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PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2017 MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ

ESTRATEGIA PROGRAMATICA MUNICIPAL POA-2

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DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

CORRESPONSABILIDAD SOCIAL. INTEGRACION DE CONSEJOS DE PARTICIPACION CIUDADANA AL INTERIOR DEL GOBIERNO. AUMENTAR LA CALIDAD Y CANTIDAD DE VIVIENDAS EN SUS DIFERENTES MODALIDADES. DESARROLLAR UN PROGRAMA SE SEGUIMIENTO Y EVALUACION CON LOS DELEGADOS DE LAS COMUNIDADES. PLANIFICACION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ESPACIO URBANO. ATENCION Y PREVENCION DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE LA MUJER. APOYO ALIMENTARIO.

PROMOVER Y COORDINAR REUNIONES EN DELEGACIONES Y LOS DIFERENTES SECTORES. PARTICIPACION CIUDADANA. GESTIONAR PROGRAMAS DE VIVIENDA. PARTICIPACION DE LOS DELEGADOS DE DESARROLLO MUNICIPAL. MEJORAR LA ATENCION A LAS COMUNIDADES ARTICULAR TODAS LAS DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO CONSIDERANDO LAS PRIORIDADES CONTEMPLADAS EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE BENITO JUAREZ. PROPORCIONAR ATENCION A LA MUJER. DETECCION DE FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA.

CONVOCAR LA PARTICIPACION CIUDADANA. PROMOCION Y CREACION DE CONSEJOS. LEVANTAMIENTO DE UN PADRON DE VIVIENDA. ORGANIZAR, PROMOVER E INTEGRAR A LAS DELEGACIONES. SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE OBJETIVOS Y METAS. ASESORIA JURIDICA Y TRATAMIENTO PSICOLOGICO. PROPORCIONAR DESPENSAS CON PRODUCTOS BASICOS.



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OBJETIVOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

ATENCION A GRUPOS PRIORITARIOS. CREAR UN SERVICIO ASISTENCIAL INTEGRAL, DIRIGIDO A FAMILIAS DISFUNCIONALES. BRINDAR ASISTENCIA PSICOLOGICA Y SOCIAL A NIÑOS, ADOLESCENTES, MUJERES Y PERSONAS ADULTAS Y DISCAPACITADOS, QUE TENGAN ALGUN TIPO DE VIOLENCIA. ATENCION A LA REHABILITACION DEL COMPORTAMIENTO ADICTIVO. CAMPANAS DE SALUD DE LIMPIEZA, DESCACHARRIZACION Y FUMIGACION. PROGRAMA DE DESLETRINIZACION. CONTAR CON UN PROGRAMA DE BECAS.

INTEGRAR UN PADRON DE PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS NIÑOS Y LAS FAMILIAS. GESTIONAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y PROTECTORAS PARA FAVORECER SU ESTADO FISICO, MENTAL Y EMOCIONAL. REDUCIR LOS DAÑOS ASOCIADOS CON EL USO DE DROGAS Y/O ALCOHOLISMO GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE SALUD. PROGRAMA DE CONCIENTIZACION Y GESTION DISMINUIR LA DESERCION Y REZAGO ESCOLAR

DESARROLLAR UN PROGRAMA INTEGRAL, EL CUAL INTEGRE EN PLENITUD A LA SOCIEDAD A ESTAS PERSONAS. FOMENTAR LA CULTURA DE RESPETO. ASISTENCIA PSICOLOGICAY SOCIAL. REHABILITACION, ATENCION. REALIZACION DE CAMPAÑAS. DIAGNOSTICO, ELABORACION Y DIFUSION DE INFORMACION. IMPLEMENTAR REUNIONES Y SEMINARIOS. ORGANIZACIÓN DE TALLERES E INTERCAMBIOS. BRINDAR APOYO ECONOMICO.



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IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA E INTERESES HACIA EL ARTE Y LA HISTORIA. COORDINARSE CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA TRABAJAR JUNTOS Y DE LA MEJOR MANERA. IMPULSAR LA CULTURA EN TODO EL MUNICIPIO. ATENCION A LOS GRUPOS ETNICOS. CONTAR CON UNA ILUMINACION ADECUADA Y SUFICIENTE. EFICIENCIA GLOBAL DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN MATERIA DE ALCANTARILLADO. APORTACION CECOP.

FORTALECER LINEAMIENTOS EN MATERIA DE CULTURA COMUNITARIA, URBANA Y RURAL. LLEVAR ACCIONES DE PROMOCION EDUCATIVA. FOMENTAR LA CULTURA POR MEDIO DE CURSOS, TALLERES Y EVENTOS ARTISTICOS. ATENDER LAS PROPUESTAS DE LA ETNIA EN EL ASPECTO ECONOMICO Y SOCIAL. ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL. CONSTRUCCION DE OBRAS PARA EL ABASTECIMIENTO DEL AGUA, PETROLEO, GAS, ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES. REHABILITACION EN RED DE ALCANTARILLADO DE ZONA URBANA. AMPLIACION Y REHABILITACION DE LA RED DE ALCANTARILLADO DE VILLA JUAREZ. AMPLIACION Y REHABILITACION DE LA RED DE ALCANTARILLADO DE LA COL. JECOPACO. CONSTRUCCION DE VIAS DE COMUNICACIÓN.

FESTEJOS COMUNITARIOS. COORDINACION Y PROMOCION. CURSOS, TALLERES. DARLE SEGUIMIENTO A LOS PLANTEAMIENTOS HASTA LA SOLUCION. REHABILITACION DE ALUMBRADO PÚBLICO. AMPLIACION Y/O REHABILITACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DEL AGUA POTABLE. REHABILITAR. REHABILITAR Y AMPLIAR. AMPLIAR Y REHABILITAR. CONSTRUCCION Y/O REHABILITACION.



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EDIFICACION HABITACIONAL. I NFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DE SALUD. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN MATERIA DE EDUCACION PREESCOLAR. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN MATERIA DE EDUCACION PRIMARIA. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN MATERIA DE EDUCACION SECUNDARIA. RECURSOS FEDERALES TRANSFERIDOS Y CONVENIOS CON EL ESTADO. INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA. REHABILITACION DE CANCHAS DEPORTIVAS. CONSTRUCCION DE MEDIO MUELLE EN LA REGION PESQUERA ENERGIA HIBRIDA.

EDIFICACION

PIE DE CASA PISO FIRME TECHO DIGNO BAÑOS VIVIENDA COMPLETA

REHABILITACION DE LA CASA LA SALUD DE ACEITUNITAS, AGUA BLANCA Y PAREDONCITO. REHABILITACION DE PLANTELES DE EDUCACION PREESCOLAR (BENITO JUAREZ). MANTENIMIENTO DE PLANTELES DE EDUCACION PRIMARIA (BENITO JUAREZ). REHABILITACION EN PLANTELES DE EDUCACION SECUNDARIA (BENITO JUAREZ). EDIFICACION NO HABITACIONAL. REHABILITACION Y/O MANTENIMIENTO. MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS. GESTIONAR Y/O REALIZAR PROYECTO PARA MEJORAR EL INDICE DE HIGIENE Y POSIBILITAR LA COMERCIALIZACION. ESTUDIO.

GESTIONAR/EDIFICAR. REHABILITACION Y/O EQUIPAMIENTO. REHABILITACION Y/O EQUIPAMIENTO. MANTENIMIENTO Y/O EQUIPAMIENTO. REHABILITACION. EDIFICAR. REHABILITACION Y/O MANTENIMIENTO. REHABILITACION. CONSTRUCCION Y/O GESTION VISITA A LAS EMPRESAS INVOLUCRADAS.



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PROYECTO LUZ LED EN BENITO JUAREZ CONTAR CON UN DESARROLLO ECOLOGICO SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE. DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DE GESTIONES REALIZADAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL AGUA. IMPULSAR Y PROMOVER LA CULTURA DEL AHORRO Y PAGO DE AGUA. AUXILIAR, PROTEGER Y PREVENIR A LA POBLACION EN CASO DE RIESGO. CREAR OPORTUNIDADES LABORALES PARA SECTORES VULNERABLES. UBICAR Y POTENCIALIZAR LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS. DESARROLLAR CADENAS PRODUCTIVAS Y CONGLOMERADOS PRODUCTIVOS PARA OBTENER UN VALOR AGREGADO. IMPULSO ECONOMICO A LA MUJER.

COMUNIDAD ILUMINADA. CONTAR CON UN DIAGNOSTICO ECOLOGICO Y DETECTAR LAS NECESIDADES EMERGENTES. ATENCION AL ABASTO DEL AGUA. MEJORAR EL SUMINISTRO DE AGUA. ORGANIZAR Y REGULAR EL DESEMPEÑO DE LOS ORGANISMOS DE AUXILIO. CAPACITAR A TRAVES DE CURSOS Y/O TALLERES. IDENTIFICAR LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO. CONTAR CON EL FODA EN EL MUNICIPIO. DESARROLLAR CURSOS Y TALLERES PARA QUE LA MUJER SEA AUTOSUFICIENTE.

INSTALACION Y REHABILITACION DE LUMINARIAS. CONCIENTIZAR A LA POBLACION SOBRE LAS CONSECUENCIAS DE NO CUIDAR NUESTRO ENTORNO. DESARROLLO DE PROYECTO DE AGUA POTABLE Y DRENAJE. AMPLIACION DE LA RED DE DRENAJE Y/O REHABILITACION. PARTICIPACION ACTIVA. COORINACION OPERATIVA. INFORMANDO Y FORMANDO A EMPRENDEDORES. COADYUVAR CON LOS DIFERENTES SECTORES. ESTABLECER UN MECANISMO DE PROMOCION. CAPACITACION PARA REFORZAR HABILIDADES.



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ATRAER INVERSION NACIONAL Y/O EXTRANGERA. MERCADO PESQUERO. INDUSTRIAS CREATIVAS. GESTIONAR Y PROMOVER PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL SECTOR PESQUERO. CONSTRUCCION DE CORREDOR TURISTICO CREACION Y/O CONSERVACION DE AREAS VERDES CONSTRUCCION Y/O ADECUACION DE AREAS DE ESPARCIMIENTO Y/O EJECICION DE EJERCICIO AL AIRE LIBRE TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES CONSTRUCCION DEL RELLENO SANITARIO MUNICIPAL

PROMOVER ALIANZAS ESTRASTEGICAS CON EMPREARIOS NACIONALES Y/O EXTRANGEROS. MERCADO PESQUERO EN LA REGION. GENERAR EMPLEOS PARA LAS NUEVAS GENERACIONES. GESTIONAR Y PROMOVIONAR. ELABORACION Y/O GESTION DE PROYECTO CONCIENTIZAR A LOS POBLADORES Y CREAR, REFORESTAR AREAS VERDES, ELABORACION Y/O GESTION DE PROYECTO. ELABORACION Y/O GESTION DEL PROYECTO ELABORACION Y/O GESTION DEL PROYECTO ELABORACION Y/O GESTION DEL PROYECTO

PROMOCION. CONSTRUCCION Y/O ELABORACION DE PROYECTO CAPACITACION, ORIENTACION INFORMACION. TRAMITES.

CONSTRUCCION FORESTACION Y REFORESTACION CONSTRUCCION

CONSTRUCCION

CONSTRUCCION



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EMBELLECIMIENTO DE MALECON ALIMENTACION CREAR CENTROS PARA DAR CURSOS PARA LAS ADICCIONES Y DIABETES INFANTIL CREAR ASOCIACIONES CIVILES INDUSTRIA GLOBAL

ELABORACION Y/O GESTION DEL PROYECTO PROMOVER CENTROS O COMEDORES EN ZONAS DE ATENCION PRIORITARIA GENERAR MEJOR CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION PROMOVER EN GRUPOS MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA TODOS PROMOVER UN PARQUE INDUSTRIAL PARA AUMENTAR LA GENERALIZACION DE EMPLEOS DIRECTOS Y TEMPORALES

CONSTRUCCION DAR MEJOR CALIDAD DE VIDA CENTROS DE REHABILITACION SOLICITAR MAS APOYOS EN BENEFICIOS DE LAS FAMILIAS CONSTRUCCION



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HONESTIDAD ATENCION A LA CIUDADANIA CON UN VINCULO CIUDADANO EFICIENTE Y EFICAZ. REDIMENCIONAR LA ACTUACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS, PARA FORTALECER LA CONFIANZA DE LA POBLACION. CONTAR CON UN INVENTARIO ACTUALIZADO DE BIENES E INMUEBLES DEL AYUNTAMIENTO. PRESENCIA DE LA POLICIA MEDIANTE SECTORIZACION DE LAS COMUNIDADES. TENER UN ENLACE DIRECTO ENTRE LAS AUTORIDADES Y COMERCIANTES EN LA PREVENCION DE ACTOS DELICTIVOS. EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA. BRINDAR CAPACITACION CONSTANTE A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD. CREAR UN PROGRAMA EN PREVENCION DE ADICCIONES.

BRINDAR A LA CIUDADANIA CONFIANZA Y SEGURIDAD. INSTRUMENTAR Y APLICAR POLITICAS DE ADMINISTRACION PUBLICA. INVENTARIAR LOS BIENES E INMUEBLES DEL AYUNTAMIENTO. DISMINUIR EL NUMERO DE ILICITOS. REDUCIR EL INDICE DELICTIVO. DOTAR DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO ADECUADO. REALIZAR TALLERES Y/O CURSOS DE CAPACITACION. INTEGRAR A LA CIUDADANIA EN EL COMBATE A LA DELINCUENCIA.

ATENDER SUS PETICIONES MEDIANTE ATENCION PERSONALIZADA. OFRECER A LA COMUNIDAD UN SERVICIO MAS AGIL Y EFICIENTE. FORMULACION DE INVENTARIO. VIGILANCIA EN TODAS Y CADA UNA DE LAS COMUNIDADES. EFECTUAR UN DIAGNOSTICO POR COMUNIDAD. RENOVAR EL EQUIPO DE PROTECCION Y ARMAMENTO. CURSOS Y/O TALLERES. ELABORACION Y EJECUCION DE PROGRAMAS.



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TRANSPARENCIA FOMENTAR LA PARTICIPACION CIUDADANA EN LA SUPERVISION DE LOS SERVICIOS, OBRAS Y GESTION. INSENTIVAR UN MUNICIPIO CON ALTA ORGANIZACIÓN.

VISITAS A LAS OBRAS Y SEGUIMIENTO DELOS SERVICIOS. IDENTIFICACION EN LOS PORTALES DE INTERNET

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA OBRA PÚBLICA. PROMOCION DE LA MARCA MBJ



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DIAGNOSTICO MUNICIPAL POA-1

CONTENIDO Presentación

I. Diagnóstico Municipal del primer Año de Trabajo.

II. Estrategia Programática Municipal

III. Proyectos de Inversión Municipal



Presentación

El Título Cuarto de la Ley de Gobierno y Administración Municipal establece el marco en el que se realizará la planeación, programación y presupuestación municipal. En ese sentido, en el Artículo 126, establece que para el cumplimiento de los objetivos de los programas contenidos en el Plan Municipal de

Desarrollo, la administración pública municipal debe elaborar un Programa Operativo Anual (POA).

En sí, el POA es la anualización, en términos de objetivos y metas, del Plan Municipal de Desarrollo y de los programas que deriven de él. Este programa

contiene las estrategias y líneas prioritarias de acción que se seguirán para ejecutar los mismos, mediante la realización de acciones coordinadas, concertadas e inducidas, que se constituirán como el vínculo entre el Plan y los programas de desarrollo y la programación-presupuestación del gasto público

municipal. Así pues, el POA es la base de la presupuestación de los egresos municipales.

La base en la cual se fundamenta éste documento parte del cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo de Benito Juárez 2012-2015, sobre el cual se

consideran los siguientes ejes rectores de la Administración:

1. GOBIERNO EFICAZ Y TRANSFORMADOR

2. DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO CON CALIDAD DE VIDA

3. BENITO JUÁREZ SEGURO

4. DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

5. SALUD CERCANA

En síntesis, el presente documento resume el pliego de actividades y metas que habrá de realizar el gobierno municipal en el 2012-2015, por tanto se

conecta directamente con la Estructura Programática Presupuestal y con el Presupuesto de Egresos Municipales.



Antecedentes

MEDIO FÍSICO

Localización

El municipio se localiza al sur del Estado y colinda al norte con el municipio de Cajeme, al noreste, este, sur, sureste y suroeste con Etchojoa y al oeste con el Golfo de California. Con una altura sobre el nivel del mar que varía de 0 a 50 metros.

Extensión

Posee una superficie de 3631.65 km2, que representa el 1.95 por ciento del total estatal y el 0.18 por ciento del nacional. La localidad más importante,

además de la cabecera, es la colonia ley Echeverría.

DIAGNOSTICO GENERAL

Evolución Demográfica De acuerdo a los datos del Censo General de Población y Vivienda del 2010 realizado por el INEGI La población total del municipio en el 2010 fue de 22,009

habitantes, de los cuales 11,088 son hombres y 10,921 mujeres, el 96 por ciento de sus población vive en localidades urbanas y el resto en áreas rurales.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2010, el municipio cuenta con un total de 22,009 habitantes. La población económicamente activa del Municipio es de 7 mil 046 habitantes y representa el 32 por ciento de la población total. De estos 3 mil 345 se

encuentran ocupados en el sector primario, lo que representa el 52 por ciento; 824 en el sector secundario, es decir, el 11 por ciento; mientras que 2556 tienen ocupación en el sector terciario, representando el 36 por ciento de la población económicamente activa

Las actividades más importantes en el Municipio son la agricultura, la pesca y a baja escala la ganadería, y en torno a éstas se han desarrollado las demás

actividades de los sectores secundario y terciario.



DEMOGRAFÍA

Grupos Étnicos

De acuerdo a los datos del Censo General de Población y Vivienda del 2010 realizado por el INEGI La presencia indígena en el municipio es de gran importancia, dado que cuenta con 1003 habitantes que hablan alguna lengua indígena, los cuales representan el 5.1 porciento del total de la población del

municipio.

De acuerdo a los resultados que presenta el Conteo de Población y Vivienda del 2010, en el municipio habitan un total de 1,077 personas que hablan alguna

lengua indígena.



Situación Económica

Agricultura

La agricultura es la principal actividad económica en el Municipio, ya que genera 3 mil 411 empleos que representan el 64 por ciento de la población

ocupada.

Esta actividad se desarrolla en una superficie de 31 mil 689 hectáreas, de las cuales el tipo de tenencia corresponde al sector ejidal 7 mil 375, pequeños propietarios y colonos 24 mil 314 hectáreas. Los principales cultivos agrícolas son trigo, maíz y hortalizas. El Municipio se encuentra enclavado en la zona

agrícola del Valle del Mayo y utiliza para el riego las aguas de las presa Álvaro Obregón (Oviachi).

El municipio de Benito Juárez ha basado tradicionalmente su desarrollo económico en la producción básica de bienes y servicios del ámbito agropecuario.

Dado el entorno internacional y nacional este tipo de dinámica económica no puede seguir siendo el modelo de desarrollo de Benito Juárez porque de seguir con esta, el municipio no tendrá viabilidad económica en un futuro.

Benito Juárez se enfrenta a la disyuntiva de incorporarse a la nueva dinámica económica o dejar de ser competitivo. Por ello el municipio debe resolver como

reconvertir sus sectores estratégicos (agricultura y pesca) en la nueva economía. Nuestra producción básica de granos (trigo 120,000 toneladas por ciclo) se

envían principalmente a las bodegas ubicadas en Ciudad Obregón y Navajo ya que nuestro municipio no tiene la capacidad de almacenamiento ni cuenta con industria alguna para su proceso y esto nos deja fuera de la cadena de valor de esta gran producción triguera, de maíz y hortalizas. Así mismo el municipio

requiere se desarrollen proyectos enfocados a la producción de insumos agrícolas para abaratar los costos de producción en cuestión de acarreo y maniobras. Además se debe contar con espacios acondicionados con la infraestructura necesaria para poder establecer las empresas que coadyuvarían al

desarrollo agroindustrial, (parque industrial).



Ganadería

Esta actividad se realiza de manera incipiente, ya que no se cuenta con las instalaciones adecuadas a pesar de las ventajas que ofrece la región. La

ganadería no es tan significativa ya que su desarrollo a sido conservador por carecer de infraestructura, lo cual a traído como consecuencia que el ganado

ande suelto causando problemas a la agricultura y a la obras hidráulicas, por lo que este sector requiere de promoción técnica y crediticia para su desarrollo pues esta actividad es el sustento económico de familias en este municipio.

Para desarrollar este sector es necesario aumentar el área de cultivos de forrajes con el fin de aumentar los hatos ganaderos, con ganado de doble propósito,

lechero y de engorda. Se debe promover un centro de acopio lechero para que los productores de este lácteo tengan un precio justo y constante por su

producto y que a la vez este centro de acopio pueda industrializar el producto y se promovido y comercializado localmente, haciéndose de su propia marca registrada para competir en otros mercados

Industria

La industria ocupa el tercer lugar en la economía del Municipio ya que genera únicamente 533 empleos, lo que representa el 10 por ciento de la población

ocupada.

En el Municipio se encuentran ubicadas 2 despepitadoras de algodón, una planta procesadora de fertilizantes y una planta deshidratadora de Zempoala instalaciones sin operar.

La agroindustria industria no ha podido arraigarse en el municipio lo que trae como consecuencia que el procesado de la producción agrícola sea en otros

lugares como en Ciudad Obregón y Navojoa,

La inversión de estas agroindustrias corresponde tanto a productores del sector social como privado. El Municipio presenta potencial para promover el

establecimiento de más agroindustrias como almacenes para granos, cuartos fríos, empaques hortícolas, plantas extractoras de jugo y enlatadoras.



Comercio La actividad comercial se desarrolla en 214 establecimientos. El comercio del Municipio se concentra en la cabecera municipal presentando una diversidad de

establecimientos como son abarrotes, refaccionarías, distribución de maquinaria agrícola y automotriz, mueblerías, entre otras. El comercio ha tenido una dinámica importante en nuestro municipio generando empleos y mejorando el consumo de productos básicos.

Se requiere promover la capacitación y financiamiento de este sector, así como fomentar la creación de PYMES para promover el autoempleo y generar más empleo. Fortalecer este sector para que participe más en los procesos de distribución, servicio técnico y especializado, ingeniería y diseño, investigación y

desarrollo ya que esto genera un mayor valor agregado.

Pesca

Existen 3 federaciones, : 1.-FEDERACION REGIONAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS DE PRODUCCION PESQUERAS Y ACUICOLAS, PAREDONES UNIDOS, S. C. DE R.L. 2.- FEDERACION DE COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN PESQUERAS AUTENTICOS PESCADORES DE LA BAHÍA DEL TOBARI, S.C. DE R.L. DE C.

V. la cual cuenta con 19 cooperativas, con un total de 588 socios adheridos misma que están registradas ante ICRESON. 3.- FEDERACIÓN PUERTO VIEJO, esta cuenta con 8 cooperativas, siendo un total de 120 socios

El mayor volumen de captura y valor corresponde al camarón, cuya captura constituye la fuente principal de ingreso de los pescadores de los poblados de

Paredón Colorado, especial importancia tiene la aportación económica de la pesca de lisa, pargo, róbalo, jaiba, almeja cayo de hacha, aguamala y caracol.

La captura del camarón ha disminuido año con año, su comercialización y la de otras especies se dificulta pues no se cuenta con infraestructura como

empaques y cuartos fríos por lo que se traslada la producción a otros centros como Navojoa y Obregón lo cual no quita la posibilidad de más empleo.

Es importante el Fomento al desarrollo de proyectos productivos que den valor agregado a la producción pesquera de estos centros costeros, que los

pescadores no se dediquen por entero al camarón y tienen que buscar nuevas alternativas de pesca como la escama y la jaiba.

Los centros pesqueros del municipio tienen un gran potencial para el desarrollo de la acuacultura, maricultura así como para producir escamas de agua dulce y mar. Es importante fomentar el desarrollo de estas actividades a través de la capacitación en estos proyectos productivos

Se requiere promover un área acondicionada con la infraestructura necesaria para establecer a las empresas que coadyuvaran al desarrollo económico de

esta actividad (parque industrial) En Paredoncito contamos con dos plantas procesadoras de mariscos a las cuales le falta apoyo para poder desarrollar y comercializar todas las pesquerías

mencionadas anteriormente (infraestructura).



Turismo

El Municipio presenta puntos atractivos de interés turístico como las playas de la isla Huivulai, los servicios de restaurantes en las localidades de El Paredón y

Paredoncito.

De acuerdo a la información recopilada, los sitios de interés turísticos del municipio de Benito Juárez se encuentran en la zona de la costa en dos puntos

donde se concentra el 18.66 por ciento de la población del municipio, el Paredón Colorado con el 10.06 por ciento y el Paredoncito con el 8.60 por ciento, y en donde su actividad económica principal la representa la actividad pecuaria, seguida de la actividad turística representada por los servicios de restaurantes

El turismo es una actividad que se desarrolla en base a la relación de factores naturales y culturales, la intervención de todos los sectores de la sociedad en el desarrollo de esta actividad económica arroja beneficios que se reflejan en un mejor nivel de vida de la población donde se lleve a cabo.

En el turismo es necesario que los sectores de la sociedad trabajen en forma conjunta, rigiéndose por medio de un plan de desarrollo turístico, formado por

programas que atiendan los rubros de empleo, educación, salud, medio ambiente, desarrollo urbano, entre otros.



Situación Social

SECTOR SALUD

El personal médico asignado al sector salud está distribuido de la siguiente manera: el IMSS cuenta con un director de micro zona, un administrador UMF, 9

médicos generales, un dentista, 8 enfermeras y en total 17,765 derechohabientes, consulta anual 26, 880, consulta más solicitadas: enfermedades crónico degenerativas, los pacientes más comunes son hipertensión y diabetes, el SSA cuenta con 6 médicos generales, un dentista, 7 enfermeras y 12,834 es el

número de derechohabientes, el ISSSTE con un medico general y una enfermera, el ISSSTESON un médico general, una enfermera y encargada de farmacia, en cuanto a médicos particulares se cuenta con 7 médicos generales, 1 ginecólogo y 3 dentistas, la CRUZ ROJA un coordinador de socorros, una

enfermera, 8 socorristas, 2 chofer, consultas médicos anuales: 3,513 y servicios de ambulancia:445, 3 Farmacias Similares con 5 médicos.

El director de la Clínica No. 17 del IMSS es el Doctor José Ramón Hernández Meza. El director de la clínica del Centro de Salud (SSA) es la Dra. Alejandra

Paredes Beltrán. En el ISSTE el Dr. Carlos Obregón Bribiesca. En el ISSSTESON el Dr. Rene Quiroz Dorame y en la Cruz Roja el Coordinador de Socorros es el C. Ernesto Espinoza Ayala.

Médicos particulares son: Médicos de Farmacias Similares:

1.- Dr. Guillermo Paredes Cebreros 1.- Dra. María de Jesús Félix Galarza (Químico Biólogo)

2.- Dr. Isidro Carbajal Pack 2.- Dra. María Dolores Serna Quiñonez 3.- Dra. María Guadalupe Sánchez González 3.- Dr. Diego Millán Rubio

4.- Dr. Héctor Moncada Durazo 4.- Dr. Mario Salguero Meza 5.- Dra. Eunice Elizabeth Zambrano 5.- Dr. Felipe Silva Balcázar

6.- Dr. Manuel López Méndez (Pediatra)

7.- Dra. María Eugenia Navarro Esquer 8.- Dr. Arturo Hernández Córdova (Ginecólogo)



Personal Médico del IMSS 1.- Maira Xochitl Rodríguez Geraldo 8.- Rosa Muñoz Rosa Araceli

Medico Gral. Turno matutino Medico Gral. Turno nocturno Tel:6444556868 Tel: 6441010534

2.-Heras Lara Juan Armando 9.- Godoy Bastidas Leticia Médico Familiar turno matutino Medico Gral. Turno vespertino

Tel: 6441268992 Tel: 644080639-6441335668

3.- Hernández Areas Rafael Arturo 10.- José Ramón Hernández Meza

Medico Gral. Turno jornada acumulada Medico Familiar y Director de Micro Zona Tel: 6441930515 Tel:6441450371

4.- Valenzuela López Lorenzo 11.- Ramón Sánchez López

Medico Gral. Turno matutino Administrador UMF No. 17 Tel: 6421002794 Tel: 6441979537

5.- Salcido Corrales Graciela Medico Gral. Turno nocturno

Tel: 6441429207

6.- Valenzuela Balderrama Ramiro

Medico Gral. Turno Vespertino Tel:6441566363

7.- López Verdó Ramón Arturo

Medico Dentista o Estomatólogo Turno Mat.

Tel: 6441403592- 6442273934

tel:6444556868

tel:6441450371

tel:6441566363



PERSONAL MEDICO CRUZ ROJA 1.-Ernesto Espinoza Ayala

Coordinador de socorros

2.-Maria de Jesús Palomino Gastelum

Enfermera

3.-Alfredo Félix Olguín Chofer

4.-Rosario Buelna Pérez Chofer

ISSSTESON

1.- Rene Quiroz Dórame Coordinador

2.- Luz Emilia Palafox Meneses Encargada de farmacia

Coordinación de Huatabampo Tel:016474269385

ISSSTE

1.-Dr. Carlos Obregón Bribiesca Tel:6441385773

2.-Irma Cabral Valdez

Enfermera

Tel: 6441151149 Departamento de Vigencias

Tel: 6441145234

tel:016474269385

tel:6441385773



VIVIENDA

Existen en el municipio un total de 5,143 viviendas de las cuales 5,142 son particulares y 1 es colectiva, concentrándose el mayor número de estas en la

cabecera municipal, las cuales tienen una densidad promedio de 4 habitantes por vivienda y generalmente predomina el tipo de vivienda de tabique con techo

loza y de asbesto con piso de concreto y un gran porcentaje cuenta con los servicios de agua y energía eléctrica

De acuerdo a los resultados que presenta el Conteo de Población y Vivienda del 2010, en el municipio cuentan con un total de 4,987 viviendas de las cuales

4,854 son particulares.

En el municipio de Benito Juárez existe un déficit considerable en este aspecto resultado de la ubicación geográfica y de los climas que prevalecen, dado que

el terreno es salitroso y por estar algunas localidades cerca del mar esto conlleva a que las viviendas existentes demanden un mejoramiento año con año, a

esto le agregamos el aumento demográfico en nacimientos de niños, de parejas jóvenes y/o madres solteras que no cuentan con los medios necesarios para

construir una vivienda, resultando de esto que en un sola vivienda se encuentren de 2 a 3 familias, viviendo en condiciones precarias.

En la Dirección de Planeación Estratégica Social se llevó a cabo un censo o levantamiento de viviendas en todo el municipio en el año 2014, arrojando un

total de 220 solicitudes de pie de casa, 155 solicitudes de ampliación de vivienda y 180 solicitudes de mejoramientos de vivienda. De estos se lograron a

completar 150 expedientes de solicitudes de pie de casa, 105 expedientes de mejoramiento de vivienda y 95 expedientes completos de ampliación de

vivienda; los cuales se encuentran en las oficinas de SEDATU en la ciudad de Hermosillo en espera de una respuesta de aprobación de parte del gobierno

federal.

Los requisitos para solicitar una vivienda son los siguientes:

Copias de:

1. Acta de nacimiento (de toda la familia)

2. CURP (de toda la familia)

3. Credencial de elector

4. Comprobante de domicilio (recibo de luz, agua o teléfono)

5. Documento que acredite la propiedad (solar)



POBLACIÓN DERECHOHABIENTE

INSTITUCION DERECHOHABIENTES No. DE CONSULTA ANUAL

IMSS 17,765 26,880

SSA (SEGURO POPULAR) 13,101 9,651

ISSSTESON 1,420 1,650

ISSTE 1,520 5,760

En el municipio se cuenta con seis (7) Casas o Centros de Salud distribuidos de la siguiente manera:

1. Villa Juárez, director Dr. Juan Carlos Quintana Valenzuela

2. Paredón Colorado atiende el Doctor José Luis Sánchez

3. Paredoncito (sin doctor y sin abasto de medicina)

4. Agua Blanca (sin doctor y sin abasto de medicina)

5. Aceitunitas (sin doctor y sin abasto de medicina)

6. Colonia Jecopaco (sin doctor y sin abasto de medicina)

7. Zona urbana (sin doctor y sin abasto de medicina)



PROGRAMAS DE INCLUSION SOCIAL

PENSION PARA ADULTOS MAYORES (+ 65). Gracias a este programa los adultos mayores de 65 años de nuestro Municipio están recibiendo este beneficio económico siendo personas que viven en

localidades de hasta 30 mil habitantes que viven en condiciones de pobreza o cuyos ingresos no son suficientes para desarrollar las capacidades básicas de sus

integrantes. El propósito de este programa es el de contribuir a incrementar el ingreso de los adultos mayores de 65 años, así como disminuir el deterioro de

su salud física y mental. Anteriormente este programa incluía a adultos mayores de 70 años, es por eso que también se le llamada (70 y +), en la actual

administración federal la edad se redujo de 70 a 65 años y más. También la cantidad de apoyo cambió, teniendo un incremento de $950.00 pesos a $1,160.00

pesos M.N bimestrales. Cabe mencionar que en este programa no entran adultos pensionados ni jubilados. Actualmente en nuestro Municipio se tiene un

padrón de 1,301 beneficiarios.

REQUISITOS PARA INGRESAR AL PROGRAMA:

1. Tener 65 años o más cumplidos.

2. Presentarse en las mesas de atención a solicitar de manera personal el registro e incorporación al programa.

3. No ser beneficiario del programa PROSPERA

4. Presentar copias de acta de nacimiento, credencial de elector, CURP y comprobante de domicilio (recibo de teléfono, luz o agua)

5. Presentarse con un representante, de preferencia joven, para que lo represente en caso de enfermedad, con copia de la credencial de elector.

PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL (PROSPERA)

El programa PROSPERA, antes Oportunidades, es un programa de inclusión social el cual está dirigido a la población que vive por debajo de la línea

de bienestar social. El propósito de este programa es el de contribuir a la ruptura del ciclo intergeneracional de la pobreza, favoreciendo al desarrollo de las

capacidades de educación, salud y nutrición de las familias beneficiarias del programa. Las personas a las que se atienden son hogares cuyos ingresos no

excedan la línea de bienestar mínimo, así como aquéllos que presentan características socioeconómicas y de ingreso insuficientes para vivir dignamente.

Para ingresar a este programa es necesario hacer un estudio socioeconómico para determinar la condición o nivel de vida de la persona o familia. Los

únicos autorizados para llevar a cabo este tipo de estudios son personal calificado de SEDESOL.



Los beneficiarios o titulares de este programa reciben un apoyo económico bimestral, becas para los hijos que estén estudiando desde los niveles

básicos hasta concluir su educación superior, servicio de salud gratuito (Seguro Popular), proyectos productivos, créditos blandos y apoyos para viviendas y

mejoramientos de vivienda. Las obligaciones o responsabilidades son; cumplir con las reuniones informativas o de orientación que les brinda el personal de

SEDESOL (MAPO), cumplir con las citas médicas en el Centro de Salud y en el IMSS, según sea el caso y cumplir con las labores o tareas que vengan

incluidas dentro del programa. Actualmente existe un padrón de 1,500 titulares en el municipio.

SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA

Este programa lo lanzó el Presidente Enrique Peña Nieto en el año 2013 y consiste en un seguro de vida para mujeres solteras, viudas o divorciadas que vivan

por debajo de la línea de bienestar. Los beneficiarios son los hijos o nietos de 0 a 22 años 11 meses, que estén estudiando. El apoyo se recibe una vez que

fallece la titular del programa y consiste en un apoyo monetario mensual para que los hijos no abandonen sus estudios por falta de recursos económicos, hasta

concluir sus estudios universitarios; es una especie de beca. Al igual que en el programa PROSPERA esta cantidad va aumentando a como aumenta el nivel

escolar que se cursa; es decir, en nivel primaria se les entregará una cantidad mensual, en secundaria esta mensualidad aumentará y así sucesivamente hasta

concluir sus estudios superiores. Actualmente se cuenta con un padrón de 1,231 mujeres registradas en nuestro municipio.

PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL

Uno de los programas que han sido de mayor demanda es el empleo temporal. Debido a la situación económica, nuestro municipio no ha estado ajeno a sentir

las consecuencias del desempleo y/o bajos pagos por la mano de obra. En este año se han aplicado un total de 750 empleos beneficiando al mismo número de

personas, lo cual representa una importante derrama económica para nuestro municipio. Cabe mencionar que este año se cubrieron todas las comunidades de

nuestro municipio, incluyendo Zona Urbana y la cabecera municipal.

PROGRAMA “AHORRANDO PARA UNA VIVIENDA DIGNA”.

Este programa consiste en un apoyo económico para mejoramiento de vivienda. El beneficiario deposita $2,000.00 pesos en la Fiscal del Estado y el

Gobierno del Estado los apoya con $9,000.00 pesos en material para construcción. Este ciclo 2013-2014 se aplicaron poco más de 100 acciones de vivienda

en el municipio y actualmente hay un total de 167 solicitudes de este programa en la Dirección de Planeación y Desarrollo Social.



VIVIENDA COMPLETA

Este programa consiste en una vivienda apropiada y digna para las familias que verdaderamente La necesiten. Esta vivienda tiene un costo de $130,000.00 el

cual se paga de la siguiente manera.

APORTACIONES

Subsidio CONAVI $64,392.06

Subsidio COVES $5,000.00

Ahorro Previo Clientes $15,000.00

Crédito $45,607.00

Total $130,000.00

Pago mensual $1,612.80

Plazo 60 meses

Tasa 30% Anual sobre saldos insolutos

Pago único de $140.00 Seguro de Vida

REQUISITOS: DOCUMENTOS INICIALES

INE/IFE,

CURP

Acta de Nacimiento

Comprobante de Domicilio (Agua, Luz, Teléfono, etc.)

Comprobante de Ingresos

Comprobante de Posesión de Terreno (Título de propiedad, Constancia ejidal, Titulo parcelario, Contrato compra-venta, contrato de

donación



EDUCACIÓN

El sector educativo es de suma relevancia para nuestro municipio, ya que consideramos que una de las maneras en que podemos sacar adelante a nuestro

municipio y a nuestra región es precisamente con gente bien preparada y mano de obra calificada para poder atender las demandas de un mercado laboral

cada día más competitivo. Podemos decir que en este sector se tienen cubiertas las necesidades en todo el municipio, ya que se cuenta con suficientes

planteles educativos de todos los niveles en cada una de las comunidades y en la cabecera municipal, desde pre escolar, hasta universidad.

La siguiente gráfica muestra de manera general el padrón de alumnos inscritos en los planteles educativos del municipio de los diferentes niveles educativos,

así como el número de escuelas.

Registro estimado de población estudiantil en el municipio de Benito Juárez en el ciclo escolar 2014-2015.

NIVEL EDUCATIVO NÚMERO DE ESCUELAS NÚMERO DE ALUMNOS

PREESCOLAR 13 710

PRIMARIA 16 2,516

SECUNDARIA 8 1,281

PREPARATORIA 4 945

UNIVERSIDAD 1 426

ISEA PRIMARIA 1 301

ISEA SECUNDARIA 1 141

ISEA PREPARATORIA 1 75

45 6,395



En el recuadro se muestran el número de escuelas por comunidad y por nivel escolar.

Pre escolar Primaria Secundaria Preparatoria Universidad

Villa Juárez 4 7 3 3 1

Zona Urbana 1 2 1

Paredón 1 2 1 1

Paredoncito 3 2 1 1

Aceitunitas 1 1

Batevito 1 1 1

Agua Blanca 1 1 1

Colonia Jecopaco 1 1 1

13 17 9 5 1



Servicios Públicos

La dirección de Servicios Públicos a mostrado avances significativos ya que ha logrado incrementar los porcentajes de cobertura tanto en alumbrado público,

como en recolección de basura y en regado de calles.

SERVICIO COBERTURA ACTUAL (%)

ALUMBRADO PUBLICO 95%

RECOLECCION DE BASURA 95%

REGADO DE CALLES 80%

Alumbrado Público

En alumbrado público hemos tenido un gran avance, ya que de tener una cobertura del 70% en la administración pasada, ahora contamos con una cobertura de

95%; debido a que se han repuesto un gran número de lámparas normales por lámparas ahorradoras de energía eléctrica.

Recolección de Basura

En la Dirección de Servicios Públicos se cuenta con 3 (tres) camiones recolectores de basura en buenas condiciones con capacidad de 8 toneladas cada uno, y

un camión de redilas de 2 toneladas. Aun cuando la cobertura es casi total, es recomendable adquirir 4 unidades más, para mayor eficiente, aún más nuestro

servicio. También se cuenta con una retroexcavadora y una moto conformadora, además de herramientas y equipo de trabajo.

Actualmente se recolectan aproximadamente 577 toneladas de basura mensualmente, teniendo como centro de acopio un basurero de 8 hectáreas.

Reparto de agua y regado de calles

El servicio de reparto de agua en pipas se realiza cuando existe alguna contingencia o desperfecto en algunos de los pozos que abastecen de agua tanto la

cabecera municipal como las comunidades, esto se efectúa de forma gratuita.

Con el propósito de atender el regado de calles la actual administración cuenta con una sola pipa para las comunidades rurales y casco urbano por lo que se

tiene como objetivo la gestión de otra unidad y de esta manera tener una mejor cobertura de regado en el municipio.



PROYECCIÓN DE REGADO DE CALLES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2015

PIPA CON CAPACIDAD DE 20,000 LTS.

MES VIAJES LITROS M3

ENERO 1 20,000 20

FEBRERO 1 20,000 20

MARZO 11 220,000 220

ABRIL 8 160,000 160

MAYO 1 20,000 20

JUNIO 23 460,000 460

JULIO 0 0 0

AGOSTO 0 0 0

SEPTIEMBRE 0 0 0

OCTUBRE 8.5 170,000 170

NOVIEMBRE 6 120,000 120

DICIEMBRE 0 0 0

TOTAL 59.5 1,190,000 1190



PROYECCION DE ALUMBRADO PUBLICO 2015

MES

FOCO

ESPIRAL

FOCO

VAPOR

SODIO 70

W

FOCO

VAPOR

SODIO 100

W

Foco

400

W

Foco

1000

W

LAMPARA

COMP. OV

15 BALASTO

70 W

BALASTRO

100 W

BALASROO

220 W

BALASTRO

400 W

BALASTRO

1000 W FOTOCELDA

FALSOS CONTACTOS

ENERO 42 6 2 20 22

FEBRERO 37 8 1 21

MARZO 62 1 1 29 20

ABRIL 4 1

MAYO 48 23 12 15 33

JUNIO 30 9 2 3 6 22

JULIO 52 19 1 2 2 11 38

AGOSTO 21 17 2 4 2 29

SEPTIEMBE 97 58 9 50

OCTUBRE 105 77 4 4 13 63

NOVEMBRE 48 25 6 16 30

DICIEMBRE 29 79 1 11 27

TOTAL 575 298 29 3 4 17 19 131 356



PROYECCION DE TONELADAS DE BASURA HA RECOLECTAR EN EL MUNICIPIO DE BENITO JUAREZ EN 2015

LOCALIDA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL TON.

VILLA JUAREZ 270 270 271 271 271 271 271 140 270 270 271 271 3117

PAREDON COL. 105 105 105 105 105 105 105 60 105 105 105 105 1215

PAREDONCITO 87 87 87 87 87 87 87 44 87 87 87 87 1001

ACEITUNITAS 31 31 31 31 31 31 31 16 31 31 31 31 357

BATEVITO 23 23 23 23 23 23 23 12 23 23 23 23 265

AGUA BLANCA 40 40 10 40 40 40 40 20 40 40 10 40 400

COL. JECOPACO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

TOTAL 6595

PROYECCION DE ACCIONES DE DESCACHARRE EN EL MUNICIPIO EN 2015

LOCALIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

VILLA JUAREZ 2 1 2

PAREDON COL. 1 1 1

PAREDONCITO 1 1

ACEITUNITAS

BATEVITO 1

AGUA BLANCA 1

COL. JECOPACO 1



Proyección Anual de Servicios Públicos Para 2015

MES

TONELADAS DE

BASURA REGADO CALLES

LITROS DESCACHARRES

RASTRO MUNICIPAL

RESES

SACRIFICADAS INGRESOS

CERDOS

SACRIFICADOS INGRESOS

ENERO 576 20,000 0 22 $9,306.00 7 $1,974.00

FEBRERO 576 20,000 2 20 $8,460.00 4 $1,128.00

MARZO 547 220,000 0 19 $8,037.00 5 $1,410.00

ABRIL 577 160,000 0 13 $5,499.00 5 $1,410.00

MAYO 577 20,000 0 23 $9,729.00 3 $846.00

JUNIO 577 460,000 3 14 $5,922.00 6 $1,692.00

JULIO 577 0 0 17 $7,191.00 8 $2,256.00

AGOSTO 312 0 1 10 $4,090.00 6 $1,632.00

SEPTIEMBRE 576 0 0 15 $6,345.00 7 $1,904.00

OCTUBRE 576 170,000 3 17 $7,191.00 3 $816.00

NOVIEMBRE 547 120,000 1 16 $6,768.00 5 $1,360.00

DICIEMBRE 577 0 1 11 $4,653.00 3 $816.00

TOTAL 6595 1,190,000 11 197 $83,191.00 62 $17,244.00



Agua Potable Este servicio se otorga al 93 por ciento de la población del Municipio, atendiendo a 19,979 habitantes. La infraestructura existente se encuentra en malas

condiciones puesto que tiene entre 30 y 40 años de servicio, requiriéndose el cambio o rehabilitación de la red de distribución para dar cobertura al 100 por ciento de la población.

No. De Usuarios

POBLACION C/AGUA C/DREN

Villa Juárez 4,484 4,451

Agua Blanca 249 6

Jecopaco 393 52

Batevito 133 132

Paredoncito 526 0

Paredón Colorado 635 0

Aceitunitas 107 0

TOTAL 6,527 4,641

Alcantarillado

Con éste servicio sólo cuenta la cabecera municipal, atendiendo a 7,426 habitantes, lo que representa una cobertura del 34 por ciento. Se requiere la ampliación de la red y descargas domiciliarias, para alcanzar el 100 por ciento de la población de la cabecera Municipal.

9.6 Electrificación Este servicio se otorga al 96 por ciento de la población del Municipio, beneficiando a 20,679 habitantes. En lo que se refiere a la calidad del

servicio, se considera como regular.



Medios de Comunicación y Vías de Comunicación

El municipio comparte el beneficio de la red de carretera construidas en la zona del Valle del Yaqui, además de las carretas que enlazan al municipio con las

comunidades vecinas de Etchojoa, Bacobampo, Huatabampo, Navojoa y Ciudad Obregón; así como la interconexión a Villa Juárez-Colonia Jecopaco-Fundición. En el territorio municipal se cuenta con 30 kilómetros de carreteras pavimentadas que proporcionan acceso a las delegaciones que integran el

municipio.

Sin embargo, se requiere la pavimentación de los accesos a paredón Colorado, Paredoncito y a la Isla Huivulai.

En el municipio están registradas 150 concesiones de transporte de carga del servicio público y cuenta con tres uniones de camioneros de carga dos en villa Juárez y una en Colonia Jecopaco, Para la ruta de Villa Juárez, Paredón Colorado, Paredoncito y Aceitunitas se cuenta con cuatro concesiones de transporte

de pasaje y una concesión para Villa Juárez a Colonia Jecopaco. Agrupados en dos uniones de camioneros para la movilización de la producción agrícola y 10 unidades de transporte para pasajeros, que se ocupan del

traslado de la población a las diferentes comunidades y a la cabecera municipal, al igual contamos con dos centrales camioneras donde la comunidad puede tomar camiones con rumbo de Obregón, Navojoa, Bacobampo, Etchojoa, Huatabampo, en promedio cada 30 minutos.



Situación del Desarrollo Urbano

El desarrollo del municipio, a pesar de ser un municipio joven y pequeño en extensión territorial, ha ido creciendo conforme pasa el tiempo, debido más que

nada a la participación de gente de empuje y comprometida con la comunidad. Si bien es cierto, hemos avanzado, aún nos falta mucho por hacer.

Necesitamos diversificar la economía buscando atraer inversionistas para que se genere empleo fijo y durante todo el año, ya que actualmente las principales

actividades productivas son casi en su totalidad rurales y esto viene a detener un poco el crecimiento. Para lograr esto es fundamentalmente importante la

creación de un parque industrial para así hacer el llamado a la inversión privada y que estos a su vez establezcan fábricas para así crear fuentes de empleo fijo

y generarle confianza tanto a los inversionistas como a la población. Contamos con mano de obra calificada en todos los rubros existentes, y ahora con la

Universidad Estatal de Sonora, existe la posibilidad de implementar carreras de acuerdo a las necesidades o demandas del mercado laboral. Es decir, si

hubiese el interés de alguna empresa del giro que fuese, interesada en invertir en nuestro municipio, se podría implementar o se abrir una carrera especializada

que cubra las demandas de el o los inversionistas.

En los últimos años se ha visto un gran avance en pavimentación de concreto hidráulico, no solo en la cabecera municipal, si no que en algunas comunidades

también. Por ejemplo, la comunidad de Batevito que esta pavimentada casi en un 100 %. Aunque también están las comunidades pesqueras que no cuentan

con pavimentación, esto debido más que nada a la falta de una red de drenaje y alcantarillado. Nos falta aún mucho por hacer en este rubro; por lo tanto, es

necesario seguir gestionando e invirtiendo en el mismo buscando siempre la comodidad de la población, además con esto aumenta la plusvalía de las

propiedades de la gente.



Seguridad Pública

La Dirección de Seguridad Pública actualmente cuenta con 56 Elementos distribuidos en la cabecera municipal y Delegaciones; de los cuales un

encargado de despacho un oficial, un sub oficial, 5 policías primeros, 2 policías segundos, 13 policías terceros, un tránsito, 32 policías operativos y

apoyados por un policía auxiliar.

Contamos con un parque vehicular de 11 unidades en funcionamiento las cuales no cuentan con equipo de radio comunicación y 12 se encuentran fuera de

servicio; se cuenta con un con 42 armas cortas y 23 armas largas las cuales se encuentran en buen funcionamiento. No contamos con equipo antimotines ni el

equipo indispensable como son: cascos, escudos, esposas, fornituras, impermeables, gas lacrimógeno, toletes ni tampoco chalecos antibalas.

El equipo de radio comunicación se compone: 3 radios de comunicación en funcionamiento y 11 fuera de servicio. No contamos con edificio

propio, ya que el edificio que ocupamos actualmente es rentado. El área de celdas se encuentra en buenas condiciones, tanto en la cabecera municipal, como

en las delegaciones. Contamos con 4 (cuatro) computadoras, aunque cabe aclarar que están en calidad de préstamo, por lo tanto se requiere contar con

computadoras propias.



Medio Ambiente y Ecología

El medio ambiente del Municipio de Benito Juárez se desarrolla ligado a las actividades productivas, especialmente a la agricultura principal

actividad de este Municipio. Los pesticidas, aplicaciones que diariamente se llevan a cabo en los campos para controlar las plagas, los fertilizantes y los

residuos agropecuarios, aunado a esto los desechos sólidos y el sistema de drenaje y agua son factores que inciden en el medio ambiente dañado seriamente la

salud de la sociedad.

Las descargas que son a través de 14 drenes que reciben las aguas residuales de la actividad agropecuaria y del drenaje urbano, atenta directamente

contra la flora y la fauna marina, azolva la bahía del Tobari y esteros, por lo tanto la explotación pesquera se ve afectada seriamente en perjuicio de los

pescadores.

La basura es otro factor contaminante ya que se carece de un relleno sanitario que permita recibir la basura y evitar el tiradero clandestino. La recolección de

basura es otro de los factores que dañan el medio ambiente ya que no hay la eficiencia en este servicio, por lo que es necesario implementar medidas más

eficaces y establecer una coordinación efectiva con la ciudadanía para crear cultura en el manejo de la basura.

La quema de gavilla o esquimos agrícolas sobre todo cuando han terminado las cosechas de trigo, cártamo y otros, dañando seriamente el medio ambiente,

provocando enfermedades respiratorias.

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