Campohermoso es tuyo, es mío, ES NUESTRO!

Programa de Gobierno2012 – 2015

UN GOBIERNO DE INCLUSIÓN SOCIAL

HILDA SILVERIA ROMERO BARRERA

Alcaldesa

Campohermoso Boyacá, Agosto de 2011

HILDA SILVERIA ROMERO BARRERAC.C. No. 23.399.503 DE CAMPOHERMOSO

Celular No. 312 447 48 23

PERFIL PROFESIONAL

Abogada especializada en Derecho Administrativo y Especializada de Derecho Ambiental,con capacidad de Gestión a nivel Regional, Departamental, Nacional e Internacional.Sólidos conocimientos sobre la Estructura del Estado, sus fines y su funcionamiento.Poseedora de un amplio sentido social, honesta, responsable y capaz de escuchar,atender y contribuir en la solución de problemas encaminados a garantizar la eficiencia yla eficacia en la inversión pública y el mejoramiento de la calidad de vida en los distintosgrupos sociales. Consciente que el Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible son dosconceptos que no se pueden mirar por separado en el actual avance de lo ambiental, loeconómico y lo cultural que vive la sociedad.

ESTUDIOS REALIZADOS:

Especialización: Derecho AdministrativoUniversidad Santo Tomas

Título Obtenido: ESPECIALISTA EN DERECHO ADMINISTRATIVO

Especialización: Derecho AmbientalUniversidad Santo Tomás Tunja

Título obtenido: ESPECIALISTA EN DERECHO AMBIENTAL

Profesionales: Universidad de Boyacá “UNIBOYACA”

Título: ABOGADA

OTROS

Congresos yDiplomados: III CONGRESO LATINOAMERICANO DE CIUDADES Y

GOBIERNOS LOCALES. Florianópolis Brasil, Julio de 2007.

Diplomado de ACTUALIZACION EN DERECHO.UNIBOYACA. Tunja, 2007.

Diplomado en GERENCIA MUNICIPAL. Escuela Superior deAdministración Pública “ESAP”. Tunja, Febrero - Mayo de2004.

Diplomado en MECANISMOS ALTERNATIVOS DESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. UNIBOYACA, 2003.

Congreso NACIONAL DE PERSONEROS “V CENTENARIODE AMERICA”. Sogamoso, mayo de 1992.

IV Congreso NACIONAL DE COOPERATIVAS DEEDUCACIÓN. San Gil, 1987.

Seminarios y Foros: SEMINARIO INTERNACIONAL “RENDICION DE CUENTASY CONTROL CIUDADANO EN ENTIDADESTERRITORIALES”. Departamento Nacional de Planeación.Bogotá, Abril de 2007.

SEMINARIO PRESUPUESTO Y TESORERIA EN LASENTIDADES TERRITORIALES. Fundación “Temas deEstado”. Bogotá, Septiembre de 2006.

Foro DEPARTAMENTOS Y MUNICIPIOS SEGUROS.Policía Nacional y Gobernación de Boyacá. Paipa, Julio de2004.

SEMINARIO DE INDUCCION A LA ADMINISTRACION.Escuela Superior de Administración Pública “ESAP”.Noviembre de 2003.

SEMINARIO DE POLITICA PUBLICA, POLITICA SOCIAL,PLANES DE DESARROLLO E INVERSIONDEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL. I.C.B.F., Noviembre de2003.

Seminario Departamental “FOMENTO YFORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES SOCIALES

SOLIDARIAS DE MUJERES BOYACENSES”. Tunja,noviembre de 2003.

VI SEMINARIO INTERNACIONAL “DERECHOINTERNACIONAL HUMANITARIO CONFLICTO ARMADOY TRATAMIENTO DE LAS VICTIMAS. Tunja, octubre de2001.

SIMPOSIO INTERNACIONAL Y ENCUENTRO NACIONALDE PERSONEROS SOBRE NEGOCIACION DECONFLICTOS Y DERECHO HUMANITARIO. Popayán,Marzo de 1992.

EXPERIENCIA LABORAL:

Entidad: MUNICIPIO DE CAMPOHERMOSOCargo: ALCALDESA MUNICIPALPeriodo de Gobierno: 2004 – 2007

Entidad: UPTC TunjaCargo: SECRETARIA UNIDAD DE INTERVENTORÍATiempo: Julio a Diciembre de 2000.

Entidad: COMFABOYCargo: SECRETARIA IPS Y ARSTiempo: Febrero de 1998 a diciembre de 1999

Entidad: Municipio de CampohermosoCargo: PERSONERA MUNICIPALTiempo: Noviembre de 1990 a Diciembre de 1992

HILDA SILVERIA ROMERO BARRERAC.C. No. 23.399.503 de Campohermoso

INTRODUCCION

Estamos frente a un optimismo auténtico respecto del futuro para Campohermoso.Conocemos y confiamos en las incomparables potencialidades del municipio ycontamos con un talentoso y variado recurso humano por organizar de acuerdo ala proyección que sobre sí mismo los sectores sociales tienen. Somos conscientesque la gente es la base fundamental para el desarrollo de toda organización yseguros que con el apoyo de todos, se procurará un bienestar integral.

Enfrentaremos grandes retos como los de consolidar seguridad en todo elmunicipio, fomentar el empleo a través de la empresarialización del campo,impulsar la recreación, el deporte y la cultura y crear bajo esquemas deconcientización ciudadana un mejor manejo y aprovechamiento de los recursosnaturales.

Con el lema: “Campohermoso es tuyo, es mío, ES NUESTRO!”, pretendemos abrirun camino hacia la concientización de valorar y apreciar la riquezaCampohermoseña; de desafiar con sentido de pertenencia y con buenos y seriospropósitos lo que es nuestro, lo que a tod@s nos corresponde.

Es inevitable que aparezcan obstáculos. En este sentido, es necesario tenerpresente que la fuerte ola invernal que azotó a gran parte del país desde lasegunda mitad de 2010, ha dejado consecuencias devastadoras sobre lapoblación y las actividades económicas. Esta situación es muy delicada para lasentidades territoriales en materia de transferencia de recursos económicos, ya quelos municipios se verán avocados a reducciones presupuestales. Sin embargo,nuestro desafío es el de superar estos escollos explotando al máximo nuestracapacidad de gestión, fortaleza ésta que nos caracteriza.

Ahora bien, la naturaleza nos está dando una oportunidad más paracomprenderla, gozarla y usarla equilibradamente. Es un desafío que debemosmirar como oportunidad también para mejorar nuestro comportamiento frente aella, mejorar las condiciones de vida de las familias Campohermoseñas y degenerar empleo, gestionando proyectos de inversión y crecimiento con obras quemitiguen las consecuencias del cambio climático y el riesgo de desastres en lospróximos años, puesto que se debe pensar en las generaciones futuras.

Cuando decimos: Campohermoso es tuyo, es mío, ES NUESTRO!; estamosproyectando a Campohermoso como municipio piloto, innovador, productivo,social y ambientalmente responsable, conquistando mercados con bienes yservicios de alto valor agregado. Un municipio que buscará integrarse a laeconomía departamental y nacional con proyección internacional acorde con lostratados de libre comercio que son ya una realidad; principalmente a través de la

producción y comercialización de productos agropecuarios certificados como elcafé y el cacao y el fomento al ecoturismo.

En Campohermoso las ideas se deben transformar en negocios, los negocios enempleo, el empleo en más ingresos y por ende, en mayor bienestar, mejor calidadde vida y progreso social generalizado.

La comunidad Campohermoseña será una comunidad que confíe y se sientaorgullosa de su Administración Municipal. Una comunidad participativa, pluralista,respetuosa, solidaria y responsable social y ambientalmente.

La administración municipal por su parte, estará guiada ante todo por la voluntadDivina y se regirá bajo los postulados del Buen Gobierno cumpliendo a cabalidadlos compromisos inevitables de la gestión pública como la transparencia, laequidad, el pluralismo, la eficiencia, la eficacia, la austeridad y la intoleranciaabsoluta con la corrupción. Se trabajará con amor, con vocación de servicio,respetando siempre a la persona, con entusiasmo y responsabilidad.

Se procurará la convergencia provincial en la medida de lo posible y convenientecon el desarrollo municipal, abriendo y consolidando espacios para que losciudadanos participen en la construcción del bienestar de la comunidad desde lolocal hacia lo provincial y regional.

Nuestra ruta será pues, la necesaria construcción de un PLAN MUNICIPAL DEDESARROLLO, diseñado bajo principios de responsabilidad y participaciónciudadana, con aplicación y respeto del E.O.T., como herramienta para llevar aCampohermoso a cumplir el sueño de ser un municipio más próspero, acogedor yorganizado en beneficio de las presentes y las futuras generaciones.

El Programa de Gobierno 2012‐2015, que hoy se pone a consideración de toda lasociedad Campohermoseña, es la brújula para abordar y resolver las necesidadesapremiantes del municipio y aprovechar sus potencialidades, pero sobre todopara sentar las bases que nos permitan alcanzar las metas y garantizar elcumplimiento de los compromisos que se adquieran en campaña.

PRINCIPIOS Y VALORES BASICOS

Los principales elementos para el logro de cualquier objetivo propuesto son eltalento, el conocimiento, la motivación y la actitud de las personas que conformano integran el grupo social a atender o el proyecto a emprender.

La propuesta de gobierno que se presenta en las páginas siguientes se fija en elimaginario colectivo como la forma en que se gobernará, marcando una diferenciaen la manera de administrar los bienes y servicios públicos, planteando cosasdistintas pero viables que implican resultados en el mediano y largo plazo.

Para cumplir el objetivo propuesto, se han identificado siete (07) grandes ejes quedeberán estar presentes en todas las esferas del quehacer municipal durante todoel periodo de gobierno. Dichos ejes están conformados por una mixtura entrevalores y principios que se deberán reflejar tanto en el actuar de la administracióncomo en la actitud de los administrados:

1. Buen Gobierno. Como principio rector en la ejecución de las políticaspúblicas, en la ejecución de los programas sociales y en la relación entre laadministración y los ciudadanos. Primará los principios de la administraciónpública: honestidad, solidaridad, eficiencia, eficacia, legalidad y prevalenciadel interés general.

2. Gestión Ejemplar. Como alternativa para lograr las metas propuestas,nuestro mayor esfuerzo se encaminará a la gestión de recursos y proyectosen los niveles departamental, nacional e internacional tanto del sectorpúblico como del privado.

3. Prevalencia del interés general por sobre el particular. Se combatirá elamiguismo y se propenderá por beneficiar con cada programa o proyecto elmayor número posible de personas, buscando en todo caso solucionarnecesidades o carencias de tipo sectorial, priorizando programas yproyectos que maximicen el impacto social, principalmente en los gruposmás vulnerables y/o necesitados.

4. Conciencia Ecológica: La sostenibilidad ambiental será una prioridad y unapráctica cotidiana como elemento esencial del bienestar y como principio deequidad con las futuras generaciones. La Administración Municipal abogarápor el desarrollo sostenible y preparará a la comunidad Campohermoseñapara enfrentar las consecuencias del cambio climático, despertando unaactitud más amigable con la naturaleza.

5. Igualdad de oportunidades. La administración 2012 – 2015, será ejemplode “Inclusión Social” y a su vez, un escenario de juego limpio donde segarantice que cada Campohermoseñ@ tenga acceso a la administración yparticipe labrando su propio futuro, el de su familia y el del municipio enteroindependientemente de su género, edad, estrato, religión, color político,condición física o sensorial o del sector al que pertenezca.

6. Sentido social y de servicio. Porque lo que prima es el ser humano, lossectores de población vulnerable como niñez, juventud, discapacidad,desplazados, mujeres y hombres cabeza de hogar y adulto mayor, sindiscriminación alguna se atenderán de manera especial donde participentodos y se genere un buen sentido de responsabilidad social.

7. Legalidad. Todos los actos, decisiones y actuaciones serán acordes con losparámetros y postulados constituciones y legales garantizando una rectaadministración pública, sin maltratar los derechos de las personas, evitandoen todo caso, reclamaciones judiciales que a futuro afecten negativamenteel patrimonio que es tuyo, que es mío, que es NUESTRO!.

Con los anteriores parámetros o ejes de gobernabilidad, se busca obtener unCambio de Actitud Social donde, la comunidad Campohermoseña directamenteo por intermedio de sus representantes, participe en las decisiones que les afecteasumiendo con la debida responsabilidad sus consecuencias y visionando almunicipio no solo a los cuatro años venideros sino pensando en las generacionesfuturas de largo plazo. Así las cosas, se promoverá una sociedad participativa,respetuosa, equitativa, solidaria, libre, responsable y tolerante.

VISION Y MISION

La administración Municipal 2012 – 2015, solamentedesempeñará un papel orientador de los procesos, diseños yestrategias que llevarán a todas las familiasCampohermoseñas a un mejor nivel de vida, y será lacomunidad en todos sus ámbitos, edades y géneros, quienesen ejercicio del principio constitucional de ParticipaciónCiudadana fijen los derroteros de cómo desean ver en elmediano y largo plazo su municipio, mi municipio, NUESTROMUNICIPIO!

SITUACION ACTUAL

Como quiera que en el pasado mes de junio se visitara el sector rural delmunicipio en su totalidad y luego de consolidar la información recibida, el querercomunitario se sintetiza a continuación, caracterizando las tantas necesidadesúnicamente por ubicación geográfica (rural y urbano), pues ambos géneros y entodas las edades se observó las mismas carencias y/o manifestaciones, que deser atendidas, se disminuirá el nivel de pobreza y desempleo presente en elmunicipio, así:

1.- SECTOR VIAL:

El municipio cuenta con un banco de maquinaria en regulares condiciones. Losoperadores son contratados por el municipio directamente y el conductor de lavolqueta se encuentra vinculado en carrera administrativa. La vía Páez-Campohermoso - Macanal, es la principal vía de acceso del municipio, de tiposecundario, por lo tanto debiera ser atendida por el departamento, perogeneralmente la necesidad del servicio obliga a la atención por parte del municipioy las comunidades. Campohermoso cuenta con 120 km de red terciaria enregulares condiciones. La principal carencia son las alcantarillas, el afirmado y eldesmonte o cogache. Las veredas Sabanetas, Limón, Guamal, San Agustín yMacanalito Norte carecen totalmente de acceso carreteable.

El 100% de las comunidades manifestó como necesidad primordial para mejorarsu calidad de vida, la atención al sector vial, entendiéndose por éste no solamentela apertura de algunos ramales faltantes sino también el mantenimiento a losexistentes, la construcción de alcantarillas y algunos puentes vehiculares de altointerés comunitarios tanto intra como intermunicipales. Así mismo hace bastanteeco la solicitud del mejoramiento a los caminos de herradura.

Valga la pena resaltar que los puentes vehiculares de mayor exigencia comunal yque en realidad revisten gran importancia para el desarrollo municipal son lossiguientes: 1) Chifonio sobre el río Lengupá que unirá a las veredas Teguas yLimón; 2) Las Bocas (intermunicipal) sobre el rió Tunjita entre las veredas Teguasde Campohermoso y Santa Cecilia de Santa María; 3) El Chusco sobre laquebrada La Chuscalera vereda Todo Arriba vía Campohermoso-Los Cedros; 4)La Hondana vereda Colombia vía Campohermoso-Vistahermosa y 5) La Yegüeraentre las veredas San José y San Agustín, con visión intermunicipal pues suexistencia servirá de conexión con la inspección Santa Teresa jurisdicción de SanLuis de Gaceno. Así mismo, la comunidad de Macanalito Norte carece de puentespeatonales sobre la quebrada La Colorada y Caño Norte y la comunidad de Rodeo

necesita la construcción del puente La Unión sobre la quebrada Hondana entreRodeo y Guamal.

En el área urbana, se carece de la pavimentación de la vía al Colegio, algunascalles y el mejoramiento de los andenes del parque central.

2.- SALUD:

En cuanto a infraestructura municipal en este sector, existe un centro de saludubicado en la cabecera municipal y dos (02) puestos de salud uno en laInspección de los Cedros y otro en Vistahermosa. Estos último subutilizados porcarecer de dotación e instalaciones adecuadas para garantizar un buen servicio.

Diecinueve (19) de las 26 comunidades consultadas, manifestaron inconformismocon la calidad, trato, forma y oportunidad en la prestación del servicio de salud.

3.- EDUCACIÓN.

El municipio cuenta con 02 instituciones educativas de educación Mediavocacional y 23 instituciones de básica primaria distribuidas en todas las veredasde su jurisdicción. Algunas de estas instituciones presentan riesgo de cierre a sufuncionamiento cuya causa es la falta de población escolar.

La Educación ocupa el tercer lugar en las solicitudes de la comunidad entre otras,apoyo al transporte escolar, dotación a restaurantes escolares, atención a losbachilleres desempleados y de escasos recursos económicos, cerramientos paraalgunas Instituciones educativas, kits escolares y acueductos para las escuelas deSabanetas, San Agustín y Rodeo y unidad sanitaria para la Escuela de Choma.

4.- SANEAMIENTO BÁSICO.

4.1.- Agua potable.

Solamente la cabecera municipal suministra agua potable al sector urbano deCampohermoso a través de la Unidad de Servicios Públicos DomiciliariosESPCAMPO, empresa que actualmente sufre problemas por la supuestaregionalización. Las veredas Encenillo, Castañal, Toldo Arriba, Centro Los Cedros,un sector de Palmichal, un sector de Rodeo y Vistahermosa posee servicio deacueducto con algunas deficiencias en su funcionamiento. Las demás veredas delmunicipio carecen de este servicio el cual fue solicitado por la veredas Sabanetas,

Huertavieja Arriba, Guamal, San Agustín, Huertavieja Abajo, Hoya Grande Arriba,Hoya Grande San José y Rodeo.

4.2.- Alcantarillado y Unidades Sanitarias.

Tanto la cabecera municipal como los centros poblados de Los cedros yVistahermosa poseen red de alcantarillado, los cuales requieren algún tipo deampliación y mejoramiento. No existe Planta de Tratamiento de Aguas Residuales,por tanto en la actualidad las aguas servidas se vierten sin tratamiento alguno afuentes hídricas. A junio 30 de 2011, alrededor de 140 familias entre rurales yurbanas, carecen de unidad sanitaria digna en sus viviendas.

4.3.- Vivienda.

El mayor porcentaje de viviendas del área rural fueron construidas a base demadera y bareque con techo de zinc muy antiguo ó paroy, materiales éstos queactualmente por el mal estado en que se encuentran, riñen con la tan mencionadaVVIENDA DIGNA.

Además, dada la fuerte ola invernal y la crisis económica de las familiasCampohermoseñas, el sector vivienda ocupa el cuarto lugar en ser solicitado porlas comunidades en cuanto al deber de adelantar proyectos de mejoramientoprincipalmente de los techos y/o construcción de vivienda digna rural dispersa. Asímismo, es de anotar que Campohermoso es uno de los pocos municipios deldepartamento que no ha desarrollado un proyecto de vivienda de interés socialurbano.

En el área urbana se carece del servicio de gas domiciliario. Actualmente, lasfamilias adquieren este producto comprando cilindros semanalmente a undistribuidor particular.

5.- ELECTRIFICACIÓN RURAL. Y urbana

Se constató que de ser electrificadas las veredas de Limón y Guamal en la actualadministración, quedarían faltando aproximadamente setenta (70) puntos óviviendas sin dicho servicio, distribuidas en las veredas de Palmichal, PuertoTriunfo, Colombia, Hoya Grande San José y Encenillo. Además, quienes tienen elservicio solicitan mejoramiento del mismo y gestión para el nombramiento de unguarda línea de tiempo completo para el municipio.

En el área urbana, las redes de alta y media tensión son muy antiguas yobsoletas.

6.- DEPORTE Y CULTURA.

6.1.- Subsector Deporte.

La cabecera municipal cuenta con un polideportivo cubierto en buenascondiciones. Todas las instituciones educativas poseen un escenariomultifuncional en condiciones favorables para su funcionamiento incluida lacomunidad de Vistahermosa. Los Cedros centro, carece de un escenario acordecon el máximo evento que sobre cultura y deporte se realiza en el municipio esdecir la semana cultural y deportiva.

La atención al deporte fue una amplia solicitud de la comunidad. Se resalta comopeticiones comunitarias, la construcción de un polideportivo y el apoyo a lasemana cultural y deportiva de Los Cedros y la cubierta para la cancha deVistahermosa, así como la organización y el apoyo a eventos donde se vincule ala juventud de todo el municipio y se permita la integración con la vecindadmunicipal.

Campohermoso es el único municipio de la región carente de un campo de futbol,pese a contar con el terreno y la topografía apropiada para tal fin.

6.2.- Subsector Cultura.

En cuanto a infraestructura se refiere, existen dos bibliotecas públicas. Una en LosCedros y otra en la Cabecera Municipal, con amplia dotación impresa o física ypara uso virtual pero, las dos carecen de computadoras y servicio de internet. Asímismo, el complejo cultural de Campohermoso carece de un cerramiento que lebrinde seguridad y presentación a sus instalaciones.

En el 2012, el municipio cumple 20 años de fomento e identificación con el folclorllanero. Su máximo evento es el Festival Internacional del Folclor llanero que serealiza cada dos años en el puente de Reyes. Así mismo, en el mes de diciembrese realiza los tradicionales concursos alusivos a la novena de aguinaldos.Igualmente, en los bazares campesinos se recuerda a las murgas, las coplas, lasdanzas y la gastronomía propia del municipio.

Existe también la Estampilla Pro-cultura como apoyo y fomento a los talentosartísticos del municipio y la Escuela de Música como medio de ocupar sana yculturalmente a la niñez y la juventud Campohermoseña, herramientassubutilizadas al parecer por falta de voluntad política.

7.- SECTORES AGROPECUARIO, MINERO E INDUSTRIAL

Una de las principales potencialidades de Campohermoso es contar con los trespisos térmicos, la variada topografía y abundancia hídrica, lo que permitedesarrollar todo tipo de cultivos o criaderos pecuarios. Su principal debilidad frentea este y los demás sectores, es la carencia de vías de acceso y el mercadeo delos productos.

7.1.- Subsector Agricultura:

Existe una asociación específica de productores de cacao y otra de caficultores enla cabecera municipal. Se conoció la existencia de la Asociación de Productoresde Los Cedros “ASPROCEDROS”. Así mismo, la necesidad de un trapichecomunitario y el fomento al mercadeo de productos agropecuarios.

7.2.- Subsector Pecuario:

Existe la necesidad de continuar con los ciclos de vacunación, el mejoramiento depraderas y fomento del pasto de corte para criadero o racionar en establo y lagestión del Tanque de enfriamiento como apoyo al sector lechero.

7.3.- Sectores Minero e Industrial.

Actualmente no existe en el municipio explotación minera alguna o industria quegenere empleo y consecuencialmente ingresos de tipo familiar y tributario. Enmateria ambiental, este es un potencial porque así mismo, no existe emisión degases contaminantes.

8.- SECTOR SOCIAL.

La principal riqueza del municipio es su potencial humano, el carisma de susgentes, la humildad mezclada con la valentía y la laboriosidad que caracteriza alCampohermoseñ@, herramienta ésta, para que cada persona responda,protagonice y gestione su propio desarrollo, el de su familia y el de la sociedad engeneral.

Algunos hallazgos o situaciones manifestadas por la comunidad son lassiguientes:

Cinco de las 26 comunidades escuchadas solicitan una revisión a las fichascatastrales y las 26 comunidades solicitaron revisión al SISBEN Municipal y alprograma Familias en Acción.

Se percibió un gran sentimiento de tristeza u olvido porque en lo transcurrido delactual periodo de gobierno no se atendieron eventos de estímulo al ser humanocomo eje central del Estado, ejemplo: el día del Campesino, la Semana Social, eldía del niño, el día de la madre, el adulto mayor, etc. y que tampoco hubo eventosdeportivos o culturales como espacio de recreación e integración para la juventudy la niñez.

9.- TURISMO

Campohermoso cuenta con un potencial eco turístico por explotar. Las riquezashídrica y paisajística, la variedad vegetal, la rica y variada gastronomía y el clima,convierten al municipio en un paraíso digno de promocionar. Otra de sus riquezasque mezcla lo cultural con lo turístico, es el amplio conocimiento de sus gentessobre la utilización de las plantas para usos medicinales como buenosdescendientes de la cultura Tegua.

La cabecera municipal cuenta con una capacidad hotelera suficiente parahospedar a 220 personas y tanto en el área urbana como la rural, posee ampliasy estratégicas zonas para camping. Carece del servicio de restaurante entemporada alta y de guías turísticas. Así mismo se carece de una buena atenciónal público desde el nativo hasta el turista. El parque cacique Piracica como puntocentral del casco urbano presenta en los andenes deterioro y riesgo para niños,personas con discapacidad y adultos mayores, especialmente en época de lluvias.Igualmente los parques de Los Cedros y Vistahermosa, carecen de víaspeatonales o caminos de desplazamiento como medio de protección a las zonasverdes. Quizá, la principal debilidad del sector como tal, es el mal estado de lasvías de acceso al municipio y del centro de éste al sector rural.

10.- MEDIO AMBIENTE.

Máximo potencial en toda la jurisdicción. Abundante agua aunque con notoriadisminución, exquisita biodiversidad, suelos fértiles. Aire puro pues la ausencia delsector industrial en todo el municipio permite a su vez, la ausencia total decualquier tipo de polución o emisión de gases contaminantes.

Se contrapone la errada costumbre de la tala y quema de bosques, el usoindiscriminado de agroquímicos y empaques plásticos y la falta de concientización

y sentido de pertenencia sobre el principal patrimonio del municipio: su purezamedio ambiental.

La cabecera Municipal no cuenta con la Planta de Tratamiento de Aguasresiduales y las mismas, se vierten a la quebrada La Colorada y el Río Lengupá.

Qué PROPONEMOS?

Como quiera que nuestro propósito se enmarca dentro de una visión colectiva dedesarrollo, basada en principios, ideales y valores de responsabilidad compartidaentre gobernante y gobernados, dentro de un espacio temporal que parte de lospróximos cuatro años pero con proyección a largo plazo, es necesario y obligatoriocomenzar por revisar y ajustar el Esquema de Ordenamiento Territorial,adecuándolo a las circunstancias de la jurisdicción municipal en coherencia conlos Objetivos del Desarrollo del Milenio establecidos para el país y cuyo plazovence en el año 2015.

Bajo el lema: “Campohermoso es tuyo, es mío, es NUESTRO!”, se invita a todoCampohermoseñ@ a valonar lo nuestro, a ser vigilantes e inspectores de lo que atodos nos corresponde y a hacer parte de la solución de los problemas que atod@s nos afectan.

A continuación pongo a consideración de tod@s mi Propuesta de Gobierno para elperiodo 2012 – 2015:

1. SECTOR SOCIAL – población vulnerable

Todos los programas, subprogramas y proyectos se manejaran con equidad,transparencia y solidaridad, haciendo uso de la principal herramienta legal conque cuenta el país, es decir el CONPES 100 de 2006 que fija los lineamientospara la focalización el gasto público social. Esto nos obliga a que con la asesoríadel Departamento Nacional de Planeación, se efectúe una revisión y ajuste a losprocesos de identificación, selección de beneficiarios y asignación de recursosde los programas sociales existentes en el municipio. Así las cosas, la niñez, lajuventud, la mujer, los discapacitados, el adulto mayor, la población desplazada ydemás sectores sociales sin discriminación alguna y de acuerdo a lascompetencias del municipio como entidad territorial, tendrán prevalencia en laatención, pues el ser humano es lo que aquí cuenta.

1.1.- En Educación Se administrarán y distribuirán los recursos del SGP de forma equitativa

buscando el mantenimiento y mejoramiento de la calidad educativa en todoel municipio.

Se garantizará la cobertura educativa a través de la dotación de kitsescolares, el subsidio de restaurante escolar y el pago del transporteescolar, apoyados en la estratificación socioeconómica de las familias.

Promover y apoyar el acceso a la educación tecnológica y superior para losbachilleres egresados de los centros educativos del municipio, mediante lasuscripción de convenios con universidades o entidades educativas como elSENA.

Dotar a las bibliotecas públicas del municipio de herramientas tecnológicascomo el internet.

1.2.- Salud

Garantizar que los servicios que presta la E.S.E. Centro de Salud Municipalde acuerdo a su competencia, sean eficientes, oportunos y con calidadhumana.

Garantizar la continuidad y cobertura total de la población de estratos I y IIen el régimen subsidiado en salud.

Vigilar la calidad del agua de acuerdo al Decreto 475 de 1998

Formular y ejecutar el Plan de Salud Pública Municipal.

Fomentar en coordinación con las ARS presentes en el municipiocampañas de prevención de la enfermedad y promoción de la salud, entodos los sectores sociales.

Formular un Plan de acción contra la violencia intrafamiliar y el maltratoinfantil.

1.3.- Cultura, Recreación y Deporte Fomentar y promover en niños, jóvenes y adultos el aprovechamiento del

tiempo libre mediante actividades culturales, deportivas y recreativas.

Apoyar y promover los talentos deportivos y culturales en niños y jóvenes delmunicipio cualquiera que sea su disciplina.

Organizar campeonatos de integración y convivencia tanto del área ruralcomo urbana.

Apoyar e impulsar la realización de la Semana Cultural y Deportiva de LosCedros, buscando la integración de todas las veredas de Campohermoso yclausurando con la asistencia de municipios circunvecinos.

Organizar y apoyar la realización de la integración deportiva y cultural enVistahermosa, cuya duración sea de máximo dos (02) días consecutivos.

Impulsar el Festival del Folclor Llanero, apoyando los talentos municipales entodas sus actividades.

2.- SECTORES AGROPECUARIO, MINERO Y TURISTICO

2.1.- Sector Agrícola

Impulsar la empresarialización del Campo apoyando las asociacionesproductivas existentes en el municipio y de acuerdo al interés de lacomunidad, crear las que sean necesario.

Gestionar procesos estratégicos de mercadeo directo en busca de mejoresutilidades para los productores.

Promover la producción orgánica mediante capacitaciones y proyectosexperimentales.

Se gestionará la adquisición de un tractor, como herramienta indispensableen las labores agrícolas ya que facilitará el fomento de cultivos y elmejoramiento de praderas.

Garantizar el servicio de Asistencia Técnica

2.2.- Sector Ganadero

Promover el mejoramiento de razas

Apoyar al sector lechero, continuando la gestión para la adquisición deltanque de enfriamiento para la inspección de Los Cedros.

Apoyar las campañas de vacunación

Garantizar el servicio de asistencia técnica.

Gestión de un tractor que facilite el mejoramiento de praderas.

Propender por la continuidad y adecuado funcionamiento del mataderomunicipal.

2.3.- Sector Minero

Determinar de manera específica dentro del E.O.T. las áreas de interéspara la explotación minera cualquiera que sea el tipo de mineral o material.

Apoyar procesos de exploración y explotación minera como medio degeneración de empleo e ingresos familiares y tributarios, teniendo siemprede presente las buenas prácticas a favor del medio ambiente.

2.4.- Sector Turístico Promocionar nacional e internacionalmente y de forma virtual la belleza

paisajística, hídrica, cultural y eco sistémico existente en el municipio.

Capacitar a la ciudadanía en buenas prácticas de atención al cliente.

Promover y organizar en temporada alta o vacacional, cabalgatas,caminatas o recorridos turísticos y ecológicos a sitios de interés.

Promover el ecoturismo, identificando zonas estratégicas para el uso decampamentos.

3.- SECTOR DE INFRAESTRUCTURA

3.1.- Subsector Vial Se gestionaran recursos a nivel departamental y nacional para el

mejoramiento y mantenimiento de la red vial existente y la apertura de lasredes faltantes en las Veredas Sabanetas, Limón, Guamal, MacanalitoNorte y algunos ramales intraveredades, los cuales se ejecutaran deacuerdo a estudios técnicos.

Se gestionaran recursos a nivel departamental, nacional e internacionalpara los estudios, diseños y construcción de los cinco (05) puentesvehiculares más necesarios para el desarrollo municipal: Puente Las Bocas(vereda Teguas - Santa Cecilia); Puente Chifonio (entre Teguas y Limón);puente La Chuscalera (vía Campohermoso - Los Cedros); puente LaHondana (vía Campohermoso – Vistahermosa) y puente La Yegüera (víasSan José - San Agustín).

Poner en funcionamiento de la vía Campohermoso-Encenillo-Miraflores.

Se apoyará el mejoramiento y mantenimiento de los caminos de herradura.

Se gestionarán recursos para el mejoramiento de los andenes del parquecentral y la pavimentación de las calles urbanas de Campohermoso.

Embellecimiento de los parques de Los Cedros y Vistahermosa.

3.2.- Vivienda

Se desarrollará un proyecto de mejoramiento de vivienda rural y otroproyecto de vivienda de interés social para el sector urbano.

Se levantará el censo de viviendas ubicadas en zonas de riesgo.

Se terminará ó gestionará el proyecto de gas domiciliario para el centrourbano de Campohermoso.

3.3.- Deporte y cultura

Se gestionará la construcción del Polideportivo para los Cedros

Se gestionará la construcción de la cubierta para el campo deportivo deVistahermosa.

Se gestionará la construcción de una cancha de futbol paraCampohermoso.

3.4.- Equipamiento Municipal Se gestionaran recursos a nivel nacional para la construcción del Centro

Institucional Municipal.

Se terminará la construcción del Jardín Infantil de Campohermoso y segestionaran recursos para la construcción de un Jardín Infantil en LosCedros.

Gestionar recursos para ampliar y mantener el edificio de la AdministraciónMunicipal.

Se gestionará la creación y montaje de una emisora Comunitaria comomedio de información y comunicación ciudadana.

4.- CULTURA CIUDADANA, CONVIVENCIA Y SEGURIDAD

Capacitaciones a grupos representativos de personas sobre temas deinterés general, derechos individuales y demás de conveniencia para laconvivencia y la seguridad ciudadana a nivel municipal.

Fomento de espacios de recreación, cultura y deporte, como alternativapara fomentar la creatividad, la solidaridad y la convivencia.

Coordinar con las fuerzas militares o de seguridad presentes en elmunicipio, actividades de prevención y cumplimiento de deberesciudadanos.

Continuidad del programa nacional de Departamentos y Municipios Seguros

5.- MEDIO AMBIENTE

Revisar, evaluar y ajustar el Plan de Ordenamiento Territorial P.O.T., dondese incluya los estudios de riesgos y de vulnerabilidad.

Promoción y/o capacitaciones sobre aprovechamiento, uso y goce de losrecursos naturales.

Mantener activado el Comité de Prevención y Atención de Desastres.

Adelantar proyectos de reforestación en cuencas de interés hídrico

Vigilar, controlar y realizar el cerramiento a los predios o bienes ambientalesdel municipio.

Gestionar recursos para adquirir predios de interés hídrico.

Celebrar del Día de la Tierra.

6.- SANEAMIENTO BASICO

6.1.- Subsector Agua Potable

Optimización del servicio de acueducto en Campohermoso, procurando elsuministro permanente de agua apta para el consumo humano, acatando loordenado por el PDA.

Realización de un estudio específico sobre la situación administrativa yfinanciera de la Unidad de Servicios Públicos domiciliarios especialmentesobre el servicio de acueducto, con el acompañamiento de laSuperintendencia del Servicios Públicos.

Optimizar el funcionamiento de los acueductos rurales existentes ygestionar recursos para extender la cobertura a otras veredas.

6.2.- Subsector Alcantarillado

Gestión de recursos para la construcción de la Planta de Tratamiento deAguas Residuales para la cabecera municipal (PTAR).

Se terminará el proyecto de unidades sanitarias en el área rural hastaobtener cobertura total en el municipio, incluyendo algunas viviendas delsector urbano.

Estudios, diseños y construcción de un colector de aguas residuales ylluvias a lo largo de la calle 1ª de la cabecera municipal.

FUENTES DE FINANCIACION

Consciente que tanto los recursos del Sistema General de Participaciones comolos Recursos Propios son insuficientes para atender la magnitud y volumen de lasnecesidades de los Campohermoseñ@s y que la expectativa de los ingresos porconcepto de regalías con la nueva reforma son inciertos, es donde reiteramosnuestro entero compromiso de adelantar una GESTION EJEMPLAR con el fin dereducir al máximo las actuales carencias en toda la jurisdicción del municipio, puesafortunadamente, la capacidad de gestión nos hace diferentes y nos caracteriza.

DISPOSICIONES FINALES

El presente Programa de Gobierno queda sujeto a todas las modificaciones,sugerencias y recomendaciones que se reciban de la comunidadCampohermoseña durante el periodo oficial de campaña y será ajustado a todaslas condiciones y exigencias del Plan de Desarrollo que se elaborará con laparticipación de todos los sectores sociales del municipio una vez sea elegidaAlcaldesa Municipal para el periodo 2012 – 2015, en todo caso bajo el lemaCampohermoso es tuyo, es mío, ES NUESTRO! Un Gobierno de “InclusiónSocial”.

HILDA SILVERIA ROMERO BARRERAC.C. No. 23.399.503 de Campohermoso

BIBLIOGRAFÍA

Constitución Política de 1991

Ley 136 de 1994

Ley 152 de 1994

Ley 388 de 1997 (E.O.T.)

Ley 1098 de 2006 (Infancia y Adolescencia)

Ley 1450 de junio 16 de 2011(Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014)

Conpes 100 de 2006 (lineamientos para la focalización el gasto público social)

Conpes Social 91 de 2005 (indicadores y metas de los ODM)

Esquema de Ordenamiento Territorial municipio de Campohermoso

Participación ciudadana de consulta realizada entre el 11 de junio y el dos de Juliode 2011.