Programas de Graduados e Investigación

os Monterrey desde el jugar d

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Cucaos en a inustria,cW s ' - ¿e cómputo, etcétera.

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Para mayores informes diríjase al campus local del ITESM o alCampus Monterrey; teléfono 50-20-00, éxt. 5202; fax 58-07-71

Año 5. Número 17. Enero de 1992.

Transferencia

Fotografía: Ing. Adrián Villarreal

Las corrientes de modernización ytecnificación están llegando a un sector de lavida nacional, la agricultura, que en gran partese ha caracterizado por improductividad ypobreza. El Proyecto Vaquerías es ejemploprometedor de esta tendencia, que se apoya enla investigación y la tecnología para renovar elcampo mexicano.

Transferencia de Programas de Graduados eInvestigación es la publicación de la División deGraduados e Investigación del Instituto Tecnológicoy de Estudios Superiores de Monterrey, CampusMonterrey. Es editada trimestralmente por elDepartamento de Difusión y Relaciones Externas,CETEC, Torre Sur Nivel V, Teléfono: 58-20-00 Exts.5077 y 5136. Ave. Eugenio Garza Sada 2501 Sur,Monterrey, N.L.CP. 64849.

Esta edición apareció el 9 de enero de 1992. Sudistribución es gratuita tanto en México como en elextranjero y consta de 2000 ejemplares.

Este número se imprimió en los talleres de ImpresoraMonterrey, S. A. Galeana Sur 437. C. P. 64000.Tels. 43-16-10, 45-59-90 y 45-19-99.

Certificados de licitud de título y contenido de laComisión Calificadora de Publicaciones y RevistasIlustradas números 6139 y 4714, con fecha 15 denoviembre de 1991. Reserva de Derechos de laDirección General de Derechos de Autor No. 2O604.

Director de la División de Graduadose InvestigaciónDr. Femando J. Jaimes PastranaCoordinadora EditorialLic. Susan FortenbaughPublicidad y ProducciónM. A. Patricia AldapeColaboradoresLic. Humberto CantisaniLic. Silvia SegoviaLic. Emma VallejoLic. Arlene AmaralFotografía internaLic. Javier Rivera

NOTAS GENERALES 2•Proyecto Vaquerías señala nuevas oportunidades para la agricultura•Investigación aporta a ACERTEK ventajas competitivas•Educación e investigación enfocadas en la visita de laGobernadora de Texas

•Simposium sobre Norteamérica despierta mucho interés•Una visión hacia la Planeación y Control de la Manufactura•Buena acogida para México y el ITESM en Nuevo México•ÍTESM y Nacional Financiera colaborarán para avance tecnológico•Expertos en inteligencia artificial se reúnen en Cancún•Se realizará la tradicional Reunión de Intercambio de Experiencias

EN EL POSGRADO 10•PGA firma convenios con universidades extranjeras•Conferencias de los programas de posgrado

- Formación de administradores para el siglo XXI- Programa de Graduados en Agricultura ofrece plática sobre

ecología tropical- Canadienses enfocan temas internacionales para administradores- Agenda de conferencias que ofrece el PGA para el períodoenero-abril de 1992

- Areas actuales de investigación en informática•Tesis presentadas por alumnos de posgrado en diciembre de 1991

EN LA INVESTIGACION 1 4Centro de Calidad•TQM: Hacia sistemas integrales de calidad

Centro de Competitividad Internacional•El programa de creación de empresas tecnológicas del ITESM

Centro de Desarrollo Biotecnológico•Proyecto piloto de producción tecnificada de hortalizas en Coahuila

Centro de Estudios Estratégicos•El TLC y los retos y oportunidades para la pequeña y medianaempresa en México

Centro de Investigación en Informática•La selección de procedimientos en ingeniería de software

Centro de Sistemas de Manufactura•LSM aplica tecnología a administración de costos en manufactura

Centro de Optica•Geodímetro en fibras ópticas

Química•Nueva utilidad para los residuos vegetales

EN BREVE 30•Con apoyo interdisciplinario alumnos ganan concurso•ITESM adquiere acceso a supercomputadora•El láser y sus aplicaciones en la medicina•Analizan situación de investigación y desarrollo en informáticaen México

•AUTOCAD: Programas de capacitación para profesores•Director del CIA en mesa directiva de Sociedad de IA•Miembros de ADIAT visitan el CETEC

PRÓXIMOS EVENTOS 32

Proyecto Vaquerías señala nuevas oportunidadespara la agricultura

"Vaquerías es un juego de 4 partesfundamentales, el gobierno, el productor,el empresario y el técnico, en donde todosestán unidos y todos ganan".

Pablo LivasDirector Ejecutivo de DICAMEX

L

a necesidad de la modernización del país, tanto paraelevar la competitividad de productos y servicioscomo para mejorar el nivel de vida de la población,es tesis ampliamente aceptada en la actualidad, y

hay evidencia de cambio en muchos frentes. Ajeno a esta renova-ción, el campo mexicano, a pesar de ser tema de preocupación ypolémica durante muchos años, ha seguido rezagado. La pobla-ción rural vive con pocos satisfactores y alicientes, y su producti-vidad es baja.

En el ejido de San José de Vaquerías, Nuevo León, sin embargo,soplan nuevos aires de optimismo gracias a un modelo decolaboración innovador.

Hace más de un año, ejidatarios, empresarios particulares yel gobierno federal y estatal decidieron asociarse en lo que se hadesignado Proyecto Vaquerías, creando un sistema de produc-ción cuyos resultados iniciales son muy prometedores.

La asociación en Vaquerías parte de un principio básico queaugura el éxito: es un negocio en el que los socios se necesitan ycada uno espera fundadamente recibir un beneficio. El capital parael proyecto ha sido puesto por un grupo de empresarios, encabe-zado por el Lic. Alberto Santos, presidente del consejo de Gamesa,y por el gobierno federal, a través del Consejo Nacional de Cienciay Tecnología (CONACYT). El gobierno estatal también ha invertidoa través de la creación de infraestructura de apoyo en la zona. Latierra bajo cultivo es aportación de los ejidatarios que decidieronentrara la nueva asociación.

Además del respaldo económico adecuado, el Proyecto Vaque-rías cuenta con mecanismos efectivos de administración. Se hacreado un fideicomiso para los fondos tanto gubernamentalescomo particulares, y la administración del proyectóse realizamediante un organismo intermediario sin fines de lucro, Desarro-llo Integral del Campo Mexicano (DICAMEX), que dirige el Ing. PabloLivas Cantú. En Vaquerías, DICAMEX proporciona asesoría eimplanta las decisiones tomadas por representantes de empresa-riosyejidatarios.

Así mismtigación comcompetitivaen donde eDivisión denistradorteprofesoresTecnologíahan seleccidas y se hacontribuyedad. Se conpermanentner la asoclograr cons

A menoProyecto Vesquemas formar la aproductiva ydel éxito ha adecuado

o, se ha reconocido la importancia de la inves-o apoyo básico y continuo de la labor agrícola

. En busca de este apoyo se acudió al ITESM,l Centro de Competitividad Internacional de la Graduados e Investigación funge como admi-cnológico de la investigación que realizan y alumnos de la División de Agricultura y

de Alimentos. De esta manera, por ejemplo, seonado las variedades de semilla más apropia- optimizado el uso del agua, factores que

n directamente al logro de mayor productivi-sidera que la labor de investigación debe ser

e durante los doce años que piensan mante-iación empresarios y ejidatarios, con el fin detantes avances en la productividad y calidad.

s de dos anos de su constitución formal, elaquerías ya está desmostrando que nuevosbien concebidos e implantados pueden trans-gricultura en pequeño, tradicionalmente im- pobre, en una operación muy rentable. Clave

sido la conjugación de factores críticos. Capitaly administración profesional han permitido,

NOTAS GENERALES

entre otras cosas, la práctica de economías de escala que hanrepercutido en abatimiento de costos. Por otra parte, laincorporación de tecnología e investigación al proyecto haestablecido las bases para optimizar esfuerzos y para tomardecisiones técnicas apropiadas.

No menos importante ha sido el ambiente de confianza quese ha logrado entre inversionistas, productores, administra-dores, técnicos e investigadores. Las expectativas del grupode empresarios y los ejidatarios se han cumplido, ya que lasprimeras cosechas han dejado buenas utilidades. Estos lograseconómicos, a su vez, confirman la labor acertada de lostécnicos e investigadores, quienes además han tenido laoportunidad de ampliar y profundizar sus conocimientos através de su participación en el proyecto.

El éxito obtenido hasta ahora en San José de Vaqueríasestá abriendo las puertas hacia la innovación y la creatividadpara resolver los problemas arraigados que aquejan a granparte del campo mexicano y de la población rural. Prueba delgran impacto que el proyecto está causando, según el Ing.Ricardo Maldonado, subsecretario de Desarrollo y FomentoAgrícola del Estado de Nuevo León, es el hecho de que otrosejidos están tratando de establecer esquemas de producciónsimilares, tanto en este estado como en otras partes de laRepública. Al nivel federal, la propuesta hecha en noviembrepor el Presidente de México, Lic. Carlos Salinas de Gortari, de

una serie de la viabilidad dcomo la de V

Por su pade alguna mapiezan a busLivas de DICproyecto paEstado de ChCeres y produdel 33% cad

Desde la Rafael Rangla participacibeneficios, etivo que se escontribuir a qconocimientalumnos serITESM estarVaquerías a trativos y enpermitan.

Investigacióventa

L

a empresa ACERTEK resultó ganindustria metal-mecánica del premi1990-1991 al mérito tecnológico, pde investigación realizada en e

Sistemas de Manufactura del Campus Monpremiación, que organiza el Consejo NacionalTecnología (CONACYT), la Secretaría de ComercIndustrial (SECOFI) y Nacional Financiera cadreconoce a 20 ganadores en diferentes industrias

El gerente general de ACERTEK, Ing. Alejandseñala que los frutos de la investigación vienen a posición competitiva de la empresa, que es el úninacional de vigas defreno para los ferrocarriles dUnidos y Canadá. Explica que la investigación qucon el CSM se hizo a raíz de la necesidad, deteempresa, de contarcon un producto que satinuevos estándares que la Asociación AmFerrocarriles emitió en 1989.

ACERTEK acudió en ese entonces al CSM conde realizar investigación que respondiera arelacionados con la introducción de carros de doel mercado norteamericano. Entre los resu

NOTAS GENERALES

medidas para el desarrollo del campo, reconoceel modelo al apoyar implícitamente asociaciones

aquerías.

rte,inversionistas y empresarios relacionadosnera con la producción de alimentos también em-

car esquemas de asociación y coinversión. El Ing.AMEX comenta que actualmente se estudia unra el cultivo de plátano para exportación en eliapas, que asociaría a Chiquita Brand, Promotoractores agrícolas de la zona, con una participación

a uno.

perspectiva de educación e investigación, el Dr.el Sostmann, rector del Sistema ITESM, opina queón del Instituto en este proyecto ha traído muchosntre ellos el hecho de conocer el modelo produc-tá desarrollando ahí y de poder de cierta maneraue ese modelo tenga éxito. Expresó que "tenero de esa realidad y luego transmitirlo a nuestrosá el beneficio en último término". Indicó que elía dispuesto en futuros proyectos del tipo deapoyar en la tecnología, en los sistemas adminis- la investigación hasta donde sus recursos lo

n aporta a ACERTEKjas competitivas

adora en lao Giroscopioor productosl Centro de

terrey. Esta de Ciencia yio y Fomentoa dos años, nacionales.

ro Sánchez,consolidarlaco fabricantee los Estadose se contratóctada por lasfaciera losericana de

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investigación realizada se encuentran una máquina de pruebasde vibración para frenos de ferrocarril y posteriormente, eldiseño de una viga de frenos amortiguada que resistiera lascondiciones de vibración simuladas por la máquina. Estosfueron los avances tecnológicos que ameritaron el premioGiroscopio 1990-1991.

Ing. Alejandro Sánchez con los reconocimientosdel premio Giroscopio 1990-1991

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entre otras cosas, la práctica de economías de escala que hanrepercutido en abatimiento de costos. Por otra parte, laincorporación de tecnología e investigación al proyecto haestablecido las bases para optimizar esfuerzos y para tomardecisiones técnicas apropiadas.

No menos importante ha sido el ambiente de confianza quese ha logrado entre inversionistas, productores, administra-dores, técnicos e investigadores. Las expectativas del grupode empresarios y los ejidatarios se han cumplido, ya que lasprimeras cosechas han dejado buenas utilidades. Estos lograseconómicos, a su vez, confirman la labor acertada de lostécnicos e investigadores, quienes además han tenido laoportunidad de ampliar y profundizar sus conocimientos através de su participación en el proyecto.

El éxito obtenido hasta ahora en San José de Vaqueríasestá abriendo las puertas hacia la innovación y la creatividadpara resolver los problemas arraigados que aquejan a granparte del campo mexicano y de la población rural. Prueba delgran impacto que el proyecto está causando, según el Ing.Ricardo Maldonado, subsecretario de Desarrollo y FomentoAgrícola del Estado de Nuevo León, es el hecho de que otrosejidos están tratando de establecer esquemas de producciónsimilares, tanto en este estado como en otras partes de laRepública. Al nivel federal, la propuesta hecha en noviembrepor el Presidente de México, Lic. Carlos Salinas de Gortari, de

una serie de medidas para el desarrollo del campo, reconocela viabilidad del modelo al apoyar implícitamente asociacionescomo la de Vaquerías.

Por su parte,inversionistas y empresarios relacionadosde alguna manera con la producción de alimentos también em-piezan a buscar esquemas de asociación y coinversión. El Ing.Livas de DICAMEX comenta que actualmente se estudia unproyecto para el cultivo de plátano para exportación en elEstado de Chiapas, que asociaría a Chiquita Brand, PromotoraCeres y productores agrícolas de la zona, con una participacióndel 33% cada uno.

Desde la perspectiva de educación e investigación, el Dr.Rafael Rangel Sostmann, rector del Sistema ITESM, opina quela participación del Instituto en este proyecto ha traído muchosbeneficios, entre ellos el hecho de conocer el modelo produc-tivo que se está desarrollando ahí y de poder de cierta maneracontribuir a que ese modelo tenga éxito. Expresó que "tenerconocimiento de esa realidad y luego transmitirlo a nuestrosalumnos será el beneficio en último término". Indicó que elITESM estaría dispuesto en futuros proyectos del tipo deVaquerías a apoyar en la tecnología, en los sistemas adminis-trativos y en la investigación hasta donde sus recursos lopermitan.

Investigación aporta a ACERTEKventajas competitivas

L

a empresa ACERTEK resultó ganadora en laindustria metal-mecánica del premio Giroscopio1990-1991 al mérito tecnológico, por productosde investigación realizada en el Centro de

Sistemas de Manufactura del Campus Monterrey. Estapremiación, que organiza el Consejo Nacional de Ciencia yTecnología (CONACYT), la Secretaría de Comercio y FomentoIndustrial (SECOFI) y Nacional Financiera cada dos años,reconoce a 20 ganadores en diferentes industrias nacionales.

El gerente general de ACERTEK, Ing. Alejandro Sánchez,señala que los frutos de la investigación vienen a consolidarlaposición competitiva de la empresa, que es el único fabricantenacional de vigas defreno para los ferrocarriles de los EstadosUnidos y Canadá. Explica que la investigación que se contratócon el CSM se hizo a raíz de la necesidad, detectada por laempresa, de contarcon un producto que satisfaciera losnuevos estándares que la Asociación Americana deFerrocarriles emitió en 1989.

ACERTEK acudió en ese entonces al CSM con la propuestade realizar investigación que respondiera a requisitosrelacionados con la introducción de carros de doble estiba enel mercado norteamericano. Entre los resultados de la

investigacióde vibraciódiseño de ucondicionefueron los aGiroscopio

Ing. Al

NOTAS GENERALES

n realizada se encuentran una máquina de pruebasn para frenos de ferrocarril y posteriormente, elna viga de frenos amortiguada que resistiera lass de vibración simuladas por la máquina. Estosvances tecnológicos que ameritaron el premio 1990-1991.

ejandro Sánchez con los reconocimientosdel premio Giroscopio 1990-1991

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A partir de esta primera colaboración, ACERTEK ha conti-nuado el desarrollo de otros proyectos de investigación con elCSM, lo que ha permitido a la empresa solucionar diversosproblemas y ocupar una posición de liderazgo en la industriametal-mecánica nacional. Según el Ing. Sánchez, "la relaciónACERTEK-ITESM es un trabajo en equipo donde la investiga-ción en sí es realizada por el Instituto, desde la conceptualiza-ción hasta el desarrollo de la maquinaria, y ACERTEK por suparte aporta la opinión desde el punto de vista de manufactura

y el contactconjunta es f

Agrega eel CSM ha falgunos de lUnidos concomercializnueva viga am

Educación e investigaen la visita de la G

de Texa

L

a necesidad estratégica dedestinar fondos amplios a laeducación y desarrollode latecnología dentro del Trata-

do Trilateral de Comercio fue uno de lostemas que se comentó durante la visitade la Gobernadora del Estado de Texas,Ann W. Richards, al ITESM el 28 deoctubre pasado. En la reunión celebradaentre la Sra. Gobernadora Richards, elDr. Rafael Rangel Sostmann, rector delSistema ITESM y altos directivosacademicos de Texas y del lnstituto, serepasaron además áreas de interéscomún de investigación y desarrollo parael estado norteamericano vecino y la re-gión noreste de México. Entre estos te-mas figuraron la acuacultura, la manu-factura, la producción de alimentos, losproblemas del transporte y en especial,su relación con los problemas de lacontaminación ambiental así como la op-

timizde lo

Eversberndel SHerbtemaSra.UnivDiansidaITESmónMondirecInve

Atro cunivde T

De izquierda a derecha: GobernadoIng. Ramón de la Peña e Ing. El

o con los ferrocarriles y clientes". Esta laborinanciada por Nacional Financiera.

l Ing. Sánchez que la investigación realizada poracilitado el desarrollo de nuevos productos,os cuales ya están funcionando en los Estados carácter de prueba para su posterioración. Ejemplo destacada de lo anteriores la

ortiguada.

ción enfocadasobernadoras

ación de los energéticos, y el manejos desperdicios tóxicos.

ncabezaron los representantes uni-itarios que acompañaron a la Go-adora el Dr. Hans Mark, presidenteistema Universidad de Texas, el Dr. H. Richardson, presidente del Sis- Universidad de Texas A&M, la Mary Nan West, consejera de laersidad de Texas A&M,y la Dra.a Natalicio, presidente de la Univer-d de Texas en El Paso. De parte delM estuvieron presentes el Ing. Ra- de la Peña, rector del Campusterrey, y el Dr. Fernando Jaimes,tor de la División de Graduados e

stigación.

l abandonar la Gobernadora nues-ampus, algunos de los directivosersitarios se trasladaron al Centroecnología Avanzada para la Produc-

ra Ann W. Richards,iseo Vázquez O.

ción (CETEC), donde representantes dediversas organizaciones de investiga-ción de Texas hicieron breves presenta-ciones a los directores de los centros deinvestigación del CETEC y de la Direcciónde Informática. Entre las organizacio-nes texanas que hicieron presentacio-nes, se puede mencionar las siguientes:

-Southwest Research Institute (Ins-tituto de Investigación del Sureste] deSan Antonio, organización independien-te y sin fines de lucro que se dedica a lainvestigación y desarrollo en las áreasde la ingeniería aplicada y las cienciasfísicas.

-Texas Innovation Information Net-work Svstem (Sistema de Red de Inno-vación e Información de Texas) de Dallas,organización que proporciona informa-ción actual sobre los recursos tecnoló-gicos de universidades, centros de in-vestigación, asociaciones profesionales,industrias y dependencias gubernamen-tales del Estado de Texas.

-Texas Research and TechnoloovFoundation (Fundación Texana de Inves-tigación y Tecnología) de San Antonio,organización sin fines de lucro cuyo ob-jetivo es promover el desarrollo econó-mico mediante la ciencia y la tecnología.

-Houston Advanced Research Cent-er (Centro de Investigación Avanzada deHouston), corporación compuesta deempresarios, líderes de la comunidad yrepresentantes de cuatro universida-des que busca enlazar la industria, el go-bierno y otras instituciones con la capa-cidad de investigación de las universida-des de Rice, Texas A&M, Houston yTexas en Austin.

Mediante estas presentaciones, sebuscaba identificar áreas de interés ytrabajo en común entre el ITESM y lasorganizaciones texanas y propiciar la co-laboración y el acercamiento de sus in-vestigadores.

NOTAS GENERALES

UCompetitivdos-Canadgicos de es

Este teTrilateral dete entre losperspectivcinco panepetitividad yy tecnologcompetitiviconómicacompetitivatral tituladaante el TraDelal BaerEstudios Es

A travérencistas ucompetitivtuviera un emexicana.duda que emundo deKrueger, e

Simposium sobre Norteamérica despiertamucho interés

n amplio público formado de representantes delas comunidades empresarial y académica sereunió el pasado 12 de noviembre en el AuditorioLuis Elizondo para asistir al Simposium sobre la

idad Internacional del Bloque México-Estados Uni-á, organizado por el Centro de Estudios Estraté-te campus.

ma, que se desprende del inminente Tratado Libre Comercio (TLC) que se negocia actualmen-

tres países vecinos, fue enfocado desde diversasas por conferencistas distinguidos, agrupadas enles. Los páneles trataron los subtemas de Com- estrategias en la industria global, La manufactura

ía en la industria global, El impacto del TLC en ladad del bloque de Norteamérica, La visión macroe- del Tratado de Libre Comercio y La posición de los sectores. Además, una conferencia magis- "El escenario político en México y Estados Unidostado de Libre Comercio"fue impartida por la Dra., directora del Proyecto México en el Centro detratégicos e Internacionales de Washington, D. C.

s de las exposiciones, se detectó entre los confe-na actitud de optimismo cauteloso respecto a la

idad del continente y la expectativa de que eI TLCfecto positivo sobre el crecimiento de la economía La mesura se debe, entre otros factores, a la granxiste sobre la fisionomía del mapa económico delntro de 10 años, en palabras de la Dra. Anneconomista de Duke University. También es motivo

de reflexión la disparidad en las economías nacionales de lostres países.

Sin embargo, se apreció la aceptación de la estrategia deformación de bloque económico, a través del Tratado Trilate-ral de Libre Comercio, en vista del enfoque regional que en elmundo de hoy está desplazando la visión comercial y organi-zacional de cada país por separado. Muchos conferencistasexpresaron su preferencia por un tratado abierto y multilate-ral en vez de un acuerdo que fuera proteccionista o selectivocon respecto a países fuera del bloque norteamericano.

Una especie de informe sobre las actividades relaciona-das con la negociación de este documento trilateral fue elcontenido de la conferencia de inauguración que impartió elDr. Pedro Noyola, subsecretario de Comercio Exterior, enrepresentación del Secretario de Comercio y FomentoIndustrial, Lic. Jaime Serra Puche. Hizo mención de los 1 8grupos de trabajo que iniciaron su labor a partir de la reuniónministerial que se celebró en junio de 1991 y enumeró las 6áreas principales de negociación que son: acceso a mercados,reglas de comercio, servicios, inversión, propiedad intelectualy resolución de controversias.

Acompañaron al Dr. Noyola en el estrado el Lic. MarianoMontero, secretario de Desarrollo Económico, enrepresentación del Gobernador de Nuevo León, Lic. SócratesRizzo; Don Eugenio Garza Lagüera, presidente del Consejo deEducación e Investigación Superior, A. C.(EISAC); el Dr. RafaelRangel Sostmann, rector del Sistema ITESM, y el Ing. Ramónde la Peña, rector del Campus Monterrey.

Una visión hacia la Planeación y Controlde la Manufactura

E

l uso de la estadística en eldiseño y manufactura deproductos de calidad, eluso de la tecnología de

información en un diseño experimentalyla perspectiva europea de las tendenciasen sistemas de manufactura para elcontrol y planeación fueron algunos delos temas presentados en la VIConferencia Internacional de TecnologíaAvanzada titulada: "Planeación y Controlde la Manufactura".

Como cada año, el Centro de Sistemasde Manufactura presentó lo más actualen el ámbito de la manufactura, ofre-ciendo a los participantes información

vanguardiproducciónturados. Enpresentadaligadas pora toda la in

En la acprincipalmsatisfacerrimientos den lo anteriW. A. Goloen su confeproblemafactura emproducto.

NOTAS GENERALES

sta sobre los procesos de de los productos manufac-

esta ocasión, las conferenciass durante el evento estuvieron un tema central que preocupadustria mundial: la calidad.

tualidad, la calidad se enfocaente a la preocupación por las necesidades y reque-el consumidor. Enfatizandoor, el Dr. William Golomski demski & Associates, destacórencia que la mayoría de los

s de la ingeniería de manu-piezan por el diseño del

"La mayseño empitación de ladijo el Dr. Gtación tituladística dellización".

Por su pCentro de CMonterrey,"Planeacióusando esdiseño e imde calidad análisis sofestructurallugar a una

oría de los problemas de di-ezan por una mala interpre- demanda del consumidor",olomski durante su presen-da "La aplicación de la esta- concepto a la comercia-

arte, el Dr. Daniel Meade, delalidad del ITESM, Campus

dijo durante su exposición,n y control de la manufacturatrategias de calidad", que elplantación de un programa

requiere tanto de métodos deisticados, como de cambioses en la organización queden gestión armónica.

"El control de calidad basado enla inspección es caro e ineficiente.La calidad, para ser efectiva, ne-cesita estar construida y pla-neada sobre cada uno de los pa-sos por los que atraviesa el diseñodel producto y seguida porestudios de perfeccionamiento decalidad en la producción".

Dr. Soren Bisgaard

El evento, al que asistieron más de200 participantes, se llevó a cabodurante los días 11 y 1 2 de noviembreen el hotel Holiday Inn Crowne Plaza deesta ciudad. Realizada por el Centro deSistemas de Manufactura (CSM) delITESM, Campus Monterrey, con

patrocinioConferencabrió nuevade los proctrialesy satconcurrenpor destacanacionalesinvestigado

Entre lastieran como InternacionaBisgaard deel Dr. ChristKingdom) Lde la Comisiy los doctorUniversidad

de IBM de México, laia Internacional una vez máss perspectivas en el campoesos de producción indus-isfizo las espectativas de lacia, la cual estuvo integradados empresarios locales y así como profesores eres del medio educativo.

personalidades que asis-expositores a la Conferencial se encontraron el Dr. Soren

la Universidad de Wisconsin,er Hellstrand de SKF(Unitedimited, el Dr. Jan Karlssonón Económica para Europa,es S. M. Wu y Jack Hu de la de Michigan.

Los particde todas partque el eventota de gran utien las innovmanufacturaempresa, losrencia Interquedaron muy las personaestos dos dímanufacturaampliamente

La expospresentó durtradicional enpor las compaEmac, Softec

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SIS

NOTAS

ipantes, quienes vinierones de la república, opinaron constituye una herramien-lidad para la actualizaciónaciones en el campo de la. En su mayoría gente de asistentes a la VI Confe-

nacional de Manufacturay satisfechos con los temaslidades que se presentaronas en que los temas de la y la calidad se trataron

.

ición de equipo que seante las conferencias, ya el evento, estuvo montadañías IBM de México, Unisys, y Foxboro.

HECHOS EN IA MICROEMPRESA

Si alguien me hubieraicho que en tan pocotiempo mi empresaba a crecer de 3 a 87

empleados, no lohubiera creído".

"Claro que no me imaginaba que NacionalFinanciera me daría los créditos, la capacitación yla asesoría que necesitaba. Tanto, que ahora ven-demos 23 veces más que en 1984.

Es más, si alguien me hubiera dicho que en tansólo 3 años yo iba a estar exportando a EstadosUnidos y a Latinoamérica, tampoco lo hubieracreido'.

ING. SERGIO GUEVARA R.

TEMAS INTELIGENTES CERETRONIK, S.A. DE C.V.11 Ote. No. 3018. Col. 2 de Abril

Puebla. Pue

Solicite información en bancos, uniones de cré-dito, arrendadoras financieras, empresas de facto-raje, entidades de fomento o en la red de oficinasde Nacional Financiera en lodo el país.

nacional financieraRecursos convertidos en hechos

GENERALES

Buena acogida para México y el ITESMen Nuevo México

E

n el estado norteamericano de Nuevo Méxicoexiste intensa atención por parte del gobierno,la iniciativa privada y los centros de tecnologíahacia México y, en particular hacia el Sistema

ITESM. Tal fue la percepción del Dr. Javier Carrillo, director delPrograma Sinapsis quien participó como ponente el pasadomes de septiembre en el congreso "Comercialización Tecno-lógica. Alianzas Innovadoras para el Desarrollo Económico",organizado por la Escuela de Administración Robert O.Anderson y el Colegio de Ingeniería de la Universidad de NuevoMéxico (UNM).

"Esta inesperada atención se debe a tres motivos principa-les", explicó el Dr. Carrillo". Algunos laboratorios nacionales deEstados Unidos se encuentran frente a la necesidad dereorientar su clientela hacia la industria civil, debido a que losúltimos eventos sucedidos en la Unión Soviética obligan adetener el desarrollo de armamentos; por otro lado, hay uninterés captado por los estados fronterizos de Estados Unidosa raíz del Tratad o de Libre Comercio; y por último, existe enNuevo México una integración cultural y étnica que hace máspropicia la integración económicay tecnológica México-NuevoMéxico".

Esta situación originó que durante su estancia en NuevoMéxico, el Dr. Carrillo se entrevistara con líderes de primer

nivel de la comunidad de Albuquerque como el Dr. Al Narath,presidente de los Laboratorios Nacionales Sandía, y condestacadas personalidades como el Dr. Siegfred Hecker,director del Laboratorio Nacional Los Alamos, y John M.Swihart, director del Centro Nacional de Tecnología Avanza-da, entre otros. "Ellos", dijo el Dr. Carrillo, "parecen estarconvencidos de que hay una rica oportunidad de ganar paraambos lados de la frontera en el terreno de comercializacióndetecnología".

El Dr. Carrillo comentó que el Dr. George Kozmetsky, unode los personajes principales del congreso, recalcó durantesu ponencia la importancia que representa para NuevoMéxico su colaboración con México. Esto, por su puesto,también contribuyó para que hubiera una especial atenciónhacia el Dr. Carrillo, único mexicano asistente al evento.

Entre las acciones que se concretaron durante el con-greso se encuentran: una propuesta con junta de la UNM yLaboratorios Sandía al Centro de Calidad para coproducir unaserie videograbada introductoria de Control Total de Calidaden español;y el ofrecimiento de la UNM de un curso deingeniería sin costo a profesores del ITESM, a partir deenero del '92, encaminado a propiciar el intercambio deprofesores.

ITESM y Nacional Financiera colaboraránpara avance tecnológico

E

l martes 24 de septiembreel director general deNacional Financiera, Lic.Osear Espinosa, y el rector

del Campus Monterrey del ITESM, Ing.Ramón de la Peña Manrique, firmaron 4convenios de colaboración que apoyanal Programa Nacional de Modernizacióny Desarrollo de la Industria Micro,Pequeña y Mediana 1991 -1994.

El primer convenio tiene como obje-tivo dar apoyo al desarrollo de la tecno-logía mexicana con el fin de propiciar elcrecimiento de la industria nacional conaltos niveles de competitividad. Con elaval técnico del Centro de TecnologíaAvanzada para la Producción (CETEC)

del ITESM, a través dela emprespara la reaayuden a eproductivitos o servicBANORTEnio el direción bancaLeal.

En estepequeña yyo financieyectos enforrollo tecnoadaptación

NOTAS GENERALES

Nacional Financiera otorgará, BANORTE, financiamiento aa micro, pequeña y medianalización de proyectos quelevar su nivel tecnológico, ladad y calidad de sus produc-ios. Como representante de, además suscribió el conve-ctor general de esta institu-ria, el Lic. Francisco J. Patino

esquema, la empresa micro, mediana podrá obtener apo-ro hasta por el 80% de pro-cados a investigación y desa-lógico; estudios estratégicos;, asimilación, creación y trans-

ferencia de tde recursosITESM pone nidad empresce servicioshumanos, ininformación,cional y de ladetecnología

Un segunregión citrícores. Duranteel Centro de del CETEC aesta zona ende cítricos y trial, que aba

ecnología; y capacitación humanos. Por su parte, ela la disposición de la comu-arial el CETEC, que le ofre-

de formación de recursosvestigación y desarrollo, infraestructura computa-boratorios y transferencia.

do convenio se enfoca a lala de Montemorelos y Lina- los próximos cuatro años,Desarrollo Biotecnológicopoyará a agricultores de

la modernización del cultivoen el desarrollo agroindus-rcará además del cultivo, el

7

procesamiento comercial de la fruta. A-dicionalmente, se buscarán cultivos al-ternativos para optimizar el uso de latierra y para reducir el impacto negativode las heladas en la economía regional.Por último, se estudiará el impacto delTratado Trilateral de Libre Comerciosobre esta importante zona del estadode Nuevo León.

A través de otro convenio, NacionalFinanciera respaldará el diseño de unCentro de Incubación de Empresas Tec-nológicas de parte del ITESM. (Vea lasección En la Investigación.) Este proyec-to, que estará a cargo del Centro deCompetitividad Internacional del CETEC,busca crear infraestructura que podrácanalizar empresas estudiantiles delPrograma Emprendedor del Institutohacia la comercialización. Así, las empre-sas que tienen factibilidad técnica y entérminos de negocios recibirán asesoríay capital de riesgo en su transición delámbito universitario al medio comercial.

Por últimNacional FinCampus Monsultar el sistformación es

Expertos en i

L

a oportunidad de los avances y caciones que tienligencia artificial c

su relación con la informáticaMéxico como en otros paísetema sobre el cual se desarrSimposíum Internacional de IntArtificial, que se llevó a cabo ende Cancún, Q.R., México, del 13noviembre pasado.

El evento tuvo como objettransmitir las bases para la trande la tecnología de inteligencia ala industria en las condeconómicas del mundo actual, presentar los lineamientos genlas futuras tendencias de la intartificial a través de sus tuconferencia sobre las aplicaclos sistemas expertos en Méprograma técnico.

La temática del IV Simposiutorno a las aplicaciones en infoconsiderando la importancia

8

Directivos del ITESM y NAFINSla firma de los convenio

o, mediante otro convenioanciera concede al ITESM,terrey la posibilidad de con-

ema computarizado de in-tadística denominado, Cen-

tro de Infordo (CITA). Llizar en eNegocios campus.'

nteligencia artifici

conocerlas apli-e la inte-omo tal y, tanto ens, fue el

olló el IVeligencia la ciudad al 1 5 de

ivo el desferenciartificial aiciones

así comoerales deeligenciatoriales,iones dexico y el

m giró enrmática,

que esta

área ha tenido en el desarrollafines como ingeniería de sistemas de bases de datos, ade programación, redes, sisinformación y soporte a ladecisiones.

El Ing. Francisco C

A durantes

mación Técnica Automatiza-as consultas se podrán rea-

l Centro de Información dede la Biblioteca Central del

al se reúnen en Cancún

o de otrassoftware,mbientestemas de toma de

Los tutoriales fueron impartidos porJanet Aikins, cuyo tema fue "Objects-Oriented Programming and ExpertSystems" y Daniel E. O'Leary, quien seenfocó a "Veríficatión and Validation ofExpert Systems".

antú durante la inauguración del evento

NOTAS GENERALES

pdtetidPTsd

FCnstoCbcPhstéyá

rocesamiento comercial de la fruta. A-icionalmente, se buscarán cultivos al-rnativos para optimizar el uso de la

erra y para reducir el impacto negativoe las heladas en la economía regional.or último, se estudiará el impacto delratado Trilateral de Libre Comercioobre esta importante zona del estadoe Nuevo León.

A través de otro convenio, Nacionalinanciera respaldará el diseño de unentro de Incubación de Empresas Tec-ológicas de parte del ITESM. (Vea laección En la Investigación.) Este proyec-, que estará a cargo del Centro deompetitividad Internacional del CETEC,usca crear infraestructura que podráanalizar empresas estudiantiles delrograma Emprendedor del Institutoacia la comercialización. Así, las empre-as que tienen factibilidad técnica y enrminos de negocios recibirán asesoría

capital de riesgo en su transición delmbito universitario al medio comercial.

Directivos del ITESM y NAFINSA durantela firma de los convenios

Por último, mediante otro convenioNacional Financiera concede al ITESM,Campus Monterrey la posibilidad de con-sultar el sistema computarizado de in-formación estadística denominado, Cen-

tro de Información Técnica Automatiza-do (CITA). Las consultas se podrán rea-lizar en el Centro de Información deNegocios de la Biblioteca Central delcampus.'

Expertos en inteligencia artificial se reúnen en Cancún

L

a oportunidad de conocerlos avances y las apli-caciones que tiene la inte-ligencia artificial como tal y

su relación con la informática, tanto enMéxico como en otros países, fue eltema sobre el cual se desarrolló el IVSimposíum Internacional de InteligenciaArtificial, que se llevó a cabo en la ciudadde Cancún, Q.R., México, del 13 al 1 5 denoviembre pasado.

El evento tuvo como objetivo el detransmitir las bases para la transferenciade la tecnología de inteligencia artificial ala industria en las condicioneseconómicas del mundo actual, así comopresentar los lineamientos generales delas futuras tendencias de la inteligenciaartificial a través de sus tutoriales,conferencia sobre las aplicaciones delos sistemas expertos en México y elprograma técnico.

La temática del IV Simposium giró entorno a las aplicaciones en informática,considerando la importancia que esta

área ha teafines cosistemas dde prograinformacdecisiones

E

8

nido en el desarrollo de otrasmo ingeniería de software,e bases de datos, ambientesmación, redes, sistemas deión y soporte a la toma de.

Los tutoriJanet AikinsOriented PSystems" y Denfocó a "VeExpert Syste

l Ing. Francisco Cantú durante la inaugura

NOTAS

ales fueron impartidos por, cuyo tema fue "Objects-rogramming and Expertaniel E. O'Leary, quien seríficatión and Validation ofms".

ción del evento

GENERALES

Las conferencias sobre sistemasexpertos mostraron las diferentesaplicaciones que éstos están teniendoen la industria mexicana. De esta formalos asistentes conocieron las ventajasque puede obtenerla industria al tra-bajar con técnicas y metodologías que lepermitan competir adecuadamente conempresas extranjeras.

En el programa técnico predominaronlos temas de sistemas expertos, visióncomputacional, aprendizaje, lenguajenatural, redes neuronales y vida artificial,a través de una serie de conferenciasimpartidas por personalidades des-

tacadas eartificial. EDr. Robert MAmarel, deDr. RaymonToronto; eUniversidaGuzmán, d

TambiéB7 participaseleccionarespuestaprincipiosd

DentroSimposium

Se reI

a XXII Reunión de IInvestigación y Desenero en el ITESM, vo fundamental de

los resultados de la investigaciónse realiza en el Sistema ITESMacadémica.

En esta ocasión habrá un Cpremio que se otorga y un Comevento, el cual está formado podivisión y un representante de

Para este año se recibieron Comité de Evaluación seleccioncalidad y apego a las reglas.

En la selección de los trabcriterios de profundidad de la iny objetividad.

Los trabajos que se presentaMonterrey, Estado de México, Sonora Norte e Hidalgo. El evetrabajo simultáneas, cada una deun moderador, miembro del Comla actividad desarrollada porproseguirá con el evento en la Simpartirá la Conferencia MagisCantú, ganador conjuntamenMonteverde y el Lic. Javier Vázdel premio "Rómulo Garza" 199

NOTAS GENERAL

n el área de la inteligenciantre ellos se encontraron eloore, de Gensym; el Dr. Saul

la Universidad de Rutgers; eld Reiter, de la Universidad del Dr. John MacCarthy, de lad de Stanford; y el Dr. Adolfo

e Software Systems.

n destacó la presencia de losntes cuyas ponencias fueron

das de las que se enviaron en a la convocatoria lanzada ae 1991.

del programa del IV se presentó un panel de

discusiódiferenteestá tentecnologespecial de la intedel TrataCanadáConformde la UnivPaul HaAssociatversidad de la UnNoriega dJ. Cantú,

alizará la tradicionntercambio de Exp

ntercambio de Experiencias enarrollo tendrá lugar el 17 de

Campus Monterrey. El objeti-esta reunión es dar a conocer y desarrollo tecnológico que y fomentar esta actividad

omité Evaluador para cadaité Coordinador general delr un representante de cada

cada rectoría.

147 trabajos, de los cuales eló 82 que destacaron por su

ajos se tuvieron en cuentavestigación, claridad, formato

rán proceden de los campusGuaymas, León, Querétaro,nto consistirá en 8 mesas de las cuales estará a cargo deité Coordinador. Después de

las 8 mesas de trabajo, seala Mayor de Rectoría dondetral el Ing. Javier Félix Rivaste con el Dr. Daniel Meadequez Favela del primer lugar0.

PosteGarza" yInvestigconsisti$5,000diploma atrabajosExperien1990y1

ComoRafael R

Algun

"Un MProfesoreJuan GaMorales,

"Libede la Indudel Camp

"ClasCarlos OLongoria

"MódBustos GNorte

"ConRicardo D

ES

n, donde se comentaron lass perspectivas y enfoques queiendo la transferencia de laía de la inteligencia artificial. Deinterés fue la relevancia y papelligencia artificial en el contextodo del Libre Comercio entre, México y Estados Unidos.aron el panel Randolph Goebelersidad de Alberta, en Canadá,rmon de la firma, Harmones, Richard Simmons de la Uni-de Texas A&.M, Aldo Dagninoiversidad de Alberta, Pabloe SMIA de México y Francisco

director del CIA.

al Reunión deeriencias

riormente, se hará la entrega de los premios "Rómulo "Asociación de Egresados del ITESM, A. C. a la

ación Educativa 1 990". El monto de los premiosrá en $10,000,000 y diploma al primer lugar;,000 y diploma al segundo lugar; y $3,500,000 yl tercer lugar. Para ambos premios concursarán los

presentados en las Reuniones de Intercambio decias en Investigación y Desarrollo celebradas en991.

ya es tradicional, el rector del Sistema ITESM, el Dr.angel Sostmann clausurará el evento.

os de los trabajos que se expondrán son:

odelo con Objetivos Múltiples para la Asignación des a Materias y su Aplicación a un Caso Real", del Dr.

ytán Iniestra, la Ing. Angeles Alvirde y la Ing. Alma del Campus Toluca

ración Arancelaria y Barreras a la Entrada; Un Casostria de Monterrey", del Lic. Alejandro Ibarra Yúnez,us Monterrey

es de Tierras del Proyecto Vaquerías", del los Ings.rtiz Solorio, David Pájaro, Jorge Nieves, Gerardoy Adan Nolasco, del Campus Monterrey;

ulo de Filtrado de Variables", del Lic. José Joaquínuillen y el Dr. Carlos Scheel M., del Campus Sonora

mutador Telefónico Microprogramado", del Dr.uhne, del Campus Querétaro.

PGA firma convenios con universidades extranjeras

C

on el fin de estrechar y reafirmar las relacionesde apoyo y colaboración que el Programa deGraduados en Administración (PGA) del ITESMCampus Monterrey mantiene con universidades

extranjeras, en septiembre se llevó a cabo la firma de unconvenio con la Universidad de California en Irvine, y ennoviembre con la Universidad de York en Toronto, Canadá.

Ambos convenios establecen una alianza académica queincluye el intercambio de estudiantes de maestría y doctoradoy profesores, así como el desarrollo de proyectos deinvestigación conjunta.

En el acuerdo con la Universidad de California en Irvineparticiparon como firmantes el Dr. Dennis J. Aigner, directorde la Escuela de Graduados en Administración, y el Dr. LymanPorter, profesor de Administración Internacional, mientrasque en el acuerdo con la Universidad de York, se contó con lapresencia del Dr. Dezso Horvath, di rector de la Escuela deAdministración, y el Dr. Thomas Beechy, director asociado dela Escuela de Administración, de la citada institución.

Firma del convenio entre laUniversidad de York y el ITESM

Asimismo, el ITESM estuvo representado por el Ing. Ramónde la Peña, rector del Campus Monterrey, el Dr. FernandoJaimes, director de la División de Graduados e Investigación,y el Dr. Jaime Alonso Gómez, director del Programa deGraduados en Administración.

Conferencias de los programas de posgrado

Formación deadministradorespara el siglo XXI

E

n una conferencia dentro del ciclo doctoral deconferencias que organiza el Programa deGraduados en Administración, expresaron suspuntos de vista sobre el tipo de formación que

se necesita proporcionar a los nuevos administradores losdoctores Dennis Aigner y Lyman Porter, de la Escuela deGraduados en Administnación de la Univensidad de Californiaen Irvine el pasado 30 de septiembre.

Inició la conferencia con la aportación del Dr. Algner, quienofreció un contexto genenal pana el tema mediante un re-sumen de la situación actual de las organizaciones. Citó la ad-ministración del cambio como el tema principal de la

administractendencias de la econorápido crectérminos deindustrializa

Otra tensistemas organizacide decisionexpansión dtiempo al organizaciconcepto qdólares anu

Por últimtecnología.

1O

ión contemporánea y dentro de ésta, señaló tresimpontantes. En primer lugan, está la globalizaciónmía mundial, que se caracteniza además pon unimiento y la concentración desproporcionada, en producción y consumo, entre los países altamentedos.

dencia relevante es la de la transición desdealtamente jerarquizados de poder en lasones a una incipiente descentralización de la tomaes. En lo anterior son claves el trabajo en equipo, lael conocimiento, que vuelve obsoleto en muy poco

experto que no se actualiza, y el desarrolloonal de administradores mediante capacitación,ue actualmente absorbe $40 mil millones deales.

o, marcó la importancia de la "orquestación" de la En esta década de los 90, se estima que se están

EN EL POSGRADO

dando 10 veces el número de innovaciones que en la décadade los 80. Parte muy relevante de esta actividad es laadministración de la información, que está creciendo a unritmo aún más rápido que la innovación. Otro aspecto clave esla sincronización adecuada de la tecnología de parte de lasempresas.

Por su parte, el Dr. Lyman Porter se enfocó a los cambiosque han sucedido en las escuelas superiores de administraciónde los Estados U nidos en los últimos 30 años.

Según el conferencista, al inicio de este periodo estasinstituciones gozaron de poca estimación académica en círculosuniversitarios. Dos estudios importantes patrocinados por lasfundaciones Carnegie y Ford provocaron cambios saludablesque consistieron en una superación en cuanto a la calidad dealumnos y profesores, un curriculum más exigente y conmayor énfasis en las materias cuantitativas y de cienciassociales asi como el desarrollo de la capacidad para lainvestigación.

Para 1970 mediante cambios en este sentido, se habíansuperado las escuelas de administración. Entraron a una

época de éatrayendoobtuvieron que prevaly el contenuniforme dede una inst

Fue apecompetencque se empmuchas esbuscando recursos hlas rodea, ydentro delnecesidadprofesoresenfoque acempresascapaces emayor desinteracción

Programa de Gplática

L

a transformación de las selvas ydiversidad biológica de las zonasMéxico y del mundo fueron los temde la plática que la Dra. Silvia del A

26 de septiembre a maestros y alumnos del PGraduados en Agricultura.

La Dra. del Amo señaló en su charla que nuesel 7 - lugar en deforestación en América Latinprincipalmente de la agricultura nómada y transse ha practicado durante décadas en la regiópaís.

Este tipo de agricultura, caracterizado por el la vegetación original con el fin de sembrar maíz yde roza-tumba-quema), anteriormente era ceficiente pues devolvía al suelo los nutrientes y dvegetación en forma de cenizas que, al cabpermitían reutilizar el suelo.

No obstante, la sobrepoblación que en los úlsufrida la región selvática de México ha impedidotradicional y cíclico de este sistema, hecho que a una grave situación de pobreza de los suelodiversidad biológica), por la exhaustiva utilizaci

Como respuesta a este problema, la Secrecultura y Recursos Hidráulicos a través de la S

EN EL POSGRADO

xito, ganando el respeto del medio académico y a cada vez más alumnos, quienes al egresar,buenos puestos en las empresas. Por el consensoeció en este período sobre el papel de las escuelasido de los planes de estudio, se llegó a un modelo educación, aunque naturalmente varia la calidaditución a otra.

nas hace unos años, ante la preocupación por laia económica de Japón y otros países del mundo,

ezó a cuestionar la validez del modelo. Actualmente,cuelas de administración norteamericanas estánpor un lado, aclarar su misión, en función de losumanos y físicos con que cuentan y del medio que realizar actividades docentes y de investigación

marco de esta misión. Por otro lado, ven la de una mayor internacionalización que permite a y alumnos ampliar sus horizontes. En cuanto aadémico, buscan responderá las críticas de las

de que Ios egresa dos de las escuelas, aunquen el análisis y las tareas cuantitativas, necesitanarrollo de sus habilidades de liderazgo y de personal.

raduados en Agricultura ofrecesobre ecología tropical

la pérdida de tropicales deas centralesmo ofreció elrograma de

tro país ocupaa, resultadohumante quen sureste del

hecho de tirar frijol (sistemaonsideradoeshechos deo del tiempo,

timos años ha el desarrollo

ha conducidos (pérdida deón del terreno.

taría de Agri-ubsecretaría

Dra. Silvia del Amo, coordinadora del Programa deAcción Forestal Tropical en México

Forestal inició en 1 985 su participación en el Programa deAcción Forestal Tropical (PAFT), enfocado a las regionestropicales de todo el mundo y del cual la Dra. del Amo escoordinadora en México.

El PAFT contempla un período de preparación de un año,para cuya instrumentación se pretende involucrara gruposnacionales e internacionales interesados en el trópico y susproblemas para que presenten proyectos de trabajoespecíficos, incluyendo alternativas y estrategias definanciamiento.

1 1

Ene

Feb

Ma

Abr

* Todade la

Canadienses enfocan temas internacionalespara administradores

D irectivos universitarios del Canadá trataron lostemas de "Prácticas contables internacionales"y "El pensamiento y comportamiento adminis-trativos frente a un acuerdo de libre comercio:

Algunas consideraciones preliminares" en dos conferenciasque el 5 de noviembre fueron ofrecidas por el Programa deGraduados en Administración (PGA), como parte del programade conferencias internacionales septiembre-noviembre de1991.

La primera de ellas estuvo a cargo del Dr.Thomas HBeechy, director asociado de la Escuela de Administración dela Universidad de York de Toronto, Canadá quien, durante supresentación, hizo patente la importancia de considerar lascaracterísticas y rasgos socioculturales de cada país comoelementos clave en la adaptación de los sistemas de controladministrativos.

Asimismo, esistemas contabcompatibles a lolas transaccione

Por otra partede AdministracCanadá, dictó laDr. Horvath mencla participacióncomercio, así conivel gerencia solamente seaextranjero, sino socioculturales

AGENDA DE COPARA EL PE

ro 29

rero 26

rzo 25

il 22

"Sistemas IntelEstratégicas e

"El Desarrollo d

"Esquemas Esretos y oportun

"Calidad de los

del Tratado de

s las conferencias tendráns 18:00 a las 20:00 hrs.

l Dr. Beechy señaló que el establecimiento deles estándar a nivel internacional haría más

s sistemas utilizados en cada país y facilitarías en los mercados de capital.

, el Dr. Dezso Horvath, director de la Escuelaión de la Universidad de York en Toronto, segunda conferencia. En su participación, elionó algunas de las implicaciones que conlleva de Canadá y México en un acuerdo de libremo la necesidad de contar con ejecutivos a

y dirección más informados, quienes non capaces de comunicarse en un idiomaque también conozcan y valoren los aspectosde nuestros países.

NFERENCIAS QUE OFRECE EL PGARIODO ENERO-ABRIL DE 1992

igentes de Información para el Apoyo de Decisionesn Competitividad"

Por: Dr.Carlos Scheel Mayenberger

e las Habilidades del Pensamiento y la Administración"

Por: Dra, Margarita Amestoy

peciales de Financiamiento para Mega-Proyectos:idaes"

Por: Dr. Juan R.Palacios Ortega

Productos Mexicanos frente a las Oportunidades

Libre Comercio"Por: Dr. Jorge González Arce

lugar en la Sala de la D.G.I. en Aulas II 3er piso

EN EL POSGRADO

pre

Ag

M

•"SsusmicvalLóp

M

•"Ela mludMa

Men

• "DparLycCaVill

Do

•"Efisio

E

Areas actuales de investigación en informática

C

on el fin de ayudar a losalumnos del ProgramaDoctoral en Informática aidentificar temas de

investigación, el Programa de Graduadosen Informática organizó diversasconferencias.

La primera de ellas denominada"Group Decisión Systems"fue impartidael 27 de noviembre por el Dr. JayNunamaker, director del Departamentode Sistemas de Información de la Escue-la de Negocios de la Universidad deArizona, y por el Dr. Douglas Vogel,profesor del Departamento de Informa-

ción de la mparticipacióntaron los prdesarrolladinformacióndad de Arizo

La segun6 de diciemdoctores Wdel Departamcionales de D. Bastani, pDistribuidos su charla, locieron la pre

Tesis p

Los siguientes trabajosentados antes del 9 de d

ricultura

aestría en Ciencias espeen Productividad Agropeacarif icación y fermenttratos lignocelulósicos porroorganismos para incremor proteinico". Ing. Mary Dez.

aestría en Ciencias espeen Sanidad Vegeta

valuación tóxica del ácido bóosca mexicana de la fruta Anens Loew (Dip: Tephritidrtha Eugenia Londoño Zulu

aestría en Ciencias espe Fitomejoramiento y Fisesarrollo de una nueva te

a la propagación vegetativa opersicum esculentum V

scade". Bióloga Martharreal Sánchez.

ctorado en Ciencias espeen Parasitología Agríc

studio de aspectos biológicos de Anthonomuseug

N EL POSGRAD

isma institución. Durante su, los conferencistas presen-oyectos de investigaciónos en el área de sistemas de estratégica por la Universi-na.

da conferencia, ofrecida elbre, estuvo a cargo de losillis King, profesor y director

ento de Ciencias Computa-la Universidad de Houston, yrofesor del área de Sistemasde la misma universidad. Ens doctores King y Bastani hi-sentación de los proyectos

de investigael Departamcionales derealiza, esptribuidos e in

Asimismofreció una ptigación, proalgunos prode Cienciasversidad departicipantedel Dr. A. G. Don FussellSimon Lam

resentadas por alumen diciembre d

s fueroniciembre

cialidadcuariaación de medio de

entar suelia Díaz

cialidadlrico sobreastrepha

ae)". Ing.aga.

cialidadiotecniacnología

del tomatear. Early

a Mireya

cialidadola

lógicos yenni Cano

(Coleoptera: Curculionidae) econ la fenología de su hCapsicumannumL". Ing. RafaBolaño Amaya.

•"Incidencia de Erwinia carotatroséptica Van Hall en suecultivo de papa en Navidad muGaleana, N.L". Biólogo GuadaNieto.

Doctorado en Ciencias espen Uso y Conservación de

•"Validación del modelo de s"Soygro V-542" para produsorgo". Ing. José Vicente Lóp

Informática

Maestría en SistemasInformación

• "Control de calidad en SisInformación". Lic. Nancy Uval•"Módulo de filtrado de vLic. José Joaquín Bustos Guil

Maestría en CienciaComputacionales

• "Utilización de un algoritmopara resolver el problema de pde tareas en dos máquinasBautista.

O

ción y áreas de interés queento de Ciencias Computa- la Universidad de Houstonecialmente en sistemas dis-geniería de software.

o, el 10 de enero pasado selática sobre áreas de inves-yectos y especialidades defesores del Departamento

Computacionales de la Uni- Texas en Austin. Entre loss se contó con la presenciaDale, Prof. Don Batory, Prof., Prof. Gordon Novak, Prof.y el Prof. B. Porter.

nos de posgradoe 199n relaciónospederoel Enrique

ovora ssp.los con elnicipio de

lupe López

ecialidadl Aguaimulacióncción de

ez Varón.

de

temas dele.ariables".lén.

s

genéticorogramas

". Ing. Eric

1"Optimización de programas escritos

en un lenguaje de programación parabase de datos". Ing. Fernando E. CotaDelgado.

"Soluciones al problema del vendedorviajero generalizado mediante algoritmosgenéticos con operadores especiales deruce". Ing. Iván Ordóñez.

"Estudio y proposición de un método detolerancia y recuperación de fallas en unsistema distribuido transaccionalorientado a EDI". Ing. Julio R.Dena.

"Sistema basado en conocimientos parael análisis de comportamientos enpruebas sicológicas". Ing. Riña Familia.

"Sistema distribuido para la utilizaciónde servidores de base de datos desdeGEMA". Lic. Armandina Puente R.

"Generación de datos de prueba a partirde una especificación formal". Ing. AntonioEloín Rodríguez Acosta.

Maestría en Administración deSistemas de Infomación

"Una vía práctica hacia la antipirateríade software en las organizaciones".Ing. Douglas García Soto.

"La tecnología de información en uncontexto gobaI". C.P. Marco SantiagoFlores.

Centro de Calidad

TQM: Hacia sistemas integrales de calidad

Dr. Daniel Meade Monteverde

L

a naturaleza de los siste-mas modernos de cali-dad total también cono-cidos como de tercerageneración, exige ele-

mentos de análisis muy sofisticados quefaciliten la conectividad de sus compo-nentes. Recientemente se ha recurridoal concepto TQM (Total QualityManagement) como una respuesta aesta necesidad. Aunque no existe unadefinición formal de TQM, hay consensoen el enfoque al cliente por parte de toda

la organizaherramientas

Más que ede las herraproblema opción y sobreentre sus elemanufacturades diversastos ya se ha mediante la

ción, logrado a través de modernas de calidad.

n los aspectos específicosmientas involucradas, elerativo radica en la transi- todo, en la comunicaciónmentos y componentes. En, la integración de activida- de distintos departamen-

logrado en algunas partes ingeniería concurrente,

también comultánea o iglobal y la pomas y costoóptimos edesarrollo d

Lo que hcontrapartetión concurducir un térma esta neces

nocida como ingeniería si-ngeniería paralela. La visiónsibilidad de anticipar proble-s ayudan a lograr diseños

n etapas tempranas dee nuevos productos.

a faltado es el concepto de la administrativa, osea la "ges-rente", si se permite intro-ino nuevo. Para responderidad, se propone un sistema

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

ESTRATEGIA PLANIFICACION OPTIMIZACION ESTABILIZACION

FASE CUALITATIVA FASE CUANTITATIVA

Figura 1

EN LA INVESTIGACION

Figura 2

que es el resultado de un esfuerzo entreuniversidad e industria en el que se hanconjugado investigación, a través detesisde posgrado, y el desarrollo de proyectoscon la empresa. La implantación delmodelo con todos sus elementos ocurrióel pasado verano en las instalaciones dela compañía automotriz, Citroen-Hispana,con sede en Vigo, España.

El sistema se divide en dos grandesfases: la cualitativa que emplea herra-mientas para los procesos de estrategiay planificación; y la cuantitativa, con suscorrespondientes herramientas para laoptimización y la estabilización (vea lafigura 1).

En el contexto de este nuevo sistemaTQM el diseño está desplegado en todala organización. Desde el punto de vistade diseño, la ingeniería supuestamente"mueve"a la gerencia, por ser el puntoclave del mejoramiento continuo la fasede optimización. Sin embargo, la expe-riencia ha demostrado que la ingenieríano ha tenido un impacto significativo enlas organizaciones, principalmente debi-do a la dificultad que la alta dirección

tiene para etico que sesistema.

Es por edesarrolladunificaciónilustra un diaraíces estánpermite estefecto entreobjetivos. Duna comundiferentes d"gestión con

Sirven proceso lasGestión y Plalas 7 M's. Auel Japón, tiegenérico. Nimportantecriterios detravés de colaboració

La siguifundamentincorpora la

EN LA INVESTIGACION

ntender el lenguaje estadís- maneja en esta etapa del

llo que el sistema que se hao inicia con una fase de

de criterios. En la figura 2 segrama de relaciones, cuyas en la teoría de gráficas, que

ablecer relaciones causa y un número determinado de

e esta manera se puede lograricación transversal entre losepartamentos, es decir, unacurrente".

como vehículo para este Siete Herramientas para lanificación de la Calidad Total,nque fueron organizadas ennen su origen en el diseñouestra versión incluye una

modificación en cuanto a priorización, desarrollada auna tesis de posgrado enn con una empresa nacional.

ente etapa es de importanciaal, pues es aquí en donde se voz del cliente (VOX) mediante

un sistema mmente "La Ccomponentenificación dede Calidad (Qployment), qutos del clientedel producto, pfinalmente pacas de diseñoPara lograr uadecuada, eestablezca usal a nivel dese ha indicanificación adeunas 230 vaseño iniciale

La fase decaracterístiintegrada enfuncional tranLa ingenieríaaplicando el ddel Dr. Genicdiseños "rovariabilidad,esta fase elpérdida, tam

atricial llamado informal-asa de la Calidad". Es la gráfica del proceso de pla-l Despliegue de la FunciónFD, Quality Function De-

e "traduce" los requerimien- en parámetros de diseñoroceso o servicio los cualessarán como característi- a las fases de optimización.na fase de planificación

s necesario que primero sena comunicación transver- la alta dirección, como yado. Un proceso de pla-cuado es capaz de reducir

riables o parámetros de di-s a sólo 7 finales.

optimización recibe estascas con la voz del cliente el marco de una estructurasversal de la organización. de calidad se emplea aquí,iseño de parámetros (DP)

hi Taguchi para desarrollarbustos" con una mínima al menor costo posible. En empleo de la función debién originada por el Dr.

Centro de Competitividad Internacional

El programa de creación deempresas tecnológicas del

ITESMDr. Héctor Viscencio Brambila

A ctualmente en el ITESMse está considerando laposibilidad de incorporardentro del Programa Em-prendedor, la actividad de

"incubación" de empresas de basetecnológica. Esta actividad sería llevadaa cabo en un centro denominadoCentro de Incubación de EmpresasTecnológicas (CIET), que el ITESM es-tablecería para este fin. El proceso deincubación requerirá un programapara la creación de empresastecnológicas que integre al ProgramaEmprendedor de profesional yposgrado con el CIET.

El Programa Emprendedor, consiete años de operación exitosa en elCampus Monterrey del ITESM, se hacaracterizado por promover el espírituemprendedor en los estudiantes delInstituto y ha producido un gran númerode empresas desde su fundación.

La actividad de incubación de em-presas representa para el ITESM unmecanismo para lograr un mayor im-pacto en la comunidad empresarial, me-diante la creación de negocios tecno-lógicos los cuales, según los expertos enla materia, son los que contribuyen demanera sostenida a la productividad ycompetitividad internacional de unanación.

Por ello, desde junio pasado, elCentro de Competitividad Internacionalha estado efectuando un proyectopatrocinado por Nacional Financiera cuyopropósito es diseñar y desarrollar uncentro incubador de empresas tecno-lógicas (CIET) para el ITESM. El CIETbusca apoyar proyectos de base tecno-lógica que surjan principalmente delPrograma Emprendedor, y que por sunaturaleza de alto riesgo al inicio de suimplantación requieran de un período deapoyo (incubación) para su consolidaciónexitosa.

EN LA INVESTIGACION

Figura 1. El proceso de creación de empresas tecnológicas en el ITESM

Taguchi, conecta al lenguaje financierode la alta dirección con el lenguaje esta-dístico de la ingeniería.

El ciclo concluye con la fase de esta-blilización en donde tradicionalmente seemplea el control estadístico del pro-ceso (CEP). Actualmente se estudia laposibilidad de incluir la Ingeniería deCalidad "en línea" como sistema proactivoque contempla también aspectosfinancieros.

La experiencia con la implantacióndel sistema TQM descrito ha demostra-do que disminuye en forma significativael tiempo y costo para el desarrollo denuevos productos así como losproblemas de arranque, al mismo tiempoasegurando la satisfacción del cliente. Elsistema también promueve latransferencia de conocimientos con loque se estimula la comunicación internade la organización.

En el plano educativo, las fases deestrategia y planificación de este siste-ma de TQM se han integrado en uncurso de posgrado en la maestría deSistemas y Calidad y se imparte desde1990 en el Campus Monterrey.

El Dr. Daniel Meade es profesorinvestigador del Centro de Calidaddel ITESM, Campus Monterrey.Obtuvo el doctorado en MatemáticasComputacionales en la Universidadde California, Berkeley.

Clave de correo electrónico:

PP246215 TEC MTY VM

16

Taguchi, conecta al lenguaje financierode la alta dirección con el lenguaje esta-dístico de la ingeniería.

El ciclo concluye con la fase de esta-blilización en donde tradicionalmente seemplea el control estadístico del pro-ceso (CEP). Actualmente se estudia laposibilidad de incluir la Ingeniería deCalidad "en línea" como sistema proactivoque contempla también aspectosfinancieros.

La experiencia con la implantacióndel sistema TQM descrito ha demostra-do que disminuye en forma significativael tiempo y costo para el desarrollo denuevos productos así como losproblemas de arranque, al mismo tiempoasegurando la satisfacción del cliente. Elsistema también promueve latransferencia de conocimientos con loque se estimula la comunicación internade la organización.

En el plano educativo, las fases deestrategia y planificación de este siste-ma de TQM se han integrado en uncurso de posgrado en la maestría deSistemas y Calidad y se imparte desde1990 en el Campus Monterrey.

El Dr. Daniel Meade es profesorinvestigador del Centro de Calidaddel ITESM, Campus Monterrey.Obtuvo el doctorado en MatemáticasComputacionales en la Universidadde California, Berkeley.

Clave de correo electrónico:

PP246215 TEC MTY VM

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Centro de Competitividad Internacional

El programa de creación deempresas tecnológicas del

ITESMDr. Héctor Viscencio Brambila

A ctualmente en el ITESMse está considerando laposibilidad de incorporardentro del Programa Em-prendedor, la actividad de

"incubación" de empresas de basetecnológica. Esta actividad sería llevadaa cabo en un centro denominadoCentro de Incubación de EmpresasTecnológicas (CIET), que el ITESM es-tablecería para este fin. El proceso deincubación requerirá un programapara la creación de empresastecnológicas que integre al ProgramaEmprendedor de profesional yposgrado con el CIET.

El Programa Emprendedor, consiete años de operación exitosa en elCampus Monterrey del ITESM, se hacaracterizado por promover el espírituemprendedor en los estudiantes delInstituto y ha producido un gran númerode empresas desde su fundación.

La activipresas reprmecanismopacto en la codiante la crelógicos los cula materia, smanera soscompetitividnación.

Por elloCentro de Coha estado epatrocinado ppropósito ecentro incublógicas (CIEbusca apoyalógica que sPrograma Enaturaleza dimplantaciónapoyo (incubexitosa.

EN LA IN

Figura 1. El proceso de creación de empresas te

dad de incubación de em-esenta para el ITESM un

para lograr un mayor im-munidad empresarial, me-ación de negocios tecno-ales, según los expertos enon los que contribuyen detenida a la productividad yad internacional de una

, desde junio pasado, elmpetitividad Internacionalfectuando un proyectoor Nacional Financiera cuyo

s diseñar y desarrollar unador de empresas tecno-T) para el ITESM. El CIETr proyectos de base tecno-urjan principalmente delmprendedor, y que por sue alto riesgo al inicio de su requieran de un período deación) para su consolidación

VESTIGACION

cnológicas en el ITESM

El proceso de creación de empresastecnológicas

En la figura 1 se ilustra la forma enque se ha concebido el proceso decreación de empresas tecnológicas enel Campus Monterrey del ITESM. Elproceso consta de una etapa de innova-ción tecnológica y una etapa de actividadempresarial.

Dentro de la etapa de innovacióntecnológica, los emprendedores creati-vos conciben ideas y conceptuaIizanposibles productos, los cuales se carac-terizan por utilizar en sus procesos demanufactura, tecnologías de vanguardiao innovaciones tecnológicas desarrolla-das especialmente para este propósito.La etapa de innovación tecnológicaculmina ya sea con el diseño en "planos",o bien con un prototipo físico. Encualquiera de los dos casos, el productoinnovador debe ser técnicamente factible.

Se denomina etapa de actividadempresarial a aquélla durante la cual elemprendedor crea e implanta una em-presa de negocios, con base en un pro-ducto o servicio innovador técnicamentefactible, y que idealmente tenga un altopotencial de viabilidad y rentabilidad. Enesta etapa, el emprendedor genera unplan de negocios completo para losproductos que ha desarrollado e implan-tado hasta que la empresa adquiere lacalificación de "negocio en marcha". Laimplantación de la empresa tecnológicase espera sea realizada en el Centro deIncubación de Empresas Tecnológicas.

El Programa de Creación deEmpresas Tecnológicas del ITESM

Como se muestra en la figura 2, elPrograma de Creación de EmpresasTecnológicas del ITESM estaría confor-mado por los programas emprendedo-restanto de profesional como de pos-grado y el CIET, en donde se llevarían acabo las actividades mencionadas en elapartado anterior.

El principal ingrediente del ProgramaEmprendedor (PE) son los estudiantes,

quienes tados haemprendductos yPE resuemprespodrían sIncubaciprevio cuadmisiónde creacculmina empresproceso

El P

El moconstitui

académmotivacite la culttalleres demprendetc. El nivpor cursodiseñady el espíapoyo inde apoyción soblas emppequeñratorio,empresa

EN LA INVESTIGACION

Fig

deben tomar seminarios orien-cia el desarrollo del espírituedor y de la innovación de pro-

procesos de manufactura. Delltarían algunos proyectos deas de base tecnológica, queer implantadas en el Centro de

ón de Empresas Tecnológicas,mplimiento de los requisitos de correspondientes. El procesoión de empresas tecnológicascon la implantación externa deas consolidadas mediante el de incubación.

rograma Emprendedor

delo operativo para el PE estádo por los niveles motivacional,

El CentEmpr

El CIET cpara alojara20 empresasambiente prtecnológico,vés de un acmandas detecnológicaincluyendo respecializaequipo y capinvestigación

Los servilos emprend

ico e institucional. En la parteonal se fomenta en el estudian-ura emprendedora a través dee creatividad, conferencias conedores exitosos, exposiciones,el académico está conformados y seminarios especialmente

os para promover la innovaciónritu emprendedor. El nivel destitucional consiste de un centroo de emprendedores, informa-re apoyos institucionales pararesas principalmente micro ya empresa, biblioteca y labo- y un centro de informaciónrial.

acceso al cebiblioteca, laboratorios ytrabajo. Adicría asesoríaadministraciósimposiumslas empresa

El Dr. Hédel CentrInternacionen EconomíTexas A&.Melectrónico:

ura 2. El programa de creación de empresas te

ro de Incubación deesas Tecnológicas

ontaría con instalaciones un número aproximado de, las cuales gozarían de unopicio para el desarrollo de negocios y trabajo, atra-oplamiento entre las de- la empresa de base y los recursos del ITESM,ecurso humano altamentedo (planta de maestros),acidades de ingenie ría e.

cios que el CIET prestaría aedores admitidos incluyen

ntro de emprendedores, la red computacional, los la- talleres, ya la bolsa de

ionalmente, el CIET brinda- técnica, de negocios y den, así como conferencias,

y talleres relevantes paras tecnológicas.

ctor Viscencio es Directoro de Competitividadal. Obtuvo el doctoradoa de la Universidad de en 1985.Clave de correo HVISCENCYECMTYMX.

cnológicas en el ITESM

Centro de Desarrollo Biotecnológico

Proyecto piloto de producción tecnificada de hortalizasen Coahuila

Dr. Francisco Medina Gómez

E

n los últimos 50 años, laregión centro y carbonífe-ra del estado de Coahuila,conformada por los muni-cipios de Múzquiz, San

Juan de Sabinas, Nueva Rosita, Sabinas,Progreso y Juárez, ha basado elsostenimiento de su economía en laexplotación de las minas de carbón, laproducción de forrajes para el consumoanimal y en la cría y engorda de ganado,principalmente vacuno.

Ante el cierre de la principal plantaprocesadora de carbón de la región(AHMSA) y el consiguiente incrementoen la población desempleada, la inmi-nente caída del precio y el mercado delos forrajes, así como los bajos preciosde la leche y carne de vaca, el GobiernoFederal y Estatal ponen en marcha unplan de emergencia para la búsquedade nuevas áreas de desarrollo,contemplándose el renglón agrícola-agroindustrial como una de las áreascon mayores posibilidades de desarrollo.

Envista de las actuales tendenciasde globalización de mercados, en lasque cada país tenderá a especializarseen la producción de aquellos productosque representen ventajas comparativasreales capaces de ser convertidas enventajas competitivas sostenibles,México tiene una extraordinaria área deoportunidad en la producción de cultivosagrícolas intensivos en vísperas delTratado Trilateral de Libre Comercio(TLC) con los Estados Unidos y Canadá.Si se aúna a esta ventaja la proximidadgeográfica de la zona carbonífera a losEstados Unidos se puede vislumbrar unaexcelente oportunidad de desarrollo parael sector agrícola de dicha región.

Con base en el análisis de la informa-ción económica [producción, importa-ción, exportación, precios] sobre los pro-ductos agrícolas, se puede constatar

que MéxiponentesAsí por ej90% del importaclla, okra, ly espárralos mism

Sin emde las graque tienecultivos hortalizaselevada la que a smedianttransfertecnologí

Partieteado, elnológico es el dtecnológdel cultiv

18

co es uno de los principales ex- en la producción de hortalizas.emplo, México acapara más delmercad o estadounidense deión de brócoli, chile, apio, cebo-echuga, coliflor, col de Bruselasgo, además de fijar el precio deos.

otoño-invieajo y zanahocalabacita, mchícharo] eCoahuila, an

Las tecntienen mayo

Sembradío de brócoli

bargo, el aprovechamientondes ventajas comparativas México para el desarrollo deintensivos, tales como las, requiere de una productividad

que le permita ser competitiva,u vez se alcanza solamente

e el desarrollo y la exitosaencia y adaptación deas.

ndo del esquema antes plan- Centro de Desarrollo Biotec-inicia un proyecto cuyo objetivoe desarrollar un paqueteico validado para la induccióno de hortalizas en los ciclos

del cultivo detodas las hordensidad deción, uso dede suelos, el programaciófenológico dchas de siemcigos, análisen cuanto a y su relaciónuna de estasus efectos sus rangos ó

Una de laque se ha en

EN LA IN

rno (brócoli, coliflor, cebolla,ria) y primavera-verano(chile,

elón, ejote, pepino, sandía yn la región carbonífera detes mencionada.

ologías agronómicas quer impacto en el desarrollo

l brócoli, y en general paratalizas, son las siguientes: cultivo, irrigación, fertiliza- fitorreguladores, manejomanejo integrado de plagas,n de la producción (estudioel cultivo a diferentes fe-bra), transplante de alma-

is de efectividad de cosechahoras/hombre/sexo/edad beneficio-costo. Para cadas técnicas se ponderarány se obtendrán finalmenteptimos de operación.

s tecnologías agronómicascontrado que es de mucha

VESTIGACIÓN

Centro de Estudios Estratégicos

El TLC y los retos yoportunidades para la

pequeña y mediana empresaLic. Alejandro Ibarra Yúnez

L

a formación de unazona de libre comercioen Norteamérica cons-tituye un movimientoestratégico de los tres

países para enfrentar la formaciónde grandes bloques económicos enel mundo, del que ya existen tresgrandes zonas de poder económico:Asia, Europa y nuestra región. Seanticipa que al implantarse el Trata-doTrilateral de Libre Comercio (TLC)que negocian actualmente los Esta-dos Unidos, Canadá y México, nues-tro país reciba niveles de inversióndirecta de más de $14 mil millonesde dólares en lugar de los actuales$4.5 mil millones por año; que elvolumen de importaciones se elevede $35 mil millones de dólares aunos $50 mil millones anuales; quelas exportaciones sigan la mismatendencia; y que todo lo anterior sedesarrolle en un ambiente económi-co de baja inflación y de crecimientoalto pero estable.

En este marco, es indispensableconsiderar cuál será el papel de lapequeña y mediana empresa (PYME)porque ahora enfrenta uno de losmayores retos en el final del siglo ennuestro país. En México, las peque-ñas y medianas empresas se defi-nen como aquellas que cuentan conmenos de 2 50 empleados en total,con procesos de producción que engeneral son tradicionales y que noestán listos para modernizarse, consistemas administrativos de tipofamiliar y tradicional, con escasasfuentes definanciamiento de tipofundamentalmente bancarias; y con

mercados de mucho potencial perocon bajo poder de mercado, comoseguidores de las empresas grandes.

De acuerdo con el último censo e-conómico, las PYMES conforman másdel 60% de los establecimientos in-dustriales y más del 80% de loscomerciales del país. Así mismo gene-ran más del 65%del empleo manu-facturero total. Sin embargo, aportanmenos del 30% del valor agregadototal en cada una de las divisioneseconómicas mencionadas respecti-vamente. Dada su posición preponde-rante en la economía nacional, lanecesidad de su reconversión indus-trial/económica es urgente.

En el proceso de integración que elTLC implica, las PYMES tienen puntosa su favor, que son: (i) en primer lugarde importancia, su capacidad poten-cial de abrirse a la innovación y tecno-logía de proceso/producto frente a laaparente inmovilidad de la gran em-presa; (ii) su flexibilidad para moderni-zarse en los demás aspectos deadministración, integración horizontaly vertical con otros "nichos" de merca-do; (iii) su menor necesidad, en com-paración con la gran empresa, devolúmenes de capital para llevar acabo su modernización.

Por otro lado, existen retos y ries-gos evidentes para las PYMES. Laestructura familiar de administracióny toma de decisiones les impide posi-cionarse en la vanguardia de la tecno-logía y la innovación. Las fuentes definanciamiento más eficientes se ubi-carán en otras estructuras institucio-

importancia es el manejo y control integradode plagas, para la cual se ha identificado unconjunto de prácticas cuyo análisis estábasado en los siguientes puntos: monitoreosistemático de patógenos; insectos (trampasde agua, muestreo de plantas, uso de fero-monas], hongos y bacterias [plantas] ymalezas (identificación antes y después deaplicación de herbicidas); evaluación de loscontroles químicos en lo que respecta a suresidualidad y/o efectividad (malezas, hongose insectos).

En cuanto al tratamiento postcosecha delas hortalizas, se tienen identificadas lassiguientes técnicas: conservación en frío(vacuum cooling, hydrocooling en hojas),atmósfera controlada, determinación de lamadurez comercial, preservación de carac-terísticas durante almacenamiento, fungici-das, fumigación y aseguramiento de la calidad.

Las tecnologías de procesamiento dehortalizas que se han identificado son lassiguientes: escaldado/congelado, IQF,deshidratado, "snacks". Para el desarrollo delas pruebas en los equipos requeridos para lavalidación de las condiciones de operaciónóptimas de dichas tecnologías se recurrirá alas plantas de procesamiento ya estableci-das([AHMSA),Montemorelos,N.L y StokelyMexicana, Luis Moya, Zac.

Finalmente, la clave del éxito de un proyectopiloto de producción tecnificada de hortalizas,en una región donde no existe experienciaprevia, estriba en garantizar la comer-cialización de los productos mediante lacelebración de contratos con los com-pradores finales de los productos, sea paraconsumo fresco o para procesado, o con losintermediarios que colocan la producción enel mercado mediante una comisión. Elproyecto contempla la evaluación de larentabilidad obtenida para cada producto, enel marco de la oferta y la demanda y laestacionalidad de la producción, así como eldesempeño de los canales de comer-cialización elegidos.

El Dr. Francisco Medina es asesor delCentro de Desarrollo Biotecnológico delCampus Monterrey. Obtuvo el postdoc-torado en Biotecnología en el InstitutoTecnológico de Massachusetts.

EN LA INVESTIGACION

importancia es el manejo y control integradode plagas, para la cual se ha identificado unconjunto de prácticas cuyo análisis estábasado en los siguientes puntos: monitoreosistemático de patógenos; insectos (trampasde agua, muestreo de plantas, uso de fero-monas], hongos y bacterias [plantas] ymalezas (identificación antes y después deaplicación de herbicidas); evaluación de loscontroles químicos en lo que respecta a suresidualidad y/o efectividad (malezas, hongose insectos).

En cuanto al tratamiento postcosecha delas hortalizas, se tienen identificadas lassiguientes técnicas: conservación en frío(vacuum cooling, hydrocooling en hojas),atmósfera controlada, determinación de lamadurez comercial, preservación de carac-terísticas durante almacenamiento, fungici-das, fumigación y aseguramiento de la calidad.

Las tecnologías de procesamiento dehortalizas que se han identificado son lassiguientes: escaldado/congelado, IQF,deshidratado, "snacks". Para el desarrollo delas pruebas en los equipos requeridos para lavalidación de las condiciones de operaciónóptimas de dichas tecnologías se recurrirá alas plantas de procesamiento ya estableci-das([AHMSA),Montemorelos,N.L y StokelyMexicana, Luis Moya, Zac.

Finalmente, la clave del éxito de un proyectopiloto de producción tecnificada de hortalizas,en una región donde no existe experienciaprevia, estriba en garantizar la comer-cialización de los productos mediante lacelebración de contratos con los com-pradores finales de los productos, sea paraconsumo fresco o para procesado, o con losintermediarios que colocan la producción enel mercado mediante una comisión. Elproyecto contempla la evaluación de larentabilidad obtenida para cada producto, enel marco de la oferta y la demanda y laestacionalidad de la producción, así como eldesempeño de los canales de comer-cialización elegidos.

El Dr. Francisco Medina es asesor delCentro de Desarrollo Biotecnológico delCampus Monterrey. Obtuvo el postdoc-torado en Biotecnología en el InstitutoTecnológico de Massachusetts.

EN LA INVESTIGACION

Centro de Estudios Estratégicos

El TLC y los retos yoportunidades para la

pequeña y mediana empresaLic. Alejandro Ibarra Yúnez

L

a formación de unazona de libre comercioen Norteamérica cons-tituye un movimientoestratégico de los tres

países para enfrentar la formaciónde grandes bloques económicos enel mundo, del que ya existen tresgrandes zonas de poder económico:Asia, Europa y nuestra región. Seanticipa que al implantarse el Trata-doTrilateral de Libre Comercio (TLC)que negocian actualmente los Esta-dos Unidos, Canadá y México, nues-tro país reciba niveles de inversióndirecta de más de $14 mil millonesde dólares en lugar de los actuales$4.5 mil millones por año; que elvolumen de importaciones se elevede $35 mil millones de dólares aunos $50 mil millones anuales; quelas exportaciones sigan la mismatendencia; y que todo lo anterior sedesarrolle en un ambiente económi-co de baja inflación y de crecimientoalto pero estable.

En este marco, es indispensableconsiderar cuál será el papel de lapequeña y mediana empresa (PYME)porque ahora enfrenta uno de losmayores retos en el final del siglo ennuestro país. En México, las peque-ñas y medianas empresas se defi-nen como aquellas que cuentan conmenos de 2 50 empleados en total,con procesos de producción que engeneral son tradicionales y que noestán listos para modernizarse, consistemas administrativos de tipofamiliar y tradicional, con escasasfuentes definanciamiento de tipofundamentalmente bancarias; y con

mercados dcon bajo poseguidores d

De acuerconómico, ladel 60% de ldustriales ycomercialesran más delfacturero totamenos del 3total en cadeconómicasvamente. Darante en la necesidad dtrial/económ

En el procTLC implica, la su favor, qde importanccial de abrirslogía de procaparente inmpresa; (ii) su fzarse en loadministracióy vertical condo; (iii) su meparación covolúmenes cabo su mod

Por otro lgos evidentestructura fay toma de decionarse en llogía y la innfinanciamiencarán en ot

e mucho potencial peroder de mercado, comoe las empresas grandes.

do con el último censo e-s PYMES conforman másos establecimientos in- más del 80% de los del país. Así mismo gene- 65%del empleo manu-l. Sin embargo, aportan0% del valor agregadoa una de las divisiones mencionadas respecti-da su posición preponde-economía nacional, lae su reconversión indus-ica es urgente.

eso de integración que elas PYMES tienen puntosue son: (i) en primer lugaria, su capacidad poten-

e a la innovación y tecno-eso/producto frente a laovilidad de la gran em-

lexibilidad para moderni-s demás aspectos den, integración horizontal

otros "nichos" de merca-nor necesidad, en com-n la gran empresa, de

de capital para llevar aernización.

ado, existen retos y ries-es para las PYMES. Lamiliar de administracióncisiones les impide posi-a vanguardia de la tecno-ovación. Las fuentes deto más eficientes se ubi-

ras estructuras institucio-

nales y la banca tradicional, en general,será insuficiente para dar servicio alcúmulo de las PYMES. Además, laausencia de las economías de escala yeconomías de distribución (scopeeconomies), amplias en otros sectores ytamaños de empresa, las hacen operarcon costos mayores a los competitivos ycon volúmenes muy inferiores a los com-petitivos en una economía integrada demás de 400 millones de habitantes,como es el potencial del bloque deNorteamérica.

La experiencia en otras partes delmundo, como por ejemplo Europa, seña-la la necesidad de que las PYMES, dadasu importancia, permanezcan en elmercado. Al mismo tiempo, se ha reco-nocido que un mercado expandido simi-lar al que nos tocará vivir con el TLCobliga a generar alianzas estratégicasque emanen tanto de las mismas PYMESen el mercado competitivo, comotam-bién de la ayuda de instituciones oficia-les, como el Banco de Desarrollo Euro-peo, la Comisión de las Comunidades ylos mismos gobiernos nacionales de lospaíses.

Grados de alianzas estratégicasde las PYMES mexicanas

Es necesario enfatizar que existenmuchos grados de alianzas estratégi-cas. Asimismo, cuando se piensa enalianzas estratégicas éstas puedenocurrir entre PYMES mismas (como lasuniones de compra, uniones de crédito ocooperativas de venta); entre una PYMEy una o varias empresas nacionalesgrandes (como las relaciones de clien-tes/proveedores que existen ya en elterreno de autopartes), además de lasque existen entre empresas mexicanasy empresas extranjeras, como las "jointventures", subcontrataciones o adquisi-ciones entre grupos industriales como elcaso de Gamesa/Pepsico; UnileveroPhilip Morris (ésta a nivel mundial).

Para el caso futuro de México, frentea sus socios de Norteamérica, existen

los siguienlianzas esindicado, solo más sim

* unionpara finanactual de

* consorrollo, que

* alianztales comventa (poc

* socievarios terrcapital coobros, inclusas interna

* franqlicencias. Eto en nuesproceso y psa cliente, testá incurmantenienson los re

* Sub-donde el cproceso sodad de la etanto en smexicanasmexicanas forma ha cexplosivapués de ladécada de

* las llade se geneducto no elas cualespara la nuesables, asíadministratdos en dealianzas h

tes grados de establecer a-tratégicas que, como se han necesarias. Estas van desdeple a lo más complejo:

es de compra y consorciosciamiento, como en el casolas microempresas;

rcios de investigación y desa-aún no existen en México;

as en canales de distribución,o uniones o consorcios deo existentes en México);

dades de cooperación, enenos, con aportaciones deperativo de empresas miem-so cooperación con empre-cionales;

uicias y contratos mediantesta forma está en crecimien-

tro país, donde el control delroducto emana de la empre-

ípicamente extranjera, la cualsionando en México perodo el control. Ejemplo de ellostaurantes McDonald's.

contrataciones y maquila,ontrol administrativo y den de libertad y responsabili-mpresa ubicada en México,

ituaciones entre empresas como específicamente entrey compañías extranjeras. Estarecido también de manera

en México, sobre todo des-s crisis de recesión de la

los 80.

madas "joint ventures", don-ra un nuevo proceso o pro-xistente anteriormente y en las aportaciones de capitalva sociedad son correspon- como el control de la gestióniva y de proceso. Los resulta-sempeño de esta forma dean sido muy buenos, pero la

"jointventuahora en M

* "mergnes de empplejo en téresta formadisponible, alas PYMES.autor y de empresas aganando comenos clarola adquiridavariables cmico en el t

Las pequde México, mación de lNorteamérievaluar el glianzas estreto de la intproceso deautoridadescho por haclaciones y finproceso secorren el rieen desventanamiento checho de su

Alejandmaestrías Economía Universidabor y de laricas en Pudel Departeste campuEstudios Etres librosorganizacipública e innacional y los Estadoselectrónico:

EN LA I

re" no es frecuente hastaéxico.

ers" y compras o adquisicio-resas. Por su carácter com-minos financieros y legales, de alianzas está menosunque no es excluyente, para De acuerdo con estudios delotros investigadores, lasdquiridas en general salenn la adquisición. Es mucho si la empresa que integró a en su proceso gana en las

lave de desempeño econó-iempo.

Necesidades

eñas y medianas empresasante la inminencia de la for-a zona de libre comercio deca, necesitan por un ladoran proyecto de realizar a-

ratégicas para enfrentar elegración internacional ya en formación. Por otro lado, las de nuestro país tienen mu-

er en la generación de regu-anciamientos para que este

lleve a cabo. De lo contrario,sgo de poner a las PYMESja, no solamente de posicio-

ompetitivo, sino del mismo viabilidad existencial.

ro Ibarra Yúnez tieneen Economía Aplicada yrespectivamente de la

d de Michigan, Ann Ar- Universidad de las Amé-ebla. Es profesor titularamento de Economía des y asociado al Centro destratégicos. Es autor de y varios artículos sobreón industrial, políticadustrial, economía inter-relaciones de México con Unidos. Clave de correo

5343TBITTECMTYVM.

NVESTIGACION

Centro de Investigación en Informática

La selección de procedimientos eningeniería de software

Dr. José Raúl PérezM. C. Juan Carlos Lavariega

Ing. Bertha Frausto López

En el número anterior deTransferencia se publicó el artículo," ¿Qué es ingeniería de software?",donde se explicó que la ingeniería desoftware tiene tres grandes compo-nentes: métodos, procedimientos yherramientas.

E

l término de procedimientosse refiere a todos aquellosprocesos metodológicos en-focados ala planeación y con-

trol del desarrollo del producto desoftware, incluyendo la estimación de

costos y riesgcalidad y la efectivamen

Procedimmente se cones en estos pempresas tiprincipalmende sus sistesobre los mmucho tiemp

Existen vdar, las cual

os, el aseguramiento de ladefinición de pruebas quete validen el producto.

ientos es lo que común-oce como metodologías yrocedimientos donde las

enen más interés, debidote a la enorme complejidadmas y al poco control queismos ha habido duranteo.

arias metodologías están-es son usadas y vendidas

por las emimportantpuede sempresaestándarpor la em

En elInformátideterminseleccionse adaptempresaproceso esta selec

presas de consultoría máses. Una metodología estándarer mucho más efectiva paras con sistemas de información, que la construcción de unapresa misma.

Centro de Investigación enca se ha hecho un estudio paraar los criterios que permitanar la metodología que mejore a las necesidades de una. A continuación se explica elpropuesto para llevar a caboción.

PROCESO DE SELECCION

NECESIDADES DE LA EMPRESA

CRITERIOS TECNICOS

Modelo de desarrolloTécnicas que utilizaAseguramiento de la calidadInvolucramlento del usuarioPlaneación de estrategiainformática y proyectos desoftwareEvaluación de paquetesAnálisis, Diseño,

Construcción y Mantenimiento

CRITERIOS NO TECNICOS

ProveedorCostosPersonal de

soporteCursos ofrecidosServiciosInversión y ventas

UsuariosSatisfacción con el

proveedor y producto

EN LA INVESTIGACION

Criterios de evaluación

El proceso de selección consiste enadoptar ciertos criterios tomados de lasnecesidades propias de una empresa.Este proceso se desarrolla en dos eta-pas. La primera es la definición y aplica-ción de los criterios técnicos a las meto-dologías existentes en el mercado. Lasegunda etapa consiste en la aplicaciónde los criterios no técnicos como son:costo de la metodología, servicios quelos proveedores brindan, nivel de satis-facción de otros usuarios, etc.

Análisis técnico

De acuerdo con la teoría revisada, elequipo investigador definió los criteriostécnicos mínimos que se deben evaluaren una metodología. A continuación semencionarán algunos de ellos y su im-portancia.

Aseguramiento de la calidad. Seconsidera la forma en la que la metodo-logía se asegura de la calidad de susproductos. Es un criterio indispensableque no se puede omitir en una metodo-logía eficiente.

Involucramiento del usuario. Esimportante conocer en cuántas fases yde qué forma la metodología considerala participación del usuario final. Se buscaque éste participe en el mayor númeroposible y de manera activa, ya sea com-pletando documentación o realizandootras actividades, y no sólo revisando losproductos y resultados de cada etapa.

Consideración de las fases de pla-neación de estrategia informática y deprovectos de software. Planeación infor-mática es el proceso mediante el cual seidentifican los sistemas de informaciónnecesarios con base en los objetivos dela empresa. En el proyecto de software,se considera importante que la metodo-logía incluya una recomendación para laestructuración de los grupos de trabajo;que exista congruencia con la planea-ción informática; y que se utilice un mé-todo eficiente para el control de proyec-tos.

Nivel deanálisis, dismiento.La mna forma demente cumidentificadosugerir la fde programde control ptándares;ydocumentamantenimielleve un conen el sistemque se garadocumenta

Existenevaluación importantetiempo utilizuna alternatción.

Una vezseleccionanresulten evael análisis n

An

En el anran los factones técnicagías. Estos fcomportamveedoras yConsiste báactividades:

• Invesapoyo de logías en cuabase instalcursos ofrecría, etc.

• Entrevdologías pasatisfacciónlos productocional.

La seleccse runa act

profundidad en las fases de:eño, construcción y manteni-etodología debe incluir algu- verificar que el diseño real-pla con los requerimientoss en la fase de análisis; debe

orma de definir estándaresación; e incluir alguna formaara que se respeten los es-

asegurarla producción deción efectiva. En la fase dento es aconsejable que setrol de los cambios hechosa con respecto al original, yntice la actualización de lación del sistema.

cia de una técnica para lade paquetes comerciales. Es porque se puede ahorrarando estos paquetes comoiva al desarrollo de la aplica-

aplicados estos criterios, se las metodologías que mejorluadas, para continuar con

o técnico.

álisis no técnico

álisis no técnico se conside-res externos a las cuestio-s propias de las metodolo-actores externos incluyen eliento de las compañías pro- la satisfacción del usuario.sicamente de las siguientes

tigar la infraestructura des proveedores de metodolo-nto a servicios se refiere, suada en la ciudad y el país,idos, servicios de consulto-

istar a usuarios de las meto-ra determinar su grado de con los proveedores y cons a nivel nacional e interna-

Conclusiones

ión de una metodología debeividad inicial dentro de un

plan estratégun paso no mcomo es la imdebe apoyarselas cuales, porán en el sigui

Una vez qudología y CASEevaluadas y seproceder al pconsiderandoen el que serátener en cueneste tipo de hecambio radicadel departamempresa en geestar conscieen el cambioadecuadamenel riesgo de posibilidad dherramientas

El tenerlamejores herrares elementosel éxito; es impción de los mide una discipli

El Dr. Pdoctoral en laFrancia, en 1990 es proC.I.I., donde cen el área deClave coRPEREZ@MT

El Ing. LaC.I.I. como pseptiembre dede Maestro tacionales eITESM. ClaLJARQUIN@M

La Ing. FC.I.I. como adesde enero estudia la Maputacionales

EN LA IN

ico de información. Sigueenos importante y crucialplantación, actividad que en las herramientas CASEr su importancia, se cubri-ente artículo de esta serie.

e las herramientas (meto- correspondiente) han sidoleccionadas es necesarioroceso de implantación el contexto organizacionaln aplicadas. Se deberá

ta que la implantación derramientas representa unl en el método de trabajoento de sistemas y de laneral; así mismo, se debe

nte del costo involucrado. Si no se lleva a cabote este proceso se correretrasar varios años lae implantar este tipo deen una empresa.

mejor metodología, lasmientas CASE y los mejo- de trabajo no garantizanortante la eficiente utiliza-

smos bajo el seguimientona de trabajo.

érez obtuvo el grado Universidad de Rennes,1990. Desde agosto defesor investigador delolabora con la industria ingeniería de software.rreo electrónico:

ECV2.MTY.ITESM.MX.

variega colabora en elrofesor de planta desde 1990. Obtuvo el gradoen Ciencias Compu-

n junio de 1990 en elve correo electrónico:TECV2.MIY.ITESM.MX.

rausto colabora en elsistente de investigaciónde 1991. Actualmenteestría en Sistemas Com-.

VESTIGACION

En un ambiente de alta competitividad en la producciónde bienes y servicios, la eficiencia en el manejo

de la información se vuelve esencial.

SEMINARIOS DE SISTEMAS TELEINFORMATICOS YDE COMUNICACIONES EN LA EMPRESA

Objetivos:Presentar la problemática de los sistemas de comunicación al interior y al exterior de la empresa.Intercambiar experiencias entre directores, administradores y desarrolladores de sistemas de comunicación.Mostrar las diferentes técnicas de diseño y las estrategias de desarrollo.Proporcionar a los participantes un contacto directo con diferentes tecnologías de hardware y software a travésde prácticas de laboratorio.Concientizar de los cambios trascendentes que representa la integración de la teleinformática y los sistemas decomunicación en la empresa moderna y competitiva.

SEMINARIOSI Sistemas de Comunicación Internos de la EmpresaII Sistemas de Comunicación Externos de la EmpresaIII Planeación, Diseño y Desarrollo de Redes EmpresarialesIV Administración de Redes

FECHA7 y 8 de febrero6 y 7 de marzo10 y 11 de abril8 y 9 de mayo

Dirigido a: Directores y gerentes de informática, administradores y disenadores de sistemasde telecomunicaciones.

INFORMESCentro de Investigación en Informática, ITESM. Sucursal de Correos "j".

Monterrey N. L. 64849 Tel. 58-20-00 exts. 5076 y 5078FAX: (83) 58-07-71 ó 58-20-00 ext. 5081 (pedir tono)

Centro de Sistemas de Manufactura

LSM aplica tecnología a administración decostos en manufactura

Ing. Jaime D. Garza Martínez

U

n entorno económico enfo-cado a la fabricación de unagran cantidad de productoscon ciclos de vida cortosenfrenta la necesidad de

contar con una herramienta para latoma de decisiones. Además de sersencilla y fácil de emplearse, esta herra-mienta debe tener la capacidad de en-globar el alto número de factores dediferente índole que afecta el costo de uncambio de proceso y de tecnología deequipo o producto.

Por esta razón es importante cono-cer el costo que implica cada actividadinvolucrada, e identificar los puntos donde

se desarrolla dentro de la compañía.Estos aspectos facilitan el análisis deprocesos de manufactura e impactandirectamente en la competitividad deuna empresa.

Como una respuesta a estas necesi-dades, un grupo de profesores e investi-gadores del Centro de Sistemas deManufactura (CSM) integró en 1987 elLaboratorio de Sistemas de Materiales(LSM). El área principal del LSM se enfocaal costeo de nuevos procesos, como porejemplo, hacer factible la sustitución demateriales. Las entidades queparticiparon en la realización de este

laboratorio fueron el ITESM, CampusMonterrey, el Massachussetts Instituteof Technology (MIT) y algunas empresasmexicanas de la localidad.

El objetivo del LSM es dar servicio deconsultoría a la industria en el área deadministración y costos mediante:

•la aplicación y el desarrollo detécnicas y herramientas que auxilian elanálisis de productosy/o procesos,

• la sustitución de materiales desdeel punto de vista de eficiencia técnica yeconómica, incluyendo su factibilidad y

EN LA INVESTIGACION 23

O

D

En un ambiente de alta competitividad en la producciónde bienes y servicios, la eficiencia en el manejo

de la información se vuelve esencial.

SEMINARIOS DE SISTEMAS TELEINFORMATICOS YDE COMUNICACIONES EN LA EMPRESA

bjetivos:Presentar la problemática de los sistemas de comunicación al interior y al exterior de la empresa.Intercambiar experiencias entre directores, administradores y desarrolladores de sistemas de comunicación.Mostrar las diferentes técnicas de diseño y las estrategias de desarrollo.Proporcionar a los participantes un contacto directo con diferentes tecnologías de hardware y software a travésde prácticas de laboratorio.Concientizar de los cambios trascendentes que representa la integración de la teleinformática y los sistemas decomunicación en la empresa moderna y competitiva.

SEMINARIOSI Sistemas de Comunicación Internos de la EmpresaII Sistemas de Comunicación Externos de la EmpresaIII Planeación, Diseño y Desarrollo de Redes EmpresarialesIV Administración de Redes

FECHA7 y 8 de febrero6 y 7 de marzo10 y 11 de abril8 y 9 de mayo

irigido a: Directores y gerentes de informática, administradores y disenadores de sistemasde telecomunicaciones.

INFORMESCentro de Investigación en Informática, ITESM. Sucursal de Correos "j".

Monterrey N. L. 64849 Tel. 58-20-00 exts. 5076 y 5078FAX: (83) 58-07-71 ó 58-20-00 ext. 5081 (pedir tono)

Centro de Sistemas de Manufactura

LSM aplica tecnología a administración decostos en manufactura

Ing. Jaime D. Garza Martínez

U

n entorno económico enfo-cado a la fabricación de unagran cantidad de productoscon ciclos de vida cortosenfrenta la necesidad de

contar con una herramienta para latoma de decisiones. Además de sersencilla y fácil de emplearse, esta herra-mienta debe tener la capacidad de en-globar el alto número de factores dediferente índole que afecta el costo de uncambio de proceso y de tecnología deequipo o producto.

Por esta razón es importante cono-cer el costo que implica cada actividadinvolucrada, e identificar los puntos donde

se desarroEstos aspeprocesos ddirectamenuna empres

Como udades, un ggadores dManufactuLaboratorio(LSM). El áreal costeo deejemplo, hamaterialesparticiparo

EN LA INVESTIGACION

lla dentro de la compañía.ctos facilitan el análisis dee manufactura e impactante en la competitividad dea.

na respuesta a estas necesi-rupo de profesores e investi-el Centro de Sistemas dera (CSM) integró en 1987 el de Sistemas de Materialesa principal del LSM se enfoca nuevos procesos, como porcer factible la sustitución de. Las entidades quen en la realización de este

laboratorio fMonterrey, eof Technologymexicanas de

El objetivoconsultoría aadministraci

•la aplictécnicas y heanálisis de p

• la sustitel punto de vieconómica, i

ueron el ITESM, Campusl Massachussetts Institute (MIT) y algunas empresas la localidad.

del LSM es dar servicio de la industria en el área de

ón y costos mediante:

ación y el desarrollo derramientas que auxilian elroductosy/o procesos,

ución de materiales desdesta de eficiencia técnica yncluyendo su factibilidad y

23

MP: Materia PrimaP: Producto Termina

Figura 1

• el apoyo a la toma de decisiones enel campo de la tecnología de manufactura.

Entre los logros del trabajo realizadoen el LSM se puede señalar la transfe-rencia de tecnología conocida comomodelos de costeo y la función de atribu-tos múltiples, ambas desarrolladas origi-nalmente por el MIT.

La técniuna herramdiferentes ealternativasfactibilidad ca. La funconsiste encualitativo,consistente

MP1,MP2,

MP3

MP: Materia PrimaP: Producto Term

Figura 2

do

ca de modelos de costeo esienta que ayuda a elaborarscenarios de producción vía tecnológicas y a analizar sutanto técnica como económi-ción de atributos múltiples cuantificar factores de tipo

que son difíciles de evaluarmente en diferentes enfo-

inado

ques y que tecnológica

Los modmente utilizfactibilidadque produzgía de equipespecíficamnuevos mavolumen denecesidad mnicas; el modutilización eque demande costeo econocer la siones.

La herrapara la tomasa los costproducen, dad y/o meversatilidasensibilidadros, como cemento, vidcerámica, hprocesos. Ote es que seen las actividdepartame(Activity-Bas1988).

Un casoel LSM fue econtinuo coprimas y prtradicionalmteo proporcde producci1). Cuanddetalle fue pdadero comcostos era donde cadoperación q

Esto per

1. Conoproducto.

EN LA I

afectan también la decisión.

elos de costeo son amplia-ados en el MIT para probar la de inversión en una plantaca un producto con tecnolo-o y tecnología de producto,ente mediante el empleo deteriales, y en función del producción. En el ITESM laarcó el desarrollo de las téc-elo de costeo encontró mejor

n muchas industrias localesdaban verificar sus sistemasxistentes, y no tanto para

factibilidad de nuevas inver-

mienta es utilizada con éxito de decisiones pues desglo-os en los centros que losmuestra áreas de oportuni-jora y presenta una gran

d para realizar análisis de. Empresas de diversos gi-las de las industrias delrio, papel, metal-mecánica yan requerido modelar sustra característica importan-

detallan los costos basadosades específicas que cadanto le brinda al productoedCosting.Kaplan.HBS, abril

específico que se analizó enl del proceso de fabricaciónn mezcla líquida de materiasoductos. Este proceso eraente costeado por prorra-

ional en función del volumenón de cada producto (figurao se estudió el proceso aosible identificar que el ver-portamiento del centro de

el mostrado en la figura 2,a cuadro representa unaue agrega valor al producto.

mite:

cer el costo real de cada

NVESTIGACION

2. Instalar dispositivos de medición paraflujo de materiales en diferentes puntosde la operación.

3. Determinar el volumen de materiaprima real consumido por producto, detal manera que permita distribuirloscostos proporcionalmente.

4. Conocer el margen de utilidad real decada producto.

5. Reestructurar la estrategia de lamezcla productiva.

6. Reestructurar la estrategia deprecios para cada producto.

y.lmplantar mejoras deoperación enlos puntos señalados, al redistribuir loscostos.

Hoy por hoy la aplicación de estosmodelos se enfoca a estudios de análisisde factibilidad para nuevas inversiones,sobre todo en procesos que requierencompra de equipos descontaminantes ode mayor tecnología, como se hace en elMIT. En estos análisis se incluyen aspectosingenieriles como datos de eficiencia deciertos equipos, vida útil de ciertosmateriales y el empleo de energéticos al-ternativos que sean menos contaminan-tes, y se enfrentan a costos de inversión asícomo a costos de mano de obra yproducción.

Actualmente el desarrollo de estos mo-delos es una estrategia importante para elapoyo al tomador de decisiones, quien seve ante la necesidad de introducir nuevastécnicas de manufactura o nuevos ysofisticados equipos, y debe conocer cuántose está dispuesto a pagar por estasinnovaciones y cómo incrementarán lacompetitividad.

El M. A. Jaime Daniel GarzaMartínez cursó sus estudios deMaestría en Administración conespecialidad en Mercadotecnia en elITESM, Campus Monterrey. Actual-mente labora como profesor de plantaen el Centro de Sistemas de Manu-factura.Bitnet: JEGARCIA@TECMTYVM

Centro de Optica

Geodímetro en fibras ópticasSensor optoelectrónico para determinación

de longitudes de fibras ópticas

L

os sistemas de controlen procesos de medicióndemandan con mayorfrecuencia de altos es-tándares de precisión, y

el caso de las fibras ópticas no seencuentra exenta de la necesidad decubrir estos requerimientos. En laindustria manufacturera de cableóptico es indispensable conocer conexactitud las longitudes defibra ópti-ca con la que son elaborados loscables. Debido a que pasan previa-mente por un proceso de diseño, esnecesario la medición de los compo-nentes con que son fabricados, inclu-yendo las fibras ópticas que los cons-tituyen.

El diseño de equipos para medi-ción de distancias con una alta preci-sión ha sido desarrollado para laindustria de la construcción y el campomilitar desde hace más de 30 años,por compañías europeas y nortea-mericanas.

En años recientes, surgió la ideade adaptar sistemas ópticos a estetipo de dispositivos con el propósitode medir cambios de longitud en fibrasópticas y tener control sobre losmismos, cuando el cable en el que seencuentran las fibras es sometido aesfuerzos de tensión durante unproceso de control de calidad. Parasatisfacer esta necesidad, se hizo laadaptación óptica necesaria a un geo-dímetro o telémetro optoelectrónico,

M. I. Ricardo ContrerasM. C. Angélica MoralesIng. Marco Tulio Mata

esto es, un instrumento de medicióncuyo principio de operación es esen-cialmente por reflexión.

Metodología

El geodímetro opera básicamen-te bajo el esquema fundamental deun sensor óptico reflectivo, como seobserva en la figura 1. El haz de luzproveniente del emisor se refleja haciael receptor a través de un prisma conpelícula reflectora, o de un espejo.Con este dispositivo se pueden lo-grar mediciones hasta de 15 km dedistancia con muy alta precisión.

La luz que proviene del emisor esla de un diodo láser que emite a unalongitud de onda de 910 mn (nanó-metros 10\9 m) en el espectroinfrarrojo, no visible. La electrónicadel sistema se encuentra diseñadapara hacer modular al diodo láser entres diferentes frecuencias que aso-cian longitudes de onda a distanciasentre 10 km y 1 km, 1 km y 10 m, yentre 10 m y 2 mm. Por otra parte,el receptor, o detector de fase, es unfotodiodo de avalancha (APD) alta-mente sensible, que responde aseñales del orden de nanowatts (10-9Watts) de potencia óptica.

Adaptación de fibras ópticas

El objetivo ahora consiste en a-daptar la óptica necesaria a este dis-

EN LA INVESTIGACION

2. Instalar dispoflujo de materiade la operación

3. Determinar prima real constal manera qucostos proporc

4. Conocer el mcada producto

5. Reestructumezcla produc

6. Reestructurprecios para c

y.lmplantar mlos puntos señcostos.

Hoy por hoy lmodelos se enfocde factibilidad pasobre todo en prcompra de equipde mayor tecnoloMIT. En estos análingenieriles comciertos equiposmateriales y el emternativos que setes, y se enfrentancomo a costos producción.

Actualmente edelos es una estraapoyo al tomadorve ante la necesidtécnicas de masofisticados equipose está dispuesinnovaciones y ccompetitividad.

El M. A. JMartínez cursMaestría en especialidad en ITESM, Campumente labora coen el Centro dfactura.Bitnet: JEGARC

EN LA INV

sitivos de medición parales en diferentes puntos.

el volumen de materiaumido por producto, de

e permita distribuirlosionalmente.

argen de utilidad real de.

rar la estrategia de lativa.

ar la estrategia deada producto.

ejoras deoperación enalados, al redistribuir los

a aplicación de estosa a estudios de análisisra nuevas inversiones,ocesos que requierenos descontaminantes ogía, como se hace en elisis se incluyen aspectoso datos de eficiencia de, vida útil de ciertospleo de energéticos al-

an menos contaminan- a costos de inversión asíde mano de obra y

l desarrollo de estos mo-tegia importante para el de decisiones, quien sead de introducir nuevas

nufactura o nuevos ys, y debe conocer cuántoto a pagar por estasómo incrementarán la

aime Daniel Garzaó sus estudios deAdministración conMercadotecnia en el

s Monterrey. Actual-mo profesor de plantae Sistemas de Manu-

IA@TECMTYVM

ESTIGACION

Centro de Optica

Geodímetro en fibras ópticasSensor optoelectrónico para determinación

de longitudes de fibras ópticas

M. I. Ricardo ContrerasM. C. Angélica MoralesIng. Marco Tulio Mata

L

os sistemas de controlen procesos de medicióndemandan con mayorfrecuencia de altos es-tándares de precisión, y

el caso de las fibras ópticas no seencuentra exenta de la necesidad decubrir estos requerimientos. En laindustria manufacturera de cableóptico es indispensable conocer conexactitud las longitudes defibra ópti-ca con la que son elaborados loscables. Debido a que pasan previa-mente por un proceso de diseño, esnecesario la medición de los compo-nentes con que son fabricados, inclu-yendo las fibras ópticas que los cons-tituyen.

El diseño de equipos para medi-ción de distancias con una alta preci-sión ha sido desarrollado para laindustria de la construcción y el campomilitar desde hace más de 30 años,por compañías europeas y nortea-mericanas.

En años recientes, surgió la ideade adaptar sistemas ópticos a estetipo de dispositivos con el propósitode medir cambios de longitud en fibrasópticas y tener control sobre losmismos, cuando el cable en el que seencuentran las fibras es sometido aesfuerzos de tensión durante unproceso de control de calidad. Parasatisfacer esta necesidad, se hizo laadaptación óptica necesaria a un geo-dímetro o telémetro optoelectrónico,

esto es, un incuyo principiocialmente po

M

El geodímte bajo el esqun sensor óptobserva en laproveniente deel receptor a tpelícula refleCon este disgrar mediciodistancia con

La luz quela de un diodlongitud de ometros 10-9

infrarrojo, nodel sistema spara hacer mtres diferentecian longitudeentre 10 km entre 10 m yel receptor, ofotodiodo de mente sensseñales del oWatts) de po

Adaptació

El objetivdaptar la ópti

strumento de medición de operación es esen-

r reflexión.

etodología

etro opera básicamen-uema fundamental deico reflectivo, como se figura 1. El haz de luzl emisor se refleja hacia

ravés de un prisma conctora, o de un espejo.positivo se pueden lo-nes hasta de 15 km de muy alta precisión.

proviene del emisor eso láser que emite a unanda de 910 mn (nanó- m) en el espectro visible. La electrónicae encuentra diseñadaodular al diodo láser ens frecuencias que aso-s de onda a distancias

y 1 km, 1 km y 10 m, y 2 mm. Por otra parte, detector de fase, es unavalancha (APD) alta-ible, que responde arden de nanowatts (10-

tencia óptica.

n de fibras ópticas

o ahora consiste en a-ca necesaria a este dis-

Figura 1. Principio de operación del geodímetro

positivo, con el propósito de medirlongitudes de fibras ópticas tantomonomodo como multimodo, fabricadascon diámetros del núcleo por donde viajala luz, de 8 a 10 mieras, y de 50a 100mieras, respectivamente.

El arreglo óptico diseñado es como elque se muestra en la figura 2. El haz deluz a la salida del emisor, y después depasar por la tercer lente plano convexa,

se encuy por lodiámees de lente (diámetde freenfocaplano fdeO.0debido

entra colimado, es decir, paralelo tanto, no cambia de diámetro. Eltro del haz a la salida de esta lenteaproximadamente 5 cm. Otra4) plano convexa, con el mismoro de abertura del haz, se colocante para descolimar la luz yrla. La mancha del haz ideal en el

ocal se espera que sea del orden1 a 0.1 mm de diámetro, pero a las aberraciones ópticas del

sistema, ede luz deensanchtotalmentdefinido, sPara camemplearscorrija lasobtener edicho pun

sto es, imperfecciones del hazl sistema, el punto focal sea y la luz no se encuentrae concentrada en un puntoino que presenta divergencia.biar esta situación debee un sistema de lentes que aberraciones, procurando

l mínimo de pérdidas de luz ento.

Figura 2. Sistema óptico de tansmisión

EN LA INVESTIGACION

La razón por la cual esimportante conservar el máximode potencia óptica provenientede la fuente y además, tener unamancha definida en el plano focal,es porque el resto delacoplamiento se realiza concomponentes microópticos y serequiere de una muy buenacalidad del haz, sobre todocuando se trata de fibrasmonomodo, ya que son las fibrasque tienen los diámetros máspequeños.

En la figura 2 se muestra unaamplificación del punto donde serealiza el acoplamiento a la fibraóptica, de la cual se deseaconocer su longitud. Para acoplarel haz de luz en la fibra se utilizauna pequeña lente cilíndrica deíndice gradiente, cuyas dimen-sionessonde5.4mm delongitudy 1.3 mm de diámetro. Este tipode lentes, además de definir lamancha del haz, corrigiendo parte de lasaberraciones, produce en su foco (a 0.3mm de su extremo de salida), un puntocon un diámetro del orden demicrómetros, que bien puede ser intro-ducido en el núcleo de las fibras. Estasituación se puede apreciar en la foto-grafía de la figura 3. La introducción deestas nuevas lentes involucra factoresde corrección que deben serconsiderados.

Pruebas y resultados

Cuando se ha introducido el haz deluz en la fibra óptica, se dirige su extremode salida al receptor, para proceder a lamedición. Para fibras ópticas multimodose pierde de un 30 a 70% de intensidadluminosa a la salida, dependiendo deldiámetro del núcleo y de la longitud defibra; para fibras monomodo, cuyos nú-cleos son muy pequeños se pierde de un80 a un 98%. Lo sorprendente es queaún con estos niveles de intensidad esposible detectar la señal. Durante laspruebas de medición debe tenerse encuenta el cambio de fase que existe,

dada la den el aire

Las ma carretefibra que ya que a pelaborar

Algunobtienendispositimediciónprecisionciones dsencilleztema óptcido.

Este desarrolfibras óptla empreActualmpruebaspara fibranomodo)

EN LA INVESTIGACION

Vista del geodímetro monta

iferencia entre medir distancia y distancia en el vidrio.

ediciones de interés se realizans o bobinas con longitudes deoscilan entre los 500 m y 3 km,artir de éstas es que se desea

el cable.

as de las ventajas que se con el desarrollo de este

vo son: alta contabilidad en la de longitudes de fibra con

es milimétricas, amplias condi-e repetibilidad, así como la

y facilidad de operación del sis-ico, el cual es de tamaño redu-

sensor fue diseñado ylado en el área de sensores deicas del Centro de Optica parasa Conductores LATINCASA.ente se realizan las últimas y se perfecciona el sistemas de diámetros pequeños (mo-

.

EI M. Iactualmeen el CCientíficade Ense(CICESE)Optica. CRCCONTR

La M. la Maestrespecialidde InvestEducacióBaja CalActualmede Optica

El IngactualmIngenieríaCampus investiga

do

. Ricardo Contreras estudiante el Doctorado en Opticaentro de Investigacioness y de Educación Superiornada, Baja California. Es director del Centro delave de correo electrónico:ER@MTECV2.ITESM.MX?

C. Angélica Morales obtuvoía en Física Aplicada conad en Optica en el Centro

igaciones Científicas y den Superior de Ensenada,ifornia (CICESE) en 1990.nte es profesora del Centro.

. Marco Tulio Mata cursaente la Maestría en de Control en el ITESM,

Monterrey. Es asistente deción en el Centro de Optica.

Química

Nueva utilidad para los residuos vegetales

Ing. Javier Rivas RamosLic. Claudia Mijares Cortés

orlo general, en los proce-sos agrícolas siempre seobtienen residuos vegeta-les como cascaras, pajas,troncos, etc. que no tienen

una aplicación directa desde el punto devista industrial, ya que una vez que sesepara lo que se necesita para la ali-mentación humana los residuos sedesechan, se queman o en el mejor delos casos se utilizan como alimento paraganado.

Entre las posibles formas de aprove-chamiento de los residuos vegetalesestá la de convertirlos a carbones acti-vados. Esta transformación se lleva acabo mediante procesos termoquími-cos realizados a temperatura y atmós-fera controlada en presencia de agen-tes químicos activadores.

El carbmaterial ccuya propgran podeprincipalmmente porpiedades frizan comometroy vode estructuaparente,abrasión, sus cenizasu área suse conjugadel carbóparticular.

Las apactivadosademás, dnómica. E

CASCARA DE NUEZ

CASCARA DE CACAHUATE

Residuos vegetales de donde se produjo

ón activado o activo es unarbonáceo microcristalino,iedad más importante es sur de absorción. Esta se debeente a una estructura alta-osa que le confiere las pro-isicoquímicas que lo caracte-: porosidad, radio medio, diá-lumen del poro, distribuciónra de la superficie, densidad número y resistencia a laporcentaje y composición des, su pH y primordialmenteperficial. Estas propiedadesn para buscarla alta eficiencian activado para cada uso en

licaciones de los carbones en la industria son variadas ye creciente importancia eco-ntre algunas de ellas se en-

CASCARA DE COCO

el carbón activado

cuentran: la purifcos, el tratamientolas purificacionescomponentes quíterogéneas y la prdores para procetriales. También sgación científica tos químicos de c

Un ejemplo típestas sustancias sla industria del pebones activadosquitar el olor a alcAdemás, en la vidcontrar una diveestas sustancias,fabricación de apaen los refrigeradomal olor.

Debido a la crelos carbones activen el Departamenlizó una investigactorio, con el finactivado de alta partir de residuos

Las materias ron en esta invecascaras de cacahse generan en grapaís. Sin embargoposible utilizar otro

Los experimense llevaron a cabsiguientes etapas

EN LA INVE

icación de gases tóxi- de aguas residuales;

y separaciones de losmicos de mezclas he-eparación de cataliza-sos químicos indus-

e utilizan en la investi-para obtener produc-alidad.

ico de la utilización dee puede encontrar enrfume, donde los car- son utilizados paraohol de los perfumes.a diaria se puede en-rsidad de usos para como es el caso de laratos que se colocanres para minimizar el

ciente importancia deados en la actualidad,to de Química se rea-ión, a nivel de labora-

de obtener carbónárea de superficie a vegetales.

primas que se utiliza-stigación fueron lasuate, coco y nuez quen cantidad en nuestro, cabe aclarar que ess residuos vegetales.

tos de la investigacióno de acuerdo con las:

STIGACION

Etapa 1. Preparación de la materiaprima. La preparación de éstaconsistió en: a) la eliminación deresiduos de material comestible yajeno a la cáseara,b) la molienda y eltamizado de diferentes tamaños departícula y c) el secado a condicionesambientales.

Etapa 2. Lavado inicial, en donde setrata la materia prima con una so-lución de ácido sulfúrico con el fin deeliminar la mayor cantidad posible decenizas, materiales resinosos ysustancias hidrolizables.

Etapa 3. Impregnación de agenteactivante a la materia prima.

Etapa 4. Secado. Se eliminó lahumedad antes de carbonizar elmaterial para evitar la bruscaevaporación del agua, controlando latemperatura y el tiempo de secado.

Etapa 5. Carbonización. La materiaprima impregnada con agenteactivante y seca se llevó atemperaturas de entre 350 y 650grados centígrados, regulándosetambién el tiempo y la atmósfera decarbonización.

Etapa 6. Activación: El "residuo" or-gánico carbonoso que resultó de laetapa anterior se activa térmica-mente a diferentes atmósferas,controlándose tiempo de activacióny temperatura.

Etapa 7. Eliminación de agenteactivante. El carbón activado fuelavado con soluciones acidas y/oagua hasta que las pruebas queindican la presencia de agenteactivante resultaran negativas.

Etapa 8. Ajuste de tamaño de partí-cula. El carbón activado se hizo pasara través de diversas mallas paraajustar su tamaño de partícula y asífacilitar la determinación del área desuperficie.

Para la eexperimentodel diseño pcual utiliza aque son disefraccionadovo del diseñonar las condires o variablción de un pque sean menes que está

Para estanó un arregcon 9 variaba 3 niveles, oexperimento

A los reexperimentade varianza"efectos de cdios de cadcontrol, parcombinación

En concluel objetivo pcarbón actisuperficie dpartir de res

EN LA INVESTIGACION

jecución organizada de loss se empleó la metodologíaaramétrico de Taguchi, la

rreglos ortogonales (A.O.),ños factoriales altamentes del tipo matricial. El objeti- de parámetros es seleccio-ciones óptimas de los facto-es involucrados en la obten-roducto y/o proceso paranos sensibles a las variacio-n fuera de control.

investigación se seleccio-lo ortogonal L36 (29X38)les a 2 niveles y 8 variablesbteniéndose un total de 72

s.

sultados obtenidos en lación se efectuó un "análisisy su "análisis regular" de losada factor y de los prome-a nivel de las variables dea poder obtener la mejor de las variables.

sión, la investigación logrólanteado, obteniéndose unvado con una alta área deel orden de 796, 2m2/g. aiduos vegetales como fue-

ron las cascarnuez. Lo antemás la eficacitros de Taguchexperimentosplicados métodcionales.

Cabe mencsible obtener ocos de importalos residuos veel proceso qupiedades caracvegetal.

El Ing. Japrofesor emérNacional MayLima, Perú (profesor de plde Química Monterrey.

La Lic. ClaLicenciada eegresada deActualmente Investigaciónlocalidad.

CARBON A C T I V A D O

Carbón activado obtenido en la experim

as de cacahuate, coco, yrior comprueba una veza del diseño de paráme-i con relación al diseño de tradicional y de los com-os de optimización tradi-

ionar, que también es po-tros compuestos quími-ncia industrial a partir degetales, de acuerdo con

e se aplica y con las pro-terísticas de cada residuo

vier Rivas Ramos esito de la Universidador de San Marcos de1984). Actualmente esanta del Departamentodel ITESM, Campus

udia Mijares Cortés esn Ciencias Químicasl ITESM en 1989.trabaja como Jefe de

en una empresa de la

entación

Con apoyointerdisciplinar

alumnos ganan con

En noviembre del año pasultaron ganadores del Certacional Juvenil de Ciencia y Te1991, categoría AA (17 a 22 el área de robótica, cuatro alla carrera de Ingeniería en Electrónicos del Campus Montecertamen fue patrocinainstituciones y organismos de ee investigación, secretaríadependencias gubernamencomo empresas particuparaestatales.

El proyecto que mereció escimiento para los alumnos dsemestre, Raúl Rubio QuinteroAntonio Loria Pérez, Juan JValls y Evangelina Lastra Cotitula "Desarrollo de untridimensional por medio de corEn la realización de este tralumnos recibieron asesoría deLuis Gordillo, profesor del CInteligencia Artificial, y apoyo, al uso de equipo e instalaciCentro de Optica.

El captortridimensional qusirve para reconstruir formamediciones con mucha precisióde un láser, mecanismos óelectrónicos para convertir el en un plano de luz dirigible, y unLos procesos se controlan varios programas computacionaplicaciones de la tecnología ende la manufactura serían diverspor ejemplo, ingeniería de revobtener formas de objetos y prmediante un sistema CAD-Cverificación automática de la cun producto en cuanto a dimeSegún el Dr. Gordillo, el valoinvestigación estudiantil radicginalidad de la implantación dcipio científico conocido.

3O

iocurso

sado re-men Na-cnología

años), enumnos deSistemasrrey. Estedo porducacións y otrastales, asílares y

te recono-e noveno-Mármol,osé Villalorado se captortes láser".abajo losl Dr. Joséentro de

en cuantoones, del

e crearons y hacern a travéspticos y

rayo lásera cámara.medianteales. Las el campoas; como

ersa paraocesarlas

AM o laalidad densiones.r de esta

a en la ori-e un prin-

ITESM adquiere accesoa supercomputadora

Como parte de un convenio decolaboración entre el Centro deInteligencia Artificial (CIA) y el CognitiveSystems Laboratory (CSL) de laUniversidad de Texas A&M en los EstadosUnidos, se facilita a los profesores delITESM el acceso a la super computadoraCray2Y-MPdel Centro de Cómputo dela universidad texana.

Otro ejemplo de la colaboración quese está dando entre las dos institucionesde educación superiores la visita enoctubre pasado del Dr. Richard Simmons,codirector del Cognitive SystemsLaboratory y profesor del Departamentode Ciencias Computacionales de la mismauniversidad. A invitación del CIA, el Dr.Simmons vino a impartir una serie deconferencias sobre sistemas basadosen el conocimiento y en particular, sobrelas herramientas de construcción desistemas expertos y asociados expertos.

Además, la presencia del Dr.Simmons sirvió como apoyo a una clasede la materia Sistemas Basados en elConocimiento que se imparte dentro dela maestría en Ingeniería de SistemasComputacionales. Durante su estanciael visitante calificó de excelente el nivelde los investigadores y alumnos demaestría quienes asistieron a las con-ferencias, y destacó la importancia de larelación cercana entre el CIA y la indus-tria, manifiesta en diversos proyectosde investigación y desarrollo.

El láser y sus aplicacionesen la medicina

Con este tema ofrece el Centro deOptica un seminario con una serie deobjetivos:

*Dar a conocer al participante losconceptos más significativos y las aplica-ciones de diversos láseres en medicina.

* Promover la utilización de equipos láser.

* Habilitar al participante en el cono-cimiento de parámetros para la selecciónde equipos láser.

*lntercambiar información con espe-cialistas en diferentes áreas.

El seminario consta de los siguientestemas:

1. Introducción y conceptos físicosbásicos de la radación láser.

2. Tipos de láser y equipos disponiblespara aplicaciones médicas.

3. Absorción y efectos biológicos dela radación láser.

4. Técnicas quirúrgicas con láser:neurocirugía, oftalmología, ginecología,gastroenterología, otorrinolaringología,cirugía plástica.

S.Técnicas generales de laserterapia.

El cuerpo de instructores lo con-forman profesores del Centro de Optica,personal del Grupo MASSA y de centrosmédicos del área de Monterrey como elCentro Médico Hospital San José y elCentro de Ginecología de Monterrey, yprofesores de la Escuela de Medicina delITESM, Ignacio A. Santos.

Analizan situación deinvestigación y desarrolloen informática en México

En correspondencia a la cordialinvitación que el Consejo Nacional deCiencia y Tecnología (CONACYT) y elInstituto Nacional de Estadística,Geografía e Informática (INEGI) hicieranal ITESM, los directores del Centro deInvestigación en Informática (Cll)y delCentro de Inteligencia Artificial (CIA), M.A.Jorge Luis Garza Murillo y M.C. FranciscoCantú Ortiz respectivamente, parti-ciparon en la Reunión de Análisis sobre

EN BREVE

El instructor de ambos programasfue el Sr. Wayne Hodgins quien es eladministrador del programa deentrenamiento de maestros (TeacherTrainer) de AUTODESK, empresaproductora del software AUTOCAD enSausalito, California.

El evento, cuya organización estuvo acargo de la Ing. Roxana Elvira Mora porparte de CSM y del Ing. Luis Terán porparte de AUTODESK México, reunió a unnutrido grupo de profesores procedentesde diversos campus del Sistema ITESM,así como a instructores de programasCAD de empresas como VITROCRISA,Grupo Industrial ICA, CONALEP, laUniversidad Iberoamericana, la Univer-sidad Anáhuac, GRID, S. A. de C.V. yMicro 20de Monterrey.

Director del CIA en mesadirectiva de Sociedad IA

Durante la VIII Reunión Nacional deInteligencia Artificial, celebrada en Ense-nada, Baja California, del 23 al 27 deseptiembre de 1991, se llevó a cabo laReunión Anual de la Sociedad Mexicanade Inteligencia Artificial.

En la mencionada reunión se designóa la nueva Mesa Directiva de la Sociedad,por el período 1991 -1993, quedandointegrada de la siguiente manera:

Presidente:Dr. Antonio Sánchez Aguilar

Miembros de ADIATvisitan el CETEC

Como parte del programa del IIISimposium Anual de ADIAT (Asociaciónde Directores de Investigación Aplicaday Desarrollo Tecnológico), asistentes alevento tuvieron la oportunidad de visitardiversos centros de investigación de lalocalidad, entre ellos el CETEC. De estamanera.el pasado 14denoviembreunos 60 visitantes llegaron al CampusMonterrey con el fin de conocer las acti-vidades de algunos de los centros deinvestigación que integran el CETEC asícomo los laboratorios y otras instalacio-nes.

La visita se inició en la sala de confe-rencias donde hicieron presentacionesel Dr. Alberto Salinas, director del Cen-tro de Desarrollo Biotecnológico, el Dr.Héctor Viscencio, director del Centro deCompetitividad Internacional, y el Dr.Daniel Meade, colaborador del Centrode Calidad. Posteriormente, los visitan-tes hicieron un recorrido que incluyó alLaboratorio de Ingeniería y DiseñoComputa rizado, al Laboratorio Integra-do de Manufactura, y al Laboratorio deMateriales Industriales, entre otros lu-gares.

El III Simposium Annual de ADIAT,que se realizó del 13 al 15 de noviembre,se tituló "Tecnología y Competitividad enla Apertura Internacional". En el pro-grama técnico participaron destacadosrepresentantes de diversas universi-

la Situación de la Investigación Científicay el Desarrollo Tecnológico en Informáticaen México, el 29 y 30 de octubre en LaTrinidad,Tlaxcala.

El M.A. Garza Murillo participó con eltema "Infraestructura requerida para lainvestigación", donde hizo patente laimportancia de los aspectos culturales,legales, organizacionales, infraestruc-tura, recursos humanos y redes de comu-nicación tecnológica para el desarrollo yel éxito del quehacer de investigación.

Por su parte, el M.C. Cantú Ortízofreció una charla sobre el Centro deInteligencia Artificial (CIA), sus objetivos,áreas de investigación, proyectos con-juntos con la industria y la planta deprofesores investigadores que colaborancon el centro.

El evento, que reunió en su mayoría adirectivos procedentes de diversasinstituciones de investigación en el áreade informática, así como de casas desoftware nacionales, tuvo como objetivopropiciar un foro de discusión profundaque permitiera emitir recomendacionespara promover el desarrollo científico ytecnológico en materia de informáticaen México, mediante el análisis de lasituación actual, el diagnóstico de laproblemática que se enfrenta y laidentificación de estrategias nacionalesy mecanismos de vinculación ycolaboración entre los sectores público,privado y académico.

AUTOCAD: Programas decapacitación para

profesores

Con el propósito de capacitar a losinstructores y maestros en la enseñanzadel paquete AUTOCAD, así como en lasmetodologías y técnicas adecuadas parasu integración al programa académicode las materias relacionadas con estatecnología, el Centro de Sistemas deManufactura (CSM) en colaboración conla empresa AUTODESK ofreció del 28 al31 de octubre los programas AUTOCAD3T:Training the Teacher's Trainers yAUTOCAD 2T: Teacher's TrainerProgram.

Universidad de las AméricasVicepresidente:

Dr. Christian LemaitreLaboratorio Nacional de InformáticaAvanzada (LANÍA)

Tesorero:Dra. Ofelia CervantesUniversidad de Las Américas

Secretario:Dr. Horacio CarvajalBanco Nacional de México

Vocal Académico:Dr. Sergio DelgadoLANÍA

Vocal Membrecias:Dr. Francisco CervantesUNAM

Vocal de Relaciones:M.C. Francisco J. CantúITESM, Campus Monterrey

dades, empresas y dependencias guber-namentales de México, los EstadosUnidos y Canadá. Del ITESM dio ponenciael Ing. Ramón de la Peña, cuyo tema fue"Los Retos de la Universidad ante elTratado de Libre Comercio". Así mismo,participaron el Dr. Fernando J.Jaimes,director de la División de Graduad os eInvestigación del Campus Monterrey,como moderador de la Sesión PlenariaIII, "Necesidad de Vinculación entre lasUniversidades, los Centros de In-vestigación y la Industria ante el Tra-tado de Libre Comercio"; y el Dr. FranciscoJavier Carrillo, director del ProgramaSinapsis, como comentarista del tema,"Desarrollo de Proyectos de InnovaciónTecnológica".

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Centro de Calidad

PROGRAMA TAGUCHI &QFD

Despliegue de la Función de la Calidad(QFD) '7M'sTQMTaguchi IDespliegue de la Función deCalidad (QFD)

10 al 12 de febrero24 al 26 de febrero

16 de marzo6 al 9 de abril

11 al 13 de mayo

CERTIFICADO EN ESTADISTICA APLICADA

Análisis de Regresión 20 al 24 de eneroFundamentas Estadísticos 17 al 21 de febreroIngeniería de Confiabilidad 30 de marzo al 3 de abrilEstadística no-paramétrica 25 al 30 de abril

PROGRAMA FORD -ITESMMódulo XVIMódulo VIMódulo IVMódulo XIIIMódulo IMódulo VIIMódulo VMódulo XVIIMódulo IMódulo VIII

20 al 24 de enero29 de enera al 1 de febrera

29 al 31 de enera17 al 21 de febrera17 al 19 de febrero

4 al 6 de marzo18 al 20 de marzo

30 de marzo al 3 de abril1 al 3 de abril

8 al 10 de abril

PLAN DE CONTROL DIMENSIONAL PLUS26 al 29 de febrero

Centro de Estudios EstratégicosDIPLOMADO SOBRE LOS ESTADOS UNIDOSMódulo I 17 y 18 de eneraMódulo IV 14 y 15 de febreroMódulo V 13 y 14 de marzo

Centro de CompetitividadInternacionalCERTIFICADO EN COMERCIO EXTERIOR

3 de marzo al 19 de diciembre

Centro de Inteligencia ArtificialDIPLOMADO EN SISTEMAS EXPERTOS

Módulo IMódulo IIMódulo III

31 de enera al 1 de febrera28 y 29 de febrero26 y 27 de marzo

Centro de Investigación enInformáticaSEMINARIO DE SISTEMAS TELEINFORMATICOS Y DECOMUNICACIONES EN LA EMPRESA

Módulo IMódulo IIMódulo III

7 y 8 de febrera6 y 7 de marzo

10 y 11 de abril

Centro de Sistemas de ManufacturaVI CURSO LATINOAMERICANO SOBRE TECNICASMODERNAS DE MANUFACTURA

13 de enero al 14 de febrero

Centro de Optica

XIII DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen Hermosillo, Son.Módulo IIIMódulo IVMódulo V

XIV DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen México D. F.Módulo IIIMódulo IVMódulo V

XV DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen México D. F.Módulo IIIMódulo IVMódulo V

X DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen Monterrey, N. L.Módulo VMódulo VI

XI DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen Veracruz, Ver.Módulo IMódulo IIMódulo III

XII DIPLOMADO EN FIBRAS OPTICASen Cuemavaca, Mor.Módulo IMódulo IIMódulo III

24 y 25 de enero21 y 22 de febrera27 y 28 de marzo

17 y 18 de enera14 y 15 de febrera13 y 14 de marzo

10 y 11 de enero7 y 8 de febrero6 y 7 de marzo

17 y 18 de enero14 y 15 de febrera

24 y 25 de enero21 y 22 de febrera20 y 21 de marzo

7 y 8 de febrera6 y 7 de marzo

3 y 4 de abril

PROXIMOS EVENTOS

DIVISION DE GRADUADOSE INVESTIGACIONDr. Fernando Jaimes PastranaDirectorCETEC Nivel III Torre NorteTel. 590026 y 582000 exts. 5000y5001

Programa de Graduados enAdministraciónDr. Jaime Alonso Gómez AguirreDirectorAulas II 3er. PisoTel. 582000 exts. 501 5 y 501 6

Centro de CalidadDr. Augusto Pozo PinoDirectorCETEC Nivel III Torre NorteTel. 582000 exts. 5160 y 5161

Centro de CompetitiuidadInternacionalDr. Héctor Viscencio BrambilaDirectorCETEC Nivel VIl Torre NorteTel. 582000 exts. 5200 y 5201

Centro de Sistemas deManufacturaDr. Eugenio García GardeaDirectorCETEC Nivel V Torre NorteTel. 582000 exts. 5105 y 5106

Departamento de Difusión yRelaciones ExternasLic. Susan FortenbaughDirectoraCETEC Nivel V Torre SurTel. 582000 exts. 5077 y 5136

Programa de Graduados enAgriculturaDr. Enrique Aranda HerreraDirectorEdificio de Graduados en AgriculturaTel. 582000 exts. 5190 y 5191

Centro de DesarrolloBiotecnológicoDr. Alberto Salinas FrancoDirectorCETEC Nivel VIl Torre NorteTel. 582000 exts. 5060 y 5200

Departamento de Proyectos ySeguridad IndustrialIng. Marco A. Ledezma LoeraDirectorAulas IV241Tel. 582000 ext. 5046

Programa de Graduados enInformáticaDr. Carlos Scheel MayenbergerDirectorAulas II 353Tel. 582000 exts. 5010 y 5011

Programa de Graduados enIngenieríaDr. Federico Viramontes BrownDirectorAulaslV441Tel. 582000 exts. 5005 y 5006

Centro de Electrónica yTelecomunicacionesIng. Fernando Morales GarzaDirectorCETEC Nivel VII Torre SurTel. 582000 ext. 5021

Centro de Estudios EstratégicosDr. Héctor Moreira RodríguezDirectorAulas II 1er. pisoTel. 582000 exts. 3900 y 3901

DIVISION DE INGENIERÍA YARQUITECTURA

Centro de Automatizacióny Control de ProcesosIndustrialesDr. Carlos Narváez CastellanosDirectorTalleres IITel. 582000 exts. 5475 y 5476

DIVISION DE CIENCIAS YHUMANIDADES

Programa de Graduados enQuímicaDr.Xorge A. Domínguez SepúlvedaDirectorAulas 1404Tel. 582000exts.4510 y 4511

Programa SinapsisDr. Francisco Javier Carrillo GamboaDirectorCETEC Nivel VII Torre NorteTel. 582000 exts. 5004 y 5202

Centro de InteligenciaArtificialM. C. Francisco Cantú OrtizDirectorCETEC Nivel V Torre SurTel. 582000 exts. 5130 y 5131

Centro de Investigación enInformáticaM. A. Jorge L. Garza MurilloDirectorCETEC Nivel VI Torre NorteTel. 582000 exts. 5075 y 5076

Centro de Investigación yDesarrollo en Base de Datos yProcesamiento DistribuidoIng. Adriana Serrano CórdobaDirectoraAulas II 343Tel. 582000 exts.4541 y4542

Centro de OpticaM. C. Ricardo Contreras JaraDirectorAulas II 1er. pisoTel. 582000 exts. 4640y 4641

Certificado enComercio Exterior

Un programa intensivo de especialización enla formulación de planes de negocios

para proyectos de exportación

Marzo 3 de 1992

ITESM, Campus MonterreyCentro de Competitividad Internacional

CETEC Nivel 7 torre norteTel 58-20-00 Ext. 5203 /FAX 58-20-00 Ext. 5201