PROGRAMA INTEGRAL DE PROGRAMA INTEGRAL DE VIGILANCIA Y CONTROL DEL VIGILANCIA Y CONTROL DEL

RIESGO MÚSCULO ESQUELÉTICO RIESGO MÚSCULO ESQUELÉTICO INDUSTRIAS HACEBINDUSTRIAS HACEB

Política, objetivos y metas BSC 2014Política, objetivos y metas BSC 2014

DESAFIO EJE KPIUND

MEDIDA

META 2014

Min Log Exc

Ser Feliz SST Ausentismo (Enfermedad General+Incidentes) % -- -- --

Diagnostico Empresarial 2013Diagnostico Empresarial 2013

MATRIZ FODAMATRIZ FODAMusculo esqueléticoMusculo esquelético

Fortalezas – F

1.Apoyo de la alta dirección.2.Cultura de trabajo en equipo y proactividad.3.Talento humano SST4.Infraestructura para el desarrollo de las actividades5.Ser consientes de la necesidad de trabajar en el programa DME.6.Disposición para el mejoramiento de los puestos de trabajo. 7.Trabajar en compañía con bienestar laboral

Oportunidades – O

1.Apoyo de la ARL2.Metodología Lean Manufacturing y sus estrategias..3.Afianzar el trabajo con la alta dirección.4.Consecución de recursos técnicos.

Debilidades – D 1.PVE Osteomuscular.2.No contar con la caracterización y causas de DME.3.Mapeo de los puestos críticos.4.Metodología de valoración en carga física.5.Estrategias de control para DME.6.Relación puesto trabajador Vs recomendaciones laborales.7.Seguimiento medico a casos DME.8.Programas de rehabilitación9.Programas de P y P ( Pausas activas y acondicionamiento físico )

Estrategias – FO

1.Asesoría de la ARL y médicos para el montaje del programa de vigilancia.2.Divulgación del sistema al equipo SST y funcionamiento dentro de la compañía3.Enlace del asesor a las necesidades y prioridades de planta.4.Trabajar en compañía con calidad de vida5.Mejoramiento continuo proyecto Kanban.

Estrategias – DO

1.Realizar diagnostico de carga física con la metodología SURA y cruce con la caracterización del ausentismo.2.Identificar los puestos críticos y priorización de planes de acción.3.Creación de la escuela musculo esquelética fuerza y salud.4.Identificación de casos críticos por parte de los médicos de la compañía y activación en la escuela.5. Sistema de información para la recolección de datos.

Amenazas – A

1.Incremento en casos con problemas DME2.Altos índices de enfermedad laboral ( Futuro )3.Indicadores de ausentismo con tendencias al aumento.4.Incumplimiento marco legal.5.Desequilibrio socio económico y familiar

Estrategias – FA

1.Reincorporación de casos especiales en puestos aptos según las condiciones físicas de salud.2.Cerrar oportunamente los casos especiales.3.Acondicionar los puestos de trabajo con todas las especificaciones ergonómicas ( Proyecto Kanban )

Estrategias – DA

1.Auditorias periódicas para medir el desempeño y resultados del programa.2.Cuidado de la salud y sus implicaciones socioeconómicas.3.Educación integral del cuidado del riesgo de carga física.

Estrategia para control de DMEEstrategia para control de DME

Método DiagnósticoMétodo DiagnósticoLa matriz de carga física se realizó a todos los cargos de la organización y su propósito es identificar los puestos críticos que afectan la salud de los colaboradores, estos son incluidos en el indicador de gestión del riesgo de la compañía.

0-1.9 Trivial

2.0 – 3.0 Moderado

3.1 – 6 Importante

Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial

Ficha mejora musculo Ficha mejora musculo esqueléticaesquelética

UBN - Proceso: Elementos Calefactores -Taponado de Resistencias Numero de exp: (4) Cuatro

Condición encontrada Situación de Mejora

Algunas de las resistencias deben ser selladas herméticamente desde uno de los extremos, aplicando silicona con pistola, pero la acción implica realizar posturas FORZADAS del hombro en abducción y rotación externa por la extensión de la pistola y la altura de las resistencias.

ADQUISICION DE HERRAMIENTAS ERGONOMICAS

Se modifico las dimensiones de la pistola aminorando el tamaño y la extensión de la herramienta. Por este

cambio el gesto forzado del hombro se elimino.

Puntuación Carga Física: 2,9 Interpretación: Moderado Puntuación Carga Física: 1,8 Interpretación: Trivial

Planta Guayabal

Segmento corporal: Hombro y Columna

Posibles enfermedades dados por el riesgo: Tendinitis del Supraespinoso, Síndrome de Manguito Rotador, Síndrome de Abducción dolorosa, Pinzamiento acromio-clavicular, bursitis del hombro

Ficha mejora musculo Ficha mejora musculo esqueléticaesquelética

Proceso: Subensamble - Tanque Dispensador Numero de exp: (6) Seis

Condición encontrada Situación de Mejora

Ensamblar el embolo tanque y el vertedero requieren de realizar presión sobre las 2 piezas plásticas, estas se realizan manualmente posicionando ambas piezas verticalmente y con ambas manos realizan la fuerza de compresión en las piezas plásticas, generando zonas de presión en el talón de la mano (túnel del carpo). en cada ciclo se realiza 1 sola pieza.

AUTOMATIZACION DEL PROCESOLas piezas plásticas son posicionadas al interior de la

plantilla en la prensa neumática, la compresión para unir el embolo y vertedero es realizada por la prensa neumática. En cada ciclo se realizan 5 piezas.

Puntuación Carga Física: 3,3 Interpretacion:Importante Puntuación Carga Física: 2,0 Interpretación: Trivial

Planta 1 Refrigeracion

Segmento corporal: Manos

Posibles enfermedades dados por el riesgo: Tenosinovitis de Querían, Síndrome del Túnel Carpiano, Epicondilitis

Implementación de estrategiasImplementación de estrategias

• Capacitaciones (manejo de cargas, higiene postural y pausas activas)

• Análisis de puestos de trabajo• Programa de pausas activas

(Guías de calentamiento muscular)

Escuela musculo Escuela musculo esquelética fuerza y saludesquelética fuerza y salud

Alcance 3 tipos de población: Sospechosa/Ausentista y Restricciones.Alcance 3 tipos de población: Sospechosa/Ausentista y Restricciones.

Resultados programaResultados programaEscuela musculo–esquelética fuerza y salud evalúa los pacientes bajo tres criterios de mejora: disminución del dolor, movilidad (AMA) y funcionalidad. A continuación se muestran los resultados de 33 personas que han finalizado la escuela.

Recuperacion Total45%

No se recupera26%

Recuperacion Parcial29%

Resultados en los trabajadores

Resultados programaResultados programa

Reducción del 31% días Reducción del 31% días perdidos por DMEperdidos por DME

586 días de disminución586 días de disminuciónAhorro : $12`Ahorro : $12`

Factores claves del éxito:

•Acompañamiento alta dirección Coordinadores, lideres de proceso.• Disposición del personal operativo•Acompañamiento por integrales TH y bienestar laboral•Trabajo conjunto con la ARL•liderazgo SST

Factores claves del éxito:

•Acompañamiento alta dirección Coordinadores, lideres de proceso.• Disposición del personal operativo•Acompañamiento por integrales TH y bienestar laboral•Trabajo conjunto con la ARL•liderazgo SST

Resultados:

•Personas felices•Mejoramiento de la calidad de vida•Disminución de ausentismo•Aumento de la productividad•Estandarización de procesos

Resultados:

•Personas felices•Mejoramiento de la calidad de vida•Disminución de ausentismo•Aumento de la productividad•Estandarización de procesos