIUNE COUVERTURE FONCTIONNELLE ÉTENDUE ET MODULAIRE
Business IntelligenceGestion des bases de données multi-systèmes
Extraction et transformation des données
Rapports et tableaux de bord personnalisés
Modélisation des données et Data mining
Business Intelligence
( BI)
OFFRE MOUSSANADA TI –FINANCEMENT MATÉRIEL
1. Serveurs supportant le système d’information + Système d’exploitation et de gestion des bases de données pour le SI cible
2. Matériels liés au solutions CAO (ex. textile : Traceurs, table de digitalisation)
3. Scanners liés à une solution GED
4. Capteurs liés à une solution de gestion de la production
5. Balançoires liées à une solution de gestion de la production
Type de matériel financé
19
Pour les entreprises : Copie du Registre de Commerce et/ou copie de l’attestation
d’inscription à la taxe professionnelle (patente)
CA du dernier exercice clos <=175 MDH.Si le CA est strictement >175 MDH, ce critère est vérifié
comme suit:la moyenne du CA des 3 derniers exercices clos pour
les entreprises ayant plus de 3 années d'existence; ou
la moyenne du CA des 2 derniers exercices clos pourles entreprises ayant plus de 2 années d'existence etmoins de 3 années d'existence.
CRITERES D’ELIGIBILITE
Situation régulière vis-à-vis de la DGI et de la CNSS ( lecas échéant une déclaration sur l’honneur de l’entreprises).
Rating bancaire /Scoring de l'ANPME
Pour les consortia, les groupements d'entreprises et les holdings:
Chacune des entreprises constituant le consortium doit avoir un CA HT (dernier exercice clos) <=175 MDH.
L’entité concernée doit présenter unecopie de ses statuts.
20
PROCESS DE MISE EN OEUVRE
PME
Prestataire
Référencement
Paiement(Dossier de paiement)
21
Répartition par taille des bénéficiaires (en %)
Tranche de CA Nb
< 3 MDH 10%3 MDH=< < 10 MDH 20%10MDH=< < 50MDH 47%
50MDH =< < 175 MDH 23%
77% des entreprises accompagnées ont un CA<50MDH
30% des entreprises accompagnées sont des TPE/PE
BILAN Avril 2010- Septembre 2013
Nombre d’actions
1521
Nombre de bénéficiaires
955
22
BILAN Avril 2010- Septembre 2013
Répartition sectorielle des PME bénéficiaires
Nombre d’actions
1521
Nombre de bénéficiaires
955
23
BILAN Avril 2010- Septembre 2013
Répartition géographique des PME bénéficiaires
Répartition par type d’action
24
BILAN Avril 2010- Septembre 2013
Exemples d’impacts directs observés
Production et logistique-secteur Textile et habillement
Action: Gestion de la maintenance- 50% du nombre moyen de pannes par
machines-79% du coût moyen de consommation
par machines-20% du taux de non-conformité-67% du nombre de machines hors
services
Production et logistique-secteur Automobile
Action: Supply chain
+14% du taux de service-25% du coût logistique/CA-13% du temps de cycle de production
Accès aux marchés-secteur Métallique
Action: Organisation de la fonction commerciale
+30% du Chiffres d’Affaires+16% du nombre des nouveaux clients-25% sur le délai de traitement des
réclamations clients+130 nouveaux prospects
Progrès et pilotage des performances-secteur BTP
Action: Optimisation de l’organisation
+98% des commandes livrées à temps+92% de satisfaction clients
Qualité et labellisation-secteur Electrique et Electromécanique
Action: Accompagnement à la certification ISO 9001 version 2008
+14% du chiffres d’affaires+24% du taux de conformité+25% du aux de respect des délais+30% du taux de satisfaction des clients
Qualité et labellisation-secteur Agro-alimentaire
Action: Accompagnement à la certification ISO 22000 V 2005
+17% du taux de satisfaction des clients +82% Taux de respect des préalables en place
(Hygiène, nettoyage, maintenance, etc.)
25
MERCIPour plus d’information sur les programmes Contacter:
E-mail: [email protected] Relation Entreprise: 05 37 57 44 44
Site web: www.anpme.ma