programa executive coaching
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Executive Coaching
O Programa Executive Coaching é orientado para
organizações que queiram alavancar seus
resultados através da formação de seus líderes por
meio do processo de coaching.
Este programa de alto impacto está alinhado ao que
há mais inovador em termos de gestão focada para
alcance de resultados na perspectiva de
desenvolvimento e ampliação de competências
essenciais ao alcance dos objetivos organizacionais.
Para o alcance dos objetivos é proposto uma
metodologia baseada no processo de Coaching, que
possuí como alicerce o tripé conhecimento,
habilidade e atitude, um conjunto de fatores
fundamentais para o alcance de resultados.
Apresentação
Executivos
Managers
Gestores
Líderes em Geral
Público alvo
Introdução e Posicionamento
Identificação de áreas de
oportunidade
Construção do plano de vôo
Sessões de Coaching Medir resultados e
construir novo plano de voo
Desenvolvimento do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual (Plano de Voo)
Estabelecimento de metas para construção do PDI
Estabelecimento do cronograma das sessões de Coaching Individual.
Apresentação da sistemática das sessões de Coaching individual
Com o intuito de assegurar a implementação das ações necessárias será realizado um acompanhamento, através de um processo de coaching, junto aos participantes.
O processo de coaching tem foco exclusivo na implementação das ações necessárias para o desenvolvimento de líderes de alto desempenho.
Criar métricas de desempenho específicas que possam indicar o impacto das ações sobre os resultados.
Realizar workshop com o grupo para avaliar a evolução do programa, o impacto das ações e estabelecer um novo plano de ação.
• Objetivos do treinamento
• Posicionamentos críticos para que o programa tenha êxito
• Metodologia Coaching
• Alinhamento estratégico entre as diretrizes do programa e a visão pessoal de cada participante
Workshop de Alinhamento
Plano de ação p/ 6 meses Implentação das ações Análise de resultados
Implementação do Programa de Coaching Executivo
• Analise dos fatores críticos para uma liderança de alta performance
• Análise de conhecimentos, competências e comportamentos de um líder
• Mapear competências existentes
• Mapear competências necessárias
Alinhamento inicial Validação
Conhecimentos
Comportamentos
Habilidades
Resultados Atitudes de Alta
Performance Comportamentos
Teoria DISC
Identificação de áreas de
oportunidade Alinhamento
Análise de conhecimentos
Análise de comportamentos
Análise de competências
Identificar sob que
aspectos o Líder
deverá trabalhar
OBJETIVOS
Diretrizes Organização &
Visão Pessoal (Líder)
ESTRATÉGIAS E AÇÕES
Sessões d
e C
oachin
g
Alinhar a visão pessoal
dos líderes as diretrizes
da Organização
Nome:
Status
Disposição, capacidade e autodisciplina para ouvir
Disposição para se comunicar, para se fazer compreender
Não procurar desculpas
Capacidade p/ compreender a importância do propósito
Confiança
Planejamento e Organização
Capacidade de tomar decisões
Inspiração
Criatividade
Avaliação de Performance Continua e Clara
Identificar e destacar méritos
Gerenciamento focado em resultado
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
4.
O que você vai ganhar com isto? Motivadores - prazer
O que você vai perder se não tiver isto? Motivadores - dor
PLANO DE VÔO
COMPORTAMENTOS QUE BUSCAREI TRABALHARCOMPETÊNCIAS QUE BUSCAREI DESENVOLVER
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS ANÁLISE DE COMPORTAMENTOS
DIMENSÃO LIDERANÇAAVALIAÇÃO ATUAL - RODA DA VIDA VISÃO PESSOAL
ANÁLISE DOS MOTIVADORES
OB
JETI
VO
S
1.
2.
FREQUÊNCIA
C D S MSTATUSAÇÕES
3.
Vinícius Carvalho Consultor e Coach certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria, Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH. Franqueado com licença para atuar no Brasil, hoje postula entre TOP 7 Coaches do mundo. Somente no ano de 2011, realizou mais de 125 Workshops em toda a América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, juntamente com sua equipe desenvolveu trabalhos expressivos em pequenas, médias e grandes empresas. Nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2012 Vinícius foi reconhecido como o Coach TOP 1 do Brasil. Atualmente também se destaca por ter participado da capacitação dos canais de vendas de uma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP. E nessa mesma área de TI Vinícius também teve a oportunidade de treinar toda a equipe de pré-vendas da multinacional ORACLE na América Latina.
Sandro Luiz Pinheiro Graduado em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões (2001). MBA Executivo em Negócios Financeiros pela Escola de Negócios da PUC RJ. Sandro atua como professor universitário há oito anos, tendo lecionado as mais variadas disciplinas nas áreas de Administração, Marketing, Recursos Humanos, Finanças, Sistema de Informações Gerenciais, Planejamento Estratégico, dentre outras. Atualmente também atua como professor em cursos de Pós Graduação na disciplina de Derivativos e Gestão de Pessoas. Dentre as experiências profissionais mais relevantes estão à atuação como instrutor de programas voltados ao desenvolvimento pessoal e de equipes baseado em técnicas vivências e jogos empresariais.
Sizenando Alves Graduado em Administração de Empresas com MBA pela USP. Atuou na indústria financeira por 27 anos, dos quais mais de 20 entre gerente de agências e executivo de órgãos regionais do Banco do Brasil em várias regiões do país. É especialista certificado em teoria comportamental. Principais tópicos que compõe suas competências: Gestão de Pessoas, Vendas, Finanças, Planejamento Estratégico, Sistematização de Processos. Coach empresarial certificado pela Action desde 2007, Sizenando tem sido referência no Sul do Brasil no desenvolvimento de Programas Mentores de Coaching. No ano de 2011 Sizenando atingiu a marca de 1001 sessões de Coaching junto a empresários, executivos e líderes.
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