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PROGRAMA DE COACHING GRUPAL - MODELO TAVISTOCK -

72 HORAS + 18 de prácticasDel 12 de Noviembre de 2010 al 26 de marzo de 2011

ENFOQUE PSICODINÁMICO Y SISTÉMICO

DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS


1. DESCRIPCION DEL PROGRAMA2. OBJETIVOS 3. DESCRIPCIÓN DE LOS DIFERENTES MÓDULOS

DEL CURSO4. METODOLOGÍA5. DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN,

CONSULTORES DEL CURSO 6. VALORACION ECONOMICA E INSCRIPCIONES


DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

Este es un innovador y dinámico programa de Coaching de Equipos, diseñado con el fin de que aquellas personas que trabajan con equipos desde un rol de consultor, líder o coach, puedan desarrollar las habilidades necesarias desde una perspectiva sistémica y psicodinámica de las organizaciones. En muchas ocasiones, un trabajo de coaching individual no será suficiente, o incluso no será posible, por lo que será necesario realizar un trabajo de desarrollo y crecimiento del equipo. Este programa es para todos aquellos que desempeñan el papel de:

1.Consultor es de grupos y organizaciones y quieran profundizar en las dinámicas de los grupos y en las habilidades de observación y trabajo con grupos.2.Coaches individuales que quieren adentrarse en el mundo del coaching de equipos3.Líderes que quieren desarrollar habilidades para potenciar el crecimiento y éxito de sus equipos4.Personas interesadas en conocer un enfoque Psicodinámico/sistémico de las organizaciones

OBJETIVOS


Los participantes podrán alcanzar estos objetivos:

Ganar amplitud y profundidad de conocimiento acerca de las dinámicas de los grupos y del trabajo con grupos.

Entrenar las habilidades de intervención en grupos, necesarias para marcar la diferencia (según modelo Tavistock).

Potenciar las habilidades de coach de equipos.

Aprender a trabajar con las resistencias y la creatividad de los grupos.

Módulo 1 LA CREACIÓN DEL GRUPO

Dirigen el módulo: Coral López y Manuel SeijoFecha de celebración: 22 y 23 de Octubre de 2010 Objetivos: Este módulo ofrece un espacio para: • Familiarizarse con el programa• Identificar necesidades de aprendizaje y expectativas• Crear una organización temporal de aprendizaje que servirá para explorar los procesos del grupo/equipo en el “aquí y ahora”• Trabajar de forma experiencial la creación de un grupo• Establecer los límites internos y externos del contrato con el grupo• Comenzar a desempeñar el rol de coach/consultor de grupos Este módulo se trabajará sobre la necesidad de establecer desde el inicio claramente el contrato con el grupo. El grupo establecerá sus límites. Además, los participantes comenzarán a desempeñar el rol de coach/consultor en el grupo.


El curso consta de SEIS módulos cuya duración es de 12 horas cada uno. Cada módulo se realizará en Viernes de 16:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 18:00 Una vez al mes, de Octubre de 2010 a Marzo de 2011.


Módulo 2 TRABAJANDO EN UN SISTEMA

Dirigen el módulo: Coral López, Manuel Seijo y Carmen VallsFecha de celebración: 12 y 13 de Noviembre de 2010 Objetivos:

Este módulo ofrece un espacio para:

• Desarrollar el pensamiento sistémico: sistemas abiertos• Identificar los mecanismos de defensa sociales del grupo• Conocer las dinámicas de los grupos y equipos “por debajo de la superficie”• Entender qué es la organización en la mente• Trabajar los conflictos que surgen en los grupos en momentos de atasco, dudas y oportunidades• Provocar creatividad en los grupos• Desempeñar el rol de coach/consultor de grupos• Pautas de observación de organizaciones: valencias, supuestos básicos, tarea, límites, aspectos emocionales y

relacionales…

Este módulo ayudará a los participantes en su rol de coach/consultor de grupos entendiendo las dinámicas que se dan por debajo

de la superficie que pueden llegar a sabotear la efectividad de la tarea, el proyecto común, o el éxito del equipo.Se propondrá la observación de diferentes organizaciones para el módulo siguiente.

Se propondrá a los participantes que identifiquen un proyecto de trabajo grupal entre módulos, que servirá de material de trabajo durante el programa completo.


Módulo 3 LA OBSERVACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Dirigen el Módulo: Coral López y Carmen VallsFecha de celebración: 17 y 18 de Diciembre de 2010 Objetivos: Este módulo ofrece un espacio para: • Trabajar nuestras habilidades de observación de las organizaciones y grupos• Encontrar nuestro lugar en la vida de la organización• Observar la organización “aquí y ahora”• Desempeñar el rol de coach/consultor de grupos Para trabajar como coach de equipos, necesitamos salir de nuestras organizaciones y rutinas diarias, y desarrollar nuestra capacidad de observación de las organizaciones. Trabajaremos sobre las observaciones realizadas por coaches expertos yrealizaremos nuestras propias observaciones de diversas organizaciones. Observaremos la propia organización de aprendizaje enla que nos encontramos.


Módulo 5 APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

Dirigen el módulo: Coral López, Carmen Valls y Manuel SeijoFecha de celebración: 25 y 26 de febrero de 2011 Objetivos: Este módulo ofrece un espacio para: • Realizar un aprendizaje experiencial • Entender las relaciones de liderazgo, autoridad y poder en el grupo• Desempeñar el rol de coach/consultor de grupos En este módulo viviremos una forma de aprendizaje grupal: aprendizaje experiencial. El rol del coach/consultor propone espacios de aprendizaje. El participante del grupo aprende de lo vivido y experimentado en esos espacios.


Módulo 4 EL ROL DEL COACHFORMAS DE INTERVENCIÓN

Dirigen el módulo: Coral López y Carmen Valls Fecha de celebración: 28 y 29 de Enero de 2011 Objetivos:

Este módulo ofrece un espacio para:

• Trabajar diferentes formas de intervención en grupos: grupos pequeños, plenarios, grupo de revisión, grupo de lectura, presentación de casos, …

• Trabajar los riesgos de quedar pegado (identificación), colisionar o conectar.

• Desempeñar el rol de coach/consultor de grupos En este módulo trabajaremos el rol de coach grupal, en sus diferentes tipos

de intervención, así como los riesgos que conlleva el rol en sí mismo. Los participantes asumirán el rol de coach/consultor en diferentes espacios grupales.


Módulo 6 TRANSICIÓN DEL GRUPOGRUPO DE APLICACIÓN

Dirigen el módulo: Coral López, Carmen Valls y Manuel SeijoFecha de celebración: 25 y 26 de marzo de 2011 Objetivos: Este módulo ofrece un espacio para: • Trabajar sobre los proyectos grupales de los participantes• Trabajar en las Transiciones del grupo hacia la aplicación del aprendizaje en sus organizaciones y roles habituales• Cerrar el programa

En este módulo se trabajará en la transición necesaria que el grupo ha de llevar hacia la aplicación de lo aprendido en su entorno organizacional. Se trabajarán casos grupales presentados por los participantes. Se trabajará en Grupos de aplicación y Plenario de cierre, como formas de intervención.


METODOLOGÍA

La metodología del programa es experiencial.

• Se trabajará el proceso del propio grupo de aprendizaje en el “aquí y ahora”. • Cada módulo tendrá espacios donde poder trabajar diferentes formas de intervención con grupos:

• Libre asociación• Teoría• Grupos de habilidades• Plenarios• Grupos de casos• Grupos de aplicación• Grupos de revision y cierre

Asimismo, los participantes podrán experimentar el rol de coach/consultor de grupos con el objetivo de quepuedan desarrollar capacidades y habilidades, como coach grupal (desde la forma de hacer del modeloTavistock).

DIRECCIÓN Y CONSULTORES DEL CURSO


Directores Coral López Pérez

Socio consultor de Leister Consultores.

Es licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Miembro fundador de AECOP.

Se ha formado en psicología clínica y psicoterapia en el IEEPP de Madrid y en consultoría organizacional con el modelo Tavistock en cursos realizados en Madrid por el Tavistock and Portman NHS Trust de Londres.

En la actualidad es consultora independiente de organizaciones y relaciones grupales, cuenta con una gran experiencia como coach y asesora como experta en evaluación psicológica en procesos de selección de altos directivos.

Es coach Senior certificada por AECOP.



Directores Carmen Valls

Consultora de organizaciones y Coach profesional certificada por AECOP. Forma parte de la junta directiva de AECOP. Coach certificada por WQG en 2003. Consultora de Organizaciones y coach certificada por Leister Consultores (modelo Tavistock) Directora y profesora del Programa Internacional de Coaching Ejecutivo de AECOP en las cuatro ediciones realizadas desde 2006 hasta 2009. Directora y profesora del Programa Internacional de Coaching Ejecutivo de La Salle IGS en 2009/2010 y 2010/2011. Profesora de Desarrollo profesional y personal en diversos cursos de post-grado de La Salle IGS en Madrid. Profesora en el Máster de Coaching de la Universidad Camilo José Cela, Máster de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia, Programa de coaching de Caixanova en La Coruña, Programa de coaching ejecutivo en Asturias.



Directores Manuel Seijo

Socio director de Leister Consultores.

Licenciado en Derecho, es también Director del IEEPP (Empresa dedicada a la formación en psicología clínica y organizacional) y Presidente de AECOP/EMCC España (Asociación Española de Coaching Ejecutivo). Dirige el "Programa de Formación de Consultores Modelo Tavistock" que se desarrolla en España.

En el campo de la consultoría ha realizado diferentes procesos de desarrollo organizacional y cambio cultural en empresas de servicios, industria y educación.

Su interés se centra en el desarrollo de nuevas perspectivas de relación en el entorno laboral y desarrollo de la creatividad en el puesto de trabajo.

En función del número de personas del grupo, el programa podrá contar con la participación adicional de otros consultores.

ANEXO INSCRIPCIONESPROGRAMA DE COACHING GRUPAL

- MODELO TAVISTOCK -

Fernández de la Hoz, 1 bis. MADRID

La participación estará limitada a 18 personas, siguiendo un estricto orden de inscripción al curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Si deseas mas información en cuanto al precio o para reservar una plaza,

ponte en contacto conmigo en [email protected]

o en el 644 595 061

mailto:[email protected]

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