PROGRAMA DE BUENASPROGRAMA DE BUENAS PRÁCTICAS LABORALES PRÁCTICAS LABORALES

CON EQUIDAD CON EQUIDAD DE GÉNERODE GÉNERO

Consideraciones

• Compromiso gubernamental contra la discriminación en general, y la discriminación de género en particular.

• Cambios experimentados en las relaciones de trabajo y en las familias.

• Necesidad de que mujeres y hombres puedan conciliar responsabilidades laborales y vida familiar.

• Señal al sector privado.

Construcción de entornos laborales más productivos, porque son más humanos y justos, con mayores grados de inclusión y cohesión social.

Código de Buenas Prácticas Laborales sobre No Discriminación para la Administración Central del Estado, que en lo pertinente, pueda ser adoptado voluntariamente

por las empresas privadas.

Plan de Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres 2000-2010 (SERNAM).

Agenda de Gobierno para Avanzar en Equidad de Género (compromisos ministeriales).

Programa Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género del SERNAM.

Acciones de Gobierno

Programa BPL

“IGUALA.CL” tiene por objetivo

contribuir a un cambio cultural que lleve a más igualdad en lo laboral y familiar,

entre mujeres y hombres.

Programa BPL

Objetivo Estratégico:

Contribuir a una nueva cultura que reconozca a hombres y mujeres como sujetosintegrales e iguales en derechos, en el espacio laboral y familiar.

Objetivo General BPL

Desarrollar, implementar y validar metodologías y recursos conceptuales y prácticos, para la eliminación de prácticas discriminatorias por razón de sexo, en las relaciones laborales de los servicios públicos y empresas públicas y privadas.

Líneas de trabajo Programa BPL

•Equidad de Género en el Empleo en las empresas: Modelo de Gestión en Recursos Humanos en Buenas Prácticas Laborales con equidad de Género

•Intermediación Laboral:

a disposición en www.iguala.cl para empoderar a las mujeres durante el reclutamiento y selección para puestos de trabajo.

Bolsa de empleo para mujeres profesionales y técnicas-profesionales, con énfasis en sectores de punta de la economía.

• Implementación del Código de Buenas Prácticas Laborales en el Sector Público

Marco Normativo

• El Código de BPL se sustenta en normas nacionales y del Derecho Internacional de Derechos Humanos:

- Constitución Política de la República de Chile

- CEDAW

- Cuerpos legales nacionales

Comités asesores de la Ministra

Mesa Asesora de

Empresas con políticas en RSE:Empresas que se encuentran

Desarrollando iniciativas en BPL como política de

recursos humanos.

Mesa Asesora de

organismos expertos en RSE:Grupo de organizaciones

expertas en RSE:Sancionan junto al SERNAM

las herramientas,metodologías y otros recursos

elaborados por BPL

Hacia una nueva cultura del trabajo con más productividad para las empresas.

Contenidos fundamentalesen la implementación del modelo

Directrices que corresponden a ámbitos de gestión en RR Humanos en BPL, sobre los que se proponen cambios en las prácticas laborales discriminatorias por razón de sexo.

1. Procesos de reclutamiento y selección de personas

• Criterios y metas que garanticen oportunidades iguales para mujeres y hombres en el acceso al trabajo.

• Las jefaturas de RRHH deben velar por que los llamados a concurso y reclutamiento no contengan sesgo discriminatorio por razón de sexo

Ejemplo:

Permanente capacitación con perspectiva de género, a los encargados de selección y reclutamiento, analizando las barreras que enfrentan las mujeres .

2. Desarrollo de carrera y acceso a la capacitación

Medidas que aseguren igualdad entre mujeres y hombres en la promoción interna y programas de capacitación.

Ejemplos:

Perfeccionar el plan de capacitación de la empresa y/o servicio, considerando la capacitación como:

1. espacio de desarrollo personal

2. Una necesidad para el fortalecimiento de competencias

Capacitación específica para las mujeres que aspiren a ascender o reorientar su trayectoria profesional;

Fijar horarios que no se contrapongan con las responsabilidades de mujeres y hombres en lo familiar.

3. Representación paritaria entre mujeres y hombres de responsabilidad directiva

Ejemplos:

1. Fomentar la participación de mujeres en concursos para cargos directivos

2. Priorizar, en igualdad de condiciones y mérito, la designación de mujeres en ámbitos o sectores en que estén subrepresentadas

3. Promover que la retribución del trabajo se funde en la función realizada y no en criterios como el sexo de la persona.

4. Condiciones de Trabajo

Resguardar la dignidad humana, eliminando todo trato irrespetuoso o discriminatorio entre jefaturas y subalternos, mejorando el ambiente de trabajo y considerando medidas de prevención de riesgo para todas y todos trabajadores.

Ejemplos:

Garantizar servicios higiénicos separados para mujeres y hombres

Estimular actividades extra-laborales, en horario de trabajo, para fortalecer la solidaridad, trato respetuoso y colaborativo.

Ampliar el concepto de calidad de vida al interior de la empresa y/o servicio. La violencia intrafamiliar también afecta el mundo laboral.

5. Protección de los derechos de maternidad y responsabilidades parentales

Mejores condiciones para las madres trabajadoras

Promover el ejercicio de los derechos parentales reconocidos por la ley a los trabajadores.

EJEMPLO

Difundir y promover la Ley 19.505, sobre permisos por hijas o hijos enfermos, y Ley 20.047, sobre permiso parental por nacimiento de hijas o hijos

6. Conciliación de responsabilidades laborales con obligaciones familiares

Promover corresponsabilidad de mujeres y hombres en las tareas domésticas y el cuidado de las personas, de manera que su desarrollo profesional no se vea afectado.

Ejemplos:

1. Establecer como criterios de RRHH no hacer reuniones de trabajo cerca del horario de salida.

2. No fomentar exclusivamente en las mujeres la conciliación de la vida laboral y familiar

7. Prevención y sanción del acoso laboral y/o sexual en el trabajo

Difundir normas y acciones preventivas, además de mecanismos para la canalización de denuncias.

Ejemplos:

1. Hacer circular y difundir cartillas y otras herramientas que promuevan el respeto entre mujeres y hombres

2. Poner a disposición de los trabajadores herramientas conceptuales y prácticas que les permitan comprender y enfrentar ambas problemáticas.

3. Actividades extra-laborales que refuercen un ambiente libre de expresiones de violencia entre pares, y entre subordinados y jefaturas.

Criterios para implementación de los modelos

1. Gradualidad: Las etapas del cambio cultural implica tiempo

2. Participación:Involucramiento activo de todos/as los actores.

3. Carácter institucional: Integrar plenamente las buenas prácticas a las políticas de RRHH.

Para el caso de la empresa, que se consideren parte importante del negocio.

Tratativas preliminares con la

empresa y/o servicio

Evaluación del Plan de Acción Positiva

Firma del Convenio de BPL

Empresa /servicio y

SERNAM

Elaboración e implementación de

Plan de Acción

Positiva

Elaboración de diagnóstico en BPL

con equidad de género

7

2

6 5 4

31

Reconocimiento público como

organización que contribuye a la

equidad de género

Seguimiento

Proceso de implementaciónProceso de implementación

Proyecciones de la Implementación del modelo

Implementación del Modelo de Certificación de Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género

• Modelo mixto: • Recoge lo mejor de los sistemas y modelos de gestión.• Se nutre de los modelos de género de México con un

sistema de gestión tipo ISO, del Modelo Optima de España, y Pro-Equidad de Brasil.

Diagrama de representación del modelo

Fase 2:

Auto diagnóstico

Fase 3:

Implementación Plan de Acción

Fase 4:

Monitoreo y Reportes

Fase 5:

Sistema de Verificación

Inscripción formal de la entidad interesada

Proceso 1: - Adaptar las necesidades y al entorno específico del cliente-Definir las políticas y programas de recursos humanos existentes con orientación a la equidad de géneroProceso 2:-Alinear nuevas políticas y programas de RRHH- Redefinir los objetivos estratégicos de la organizaciónProceso 3:-Identificación de Brechas según áreas del Modelo- Establecer el Plan de Acción- Listado de Planes de Mejora- Identificar Indicadores asociados en términos cuantitativos y cualitativos.

Proceso 4:-Implementación Plan de Acción-Priorizar planes de mejora-Establecer sistema de Comunicación y control.

Proceso 5:-Monitoreo general de revisión de actividades, impactos, seguimiento y control de indicadores - Generar el reporte general de los resultados

Proceso 6:-Verificación mediante la auditoria externa- Revisión y control de las prácticas de equidad de género- Evaluación Comité de Jueces.

1. Obtiene al menos un 85% de cumplimiento del Modelo.2. Aprueba el Comité de Jueces.

Fase 1: Ficha de

Inscripción

Fase 6:Certificación Sello

de Equidad de Genero IGUALA

SI NOAprueba?

Muchas Gracias …