programa de trabajo y estrategia propuesta para el período ... … · de enriquecerla para el fin...

Programa de trabajo 2019-2023 Samuel Colunga Página 1

Programa de Trabajo

y Estrategia Propuesta

para el Período

2019-2023

Presentada por el aspirante

a la Dirección General de COMIMSA:

Alímagdiel Samuel Colunga Urbina

Julio de 2019


C o n t e n i d o

1. Resumen ejecutivo.

2. Introducción.

3. Premisas. 3.1 Acta constitutiva y estatutos sociales. 3.2 Marco regulatorio. 3.3 Círculo virtuoso COMIMSA. 3.4 Modelo de operación. 3.5 Modelo de gestión tecnológica. 3.6 Modelo de planeación estratégica.

4. Fundamentos. 4.1 Cultura COMIMSA. 4.2 Misión. 4.3 Visión. 4.4 Valores. 4.5 Objetivos estratégicos. 4.6 Rutas estratégicas. 4.7 Perspectivas. 4.8 Cadena de valor (social y comercial). 4.9 Equilibrio financiero del ingreso y gasto. 4.10 Equilibrio financiero de los proyectos. 4.11 Líneas de negocio y especialidades. 4.12 Principales retos para COMIMSA.

5. Análisis FODA. 5.1 Docencia y formación de recursos humanos. 5.2 Desarrollo tecnológico. 5.3 Vinculación. 5.4 Innovación. 5.5 Difusión.

6. Estrategias.

7. Proyectos estratégicos.

8. Metas a 2023.


9. Acciones, criterios y políticas estratégicas para aprovechar las fortalezas y oportunidades y gestionar las debilidades y amenazas.

9.1 Consolidar la cadena de valor Posgrados I+DT+i Comercialización / Vinculación.

9.2 Incrementar la tecnologización de los procesos sustantivos. El objetivo es incrementar la competitividad a nivel internacional.

9.3 Impactar a la sociedad para promover la movilidad social. 9.4 Conservar la característica de entidad no apoyada presupuestariamente. 9.5 Optimizar y mejorar continuamente los procesos administrativos y de control.

10. Compromisos con los colaboradores y colegas de COMIMSA. 10.1 Continuidad del Modelo Operativo COMIMSA. 10.2 Promover el trabajo del tipo “home office” donde sea aplicable. 10.3 Promover la mejora de las condiciones laborales de los empleados (plantilla y

eventual). 10.4 Continuar el desarrollo profesional de todos los empleados. 10.5 Otorgar las mismas oportunidades de desarrollo a los empleados. 10.6 Continuar con la mejora de la infraestructura inmobiliaria en las distintas

unidades regionales. 10.7 Conservar la operación de COMIMSA con pleno respeto a los derechos humanos.

11. Conclusiones.

12. Agradecimiento.


1. Resumen ejecutivo.

El Programa de Trabajo que se presenta, define primeramente las premisas de la Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V. (COMIMSA), entre las que destaca el “ser”: sociedad mercantil, centro público de investigación, entidad paraestatal no apoyada presupuestariamente y lo que este marco regulatorio implica; así como otras premisas clave, como lo es el “círculo virtuoso COMIMSA”, modelo de operación, modelo de gestión tecnológica y modelo de planeación estratégica. Enseguida se exponen los fundamentos de la Corporación, como lo son su cultura, misión, visión y valores; y el resto de los componentes de la planeación estratégica: objetivos estratégicos, rutas estratégicas, perspectivas, cadena de valor (social y comercial), equilibrio financiero del ingreso y gasto, equilibrio financiero de los proyectos, líneas de negocio y especialidades vigentes, así como los principales retos para COMIMSA.

El Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) muestra el consenso del cuerpo directivo y gerencial en las dimensiones, aplicables a un Centro Público de Investigación CONACYT, de docencia y formación de recursos humanos, desarrollo tecnológico, vinculación, innovación y difusión; teniendo en cuenta las nuevas políticas públicas en Ciencia, Tecnología e Innovación de la Cuarta Transformación de nuestro país.

En la misma línea consensual, se definen las estrategias y proyectos estratégicos compatibles, así como las metas institucionales 2023, como una primera aproximación, aprovechando las fortalezas y oportunidades y gestionando las debilidades y amenazas de la Corporación. En esta misma tesitura, se proponen diversas acciones, criterios y políticas estratégicas, con el objeto de seguir impulsando el desarrollo armónico y financieramente sostenible de COMIMSA: 1) Consolidar la cadena de valor Posgrados I+DT+i Comercialización / Vinculación; 2) Incrementar la tecnologización de los procesos sustantivos; 3) Impactar a la sociedad para promover la movilidad social; 4) Conservar la característica de entidad no apoyada presupuestariamente; y 5) Optimizar y mejorar continuamente los procesos administrativos y de control.

Finalmente, se exponen los compromisos con los colaboradores y colegas de COMIMSA: 1) Continuidad del Modelo Operativo COMIMSA, 2) Promover el trabajo del tipo “home office” donde sea aplicable, 3) Promover la mejora de las condiciones laborales de los empleados (plantilla y eventual), dentro de las restricciones que defina la normatividad aplicable, 4) Continuar el desarrollo profesional de todos los empleados, 5) Otorgar las mismas oportunidades de desarrollo a los empleados, sin distinción de género, 6) Continuar con la mejora de la infraestructura inmobiliaria en las distintas unidades regionales, 7) Continuar con la mejora continua del activo fijo (equipo y maquinaria).


2. Introducción. Gran parte de la información contenida en el presente documento, incluyendo datos, figuras, esquemas, etc., es producto del trabajo de muchos años de múltiples colaboradores de COMIMSA, por lo que la propiedad intelectual o patrimonial, según sea, le pertenece a COMIMSA. Lo que se ha hecho, es tratar de enriquecerla para el fin descrito en este Programa de Trabajo, con variados puntos de vista de colaboradores, clientes y consejeros, así como con la experiencia personal durante mis 35 años de empleado de esta gran institución, y que durante los últimos años ha sido particularmente intensa, tanto en niveles estratégicos como en aspectos sustantivos y operativos, por el ámbito de competencia y responsabilidad que naturalmente exige la posición de Director General (2013 a 2018); así como la posición que previo a ello ocupé como Director de Administración (2004 a 2013). Resulta entonces adecuado y digno de mencionarse, que mi experiencia laboral en IMIS y COMIMSA ha sido la mejor escuela profesional y de negocios, pues aquí hemos aprendido gran parte de lo que somos actualmente, la cultura de trabajo, dedicación y esfuerzo que hemos aplicado al trabajo diario, a la solución de problemas mayores y menores y, sobre todo, al ahínco de nuestros compañeros para lograr los resultados año con año, hasta llegar a donde nos encontramos actualmente.

3. Premisas.

3.1 Acta constitutiva y estatutos sociales.

La Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V. (COMIMSA) fue constituida como una sociedad mercantil el 04 de noviembre de 1991, como una entidad paraestatal. A través de su acta constitutiva dio origen a un nuevo concepto de “Centro de Investigación” en México, específicamente a lo que se conceptuó como un Laboratorio Industrial, con el propósito, entre otros, de vincularse estrechamente con el sector industrial, aprovechando la cultura y éxitos en este campo, logrados por el Instituto Mexicano de Investigaciones Siderúrgicas (IMIS), organismo público descentralizado desde cuya infraestructura física y humana se constituyó COMIMSA. COMIMSA enfoca sus actividades de investigación y desarrollo tecnológico bajo el concepto de mercado y con criterios de rentabilidad, de ahí su figura jurídica S. A. de C. V. No recibe recursos fiscales (gastos de operación) del Presupuesto de Egresos de la Federación para su funcionamiento, de ahí que debe conservar el equilibrio financiero para operar año con año, por lo que es una entidad paraestatal no apoyada presupuestariamente, desde 1998.


COMIMSA ha desarrollado un modelo de actuación innovador, que le permite no sólo operar con autosuficiencia financiera a través de la vinculación con el sector industrial, académico, institucional y con otros centros de investigación; sino que además le permite sostener financieramente las áreas de Posgrado e Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación; así como su capacidad de inversión total o parcial en bienes muebles e inmuebles. Desde la década de los 90´s, COMIMSA se encuentra sectorizada al CONACYT, y en 2008, COMIMSA fue reconocida como Centro Público de Investigación (CPI), por lo que es uno de los más de 25 CPIs coordinados por CONACYT.

3.2 Marco regulatorio. Además de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, a COMIMSA le aplican fundamentalmente las siguientes leyes y sus reglamentos, en su caso, que impactan de manera importante en su operación cotidiana: Ley General de Sociedades Mercantiles. Ley de Ciencia y Tecnología. Ley Federal de las Entidades Paraestatales. Ley Federal del Trabajo. Ley de la Propiedad Industrial. Ley Federal del Derecho de Autor. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Entre otras. El marco normativo más completo se puede localizar en el Portal de Transparencia, en la URL http://portaltransparencia.gob.mx/buscador/search/search.do?query=&idDependenciaZoom=11163&method=search&siglasDependencia=COMIMSA&idFraccionZoom=XIV&searchBy=0

http://portaltransparencia.gob.mx/buscador/search/search.do?query=&idDependenciaZoom=11163&method=search&siglasDependencia=COMIMSA&idFraccionZoom=XIV&searchBy=0




3.3 Círculo virtuoso COMIMSA. De acuerdo a la planeación estratégica de COMIMSA, ésta se vincula con el sector industrial y de la ingeniería a través de la comercialización de proyectos, estudios, productos y servicios, actividad que genera recursos financieros y conocimiento de dicho sector, lo que permite un flujo de retroalimentación a través de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, innovación y aplicación tecnológica y, en el proceso, formación de recursos humanos; completándose el ciclo nuevamente con la comercialización de proyectos y servicios tecnológicos (ver Figura 1). Esto permite operar un “círculo virtuoso”, pues por una parte permite cumplir con el objeto de toda sociedad mercantil, que es la de generar utilidades, y con estas fondear la ejecución de las actividades de Posgrado e Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación, así como el mejoramiento de la infraestructura física en bienes muebles e inmuebles. Lograr estabilizar la operación continua del círculo virtuoso arriba descrito, no es tarea fácil, pues requiere una cultura de trabajo, de resultados e inclusive de sacrificio, para lograr las metas financieras, sustantivas y adjetivas de la sociedad; sobre todo cuando no se cuenta con recursos fiscales para la operación, ni se depende de contratación de deuda, ni siquiera temporalmente. La estabilización de la operación antes mencionada, se perfecciona con el valioso apoyo de “la nación”, como accionista principal, fundamentalmente a través de proyectos de promoción del incremento en la infraestructura administrados por CONACYT, como coordinador sectorial, lo que constituye de facto la “aportación de los accionistas” bajo la óptica de una sociedad mercantil.

Figura 1. Modelo Operativo COMIMSA.


Modelo de Vinculación COMIMSA

Vinculación y Gestión Tecnológica

ProyectosTecnológicos

Investigación yDesarrollo

Tecnológico

Estudios yProyectos de

Ingeniería

Capacitación y Estudios de Postgrado

Fortalecer al Sector Industrial y de la Ingeniería

Competitividad Industrial

Apoyo para la Creación de

Empresas

Desarrollo de Ingeniería para la

Infraestructura

Desarrollo Humano

Instituciones Gobierno Cámaras / Empresas

3.4 Modelo de operación.

La vinculación y gestión tecnológica de COMIMSA con instituciones, gobierno, cámaras industriales y empresas, se lleva a cabo, básicamente, mediante la ejecución de proyectos tecnológicos, investigación y desarrollo tecnológico, estudios y proyectos de ingeniería y, capacitación y estudios de posgrado. Con estas actividades, se tiene la visión de contribuir a fortalecer al sector industrial y de la ingeniería, esperando impactar positivamente en la competitividad industrial, en la creación de empresas, en el desarrollo de ingeniería para la infraestructura; así como en el desarrollo humano, social y medioambiental de nuestro país. Ver Figura 2.

Figura 2. Modelo de Vinculación COMIMSA.

3.5 Modelo de gestión tecnológica. Con base en las políticas gubernamentales y de CONACYT como nuestro coordinador sectorial, directrices del Consejo de Administración y en las necesidades detectadas en el mercado y los clientes, tomando en cuenta el entorno (económico, político, social, etc.), COMIMSA lleva a cabo actividades de prospección tecnológica, planeación tecnológica, desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, e innovación; con una orientación a la mejora continua.


3.6 Modelo de planeación estratégica. COMIMSA desarrolla su planeación estratégica de corto, mediano y largo plazo, utilizando la metodología “Balanced Scorecard”, la cual alinea sus objetivos estratégicos, indicadores y metas, a su misión y visión y al PND (Plan Nacional de Desarrollo). Y en su momento se haría el ajuste y/o alineación al PECiTI que se publique. Los objetivos estratégicos, indicadores y metas, se consideran tanto a nivel institucional, como a nivel de cada una de las direcciones de área y gerencias, de acuerdo al ámbito de competencia de cada una de ellas.

4. Fundamentos.

4.1 Cultura COMIMSA. Entendemos el concepto de “cultura”, esencialmente como el proceso de asumir colectivamente paradigmas por los miembros de la organización, compartir valores, conductas y comportamientos, que se traducen en “la forma de hacer las cosas aquí”. La manifestación en las actividades cotidianas de los empleados de COMIMSA, en su esfuerzo por cumplir la misión, visión, objetivos estratégicos y metas que nos corresponden, año con año, mediante acciones concretas y específicas, nos han llevado de manera natural a generar lo que conocemos como la “Cultura COMIMSA”, la cual podemos sintetizar en lo que hemos denominado los “5+1 Sentidos COMIMSA”, que constituyen esencialmente los valores de la Corporación, como se mencionan en el numeral 4.4.

4.2 Misión.

Realizar investigación, estudios y proyectos tecnológicos y de formación de

recurso humano, que permitan fortalecer al sector industrial y de la ingeniería,

mediante la generación, asimilación y transferencia de conocimiento útil al

gobierno, instituciones y empresas, contribuyendo al desarrollo económico y

sustentable del país.

4.3 Visión. Ser un centro tecnológico y de innovación en ingeniería, que represente un factor de cambio en la competitividad del sector industrial y de la ingeniería nacional.


4.4 Valores. De acuerdo a lo mencionado en el numeral 4.1, la “Cultura COMIMSA” se sintetiza en lo que hemos denominado los “5+1 Sentidos COMIMSA”, que constituyen esencialmente los valores de la Corporación: Sentido de oportunidad. No dejar pasar ninguna oportunidad de dar un excelente servicio al cliente o usuario, generando y/o ahorrando recursos para la Entidad. Evitar expresiones como “estoy esperando...” (a que se “muevan” los demás, ¡mejor “moverse” uno mismo!). Esto implica un sentido de urgencia ante la oportunidad que se presenta de dar un mejor servicio y de innovar. Sentido de negocio. Cumplir nuestros compromisos con una orientación de ganar/ganar. Si nuestro cliente o usuario, así como nuestra institución, gana tiempo y/o calidad = recurso$, con nuestros servicios, ¡hay que hacerlo! Aplicar el significado raíz del término “negocio” = negación del ocio. Sentido de responsabilidad. Cumplir con nuestros compromisos, tanto a nivel personal como institucional, en tiempo y forma (especificaciones y normatividad aplicable); idealmente, en menor tiempo al comprometido y por encima de la calidad especificada. Sentido de logro. Nos apasiona el reto de tener logros y de innovar, tanto hacia el interior de nuestra organización, como hacia nuestros clientes y usuarios. La aplicación de la normatividad muchas veces es un reto que necesariamente hay que cumplir lo más rápido posible, para mantener vigentes los sentidos de oportunidad y de negocio, siempre con una actitud de colaboración entre las partes. Sentido de pertenencia. Traer la “camiseta bien puesta” de nuestra institución. Si no es así, es casi imposible aplicar los sentidos de oportunidad, de negocio, de responsabilidad y de logro, de manera congruente con la estrategia institucional. Sentido común. Aplicar el denominado “menos común de los sentidos”, teniendo siempre presente el principio de preferir las soluciones sencillas a las complicadas (principio KISS), así como el principio de la empatía (ponernos en los zapatos del otro) para buscar la mejor y más rápida solución a una problemática. Deberemos de trabajar en fortalecer estos valores institucionales, que nos han ayudado como empresa, CPI, institución o entidad paraestatal, a tener los logros actuales. Debemos tener presente que gran parte de nuestra actividad tiene que ver con la administración o gestión del conocimiento, el cual reside finalmente en las personas, como producto del procesamiento de datos para generar


información, que luego pasa a ser conocimiento, y que es útil en la medida que se toman decisiones que impactan positivamente a la organización. La continua toma de decisiones adecuadas, tanto operativas, como tácticas y estratégicas, nos conduce a generar las competencias distintivas, que nos permiten diferenciarnos de los competidores que participan en el mercado del conocimiento en el que nos desenvolvemos. Las competencias distintivas se pueden visualizar como la intersección de capacidades + habilidades + valores, de ahí que, ¡otra vez!, la cultura juega un papel toral en la diferenciación de nuestros proyectos y servicios.

4.5 Objetivos estratégicos.

1. Generar y asimilar conocimiento útil.

2. Transferir conocimiento útil al gobierno, instituciones y empresas.

3. Lograr la autosuficiencia financiera que garantice la sustentabilidad y

mejora continua de las actividades de la institución.

4. Fortalecer el posgrado y la infraestructura humana y material.

5. Incrementar la eficiencia, efectividad y productividad de los recursos y

sistemas.

4.6 Rutas estratégicas.

Figura 3. Rutas estratégicas COMIMSA, para Planeación Estratégica.


4.7 Perspectivas.

Figura 4. Perspectivas COMIMSA, para Planeación Estratégica.

4.8 Cadena de valor (social y comercial).

Cadena de valor social:

Figura 5. Cadena de valor (Social).


Cadena de valor comercial:

Figura 6. Cadena de valor (Comercial).

Figura 6. Cadena de valor (Comercial).

4.9 Equilibrio financiero del ingreso y gasto.

Figura 7. Distribución de Gasto Operativo Ene/2014 – Dic /2018.

La operación de COMIMSA como sociedad mercantil que es, demanda una atención especial al equilibrio financiero del gasto. La Figura 7, nos muestra el equilibrio financiero que para la mezcla de productos, servicios y proyectos en el período indicado, ha resultado exitosa para COMIMSA, al generar utilidades una vez aplicado el gasto a las actividades mencionadas. Por lo tanto, en un esquema semejante, el

*Fuente SIG

Distribución de Gasto Operativo Ene/2014 - Dic/2018

Servicios y Proyectos Tecnológicos

I+DT+C

Virtuales

DG+ DA

OIC

Egreso Total 2014-2018 = $2,843.25

Millones de pesos

Servicios y Proyectos Tecnológicos

$1,599.0256.24%

DG + DA

$179.62

6.32%

I+DT+C$750.4526.39%

OIC$29.691.04%

Virtuales$284.4710.01%


gasto adecuado en servicios y proyectos tecnológicos es del 56.2%, los cuales en su conjunto deben generar más del 43.8% restante; que se distribuye en el 26.4% en gasto de posgrado, investigación, desarrollo tecnológico y capacitación (I+DT+C) y 7.4% en administración y control, así como 10.0% en gastos virtuales (depreciación, amortización y posición monetaria). Con esta mezcla de gasto, ha sido posible alcanzar las metas estratégicas comprometidas en el Convenio de Administración por Resultados (CAR), así como mantener la iniciativa de proponer a nuestro Consejo de Administración y al CONACYT, la evolución y composición de esas metas, así como de lograr el apoyo de la SHCP y CONACYT en aplicar el gasto con criterios de rentabilidad. Por lo anterior, cualquier cambio drástico en alguno de los componentes del gasto, requiere un análisis cuidadoso y específico, para valorar su factibilidad financiera.

A continuación (ver Figura 8), se presenta la evolución en los últimos 10 años en la facturación y la utilidad neta, de acuerdo a los estados financieros dictaminados por auditor externo, lo cual demuestra que se ha recuperado la capacidad de operar con utilidades netas positivas anuales e importantes tasas de crecimiento a 5 años, por lo que es crucial mantener y mejorar los esquemas de comercialización y control de operaciones, para conservar la salud financiera de la Corporación.

Figura 8. Evolución en el tiempo de la facturación y la utilidad neta.


Figura 9. Evolución en el tiempo de los estados de situación financiera.

4.10 Equilibrio financiero de los proyectos.

Figura 10. Modelo de operación COMIMSA con base a las utilidades generadas.


La Figura 10 revela la importancia de conservar el equilibrio financiero de los proyectos generadores de recursos para el funcionamiento del Modelo de Operación COMIMSA, de ahí la importancia de continuar y mejorar la metodología de control de proyectos, así como de orientarnos a la investigación, desarrollo tecnológico e innovación estirados por la demanda de proyectos, en el mercado al que nos orienta nuestra misión.

4.11 Líneas de negocio y especialidades.

Figura 11. Líneas de negocio de COMIMSA y registros de propiedad intelectual asociados a cada

uno de ellos. Datos a 2018.

Las 3 líneas de negocio han dado a COMIMSA una presencia y reconocimiento en el mercado nacional, apoyando a empresas grandes, medianas y pequeñas, para un total de 498 en 2018: 415 pequeñas, 70 medianas y 13 grandes empresas.

Total de registros de propiedad intelectual: 437


4.12 Principales retos para COMIMSA. A la fecha, se identifican los siguientes retos principales en el futuro inmediato: 4.12.1 Impulsar la creación de esquemas de innovación tecnológica que

articulen la participación de los sectores gubernamental, académico y empresarial, y que sean compatibles con los objetivos del nuevo Sistema Nacional de Innovación que está impulsando el CONACYT.

4.12.2 Concertar programas y acciones con las entidades federativas para

fortalecer las capacidades científicas, tecnológicas y de innovación. 4.12.3 Apoyar la generación de proyectos que consoliden la infraestructura

científica y tecnológica de las entidades federativas. 4.12.4 Promover proyectos locales que respondan a necesidades sectoriales,

desarrollen cadenas de valor y propicien la generación de empleo. En este aspecto, juega un papel importante la articulación con el resto de los CPIs-CONACYT.

4.12.5 Apoyar la formación de vocaciones científicas y/o tecnológicas que

atienda las necesidades específicas de los diversos sectores de las entidades federativas y las regiones.

4.12.6 Coadyuvar con el CONACYT para lograr como país, la soberanía

científica y la independencia tecnológica; a través de la participación activa ofreciendo alternativas viables a las grandes problemáticas regionales y nacionales, mediante la propuesta de soluciones científicas, tecnológicas e innovadoras.

4.12.7 Lograr un crecimiento acorde a las necesidades del mercado y en

equilibrio con la sostenibilidad financiera de COMIMSA, teniendo en cuenta las amenazas del entorno en contextos de un rápido crecimiento, considerando lo aprendido en la experiencia pasada.

5. Análisis FODA. El presente análisis FODA, nos permite utilizar la información del entorno, interno y externo, para determinar la capacidad competitiva de la entidad y a partir de ello definir alternativas estratégicas que promuevan el impacto positivo en los diferentes sectores con los que interactúa COMIMSA.


5.1 Docencia y formación de recursos humanos.

5.2 Desarrollo tecnológico.

Dimensión Variables Internas Variables del Entorno

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Docencia y Formación de Recursos Humanos

Programas de posgrados dentro del PNPC y becas CONACYT – COMIMSA. Vinculación de estudiantes con empresas. Programa de soldadura único en el país.

No se percibe a COMIMSA como una opción de estudios superiores. Curva de aprendizaje de largo plazo.

Posible incremento en la demanda de la industria metal mecánica que requiera personal capacitado.

Baja demanda de estudiantes de posgrado.


Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Desarrollo Tecnológico.

Alta capacidad técnica con recurso humano especializado y certificado. Laboratorios acreditados. Sistemas de calidad certificados. Diseño y desarrollo de software de aplicaciones de ingeniería.

Equipo obsoleto. Alta rotación de personal.

Esquemas de participación en conjunto con otras instituciones públicas y privadas. Participación en los grandes proyectos del país.

Cambio drástico en la demanda tecnológica del país.


5.3 Vinculación.


Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Vinculación

Servicio postventa y garantía. Buen prestigio y fidelidad de la marca COMIMSA.

Falta presencia con el cliente de alto nivel. Se requiere mayor uso de herramientas de mercadotecnia y soporte para ventas. Falta de cobertura nacional de todas las especialidades (servicios y productos como soluciones integradas). Sistema de control de proyectos de ingeniería concurrente.

Seguir contando con convenios generales.

Alta dependencia en un solo cliente (PEMEX). En laboratorio el cliente prefiere precio a certificación/calidad. Incrementar la visibilidad de COMIMSA.


5.4 Innovación.

5.5 Difusión.



Innovación

Capacidad de innovación tecnológica. Esfuerzos institucionales claros orientados a este fin.

Poca capacidad de retención de personal especializado.

Esquemas gubernamentales de apoyo a la innovación.

Entrada de nuevos competidores en el sector tecnológico. Disminución cuantitativa de fondos gubernamentales de apoyo a la innovación.



Difusión

Capacidad de personal y de infraestructura para producir y transmitir conocimientos a la sociedad.

No contamos con un área específica de difusión y divulgación. Baja de personal.

Existen medios impresos, de telecomunicaciones, multimedia y redes sociales (internet) que pueden aprovechados para la divulgación a bajo costo.

Baja de personal. Normatividad gubernamental restrictiva en esquemas de promoción.


6. Estrategias.

Misión del Centro Visión del Centro 2019-2024

Realizar investigación, estudios y

proyectos tecnológicos y de formación de

recurso humano, que permitan fortalecer

al sector industrial y de la ingeniería,

mediante la generación, asimilación y

transferencia de conocimiento útil al

gobierno, instituciones y empresas,

contribuyendo al desarrollo económico y

sustentable del país.

Ser un centro tecnológico y de innovación

en ingeniería, que represente un factor de

cambio en la competitividad del sector

industrial y de la ingeniería nacional.

Objetivos Estratégicos

No. Descripción Justificación

1 Generar y asimilar conocimiento útil. Es necesario incrementar la generación y asimilación de conocimiento útil que permita el desarrollo tecnológico del país.

2 Transferir conocimiento útil al gobierno, instituciones y empresas.

Que el conocimiento generado y asimilado, se transfiera tanto al gobierno como a instituciones y empresas con el fin de fortalecer los sectores productivos del país.

3 Lograr la autosuficiencia financiera que garantice la sustentabilidad y mejora continua de las actividades de la institución.

Articular los esfuerzos que realizan los sectores públicos y empresas en materia de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación, siempre bajo criterios de rentabilidad financiera que permita incentivar la inversión del sector productivo.

4 Fortalecer el posgrado y la infraestructura humana y material.

Lograr que el desarrollo científico, tecnológico y la innovación sean pilares del progreso económico y social sostenible, a través de capital humano de alto nivel, así como la infraestructura necesaria para dicho fin.

5 Incrementar la eficiencia, efectividad y productividad de los recursos y sistemas.

Alcanzar una mayor eficiencia y eficacia en la aplicación de los recursos que permita incrementar la inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación.


7. Proyectos estratégicos.

Objetivos Estratégicos Estrategias

No. Descripción Descripción

1 Generar y asimilar conocimiento útil.

Explorar tecnologías de punta para asimilar y generar conocimiento útil para el desarrollo de los servicios tecnológicos requeridos por nuestros clientes, logrando la fuente de financiamiento correspondiente.

Desarrollar proyectos de I+D+i enfocadas a las especialidades de COMIMSA a través del sistema de gestión tecnológica.

2

Transferir conocimiento útil al gobierno, instituciones y empresas.

Transferir el conocimiento a través de proyectos y servicios tecnológicos, así como del licenciamiento de la propiedad intelectual de COMIMSA.

Fortalecer la vinculación de los programas de posgrado con las empresas y gobierno.

3

Lograr la autosuficiencia financiera que garantice la sustentabilidad y mejora continua de las actividades de la institución.

Comercializar proyectos y servicios tecnológicos a través de unidades estratégicas de negocio en las especialidades requeridas por el mercado al que se atiende.

Integrar la cartera de proyectos y servicios tecnológicos de mayor valor agregado a fin de ofertarlos en el mercado que se requiera.

4

Fortalecer el posgrado y la infraestructura humana y material.

Formar, capacitar y certificar personal en las diferentes especialidades de COMIMSA, con base a la cartera vigente de proyectos y servicios tecnológicos.

Diseñar y ofertar cursos especializados en gestión de tecnología e ingeniería de proyectos en el mediano plazo.

Consolidar y mantener los programas de posgrado actuales dentro del PNPC.

5 Incrementar la eficiencia, efectividad y productividad de los recursos y sistemas.

Optimizar la ejecución de proyectos mediante estándares internacionales, a fin de garantizar la calidad requerida y mínimo costo posibles.

Mantener y mejorar la automatización de procesos administrativos y operativos aplicables, obteniendo la certificación de calidad correspondiente.


8. Metas a 2023.

2019 2023

28 35

83 104

13 17

83 104

(1)+(0*2)+(3*3)+(0*4) =10 (1)+(0*2)+(3*3)+(0*4) =10

(4*4)=16 (4*4)=16

10+10+1=21 13+13+2=28

83 104

4 5

14 18

92 115

152 110

1+2+3=6 2+3+4=9

3+1+2=6 4+2+3=9

0 2

0 2

19 24

18 23

73 91

494 618

285,660.00 357,075.00

283,298.00 354,122.50

Metas No. Programa Indicador Unidad de Medida Propuesta

No. de alumnos graduados en programas de especialidad del PNPC + No.

de alumnos graduados en programas de maestría del PNPC + No. de

alumnos graduados en programas de doctorado del PNPC

No. de Investigadores del Centro

1

Investigación

Cientifica

Generación de

conocimiento de

calidad

Número de publicaciones arbitradas

Número de investigadores del Centro

2Proyectos externos

por investigador

Número de proyectos de investigación financiados con recursos externos

Número de investigadores del Centro

3

Formación de

Recursos

Humanos

Calidad de los

posgrados

No. de programas registrados en el PNPC de reciente creación + No. de

programas registrados en el PNPC en desarrollo (*2) + No. de programas

registrados en el PNPC consolidado (*3) + No. de programas registrados en

el PNPC de competencia internacional (*4)

No. de programas de posgrado reconocidos por CONACYT en el PNPC (*4)

4

Generación de

Recursos Humanos

Especializados

11Gestión

Presupuestal

Índice de

sostentabilidad

económica

Monto de ingresos propios

Monto de presupuesto total del centro

No. de solicitantes de patentes + No. de solicitantes de modelos de

utilidad + No. de solicitantes de diseños industriales en el año n

No. de solicitantes de patentes + No. de solicitantes de modelos

de utilidad + No. de solicitantes de diseños industriales en el año n-1

8Propiedad Industrial

licenciada

No. de patentes licenciadas

No. de patentes registradas

9 Propiedad Intelectual

No. de derechos de autor en el año n

No. de derechos de autor en el año n-1

Transferencia

de

Conocimiento

Transferencia de

Conocimiento

No. de Contratos o Convenios de transferencia de conocimiento,

innovación tecnológica, social, económica o ambiental firmados vigentes

alineados al PECITI en el año n

No. de Contratos o Convenios de transferencia de conocimiento,

innovación tecnológica, social, económica o ambiental firmados vigentes

alineados al PECITI en el año n-1

7Propiedad Industrial

solicitada

10Difusión y

Divulgación

Actividades de

divulgación por

personal C y T

No. de actividades de divulgación dirigidas al público en general

No. de personal de ciencia y tecnología

5 VinculaciónProyectos

Interinstitucionales

No. de Proyectos Interinstitucionales

No. de Proyectos de investigación

6


Cabe mencionar que el Convenio de Administración por Resultados de COMIMSA, terminó su vigencia en 2018 por lo que, a partir de 2019, el Consejo de Administración en su primera sesión ordinaria de este mismo año autorizó los indicadores estratégicos de la tabla anterior, así como las metas señaladas para 2019. Estos indicadores y metas podrían cambiar de acuerdo a las políticas generales para los CPIs CONACYT que en su momento emita nuestro Coordinador sectorial.

9. Acciones, criterios y políticas estratégicas para aprovechar las fortalezas y oportunidades y gestionar las debilidades y amenazas. De acuerdo a las premisas, fundamentos, diagnóstico y planeación estratégica expuestas, se requiere “hacer que las cosas sucedan”; es decir, plantear acciones, criterios y políticas estratégicas, a fin de alcanzar los objetivos y metas planteadas. Los objetivos y metas planteadas, no son posibles sin lo que se ha denominado la energía más poderosa del mundo: la voluntad. Esta voluntad se traduce en acciones operativas, tácticas y estratégicas, de acuerdo a lo que se ha expuesto como “Cultura COMIMSA”. Necesidad fundamental: sobrevivencia de la empresa, para lo cual requiere aterrizar la planeación estratégica mediante acciones, criterios y políticas que generen productos y servicios a niveles de competitividad de clase mundial, con base en la demanda de investigación, desarrollo tecnológico e innovación que se encuentren dentro del objeto de COMIMSA. [Concepto de I+DT+i estirados por la demanda previamente mencionado].

9.1 Consolidar la cadena de valor Posgrados I+DT+i Comercialización / Vinculación.

9.1.1 Como parte del proceso de maduración de los posgrados de COMIMSA,

orientar los posgrados a los insumos y reposición del capital humano requerido en los proyectos de COMIMSA, con prioridad en los temas de las líneas de negocio con mayor margen y/o impacto social, para consolidar las competencias distintivas de clase mundial de COMIMSA.

9.1.2 Actualizar nuestras estrategias de promoción de los programas de

posgrado, para el fin descrito. Competencia de mejores egresados de ingeniería para los posgrados de COMIMSA, haciendo la pre-selección con la debida antelación al fin de cursos (un año mínimo) mediante concursos, etc.


9.1.3 Facilitar el entorno adecuado para la formación de investigadores inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores, con alineación a las actividades de investigación de COMIMSA estiradas por la demanda.

9.1.4 Actualizar criterios, políticas y procedimientos de la planeación

tecnológica, con base en la experiencia de haber obtenido el Premio Nacional de Tecnología.

9.1.5 Priorizar los proyectos internos de desarrollo tecnológico / innovación, de

acuerdo a su perspectiva de impacto social, en un esquema de operación auto-sostenible.

9.1.6 Participar activa y enfocadamente, haciendo equipo con los “partners”

adecuados, en las convocatorias de los grandes proyectos nacionales del sector energía. Aprovechar los cambios que en su caso se están dando en el sector energético, de acuerdo a las prioridades del Estado Mexicano. Es importante tener en cuenta que PEMEX tendrá grandes retos y, entre ellos, el relacionado con la mejora en la seguridad y eficiencia de instalaciones y procesos, disciplinas que se encuentran dentro de las especialidades de COMIMSA.

9.1.7 Participar activamente en los proyectos aplicables a COMIMSA, que se

deriven de los Programas Nacionales Estratégicos (PRONACES), promovidos por el CONACYT.

9.1.8 Actualizar criterios, políticas y procedimientos de comercialización que

permitan incrementar la visibilidad de COMIMSA con un enfoque hacia el cliente y dentro del marco de actuación permitido por la normatividad. Entendiendo que el cliente más importante es la misma sociedad mexicana.

9.1.9 Hacer una gestión intensiva de alto nivel con los principales clientes, con

un enfoque estratégico, de relación de largo plazo y con visión de logro de sinergias.

9.1.10 Incrementar el capital relacional de la institución, mediante estrategias

adecuadas, medibles y evaluables para el efecto, con empresas, gobierno y cámaras industriales, con el fin de aportar información clave para la prospección de clientes, así como para apoyar la vigilancia tecnológica.

9.1.11 Continuar con la actualización y mejora de nuestro modelo operativo de

administración de proyectos, de acuerdo a los últimos estándares de clase mundial.


9.1.12 Llevar a cabo alianzas estratégicas complementarias con otros centros de investigación, para desarrollar proyectos conjuntos que aprovechen las sinergias provocadas, con mayor impacto y mejor relación costo/beneficio para la sociedad mexicana.

9.2 Incrementar la tecnologización de los procesos sustantivos. El Objetivo es incrementar la competitividad a nivel internacional.

9.2.1 Iniciativa agresiva de generación de propiedad intelectual (patentes), alineada de acuerdo a lo indicado en la acción estratégica 9.1.

9.2.2 Adaptar y desarrollar la mayor tecnología posible en la ejecución de los proyectos de comercialización, para lograr mayores ventajas competitivas, con un enfoque a la mejora de las condiciones de vida de la sociedad mexicana.

9.2.3 Consolidar la normalización, automatización y certificación de los procesos

sustantivos. 9.2.4 Integrar las operaciones, prácticas y cultura operacional para la

implantación de la ingeniería concurrente en las especialidades aplicables a COMIMSA.

9.2.5 Consolidar sistemas de información para optimizar los procesos de

supervisión de obra, con la visión de colaborar en los grandes proyectos de la Cuarta Transformación, como es el caso de la Refinería de Dos Bocas.

9.3 Impactar a la sociedad para promover la movilidad social.

9.3.1 Promover el fondeo de proyectos a través de Fondos CONACYT u otros similares, para promover la movilidad social con base en el aprendizaje de competencias relacionadas con las líneas de especialidad de COMIMSA.

9.3.2 Definir los nichos de productos/servicios con los que se harán las alianzas

estratégicas 9.3.3 Hacer alianzas estratégicas con otras instituciones a nivel nacional, para

llegar a un mayor número de ciudadanos mexicanos, para fines de formación y capacitación en las especialidades de COMIMSA.

9.3.4 Colaborar de manera conjunta con el resto de los actores involucrados en el esquema de Pentahélice que la Cuarta Transformación, a través de CONACYT, está impulsando en el ecosistema nacional de CTI (ciencia, tecnología e innovación).


9.4 Conservar la característica de entidad no apoyada presupuestariamente. 9.4.1 Confirmar la validación del esquema como entidad no apoyada

presupuestariamente por SHCP, SFP, CONACYT y C.A. 9.4.2 Funcionamiento como ecosistema financiero-tecnológico. Ver punto 4.8. 9.4.3 Finalmente, los accionistas pueden aportar recursos para el desarrollo de

la infraestructura mueble e inmueble.

9.5 Optimizar y mejorar continuamente los procesos administrativos y de control.

9.5.1 Implementar tableros de control colectivos y personales con las variables de impacto (mayor a menor) alineadas a las metas estratégicas institucionales, incluyendo alertas tempranas de la variable que se trate.

9.5.2 Utilizar mapas de procesos automatizados con indicadores actuales e

indicadores objetivo, para medición y mejora continua de la calidad de los procesos.

9.5.3 Mejorar la metodología de administración de proyectos y procesos. Se

encuentra en desarrollo el proyecto de actualización del SIG (Sistema de Información Gerencial), el cual está incorporando más estándares del tipo PMI (Project Management Institute), incluyendo la evaluación del personal por entregables WBS (Estructura Desglosada del Trabajo, por sus siglas en inglés), esquemas de “Business Intelligence” y operación multi-plataforma (incluyendo plataformas de “smartphones”), entre otras características.

9.5.4 Incorporar indicadores financieros como parte de los tableros de control de

los directores y gerentes, incluyendo estados financieros por área (depreciación de los activos, ROA y ROE, etc. incluidos). Tableros de control para cada proceso, actividad y persona, con los indicadores y semáforos correspondientes. Esto va directamente relacionado con la Estrategia 9.5.1.

9.5.5 Implantar un sistema de proyecciones de flujo de efectivo con mayor

efectividad y celeridad. Esta acción está en función de un mecanismo de actualización constante y rigurosa de la planeación de proyectos, así como de la implementación para la identificación de los pagos de nuestros clientes. Para el efecto, se pretende implantar algoritmos de inteligencia artificial.


9.5.6 Consolidar la cultura del “Knowledge Management” (Administración del Conocimiento). Importancia de la administración del talento y trabajo en equipo. Cultura colaborativa versus cultura de islas. Gestión por competencias, talento, cadena de valor agregado de los procesos y personas. Gestión del conocimiento como un proceso de creación del mismo a través de la interacción y el tránsito del conocimiento tácito al explícito. En síntesis: lograr una cultura colaborativa, innovadora y de aprendizaje. Prepararse para el futuro inmediato no solo sobre la base de los valores materiales y financieros disponibles, sino también sobre la base del conjunto de valores morales, sociales e intelectuales de la Cuarta Transformación.

9.5.7 Continuar con la consolidación de la implantación de conceptos como el de

“Oficina móvil” (vía “smartphones” y “tablets”), para tener disponible en todo lugar y momento la información requerida, a las personas adecuadas, para la toma de decisiones oportunas.

9.5.8 Transparencia. Continuar y mejorar nuestros estándares, cumplimiento y

calificaciones en la materia. 9.5.9 Alinear y mejorar nuestra actuación en el concepto de rendición de

cuentas. 9.5.10 Consolidar los mecanismos para lograr una plena equidad de género en la

contratación de personal y en el trato diario: Igualdad de oportunidades en el empleo y promoción 9.5.11 Higiene y seguridad. Asegurarnos del cumplimiento de la normatividad

vigente, con el objeto de minimizar riesgos y accidentes de trabajo y cumplir con todos los requerimientos de la STPS, IMSS, etc.

9.5.12 Medio ambiente. Alinear nuestra actuación diaria a los estándares y

requerimientos internacionales en la materia. 9.5.13 Continuar con la certificación como empresa socialmente responsable.

9.5.14 Continuar con la mejora continua del activo fijo (equipo y maquinaria).


10. Compromisos con los colaboradores y colegas de COMIMSA.

10.1 Continuidad del Modelo Operativo COMIMSA, con mejoras consensadas, con base en la inteligencia colectiva.

10.2 Promover el trabajo del tipo “home office” donde sea aplicable, con fundamento en las últimas reformas de la Ley Federal del Trabajo (Capítulo XII “Trabajo a domicilio”), artículo 311.

10.3 Promover la mejora de las condiciones laborales de los empleados (plantilla y eventual), dentro de las restricciones que defina la normatividad aplicable.

10.4 Continuar el desarrollo profesional de todos los empleados.

10.5 Otorgar las mismas oportunidades de desarrollo a los empleados, sin distinción de género, donde la variable principal sea el mérito.

10.6 Continuar con la mejora de la infraestructura inmobiliaria en las distintas

unidades regionales.

10.7 Conservar la operación de COMIMSA con pleno respecto a los derechos Humanos de los trabajadores, clientes, proveedores y demás interesados (“Stakeholders”) en donde la operación de la Corporación surta efectos.

11. Conclusiones.

En COMIMSA, como sociedad mercantil, centro público de investigación y entidad paraestatal no apoyada presupuestariamente, debemos cumplir nuestra misión teniendo en cuenta las premisas y fundamentos que nos han llevado a lograr lo que hoy somos como institución; sin embargo, la mejora continua siempre es posible. En este sentido, la presente propuesta de trabajo y estrategia, plantea el aprovechamiento de la cultura y valores COMIMSA y de los modelos de trabajo y modelos financieros que han demostrado un resultado exitoso, con objeto de potenciar las fortalezas y aprovechar las oportunidades que nos ofrece el entorno; transformando las debilidades en fortalezas y detectando oportunamente las amenazas, para gestionarlas adecuadamente.

La propuesta de planeación estratégica de COMIMSA, producto del análisis y consenso de directores y gerentes, se enriquece con diversas acciones, criterios y políticas estratégicas aquí planteadas, con base en la experiencia personal e institucional de los últimos 35 años de quien esto escribe, así como acorde a las nuevas políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación de la Cuarta Transformación de nuestro país.


12. Agradecimiento. Deseo expresar a los compañeros de la comunidad de COMIMSA, que me siento profundamente honrado y agradecido con la distinción y confianza que me brindan, al permitirme presentar la presente Propuesta de Trabajo y Estrategia como aspirante a ocupar la titularidad de la Dirección General de nuestra querida y honorable institución. A lo largo de mi trayectoria de más de 35 años en esta gran empresa, he sido testigo y partícipe de la cultura de trabajo y del esfuerzo que todos y cada uno de los que aquí laboramos ponemos día a día para hacer de COMIMSA uno de los Centros Públicos de Investigación más importantes de México; por tal motivo, con el apoyo y colaboración del valioso capital humano que integra esta Corporación, así como con el importante apoyo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología y del Consejo de Administración de COMIMSA, habremos de continuar cumpliendo con nuestra misión, visión, valores, objetivos estratégicos y metas, en un proceso de mejora continua, bajo las nuevas políticas públicas que la Cuarta Transformación nos está indicando a través de nuestro coordinador sectorial, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Adicionalmente, no tengo duda que seguiremos sirviendo a México desde nuestra posición organizacional con pasión y diligencia, desarrollando ingeniería, tecnología e innovación que haga de nuestra gran nación, un lugar más próspero para sus ciudadanos.

programa de trabajo y estrategia propuesta para el período ... … · de enriquecerla para el fin...

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