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  • Programa Espec fico de

    Capacitaa o de

    Desenvolvimento Gerencial

    e de L deres Agncia Nacional da Aviao Civil - ANAC O Programa de Desenvolvimento Gerencial e de Lideranas tem a finalidade de contribuir

    para o desenvolvimento e fortalecimento institucional da ANAC por meio do

    desenvolvimento de compete ncias gerenciais de gestores e l deres.

  • Pro

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    Programa Espec fico de Capacitaa o de Desenvolvimento Gerencial e de L deres

    Agncia Nacional da Aviao Civil -

    ANAC

    O Programa de

    Desenvolvimento

    Gerencial e de

    Lideranas tem a

    finalidade de

    contribuir para o

    desenvolvimento e

    fortalecimento

    institucional da ANAC

    por meio do

    desenvolvimento de

    compete ncias

    gerenciais de

    gestores e l deres.

    O Programa de

    Desenvolvimento

    Gerencial e de

    Lideranas tem a

    finalidade de

    contribuir para o

    desenvolvimento e

    fortalecimento

    institucional da ANAC

    por meio do

    desenvolvimento de

    compete ncias

    gerenciais de

    gestores e l deres.

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    REVISES

    N Data da efetivao Data da anotao Anotada por

    01 GTCA

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    Objetivo Geral

    Orientar a preparao dos colaboradores da ANAC para a realizao de atividades

    de gesto, por meio do desenvolvimento e aperfeioamento de competncias gerenciais

    requeridas para o desempenho como gestores e lderes, em diferentes nveis, que viabilizaro o

    alcance dos objetivos estratgicos da ANAC.

    Pblico-alvo

    O pblico-alvo previsto para ser alcanado pelo Programa so os diretores,

    superintendentes, assessores, gestores da ANAC, e seus respectivos substitutos.

    Os perfis para o Programa de Desenvolvimento Gerencial e de Liderana so:

    Diretores;

    Superintendentes e Gerentes-Gerais;

    Chefe de Gabinete;

    Procurador-Chefe;

    Ouvidor;

    Auditor;

    Gerentes;

    Gerentes Tcnicos;

    Chefes de NURACs;

    Gerentes de Projeto Prioritrio; e

    Assessor Especial.

    Ao final de cada mdulo avanado, o colaborador dever realizar uma

    Especializao conforme orientaes de norma especfica da ANAC.

    Os servidores ocupantes de cargos comissionados tcnicos (CCTs) de nveis V, IV e

    III podero participar dos mdulos previstos na trilha de Desenvolvimento Gerencial e de

    Liderana de Gerentes Tcnicos e Chefes de NURACs, desde que seja comprovada a pertinncia

    de suas atribuies com o objetivo geral desse programa.

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    Trilha: Desenvolvimento Gerencial e de Lideranas Diretores

    1. Formao Inicial

    A fase de formao inicial formada pelos seguintes mdulos: Pessoas e Estratgias.

    O mdulo Pessoas tem a finalidade de desenvolver e aperfeioar competncias

    relacionadas ao autoconhecimento, como autoliderana, autorresponsabilidade, gesto

    das emoes e gesto do tempo e competncias voltadas para a gesto de equipes, como

    comunicao, feedback, gesto de conflitos pessoais e interpessoais, delegao, tomada de

    deciso e liderana situacional.

    J o mdulo Estratgias visa desenvolver e aperfeioar as competncias de viso

    estratgica (planejamento estratgico), negociao (em cenrios complexos) e gesto de

    projetos (para gerentes de projetos).

    Ao final da Formao Inicial, os participantes devero ser capazes de:

    Identificar seus pontos fortes e de melhoria, de forma a possibilitar a elaborao de plano de desenvolvimento individual.

    Mobilizar pessoas, equipes e parceiros para o alcance de objetivos comuns, estabelecendo um clima de confiana e comprometimento.

    Estabelecer acordos ou contratos com reas parceiras, diferentes unidades institucionais, rgos da administrao pblica ou empresas prestadoras de servios, garantindo benefcios para as partes envolvidas e orientando-as para o atendimento dos interesses da ANAC e, em ltima instncia, da sociedade.

    Definir as estratgias que garantam o alcance dos benefcios esperados pela sociedade e maximizao dos resultados institucionais no longo prazo, provendo meios e conciliando diferentes interesses de atores internos e externos.

    Definir elementos crticos para o sucesso na estratgia, com viso integrada de programas e projetos, considerando a complexa interdependncia de fatores que compem a maturidade no desenvolvimento profissional de projetos.

    Formao Inicial

    Pessoas

    Autoconhecimento Gesto de Equipes

    Estratgias

    Viso Estratgica Negociao Gesto de Projetos

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    1.1 Mdulo 1 - Pessoas

    O Mdulo 1 composto pelos seguintes eventos de capacitao:

    Eventos de Capacitao Pr-requisito (s) Carga Horria

    Obrigatrio ou Desejvel

    Necessita de capacitao recorrente

    Formao Gerencial Mdulo Estratgico

    30 h Obrigatrio

    Gesto de Equipes

    12 h Obrigatrio

    Executive Coaching Varivel Desejvel

    Tcnicas de Reunio 12 h Desejvel

    1.2 Mdulo 2 - Estratgias

    O Mdulo 2 composto pelos seguintes eventos de capacitao:

    Eventos de Capacitao Pr-requisito (s) Carga Horria

    Obrigatrio ou Desejvel

    Necessita de capacitao recorrente

    Negociao 24 h Obrigatrio

    Gesto de Projetos para Gerentes de Projetos

    8 h Obrigatrio

    Gerenciamento de Projetos 40 h Desejvel

    Introdutrio Gesto Estratgica

    20 h Desejvel

    Gesto Estratgica por Resultados

    10 h Desejvel

    Ao concluir os eventos obrigatrios da formao inicial, os servidores estaro

    aptos a iniciar a sua formao especializada.

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    2. Formao Especializada

    A fase de formao especializada formada pelos seguintes mdulos: Gesto

    Pblica Contempornea, Gesto da Aviao Civil e Representao Institucional.

    O mdulo Gesto Pblica Contempornea tem a finalidade de desenvolver e

    aperfeioar competncias relacionadas a aplicao de polticas, estratgias e ferramentas

    da gesto pblica e s capacidades de inovao na gesto pblica, em nvel estratgico.

    O mdulo Gesto da Aviao Civil tem o objetivo de desenvolver e aperfeioar

    competncias voltadas para as especificidades do setor areo.

    O mdulo Representao Institucional visa desenvolver e aperfeioar competncias

    voltadas para a participao com conduta e postura adequada em eventos e auditorias

    nacionais e internacionais, idiomas voltados para negcios e para a aviao civil e

    relacionamentos interpessoais.

    2.1 Mdulo Gesto Pblica Contempornea

    O Mdulo 1 composto pelos seguintes eventos de capacitao:

    Eventos de Capacitao Pr-requisito (s) Carga Horria

    Obrigatrio ou Desejvel

    Necessita de capacitao recorrente

    Gesto Pblica Contempornea

    Concluso da Formao Inicial

    12 h Obrigatrio

    Direito das Agncias Reguladoras

    Concluso da Formao Inicial

    40 h Obrigatrio

    Gesto da Inovao Concluso da Formao Inicial

    8 h Obrigatrio

    Comunicao em Polticas Pblicas

    Concluso da Formao Inicial

    20 h Desejvel

    Formao Especializada

    Gesto Pblica Contempornea

    Polticas, Estratgias e

    Ferramentas de Gesto Pblica

    Inovao

    Gesto da Aviao Civil

    Especificidades do Setor Areo

    Representao Institucional

    Participao em eventos nacionais e internacionais

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    2.2 Mdulo Gesto da Aviao Civil

    O Mdulo 2 formado pelos seguintes eventos de capacitao:

    Eventos de Capacitao Pr-requisito (s) Carga Horria

    Obrigatrio ou Desejvel

    Necessita de capacitao recorrente

    Anlise de Impacto Regulatrio

    Concluso da Formao Inicial

    16 h Obrigatrio

    Workshop SSP para Diretores e Superintendentes

    8 h Obrigatrio

    Condies Gerais de Transporte

    Concluso da Formao Inicial

    8 h Obrigatrio

    Gerenciamento de Riscos Concluso da Formao Inicial

    40 h Desejvel

    Avanado de Gerenciamento de Riscos Organizacionais

    Concluso da Formao Inicial

    8 h Desejvel

    Pensamento Sistmico Concluso da Formao Inicial

    16 h Desejvel

    2.3 Mdulo Representao Institucional

    O Mdulo 3 formado pelos s

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