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DOCUMENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Código: PSSO - 02

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PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Fecha: Nov.2015

Páginas: 1 de 53

DEPARTAMENTO DE PREVENCION 1

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL FORESTAL ANTILEMU

2016

ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN

Fecha: 15-11-15 20-11-15 21-11-15

Cargo:

Departamento de Prevención

Jefe de Operaciones Gerente General

Firma:


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INDICE

1 INTRODUCCIÓN 4

2 ALCANCE 4

3 DATOS DE LA EMPRESA 5

4 ANÁLISIS DE GESTIÓN PREVENTIVA 7

4.1 PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2015 7

4.2 EVALUACION SOT 7

4.2.1 EVALUACION SOT 1 7

4.2.2 EVALUACION SOT 2 8

4.2.3 ANALISIS ANUAL DE DESEMPEÑO Y COMPETENCIAS LABORALES 9

4.3 CONTROLES OPERACIONALES 11

4.3.1 GERENCIA 11

4.3.2 DEPARTAMENTO DE PREVENCION DE RIESGOS 12

4.3.3 SUPERVISORES 13

4.4 REGISTRO DE INCIDENTES 2015 16

4.4.1 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CUADRILLA 17

4.4.2 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES V/S FAENA 17

4.4.3 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CARGO 18

4.4.4 ANALISIS DE MAYOR CANTIDAD DE PARALIZACIONES AÑO 2015 19

5 DIAGNOSTICO ULTIMOS 5 AÑOS ACCIDENTES CTP- STP 20

5.1 ACCIDENTES POR CARGO ULTIMOS 5 AÑOS 20

5.2 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA ULTIMOS 5 AÑOS 20

5.3 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA AÑO 2015 21

5.4 ANTIGÜEDAD ACCIDENTES CTP-STP AÑO 2014-2015 22

6 ACCIDENTES CTP AÑO 2015 23

6.1 ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA 23

6.2 TENDENCIA DE ACCIDENTES CTP POR CARGO 2015 24

6.3 CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015 24

6.4 FRECUENCIA DE ACCIDENTES CTP- STP POR MES. ULTIMOS 5 AÑOS 25

7 DIAGNOSTICO GENERAL 26

8 ULTIMA AUDITORIA SAGF 27


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9 POLITICA PREVENCION DE RIESGOS 28

10 OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA AÑO 2016 29

10.1 OBJETIVO GENERAL AÑO 2016 29

10.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS AÑO 2016 29

10.3 METAS DE SINIESTRALIDAD 29

11 APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS 30

11.1 INSPECCION 30

11.2 OBSERVACIONES DE SEGURIDAD 30

12 PROGRAMA DE TRABAJO COMITÉ PARITARIO 31

13 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES 32

13.1 GERENTE 33

13.2 JEFE DE OPERACIONES 33

13.3 PREVENCION DE RIESGOS- MONITOR DE SEGURIDAD 33

13.4 SUPERVISORES Y JEFES DE FAENA 34

14 PROGRAMA DE CAPACITACION AÑO 2016 34

15 PLAN DE EMERGENCIAS Y SIMULACROS 34

16 CONTROL OPERACIONAL 37

17 SEGUIMIENTO CARTA GANTT AÑO 2016 37

17.1 PROGRAMA DE CAPACITACION 2016 38

17.2 PROGRAMA DE ACTIVIDADES SSO 2016 42

17.4 PROGRAMA MUTUALIDAD IST 48

18 DOCUMENTOS ADICIONALES 51

18.1 ASESOR PREVENCION DE RIESGOS 51

18.2 JEFE DEPARTAMENTO DE PREVENCION 52

19 CERTIFICADO TASA MUTUALIDAD IST (NO ACTUALIZADA) 53


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1.- INTRODUCCIÓN

Para Forestal Antilemu Ltda. El valor humano es la principal preocupación de toda la organización, es por ello que nuestro Programa de Prevención está basado en el método de Prevención de Riesgos GEMA, la administración de la seguridad está orientada a todo el sistema operativo de la organización. Además, debemos considerar que la principal responsabilidad de la administración de una Empresa es, no solo maximizar utilidades sino también, por sobre todo, minimizar las perdidas. Para lo cual es necesario que nuestra gestión este dirigida a identificar y eliminar las causas potenciales de daño, en lugar de destinar gran parte del tiempo a resolver problemas ya generados, por pérdidas ya ocasionadas. Es por lo anteriormente señalado que; hemos definido el siguiente Programa de Prevención de Riesgos, que es un conjunto de acciones destinadas a asegurar la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros trabajadores, calidad en el producto de nuestras operaciones, la conservación y preservación del Medio Ambiente. Este es un plan de actividades personalizado, basado en 14 elementos como base que contempla FASA, de acuerdo a la estructura establecida en el Instructivo Forestal IF-054. Las actividades que han sido asignadas a cada ente de la línea de mando que participara activamente en el cumplimiento del presente programa.

2.- ALCANCE

El programa de seguridad y Salud Ocupacional que se ha diseñado, está orientado directamente a la seguridad de los trabajadores y medio ambiente, mejorando los aspectos de clima laboral y comprometiendo a toda su línea de trabajo, también así cumplir normativas legales vigentes. La Empresa ha determinado que el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, es aplicable en todas las áreas y actividades de Forestal Antilemu Ltda.


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3.- DATOS EMPRESA

Forestal Antilemu es una Empresa de responsabilidad limitada, constituida con fecha 25 de Abril de

1994, desde un comienzo se ha dedicado a entregar el servicio de cosecha forestal de bosques de

pino y eucalipto. El principal cliente de nuestra Empresa es: Forestal Arauco S.A.

Razón Social Forestal Antilemu Ltda.

Giro Explotación de Predios Rústicos y Servicios Forestales

Domicilio Casa Matriz Cochrane 635, Oficina 1003

Domicilio Sucursal Camino Arauco, sector los Maquis S/N

Fonos 041-4698493 041-2551683

Rut 78.502.040-5

Cotización Adicional 0.34%

Cotización Básica 0.95%

Cotización Total 2016 1,29

Representante Legal Carolyn Smith Villanueva

Rut Rep. Legal 12.431.632-4

Nº trabajadores 118


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Forestal Antilemu, desde el año 2015 tiene una estructura establecida en sus controles orientada a optimizar el control operacional dentro de la Empresa, esto con la finalidad de lograr un control más directo y presencial por parte de los encargados de área, mejorando el monitoreo y control en terreno en las distintas operaciones.

NIVEL MANDO PRIMARIO

SUBGERENCIA

GERENCIA Gerente

Jefe de Operaciones

Departamento de Prevencion

Jefe Admin

Supervisores Operacionales

Jefe Depto Mantencion

NIVEL MANDO PRIMARA

Jefes de Faena

Personal Faena

Team 1

Supervisor 2

Jefe Faena 1

Team 3 Supervisor 1

Jefe Faena 1

Jefe Faena 2

Team 4 Supervisor 1

Jefe Faena 1

Jefe Faena 2

Team 2 Supervisor 1

Jefe Faena 1

Team 5 Supervisor 1

Jefe Faena 1

Jefe Faena 2


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4.- ANALISIS DE LA GESTIÓN PREVENTIVA 2015

Descripción: De acuerdo al siguiente punto, se describe la información considerada para nuestro diagnostico 2015, y base para el diseño de nuestro Programa de Trabajo para el año 2016.

4.1.- PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS. En relación al programa 2015, se puede mencionar que este se ha cumplido en un 79,4% de acuerdo a lo planificado para el año, teniendo una brecha de un 20,6% % de actividades que no se realizaron durante el periodo. Esto se debe a varios factores, como por ejemplo: se desarrollaron actividades que no estaban consideradas en el programa, cambio en los procesos de la Empresa, cambios en la línea de supervisión, falta de personal en las tareas de supervisión, alta rotación en jefes de Faena, reestructuración de la Empresa etc.

4.2.- EVALUACION SOT

En los siguientes gráficos se presentan las evaluaciones SOT realizadas durante el año por el Monitor de Seguridad de la Empresa, en la primera imagen se pueden apreciar las Evaluaciones correspondientes al SOT 1 (Primera evaluación), a diferencia de la segunda imagen en donde se ven las Evaluaciones SOT 2 (Segunda evaluación).

4.2.1.- EVALUACION SOT 1


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4.2.2.- EVALUACION SOT 2

Como podemos apreciar en ambos gráficos, se presenta un incumplimiento de las metas establecidas para dichas evaluaciones, en donde tenemos una cantidad de solo el 36% con Evaluación SOT1 y una cantidad de solo 32% de evaluados con SOT2, lo cual nos permite apreciar que más de la mitad de nuestra dotación total en un momento no fue evaluada con la primera evaluación, ni con la segunda (SOT1 y SOT2). Esto se debe a los constantes cambios organizacionales que ha sufrido la Empresa, ya que la dotación y rotación del personal ha variado durante el año 2015. Como resultado de este diagnóstico, la Empresa se ha establecido este año con faenas fijas y licitadas y ha decidido cerrar las faenas de torres que constantemente provocaban las rotaciones de personal de nuestra Empresa, de esta forma se pretende para el año 2016 pasar por cuatro evaluaciones SOT a cada trabajador de la Empresa, dos se aplicaran en el 1er semestre y las otras dos restantes en el 2do semestre del año.


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4.2.3.- ANALISIS ANUAL DE DESEMPEÑO Y COMPETENCIAS LABORALES

(SOT)

Este cuadro presenta los promedios obtenidos en los diferentes cargos desde enero a Octubre durante año 2015. Las evaluaciones corresponden al seguimiento del desempeño y las competencias laborales por cargo, realizados por el monitor de seguridad. El grafico nos arroja entre sus promedios más bajos a los puestos de trabajo: - Motosierrista de Torre con un 91%. - Jefe de Faena de Torre con un 92%. - Motosierrista cancha Torre con un 92%. - Estrobero Torre con un 92%.

PROMEDIO EVALUACION SOT 2015 POR PUESTO DE TRABAJO

PUESTO DE TRABAJO ENE FEBR MAR ABR MAY JUN JUL

AG

OS SEPT OCT

%

TOTAL

Estrobero Skidder 92% 94% 89% 95% 94% 95% 93% 92% 97% 95% 94%

Desestrobero- Despicador 91% 95% 94% 94% 94% 91% 88% 96% 97% 93%

Operador Grapple 98% 98% 95% 95% 94% 98% 93% 99% 97% 96%

Motosierrista Cancha Skidder-Grapple 94% 92% 91% 92% 93% 92% 92% 91% 98% 94% 93%

Motosierrista Volteo Skidder- Grapple 93% 88% 90% 96% 92% 92% 95% 97% 93%

Estrobero Torre 92% 93% 93% 92% 90% 94% 92% 92%

Operador Trineumatico Torre- Skidder- Grapple

96% 99% 95% 98% 97% 97%

Operador Skidder- Tractor 97% 93% 97% 94% 94% 92% 94% 99% 95%

Motosierrista Cancha Torre 95% 88% 92% 92% 95% 92%

Operador Cargador Frontal 90% 95% 89% 96% 96% 96% 94%

Operador Torre de Madereo 95% 92% 92% 94% 96% 94%

Motosierrista Volteo Torre 88% 91% 94% 93% 93% 88% 91%

Operador Log Loader 95% 97% 96%

Jefe de Faena Skidder- Grapple 91% 94% 93% 93%

Despicador Grapple 96% 91%

100

% 96%

Jefe de Faena Torre 91% 91% 95% 92%

De esta tabla de datos podemos arrojar el siguiente grafico con porcentaje final de evaluación por cargo destacándose los promedios de los cargos más bajos anteriormente señalados.


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La representación gráfica de esta evaluación, muestra los cargos y sus respectivos promedios de desempeño. Dichos valores nos permiten realizar un análisis comparativo con los accidentes CTP y STP ocurridos durante el periodo 2015, donde, de un total de 7 eventos, 5 de ellos corresponden a cargos de Estroberos y 1 al cargo de Motosierrista, coincidiendo el grafico anterior y el grafico que se presenta a continuación con los CTP y STP durante el año 2015.

94%

93%

96%

93%

93%

92%

97%

95%

92%

94%

94%

91%

96%

93%

96%

92%

88% 90% 92% 94% 96% 98%

Estrobero Skidder

Desestrobero- Despicador

Operador Grapple

Motosierrista Cancha Skidder-Grapple

Motosierrista Volteo Skidder- Grapple

Estrobero Torre

Operador Trineumatico Torre- …

Operador Skidder- Tractor

Motosierrista Cancha Torre

Operadro Cargador Frontal

Operador Torre de Madereo

Motosierrista Volteo Torre

Operador Log Loader

Jefe de Faena Skidder- Grapple

Despicador Grapple

Jefe de Faena Torre

PROMEDIO ANUAL EVALUACION POR PUESTO DE TRABAJO SOT 2015

5

1 1

71%

14% 14%

0%

20%

40%

60%

80%

0

2

4

6

ESTROBERO MOTOSIERRISTA SUPERVISOR

ACCIDENTES CTP-STP 2015 POR CARGO

N° %


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4.3.- CONTROLES OPERACIONALES

Para el año 2015, se había presentado una serie de actividades a realizar por la línea de mando al interior de la Empresa, en donde se había enfocado principalmente en los controles operacionales, teniendo como responsables entre ellos a la Gerencia, Departamento de Prevención y Supervisores. Para ello fue diseñada un acta de visita a terreno, la cual establecía controles directamente enfocados a la detección de desviaciones en Aspectos de Seguridad y Salud ocupacional, como lo son los Avisos de Peligros, Reglas Claves, Procedimientos de trabajo, emergencias, aplicación Decreto Supremo 594 etc. A continuación se grafica el cumplimiento de las metas propuestas en el programa y sus diferentes responsables.

4.3.1.- GERENCIA

Para el caso de la Gerencia, el incumplimiento se debe principalmente a que al momento de la visita, no se registra lo realizado en papel, es decir; se visita constantemente terreno por Nuestro Gerente de Operaciones, pero no se registra en el formulario establecido para ello. (Acta de Visita Gerencia). Durante este año 2015, Debido a la reestructuración de la Empresa durante el año, se ha asignado el cargo de Gerente General al Sr: Christian Saelzer Estefo y como jefe de Operaciones al Sr: Daniel Varela Guzmán

quien desde el mes de Octubre asume las tarea anteriormente graficada (Visitas a terreno) lo cual

deja reflejado cumplimiento de este control.

50%

67%

50%

0% 0% 0% 0% 0% 0%

100%

67%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

GERENTE DE OPERACIONES

NIVEL CUMPLIMIENTO


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4.3.2.- DEPARTAMENTO DE PREVENCION

Acá el incumplimiento se debe principalmente a que durante los meses entre Abril y Octubre, debido a que la Empresa comenzo a relizar cambios organizacionales y junto con ello un cambio rotundo en sus Operaciones, integrando maquinaria nueva junto con personal nuevo, por lo tanto las visitas a terreno decayeeron al realizar trabajos administrativos, evaluaciones del cambio y otras actividades designadas por la mandante (FASA) para el comienzo de las nuevas faenas en la Emsefor.

93%

74%

58%

45%

67% 75%

58% 63%

56%

97%

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2


NIVEL CUMPLIMIENTO


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4.3.3.- SUPERVISORES

1. Supervisor Skidder

El Cumplimiento por parte de la Supervisión de Skidder, está dentro de lo considerado como óptimo dentro de la cantidad establecida para el año, debemos considerar que este Supervisor durante el mes de mayo, realizo una menor cantidad de controles sobre los Skidder, ya que durante este mismo mes asumió el rol de Supervisor de torres, teniendo responsabilidades directa en el funcionamiento de ambos tipos de faena.

44%

81%

41%

96%

17%

67%

93% 100%

88%

100%

83%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

SUPERVISOR SKIDDER

SUPERVISOR SKIDDER NIVEL CUMPLIMIENTO


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2. Supervisor Torre

Por el contrario el Cumplimiento por parte de la Supervisión de Torres, está dentro de lo considerado como óptimo dentro de la cantidad establecida para el año, se muestra una baja en el mes de mayo con un 69% esto debido a que asumió el rol de Supervisor de Skidder, teniendo responsabilidad directa el funcionamiento de ambas faenas.

0%

83%

100%

83%

69%

100% 93%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

ENER FEBR MARZ ABRI MAY JUN JUL AGOS

SUPERVISOR TORRE

SUPERVISOR TORRE NIVEL CUMPLIMIENTO


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3. Supervisor Harvester Forwarder

Como se aprecia en el grafico desde el mes de Julio comenzó a funcionar una nueva faena Harvester Forwarder, en donde la Empresa como gestión realiza la contratación de un nuevo Supervisor para así, mejorar el nivel de controles en faenas de Skidder y Harvester Forwarder, teniendo así dos supervisores, uno para faenas de Skidder y uno para faenas de Harvester Forwarder. Entre el mes de Septiembre y Octubre se presenta una baja en el cumplimiento de controles sobre la faena de Harvester Forwarder debido a las responsabilidades administrativas y exigencias que FASA nos impone para la llegada del 2do team de Harvester Forwarder en el mes de Octubre en la Emsefor.

100%

89% 88% 88%

100%

82%

84%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

102%

JUL AGOS SEPT OCTU NOV

SUPERVISOR HARVESTER FORWARDER

SUPERVISOR HARVESTER FORWARDER NIVEL CUMPLIMIENTO


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4.4.-REGISTRO DE INCIDENTES 2015

El análisis del grafico anterior nos señala que tenemos 4 condiciones/ Acciones que incrementan las conductas permisivas registradas durante el año, arrojando un 22% Maquinarias o partes de ella en mal estado equivalente a 94 condiciones registradas, dejando reflejado la falta de mantención preventiva en las maquinarias de la Empresa. Es por ello que como medida la Empresa se ha decidido la contratación de un nuevo jefe de taller para mejorar las brechas detectadas. Un 20% representa Proceso de comunicación inadecuada equivalente a 86 condiciones detectadas, ya que entre los puestos de trabajos muchas veces no existe la comunicación correcta vía radial, esta acción de trabajo se presenta con mayor magnitud en faenas de torres. Un 17% posición sobre objetos inestables, equivalente a 71 acciones detectadas, representando mayormente a trabajadores de faenas de torres que desarrollan sus actividades en sector cancha y un 16% espacio limitado para desenvolverse equivalente a 69 condiciones registradas, esto debido a las condiciones de trabajo en canchas de torres y faenas de Skidder, además del sobre stock de madera en el lugar de trabajo.

Espacio limitado

para desenvo

lverse

Guantes en mal estado

Mal uso de

estrobos/ cable

maquinaria o

partes de ella en mal estado

posicionarse

sobre objetos inestabl

es

proceso de

comunicación

trabajo bajo

incumplimiento aviso de peligro

zapato segurida

d con clavos en mal estado

CANTIDAD 69 29 30 94 71 86 25 26

% 16% 7% 7% 22% 17% 20% 6% 6%

69

29 30

94

71

86

25 26

16%

7% 7%

22%

17%

20%

6% 6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

CA

NTI

DA

D IN

CID

ENTE

S

REGISTRO CONDUCTAS PERMISIVAS 2015


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4.4.1 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CUADRILLA

Durante el año 2015 llegamos a contar con 15 faenas dentro de la Empresa, como bien refleja el grafico el tipo de faena que registro mayor cantidad de conductas permisivas es faena de Torre con un 15% equivalente a 201 registro de conductas permisivas, reflejando que muchas de estas conductas registradas mayormente en estas faenas de torres fueron las que se transformaron en accidentes durante estos últimos 5 años 2011-2015

4.4.2 ANALISIS DE REGISTRO DE INCIDENTES V/S FAENA

Y-01

Y-04

Y-05

Y-06

S-01

S-02

S-07

S-05

S-06

S-21

S-22

S-31

S-32

HF-101

HF-102

N° DE CONDUCTAS PERMISIVAS

26 201 110 91 85 35 50 40 67 155 157 137 96 88 25

% 2% 15% 8% 7% 6% 3% 4% 3% 5% 11% 12% 10% 7% 6% 2%

2%

15%

8%

7% 6%

3% 4%

3%

5%

11% 12%

10%

7% 6%

2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

0

50

100

150

200

250 C

anti

dad

Co

nd

uct

as P

erm

isiv

as

Conductas Permisivas por cuadrilla

428

822

113

31%

60%

8% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

200

400

600

800

1000

TORRES SKIDDER HARVESTER FORWARDER

CONDUCTAS PERMISIVAS V/S FAENA

CANTIDAD CONDUCTAS PERMISIVAS

%


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La mayor cantidad de conductas permisivas durante el año 2015 fueron registradas en faenas de Skidder, pero esto debido a que contábamos con 9 de estas cuadrillas, mientras que en faenas de Torres solo contábamos con 4 faenas alcanzando estas un 31% del registro de conductas; es decir la mitad de la proyección más alta que obtuvimos en los skidder durante el año 2015 con un 60%.

4.4.3 ANALISIS REGISTRO DE INCIDENTES POR CARGO

Los puestos de trabajo con más registro de conductas permisivas durante el año 2015 son el cargo de estrobero con un 25% equivalente a 215 conductas registradas en conjunto con el puesto de trabajo Motosierrista (Volteo y cancha) con un 16% equivalente a 140 registros de conductas permisivas durante el año 2015.

CONDUCTOR TRASPORT…

DESPICADOR/HACHER

O

ESTROBER

O

JEFE

DE TORRE

MOTOSIERRISTA DE C…

OPERADOR GRAPPLE

OPERADOR HARVESTE

R

JEFE

DE LINEA

OPERADOR FELLER

JEFE

DE FAENA

OPERADOR SKIDDDER

OPERADOR

TORRE

OPERADOR

LOG LOADER

MECANICO

OPERADOR

PROCESADOR

OPERADOR

FORWARDE

R

OPERADOR TRINEUMA…

N° 10 95 215 24 140 25 16 24 3 55 27 45 17 24 16 43 21 49

% 1% 11% 25% 3% 16% 3% 2% 3% 0% 6% 3% 5% 2% 3% 2% 5% 2% 6%

10

95

215

24

140

25 16 24 3

55 27

45 17 24 16

43 21

49

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

0

50

100

150

200

250

CA

NTI

DA

D C

ON

DU

CTA

S P

ERM

ISIV

AS

CANTIDAD CONDUCTAS PERMISIVAS POR PUESTO DE TRABAJO


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4.4.4.- ANALISIS DE MAYOR CANTIDAD DE PARALIZACIONES AÑO 2015

Durante el año 2015 nuestra mayor cantidad de paralizaciones fueron por parte de Tuv Rheinland, como bien se ha señalado en el análisis nuestra mayor brecha se aloja en el estado de maquinarias y junto con ello en las mantenciones de estas. Para evitar este tipo de paralizaciones durante el año 2016, se ha reasignado el puesto de Jefe de Taller a un nuevo integrante de la Empresa, además de asignarse el cargo de Jefe de mantención, la idea estos dos cargos será que el jefe de taller tendrá por tarea monitorear, planificar y distribuir las tareas dentro del taller (Instalaciones Oficina) además de tener el control sobre camiones de combustibles y lubricantes, traslados realizados en cama baja y mecánicos de Taller, etc. Mientras que el jefe de mantención deberá encargarse y enfocarse en el monitoreo, planificación y distribución de los mecánicos de terreno siguiendo el plan de mantención determinado para el año, esto con el fin de evitar incidentes, tiempos pedidos por mal estado de maquinas, panne, etc. El objetivo de este cambio organizacional va orientado a evitar y eliminar las paralizaciones que nos afectaron durante el año 2015.

Las maquinarias paralizadas durante el periodo 2015 fueron:

Procesador

Trineumatico

Skidder Grapple

Feller Buncher

Cabezal


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5.- DIAGNOSTICO ULTIMOS 5 AÑOS CTP-STP

La cantidad de conductas permisivas registradas durante el año está relacionada directamente a los accidentes CTP-STP, ocurridos en los últimos 5 años, esto se demuestra a continuación en el grafico.

5.1.- ACCIDENTES POR CARGO ULTIMOS 5 AÑOS

5.2.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA ULTIMOS 5 AÑOS

Motosierrista de cancha

Motosierrista de Volteo

Estrobero

Operdor Trineum

atico

Operador

Cargador Frontal

Conductor

Supervisor

N° ACCIDENTES 3 6 17 1 1 1 1

% 10% 20% 57% 3% 3% 3% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0 2 4 6 8

10 12 14 16 18

CA

NTI

DA

D A

CC

IDEN

TES

ACCIDENTES POR CARGO CTP-STP 2011-2015

10

19

1

33%

63%

3% 0%

20%

40%

60%

80%

0

5

10

15

20

Skidder Torre Supervision

ACCIDENTES POR TIPO FAENA REGISTRO ULTIMOS 5 AÑOS 2011-2015

N° ACCIDENTES %


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Según el diagnostico de los últimos cinco años 2011-2015, se puede identificar que los accidentes CTP y STP se dieron en las faenas de Torres con 63% equivalente a 19 accidentes ocurridos en los años señalados anteriormente, es por ello que una de nuestras medidas duras para controlar el número de accidentes a nivel Empresa fue la eliminación de faenas de Torres quien también nos provoco la mayor cantidad de accidentes durante el año 2015 como se muestra a continuación.

5.3.- ACCIDENTES POR TIPO DE FAENA AÑO 2015.

En el grafico correspondiente a los accidentes CTP y STP durante el año 2015 hubo una baja de accidente de torres, esto debido a la disminución de este tipo de faena, eliminándose finalmente la totalidad de estas, además se expone la evidente baja de accidentes en faenas de Skidder, esto debido a la implementación de Procesadores en este tipo de faena, eliminando el puesto de trabajo más crítico (Motosierristas de cancha, Despicador- hachero).

1

5

1 14%

71%

14%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0

1

2

3

4

5

6


ACCIDENTES CTP-STP POR TIPO DE FAENA AÑO 2015

N° ACCIDENTES %


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5.4.- ANTIGÜEDAD DE LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-2015

Según lo representado en el gráfico de pareto 80-20, se puede observar que de los 16 casos expuestos, 8 corresponden a trabajadores que tienen una antigüedad en la empresa no mayor a 1 año, en segundo lugar de incidencia en los indicadores de accidentabilidad se destacan 4 accidentes correspondientes a trabajadores con una antigüedad entre 1 a 3 años en la organización. Dada la tendencia observada, se puede deducir que la experiencia como la falta de esta, pueden ser factores de riesgo que aumenten las probabilidades de accidentes para los trabajadores. Por tanto, se deberá centrar los controles de operaciones tanto en las personas sin experiencia como en las que ya la tienen dentro de la organización.

Menos de un año 1 a 3 años 3 a 6 años 6 a 10 años

CANTIDAD 8 4 3 1

% 50% 25% 19% 6%

50%

25%

19%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Títu

lo d

el e

je

ANTIGUEDAD EN LOS ACCIDENTES CTP-STP 2014-2015


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6.- ACCIDENTES CTP AÑO 2015

Este año 2015 registramos un total de 5 accidentes Con Tiempo Perdido, siendo un 20% en faenas de Skidder equivalente a 1 accidente, un 60% en faenas de Torres, equivalente a 3 accidentes y un 20% en aéreas Supervisión equivalente a 1 accidente, según el grafico que se muestra a continuación:

6.1.- ACCIDENTE POR FAENA

ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015

FAENA N° ACCIDENTES %

Skidder 1 20%

Torre 3 60%

Supervisión 1 20%

TOTAL 5 100%

20%

60%

20%

ACCIDENTES POR FAENA CTP 2015



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Los 5 accidentes reflejados en el grafico anteriormente mencionado corresponden a los siguientes puestos de trabajo:

6.2.- TENDENCIA DE ACCIDENTES CTP POR CARGO

Es por ello que como se menciono anteriormente este año eliminamos las faenas de Torres en donde tuvimos 3 Estroberos accidentados es decir el 60% de nuestros accidentes, además de la implementación de procesador en las faenas de Skidder eliminando el puesto critico Motosierrista de cancha que este año nos provoco uno de nuestro accidentes, siendo este considerado el 20% de nuestra totalidad. Las causas Básicas que se repitieron más en los 5 accidentes CTP de este año 2015 fueron las siguientes:

6.3.- CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015

Motosierrista Cancha

Estrobero Supervisor Nocturno

N° ACCIDENTES 1 3 1

% 20% 60% 20%

1

3

1

20%

60%

20%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

0 0,5

1 1,5

2 2,5

3 3,5

CA

NTI

DA

D A

CC

IDEN

TES

TENDENCIA ACCIDENTES CTP 2015

Falla en la Comunicación

Mal juicio, accion

temeraria o arriesgada

Rutina, monotonia de

trabajos no importantes

Identificacion y evaluacion

deficiente de las exposiciones al

riesgo

CANTIDAD 2 2 2 3

% 40% 40% 40% 60%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

0 0,5

1 1,5

2 2,5

3 3,5

CA

NTI

DA

D D

E C

AU

SAS

BA

SIC

AS

PO

R

AC

CID

ENTE

CAUSAS BASICAS DE ACCIDENTES CTP 2015)


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6.4.- FRECUENCIA ACCIDENTES CTP-STP POR MES. REGISTRO ULTIMOS

5 AÑOS

Durante, estos últimos años 2011-2015, se puede determinar que nuestros meses con más incidencia de accidentes CTP y STP, son los meses Enero con un 27% equivalente a 8 accidentes, Junio con un 17% equivalente a 5 accidentes, Abril con un 13% equivalente a 4 accidentes y Julio con un 10% equivalente a 3 accidentes. El mes con mayor incrementación de accidente es el mes de Enero, esto debido al comienzo de un nuevo año y junto con ellos los cambios que se producen en los diferentes ámbitos del trabajador formando una condición de riesgo en las actividades laborales al interior de la Emsefor.

8

2

1

4

1

5

3

2

1

2

0

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

FRECUENCIA DE ACCIDENTES CTP-STP POR MES REGISTRO ULTIMOS 5 AÑOS

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE


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7.- DIAGNOSTICO GENERAL

Uno de los indicadores más importantes de nuestro diagnóstico, corresponde al tema conductual, pues están directamente relacionados con los accidentes sufridos durante el año 2015, obviamente aún queda un gran trabajo que realizar en función de esta tarea, es por ello que nuestro trabajo para el año siguiente, es utilizar estos antecedentes como una de las principales herramientas de nuestra gestión en seguridad, pues gracias a la información recopilada, se puede observar que todas las conductas detectadas tienen directa relación entre evaluaciones de los PCR de KyP y las evaluaciones SOT de nuestro Monitor de Seguridad y que por ende, terminaron en accidentes de trabajo que como causa principal tienen desviaciones en la identificación de peligros y riesgos, gracias a ello, se puedo establecer lo siguiente:

- Los meses con un mayor incremento de incumplimientos a los estándares de SSO establecidos al interior de nuestra Empresa y la Mandante, pudiendo observar que los meses en que se registra mayor aumento corresponde entre Enero y Abril, luego se presenta una baja, para volver a elevarse durante los meses entre Junio y Julio, esta información no deja de ser importante, considerando que cada año históricamente los meses más críticos en el área forestal corresponden a los meses entre Enero-Abril y Agosto-Noviembre.

- Se establecen las cuadrillas con más detección de incidentes, claro que esto tiene una doble lectura, ya que la cantidad de incidentes por equipo no necesariamente corresponde a la cuadrilla más crítica, pues también se puede leer la existencia de un incumplimiento en la detección de conductas por parte de algunos jefes de faena, debido a esto, la empresa determino eliminar 3 de sus cuadrillas de Torre (Y-04, Y-05, Y-06), ya que dentro de las detecciones de incidentes era en estos equipos en donde se enfocaban los más altos en cuanto a la evaluación del riesgo.

- Se establece que existe un mayor cumplimiento de registro de conductas permisivas por parte de las unidades de Torre en relación a las faenas de Skidder, considerando que las cantidades de equipo no son las mismas, esto nos indica que debemos aumentar el control en las faenas de Skidder, independiente a que la mayoría de los accidentes con tiempo perdido se produjeron en las torres.

- Gracias a esta información se pueden observar nuestros cargos críticos que una vez más tienen directa relación con nuestros accidentes, estableciendo dos de nuestros cargos que corresponden a Estrobero y Motosierrista, es por ello que en función de bajar estas proyecciones, se eliminaron la últimas tres faenas de torres Y-04, Y-05, Y-06, en donde se registraron la mayor cantidad de accidentes.

- La mayor cantidad de conducta permisivas registradas durante este año se debe a la condición del mal estado de maquinaria o parte de ella representando un 22% equivalente a 92 conductas registradas, dejándonos en claro que durante el año 2016 se deberá llevar un control mayor sobre las mantenciones correspondientes (plan de mantención 2016) el cual se deberá ir chequeando continuamente su cumplimiento para poder eliminar esta brecha asociada directamente al área de mantención.


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8.- ULTIMA PRE AUDITORIA SAGF.

También se ha realizado una auditoria de cumplimiento del SAGF, establecido para todas la Empresas Contratistas. Lo importante de esto es que nuestros porcentajes no son del todo buenos y debemos enfocar nuestro trabajo en aumentar los porcentajes a un 90% como promedio en los diferentes puntos evaluados. Durante el periodo 2015 se obtuvo el 79% de cumplimiento en la Auditoria SAGF ocupando el 3er lugar entre todas las Empresa contratistas Zona Centro. El grafico anterior nos muestran los indices obtenidos durante el periodo 2015, arrojandonos una serie de datos que nos permite desarrollar un Programa de Prevención de Riesgos orientado a los problemas reales en nuestra Empresa, gracias a ello; se espera reducir de igual forma nuestra Cotización adicional, y es por ello que se pretende bajar nuestro índice de Accidentalidad en un 50% y disminuir en un 20% los días perdidos durante el año 2016, esto de acuerdo a los indicadores logrados durante el periodo 2015.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

67%

50%

89% 90% 100%

79%

AUDITORIA SAGF AÑO 2015

CUMPLIMIENTO%


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9.- POLITICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS


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10.- OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA AÑO 2016.

10.1- OBJETIVO GENERAL 2016

1.- Consolidar a la Organización en un compromiso global de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad en el desarrollo de todas nuestras Operaciones y lograr el cero accidente fatal y grave, de acuerdo a los establecido en la circular 2345.

10.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS 2016

Identificar las necesidades de capacitación/formación del 100% del personal y estructurar un plan respectivo.

Contar con el 100% de los puestos de trabajo críticos con acreditación corma.

Estructurar un efectivo plan de emergencias que proteja tanto a las personas como las instalaciones y equipos.

Mantener al día evaluación de riesgos músculo esquelético y manejo manual de carga.

Mantener en programa de vigilancia al 100% de los trabajadores expuestos a ruido.

Implementar, monitorear y analizar en forma sistemática los reportes de incidentes.

Implementar un efectivo control operacional que asegure el cumplimiento de los procedimientos de trabajo, reglas claves, condiciones sanitarias-ambientales, estándares y normativas establecidas.

Controlar las actividades de nuestros puestos de trabajos establecidos como críticos al interior de la Empresa (Motosierristas y Estroberos)

Mantener los equipos y maquinaria de trabajo en óptimas condiciones, para evitar incidentes y fallas operacionales.

Mejorar las comunicaciones de la empresa.

Cumplimiento legal al decreto supremo 54.

Evaluación del desempeño de los Jefes de Faena de acuerdo a las actividades programadas.

10.3.- METAS DE SINIESTRALIDAD. Nuestras metas para el año 2016 son las siguientes:

TASAS Año 2015 Año 2016 Meta

Accidentabilidad 1,5% -50% 0,75%

Índice de Frecuencia 77,7% -20% 15,54%


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Índice de Gravedad 2721,2% -20% 544,24%

11.- APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS:

El presente Programa considera el desarrollo de inspecciones planeadas en las distintas

Instalaciones, áreas y faenas, las que deberán efectuarse por parte de toda la línea de Mando de la

Empresa, es decir, Gerente, APR, Supervisores, Monitores de Seguridad, Jefes de Taller/ Mantención

y Jefes de Faena.

11.1.- INSPECCION: Es la actividad preventiva que consiste en la revisión y verificación de las

condiciones en que se encuentran los equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones;

para asegurar su buen estado de conservación y funcionamiento con el fin de evitar interrupciones de

las operaciones que puedan ser causa de incidentes y pérdidas. También permite determinar si un

trabajador ha realizado una actividad de acuerdo a lo establecido en procedimientos, instructivos,

normas, etc.

11.2.- OBSERVACIONES DE SEGURIDAD: Actividades que permite que el área de

supervisión determina si un trabajador ha realizado una actividad de acuerdo a lo establecido en el

procedimiento, instructivo, norma, etc.

Herramientas Preventivas más utilizadas:

Análisis de Riesgo de Inicio de Faena ARIF.

Análisis de Riego Diario ARD.

Registro de Incidentes.

Análisis de Ruta.

Acta de visita Gerencial

Acta de visita APR

Acta de visita Supervisor

Evaluaciones SOT

Chequeo de tocones

Aplicación Plan 3+12


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12.- PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITÉ PARITARIO. Se seguirán realizando las reuniones mensuales, asesorando para el buen funcionamiento las diferentes comisiones de: detección de Riesgos, Investigación de Accidentes, difusión y Capacitación. Este año los miembros del Comité por parte de los Trabajadores, junto con el supervisor de cada área involucrada, deberán investigar los incidentes producidos en todas las áreas de la empresa: administración, cosecha: Skidder, Harvester Forwarder, Mantención y seguridad, indicando las causas básicas de ellos. Por lo tanto, el Comité será capacitado en análisis causal de los accidentes, a través de la mutual adherida (IST).

Anexo 1: Programa de trabajo Comité Paritario. Objetivo General: Consolidar a la Organización en un compromiso global de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad en el desarrollo de todas nuestras Operaciones y lograr el cero accidente fatal y grave, de acuerdo a los establecido en la circular 2345.

Objetivo: Cumplimiento legal al decreto supremo 54.

Meta: Lograr un eficiente trabajo por parte del comité Paritario, que apoye la gestión de SSO al interior de la Empresa.

Acciones Responsable 2015 2016

D E F M A M J J A S O N D

Reuniones Mensuales CPHS x x x x x x x x x x x x Elaboración de actas y difusión CPHS x x x x x x x x x x x x Aplicación 3+12 CPHS x x x x x x Capacitación sobre uso y cuidado de EPP.

CPHS x x x

Capacitación sobre Reglas Claves CPHS x x x

Capacitación sobre orden y aseo en faenas

CPHS x x x

Informes de avances del Programa

CPHS x x x

Capacitación de observaciones de conductas en el trabajo a los integrantes del CPHS

Asesor IST

x Capacitación de Investigación de Incidentes/Accidentes a los integrantes de CPHS

Asesor IST

x Capacitación de Inspecciones de Seguridad, observaciones a los integrantes del CPHS

Asesor IST

x Chequeo en terreno del Cumplimiento de distancias y Zonas de seguridad

CPHS

x x x x x x

Premiación de Cuadrillas sin accidentes

CPHS

x

Coordinación, realización y premiación de Ramadas Diciochera

CPHS

x x

Visita a terreno con familia de trabajadores (posibles meses)

x x x x x


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13.- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES.

La estructura básica para la gestión, está dada por el nombramiento de un representante de la gerencia, el establecimiento de sus responsabilidades y las de todas las personas que componen la empresa.

La Gerencia ha nombrado como su representante

En materias de Seguridad y Salud Ocupacional al Señor: Daniel Alejandro Varela Guzmán

Organigrama Forestal Antilemu Ltda.

GERENTE GENERAL

Gerencia de operaciones

Jefe de producción

Supervisores

Jefes de faena

Colaboradores de faena

Jefe de SSOMecánico

Lider

Mecánicos terreno

Jefe de logística y

taller

Administrativo control de producción

Mecánicos taller

Gerencia de administración y

finanzas

jefe de personal

Asistente de oficina

Asistente de administración

Compras Asistente contable

Adquisiciones

ASESORIA TRIBUTARIA

ASESORIA LEGAL


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13.1.- GERENTE:

• Aprobar los programas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa.

• Conducir la revisión del avance y cumplimiento del SAGF.

• Asignar los recursos humanos y económicos para el funcionamiento del SGSSO.

• Aprobar las modificaciones en el Programa de SSO de la Empresa.

•

13.2.- JEFE DE OPERACIONES:

• Actúa como responsable del SGSSO en terreno

• Debe comunicar a la gerencia el comportamiento del SGSSO dentro de la empresa.

• Debe cumplir con las actividades establecidas dentro del Programa de SSO.

• Debe asegurar que los requisitos del SGSSO se han establecido, implementado y mantenido de

acuerdo al SAGF.

• Verificar el cumplimiento de los estándares de seguridad en sus Operaciones.

• Encargado de atender y coordinar las Auditorias SSO.

• Encargado de atender las necesidades del CPHS de la Empresa

•

13.3.- PREVENCION DE RIESGOS- MONITOR DE SEGURIDAD:

• Cumplir y hacer cumplir la Política de Seguridad y Salud Ocupacional de Servicios Forestales

Antilemu Ltda. Ltda.

• Apoyar y asesorar en la definición de la metodología para identificar y evaluar las posibles

situaciones de emergencias.

• Apoyar en la identificación de peligros, evaluación de riesgos y definición de controles.

• Conocer y apoyar en el cumplimiento de los objetivos de SSO, según lo establecido en el

Programa de Gestión de SSO.

• Apoyar en los planes de emergencias necesarios.

• Cumplir con el programa de simulacros y su evaluación.

• Cumplir con las responsabilidades establecidas en la documentación del SGSSO.

• Asesorar a la Empresa en materias de Seguridad, Salud Ocupacional.

• Asesorar en el cumplimiento del Sistema de Autogestión Forestal (SAGF).


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13.4.- SUPERVISORES Y JEFES DE FAENA:

• Implementar, mantener y desarrollar el SGSSO de sus actividades.

• Informar periódicamente a la gerencia sobre el funcionamiento del SGSSO.

• Otorgar las facilidades y los recursos para la identificación de riesgos en la SSO y la ejecución de

las auditorías.

• Gestionar las soluciones de los riesgos de SSO y las no conformidades que se detecten en su

área de trabajo.

• Cautelar y mantener los procedimientos, los registros y los documentos de SSO de su actividad.

• Velar por el cumplimiento del Decreto 594.

• Controlar el cumplimiento de las normativas exigidas para nuestras operaciones.

• Velar por el cuidado y correcto uso de los EPP del personal a cargo.

• Participar y realizar investigaciones de accidente, ocurridos al interior de su cuadrilla.

• Dar cumplimiento a las actividades encomendadas en el Programa de SSO.

• Ejecutar el Calendario de simulacros establecidos en el Programa SSO.

Capacitar y reforzar las deviaciones detectadas en sus operaciones, en materias de SSO.

14.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN En este punto se describen por puesto de trabajo, las necesidades mínimas de Capacitación requerida y las de certificación de competencias laborales (Planilla adjunta en Seguimiento Carta Gantt)

15.- PLAN DE EMERGENCIA Y SIMULACROS

El procedimiento que entrega instrucciones para abordar una situación de emergencia en SSO es el “Preparación y respuesta ante emergencias”, PA 447. Esta metodología de actuación describe las acciones y los pasos a seguir frente a una emergencia, comprometiendo a todo personal o las personas que eventualmente se encuentren en las instalaciones o dependencias de la empresa. En caso de faenas implementadas en instalaciones o dependencias de la empresa mandante o principal, se actuará de acuerdo a lo establecido por las mismas ante una emergencia. Además se desarrolló un formulario que se acomoda al plan de emergencia que el jefe de faena elabora en conjunto con el personal de la cuadrilla cada vez que se llegue a una cancha nueva. Durante el año se realizarán simulacros programados en terreno y cada uno acompañado de su respectiva capacitación y registro de desempeño.


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PLAN DE SIMULACROS 2016

Unidad Responsable Cuadrilla Tipo Emergencia Fecha

Cosecha Egon Correa Navarro-

Jefe de Faena HF-101 Accidente 25-01-2016


Jefe de Faena HF-101 Derrame en Terreno 25-01-2016


Jefe de Faena HF-101 Incendio 25-01-2016


Jefe de Faena HF-101 Sismo 25-01-2016


Jefe de Faena HF-102 Accidente 25-02-2016


Jefe de Faena HF-102 Derrame en Terreno 25-02-2016


Jefe de Faena HF-102 Incendio 25-02-2016


Jefe de Faena HF-102 Sismo 25-02-2016

Cosecha Salvador Gutiérrez

Flores- Jefe de Faena S-01 Accidente 25-03-2016


Flores- Jefe de Faena S-01 Derrame en Terreno 25-03-2016


Flores- Jefe de Faena S-01 Incendio 25-03-2016


Flores- Jefe de Faena S-01 Sismo 25-03-2016




Flores- Jefe de Faena S-02 Derrame en Bodega 25-04-2016














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Mantención Ariel Jiménez Vejar Taller

Arauco Accidente 25-06-2016


Arauco Derrame en Terreno 25-06-2016


Arauco Incendio 25-06-2016


Arauco Sismo 25-06-2016

































Mantención Patricio Muñoz Barra. Taller HF Accidente 25-11-2015

Mantención Patricio Muñoz Barra. Taller HF Derrame en Terreno 25-11-2015

Mantención Patricio Muñoz Barra. Taller HF Incendio 25-11-2015

Mantención Patricio Muñoz Barra. Taller HF Sismo 25-11-2015


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16.- CONTROL OPERACIONAL:

Descripción: Como parte del SGSSO, se han establecido instrucciones específicas para monitorear y medir periódicamente las características de las actividades y operaciones que tienen riesgos de SSO. Los registros de medición y monitoreo se realizan por medio de listas de verificación lo que permite la comprobación del estado y de los avances en terreno, para que estas mediciones y monitoreo. Se utilizaran los siguientes registros:

Plan de Acción 3 + 12 (BASA)

Lista de control SGI (BASA, Emsefor)

Evaluación de tocones.

Acta de Visita Gerencial

Acta de Visita Supervisor

Acta de Visita Prevencionista

Acta de Visita de Administración.

Evaluación SOT.

Reporte de Incidentes.

Lista De Autocontrol diario de máquinas.

Chequeo De Motosierras.

Chequeo puestos críticos.

17.- SEGUIMIENTO (CARTA GANTT).

Mensualmente se realizara un análisis cuantitativo y cualitativo de la gestión que se ha realizado en el avance de programa, los registros y cumplimiento de las tareas comprometidas, de acuerdo a la carta Gantt Además se realizara trimestralmente una revisión gerencial respecto al avance del programa de prevención, dejando registro de este análisis en un acta. En el programa se debe incluir la correspondiente Carta Gantt, en donde se especifica todas las actividades a desarrollar y las fechas de cumplimiento y responsable de llevar a cabo cada tarea del presente programa.


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Anexo 1 Programa de Capacitaciones 2016

Programa de Capacitaciones 2016

N° 1

Instructor de Seguridad

Responsable

Alcance ENE

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

T

OC

T

NO

V

DIC

1,1

Capacitación de Procedimiento Seguro de Trabajo ESTROBERO

René

Sanhueza

Estroberos de Torres Estroberos Skidders

S-01,

S-07

S-21,

S-22

S-31,

S-32

1,2

Capacitación de Procedimiento Seguro de Trabajo MOTOSIERRISTA

René

Sanhueza

Motosierristas Torres Motosierristas Skidders

S-01,

S-07

S-21, S-22

S-31, S-32

1,3 Capacitación de Manejo y Uso de Cables

René

Sanhueza

Estroberos y operadores

S-01, S-07

S-21,

S-22

S-31,

S-32

1,4 Capacitación sobre Reglas claves

René

Sanhueza

Todas Las Cuadrillas

HF-

101, HF-

102

S-01,

S-07

S-21,

S-22

S31, S32

N° 2

Supervisores Torres/Skidders

Responsable

Alcance

EN

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

SEP

OC

NO

DIC

2,1 Capacitación de Trabajo en Equipo

Supervisores

Jefes de Faena

X X X

2,2 Capacitación de Planificación de

Supervisores

Jefes de Faena

X


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Trabajo y Control de Faena

2,3 Capacitación Virus Hanta

Supervisores

Todas Las Cuadrillas

X X

2,4 Capacitación de Reglas Claves y Avisos de Peligro

Supervisores

Jefes de Faena

X X X

2,5 Capacitacion de Vías de Saca

Supervisores

Jefes de Faena

X X X X X X X X X X X X

2,6

Capacitación sobre Cuidado de Medio Ambiente (Orden e Higiene en Faena)

Supervisores

Jefes de Faena

X X X X

2,7 Reforzamiento sobre clasificación de residuos

Supervisores

Jefes de Faena

N° 3


Responsable

Alcance

ENE

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

3,1 Capacitación de Análisis Causal

Depto. Prevención

Jefes de Faena/Supervisores

X X

3,2 Capacitación de Responsabilidad Civil y Penal

Depto. Prevención

Jefes de Faena

X

3,3

Capacitación de: Radiación UV, Virus Hanta, Uso de Extintores

Depto. Prevención

Jefes de Faena

X X

3,4 Capacitación Avisos de Peligro

Depto. Prevención

Jefes de Faena

X

3,5 Reforzamiento del Uso de tarjetas de Bloqueo

Depto. Prevención

Mecánicos/Jefes de Faena

X

3,6 Capacitación de Uso de EPP

Depto. Prevención

Mecánicos X

3,7 Capacitación Curso de manejo defensivo

Depto. Prevención

Conductores de mantención y vehículos menores

X X


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N° 4

Jefes de Faena Responsable

Alcance

ENE

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

T

OC

T

NO

V

DIC

4,1 Capacitación de Reglas Claves y Avisos de Peligro

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X X X

4,2

Capacitación sobre boletín conducción segura en condiciones adversas

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X

4,3

Capacitación sobre Cuidado de Medio Ambiente (Orden e Higiene en Faena)

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X X

4,4 Capacitación Uso de Extintor

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X X

4,5 Capacitación Virus Hanta

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X

4,6

Capacitación de Procedimientos de Trabajo (actualizaciones)

Jefes de Faena

personal de Terreno

X X

4,7 Capacitación de: Radiación UV

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X X

4,8 Capacitación sobre Instructivo de Tarjeta de Bloqueo

Jefes de Faena

Personal de Terreno

X X

4,9

Capacitacion de Clasificación de residuos.

X X

N° 5

CPHS Responsab

le Alcance EN

E

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

OC

T

NO

V

DIC

5,1 Capacitación sobre Uso y cuidado de EPP

Comité Paritario

Personal de Terreno

X X X

5,2 Capacitación sobre reglas claves

Comité Paritario

Personal de Terreno

X X X

5,3 Orden y aseo en las faenas

Comité Paritario

Personal de Terreno

X X X


Código: PSSO - 02

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N° 6

TALLER MANTENCIÓN

Responsable

Alcance ENE

FEB

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

T

OC

T

NO

V

DIC

6,1

Capacitación sobre Tarjeta de Bloqueo y Uso de EPP

Jefe Mantención Mecánicos X X X

6,2

Orden y Aseo en las instalaciones de Taller

Jefe Mantención Mecánicos X X X


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Anexo 2

Programa de Actividades SSO.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1

asegurar el cumplimiento de EOC y avisos de peligro

responsable periodo E F M A M J J A G O N D

1.1

verificar cumplimiento de estándares operacionales corporativos EOC en las operaciones

departamento de prevención mensual X X X X X X X X X X X X

1.2

verificar cumplimiento de avisos de peligro y alertas de seguridad aplicables a la operación jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X

1.3 verificar cumplimiento de las reglas supervisor mensual X X X X X X X X X X X X

2 involucrar a los trabajadores responsable periodo E F M A M J J A S O N D

2.1 elaborar programa de capacitación anual departamento de

prevención anual X

2.2

incorporar a trabajadores en la actualización MIPER, revision de procedimientos y controles

departamento de prevención

trimestral X X X

2.3

evaluar la efectividad del programa de capacitación y establecer plan de corrección de brechas


trimestral X X X

3 mejorar las matrices de riesgo responsable periodo E F M A M J J A S O N D

3.1

verificar que los peligros y controles establecidos en MIPER FASA, estan en MIPER Emsefor


semestral X X

3.2

revisar y actualizar la matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos


semestral X X

3.3 verificar la implementación de los controles definidos en la MIPER monitor de seguridad anual X X X X X X X X X X X X

3.4 actualizar procedimientos de trabajo y ODI en relación de la MIPER


semestral X X

3.5 difusión/sensibilización de trabajadores respecto a los controles críticos jefes de faena

semestral X X


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establecidos en MIPER

4 MEJORAR INSPECCIONES Y OBSERVACIONES responsable periodo E F M A M J J A S O N D

4.1

elaborar un programa de inspecciones y observaciones de seguridad en riesgos críticos

departamento de prevención anual X

4.2 verificar el cumplimiento de programas de inspecciones y observaciones


4.3

analizar la información consolidada de las inspecciones y observaciones y generar plan de gestión


5

control de foco IAP en relación al análisis de incidentes de alto potencial en :técnica de arrastre de fustes distancias en líneas de madereo-caída de árbol, angelito u otro elemento-herramientas o materiales defectuosos-proyección de elementos contundentes(cadenas, piedras, palos)-distancias de seguridad en canchas-distancia de maniobra de volteo-control de velocidad en conducción responsable periodo E F M A M J J A S O N D

5.1 investigar todos los IAP e implementación transversal de medidas

departamento de prevención/superviso

r mensual X X X X X X X X X X X X

5.2 implementación de medidas de carácter transversal definidas por Arauco


r mensual X X X X X X X X X X X X

5.3

monitorear y controlar la implementación y efectividad de las medidas de control de los IAP supervisor bimestral X X X X

5.4 mantener un sistema de reportabilidad de cuasi accidentes jefe de faena mensual X X X X X X X X X X X X

5.5

implementación de medidas derivadas de cuasi accidentes en base a un análisis de información


6 Asegurar el correcto funcionamiento del comité paritario o comité de seguridad responsable periodo E F M A M J J A S O N D

6.1 certificación del comité paritario en nivel normado(comités nuevos) mutualidad IST anual X

6.2 certificar el comité paritario en nivel integrado (comités con nivel normado) mutualidad IST anual X


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6.3 reuniones mensuales con CPHS comité paritario mensual X X X X X X X X X X X X

6.4 elaboración de acta de CPHS y difusión comité paritario mensual X X X X X X X X X X X

6.5 aplicación de 3+12 comité paritario trimestral X X X X X X

6.6 capacitación sobre uso y mantención de EPP comité paritario trimestral X X X

6.7 informe de avance de programa CPHS comité paritario trimestral X X X

6.8 capacitación sobre reglas claves y avisos de peligro comité paritario

trimestral X X X X

6.9 capacitación sobre orden y aseo en las faenas comité paritario

semestral X X

7

asegurar el cumplimiento de los protocolos establecidos en materia de salud ocupacional responsable periodo E F M A M J J A S O N D

7.1

mantener al día la implementación guía técnica radiación ultravioleta de origen solar


semestral X x

7.2 mantener al día la implementación protocolo ocupacional a ruido (PREXOR)


semestral x x

7.3 mantener al día la implementación protocolo de vigilancia TME-MMC


semestral x x

7.4

mantener al día la implementación de protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales en el trabajo

comité riesgos psicosocial anual X

8 ASEGURAR cumplimientos normativos y requerimientos del SGI responsable periodo E F M A M J J A S O N D

8.1 mantener actualizados los documentos de SGI de forestal Arauco


r anual X

8.2 mantener actualizados plan de emergencia jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X

8.3

ejecución de simulacros establecido en SGI (derrame, incendio, accidente de persona, terremoto, sismo)

supervisor/jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X

8.4 verificar estándar Arauco de emergencia en terreno

supervisor/jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X

8.5 verificar estándar y reposición de EPP en terreno

supervisor/jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X


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8.6

monitoreo y control de requerimientos de puestos de trabajo: acreditaciones/inducciones/cursos/exámenes jefa de personal mensual X X X X X X X X X X X X

9 Asegurar un monitoreo de controles críticos en el 100% de las faenas responsable periodo E F M A M J J A S O N D

9.1 lista de chequeo furgones(4 mensuales) encargado

furgones/monitor mensual X X X X X X X X X X X X

9.2 gestión de hallazgos en inspecciones y observaciones externas


9.3 actualización del estándar de uso, reposición y mantención de EPP


semestral X X

10

analizar de forma sistemática todos los incidentes ocurridos, reportarlos y establecer controles responsable periodo E F M A M J J A S O N D

10.1 llevar registro de los incidentes levantados desde terreno (conductas permisivas)


11 mantener actualizada documentación de sistema de gestión SSO responsable periodo E F M A M J J A S O N D

11.1 revisión SAGF jefe de operaciones semestral X X

11.2 revisión SAGF departamento de

prevención semestral x X

12

identificar las necesidades de capacitación/formación del 100% del personal y estructurar un plan respectivo responsable periodo E F M A M J J A S O N D

12.1 evaluaciones al personal de operaciones monitor de seguridad mensual X X X X X X X X X X X X

12.2 crear diagnostico de las evaluaciones monitor de seguridad trimestral X X X X

12.3 ejecutar plan de reforzamiento de las desviaciones detectadas en las evaluaciones

monitor de seguridad/jefe de

faena trimestral X X X

13 implementar, monitorear y analizar de forma sistemática los reportes de incidentes responsable periodo E F M A M J J A S O N D

13.1 registrar 4 conductas permisivas a la semana como mínimo por cada jefe de jefes de faena semanal X X X X X X X X X X X X


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faena

13.2 generar informe de conductas de forma semanal

departamento de prevención semanal X X X X X X X X X X X X

13.3 generar avance de los incidentes detectados (gestionados v/s abiertos)


13.4 registro de conductas permisivas en taller de mantención (10 mensuales) jefe de taller mensual X X X X X X X X X X X X

13..5

registro de conductas permisivas en faena (10 mensuales) monitor de seguridad mensual X X X X X X X X X X X X

14

implementar un efectivo control operacional que asegure el cumplimiento de los procedimientos de trabajo, reglas claves, condiciones sanitarias-ambientales(decreto594)estándares y normativas establecidas responsable periodo E F M A M J J A S O N D

14.1 acta de visita Skidder supervisor mensual X X X X X X X X X X X X

14.2 acta de visita APR APR mensual X X X X X X X X X X X X

14.3 acta de visita gerente jefe de operaciones mensual X X X X X X X X X X X X

14.4 aplicación de lista SGI jefes de faena mensual X X X X X X X X X X X X

14.5 acta de visita Harvester Forwarder supervisor mensual X X X X X X X X X X X X

14.6 revisión de decreto 594 en nuestras operaciones comité ejecutivo

semestral X X

15

mantener los equipos y maquinarias de trabajo en optimas condiciones para evitar incidentes y fallas responsable periodo E F M A M J J A S O N D

15.1 lista de chequeo maquinaria (Skidder) jefe de mantención mensual X X X X X X X X X X X X

15.2 lista de chequeo maquinaria (mecanizado) jefe de mantención mensual X X X X X X X X X X X X

15.3 lista de chequeo furgones (4mensuales) encargado

furgones/monitor mensual X X X X X X X X X X X X

15.4 informe de avance plan de mantención jefe de mantención mensual X X X X X X X X X X X X


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16 MEJORAR LAS COMUNICACIONES AL INTERIOR DE LA EMPRESA Responsable periodo E F M A M J J A S O N D

16.1 reunión comité ejecutivo jefe de operaciones mensual X X X X X X X X X X X X

16.2 reunión jefes de faena supervisor/APR trimestral X X X X X X

16.3 reuniones departamento prevención APR mensual X X X X X X X X X X X X

17

evaluación de desempeño de los jefes de faena, supervisores, APR, monitores, comité paritario, jefe de mantención y operaciones de acuerdo a las actividades programadas Responsable periodo

E F M A M J J A S O N D

17.1 informe avance de cumplimiento de las tareas establecidas en el programa SSO

departamento de prevención semanal

X X X X X X X X X X X X


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Anexo 3

Programa de trabajo Mutualidad IST.

Fecha Estatus

Tópico Actividad Especificac

iones Responsabl

e Agend

ada

Realizada

En

ero

Feb

rero

Marz

o

Ab

ril

Mayo

Ju

nio

Ju

lio

Ag

osto

Sep

tiem

bre

Octu

bre

No

vie

mb

re

Dic

iem

bre

CPHS Reunión con CPHS (según coordinación)

Reuniones Bimensuales

Consultor IST-Asesor Empresa

Bimensual

- . . . . . . . . . . . .

CPHS

Participación en Concurso y Evento CPHS.

Encuentro Anual de CPHS

CPHS 26-07-2016

- . . . . . . A . . . . .

CPHS Capacitación Investigación Accidentes

Dirigido a Miembros del Comité


30-10-2016

- . . . . . . . . . A . .

CPHS Capacitación Inspecciones Planeadas



30-10-2016

- . . . . . . . . . A . .

CPHS Capacitación Observación Conductas



30-10-2016

- . . . . . . . . . A . .

CPHS Taller de Competencias

Competencias Genéricas para la Gestión (Integrantes)

Psicologo IST 30-11-2016

- . . . . . . . . . . A .

Disposiciones_Legales

Evaluación Cumplimiento Legal (ITL1)

Faenas Nuevas


Cada vez

- . . . . . . . . . . . .


Evaluación Requisitos DS 594 (ITL2)

Faenas Nuevas


Cada vez

- . . . . . . . . . . . .



Radiación UV Consultor IST-Asesor Empresa

29-02-2016

- . A . . . . . . . . . .



Manejo Manual de Carga


30-07-2016

- . . . . . . A . . . . .


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Tmert Consultor IST-Asesor Empresa

30-07-2016

- . . . . . . A . . . . .



Riesgos Psicosociales


30-05-2016

- . . . . A . . . . . . .



Prexor Consultor IST-Asesor Empresa

30-09-2016

- . . . . . . . . A . . .


Investigación de Accidentes Graves

Investigación de Accidentes (2345 y/o 142)


- - . . . . . . . . . . . .


Seguimiento a Medidas Correctivas

Seguimiento a Medidas Correctivas ( 2345 y/o 142)


- - . . . . . . . . . . . .

Detección_Peligros

Inspecciones Generales.

Faenas Consultor IST-Asesor Empresa

Mensual - . . . . . . . . . . . .

Detección_Peligros

Seguimiento Corrección Desviaciones

Según lo indicado en Inspecciones


Mensual - . . . . . . . . . . . .

Capacitaciones

Manejo manual de carga

Norma Tecnica TMERT y Guia Tecnica MMC

Ergonomo IST

15-01-2016

15-01-2016

R . . . . . . . . . . .

Capacitaciones

Manejo Defensivo (Conductores)

Manejo Defensivo (Conductores)


30-03-2016

- . . A . . . . . . . . .

Capacitaciones

Trabajo en Equipo (Supervisores)

Dirigido a Supervisores


30-04-2016

- . . . A . . . . . . . .

Capacitaciones

Técnicas Preventivas y Responsabilidad Civil

Dirigida a Gerentes, Superviosres y Asesores.


30-05-2016

- . . . . A . . . . . . .

Capacitaciones

Curso Primeros Auxilios

Destinado a Trabajadores y/o Brigadas

Enfermero 30-03-2016

- . . A . . . . . . . . .

Capacitaciones

Taller practico Uso extintor portátil

Uso y manejo de extintores (Trabajadores y/o Brigada)


30-03-2016

- . . A . . . . . . . . .

Capacitaciones

Investigación de Accidentes

Dirigida a Supervisores y Asesores


30-04-2016

- . . . A . . . . . . . .

Higiene_Industrial

Catrasto de Riesgos higiénicos

Empresa elabora MIRHO

Asesor Empresa

01-01-2016

01-01-2016

R . . . . . . . . . . .

Higiene_Industrial

Evaluación de Ruido (Prexor)

Evaluación Cuantitativa a Puestos Identificados


- - . . . . . . . . . . . .


Código: PSSO - 02

Versión: 2


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en MIRHO

Higiene_Industrial

Evaluación de iluminación

Evaluación Cuantitativa a Puestos Identificados en MIRHO


- - . . . . . . . . . . . .

Higiene_Industrial

Evaluación Humos de Soldadura


Higiene IST - - . . . . . . . . . . . .

Higiene_Industrial

Evaluación Vibraciones



- - . . . . . . . . . . . .

Ergonomía Estudio ergonómico

TMERT (Identificación, Evaluación y Medidas de Control)

Asesor Empresa

30-07-2016

- . . . . . . A . . . . .

Ergonomía Estudio ergonómico

MMC (Identificación, Evaluación y Medidas de Control)

Asesor Empresa

30-07-2016

- . . . . . . A . . . . .

Sistemas_de_Gestión

Acreditación CPHS . Sistema SAC

Colaboración en acreditación


15-03-2016

- . . A . . . . . . . . .

Innovación_en_Prevención

Ciclo de Talleres

Taller de Liderazgo y Comunicación (Gerencia y Supervisión)

Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .


Programa de Aprendizaje

Evaluación de Habilidades de Percepción de Riesgos

Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .


Plan de Disminución de Brechas

Resultados de Evaluación Habilidades de Percepción de Riesgos

Psicologo IST - - . . . . . . . . . . . .


Ciclo de Talleres

Taller 3T (Faenas Criticas y Taller Mecanico)


30-03-2016

- . . A . . . . . . . . .

Propuesta_Comercial

Reconocimiento Empresas

Entrega de estimulos a faenas y/o empresa por cumplimiento.


30-12-2016

- . . . . . . . . . . . A


Código: PSSO - 02

Versión: 2


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DEPARTAMENTO DE PREVENCION

51

18.- DOCUMENTOS ADICIONALES

18.1.- ASESOR EN PREVENCION DE RIESGOS.


Código: PSSO - 02

Versión: 2


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52

18.2.- JEFE DEPARTAMENTO DE PREVENCION.


Código: PSSO - 02

Versión: 2


Páginas: 53 de 53


53

19.- CERTIFICADO DE TASA MUTUALIDAD IST.

programa de seguridad y salud ocupacional · pdf fileel programa de seguridad y salud ......

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