programma - home - health & care network kempen...programma 13u30 ontvangst 14u00 welkom, ellen...

Programma

13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u30 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u50 Case inclusieinvest, Wim bijnens16u00 Case Parlangi, Ad Geudens16u15 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio

Financiering voor je

innovatief zorgproject:

FINMIX

inspireren informeren ondersteunen

onze missie

inspireren

partnerships

o.m. Flanders’ DC, Unizo, VOKA,

BizIdee,…

inspirerende (groei-)verhalen

www.vlaio.be

inspireren door…

netwerken

netwerkeventsbedrijfsnetwerken

http://www.vlaio.be/

contactcenter online

0800 20 [email protected]

www.vlaio.bewww.subsidiedatabank.be

nieuwsbrief

informeren

informeren door…

mailto:[email protected]


http://www.subsidiedatabank.be/

subsidies coaching & begeleiding

Eigen subsidies & doorverwijzing

Samenwerking structurele partners en de advies- en

coachingdatabank op www.vlaio.be

ondersteunen

ondersteunen door…


Context: mensen met beperking en/of ouderen zo lang mogelijk zelfstandig en comfortabel thuis laten wonen.

Oplossing:All-in-one zorgdomotica-oplossing voor Android, iOS en PC. In 1 applicatie beeldbellen, berichten sturen, alarmeren en de thuisomgeving op een intelligente manier bedienen vb. verwarming bedienen, sturing bed, …

Financieringsnood: 1,5 miljoen € - verdere ontwikkelingskosten, personeelskosten, marketing, …

Financieringskanalen bij de uitbouw van een onderneming

Financieringswijze Overheidsstimulans

Eigen Inbreng Notionele intrestaftrek

Friends, Family & Fans PMV/Z : Winwinlening

Crowdfunding Tax shelter voor start-ups en scale-ups

Vrijstelling RV op intresten van leningen

Banken PMV/Z: cofinanciering (+)

PMV/Z: Waarborgregeling tot of boven € 1,5 mln

mln

PMV bedrijfsleningen

Vlaamse Kredietbemiddelaar

Niet bancair PMV/Z startlening

Microkrediet: Microstart – Impulskrediet

Risicokapitaal BAN Vlaanderen + PMV/Z cofinanciering (+)

Tax shelter voor start-ups en scale-ups

LRM/PMV risicokapitaal

Wat is FINMIX?

Wat?- Panel van financieringsexperten

- Experten geven advies:✓ Advies haalbaarheid✓ Advies financiering

- Ondernemer op zoek naar alternatieve financiering: Bankfinanciering onzeker en bankfinanciering alleen onmogelijk:

Uitgestelde omzet omwille van het technologisch en/of innovatief karakter

Grote behoefte aan werkkapitaal om versnelde groei te financieren Eigen vermogen en waarborgen ontoereikend/te laag t.o.v.

kapitaalsbehoefte

Voor wie FINMIX?

- Type ondernemer Kandidaat-starters Starters Groeiers Overnemers

- Ondernemingsvorm Eenmanszaak

Vennootschap

- Sector Geen sectorale beperkingen

uitz. landbouw

vzw uitgesloten

- Vestigingsvoorwaarde Exploitatiezetel of maatschappelijke zetel in Vlaanderen

✓ Bankfinanciering onzeker en alleen onmogelijk

✓ Minimale financieringsbehoefte

✓ Nood aan mix van financieringsinstrumenten

✓ Openstaan voor risicokapitaal

✓ Realistisch en goed onderbouwd businessplan & financieel plan

Criteria om dossier te weerhouden voor FINMIX:

Stappenplan FINMIX

Behandelingdossier

Experten-panel

Nazorg

2 4 5

Geen

doorstroming: advies bij Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO)

Doorstroming:

expertenpanel

-> stap

►Terugkoppeling evaluatie- & subsidieverslag

►Opvolgen ondernemer

Opvolging►Bank►BAN Vlaanderen►Risicokapitaalverschaffer►PMV en PMV/Z►Crowdfundingplatform►Unizo/Voka►Consultant risicokapitaal►VLAIO

►Maandelijks ►Gent/Leuven/Antw./Bxl

►20 min. presentatie►30 min. discussie

experten►10 min. intern overleg

Experten

Frequentie

Verloop presentatie

Evaluatieformulier

Aanmelding

1

3

Finaliseren ond.plan& presentatie

3

Aanmeldings-formulierinvullen op www.finmix.be

Uploaden businessplan

Aanreiken van diverse hulpmiddelen: vb.► Leidraad voor het

opstellen van een ondernemings-plan

►McKinsey & Co: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op

►Canvas Osterwalder

►Checklist presentatie

http://www.finmix.be/

Waarom deelnemen aan FINMIX?

Analyse businessplan: haalbaar – realistisch?

Experten: Kritische blik door experten

Financieringsadvies

Aftoetsen van de potentiële overheidsmaatregelen

Efficiëntere zoektocht naar financiering

Expertenpanel data 2019

• 21 februari – Brussel• 28 maart – Gent• 25 april - Antwerpen…

Interesse in FINMIX? Neem contact op:

[email protected]

Bie [email protected] 0474/85 77 10

Iris [email protected] 0473/63 44 63

http://www.finmix.be/



http://www.vlaio.be/content/overzicht-van-de-risicokapitaalverschaffers-vlaanderen

http://www.vlaio.be/content/u-zoekt-financiering

www.subsidiedatabank.be

meer info via…

coaching & begeleiding

innovatieclusters

6 speerpuntclusters: Catalisti (chemie & kunststoffen) SIM (materialen) Flux50 (energie) VIL (logistiek) Flanders’ FOOD (agrovoeding) Blauwe Cluster

14 innovatieve bedrijfsnetwerken

www.vlaio.be/themas/innovatieclusters-vlaanderen

contactcenter

0800 20 [email protected]

online

www.vlaio.bewww.subsidiedatabank.bewww.sterkondernemen.be

contact

Iris Detavernier

0473 63 44 [email protected]



http://www.subsidiedatabank.be/

http://www.sterkondernemen.be/


AGENTSCHAPINNOVEREN & ONDERNEMEN

Corporate Presentatie

ondernemen is…elke dag de sprong wagen

Programma


Coöperaties, deel van je financieringsmix en/of specifiek ondernemingsmodel?

Hannes Hollebecq, Cera

Health & Care Network Kempen in samenwerking met VLAIO, 7 februari 2019

27

Meer dan deel van je financieringsmix => specifiek ondernemingsmodel

Coöperaties, als alternatieve financieringsvorm?

Meerderheid Nederlandse zorgorganisaties wil omvormen naar een coöperatie

Bron: skipr.nl

29

Diverse redenen om na te denken over nieuwe organisatievormen:Wat is de bedoeling van ons werk? Wat willen wij bereiken?

patiënt als actieve partner in de zorg1.

2. multidisciplinaire zorgpaden/ ketens

schaarste op de arbeidsmarkt3.

4. regionale samenwerkingen

Coöperatie van zorgprofessionals

Of coöperatie van samenwerkende zorgaanbieders?

Zijn er verschillende coöperaties?

Bron: thenews.coop

“Een coöperatie is een autonome organisatie van personen die zich vrijwillig verenigen om hun gemeenschappelijkeeconomische, sociale of culturele behoeften en ambities te behartigen door middel van een ondernemingwaarvan ze samen eigenaar zijn en die ze democratisch controleren.”(ICA, 1995)

‘Het heft in eigen handen nemen’

‘Samen staan we sterker’

Verschil met andere ondernemingsmodellen?

1. User-benefitTransactierelatie/doel:

noden/ambities van de vennoten

2. User-ownedInvesteringsrelatie/financiering:

gezamenlijke eigendom

3. User-controlledZeggenschapsrelatie/governance:democratische controle

3-voudige relatie:

gebruiker

(klant, werker, leverancier)

= eigenaar = ‘controleur’

WEDERKERIG

Dubbele hoedanigheid:Rendement (ROE) komt anders:

doelmaximalisatie i.p.v. bedrijfswinstmaximalisatie

32

Types coöperaties

• Werkerscoöperatie (werknemers/ zelfstandigen) ‘alles’

• Ondernemingencoöperatie (zelfstandigen/bedrijven/ organisaties) ‘een of meerdere facetten van bedrijfsvoering samen’

• Consumenten(2.0)-/burgercoöperatie

✓ incl. buurten dorpscoöperatie

• Multistakeholdercoöperatie

www.cera.coop/Cooperaties/Over-cera-en-cooperaties/Types-cooperaties

https://www.cera.coop/nl/Cooperaties/Over-cera-en-cooperaties/Types-cooperaties

Werkerscoöperaties

• Wie: zelfstandigen en/of werknemers

• Wat: mede-eigenaars van hun gezamenlijke (zorg)onderneming

- Mede-eigenaarschap

- Participatie

- Verantwoordelijkheid

- Langetermijndenken

- Risico- en resultaatsdeling: positief EN negatief

- Persoonlijke ontwikkeling

• Bedrijfsoverdracht: vergrijzende zaakvoerder kmo’s

Ondernemingencoöperaties

Wie: zelfstandigen, kmo• ’s -in de zorgsector - die deel van hun bedrijfsvoering samen doen

Wat: krachten bundelen, in functie van:•

markttoegang & - -macht

schaal- -(scale), bereik-(scope) & focusvoordelen

productinnovatie-

kwaliteitszorg-

kennis en informatie, vorming personeel-

Samenwerken en toch je zelfstandige identiteit •

behouden

Consumenten(2.0)-/ burgercoöperaties

• Wie: zorgbehoevenden; of hun naasten

• Wat: werken aan een tekort zorgaanbod of een ander zorgconcept wensen => kwaliteitsvolle zorgen tegen een eerlijke prijs met inspraak

• ‘Als de zorgaanbieders niet naar ons dorp willen komen, doen we het gewoon zelf’

Multistakeholdercoöperaties

• Wie: diverse stakeholders met diverse belangen–zorgbehoevenden &/of zorgorganisaties &/of zorgprofessionals

• Wat: overstijgen van ‘tegenstrijdige belangen’. Participatie van zorgbehoevende/patiënt.

• ‘Sociale coöperaties’ Italië, Canada, Japan, … -diverse zorgdiensten, o.a. ziekenhuis!

geen vervanging, wel aanvullend!

37

Meer dan een financieringsvorm, een specifiek ondernemingsmodel Met diverse uitdagingen/nadelen:

Niet gekend • – incl. vooroordelen & argwaan - bij burgers, organisaties en beleid.

• ‘Ondernemen’ zorg

Geen wondermiddel •

Coöperatieve cultuur•

Werk aan gedeelde en gedragen missie en visie•

Eigen aan het coöperatieve model + specifiek type coöperatie:•

Vrijbuitersgedrag-

Solidariteitsvraagstuk-

Ledenrechten en - – plichten: wederkerigheid

Cooperative- governance

- ….

Maar, ‘alleen ga je sneller, samen ga je verder’

38

Waarom wel?Troeven coöperatief model1. vennoten participeren economisch in de coöperatie

2. de coöperatie wordt democratisch bestuurd door haar vennoten

1&2 in combinatie met andere kenmerken: sterke(re) betrokkenheid

3. inspelen op deeleconomie

4. het verzamelde kapitaal is lokaal verankerd

5. een coöperatie opereert binnen een internationaal gedragen kader van waarden en normen: ICA-principes en waarden

6. je hebt veel juridische vrijheid: maatwerk

7. zeggenschap kan losgekoppeld worden van financiële inbreng

Afhankelijke van type coöperatie…

8. het eigenaarschap is gericht op de realisatie van dedoelstelling, eerder dan op het winstoogmerk

kansen voor marktniches, sociale innovatie en ondernemerschap,…

9. het sociale doel kan verankerd worden in de statuten

39

Waarom wel? Troeven coöperatief model (2)

10. je kan samen werken en ondernemen: zelfstandigen, freelancers, vrijeberoepers + werknemers worden mede-eigenaars

Werkerscoöperatie

11. je kan samenwerken – markttoegang & -macht + schaal-, bereik-en focusvoordelen - met behoud van je identiteit

Ondernemingencoöperatie

12. internaliseren van externaliteiten

o.a multi-stakeholdercoöperaties

13. …

We hebben zorg ‘ontwikkeld’ binnen de welvaartstaat, maar deze staat onder druk. Is het coöperatieve model een deel van de oplossing? https://www.cera.coop/nl/Cooperaties/Kalender/2017/170517-

Coop-Tour-Nederland

https://www.cera.coop/nl/Cooperaties/Kalender/2017/170517-Coop-Tour-Nederland

40

Cera, dienstverlening coöperatief ondernemen

Informeert, inspireert en adviseert over coöperatief ondernemen 3 opdrachten:

1. Informeren & sensibiliseren https://www.cera.coop/Cooperaties/Vorming-en-Ontmoeting

2. Onderzoek & ontwikkeling

www.cera.coop/Cooperaties/Info-en-Onderzoek

3. Adviesverlening, coaching & vorming

www.cera.coop/cooperaties/Advies-op-maat

Meer weten? www.cera.coop/cooperaties , of 016/27.96.88

Neem deel aan de ‘Cera Coop Workshop: starten met een coöperatie’

https://www.cera.coop/Cooperaties/Vorming-en-Ontmoeting

http://www.cera.coop/Cooperaties/Info-en-Onderzoek

http://www.cera.coop/cooperaties/Advies-op-maat

http://www.cera.coop/cooperaties

www.cera.coop

Cera investeert in maatschappelijke projecten

@ceracoop

#ceragram

Cera informeert, inspireert en adviseert mensen, organisaties en beleid over coöperatief ondernemen.

Cera Coopburo begeleidt zowel nieuwe initiatieven als gevestigde coöperaties in diverse sectoren. Daarnaast biedt Cera een uitgebreid vormingsaanbod aan en verkent vanuit actuele maatschappelijke uitdagingen nieuwe toepassingsmogelijkheden voor coöperatief ondernemen.

Meer info over coöperatief ondernemen: www.cera.coop/cooperaties

Contactpersoon:[email protected]+32 496 92 85 92

http://www.cera.coop/cooperaties


Thuisverpleging

Meerdael cvba

Vancraesbeek Steven

Thuisverpleegkundige / voorzitter raad

van bestuur

Crowdfunding en coöperaties / Voka

Kempen

7 Februari 2019

Geschiedenis

1997 samenwerking tss 2 verpleegkundigen

01Geen contract

02Geen juridische structuur

032011 Uitgegroeid tot groep van 10 verpleegkundigen / eerste gesprekken oprichting vennootschapsvorm

04

Geschiedenis

2012 Nelissen Grade / Juristen

2013 Coopburo / Visualisatie CVBA

principe

2014 oprichting Cvba

thuisverpleging Meerdael 13

verpleegkundigen

Vennoten

A Vennoten :

Democratisch verkozen: 70%

Brachten samen het startkapitaal

bij elkaar .

Aandeel 6200 €

Administratieve taken

Coördinatie praktijk

Vertegenwoordiging

B Vennoten

B Vennoten

Aandeel 1000€

Verantwoordelijk voor ronde

2 B vennoten democratisch 70% verkozen als

toezichthouder

Samenwerkingsovereenkomst

Ondertussen 16 Verpleegkundigen

Proeftijd 3 jaar

Kandidaat vennoot

Assesment

Verkozen 70 % stemmen A+B

Uitzondering mits 100% stemmen voor proeftijd

Waarom

CVBA

Democratisch gehalte

Ica1 hoofd 1

stem

Vrijwillig lidmaatschap

Veranderde wetgeving

Vergrijzing / Verzwaring werklast

Noodzaak specialismen

Wacht 7/7 24/24

Sociaal leven

Loon naar werken

Veranderendewetgeving

6 Jaar verder

16 vennoten

16 kandidaat vennoten

Gemiddeld inkomen +35%

Aantal shiften / maand 28-29 naar 20-22 / full time

Maagneet effect / vacature ingevuld binnen de 6 weken

Verzekering gewaarborgd inkomen

IPT

Beroepsaansprakelijkheidsverzekering

6 jaar verder

Contracten 6 externe partners – assistentie

woningen / urgentiezorg , private partners

Oprichting multidisciplinaire praktijk Blom 2016

Mede oprichter zorgcirkels jongdementie

Volledige digitalisering afgerond

Gesprekken met verschillende concullega /

fusie / overkoepeling

Vele werkgroepen / zorgregio’s / zorgzame

buurten / Uz , etc etc..

Moeilijkheden

Schaalvergroting : Te snel

Verpleegkundigen ↔️ Bedrijfslei”ij”der

Vragen???

Van lokale zorg tot netwerk

Samenwerking/netwerk van en voor

zelfstandige apothekersen

zelfstandige thuiszorgverpleegkundigen

Uitgangspunt

Vergrijzing:

grote groep babyboomers -> 65-plussers

steeds hogere levensverwachting

Lang comfortabel thuis wonen:

wens

aanbeveling overheid

Uitgangspunt

Kwaliteitsvolle en efficiënte thuiszorg

Voor elke zorgbehoevende

Met advies

Dichtbij

Zorgvragen beter dan Mutualiteiten en groothandel

Start 2013 : Lokaal initiatief

3 apothekers – NV - startkapitaal

Aankoop materialen: ZH bed, AD matras,…

Aankoop bestelwagen

Zelf leveren bij patiënten aan huis

Eerste contacten met Thuisverpleging Meerdael

Stap 2: oprichting CVBA

Vraag van andere zelfstandige apothekers

om Zorgpunt apotheek te worden

Binding, inzet, samen ondernemen

Gesprekken en advies

Thuisverpleging Meerdael

Cera Coop

→ 1/04/2015 CVBA

Structuur

A vennoten = 4 = RvB

B vennoten: verpleegkundigen

C vennoten : apothekers

Waarom CVBA?

Elke apotheek wordt aandeelhouder

financiering van materialen via coöperanten;

verdienmodel voor vennoot;

minimaal nominale waarde bij uitstap.

Flexibiliteit

in en uitstap van vennoten;

bepalen van statuten, HR, regels.

Aandeelhouderschap

Netwerk

Bestellingen

Omzet

Inzet

Zorgpunt

apotheek

Website-webshop

Telefoon permanentie

Transport 24/7

Facturatie

Aankoop materialen

Exclusiviteit

Commissie

Marketing

Terugbetaalde mobiliteit

Groepsaankopen: inco, PAS,…

Zorgpunt

CVBA

Zorgpunt apotheek

Dienstverlening

Ondernemer in thuiszorg

Specialist-differentiatie

Verankering zorgverleners

Financieel

Upselling - cross selling

omzet apotheek

Commissie Zorgpunt diensten

Aanbod Zorgpunt apotheek

Tips

Do

Cooperanten

betrekken in de groei van de vennootschap

opvolgen van de coöperanten in eigen situatie en snel bijsturen indien nodig.

Zorgverleners als netwerk-verankering

Don 't

Vastleggen te strak keurslijf voor de vennootschap

korte termijn rendement

lange termijn blokkeren van groei (1/10)

Coöperanten te veel belonen

Prioriteit financieel gezonde CVBA

4/2015 : oprichting Zorgpunt CVBA

12/2015 : 23 Zorgpunt apotheken

12/2016: 60 Zorgpunt apotheken



vandaag: 183 Zorgpunt apotheken

Objectief

2019: Vlaanderen 250 apotheek vennoten

2022: Benelux

minimum 500 apotheek vennoten

2015 - 2022

2015

2019

toekomst

Groei

Omzet

2016: x 2,6

2017: x 1,71

2018: x 1,58

Ziekenhuis

Arts

Mantelzorger

Thuis-verpleger

Apotheker

Zorgpunt apotheek

Programma


CROWDFUNDINGNATHALIE DE SCHEPPER

WAT IS CROWDFUNDING?

Veel mensen

Kleine bijdrage

Succesvol project

WAT IS CROWDFUNDING?

• Concreet project• Doelbedrag met beloning• Deadline• Crowdfunding platform• Bestaand netwerk

WAAROM CROWDFUNDING?

Financiering PromotieMarkt-

onderzoekKlanten

b/vinden

Combinatie met andere financiering

Innovatief Lage kosten inputCombinatie

HOE ZIT HET MET DE

TEGENPRESTATIES?

4

m

o

d

e

l

l

e

n

CROWDFUNDING VIA LENINGEN

CROWDFUNDING VIA AANDELEN

HERCULEAN

MOTIVATIE INVESTEERDERS

Project Beloning

Persoon

BEGELEIDING BIJ VOKA

-

ATELIERS

Sessie 1 [Het Crowdfundingcanvas]

Sessie 2 [Community-building]

Sessie 3 [Jouw campagne startklaar]

Sessie 4 [Midway Boost]

CROWDFUNDING TOOLKIT

-

BEGELEIDING BIJ VOKA

-

Nathalie De Schepper [email protected]

INCLUSIE INVEST07/02/2019 – Dr. Wim Bijnens

ACHTERGROND INCLUSIE INVEST

Zorginstelling

zorg

+

01

Zorginstelling

zorg

ACHTERGROND INCLUSIE INVEST01

zorg op maat

zorg-instelling

ACHTERGROND INCLUSIE INVEST01

?


INCLUSIE INVEST

cvba-so

01


INCLUSIE INVEST

cvba-so

• Coöperatieve met sociaal

oogmerk

• Beleggen met hoofd én hart

• Jaarlijks dividend uitkeren aan

aandeelhouders

• Veilig beleggen – alternatief

voor het ‘spaarboekje’

01

x

1.710.000 € kapitaal /

Oprichting : 1 maart 2011

OP WEG …

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

02

x

Overeenkomst PMV & LRM

1.710.000 € kapitaal /


OP WEG …

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

02

OP WEG …

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

x

Xx projecten

Wetswijziging Vlaanderen doorgevoerd 6 % BTW

Erkenning VAPH

nkoop/start van 3 projecten


1.710.000 € kapitaal /


02

OP WEG …

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

x

Xx projecten

Crowdfunding mogelijk (E-aandelen)

Xx projecten


Erkenning VAPH


1.710.000 € kapitaal /


02

+/- 10.000.000 € kapitaal / -xx € winst

9 projecten --- 120 studio’s

projecten

Crowdfunding mogelijk (E-aandelen)

Xx projecten


Erkenning VAPH


1.710.000 € kapitaal /


OP WEG …

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

02

02

01

03

04

05

afgewerkt

in progress

Dieghemhof - Schilde

Ubuntu – Avelgem

Paviljoen Maria – Zemst

Vijverplein – Zutendaal

De Klokke – St. Niklaas

01

02

03

04

05

OP WEG …02

01

03

05

Dieghemhof - Schilde

Ubuntu – Avelgem

Paviljoen Maria – Zemst

Vijverplein – Zutendaal

De Klokke – St. Niklaas

01

02

03

04

05

OP WEG …02

02

01

03

04

05

09

07

08

06

afgewerkt

in progress

Zonnelied - Tollembeek

Cockerilhof - Hoboken

Kaartse Bossen – Brasschaat

Borgerstein - Mechelen

06

07

08

09

OP WEG …02

Wat is de financiële basis

van een project?

• Men investeert in INCLUSIE

INVEST door het kopen van

aandelen.PROJECT FINANCIERING04

INKOMEN

PERSOON MET EEN BEPERKING

BETAALBARE HUURPRIJS03

max. 1/3


• Huurprijs bedraagt maximaal 1/3 van het inkomen van de

bewoner

• Kwalitatief wonen én armoede uitsluiten

• Huurprijs bedraagt 4,35% van de investering van het project

Kostenraming van het project op basis van enerzijds

inkomen bewoners en anderzijds van het programma en de

zorgen en noden van de bewoners.


Hoe werkt het om kapitaal

te mobiliseren?

• Men investeert in INCLUSIE

INVEST door het kopen van

aandelen.PROJECT FINANCIERING04

Hoe werkt het om kapitaal te mobiliseren?

Men investeert in INCLUSIE INVEST door het kopen van •

aandelen.

Elke aandeelhouder heeft de mogelijkheid om een •

projectvoorkeur aan te geven.

Het is een belegging in vastgoed. •

Het is geen gift of schenking!

Het aandeel behoudt haar nominale waarde. Men •

ontvangt een rendement in de vorm van een dividend.

PROJECT FINANCIERING04

• A, B, C & D aandelen: 2.000 €

E aandelen 500 €

• Projectdrager & Inclusie Invest mobiliseren elk een

gedeelte van het kapitaal

PROJECT FINANCIERING04

PROJECT X

NIET PROJECT-

GEBONDEN

AANDEELHOUDERS

PROJECT X

PROJECT-

GEBONDEN

AANDEELHOUDERS

INCLUSIE INVEST PROJECTDRAGER

Programma


Waarom een coöperatieve vennootschap

Multi‐stakeholder‐coöperatie

gemeenschappelijke behoefte

eigenaarschap zeggenschap

Daarom een coöperatieve vennootschap


Sociaal contact




gemeenschappelijke behoeftegemeenschappelijke behoefte

Sociaal contact




eigenaarschap

‐ C ‐kernpartners

‐ D ‐investeerders

‐ B ‐individuele gebruikers

‐ A –gebruikers‐organisaties








min. 1 (≥ € 50)

min. 5 (≥ € 250)

min. 4 (≥ € 200)

aandelen

• herinvesteren• verloning• restorno• dividend

winst





zeggenschap

raadvan

beheer








Raad van beheer

raad van beheer





Algemene vergadering

• 1 keer per jaar• 1 stem per coöperant





Externe partners

adminis‐tratie

advies

pers

overheidgebruikers/ niet‐

coöperant

raad van beheer



‐ B ‐ individuele gebruikers

‐ A – gebruikers‐organisaties

promotoren

ambassadeurs

raad der wijzen

programma - home - health & care network kempen...programma 13u30 ontvangst 14u00 welkom, ellen...

Documents