programa de campo de la fao en américa latina y el caribe
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Autor: Mario Mengarelli Evento: Segundo Diálogo Social : “Los Pueblos Indígenas y la FAO, Construyendo una Agenda Común” 09 de Abril de 2013TRANSCRIPT
PROGRAMA DE CAMPO DE LA FAO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Mario Mengarelli
Oficial Principal para el Programa de Campo
Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe
Objetivo del Programa de Campo
• Contribuir a un proceso de erradicación del hambre y la pobreza en los países de la región
• Prestar servicios de cooperación técnica a los productores e instituciones de los países
• Capacitar al personal de las instituciones públicas y de la sociedad civil de los países en los temas de su mandato
• Promover la cooperación sur-sur entre los países de la región
Proyectos por tipo de inversión
Proyectos de emergencia
• Proyectos tienen como objetivo la protección efectiva de vidas y medios de subsistencia en tiempos de crisis.
Proyectos de desarrollo
• Proyectos de más largo aliento que buscan crear capacidades nacionales para el desarrollo de áreas técnicas, territorios, comunidades y apoyo al desarrollo de políticas públicas principalmente orientadas a la erradicación del hambre y la pobreza.
Proyectos Telefood
• Aporta recursos en materiales y pequeños equipos como capital semilla para el desarrollo de actividades productivas para comunidades de productores rurales.
36,65 37,8846,13
75,2593,08
62,67
0,92
0,48 0,53 0,54 0,50 0,68
6,74
19,52 22,1727,66 24,08 25,32
67,29
1,00
19,59
0
1
10
100
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Mil
lon
es
US
DGasto ejecutado según tipo de proyecto 2007 - 2012
Millones USD
Desarrollo Telefood Total Emergencia Desarrollo estimado Telefood Estimado Emergencia Estimado
Proyectos por fuente de financiamiento
Proyectos del programa regular de la FAO
• Programa Telefood
• Programa de Cooperación Técnica
Proyectos de fondos fiduciarios (contribuciones voluntarias)
• Programa de Cooperación Gobiernos -FAO
• Fondos Fiduciarios Unilaterales
• Programas Conjuntos de las Naciones Unidas
10,4%9.2
millones USD
7,1%6.3
millones USD
82,6%73. 2
millones USD
Fuentes de financiamiento del gasto ejecutado año 2012
FAO UN (Programa Conjunto/Otras agencias) Contribuciones voluntarias
7,21
1,42 1,85 2,573,40
4,225,75 6,22
8,01
10,25
22,29
0
5
10
15
20
25
Otros países
GEF Colombia Italia El Salvador Bélgica México Canada Brasil Unión Europea
España
Mil
lon
es
de
US
DFinanciamiento de las contribuciones voluntarias
al gasto ejecutado año 2012
2,75
15,10
17,98
22,49
- 5 10 15 20 25
Sanidad Animal y Vegetal
Cambio Climático
Agricultura Familiar
Seguridad Alimentaria
Millones USD
Gasto estimado por Prioridad Regional 2012
USD Millones
57,8768,83
103,45117,66
88,67
93,02
-
20
40
60
80
100
120
140
2008 2009 2010 2011 2012
Mil
lon
es
US
D
Gasto anual ejecutadoPeríodo 2008 - 2013 Millones USD
Gasto 2012 Gasto estimado 2012
1,21
9,69
1,48
1,41
0,32
0,20
0,17
0,13
0,12
0,10
0,08
0,08
0,05
0,04
0,02
0,01
0,00
1,42
7,78
6,29
5,44
4,69
4,68
1,30
0,69
0,44
6,53
5,89
4,62
2,66
1,17
1,12
1,07
0,93
0,53
0,21
16,11
- 4 8 12 16
SLC - Subregional Office for the Caribbean, Bridgetown
Haiti
Cuba
Dominican Republic
Jamaica
Suriname
Grenada
Saint Lucia
Belize
Barbados
Trinidad and Tobago
Guyana
Bahamas
Antigua and Barbuda
Saint Kitts & Nevis
Dominica
St Vincent & Grenadines
SLM - Subregional Office for Central America, Panama
Honduras
Mexico
Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Panama
Costa Rica
SLS - Multidisciplinary Team for South America
Colombia
Brazil
Bolivia
Peru, Republic of
Argentina, Republic of
Ecuador
Paraguay
Uruguay
Chile
Venezuela, Bolivarian Republic of
RLC - Regional Latin America
Millones USD
Distribución del gasto por Oficina Nacional, Subregional y Regional, año 2012
DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA Y
SISTEMATIZACIÓN
RELACIONES CON LOS POTENCIALES SOCIOS DE RECURSOS
CONFERENCIA REGIONAL, COMISIONES TECNICAS,
MARCO DE PROGRAMACIÓN DE PAÍS
PRIORIDADES REGIONALES
Ciclo de Proyectos
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN DE PROYECTO
ANÁLISIS Y APROBACIÓN DE
PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO
EVALUACIÓN
CIERRE DE PROYECTO
•Informe terminal
•Publicación de
sistematización
•Taller de cierre
•Cierre operacional
y financiero
•Informes de progreso
•Actualización marco
lógico y del POA
•Monitoreo evaluativo
•Revisión presupuesto•Evaluación medio
término
•Lecciones
•Visibilización
•Análisis cartera
•Género e impacto
ambiental
•Revisión técnica
•Revisión (PAC)
•Aprobación
•Nota conceptual
•Identificar problemas/soluciones
•Revisión y endoso de la nota
conceptual
•Formalización relaciones con
• socios de recursos
•Diseño proyecto
•Establecimiento
del “task force”
•Formulación de
acuerdo con
socio recursos y
beneficiarios
Muchas gracias por su atención