programa de desarrollo económico desde lo ruralen octubre 2012 el bid informa que, derivado de las...

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Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU

Informe Semestral de Progreso período Del 1º de enero al 31 de diciembre de 2012

Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLAN- Ministerio de Economía

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-

Guatemala, febrero de 2,013

El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero al 31 de diciembre de 2012

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INDICE GENERAL

1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA ...................................................................................................................... 5

OBJETIVO GENERAL:........................................................................................................................................................ 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .................................................................................................................................................. 5 ÁREA DE INFLUENCIA ....................................................................................................................................................... 5 ESTRATEGIA DE OPERACIÓN .............................................................................................................................................. 5 PLAZO .......................................................................................................................................................................... 5 COFINANCIAMIENTO ....................................................................................................................................................... 6 POA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA EN US$ .................................................................................. 10

2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN ............................................................................................................................ 11

2.1 MINECO/PDER (SUBCOMPONENTES 1.1 Y 1.2) ........................................................................................................... 14

2.1.1 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.1 DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL .......................................... 14

2.1.2 PROYECTOS PRESENTADOS Y REVISADOS .............................................................................................................. 15

2.1.3 CONVOCATORIA DE PÚBLICA PARA AMPLIAR ROSTER DE SDES ......................................................................... 15

2.1.4 APROBACIONES POR PARTE DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES -CCI-........................................... 15

2.1.5 PLANES DE NEGOCIOS .................................................................................................................................................. 15

2.1.5.1 Planes de Negocios Concluidos ............................................................................................................ 19

2.1.6 PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ....................................................................................................... 19

2.1.7 BENEFICIARIOS INDÍGENAS DE PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL .. 21

2.1.8 ESTRATEGIA AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 22

2.1.9 OBJETIVO DEL SUBCOMPONENTE 1.2, ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS ..................................................... 23

2.2 FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA............................................................. 23

2.2.1 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ............................................................. 23

2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 ...................................................................... 24 2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de Negocios 24 2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública .................... 25 2.2.1.4 Revisión, Evaluación y Análisis Técnico para Procesos de Diseño y Ejecución de Puentes Rurales Ejecutados con Fondos del PDER/FONAPAZ ........................................................................................................ 26

2.2.2 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.4 DE TELECOMUNICACIONES .............................................................................. 27

2.3 SEGEPLAN COMPONENTES 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN TERRITORIAL .......................... 27

2.3.1 OBJETIVO DEL COMPONENTE 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL ..... 27

2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL COMPONENTE SON: ................................................................................................ 27

2.3.3 INDICADORES ALCANZADOS ....................................................................................................................................... 28

2.3.4 RETOS A FUTURO Y AVANCES DE ENERO A DICIEMBRE 2012 ............................................................................... 28

2.3.5 CONSTRUCCIÓN DE PLANES DE GOBIERNO LOCAL 2012-2016 .............................................................................. 28

2.3.6 ELABORACIÓN DE PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ............................................................................. 28

2.3.7 ELABORACIÓN DE 3 PLANES REGIONALES ADICIONALES ..................................................................................... 29

2.3.8 ELABORACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL (MUNICIPIOS QUE INICIALMENTE NO PARTICIPARON EN EL PROCESO) ............................................................................................................................................. 30

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2.3.9 PERFILAR IDEAS DE PROYECTO POTENCIALES PARA EJECUCIÓN POR PARTE DEL SUBCOMPONENTE DE MINECO .......................................................................................................................................................................................... 31

2.3.10 ELABORACIÓN DE PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. ...................................................................................... 31

2.3.11 NECESIDAD DE GARANTIZAR CONTINUIDAD DE EQUIPOS ................................................................................. 31

2.3.12 CONSOLIDAR ARTICULACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN-PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE LA INVERSIÓN PÚBLICA ................................................................................................................................................................... 32

2.3.13 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 32

2.4 SEGEPLAN COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA .................................... 32

2.4.1 OBJETIVO DEL COMPONENTE ...................................................................................................................................... 32

2.4.2 GESTIONES Y RESULTADOS ALCANZADOS AL 31-12-2012 ..................................................................................... 32

2.4.3 EVALUACIÓN DE MEDIO TÉRMINO DEL PROGRAMA ................................................................................................ 33

2.4.4 AUDITORÍA TÉCNICA DE PUENTES: ............................................................................................................................. 33

2.4.5 REVISIONES DE CARTERA ............................................................................................................................................ 33

2.4.6 PLAN OPERATIVO ANUAL -POA- .................................................................................................................................. 34

2.4.7 AJUSTES AL MANUAL OPERATIVO ANUAL -MOP- .................................................................................................... 34

2.4.8 REUNIONES DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES .................................................................................. 34

2.4.9 CONSEJO DIRECTIVO ..................................................................................................................................................... 35

2.4.10 ALIMENTAR BASE DE DATOS PDER ........................................................................................................................ 35

2.4.11 ELABORACIÓN DE CONSULTORÍA PARA JUSTIFICAR PRODUCTIVAMENTE INVERSIÓN EN PUENTES ....... 35

2.4.12 SEGUIMIENTO A AVANCES DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS Y PÚBLICA 36

2.4.13 SEGUIMIENTO A AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ........................................................................... 36

2.4.14 REESTRUCTURACIÓN DE FONDOS ......................................................................................................................... 36

2.4.15 DESOBLIGACIÓN DE FONDOS BID .......................................................................................................................... 37

2.4.16 ATENCIÓN A MISIONES DE SUPERVISIÓN DE LOS BANCOS ............................................................................... 37

2.4.17 VISITAS DE CAMPO Y TALLER DE CIERRE ............................................................................................................. 37

2.4.18 TALLER DE LECCIONES APRENDIDAS ................................................................................................................... 37

3 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ................................................................................................................. 37

AVANCE DE INDICADORES POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE DEL PROGRAMA ................................................................... 37

4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO ................................................................. 40

EN EL 2012 HUBO LOS CAMBIOS QUE A CONTINUACIÓN SE DETALLAN: .................................................................................... 40

AMBOS BANCOS .......................................................................................................................................................................... 40

5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES .......................................................................................................... 42

INDICE DE CUADROS

CUADRO 1 DISTRIBUCIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE FONDOS POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN MILLONES DE

US$, AL 31-12-2012................................................................................................................................................. 7 CUADRO 2 DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 31-12-2012, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y CO-EJECUTOR, EN US$ ....................... 8 CUADRO 3 PRESUPUESTO AUTORIZADO, EJECUTADO Y COMPROMETIDO AL 31-12-2012, EN US$ ................................................... 8

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CUADRO 4 MONTO ASIGNADO VRS EJECUCIÓN ACUMULADA AL 31-12-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE Y

SUBCOMPONENTE EN US$ ......................................................................................................................................... 10 CUADRO 6 POA-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA ......................................................................... 10 CUADRO 7 POA-2012 VRS PRESUPUESTO EJECUTADO. AL 31-12-2012, EN MILLONES DE US$ Y TÉRMINOS RELATIVOS................... 11 CUADRO 8 CONSULTORES CONTRATADOS CON FONDOS PDER, POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE AL 31-12-2012 ................... 11 CUADRO 9 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI POR DEPARTAMENTO .............................................. 17 CUADRO 10 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI ORDENADOS SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y

NÚMERO DE PLANES A CARGO EN QUETZALES ............................................................................................................... 19

INDICE DE GRÁFICAS

GRÁFICA 1 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO POR DEPARTAMENTO ................................................................................... 17 GRÁFICA 2 GEOREFERENCIACIÓN DE NEGOCIOS POR DEPARTAMENTO ........................................................................................ 18 GRÁFICA 3 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS POR SECTOR PRODUCTIVO ........................................................................... 18 GRÁFICA 4 GEOREFERENCIA DE PFE APROBADOS POR CCI AL 31-12-2012 ................................................................................ 20

INDICE DE ANEXOS ANEXO 1 Plan Operativo Anual 2012 ………….…………………………………………………………………………………………………….. 72 ANEXO 2 Socios de Desarrollo Empresarial Precalificados………………………………………………………………………………….… 85 ANEXO 3 Información General de Planes de Negocios Aprobados ………………………………………………………………………. 87 ANEXO 4 Infraestructura Productiva a cargo de MINICO …………………………………………………………………..……………... 94 ANEXO 5 Incremental de ventas Planes de Negocios Concluidos……………………………………………………….…………….…. 96 ANEXO 6 Información General de Planes de Fortalecimiento Empresarial……………………………………………………….. 100 ANEXO 7Transferencias a Organizaciones Productivas para Infraestructura…………….…………………….….……………… 101 ANEXO 8 Infraestructura Productiva Pública (puentes), al 31-12-2012…………………………………………………………… 104

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1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA

Objetivo General: Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus territorios.

Objetivos Específicos:

Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia participación indígena;

Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.

Área de Influencia Inicialmente el área de cobertura del Programa, se circunscribía en ocho departamentos: 1. San Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7. Sacatepéquez y 8. Alta Verapaz. Sin embargo, derivado de gestiones realizadas ante ambos bancos la cobertura se amplió a nivel nacional, con el BID a partir del 1º de junio 2010, y con el BIRF a partir del 7 de julio de 2011.

Estrategia de Operación

El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado, brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales

Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los activos con fines productivo-económicos

Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar en mercados locales, nacionales e internacionales.

Plazo

BIRF-7374-GU, inicialmente tenía plazo para enero 2013, sin embargo en noviembre 2012, se obtuvo ampliación para el 31-1-2014.

BID-1733/OC-GU, tiene plazo para el 31-1-2013, se obtuvo ampliación de plazo al 30-6-2013 con el propósito que FONAPAZ concluya obras y liquidación de recursos en forma adecuada.

En enero 2013, MINFIN solicita ampliación de plazo para MINECO y SEGEPLAN de 24 meses para el convenio de préstamo del BID.

Desobligación de Fondos BID-1733/OC-GU

En octubre 2012 el BID informa que, derivado de las gestiones realizadas vía MINFIN, ha operado una cancelación parcial de fondos por US$ 13,354,000.00, por lo que los fondos de ejecución actuales arriban a US$ 16,646,000.00. El monto desobligado se encontraba asignado

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esencialmente a MINECO/PDER, US$ 8.5 millones subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos que no se ejecutó por disposición de autoridades de MINECO, US$ 4.4 del subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial, el resto de fondos correspondían a Gastos Financieros.

Con fecha 19-11-2012, el MINFIN solicita reversar desobligación, derivado del terremoto, para que estos fondos se inviertan en área afectada, a la presente fecha ésta reversión aun se encuentra en gestión.

Cofinanciamiento El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU, cada uno por un monto de US$ 30.00 millones

1. Inicialmente se diseñó para ser ejecutado por cuatro unidades

ejecutoras:

Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad Coordinadora

Ministerio de Economía

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y

Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-; Sin embargo, tomando en cuenta que:

La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de inversión privada, se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente y transferir la mayor parte de recursos asignados al subcomponente 1.3 ejecutado por FONAPAZ, con el objeto de apoyar en la reconstrucción originada por la Tormenta Tropical Agatha ocurrida en mayo 2010.

Cabe indicar que a cargo de MINECO se encontraban 2 subcomponentes, el 1.1 de Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial, y el 1.2 de Acceso a Servicios Financieros, sin embargo, el Ministerio de Economía manifestó que contaba con recursos de otra fuente de financiamiento para apoyar con créditos a las organizaciones productivas que lo requirieran, por lo que el referido ministerio, en el 2011 tomó la decisión que el aludido subcomponente no fuera ejecutado. Situación por la cual el BID manifestó la posibilidad que estos fondos pudieran ser reasignados al subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ, en caso fuera necesario el uso de los mismos durante el proceso de reconstrucción, sin embargo FONAPAZ únicamente requirió la transferencia de US$ 1,172,000.00.

Transferencias entre Categorías En el 2012, se solicitaron las siguientes transferencias entre categorías:

BID-1733/OC-GU, del componente 2 al subcomponente 1.3 US$ 1,172,000.00 (para ejecución de infraestructura productiva pública, puentes)

BIRF-7374-GU, se solicitó transferencia del subcomponente 1.3 y de fondos no asignados para el subcomponente 1.1 MINECO, y componente 2 y 3 a cargo de la SEGEPLAN, dicha transferencia se encuentra en gestión, no se ha concretado.

En este contexto a continuación se muestra la asignación original y actual de fondos del Programa.

1 Sin embargo los recursos BID actualmente vigentes ascienden a US$ 16.6 millones derivado de cancelación

parcial de fondos, y que la reversión de los mismos solicitada por el MINFIN aún no se ha concretado.

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BID BIRF TOTAL BID BIRF TOTAL

Mineco

Subcomponente 1.1 Acceso a

Servicios de Desarrollo

Empresarial

7,700 5,200 12,900 3,344 5,200 8,544 18%

MinecoSubcomponente 1.1 Acceso a

Servicios Financieros8,500 - 8,500 - - - 0%

Fonapaz


Infraestructura Productiva Rural

(Pública y Asociativa)

8,400 6,000 14,400 9,572 19,910 29,482 63%

Fondetel

Subcomponente 1.4 Inversión en

Tecnología de Información y

Comunicaciones (ICT)

- 15,400 15,400 - 90 90 0%

24,600 26,600 51,200 12,916 25,200 38,116 82%

Segeplan

2. Fortalecimiento de la Capacidad

de Manejo Territorial Público para

la Competitivad

2,000 1,200 3,200 3,407 2,600 6,007 13%

2,000 1,200 3,200 3,407 2,600 6,007 13%

Segeplan 3. Gestión, Monitoreo y Evaluación1,600 900 2,500 190 900 1,090 2%

1,600 900 2,500 190 900 1,090 2%

4. Auditoria 900 - 900 133 133 0%

5. Gastos Financieros 900 - 900 - - 0%

Comisión de Apertura - 75 75 75 75 0%

Sin Asignación - 1,225 1,225 1,225 1,225 3%

30,000 30,000 60,000 16,646 30,000 46,646 100%COSTO TOTAL DEL PROYECTO

1. Inversión en Cadenas productivas

Total componente 1

Total componente 2

Total Componente 3

Ejecutor ComponenteOriginal en Millones US$ Actual en Millones de US$

%

Restructuraciones Con el BIRF-7374-GU se han gestionado 3 reestructuraciones:

1. Junio 2009, en términos generales ésta enmienda permitió contar con gastos operativos, lo que viabilizó la constitución de las unidades ejecutoras en cada entidad co-ejecutora; así mismo se le asigna a la SEGEPLAN un rol de coordinación más de apoyo que centralizador de la gestión, donde cada unidad ejecutora es responsable de la ejecución de recursos, como lo contempla el convenio de préstamo con el BID.

2. Julio 2011, en esencia se transfieren a FONAPAZ US$ 13.9 millones para la ejecución de infraestructura productiva pública, derivado del desastre natural originado por la tormenta tropical Agatha, así mismo se le incrementa el monto de la cuenta designada y gastos operativos para su ejecución, y al componente 2 se le transfieren US$ 1.4 millones para la implementación del Sistema Nacional de Planificación.

3. Septiembre 2012, se gestiona: Ampliación de plazo, redistribución de fondos entre categorías (del subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ y fondos no asignados, hacia el Subcomponente 1.1 a cargo de MINECO, y componentes 2 y 3 a cargo de la SEGEPLAN, así como incremento de gastos operativos.

Cuadro 1 Distribución Original y Actual de Fondos por Unidad Ejecutora y Fuentes de

Financiamiento en Millones de US$, al 31-12-2012

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Cuadro 2 Desembolsos Acumulados al 31-12-2012, por Fuente de Financiamiento y Co-ejecutor, en US$

BIRF BID BIRF BID BIRF BID

MINECO 1,986,925.45 2,077,855.79 1,361,745.73 1,100,000.00 3,348,671.18 3,177,855.79

FONAPAZ 3,219,651.25 3,365,024.73 4,499,321.83 4,136,981.61 7,718,973.08 7,502,006.34

FONDETEL 82,593.75 - - - 82,593.75 -

SEGEPLAN 1,675,917.77 3,039,414.75 1,575,283.76 580,000.00 3,251,201.53 3,619,414.75

COMISION APERTURA 75,000.00 - 75,000.00 -

TOTAL 7,040,088.22 8,482,295.27 7,436,351.32 5,816,981.61 14,476,439.54 14,299,276.88

Unida Ejecutora

Desembolsos Acumulados al 31 de

Diciembre 2011

Desembolsos del 1 de Enero al 31

de Diciembre 2012

Desembolsos Acumulados al 31 de

Diciembre 2012

Cuadro 3 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 31-12-2012, en US$

Institución/Préstamo Presu-

puesto (*)

Presu-

puesto

Ejecutado

al

31/12/12

(*)

Porcentaje

Ejecutado

2012

MINECO

Préstamo BIRF 7374-GU 1,544 1,370 88.73%

Préstamo BID 1733/OC-

GU 1,401 1,248 89.07%

FONAPAZ*

Préstamo BIRF 7374-GU 8,332 4,349 52.20%


GU 8,069 4,889 60.59%

SEGEPLAN

Préstamo BIRF 7374-GU 1,710 1,627 95.18%


GU 991 897 90.49%

TOTAL 22,047 14,380 65.23%

(*) Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada - SICOIN. T ipo

cambio para conversión a dólares US$1.00 = Q.7.9023 del 31-12-

2012

En términos generales el monto desembolsado de ambas fuentes de financiamiento representa el 61.6% del total de monto asignado a cada entidad co-ejecutora, con fondos BID se ha desembolsado el 86.14%

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y fondos BIRF se ha desembolsado el 48.3%, sin embargo, debido a que el plazo de fondos BID concluyó, se proyecta que en el 2013 se acelere la ejecución con fondos del Banco Mundial. Así mismo se hace la salvedad que en el 2012 MINECO/PDER pudo haber desembolsado y ejecutado un porcentaje mayor de fondos, sin embargo a inicios del 2012 no contaba con el espacio presupuestario necesario, cuando le fue otorgado en abril 2012, ya no le fue posible iniciar ejecución de 27 planes de negocios, debido a que el plazo de intervención era de 12 meses, y el plazo de ambos préstamos concluía en enero 2013. En este contexto desde abril 2013 se pretendía iniciar gestión de ampliación de plazo con fondos del Banco Mundial, sin embargo FONAPAZ aseguraba que estaría ejecutando la totalidad de recursos financieros asignados, fue hasta en Misión de Supervisión de los bancos llevada a cabo en julio 2012 cuando se le evidenció a FONAPAZ que los plazos que estaba absorbiendo para la ejecución de obras sobrepasaba una ampliación de plazo de 12 meses, por lo que ya no se le autorizó a esta entidad iniciar la ejecución de nuevas obras, en este contexto, fue posible gestionar ampliación de plazo y redistribución de fondos no comprometidos esencialmente para el subcomponente 1.1 de MINECO/PDER, y una pequeña parte para SEGEPLAN (componentes 2 y 3). La ampliación de plazo fue autorizada por el BIRF en noviembre 2012, fecha a partir de la MINECO/PDER pudo suscribir contratos parta la implementación de los planes de negocios pendientes, así mismo, así mismo en el mismo mes lanzó una convocatoria pública con el objeto de ampliar el roster de Socios de Desarrollo Empresarial y recibir nuevas propuestas de proyectos (como se ampliará más adelante). En cuadro siguiente se evidencia el monto asignado vrs ejecución acumulada por fuente de financiamiento y entidad co-ejecutora. En términos Generales se ha ejecutado el 58.93% de los fondos asignados, al desagregar la ejecución por componente y subcomponente se evidencia que el subcomponente 1.1 de Acceso de Servicios de Desarrollo Empresarial a Cargo de MINECO ha ejecutado el 72.78% de sus recursos, el subcomponente 1.3 de Acceso a Infraestructura Productiva, a cargo de FONAPAZ ha ejecutado el 49.04 % de sus recursos, cuando tiene asignado el 63.3% de los recursos totales. Esta situación evidencia que la decisión tomada, atinente a que FONAPAZ no iniciara la ejecución de nuevas obras y que los recursos no comprometidos fueran redireccionados a MINECO y SEGEPLAN es completamente consistente. Continuando con el porcentaje de ejecución en función a los fondos asignados, se observa que el componente 2 de Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la Competitividad, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 95.66% de sus recursos, y se está gestionando una transferencia de US$ 2.0 millones con fondos BIRF (como se amplía más adelante) y el componente 3 de Monitoreo y Evaluación, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 73.5% de sus recursos. Cabe indicar que de los rubros que cuentan con presupuesto asignado, no figura ejecución en fondos sin asignación, debido a que los mismos están siendo reasignados a MINECO/PDER, no habiendo sido posible acceder a los mismos con anterioridad. Así mismo existen sin fondos asignados los rubros de Servicios Financieros y Gastos Financieros, que anteriormente tenían recursos disponibles con fondos BID, sin embargo el subcomponente 1.2 a cargo de MINECO no fue ejecutado como se hizo mención con anterioridad, en lo que respecta a Gastos Financieros, el Ministerio de Finanzas Púbicas no cobrado de los fondos disponibles del préstamo montos correspondientes a servicio de la deuda (comisión de compromiso e intereses), como quedara contemplado en el convenio de préstamo.

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Cuadro 4 Monto Asignado Vrs Ejecución Acumulada al 31-12-2012 por Fuente de Financiamiento, Componente y Subcomponente en US$

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

EjecutorInversiones en Encadenamientos

Productivos25,200,000.00 12,916,000.00 38,116,000.00 10,253,787.62 10,507,181.42 20,760,969.04 54.46%

MINECO 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial 5,200,000.00 3,344,000.00 8,544,000.00 3,141,344.36 3,076,890.10 6,218,234.46 72.78%

MINECO 1.2 Servicios Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00%

Fonapaz 1.3Inversiones en Infraestructura

Productiva19,910,000.00 9,572,000.00 29,482,000.00 7,029,849.51 7,430,291.32 14,460,140.83 49.04%

Fondetel 1.4 Telecomunicaciones 90,000.00 0.00 90,000.00 82,593.75 0.00 82,593.75 91.77%

Segeplan 2Gestión Territorial para la

Competitividad2,600,000.00 3,407,000.00 6,007,000.00 2,502,768.08 3,243,571.11 5,746,339.19 95.66%

Segeplan 3 Gestión, Seguimiento y Evaluación 900,000.00 190,000.00 1,090,000.00 645,492.22 155,684.85 801,177.07 73.50%

Segeplan Auditoria 0.00 133,000.00 133,000.00 0.00 103,189.39 103,189.39 77.58%

MINFIN Gastos Financieros 0.00 - - 0.00 0.00 0.00 0.00%

Segeplan Comisión Apertura 75,000.00 0.00 75,000.00 75,000.00 0.00 75,000.00 100.00%

Sin Asignación 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00%

Totales 30,000,000.00 16,646,000.00 46,646,000.00 13,477,047.92 14,009,626.77 27,486,674.69 58.93%

PRESUPUESTO APROBADO (*) EJECUCION ACUMULADA AL 31 DE DICIEMBRE 2012

Total Total

% de

Ejecución

Acumulada

en Relación

a Monto

Asignado

COMPONENTE/SUBCOMPONENTE

POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$

El POA aprobado por los bancos al 31-12-2012 asciende a un monto total de US$ 30,9 millones, cantidad que se desagrega de la forma siguiente:

Cuadro 5 POA-2012 Por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora

BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo

Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26

1.2 Acceso a Servicios - - -

1.3 Acceso a

infraestructuara 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83

1.4 Acceso a

Telecomunicaciones - - -

2. Desarrollo de

Capacidades de Gestión

Pública Territorial 1,418,489.00 956,861.00 2,375,350.00

3. Gestión, Monitoreo y

Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55

Auditoria - 25,000.00 25,000.00

TOTAL 19,817,366.03 11,095,966.61 30,913,332.64

Componente y

Subcomponente

2,012TOTAL

11

Cabe indicar que los US$ 25,000.00 asignados a auditoría externa, no se encuentran cargados a ningún componente o subcomponente, tratándose de un rubro independiente que ejecuta SEGEPLAN anualmente, sin el referido monto el POA-2012 del PDER distribuido por componente y subcomponente asciende al monto de US$ 30.88 millones.

Cuadro 6 POA-2012 Vrs Presupuesto Ejecutado. Al 31-12-2012, en Millones de US$ y Términos Relativos

BIRF BID BIRF BID BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial 2,973.31 1,132.86 4,106.17 1,544 1,401 1,370 1,248 2,618 63.76%

1.2 Acceso a Servicios - - - 0 0 0 0 0 -

1.3 Acceso a infraestructuara 15,090.16 8,905.42 23,995.58 8,332 8,069 4,349 4,889 9,238 38.50%

1.4 Acceso a Telecomunicaciones - - - - - - - 0 -

2. Desarrollo de Capacidades de

Gestión Pública Territorial 1,418.49 956.86 2,375.35 2,524 106.26%

3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 335.40 75.82 411.22 0 -

TOTAL 19,817.36 11,070.96 30,888.32 11,586 10,461 7,346 7,034 14,380 46.55%

% EJECU-

TADO DEL

POA

TOTAL

EJECUT

ADO

PRESUPUESTO

2012

EJECUTADO

2012

1,710 991 1,627 897

Componente y SubcomponentePOA 2012

TOTAL

En cuadro anterior se evidencia la eficiencia de la planificación en relación a la ejecución desagregada por entidad co-ejecutora, donde la entidad menos eficiente fue FONAPAZ, al ejecutar en el 2012, únicamente el 38.5% de lo programado en su Plan Operativo Anual, MINECO ejecutó aproximadamente el 64% y SEGEPLAN un 106%, sin embargo en términos generales el porcentaje de ejecución del Programa, con relación al POA 2012, desciende a un 46.55% derivado del peso que los fondos asignados a FONAPAZ y su baja ejecución ejerce, situación que ha representado una calificación de ejecución para el programa adversa. En anexo 1 de este informe se incluye el POA correspondiente a cada componente y subcomponente aprobados por fuente de financiamiento para el 2012.

2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN

Al 31 de diciembre 2012, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:

Cuadro 7 Consultores Contratados con Fondos PDER, Por Componente y Subcomponente al 31-

12-2012

No. Nombre Cargo e-mail

MINECO/PRONACOM Subcomponente 1.1

Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial

1 Gerardo Augusto Schaart López Coordinador PDER*/MINECO [email protected]

2

Roberto José Sagastume Flores (hasta el 31-3-2012)

Analista de Proyectos [email protected]

3

Wendy Belteton Castellanos de Oliva

Especialista Adquisiciones [email protected]

4 Cesar Daniel Avila Palma Especialista Financiero [email protected]

mailto:[email protected]




12


5 Migdalia Azucena Arriaga Martínez

Asistente Administrativo [email protected]

6

Adriana Patricia Ovando Ramirez de Cisoni al 31-7-2012

Especialista Sectorial Agrícola [email protected]

7

Blanca Agripina Pedroza Estrada Especialista Social y de Pueblos Indígenas

[email protected]

8

Boris Everto Salguero Lemus Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos

[email protected]

9

Maria de los Angeles Barillas (al 5-2-2012)

Recopilador de Información

10 Ingrid Azucena Zelaya Florían Asistente Financiero

11 Leslie Siomara Arango Mazariegos Soporte administrativo 2

[email protected]

12 Pamela Sofía Jimenez Ríos Asesoría Legal [email protected]

13 Jose Baltazar Domingo Silvestre hasta el 30-8-2012 Especialista Ambiental

[email protected]

14 Francisco Lotzoj Jichá (inició el 2-5-2012) Supervisor de Proyectos

15 Gilberto Sub Xól (inició el 2-5-2012) Supervisor de Proyectos

16 Julio Alfonso Ruano Hernandez, inicio el 2-5-2012 Supervisor de Proyectos

17 Manuel Silvestre Cárdenas, inicio el 3-5-2012 Supervisor de Proyectos

18 Fritz George Versluys Martinez, inicio el 7-5-2012 Supervisor de Proyectos

19 Ramón Alfredo Flores Mendoza, inicio el 4-7-2012

Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos

20 Aristides Francisco Hernández Santos, finalizó el 5-2-2012 Recopilador de Información

21 Luis Pedro Díaz Samayoa, finalizó el 31-1-2012 Recopilador de Información

22 Rocio Cruz inicio el 26-11-2012 Especialista en Gestión y Evaluación de Infraestructura

[email protected]

23 Gregorio Bocel Coc al 5-2-2012 Recopilador de Información

24 Gerardo De León inicio 18-10-2012

Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos

FONAPAZ Subcomponente 1.3

1 Algedy Rocio Cruz Arriola, deja de trabajar el 30-6-2012 Supervisora de Proyectos [email protected]

2 Rolando Eligio Santizo Tajiboy, deja de trabajar el 30-6-2012 Especialista Financiero [email protected]

3 Carlos Humberto Rodriguez Paz Supervisor de Proyectos [email protected]

4 Marcia Lima, dejó de trabajar en el PDER el 29-2-2012

Asistente Administrativo, área Técnica [email protected]

5 Cristina Alejandra Lopez Cano Supervisora de Proyectos [email protected]




13


6 Leonel Lemus, dejó de trabajar en el PDER el 30-6-2012 Facilitador Técnico

7 Angel Ramirez Urizar Facilitador Técnico [email protected]

8 Elizabeth Azurdia, dejó de trabajar en el PDER el 12-3-2012 Asistente Administrativo

9 Manuel Ramos, dejó de trabajar en el PDER el 31-5-2012 Supervisor de Proyectos Manuel [email protected]

10 Armando Vinicio Fuentes, dejó de trabajar en el PDER el 6-2-2012 Supervisor de Proyectos [email protected]

11 Jorge Mario A. Delgado Supervisor de Proyecto [email protected]

12 Alejandro Jose Lucero Marroquín Supervisor de Proyectos [email protected]

13

Luis Adolfo Ariza Hernandez, dejó de trabajar en el PDER el 28-2-2012 Supervisor de Proyectos [email protected]

14 Esvin Arnoldo Chávez Macario, ingresó el 1-7-2012 Especialista Financiero [email protected]

15 Jessica Karina Zuñiga Fernandez, ingresó el 1-7-2012 Asistente Administriba [email protected]

16 Cruz Fernando Arana Urrutia, ingresó el 1-7-2012 Digitalizador [email protected]

17 Miriam Elisa de Gandarias Lira, ingresó el 2-5-2012 Especialista Ambiental [email protected]

18 Bill Tommy Selkin Aldana, a partir del 2-5-2012 Especialista en Estructuras [email protected]

19 Ruben Tomas de Leon Villatoro, a partir del 2-5-2012 Especialista en Suelos [email protected]

20 Samuel Eduardo Alvarez Cutzal al 31-12-2012 Especialista en Topografía [email protected]

21

Ing. Ruben Tomás de León Villatoro del 1-8-2012 al 31-12-2012 Especialista en Suelos

22 Ing. Wendel Andres Rodas Aldana del 1-8-2012 al 31-12-2012 Especialista Estructural

23

Ing. David Antonio Cabrera Estrada inicio el 1o de agosto al 31-12-2012 Especialista Hidrólogo [email protected]

24 Jose Victor Franco Flores, a partir del 1-7-2012 Supervisor interno de puentes [email protected]

25 Lester Antonio Orellana Mejia, a partir de 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

26 Hugo Leonel Contreras García, a partir del 15-5-2012

[email protected] Supervisor externo de puentes

27 Walter Eduardo Zabala Pocon, a patir de 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

28 Edwin Lorenzo Yax Leiva, a partir del 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

14


29 Jose Jorge Santis Herrera, a partir del 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

30 Yefri Valentin Rosales Juarez, a partir del 15-5-2012 Supervisor externo de puentes

31 Guillermo Alberto Mejia Dubon, a partir del 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

32 Lester Antonio Orellana Mejía, a partir del 15-5-2012 Supervisor externo de puentes [email protected]

33 Juan Pablo Requena Cardoza Facilitador Técnico

FONDETEL Subcomponente 1.4

SEGEPLAN Coordinación del Programa y Componentes 2 y 3

34 Ligia Carmina Vargas Nisthal Coordinadora Componente 3 [email protected]

35 Norman Octavio Mendoza Dominguez Coordinador Componente 2

[email protected]

36 Ronald Estuardo Herrera Valdez Especialista Adquisiciones Componente 2 y 3

[email protected]

37 Edvin Osberto Monzón Gonzalez Especialista Financiero Componente 2 y 3

edvinmonzó[email protected]

38 Ana Guizela Divas Alonzo Asistente Financiero, componente 2

[email protected]

39 María Isabel Paiz Rosado Especialista de Monitoreo y Evaluación componente 3

[email protected]

40 Eunice Graciela Linares Letona Asistente Administrativa componente 3

[email protected]

41 Bener Morales Muñoz Asistente Financiero [email protected]

Al 31-12-2012 las unidades ejecutoras se encuentran integradas por un total de 41 personas (17 de MINECO, 16 de FONAPAZ y 8 de SEGEPLAN), sin embargo cabe indicar que derivado que con el componente 2 se prestan servicios por medio de los cuales se elaboró, implementó e institucionalización del Sistema Nacional de Planificación, al 31 de diciembre del 2012, se tenía contratada una planilla de 87 consultores, la cual disminuyó a 73 en enero 2013, y continuará disminuyendo debido a que ésta será absorbida por la SEGEPLAN, a efecto de garantizar la continuidad de los productos aún cuando concluya la ejecución de los convenios de préstamo. Así mismo en cuadro anterior se evidencia la alta rotación de personal que hubo en el 2012, esencialmente en FONAPAZ, y en menor proporción en MINECO/PDER.

2.1 MINECO/PDER (Subcomponentes 1.1 y 1.2)

2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial

Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales (proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla. Para la ejecución del subcomponente 1.1 MINECO, realizó convocatorias públicas y seleccionó 22 Socios de Desarrollo Empresarial, siguiendo para el efecto con los procedimientos aprobados, por lo que en anexo 2 del presente documento pueden apreciarse los socios seleccionados.




mailto:edvinmonzó[email protected]





15

2.1.2 Proyectos Presentados y Revisados

En el 2011 el Comité Coordinador de Inversiones aprobó 69 planes de negocios y 31 planes de fortalecimiento empresarial sometidos a aprobación por parte de MINECO/PDER, sin embargo no fue posible continuar con este ritmo de trabajo, debido a que el plazo de ejecución del programa vencía en 31-1-2013, tanto con fondos BID, como BIRF, situación por la que no fue posible recibir proyectos para evaluación, tomando en cuenta que la implementación de planes de negocios como mínimo es de 12 meses. En noviembre cuando se obtuvo ampliación de plazo del convenio de préstamo con el BIRF, se programó una nueva convocatoria para seleccionar nuevos socios de desarrollo empresarial y para recibir para evaluación nuevos proyectos.

2.1.3 Convocatoria de Pública para Ampliar Roster de SDEs

Derivado de ampliación de plazo emitida por el BIRF en noviembre 2012, MINECO/PDER procedió a realizar con fecha 19-11-2012 Convocatoria Pública a través de medios escritos, la cual fue publicada, evaluada y aprobada de acuerdo a la metodología establecida para el efecto en el Manual Operativo del Programa. El objetivo de ésta convocatoria fue el de ampliar el roster de socios de desarrollo empresarial y por consiguiente ampliar las posibilidades de entidades que sometan a evaluación perfiles de proyecto para evaluación y de ser el caso para aprobación en forma periódica. Derivado de lo expuesto se recibieron 25 expresiones de interés (12 nacionales y 13 locales), los cuales fueron evaluados del 21 al 26 de diciembre, derivado de lo cual se amplió el roster de SDEs, de acuerdo a datos expuestos en anexo 2, donde figuran los recién preseleccionados, así como seleccionados en las 2 convocatorias públicas llevadas a cabo con anterioridad. En este contexto a la presente fecha MINECO/PDER ha recibido 28 perfiles de proyectos que se encuentran evaluando.

2.1.4 Aprobaciones por parte del Comité Coordinador de Inversiones -CCI-

Con relación al subcomponente 1.1 ejecutado por MINECO, se presentan a aprobación del CCI dos tipos de proyectos: a) Planes de negocios, de los cuales a la presente fecha se han aprobado 107 con 10,352 beneficiarios directos y b) Planes de Fortalecimiento Empresarial, de los cuales se han aprobado 31 con 2,238 beneficiarios directos, en total con la ejecución de subcomponente 1.1 se está beneficiando a 12,590.00 socios de organizaciones productivas, lo que implica que se benefician indirectamente a 75,540 miembros de familias, sin incluir a beneficiarios intermedios derivado de la comercialización de productos.

2.1.5 Planes de Negocios

Los planes de negocios aprobados por cada año, por el Comité Coordinador de Inversiones a la presente fecha se visualizan en cuadro siguiente:

Cuadro 9 Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Período 2009-2012 En Quetzales y Totales en US$

16

AñoNúmero

de PNs

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

Gran Total 107 10,352 Q26,169,754.69 Q17,962,421.54 Q35,367,157.33 Q14,167,202.87 Q4,068,500.60 Q97,735,037.03 Q79,499,333.56

2009 8 2,767 Q3,354,199.00 Q0.00 Q7,970,505.17 Q4,047,000.00 Q2,167,350.00 Q17,539,054.17 Q11,324,704.17

2010 23 2,167 Q9,994,002.91 Q2,092,622.00 Q12,996,182.58 Q4,161,767.18 Q1,560,094.22 Q30,804,668.89 Q25,082,807.49

2011 69 5,021 Q11,621,412.78 Q14,234,837.22 Q14,400,469.58 Q5,412,175.11 Q341,056.38 Q46,009,951.07 Q40,256,719.58

2012 7 397 Q1,200,140.00 Q1,634,962.32 Q0.00 Q546,260.58 Q0.00 Q3,381,362.90 Q2,835,102.32 En anexo 3, se evidencia información general de los 107 planes de negocios aprobados, por otra parte cabe indicar que en el 2012 no fue posible recepcionar, evaluar, someter a aprobación e implementar nuevos proyectos hasta que no se obtuviera ampliación de plazo del programa con fondos BIRF, ampliación que inicialmente se presentó en julio

2, habiéndose solicitado ajustes por pare del Banco, por

lo que al incorporarlas nuevamente se presentó en setiembre, y se obtuvo la misma en noviembre. Así mismo cabe indicar que a inicios del 2012 a MINECO/PDER el Ministerio de Finanzas Públicas no le asignó el espacio presupuestario solicitado para su ejecución, derivado de lo cual fue necesario gestionar ampliación presupuestaria, la cual se hizo efectiva en abril, situación que limitó a MINECO suscribir contratos para iniciar implementación de 27 planes de negocios por un monto aproximadamente de Q. 10.8 millones, debido a que el plazo de intervención era de 12 meses, y el plazo del programa vencía en enero 2013, fue posible iniciar la implementación de los mismos hasta que se contó con la ampliación de plazo (noviembre), situación que explica la reducida ejecución financiera del referido subcomponente en el 2012. Como puede observarse en cuadro anterior la mayor demanda de fondos de los planes de negocios corresponde a inversión en infraestructura productiva, del subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ, esta inversión es esencialmente para construcción de centros de acopio y sistemas de riego. Sin embargo derivado del significativo retraso en la ejecución de los mismos, en julio-2012 se acordó con los Bancos que las infraestructura productivas de planes de negocios que no hubiere iniciado FONAPAZ a agosto 2012, automáticamente estarían pasando a cargo de MINECO/PDER para ser ejecutadas a partir del 2013, en este contexto quedo a cargo de MINECO/PDER la ejecución de 20 infraestructuras productivas, cuyos datos generales pueden visualizarse en anexo 4, del presente documento correspondientes a Código de monitoreo, nombre de la organización beneficiaria, infraestructura a construir, ubicación geográfica, fecha de aprobación de CCI, si se cuenta con estudio y monto de ejecución aprobado por CCI. Cabe indicar que de los 20 proyectos, 17 cuentan con estudio de factibilidad, planos y diseños, sin embargo FONAPAZ únicamente le ha remitido a MINECO 6, quedando pendiente de transferir 11, y 3 proyectos no cuentan con estudio de factibilidad, planos y diseños (a pesar que son proyectos aprobados por CCI entre diciembre del 2009 a julio 2011), derivado de lo cual la elaboración de éstos estudios quedó a cargo de MINECO/PDER. Al analizar los planes de negocios por departamentos en cuadro siguiente se observa que los mismos se ubican en 16 departamentos, donde el más beneficiado es el de Sololá con 15 intervenciones, que ascienden a un monto de Q. 12 millones, en orden descendente continúan Huehuetenango y San Marcos ambos con 14 intervenciones cada uno, sin embargo Huehuetenango cuenta con una inversión del PDER de Q. 15.6 millones, la más alta por departamento. En relación al departamento con mayor número de beneficiarios directos es el de Quetzaltenango con 1,618 miembros de organizaciones productivas. En el mismo cuadro es posible verificar que la mayor parte de beneficiarios en la implementación de planes de negocios corresponde a departamentos con mayoritaria población indígena, lo cual concuerda con los objetivos del programa.

2 No fue posible presentar con anterioridad la ampliación de plazo, debido a que FONAPAZ tenía concentrada la disponibilidad de

fondos, y fue hasta julio-2012 que se les comprobó que ellos no podrían ejecutar el total de fondos asignados, por lo que fue posible gestionar ampliación con reasignación de fondos entre categorías de inversión.

17

Cuadro 8 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI por Departamento En Quetzales

No. Cod.No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en Q. Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes de

Negocio en Q

TOTAL Inversión

PDER

107 Gran Totol 10,352 Q26,169,754.69 Q17,962,421.54 Q 35,367,157.33 Q14,167,202.87 Q 4,068,500.60 Q 97,735,037.03 Q 79,499,333.56

15 Sololá 1,318 3,933,601.90Q 1,692,133.04Q 6,488,279.82Q 2,395,004.20Q 732,306.38Q 15,241,325.34Q 12,114,014.76Q

14 Huehuetenango1,897 4,181,477.96Q 1,858,780.80Q 9,620,269.17Q 1,211,812.49Q 1,118,694.22Q 17,991,034.64Q 15,660,527.93Q

14 San Marcos 885 3,746,729.18Q 2,470,963.72Q 2,669,821.68Q 2,244,752.67Q -Q 11,132,267.25Q 8,887,514.58Q

11 Alta Verapaz 1,585 Q 3,310,379.63 Q 1,981,804.00 Q 5,462,434.58 Q 3,697,686.37 Q 2,197,900.00 Q 16,650,204.58 Q 10,754,618.21

11 Chimaltenango 766 3,549,604.61Q 1,488,512.30Q 3,669,793.68Q 650,000.56Q 9,600.00Q 9,367,511.15Q 8,707,910.59Q

11 Petén 675 1,903,960.00Q 2,543,100.00Q -Q 943,400.00Q -Q 5,390,460.00Q 4,447,060.00Q

8 Quiché 441 1,227,183.00Q 1,614,394.93Q 1,377,854.24Q 505,475.90Q 6,000.00Q 4,730,908.07Q 4,219,432.17Q

8 Sacatepequez 534 1,431,484.09Q 1,365,129.39Q 3,490,962.32Q 689,493.44Q 2,000.00Q 6,979,069.24Q 6,287,575.80Q

4 Chiquimula 204 561,600.00Q 1,000,000.00Q -Q 312,200.00Q -Q 1,873,800.00Q 1,561,600.00Q

4 Quetzaltenago 1,618 955,795.00Q 667,719.20Q 1,561,121.84Q 229,529.80Q -Q 3,414,165.84Q 3,184,636.04Q

2 Totonicapan 60 213,000.00Q 395,683.84Q -Q 133,120.96Q 2,000.00Q 743,804.80Q 608,683.84Q

1 Baja Verapaz 80 536,537.00Q 71,986.00Q 1,026,620.00Q 871,512.90Q -Q 2,506,655.90Q 1,635,143.00Q

1 Escuintla 81 176,602.32Q 188,192.00Q -Q 65,208.00Q -Q 430,002.32Q 364,794.32Q

1 Jalapa 150 161,200.00Q 245,080.00Q -Q 90,270.00Q -Q 496,550.00Q 406,280.00Q

1 Retalhuleu 25 139,300.00Q 173,536.00Q -Q 60,184.00Q -Q 373,020.00Q 312,836.00Q

1 Suchitepequez 33 141,300.00Q 205,406.32Q -Q 67,551.58Q -Q 414,257.90Q 346,706.32Q En Gráfica siguiente puede observarse la participación por departamento con relación al número de planes de negocios aprobados:

Gráfica 1 Participación de Planes de Negocio por Departamento

En gráfica siguiente se observa en el mapa de la República de Guatemala, la georeferenciación de los Planes de Negocios aprobados por el CCI del PDER.

18

Gráfica 2 Georeferenciación de Negocios por Departamento Al 30-6-2012

En la siguiente gráfica puede observarse la desagregación de planes de negocios por sector económico, donde se observa que el sector más beneficiado es vegetal de exportación.

Gráfica 3 Participación de Planes de Negocios por Sector Productivo

19

Así mismo al ordenas los planes de negocios aprobados por Socio de Desarrollo Empresarial -SDE-, observamos el siguiente comportamiento, expuesto en cuadro siguiente:

Cuadro 9 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Ordenados Socio de

Desarrollo Empresarial y Número de Planes a Cargo En Quetzales

Cant

idad

Codigo

Monitoreo

Meses

Prome

dio

Plazo

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla en

Q.

Inversión 1.3 en Q. Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes de

Negocio en Q

TOTAL Inversión

PDER

Promedio de

Inversión por

PN

Promedio

Inv x

Beneficiari

o

107 10,352 Q 26,169,754.69 Q 17,962,421.54 Q 35,367,157.33 Q 14,167,202.87 Q 4,068,500.60 Q 97,735,037.03 Q 79,499,333.56 742,984.43 7,679.61

21 HELVETAS 20 3,624 6,607,822.47Q 2,055,374.82Q 16,901,944.77Q 1,366,734.19Q 1,118,694.22Q 28,050,570.47Q 25,565,142.06Q 1,217,387.72 7,054.40

13 TECHNOSVERVE 21 920 4,302,050.62Q 1,921,746.38Q 3,709,014.86Q 3,732,904.68Q -Q 13,665,716.54Q 9,932,811.86Q 764,062.45 10,796.53

12 FUNDES 13 657 2,263,050.00Q 2,792,571.20Q 200,000.00Q 892,625.30Q 119,600.00Q 6,267,846.50Q 5,255,621.20Q 437,968.43 7,999.42

11 RAINFOREST 12 675 1,903,960.00Q 2,543,100.00Q -Q 943,400.00Q -Q 5,390,460.00Q 4,447,060.00Q 404,278.18 6,588.24

7 4 PINOS 12 229 Q 507,500.00 Q 1,267,033.18 Q - Q 435,758.30 Q 14,000.00 Q 2,224,291.48 Q 1,774,533.18 253,504.74 7,749.05

7 FUNDASISTEMAS 15 1,024 2,032,905.00Q 1,102,540.00Q 3,054,000.00Q 514,970.00Q 216,000.00Q 6,920,415.00Q 6,189,445.00Q 884,206.43 6,044.38

6 FUNDACIÓN AGIL 14 544 1,928,982.06Q 878,095.20Q 4,519,288.47Q 449,471.80Q -Q 7,775,837.53Q 7,326,365.73Q 1,221,060.96 13,467.58

6 SOCODEVI 14 331 1,106,125.28Q 1,177,293.50Q 1,615,042.90Q 593,158.26Q 257,456.38Q 4,749,076.32Q 3,898,461.68Q 649,743.61 11,777.83

6 VIDA & PAU 12 763 1,277,709.13Q 1,278,844.00Q 1,691,300.00Q 460,789.79Q -Q 4,708,642.92Q 4,247,853.13Q 707,975.52 5,567.30

5 CODEOC 12 307 1,023,250.00Q 1,004,893.94Q 215,915.00Q 635,177.20Q -Q 2,879,236.14Q 2,244,058.94Q 448,811.79 7,309.64

4 RNGG 12 103 561,600.00Q 802,269.32Q -Q 267,967.48Q -Q 1,631,836.80Q 1,363,869.32Q 340,967.33 13,241.45

3 AGEXPORT 24 776 1,134,600.00Q -Q 3,460,651.33Q 3,300,000.00Q 2,167,350.00Q 10,062,601.33Q 4,595,251.33Q 1,531,750.44 5,921.72

2 FEDECOVERA 13 132 531,999.63Q 500,000.00Q -Q 184,500.37Q 175,400.00Q 1,391,900.00Q 1,031,999.63Q 515,999.82 7,818.18

2 VIVAMOS MEJOR 12 171 369,760.50Q 403,200.00Q -Q 141,884.50Q -Q 914,845.00Q 772,960.50Q 386,480.25 4,520.24

1 AGG 24 26 431,600.00Q -Q -Q 168,236.00Q -Q 599,836.00Q 431,600.00Q 431,600.00 16,600.00

1 CODESPA 12 70 186,840.00Q 235,460.00Q -Q 79,625.00Q -Q 501,925.00Q 422,300.00Q 422,300.00 6,032.86

GRAN TOTAL

En dicho cuadro resumen observamos que el SDE que tiene a cargo un mayor número de planes de negocios es HELVETAS, el promedio de inversión por plan de negocios es de Q. 1.2 millones, sin embargo al hacer el análisis de inversión por beneficiario directo se observa que el monto asciende aproximadamente a Q. 7 mil quetzales, monto que se encuentra levemente por debajo del promedio. Los SDE cuyo monto de inversión por beneficiario es más alto son AGG, Fundacion Agil y RNGG.

2.1.5.1 Planes de Negocios Concluidos Al 31 de diciembre de 2012, MINECO/PDER ha concluido la implementación de 44 planes de negocios, en los cuales se ha invertido el monto de US$ 4,562 millones, y se ha obtenido un incremental de ventas de US$ 3.5 millones, lo cual implica que en términos generales cada dólar invertido ha generado US$ 0.77. Cabe indicar que ha afectado en estos resultados la significativa demora en la entrega de la infraestructura productiva por parte de FONAPAZ. Sin embargo también es conveniente indicar que por ejemplo en ADINSE, que fue una de las primeras intervenciones concluidas, posteriormente a la intervención han continuado incrementando las ventas. En este contexto en anexo 5, es posible observar resultados e incrementales de ventas planes de negocios concluidos.

2.1.6 Planes de Fortalecimiento Empresarial

A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva versión del Manual Operativo, el cual permite apoyar a organizaciones productivas con un nivel de desarrollo menor, a efecto de fortalecerlas para generar en ellas una movilización económica ascendente. Este apoyo puede realizarse por medio de la aprobación e implementación de un Plan de Fortalecimiento Empresarial -PFE-, cuyas intervenciones radican en provisión de Servicios de Desarrollo Empresarial, por medio de acompañamiento técnico de más corto plazo. En este contexto se elaboró la metodología correspondiente para su atención, iniciando la aprobación de PFE, por parte del CCI del Programa a partir de julio de 2011. Derivado de lo expuesto al 31 de diciembre de 2012 se han aprobaron 31 Planes de Fortalecimiento Empresarial -PFE-.

20

En anexo 6, se observan en forma desagregada los 31 PFE, evidenciando información general de los mismos (nombre de la organización productiva, nombre del PFE, ubicación geográfica, monto de la intervención, entre otros). En gráfica siguiente pueden observarse el mapa de la República de Guatemala, donde se encuentra georeferenciados los PFE aprobados al 31-12-2012

Gráfica 4 Georeferencia de PFE aprobados por CCI al 31-12-2012

Por otra parte, al organizar la información por Departamento observamos que, el mayor número de PFE se ubica en Sololá y el mayor número de beneficiarios se concentra en Alta Verapaz, como se observa en cuadro siguiente:

21

Cuadro 13 Cuadro Resumen de Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Ordenados por Departamento

Al 31-12-2012

No. Cod. Socios

Meses

de

Interve

nción

Intervención

PDER en

Servicios de

Desarrollo

Contrapartida de

OP

TOTAL A

INVERTIR EN PFE

31 Gran Total 2,238 5.82 Q2,290,062.78 Q 253,722.78 Q 2,543,785.56

4 Alta Verapaz 495 5.5 Q 234,000.00 Q 26,000.00 Q 260,000.00

1 Chiquimula 400 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

1 Escuintla 49 6 51,240.00Q 9,400.00Q 60,640.00Q

1 Guatemala 7 5 61,776.00Q 6,864.00Q 68,640.00Q

2 Huehuetenango 76 6 108,900.00Q 12,100.00Q 121,000.00Q

2 Quetzaltenango 113 5.5 124,142.40Q 13,793.60Q 137,936.00Q

3 Quiché 135 6 180,000.00Q 20,000.00Q 200,000.00Q

4 San Marcos 238 6.75 225,288.00Q 25,032.00Q 250,320.00Q

10 Sololá 469 5.4 1,052,311.38Q 112,488.18Q 1,164,799.56Q

3 Totonicapan 256 6 190,305.00Q 21,145.00Q 211,450.00Q

Al analizar ésta información por Socios de Desarrollo Empresarial, se evidencia que VIDA I PAU es quien ha presentado y se le ha aprobado más PFE, siguiéndole en este orden FUNDES, y los SDEs que cuentan con monto de inversión mayor por beneficiario es Vivamos Mejor, siguiéndole en orden descendente Vida & Pau, como se observa a continuación:

Cuadro 14 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Por Socio de Desarrollo Empresarial Al 31-12-2012

No. Cod. Socios

Meses de

Intervenci

ón

Intervención

PDER en

Servicios de

Desarrollo

Contrapartida de

OP

TOTAL A

INVERTIR EN PFE

PROMEDIO A

INVERTIR X PFE

PROMEDIO

DE INVESIÓN

X

BENEFICIARI

O

31 Gran Total 2,238 22 Q2,290,062.78 Q 253,722.78 Q 2,543,785.56 Q 82,057.60 Q 1,136.63

5 ASOPROG 258 6.2 Q 272,988.00 Q 30,332.00 Q 303,320.00 Q 60,664.00 Q 1,175.66

1 FUNDASISTEMAS 150 6 Q 63,225.00 Q 7,025.00 Q 70,250.00 Q 70,250.00 Q 468.33

9 FUNDES 1,103 52 Q 558,518.40 Q 62,057.60 Q 620,576.00 Q 68,952.89 Q 562.63

1 INTECAP 49 6 Q 51,240.00 Q 9,400.00 Q 60,640.00 Q 60,640.00 Q 1,237.55

1 SOCODEVI 40 5 Q 63,000.00 Q 7,000.00 Q 70,000.00 Q 70,000.00 Q 1,750.00

13 VIDA & PAU 434 66 Q 785,880.00 Q 85,920.00 Q 871,800.00 Q 67,061.54 Q 2,008.76

1 VIVAMOS MEJOR 204 13 Q 495,211.38 Q 51,988.18 Q 547,199.56 Q 547,199.56 Q 2,682.35

2.1.7 Beneficiarios Indígenas de Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial

Un indicador del Programa es que por lo menos el 80% de la población beneficiada con el PDER, corresponda a población indígena (avances de todos los indicadores del programa se visualiza en el numeral 3 de este informe), en este contexto en cuadro siguiente se evidencia el porcentaje de población indígena, tanto para planes de negocios como para planes de fortalecimiento empresarial. Al calcular el referido indicador en función de los socios de las organizaciones productivas beneficiadas, se observa que en términos generales un 90% corresponden a población indígena.

22

Cuadro 15 Cuadro Resumen de Participación Indígena en Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI

Al 31-12-2012

Interven-ción

Total Indígenas %

PDN 10,352 9,219 89%

PFE 2,238 2,129 95%

Total 12,590 11,348 90%

Cabe indicar que el subcomponente 1.1 cuenta con una estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas, el cual surge para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad, así como orientar la atención a grupos vulnerables de población con el propósito de alcanzar los objetivos del Programa. En este contexto los formularios utilizados por el subcomponente 1.1 para recabar información se incluyó información de variables de género y comunidad lingüística, así mismo se indica que durante la ejecución de los encadenamientos productivos se han atendido comunidades lingüísticas durante cuidando la pertinencia cultural de las mismas, así mismo se está realizando coordinación interinstitucional con CODISRA, y la Defensoría de la Mujer Indígena.

2.1.8 Estrategia Ambiental

MINECO-PDER ha adaptado las guías socio-ambientales UICN MARN para aplicarse en marco del PDER para que por lo menos 32 Organizaciones Productivas (OPs) apoyados en sectores de vegetales y turismo sean atendidas para facilitar el uso de las guías y capacitarles a generar sus respectivas autoevaluaciones. Esto viabilizará que posteriormente se pueda utilizar una herramienta prometedora pero poco utilizada de gestión ambiental que permite reducir costos de licencias ambientales necesarias para cada Plan de Negocio (PdN) financiado. Las guías promueven la implementación de la estrategia de incorporar la gestión ambiental en los encadenamientos empresariales apoyados con el objetivo de formar y capacitar a los Socios de Desarrollo y Organizaciones de Productores en el uso y manejo de las guías socio-ambientales, considerándose que éstas accione propician el desarrollo y aplicación de autoevaluación en los diferentes procesos productivos de OPs y productoras apoyados por el PDER. En este contexto con la aplicación de las guías se ha logrado reducir la categorización ambiental de 5 PdN, que ha implicado un ahorro en licencias ambientales de GT Q 50,000.00. Cabe indicar que por parte de MINECO/PDER, se sometió a aprobación de los miembros del Comité Coordinador de Inversiones del Programa, un Plan de Control y Seguimiento Ambiental de los Encadenamientos Productivos del Programa, el cual fue aprobado y será ejecutado por FUNDES en el 2013, donde los objetivos, indicadores, meta y resultado del mismo son los siguientes:

23

Cuadro 16 Objetivo y Resultados del Plan de Control y Seguimiento Ambiental de los Encadenamientos Productivos Beneficiarios del Programa

Objetivo Indicador Meta Resultado alcanzado con el PFE

Realizar un proceso de monitoreo general de los proyectos hasta la fecha financiados a fin de determinar su estado o proceso en el área de instrumentos ambientales

1 Informe del monitoreo

Análisis de 111 proyectos en ejecución

Establecer grado de cumplimiento de las obligaciones contraídas, ante los organismos financieros y encauzar las medidas necesarias para su cumplimiento

Determinar los costos de implementación de las medidas de mitigación que han sido formuladas para cada proyecto; y su factibilidad técnica, económica y ambiental.

1 Informe de costos de implementación

Análisis de 74 (53+21) Instrumentos ambientales y 53 resoluciones ambientales Nota: 74 tienen IA y de ellos, solo 53 Resolución

Cuantificar el monto total de la ejecución de las medidas de mitigación

Formular el instrumento ambiental e iniciar el proceso de obtención de la resolución ambiental antes del cierre definitivo del Programa

12 instrumentos ambientales entregados al PDER/MINECO

Formular 12 instrumentos ambientales de igual No.de Proyectos

Cumplimiento del 11 % del compromiso contractual, en su inicio de gestión (instrumentos ambientales)

Evaluar la situación actual de los proyectos en términos de las políticas ambientales propuestas por el PDER y las salvaguardas ambientales correspondientes.

1 Informe pormenorizado de la situación prevaleciente 4

Establecer la evolución del proceso administrativo en las diferentes regiones del MARN, de los 21 proyectos en proceso de gestión para su resolución ambiental

Cumplimiento del 19% del compromiso contractual, en su inicio de gestión (instrumentos ambientales)

2.1.9 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros

En el diseño original del programa se tenía como objetivo para este subcomponente el de proveer recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO. Sin embargo, derivado que el Ministerio de Economía cuenta con suficientes recursos para la provisión de préstamos, con otras fuentes de financiamiento, por parte del Gobierno de Guatemala se tomó la decisión de no implementar este subcomponente y destinar los fondos correspondientes a otras prioridades de país que armonizaran con los objetivos del programa, como lo era la reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva dañada por la tormenta tropical Agatha.

2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada como necesaria en los planes de negocios.

24

2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3

A la presente fecha FONAPAZ cuenta con dos brazos ejecutores: a) uno en la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios y b) para la reconstrucción o rehabilitación de infraestructura productiva pública, específicamente puentes dañados por Agatha en mayo 2010. La ejecución de éste subcomponente (infraestructura productiva de planes de negocio y pública), hasta octubre 2011, se concentraba en las fases siguientes, donde cada obra debía cumplir con las fases siguientes (conforme el ciclo de proyectos de la entidad):

Sin embargo en octubre se hizo evidente que el renglón presupuestario que FONAPAZ venía utilizando para registrar la infraestructura productiva de planes de negocios era incorrecto, ya que, dentro del Sistema de Contabilidad Integrada -SICOIN-, quedaba como si se tratase de infraestructura del Estado, incrementando el activo fijo del mismo, cuando la realidad es que la infraestructura productiva que se construye se realiza en terrenos a nombre de las organizaciones productivas beneficiarias, situación por la cual para poder ejecutar dicha infraestructura, debe realizarse por medio de transferencias a las organizaciones productivas. En este contexto, a partir de octubre 2011, FONAPAZ paralizó la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios, debido a que su departamento jurídico indicaba que, por normativa legal vigente no era posible efectuar transferencias a entidades privadas, sin embargo, por parte de los co-ejecutores se les hizo ver que esta normativa legal no se aplicaba para el presente caso, debido a que no estaban intermediando fondos, ni se pagaba overhead a ninguna entidad, así mismo esta opinión se consensuo con la Dirección Técnica del Presupuesto y la Dirección de Crédito Púbico del Ministerio de Finanzas Públicas, por medio de reuniones de trabajo realizadas. Esta situación fue resuelta hasta con el cambio de gobierno, situación por la cual se trabajó el Manual de Acuerdo de Transferencias y Supervisión de Obras de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios, el cual fue aprobado por los bancos y por el Consejo Directivo, posteriormente FONAPAZ trabajó con las organizaciones productivas a efecto de hacer efectivas las referidas transferencias.

2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de Negocios

De los 107 planes de negocios aprobados por el CCI a la fecha, 45

3 contemplan ejecución de

infraestructura productiva a ser ejecutada por FONAPAZ, sin embargo, derivado que en FONAPAZ se estaban registrando las operaciones en el renglón presupuestario incorrecto, paralizaron éste tipo de ejecución desde octubre 2011.

3 Sin embargo, una organización productiva declinó para que se le construyera infraestructura Productiva

25

Esta situación fue posible dirimirla hasta el presente año, por lo que en abril 2012 se iniciaron las gestiones necesarias para ejecutar la infraestructura productiva de planes de negocios, por medio de transferencias a las organizaciones de productores, derivado de lo cual se realizaron las actividades siguientes:

Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual se consensuo con bancos y co-ejecutores

Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs

Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios

Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente

Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra

Manual de Supervisión de Puentes

Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos para No Objeción.

readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3

Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.

Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.

A la presente fecha FONPAZ manifiesta haber concluido la elaboración de 32 estudios de factibilidad. Por administración de FONAPAZ se ejecutaron 6 infraestructuras productivas de planes de negocios, de las cuales al 31 de diciembre 2012 habían concluido el avance físico de 2 obras (ADINSE y FUNDALACHUA), y las otras cuatro continúan inconclusas (Mundo Verde, FEDEPMA, CIPAC y FECCEG). Así mismo se indica que se concretaron transferencias de fondos a organizaciones productivas beneficiarias del Programa, para la ejecución y equipamiento de 16 infraestructuras. En anexo 7, es posible evidenciar a qué organizaciones productivas se hicieron las transferencias, montos, entre otros datos. Cabe indicar que, derivado del significativo retraso en la ejecución de obras (pública y de planes de negocios), en julio de 2012, al concluir una misión de supervisión de los bancos, se acordó entre bancos y co-ejecutores (incluyendo FONAPAZ), que FONAPAZ ya no estaría iniciando la ejecución de nuevas obras (de planes de negocios o puentes), y que las obras de planes de negocios que fueran a ser construidas por medio de transferencias a las Organizaciones de Productores, cuyo primer desembolso no se hubiera hecho efectivo a agosto 2012, su ejecución por transferencia estaría pasando a cargo de MINECO/PDER. En este contexto por parte de FONAPAZ al 31-12-2012 se habían realizado transferencias de fondos para construcción de infraestructura productiva a 16 organizaciones, y pasaron a cargo de MINECO/PDER, la ejecución de 20, en anexo 4, es posible verificar las que construcciones que pasaron a cargo de MINECO/PDER. De éstas 3 no cuentan con estudio de factibilidad y diseño, y de las 17 que sí cuentan con el mismo, a la presente fecha FONAPAZ únicamente le ha remido a MINECO/PDER el estudio y diseños de 6 organizaciones, quedando pendiente que entreguen 11, derivado de lo cual MINECO/PDER al iniciar el 2013 no ha podido tomar acciones para su ejecución.

2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública

Como ya se ha indicado con anterioridad derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha en mayo 2010, el Gobierno de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la Cooperación Internacional con el propósito de re-direccionar parte de los fondos de préstamos y donaciones en ejecución, para destinarlos a la reconstrucción de daños. En este contexto, por medio de acuerdos derivados de Misiones de Supervisión, contenidos en ayudas de memoria, se acordó que del PDER se redireccionara un monto de hasta US$ 27.3 millones, para ser ejecutados por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva pública (específicamente puentes), estos fondos procedieron de las siguientes fuentes de financiamiento:

26

En total 13.4 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de FONAPAZ y US$ 8.4 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos), siempre y cuando éstos fondos fueran comprometidos al 31-12-2011 (sin embargo FONAPAZ no llegó a comprometer la totalidad de fondos), como se hará mención y se presentará información más adelante).

US$ 13.9 millones procedieron de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país con fondos de la iniciativa privada, sin embargo éstos fondos tampoco se encuentran comprometidos en su totalidad a la presente fecha.

De acuerdo a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la tormenta Agatha (aprobada por el Consejo Directivo y No objetada por los bancos), de acuerdo a solicitudes de FONAPAZ, el CCI aprobó la elaboración de estudios de factibilidad (diseños), de 115 puentes del área rural, 6 se están reconstruyendo con otras fuentes de financiamiento, por lo que quedaron aprobados 109 puentes que inicialmente se consideraba que podrían ser reconstruidos y/o rehabilitados con éstos fondos. Posteriormente FONAPAZ consideró que los fondos disponibles para reconstrucción no serían suficientes para la reconstrucción y/o rehabilitación de los 109 puentes aprobados, por lo que por parte de FONAPAZ se elaboraron únicamente 88 estudios de factibilidad, con el propósito de no invertir fondos en diseños que no se estarían ejecutando. Cabe indicar que a 5 proyectos no fue necesario contratarle elaboración de pre-inversión debido a que según revisión del Supervisor del Subcomonente 1.3 de FONAPAZ no era necesario elaborarlos, tomando en cuenta que los mismos ya contaban con una planificación realizada por la Municipalidad de cada lugar. Posteriormente por parte de FONAPAZ se priorizó la ejecución únicamente de 70 puentes, sin embargo con la decisión tomada en con los bancos en julio-2012, la ejecución de puentes se redujo a 51. En anexo 8 del presente informe se observa información del avance físico y financiero de los referidos puentes al 31-12-2012.

2.2.1.4 Revisión, Evaluación y Análisis Técnico para Procesos de Diseño y Ejecución de Puentes Rurales Ejecutados con Fondos del PDER/FONAPAZ

Se resalta el hecho que al observarse que transcurría el plazo de ejecución de puentes y que éstas obras a cargo de FONAPAZ no eran concluidas, existiendo observaciones técnicas efectuadas por ingenieros del BID y BIRF. En julio del 2012 se acordó con los bancos que el componente 3 de Monitoreo y Evaluación del Programa a cargo de la SEGEPLAN, contrataría ingenieros especializados en diseño, ejecución y evaluación de puentes a efecto de obtener una opinión profesional independiente, por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y planos), b) metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de manejo ambiental y e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a reconstruir y/o rehabilitar con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural. En este contexto se realizó el proceso de convocatoria, selección, contratación y ejecución de la referida consultoría. Para el efecto la SEGEPLAN contrató 3 consultores, quienes concluyeron su trabajo en diciembre 2012. Sin embargo, en la medida que proporcionaban recomendaciones a implementar éstas se le fueron trasladando por escrito a FONAPAZ durante los meses de septiembre a diciembre 2012, con el objeto que se adoptaran las medidas correctivas correspondientes, observándose que a la presente fecha, las adoptadas han sido escasas, sin contar con documentos que demuestren que realmente han sido adoptadas. La problemática identificad por los referidos consultores en diseños y ejecución de puentes, también se evidenció en el informe final de evaluación de medio término, ejecutada por una firma internacional con fondos del componente 2, y por la Auditoría Externa del Programa 2012.

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Derivado de lo cual a inicios del 2013, serán recontratados los ingenieros que llevaron a cabo la para la consultoría para el componente 3, con el propósito de verificar la adopción o no medidas correctivas, de ser necesario se procederá conforme lo defina la normativa legal vigente en el país.

2.2.2 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones

En el diseño original del programa se había contemplado que el objetivo de este subcomponente era el de proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor aprovechamiento. Sin embargo, entre la fecha de diseño de programa y el inicio de ejecución del mismo, la mayor parte de indicadores a cargo de este subcomponente se cumplieron con inversión privada, extremo que fue posible constatarlo con la elaboración de un estudio que lo comprobó. Por otra parte, tomando en cuenta los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha; como ya se indicó con anterioridad, por parte de las autoridades de Gobierno se acordó con los bancos financiadores priorizar la reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva pública con los fondos no comprometidos de éste subcomponente, situación por la que el subcomponente 1.4 no fue implementado.

2.3 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

2.3.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial

Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.

2.3.2 Objetivos específicos del componente son:

Desarrollar los instrumentos y herramientas para implementar el Modelo de Gestión Territorial dentro de la construcción del Sistema Nacional de Planificación.

Incorporar el enfoque territorial en las políticas públicas y en la programación de la inversión pública

Poner a disposición de actores públicos y privados información estratégica y territorial para la toma de decisiones, la cual estará plasmada en los Planes de Desarrollo Municipal, Departamental en las unidades de información geográfica territorial.

Fortalecer las capacidades institucionales de actores estratégicos para adoptar el nuevo modelo de gestión territorial en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SNP).

En el diseño original del Programa para este componente se tenía contemplado:

Diseño del Modelo de Gestión Territorial -MGT-, el cual conllevaba desarrollar los instrumentos para implementarlo

Elaboración de 48 planes de desarrollo municipal, los cuales serían utilizados como piloto, para probar la pertinencia del MGT diseñado

Contar con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de manera desconcentrada.

Reflejo de inversiones estratégicas derivadas de la Planificación Territorial para al menos cuatro de los departamentos de enfoque del Programa (inicialmente el programa tenía cobertura para 8 departamentos).

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2.3.3 Indicadores Alcanzados

Derivado que por parte de SEGEPLAN se ha institucionalizó el Modelo de Gestión Territorial (diseñado e implementado bajo una estrategia multinivel); en 3 distintas oportunidades se ha renegociado con los bancos los indicadores a cumplir por el referido componente, habiéndose superado en las 3 ocasiones. En este contexto los avances alcanzados a la presente fecha son:

Elaboración de 321 Planes de Desarrollo Municipal, más 3 concluidos en el 2012, total 324

19 Planes de Desarrollo Departamental

2 Planes de Desarrollo Regional

3 Planes de Ordenamiento Territorial

Se elaboró y está funcionando en 8 departamento el sistema de manejo de información territorial el cual permite brindar información geoestadística a todo el territorio nacional

10% de proyectos identificados en Planes de Desarrollo Municipal, cuentan con el patrocinio de los gobiernos municipales y del CODEDE por lo que se cargaron al Sistema Nacional de Inversión Pública, entre otros productos alcanzados.

Así mismo se manifiesta que el Sistema Nacional de Planificación -SNP-, que articula los procesos de planificación territorial pública participativa, está íntimamente vinculado al Desarrollo Económico Local, debido a la generación de una interacción entre planificación para el desarrollo y el desarrollo económico de los territorios que a través de procesos participativos los actores locales identificaron ideas de proyectos orientadas al desarrollo económico a escala municipal y departamental. Por otra parte, se indica que el SNP es un sistema multinivel para el desarrollo económico planteado desde la SEGEPLAN y operativizado en forma participativa desde los gobiernos locales, la sociedad civil, los Consejos de Desarrollo, entre otros actores, donde los municipios son los actores claves, de esta nueva forma de gestión territorial más cercana al ciudadano. Los esfuerzo de planificación territorial, ordenamiento territorial y desarrollo económico local con enfoque de gestión del riesgo, se pueden convertir en efectos multiplicadores del desarrollo territorial, donde por cada empleo en agricultura se genera empleo en comercialización, articulando, alineando y armonizando el universo con el desarrollo económico local, buscando atraer nueva inversión en los territorios a través de las alianzas público – público y público - privada.

2.3.4 Retos a Futuro y Avances de enero a diciembre 2012

Por parte de SEGEPLAN se tiene el firme compromiso de institucionalizar, fortalecer y garantizar la continuidad del Sistema Nacional de Planificación, derivado de lo cual a corto y mediano plazo se está priorizando enfocar esfuerzos para trabajar en los temas siguientes:

2.3.5 Construcción de Planes de Gobierno Local 2012-2016

Por otra parte, la continuidad del componente 2 (vía la ampliación del plazo), provocará efectos positivos en la vinculación plan presupuesto pues se estará fortaleciendo la capacidad técnica de las municipalidades en la formulación de Planes de Gobierno Local. Esta construcción de los planes de gobierno local 2012 – 2016, determina la necesidad de contar con el equipo técnico territorial de la SEGEPLAN que el Componente 2 del PDER en apoyo a la SEGEPLAN ha desplegado a nivel nacional. En este contexto, a Diciembre 2012 se contaban con 50 PGL validados por los gobiernos locales, y la meta para el 2013 es la de contar con 110 PGL adicionales, concluidos y validados.

2.3.6 Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial

Por otro lado, derivado del proceso de Planificación del Desarrollo Municipal, se ha generado interés de municipalidades para trabajar sus Planes de Ordenamiento Territorial. Bajo la lógica de la gestión

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ampliada del suelo, estos POT pueden constituir instrumentos propicios para fortalecer las finanzas municipales y generar condiciones para impulsar el desarrollo rural integral en los municipios. En el transcurso del 2012 de todas las solicitudes recibidas se acompañaron técnicamente a 40 municipalidades bajo diferentes modalidades:

a través de diplomados de OT

de visitas y reuniones técnicas de manera individual, y

a través de acompañar la elaboración de TDR´s para la elaboración del POT vía consultorías. A la presente fecha existen 10 documentos técnicos -POT- elaborados por las municipalidades, que constituyen una propuesta de abordaje para los procesos de OT municipal. Así mismo 5 municipalidades están realizando acciones para la generación de normativas y la gestión ampliada del suelo. Para el 2013 se tiene una meta de acompañar a 32 municipalidades con su POT municipal.

2.3.7 Elaboración de 3 Planes Regionales Adicionales

Con el propósito de Coadyuvar a los Esfuerzos de Gobierno en relación al Plan Hambre Cero, por parte de la SEGEPLAN se estará elaborando:

Plan Regional del Corredor Seco

Plan Regional del Altiplano

Plan de Desarrollo del Valle del Polochic y

Plan de Desarrollo Integral del Petén Donde para su elaboración deben tomarse en cuenta factores culturales, posesión de la tierra, entre otros. Plan Regional del Altiplano: En el transcurso del 2012 a nivel regional se inició proceso de acercamiento con la finalidad de generar las condiciones necesarias para iniciar un proceso de análisis técnico y participativo en territorio y a lo interno de la SEGEPLAN y con la finalidad de aunar esfuerzos, se han realizado reuniones de coordinación con las Direcciones de la Subsecretaría de Planificación y Ordenamiento Territorial -SPOT-, y con los Delegados de la SEGEPLAN, en los departamentos involucrados. En la reunión ordinaria del Consejo regional de desarrollo de la región VI se presentó una propuesta para el abordaje de la planificación territorial regional, obteniéndose comentarios y aportes al proceso. En coordinación con actores locales (grupos Gestores, MINECO, PRONACOM, etc), se realizó un Taller de Competitividad Territorial para el Altiplano en donde se recabó información sobre las dinámicas económicas y de soporte en la región. En el plano técnico, se ha iniciado un proceso de generación de información básica de la región, tanto información geográfica y cartográfica como de indicadores estadísticos poblacionales. La meta para el 2013 es concluir el diagnóstico y el plan. Plan de Desarrollo del Valle del Polochic En coordinación con la Secretaría de Asuntos Agrarios y del Sistema Nacional de Diálogo Permanente, se iniciaron acciones técnicas y participativas para la construcción de un diagnóstico del Polochic que permita obtener una lectura de las condiciones y dinámicas actuales de territorio (actualmente con un porcentaje de avance del 80%)..

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En territorio, se realizó un taller de análisis con los representantes institucionales que atienden la región Polochic en donde se recabó información diagnóstica. Se realizaron un taller y una reunión de trabajo con los alcaldes de la región Polochic, en el marco de la Mancomunidad del Polochic e Izabal, MANPOLIZA. Para fortalecer la participación de otros sectores en función de una primera lectura de las dinámicas del Polochic e intervenciones estratégicas de desarrollo, se realizó un taller con las Organizaciones No Gubernamentales que tienen intervenciones en los municipios de la región; además se promovió un espacio de diálogo con empresarios y productores de la región. Se tienen varios capítulos del Diagnostico del Plan de desarrollo del Polochic, entre ellos un análisis histórico y socio político de la conflictividad en la región. Una aproximación ambiental de la cuenca del Polochic y la información estadística poblacional, además del material cartográfico. A diciembre del 2012 se contaba con el primer borrador del Diagnostico del Polochic. Plan de Desarrollo Integral del Petén A diciembre de 2012 se cuenta con un 100% de avance del Diagnostico territorial para Peten, la ruta de abordaje y actividades realizadas fueron las siguientes:

Definición del Equipo técnico central en la SEGEPLAN, Equipo técnico en la delegación de Peten y Comisiones interinstitucionales activas (a nivel central y a nivel local (UTD)).

Lanzamiento oficial: “Planificación y ordenamiento territorial en Peten: Actualización del PDI” con participación del Presidente de la Republica, Secretarios, SEGEPLAN, ministros, diputado y alcaldes de Peten, además de representantes de sociedad civil organizada, COMUDES, comités locales. Con un total de 500 personas aproximadamente.

Realización de 3 talleres subregionales sobre dinámicas poblacionales (Poptún, Flores, Sayaxché) para: Identificar el modelo de desarrollo actual de Petén y las dinámicas poblacionales, en su contexto y lectura regional.

Visita a instituciones para coordinación de actividades y obtención de información

Realización de 3 talleres subregionales (Poptún, Flores, Sayaxché), sobre Desarrollo Económico Local; con el objetivo específico de Identificar Ventajas Competitivas, Comparativas y Naturales. Se realizó con la participación de la sociedad civil, municipalidades, instituciones y la UTD.

Realización del taller “competitividad y productividad”, con actores como: productores, comerciantes, cooperativas, empresarios, Bancos del sistema, transportistas, turismo, forestal, campesinos y otros.

Cabe indicar que en estos talleres han participado más 350 personas, logrando apropiación y reflexión para desarrollar intervenciones regionales, estratégicas y prospectivas en el territorio como un medio para orientar un desarrollo sostenible en Petén. Así se informa que a nivel central se han llevado a cabo las siguientes acciones:

Conformación de Comisión Interinstitucional para el PDI-PETEN-2032, con participación técnica del ejecutivo. Se realizaron 3 reuniones de trabajo a diciembre del 2012.

Reunión con la Comisión Especifica del Congreso para Asuntos y Desarrollo de Petén, presentándose el proceso del PDI y desarrollando acuerdos para el intercambio de información y cooperación para el proceso.

Presentación del proceso del PDI-2032 a Directores, Asesores y Subsecretario de la SPOT, con la finalidad de obtener aportes y recomendaciones al proceso.

2.3.8 Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal (municipios que inicialmente no participaron en el proceso)

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Cabe indicar que Gobiernos locales que por decisión propia no participaron en la elaboración participativa de los Planes de Desarrollo Municipal, posteriormente solicitaron el acompañamiento de SEGEPLAN para su elaboración. En este contexto se encuentran en proceso 2 PDM adicionales (a) Huitán, Quetzaltenango, y (b) San Idelfonso Ixtahuacán, Huehuetenango; y 3 concluidos (a) Sanarate, El Progreso, (b) Cobán, Alta Verapaz, y (c) Las Cruces, Petén. Lo cual implica que a la presente fecha se han concluido 324 PDMs

2.3.9 Perfilar Ideas de Proyecto Potenciales para Ejecución por parte del Subcomponente de MINECO

El nivel de avance del SNP, permite generar condiciones para articular esfuerzos con el subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial de Encadenamiento Productivos tomando como base el sistema de ideas de proyectos identificados a través de los procesos de planificación participativa. Es además una oportunidad para que articulando esfuerzos entre SEGEPLAN y MINECO, se pueda incidir en aquellos municipios priorizados por el Pacto Hambre cero. En este contexto se están articulando acciones con MINECO, PRONACOM y GRUPOS GESTORES entre otros, para profundizar diagnósticos de potencial productivo y planes de desarrollo económico local en municipios priorizados por el pacto Hambre 0. En este contexto se manifiesta que en el 2012 se analizaron la totalidad de proyectos identificados en los PDMs (36,922), de los cuales el 22% se enmarcan el eje de desarrollo económico-productivo en las siguientes líneas: Desarrollo económico competitivo; Desarrollo rural sostenible; los cuales podrían vincularse al desarrollo económico local y desarrollo económico territorial. Estas ideas de proyectos pueden servir como base de consulta del subcomponente 1.1 para posibles encadenamientos productivos.

2.3.10 Elaboración de Plan Nacional de Desarrollo.

Los avances generados por el Sistema Nacional de Planificación, serán insumos en la construcción del Plan Nacional de Desarrollo, cuya elaboración es una necesidad, no solo para cumplir con compromisos internacionales de país, en el seno de los foros de alto nivel de la cooperación internacional. Sino también por la seria limitante que implica la ausencia de una visión unificada e integral de país, la cual limita identificar, priorizar, gestionar y ejecutar programas y proyectos de impacto que realmente generen desarrollo, por lo que regularmente los esfuerzos de inversión se atomizan, por lo que la armonización de las prioridades, territoriales, sectoriales e institucionales se han venido realizando de forma muy superficial. Así mismo cabe indicar que necesariamente el Plan Nacional de Desarrollo debe vincularse con las políticas públicas y ser una guía para la gestión y ejecución de cooperación internacional (reembolsable y no reembolsable), a efecto de lograr una visión unificada e integral de país. Esta es una meta que se tiene para ser cumplida en el 2013, las actividades realizadas en el 2012 con este fin son:

Se definió el marco conceptual y metodológico para poder empezar a socializar una propuesta técnica construida por un equipo de SEGEPLAN. Una de las primeras acciones fue socializarla con él gabinete de gobierno, obteniendo él respaldo político necesario y la delegación en la SEGEPLAN para su consecución.

Se espera que la propuesta técnica que incluye Diagnóstico, Visión y Lineamientos estratégicos esté concluida para Junio del 2013.

2.3.11 Necesidad de Garantizar Continuidad de Equipos

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La continuidad de los equipos territoriales, es considerada una propuesta estratégica de las autoridades de la SEGEPLAN. En este contexto, las actuales autoridades han manifestado la necesidad de la incorporación gradual del equipo territorial, para lo cual se gestionará la ampliación al presupuesto institucional durante el 2013, lo que permitirá que a partir del 2014, una parte significativa de este personal en los territorios, puedan ser incorporados como personal permanente de la entidad. En estas circunstancias la ampliación al plazo contractual solicitado, es condición sinequanun para este propósito. Cabe indicar que a nivel departamental SEGEPLAN está fortaleciendo a las Delegaciones, proveyéndolas de estructuras institucionales mínimas, a efecto de garantizar la continuidad del Sistema Nacional de Planificación.

2.3.12 Consolidar Articulación entre Planificación-Programación Presupuestaria y de la Inversión Pública

Consolidar el referido vínculo viabiliza que las autoridades municipales utilicen instrumentos que facilitan la gestión del desarrollo en sus respectivos territorios. Para el logro de este esfuerzo, la SEGEPLAN se encuentra acompañando a las nuevas autoridades municipales en el apropiamiento de PDM y a nivel de los CODEDE en el apropiamiento del PDD, y en los niveles de coordinación interinstitucional, los PDR. En este marco y bajo la orientación de vincular el PDM con los presupuestos municipales, y de los CODEDEs. En este contexto la SEGEPLAN a través de las direcciones de planificación institucional e inversión pública asesora para que las prioridades de inversión de los ministerios, del consejo de desarrollo y de las municipalidades amplíen y privilegien la presupuestación de las demandas ciudadanas. Cabe indicar que en el 2012 se logró que el 20% de proyectos incluidos en los POA municipales 2012, provengan de los PDMs; Esto ha sido posible gracias al seguimiento y facilitación que el equipo territorial ha establecido con las autoridades municipales, especialmente con los Directores Municipales de Planificación.

2.3.13 Estrategia de Comunicación Social

La continuidad del SNP además depende en gran medida de una adecuada estrategia de comunicación, promoción y socialización. En este contexto, la SEGEPLAN ajustará su estrategia para una adecuada negociación a diferentes niveles y con diferentes actores. En el 2012 con el ingreso de nuevas autoridades locales y gubernamentales, se procedió a socializar el Sistema Nacional de Planificación a diversos niveles, así mismo se elaboró y editó un video promocional cuyo propósito fue senciblilizar a actores nacionales y territoriales sobre la importancia de desarrollo económico local en el marco del SNP. construyó, validó y publicó el Brouchere vinculado al SNP, con el propósito de distribuirlo con actores institucionales y locales. Así mismo se manifiesta que información y productos del sistema se encuentran en la página web de la SEGEPLAN, información y documentos que son constantemente consultados a nivel nacional e internacional.

2.4 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa

2.4.1 Objetivo del Componente

Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del Proyecto.

2.4.2 Gestiones y Resultados Alcanzados al 31-12-2012

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Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un grado mayor de certeza, en el 2012 se llevaron a cabo las actividades siguientes:

2.4.3 Evaluación de Medio Término del Programa

En octubre 2012 se concluyó la Evaluación de Medio Término del Programa, consultoría que fue llevada a cabo por la empresa internacional denominada “OTSCORP, S.A., Optima, Technical Services, cuyo informe final en términos muy generales contenía evaluación del programa en lo que respecta a diagnóstico, planificación, formulación del PDER, diseño, evaluación ex ante, financiamiento, ejecución y productos, mecanismos de ejecución, productos, operación y resultados, impacto, evaluación exporst. Indicadores del Programa, por componente y subcomponente, donde para cada uno de los casos también se profundizó en diagnóstico, planificación, formulación de objetivos, diseño, evaluación exante, financiamiento, ejecución y productos, resultados, impacto, entre otros, conclusiones y recomendaciones. El informe identificó problemáticas y debilidades, emitiendo recomendaciones para mejorar la ejecución. Se considera que fueron bien evaluados los componentes ejecutados por la SEGEPLAN y MINECO, no así el de FONAPAZ. En diciembre 2012 se llevó a cabo un taller de difusión de resultados de la consultoría, en el cual participaron principales actores del programa (representantes de los bancos, entidades co-ejecutoras, miembros del Comité Coordinador de Inversiones y Consejo Directivo, entre otros). En base a las recomendaciones indicadas en el informe final, y con el propósito de implementarlas se procedió a elaborar matriz con las referidas recomendaciones, identificando para cada una de ellas en forma participativa un plan de acción, con responsable y fecha límite de implementación, matriz a cuya ejecución se le da seguimiento.

2.4.4 Auditoría Técnica de Puentes:

Derivado del retraso y problemática observada en ejecución de puentes a cargo del subcomponente 1.3 de FONAPAZ, se acordó con los bancos y co-ejecutores, desarrollar una Auditoría Técnica de Puentes, con el propósito de obtener una opinión profesional independiente, por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y planos), b) metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de manejo ambiental y e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a reconstruir y/o rehabilitar con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural. Esta consultoría concluyó en diciembre de 2012, sin embargo desde que se principiaron a generar productos éstos se le fueron remitiendo a FONAPAZ, a efecto que adoptara las medidas correctivas correspondientes. En términos generales los 3 consultores contratados para este fin coincidieron que FONAPAZ no contaba con la estructura organizacional necesaria para ésta ejecución, situación que provocó serías debilidades en la elaboración de estudios de factibilidad, diseños, planos, ejecución, supervisión, entre otros, situación por la cual emitieron recomendaciones en base a las cuales FONAPAZ debía implementar medidas correctivas con el objeto de garantizar la calidad de las obras, así como el uso eficiente y efectivo de los recursos financieros. En marzo-2013, éstos consultores serán recontratados con el propósito que verifiquen si FONAPAZ implementó en forma adecuada las medidas correctivas correspondientes para cada puente.

2.4.5 Revisiones de Cartera

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En Mayo y noviembre de 2012 se llevaron a cabo dos revisiones de Cartera con el BID por lo que fue necesario realizar en forma participativa con co-ejecutores las actividades siguientes:

Asistir a reuniones preparatorias en el BID

Recabar información general (para cada componente y subcomponente): o Técnica, de indicadores: expectativas, limitantes y riesgos para alcanzarlos, así como

plan de acción para resolver limitantes y mitigar riesgos, desglosando el plan de acción por cada actividades a realizar, plazo y actor responsable

o Financiera: Desembolsos, espacio presupuestario, fondos ejecutados y comprometidos, así como disponibilidades

o Adquisiciones: Procesos de adquisición finalizados, en proceso y programados o Identificación de alertas en la ejecución (técnicas e institucionales) y plan de acción para

superarlas

Elaboración de ficha para presentar información en forma sucinta

Elaboración de presentación en PowerPoint

Consensuar información final de ficha y presentación con co-ejecutores y banco correspondiente

Asistir a Revisión de Cartera.

2.4.6 Plan Operativo Anual -POA-

En abril se gestionaron ajustes al Plan Operativo Anual -POA-2012-, presentado a finales del 2011, los cuales se gestionan en forma integrada, vía SEGEPLAN ante los bancos para solicitar No Objeción. Así mismo en el 2012 se gestionó la aprobación del POA-2013, habiendo sido registrados y aprobados en el Plan de Ejecución de Adquisiciones. En este contexto se manifiesta que con el BIRF se elaboró POA-2013 para todo el año, no así con fondos BID, donde su ejecución concluyó el 31-1-2013, habiéndose ampliado únicamente para el subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ.

2.4.7 Ajustes al Manual Operativo Anual -MOP-

Conjuntamente con co-ejecutores, se analizó y modifico el Manual de Acuerdo de Transferencia y Supervisión de Obra de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios, el cual viabiliza el poder efectuar las transferencias a las organizaciones de productores beneficiarias. Posteriormente se gestionó la No Objeción ante los bancos, y la aprobación ante el Comité Coordinador de Inversiones. Posteriormente se gestionaron y desarrollaron talleres de socialización de la metodología con Socios de Desarrollo Empresarial y representantes de las Organizaciones de Productores beneficiarias. En el 2013 nuevamente se modificará el manual anteriormente aludido, tomando en cuenta que la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios quedó a cargo de MINECO/PDER, a través de transferencias, situación por la cual debe ajustarse este manual.

2.4.8 Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones

En el transcurso del 2012 se realizaron 12 reuniones del Comité Coordinador de Inversiones, derivado de lo cual se aprobaron 7 nuevos Planes de Negocios (posteriormente MINECO/PDER ya no sometió más hasta que se definió ampliación de plazo fue posible realizar nueva convocatoria en nv-2012). Así mismo se aprobaron ampliaciones de plazo y transferencias de productos de planes de negocio en ejecución (con el propósito de garantizar el alcance de objetivos y metas de cada plan). Cada reunión de CCI implicó llevar a cabo las actividades siguientes:

Análisis de cada plan de negocios y plan de fortalecimiento empresarial, a efecto de verificar que los mismos cumplan con la normativa vigente contenido en el Manual Operativo del Programa, con relación a la evaluación financiera (TIR, VAN), así como monto de inversión por cada beneficiario, monto de contrapartida por parte de las organizaciones productivas, entre otros.

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En caso de haber inconsistencias se solicitó (previo a la reunión de CCI), la inclusión de los ajustes correspondientes

Distribución de documentación (electrónica e impresa), de planes de negocios o puentes que se someten a aprobación

Elaboración de agenda, convocatoria, confirmación de asistencia

Asistencia en cada reunión

Elaboración del acta correspondiente (consensuándola con los miembros del CCI y co-ejecutor correspondiente, previo a su impresión y gestión de firmas).

Al estar cada acta debidamente firmada, se trasladaban a cada miembro y co-ejecutor, a efecto de efectuar las contrataciones correspondientes.

En base a las aprobaciones de CCI, se actualizaron las bases de datos correspondientes, tanto de MINECO como de FONAPAZ, a efecto de contar con información oportuna y consistente para la generación de reportes.

2.4.9 Consejo Directivo

Se ha realizado la logística correspondiente para la concreción de dos reuniones del Consejo Directivo, donde se someten a aprobación modificaciones al MOP, y toma de decisiones con relación a ejecución de FONAPAZ.

2.4.10 Alimentar base de datos PDER

Periódicamente se ha actualizado la base de datos de cada componente y subcomponente, con el propósito de generar reportes de avance oportunos, y dar seguimiento al avance de los indicadores correspondientes, derivado de lo cual periódicamente se realizan las actividades siguientes:

Coordinación con coejecutores para la remisión de datos correspondientes

Verificar consistencia de datos remitidos, en caso de haber inconsistencias se trabajan con co-ejecutor correspondiente para solventarlas. Esta información se cruza con otras fuentes a efecto de garantizar su pertinencia, como lo son: a) planes de negocios aprobados, b) actas de CCI, c) reportes, d) formularios electrónicos, etc.

Alimentar la base de datos en el Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y pertinentes.

Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER. Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo): http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317 Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.

2.4.11 Elaboración de Consultoría para Justificar Productivamente Inversión en Puentes

A inicios del 2012 se realizó la revisión y aprobación de Informe final de Consultoría para documentar los efectos de inversiones en reconstrucción y rehabilitación de infraestructura productiva pública, cuyo

objetivo general era el de realizar una evaluación socioeconómica de la inversión en reconstrucción y

rehabilitación de infraestructura productiva pública que se desarrolla mediante el Sub-componente 1.3 de Infraestructura Productiva del Programa, por lo que se debía:

a. establecer mediante estimaciones cuantitativas de flujos comerciales, las actividades productivas que serán beneficiadas a través de la reconstrucción y rehabilitación de infraestructura productiva pública,

b. así como estimar los efectos que éstas inversiones puedan tener en actividades productivas afectadas, considerando beneficios económicos y sociales netos de las inversiones a realizarse.

http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317

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c. otro objetivo específico era el de estimar los beneficios vía ahorros en tiempo de viaje y/o de transporte de la población beneficiaria.

En términos muy generales dentro de las principales conclusiones que fueron presentadas, respecto a los resultados de la consultoría figuran las siguientes:

Se identificó población, etnia y género beneficiado

Se evidenció que se beneficia especialmente a población en condiciones de pobreza y extrema pobreza.

De acuerdo a metodología utilizada se analizó con y sin proyecto los beneficios netos de la producción agrícola, pecuaria, y se cuantifica ahorros en tiempo y costos de transporte

Se evidenció que la inversión en puentes se recupera en un año

Así mismo se calculó la rentabilidad económica de los proyectos por departamento y en forma total, al calcular el Valor Actual Neto VAN y la Tasa Interna de Retorno TIR

También se calcularon los impactos esperados de la inversión a 1, 5, 10 y 15 años

Y finalmente se hizo inferencia de los resultados de la muestra a la totalidad de puentes a reconstruir y/o rehabilitar

Posteriormente se realizó un taller a efecto de dar a conocer los resultados de la consultoría donde participaron actores involucrados.

2.4.12 Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de negocios y Pública

Se definió que la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios se estaría realizando por medio de transferencias, derivado de lo cual se realizaron las acciones siguientes:

Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual se consensuo con bancos y co-ejecutores

Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs

Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios

Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente

Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra

Manual de Supervisión de Puentes

Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos para No Objeción.

readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3

Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.

Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.

2.4.13 Seguimiento a avance de indicadores del programa

De acuerdo a la información contenida en la base de datos, se ha dado seguimiento al cumplimiento de indicadores del programa, actualizando mensualmente los mismos, información que es utilizada como insumo durante revisiones de cartera, misiones de supervisión de los bancos u otros informes como el presente.

2.4.14 Reestructuración de Fondos

Debido que la ejecución del programa se retrasó por diversas razones, y por otra parte al retraso en la ejecución por parte de FONAPAZ, se procedió a trabajar con fondos BIRF en la elaboración de un documento que conlleva:

Solicitud de ampliación de plazo

37

Aprobación de la transferencia de recursos

Ampliación de la cuenta designada del subcomponente 1.1 de Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial, a cargo de MINECO, de US$ 500,000.00 a US$1,000,000.00

Ampliación de los gastos operativos de la forma siguiente: Previo a la elaboración del documento fue necesario analizar compromisos financieros adquiridos por medio de contratos, así como proyecciones técnicas de ejecución por componente y subcomponente

2.4.15 Desobligación de Fondos BID

Debido a que el subcomponente 1.2 no fue ejecutado, y que FONAPAZ no comprometió los fondos BID, en el lapso de tiempo acordado, se están efectuando los análisis correspondientes a efecto de gestionar una desobligación de fondos BID, por un monto de aproximadamente US$ 13.3 millones.

2.4.16 Atención a Misiones de Supervisión de los Bancos

En el primer semestre se realizaron 2 misiones de evaluación de los bancos, la primera del 19 al 25 de enero y la segunda en el mes de abril, la cual fue específica para revisión de puentes. En este contexto se procedió a elaborar propuesta de agenda (consensuada con bancos y co-ejecutores), visitas de campo, acompañamiento a misión, seguimiento a acuerdos arribados, entre otros.

2.4.17 Visitas de Campo y Taller de Cierre

En el primer semestre 2012 se llevaron a cabo 3 talleres de cierre de los planes de negocios de:

ADINSE, 19-1-2012

TIKONEL, 19-4-2012

APROCHIYO 24-4-2012 Derivado de lo cual se realizó control cruzado entre metas y productos propuestos en plan de negocios, informe final de SDE y posteriormente se comprobó en campo la veracidad de lo informado por SDE. Así mismo se hizo un taller de Cierre para los 5 planes de fortalecimiento empresarial siguientes:

Lema’

AIMACH

Artesanos de San Juan,

ASOAC

IXOQ AJKEEM

2.4.18 Taller de Lecciones Aprendidas

En diciembre se llevó a cabo el Taller de Lecciones Aprendidas, con la participación de representantes de ambos bancos, funcionarios e integrantes de las unidades co-ejecutoras, socios de desarrollo empresarial, representantes de organizaciones productivas beneficiarias del programa, entre otros. El objetivo del mismo fue el de identificar en forma participativa limitantes, riesgos y problemáticas, en la ejecución del programa, derivado de lo cual, se llevaron a cabo acciones con el objeto de superar las debilidades identificadas.

3 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA

Avance de Indicadores por componente y subcomponente del programa

38

Con respecto a los indicadores se manifiesta que en el documento de proyecto del Programa quedaron establecidos indicadores que posteriormente fueron modificados (en julio-2011), y en noviembre 2012 los mismos fueron ajustados con el propósito que sean representativos, por lo que fue necesario adaptarlos de acuerdo a las modificaciones que ha sufrido el Programa durante su ejecución, en este contexto, a continuación se presentan los indicadores vigentes del programa, así como de cada componente y subcomponente (meta, avance al 31-12-2012 y porcentaje de cumplimiento).

Indicadores Vigentes

Indicadores de Resultado Meta Alcanzados al 31-12-12

Porcentaje

Actual de

Cumplimiento

Aumento en ventas totales de las

alianzas productivas en cadena

de suministro con US$ 35

millones durante el período del

proyecto

US$ 35 millones

US$ 6.6 millones de

ventas incrementales en

24 PNs concluidos

(información tabulada a

diciembre 2012)

19%

Por lo menos 25% de los proyectos

municipales provienen de procesos

de planificación participativa

25% 20% 100%

Indicadores de Resultados Intermedios

Componente 1. Inversiones en Encadenamientos Productivos

Subcomponente 1.1 Servicios

de Desarrollo Empresarial Meta Alcanzados al 31-12-12

Porcentaje

Actual de

Cumplimiento

Al menos 200 nuevos

encadenamientos de base rural en

operación 200

106 53%

Al menos 30,000 beneficiarios del

proyecto - al menos 12,000

beneficiarios directos y 18,000

beneficiarios indirectos

Benef.Directos

12,000

Directos:

PN 10,352

PFE 2,238

Total 12,590 294%

Benef.Indirec

18,000 Indirectos 75,540

Total

30,000 Total 88,130

80% de los beneficiarios del

proyecto son indígenas 80% 90% 113%

Al menos 80% de la asistencia

técnica suministrada a las

organizaciones de productores se da

en el idioma que prevalece en la

organización de productores, o en el

idioma que ellos elijan

80% 100% 100%

39

Todos los proyectos financiados

cuentan con un instrumento de

gestión ambiental elaborado de

acuerdo a normativa del Ministerio

de Ambiente y Recursos Naturales

previo a su ejecución

100%

47 Proyectos (Planes de

Negocio) con resolucion

ambiental del MARN,

de 103 proyectos en

ejecución 0.46

La implementación de los sub-

proyectos cumple con un

mínimo de 70% de las medidas

de mitigación como se definen

en el plan de negocios

70%

No determinado N/D


Infraestructura Productiva

Rural

Meta Alcanzados al 31-12-12

Porcentaje

Actual de

Cumplimiento

100% de los beneficiarios de las

mejoras en caminos rurales

tienen acceso a mercados

críticos durante todo el año

100% 100% 100%

100% de la infraestructura aprobada

por el CCI se ejecuta en el tiempo

previsto en el contrato 100%

Puentes 0%

22%

Infraestructura de PNs

73%

100% de las inversiones en

infraestructura cuentan con un

plan de mantenimiento firmado

por los beneficiarios

100% 100% 100%

Componente 2. Fortalecimiento de las capacidades de gestión pública territorial para la

Competitividad

Componente 2. Meta Alcanzados al 31-12-12

Porcentaje

Actual de

Cumplimiento

Sistema de manejo de

información estratégica

territorial para brindar servicios

en análisis cartográfico y

estadístico funciona de manera

desconcentrada en 3

departamentos, con proyección

hacia los restantes

departamentos

3 departamentos con

proyección a los

restantes deptos.

En 7 departamentos que

dan cobertura a nivel

nacional

233%

Planes de Desarrollo Municipal

(PDM) elaborados por proceso

participativo-técnico en por lo

menos 90% de los municipios

90% de municipios

cuentan con PDM

(equivalente a 300)

324 108%

Planes de Desarrollo

Departamental (PDD)

elaborados por proceso

participativo-técnico en por lo

menos 33% de los de los

33% equivalente a 7

PDD 19 271%

40

departamentos

Al menos 25% de las ideas de

proyecto que surgen de los

planes de desarrollo municipal

cuentan con presupuesto en los

programas de inversión y en los

planes operativos anuales

municipales

25% 20% 80%

Componente 3. Manejo, Monitoreo y Evaluación

Componente 3. Meta Alcanzados al 31-12-12

Porcentaje

Actual de

Cumplimiento

Preparación de informes

semestrales de monitoreo dentro

de 45 días del final de cada

semestre

2 Informes semestrales

presentados

oportumente

100% 100%

Plan operativo anual coordinado

por lo menos con tres meses de

anticipación al inicio del

siguiente ejercicio fiscal

POA presentado

oportunamente 100% 100%

4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO

En el 2012 hubo los cambios que a continuación se detallan: Ambos Bancos

Se definió que FONAPAZ ejecutaría la infraestructura productiva de planes de negocios por medio de transferencias

Derivado del retraso significativo en la ejecución de infraestructura productiva (púbica y de planes de negocios), por parte de FONAPAZ, a partir de julio-2012 se acordó con los bancos y co-ejecutores que FONAPAZ no podía iniciar ejecución de nuevas obras, por lo que debían concluir ejecución física y financiera al 31-12-2012. Sin embargo se gestionó ampliación de esa fecha.

Fondos BID

Se desobligaron US$ 13.354 millones de fondos

En noviembre, derivado del terremoto el MINFIN solicitó reversar desobligación para invertir los fondos en reconstrucción. Aún se está negociando con el BID cómo se invertirán estos fondos.

Fondos BIRF se gestionó

Ampliación de Plazo para MINECO y SEGEPLAN, no así para FONAPAZ

41

Redistribución de fondos entre categorías, con el respectivo incremento proporcional en gastos operativos (deduciendo fondos no ejecutados por FONAPAZ y trasladándolos esencialmente a MINECO/PDER, y en una menor porción a la SEGEPLAN (componentes 2 y 3)

Ampliación de cuenta designada de MINECO/PDER y SEGEPLAN

La ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios pasó a cargo de MINECO/PDER, para ser ejecutadas por transferencias.

42

5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES

Cuadro 5.1 Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados (en US$)

MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL

Saldo de efectivo al inicio 222,139.49 483,878.51 140,548.27 846,566.27 239,088.01 877,104.78 441,782.08 1,557,974.87 2,404,541.14

Mas: Ingresos

Desembolsos Efectivo 1,361,745.73 4,499,321.83 1,575,283.76 7,436,351.32 1,100,000.00 4,136,981.61 580,000.00 5,816,981.61 13,253,332.93

Efectivo Disponible 1,583,885.22 4,983,200.34 1,715,832.03 8,282,917.59 1,339,088.01 5,014,086.39 1,021,782.08 7,374,956.48 15,657,874.07

Menos: Egresos por Componente

Inversiones en Encadenamientos Productivos 1,376,558.40 4,293,964.03 - 5,670,522.43 1,238,122.32 4,942,362.64 - 6,180,484.96 11,851,007.39

Ajustes ejercicios anteriores 112.74 - 112.74 8.73 - 8.73 121.47

Gestión Territorial para la Competitividad - - 1,321,739.11 1,321,739.11 - 793,115.31 793,115.31 2,114,854.42

Gestión, Seguimiento y Evaluación - - 291,151.69 291,151.69 - - 63,877.48 63,877.48 355,029.17

Auditoria - - - - - - 47,819.89 47,819.89 47,819.89

Total Egresos por Componente 1,376,558.40 4,294,076.77 1,612,890.80 7,283,525.97 1,238,122.32 4,942,371.37 904,812.68 7,085,306.37 14,368,832.34

Efectivo Disponible al 31 de Diciembre 2012 207,326.82 689,123.57 102,941.23 999,391.62 100,965.69 71,715.02 116,969.40 289,650.11 1,289,041.73

Integrado por:

Cuenta bancaria del Coejecutor 205,350.14 687,921.59 101,836.87 995,108.60 190,073.39 84,981.61 117,050.80 392,105.80 1,387,214.40

Fondo Rotativo 1,857.39 1,201.98 1,184.72 4,244.09 2,552.24 - - 2,552.24 6,796.33

Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario 119.29 - (80.36) 38.93 (91,659.94) (13,266.59) (81.40) (105,007.93) (104,969.00)

Total 207,326.82 689,123.57 102,941.23 999,391.62 100,965.69 71,715.02 116,969.40 289,650.11 1,289,041.73

PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU

TOTAL

CONCEPTO

43

Cuadro 5.2 Estado de Inversiones (en US$ )

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversiones en Encadenamientos Productivos

Servicios de Desarrollo Empresarial 5,200,000.00 3,344,000.00 1,764,785.96 1,838,767.78 1,376,558.40 1,238,122.32 3,141,344.36 3,076,890.10 2,058,655.64 267,109.90

Servicios Financieros - - - - - - - - - -

Inversiones en Infraestructura Productiva 19,910,000.00 9,572,000.00 2,735,772.74 2,487,919.95 4,294,076.77 4,942,371.37 7,029,849.51 7,430,291.32 12,880,150.49 2,141,708.68

Telecomunicaciones 90,000.00 - 82,593.75 - - - 82,593.75 - 7,406.25 -

Gestión Territorial para la Competitividad 2,600,000.00 3,407,000.00 1,181,028.97 2,450,455.80 1,321,739.11 793,115.31 2,502,768.08 3,243,571.11 97,231.92 163,428.89

Gestión, Seguimiento y Evaluación 900,000.00 190,000.00 354,340.53 91,807.37 291,151.69 63,877.48 645,492.22 155,684.85 254,507.78 34,315.15

Auditoria - 133,000.00 - 55,369.50 - 47,819.89 - 103,189.39 - 29,810.61

Gastos Financieros - - - - - - - - - -

Comisión Apertura 75,000.00 - 75,000.00 - - - 75,000.00 - - -

Sin Asignación 1,225,000.00 - - - - - - - 1,225,000.00 -

Totales 30,000,000.00 16,646,000.00 6,193,521.95 6,924,320.40 7,283,525.97 7,085,306.37 13,477,047.92 14,009,626.77 16,522,952.08 2,636,373.23

CONCEPTO

PRESUPUESTO APROBADO (*)ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 DEL 1 ENERO AL 31 DE

DICIEMBRE 2012

ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2012 DISPONIBILIDAD

44

Cuadro 5.3 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías (en US$)

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversión en Encadenamientos Productivos

Servicios de Desarrollo Empresarial

Bienes 6,673.87 12,249.18 0.00 0.00 0.00 0.00 6,673.87 12,249.18

Firmas Consultoras 576,728.99 982,368.32 0.00 0.00 552,251.40 713,155.55 1,128,980.39 1,695,523.87

Consultores Individuales 906,357.04 115,025.93 0.00 0.00 421,450.59 41,290.80 1,327,807.63 156,316.73

Capacitación y Talleres 0.00 4,617.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,617.72

Servicios de no Consultoria 0.00 134,509.19 0.00 0.00 0.00 18,519.72 0.00 153,028.91

Gastos Operativos 275,026.06 0.00 0.00 0.00 12,729.05 0.00 287,755.11 0.00

Capital Semilla 0.00 589,997.44 0.00 0.00 390,127.36 465,156.25 390,127.36 1,055,153.69

Servicios Financieros

Consultores Individuales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Gastos Operativos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversiones en Infraestructura Productiva

Obras 1,633,022.62 2,028,001.98 -209.46 8.73 3,181,607.43 4,383,279.64 4,814,420.59 6,411,290.35

Bienes 73,702.55 1,757.06 -3,203.24 0.00 0.00 0.00 70,499.31 1,757.06

Consultores Individuales 166,093.81 437,788.17 -3,036.91 0.00 44,210.27 196,540.37 207,267.17 634,328.54

Gastos Operativos 862,953.76 20,372.74 6,562.35 0.00 1,068,146.33 362,542.63 1,937,662.44 382,915.37

Ajustes ejercicios anteriores 0.00 0.00 -112.74 -8.73 112.74 8.73 0.00 0.00

Telecomunicaciones

Consultores Individuales 82,593.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 82,593.75 0.00

Gestión Territorial para la Competitividad

Bienes 122,712.23 537,211.16 0.00 0.00 0.00 335,149.30 122,712.23 872,360.46

Consultores Individuales 971,682.25 1,684,729.49 0.00 0.00 1,256,397.82 169,116.83 2,228,080.07 1,853,846.32

Capacitación y Talleres 3,979.81 128,960.96 0.00 0.00 21,580.09 151,367.15 25,559.90 280,328.11

Servicios de no Consultoria 6,700.61 99,554.19 0.00 0.00 0.00 76,434.09 6,700.61 175,988.28

Gastos Operativos 75,954.07 0.00 0.00 0.00 43,761.20 61,047.94 119,715.27 61,047.94

Gestión, Seguimiento y Evaluación

Bienes 49,575.97 14,834.01 0.00 0.00 0.00 0.00 49,575.97 14,834.01

Firmas Consultoras 0.00 0.00 0.00 0.00 128,574.55 0.00 128,574.55 0.00

Consultores Individuales 274,747.80 73,202.74 0.00 0.00 156,791.76 54,534.18 431,539.56 127,736.92

Capacitación y Talleres 0.00 3,770.62 0.00 0.00 0.00 6,382.42 0.00 10,153.04

Servicios de no Consultoria 4,103.42 0.00 0.00 0.00 1,148.05 0.00 5,251.47 0.00

Gastos Operativos 25,913.34 0.00 0.00 0.00 4,637.33 2,960.88 30,550.67 2,960.88

Auditoria 0.00 55,369.50 0.00 0.00 0.00 47,819.89 0.00 103,189.39

Gastos Financieros 75,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00

TOTALES 6,193,521.95 6,924,320.40 0.00 0.00 7,283,525.97 7,085,306.37 13,477,047.92 14,009,626.77

CONCEPTO

Acumulado al 31 de Diciembre Acumulado al 31 de Diciembre Reclasificaciones DEL 1 de Enero al 31

45

Cuadro 5.4 Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversión en Encadenamientos Productivos

Servicios de Desarrollo Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26 1,376,558.40 1,238,122.32 2,614,680.72 1,596,757.00 -105,266.46 1,491,490.54

Servicios Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversiones en Infraestructura Productiva 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83 4,294,076.77 4,942,371.37 9,236,448.14 10,796,086.29 3,963,054.40 14,759,140.69

Telecomunicaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Gestión Territorial para la Competitividad

Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural 43,078.00 0.00 43,078.00 23,742.36 754.49 24,496.85 19,335.64 -754.49 18,581.15

Institucionalización y Operación del MGT 1,123,100.00 224,346.00 1,347,446.00 1,068,767.02 360,842.85 1,429,609.87 54,332.98 -136,496.85 -82,163.87

Acceso a Información Estrategía Territorial 215,387.00 587,246.00 802,633.00 196,193.63 387,757.79 583,951.42 19,193.37 199,488.21 218,681.58

Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades 36,924.00 145,269.00 182,193.00 33,036.10 43,760.18 76,796.28 3,887.90 101,508.82 105,396.72

Gestión, Seguimiento y Evaluación

Gestión, Seguimiento y Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55 291,151.69 63,877.48 355,029.17 44,246.88 11,946.50 56,193.38

Auditoria

Auditoria 0.00 25,000.00 25,000.00 0.00 47,819.89 47,819.89 0.00 -22,819.89 -22,819.89

Gastos Financieros

Gastos Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Totales 19,817,366.03 11,095,966.61 30,913,332.64 7,283,525.97 7,085,306.37 14,368,832.34 12,533,840.06 4,010,660.24 16,544,500.30

CONCEPTO Total Total Total

PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2012) EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DICIEMBRE 2012 VARIACIONES

46

Cuadro 5.5 Estado SOE (en US$)

FECHA No. Obras Bienes

Consultoria

(Firmas +

Individuos +

SDES)

Servicios de

no ConsultoriaCapacitación

Gastos

OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$

MINECO

BIRFSolicitudes Presentadas:

9 de Mayo de 2012 ME-013-2012 0.00 0.00 204,292.05 0.00 0.00 7,773.57 212,065.62 212,065.62 212,065.62

3 de Agosto de 2012 ME-015-2012 0.00 0.00 290,253.99 0.00 0.00 0.00 490,253.99 490,253.99 290,253.99

2 de Noviembre de 2012 ME-016-2012 0.00 3,930.20 331,540.70 0.00 0.00 0.00 335,470.90 335,470.90 335,470.90

12 de Diciembre de 2012 ME-017-2012 0.00 0.00 323,955.22 0.00 0.00 0.00 323,955.22 323,955.22 323,955.22

Solicitudes Pendientes de Presentación

31 de Diciembre de 2012Gastos x Liquidar

20120.00 0.00 292,673.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total BIRF 0.00 3,930.20 1,442,715.17 0.00 0.00 7,773.57 1,361,745.73 1,361,745.73 1,161,745.73

BID

Solicitudes Presentadas:

16 de Abril de 2012 019-2012 0.00 0.00 1,193,706.88 0.00 0.00 0.00 500,000.00 500,000.00 1,193,706.88 a/

17 de Diciembre de 2012 025-2012 0.00 0.00 501,830.88 0.00 0.00 0.00 600,000.00 600,000.00 501,830.88

18 de Diciembre de 2012 026-2012 0.00 0.00 90,724.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90,724.54


31 de Diciembre de 2012Gastos x Liquidar

20120.00 0.00 645,566.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 2,431,829.20 0.00 0.00 0.00 1,100,000.00 1,100,000.00 1,786,262.30

Total desembolsos solicitados y

desembolsados por MINECO0.00 3,930.20 3,874,544.37 0.00 0.00 7,773.57 2,461,745.73 2,461,745.73 2,948,008.03

FONAPAZ

BIRFSolicitudes Reembolsadas:

6 de Junio de 2012 FN-07-2012 424,593.93 0.00 7,152.07 0.00 0.00 84,488.20 516,234.20 516,234.20 516,234.20 a/

4 de Septiembre de 2012 FN-08-2011 514,321.17 0.00 25,272.90 0.00 0.00 220,098.17 759,692.24 759,692.24 759,692.24

10 de Diciembre de 2012 FN-09-2011 464,102.25 0.00 10,165.96 0.00 0.00 179,127.15 3,223,395.39 3,223,395.39 653,395.36


31 de diciembre 2012Gastos x Liquidar

20122,203,184.01 0.00 8,771.41 0.00 0.00 668,921.01 0.00 0.00 0.00

Sub-total BIRF 3,606,201.36 0.00 51,362.34 0.00 0.00 1,152,634.53 4,499,321.83 4,499,321.83 1,929,321.80

47

FECHA No. Obras Bienes

Consultoria

(Firmas +

Individuos +

SDES)

Servicios de

no ConsultoriaCapacitación

Gastos

OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$

BIDSolicitudes Reembolsadas:

16 de Mayo de 2012 20-2012 1,409,959.56 1,757.06 216,995.71 0.00 0.00 8,269.28 1,636,981.61 1,636,981.61 1,636,981.61 a/

24 de Agosto de 2012 21-2012 1,691,809.99 0.00 68,460.90 0.00 0.00 204,797.94 2,500,000.00 2,500,000.00 1,965,068.83

12 de Diciembre de 2012 23-2012 1,416,952.94 0.00 81,850.51 0.00 0.00 95,386.66 1,594,190.11 0.00 1,594,190.11


En trámite al 31-12-2012 26-2012 675,000.34 0.00 25,969.14 0.00 0.00 3,684.97 1,300,000.00 0.00 704,654.45

31 de diciembre 2012Gastos x Liquidar

2012599,516.37 0.00 20,259.82 0.00 0.00 58,673.06 0.00 0.00 0.00

Sub-total BID 5,793,239.20 1,757.06 413,536.08 0.00 0.00 370,811.91 7,031,171.72 4,136,981.61 5,900,895.00


desembolsados por FONAPAZ 9,399,440.56 1,757.06 464,898.42 0.00 0.00 1,523,446.44 11,530,493.55 8,636,303.44 7,830,216.80

SEGEPLANBIRF

Solicitudes Reembolsadas:

28 de Febrero de 2012 SEG-012-2012 0.00 0.00 89,155.14 0.00 0.00 20,296.59 109,451.73 109,451.73 109,451.73 a/

2 de Abril de 2012 SEG-013-2012 0.00 0.00 174,936.30 0.00 0.00 632.93 73,273.00 73,273.00 175,569.23

9 de Mayo de 2012 SEG-014-2012 0.00 0.00 127,173.27 0.00 0.00 9,204.75 150,000.00 150,000.00 136,378.02

31 de Mayo de 2012 SEG-015-2012 0.00 0.00 120,794.66 0.00 522.11 2,229.17 462,220.19 462,220.19 123,545.94

4 de Septiembre de 2012 SEG-016-2012 0.00 0.00 364,429.28 0.00 14,707.86 11,201.70 390,338.84 390,338.84 390,338.84

6 de Diciembre de 2012 SEG-017-2012 0.00 0.00 432,445.42 0.00 6,210.26 9,180.44 390,000.00 390,000.00 447,836.12


31 de Diciembre de 2012 SEG-018-2014 0.00 0.00 339,222.65 0.00 0.00 0.00 350,000.00 0.00 0.00

Total BIRF 0.00 0.00 1,648,156.72 0.00 21,440.23 52,745.58 1,925,283.76 1,575,283.76 1,383,119.88

BID

Solicitudes Reembolsadas:

30 de Marzo de 2012 18-2012 0.00 244,633.75 461,321.31 82,563.33 10,851.73 0.00 0.00 0.00 799,370.12 a/

26 de Septiembre de 2012 22-2012 0.00 155,990.18 80,366.10 2,340.28 56,305.29 6,440.33 580,000.00 580,000.00 301,442.18

12 de Diciembre de 2012 24-2012 0.00 11,709.91 87,226.43 2,362.26 69,065.32 38,327.14 0.00 0.00 208,691.06


31 de diciembre de 2012 Por justificar 0.00 167,449.21 103,878.37 72,031.55 32,378.96 18,941.35 0.00 0.00 0.00

Total BID 0.00 579,783.05 732,792.21 159,297.42 168,601.30 63,708.82 580,000.00 580,000.00 1,309,503.36


desembolsados por SEGEPLAN0.00 579,783.05 2,380,948.93 159,297.42 190,041.53 116,454.40 2,505,283.76 2,155,283.76 2,692,623.24

TOTAL 9,399,440.56 585,470.31 6,720,391.72 159,297.42 190,041.53 1,647,674.41 16,497,523.04 13,253,332.93 13,470,848.07

a/ Lo justificado incluye únicamente gastos del año 2011.

48

Cuadro 5.6 Adquisición de Bienes y Servicios No Consultoría

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)

DescripciónMonto total en

Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de

AdquisiciónFinanciamiento

Fecha inicio del

Proceso

SRV-002-2012 N/A Taller de cierre de Proyecto en San

Martìn Jilotepeque, Chimaltenango 1,500.00Q 187.50$ Rapicomidas Ednita Compra Directa BIRF 7374-GU 17-Abr-12

Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial 1,500.00Q 187.50$

SRV-001-2012 N/A Servicio de Arrendamiento de

vehículos 59,610.29Q 7,451.29$ Rentalsa Compra Directa BID 1733/OC-GU 01-Ene-12

Subtotal MINECO - Financiamiento BID 59,610.29Q 7,451.29$

BIRF-7374-GU-

001-2012N/A

Adquisición de Cupones de

Combustible30,000.00Q 3,750.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 01-Feb-12

BIRF-7374-GU-

002-2012N/A Adquisición de Sellos para el Programa 437.00Q 54.63$ LEAL CRUZ MYRIAM REBECA

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 15-Mar-12

BIRF-7374-GU-

003-2012N/A


Combustible50,000.00Q 6,250.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 03-Abr-12

BIRF-7374-GU-

004-2012N/A Adqusición de Tóner 34,057.63Q 4,257.20$ DATAFLAX, S.A.

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 09-Abr-12

BIRF-7374-GU-

005-2012N/A

Adquisición de cargadores y baterías

para teléfono 5,100.00Q 637.50$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

006-2012N/A

Adquisición de llantas para vehículos

del PDER 16,400.00Q 2,050.00$ GLOBAL-LLANTAS, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

007-2012N/A

Adquisición de Insumos para el

Personal 2,424.60Q 303.08$ PEREZ LOPEZ MIGUEL

Comparación de


BIRF-7374-GU-

008-2012N/A Adquisición de Insumos de Limpieza 5,308.00Q 663.50$ PEREZ LOPEZ MIGUEL

Comparación de


BIRF-7374-GU-

009-2012N/A Adquisición de Equipo Educacional 5,519.00Q 689.88$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

010-2012N/A Adquisición de Equipo para Oficina 2,590.00Q 323.75$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

011-2012N/A Transporte Aéreo 24,046.12Q 3,005.77$ GRUPO AEROESPECIAL, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

012-2012N/A Tóner para Impresoras HP 2,270.00Q 283.75$ MEGATECNO, S.A.

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 11-Jun-12

BIRF-7374-GU-

013-2012N/A


Combustible90,000.00Q 11,250.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 31-Jul-12

BIRF-7374-GU-

014-2012N/A Adquisición de Tarjetas 1,887.50Q 235.94$ PERALTA PACHECO HECTOR

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 07-Ago-12

BIRF-7374-GU-

015-2012N/A Adquisición de Sellos para Supervisión 739.96Q 92.50$

LEAL CRUZ DE VILLANUEVA

MYRIAM REBECA JOSEFINA

Comparación de


BIRF-7374-GU-

016-2012N/A Adquisición de Aire Acondicionado 45,231.11Q 5,653.89$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


MINECO

MINECO

FONAPAZ

49

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

SRV-002-2012 N/A Taller de cierre de Proyecto en San

Martìn Jilotepeque, Chimaltenango 1,500.00Q 187.50$ Rapicomidas Ednita Compra Directa BIRF 7374-GU 17-Abr-12

Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial 1,500.00Q 187.50$

SRV-001-2012 N/A Servicio de Arrendamiento de

vehículos 59,610.29Q 7,451.29$ Rentalsa Compra Directa BID 1733/OC-GU 01-Ene-12


BIRF-7374-GU-

001-2012N/A


Combustible30,000.00Q 3,750.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 01-Feb-12

BIRF-7374-GU-

002-2012N/A Adquisición de Sellos para el Programa 437.00Q 54.63$ LEAL CRUZ MYRIAM REBECA

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 15-Mar-12

BIRF-7374-GU-

003-2012N/A


Combustible50,000.00Q 6,250.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 03-Abr-12

BIRF-7374-GU-

004-2012N/A Adqusición de Tóner 34,057.63Q 4,257.20$ DATAFLAX, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

005-2012N/A

Adquisición de cargadores y baterías

para teléfono 5,100.00Q 637.50$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

006-2012N/A


del PDER 16,400.00Q 2,050.00$ GLOBAL-LLANTAS, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

007-2012N/A

Adquisición de Insumos para el

Personal 2,424.60Q 303.08$ PEREZ LOPEZ MIGUEL

Comparación de


BIRF-7374-GU-

008-2012N/A Adquisición de Insumos de Limpieza 5,308.00Q 663.50$ PEREZ LOPEZ MIGUEL

Comparación de


BIRF-7374-GU-

009-2012N/A Adquisición de Equipo Educacional 5,519.00Q 689.88$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

010-2012N/A Adquisición de Equipo para Oficina 2,590.00Q 323.75$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


BIRF-7374-GU-

011-2012N/A Transporte Aéreo 24,046.12Q 3,005.77$ GRUPO AEROESPECIAL, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

012-2012N/A Tóner para Impresoras HP 2,270.00Q 283.75$ MEGATECNO, S.A.

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 11-Jun-12

BIRF-7374-GU-

013-2012N/A


Combustible90,000.00Q 11,250.00$ UNOPETROL, S.A. Compra Directa BIRF-7374-GU 31-Jul-12

BIRF-7374-GU-

014-2012N/A Adquisición de Tarjetas 1,887.50Q 235.94$ PERALTA PACHECO HECTOR

Comparación de


BIRF-7374-GU-

015-2012N/A Adquisición de Sellos para Supervisión 739.96Q 92.50$



Comparación de


BIRF-7374-GU-

016-2012N/A Adquisición de Aire Acondicionado 45,231.11Q 5,653.89$ LA INCREIBLE ABM

Comparación de


MINECO

MINECO

FONAPAZ

50

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

BIRF-7374-GU-

017-2012N/A

Adquisición de Muebles de Oficina para

archivo 86,966.43Q 10,870.80$

MORALES FOLGAR CESAR

ALEJANDRO

Comparación de


BIRF-7374-GU-

018-2012 N/AArrendamiento de Transporte aéreo 13,746.00Q 1,718.25$

AEROSERVICIOS

CENTROAMERICANOS

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 12-Sep-12

BIRF-7374-GU-

019-2012N/A

Mantenimiento y Remodelación de las

oficinas del PDER 40,446.43Q 5,055.80$ MULTI SERVICIOS M&L

Comparación de


BIRF-7374-GU-

020-2012N/A Arrendamiento de Parqueo 82,500.00Q 10,312.50$ PARQUEOS INTERNACIONALES

Comparación de


BIRF-7374-GU-

021-2012N/A

Servicio de Protocolo Avances del

PDER26,030.94Q 3,253.87$

COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE

HOTELES

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 04-Oct-12

BIRF-7374-GU-

021-2012N/A Servicio de Protocolo -PDER- 16,283.52Q 2,035.44$ VALORES HOTELEROS, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

022-2012N/A

Papelería y Útiles para uso del

Programa 4,000.00Q 500.00$ PAPELES ECOLOGICOS

Comparación de


BIRF-7374-GU-

023-2012N/A Tarjetas de Presentación y Diplomas 962.50Q 120.31$

PERALTA PACHECO HECTOR

ALFREDO

Comparación de


BIRF-7374-GU-

024-2012N/A Adquisición de Sellos 410.00Q 51.25$



Comparación de


BIRF-7374-GU-

025-2012N/A Arrendamiento de Transporte aéreo 17,253.60Q 2,156.70$

AEROSERVICIOS

CENTROAMERICANOS

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 29-Nov-12

BIRF-7374-GU-

026-2012N/A Útiles de Oficina 11,586.56Q 1,448.32$ MAHABI HERMANOS, S.A.

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 30-Nov-12

BIRF-7374-GU-

027-2012N/A Tóner para Impresoras 46,363.93Q 5,795.49$ MEGATECNO

Comparación de

PreciosBIRF-7374-GU 07-Dic-12

BIRF-7374-GU-

028-2012N/A

Reparación de las Instalaciones

eléctricas del PDER 53,429.46Q 6,678.68$ CRUZ BARRIENTOS HENRY

Comparación de


BIRF-7374-GU-

029-2012N/A Servicio de Protocolo 16,831.80Q 2,103.98$ CECOBA, S.A.

Comparación de


BIRF-7374-GU-

030-2012N/A Adquisiición de Piedra no Labrada 325,000.00Q 40,625.00$ PROVO, S.A.

Comparación de


Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 1,057,822.09Q 132,227.76$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID

Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial

SEGEPLAN

FONAPAZ

FONDETEL

51

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

001-2012 N/A

Servicio de alimentación a domicilio

para el taller de cierre de la

intervención realizada en la

Asociación de Desarrollo Integral El

Sembrador (ADINSE)

1,800.00Q $ 225.00 Hotel Jardín del Lago Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Ene-12

002-2012 N/ASeguro para el Equipo Informático

comprado con fondos del PDER 13,229.51Q $ 1,653.69

Seguros Universales / Promotores

y Administradores de Seguros

Contratación

Directa BIRF 7374-GU Feb-12

003-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón para

el taller para fortalecer a los equipos

territoriales para procedimientos de

vinculación Plan - Presupuesto

44,561.00Q $ 5,570.13 Hotel Conquistador Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Mar-12

005-2012 N/A

Servicio de Alimentación y salón para

el taller Socialización del SNP a los

integrantes de la Comisión Específica

para el Desarrollo de Petén del

Congreso de la República

1,540.00Q $ 192.50 Hotel Conquistador Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Abr-12

006-2012 N/A

Servicio de Alimentación para

participantes del taller "Lanzamiento

de los Procesos de Planificación en

Petén"

3,800.00Q $ 475.00 Hotel Petén Espléndido Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Abr-12

007-2012 N/A

Adquisición de Vales de Combustible

para el Componente 2 del PDER

(Q.12,000.00 en vales de Q.50.00 y

Q.12,000.00 en vales de Q.100.00)

24,000.00Q $ 3,000.00 Unopetrol Guatemala, S.A. Gastos Operativos BIRF 7374-GU Jun-12

008-2012 N/AAdquisición de tintas y tóner para el

Componente 2 del PDER37,042.55Q $ 4,630.32 DATAFLEX Gastos Operativos BIRF 7374-GU Jul-12

009-2012 N/A

Contratación de los Servicios de

alimentación a domicilio para el taller

para el adecuado manejo de las

fuentes de datos demográficos

840.00Q $ 105.00 Banquetes Jireh Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Jun-12

010-2012 2312360


del Programa de Desarrollo Económico

desde lo Rural – Componentes 2 y 3

31,520.00Q $ 3,940.00 Lemans Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Oct-12

Renovación de las Pólizas de Seguro de

Vehículos 42,198.06Q $ 5,274.76

Seguros Universales / Seguros

Rottmann

Contratación

Directa BIRF 7374-GU Nov-12

Renovación de las Pólizas de Seguro de

Equipo Informático7,603.09Q $ 950.39

Seguros Universales / Promotores

y Administradores de Seguros

Contratación

Directa BIRF 7374-GU Nov-12

012-2012 N/A


el Taller "Lecciones Aprendidas del

PDER 2012"

6,552.00Q $ 819.00 Hotel Villa Colonial Antigua Comparación de

Precios BIRF 7374-GU Nov-12

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 214,686.21Q 26,835.78$

SEGEPLAN

011-2012 N/A

52

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

001-2012 1927183

Adquisición de un Servidor para

reorganización de servicios

informáticos

177,208.00Q $ 22,151.00 SEGA, S.A.Comparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Ene-12

002-2012 N/A


el taller de capacitación en el proceso

de transferencia de fondos a

organizaciones productivas para la

ejecución de infraestructura

productiva, Huehuetenango

3,264.00Q 408.00$ Hotel San FranciscoComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Feb-12

003-2012 N/A






productiva, Cobán, Alta Verapaz

2,760.00Q 345.00$ Hotel Mansión Santo Domingo de

Guzmán

Comparación de


004-2012 N/A






productiva, Tecpán, Chimaltenango

6,597.00Q 824.63$ Cadena de Alimentos, S.A.

(Restaurante Hacienda Tecpán)

Comparación de


005-2012 N/A


el Taller "Resultados de la Consultoría

para documentar los efectos de las

inversiones de la reconstrucción de

infraestructura productiva pública"

1,375.00Q 171.88$ Hotel Radisson GuatemalaComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Mar-12

006-2012 2002930

Servicio de Alimentación, salón y

hospedaje para el Taller "Encuentro

nacional de actualización

metodológica"

112,594.90Q 14,074.36$ Hotel Holiday Inn GuatemalaComparación de


007-2012 N/A

Adquisición de un boleto aéreo para el

Seminario sobre Políticas de Suelo para

el Señor Subsecretario Hugo Fernando

Gómez Cabrera

5,175.02Q 646.88$ Viajes TívoliComparación de


008-2012 N/A


el taller "Conversatorio de alto nivel

sobre políticas de suelo"

8,284.40Q 1,035.55$ Hotel Real IntercontinentalComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Abr-12

009-2012 N/A

Servicios de alimentación para el taller

de cierre de la intervención realizada

en la Asociación de Productores de

ejote frances y otras Hortalizas,

aldea Chiyó (APROCHIYO)

1,850.00Q 231.25$ Coffee Tour Chicoj Comparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Abr-12

010-2012 N/A


el taller "Encuentro Nacional de

Gobernadores Departamentales para

socialización del SNP"

20,189.52Q 2,523.69$ Hotel Soleil AntiguaComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU May-12

53

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

011-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón

Taller “Construyendo un diagnóstico

territorial para Petén”

5,100.00Q 637.50$ Hotel Petén EspléndidoComparación de


012-2012 N/A


Taller “Capacitación y reunión técnica

departamental para trámites

administrativos con normas PDER, en

el marco de la estrategia de

capacitación de financiamiento BID”



013-2012 N/A

Capacitación de Experiencias

Internacionales en temas de gestión

de suelos para el Desarrollo Municipal

14,798.65Q 1,849.83$ Hotel ConquistadorComparación de


407,569.00Q 50,946.13$ SEGA, S.A. (Lote 1) BID 1733/OC-GU

29,270.00Q 3,658.75$ SEGA, S.A. (Lote 2) BID 1733/OC-GU

015-2012 N/A


el taller "Encuentro regional para el

Fortalecimiento de los Eqipos de

Facilitación del SNP" - Panajachel,

Sololá

12,930.00Q 1,616.25$ Hotel Jardines del LagoComparación de


016-2012 N/A




Facilitación del SNP" - Rio Hondo,

Zacapa

2,990.00Q 373.75$ Hotel Pasabien Comparación de


018-2012 N/A


el taller "Fortalecimiento a DMP en

temas de SIG" - Antigua Guatemala

4,500.00Q 562.50$ Restaurante Los VolcanesComparación de


019-2012 N/A

Adquisición de un Boleto aéreo para

Violeta Reyna Guatemala - Quito -

Guatemala

8,969.63Q 1,121.20$ Viajes TívoliComparación de


020-2012 N/A




Facilitación del SNP" - Sacatepequez

9,243.00Q 1,155.38$ Hotel Villa Colonial AntiguaComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Jun-12

021-2012 N/A


el taller "Diseño del Curso de

Capacitación de Gestión por

Resultados en el marco del SNP"

2,030.00Q 253.75$ Holiday InnComparación de


19,000.00Q 2,375.00$ PRONEVI BID 1733/OC-GU

73,500.00Q 9,187.50$ NETCORE BID 1733/OC-GU

024-2012 N/A

Servicio de alimentación, salón y

hospedaje para el Taller "Comisión

Interinstitucional región Polochic para

diagnóstico territorial"

10,245.00Q 1,280.63$ Santo Domingo de GuzmánComparación de


Jul-12

Adquisición de Cámaras Fotográficas y

GPS para el Componente 22172585022-2012 Jul-12

Comparación de

Precios

Adquisición de Equipo de Cómputo

para el Componente 22191407014-2012 LPN

54

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

025-2012 N/A


el taller "Cierre de planes de

fortalecimientos empresariales

ubicados en el Depertamento de

Sololá, municipio de San Juan la

Laguna"



35,031.25Q 4,378.91$ Corporación Fátima BID 1733/OC-GU

2,141.80Q 267.73$ Librería e Imprenta Vivian, S.A. BID 1733/OC-GU

709.95Q 88.74$ Dataflex BID 1733/OC-GU

173.75Q 21.72$ Librería Platino BID 1733/OC-GU

027-2012 N/A


el Taller Nacional sobre formación a

formadores para el diplomado en

gestión por resultados para el

desarrollo municipal


PreciosBID 1733/OC-GU Jul-12

028-2012 N/A


“Talleres regionales para el Diplomado

en Gestión por Resultados para el

Desarrollo Municipal” – Huehuetenango

56,370.00Q 7,046.25$ Hotel San FranciscoComparación de


029-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – San Marcos

58,800.00Q 7,350.00$ Hotel FairmontComparación de


030-2012 N/A




Desarrollo Municipal” –

Quetzaltenango

54,520.00Q 6,815.00$ Hotel Los Arcos / Hotel del CampoComparación de


031-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Retalhuleu

88,000.00Q 11,000.00$ Hotel Posada de Don JoséComparación de


032-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Quiché - Sololá



033-2012 2185377




Desarrollo Municipal” – Guatemala -

Sacatepequez -Chimaltenango

141,750.00Q 17,718.75$ Hotel Albergues de TecpánComparación de


Adquisición de suministros de oficina

para el Componente 2 del PDERN/A026-2012

Comparación de

PreciosJul-12

55

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

034-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Cobán, Alta

Verapaz

40,975.00Q 5,121.88$ Mansión Santo Domingo de

Guzmán

Comparación de


035-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Zacapa

79,900.00Q 9,987.50$ Hotel Pasabien Comparación de


036-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Jutiapa

80,300.00Q 10,037.50$ Hotel Joya VerdeComparación de


037-2012 N/A




Desarrollo Municipal” – Petén

66,393.60Q 8,299.20$

Hotel Maya Internacional

(Corporación Hotelera Villas de

Guatemala)

Comparación de


038-2012 N/A


“Taller regional de Capacitación sobre

formulación de proyectos dirigido a

Facilitadores Territoriales del SNP” –

Quetzaltenango

16,515.00Q 2,064.38$ Hotel del CampoComparación de


039-2012 N/A


“Taller regional de Capacitación sobre

formulación de proyectos dirigido a

Facilitadores Territoriales del SNP” –

Zacapa

16,030.00Q 2,003.75$ Hotel Pasabien Comparación de


040-2012 N/A

Servicio de alimentación a Domicilio

Taller “Integración de grupo de

incidencia ciudadana en planificación

para el desarrollo y lanzamiento del

curso de planificación y gestión por

resultados dirigido a Municipalidades”

3,975.00Q 496.88$ Las Mil BoquitasComparación de


042-2012 N/A


Taller “Visión, Ejes y Alcances del PDI

Petén 2030”

5,000.00Q 625.00$ Hotel Petén EspléndidoComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Ago-12

043-2012 N/A

Anuncio de Licitación Pública Nacional

BID 1733/OC-GU-014-2012 publicado

en Prensa Libre el jueves 2 de agosto

de 2012 en Prensa Libre

9,765.00Q 1,220.63$ Prensa Libre (Futura Publicidad)Comparación de


045-2012 2233266

Adquisición de CUPONES de

Combustible para el Componente 2 del

PDER

160,000.00Q 20,000.00$ UnopetrolContratación

DirectaBID 1733/OC-GU Ago-12

56

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

046-2012 N/A

Anuncio de Licitación Pública Nacional

BID 1733/OC-GU-044-2012

"Adquisición de Vehículos 4x4

publicado en Prensa Libre el lunes 13

de agosto de 2012 en Prensa Libre

9,765.00Q 1,220.63$ Prensa Libre (Efectiva Publicidad)Comparación de


047-2012 N/A


el taller “Socialización, presentación y

seguimiento del Sistema Nacional de

Planificación”

2,671.12Q 333.89$ Hotel Crowne PlazaComparación de


048-2012 N/A

Servicio de Alimentación y Salón para

el Taller "Discusión de la evaluación de

medio término componente 2

2,160.00Q 270.00$ Hotel CandelariaComparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Sep-12

049-2012 2307359Adquisición de Vehículos 4x4 para el

Componente 2 del PDER569,700.00Q 71,212.50$ Motores Panamericanos, S.A.

Comparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Oct-12

050-2012 N/ACapacitación del Personal del SINIT en

temas de ARCGIS11,200.00Q 1,400.00$ GEOSISTEC

Contratación

DirectaBID 1733/OC-GU Oct-12

051-2012 N/APasantía República Dominicana -

Compra de Boletos aéreos13,347.77Q 1,668.47$ LAX Travel

Comparación de


052-2012 N/A

Adquisición de Licencias ArcGIS para

Desktop Advanced (ArcInfo), Versión

10.1 Secondary License para el uso y

manejo de herramientas de Sistemas

de Información Geográfica

216,000.00Q 27,000.00$ GEOSISTECContratación


053-2012 N/A


el taller "Coordinación

interinstitucional para la revisión de la

metodología para la creación de

nuevos municipios en el marco del SNP"



054-2012 E-7740026 Auditoría Externa del PDER 198,240.00Q 24,780.00$ Lara, Aranky, Ramos y Asociados,

Sociedad Civil

Contratación


055-2012 2325322

Servicio de producción de un video

promocional del Sistema Nacional de

Planificación y desarrollo económico

local

49,000.00Q 6,125.00$ CODINIMEComparación de


056-2012 N/A

Servicio de hospedaje, alimentación y

salón para el taller “Revisión

metodológica y de calidad de los PGL y

Evaluación del desempeño de la

Dirección de Planificación Territorial”



058-2012 2354519

Servicios de alimentación, salón y

hospedaje para el Taller “Postgrado en

alta especialización en planificación

territorial y gestión por resultados

para el desarrollo”

146,400.00Q 18,300.00$ Porta Hotel del LagoComparación de


57

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor

Método de


Fecha inicio del

Proceso

059-2012 N/A

Pasantía Bogotá, Colombia para

funcionarios de la SPOT (Pasajes

Aéreos).

36,870.52Q 4,608.82$ Clark ToursComparación de


060-2012 N/A

servicios de alimentación y salón para

el Taller “Clausura del Diplomado en

Gestión por Resultados para el

Desarrollo Municipal” – Región Centro,

Sur y Occidente (Quetzaltenango)

6,650.00Q 831.25$ Hotel Bella LunaComparación de


061-2012 N/A

servicios de alimentación y salón para

el Taller “Clausura del Diplomado en

Gestión por Resultados para el

Desarrollo Municipal” – Región Norte y

Oriente (Zacapa)

4,500.00Q 562.50$ Hotel Santa CruzComparación de


062-2012 N/A

Servicios de alimentación y salón para

el Taller “Curso de Especialización en

Políticas de Suelo”



065-2012 N/AImpresión de Folleto para el Sistema

Nacional de Planificación11,550.00Q 1,443.75$ Litografía OPP

Comparación de

PreciosBID 1733/OC-GU Nov-12

066-2012 N/A Adquisición de GPS 89,952.00Q 11,244.00$ GRUPO COMUDISAContratación

DirectaBID 1733/OC-GU Nov-12

067-2012 N/ARenovación de Licencias Antivirus

ESET NOD 329,094.40Q 1,136.80$ Servicomp de Guatemala, S.A.

Comparación de


068-2012 N/A

Servicio de Transporte en Helicóptero

Guatemala – Sololá – San Marcos -

Guatemala

19,091.14Q 2,386.39$ Helicopteros de Guatemala, S.A.Comparación de


069-2012 N/A

Servicio de Mantenimiento de un

Equipo Multifuncional a cargo de la

UGPE

3,910.00Q 488.75$ SEGAContratación

DirectaBID 1733/OC-GU Dic-12

070-2012 N/A

Servicio de Alimentación y Salón para

el Taller Revisión de Resultados de la

Consultoría Evaluación de Medio

Término del PDER a cargo de la Firma

OTS CORP


PreciosBID 1733/OC-GU Dic-12

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 3,486,634.02Q 435,829.25$

58

Cuadro 5.7 Adquisición de Consultorías No. de

ContratoNombre de la Consultoría

Nombre del Consultor o Firma

ConsultoraFecha Inicio

Fecha

FinalizaciónFinanciamiento Monto Quetzales

Monto en

Dólares

001 BIRF 7374-

GU Analista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 86,475.79 10,809.47$

002 BIRF 7374-

GU Oficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 67,047.57 8,380.95$

003 BIRF 7374-

GU Oficial Financiero César Daniel Avila Palma 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 67,796.78 8,474.60$

004 BIRF 7374-

GU Especialista de Monitoreo y Seguimiento Blanca Agripina Pedroza Estrada 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 77,994.54 9,749.32$

005 BIRF 7374-

GU Analista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 50,922.06 6,365.26$

006 BIRF 7374-

GU Especialista Sectorial Agrícola

Adriana Patricia Ovando Ramírez de

Visoni 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 70,502.27 8,812.78$

007 BIRF 7374-

GU

Especialista en Gestión y Evaluación de

Proyectos Gerardo Augusto Schaart López 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 70,771.58 8,846.45$

008 BIRF 7374-

GU Especialista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 70,736.84 8,842.11$

011 BIRF 7374-

GU Soporte Administrativo Migdalia Azucena Arriaga Martínez 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 28,344.82 3,543.10$

012 BIRF 7374-

GU


Proyectos Boris Everto Salguero Lemus 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 70,736.84 8,842.11$

013 BIRF 7374-

GU Recopilador de Información Maria de los Angeles Barillas Fabiaán 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 8,214.60 1,026.83$

014 BIRF 7374-

GU Recopilador de Información Aristides Francisco Hernández Santos 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 14,147.37 1,768.42$

015 BIRF 7374-

GU Recopilador de Información Gregorio Bocel Coc 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 8,214.60 1,026.83$

016 BIRF 7374-

GU Recopilador de Información Luis Pedro Díaz Samayoa 01-Ene-12 31-Ene-12 BIRF 7374-GU Q 14,147.37 1,768.42$

017 BIRF 7374-

GU Oficial Financiero César Daniel Avila Palma 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 203,390.34 25,423.79$

018 BIRF 7374-

GU Oficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 201,142.71 25,142.84$

019 BIRF 7374-

GU


Proyectos Gerardo Augusto Schaart López 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 212,314.74 26,539.34$

020 BIRF 7374-

GU


Proyectos Boris Everto Salguero Lemus 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 212,210.53 26,526.32$

023 BIRF 7374-

GU Especialista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 02-Abr-12 31-Ago-12 BIRF 7374-GU Q 117,894.74 14,736.84$

024 BIRF 7374-

GU Soporte Administrativo Migdalia Azucena Arriaga Martínez 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 85,034.46 10,629.31$

025 BIRF 7374-

GU Analista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 13-Abr-12 25-May-12 BIRF 7374-GU Q 259,427.37 32,428.42$

026 BIRF 7374-

GU Especialista Sectorial Agrícola

Adriana Patricia Ovando Ramírez de

Visoni 13-Abr-12 31-Jul-12 BIRF 7374-GU Q 211,506.82 26,438.35$

MINECO

59

No. de




Fecha


Monto en

Dólares

027 BIRF 7374-

GU Especialista de Monitoreo y Seguimiento Blanca Agripina Pedroza Estrada 13-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 233,983.61 29,247.95$

029 BIRF 7374-

GU Analista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 17-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 152,766.19 19,095.77$

030 BIRF 7374-

GU Supervisor de Proyectos Francisco Lotzoj Jichá 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 145,684.21 18,210.53$

031BIRF 7374-

GU Supervisor de Proyectos Gilberto Sub Xòl 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 145,684.21 18,210.53$

032 BIRF 7374-

GU Supervisor de Proyectos Julio Alfonso Ruano Hernández 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 145,684.21 18,210.53$

033 BIRF 7374-

GU Supervisor de Proyectos Manuel Silvestre Cárdenas 03-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 145,077.19 18,134.65$

034 BIRF 7374-

GU Supervisor de Proyectos Fritz George Versluys Martínez 07-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 142,159.59 17,769.95$

035 BIRF 7374-

GU Coordinador de PDER/MINECO Gerardo Augusto Schaart López 01-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 201,776.84 25,222.11$

036 BIRF 7374-

GU


Proyectos Ramòn Alfredo Flores Mendoza 04-Jul-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 139,191.85 17,398.98$

037 BIRF 7374-

GU


Proyectos Gerardo De Leon 18-Oct-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 57,806.45 7,225.81$

038 BIRF 7374-

GU


Infraestructura Rocio Cruz 26-Nov-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 24,561.40 3,070.18$

Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial 3,743,350.49Q 467,918.81$

009 BID

1733/OC-GU Soporte Administrativo Leslie Siomara Arango Mazariegos 03-Ene-12 31-Mar-12 BID 1733/OC-GU Q 28,344.82 3,543.10$

010 BID

1733/OC-GU Asesoria Legal Pamela Sofía Jimenez Ríos 03-Ene-12 31-Mar-12 BID 1733/OC-GU Q 56,842.11 7,105.26$

021 BID

1733/OC-GU Asesoria Legal Pamela Sofía Jimenez Ríos 02-Abr-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU Q 170,526.32 21,315.79$

022 BID

1733/OC-GU Soporte Administrativo Leslie Siomara Arango Mazariegos 02-Abr-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU Q 85,034.46 10,629.31$


PDER-017-189-

2012Especialista en Adquisiciones Esvin Arnoldo Chavez Macario 07-Mar-12 30-Jun-12 BIRF 7374-GU Q 57,096.77 7,137.10$

PDER-003-184-

2012Especialista en Gestion Financiera Esvin Arnoldo Chavez Macario 02-Jul-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 108,000.00 13,500.00$

PDER-ESP-03-

188-2012Especialista Ambiental Miriam Elisa de Gandarias Lira 01-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 653,298.92 81,662.37$

PDER-ESP-05-

188-2012Especialista en Estructuras Wendel Andres Rodas Aldana 01-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 1,442,000.00 180,250.00$

PDER-ESP-01-

188-2012Especialista en Suelos Ruben Tomas de Leon Villatoro 01-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 937,618.00 117,202.25$

MINECO

FONAPAZ

60

No. de




Fecha


Monto en

Dólares

PDER-ESP-02-

188-2012Especialista en Topografia Samuel Eduardo Alvarez Cutzal 01-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 332,500.00 41,562.50$

PDER-ESP-04-

188-2012Especialista Hidrologo David Antonio Cabrera Estrada 01-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 391,000.00 48,875.00$

PDER-006-189-

2012Asistente Administrativo Jessica Karina Zuñiga Fernandez 02-Jul-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 72,000.00 9,000.00$

PDER-028-188-

2012Supervisor de Puentes Ing. Carlos Humbero Rodriguez Paz 02-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 72,000.00 9,000.00$

PDER-027-188-

2012Supervisor de Puentes Inga. Cristina Alejandra Lopez Cano 02-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 72,000.00 9,000.00$

PDER-004-189-

2012Digitalizador Cruz Fernando Arana Urrutia 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 80,000.00 10,000.00$

PDER-005-189-

2012Asistente Administrativo Angel Ramirez Urizar 02-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 54,000.00 6,750.00$

PDER-002-189-

2012Supervisora de Proyectos Algedy Rocio Cruz Arriola 01-Ene-12 31-Jul-12 BIRF 7374-GU Q 91,000.00 11,375.00$

PDER-001-184-

2012Especialista Financiero Rolando Eligio Santizo Tajiboy 01-Ene-12 30-Jun-12 BIRF 7374-GU Q 90,000.00 11,250.00$

PDER-014-189-

2012Asistente Administrativo, área Técnica Marcia Lima 01-Ene-12 29-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 11,000.00 1,375.00$

PDER-001-189-

2012Facilitador Técnico Leonel Lemus 01-Ene-12 30-Jun-12 BIRF 7374-GU Q 51,300.00 6,412.50$

PDER-015-189-

2012Asistente Administrativo Elizabeth Azurdia 01-Ene-12 12-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 23,870.96 2,983.87$

PDER-008-189-

2012Asistente Administrativo Mirna Patricia Toledo Alvarez 01-Oct-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 27,000.00 3,375.00$

PDER-009-189-

2012Asistente Administrativo Juan Pablo Requena Cardoza 01-Oct-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 27,000.00 3,375.00$

CAS-PDER-3-

2012Estudio de Preinversion

Jose Haroldo Lemus Najera 01-Nov-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 69,140.00Q 8,642.50$

CAS-PDER-4-

2012Estudio de Preinversion Denizard Aqueche Medrano 01-Nov-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 96,156.00 12,019.50$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 4,757,980.65Q 594,747.58$

PDER-003-189-

2012Asistente Administrativo Jessica Karina Zuñiga Fernandez 01-Ene-12 30-Jun-12 BID 1733-OC/GU Q 54,000.00 6,750.00$

PDER-008-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Hugo Leonel Contreras Garcia 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

PDER-009-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Guillermo Alberto Mejia Dubon 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

PDER-010-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Jose Jorge Santis Herrera 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

PDER-011-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Edwin Lorenzo Yax Leiva 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

PDER-013-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Yefri Valentin Rosales Juarez 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

FONAPAZ

61

No. de




Fecha


Monto en

Dólares

PDER-014-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Lester Antonio Orellana Mejia 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

PDER-004-188-

2012Supervisor de Proyectos Manuel Alberto Ramos 01-Abr-12 31-May-12 BID 1733-OC/GU Q 36,000.00 4,500.00$

PDER-004-189-

2012Supervisor de Proyectos Armando Vinicio Fuentes 02-Ene-12 06-Feb-12 BID 1733-OC/GU Q 13,241.38 1,655.17$

PDER-010-189-

2012Supervisor de Proyectos Luis Adolfo Ariza Hernandez 02-Ene-12 28-Feb-12 BID 1733-OC/GU Q 24,000.00 3,000.00$

PDER-017-188-

2012Consultor Evaluador de Campo Walter Eduardo zabala Pocon 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 16,983.87$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID 1,078,338.17Q 134,792.27$

-$

-$

-$

Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial -Q -$

001-2012 Especialista Financiero PDER Edvin Osberto Monzón González 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 268,800.00Q 33,600.00$

002-2012 Especialista en Adquisiciones PDER Ronald Estuardo Herrera Valdez 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 268,800.00Q 33,600.00$

003-2012 Coordinadora del Componente 3 del PDER Ligia Carmina Vargas Nisthal 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 312,000.00Q 39,000.00$

004-2012 Asistente Financiero Ana Guizela Divas Alonzo 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 144,000.00Q 18,000.00$

005-2012 Asistente Financiero Béner Morales Muñoz 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 144,000.00Q 18,000.00$

006-2012 Coordinador del Componente 2 del PDER Norman Octavio Mendoza Dominguez 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 288,000.00Q 36,000.00$

007-2012 Asistente Componente 3 Graciela Eunice Linares Letona 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 90,000.00Q 11,250.00$

008-2012Especialista en Sistematización del

Sistema Nacional de PlanificaciónCarlana Imeri Velarde 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,290.33$

009-2012 Facilitador para la Sistematización del SNP Melvin Jeannette de León Rodríguez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

010-2012 Facilitador Administrativo del SNP Gioconda Michelle Escobar García 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

011-2012 Facilitador Administrativo del SNP Sara Patricia Pineda Salazar de Guerra 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

012-2012 Especialista en Gestión de Riesgo Gustavo Adolfo Madrid Herrera 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,290.33$

013-2012 Especialista en Gestión de Riesgo Juan Antonio Cerritos Orellana 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,290.33$

014-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Edgar Milton González Figueroa 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

015-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Jorge Arnoldo Gudiel López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

016-2012 Facilitador en Inversión Pública Juan Fernando Flores López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

017-2012 Facilitador en Inversión Pública Mario Roberto García Aldana 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

019-2012Facilitador del Sistema Nacional de

Planificación Carlos Barillas Estrada 12-Ene-12 31-May-12 BIRF 7374-GU 55,742.00Q 6,967.75$


Planificación Débora Nefertiti Moctezuma Mérida 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

SEGEPLAN

FONDETEL

62

No. de




Fecha


Monto en

Dólares


Planificación Edgar Salvador Tol Sarazúa 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Elvin Leonel Fernández Castellanos 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Emilio René Saldaña Santa Cruz 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Flor Elizeth Cañizales Vásquez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónFrancis Osberto Méndez Laparra 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Francisco Estuardo Mayorga Pastor 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Giovanni Velásquez Gómez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Héctor Manuel Peralta Rosales 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Kenny Alexander Juárez Santiago 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Lisandro Enahin Ramírez Flores 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación María Carolina Granados Padilla 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónMarta Yolanda Gómez Hernández 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónMelvin Ronaldo Alezano Quezada 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónMiguel Raymundo Ceto 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Mirna Elizabeth López Herrera 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónOlga Leticia Lémus Pérez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónRamiro Pazos Avalos 12-Ene-12 08-Jun-12 BIRF 7374-GU 58,942.00Q 7,367.75$


PlanificaciónRicardo Pineda León 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Rosa Angélica Tista Canahuí 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Zoila Marina Montoya Lucero de Ruano 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


PlanificaciónLuciano Ventura López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Oswaldo Ottoniel Villatoro Pérez 12-Ene-12 29-Feb-12 BIRF 7374-GU 19,742.00Q 2,467.75$


Planificación Romelia Magdalena Cal Cahuec 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

046-2012 Facilitador en Informática Ludvin Leonel Aguilar Palencia 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

63

No. de




Fecha


Monto en

Dólares

047-2012Especialista en Sistemas de Información

GeográficaRaúl Antonio Calderón de León 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,290.33$

048-2012 Experto en Infraestructura Tecnológica Sergio Vinicio Arevalo Vargas 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 232,903.20Q 29,112.90$

049-2012Facilitador Temático en Comuncación

Social del SNPSergio Alexander Contreras Dávila 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

050-2012 Facilitador SIG Miguel Augusto Gudiel Alvarado 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

051-2012 Facilitador SIG Pablo Bernardo González Barrios 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

052-2012 Facilitador SIG Pablo Gerardo García Perusina 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

053-2012Facilitador Temático en Comuncación

Social del SNPJovita Ninnete Bolaños Solares 12-Ene-12 15-Mar-12 BIRF 7374-GU 25,548.50Q 3,193.56$


Planificación María Alexandra Chuy Donis 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Gabriela Adelina Girón Hernández 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Héctor René Gutierrez Castellanos 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$


Planificación Marco Antonio Abac Yax 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,467.75$

058-2012Especialistas del Sistema Nacional de

PlanificaciónGerson Joel Martínez Lémus 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónJulio César Navarro Boj 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónLeonardo Octavio Catún Caal 23-Ene-12 31-Jul-12 BIRF 7374-GU 75,483.90Q 9,435.49$


PlanificaciónFernando Antonio Mazariegos Barrios 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónCarlos Adalberto Macario Ajcá 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónVilma Mercedes Rabinal 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónJulio Ricardo Ramos Pérez 23-Ene-12 31-Oct-12 BIRF 7374-GU 111,483.90Q 13,935.49$


PlanificaciónOsvelia Marisol Cuéllar de Palacios 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónFrendy Emilio Palma Orellana 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$


PlanificaciónArleny Amisaday Salguero Racanac 23-Ene-12 30-Abr-12 BIRF 7374-GU 39,483.90Q 4,935.49$


PlanificaciónWendy Carina Veliz Hernández 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 16,935.49$

069-2012 Facilitador SIG Dario Rubén Pacay Chiquin 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,517.24$

070-2012 Facilitador SIG Salomón Benjamin Chamorro Ajché 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,517.24$

071-2012 Facilitador SIG Pedro Isaias López Galindo 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,517.24$

072-2012 Facilitador en Gestión de RiesgoGamaliel Alexander Martinez

Marroquín20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,517.24$

073-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Viviana Izabel Mus Morán 27-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 121,241.37Q 15,155.17$

64

No. de




Fecha


Monto en

Dólares


Planificación Ligia Margarita Castañeda Díaz 01-Mar-12 30-Abr-12 BIRF 7374-GU 24,000.00Q 3,000.00$


Planificación Ronald Edgardo Alvarez Jarquin 12-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 115,742.00Q 14,467.75$


Planificación Oscar Leonel Quiñonez de la Cruz 12-Mar-12 31-Jul-12 BIRF 7374-GU 55,742.00Q 6,967.75$

077-2012Experto de Gestión de Información

Territorial del SNPMario Eric Fernández Cifuentes 16-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 190,322.56Q 23,790.32$


Planificación Narciso Leonel Ixcoy Colop 16-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 114,193.60Q 14,274.20$


Planificación Idilio Amilcar Ruiz Tellez 16-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 102,000.00Q 12,750.00$

080-2012 Facilitador en Inversión Pública Sandra Eugenia Espina Jimenez 16-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 102,000.00Q 12,750.00$


Planificación

Griselda Guadalupe Cifuentes

Fernández02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 95,613.00Q 11,951.63$


Planificación Lilian Elizabeth Lima Caal 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 95,613.00Q 11,951.63$


Planificación Milton Wosbely Gutierrez Rodas 18-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 77,200.00Q 9,650.00$


PlanificaciónDiana Violeta Melgar Juárez 21-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 76,000.00Q 9,500.00$


Planificación César Roberto Alvarado Rodas 06-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 58,064.60Q 7,258.08$


Planificación Irene Concepción Rodríguez Orellana 06-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 58,064.60Q 7,258.08$


PlanificaciónJuan Carlos Reinoso Sosa 01-Oct-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 36,000.00Q 4,500.00$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 11,092,635.33Q 1,386,579.42$

001-2012 Especialista en Monitoreo y Evaluación María Isabel Paiz Rosado 06-Ene-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 268,800.00Q 33,600.00$

002-2012Facilitadora Administrativa en apoyo a la

Coordinación del Componente 2 del PDEREdith Carolina Revolorio Quevedo 16-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 90,000.00Q 11,250.00$

003-2012Facilitador de Capacitación y Formación

en Gestión por Resultados del SNPLidia Aracely Mijangos Ortiz 24-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 90,000.00Q 11,250.00$

004-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Karla Paticia Ruiz Rivera 28-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 112,000.00Q 14,000.00$

005-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Carlos Estuardo Barillas Estrada 01-Jun-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 112,000.00Q 14,000.00$

006-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Henry Daniel Castañeda Reyes 11-Jun-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 112,000.00Q 14,000.00$

007-2012Facilitador en Sistemas de Información

Geográfica (SIG)Oscar Ovidio Sosa Leiva 04-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 72,000.00Q 9,000.00$

008-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Julio César Estrada Monterroso 04-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 96,000.00Q 12,000.00$


Geográfica (SIG)Diana Karem Osorio Conlledo 16-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 66,000.00Q 8,250.00$


Geográfica (SIG)Gilmar Efraín Estrada Castellanos 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$


Geográfica (SIG)Mynor Alfredo Quezada Orozco 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$

SEGEPLAN

65

No. de




Fecha


Monto en

Dólares


Geográfica (SIG)Daniel Esteban Manzo Barrientos 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$


Geográfica (SIG)Juan Daniel Montejo Montejo 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$

014-2012

Elaboración, revisión, evaluación y

análisis técnico para procesos de diseño y

ejecución de puentes rurales ejecutados

con Fondos del PDER/FONAPAZ - Región 3

Adolfo Abiche Castillo 16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 100,000.00Q 12,500.00$

015-2012





Alfonso de León Amezquita 16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 100,000.00Q 12,500.00$

016-2012





Belarmino Américo Maldonado

Guzmán16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 100,000.00Q 12,500.00$

017-2012 Facilitador en Ordenamiento Territorial Elisa Lucia Herrera Marroquín 22-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$

018-2012 Facilitador en Ordenamiento Territorial Wagner Emilio Caal Morales 22-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$

019-2012Especialista en Sistemas de Información

Geográfica (SIG)Evelyn Roxana Torres Catalán 11-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 64,000.00Q 8,000.00$

020-2012 Facilitador En Gestión de Riesgo Jorge Raúl Escobar Salazar 24-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 48,000.00Q 6,000.00$

021-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Mario René Rodríguez Lara 17-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 64,000.00Q 8,000.00$

022-2012Esperto en Gestión por Resultados en

elmarco del SICODEURJuan Francisco Leal Rodríguez 08-Oct-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,500.00$


Planificación Karol Margoth López Jérez 15-Oct-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 30,000.00Q 3,750.00$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 1,944,800.00Q 243,100.00$

66

Cuadro 5.8 Adquisición de Obras

No. de Contrato No. de Proyecto DescripciónNombre del

ContratistaFecha Inicio

Fecha

FinalizaciónFinanciamiento Monto Quetzales Monto en Dólares

CCF-9-2012 220-0-2011CONSTRUCCION DE

CENTRO DE ACOPIOFLOR DE MORA 29-Oct-12 15-Dic-12 BID 1733/OC-GU 380,555.63Q 47,569.45$


SISTEMA DE RIEGOEL BUEN SEMBRADOR 24-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 1,580,059.60Q 197,507.45$

CCF-18-2012 1436-0-2010

AMPLIACION Y

EQUIPAMIENTO DE

BENEFICIO DE CAFÉ

CONSORCIO SANTA

TERESA29-Sep-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 379,427.27Q 47,428.41$

CCF-17-2012 1436-0-2010

AMPLIACION Y

EQUIPAMIENTO DE

BENEFICIO DE CAFÉ

CONSORCIO SANTA

TERESA01-Oct-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 289,973.06Q 36,246.63$

CCF-20-2012 1436-0-2010

AMPLIACION Y

EQUIPAMIENTO DE

BENEFICIO DE CAFÉ

CONSORCIO SANTA

TERESA19-Oct-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 400,568.86Q 50,071.11$

CCF-19-2012 176-0-2011

CONSTRUCCION DE

CENTRO DE ACOPIO Y

EQUIPAMIENTO PARA

BANANO CRIOLLO

ADIBOC 29-Sep-12 08-Dic-12 BID 1733/OC-GU 487,556.09Q 60,944.51$

CCF-6-2012 417-0-2011

DOTACION DE MATERIALES

PARA LA CONSTRUCCION

DE GALERAS DE ACOPIO

BPA´S, Y LETRINAS

ADAT 24-Sep-12 17-Dic-12 BID 1733/OC-GU 839,499.50Q 104,937.44$


CENTRO DE ACOPIOAIDA 19-Oct-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 339,600.00Q 42,450.00$

CCF-15-2012 461-0-2011



DE INVERNADEROS

AGRIUDER 19-Oct-12 17-Dic-12 BID 1733/OC-GU 695,916.00Q 86,989.50$

CCF-16-2012 444-0-2011



DE INVERNADEROS

FLOR DE CAMPO 19-Oct-12 17-Dic-12 BID 1733/OC-GU 743,446.17Q 92,930.77$

CCF-11-2012 424-0-2011

CONSTRUCCION DE

TANQUES PARA

ALMACENAMIENTO DE AGUA

ADINUT 24-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 235,970.00Q 29,496.25$

CCF-12-2012 456-0-2011



DE BPA´S LETRINAS,

DEPOSITOS DE CONCRETO

PARA SEMILLA DE PAPA,

DEPOSITOS DE

POLIETILENO PARA


ADINUT 24-Sep-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 667,329.20Q 83,416.15$

CCF-14-2012 421-0-2011



DE BPA´S, LETRINAS.

ASDIC 24-Sep-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 527,114.50Q 65,889.31$

FONAPAZ

67

No. de Contrato No. de Proyecto DescripciónNombre del

ContratistaFecha Inicio

Fecha



CUARTO FRIOASDIC 24-Sep-12 21-Dic-12 BID 1733/OC-GU 251,800.00Q 31,475.00$

CCF-10-2012 81-0-2012

CONSTRUCCION DE

CENTRO DE

PROCESAMIENTO DE CARNE

OVINA Y DOTACION DE

MATERIALES PARA

CONSTRUCCION DE

APRISCOS

ACORDI 29-Sep-12 10-Dic-12 BID 1733/OC-GU 513,387.14Q 64,173.39$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID 8,332,203.02Q 1,041,525.38$

CAO-PDER-38-2011 1795-0-2010CONSTRUCCION DE PUENTE

VEHICULAR

INFRAESTRUCTURA Y

PRODUCTIVIDAD22/03/2012 18/09/2012 BIRF 7374-GU Q 623,151.37 77,893.92$


PEATONAL

MANTENIMIENTO DE

OBRAS CIVILES

ARANGO

03/01/2012 03/04/2012 BIRF 7374-GU Q 1,048,131.24 131,016.41$

CAO-PDER-38-2011 1778-0-2010RECONSTRUCCION DE

PUENTE VEHICULAR

INFRAESTRUCTURA Y

PRODUCTIVIDAD22/03/2012 18/09/2012 BIRF 7374-GU Q 1,484,271.47 185,533.93$

CAO-PDER-3-2012 1719-0-2010RECONSTRUCCION DE

PUENTE VEHICULARCONSTRUCOM 22/10/2012 21/01/2013 BIRF 7374-GU Q 3,342,000.82 417,750.10$


VEHICULARCONSTRUCOM 22/10/2012 21/01/2013 BIRF 7374-GU Q 3,287,342.05 410,917.76Q

CCF-8-2012 352-0-2011AM PLIACION DE CENTRO DE

ACOPIOASODERE 23/09/2012 21/12/2012 BIRF 7374-GU 708,952.00Q 88,619.00$

CCF-21-2012 353-0-2011REHABILITACIÓN DE

SISTEM A DE RIEGOASADIT 08/10/2012 17/12/2012 BIRF 7374-GU 214,819.27Q 26,852.41$

CCF-3-2012 276-0-2011CONSTRUCCIÓN DE SISTEM A

DE RIEGOICUZONDEHUE 23/09/2012 21/12/2012 BIRF 7374-GU 797,189.05Q 99,648.63$

CCF-1-2012 310-0-2011

DOTACIÓN DE M ATERIALES

PARA TRANSFORM ACIÓN

RIEGO POR ASPERSIÓN A

RIEGO POR GOTEO

ASOMAM 23/09/2012 21/12/2012 BIRF 7374-GU Q 561,697.42 70,212.18$

CCF-2-2012 269-0-2011DOTACIÓN DE M ATERIALES

DE CONSTRUCCIÓN PARA

CENTROS DE ACOPIO

ASOMAM 23/09/2012 21/12/2012 BIRF 7374-GU Q 1,340,215.00 167,526.88$

CCF-4-2012 442-0-2011

DOTACION DE M ATERIALES

PARA LA CONSTRUCCION DE

20 SALAS DE EXTRACCION

DE M IEL

GUAYAB 22/10/2012 31/12/2012 BIRF 7374-GU 255,083.00Q 31,885.38$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 13,662,852.69Q 1,707,856.59$

PROYECTOS POR TRANSFERENCIA FINANCIERA

68

Cuadro 5.9 Contratación de Socios de Desarrollo Empresarial

No. de Contrato Proveedor Organización Beneficiaria Fecha InicioFecha


SDE-001-2012-

PDER/MINECO

Grupo Consultores

de Occidente, S.A. -

CODEOC-

Asociación de Desarrollo Integral de

Productores de Tomate Comunidad

Kiackol

14-May-12 13-Nov-12 BIRF 7374-GU 57,064.00Q 7,133.00$

SDE-002-2012-

PDER/MINECO

Grupo Consultores

de Occidente, S.A. -

CODEOC-

Asociación Integral Subchalense

QCHMON QI’BE, del Municipio de San

Miguel Ixtahuacan San Marcos

14-May-12 13-Nov-12 BIRF 7374-GU 57,064.00Q 7,133.00$

SDE-003-2012-

PDER/MINECO VIDA I PAU

Asociación de Desarrollo Integral

Panca, que podrá abreviarse ASODIP 13-Jul-12 12-Ene-13 BIRF 7374-GU 63,540.00Q 7,942.50$

SDE-004-2012-


Asociación de Desarrollo

Microregional Tres Cerro Palewitz

Jacaltenango

13-Jul-12 12-Ene-13 BIRF 7374-GU 54,450.00Q 6,806.25$

SDE-005-2012-

PDER/MINECO VIDA I PAU Comité de Agricultores La Reforma, 13-Jul-12 12-Ene-13 BIRF 7374-GU 63,540.00Q 7,942.50$

SDE-006-2012-


Asociación Sembradores de Buenas

Ideas de El Caracol, que se identifica

también con las siglas “ASBIC”

01-Ago-12 31-Ene-13 BIRF 7374-GU 55,800.00Q 6,975.00$

SDE-007-2012-


Asociación De Desarrollo Micro

Regional Nuevo Amanecer 01-Ago-12 31-Ene-13 BIRF 7374-GU 54,450.00Q 6,806.25$

SDE-011-2012-


ASOCIACIÓN DE DESARROLLO

INTEGRAL TIERRA HERMOSA

CONCEPCIONERA-ADINTHEC-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 214,425.00Q 26,803.13$

SDE-012-2012-


Asociación Barrilense de Agricultores -

ASOBAGRI- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 211,094.93Q 26,386.87$

SDE-013-2012-


COOPERATIVA AGRÍCOLA INTEGRAL

A'XOLA (RUINAS RODEADAS DE RÍOS),

R.L.

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 216,564.20Q 27,070.53$

SDE-014-2012-



INTEGRAL PRODUCTIVO YAMANONH -

ADIPY-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 215,910.00Q 26,988.75$

SDE-015-2012-


ASOCIACIÓN AGRÍCOLA Y

DESARROLLO INTEGRAL BITENAM 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 215,775.00Q 26,971.88$

SDE-016-2012-


COOPERATIVA AGRÍCOLA Y DE

SERVICIOS VARIOS RIO AZUL, R.L. 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 203,940.00Q 25,492.50$

SDE-017-2012-

PDER/MINECO

FUNDES

GUATEMALA

ASOCIACIÓN INTEGRAL DE

PRODUCTORES DE CHOCOLATE DE

QUETZALTENANGO -ASICHOQ-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 177,510.00Q 22,188.75$

SDE-018-2012-

PDER/MINECO

FUNDES

GUATEMALA

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE LA

REGIÓN CHORTI -APRORECH- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 139,400.00Q 17,425.00$

SDE-019-2012-

PDER/MINECO

RAINFOREST

ALLIANCE Impulsores Suchitecos Sociedad Civil 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 128,960.00Q 16,120.00$

SDE-020-2012-

PDER/MINECO CODEOC

ASOCIACIÓN CIVIL DE PEQUEÑOS

PRODUCTORES DE CAFÉ LIBERACIÓN-

APECAFEL-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 140,400.00Q 17,550.00$

SDE-021-2012-

PDER/MINECO CODEOC

Asociación Integral de Pequeños

Agricultores -ASIPA- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 140,100.00Q 17,512.50$

MINECO

69



SDE-022-2012-

PDER/MINECO FUNDACION AGIL ASOCIACIÓN DE RIEGO LA BLANCA 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 216,000.00Q 27,000.00$

SDE-023-2012-

PDER/MINECO CODEOC

Asociación Civil de Pequeños

Productores Agrícolas “Flor del Café” 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 175,880.00Q 21,985.00$

SDE-024-2012-

PDER/MINECO

FUNDES

GUATEMALA

Asociación de Productores Para el

Desarrollo Rural de K'ajb'om, -

APRODERK-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 142,600.00Q 17,825.00$

SDE-025-2012-

PDER/MINECO

FUNDES

GUATEMALA

Cooperativa de Consumo Integral

Kamolok'i Ajsamajelaa, Responsabilidad

Limitada -COOCIKA, R.L.-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 166,400.00Q 20,800.00$

SDE-026-2012-

PDER/MINECO

Red Nacional de

Grupo Gestores

Asociación para el Desarrollo Integral

Comunitario San José Sigüila, San José

Sigüila -ADICS-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 140,500.00Q 17,562.50$

SDE-027-2012-

PDER/MINECO

Red Nacional de

Grupo Gestores

Cooperativa Agrícola Integral

Tuneca, Responsabilidad Limitada. -

TUNECA, R.L.-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 141,300.00Q 17,662.50$

SDE-029-2012-

PDER/MINECO

Red Nacional de

Grupo Gestores

Asociación de Desarrollo Económico

de San Marcos Grupo Gestor 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 140,500.00Q 17,562.50$

SDE-030-2012-

PDER/MINECO

RAINFOREST

ALLIANCE

Organización Productora Asociación

Forestal Integral Cruce la Colorada -

AFICC-

06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 150,000.00Q 18,750.00$

SDE-031-2012-

PDER/MINECO

RAINFOREST

ALLIANCE Alimentos Nutricionales S.A. -ANSA- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 180,000.00Q 22,500.00$

SDE-032-2012-

PDER/MINECO

RAINFOREST

ALLIANCE

Sociedad Civil para el Desarrollo Árbol

Verde -SCAV- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 180,000.00Q 22,500.00$

SDE-033-2012-

PDER/MINECO

RAINFOREST

ALLIANCE

Organización Manejo y Conservación

S.C. -OMYC- 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 180,000.00Q 22,500.00$

SDE-0034-2012-

PDER/MINECO ASOPROGAL

COMITÉ PRODUCTIVO DE MUJERES

ALDEA SACSAMANI 06-Nov-12 05-Abr-13 BIRF 7374-GU 54,900.00Q 6,862.50$

SDE-035-2012-

PDER/MINECO ASOPROGAL

ASOCIACION DE AUTOGESTION

ARTESANAL Y ECOTURISMO SAQ'ONAK 06-Nov-12 05-Nov-13 BIRF 7374-GU 54,900.00Q 6,862.50$

SDE-036-2012-

PDER/MINECO

Red Nacional de

Grupo Gestores Asociación APRODESO 09-Nov-12 08-Nov-13 BIRF 7374-GU 177,510.00Q 22,188.75$

SDE-037-2012-

PDER/MINECO CODEOC

ASOCIACIÓN DE CAFICULTORES

MIGUELENSES -ACMI- 03-Dic-12 02-Dic-13 BIRF 7374-GU 175,950.00Q 21,993.75$


SDE-008-2012-


Asociación de Mujeres Artesanas

Tzutujil, que puede abreviarse ADMAT 21-Sep-12 21-Ene-13 BID-1733/OC-GU 62,000.00Q 7,750.00$

SDE-009-2012-


Asociación de Mujeres Artesanas de

San Juan “AJSAMAJEL”, con siglas

ASOMAJ

21-Sep-12 21-Ene-13 BID-1733/OC-GU 62,000.00Q 7,750.00$

SDE-010-2012-


Asociación Comunitaria Artesanal

“MANOS ESPECIALES”, 21-Sep-12 21-Ene-13 BID-1733/OC-GU 62,000.00Q 7,750.00$


MINECO

70

Cuadro 5.10 Capital Semilla



CS-001-2012

PDER/MINECO N/A

Federación de Cooperativas

Pesqueras del Pacífico R.L. 11-May-12 07-Dic-12 BIRF 7374-GU 118,192.00Q 14,774.00$

CS-002-2012

PDER/MINECO N/A

Cooperativa Agrícola Integral San

Miguel Las Canoas, Responsabilidad

Limitada

11-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 110,657.92Q 13,832.24$

CS-003-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación Coordinación regional de

Cooperativas Integrales -CORCI- 11-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 110,657.92Q 13,832.24$

CS-005-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Deasarrollo Integral

Estanzuelense -ASODIE- 14-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 221,315.84Q 27,664.48$

CS-006-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación Integral Unidos Para Vivir

Mejor ONG -ASUVIM- 15-May-12 04-Oct-12 BIRF 7374-GU 240,000.00Q 30,000.00$

CS-007-2012

PDER/MINECO N/A Cooperativa Chicoj 15-May-12 07-Dic-12 BIRF 7374-GU 250,000.00Q 31,250.00$

CS-008-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación Comité Campesino del

Altiplano -CCDA- 16-May-12 07-Dic-12 BIRF 7374-GU 196,595.20Q 24,574.40$

CS-009-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación para el Desarrollo Fuente

de Agua Viva Santa Rosario, Municipio

Senahu, Alta Verapaz, -ASORUX-HA-

21-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 244,440.00Q 30,555.00$

CS-010-2012

PDER/MINECO N/A

Cooperativa Integral Agrìcola

Chortijol, R.L. 22-May-12 01-Dic-12 BIRF 7374-GU 250,000.00Q 31,250.00$

CS-011-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Productores de Chil

Cobanero para el

Desarrollo–APROCHILCO-

23-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 213,400.00Q 26,675.00$

CS-012-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Desarrollo Comunitarios

Granero de Oriente -ADEGO- 23-May-12 21-Jul-12 BIRF 7374-GU 250,000.00Q 31,250.00$

CS-013-2012

PDER/MINECO N/A

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO

EMPRESARIAL DE LA REGION CHORTÍ

(ONG) cuyas siglas son APRODERCH

23-May-12 01-Dic-12 BIRF 7374-GU 250,000.00Q 31,250.00$

CS-014-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Desarrollo Integral de

Productores Agrícolas Palqui -ADIP- 24-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 160,453.98Q 20,056.75$

CS-015-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación civil de Agricultores

Cuatro Pinos 25-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 221,315.84Q 27,664.48$

CS-016-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Productores FLOR DEL

CAMPO 25-May-12 09-Oct-12 BIRF 7374-GU 78,080.00Q 9,760.00$

CS-017-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación Prodesarrollo de la Familia

Ixil, Ti Vi Tenam 25-May-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 221,315.84Q 27,664.48$

CS-019-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación de Desarrollo Integral

Alianza - ADINA- 03-Jul-12 24-Nov-12 BIRF 7374-GU 221,315.84Q 27,664.48$

CS-020-2012

PDER/MINECO N/A

Asociación Civil de Agricultores

Jalapanecos -ACIAJ-, 19-Jul-12 21-Dic-12 BIRF 7374-GU 245,080.00Q 30,635.00$

CS-021-2012 N/A Asociación Agricola para el Desarrollo

SEMARAC-AADS- 01-Oct-12 31-Ene-13 BIRF 7374-GU 243,220.00Q 30,402.50$

MINECO

71



CS-022-2012 N/A Asociación de Agricultores Unidos del

Rejón -AGRIUDER- 03-Oct-12 31-Ene-13 BIRF 7374-GU 60,000.00Q 7,500.00$

CS-035-2012 N/A Asociación Civil Cortijo Los Pinos

Chirromán -ACACOP- 06-Nov-12 07-Mar-13 BIRF 7374-GU 107,738.40Q 13,467.30$

CS-036-2012 N/A Asociación de Fruticultores del

Altiplano Central FRUTASA 06-Nov-12 31-Ene-13 BIRF 7374-GU 127,680.00Q 15,960.00$

CS-037-2012 N/A Fundalachua 06-Nov-12 03-Mar-13 BIRF 7374-GU 35,800.00Q 4,475.00$


CS-004-2012

PDER/MINECO N/A CONAM 14-May-12 15-Sep-12 BID 1733/OC-GU 163,200.00Q 20,400.00$

CS-018-2012

PDER/MINECO N/A

Asociacion de Agricultores de Santa

Maria de Jesus ASASAM 25-May-12 13-Dic-12 BID 1733/OC-GU 142,080.00Q 17,760.00$

CS-023-2012 N/A Cooperativa Integral de

Comercialización Flor Mora, R.L. 04-Oct-12 31-Ene-13 BID 1733/OC-GU 126,031.20Q 15,753.90$

CS-024-2012 N/A Asociación Maya Nuevo Sembrador

Integral -AMNSI- 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 139,200.00Q 17,400.00$

CS-025-2012 N/A


INTEGRAL TIERRA HERMOSA

CONCEPCIONERA-ADINTHEC-

06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 244,000.00Q 30,500.00$

CS-026-2012 N/A ASOCIACIÓN AGRÍCOLA Y

DESARROLLO INTEGRAL BITENAM 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 188,320.00Q 23,540.00$

CS-027-2012 N/A


INTEGRAL PRODUCTIVO YAMANONH -

ADIPY-

06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 179,600.00Q 22,450.00$

CS-028-2012 N/A COOPERATIVA AGRÍCOLA Y DE

SERVICIOS VARIOS RIO AZUL, R.L. 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 249,280.00Q 31,160.00$

CS-029-2012 N/A

Asociación para el Desarrollo Integral

Comunitario San José Sigüila, San José

Sigüila -ADICS-

06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 174,368.00Q 21,796.00$

CS-030-2012 N/A Organización Manejo y Conservación

S.C. -OMYC- 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 249,600.00Q 31,200.00$

CS-031-2012 N/A

Cooperativa Agrícola Integral

Tuneca, Responsabilidad Limitada. -

TUNECA, R.L.-

06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 205,406.32Q 25,675.79$

CS-032-2012 N/A Sociedad Civil para el Desarrollo Árbol

Verde -SCAV- 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 248,000.00Q 31,000.00$

CS-033-2012 N/A Impulsores Suchitecos Sociedad Civil 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 232,000.00Q 29,000.00$

CS-034-2012 N/A ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE LA

REGIÓN CHORTI -APRORECH- 06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 250,000.00Q 31,250.00$

CS-038-2012 N/A

ASOCIACIÓN INTEGRAL DE

PRODUCTORES DE CHOCOLATE DE

QUETZALTENANGO -ASICHOQ-

06-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 227,119.20Q 28,389.90$

CS-039-2012 N/A ASOCIACIÓN DE RIEGO LA BLANCA 13-Nov-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 241,360.00Q 30,170.00$

CS-040-2012 N/A ASOCIACIÓN DE CAFICULTORES

MIGUELENSES -ACMI- 03-Dic-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 239,755.96Q 29,969.50$

CS-041-2012 N/A Asociación Integral de Pequeños

Agricultores -ASIPA- 03-Dic-12 28-Ene-13 BID 1733/OC-GU 246,388.20Q 30,798.53$

Subtotal MINECO - Financiamiento BID 3,745,708.88Q 468,213.61$

MINECO

72

ANEXO 1 PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

73

BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo

Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26

1.2 Acceso a Servicios 0.00 0.00 0.00

1.3 Acceso a infraestructuara 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83

1.4 Acceso a Telecomunicaciones 0.00 0.00 0.00

2. Desarrollo de Capacidades de

Gestión Pública Territorial 1,418,489.00 956,861.00 2,375,350.00

3. Gestión, Monitoreo y

Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55

TOTAL 19,817,366.03 11,070,966.61 30,888,332.64

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

PLAN OPERATIVO ANUAL EN US$

2012

Componente y Subcomponente2,012

TOTAL

75

E F M A M J J A S O N D

Gastos de

acompañamiento para

la evaluación de

perfiles , seguimiento

y monitoreo de

proyectos.

1.1.4.6 Estadista, divulgación

e información

1 Técnico para el apoyo a la

unidad de Monitoreo para la

generación de estadistica

$ 11,495 $ 11,495

1.1.4.7 Contratación de SDE

para tema ambiental

contrataciòn de SDE para

mediaciòn pedagogica ambiental,

capacitaciones y medidas de

mitigaciòn e impresiones,

$ 55,000 $ 55,000

1.1.4.8 compra de Cámaras

fotográficas

compra de 6 cámaras digitales $ 1,200 $ 1,200

1.1.4.9 Compra de

retroproyector

Compra de retropoyector $ 1,200 $ 1,200

SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS"$271,781.87 $35,125.00 $236,656.87

TOTAL DE INVERSIÓN $3,693,307.26 $1,085,815.86 $2,607,491.40

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO -UCP

Personal de la

UNIDAD

COORDINADORA

DEL PROYECTO -

UCP

1.1.5.1 Analista de Proyectos

de Inversión

Contratación de Servicios

Profesionales

$40,320 $40,320 Ene-12

1.1.5.2 Especialista Sectorial

Agrícola


Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.3 Especialista Monitoreo

y evaluación


Profesionales

$35,616 $35,616 Ene-12

1.1.5.4 Especialista Técnico-

Ambiental


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.5 Especialista en

Gestión y Evaluación de

Proyectos


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.6 Especialista en

Gestión y Evaluación de

Proyectos


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.7 Especialista Social y

de Pueblos Indígenas


Profesionales

$25,000 $25,000

1.1.5.8 Oficial Adquisiciones Contratación de Servicios

Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.9 Oficial Financiero Contratación de Servicios

Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.10 Analista Financiero Contratación de Servicios

Profesionales

$24,192 $24,192 Ene-12

1.1.5.11 Asistente

Administrativa 1


Profesionales

$16,128 $16,128 Ene-12

1.1.5.12 Asistente

Administrativa 2


Profesionales

$16,128 $16,128 Ene-12

1.1.5.13 Asesora Legal Contratación de Servicios

Profesionales

$30,912 $30,912 Ene-12

1.1.6 Gastos de

Funcionamiento

1.1.6.1 Servicios

públicos+renta+servicios de

mensajería y limpieza,

atención a reuniones, boletos,

viáticos, movilización,

combustible, renta vehículos,

gastos generales, alimentación

de personas, mensajería,

viajes de intercambio,

Servicios

públicos+renta+servicios de

mensajería y limpieza, atención

a reuniones, boletos, viáticos,

movilización, combustible, renta

vehículos, gastos generales,

alimentación de personas,

mensajería, viajes de

intercambio, encuadernación,

$27,000 $27,000 Ene-12

TOTAL DE UCP $412,864.00 $47,040.00 $365,824.00

$ 4,106,171.26 $ 1,132,855.86 $ 2,973,315.40TOTAL

Equipo

1.1.5

* 30

0 en

cade

nam

ient

os p

artic

ipan

tes

en e

l Pro

gram

a co

n un

mín

imo

de 4

5,00

0 m

iem

bros

par

ticip

ante

s en

los

enca

dena

mie

ntos

.

- 80

% d

e lo

s pa

rtic

ipan

tes

son

indí

gena

s

-25

% d

e em

pres

as r

ural

es q

ue p

artic

ipan

en

el p

rogr

ama

son

nuev

os m

iem

bros

de

asoc

iaci

ones

pro

duct

ivas

*300

Pro

duct

os e

ntre

gado

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s S

DE

, re

laci

onad

os c

on la

eje

cucc

ión

*50

tran

sfer

enci

as a

aso

ciac

ione

s be

nefic

iaria

s de

Cap

ital S

emill

a

No PROYECTO ACTIVIDAD SUB ACTIVIDAD (Compra de

Bienes o Servicios)

COSTO ESTIMADO

US$

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BID

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BIRF

INDICAD

ORES

DE

PROGR

INDICA

DOR

DE

DESEM

INICIO

SUB

ACTIVID

ADES

CUATRIMESTRES

I II III

76

us $

Especialista en

adquisiciones $ 22,500.00 $22,500.00 pendiente N/A $ 22,500.00 Ene-12

Especialista en Gestion

Financiera/ $ 25,657.89 $25,657.89 pendiente N/A $ 25,657.89 $ 3,947.37 $ 21,710.53 $ 21,710.53 Ene-12

Consultoria en

Procesos recepcion y

liquidacion

$ 18,000.00 $ 18,000.00 pendiente N/A $ 18,000.00 Ene-12

Servicios Tecnicos

Aspectos Contables $ 18,000.00 $ 18,000.00 pendiente N/A $ 18,000.00

Asistente

Adquisiciones. $ 13,000.00 $ 13,000.00 pendiente N/A $ 13,000.00

Asistente

Coordinacion/Servicios

Técnicos

$ 17,763.16 $ 17,763.16 pendiente N/A $ 17,763.16 $ 3,947.37 $ 13,815.79 $ 13,815.79 Ene-12

Especialista de Suelos $ 123,370.79 $ 123,370.79 pendiente N/A $ 123,370.79

Ingeniero Estructural $ 181,427.63 $ 181,427.63 pendiente N/A $ 181,427.63

Ingeniero Hidrologo $ 53,684.21 $53,684.21 pendiente N/A $ 53,684.21

Ingeniero Ambiental $ 86,315.79 $86,315.79 pendiente N/A $ 86,315.79

Topografia 95

replanteos $ 43,750.00 $ 43,750.00 pendiente N/A $ 43,750.00

Digitalizador $ 7,894.74 $7,894.74 pendiente N/A $ 7,894.74

Laboratorista $ 146,134.28 $146,134.28 pendiente N/A $ 146,134.28

Asistente de

supervision $ 7,894.74 $ 7,894.74 pendiente N/A $ 7,894.74

Supervisor Proyectos

Productivos $ 22,236.84 $22,236.84 pendiente N/A $ 22,236.84 $ 3,947.37 $ 18,289.47 $ 18,289.47 Ene-12

5 supervisores de

campo (PDER) $ 90,000.00 $ 90,000.00 N/A $ 90,000.00

11 supervisorees de

campo

$234,473.68 $234,473.68 pendiente N/A $ 234,473.68 Ene-12

4 contralores de obra $ 72,000.00 $ 72,000.00 N/A $ 72,000.00 Ene-12

$ 1,184,103.75 $ 471,131.58 $ 712,972.18 $ 65,657.89 $ 11,842.11 $ 53,815.79 $ 1,172,261.65

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURALEste componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o asociativa

PLAN OPERATIVO POA 2012

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

PROYE

CTOACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD

SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL

CONTRATOBID BIRF

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO

PAGADOPENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

SUB-TOTAL

SERVICIOS DE CONSULTORIA

77

us $

SERVICIOS $ 16,157.89 $ 16,157.89

pendiente

458 y 457-0-

2011

$ - $ - $ - $ 16,157.89 Feb-12

SERVICIOS

$ 8,000.00 $ 8,000.00

pendiente pendiente

$ - $ - $ - $ 8,000.00

SERVICIOS

$ 8,000.00 $ 8,000.00

pendiente pendiente

$ - $ - $ - $ 8,000.00

SERVICIOS $ 2,921.05 $ 2,921.05 CAS-PDER-15-

2011

414-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

411-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

412-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

413-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05 Mar-12

SERVICIOS $ 14,578.95 $ 14,578.95

pendiente

415-0-2011

y 416-0-

2011

$ - $ - $ - $ 14,578.95 Mar-12


2011

327-0-2011

y 326-0-

2011

$ 7,894.74 $ - $ 7,894.74 $ 7,894.74 Abr-12


2011 66-0-2011

$ 109,625.77 $ 43,850.31 $ 65,775.46 $ 65,775.46

SERVICIOS $ 236,842.10 $ 355,263.15 $ - $ - $ 355,263.15


2011 92-0-2011

$ 89,414.53 $ - $ 89,414.53 $ 89,414.53

$ 458,347.88 $ 221,505.78 $ 355,263.15 $ 236,092.93 $ 61,323.99 $ 530,032.09 $ 221,505.78

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL

CONTRATOBID BIRFPAGADO

PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

1,3,2Est

udios y

diseños

de

Planes

de

Negocio

s

Estudios y

diseños de

Preinversio

n de

Infraestruct

ura Y

Productivida

d

Estudios y diseños de Preinversion Infraestructura

Productiva


Productiva


Productiva


Productiva

Estudios y diseños de Puentes / Complemento de

Pago


Pago

SUBTOTAL


Productiva


Productiva


Productiva


Productiva


Productiva


Pago

78

us $

Bienes $ 17,351.52 $ 17,351.52 CASB-PDER-

1-2011

407-0-

2011 $ 17,351.52 $ -

$ 17,351.52

SERVICIOS $ 875.00 $ 875.00 N/A

466-0-

2011

$ 875.00 $ -

$ 875.00 Ene-12

$ 18,226.52 $ 17,351.52 $ 875.00 $ 18,226.52 $ 18,226.52 $ -

Ejecucion de obra $ 22,410.26 $ 22,410.26 CAO-PDER-4-

2011

179-0-

2011

$ 57,245.51 $ 23,125.00 $ 34,120.50 Ene-12

Ejecucion de obra $ 139,030.50 $ 139,030.50CAO-PDER-

28-201152-0-2011 $ 203,615.18 $ 40,723.04 $ 162,892.14 Ene-12


21-2011

238-0-

2011$ 89,407.89 $ 41,723.52 $ 47,684.37 Ene-12


26-2011

175-0-

2011$ 57,245.51 $ 23,125.00 $ 34,120.50 Feb-12


24-2011

180-0-

2011$ 111,842.11 $ 41,358.83 $ 70,483.28 Feb-12

COMPLEMENTO DE

PAGO $ 36,578.95 $ 36,578.95

Ejecucion de obra $ 81,978.76 $ 81,978.76 PENDIENTE $ 81,978.76 Ene-12


Ejecucion de Obra $ 170,490.51 $ 170,490.51 PENDIENTE $ 170,490.51 Ene-12





Ejecucion de obra $ 82,431.31 $ 82,431.31 PENDIENTE $ 82,431.31 Feb-12





Ejecucion de obra $ 36,275.00 $ 36,275.00 PENDIENTE $ 36,275.00 Mar-12

Ejecucion de obra $ 59,210.00 $ 59,210.00 PENDIENTE $ 59,210.00


Ejecucion de obra $ 212,505.64 $ 212,505.64 PENDIENTE $ 212,505.64



Ejecucion de obra $ 183,125.66 $ 183,125.66 PENDIENTE $ 183,125.66 May-12



Ejecucion de obra $ 80,000.00 $ 80,000.00 PENDIENTE $ 80,000.00 Jun-12




Contratacion de OBRA. $ 1,880,000.00 $ 1,880,000.00 PENDIENTE $ 1,880,000.00 Jun-12

$ 4,840,836.44 $1,241,730.41 $3,599,106.03 $ 519,356.19 $ 4,373,456.73

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

1,3.3.

Servicios

No

Consultor

ías

Servicios

No

Consultori

as

Compra de equipo de computo

Servicio de Topografía para el puente de Saquitacaj

SUBTOTAL

1.3.4.1

EJECU

CIÓN

DE

PROYE

CTOS

PRODU

CTIVOS

DE

PLANES

DE

NEGOCI

O

PROCESO

DE

CONTRATA

CIÓN Y

EJECUCIÓ

N DE 37

PROYECT

OS DE

INFRAEST

RUCTURA

PRODUCTI

VA

APROBAD

OS POR

EL CCI

Construccion de Centro de Acopio Asociacion Mundo

Construccion de centro de acopio, FECCEG

Construccion de Beneficio de Cacao. Fundalachua

Construccion de Centro de Acopio. CIPAC

ICOZUNDEGUE, Centro de Acopio

ADAT,Const. Centro de Acopio

Construccion de Centro de Acopio, ASODERE

Construccion de Cuarto Frio. ASDIC

Construccion de Centro de Acopio. ACORDI

Construccion de Tanques de Almacenamiento de

Construccion de Centro de Acopio. FEDEPMA

Construccion de Centro de Acopio. ADINSE

Centro de Acopio y Equipamiento para la Asociación

Construccion beneficio SANTA TERESA

Sistema de Riego Las Islas, Las Escobas, Agua

GUAYAB, Centro de Acopio

Las ventanas

FRUTASA

Construccion de Centro de Acopio APODIP.

Construccion de Centro de Acopio Asociacion

Construccion de Centro de Acopio Cinaguense.

Construccion de Centro de Acopio ADIPROVA

Construccion de Centro de Acopio. ADIBOC

Construccion de Centro de Acopio. ASOPROM

Rehabilitacion de Sistema de Riego. ASADIT

Construccion de Centro De Acopio AIDA

Asoc. Flor de Mora

Asociacion el Buen Sembrador. Construccion de

Introduccion de Acometida Electrica ASOCAMPO.

Introduccion de Acometida Electrica ASIDEC.

Construccion de Centro de Acopio, Qanil.

12 ASOCIACIONES SEGÚN MINECO AÑO 2012

SUB-TOTAL

79

us $

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOYEPOCAPA

SANTA

MARIA

SIBAJA

Ejecucion de obra $ 83,383.52 $83,383.52 CAO-PDER-

11-2011

1785-0-

2010$ 238,269.80

$ 154,886.28 $ 83,383.52

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERIO

NUEVA

ESPERAN

ZA Y

ALDEA

OJERCAIB

AL


18-2011

1678-0-

2010$ 81,588.82

$ 16,317.76 $ 65,271.05

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

XECACHE

LAJ


17-2011

1649-0-

2010$ 211,242.36

$ 92,498.80 $ 118,743.56

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

BUENOS

AIRES

Ejecucion de obra $ 255,823.48 $255,823.48 1737-0-

2010$ 319,779.35

$ 63,955.87 $ 255,823.48

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA LUCIA

LA REFORMA

CENTRO

POBLACI

ÓN


2010$ 305,799.57

$ 61,159.91 $ 244,639.66

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA LUCIA

LA REFORMA

PARAJE

PAVIIOLIN,

CANTON

SAN LUIS

SIBILA


2010$ 411,928.02

$ 82,385.60 $ 329,542.41

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

PARACAN

A,

CHUICABA

L II


2010$ 315,800.34

$ 63,160.07 $ 252,640.27

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

PACHAY,

ALDEA

LAS

LOMAS

Ejecucion de obra $ 226,157.89 $226,157.89

CAO-PDER-

29-2011

LPN-8

1679-0-

2010$ 282,697.37

$ 56,539.47 $ 226,157.89

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

CHIMALTENAN

GO

ALDEA

TONAJUY

U DEL

CENTRO


2010$ 102,194.60

$ 20,438.92 $ 81,755.68

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR

LA

CUCHILLA


2010$ 467,169.37

$ 90,265.45 $ 376,903.92

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PAYAEjecucion de obra $ 219,651.93 $219,651.93

1796-0-

2010$ 274,564.92

$ 54,912.98 $ 219,651.93

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

23-2011

LPN-6-2011

CAO-PDER-

27-2011

LPN-9-2011

80

us $

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

CASA

BLANCA


2010$ 311,354.32

$ 62,270.86 $ 249,083.46

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

XECAJAEjecucion de obra $ 209,926.32 $209,926.32

1646-0-

2010$ 262,407.89

$ 52,481.58 $ 209,926.32

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPARRAMOS

CASERIO

VALLE

DEL

PARAISO

ALDEA EL

LLANO


2010$ 200,846.08 $ 30,681.61 $ 170,164.47

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PACHITUREjecucion de obra $ 174,465.77 $174,465.77

1776-0-

2010$ 254,361.90 $ 79,896.13 $ 174,465.77

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR

SAN

LORENZO


2010$ 256,016.13 $ 51,203.23 $ 204,812.91

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

BAJA

VERAPAZRABINAL PATIXLAN Ejecucion de obra $ 338,823.22 $338,823.22

CAO-PDER-

31-2011

LPN 11-2010

1009-

96810-

2010

$ 423,529.02 $ 84,705.81 $ 338,823.22

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

BUENA

VISTAEjecucion de obra $ 189,718.40 $189,718.40

1010-

96810-

2010

$ 237,148.00 $ 47,429.60 $ 189,718.40

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENT

ROS


1005-

96810-

2010

$ 132,329.72 $ 26,465.95 $ 105,863.77

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO

A

CACERIO

EL

HORNITO


1002-

96810-

2010

$ 211,013.73

$ 42,202.74 $ 168,810.98

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO

A

CASERIO

MANGALE

S


1023-

96810-

2010

$ 153,281.10

$ 30,656.22 $ 122,624.88

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

CASERIO

EL ZARALEjecucion de obra $ 349,757.90 $349,757.90

1528-

96810-

2010

$ 349,757.90 $ - $ 349,757.90

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO

CAMNINO

A BARIIO

SAN

ANTONIO


1527-

96810-

2010

$ 127,422.71

$ 25,484.54 $ 101,938.17

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO

, CAMINO

A LA POZA


1526-

96810-

2010

$ 164,689.08

$ 32,937.82 $ 131,751.27

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

32-2011

LPN-10-2011

CAO-PDER-

25-2011

LPN-7-2011

CAO-PDER-

37-2011

LPN-14-2011

81

us $

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN JOSE EL

IDOLO

SAN

SEBASTIA

N LA

CUCHILLA,

RIO PALO

GORDO


CAO-PDER-

36-2011

LPN-12-2011

1597-0-

2010$ 455,090.43

$ 91,018.09 $ 364,072.34

Ene-12

PUENTE

TIPO

BADEN

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENT

ROS


34-2011

1012-0-

2010$ 174,959.72

$ 34,991.94 $ 139,967.78

PUENTE

VEHICULA

R

ZACAPA GUALAN

ALDEA

MAYUELA

S


CAO-PDER-

35-2011

LPN-13-2011

1544-0-

2010$ 376,886.59

$ 75,377.32 $ 301,509.27

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

JUTIAPA CONGUACOSAN

PEDROEjecucion de obra $ 197,995.16 $197,995.16

CAO-PDER-

33-2011

CP-17-2011

1599-0-

2010$ 247,493.95

$ 49,498.79 $ 197,995.16

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

LOS

ENCUENT

RITOS


CAO-PDER-2-

2011 CP-

3-2011

1784-0-

2010$ 242,022.39

$ 86,669.15 $ 155,353.23

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPARRAMOS

PARAXAJ,

PAMPAYEjecucion de obra $ 112,130.11 $112,130.11

CAO-PDER-3-

2011

1774-0-

2010$ 244,414.47

$ 132,284.36 $ 112,130.11

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZCUBULCO CHITOMAX Ejecucion de obra $ 748,768.43 $748,768.43

EN ESPERA

DE NO OBJ A

LA

ADJUDICACIÓ

N

990-96810-

2010 $ - $ -

$ -

$ 748,768.43

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN ANDRES

XECUL

PARAJE

CHOSAJCA

B

(PASAJCAB

)ALDEA

PALOMORA


2010$ 7,783.02

$ 4,899.71 $ 2,883.31

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA

CHIRREN

OX


2010$ 63,712.45

$ 52,992.83 $ 10,719.62

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE

CHIRRICRU

X, ALDEA

CHIRRENOX


2010$ 55,288.16

$ 46,729.66 $ 8,558.49

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

CHOCOLA

SECTOR

EL

TORONJA

L


2010

$ - $ - $ -

$ 45,560.14

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

ALDEA

LOLEMIEjecucion de obra $ 47,242.06 $47,242.06

1588-0-

2010 $ - $ - $ -

$ 47,242.06

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

SECTOR

MONTAÑA

GRANDE

CHOCOLA


2010

$ - $ - $ -

$ 46,691.65

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

SAJCAPEjecucion de obra $ 295,872.29 $295,872.29

1725-0-

2010$ 621,001.93

$ 325,129.64 $ 295,872.29

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍIO

SACALÁ

LAS

LOMAS


2010$ 430,624.21

$ 218,586.80 $ 212,037.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

CENTRO


CAO-PDER-

14-2011

CP-2-2011

1653-0-

2010$ 175,622.62 $ -

$ 175,622.62

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

ALDEA

RACANA


CAO-PDER-

13-2011

CP-3-2011

1651-0-

2010$ 138,418.03 $ -

$ 138,418.03

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

MARÍA


2010$ 339,536.84

$ 64,831.55 $ 274,705.29

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

VIEJA


2010$ 465,934.21

$ 216,525.79 $ 249,408.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

PAXCABA

LCHE


2010$ 305,271.86

$ 109,360.42 $ 195,911.44

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

CAMBALC

OL,

PARTE

ALTA

ALDEA

LAS

LOMAS


2010$ 377,599.13

$ 150,893.38 $ 226,705.75

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

01-2011

CP-1-2011

EN ESPERA

DE NO OBJ A

LA

ADJUDICACIÓ

N LPN-17-

2011

CAO-PDER-

16-2011

CAO-PDER-

20-2011

LPN-2-2011

CAO-PDER-

19-2011

LPN-5-2011

82

us $

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PARAJE

PAPUERT

A I, ALDEA

TZANIXNA

M


CAO-PDER-

22-2011

CP-6-2011

1644-0-

2010$ 140,282.89

$ 28,056.58 $ 112,226.31

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

SARAJMA

C

Ejecucion de obra $ 1,506,633.96 $1,506,633.96 1629-0-

2010$ 302,457.98

$ 792,046.68 $ 1,506,633.96

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

CHIMIXAYÁEjecucion de obra $ 369,681.19 $369,681.19

1643-0-

2010$ 452,557.27

$ 82,876.07 $ 369,681.19

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

SAQUITAC

AJEjecucion de obra $ 120,064.57 $120,064.57

CAO-PDER-5-

2011

1638-0-

2010$ 225,317.71

$ 105,253.13 $ 120,064.57

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN FRCO. EL

ALTO

PARAJE

PACHILAJEjecucion de obra $ 49,074.12 $49,074.12

1727-0-

2010$ 97,239.64

$ 48,165.52 $ 49,074.12

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

CASERÍO

PASUCEjecucion de obra $ 38,558.44 $38,558.44

1663-0-

2010$ 118,649.48

$ 80,091.04 $ 38,558.44

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN FRCO. EL

ALTO

PARAJE

CHI-TZOCEjecucion de obra $ 131,025.42 $131,025.42

CAO-PDER-

12-2011

CP-5-2011

1731-0-

2010$ 163,781.78

$ 32,756.36 $ 131,025.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

ALDEA

PANIBAJEjecucion de obra $ 71,373.24 $71,373.24

1795-0-

2010$ 71,373.24 $ -

$ 71,373.24

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

ALDEA

XEATZON

BAJO


2010$ 302,768.77 $ -

$ 302,768.77

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

ALDEA

PACACAYEjecucion de obra $ 516,447.37 $516,447.37

1773-0-

2010$ 516,447.37 $ -

$ 516,447.37

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PATZAJEjecucion de obra $ 269,736.84 $269,736.84

1794-0-

2010$ 269,736.84 $ -

$ 269,736.84

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZSALAMA

LAS

TINTASEjecucion de obra $ 202,756.58 $202,756.58

1003-96810-

2010 pendiente $ -

$ - $ 202,756.58

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

BAJA

VERAPAZSALAMA

CHILASCO

2,

CHICHAG

UACHA


2010 pendiente $ -

$ -

$ 885,103.45

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PORTAZU

ELO IEjecucion de obra $ 224,868.71 $224,868.71

1626-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 224,868.71

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PORTAZU

ELO IIEjecucion de obra $ 220,704.15 $220,704.15

1645-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 220,704.15

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PARAJE

CHIMENC

HÚ


2010 pendiente $ -

$ - $ 311,006.09

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SANTA

APOLONIA

ALDEA

PANATZÁNEjecucion de obra $ 307,567.68 $307,567.68

1719-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 307,567.68

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOZARAGOZA

ALDEA

MANCHER

EN

GRANDE


2010 pendiente $ -

$ -

$ 444,587.19

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

KAQBACHU

Y


2010 pendiente $ -

$ - $ 438,910.11

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN JOSE EL

IDOLO

CASERIO

SAN

SEBASTIA

N LA

CUCHILLA

RIO

CHEGUEZ


2010

$ - $ - $ -

$ 493,133.35

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

QUICHE CANILLAVEGA DEL

MUERTOEjecucion de obra $ 469,599.76 $469,599.76

1110-

96810-

2010 $ - $ -

$ - $ 469,599.76

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

QUICHECHICHICASTEN

ANGO

CANTON

MACTZUL IEjecucion de obra $ 444,163.14 $444,163.14

1069-0-

2010 $ - $ -

$ - $ 444,163.14

Ene-12

$ 16,652,378.18 $ 6,953,706.49 $9,698,671.70 $ 13,477,465.06 $ 4,151,972.02 $ 11,321,715.70 $ 5,330,662.49

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

38-2011

LPN-6

CAO-PDER-

39-2011

LPN-7-2011

PENDIENTE

DE CDP

LPN-10 BIRF

ADJUDICADO

LPN-8 BIRF

PENDIENTE

DE CDP

LPN-3 BIRF

LPN-01-2012

para recepcion

de ofertas

CAO-PDER-

30-2011

LPN-31-2011

CAO-PDER-

15-2011

SUB-TOTAL

83

Total BIRF BID T

1

T

2

T

3

T

4

$ 43,078.00 $ 43,078.00

1 Especialista en Sistematización 2012 24,616.00$ 24,616.00$

1 Facilitador en Sistematización 2012 18,462.00$ 18,462.00$

$ 1,347,446.00 $ 1,123,100.00 $ 224,346.00

1 Coordinador del Componente 2. 36,923.00$ $ 36,923.00

1 Facilitador tecnico administrativo CC2 15,400.00$ 15,400.00

2 Facilitadores Administrativos 36,924.00$ $ 36,924.00

Viáticos al interior (Gastos de traslado) 25,000.00$ 25,000.00

Gastos Operativos (viáticos, combustible,

transporte, alimentación, útiles de oficina) 38,462.00$ $ 38,462.00

11 Especialistas en Planificación 203,082.00$ 203,082.00$

34 Facilitadores del proceso de planificación 627,708.00$ 627,708.00$

Eventos de Socialización y

Presentación del SNP - con

entidades academicas,

sectoriales, gobernadores y

municipalidades.

Talleres, capacitaciones y reuniones técnicas

municipales, departamentales, regionales y

nacionales (300 talleres a nivel municipal, 19

departamentales, 3 regionales y 1 nacional,)

202,408.00$ 38,462.00$ 163,946.00$

2 Especialistas Gestión de Riesgos 2012 49,231.00$ 49,231.00$

4 Facilitadores Gestión de Riesgos (2 BIRF y 2

BID) 56,924.00$ 36,924.00$ 20,000.00

Apoyo a la vinculación del

proceso de planificación

territorial con la sectorial /

institucional y presupuesto

3 Facilitadores temáticos en temas de

inversión y preinversión

55,384.00$ 55,384.00$

$ 802,633.00 $ 215,387.00 $ 587,246.00

12 Facilitadores Temáticos Sistema de

Información Geográfica (6 BIRF y 6 BID) 169,234.00$ 110,772.00$ 58,462.00$

2 Especialista SIG 2012 (1 BIRF y 1 BID) 36,923.00$ 24,615.00$ 12,308.00$

2 Expertos Informáticos 2012 61,538.00$ 61,538.00$

1 Facilitadores Temáticos en Informática

2012 18,462.00$ 18,462.00$

3 Facilitador O.T. 27,693.00$ 27,693.00$

4 Especialistas O.T. 75,898.00$ 75,898.00$

Servicio de Aire Acondicionado 68,735.00$ 68,735.00$ Sistemas de alarma y detección temprana de

incendios y sistema de supreción de incendios 23,603.00$ 23,603.00$

Control de acceso y video vigilancia 9,507.00$ 9,507.00$

Sistema de Cableado estructurado zonal 32,776.00$ 32,776.00$

Servidor 21,053.00$ 21,053.00$

Servicio de enlace 257,211.00$ 257,211.00$

182,193.00$ 36,924.00$ 145,269.00$

2 Facilitadores con énfasis en estrategias de

comunicación social 36,924.00$ 36,924.00$

1 Facilitador en capacitación territorial del

SNP 10,773.00$ 10,773.00$

1 Consultor de formación en gestión por

resultados. 23,085.00$ 23,085.00$

Pasantias en el extrajero 30,000.00$ 30,000.00$

Impresión de 2 guías metodológicas 5,770.00$ 5,770.00$

Videos promocionales sobre gestión por

resultados y gestión del suelo 10,256.00$ 10,256.00$

Brochure sobre SNP y gestión de resultado

para municipalidades 15,385.00$ 15,385.00$

Equipamiento delegaciones

departamentales 50,000.00$ 50,000.00$

2,375,350.00$ 1,418,489.00$ 956,861.00$

Desarrollo de análisis de

estrategias para la incidencia en

la continuidad del SNP orientada

a la Gestión por Resultados y

Fortalecimiento Institucional.

TOTALES

SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL

Información Integrada Territorial

del Sistema Nacional de

Planificación, funcionando

Desarrollo informático del

sistema nacional de planificación

Facilitar procesos de

Ordenamiento Territorial, como

Equipamiento centro de datos

SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE

Construcción, implementación y

validación de indicadores de

gestión de riesgo

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

-SEGEPLAN-

PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

-PDER-

BIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU

PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se pongan en marcha

Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales los cuales servirán de base para el diseño de los planes de negocios dictados en el

Componente 1 del PDER.

Actividades Sub-actividades

Fuente de Financiamiento Trimestre

SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural

Sistematización del proceso de

Planificación Nacional

SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL

Unidad Ejecutora y Gastos

Operativos

Fortalecimiento del SNP a través

del MGT, elaboración de PDM y

PDD pendientes y desarrollo de

84

Total BID BIRF T1 T2 T3 T4

Realización de reuniones técnicas,

visitas de campo, generación y análisis

de base de datos. 12,100.00$ -$ 12,100.00$ Febrero

Talleres de Autoevaluación de

Encadenamientos Productivos cuya

intervención a cerrado 5,000.00$ 5,000.00$ Marzo

Taller Anual de Lecciones Aprendidas 1,000.00$ 1,000.00$ Diciembre

Contratación de firma consultora para

la realización de la evaluación de

impacto del programa. 152,133.33$ -$ 152,133.33$ Junio

Consultoria de evaluación de Calidad

de la obra de infraestructura pública

ejecutada por FONAPAZ 17,500.00$ 17,500.00$

Finalización Consultoria para

documentar efectos de inversión de la

reconstrucción de infraestructura

productiva pública 19,164.60$ 19,164.60$

Taller Presentación de Resultados de

la consultoría para documentar efectos

de la inversión en reconstrucción de

infraestructura productiva pública. 409.38$ 409.38$

Coordinación Componente 3 39,000.00$ -$ 39,000.00$ Enero

Especialista Financiero 33,750.00$ -$ 33,750.00$ Enero

Especialista en Adquisiciones 33,750.00$ -$ 33,750.00$ Enero

Especialista en M & E 33,750.00$ 33,750.00$ -$ Enero

Asistente Financiero I 18,000.00$ 18,000.00$

Asistente Financiero II 18,000.00$ 18,000.00$

Asistente Administrativa 11,250.00$ -$ 11,250.00$ Enero

Seguros de Vehículos 1,250.00$ 1,250.00$ Noviembre

Suministros de oficina, combustibles,

seguros de vehiculos, mobiliario de

oficina, etc. 15,165.24$ -$ 15,165.24$ Enero

411,222.55$ 75,823.98$ 335,398.57$

3,289,780.36Q TOTAL EN QUETZALES

3.1 Seguimiento a la

ejecución del programa,

realizada por los

coejecutores Estas actividades se contemplan dentro de la estratégia

de monitoreo y evaluación ya aprobada por los bancos.

3.2 Evaluación de Gestión e

Impacto del PDER

3.5 Unidad coejecutora

Gastos Operativos

TOTAL

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

-SEGEPLAN-

PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

-PDER-

BIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU

COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.

Objetivo del Componente

Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.

Actividades Sub-actividades

Fuente de Financiamiento

Inicio de

Subactividad

Trimestre

Observaciones

85

AÑO NOMBRE PUESTO DIRECCIÒN TELEFONO

1SOCIEDAD DE COPERACIÓN PARA EL

DESARROLLO INTERNACIONAL 2010 Richard Lacasse Representante Legal

Edificio Topacio Azul 4to Nivel

Oficina 40423328922

2FUNDACION PARA EL DESARROLLO

ECONOMICO Y SOCIAL DE GUATEMALA 2010

Zulma Vanessa Caballeros

MoreiraMandato General

6a Ave 1-36 zona 14, Oficina 2A,

Edificio Plaza Los Arcos24285500

3ASOCIACION GUATEMALTECA DE

EXPORTADORES 2010 Carlos Amador Representante Legal 15 av. 14-72 zona 13 24223400

4CENTRO DE ESTUDIOS Y COOPERACION

INTERNACIONAL 2010 Flor Bolaños Representante Legal

Edificio Rodseguros 8vo. Nivel Vía

1, 1-67 zona 423621511

4HELVETAS, ASOCIACION SUIZA PARA LA

COOPERACION INTERNACIONAL 2010 George Weber Director 2da. Av. 9-42 zona 9 23612904

5FUNDACION DE APOYO A LA

GENERACION DE INGRESOS LOCALES 2010

Jose Inocente Solorzano

Hernàndez

Presidente y

Representante Legal2a. Av. 13-18 Zona 14 53146156

6

ASOCIACION DE COOPERACION AL

DESARROLLO INTEGRAL DE

HUEHUETENANGO

2010 Mariano Suasnavar Representante Legal Cambote Sector 2 zona 11 79344413

7

FEDERACION DE COOPERATIVAS DE

LAS VERAPACES, RESPONSABILIDAD

LIMITADA

2010Leonardo Otoniel Delgado

MéndezRepresentante Legal

6a. Calle 5-05 Zona 11.Coban Alta

Verapaz79521035

8 RAINFOREST ALLIANCE INC 2010 Miriam Estela Barrerra Espósito 8 Av 15-62 Zona 10 23835757

9 FUNDACION FUNDASISTEMAS 2010 David Augusto Martinez GarcíaDirector Ejecutivo y

Representante Legal 3a.Calle 6-63 Zona 9 23263900

10ASOCIACIÓN DE GERENTES DE

GUATEMALA2010 Roberto Way Menendez Representante Legal

14 Calle 2-51 Zona 10,Torre

Citibank, nivel 4, oficina 40224274900

11 ASOCIACION VIVAMOS MEJOR 2010 Eduardo Secaira Juarez Representante Legal Calle Los Salpores 0-83 Zona 3

Barrio Juncayá, Panajachel, Sololá77620159

12 TECHNOSERVE INCORPORATED 2010 Eduardo Ruata Representante Legal 17 Ave 19-70 zona 10, Edificio

Torino, Ofic. 602, nivel 623683204

13CONSORCIO DE DESARROLLO DE

OCCIDENTE 2010 Jorge Robelio Juarez González

Presidente y

Representante Legal

8a Calle "C" 8-69 Zona 2, San

Marcos77605409

14Asociación Programa de Gestión Ambiental

Local (ASOPROGAL)2011 Eugenia Júarez Xol Representante Legal

15 calle 9 av. Calzada Justo Rufino

Barrios 3er nivel, Puerto Barrios,

Izabal

79480744-58199424

15 Instituto Técnico de Capacitación INTECAP 2011 Jorge Jimenez Diaz Representante Legal Calle Mateo Flores 7-51 zona 5 24105555

16 Vida i Pau Guatemala Quiche ONG 2011Baltazar Saturnino Santiago

Cabrera 5865-7409Representante Legal

6ta calle 1A-02 zona 3 Uspantán,

Quiché 79518565-79518564

SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS

ANEXO 2

AL 31-12-2012

NOMBRE DEL SOCIO DE

DESARROLLO EMPRESARIAL

86

AÑO NOMBRE PUESTO DIRECCIÒN TELEFONO

17 Asociación por Nosotras Ixmukane 2011 Matilde de Leon De Leon Representante Legal

6 calle 6-45 zona 1 Centro

Comercial Utz Rajil 2do. Nivel

Local 14, Chichicastenango,

Quiché

77561949-77562532

18 Red Nacional de Grupos Gestores 2011Francisco Roberto

Gutierrez MartinezRepresentante Legal

22 av. 3-87 zona 3 Edificio Europa

Oficina 3-04, Quetzaltenango

776555710-77658101-

77669510

19 Fundación CODESPA 2011 Pedro Soler Asmarats Represntante Legal 17 av. 19-70 Oficina 708 Edificion

Torino zona 1023665028

20Asociación para el Desarrollo, la Innovación y

Soluciones Estratégicas 2011 Bernardo Jesus López Figueroa Represntante Legal

15 calle Oficina 501 Edificio Centro

Ejecutivo 3-20 zona 1023663015-23669639

21Cooperativa Agrícola Integral Unión de Cuatro

Pinos R.L.2011 Juan Choc Chiquitò Represntante Legal

Calle 4 Pinos Zona 1 Santiago

Sacatepéquez, Sacatepéquez78303259

22Asociación para el Desarrollo Humano

Integral "ASODHI"2012

Ing. Agr. Tomàs Orlando

Godínez López

Representante Legal y

Director Ejecutivo 7 av. 0-86 zona 10 Quetzaltenango 77632027

23 Istituto per la Cooperzione Universitaria (ICU) 2012 Lorenzo Ossoli Represntante Legal 6ta. Ave. Barrio Patacabaj. 1-23

zona 3 Tecpan, Chimaltenango 59016310

24

Agencia de Servicios y Desarrollo

Económico y Social de Huehuetenango -

ASDECOHUE-

2012 Daniel Efrén Palacios López Gerente

Costado Sur del Campo de

Aviación, Las Lagunas zona 10

Huehuetenango

79342865

25Asociación Estudios de Cooperación de

Occidente ECO2012

Marco Augusto Maldonado

Orozco

Presidente y

Representante Legal

14 avenida 5-76 zona 4 San

Marcos 77679566

26Asociación de Desarrollo Integral para el

Occidente2012

Ing. Jorge Rubelio Júarez

GonzálezRepresentante Legal

8ava. Calle C 8-63 zona 2 San

Marcos 77605409

1 Fundación Solar 2012 Dr. Manuel BasterrecheaPresidente delConsejo

Directivo

5ta. Calle 17-10 zona 15 Vista

Hermosa I, Colonia El Maestro II23694402

2Fundación para el Ecodesarrollo y la

Conservación2012

Lic. Marco Vinicio Cerezo

Blandón

Director General y

Representante Legal 25 calle 2-39 zona 1 23141900

3Confederación Guatemalteca de

Federaciones Cooperativas R.L. 2012

Lic. Rodolfo Timoteo Orozco

Velásquez Representante Legal 24 calle 3-08 zona 1 22533299-22532927

4Fundación para Mentores Empresariales de

Guatemala2012 Gladis Aracely Pineda Vela Representante Legal

12 calle B 39-79 2do. Nivel zona 5

Jardines de la Asunción 23350535

5 CASABAL Sociedad Anónima 2012 Ing. Jorge Castiglione Representante Legal 11 calle 0-48 zona 10 Edificio

Diamond Bussines Of. 60223320183

6

Us, Cumes, Caz, Cuz, Sociedad Civil de

nombre Instituto de Investigación y de

Desarrollo Maya IIDEMAYA

2012 Jose Us Vicente Coordinador Nacional 38 Av. 0-77 zona 7 Villas del

Pedregal24346598

7Promotora para el Desarrollo Turístico

PRODETUR2012 Lucia de Hurtado Gerente General 4 av. A 12-79 zona 14 23673640

8Federación Nacional de Mujeres Rurales de

Guatemala 2012 Maria Margarita Caté Chiriz

Presidenta y

Representante Legal

9na. Calle Quinta Los Aposentos

lote 31 zona 1 Chimaltenango78494002

LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL NACIONALES

LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL LOCALES

NOMBRE DEL SOCIO DE

DESARROLLO EMPRESARIAL

En proceso de selecciòn

87

No. Codigo

MonitoreoNombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

1002AGXP07

09

Asociación De

Desarrol lo Comunal

Caal Cacao

Alta

Verapa

z

San

Pedro

Carcha

Desarrol lo De La Capacidad

Productiva Y De Acceso A

Mercados De Exportación

208 262,350.00Q 851,192.14Q 450,000.00Q 488,000.00Q 2,051,542.14Q 1,113,542.14Q

2003AGXP07

09

Asociación De

Desarrol lo Integra l El

Sembrador -ADINSE-

Sololá Solola

Acceso De Mercados

Competi tivos Y

Forta lecimiento De Manejo

Empresaria l

110 203,300.00Q 654,459.19Q 450,000.00Q 410,850.00Q 1,718,609.19Q 857,759.19Q

3004AGXP07

09

Asociación Agricola

Santa Teresa

Alta

Verapa

z

Tucuru

Reactivación Productiva De

Café Orientado Al Comercio

Justo Y Forta lecimiento De La

Capacidad De Manejo

Empresaria l De Pymes En

Tucurú, Al ta Verapaz

458 668,950.00Q 1,955,000.00Q 2,400,000.00Q 1,268,500.00Q 6,292,450.00Q 2,623,950.00Q

4006HLVT10

09

Asociación Mam De

Agricul tores Para El

Desarrol lo Integra l -

ASOMAM-

Huehu

etenan

go

San

Sebastia

n

Huehuet

enango

Producción Y Comercia l i zación

De Horta l i zas Para La

Exportación

338 423,395.00Q 2,324,157.00Q 2,747,552.00Q 2,747,552.00Q

5007HLVT10

09

Federación

Comercia l i zadora De

Café Especia l De

Guatemala -FCCEG-

Quetza

l tenan

go

Quetza l t

enango

Forta lecimiento De La Cadena

De Transformación Y

Comercia l i zación De Café

Certi ficado Para Exportación

1495 427,285.00Q 1,561,121.84Q 1,988,406.84Q 1,988,406.84Q

6008TECHN

OS1209

Asociación De

Productores San José

Las Is las

San

Marcos

San

Marcos

Ampl iación De Cultivo De

Arveja Para Exportación84 456,251.00Q 328,846.00Q 249,000.00Q 1,034,097.00Q 785,097.00Q

7009TECHN

OS1209

Grupo Agrícola Agua

Cal iente

San

Marcos

San

Marcos


Arveja Y Ejote Para Exportación32 456,334.00Q 215,053.00Q 249,000.00Q 920,387.00Q 671,387.00Q

8010TECHN

OS1209

Asociación De Riego Las

Escobas

San

Marcos

San

Miguel

Ixtahuac

an


Ejote Francés E Introducción

De Arveja Criol la Para

Exportación

42 456,334.00Q 80,676.00Q 249,000.00Q 786,010.00Q 537,010.00Q

9011HLVT01

10Guayab Asociación Civi l

Huehu

etenan

go

Jacal ten

ango

Construcción De Sa las De

Extracción, Procesamiento Y

Comercia l i zación De Mi l De

Abeja

156 290,785.00Q 239,980.80Q 300,496.49Q 59,995.20Q 891,257.49Q 831,262.29Q

10012HLVT01

10

Asociación De


ADIBE-

Sololá Solola

Automatización De Procesos E

Instauración De Normas BPM'S

En La Producción De Productos

Derivados De La Harina De

Soya

95 395,945.25Q 200,000.00Q -Q 50,000.00Q 645,945.25Q 595,945.25Q

11013HELVT0

110

Rabinal Vargas ,

Sociedad Civi l

Chimal

tenang

o

Tecpan

Guatem

ala

Encadenamiento De Arveja En

Grano De Exportación110 437,645.25Q 708,134.00Q 1,145,779.25Q 1,145,779.25Q

12014HELVT0

110

Asociación De

Desarrol lo Integra l

Comunitario De La

Región Norte De

Huehuetenango -

ICUZONDEHUE-

Huehu

etenan

go

San Juan

Ixcoy


De Horta l i zas Para El Mercado

Nacional E Internacional

96 363,395.25Q 1,314,382.46Q 1,677,777.71Q 1,677,777.71Q

13015HELVT0

110

Asociación De

Agricul tores Tinecos -

ADAT-

Huehu

etenan

go

Todos

Santos

Cuchuma

tan


De Haba De Exportación146 335,395.00Q 859,400.00Q 1,194,795.00Q 1,194,795.00Q

14016FUNDA

S0310Fundalachua

Alta

Verapa

z

Coban


De Cacao Fermentado

Convencional Y/O Orgánico

171 583,580.00Q 35,800.00Q 1,082,800.00Q 94,800.00Q 216,000.00Q 2,012,980.00Q 1,702,180.00Q

15018FUNDA

S0310Asociación Vis ión Maya Sololá

San

Andres

Semetab

aj

Desarrol lo Comercia l En

Grupos Vulnerables De Ati tlán270 575,125.00Q 403,200.00Q 978,325.00Q 978,325.00Q

ANEXO 3

PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS

AL 31-12-2012

88

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

16020HLVT04

10

Cooperativa Integra l De

Producción Apicul tores

De Cui lco -CIPAC R.L.-

Huehu

etenan

go

Cui lco

Comercia l i zación De Miel De

Abeja De Exportación Con

Condiciones De Inocuidad

124 427,432.86Q 1,648,795.75Q 202,158.50Q 1,006,599.50Q 3,284,986.61Q 2,076,228.61Q

17021HLVT04

10

Asociación Federación

De Publos Mayas -

FEDEPMA-

Sololá

San

Pedro La

Laguna

Desarrol lo Productivo,

Procesamiento Y

Comercia l i zación De Productos

Apícolas Di ferenciados

60 346,803.48Q 862,232.61Q 65,000.00Q 1,274,036.09Q 1,209,036.09Q

18022HLVT04

10

Asociación De

Desarrol lo Empresaria l

Rura l La Estancia -

ASODERE-

Chimal

tenang

o

San

Martin

Ji lotepe

que

Producción, Empaque Y

Comercia l i zación De Ejote

Frances De Exportación

60 386,113.00Q 808,341.83Q 1,194,454.83Q 1,194,454.83Q

19024HLVT05

10

Asociación De

Comunidades Rura les

Para El Desarrol lo

Integra l -ACORDI-

Huehu

etenan

go

ChiantlaForta lecimiento De La Cadena

De Ovinos73 474,412.86Q 58,000.00Q 464,277.47Q 251,060.00Q 112,094.72Q 1,359,845.05Q 996,690.33Q

20025HLVT05

10

Asociación De


Unión Todos Santera -

ADINUT-

Huehu

etenan

go

Todos

Santos

Cuchuma

tan

Forta lecimiento De La Cadena

De Semi l la Certi ficada De

Papa

101 379,072.86Q 32,000.00Q 1,017,460.00Q 152,000.00Q 1,580,532.86Q 1,428,532.86Q

21026HLVT05

10

Asociación De

Dirigentes Comunitarios

-ASDIC-

SololáSan

Antonio

Pa lopo


De Horta l i za Con BPA`S Y

Cadena De Frio

89 424,553.48Q 659,450.50Q 55,092.50Q 1,139,096.48Q 1,084,003.98Q

22028AGG051

0

Cooperativa Integra l

Agricola K'a K'a Ticonel

Saquita j

Chimal

tenang

o

San Jose

Poaqui l

Forta lecimiento De La

Cooperativa Integra l Agrícola

K'ak'a Ticonel Saquita j R.L.

Mediante, As is Tec Orientada

A Producción Y

Comercia l i zación

26 431,600.00Q 168,236.00Q -Q 599,836.00Q 431,600.00Q

23029TECHN

OS0610

Asociación Para El

Desarrol lo Integra l De

La Boca Costa -ADIBOC-

Sololá Nahuala

Encadenamiento Producción

De Banano Orgánico En

Nahuala Sololá

65 532,116.62Q 146,870.00Q 488,162.12Q 1,197,969.45Q 2,365,118.19Q 1,167,148.74Q

24030FUNDE

S0610

Asociación De

Productores De Maiz Las

Mercedes

Alta

Verapa

z

Chisec

Desarrol lo Y Forta lecimiento

De Los Microempresarios

Agrícolas De Las Comunidades

Las Mercedes I Y I I

70 442,000.00Q 250,000.00Q 200,000.00Q 120,000.00Q 50,000.00Q 1,062,000.00Q 892,000.00Q

25031CODEO

C0610

Asociación De

Agricul tores De


Tejutla -ASADIT-

San

MarcosTejutla

Producción Especia l i zada De

Papa Tipo Comercia l Y Semi l la

Regis trada

38 350,300.00Q 64,274.00Q 215,915.00Q 307,039.00Q -Q 937,528.00Q 630,489.00Q

26032FUNDE

S0810

Asociación De

Desarrol lo Productivo Y

De Servicios TIKONEL

Chimal

tenang

o

San

Martin

Ji lotepe

que

Encadenamiento Productivo

Tikonel60 359,800.00Q 240,000.00Q 48,000.00Q 647,800.00Q 599,800.00Q

27033FEDECO

0810

Asociación De

Productores De Ejote

Francés Y Otras

Horta l i zas , Aldea Chiyó,

San Pedro Carchá Alta

Verapaz -APROCHIYO-

Alta

Verapa

z

San

Pedro

Carcha


De Ejote Francés Por Grupos

Organizados Del Área Q'eqchí

78 352,000.00Q 250,000.00Q 102,000.00Q 175,400.00Q 879,400.00Q 602,000.00Q

28034TECHN

OS0910

Asociación Productora

De Arveja China “Las

Ventanas”

Baja

Verapa

z

Salama

Encadenamiento De Arveja Y

Ejote En Rabinal , Cubulco Y

Granados En Baja Verapaz

80 536,537.00Q 71,986.00Q 1,026,620.00Q 871,512.90Q 2,506,655.90Q 1,635,143.00Q

29035TECHN

OS0910

Asociación Campes inos

Unidos Rancho El Padre -

ASOCAUNRAPA-

San

Marcos

San

Cris tobal

Cucho

Encadenamiento Hortícola En

Rancho El Padre, San Marcos25 436,537.00Q 250,000.00Q -Q 353,475.83Q 1,040,012.83Q 686,537.00Q

30036FUNAGI

L0910


Comercia l i zación "Flor

De Mora"

Chimal

tenang

o

San Jose

Poaqui l


De Mora62 472,656.40Q 126,031.20Q 382,115.36Q 31,507.80Q 1,012,310.76Q 980,802.96Q

31037FUNAGI

L0910

Fruticul tores Del

Al tiplano Centra l

Centra l De Guatemala -

FRUTASA-

Chimal

tenang

o

PatziciaProducción Y Comercia l i zación

De Durazno112 660,196.60Q 127,680.00Q 554,398.99Q 31,920.00Q 1,374,195.59Q 1,342,275.59Q

32038TECHN

OS0211

Asociación Integra l De

Desarrol lo Agrícola -

AIDA-

Quiché Cunen

Apoyo A La Producción De

Vegeta les Para La Exportación,

Por Medio De La

Implementación De BPA y

Construcción De Centro De

Acopio En Cunén Quiché

40 215,280.00Q 74,352.00Q 350,000.00Q 42,508.00Q 682,140.00Q 639,632.00Q

89

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

33039TECHN

OS0211

Asociación De

Agricul tores De Santa

María -ASASAM-

Sacate

pequez

Santa

Maria

De Jesus

Aumento En La Producción Y

Mejoramiento En La

Comercia l i zación De Aguacate

Hass En Santa María De Jesús ,

Sacatepéquez

47 215,568.00Q 222,080.00Q -Q 79,472.00Q 517,120.00Q 437,648.00Q

34040TECHN

OS0211


Comercia l i zación Mundo

Verde, R.L.

Sacate

pequez

Magdale

na

Mi lpas

Al tas

Mejoramiento En La


Del Cultivo De Aguacate Hass

En El Municipio De Magdalena

Mi lpas Al tas

68 251,478.00Q 239,800.00Q 500,000.00Q 87,892.00Q 1,079,170.00Q 991,278.00Q

35041TECHN

OS0211

Asociación Integra l Para

El Desarrol lo

Comunitario Ong -

ASIDEC-

Quiché CunenEquipo De Planta Empacadora

En Cunén Quiché96 248,085.00Q 244,588.00Q 127,854.24Q 88,712.00Q 709,239.24Q 620,527.24Q

36042SOCOD

EVI0411

Cooperativa Regional

De Servicios Agrícolas

"Flor Chimalteca" R.L.

Chimal

tenang

o

Chimalte

nango

Producción Y Venta De Tomate

(Licopers icum Sculentum L)

Variedad Tabaré Bajo

Cobertura

22 165,656.30Q 249,727.50Q 108,988.76Q 524,372.56Q 415,383.80Q

37043SOCOD

EVI0411

Asociación Agropecuaria

Y Artesanal Para El

Desarrol lo -EL BUEN

SEMBRADOR-

Sololá

Santa

Catarina

Ixtahuac

an

Sis tema De Riego Por Goteo

Para Arveja Dulce De

Exportación

122 243,223.48Q 49,500.00Q 1,615,042.90Q 103,106.26Q 257,456.38Q 2,268,329.02Q 1,907,766.38Q

38044SOCOD

EVI0411


Agrícola Unión Y

Progreso Sam Pablo

Tacaná, R.L.

San

MarcosTacana

Producción Y Venta De Tomate

(Licopers icum Sculentum Mi l l )

Variedad Tols toi Ba jo

Cobertura

36 169,643.18Q 249,274.00Q -Q 163,105.24Q -Q 582,022.42Q 418,917.18Q

39045SOCOD

EVI0411

Federación Integra l De

Cooperativas De

Producción Artesanal ,

R.L. -ARTEXCO, R.L.-

Quetza

l tenan

go

Quetza l t

enango

Forta lecimiento A La


De Hi lo Para Artesanías

50 207,000.00Q 239,600.00Q 86,500.00Q 533,100.00Q 446,600.00Q

40046TECHN

OS0411

Asociación Civi l De

Agricul tores

Ja lapanecos -ACIAJ-

Ja lapa Ja lapa

As is tencia Para Hacer

Operativa La Planta

Empacadora De ACIAJ En

Ja lapa

150 161,200.00Q 245,080.00Q 90,270.00Q 496,550.00Q 406,280.00Q

41047TECHN

OS0411

Asociación Campes ina

Pochuteca -ASOCAMPO-

Chimal

tenang

o

Pochuta

As is tencia Para Hacer

Operativa La Planta

Empacadora De ASOCAMPO En

San Miguel Pochuta,

112 160,450.00Q 176,993.60Q 591,803.50Q 72,498.00Q -Q 1,001,745.10Q 929,247.10Q

42048RAINFO

REST0611



Carmel i ta R.L.

PeténSan

Andres

Mejoramiento A Los Procesos

De Aserradero,

Adminis trativos Y De

Comercia l i zación Para

Productos Maderables

75 180,000.00Q 250,000.00Q 88,000.00Q 518,000.00Q 430,000.00Q

43049RAINFO

REST0611

Asociación Foresta l

Integra l De San Andrés

Petén -AFISAP-

PeténSan

Andres

Mejoramiento De La

Productividad Del Aserradero

Y Forta lecimiento De La

Gestión Empresaria l AFISAP

55 180,000.00Q 220,000.00Q 80,000.00Q 480,000.00Q 400,000.00Q

44050RAINFO

REST0611

Empresa Comunitaria

De Servicios Del

Bosque, S.A. -FORESCOM-

PeténSan

Benito

Mejoramiento A Los Procesos

De Secado Y Moldurado De

Madera Para Su Exportación

105 191,000.00Q 250,000.00Q 102,500.00Q 543,500.00Q 441,000.00Q

45051FUNDE

S0611

Asociación De

Desarrol lo Comunitario

Granero De Oriente -

ADEGO-

Chiqui

mulaIpa la


Capacidad Productiva Del

Proceso De Comercia l i zación

De Las Di ferentes Variedades

De Fri jol De La Asociación

80 142,400.00Q 250,000.00Q 65,900.00Q 458,300.00Q 392,400.00Q

46052FUNDE

S0611

Centro De

Procesamiento De

Al imentos Nueva

Esperanza, S.A.

Sololá

San

Lucas

Tol iman


Del Centro De Procesamiento

De Al imentos Nueva

Esperanza, S.A. Para La


De Mermeladas Y Sa lsas

30 137,100.00Q 85,452.00Q 32,363.00Q 60,000.00Q 314,915.00Q 222,552.00Q

47053FUNDE

S0611

Asociación De


Productores Y

Exportadores Agrícolas

De Sacatepequez Y

Chimaltenango -

ADIPROSACH-

Chimal

tenang

o

Tecpan

Guatem

ala


Productivo, Empresaria l De Los

Productores Agrícolas , De La

Asociación

66 137,040.00Q 250,000.00Q 69,880.00Q 456,920.00Q 387,040.00Q

48054RAINFO

REST0711Laborantes Del Bosque Petén

Melchor

De

Mencos

Mejora En Los Procesos De

Aserradero Y Optimización De

Materia Prima Certi ficada

76 180,000.00Q 250,000.00Q 98,000.00Q 528,000.00Q 430,000.00Q

90

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

49055RAINFO

REST0711

Sociedad Civi l El

Es fuerzoPetén

Melchor

De

Mencos

Mejoras A Los Procesos

Industria les Del Aserradero Y

Forta lecimiento A La


Maderables

40 144,000.00Q 160,000.00Q 84,000.00Q 388,000.00Q 304,000.00Q

50056RAINFO

REST0711

Custodios De La Selva -

CUSTOSEL-Petén

Melchor

De

Mencos

Mejoramiento A Procesos

Industria les Del Aserradero Y

Forta lecimiento A La Gestión

Adminis trativa Financiera

60 180,000.00Q 233,500.00Q 98,000.00Q 511,500.00Q 413,500.00Q

51057FUNAGI

L0711

Asociación De

Productores Orgánicos

Para El Desarrol lo

Integra l Del Polochic -

APODIP-

Alta

Verapa

z

Santa

Cata l ina

La Tinta

Mejoramiento De La

Capacidad De Oferta De Café

Orgánico Certi ficado, Al

Mercado Especia l

Di ferenciado

125 200,700.00Q 244,944.00Q 1,373,442.44Q 83,536.00Q 1,902,622.44Q 1,819,086.44Q

52058FUNAGI

L0711

Asociación De Riego La

Blanca

San

MarcosOcos

Aumento En La Capacidad De

Productiva De Platano Para El

Parcelamiento La Blanca

120 216,000.00Q 241,360.00Q 909,331.68Q 84,340.00Q 1,451,031.68Q 1,366,691.68Q

53059FUNAGI

L0711

Asociación De

Desarrol lo De

Productores -Flor Del

Campo-

Chimal

tenang

o

San Jose

Poaqui l

Tecni ficación Del Cultivo Para

Incrementar La Producción De

Mora

65 199,447.06Q 78,080.00Q 625,000.00Q 48,170.00Q 950,697.06Q 902,527.06Q

54068VIVAME

0811

Asociación Comité

Nacional Pro Becas

Mayas -CONAM-

Sololá

San

Pedro La

Laguna

Desarrol lo Productivo Y

Comercia l i zación De Mi l De

Abeja

30 162,000.00Q 163,200.00Q 58,800.00Q 384,000.00Q 325,200.00Q

55069HELVT0

811

Cooperativa Integra l de

Comercia l i zación Dulce

Nombre de María

Responsabi l idad

Limitada

Sacate

pequez

Santa

Maria

De Jesus


De Arveja China De

Exportación, Certi ficado Por

Global Gap Y Comercio Justo

30 143,874.00Q 117,000.00Q 74,877.05Q 335,751.05Q 260,874.00Q

56070HELVT0

811

Asociación De


Productores Volcan De

Agua -ADIPROVA-

Sacate

pequez

Santa

Maria

De Jesus

Producción, Procesamiento Y

Comercia l i zación De Arveja

China De Exportación,

Certi ficado Por Global Gap Y

Comercio Justo

60 179,892.00Q 190,128.75Q 552,905.63Q 77,488.00Q 1,000,414.38Q 922,926.38Q

57071HELVT0

811


Comercia l i zación Q'ani l ,

R.L.

Sacate

pequez

Santa

Maria

De Jesus

Producción, Procesamiento Y

Comercia l i zación De Arveja De

Exportación, Certi ficado Por

Global Gap Y Comercio Justo

175 215,298.00Q 248,212.80Q 1,150,056.69Q 91,579.20Q 1,705,146.69Q 1,613,567.49Q

58072HELVT0

811

Asociación De



Carriza les (ONG)

Quiché Cunen

Producción, Certi ficación Y

Acopio De Ejote Francés De

Exportación Con BPA'S Y BPM'S

67 179,784.00Q 250,000.00Q 450,000.00Q 19,976.00Q 899,760.00Q 879,784.00Q

59073HELVT0

811

Asociación De



Cinaguense -ASDICI-

Quiché Cunen


Acopio De Ejote Francés Y

Arveja De Exportación Con

BPA'S Y BPM'S

59 179,694.00Q 206,909.27Q 450,000.00Q 72,883.48Q 909,486.75Q 836,603.27Q

60074VIVAME

0811

Asociación Integra l

Unidos Para Vivi r Mejor

(Ong) -ASUVIM-

Sololá

Santa

Clara La

Laguna

Mejoramiento De Los

Rendimientos De Café Uva141 207,760.50Q 240,000.00Q 83,084.50Q 530,845.00Q 447,760.50Q

61075FUNDA

S0811

Asociación De

Productores De Chi le

Cobanero Para El

Desarrol lo -APROCHILCO-

Alta

Verapa

z

Coban


Actividad Apícola De La

Ecoregión Lachúa

100 204,000.00Q 213,400.00Q 76,750.00Q 494,150.00Q 417,400.00Q

62076FUNDA

S0911

Asociación De

Desarrol lo Socia l

Ixchiguanense -ADESI-

San

Marcos

Ixchigua

n


De Semi l las Regis trada Y

Certi ficada De Papa Variedad

Loman

135 216,000.00Q 226,480.00Q 920,000.00Q 80,620.00Q 1,443,100.00Q 1,362,480.00Q

63077FUNDA

S0911

Asociación Para El

Desarrol lo Fuente De

Agua Viva Santa

Rosario, Municipio De

Senahú, Al ta Verapaz, -

Asorux-Ha-

Alta

Verapa

z

Senahu


De Cardamomo Para La

Comercia l i zación En

Pergamino

80 136,400.00Q 244,440.00Q -Q 104,000.00Q 484,840.00Q 380,840.00Q

64078FUNDA

S0911

Asociación Agrícola Para

El Desarrol lo Semarac -

AADS-

Alta

Verapa

z

Senahu


De Cardamomo Para La

Comercia l i zación En

Pergamino

201 137,800.00Q 243,220.00Q 104,000.00Q 485,020.00Q 381,020.00Q

65079CODEO

C0911

Asociación Para El

Desarrol lo Técnico

Sostenible -ASODETS-

San

Marcos

San

Pedro

Sacatep

équez


Comercia l i zación De Café

Orgánico De Los Productores

De Las Fa ldas Del Volcan De

Tajumulco

102 216,500.00Q 214,794.78Q 77,198.70Q 508,493.48Q 431,294.78Q

91

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

66084HLVT09

11

Comité Campes ino Del

Altiplano –CCDA-Sololá

San

Lucas

Tol iman

Producción Y Exportación De

Café Orgánico136 214,274.09Q 196,595.20Q 1,157,732.50Q 72,957.03Q 1,641,558.82Q 1,568,601.79Q

67085FUNAGI

L0911

Asociación De

Agricul tores Unidos Del

Rejón -AGRIUDER-

Sacate

pequez

Sumpan

go

Tecni ficación Del Cultivo De

Mora60 179,982.00Q 60,000.00Q 675,000.00Q 169,998.00Q 1,084,980.00Q 914,982.00Q

68089FUNDA

S0911

Asociación Maya Nuevo

Sembrador Integra lSololá

Santiago

Ati tlan


De Café Pergamino, Orgánico Y

Convencional

67 180,000.00Q 139,200.00Q 648,000.00Q 54,800.00Q 1,022,000.00Q 967,200.00Q

69090FEDECO

0911Cooperativa Chicoj

Alta

Verapa

z

Coban

Aumento De La

Competi tividad Del Cofee Tour

De Chicoj, Con El Fin De

Aumentar Su Productividad

Como Encadenamiento

54 179,999.63Q 250,000.00Q 82,500.37Q 512,500.00Q 429,999.63Q

700914PINOS

1011

Asociación De


Estanzuelense -ASODIE-

Quiché Joyabaj


Vegeta les Para La Exportación

Por Medio De As is tencia

Técnica E Implementación De

Tecnología Agrícola -Macro

Túneles -

40 72,500.00Q 221,315.84Q 72,328.96Q 2,000.00Q 368,144.80Q 293,815.84Q

710924PINOS

1011

Asociación De


Productores Agrícolas

Pa lqui -ADIP-

QuichéUspanta

n






Túneles -

29 72,500.00Q 160,453.98Q 57,113.50Q 2,000.00Q 292,067.48Q 232,953.98Q

720934PINOS

1011


Agricul tores Cuatro

Pinos

Sacate

pequez

Santiago

Sacatep

equez






Túneles

40 72,500.00Q 221,315.84Q 72,328.96Q 2,000.00Q 368,144.80Q 293,815.84Q

730944PINOS

1011

Asociación De


Al ianza -ADINA-

Totonic

apán

Momost

enango






Túneles -

40 72,500.00Q 221,315.84Q 72,328.96Q 2,000.00Q 368,144.80Q 293,815.84Q

740954PINOS

1011

Asociación Coordinación

Regional De

Cooperativas Integra les -

CORCI-

Sololá

San

Andres

Semetab

aj






Túneles -

20 72,500.00Q 110,657.92Q 44,664.48Q 2,000.00Q 229,822.40Q 183,157.92Q

75096FUNDE

S1011

Asociación Agrícola Roj

Aj Samajela

Chimal

tenang

o

Santa

Apoloni

a


De Los Socios Productores De

Arveja China Y Ejote Francés

De La Asociación Agrícola Roj

Aj Samajela

71 139,000.00Q 240,000.00Q 70,800.00Q 9,600.00Q 459,400.00Q 379,000.00Q

760984PINOS

1011

Asociación Pro-

Desarrol lo De La

Fami l ia Ixi l , Ti , Vi ,

Tenam

Quiché Chajul






Túneles -

40 72,500.00Q 221,315.84Q 72,328.96Q 2,000.00Q 368,144.80Q 293,815.84Q

770994PINOS

1011

Cooperativa Agrícola

Integra l San Miguel Las

Canoas , R.L.

Sololá

San

Andres

Semetab

aj






Túneles -

20 72,500.00Q 110,657.92Q 44,664.48Q 2,000.00Q 229,822.40Q 183,157.92Q

78100HELVT1

011

Asociación Civi l Corti jo

Los Pinos Chirromán

–ACACOPC-

Sacate

pequez

Sumpan

go


De Mora (Rubus Glaucus) De

Exportación

54 172,892.09Q 66,592.00Q 613,000.00Q 35,858.23Q 888,342.32Q 852,484.09Q

79101SOCOD

EVI1011

Federación De

Cooperativas Pesqueras

Del Pacífico, R.L. -

FEDEPESCA-

Escuint

laIztapa


Marinos Del Pacífico81 176,602.32Q 188,192.00Q 65,208.00Q 430,002.32Q 364,794.32Q

92

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

80104VIDPAU

1011

Asociación De


Productivo Yamanonh -

ADIPY-

Huehu

etenan

go

Concepci

on


De Café Pergamino

Convencional Y Orgánico Para

La Exportación

95 215,910.00Q 179,600.00Q 814,000.00Q 68,890.00Q 1,278,400.00Q 1,209,510.00Q

81105VIDPAU

1011

Cooperativa Agrícola Y

De Servicios Varios Rio

Azul , R.L.

Huehu

etenan

go

Jacal ten

ango


De Café Pergamino


La Exportación

158 203,940.00Q 249,280.00Q 408,400.00Q 84,980.00Q 946,600.00Q 861,620.00Q

82106VIDPAU

1011

Asociación De


Tierra Hermosa

Concepcionera -

Huehu

etenan

go

Concepci

on


De Café Pergamino


La Exportación

70 214,425.00Q 244,000.00Q 84,825.00Q 543,250.00Q 458,425.00Q

83107VIDPAU

1011

Asociación Agrícola Y


Bi tenam

Huehu

etenan

go

Concepci

on


De Café Pergamino


La Exportación

70 215,775.00Q 188,320.00Q 468,900.00Q 71,055.00Q 944,050.00Q 872,995.00Q

84108VIDPAU

1011


Integra l A'xola (Ruinas

Rodeadas De Ríos ), R.L.

Huehu

etenan

go

Concepci

on


De Café Pergamino


La Exportación

170 216,564.20Q 197,840.00Q -Q 72,633.80Q 487,038.00Q 414,404.20Q

85109FUNDE

S1011

Asociación Para El


De La Región Chortí -

APRODERCH-

Chiqui

mula

San Juan

La

Ermita


Producción De Leche28 139,400.00Q 250,000.00Q 82,100.00Q 471,500.00Q 389,400.00Q

86110FUNDE

S1011


Agrícola Chorti 'jol , R.L.

Chiqui

mula

San Juan

La

Ermita


Capacidad Productiva De La

Producción De Fri jol Negro De

Los Socios De La Cooperativa

Integra l Agrícola Chorti 'jol ,R.L

60 140,400.00Q 250,000.00Q 82,100.00Q 472,500.00Q 390,400.00Q

87111FUNDE

S1111

Asociación De

Productores De La

Región Chorti -

APRORECH-

Chiqui

mulaCamotan


Producción De Fri jol Rojo,

Fri jol Negro, Chi le Ja lapeño Y

Tomate

36 139,400.00Q 250,000.00Q 82,100.00Q 471,500.00Q 389,400.00Q

88112FUNDE

S1111


Productores De

Chocolate De

Quetza l tenango -

ASICHOQ-

Quetza

l tenan

go

Quetza l t

enango


De Chocolate Para Bebida,

Dirigido Al Mercado Nacional

Y De Exportación

53 177,510.00Q 227,119.20Q 76,779.80Q 481,409.00Q 404,629.20Q

89113CODEO

C1111

Asociación De

Caficul tores

Miguelenses -ACMI-

San

Marcos

San

Miguel

Ixtahuac

Mejoramiento De La


De Café

77 175,950.00Q 239,755.96Q 79,595.00Q 495,300.96Q 415,705.96Q

90114CODEO

C1111


Pequeños Productores

De Café Liberación-

APECAFEL-

San

Marcos

Tajumulc

o

Producción Especia l i zada De

Café Orgánico44 140,400.00Q 239,681.00Q 75,544.50Q 455,625.50Q 380,081.00Q

91122VIDPAU

1211

Asociación Barri lense

de Agricul tores -

ASOBAGRI-

Huehu

etenan

go

Bari l las

Producción y Comercia l i zación

de Café Pergamino Orgánico

para la Exportación

200 211,094.93Q 219,804.00Q 78,405.99Q 509,304.92Q 430,898.93Q

92123RNGG1

211Asociación APRODESO

Retalh

uleu

San

Sebastiá

n


de Ti lapia para el Mercado

Nacional

25 139,300.00Q 173,536.00Q 60,184.00Q 373,020.00Q 312,836.00Q

93124RNGG1

211

Asociación de

Desarrol lo Económico

de San Marcos Grupo

Gestor

San

Marcos

San

Marcos

Incremento de la Producción y

Comercia l i zación de Tomate

Bajo Invernadero, en el

municipio de San Marcos ,

para el Mercado Nacional

25 140,500.00Q 248,959.00Q 79,439.90Q 468,898.90Q 389,459.00Q

94125RNGG1

211

Asociación para el


Comunitario San José

Sigüi la , San José Sigüi la

-ADICS-

Totonic

apán

Momost

enango


de Tomate Bajo Condiciones

Controladas para el Mercado

Nacional

20 140,500.00Q 174,368.00Q 60,792.00Q 375,660.00Q 314,868.00Q

95126FUNDE

S1211

Asociación de

Productores Para el

Desarrol lo Rura l de

K'a jb'om, -APRODERK-

Alta

Verapa

z

Cahabon

Forta lecimiento de la

producción de cacao de los

socios productores de la

Asociación de Productores

para el Desarrol lo Rura l de

K'a jb'om, -APRODERK-

40 142,600.00Q 250,000.00Q 80,100.00Q 472,700.00Q 392,600.00Q

96127FUNDE

S1211

Cooperativa de

Consumo Integra l

Kamolok'i Ajsamajelaa,

Responsabi l idad

Limitada -COOCIKA, R.L.-

Sololá

San

Andres

Semetab

aj


de Mini Vegeta les y Arveja

China, di rigidos a l Mercado de

Exportación

63 166,400.00Q 250,000.00Q 82,502.50Q 498,902.50Q 416,400.00Q

93

No. Codigo


No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3 en

Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en Q

TOTAL

Inversión PDER

97128SOCOD

EVI1211


Producción Artesanal de

Vidrio Cantel ,

Responsabi l idad

Limitada -COPAVIC, R.L.-

Quetza

l tenan

go

Cantel

Mejoramiento a los procesos

de producción artesanal de

vidrio reciclado de COPAVIC, R.

L.

20 144,000.00Q 201,000.00Q 66,250.00Q 411,250.00Q 345,000.00Q

98132TECHN

OS1211

Asociación Civi l de

Pequeños Productores

Agrícolas "Flor de Café"

San

MarcosSibinal

Mejoramiento de la


de Café

79 175,880.00Q 249,996.78Q 101,594.50Q 527,471.28Q 425,876.78Q

99134CODEO

C1211

Asociación Integra l de

Pequeños Agricultores -

ASIPA-

San

Marcos

Sipacap

a

Producción Especia l i zada de

Tomate Bajo Condiciones

Controladas en Invernaderos

46 140,100.00Q 246,388.20Q 95,800.00Q 482,288.20Q 386,488.20Q

100135CODESP

A1211

Asociación Unidos a l

Desarrol lo Comunitario -

ASUNDECO-

Quiché

Chichica

stenang

o

Aumento de la Producción y de

la Ca l idad de Cultivo en el

Cantón Semejá II

70 186,840.00Q 235,460.00Q 79,625.00Q 501,925.00Q 422,300.00Q

101136RNGG0

212


Integra l Tuneca,

Responsabi l idad

Limitada. -TUNECA, R.L.-

Suchite

pequez

San

Antonio

Suchitep

equez


de Plantas Injertadas de

Cacao, en la Región

Suroccidente del Pa ís

33 141,300.00Q 205,406.32Q 67,551.58Q 414,257.90Q 346,706.32Q

102137RAINFO

REST0212

Impulsores Suchitecos

Sociedad Civi lPetén

Melchor

De

Mencos

Optimización a l proceso de

aserrío e incorporación de

va lor agregado a madera

certi ficada de Impulsores

Suchitecos

23 128,960.00Q 232,000.00Q 76,000.00Q 436,960.00Q 360,960.00Q

103138RAINFO

REST0212

Sociedad Civi l para el

Desarrol lo Árbol Verde -

SCAV-

Petén Flores

Mejora en la eficiencia del

Proceso de Aserrío de la

Sociedad Civi l Árbol Verde

65 180,000.00Q 248,000.00Q 82,000.00Q 510,000.00Q 428,000.00Q

104139RAINFO

REST0212

Organización Manejo y

Conservación S.C. -OMYC-Petén Flores

Mejoramiento en los procesos

de aserrío de la organización

de Manejo y Conservación -

OMYC-

64 180,000.00Q 249,600.00Q 82,400.00Q 512,000.00Q 429,600.00Q

105140RAINFO

REST0212

Organización Productora


Integra l Cruce la

Colorada -AFICC-

PeténSan

Andres

Incorporación de Proceso de

Aserrío a los Productos

Maderables Certi ficados de la

AFICC

61 180,000.00Q 250,000.00Q 82,500.00Q 512,500.00Q 430,000.00Q

106141RAINFO

REST0212

Al imentos Nutricionales

S.A. -ANSA-Petén Flores

Mejoramiento a l proceso de

secado y a lmacenamiento de

la Nuez Ramón

51 180,000.00Q 200,000.00Q 70,000.00Q 450,000.00Q 380,000.00Q

107142HLVT02

12

Asociación para el

Desarrol lo Integra l de

San Pedro Necta -

ASODESI-

Huehu

etenan

go

San

Pedro

Necta

Mejoramiento de la

Producción, acopio y

comercia l i zación de café oro

100 209,880.00Q 249,956.00Q 85,809.00Q 545,645.00Q 459,836.00Q

10,352 Q26,169,754.69 Q17,962,421.54 Q35,367,157.33 Q14,167,202.87 Q4,068,500.60 Q97,735,037.03 Q79,499,333.56TOTALES

94

DEPARTAMENTO MUNICIPIOALDEA, CANTON

O CASERÍO No. Fecha

1008TECHNOS1209 ASOCIACIÓN SAN JOSE

LAS ISLAS

Construcción de Sistema de

riegoSan Marcos San Marcos

Aldea San José

Las Islas3 01/12/2009

ESTUDIO PENDIENTE DE

TRASDALO DE FONAPAZ Q 328,846.00

2 009TECHNOS1209SOCIACIÓN AGUA

CALIENTE


riegoSan Marcos San Marcos

Aldea Agua

Caliente 3 01/12/2009



3 010TECHNOS1209ASOCIACIÓN LAS

ESCOBAS


riegoSan Marcos

San Marcos,

San Miguel

Ixtahuacán

Aldea las

Escobas3 01/12/2009



4 030FUNDES0610 ASOPROMConstrucción de centro de

acopio y patio de secadoAlta Verapaz Chisec Aldea Playitas 8 29/06/2010 SIN ESTUDIO Q 200,000.00

5 037FUNAGIL910 FRUTASAConstrucción de centro de

acopioChimaltenango Tecpan 11 07/09/2010 CON ESTUDIO Q 554,398.59

6 047TECHNOS0411 ASOCAMPO

Ampliación de línea de

energía eléctrica para la

conexión de centro de

acopio

Chimaltenango Pochuta 20 15/04/2011 CON ESTUDIO Q 591,803.50

7 057FUNAGIL0711 APODIPContrsucción de centro de

acopioAlta Verapaz

Santa Catalina

La Tinta30 22/07/2011


TRASDALO DE FONAPAZ Q 1,373,442.44

8 070HELVT0811 ADIPROVAContrsucción de centro de

acopioSacatepequez

Santa Maria

de Jesús32 05/08/2011 CON ESTUDIO Q 552,905.63

9 073HELVT0811 ASDICI (Cinaguense)Construcción de centro de

acopioQuiché Cunén 32 05/08/2011 CON ESTUDIO Q 450,000.00

10 072HELVT0811 CARRISALENSEConstrucción de centro de

acopioQuiché Cunén 32 05/08/2011 CON ESTUDIO Q 450,000.00

11 071HELVT0811 Q´ANILConstrucción de centro de

acopioSacatepequez

Santa Maria

de Jesús32 05/08/2011 CON ESTUDIO Q 1,150,056.59

12 076FUNDAS0911 ADESIConstrucción de galeras de

germinación de papaSan Marcos Ixchiguan 36 01/09/2011



13 084HLVT0911 CCDARehabilitación de beneficio

de caféSololá

Santiago

Atitlán37 05/09/2011


TRASDALO DE FONAPAZ1,157,732.50

14 089FUNDAS0911 AMNSIConstrucción de centro de

acopio para caféSololá

San Lucas

Tolimán39 26/09/2011



15 100HELVT1011 ACACOPCConstrucción de centro de

procesamiento para moraSacatepequez Sumpango Aldea el Rejon 42 14/10/2011



16 104VIDPAU1011 ADIPY

Construcción de bodega de

apio para café pergamino y

muro perimetral

HuehuetenangoConcepción

Huista43 28/10/2011



17 105VIDPAU1011

COOPERATIVA

AGRÍCOLA Y DE

SERVICIOS VARIOS

RIO AZUL R. L.

Rehabilitación de beneficio

de caféHuehuetenango Jacaltenango 43 28/10/2011



18 107VIDPAU1011

ASOCIACIÓN

AGRÍCOLA Y

DESARROLLO

INTEGRAL BITENAM

Rehabilitación de beneficio

de caféHuehuetenango

Concepción

Huista43 28/10/2011



ESTADO ACTUAL

MONTO

APROBADO POR

CCI

ANEXO 4

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA A CARGO DE MINECO TRANSFERIDA DE FONAPAZ

AL 31-12-2012

No. MONITOREOASOCIACIÓN

BENEFICIADANOMBRE DEL PROYECTO

UBICACIÓN APROBADO CCI

95

DEPARTAMENTO MUNICIPIOALDEA, CANTON

O CASERÍO No. Fecha

19 013HELVT0110RABINAL VARGAS

SOCIEDAD CIVIL

Construcción de centro de

acopio, acondicionamiento

básico para BPM´s y

maquinaria y equipo

ChimaltenangoTecpán

GuatemalaAldea Zaculeu 38 09/09/2011 SIN ESTUDIO Q 905,446.60

20 058FUNAGIL0711 LA BLANCAConstrucción de centro de

acopioSan Marcos 30 22/07/2011 SIN ESTUDIO Q 909,331.68

Q 12,815,492.53 TOTAL DE INVERSIÓN SEGÚN PdN

ESTADO ACTUAL

MONTO

APROBADO POR

CCI

No. MONITOREOASOCIACIÓN

BENEFICIADANOMBRE DEL PROYECTO

UBICACIÓN APROBADO CCI

96

ANEXO 5 Incremental de Ventas Planes de Negocios Concluidos

No. Código de

MonitoreoNombre Asociación No. De Contrato Ventas Iniciales Ventas Finales Diferencia Incrementales Observaciones

1 003AGXP0709

Asociación De Desarrol lo

Integra l El Sembrador -

ADINSE-

SDE-003-2009-

PDER/MINECO1,404,000.00Q 1,072,008.71Q (Q331,991.29) -Q

La organización productiva ADINSE se vio afectada en terminos genera les por

s igni ficativo retraso en la entrega de infraestructura productiva por parte de FONAPAZ, as í

como por a lgunos eventos cl imaticos , que afectaron la producción. Es to no les permitió

a lcanzar las metas trazadas en el plan de negocio a l momento del cierre de la

intervención. Durante la mis ión rea l izada por Banco mundia l se rea l i zó una vis i ta a la

organización 11 meses despues de su cierre, en esta vis i ta la organización resa l to que

su producción ha aumentado y s iguen mejorando en la ca l idad de sus productos .

2 006HLVT1009

Asociación Mam De



ASOMAM-

SDE-006-2009-

PDER/MINECO1,792,000.00Q 2,919,375.00Q Q1,127,375.00 1,127,375.00Q

Los resultados a lcanzados por la organización son pos i tivos , a lcanzando las metas

propuestas en el plan de negocio. Los resultados a lcanzados en la organización se

deben principa lmente a la implementación de BPA's en las parcelas de los socios , es

importante hacer la observación que el plan de negocio contempla infraestructura

productiva que aun no le ha s ido entregada a la organización, se espera que los

resultados mejoren a l contar con dicha infraestructura.

3 007HLVT1009

Federación

Comercia l i zadora De Café

Especia l De Guatemala -

FCCEG-

SDE-007-2009-

PDER/MINECO7,781,700.00Q 4,795,696.00Q (Q2,986,004.00) -Q

FECCEG es una federación dedicada a la comercia l i zación de café, para a lcanzar las

metas propuestas en el plan de negocio la organización neces i ta contar con mejoras en

su infraestructura y equipo, s in embargo por atrasos en la ejecución dicha infraestructura

y equipo no les ha s ido entregada y por cons iguiente su capacidad de producción no ha

mejorado. Es importante resa l tar que los socios productores miembros de FECCEG

mejoraron cons iderablemente su producción de café as i como la ca l idad del mismo, s in

embargo debido a que FECCEG no cuenta con la capacidad necesaria para procesar todo

el café de la organización, los socios venden a su producción exedente fuera de FECCEG.

4 008TECHNOS1209

Asociación De

Productores San José Las

Is las

SDE-001-2010-

PDER/MINECO615,616.00Q 1,709,950.00Q Q1,094,334.00 1,094,334.00Q

La organización a lcanzó todas las metas planteadas en el plan de negocio, provocando

con la implementación de BPAs aumento en la producción y mejora de la ca l idad, lo cual

se ve reflejado en el aumento en las ventas de la organización.

5 009TECHNOS1209Grupo Agrícola Agua

Cal iente

SDE-002-2010-

PDER/MINECO429,295.00Q 527,250.00Q Q97,955.00 97,955.00Q

La meta planteada en el plan de negocio para las ventas no fue a lcanzada por la

organización, s in embargo presenta un incremental del 23%.

En cuanto a producción, en el plan de negocio se planteo la s iembra de ejote y arveja ,

s in embargo debido a las condiciones de mercado la organización decidió la s iembra

unicamente de arveja . Con la intervención se logro disminuir el % de rechazo del

producto, s in embargo debido a a lgunos eventos cl ímaticos no se vió reflejada la mejora

en el rendimiento por hectarea cosechada. El volumen de producción aumento respecto

a l inicia l debido a la mejora en el % de rechazo y a l aumento de socios dentro la

organización lo cual representa aumento del área de cosecha.

6 010TECHNOS1209Asociación De Riego Las

Escobas

SDE-003-2010-

PDER/MINECO272,248.00Q 657,600.00Q Q385,352.00 385,352.00Q

Los indicadores reflejan una baja en el nivel de productividad, s in embargo dado que se

muestra que la organización tiene nuevos mienbros e incremento su área de s iembra

esta baja se puede deber a que los nuevos asociados aun no tienen el mismo nivel de

cul tivo que los antiguos socios . Es importante hacer notar que el porcentaje de rechazo

disminuyo cons iderablemente y el nivel de ventas a lcanzó la meta planteada en el plan

de negocio.

7 012HLVT0110Asociación De Desarrol lo

Integra l -ADIBE-

SDE-005-2010-

PDER/MINECO605,340.00Q 57,391.50Q (Q547,948.50) -Q

Durante la ejecución del plan de negocio para ADIBE, se presentaron varia l imitantes

que no permitieron desarrol lar en su tota l idad las actividades planteadas en el mismo.

Se contemplaba infraestructura productiva que mejoraba la capacidad de producción de

la organización y mejoraria las condiciones para implementar BPM en planta, s in

embargo la organización no cuenta con la papeleria lega l de propiedad sobre el terreno

en donde se encuentra la planta.

También se presentó problema a l suscribi r el contrato de capita l semi l la ya que exis te

un error en el regis tro de la personería juridica de la organización, lo cual no le permite

lega l izar a su representante lega l .

8 020HLVT0410


Producción Apicul tores De

Cui lco -CIPAC R.L.-

SDE-013-2010-

PDER/MINECO2,352,945.00Q 2,380,237.95Q Q27,292.95 27,292.95Q

La organización no a lcanzó las metas propuestas en el plan de negocio, s in embargo

refleja aumentos cons iderables tanto en metas como en producción.

Las metas planteadas en el plan de negocio contempla infraestructura productiva para

centro de acopio, lo cual aumentaria la capacidad de procesamiento de la organización.

9 021HLVT0410Asociación Federación De

Publos Mayas -FEDEPMA-

SDE-014-2010-

PDER/MINECO230,146.00Q 884,261.80Q Q654,115.80 654,115.80Q

Los resultados obtenidos con la intervención de FEDEPMA son satis factorios , ya que a

pesar de no haber a lcanzado las metas propuestas en ventas , estas aumentaron en un

284% y se rebasaron las metas en cuanto a producción y uti l idad proyectada, se logró un

incremento s igni ficativo en los precios del producto.

97

No. Código de


10 022HLVT0410


Empresaria l Rura l La

Estancia -ASODERE-

SDE-015-2010-

PDER/MINECO2,294,000.00Q 1,997,558.00Q (Q296,442.00) -Q

El grupo no logró a lcanzar las metas planteadas en el PdN, en el informe se reporta que

a lgunos socios perdieron cosechas completas debido a l cl ima, por lo que no lograron

a lcanzar ni el nivel de producción origina l , s in embargo los no socios que comercia l i zan

su producto con ASODERE elevaron su nivel de producción.

11 024HLVT0510

Asociación De

Comunidades Rura les

Para El Desarrol lo

Integra l -ACORDI-

SDE-017-2010-

PDER/MINECO104,640.00Q 198,300.00Q Q93,660.00 93,660.00Q

El Plan de Negocio contemplaba la implementación de procesamiento de productos

cárnicos , s in embargo debido a los problemas con FONAPAZ para ejecutar la

infraestructura, esta parte del plan de negocio no se rea l i zó. Con la as is tencia técnica

se lograron avances y mejoras en el manejo de rebaños y ovinos en cría , se dejó un grupo

de asociados preparados para la elaboración de productos cárnicos , con la fina l idad de

que la organización a l contar con la infraestructura requerida pueda retomar las

actividades productivas planteadas en el plan de negocio. Es importante darle

seguimiento posterior a la organización para asegurar la implementación de la

producción y el a lcance de metas .

12 025HLVT0510


Integra l Unión Todos

Santera -ADINUT-

SDE-018-2010-

PDER/MINECO559,460.00Q 1,896,450.00Q Q1,336,990.00 1,336,990.00Q

La intervención concluyó con éxi to, sobrepasando las metas propuestas en el plan de

negocio.

13 026HLVT0510Asociación De Dirigentes

Comunitarios -ASDIC-

SDE-019-2010-

PDER/MINECO596,241.48Q 624,169.34Q Q27,927.86 27,927.86Q

El cul tivo de la organización se vío afectado por eventos cl imáticos , razón por la que los

socios no lograron rea l izar todos los ciclos de cul tivo programados . Derivado de esto no

se a lcanzó la meta en ventas , s in embargo se dío un incremental del 5% y disminuyò el %

de rechazò en a lgunos productos , como resultado de la implementaciòn de BPAs .

14 030FUNDES0610

Asociación De

Productores De Maiz Las

Mercedes

SDE-001-2011-

PDER/MINECO2,889,600.00Q 4,945,045.00Q Q2,055,445.00 2,055,445.00Q

Los resultados obtenidos con la intervención son satis factorios , ya que sobrepasaron las

metas propuestas en el plan de negocio. Es importante resa l tar que en el plan de

negocio se plantea la construcción de centro de acopio, por lo que se espera que los

resultados de la organización s igan mejorando.

15 032FUNDES0810


Productivo Y De Servicios

TIKONEL

SDE-024-2010-

PDER/MINECO229,452.00Q 244,662.10Q Q15,210.10 15,210.10Q

No se a lcanzaron las metas propuestas en el plan de negocio, s in embargo se logro un

incremental en ventas del 7%, se espera que estos indicadores mejoren ya que de

acuerdo a l informe entregado, la maquinaria necesaria para el ta l ler de carpinteria se

termino de adquiri r en enero 2012, por lo que a l momento de entrega del informe fina l

no se reflejan aun las mejoras en producción gracias a la misma.

Según informe entregado: El incremento de precios esta s iendo determinado por el

incremento en la ca l idad de los productos , los cuales serán mejorados con la

maquinaria recien adquirida y la implementación de las mejoras en procesos .

16 033FEDECO0810

Asociación De

Productores De Ejote

Francés Y Otras

Horta l i zas , Aldea Chiyó,

San Pedro Carchá Alta

Verapaz -APROCHIYO-

SDE-003-2011-

PDER/MINECO451,308.00Q 2,472,300.46Q Q2,020,992.46 2,020,992.46Q

Los resultados obtenidos con la intervención son satis factorios , ya que sobrepasaron

las metas propuestas en el plan de negocio.

17 035TECHNOS0910

Asociación Campes inos

Unidos Rancho El Padre -

ASOCAUNRAPA-

SDE-026-2010-

PDER/MINECO74,419.00Q 548,055.00Q Q473,636.00 473,636.00Q

No se a lcanzaron las metas planteadas en el plan de negoción, s in embargo los

resultados del encadenamiento no quedaron muy lejos de las proyecciones establecidas

y reflejan una mejora s igni ficativa respecto a la s i tuación origina l de la organización.

18 036FUNAGIL0910


Comercia l i zación "Flor De

Mora"

SDE-027-2010-

PDER/MINECO1,404,219.00Q 3,498,989.36Q Q2,094,770.36 2,094,770.36Q

La organización logró a lcanzar todas las metas propuestas en el plan de negocio,

principa lmente hay que destacar el incremento en producción, la mejora en el

rendimiento y la disminución del % de rechazo. Es importante hacer notar que los

resultados reportados corresponden a l periodo 2011, se menciona que en el 2012 el

precio del flat de mora bajó cons iderablemente, s in embargo se sugiere presentar el

reporte para poder conocer el comportamiento de la producción.

19 051FUNDES0611


Comunitario Granero De

Oriente -ADEGO-

SDE-015-2011-

PDER/MINECO929,000.00Q 2,337,500.00Q Q1,408,500.00 1,408,500.00Q

El Plan de Negocio para ADEGO se enfocó en el mejoramiento de la planta empacadora

de fri jol , inicia lmente la planta operaba de manera artesanal , es decir muchos de los

procesos eran manuales , actualmente la planta se mecanizó lo cual provocó que su

capacidad de procesamiento mensual pasara de 660 qq a 10,340 qq.

Gracias a l incremento en la capacidad de procesamiento, la organización l legó a generar

ventas 152% arriba de su s i tuación inicia l , es evidente la mejora en los precios del fri jol ,

resultado de la mejora en la ca l idad del producto procesado.

98

No. Código de


20 052FUNDES0611

Centro De Procesamiento

De Al imentos Nueva

Esperanza, S.A.

SDE-017-2011-

PDER/MINECO37,921.25Q 52,309.00Q Q14,387.75 14,387.75Q

En el plan de negocio se plantearon metas muy optimistas que no fueron a lcanzadas por

la organización, s in embargo se evidencia una mejora en todos los indicadores ,

reflejando buenos resultados despues de la intervención.

Es importante mencionar que las gestiones del capita l semi l la tuvieron a lgunas

demoras , por lo que la organización recibio dinero de capita l semi l la poco antes de

cumpl i rse el plazo de la intervención, dicha invers ión se rea l i zo en la compra de equipo

que mejora cons iderablemente la producción de la planta, por lo que el monitoreo de

seguimiento post-intevención es de mucha importancia para eva luar s i la tendencia de

mejora en la producción s igue a l mismo ri tmo y en cuanto tiempo la organización

a lcanzara las metas que se habia propuesto en el plan de negocio.

21 059FUNAGIL0711


De Productores -Flor Del

Campo-

SDE-032-2011-

PDER/MINECO582,337.86Q 1,510,126.27Q Q927,788.41 927,788.41Q

Los resultados a lcanzados en la organización son satis factorios , se sobrepasaron las

proyecciones previs tas . Es importante hacer notar que la organización aun no cuenta con

la infraestructura previs ta en el plan de negocio y aun as i sobrepasaron las metas , por

lo que se puede preveer que la producción de la organización puede aumetar

cons iderablemente y por ende las ventas , por lo que para conocer el efecto rea l de la

intervención es recomendable rea l i zar un seguimiento en cuanto la organización cuente

con su infraestructura.

22 070HELVT0811


Integra l De Productores

Volcan De Agua -

ADIPROVA-

SDE-020-2011-

PDER/MINECO1,326,780.00Q 1,391,862.10Q Q65,082.10 65,082.10Q

El nivel de la producción de la organización subio respecto a los datos inicia les , s in

embargo no logró a lcanzar el nivel proyectado, pues se vió afectada por la tormenta E12.

Es importante hacer notar que el % de rechazo bajó cons iderablemente, lo cual i ra

mejorando debido a las BPA apl icadas .

Según informe el área de s iembra no aumento debido a que unicamente se s iembra lo

sol ici tado por el comprador.

23 072HELVT0811

Asociación De



Carriza les (ONG)

SDE-022-2011-

PDER/MINECO643,200.00Q 304,947.01Q (Q338,252.99) -Q

La producción de la organización se vió afectada, por la tormenta E12 y la compra de

semi l la contaminada. Cons iderando que los socios de la organización ya

implementaron BPA's se sugiere proyectar a futuro la producción, a fin de evaluar s i la

organización se recuperara luego de la ba ja en producción.

24 075FUNDAS0811

Asociación De

Productores De Chi le

Cobanero Para El

Desarrol lo -APROCHILCO-

SDE-040-2011-

PDER/MINECO497,200.00Q 863,123.72Q Q365,923.72 365,923.72Q

Los resultados a lcanzados en la organización son satis factorios , se sobrepasaron las

proyecciones previs tas .

25 0924PINOS1011


Integra l De Productores

Agrícolas Pa lqui -ADIP-

SDE-048-2011-

PDER/MINECO82,388.00Q 522,200.00Q Q439,812.00 439,812.00Q

Se presentaron a lgunos retrasos en la gestión del capita l semi l la , lo que ocas ionó que

la construcción de los macrortúneles planteados en el plan de negocio se iniciaran a

construir de manera tardía , por lo que en el informe no aparecen resultados de la

cosecha bajo cobertura. Los resultados presentados corresponden a cul tivos a campo

abierto en los que fueron implementas las BPA's contempladas en el plan de negocio.

26 0934PINOS1011Asociación Civi l De

Agricul tores Cuatro Pinos

SDE-046-2011-

PDER/MINECO113,588.00Q 1,351,050.00Q Q1,237,462.00 1,237,462.00Q

De acuerdo a l informe la organización, debido a l retraso en la construcción de

macrotuneles , opto por la s iembra divers i ficada de productos a campo abierto, en su

mayoria cul tivando Arveja Criol la , la cual se vio beneficiada por el mercado.

Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la organización para lograr ver los

resultados en producción con la s iembra en invernaderos .

27 0954PINOS1011

Asociación Coordinación

Regional De Cooperativas

Integra les -CORCI-

SDE-047-2011-

PDER/MINECO57,038.00Q 395,360.00Q Q338,322.00 338,322.00Q

De acuerdo a l informe la organización, debido a l retraso en la construcción de

macrotuneles , opto por la s iembra divers i ficada de productos a campo abierto.

Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la organización para lograr ver los

resultados en producción con la s iembra en invernaderos .

28 0994PINOS1011


Integra l San Miguel Las

Canoas , R.L.

SDE-050-2011-

PDER/MINECO57,038.00Q 508,377.00Q Q451,339.00 451,339.00Q

Hubo retraso en la construcción de los macrotuneles contemplados en el PdN, razón por

la que la organización decide divers i ficar sus productos , cul tivando s in cobertura, esto

les permitio elevar su volumen de producción y con el los sus ventas , s in embargo esto

no fue suficiente para a lcanzar la meta propuesta en uti l idades , ya que los precios no

a lca lzaron el nivel proyectado, aun as i el incremento en las uti l idades refla ja

cons iderablemente un aumento.

Devido a l retraso en la construcción de macro tuneles a l momento del informe aun no se

tenian resultados en la producción bajo cobertura, por lo que es importante darle

seguimiento a la organización.

99

No. Código de


29 109FUNDES1011

Asociación Para El


De La Región Chortí -

APRODERCH-

SDE-052-2011-

PDER/MINECO320,288.00Q 473,314.00Q Q153,026.00 153,026.00Q

La organización a lcanzó un incremento en ventas del 48% respecto su s i tuación inicia l ,

s in embargo no fue suficiente para a lcanzar la meta propuesta en el plan de negocio,

debido a que en el mismo la meta se proyectó planteando el equipamiento de la planta,

s in embargo a la organización se le di ficul to aportar la contrapartida de capita l semi l la ,

s i tuación que retrasó el desembolso del mismo y por ende la compra del equipo

necesario, el cual fue adquirido cas i a l fina l i zar la intervención. Se sugiere dar

seguimiento a la organización para ver su evolución en ventas con la implementación

del nuevo equipo.

30 110FUNDES1011Cooperativa Integra l

Agrícola Chorti 'jol , R.L.

SDE-053-2011-

PDER/MINECO420,000.00Q 1,542,212.00Q Q1,122,212.00 1,122,212.00Q

Los resultados en la organización son satis factorios , ya que se sobrepasaron las metas

planteadas en el plan de negocio. Los resultados presentan mejora en la producción

debido a la implementaciòn de BPA's y en la ca l idad del producto debido a la mejora en

BPM's en el procesamiento del producto.

31 011HLVT0110 Guayab Asociación Civi lSDE-004-2010-

PDER/MINECO2,700,000.00Q 3,414,060.00Q Q714,060.00 714,060.00Q Pendiente de terminar revis ión y anál is i s de informe fina l .

32 014HELVT0110


Integra l Comunitario De

La Región Norte De

Huehuetenango -

ICUZONDEHUE-

SDE-007-2010-

PDER/MINECO489,141.00Q 467,926.38Q (Q21,214.62) -Q Pendiente de terminar revis ión y anál is i s de informe fina l .

33 015HELVT0110

Asociación De

Agricul tores Tinecos -

ADAT-

SDE-008-2010-

PDER/MINECO630,106.50Q 820,311.00Q Q190,204.50 190,204.50Q

Por parte de la Segeplan aún no se ha concluido la revis ión y anál is i s del informe fina l ,

debido a que los informes fueron remitidos por MINECO el 5-2-2013

34 039TECHNOS0211

Asociación De

Agricul tores De Santa

María -ASASAM-

SDE-006-2011-

PDER/MINECO104,125.00Q 754,100.00Q Q649,975.00 649,975.00Q



35 040TECHNOS0211


Comercia l i zación Mundo

Verde, R.L.

SDE-007-2011-

PDER/MINECO185,337.00Q 820,800.00Q Q635,463.00 635,463.00Q



36 048RAINFOREST0611



Carmel i ta R.L.

SDE-025-2011-

PDER/MINECO2,885,625.00Q 6,226,684.70Q Q3,341,059.70 3,341,059.70Q



37 049RAINFOREST0611


Integra l De San Andrés

Petén -AFISAP-

SDE-024-2011-

PDER/MINECO3,473,750.00Q 4,827,738.00Q Q1,353,988.00 1,353,988.00Q



38 054RAINFOREST0711Laborantes Del BosqueSDE-028-2011-

PDER/MINECO2,983,750.00Q 3,978,143.25Q Q994,393.25 994,393.25Q



39 056RAINFOREST0711Custodios De La Selva -

CUSTOSEL-

SDE-026-2011-

PDER/MINECO3,050,250.00Q 3,176,415.00Q Q126,165.00 126,165.00Q



40 071HELVT0811


Comercia l i zación Q'ani l ,

R.L.

SDE-021-2011-

PDER/MINECO4,299,750.00Q 3,437,487.20Q (Q862,262.80) -Q



41 074VIVAME0811

Asociación Integra l

Unidos Para Vivi r Mejor

(Ong) -ASUVIM-

SDE-029-2011-

PDER/MINECO756,000.00Q 1,253,504.00Q Q497,504.00 497,504.00Q



42 084HLVT0911Comité Campes ino Del

Altiplano –CCDA-

SDE-058-2011-

PDER/MINECO3,538,289.00Q 5,064,161.25Q Q1,525,872.25 1,525,872.25Q



43 090FEDECO0911 Cooperativa ChicojSDE-057-2011-

PDER/MINECO293,050.00Q 143,641.54Q (Q149,408.46) -Q



44 0914PINOS1011


Integra l Estanzuelense -

ASODIE-

SDE-049-2011-

PDER/MINECO113,588.00Q 70,400.00Q (Q43,188.00) -Q



28,057,596.21Q

3,507,199.53$

TOTAL INCREMENTAL EN QUETZALES

TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)

100

No. Código Nombre del GrupoTitulo del Plan de Fortalecimiento

Empresarial

Númer

o CCIDepto. Mun. Socios

Meses

de

Interven

ción

Intervención

PDER en Servicios

de Desarrollo

Contrapartida de

OP

TOTAL A INVERTIR

EN PFE

2,238 6 Q 2,290,062.78 Q 253,722.78 Q 2,543,785.56

1 060FUNDESPFE0711Asociación De Mujeres

Olopenses -A.M.O.-

-Plan De Forta lecimiento

Empresaria l - Plan De

Forta lecimiento Organizacional Y

Empresaria l De Artesanías De

Fibra

31 Chiquimula Olopa 400 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

2 061FUNDESPFE0711Asociación Atz'amha' (La

Voz Del Pueblo Q'eqchi ')

-Plan De Forta lecimiento

Empresaria l - Producción Y


Agropecuarios

31Alta

VerapazCoban 300 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

3 062FUNDESPFE0711

Multiempresa De

Invers iones Y Servicios , S.A. -

MINSER-

Procesamiento De Frutas ,

Vegeta les Y Comercia l i zación De

Frutas En Fresco (Manzana Y

Ci ruela)

31 Quiché Chichicastenango 8 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

4 063FUNDESPFE0711Asociación De Artesanas

Texti les Nu'kem

Producción Y Venta De Artesanías Y

Texti les31

Alta

VerapazTactic 75 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

5 064FUNDESPFE0711

Asociación De Apicul tores

Del Sur Occidente De

Guatemala -ADASOG-

Producción Y Comercia l i zación De

Miel De Abeja31

Quetza l ten

angoCoatepeque 80 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

6 065FUNDESPFE0711


Integra l Comunitario Tejutla

-ADICTA-

Producción Y Comercia l i zación 31 San Marcos Tejutla 100 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

7 066FUNDESPFE0711


Productores Orgánicos De

Ixcan -ASIPOI-

Producción Y Comercia l i zación De

Miel De Abeja Y Cultivos Orgánicos

(Café, Cardamomo Y Manía)

31 Quiché Ixcan 100 6 62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

8 067VIVAMEPFE0711Red De Ecoturismo

Comunitario


Operador De Turismo -Red De

Ecoturismo Comunitario De Sololá-

31 Sololá San Juan La Laguna 204 13 495,211.38Q 51,988.18Q 547,199.56Q

9 080FUNDESPFE0911Asociación De Desarrol lo

Integra l Comunitario -ADIC-

Plan De Forta lecimiento

Empresaria l "Comercia l i zación De

Abono Orgánico Fermentado Tipo

Bokashi"

36Quetza l ten

angoZuni l 33 5 62,042.40Q 6,893.60Q 68,936.00Q

10 081VIDPAUPFE0911

Asociación De Mujeres

Tejedoras Con Tinte Natura l

-LEMA'-

Mejoramiento De La Producción Y

Comercia l i zación De Texti les

Artesanales De Sololá


11 082SOCODEVPFE0911


Producción Artesanal "Uk'

Ux Aj, R.L. (Corazón De Caña)

-COOPIKAJ-


Empresaria l " Producción Y

Comercia l i zación De Artículos

Artesanales De Fibra De Cañavera l

Y Bambú"

36 Sololá Santa Clara La Laguna 40 5 63,000.00Q 7,000.00Q 70,000.00Q

12 083VIDPAUPFE0911


Mujeres Artesanas

Chaqui jya -AIMACH-


Empresaria l Producción Y Venta De

Artesanías Y Texti les

36 Sololá Solola 40 5 63,000.00Q 7,000.00Q 70,000.00Q

13 086VIDPAUPFE0911 Artesanas De San Juan


Empresaria l Producción Y Venta De

Artesanía Texti l


INFORMACIÓN GENERAL PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

Gran Total

ANEXO 6

AL 31-12-2012

101

No. Código Nombre del GrupoTitulo del Plan de Fortalecimiento

Empresarial

Númer

o CCIDepto. Mun. Socios

Meses

de

Interven

ción

Intervención

PDER en Servicios

de Desarrollo

Contrapartida de

OP

TOTAL A INVERTIR

EN PFE

14 087VIDPAUPFE0911Asociación De Autoayuda

Chinimayá -ASOAC-


Empresaria l Tejiendo Desarrol lo

Para Las Artesanas


15 088VIDPAUPFE0911Asociación Comunitaria

Ixoq AjkeemMujeres Emprendedoras De Éxi to 38 Sololá San Juan La Laguna 20 5 62,550.00Q 6,950.00Q 69,500.00Q

16 097FUNDESPFE1011Gremial De Productores De

Soya Y Afines -GRESOYA-

Desarrol lo De La Cadena

Agroindustria l De La Soya41 Guatemala Guatemala 7 5 61,776.00Q 6,864.00Q 68,640.00Q

17 102CODEOCPFE1011


Integra l Trabajando Todos

Del Para je Chacl ina, De La

Aldea Subchal , "Nqoaqunan

Qkyaqi lx"

Producción Especia l i zada De Papa

Tipo Comercia l42 San Marcos San Miguel Ixtahuacan 12 7 53,064.00Q 5,896.00Q 58,960.00Q

18 103CODEOCPFE1011Asociación Integra l

Suchalense Qchmon Qi Be

Producción Especia l i zada De Papa

Variedad Loman42 San Marcos San Miguel Ixtahuacan 90 7 53,064.00Q 5,896.00Q 58,960.00Q

19 115ASOPROGPFE1111

Asociación de Autogestión

Artesanal y Ecoturismo

Saq'onak

Elaboración de Velas Aromáticas y

Texti les para su Comercia l i zación

para el Mercado Nacional y

Extranjero

45Alta

VerapazTamahu 50 5 54,900.00Q 6,100.00Q 61,000.00Q

20 116ASOPROGPFE1111Comité de Mujeres de la

Comunidad Sacsamanì

Divers i ficación y Mejoramiento de

Productos Artesanales a Base de

Hoja de Pino y Texti les en Telar de

Cintura para la Venta

45Baja

VerapazPurulha 70 5 54,900.00Q 6,100.00Q 61,000.00Q

21 117CODEOCPFE1111

Asociación de Desarrol lo

Integra l de Productores de

Tomate Comunidad Kiackol

Forta lecimiento y Legal ización de

la Organización de Productores de

Tomate Bajo Condiciones de

Invernadero de la Comunidad de

Kiackol

45 San Marcos San Miguel Ixtahuacan 36 7 57,060.00Q 6,340.00Q 63,400.00Q

22 118INTECAPPFE1111


Servicios Especia les de

Turismo Enlace

Internacional , R.L. -

COIDESETEIN R.L.-

Plan de Forta lecimiento

Empresaria l para la Cooperativa

COIDESETEIN, R.L.

45 Escuintla San Jose 49 6 51,240.00Q 9,400.00Q 60,640.00Q

23 119VIDPAUPFE1211


Micro Regional Nuevo

Amanecer -ASODEMNA-

PFE "Participación de socias/os de

la ASODEMNA, a l PINPEP, mediante

la intervención de los Servicios de

Desarrol lo Empresaria l"

46Huehueten

angoSan Mateo Ixtatan 55 6 54,450.00Q 6,050.00Q 60,500.00Q

24 120VIDPAUPFE1211


Micro Regioal Tres CERRO

PALEWITZ

PFE Forta lecimiento de actividades

agroforesta les de socios de Cerro

Pa lawitz incorporados a l PINPEP,

mediante la intervención de

Servicios Des Emp

46Huehueten

angoJacal tenango 21 6 54,450.00Q 6,050.00Q 60,500.00Q

25 121VIDPAUPFE1211

Asociación Sembradores de

Buenas Ideas del Caracol -

ASBIC-

PFE Mujeres Innovando el

Tradicional ismo de la Producción

Artesanal

46 Quiché Uspantan 27 6 55,800.00Q 6,200.00Q 62,000.00Q

26 129VIDPAUPFE1211Asociación de Desarrol lo

Integra l Panca -ASODIP-

Agroforestería para socias/os de

ASODIP incorporados a l PINPEP,

mediante la intervención de los

servios de desarrol lo empresaria l .

48Totonicapá

nMomostenango 51 6 63,540.00Q 7,060.00Q 70,600.00Q

27 130VIDPAUPFE1211Comité de Agricul tura la

Reforma -CAREF-

Forta lecimiento de actividades

agroforesta les de socios del CAREF

incorporados a l PINPEP mediante

la intervención de los Servicios de

Des . Emp.

48Totonicapá

nSanta Lucia La Reforma 55 6 63,540.00Q 7,060.00Q 70,600.00Q

28 131FUNDASPFE1211

Asociación Cooperación

para el Desarrol lo Rura l de

Occidente -CDRO-

Producción y Comercia l i zación de

Plantas Medicina les48

Totonicapá

nTotonicapan 150 6 63,225.00Q 7,025.00Q 70,250.00Q

29 143VIDPAUPFE0712

Asociación Comunitaria

Artesanal Manos

Especia les

Forta lecimiento de la capacidad y

divers idad productiva de mujeres

indigenas Tz'utuji les de la

organización ASOMAJ


30 144VIDPAUPFE0712Asociación de Mujeres

Artesanas Tzuji l ADMAT




organización ADMAT


31 145VIDPAUPFE0712

Asociación de Mujeres

Artesanas de San Juan

"Ajsamajel" ASOMAJ




organización ASOMAJ


102

DEPARTAMENTO MUNICIPIO COMUNIDAD MONTO DE

CONVENIO

MONTO

ADJUDICADO DESEMBOLSADO SALDO

GRAN TOTAL Q 4,785,249.75 Q 3,877,955.74 Q 3,048,463.59 Q 829,492.15

Q 8,531,378.38 Q 8,409,672.31 Q 7,391,265.81 Q 940,937.21

1036FUNAGIL910

FLOR DE MORA

CONSTRUCCION DE CENTRO DE

ACOPIOCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL ALDEA PANEYA BID Q 382,115.36 Q 380,555.63 Q 334,382.92 Q 46,172.71

2

043SOCODEVI041

1

EL BUEN

SEMBRADOR

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE

RIEGOSOLOLA

SANTA CATARINA

IXTAHUACAN

CASERIO CHUAXAJIL,

ALDEA CHIRIJOXBID Q 1,615,042.90 Q 1,580,059.60 Q 1,580,059.60 Q -

AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE

BENEFICIO DE CAFÉNUEVA ESPERANZA BID Q 387,550.74 Q 379,427.27 Q 379,427.27 Q -


BENEFICIO DE CAFÉPAIJA BID Q 261,163.74 Q 289,973.06 Q 261,163.74 Q 28,809.32


BENEFICIO DE CAFÉSANTA TERESA BID Q 403,257.16 Q 400,568.86 Q 400,568.86 Q -

4

029THECHNOS06

10

ADIBOC


ACOPIO Y EQUIPAMIENTO PARA

BANANO CRIOLLO

SOLOLA NAHUALACASERIO PAJOCA,

ALDEA XAJOLABID Q 488,162.12 Q 487,556.09 Q 487,556.09 Q -

5015HLVT0110

ADAT

DOTACION DE MATERIALES PARA LA

CONSTRUCCION DE GALERAS DE

ACOPIO BPA´S, Y LETRINAS

HUEHUETENANGOTODOS SANTOS

CUCHUMATANES

SAN MARTIN

CUCHUMATANBID Q 845,113.03 Q 839,499.50 Q 671,599.60 Q 167,899.90

6

038-TECHNOS-2-

11

AIDA


ACOPIOQUICHE CUNEN EL PERICON BID Q 344,230.64 Q 339,600.00 Q 339,600.00 Q -

7

085-FUNAGIL-9-

11

AGRIUDER


CONSTRUCCION DE INVERNADEROSSACATEPEQUEZ SUMPANGO ALDEA EL REJON BID Q 702,453.64 Q 695,916.00 Q 695,916.00 Q -

8059FUNAGIL0711

FLOR DEL CAMPO


CONSTRUCCION DE INVERNADEROSCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL ALDEA SAQUITACAJ BID Q 743,446.17 Q 755,959.00 Q 229,115.14 Q 514,331.03

CONSTRUCCION DE TANQUES PARA

ALMACENAMIENTO DE AGUA Q 243,228.24 Q 235,970.00 Q 188,776.00 Q 47,194.00


CONSTRUCCION DE BPA´S LETRINAS,

DEPOSITOS DE CONCRETO PARA

SEMILLA DE PAPA, DEPOSITOS DE

POLIETILENO PARA


Q 815,923.21 Q 667,329.20 Q 533,863.36 Q 133,465.84


CONSTRUCCION DE BPA´S,

LETRINAS.

Q 534,020.35 Q 527,114.50 Q 527,114.50 Q -

CONSTRUCCION DE CUARTO FRIO Q 252,283.94 Q 251,800.00 Q 251,800.00 Q -

11024HLVT0510

ACORDI


PROCESAMIENTO DE CARNE OVINA Y

DOTACION DE MATERIALES PARA

CONSTRUCCION DE APRISCOS

HUEHUETENANGO CHIANTLAALDEA LA

CAPELLANIABID Q 513,387.14 578,343.60Q 510,322.73Q Q 3,064.41

Q 4,785,249.75 Q 3,877,955.74 Q 3,048,463.59 Q 829,492.15

MONTOS

3

004AGXP0709

CONSORCIO

SANTA TERESA

ALTA VERAPAZSAN MIGUEL

TUCURU

No. CODIGO DE

MONITOREONOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN DEL PROYECTO

025HLVT0510

ADINUTHUEHUETENANGO

TODOS SANTOS

CUCHUMATANESALDEA CHICHIM

FINANCIA

MIENTO

OBRA

ANEXO 7

TRANSFERENCIAS A ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS PARA EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

AL 31-12-2012

FONDOS BID

FONDOS BIRF

BID

10026HLVT0510

ASDICSOLOLA

SAN ANTONIO

PALOPO

SAN ANTONIO

PALOPOBID

9

103

DEPARTAMENTO MUNICIPIO COMUNIDAD MONTO DE

CONVENIO

MONTO

ADJUDICADO DESEMBOLSADO SALDO

12022HLVT0410

ASODEREAMPLIACIÓN DE CENTRO DE ACOPIO CHIMALTENANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

ALDEA ESTANCIA LA

VIRGENBIRF Q 808,341.83 708,952.00Q 608,399.28Q Q 100,552.72

13031CODEOC0610

ASADIT

REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE

RIEGOSAN MARCOS TEJUTLA SAN ISIDRO BIRF Q 215,914.92 214,819.27Q 151,140.43Q Q 63,678.84

14014HELVT0110

ICUZONDEHUE

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE

RIEGOHUEHUETENANGO CHIANTLA CHIANTLA BIRF Q 1,314,382.46 797,189.05Q 797,189.05Q Q -

DOTACIÓN DE MATERIALES PARA

TRANSFORMACIÓN RIEGO POR

ASPERSIÓN A RIEGO POR GOTEO

HUEHUETENANGOSAN SEBASTIAN

HUEHUETENANGO

CANTON LOS

VOLCANCITOS Q 729,842.67 Q 561,697.42 437,905.60Q Q 123,791.82

DOTACIÓN DE MATERIALES DE

CONSTRUCCIÓN PARA CENTROS DE

ACOPIO

HUEHUETENANGOSAN SEBASTIAN

HUEHUETENANGO

CANTON LOS

VOLCANCITOS Q 1,416,271.38 Q 1,340,215.00 849,762.83Q Q 490,452.17

16011HLVT0110

GUAYAB


CONSTRUCCION DE 20 SALAS DE

EXTRACCION DE MIEL

HUEHUETENANGO JACALTENANGO CANTON PILA BIRF Q 300,496.49 255,083.00Q 204,066.40Q Q 51,016.60

MONTOS

No. CODIGO DE

MONITOREONOMBRE DE LA OBRA

UBICACIÓN DEL PROYECTO

FINANCIA

MIENTO

OBRA

15006HLVT1009

ASOMAMBIRF

104

DEPARTAMENTO MUNICIPIO COMUNIDAD CONTRATADO

ORIGINAL

MODIFICADO

MONTO ACTUAL DESEMBOLSADO SALDO

Q 102,835,152.52 Q 105,770,159.86 Q 49,142,527.90 Q 56,627,631.96

Q 18,374,347.62 Q 18,640,586.22 Q 13,863,729.91 Q 4,776,856.31

Q 10,591,092.90 Q 10,707,832.15 Q 8,256,743.60 Q 2,451,088.55

1 1656-0-2010REHABILITACION DE

PUENTE VEHICULARTOTONICAPÁN SAN ANDRES XECUL

PARAJE CHOSAJCAB

(PASAJCAB) ALDEA

PALOMORA

Q 40,475.98 Q 59,150.98 Q 37,237.83 Q 21,913.15 100.00% 62.95% 167.00%


PUENTE VEHICULARTOTONICAPÁN

SAN FRANCISCO EL

ALTOALDEA CHIRENOX Q 446,727.50 Q 484,214.61 Q 426,107.87 Q 58,106.74 100.00% 88.00% 167.00%



SAN FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE CHIRRICRUZ,

ALDEA CHIRENOX Q 449,955.10 Q 420,189.98 Q 331,783.07 Q 88,406.91 100.00% 78.96% 167.00%

4 1649-0-2010 RECONSTRUCCION DE


SANTA MARIA

CHIQUIMULAALDEA XECAXELAJ Q 1,605,441.91 Q 1,573,552.71 Q 1,379,896.65 Q 193,656.06 100.00% 87.69% 167.00%

5 1785-0-2010CONSTRUCCION DE

PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO YEPOCAPA SANTA MARIA SIBAJA Q 1,810,850.49 Q 1,810,850.49 Q 1,539,398.22 Q 271,452.27 100.00% 85.01% 133.33%

6 1678-0-2010RECONSTRUCCION DE

PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL

CASERIO NUEVA

ESPERANZA Y ALDEA

OJERCAIBAL

Q 620,075.00 Q 620,075.00 Q 446,016.78 Q 174,058.22 100.00% 71.93% 133.33%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO PARRAMOS

CASERÍO PARAXAJ,

ALDEA PAMPAY Q 1,857,550.00 Q 1,980,497.43 Q 1,644,259.44 Q 336,237.99 100.00% 83.02% 225.00%


PUENTE VEHICULARTOTONICAPÁN MOMOSTENANGO PARAJE BUENOS AIRES Q 2,430,323.03 Q 2,430,323.03 Q 1,388,288.63 Q 1,042,034.40 100.00% 57.12% 300.00%


PUENTE TIPO BADENBAJA VERAPAZ SAN MIGUEL CHICAJ LOS ENCUENTROS Q 1,329,693.89 Q 1,328,977.92 Q 1,063,755.11 Q 265,222.81 100.00% 80.04% 267.00%

Q 7,783,254.72 Q 7,932,754.07 Q 5,606,986.31 Q 2,325,767.76



SAN FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE PACHILAJ ALDEA

TACAJALVE Q 739,021.27 Q 835,401.82 Q 427,526.74 Q 407,875.08 100.00% 57.85% 400.00%

11 1663-0-2010RECONSTRUCCION DE PUENTE

PEATONALTOTONICAPÁN MOMOSTENANGO

CASERIO PASUC, SAN LUIS

LOS CIPRESES Q 901,736.05 Q 901,736.05 Q 723,491.89 Q 178,244.16 100.00% 80.23% 400.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO CAMBALCOL,

PARTE ALTA ALDEA LAS

LOMAS

Q 2,869,753.37 Q 2,922,872.17 Q 1,910,222.83 Q 1,012,649.34 100.00% 66.56% 150.00%



SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍIO SACALÁ LAS

LOMAS Q 3,272,744.03 Q 3,272,744.03 Q 2,545,744.85 Q 726,999.18 100.00% 77.79% 300.00%

Q 84,460,804.90 Q 87,129,573.64 Q 35,278,797.99 Q 51,850,775.65

Q 45,668,354.63 Q 46,130,547.10 Q 23,175,800.27 Q 22,954,746.83



SANTA MARIA

CHIQUIMULAALDEA CASA BLANCA Q 2,366,292.85 Q 2,366,292.85 Q 1,732,191.73 Q 634,101.12 71.00% 73.20% 300.00%

15 1646-0-2010 RECONSTRUCCION DE


SANTA MARIA

CHIQUIMULAALDEA XECAJA Q 1,994,300.00 Q 1,994,300.00 Q 1,240,440.09 Q 753,859.91 67.00% 62.20% 300.00%

UBICACIÓN DEL PROYECTO MONTOS

AVANCE

FISICO

ANEXO 8

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA (PUENTES)

AL 31-12-2012 EN QUETZALES

No. No. PROYECTO NOMBRE DE LA OBRA

GRAN TOTAL

FINALIZADOS

FINALIZADOS BID

AVANCE

FINANCI

ERO

AVANCE

PLAZO

FINALIZADOS BIRF

EN EJECUCION

EN EJECUCION BID

105


ORIGINAL

MODIFICADO




SANTA LUCIA LA

REFORMA

PARAJE PAVIIOLIN,

CANTON SAN LUIS SIBILA Q 3,130,652.94 Q 3,130,652.94 Q 626,130.58 Q 2,504,522.36 10.50% 20.00% 350.00%


PUENTE VEHICULARTOTONICAPÁN MOMOSTENANGO

PARAJE PARACANA,

CHUICABAL II Q 2,400,082.59 Q 2,340,751.75 Q 1,322,682.20 Q 1,018,069.55 97.00% 56.51% 350.00%



SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO PACHAY, ALDEA

LAS LOMAS Q 2,148,500.00 Q 2,148,500.00 Q 1,236,493.79 Q 912,006.21 46.94% 57.55% 260.00%


PUENTE VEHICULARZACAPA GUALAN ALDEA MAYUELAS Q 2,864,338.05 Q 2,931,193.50 Q 1,342,801.33 Q 1,588,392.17 44.00% 46.88% 275.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO CHIMALTENANGO

ALDEA TONAJUYU DEL

CENTRO Q 776,678.93 Q 776,678.93 Q 479,308.73 Q 297,370.20 90.00% 61.71% 185.71%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO TECPAN GUATEMALA SECTOR LA CUCHILLA Q 3,580,587.21 Q 3,580,587.21 Q 1,428,856.04 Q 2,151,731.17 40.00% 39.91% 185.71%



SAN JUAN

COMALAPAALDEA PAYA Q 2,086,693.38 Q 2,314,214.12 Q 1,292,084.08 Q 1,022,130.04 60.00% 55.83% 185.71%


PUENTE VEHICULARJUTIAPA CONGUACO SAN PEDRO Q 1,880,954.00 Q 1,880,749.80 Q 1,167,215.49 Q 713,534.31 88.00% 62.05% 367.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO PARRAMOS

CASERIO VALLE DEL

PARAISO ALDEA EL

LLANO

Q 1,526,430.24 Q 1,598,536.05 Q 1,340,223.55 Q 258,312.50 95.49% 83.84% 233.00%



SAN JUAN

COMALAPAALDEA PACHITUR Q 1,933,150.41 Q 2,087,806.65 Q 1,009,935.38 Q 1,077,871.27 65.00% 48.37% 233.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO TECPAN GUATEMALA SECTOR SAN LORENZO Q 1,945,722.62 Q 1,552,050.07 Q 389,144.52 Q 1,162,905.55 46.00% 20.00% 233.00%


PUENTE VEHICULARSUCHITEPEQUEZ SAN JOSE EL IDOLO

CASERIO SAN

SEBASTIAN, LA CUCHILLA

(SOBRE RIO PALO

GORDO)

Q 3,458,687.28 Q 3,458,687.28 Q 1,874,362.80 Q 1,584,324.48 73.00% 54.19% 325.00%

29 1023-96810-2010COSNTRUCCION DE

PUENTE COLGANTEBAJA VERAPAZ SAN JERONIMO

ACCESO A CASERIO LOS

MANGALES Q 1,164,936.38 Q 1,248,461.29 Q 482,040.75 Q 766,420.54 75.00% 41.38% 183.33%


PUENTE PEATONALBAJA VERAPAZ SAN MIGUEL CHICAJ LOS ENCUENTROS Q 1,005,705.85 Q 1,005,705.85 Q 652,407.28 Q 353,298.57 89.95% 64.87% 183.33%


PUENTE COLGANTEBAJA VERAPAZ SAN MIGUEL CHICAJ BUENA VISTA Q 1,802,324.83 Q 1,802,324.83 Q 844,509.86 Q 957,814.97 89.00% 46.86% 183.33%

32 1526-96810-2010REPARACION DE PUENTE

PEATONALBAJA VERAPAZ SALAMA

ALDEA CHILASCO,

CAMINO A LA POZA Q 1,251,637.02 Q 1,251,637.02 Q 868,250.27 Q 383,386.75 77.00% 69.37% 183.33%


PUENTE PEATONALBAJA VERAPAZ SALAMA

ALDEA CHILASCO

CAMINO A BARRIO SAN

ANTONIO

Q 968,412.58 Q 968,412.58 Q 193,682.51 Q 774,730.07 42.00% 20.00% 183.33%

341009-96810-

2010

CONSTRUCCION DE PUENTE

VEHICULARBAJA VERAPAZ RABINAL ALDEA PATIXLÁN Q 3,218,820.57 Q 3,363,368.98 Q 1,349,689.94 Q 2,013,679.04 72.00% 40.13% 185.71%


AVANCE

FISICO


AVANCE

FINANCI

ERO

AVANCE

PLAZO

106


ORIGINAL

MODIFICADO



PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO PATZUN

CASERIO LOS

ENCUENTRITOS Q 1,839,370.14 Q 2,005,558.64 Q 1,376,565.75 Q 628,992.89 81.00% 74.84% 267.00%

Q 38,792,450.27 Q 40,999,026.54 Q 12,102,997.72 Q 28,896,028.82



SAN FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE CHI-TZOC, ALDEA

PAXIXIL Q 1,244,741.49 Q 1,493,683.49 Q 999,339.18 Q 494,344.31 85.00% 66.90% 533.33%


PUENTE VEHICULARTOTONICAPÁN TOTONICAPAN

PARAJE PAPUERTA I,

ALDEA TZANIXNAM Q 1,066,149.99 Q 1,066,149.99 Q 213,230.00 Q 852,919.99 78.00% 20.00% 350.00%


PUENTE PEATONALTOTONICAPÁN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE XELCATA ALDEA

RACANA Q 1,051,977.04 Q 1,051,977.04 Q 210,395.41 Q 841,581.63 65.00% 20.00% 333.33%



SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE XELCATA

CENTRO Q 1,334,731.88 Q 1,334,731.88 Q - Q 1,334,731.88 66.00% 0.00% 366.66%



SAN MARTIN

JILOTEPEQUECASERÍO SAJCAP Q 4,719,614.67 Q 4,719,614.67 Q 3,303,918.44 Q 1,415,696.23 98.83% 70.00% 400.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO PATZUN ALDEA XEATZAN BAJO Q 2,301,042.62 Q 2,301,042.62 Q 460,208.52 Q 1,840,834.10 50.00% 20.00% 133.33%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO PATZUN ALDEA PANIBAJ Q 542,436.59 Q 623,151.37 Q 108,487.32 Q 514,664.05 84.00% 20.00% 133.33%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL CASERÍO PAXCABALCHE Q 2,320,066.13 Q 2,411,263.43 Q 1,262,389.08 Q 1,148,874.35 62.97% 52.35% 250.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL SAQUITACAJ Q 1,712,414.56 Q 2,149,485.99 Q 799,923.82 Q 1,349,562.17 62.30% 46.71% 400.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL CASERÍO SARAJMAC Q 2,298,680.64 Q 2,337,249.31 Q 792,046.68 Q 1,545,202.63 90.73% 33.89% 260.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL CASERÍO CHIMIXAYÁ Q 3,439,435.22 Q 3,960,732.82 Q 1,151,155.75 Q 2,809,577.07 81.51% 29.06% 260.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL ALDEA HACIENDA MARÍA Q 2,580,480.00 Q 3,244,187.71 Q 1,156,307.50 Q 2,087,880.21 69.78% 35.64% 233.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SAN JOSE POAQUIL ALDEA HACIENDA VIEJA Q 3,541,100.00 Q 3,541,100.00 Q 1,645,596.02 Q 1,895,503.98 88.00% 46.47% 233.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO TECPAN GUATEMALA ALDEA PACACAY Q 3,925,000.00 Q 4,050,076.78 Q 4,050,076.78 2.07% 0.00% 0.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO SANTA APOLONIA ALDEA PANATZÁN Q 3,378,862.63 Q3,378,862.63 Q 3,378,862.63 0.00% 0.00%


PUENTE VEHICULARCHIMALTENANGO ZARAGOZA

ALDEA MANCHEREN

GRANDE Q 3,335,716.81 Q3,335,716.81 Q 3,335,716.81 0.00% 0.00%


AVANCE

FISICO


AVANCE

FINANCI

ERO

AVANCE

PLAZO

EN EJECUCION BIRF

programa de desarrollo económico desde lo ruralen octubre 2012 el bid informa que, derivado de las...

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