1

Programa disciplinei

INTRODUCERE IN MANAGEMENT Titular curs POPESCU CRISTIAN

E-mail:cristian.popescu@upb.ro

Obiectivele cursului

explicarea, nelegerea i nsuirea conceptelor i terminologiei utilizate n management i mediul economic

utilizarea corect a acestora formarea i utilizarea unui limbaj managerial de comunicare scris i verbal dezvoltarea i nsuirea unui mod de gndire managerial

Modul de notare

Teme de cas (2x15%) 30% Verificare parial 20 % Examen 50%

Total 100%

Cerinele minimale pentru promovare: 50% din total i din fiecare activitate notat Calculul notei finale

91% = 10; 84-91% = 9; 74-83% = 8; 64-73% = 7; 54-63% = 6; 50-53% = 5; >50% = Restan Observaii:

verificarea parial va avea loc n 03 aprilie i nu va fi reprogramat

temele de cas, se predau personal la ultimul curs

Cuprins

1 Management, manageri i performan managerial

Definire. Procesul managerial. Funciile managementului. Evoluii n abordarea managementului. Tipuri de manageri, caracteristici i aptituni. Performana managerial la nivel de organizaie, la nivel de subunitate i la nivel individual.

2 Procesul decizional n management

Elementele procesului decizional. Structura procesului decizional. Tipuri de procese de decizie.

Decizii n condiii de certitudine, risc i incertitudine.

3 ntreprinderea ca obiect al managementului

Conceptul ntreprindere. Tipuri de ntreprinderi. Mediul extern ntreprinderii. Factori economici,

tehnologici, socio-culturali, politico-legali. Funciile ntreprinderii.

4 Planificare i elemente de management strategic

Elementele planificrii. Management strategic: definire; proces; analiza mediului; forele concureniale Porter; analiza SWOT; misiune; obiective; strategii de baz; Matricea Boston Consulting Group pentru evaluarea portofoliului de afaceri.

5 Management economico-financiar I

Costul: definire, tipuri, clasificare. Rapoarte financiare. Pragul de rentabilitate

6 Organizarea managerial

Conceptul de organizare. Elementele structurii organizatorice. Tipuri de strucuri organizatorice:

structuri formalizate, structuri neformalizate, structuri matriceale.

2

7 Management economico-financiar II

Evaluarea proiectelor de investiii: Metoda duratei de recuperare; Metoda ratei simple de rentabilitate; Metoda ratei de rentabilitate actualizate.

8 Leadership

Definire. Elemente. Stilul de conducere. Comunicarea. Motivarea i tehnici de motivare.

9 Controlul organizaional

Definire. Procesul de control. Cerine ale sistemelor eficace de control. Tipologia controlului. Strategii de control. Rezistena la control. Metode i procedee de control.

10 Managementul resurselor umane

Definire. Activitile managementului resurselor umane.

11 Managementul proiectelor

Definire. Elementele unui proiect. Metode de conducere n reea.

12 Managementul afacerilor internaionale

Definire. Tendine pe piaa global. Forme de ptrundere pe pieele externe. Tipuri de presiuni concureniale pe pieele externe. Strategii: strategia global, strategia multinaional, strategia internaional i strategia transnaional. Structuri organizatorice corespunztoare strategiei adoptate.

13 Etica i responsabilitatea social n management

Comportament etic n afaceri. Piramida responsabilitii sociale.

Bibliografie:

Obligatorie:

1. C. Popescu, Suport de curs, seminarii i prezentri

Facultativ:

2. Viorel Cornescu, Ioan Mihilescu, Sic Stanciu, Management General, Ed. Actami, Bucureti, 2001

3. Burdu E., Cprrescu G., Fundamentele managementului organizaiei. Ed. Economic, Bucureti, 1999

4. Ivancevich J., Donnelly J., Gibson J., Management. Principles and Functions. Ed. Irwin, Boston, 1989

5. Corneliu Rusu, Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Ed. Expert, Bucureti, 1996

6. George Moldoveanu, Managementul operaional al produciei, Ed. Economica, Bucureti, 1996

7. Cristian-Aurelian Popescu, Managementul IMM-urilor, Ed. PRINTECH, 2007