programa trainee 2010

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Programa Trainee 2010. Missão Grupo Canopus. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Programa  Trainee  2010
Page 2: Programa  Trainee  2010

• Nossa missão é gerar lucratividade, crescimento, proporcionando felicidade aos nossos funcionários, parceiros, fornecedores, clientes e o bem estar da comunidade onde atuamos. Nosso propósito, portanto, é tornar nossas empresas mais humanas, colaborando para que nossa sociedade e país se tornem também mais humanos.

Page 3: Programa  Trainee  2010

• Visão (Fator único)

• Visualizamos as empresas do Grupo Canopus atuando no mercado de acordo com os seguintes princípios:

• Preocupação constante com a qualidade dos produtos e serviços que oferecem.

• Envolvimento emocional com o cliente.

• Uma atitude sempre inovadora em suas ações no mercado.

• Ter em seu quadro de funcionários missionários e não simplesmente trabalhadores.

Page 4: Programa  Trainee  2010

• Em que acreditamos:• O lucro é o resultado de um trabalho caracterizado por ações estratégicas

integradas.

• Nosso crescimento depende de nossa atitude inovadora.

• Nosso diferencial competitivo deve basear-se nesta atitude.

• Preocuparemos sempre em proporcionar felicidade aos nossos funcionários, parceiros, fornecedores e clientes, preocupando-nos sempre com o bem estar da comunidade onde atuamos.

• Em nossa atuação no mercado queremos sempre despertar credibilidade e ser modelo de parcerias éticas.

• Manteremos um ambiente de trabalho onde haja coerência, respeito mútuo, confiança e companheirismo.

• Todos representam a empresa e todos fazem parte da solução.

• Comprometimento: faremos certo na primeira vez.

Page 5: Programa  Trainee  2010

QUE AFETA A TRANSIÇÃO ORGANIZACIONAL…QUE AFETA A TRANSIÇÃO ORGANIZACIONAL…

Apenas 5% das mudanças programadas nas Organizações foram implementadas. 87% dos fracassos profissionais são por falta de habilidade em relacionar-se e trabalhar em conjunto

(FORTUNE)

Page 6: Programa  Trainee  2010

1. Cadeias de comando mais curtas.

2. Menos unidade de comando.

3. Amplitudes de controle mais amplas.

4. Mais participação e empowerment.

5. Staff como consultor e não como executor.

6. Ênfase nas equipes de trabalho.

7. A organização como um sistema de unidades de

negócio interdependentes.

8. Infoestrutura.

9. Abrandamento dos controles externos às pessoas.

10. Foco no negócio básico e essencial (core business).

11. Consolidação da economia do conhecimento.

Page 7: Programa  Trainee  2010

• A concorrência não é com produtos de primeira linha americanos ou com produtos de massa chineses.

• A concorrência é com produtos desenvolvidos com qualidade americana (ou européia), custos chineses, juros internacionais, e quase sem tarifas de importação no Brasil.

Page 8: Programa  Trainee  2010

1.Globalização2. Pessoas3. Cliente4. Produtos/serviços5. Conhecimento6. Resultados7. Tecnologia

Page 9: Programa  Trainee  2010

De Para• Empregado• Corporativo• Gerente• grupo• Mão de obra• Competência essencial

• Empreendedor•Cooperativo• Líder• Time/célula• O que faz melhor

Page 10: Programa  Trainee  2010

Do Foco no Produto para Foco no Cliente

Antes Hoje

O produto era um fim em si mesmo

O produto era o mais importante

O produto é um meio para satisfazer as necessidades do clienteO cliente torna-se fundamental

Page 11: Programa  Trainee  2010
Page 12: Programa  Trainee  2010

Da Era Industrial para a Era da Informação

Antes

Trabalho realizado em fábricas

As pessoas lidavam com máquinas e equipamentos

HojeTrabalho em escritórios ou residências por meio de computadores

• As pessoas estão lidando com idéias e conceitos

Page 13: Programa  Trainee  2010

DE PARA

Mudanças nos valores humanos

Todas as pessoas são iguais;Individualismo Ignorância; Isolamento/centralização

Todas as pessoas são diferentes;Participação;Trabalho como fonte de auto realização;Educação continua;Participação/Compartilhamento.

Mudanças nos valores sociais

Orientação para produto; Governo limitado.

orientação para o mercado/comunidade; Governo onipresente.

Mudanças nas organizações

Especialização funcional;Tomada de decisão autoritária;Tarefas individualizadas;Informação vertical

Especialização genérica c/abordagens interdisciplinares;Tomada de decisão democrática;Trabalho em equipes;Informação funcional/disponível com tempo real.Fonte: Adaptado de Brevoord 91978, p.31)

Page 14: Programa  Trainee  2010

A grande preocupação da área de gestão de pessoas é

preparar as pessoas para processos de mudanças,

o que leva a:

-A implementar práticas e modelos de gestão que incorporem

abordagens mais flexíveis e ajustáveis ao contexto de mundo

que vivemos ;

- Todas as propostas de práticas de gestão esbarram na forma

como as pessoas que compõem os quadros das organizações,

percebem e incorporam, em suas atividades profissionais, as

mudanças que estão sendo exigidas.

-A capacidade de mobilizar as pessoas, levando-as a

compreender o processo de mudança que subjaz a organização,

abrindo espaço para articularem conhecimentos, experiências,

saberes e saberes-fazer, requer novas posturas dos empresários

e das pessoas que atuam na AREA DE GESTÃO DE PESSOAS.

Page 15: Programa  Trainee  2010

É muito importante as organizações se preocuparem com analise do ambiente (interno e externo) a fim de identificar: Necessidades de mercado;Oportunizar a implementação de polícias de gestão que sejam compatíveis com tais necessidades; Criar mecanismo de sustentabilidade comercial; Havendo mudanças no ambiente/cenário conseqüentemente mudam-se o sistema de valores das organizações; Mudanças de valores também causam conseqüentemente formas gerenciais;

Expansão se seus mercados, instalando em outros países. Por trás desta busca, há duas questões relevantes:- Abrir novos mercados efetuando negócios em outros territórios;- Reduzir custos de produção.

Page 16: Programa  Trainee  2010

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

– SOBREVIVÊNCIA– CRESCIMENTO SUSTENTADO– LUCRATIVIDADE– PRODUTIVIDADE– QUALIDADE NOS PRODUTOS– QUALIDADE NOS SERVIÇOS– REDUÇÃO DE CUSTOS– PARTICIPAÇÃO NO MERCADO– NOVOS MERCADOS– NOVOS CLIENTES– COMPETITIVIDADE– IMAGEM NO MERCADO

OBJETIVOS INDIVIDUAIS

– MELHORES SALÁRIOS– MELHORES BENEFÍCIOS– ESTABILIDADE NO EMPREGO– SEGURANÇA NO TRABALHO– QVT – SATISFAÇÃO NO TRABALHO– CONSIDERAÇÃO E RESPEITO– OPORT. DE CRESCIMENTO– LIBERDADE PARA TRABALHAR– LIDERANÇA LIBERAL– ORGULHO DA ORGANIZAÇÃO

Page 17: Programa  Trainee  2010

• Empregados isolados nos cargos

• Horário rigidamente estabelecido

• Preocupação com normas e regras

• Subordinação ao chefe

• Fidelidade à organização

• Dependência da chefia

• Alienação com relação à organização

• Ênfase na especialização

• Executores de tarefas

• Ênfase nas destrezas manuais

• Mão-de-obra

Page 18: Programa  Trainee  2010

• Colaboradores agrupados em equipes

• Metas negociadas e compartilhadas

• Preocupação com resultados

• Atendimento e satisfação do cliente

• Vinculação à missão e à vida

• Interdependência entre colegas e equipes

• Participação e comprometimento

• Ênfase na ética e na responsabilidade

• Fornecedoras de atividade

• Ênfase no conhecimento

• Inteligência e talento

Page 19: Programa  Trainee  2010

As Dificuldades de Roberto

Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração, Roberto não parou mais de estudar e tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera.

O que está acontecendo com Roberto?

Roberto

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Page 21: Programa  Trainee  2010

Muito Obrigada!!

Carla Queiroz

[email protected] Fone: 9606 4201

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Prometeu foi um titã da mitologia grega que roubou o fogo (a sabedoria e a ciência) dos céus. Foi punido por Zeus com o castigo de ficar encadeado a uma rocha no Cáucaso, onde uma águia diariamente lhe bicava o fígado durante o dia e durante a noite seu fígado humano se regenerava...o sofrimento continuava.

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Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho