programa de formação - oern · É consultor sénior com experiência na área de gestão de...
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Programa de Formação
Data: 07.11.2014
Elaboração: FMC
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Designação
RoadMap para certificação PMP® do PMI®
Enquadramento
Os programas e os projetos têm, cada vez mais, vindo a assumir uma importância de relevo e a serem considerados um fator crítico de
sucesso das organizações, independentemente da sua dimensão ou área de atividade. Mesmo as organizações cujo negócio principal não
consiste na realização de projetos têm-se virado para os princípios e processos que regem a gestão de portfólios e de projetos para selecionar,
justificar e gerir os seus investimentos. São cada vez mais as empresas para quem hoje em dia a Gestão Portfólios e de Projetos é
assumidamente uma via indispensável para construir e desenvolver o seu negócio!
O Project Management Institute (PMI®) é a maior associação profissional para a gestão de projetos do mundo, com mais de 395.000 membros
em 171 países. Fundado em 1969, o PMI® tem desenvolvido um vasto programa de certificações específicas reconhecidas
internacionalmente. Na atualidade existem seis certificações relacionadas com a gestão de projetos, entre as quais se destaca a certificação
Project Management Professional (PMP®).
A certificação Project Management Professional (PMP®) é atribuída aos profissionais que demonstrem conhecimentos e capacidade para
liderar e dirigir equipas de Projeto e para entregar os resultados esperados de um Projeto de forma satisfatória tendo em conta as restrições
de prazos, orçamento e recursos. Esta prestigiosa certificação é reconhecida internacionalmente e conta com mais de 495.000 gestores de
Projetos certificados em todo o mundo.
No âmbito da Parceira realizada entre a Aventia e a Ordem dos Engenheiros da Região Norte para cursos de Business Analysis, Project
Management e IT Governance, a Aventia desenhou um RoadMap para a certificação PMP® do PMI® com condições muito especiais para todos
os participantes e em especial para os membros da Ordem dos Engenheiros da Região Norte, apresentando descontos que podem ir até 50%
dos preços de tabela Aventia. Os cursos que constituem este RoadMap são acreditados pelo PMI® e atribuem PDU’s-Professional
Development Units válidos nos processos de certificação internacional em Gestão de Projetos do PMI®.
A Aventia conta nos seus quadros com alguns dos consultores mais reconhecidos no mercado nesta área, reconhecimento este que se traduz
em certificações internacionais, nomeadamente do PMI® – Project Management Institute, quer a nível individual dos próprios consultores
certificados PMP® – Project Management Professional, quer a nível institucional da própria Aventia, reunindo o seguinte conjunto de
acreditações:
Acreditação REP – Registered Education Provider do PMI® – Project Management Institute
Acreditação EEP – Endorsement Education Provider do IIBA® – International Institute for Business Analysis
Accredited Examination Center da Exin
Entidade formadora acreditada pela DGERT – Direção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho
Certificação CMMI N2 para as Unidades de Desenvolvimento
Certificação ISO 9001 referente ao seu sistema de Gestão da Qualidade
Certificação ISO 27001 referente ao seu sistema de Gestão da Segurança da Informação
Objetivos Gerais
PMF-Project Management Framework
Sensibilizar para a importância da utilização de uma abordagem sistemática e de uma Gestão de Projectos efectiva para o sucesso
de um projecto e do negócio
Transmitir um conjunto de conhecimentos fundamentais que permitam abordar com confiança a gestão de qualquer projecto,
independentemente da área, dimensão ou complexidade envolvida
Dar a conhecer os principais processos, técnicas e ferramentas da Gestão de Projectos que são apresentados nas principais
metodologias de Gestão de Projetos
PMPEP-PMP Exam Preparation
Rever todas as matérias necessárias à realização com sucesso do exame PMP®
Aprofundar o conhecimento dos formandos nos temas, técnicas e cálculos mais necessários para efeitos do exame PMP
Dar dicas de estudo de forma a facilitar o estudo individual na preparação para o exame
Através da apresentação de diversos exemplos de questões, preparar os formandos para a tipologia e formato das perguntas de
exame real
(Exam Simulation)
Permitir a familiarização do formando, devidamente acompanhado pelo formador, para as questões do exame
Identificar as áreas de conhecimento que necessitam de ver o seu estudo reforçado
Programa de Formação
Data: 07.11.2014
Elaboração: FMC
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Objetivos Específicos
PMF-Project Management Framework
No final formação, o formando deverá ter os conhecimentos que lhe permitam:
Gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida:
o Justificar a selecção de um projecto
o Estruturar e planear um projecto
o Executar o projecto conforme planeado
o Controlar a execução do projecto
o Encerrar o projecto
Gerir de forma coordenada as nove áreas de conhecimento da ciência da Gestão de Projectos:
o Âmbito
o Tempo
o Custo
o Qualidade
o Risco
o Recursos Humanos
o Comunicação
o Fornecedores
o Integração
PMPEP-PMP Exam Preparation & PMPES-PMP Exam Simulation
No final das formações em causa, e uma vez realizados todos os testes disponibilizados, o formando deverá ter os conhecimentos necessários
para poder encarar o exame de certificação PMP com confiança e obter uma nota que lhe permita ser aprovado no mesmo
Público-Alvo
Gestores de projeto ou de programas que pretendam realizar o exame de certificação PMP®
Elementos do PMO de uma organização
Sponsors e Diretores de Projeto
Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos
Membros das Equipas de Projeto
Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos
Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos
Para poderem realizar o exame devem ter um mínimo de experiência de 3 anos em Gestão de Projetos
Forma de Organização da Formação PMF-Project Management Framework
Presencial (24h) – Este curso atribui 24 PDUs
PMPEP-PMP Exam Preparation
Presencial (42h) – Este curso atribui 42 PDUs
Simulação on-line (e-learning) (18h estimadas)
Conteúdos Programáticos
PMF-Project Management Framework
1. Conceitos Fundamentais 2. A Metodologia do PMBOK® Guide 2.1. Áreas de Conhecimento 2.2. Grupos de Processos 2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos 3. Os Processos da Gestão de Projetos 3.1. Iniciação do Projeto Técnicas: Métodos de Selecção de Projetos, Análise de Stakeholders, … 3.2. Planeamento do Projeto Técnicas da Gestão do Âmbito: PBS, WBS, Decomposição, … Técnicas da Gestão do Tempo: Sequenciação, Caminho Crítico, PERT,Resource Leveling, … Técnicas da Gestão do Custo: Metodologias de Estimação, Distribuição de Custos, … Técnicas da Gestão da Qualidade: Custo de Conformidade e Não Conformidade, …
Técnicas da Gestão de Recursos Humanos: Matriz RAM, OBS, …
Programa de Formação
Data: 07.11.2014
Elaboração: FMC
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Técnicas da Gestão da Comunicação: Plano de Comunicação, … Técnicas da Gestão do Risco: Expected Monetary Value, Árvores de Decisão, Monte-Carlo, … Técnicas de Gestão de Fornecimentos: Tipologias de contratos, … 3.3. Execução do Projeto Técnicas: Auditorias, Teorias Motivacionais, Gestão Conflitos, Negociação… 3.4 Controlo do Projeto Técnicas: Earned Value Management (EVM), Diagramas Causa-efeito, Quadros de Controlo, … 3.5 Encerramento do Projeto Técnicas: Divulgação do Encerramento, Lessons Learned, … PMPEP-PMP Exam Preparation
1. O Exame PMP® 2. Framework do PMBOK® Guide 3. Gestão da Integração 4. Gestão do Âmbito 5. Gestão do Custo 6. Gestão do Tempo 7. Gestão da Qualidade 8. Gestão dos Recursos Humanos 9. Gestão da Comunicação 10. Responsabilidade Profissional 11. Gestão do Risco 12. Gestão de Fornecedores Paralelamente com a formação teórica (42 horas), os formandos irão realizar, através de uma ferramenta web de simulação específica, vários testes com questões diversas que permitirão prepará-los adequadamente para o exame real (18 horas estimadas).
Carga Horária
PMPEP-PMP Exam Preparation
Dias: 24, 25 Fevereiro e 03, 04, 10, 11 de Março
Duração: 60 horas (42 horas correspondentes ao módulo presencial e outras 18 horas (estimadas) correspondentes ao módulo de simulação
de testes on-line)
Horário de todas as sessões - 09:30 - 13:00 e 14:00 - 17:30 (com intervalo de 10 minutos para coffee-break aproximadamente a meio de cada
um destes dois períodos).
PMF-Project Management Framework
Dias: 29, 30 Janeiro e 05, 06 Fevereiro 2015
Duração: 24 horas
Horário de todas as sessões: 09:30–12:30 e 14:00–17:00 (com intervalo de 10 minutos para coffee-break aproximadamente a meio de cada
um destes dois períodos).
Regime de Faltas
Estes cursos são acreditados internacionalmente pelo PMI®-Project Management Institute, e conferem PDUs-Professional Development Units,
válidos para as certificações internacionais em Gestão de Projetos do PMI®. Para a atribuição dos PDU’s será necessário uma presença
mínima de 70% nas sessões de cada curso. Sem este requisito, o certificado de presença onde se incluem os PDU’s não será emitido.
Critérios e Metodologias de Avaliação
As presentes formações não possuem nenhum processo de certificação associado. No entanto será realizada uma avaliação diagnóstica inicial
e de aprendizagem final, sendo esta meramente informativa e não tendo como objetivo definir o nível de aproveitamento ou de sucesso dos
formandos.
Recursos Pedagógicos
PMBOK® Guide – Será distribuído a todos os formandos o livro de referência metodológica internacional em Gestão de Projetos
Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base à formação será distribuída a todos os participantes
Aplicação de Testes – Será disponibilizado a cada formando, através de um código de utilizador e uma senha, o acesso a uma aplicação de
testes onde poderão realizar testes de simulação semelhantes ao do exame de certificação PMP®. Trata-se de uma aplicação online,
disponível a qualquer momento e a partir de qualquer local, de aferição dos conhecimentos em gestão de projetos. A base de dados da
aplicação possui cerca de 1100 questões, sendo que após terminarem cada teste é apresentada aos formandos não só a sua nota final mas
também a correção do mesmo, identificando as respostas erradas e justificando para todas as questões o porquê da opção correta, para desta
forma os formandos poderem criar as suas próprias lessons-learned.
Programa de Formação
Data: 07.11.2014
Elaboração: FMC
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Espaços e Equipamentos
Geral:
espaço físico com boas condições ambientais e dimensão adequada ao número total de formandos;
videoprojector;
superfície clara de projecção;
flipchart ou quadro com canetas de cores e apagador (todos responsabilidade da OERN)
Formador:
computador com MsOffice e MsProject instalado (responsabilidade da Aventia)
Formandos:
computador individual por formando com acesso à internet para o módulo de simulação de testes on-line (da responsabilidade dos
formandos)
Inscrição
A inscrição ao Curso é formalizada através do preenchimento do questionário disponibilizado na página web da OERN e pelo envio do
comprovativo de pagamento do valor da inscrição.
O critério de aceitação será por ordem de inscrição.
Valor de Inscrição
Curso/Preço Membros da Ordem
Não Membros da Ordem
PMF (24h)
700€ 800€
PMPEP (42+18h)
1.200€ 1.300€
Número de participantes por Curso
Mínimo: 8 Máximo: 20
Corpo Docente do Curso
PMF-Project Management Framework
Margarida Carmo Costa
Certificada Project Management Professional (PMP)® pelo PMI
®, tem a certificação CAP de Aptidão Pedagógica de Formador do IEFP.
Licenciada em Matemática Aplicada, Mestre em Investigação Operacional e Engenharia de Sistemas pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa
e tem o Diploma de Estudos Avançados de Doutoramento da Universidade de Extremadura (Cáceres), encontrando-se a desenvolver
investigação para obtenção do grau de Doutoramento.
É consultora e formadora com ampla experiência nas áreas de Sistemas de Informação, Gestão de Projetos, Organização e Gestão da
Qualidade.
Foi ainda docente em várias instituições de ensino superior, como Inst. Superior de Gestão, Univ. Autónoma de Lisboa, COCITE, Inst.
Politécnico de Leiria e Univ. Católica
PMPEP-PMP Exam Preparation
Sérgio Lourenço
Certificado Project Management Professional (PMP)® e Risk Management Professional (PMI-RMP®) pelo PMI®. Tem a certificação CAP de
Aptidão Pedagógica de Formador do IEFP.
Licenciado em Engenharia Aeroespacial pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa e com Pós-graduação em Gestão Empresarial pelo
INDEG/ISCTE de Lisboa.
É consultor sénior com experiência na área de Gestão de Projetos com responsabilidade de gestão e coordenação de projetos nas áreas de
Aeronáutica, Gestão, Qualidade e Formação.
Membro da CT175, comissão técnica nacional de acompanhamento na definição da ISO 21500, futura norma internacional de Gestão de
Projetos.
Membro do Project Management Institute(PMI)®.