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Programa de Acción (Plan de Trabajo)

7º CONGRESO FSS CCOO RIOJA Página 1 de 22



A la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones

Obreras de La Rioja corresponde debatir en su Congreso un PLAN DE TRABAJO que complemente los documentos de la Federación estatal de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras, pues la política y estrategia general del sindicato, así como los Estatutos, adaptados de los confederales, estarán definidos en los documentos de la Federación estatal de Sanidad y la Confederación Sindical de Comisiones Obreras.

Por ello, este documento se constituye como un auténtico Plan de Trabajo sobre la base del Programa de Acción estatal, junto con el cual forma un todo coherente y articulado y al que complementa haciendo particular énfasis en la situación y necesidades propias del sector sanitario en La Rioja.

Asentado sobre CUATRO EJES o líneas maestras bien definidas, en este

Plan de Trabajo se establecen los OBJETIVOS a conseguir y las PRIORIDADES de nuestra acción sindical durante los próximos cuatro años.

Como herramienta real para el logro de esos Objetivos y el desempeño de

esas Prioridades, se desarrollarán ACCIONES concretas cuya RESPONSABILIDAD también se define.

Esta metodología, lejos de discursos vacíos o meramente retóricos, sí hace

posible convertir un Programa de Acción en auténtico Plan de Trabajo; es decir, permite establecer una serie de acciones, controlables y medibles, a desarrollar por responsables concretos e identificados.

De nada sirve realizar una enumeración de acciones difusas o mal definidas;

al contrario, este Plan de Trabajo recoge un catálogo de compromisos que deberán ser puestos en práctica durante el próximo cuatrienio. Por eso mismo y porque se coordina con el Programa de Acción estatal, el Plan es, conscientemente, un documento breve, volcado a la práctica cotidiana y dependiente de la acción sindical real, día a día.

La Dirección Provisional, que se hizo cargo de de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de La Rioja en el verano de 2007, somete este Programa de Acción-Plan de Trabajo al debate plural y constructivo de tod@s los afiliad@s de nuestra Federación, confiando en que, con las mejoras y aportaciones de tod@s, sirva como instrumento fundamental de trabajo sindical, de progreso laboral y de afianzamiento social de nuestra organización.

Los enormes cambios experimentados por el Sector son, para todos,

evidentes, las incertidumbres muchas, acrecentadas por la innegable y profunda crisis económica a nivel general en la que nos vemos sumidos.

Debemos ser más sindicato. Queremos ser más sindicato. Más sindicato para nuestr@s afiliad@s pues sólo a ell@s nos

debemos, más sindicato en las empresas, más sindicato en la sociedad.



PRIMER EJE: “EL SECTOR SANITARIO EN LA RIOJA”.

1.- Sector Público. 2.- Dependencia. 3.- Sanidad Privada. 4.- Oficinas de Farmacia. 5.- Investigación. 6.- Otros sectores: funerarias, protésicos dentales, limpieza sanitaria, clínicas veterinarias, etc.

SEGUNDO EJE: “LA ORGANIZACIÓN AL SERVICIO DE LA ACCIÓN SINDICAL. LA ACCIÓN SINDICAL AL SERVICIO DE LA ORGANIZACIÓN”.

1.- Afiliación. 2.- Elecciones Sindicales. 3.- El sindicato en la empresa. 4.- Política y gestión de los recursos.

TERCER EJE: “POLÍTICA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN”.

CUARTO EJE: “NUESTRA PLATAFORMA: UN INSTRUMENTO VERTEBRADOR”.



PRIMER EJE: “EL SECTOR SANITARIO EN LA RIOJA”

SITUAR LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

COMO EJE CENTRAL DE NUESTRA ACTIVIDAD

1. SECTOR PÚBLICO

OBJETIVOS Y PRIORIDADES

1.- Velar por la sostenibilidad financiera del sector sanitario, pilar básico del Estado Social, garantizando la homogeneidad en las prestaciones. Velar por el mantenimiento del carácter público y básico del servicio sanitario. Luchar contra la externalización o privatización de servicios. 2.- Articular, participativamente, la negociación colectiva. 3.- Homogeneizar las condiciones laborales y retributivas del conjunto de los trabajadores del Sector Público (centros y empresas de modelos de gestión no tradicionales), paso previo a la integración organizativa del Sector. 4.- Racionalizar las jornadas laborales máximas cumpliendo la normativa europea de tiempo de trabajo. 5.- Ampliar nuestra presencia, influencia y afiliación en todos los colectivos, evitando convenios franja e irracionales prácticas corporativistas. Fomentar la participación de todos los colectivos en nuestra oferta formativa, que debe estar basada en criterios de calidad y acreditación. 6.- Participar en el desarrollo autonómico del Estatuto Básico del Empleado Público y desarrollar el Estatuto Marco en el Sector Público sanitario de La Rioja. Hacer efectivo, en la práctica, el derecho de la jubilación, tanto parcial como anticipada, recogida en el Estatuto Marco. 7.- Mejorar la Atención Primaria de salud desde una visión integral, mejorando su capacidad resolutiva y dimensionando adecuadamente las plantillas. 8.- Velar por una verdadera Prevención de Riesgos Laborales en el Sector Sanitario.



ACCIONES Y RESPONSABILIDADES

Las acciones del objetivo 1 Colaborar con la Federación estatal en el proceso de diálogo social con las instituciones políticas, sociales y económicas. Exigir a la Administración Sanitaria de La Rioja, a través de los distintos ámbitos de participación sindical, procedimientos de evaluación, comunes y transparentes, en los distintos modelos de gestión al objeto de evitar que certificados de “calidad” o similares, obtenidos de forma opaca, puedan ser presentados como excusa para la privatización de servicios o la modificación de la forma de gestión de áreas de actividad en riesgo de externalización. Denunciar las carencias organizativas y promover la profesionalización de la función directiva utilizando, para ello, además de los foros de representación, los medios de comunicación social. La Federación de Sanidad representará a CCOO activamente en los órganos de representación social del Sistema (Consejos de Salud, Consejo de Administración del SERIS). Las acciones del objetivo 2 Aprobar, de cara al próximo Acuerdo para el personal del SERIS, una plataforma de negociación, acorde con los criterios básicos comunes para el conjunto del Estado que fije el Consejo Federal, y que será sometida al debate de tod@s l@s afiliad@s en Asamblea. Plantear propuestas negociadoras globales, consensuadas y plurales, auténticamente desarrolladas, que no sean mera transcripción de las normas legales vigentes. Someter el texto del Acuerdo para el personal del SERIS a la decisión del conjunto de la afiliación. Las acciones del objetivo 3 Unificar, mediante instrumentos comunes, los ámbitos de negociación colectiva del Sector Público, como paso previo para la integración de todos los centros e instituciones sanitarias de financiación pública en el Servicio Riojano de Salud. La Comisión Ejecutiva presentará al Consejo, tras la entrada en vigor del Acuerdo para el personal del SERIS, un análisis comparativo de las condiciones laborales del Sector Público. Tal análisis servirá como base de nuestra acción sindical y será objeto de difusión social. Las acciones del objetivo 4 Exigir a los servicios de salud la planificación adecuada de los recursos humanos y la ampliación, mediante OPEs, de los efectivos necesarios, en todas las categorías profesionales, para el cumplimiento de la Directiva Europea de Tiempo de Trabajo.



A tal efecto, con carácter previo al debate de la OPE correspondiente en Mesa Sectorial, se recabará el parecer de la afiliación al respecto, al objeto de detectar las necesidades existentes y fundamentar la posición de nuestro sindicato. Las acciones del objetivo 5 Colaborar con el Consejo Federal de la FSS de CCOO en el desarrollo de una oferta formativa de calidad que sea referente, a través del establecimiento de un cupo de plazas por colectivos profesionales, proporcional a la afiliación y a las plantillas y publicitando y extendiendo nuestra oferta formativa. Al mismo tiempo se dará curso al catalogo formativo centralizado a través de FYSA que facilite al mayor numero de personas del sector la obtención del certificado de profesionalidad. Los órganos de la Federación de Sanidad exigirán, institucionalmente, de la Administración Sanitaria, la constitución de entidad acreditadora de actividades formativas en el ámbito de nuestra Comunidad Autónoma, aspecto clave vinculado a los modelos de carrera y desarrollo profesional. Las acciones del objetivo 6 El Consejo Federal de la Federación estatal de Sanidad de CCOO aprobará las líneas básicas propias para incorporarlas al desarrollo del EBEP a través del Área Pública. La Federación de Sanidad de CCOO de La Rioja prestará especial atención a la defensa jurídica de los derechos de sus afiliados en relación con la aplicación del EBEP y posibles colisiones entre esta norma y el Estatuto Marco. En tal sentido se priorizarán las campañas de interés sindical procurando primar el protagonismo de la negociación colectiva. La Federación de Sanidad de CCOO de La Rioja desarrollará, a través de la Mesa General y la Mesa Sectorial de Sanidad el contenido del Estatuto Marco, no limitándose a transcribir el contenido de esta Ley. Negociar la norma general que regule y garantice el derecho a la jubilación, tanto parcial como anticipada de forma voluntaria, para todos los empleados públicos. Las acciones del objetivo 7 La Comisión Ejecutiva exigirá a la Consejería de Salud, a través de la Mesa Sectorial, el incremento de la asignación presupuestaria destinada a la Atención Primaria para alcanzar el 25% del presupuesto del Servicio Riojano de Salud. Las acciones del objetivo 8 Participar activamente en la elaboración de los mapas de riesgos, prestando especial atención a los riesgos psicosociales. Se analizará el funcionamiento de los Comités de Seguridad y Salud y Delegados de Prevención, denunciando públicamente las carencias detectadas. Potenciar los ‘comunicados de riesgos’ como herramienta de presión sindical, vinculados a las herramientas de información y comunicación de la Federación.



2. DEPENDENCIA


1.- Evitar la consolidación de la figura del cuidador informal. Supervisar como Federación el desarrollo de la Ley de la Dependencia 2.- Integración de todos los sectores que operan en el ámbito de la dependencia (residencias públicas, ayuda a domicilio, centros de día y de noche, teleasistencia, residencias privadas). 3.- Ajustar los planes de formación continua a los requerimientos para la obtención de la cualificación y los certificados de profesionalidad. Facilitar la formación para la obtención de titulaciones de formación reglada. 4.- Garantizar la aplicación del Convenio Colectivo autonómico en todos los centros de trabajo, así como, en su caso, de los Convenios Colectivos de empresa. 5.- Mejorar nuestra presencia y ampliar nuestra representatividad. Incorporar a los delegados y delegadas del sector a la vida sindical. Incorporar a los delegados y delegadas al trabajo sindical de forma estable 6.- Mejorar los mecanismos de prevención de riesgos laborales prestando especial atención a las lesiones músculo-esqueléticas y el estrés.


Las acciones del objetivo 1 La Comisión Ejecutiva presentará semestralmente un informe de seguimiento de la evolución de esta modalidad de contratación, con el fin de presionar al gobierno autonómico para que se realicen las inversiones productivas precisas en el desarrollo del sector. Participar como Federación en los ámbitos en los que se negocie el desarrollo de la norma. Las acciones del objetivo 2 Asumir la atención de estos sectores en función de la adscripción funcional que se realice, disponiendo los recursos precisos, nominalmente identificados, haciendo pública la composición de los equipos de trabajo y su planificación. Las acciones del objetivo 3 La Comisión Ejecutiva, en coordinación con la Federación estatal, dará curso a los planes formativos que vinculen las acciones formativas a la cualificación profesional y a la obtención de los certificados de profesionalidad. Al mismo tiempo pondrá en



marcha un catalogo formativo centralizado a través de FYSA que facilite al mayor numero de personas del sector la obtención del certificado de profesionalidad. Se potenciarán las acciones formativas que faciliten la preparación de de las OPEs del Sector Público. Las acciones del objetivo 4 Las Comisión Ejecutiva planificará el trabajo para difundir entre el personal del sector el contenido del Convenio y supervisará el cumplimiento en todas las empresas a través de los equipos de atención y extensión. Se designará un responsable específico para esta actividad. Las acciones del objetivo 5 La Comisión Ejecutiva, a través del responsable de área, planificará la consolidación y ampliación de los equipos de atención y extensión. Se realizarán asambleas de delegadas y delegados a nivel autonómico cada seis meses buscando fórmulas organizativas y de incentivación que permitan la incorporación de estos delegados y delegadas. Ya sea a través de la negociación colectiva, o de la acción del sindicato en la empresa, se garantizara la sustitución de los delegados y delegadas que utilicen el crédito horario. Las acciones del objetivo 6 Potenciar el Comité de Seguridad y Salud, elaborando una guía básica para facilitar la acción de los delegados y delegadas.

3. SANIDAD PRIVADA


1.- Articulación de la negociación colectiva a través de un convenio estatal que agrupe a todos los subsectores. En tanto en cuanto no exista un Convenio Estatal de sanidad privada, debemos conseguir que ningún trabajador o trabajadora este sin cobertura legal de convenio colectivo. Situar las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de la sanidad privada en el entorno de la sanidad pública. Acordar anualmente, de conformidad con los criterios fijados a nivel estatal, criterios de negociación colectiva para el sector, en el Consejo de la Federación. 2.- Mejorar los mecanismos de prevención de riesgos laborales prestando especial atención a la utilización de todos los sistemas barrera. 3.- Mejorar nuestra presencia y ampliar nuestra representatividad. Incorporar a los delegados y delegadas del sector a la vida sindical. Incorporar a los delegados y delegadas al trabajo sindical de forma estable



4.- Ajustar los planes de formación continua a los requerimientos para la obtención de la cualificación y los certificados de profesionalidad. Facilitar la formación para la obtención de titulaciones de formación reglada.


Las acciones del objetivo 1 La Comisión Ejecutiva presionará a la patronal, con todas las herramientas disponibles, para mejorar las condiciones de trabajo y, en particular, la implantación de modelos de carrera y desarrollo profesional. Forzar la negociación colectiva de clínicas dentales en nuestra Comunidad. Anualmente, se elaborará la estadística comparativa de las retribuciones del Sector Público y el Sector Privado. Se dará la máxima difusión pública a dicho estudio, utilizándolo como medio de presión para la mejora real de las condiciones laborales. Las acciones del objetivo 2 La Comisión Ejecutiva elaborará una guía básica para intervenir eficazmente en materia de prevención de riesgos laborales en todas las empresas. Las acciones del objetivo 3 La Comisión Ejecutiva, a través del responsable de área, planificará la consolidación y ampliación de los equipos de atención y extensión. Se realizarán asambleas de delegadas y delegados a nivel autonómico cada seis meses buscando fórmulas organizativas y de incentivación que permitan la incorporación de estos delegados y delegadas. Ya sea a través de la negociación colectiva, o de la acción del sindicato en la empresa, se garantizara la sustitución de los delegados y delegadas que utilicen el crédito horario. Las acciones del objetivo 4 La Comisión Ejecutiva participará, en colaboración con la Federación estatal, en el diseño de los planes de formación de la Fundación Tripartita para adaptarlos a las necesidades del sector y ofertar a través de FYSA acciones formativas dirigidas a los profesionales de cara a consolidar su posición tanto en el desarrollo como la carrera profesional a través de la puesta en marcha de un catalogo formativo centralizado en FYSA. Se potenciarán las acciones formativas que faciliten la preparación de de las OPEs del Sector Público.



4. OFICINAS DE FARMACIA


1.- Aumentar sustancialmente nuestra presencia en el sector, mejorando y ampliando nuestra afiliación y representación e incorporar a los delegados y delegadas del sector a la vida sindical de forma estable. Garantizar el conocimiento y cumplimiento del convenio colectivo. 2.- Mejorar los mecanismos de prevención de riesgos laborales prestando especial atención a la distribución de la jornada laboral y persiguiendo la seguridad personal en el trabajo. 3.- Ajustar los planes de formación continua a los requerimientos para la obtención de la cualificación y los certificados de profesionalidad.


Las acciones del objetivo 1 Promover elecciones sindicales en las empresas blancas a través de los equipos de atención y extensión. Planificar un trabajo específico a través de los equipos de atención y extensión. Se realizarán asambleas de delegadas y delegados a nivel autonómico cada seis meses. Buscar fórmulas organizativas y de incentivación que permitan la incorporación de estos delegados y delegadas, así como garantizar la sustitución de estos delegados y delegadas a través de la negociación colectiva. Las acciones del objetivo 2 Elaboración de una guía básica para intervenir eficazmente en todas las empresas. Las acciones del objetivo 3 La Comisión Ejecutiva participará, en colaboración con la Federación estatal, en el diseño de los planes de formación de la Fundación Tripartita para adaptarlos a las necesidades del sector y ofertar a través de FYSA acciones formativas dirigidas a los profesionales de cara a consolidar su posición tanto en el desarrollo como la carrera profesional a través de la puesta en marcha de un catalogo formativo centralizado en FYSA.



5. INVESTIGACIÓN

OBJETIVOS Y PRIORIDADES 1.- Realizar un análisis del sector (CIBIR, FRS…) con el objetivo de influir en él y mejorar la situación laboral de sus trabajadores.

ACCIONES Y RESPONSABILIDADES Las acciones del objetivo 1 Analizar la situación en La Rioja, antes del mes septiembre del 2009, con desglose de número de centros, número de trabajadores y modelo de financiación.

5. OTROS SECTORES: FUNERARIAS, PROTÉSICOS, LIMPIEZA SANITARIA, CLÍNICAS VETERINARIAS, ETC.

OBJETIVOS Y PRIORIDADES 1.- Por tratarse de un sector desestructurado sindical y empresarialmente, compuesto por pequeños centros de trabajo donde la relación empresarial de carácter paternalista dificulta la extensión del sindicato en este sector, es preciso realizar un análisis del sector con el objetivo de influir en él y mejorar la regulación de sus condiciones laborales.

ACCIONES Y RESPONSABILIDADES Las acciones del objetivo 1 Analizar la situación en La Rioja con desglose de número de centros y número de trabajadores, presentando al Consejo Federal un Plan de Acción concreto en 2010.



SEGUNDO EJE: “LA ORGANIZACIÓN AL SERVICIO DE LA

ACCIÓN SINDICAL. LA ACCIÓN SINDICAL AL SERVICIO DE LA ORGANIZACIÓN”

ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN DE LA AFILIACIÓN

EN LA ACTIVIDAD DEL SINDICATO

AMPLIAR LA AFILIACIÓN

1. AFILIACIÓN


1.- Conocer la realidad de nuestra afiliación, por colectivos, por sectores y por centro de trabajo para posibilitar la atención personalizada y fijar objetivos cualitativos y cuantitativos. Atención personalizada al afiliado para propiciar su fidelización, mejorando y diversificando la atención y los servicios. 2.- Incorporar la afiliación como una tarea esencial en nuestra actividad y por tanto presente en todas y cada una de nuestras acciones, con el fin de lograr el 20% de afiliación sobre la EPA. Afiliar a las personas que participan en las candidaturas de CCOO. Reducir la rotación en la afiliación hasta el 40%. Incrementar nuestra afiliación entre los profesionales sanitarios para aproximar su afiliación al porcentaje que representan sobre el total de las plantillas. 3.- Dar a conocer el Sindicato en los circuitos formativos vinculados a nuestros sectores.

ACCIONES Y RESPONSABILIDADES Las acciones del objetivo 1 Se actualizarán los datos personales, por categorías, sectores y centros de trabajo, incorporando datos imprescindibles para una comunicación ágil (e-mail, teléfono móvil…). Se vinculará la formación a cada Área de Acción Sindical. Se elaborará un protocolo común para facilitar a las personas que se afilien la información relativa a la situación laboral en su sector, e informarle de los servicios que le ofrece el sindicato.



Discriminación positiva al afiliado, priorizando su atención, diversificando la información tanto de nuestra acción sindical como de los servicios que ofrece el sindicato. Se reforzará la oferta formativa para la preparación de las OPEs del Sector Público. Complementariamente, se analizará la posibilidad de extender este servicio (duración y contenidos) en función de la demanda, sin excluir la posibilidad de copago. Toda atención al afiliado quedará reflejada por escrito, con descripción del asunto de que se trate, del responsable de la atención, así como de las tareas y gestiones desarrolladas con el fin de evitar disfunciones y conseguir una atención ágil y efectiva. En el plazo de 6 meses, la Comisión Ejecutiva elaborará un Protocolo de funcionamiento detallado que será comunicado a toda la afiliación. Las acciones del objetivo 2 Los órganos de dirección adaptarán en su ámbito las acciones encaminadas al cumplimiento de objetivos fijados por el Consejo de la Federación Estatal fijando y evaluando los incrementos afiliativos a nivel de centro de trabajo tanto en términos cuantitativos como cualitativos adaptando los mismos al dimensionamiento porcentual de las plantillas. Campaña de afiliación a los delegados y delegadas, siguiendo las pautas marcadas por la Confederación. Optimizar las potencialidades del programa confederal de gestión telefónica de las bajas de la afiliación (GESTEL) coordinando la acción centralizada de llamadas con la red sindical, a través del responsable de área de la federación autonómica. Las acciones del objetivo 3 El Consejo Federal establecerá el contenido de las guías y los calendarios que permitan sistematizar las visitas a los centros formativos que den a conocer el sindicato e incorpore a los estudiantes como simpatizantes.

2. ELECCIONES SINDICALES


1.- Mejorar nuestra posición en el Servicio Riojano de Salud. 2.- Consolidar e incrementar nuestra presencia en el sector público y los sectores privados. Impulsar la presencia sindical en las empresas blancas. 3.- Incorporar a la vida del sindicato a todos los delegados y delegadas.



ACCIONES Y RESPONSABILIDADES Las acciones del objetivo 1 Las Comisión Ejecutiva establecerá objetivos planificados para el conjunto de las secciones sindicales de su ámbito competencial. Se establecerá un protocolo de trabajo que propicie una mayor proactividad en la relación de nuestros delegados y delegadas con la afiliación y con los trabajadores y trabajadoras en general. Se realizará un calendario de visitas programas, el cual incluirá necesariamente, con periodicidad quincenal, Rioja Alta, Rioja Baja y Atención Primaria - Rioja Centro. Las acciones del objetivo 2 Se elaborará un mapa de las empresas de atención prioritaria, teniendo en cuenta los datos actualizados, incluyendo las fichas de visitas realizadas por los equipos de atención y extensión. Las acciones del objetivo 3 Se realizarán reuniones periódicas, al menos dos al año, con los delegados y delegadas por sectores para que se sientan participes no sólo de la información generada por el sindicato, sino también, para que puedan incorporar sus propuestas.

3. EL SINDICATO EN LA EMPRESA


1.- Mejorar la coordinación con nuestros representantes en los órganos unitarios de representación, con los delegados de prevención y con la Federación autonómica. Los Delegados de Personal, miembros de Comités de Empresa o Juntas de Personal y Delegados Sindicales estarán vinculados a las decisiones de los órganos de dirección federales. 2.- Reforzar nuestra presencia en los centros de trabajo. 3.- Formar a los delegados y delegadas sindicales.




Las acciones del objetivo 1 La Comisión Ejecutiva, previo diagnostico sobre el funcionamiento de las distintas representaciones (unitaria y sindical), aprobarán planes específicos sobre cada una de ellas con objetivos evaluables, así mismo establecerán un protocolo de actuación que facilite la coordinación de los delegados y delegadas de CCOO en los órganos unitarios con los delegados sindicales y de prevención. Este protocolo establecerá también la coordinación y cooperación con el órgano superior. Las acciones del objetivo 2 La Comisiones Ejecutivas propiciará la constitución y renovación de las secciones sindicales en todos los centros, mejorando los mecanismos de coordinación entre los distintos niveles organizativos para propiciar una mayor eficacia en nuestra acción cotidiana en los centros de trabajo. Se registrará la constitución de las secciones sindicales en el SIGIS. Las acciones del objetivo 3 El Consejo Federal de la FSS de CCOO aprobará un circuito formativo sectorial dirigido a las delegadas y delegados sindicales que les permita abordar en las mejores condiciones el trabajo sindical.

4. POLÍTICA Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS


1.- Gestionar eficientemente nuestros recursos humanos garantizando la atención sindical en todos los centros de trabajo, adecuando nuestro funcionamiento a la nueva organización del trabajo, prestando especial atención a las PYMES tanto públicas como privadas. 2.- Uso correcto del crédito horario sindical. 3.- Garantizar la suficiencia económica de las distintas estructuras que componen la FSS de CCOO y fomentar la cohesión interna. 4.- Optimizar los recursos provenientes del sector privado, Incorporándolos al trabajo sindical. 5.- Garantizar tanto la viabilidad financiera mediante mecanismos de información en tiempo real y control del gasto económico, como el cumplimiento de la legislación vigente. 6.- Control, justificación y buen uso de las subvenciones.



ACCIONES Y RESPONSABILIDADES Las acciones del objetivo 1 El Consejo Federal de la FSS acordará anualmente los objetivos para el conjunto de la organización. La Federación de Sanidad de La Rioja, a través de sus órganos de dirección, redistribuirán funcionalmente los recursos humanos en función de las tareas y los objetivos pactados y vinculados a la Federación. Se potenciarán los equipos de atención y extensión para las PYMES, que dependerán jerárquica y funcionalmente de la Federación. Al menos se destinará a este trabajo el 25% de los recursos humanos. La Comisión Ejecutiva se organizará por Áreas Funcionales (Atención Especializada, Atención Primaria, Sector Público no estatutario, Dependencia, Sanidad Privada) con apoyos estratégicos de enfoque profesional y territorial. Se potenciará la colaboración voluntaria de l@s afiliad@s con la acción sindical orgánica estableciendo la programación pertinente y facilitando el soporte técnico y jurídico preciso. Las acciones del objetivo 2 Todos los delegados de personal, miembros de Comités de Empresa o Juntas de Personal y Delegados Sindicales, deberán ceder, de conformidad con las normas confederales de aplicación, sus créditos horarios sindicales a las bolsas comunes de la Federación para su gestión y planificación. La negativa a la cesión constituye un alejamiento de la estrategia de trabajo del sindicato, incompatible con la función representativa propia de su condición. Se potenciará el uso puntual, en labores de apoyo por parte de la afiliación, del crédito horario sindical. Las acciones del objetivo 3 La Federación colaborará con el fondo de desarrollo federal. Las acciones del objetivo 4 La Federación destinará sus recursos humanos, cualquiera que sea su procedencia, a las estructuras sindicales del sector privado, promoviendo su autonomía funcional y organizativa. Las acciones del objetivo 5 El Consejo de la Federación acordara líneas de trabajo en la elaboración de los distintos presupuestos que deberán, en todo caso, equilibrar los gastos destinados a estructura, acción sindical y servicios.



Se realizará la centralización contable que garantizará la unificación de todos los datos económicos de aquellas estructuras que utilizan el CIF federal. Realización de auditorias internas y externas. Las acciones del objetivo 6 La Comisión Ejecutiva a través de la persona responsable de gestión económica Incluirá en el registro confederal todas las subvenciones de todas las estructuras de la Federación. A través del departamento de gestión económica, se controlará la justificación adecuada conforme a la normativa que regule cada subvención.



TERCER EJE: “POLÍTICA DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN”

UNIFICAR NUESTRO MENSAJE Y NUESTRA IMAGEN

DAR A CONOCER NUESTRAS PROPUESTAS A LA AFILIACIÓN, A TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

Y A LA SOCIEDAD

OBJETIVOS Y PRIORIDADES 1.- Mejorar la información y la comunicación evitando la duplicidad en el envío y mejorando el tratamiento de la misma. Cuidar el tratamiento de la información para garantizar que llega el mensaje. Discriminar y adaptar el mensaje en función del interlocutor. Sistematizar contactos periódicos con toda la afiliación tanto en los grandes centros como en las pequeñas y medianas empresas sean públicas o privadas. Cuando la información sea de especial interés se utilizarán los medios necesarios para garantizar la agilidad en su difusión. 2.- Compartir toda la información, garantizando su centralización y su redistribución. 3.- Mejorar nuestra presencia en los medios de comunicación tanto sectoriales como generales y situar a nuestra Federación como referente de los medios de comunicación para mejorar la difusión de nuestras propuestas a la sociedad. Potenciar y proteger nuestra imagen corporativa. 4.- Difundir todo lo relativo a la normativa de prevención de riesgos laborales y a la ley de igualdad, prestando especial atención a la protección de la maternidad y la lactancia.


Las acciones del objetivo 1 El Consejo Federal a propuesta de la Comisión Ejecutiva aprobará, en los seis meses siguientes a su constitución, un protocolo de información y comunicación que regule tanto los circuitos como el tratamiento de la información interna. Para sistematizar la información en función de a quién va dirigida y del soporte utilizado reforzando la idea fuerza que queremos transmitir, estableceremos un circuito formativo dirigido a las personas que directa o indirectamente participen en la comunicación.



En relación a la sistematización de la información, la Comisión Ejecutiva elaborará un informe que fije los distintos modelos, formatos y medios de comunicación, así como su utilización. El periódico “Sindicato y Salud” se editará con carácter trimestral junto con las separatas de las FSS de CCAA. El “sindicato y salud digital” es el medio adecuado para temas monográficos. El “noticias diarias”, la pagina Web, SMS, Correos electrónicos, la puesta en marcha de un sistema selectivo de información sobre los temas de interés individual a través de un sistema integrado en la pagina Web que permita a la afiliación seleccionar los temas de su interés a través de alertas, etc. serán los medios que nos permitan una relación permanente con nuestras estructuras y nuestra afiliación, intentando llegar al centro de interés de cada afiliado. Las FSS de CCAA, en su ámbito competencial, garantizarán la información periódica a la afiliación a través de los mecanismos disponibles. Se potenciarán los envíos masivos de correo electrónico y SMS como medio de difusión general. Las acciones del objetivo 2 Estructurar, desde nuestra Plataforma, información técnica detallada, básica para la negociación colectiva y la presión social. Las acciones del objetivo 3 Las personas responsables del área de comunicación actualizarán permanente la base de datos de todos los medios de comunicación que tenemos en nuestro ámbito, mantendrán contactos regulares con los medios de comunicación, sistematizaran el envío de notas de prensa, tribunas, cartas al director y otros elementos de interés informativo. Homogenizar todos los contenidos y diseños de nuestros medios de comunicación a través de la utilización del manual de estilo confederal adaptándolo a las características federales de forma inmediata. Registrar en los distintos organismos los anagramas y publicaciones de la federación. Las acciones del objetivo 4 Utilizar todos los mecanismos de información (Sindicato y Salud, página Web, etc).



CUARTO EJE: “NUESTRA PLATAFORMA UN INSTRUMENTO VERTEBRADOR”

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO UN ELEMENTO

COHESIONADOR DE PRIMER ORDEN


1.- Unificar las páginas Webs en todas las estructuras federales con la misma tecnología, para desarrollarlas armónicamente garantizando los servicios y los contenidos, aprovechamiento del trabajo común evitando la duplicidad informativa, crear un espacio de acceso exclusivo para la afiliación, situar la pagina Web en los principales buscadores. Fijar y cuidar nuestra imagen corporativa. 2.- Explotar la potencialidad de la Intranet para personalizar la información a la afiliación y para agilizar la comunicación entre la estructura. Custodiar la información, centralizar y archivar la información para su redistribución. Propiciar el tratamiento de la misma para que sea útil al conjunto de la organización. Intercambio en tiempo real de archivos muy pesados. 3.- Centralizar todos los datos de formación en la plataforma, cruzar estos datos con la afiliación para analizar su repercusión sindical, ajustar la oferta formativa a la demanda y competir en las mejores condiciones. 4.- Planificación y el seguimiento de la actividad de los equipos de atención y extensión.


Las acciones del objetivo 1 Toda la Federación utilizará el servidor federal y el mismo proveedor de servicios. Cada estructura establecerá claramente en quien recae la responsabilidad del mantenimiento de los distintos contenidos y propiciar reuniones periódicas para ello. Utilizando, en todos los ámbitos, el manual de estilo Federal. Las acciones del objetivo 2 Dar a conocer todas las potencialidades de la Intranet y poner en marcha en el conjunto de la organización el sistema de alarmas, la comunicación a través de SMS y la puesta en marcha del sistema de video conferencia. Poner en marcha el centro de documentación y el laboratorio para el tratamiento de la información. Optimizar la utilización del servidor FTP.



Las acciones del objetivo 3 Utilizar la plataforma en el conjunto de la federación lo que nos permitirá hacer valoraciones anuales, en el Consejo Federal, de la repercusión de las acciones formativas en el crecimiento afiliativo. Las acciones del objetivo 4 Incorporar a la plataforma una aplicación que nos permita actualizar y homogenizar las bases de todas las empresas que operan en nuestros sectores.

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