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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

TRABAJADOR

ORGANIZACIÓN MECANICISTA

(S. XIX-XX)

ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI

Estable, Monopolístico

Largo plazo

Cantidad

Piramidal

Potestad, Poder, Aislamiento

Ejecutor de una tareaplanificada por otros

Exigente, competitivo,global

Flexible, corto/medioplazo

Calidad, diferenciación

Horizontal

Cooperación,colaboraciónColaborador en eléxito de los objetivos de la organización

DIRECCIÓN

JERARQUÍA

PRODUCCIÓN

ESTRATEGIA

MERCADO

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

VISIÓNMISIÓN

PERSONAS

POLÍTICAS YSISTEMAS

ESTRATEGIA

CULTURA

LOS CUATRO PILARES BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

interdependencia

congruenciacoexis

ten

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com

ple

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

NECESIDAD DE NUEVOS ENFOQUES

ESTRATÉGICOS

Adaptación a un mercado cambiante.

Diseño de estrategias flexibles.

Búsqueda de la Calidad.

Organigramas más horizontales.

Organizaciones de Aprendizaje.

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

1. Principios fundacionales. Misión. Visión. Valores.

2. Organización funcional de la empresa. Organigrama. Funciones. Puestos. Selección y contratación. Retribución.

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

MISIÓN

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el

cual existe. Asi mismo es la determinación de la/las

funciones básicas que la empresa va a desempeñar

en un entorno determinado para conseguir tal

misión.

En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

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EJEMPLOS DE MISIÓN

Empresa: Medtronic

Sector: Tecnología medico/electrónica

Misión: “Contribuir al bienestar del hombre aplicando la ingeniería biomédica a la investigación, el diseño, la fabricación y la venta de instrumentos o dispositivos para aliviar el dolor, restaurar la salud y prolongar la vida”

Valores: Alcanzar la máxima fiabilidad y calidad en

nuestros productos. Lograr la rentabilidad adecuada. Reconocer el valor individual de nuestros

empleados Contribuir como empresa al bienestar de la

comunidad

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

EJEMPLOS DE MISIÓN

Empresa: Apple

Misión: “Producir alta calidad, bajos costes, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.

Valores: Simplicidad Fácil de usar Grupo objetivo claro Diversión y humor Memorable y diferente Innovador Personalización Coherencia

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

EJEMPLOS DE MISIÓN

Empresa: Grupo Gas Natural

Misión: “La Misión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. ”.

Valores: Orientación al cliente Compromiso con los resultados Sostenibilidad Interés por las Personas Responsabilidad Social Integridad

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VISIÓN

Normalmente se considera la Visión como una imagen acerca del futuro de una organización. Mientras más precisa sea la Visión en términos cuantitativos, más fácilmente será entendida, comprendida y aceptada por todos los colaboradores, favoreciendo su cumplimiento.

La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la organización, en su conjunto.

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Ejemplos de VISIÓN

Una cadena de restaurantes con 5 sucursales puede tener una Visión de llegar a tener sucursales en todas las ciudades importantes del país, así como en los países vecinos, dentro de 10 años.

Una empresa de tecnología con 2 programadores puede tener una Visión de contar con 50 programadores, elaborando los mejores programas de negocios del mundo.

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EJEMPLOS DE VISIÓN

Empresa: IKEA

Visión: “El objetivo de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas. Nuestra idea de negocio apoya esta visión ofreciendo una amplia gama de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos. ”.

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EJEMPLOS DE VISIÓN

Empresa: Grupo Gas Natural

Visión: “La Visión es ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.

”.

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

VALORES

Cada organización define sus propios valores morales. Debe destacarse que, en la medida que los valores morales de una empresa estén en concordancia con los valores de la justicia natural que los trabajadores y socios estratégicos tienen como característica inherente, la empresa se verá más fortalecida.

Esta unidad de criterios permite una identificación más rápida y más comprometida de trabajadores con la empresa, su Visión y su Misión.

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LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

SISTEMAS ABIERTOS

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

LAS PERSONAS COMO FACTOR CLAVE PARA

ADAPTACIÓN CRECIMIENTO ÉXITO

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

CONSISTE EN SELECCIONAR LOS MÉTODOS, CONSISTE EN SELECCIONAR LOS MÉTODOS,

PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS QUE AYUDAN A PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS QUE AYUDAN A

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD.OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD.

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS SISTEMAS REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DE UNA DE ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DE UNA EMPRESAEMPRESA

División de funciones

Niveles jerárquicos

Canales Formales de Comunicación

Naturaleza del Dpto.(lineal o staff)

Relaciones formales entre Dptos.

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

•Sistema de Competencias•Selección•Formación•Política retributiva•Comunicación•Liderazgo y Trabajo en Equipo

• Sistema de Competencias

• Selección

• Formación

• Evaluación

• Política retributiva

• Comunicación

• Liderazgo y Trabajo en Equipo

SISTEMAS DE GESTIÓN

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

RÉGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

BASE DE COTIZACIÓN

La base de cotización será la elegida por el trabajador, entre las bases mínimas y máximas que le corresponda. Para el año 2012 estas bases se encuentran comprendidas:

BASE MÍNIMA 858,60 EUROS MENSUALES

BASE MÁXIMA 3.425,70 EUROS MENSUALES

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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

CUOTA

BASE DE COTIZACIÓN

INCAPACIDAD TEMPORAL POR CONTINGENCIAS

COMUNES

CESE DE ACTIVIDAD

TOTAL CUOTA

26,50% 2,80% 2,2% 31,5%

858,60 € 858,60 € 858,60 € 858,60 €

227,53 € 24,04 € 18,89 € 270,46 €

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TIPOS de Cotización al Régimen General.

Empresa Trabajador Contingencias Comunes 23,60 4,70Desempleo. Contratos Indefinidos 5,50 1,55Fondo Garantía Salarial 0,20 - Formación Profesional 0,60 0,10 Accidentes de Trabajo Según CNAE y Tipo de Trabajo