programa se emprende

1

DDOOCCUUMMEENNTTOO BBAASSEE PPAARRAA LLAA IIMMPPLLEEMMEENNTTAACCIIÓÓNN DDEELL CCEENNTTRROO PPAARRAA EELL

EEMMPPRREENNDDIIMMIIEENNTTOO YY EELL EEMMPPLLEEOO DDEE PPAASSTTOO SSEE EEMMPPRREENNDDEE

PPRROOYYEECCTTOO DDEESSAARRRROOLLLLOO EECCOONNOOMMIICCOO IINNCCLLUUYYEENNTTEE

MMUUNNIICCIIPPIIOO DDEE PPAASSTTOO

PPRROOGGRRAAMMAA DDEE NNAACCIIOONNEESS UUNNIIDDAASS PPAARRAA EELL DDEESSAARRRROOLLLLOO

PPAASSTTOO

FFEEBBRREERROO 22001111

2

CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................... 3

1. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL MUNICIPIO DE PASTO ............................................................... 6

2. PORTAFOLIO DE SERVICIOS DEL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO ................................................................. 9

2.1 ORIENTACIÓN .................................................................................................................. 9

2.2 EMPRENDIMIENTO:........................................................................................................... 11

2.3 EMPLEABILIDAD .............................................................................................................. 16

3. ASPECTOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS ............................................................................................. 22

3.1 SEDE PRINCIPAL AVENIDA CHAMPAGNAT ................................................................................. 23

3.2 SEDE CARLOS PIZARRO ...................................................................................................... 27

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES ........................................................................... 32

4.1 CONVENIO .................................................................................................................... 32

4.2 ACUERDO DE VOLUNTADES ................................................................................................. 32

4.3 ORGANIGRAMA ............................................................................................................... 32

4.4 FUNCIONES Y PERFILES ..................................................................................................... 32

4.4.1 COMITÉ DIRECTIVO ................................................................................................... 33

4.4.2 COMITÉ TÉCNICO ..................................................................................................... 33

4.4.3 DIRECTOR ............................................................................................................. 33

4.4.4 ORIENTADOR .......................................................................................................... 35

4.4.5 COORDINADOR DE EMPLEABILIDAD ................................................................................. 36

4.4.6 ASESOR DE EMPLEABILIDAD ......................................................................................... 38

4.4.7 COORDINADOR DE EMPRENDIMIENTO .............................................................................. 39

4.4.8 ASESOR DE EMPRENDIMIENTO ....................................................................................... 41

4.4.9 SERVICIOS GENERALES ............................................................................................... 42

4.4.10 PASANTES ............................................................................................................. 42

5. PLAN DE ACCIÓN ................................................................................................................... 48

5.1 ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS - ÁREA DE ORIENTACIÓN ..................................... 48

5.2 ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS - ÁREA DE EMPRENDIMIENTO ................................ 49

5.3 ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS - ÁREA DE EMPLEABILIDAD ................................... 51

6. PRESUPUESTOS ...................................................................................................................... 53

3

JUSTIFICACIÓN

Colombia es un país que a través de los años ha presentado fuertes cambios en el mercado

laboral, mayor informalidad, altas tasas de desempleo y desigualdad en los ingresos, han sido

algunas de las variables que han incidido en la acentuación de las brechas entre regiones y

grupos poblacionales. Según el DANE, la tasa de desempleo en Colombia a diciembre del 2010 fue

del 11,8%, en el Departamento de Nariño 12,4% y en Pasto 16,9%, según el Observatorio de

Mercado de Trabajo de Pasto, unas 35.839 personas, en promedio reportaron estar sin empleo, lo

estaban buscando o se encontraban disponibles para empezar a trabajar. Se estima que para el

año 2009 unas 98.000 personas (68%) de los ocupados estuvieron en la informalidad, de las cuales

aproximadamente 50.000 corresponden a los hombres.

Según la Misión para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad (MESEP) a 2009:

“Los pobres en Colombia equivalen a 19'899.144 de personas. Además, las personas sumidas en la

pobreza extrema son 7'159.172. De acuerdo con la Misión, se considera pobre a una persona cuyo

ingreso mensual esté por debajo de 281.384 pesos. Y se considera indigente a una persona cuyo

ingreso mensual esté por debajo de 120.588 pesos. También se consideran pobres los hogares que

tienen cuatro miembros cuyos ingresos están por debajo de 1'125.536 pesos. Los hogares que

tienen cuatro miembros son considerados en la indigencia si sus ingresos son inferiores a los

482.352 pesos.

Estos altos índices de pobreza se traducen en el incremento de los niveles de desigualdad y un

alto grado de exclusión social. Ciertos grupos poblacionales se han visto más afectados por ésta

dinámica: las mujeres, los indígenas, afros colombianos y la población en situación de

desplazamiento, quienes además de ser discriminados por condiciones de género o etnia, tienen

escasas oportunidades de generar ingresos que los ayuden a salir de su situación de

vulnerabilidad.

El PNUD ha logrado avances y experiencias exitosas en Colombia en la dimensión económica,

productiva y la generación de ingresos. Estas experiencias muestran que para lograr una

integración económica de la población más vulnerable, es necesario acompañar a los territorios

en la formulación de una política de inclusión productiva –PIP- que permita que la población en

situación de pobreza acceda a oportunidades de empleo garantizando sus derechos económicos,

al trabajo y a la propiedad.

Una PIP debe tener una perspectiva poblacional en tanto reconoce a los individuos como sujetos

de derecho que deben ser potenciados a través del acceso a oportunidades y no como sujetos de

4

necesidades que deben ser ayudados por medio de programas asistenciales. El diseño e

implementación de esta política permitirá ampliar el espacio de oportunidades de los individuos

más vulnerables a nivel local, contribuyendo así a mejorar las capacidades y el capital humano y

de esta forma construir autonomía en el ejercicio de sus derechos.

El PNUD implementa en 6 territorios de Colombia el Proyecto Desarrollo Económico Incluyente

DEI con el fin de contribuir a la integración económica de grupos poblacionales vulnerables a

partir de la estructuración, validación y puesta en marcha de una Política de Inclusión Productiva

y las siguientes componentes y estrategias:

Fuente: PNUD Proyecto Desarrollo Económico Incluyente

En el marco de las estrategias visualizadas en el cuadro anterior se destaca el éxito obtenido a

través de la implementación del Centro de Emprendimiento Pedro Romero CEMPRENDE en la

ciudad de Cartagena, él opera a través de una alianza público privada entre la Cámara de

Comercio de Cartagena y la Alcaldía de Cartagena, según el Informe Anual del Proyecto DEI 2010

del PNUD a diciembre de 2010 el Cemprende atendió 7.000 personas, 42% requirieron servicios de

emprendimiento y el 58% de empleabilidad, se formularon 1.456 planes de negocio, se

fortalecieron 603 empresas y se generaron 264 empleos.

Es importante resaltar que a nivel regional se han estructurado importantes estudios y planes de

trabajo que buscan articular los esfuerzos públicos que se derivan de diversos mandatos

institucionales y que buscan identificar opciones de implementación de instrumentos por y para

5

la generación de oportunidades de ingresos para las personas en situación de pobreza y

desplazamiento. El Plan Integral Único consolida la información de los requerimientos de la

población y la oferta institucional, no obstante, es necesario aunar y armonizar los esfuerzos

institucionales publico-privados para potenciar las capacidades del territorio, diseñar y poner en

marcha políticas, planes y proyectos que en el corto plazo contribuyan a mejorar la situación

socioeconómica de las familias. La implementación de los Centros de Orientación y

Referenciación puede convertirse en los instrumentos de articulación y coordinación de las

ofertas y la divulgación y apropiación por parte de la población.

Por lo anteriormente expuesto y teniendo en cuenta que la ciudad cuenta con una oferta

interinstitucional en donde se evidencia el compromiso público y privado para el establecimiento

de programas de impacto en forma conjunta, resulta pertinente la propuesta de implementación

del “Centro para el Emprendimiento y El Empleo de Pasto”.

6

1. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL MUNICIPIO DE PASTO

Tabla 1. Indicadores sociodemográficos de la ciudad de Pasto

Indicadores Municipio Nacional

Extensión del municipio (Km2). IGAC 2010 1.181 1.141.748

No. de Comunas. Alcaldía de Pasto 2010 12

No. de Barrios. Alcaldía de Pasto 2010 414

Población Total. DANE 2009 333.123 44.977.757

Población Urbana. DANE 2009 81.5% 75.4%

Población Rural. DANE 2009 18.5% 24.6%

Línea de Pobreza. MESEP 2009 39.8 % 45.5%

Línea de Indigencia. MESEP 2009 7.1% 16.4%

Necesidades Básicas Insatisfechas. DANE 2005 16.2% 26.0%

Coeficiente de Gini. MESEP 2009 0.549 0.578

Tasa de Desempleo Departamental. DANE 2009 14.8% 12.0%

Tasa de Desempleo Octubre – Diciembre de 2010. DANE GEIH 14.5% 10.7%

Fuente: Construcción PNUD con base en fuentes oficiales

Según el sistema de registro de Acción Social- SIPOD con fecha de corte: 31 de Diciembre de

2010, en Pasto entre el periodo comprendido entre el año de 1997 a Diciembre de 2010, se tiene

un total histórico de población desplazada de 36.447 personas de los cuales un 48.93% representa

a la población del género masculino mientras que el 51,07% pertenece al género femenino. Según

la Red para la protección extrema Red Juntos, a febrero 11 de 2011, se han identificado en el

territorio, 17.934 familias potenciales en el territorio, de las cuales han sido ubicadas 5.751 y han

establecido acuerdo de corresponsabilidad 3.694 familias.

Por otro lado, en el territorio confluyen diferentes entidades y/o dependencias con diferentes

programas y/o servicios ofrecidos a la población del municipio, entre ellos:

7

Tabla 2. Mapa de oferta de servicios

ENTIDAD Y/O

DEPENDENCIA PROGAMA MODALIDAD

ACCION SOCIAL -

Programa Generación

de Ingresos

Capitalización Microempresarial.

Minicadenas Productivas

Mujeres Ahorradoras

Fortalecimiento

ACCION SOCIAL -

Programa Generación

de Ingresos

Atención Inicial en Generación de Ingresos

para la Población Desplazada.

Emprendimiento,

fortalecimiento y

vinculación laboral

ICETEX - ACCION

SOCIAL - Programa

Generación de Ingresos

Incentivo económico para fomentar el ingreso

a la educación superior de los bachilleres

egresados pertenecientes a Familias en Acción

Formación

complementaria

ACCION SOCIAL -

Proceso de Habitad y

Vivienda

Convocatoria para incentivos de titulación. Fortalecimiento

Banco Agrario de

Colombia Línea Microcrédito para fortalecimiento

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Banco Agrario de

Colombia

Programa de vivienda de interés social rural

para población desplazada

Emprendimiento y

fortalecimiento

SENA Jóvenes Rurales Emprendedores Emprendimiento,

fortalecimiento

SENA Emprendimiento - Fortalecimiento -

Seguimiento.

Formación

complementaria

SENA Fortalecimiento Pymes Formación

complementaria

SENA Economía solidaria y otras fuentes - número de

empresas en marcha

Formación

complementaria

INCODER Titulación baldíos productivos Emprendimiento y

fortalecimiento

ESAP Seminarios temas de administración publica Fortalecimiento

Alcaldía de Pasto

Secretaria de

Desarrollo Económico

Convenio líneas de crédito Emprendimiento y

fortalecimiento

SENA Banca de Oportunidades Fortalecimiento

8

ENTIDAD Y/O

DEPENDENCIA PROGAMA MODALIDAD

PAI –GI Atención Inicial en Generación de Ingresos

para la Población Desplazada.

Emprendimiento,

fortalecimiento y

vinculación laboral

Banco Agrario de

Colombia Línea Microcrédito para fortalecimiento

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Comfamiliar Fonede Empleabilidad

Dirección juventud

Alcaldía de Pasto Bolsa de Oportunidades para Jóvenes

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Dirección genero

Alcaldía de Pasto Proyecto Golondrina

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Cámara de Comercio de

Pasto

Ruta Formalización y Fortalecimiento

Empresarial/ Programa Pasto Emprende

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Agencia de desarrollo

económico local ADEL Proyecto Semilla

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Contactar Programa Microcrédito Bancarización y

Ahorro

Red UREL Red de Investigadores Universidades Investigación y

Desarrollo

Comisión regional

competitividad

Proyectos priorizados plan de acción

Interinstitucional

Emprendimiento y

Fortalecimiento

Fuente: U.T Acción Social, Entidades Reportantes.

9

2. PORTAFOLIO DE SERVICIOS DEL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

El Centro para el Emprendimiento y El Empleo de Pasto apropia la metodología de trabajo que

esta implementada en el CEMPRENDE en Cartagena como se visualiza en la siguiente imagen:

Gráfica 1. Mapa de Proceso

Fuente: Cemprende Cartagena

A continuación se presentan los procesos para el desarrollo de cada uno de los servicios que se

implementan en el Centro para el Emprendimiento y El Empleo de Pasto:

2.1 ORIENTACIÓN

2.1.1. Objetivo

El área de orientación representa la presentación general del Centro, actúa como una

herramienta transversal a los procesos impartidos por las Áreas de Emprendimiento y

Empleabilidad y ofrece los servicios que se brindan con los aliados, a través de la Referenciación.

2.1.2. Servicios

El Área de Orientación del Centro ofrece los siguientes servicios:

Sensibilización a los interesados.

Inscripción a usuarios.

Referenciación a entidades aliadas.

10

2.1.3. Operación

Desde el área de orientación se ofrece un servicio de información integral a los Usuarios, a través

de una charla pueden exponer sus necesidades y aclarar dudas que tengan referente al Centro de

Emprendimiento, ya que se les suministra información de manera clara y precisa sobre los

procesos llevados a cabo. Resaltando la importancia del compromiso y la disciplina que deben

tener al momento de tomar la decisión de participar en alguna de las áreas o al momento de ser

referenciados a entidades aliadas.

Grafica 2. Ruta general área de orientación


11

2.2 EMPRENDIMIENTO:

2.2.1. Objetivo

Ofrecer oportunidades para la inclusión en una cadena productiva a través de la creación,

crecimiento o consolidación de una iniciativa empresarial, bajo una estructura modular acorde a

las necesidades de la población sujeto.

2.2.2. Servicios

El área de Emprendimiento del Centro ofrece los siguientes servicios:

Ofrece los siguientes servicios:

Identificación, promoción y apoyo de iniciativas empresariales a través de la

metodología de: Emprende – Desarrolla – Fortalece y Transforma.

Formación y capacitación.

Referenciación.

Asesoría y asistencia técnica*

Acompañamiento y seguimiento a las unidades productivas*

Promoción comercial, encadenamiento productivo y desarrollo de proveedores*

*Apoyado con nuestra red de aliados.

2.2.3. Operación

La formación impartida en el área de Emprendimiento se trata de una propuesta con

orientaciones generales pero pertinentes y acorde a los lineamientos de los programas de

Emprendimiento. Esta formación está a cargo de un grupo de asesores expertos en cada de uno

de los temas, los cuales basados en sus conocimientos y experiencias y soportados en el

diagnóstico inicial que se les practica a los emprendedores, analizan aspectos claves como su

formación académica, tipo de negocio, entre otros, lo que les permite establecer un programa de

asesoría y acompañamiento generando confianza y disciplina empresarial en este tipo de

población.

Teniendo en cuenta lo anterior, es un modelo debidamente organizado pero flexible cuyo

desarrollo depende de la capacidad académica de la población sujeto de inclusión y de las

necesidades que se van detectando a lo largo del proceso de capacitación. En ese sentido, este

tipo de formación contribuye a que los participantes se sientan en la capacidad de formular sus

propios proyectos empresariales, aplicando teoría y práctica y culminando el proceso de

12

capacitación (112 horas) con el Plan de Negocios o con un fortalecimiento empresarial acorde a

sus expectativas.

Grafica 3. Ruta general área de Emprendimiento


2.2.4. Rutas específicas

La ruta Emprende es el primer escalón del área de Emprendimiento, donde se busca explotar el

potencial emprendedor que hay en las personas, Se presta asesoría en la elaboración de planes

de negocio, incluyendo aspectos legales y financieros

Grafica 4. Ruta Emprendimiento


13

En la ruta Desarrolla ingresan aquellos negocios que se encuentran en la etapa de desarrollar su

empresa; en esta etapa los emprendedores reciben formación en los diferentes módulos de

fortalecimiento empresarial, así como asesoría especializada para formalizar su negocio

Grafica 5. Ruta Desarrolla


Módulos propuestos: Ruta Desarrolla

Capacitación y formación Como financiar tu plan de empresa Como hacer contratos comerciales Como ser un empresario competitivo Formula la estrategia de tu empresa Planificación de inventarios Como hacer investigación de mercados para tu empresa Identificación y beneficios de una cadena productiva

Como participar en ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales

TIC’S

14

En la ruta Fortalece ingresan las empresas que ya están debidamente formalizadas pero que

necesitan fortalecerse en diferentes aspectos de la empresa, entre ellos: Gestión por procesos,

sistemas de calidad, registros marcarios; Esta etapa se caracteriza porque aquí se brindan

asesorías dinámicas mediante la participación en talleres y la implementación de lo trabajado:

Grafica 6. Ruta Fortalece


Módulos Propuestos: Ruta Fortalece

Capacitación y formación Conoce los sistemas de calidad que exige el mercado Gestión por procesos Como conseguir y mantener clientes Registros Marcarios, Propiedad Industrial y explotación

comercial de la marca Como trabajar en redes empresariales Planeación y Gestión Estratégica Gestiona y optimiza la cartera de tu empresa Desarrolla la capacidad de ahorro e inversión en tu

empresa

15

En la ruta Transforma las empresas reciben acompañamiento para incluir la innovación como

estrategia para el éxito:

Grafica 7. Ruta Transforma


16

2.3 EMPLEABILIDAD

2.3.1. Objetivo

Sensibilizar y capacitar prioritariamente a la población mayor de 18 años en extrema pobreza

focalizada por la Red Juntos en áreas pertinentes al mercado laboral, teniendo en consideración

sus competencias básicas y su experticia en algún arte u oficio, procurando armonizar la oferta y

la demanda.

La siguiente es la estructura modular impartida por el área de Empleabilidad:

Autoestima - Conociendo mi yo (6 horas)

Relaciones Interpersonales (9 horas)

Orientación vocacional (6 horas)

Adaptación al Cambio (8horas)

¿Cómo Desempeñarse en un Proceso de Selección? ( 14 horas)

Atención al Cliente (12 horas)

2.3.2. Servicios:

El área de empleabilidad del Centro ofrece los siguientes servicios:

Recepción y registro de hojas de vida.

Diagnostico de perfiles ocupacionales.

Orientación vocacional y de crecimiento personal.

Identificación de oportunidades laborales.

Intermediación laboral.

Referenciación para formación.*

Gestión en certificación por competencias*

*Apoyado con nuestra red de aliados.

2.3.3. Operación

Las asesorías brindadas por el área de Empleabilidad consisten en un proceso de orientación

general acorde a diferentes necesidades planteadas a partir de la identificación de perfiles para

el sector empresarial en la ciudad de Pasto. Estas se basan en lineamientos específicos sobre

17

competencias del Saber Ser, en equilibrio con el Saber Hacer, Posibilitando así el adecuado

desempeño de los sujetos en diferentes espacios laborales.

Teniendo en cuenta lo anterior, es un modelo organizado pero flexible cuyo desarrollo depende

de la participación e interés de la población sujeto de inclusión y de las necesidades que se van

detectando a lo largo del proceso de capacitación. En ese sentido, esta formación contribuye a

que los participantes se sientan más preparados para afrontar retos laborales, para lo cual se

aplican talleres didácticos con una intensidad total de 55 horas en donde se explora la ruta de

Formación Integral del Ser-FIS-, complementados con oportunidades de referenciación para

capacitación certificada en diferentes áreas del saber a través de alianzas estratégicas con

entidades de educación formal y no formal, públicas y privadas, que ofrezcan diversos programas

de formación, incluidos los de competencias básicas (lecto-escritura y matemáticas) y formación

para el trabajo y desarrollo humano.

Por otra parte, durante su etapa de formación (con la red de aliados o en el mismo Centro), el

área de Empleabilidad, a través de su programa de gestión empresarial, está realizando los

procesos necesarios para la incursión de los usuarios al mercado laboral.

Grafica 8.Ruta General Área De Empleabilidad – Usuario


18

Grafica9. Ruta General Área De Empleabilidad – Gestión Empresarial


19

2.3.4. Componentes Modulares Formación Integral Del Ser – FIS

A continuación se detallan los componentes modulares de formación en el área de Empleabilidad:

Grafica 10. Automotivación y Motivación Laboral


Grafica 11. Relaciones Interpersonales


20

Grafica 12. Orientación Vocacional


Grafica 13. Adaptación al cambio


21

Grafica 14. Proceso de Selección


Grafica 15. Servicio al Cliente


22

3. ASPECTOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS

3.1 MACRO LOCALIZACIÓN

Gráfica 16. Mapa de San Juan de Pasto

3.2 Micro Localización

Se Emprende "Sede Carlos

Pizarro"

Se Emprende "Sede Principal"

23

La ubicación geográfica de las personas en el Municipio de Pasto es la siguiente:

Tabla 3. Porcentaje de Participación de Población en Situación de Desplazamiento en el Municipio

de Pasto

COMUNA PORCENTAJE

5 25%

10 19.23%

3 y 4 15.20%

6 7.15%

12 5.87%

2 5.47%

9 2.58%

8 2.34%

1 1.35%

7 0.61%

11 0.0%

3.2.1 Sede Principal Avenida Champagnat

SE EMPRENDE – Sede Principal. La Cámara de Comercio de Pasto cuenta con una sede en el sur

occidente de la capital de Nariño, ubicada en la carrera 14 Avenida Champagnat No 14 – 57,

donde dispone de un espacio donde operará el SE EMPRENDE – Sede Principal. Los servicios

paralelos y brindados por la Cámara en estas instalaciones son: Matrícula de establecimientos

comerciales, renovación de matriculas, expedición de certificados, Modificación de la matrícula

mercantil; cambio de nombre, dirección, actividad comercial, cancelación de matrícula

mercantil, compraventa de establecimientos comerciales, registro de libros de contabilidad,

registro de prendas sin tenencia, inscripción de reservas de dominio, inscripción de reformas,

actas y documentos, capacitación empresarial, asesorías comerciales, registro único de

proponentes, registro de Entidades Sin Ánimo de Lucro, capacitación Empresarial y Buenas

Prácticas de Manufactura BPM, alquiler de salones, y sala de informática

24

Tabla 4. Definición Básica de Instalaciones – SE EMPRENDE Sede Principal

Cerco Perimetral

Es abierto con acceso directo e independiente para los usuarios del SE EMPRENDE. Dispone de

andenes pavimentados y circundantes a la avenida Champagnat, acceso sencillo con entrada

directa, a un costado de la entrada de la Cámara de Comercio Sede Sur, seguridad para

transeúntes y usuarios del SE EMPRENDE adecuada

Se Emprende– Sede Principal

Vías de Acceso

Vía de acceso peatonal por el frente, totalmente pavimentada, a un costado de la Avenida

Champagnat, en dirección oriente – occidente, flujo permanente de vehículos de servicio público

(buses, taxis) y particulares. En términos generales los usuarios y/o visitantes del SE EMPRENDE

disponen de vías de acceso cómodas, seguras, independientes y accesibles. Existirá una adecuada

diferenciación del lugar de acceso tanto para el SE EMPRENDE, como para la Cámara de

Comercio.

Entrada de Acceso

Independiente al SE EMPRENDE

Entrada de Acceso

Independiente a laCámara de Comercio

25

Área Empleabilidad – Emprendimiento – Referenciación

Contempla un área de 400 m2 aproximadamente. En ésta se ubicarán las profesionales que

abordarán los ejes estratégicos del SE EMPRENDE, 5 personas. Antes de la adecuación física, el

área está destinada a archivo documental de Cámara de Comercio. Pisos en porcelanato,

adecuada iluminación y aireación, altura aproximada techo – piso de 2,3 m. Cielo raso en láminas

de poliestireno con subdivisiones metálicas y lámparas empotradas de luz blanca.

Área Física Dispuesta para Archivo Documental - Inicialmente

Lugar de Operación del SE EMPRENDE - Posteriormente

Área Orientación – Capacitación

Área destinada a escenarios de capacitación, registro y orientación de los visitantes, pisos en

cerámica, adecuada iluminación y aireación, altura aproximada techo – piso 2,3 m en aula

dispuesta para procesos de capacitación sin uso de computadoras, y en área de informática con

altura de techo superior a los 3 m. Cada aula dotada de materiales y equipos óptimos para la

comodidad y eficiente transmisión y adquisición de conocimiento.

26

Aula de Informática Dispuesta para los Usuarios del SE EMPRENDE Aula de para Procesos de Capacitación

Dispuesta para los Usuarios del SE EMPRENDE

27

3.2.2 Sede Carlos Pizarro

La Alcaldía de Pasto cuenta con un espacio para el fomento productivo ubicado en la Comuna 10,

específicamente en el barrio Carlos Pizarro, en donde se establecieron procesos de capacitación

a personas de la localidad en áreas de formación técnica en maderas.

Una de las razones de ubicación de una sede alterna del SE EMPRENDE es la concentración de la

población sujeto en las comunas 10 y 12, a las cuales se propone atender de manera más directa

a través de esta sede.

Registro Fotográfico – Vistas de Infraestructura SE EMPRENDE sede Carlos Pizarro

Vista Anterior

LateralDerecha

LateralIzquierda

Vista Posterior

28

Tabla 4. Definición Básica de Instalaciones – SE EMPRENDE Sede Carlos Pizarro

Cerco Perimetral

Es abierto con libre y fácil acceso para los usuarios del Centro. Dispone de zonas verdes en su

parte frontal, un parque recreativo para infantes, lo cual genera un espacio de espera agradable

para los usuarios y/o visitantes

Vías de Acceso

Vía de acceso peatonal por el costado lateral izquierdo, totalmente pavimentada. A 20 metros de

la puerta principal se ubica una vía principal totalmente pavimenta con flujo permanente de

vehículos de servicio público (buses, taxis) y particulares. En términos generales los usuarios y/o

visitantes disponen vías de acceso cómodas y accesibles

Área Empleabilidad – Emprendimiento – Referenciación

Contempla un área de 50 m2 aproximadamente. En ésta se ubicarán las profesionales que

abordarán los ejes estratégicos del SE EMPRENDE sede Carlos Pizarro. Pisos en cerámica,

adecuada iluminación y aireación, altura aproximada techo – piso de 2 m. Techo exterior en teja

ondulada con canaletas, cielo raso en láminas de poliestireno con subdivisiones metálicas, y

lámpara de luz blanca empotrado.

29

Área Orientación – Capacitación – Referenciación

Área destinada a escenarios de capacitación, registro y orientación de los visitantes. Adecuada

iluminación y aireación. Cuenta con dos puertas de acceso, la principal ubicada en la parte

frontal de la infraestructura y la secundaria en la parte posterior de la misma.

30

Área Servicios

En el área de orientación y capacitación se dispone de servicios sanitarios, y estante para

almacenamiento de materiales

31

En el área de Empleabilidad – Emprendimiento – Referenciación dispone de servicio sanitarios y

espacio para almacenamiento

32

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES

4.1 Convenio

Con el fin de establecer las responsabilidades en la ejecución del plan de trabajo y garantizar el

compromiso de las entidades socias se prevé la firma de un convenio entre la Alcaldía de Pasto y

la Cámara de Comercio de Pasto.

4.2 Acuerdo de Voluntades

En el desarrollo de sus operaciones El Centro para el Emprendimiento y el Empleo de Pasto,

puede recibir propuestas de acciones conjuntas de Universidades, entidades Municipales, ONG’s,

empresa privada, con el propósito de dar respuesta a problemas estructurales como el

desempleo, niveles educativos muy bajos, el alto grado de incertidumbre frente a la realidad y la

falta de oportunidades del desarrollo social y el crecimiento económico.

4.3 Organigrama

La estructura organizacional del Centro, incluye la asignación de 4 personas por cada uno de los

socios y se distribuyen de acuerdo a los perfiles y sedes requeridas de la manera presentada a

continuación:

4.4 Funciones y Perfiles

COMITÉ DIRECTIVO

COMITÉ TÉCNICO

CÁMARA DE

COMERCIO DE PASTO

DIRECTOR

ORIENTADOR

Cámara de Comercio

Alcaldía

1

1

COORDINADOR

EMPRENDIMIENTO

Cámara de Comercio

1 COORDINADOR

EMPLEABILIDAD

Alcaldía

1

SERVICIOS GENERALES 2 2 SERVICIOS GENERALES 1 1

Alcaldía Cámara de Comercio

Cámara de Comercio Alcaldía

ASESOR 1 2 ASESOR 1 2

33

4.4.1 Comité Directivo

Tiene como propósito trazar políticas del Centro de Orientación y Referenciación para

emprendimiento y empleo que respondan al Plan de Desarrollo y a la dinámica productiva de la

ciudad. a. 1: Conformación: Estará conformado por el Presidente Ejecutivo de la Cámara de

Comercio de Pasto y el Alcalde del Municipio de Pasto 1.1. La Secretaría Técnica del Comité la

ejercerá la Secretaria de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Pasto.

4.4.2 Comité Técnico

Tiene como función adoptar las estrategias y elaborar el plan de trabajo para adelantar las

políticas definidas por el Comité Directivo y hacer seguimiento y evaluación de las actividades del

convenio, e informará periódicamente al Comité Directivo. b.1 Conformación: Estará

conformado por: el director del Departamento de Promoción y Desarrollo Empresarial de la

Cámara de Comercio de Pasto, el Director del Centro de Emprendimiento, el Secretario de

Desarrollo Económico, invitados: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y el interventor

del convenio.

4.4.3 Director

Pregrado Profesional en Ciencias Administrativas, Económicas o Ciencias Sociales y

Humanas.

Postgrado Cooperación para el desarrollo, Gerencia de Proyectos, Ciencias Sociales o

Humanas o afines.

Experiencia 2 años de experiencia profesional relacionada.

Áreas de Experiencia: Dirección y Coordinación de Proyectos.

Habilidades

Liderazgo

Excelentes competencias en relaciones públicas

Excelente Comunicación Verbal y escrita

Orientado al logro

Capacidad de sintetizar

Autogestión

Habilidad Comercial

Habilidad para trabajar con gente/en grupos, idealmente experiencia en

dinámica de grupos abierto y dispuesto a aprender.

Capacidad de comunicación y trabajo en red

Espíritu emprendedor

Disposición al trabajo de campo con las comunidades.

Buenos conocimientos y experiencias con MS Office, Internet, correo

34

electrónico, etc.

Habilidades analíticas

Auto confianza para enfrentar desafíos

Flexibilidad

Disponibilidad para viajar

Discreción, iniciativa, buen negociador, integro.

Funciones

Guiar al grupo de trabajo para la puesta en marcha del Plan Operativo

Anual del Centro, así como dirigir, controlar y hacer seguimiento en su

ejecución.

Construir de manera conjunta con los coordinadores del área de

Empleabilidad y Emprendimiento y bajo los lineamientos del Comité

Técnico y del Comité Directivo los esquemas y estructuras para la

presentación de los informes de actividades o de gestión, que deben

presentarse de manera constante a nivel interno o ante las entidades

socias.

Orientar y revisar las investigaciones, estudios, documentos

institucionales y estadísticas, los cuales deben elaborarse teniendo en

cuenta los requerimientos establecidos por el Comité Técnico.

Cumplir con las actividades del Plan Operativo Anual vigente de la

Organización encomendadas al cargo.

Evaluar conjuntamente con el Comité Técnico, el desempeño del personal

a su cargo.

Gestionar alianzas interinstitucionales para el fortalecimiento del

portafolio de servicios del Centro.

Participar activamente en la Mesa de Estabilización Económica Municipal,

la Comisión Regional de Competitividad y la Red Regional de

Emprendimiento y a todos los demás espacios que puedan aprovecharse

para el fortalecimiento del Centro.

Identificar y proponer acciones correctivas, preventivas que conlleven al

mejoramiento continuo del (los) proceso (s) al (los) que lleva a cabo el

Centro.

Las demás funciones que le sean asignadas por el Comité Técnico, de

acuerdo a nuevas disposiciones y/o al Plan Operativo Anual vigente.

35

4.4.4 Orientador

Pregrado Título universitario o Tecnología en áreas Económicas y Administrativas,

Ciencias Sociales, o afines

Experiencia 1 año de experiencia profesional relacionada.

Áreas de Experiencia: Administrativa.

Habilidades

Excelentes competencias en relaciones personales.

Excelente Comunicación Verbal y escrita.





Liderazgo




Habilidad Comercial

Autogestión


Flexibilidad para el horario de trabajo



electrónico, etc.

Funciones

Atender al público y brindar la orientación requerida.

Revisar, clasificar y ordenar documentos, datos e informes relacionados

con los asuntos de su competencia.

Construir de manera conjunta con el Director y los coordinadores de

Empleabilidad y Emprendimiento y bajo los lineamientos del Comité

Técnico y del Comité Directivo los esquemas y estructuras para la

presentación de los informes de actividades o de gestión, que deben

presentarse de manera constante a nivel interno o ante las entidades

socias.



Brindar asesoría e información relacionada a la comunidad interesada en

Emprendimiento, Empleabilidad y sistemas en pro de garantizar el la

divulgación eficiente y oportuna de los servicios del Centro.

36

Llevar el registro de usuarios del Centro y su respectiva remisión a las

áreas de atención del Centro.

Direccionar la atención a las áreas de Emprendimiento y Empleabilidad

Coadyuvar las campañas de divulgación y comunicación para ofertar ante

la población sujeto los servicios del Centro

Presentar informes mensuales del área a su cargo al Director(a) del

Centro.

Conservar y custodiar los equipos de trabajo, las planillas y demás

soportes de atención a los usuarios utilizados en el área.



Centros.

Las demás funciones que le sean asignadas por el Director, de acuerdo a

nuevas disposiciones y/o al Plan Operativo Anual vigente.

4.4.5 Coordinador de Empleabilidad

Pregrado Título Universitario en Ciencias Económicas y Administrativas, Ciencias

Sociales, Ingeniería Industrial o afines.

Postgrado

(Preferibleme

nte)

Ciencias Económicas y Administrativas, Ciencias Sociales y Humanas.


Áreas de Experiencia: Coordinación de Proyectos.

Habilidades

Buenas competencias en relaciones públicas.



Habilidad Comercial


Liderazgo

Autogestión







37

Flexibilidad



electrónico, etc.

Funciones

Brindar asesoría al Director y al Comité Técnico en la realización del

proceso de planificación y direccionamiento estratégico del área de

Empleabilidad del Centro

Construir de manera conjunta con el Director y el coordinador de

emprendimiento y bajo los lineamientos del Comité Técnico y del Comité

Directivo los esquemas y estructuras para la presentación de los informes

de actividades o de gestión, que deben presentarse de manera constante

a nivel interno o ante las entidades socias.

Coordinar y ejecutar programas y proyectos de Empleabilidad, siguiendo

la orientación del Plan Operativo Anual y procurando garantizar el

compromiso y la participación activa de la población sujeto, los sectores

público, privado, académico y social.



Brindar asesoría, orientación e información a la comunidad interesada

en Empleabilidad, en pro de garantizar el la divulgación eficiente y

oportuna de los servicios del Centro.

Asistir a los seminarios, reuniones y eventos en representación del Centro

cuando sea delegado.


portafolio de servicios del área de Empleabilidad del Centro.


la población sujeto los servicios del Centro.

Gestionar oportunidades laborales para la población sujeto con entidades

del sector público y privado.

Caracterizar la oferta y demanda de las empresas de servicios temporales

y agencias de colocación de empleo y en general de todas aquellas

empresas que contacte en su proceso de gestión empresarial.


Centro.


soportes de atención a los usuarios emitidos en el área.


38


Centro.



4.4.6 Asesor de Empleabilidad

Pregrado Profesional en Ciencias Administrativas, Económicas, Ingenierías.


Áreas de Experiencia: Coordinación de Proyectos, asesorías y/o formación.

Habilidades




Liderazgo




Autogestión



Habilidad Comercial






electrónico, etc.

Funciones

Capacitar y asesorar a la población sujeto en los contenidos

preestablecidos.

Ejecutar programas y proyectos de Empleabilidad, siguiendo la

orientación del Plan Operativo Anual y procurando garantizar el


públicos, privados, académicos y sociales.



Apoyar la gestión de alianzas interinstitucionales para el fortalecimiento

39

del portafolio de servicios del área de Empleabilidad del Centro.

Hacer seguimiento y acompañamiento a la población atendida

Sistematización de la información

Responder por el cumplimiento de las metas de su proceso

4.4.7 Coordinador de Emprendimiento

Pregrado Título Universitario en Ciencias Económicas y Administrativas, Ciencias

Sociales, Ingeniería Industrial o afines

Postgrado

(Preferibleme

nte)

Ciencias Económicas y Administrativas, Ciencias Sociales y Humanas.

Experiencia

1 año de experiencia profesional relacionada.

Áreas de Experiencia: Coordinación de Proyectos.

Habilidades


Liderazgo


Buena Comunicación Verbal y escrita




Capacidad de comunicación y trabajo en red.



Autogestión


Habilidad Comercial

Flexibilidad



electrónico, etc.

Funciones

Brindar asesoría al Director y al Comité Técnico en la realización del

proceso de planificación y direccionamiento estratégico del área de

emprendimiento del Centro.

Construir de manera conjunta con el Director y el coordinador de

Empleabilidad y bajo los lineamientos del Comité Técnico y del Comité

Directivo los esquemas y estructuras para la presentación de los informes

40

de actividades o de gestión, que deben presentarse de manera constante

a nivel interno o ante las entidades socias.

Coordinar y ejecutar programas y proyectos de Emprendimiento,

siguiendo la orientación del Plan Operativo Anual y procurando garantizar

el compromiso y la participación activa de la población sujeto, los

sectores público, privado, académico y social.



Brindar asesoría e información relacionada a la comunidad interesada en

emprendimiento, en pro de garantizar el la divulgación eficiente y

oportuna de los servicios del Centro.

Asistir a los seminarios, reuniones y eventos en representación del Centro

cuando sea delegado.


portafolio de servicios del área de Emprendimiento del Centro.


la población sujeto los servicios del Centro.


Centro.

Coordinar la puesta en marcha de las Rutas de emprendimiento de

acuerdo a los indicadores y metas del Plan de Trabajo.

Realizar procesos de Referenciación a programas de emprendimiento con

las entidades aliadas y/o socias del Centro.

Realizar procesos de Referenciación a programas de fortalecimiento

Empresarial.


soportes de atención a los usuarios utilizados en el área.



Centro.



41

4.4.8 Asesor de Emprendimiento

Pregrado Profesional en Ciencias Administrativas, Económicas, Ingenierías.


Áreas de Experiencia: Coordinación de Proyectos, asesorías y/o formación.

Habilidades




Liderazgo




Autogestión



Habilidad Comercial






electrónico, etc.

Funciones

Capacitar y asesorar a la población sujeto en los contenidos

preestablecidos.

Ejecutar programas y proyectos de Emprendimiento, siguiendo la

orientación del Plan Operativo Anual y procurando garantizar el


públicos, privados, académicos y sociales.



Hacer seguimiento y acompañamiento a la población atendida

Sistematización de la información

Responder por el cumplimiento de las metas de su proceso

42

4.4.9 Servicios Generales

Secundaria 11º Grado

Experiencia Trabajo en oficios varios, cafetería, aseo, mensajería.

Habilidades


Buenas competencias en relaciones personales.

Buena comunicación Verbal


Flexibilidad para el horario de trabajo.

Discreción, iniciativa, integro.

Colaborador

Buena presentación.

Funciones

Velar por el aseo y orden de los sitios de trabajo, la sala de informática y

los salones de capacitación del Centro.



Centro.



4.4.10 Pasantes

4.4.10.1 Pasante Comunicación social

Pregrado Estudiante de últimos semestres de Comunicación Social

Habilidades

Liderazgo



Orientado al logro


Habilidad Comercial







43

electrónico, etc.



Flexibilidad


Funciones

Organización y actualización constante de Base de datos de periodistas y

medios, así como de públicos interinstitucionales en coordinación con la

secretaria de Presidencia Ejecutiva.

Elaboración de Cartas y etiquetas para envíos.

Archivo de piezas publicitarias de la Cámara de Comercio.

Clipping: Recortar, organizar, gestionar digitalización de los recortes,

hacer seguimiento a noticias, garantizar hacer estadística (para medir el

impacto de nuestras noticias en los medios impresos a los que estamos

suscritos: El universal, La verdad, El tiempo, El espectador, El Heraldo),

así como menciones en páginas Web externa.

Diseño de piezas necesarias según lo establecido en el manual de imagen

(avisos, anuncios, mensajes para correo electrónico).

Apoyo en Comunicaciones Internas

Tomar fotos

Solicitar datos (calendarios de eventos, síntesis de actividades, actas de

reuniones, entre otras)

Realizar cartelera interna semanal

Realizar boletín interno quincenal que incluye redacción, diagramación y

fotografía.

Apoyo en eventos:

Relaciones públicas, Asistente logística, invitar de manera telefónica a

reuniones de Nuevos matriculados y de Presidencia Ejecutiva.

Organización y actualización constante de Base de datos de público

interno (extensiones de oficinas, fechas de cumpleaños, nuevos ingresos

44

como apoyo a la coordinación de talento humano)

Apoyo transversal en el área que lo requiera, siempre y cuando tenga

relación con la profesión de Comunicación Social de la organización.

4.4.10.2. Pasante Área Empleabilidad

Pregrado Estudiante de últimos semestres de ciencias sociales

Habilidades

Liderazgo



Orientado al logro


Habilidad Comercial







electrónico, etc.



Flexibilidad


Funciones

Apoyo en la Revisión y clasificación de hojas de vida, según perfiles

determinados por requerimientos.

Apoyo proceso de Registro y digitación de datos del área de

Empleabilidad.

Atención usuarios proceso de Empleabilidad.

Apoyo general procesos correspondientes al área de Empleabilidad.

45

4.4.10.3. Pasante Área Emprendimiento

Pregrado Estudiante de últimos semestres de Comunicación Social

Habilidades

Liderazgo



Orientado al logro


Habilidad Comercial







electrónico, etc.



Flexibilidad


Funciones

Organización y actualización constante de Base de datos de periodistas y

medios, así como de públicos interinstitucionales en coordinación con la

secretaria de Presidencia Ejecutiva.

Elaboración de Cartas y etiquetas para envíos.

Archivo de piezas publicitarias de la Cámara de Comercio.

Clipping: Recortar, organizar, gestionar digitalización de los recortes,

hacer seguimiento a noticias, garantizar hacer estadística (para medir el

impacto de nuestras noticias en los medios impresos a los que estamos

suscritos: El universal, La verdad, El tiempo, El espectador, El Heraldo),

así como menciones en páginas Web externa.

Diseño de piezas necesarias según lo establecido en el manual de imagen

(avisos, anuncios, mensajes para correo electrónico).

46

Apoyo en Comunicaciones Internas

Tomar fotos

Solicitar datos (calendarios de eventos, síntesis de actividades, actas de

reuniones, entre otras)

Realizar cartelera interna semanal

Realizar boletín interno quincenal que incluye redacción, diagramación y

fotografía.

Apoyo en eventos:

Relaciones públicas, Asistente logística, invitar de manera telefónica a

reuniones de Nuevos matriculados y de Presidencia Ejecutiva.

Organización y actualización constante de Base de datos de público

interno (extensiones de oficinas, fechas de cumpleaños, nuevos ingresos

como apoyo a la coordinación de talento humano)

Apoyo transversal en el área que lo requiera, siempre y cuando tenga

relación con la profesión de Comunicación Social de la organización.

4.4.10.4. Pasante Sistemas

Pregrado Estudiante de últimos semestres de ingeniería de Sistemas.

Habilidades

Liderazgo



Orientado al logro








electrónico, etc.


47


Flexibilidad


Funciones

Apoyo proceso de Registro y digitación de datos del área de

Empleabilidad.

Apoyo en la Sistematización de la información en el área de

Emprendimiento

Apoyo en la Sistematización de la información en el área de orientación

control de bases de datos del centro

realizar las copias de seguridad de la información

48

5. PLAN DE ACCIÓN

ABRIL 01 DE 2011 – DICIEMBRE 31 DE 2011

5.1 Actividades para el cumplimiento de las metas - Área de Orientación

Actividad Meta Periodo Responsable

Sensibilización en

Sede 3.000 usuarios 1/04/11 - 31/12/11 Orientador

Referenciación

aliados 940 usuarios

Emprendimientos

300

1/04/11 - 31/12/11 Orientador

Empleabilidad

440

Referenciados a

los aliados

200

Promoción

Comercial 101 1/04/11 - 31/12/11

Director,

coordinadores

y orientador

SENSIBILIZACIONES EN SEDE:

Consiste en ofrecer una orientación o asesoría para dar a conocer el portafolio de servicios del

Centro de Emprendimiento en cada una de sus líneas de atención.

REFERENCIACIÓN A PROGRAMAS CON ALIADOS

Hace referencia a la orientación que se les brinda a los usuarios cuando se remite a una entidad

aliada para que sea atendida su necesidad y de esta forma dar cumplimiento a la prestación

integral de servicios.

PROMOCIÓN COMERCIAL

Consiste en realizar actividades tendientes a promocionar los servicios que ofrece el Centro de

Emprendimiento, aprovechando los escenarios propios y las invitaciones a cualquier tipo de

evento como, transferencia de conocimiento a otros territorios y entidades, participaciones en

ferias empresariales, ruedas de negocios, programas radiales, alianzas, entre otros y utilizando

1 Esta meta hace referencia al número de entidades y/o eventos en los que participe el Centro.

49

todos los elementos de información como stand, pendones, flayers, volantes publicitarios, prensa

escrita, etc.

5.2 Actividades para el cumplimiento de las metas - Área de Emprendimiento


Sensibilizaciones en campo2 900 Personas 1/04/11 -

31/12/11

Director,

Coordinadores y

Orientador

Visitas a unidades productivas

(diagnostico socio productivo)

800 Unidades

productivas

1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Capacitación cultura

Empresarial

800 Usuarios

1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Capacitación en Cultura del

Ahorro y Alfabetización

Financiera3

800 Usuarios 1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Elaboración Planes de Negocio 300 Planes de

negocio

Coordinador Área y

asesor

Creaciones de Unidades

Productivas (financiación)

100 Unidades

productivas

1/04/11 -

20/12/11

Coordinador Área y

asesor

Referenciación de planes de

negocio

300 Planes de

negocio

1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Visitas de monitoreo y

seguimiento de las unidades

productivas

100 Unidades

productivas

1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Formalización de unidades de

negocio

50 Unidades

productivas

1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Consolidación Empresarial 200 Empresas 1/04/11 -

31/12/11

Coordinador Área y

asesor

Realizacion de feria

Microempresarial

20

Microempresarios

1/04/11 -

31/12/11

Director

Coordinador Área

Asesor

2 Ver cronograma de sensibilización

3 Con entidades financieras aliadas.

50

ACTIVIDADES

SENSIBILIZACIONES EN CAMPO

Consiste en realizar jornadas de sensibilización en las comunidades con el objetivo de dar a

conocer el portafolio de servicios que ofrece el Centro de Emprendimiento, haciendo énfasis en

la atención a la población que pertenece a la Red Juntos.

VISITAS A UNIDADES PRODUCTIVAS (DIAGNOSTICO SOCIO PRODUCTIVO)

Hace referencia a las visitas domiciliarias que se realizarán a los emprendedores que están

inscritos en las diferentes rutas de atención que ofrece el Centro, con el objetivo de realizar

un diagnóstico que permita determinar la modalidad de intervención (Creación -

Fortalecimiento), por parte de un asesor de emprendimiento.

CAPACITACIÓN CULTURA EMPRESARIAL:

Hace referencia a la capacitación que se les imparte a los usuarios en cada una de las rutas del

área de Emprendimiento de Cemprende.

CAPACITACIÓN EN CULTURA DEL AHORRO Y ALFABETIZACIÓN FINANCIERA

Capacitar e incentivar a los emprendedores a través de charlas de concientización sobre la

importancia del ahorro y la alfabetización financiera, labor que se realiza con las entidades

aliadas en el campo financiero, las cuales tienen todo el conocimiento y material necesario para

este proceso.

ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO

Consiste en la atención de iniciativas empresariales que conllevan a plasmar esa idea en un plan

de negocios que permita disminuir la incertidumbre de mercado y oriente técnicamente la

creación de un micronegocios o unidad productiva.

CREACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS

Hace referencia a la atención de iniciativas empresariales que conllevan a plasmar esa idea en un

plan de negocios, garantizando la consecución de recursos con el apoyo financiero del PES, en las

modalidades de capital semilla o microcrédito, con el fin de potencializar estas nacientes

unidades productivas.

51

REFERENCIACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO A OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO

Consiste en referenciar los planes de negocio debidamente elaborados a la red de aliados

financieros para que apoyen las unidades empresariales que han sido capacitadas en el Centro

de Emprendimiento.

VISITAS DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS

Hace referencia a las visitas domiciliarias a los emprendedores que participen en nuestras rutas

de atención y que hayan sido apoyados financieramente o a través de las capacitaciones o

asesorías que ofrece el Centro de Emprendimiento de manera directa o por medio de la red de

aliados para identificar el grado de avance del negocio.

FORMALIZACIÓN DE UNIDADES DE NEGOCIO

Asesorar en la constitución y formalización de unidades empresariales.

CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL

Consiste en atender a las unidades productivas formalizadas que vienen trabajando con

deficiencias de tipo administrativo, con el fin de brindarles herramientas de gestión empresarial.

REALIZACIÓN DE FERIA MICROEMPRESARIAL

Organizar una feria empresarial para que los microempresarios que se hayan caracterizado por

desarrollar unidades productivas sostenibles ofrezcan y comercialicen sus productos o servicios.

5.3 Actividades para el cumplimiento de las metas - Área de Empleabilidad


Orientación ocupacional 300 usuarios 1/04/11 -

31/12/11

Coordinador de área

y asesor

Capacitación para el

trabajo 500 usuarios

1/04/11 -

31/12/11


y asesor

Formación para el

trabajo 50 Usuarios

1/04/11 -

31/12/11


y asesor

Vinculación Laboral 80 Usuarios 1/04/11 -

31/12/11


y asesor

Referenciación aliados

para formación

200

Referenciados

1/04/11 -

31/12/11


y asesor

52

Referenciación aliados

para vinculación

240

Referenciados

1/04/11 -

31/12/11


y asesor

Gestión empresarial 200 empresas

contactadas

1/04/11 -

31/12/11


y asesor

ORIENTACIÓN OCUPACIONAL

Hace referencia a la orientación laboral que se ofrece a las personas que hacen parte del área de

Empleabilidad, mediante la metodología de la formación integral del Ser- FIS.

CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO

Consiste en gestionar y brindar cursos complementarios, charlas técnicas y especificas en

diferentes temáticas ofrecidas por la red de aliados y que ayuden a mejorar los perfiles

ocupacionales de los usuarios que hacen parte del área de Empleabilidad del Centro de

Emprendimiento.

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO:

Consiste en gestionar y brindar diferentes formaciones en oficios, formación para el trabajo y

desarrollo humano, alfabetización, terminación de la primaria y/o bachillerato, así como carreras

técnicas o tecnológicas ofrecidas para la red de aliados.

VINCULACIÓN LABORAL

Consiste en gestionar ante el sector productivo público y privado las ofertas laborales existentes

y lograr la inserción laboral de la población sujeto de inclusión del Centro De Emprendimiento

GESTION EMPRESARIAL

Hace referencia al contacto, sensibilización y registro a todas aquellas empresas de la ciudad que

puedan generar oportunidades de empleo a la población sujeto de inclusión del Centro.

53

6. COSTOS FINANCIEROS

6.1. Costos financieros Sede Carlos Pizarro

ESTRUCTURA DE COSTOS PRELIMINAR PARA EL CENTRO UBICADO EN “CARLOS PIZARRO” APORTE

ESPECIE APORTE

EFECTIVO APORTANTE

DETALLE TIEMPO CANTIDAD VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL

ADECUACION

Adecuación Infraestructura Física 1 2.000.000 2.000.000 2.000.000 ALCALDIA

PASTO

Instalación de 3 Puntos de RED, Incluye Switch de 8 Puertos

Cableado, Canaleta, Conectores, Configuración de la RED,

Configuración de la Impresora

1 431.034 431.034 431.034 PNUD

Costo oportunidad de arrendamiento

9 1 3.000.000 27.000.000 27.000.000 ALCALDIA

PASTO

Subtotal 29.431.034

EQUIPAMIENTO

Video Beam Epson S10+ de 2600 Lumens, Lámpara de 4000 Horas, Control Remoto y Maleta Blanda,

Telón de 1,8 x 1,6 m

1 1.862.069 1.862.069 1.862.069 PNUD

Telefax Panasonic KX – FT 981 1 387.931 387.931 387.931 PNUD

Computadoras 3 1.983.500 5.950.500 5.950.500 PNUD

Escritorio de Trabajo. MW 120 x 60

3 625.000 1.875.000 1.875.000 PNUD

54

Silla. SBM – Silla Baru Media 3 122.333 366.999 366.999 PNUD

Silla Interlocutor. SI34P – Sillas Isósceles sin Brazos

6 92.167 553.002 553.002 PNUD

Impresora Multifuncional con Kit de Recarga Externo

1 439.655 439.655 439.655 PNUD

Computadoras para aula de informática

20 1.490.000 29.800.000 29.800.000 ALCALDIA DE

PASTO

Adquisicion y montaje de cable estructurdo (electrico y datos),

adquisicion de mobiliario (salones de computo, sala de capacitacion

y areas administrativas)

13.000.000 13.000.000 ALCALDIA DE

PASTO

Subtotal 54.235.156

GASTOS OPERATIVOS

Papelería 9 1 150.000 1.350.000 1.350.000 ALCALDIA DE

PASTO

Servicios públicos 9 1 300.000 2.700.000 2.700.000 ALCALDIA DE

PASTO

Internet - canal dedicado 9 1 1.000.000 9.000.000 9.000.000 ALCALDIA DE

PASTO

Seguridad y Vigilancia 9 1 5.200.000 46.800.000 46.800.000 ALCALDIA DE

PASTO

Subtotal 59.850.000

TALENTO HUMANO

Orientador 9 1 1.000.000 9.000.000 9.000.000

ALCALDIA DE PASTO

Coordinador Empleabilidad 9 1 2.100.000 18.900.000 18.900.000 ALCALDIA DE

PASTO

55

Asesor Emprendimiento 9 1 1.700.000 15.300.000 15.300.000 ALCALDIA DE

PASTO

Servicios Generales 9 1 800.000 7.200.000 7.200.000 ALCALDIA DE

PASTO

SUBTOTAL 50.400.000

GASTO PROMOCION DIVULGACION Y PRESENTACION DE PRODUCTOS

Diseño publicitario 1 1.000.000 1.000.000 1.000.000

Elaboración de material de capacitación y su impresión

1 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Subtotal 4.000.000

LOGISTICA

Gasto transporte 9 1 200.000 1.800.000 1.800.000

Subtotal 1.800.000

TOTAL PRESUPUESTO 199.716.190 178.916.190 20.800.000

6.1. Costos financieros Sede Av. Champagnat

ESTRUCTURA DE COSTOS PARA EL CENTRO DE ORIENTACIÓN Y REFERENCIACIÓN SEDE SUR APORTE

ESPECIE APORTE

EFECTIVO DETALLE TIEMPO CANTIDAD

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

ADECUACION

Adecuación Infraestructura Física 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000

Costo oportunidad de arrendamiento 9 1 1.000.000 9.000.000 9.000.000

Subtotal 14.000.000

56

EQUIPAMIENTO

Video Beam Epson S10+ de 2600 Lumens, Lámpara de 4000 Horas, Control Remoto y Maleta Blanda, Telón de 1,8 x 1,6 m

1 1.862.069 1.862.069 1.862.069

Telefax Panasonic KX – FT 981 1 387.931 387.931 387.931

Computadoras 3 1.983.500 5.950.500 5.950.500

Escritorio de Trabajo. MW 120 x 60 3 625.000 1.875.000 1.875.000

Silla. SBM – Silla Baru Media 3 122.333 366.999 366.999

Silla Interlocutor. SI34P – Sillas Isósceles sin Brazos

6 92.167 553.002 553.002

Impresora Multifuncional con Kit de Recarga Externo

1 439.655 439.655 439.655

Computadoras para aula de informática 20 1.500.000 30.000.000 30.000.000

Mobiliario 1 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Subtotal 51.435.156

GASTOS OPERATIVOS

Papelería 9 1 150.000 1.350.000 1.350.000

Servicios públicos 9 1 300.000 2.700.000 2.700.000

Internet - canal dedicado 9 1 1.000.000 9.000.000 9.000.000

Seguridad y Vigilancia 9 1 5.200.000 46.800.000 46.800.000

Subtotal 59.850.000

Director 9 1 2.265.000 20.385.000 20.385.000

Coordinador Emprendimiento 9 1 2.120.000 19.080.000 19.080.000

Servicios Generales 9 1 1.138.000 10.242.000 10.242.000

Asesor Empleabilidad 9 1 1.200.000 10.800.000 10.800.000

SUBTOTAL 60.507.000

57

GASTO PROMOCION DIVULGACION Y PRESENTACION DE PRODUCTOS

Diseño publicitario 1 1.000.000 1.000.000 1.000.000

Elaboración de material de capacitación y su impresión

1 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Subtotal 4.000.000

LOGISTICA

Gasto transporte 9 1 200.000 1.800.000 1.800.000

Subtotal 1.800.000

TOTALES 191.592.156 185.792.156 5.800.000

programa se emprende

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