ProgramaBUEN VECINO

Partido de Escobar

Julio de 2007

Lic. Ricardo Olaviaga

Escenario del Programa

PROGRAMA “BUEN VECINO”

Fundamento

En este sector del Partido de Escobar motivado por las sucesivas crisis a partir de 1998, se han producido los siguientes efectos principales: desocupación de los moradores, pérdida del valor de las casas, exclusión social, empobrecimiento, aumento de la delincuencia, descenso del valor de los inmuebles vecinos etc. etc.

Este perverso cuadro clama por una solución que

solo pueden brindar los propios actores involucrados en una inteligente interacción como la que se propone a continuación.

El presente paper es solo un borrador para provocar intercambio de ideas para desarrollar un programa.

Acciones del Programa

Relevamiento.

Estimación a priori.

Encuesta.

Relevamiento

Comenzar por una recorrida y levantar la información que pueda tener la Municipalidad referente a las casas, terrenos, moradores, situaciones legales, infraestructura de servicios y otros.

Estimación a priori

De las aproximadamente 150 casas en las 6 manzanas podemos dividir:

a) casas buenas 20%

b) casas mejorables 40%

c) casas irrecuperables 40%.0

10

20

30

40

Porcentual

Buenas Mejorables Irrecuperables

Encuesta Esta acción sería la que inicia el movimiento del Programa. Se imagina una Encuesta llevada

adelante por alumnos de una Universidad, Facultad de Sociología, como un trabajo práctico dentro de alguna de sus cátedras y dirigido por los profesores.

Los formularios serán confeccionados por los propios alumnos conforme a las necesidades de información del Programa, sencillez, claridad, sin excesos de requisitos y sin provocar una lesión a la privacidad de los encuestados.

Para hacer más amigable la encuesta se puede invitar a unas 5 empresas, locales o no, a solventar mínimos gastos a cambio de colocar sus mensajes en los formularios con buenos colores (contrastando con las ceremoniosas planillas que provocan temor).

Datos personales, estudios, habilidades, trabajo actual, ingresos, propietario/inquilino/ocupante, deseos, vocaciones etc

Casa: clasificación por categorías, fotografía junto a sus dueños u ocupantes.

Conclusiones y resumenes

Tambien realización por los alumnos y la cátedra. Este documento será la base para la decisión de la propuesta y el programa. Conforme a los resultados, el potencial de los entes involucrados y su voluntad de llevar adelante el programa dará lugar el paso siguiente, en caso de ser positivo. En caso negativo, aquí termina.

PARTICIPANTES-OBJETIVOS -ACCIONES

-Entes involucrados: Propietarios vecinos – ONGS invitadas- Municipalidad de Escobar- Sponsors-Fondos inmobiliarios-Constructoras-otros.

-Siguiendo el principio conductor del programa que se refiere a la elevación de la calidad de vida de los moradores del barrio y su inclusión en la sociedad podríamos definir objetivos y acciones del programa.

Sin definir el orden de prioridades:

Casas: a) Proveer de casas dignas (tipo La Solución) desde

donación hasta una financiación ultra blanda acorde a sus posibilidades y acorde a un tipo de comportamiento mensurable.

b)Mejoramiento de las casas con potencial criterio casa por casa dado por técnicos, tambien acorde a sus posibilidades con financiación muy blanda.

c) casas que no requieren mejoramiento pero sí pintura u otros arreglos de jardín, financiación muy blanda.

Sin definir el orden de prioridades:

Infraestructura general de las 6 manzanas mencionadas. Tema a resolver en conjunto con el Municipio.

-Obtención de puestos de trabajo y mejoramieto de los que estén potencialmente capacitados.

-Educación y capacitación, objetivo de que todos tengan acceso y obligadamente los niños y jóvenes estudien y se capaciten en escuelas de oficios para luego obtener los puestos de trabajo mencionados en le punto anterior.

-Guardería, salita de primeros auxilios, club etc Intentar programas individuales y uno a uno para no fracasar.

IMPORTANTE

Creación de una asociación vecinal de estas 6 manzanas que tengan responsabilidades sobre los temas de los que serán beneficiarios todos los moradores.

Distinción “Honoris causa” a cada grupo familiar que participe activamente en el Programa, para sí mismo y para su núcleo social.

EspectativasCostos Aporte de Infraestructura: pavimentos, desagües, etc.

Reparación de 60 casas c/u u$s 3.000.=

Construcción de 60 casas c/u a u$s 12.000.=

COSTOS TOTALES DEL PROGRAMA

Beneficios Recuperación de valor: 100.000 m2 incremento u$s 10

Recuperación de valor 30 casas c/u u$s 20.000.=

Recuperación de valor 60 casas c/u u$s 10.000.=

Construcción de 60 casas c/u a u$s 16.000.=

TOTALES REVALORIZACIÓN INMOBILIARIA

u$s 300.000.=

u$s 180.000.=

u$s 720.000.=

u$s 1.200.000.=

u$s 1.000.000.=

U$s 600.000.=

U$s 600.000.=

U$s 960.000.=

U$s 3.160.000.=

Cronograma Tentativo

Datos estadísticosInformación demográfica: Población

Población 2001: 181.094 Población 1991: 128.421 Población 1980: 81.385

Información económica

Sector AñoCantidad de

locales

Puestos de trabajo

ocupados

Comercio1993 1.576 2.938

1994 1.882 3.561

Industria1993 208 4.376

1994 233 4.604

Servicios1993 560 2.715

1994 683 3.069

Datos del departamento ESCOBAR (censo 2001)

Población: 178.155 Densidad: 643,16 hab/Km²

Variación relativa intercensal: 38,73 % Total de Hogares: 45.335

Tasa de analfabetismo: 2,13%

Datos estadísticosPoblación y hogares según tipo de vivienda

Tipo de vivienda % de hogares % de población

Casa A 64,02% 60,64%

Casa B 23,11% 25,81%

Rancho 0,88% 0,95%

Casilla 7,72% 8,71%

Departamento 3,55% 3,05%

Pieza en Inquilinato 0,42% 0,30%

Pieza de Hotel o Pensión 0,03% 0,01%

Local no construido para habitar 0,21% 0,14%

Vivienda Móvil 0,06% 0,05%

Datos estadísticos

Inodoro con descarga de agua y desagüe a red pública 13,09%

Inodoro con descarga de agua y desagüe a cámara séptica y pozo 41,82%

Inodoro con descarga de agua y desagüe a pozo ciego u hoyo, etc. 19,87%

Inodoro sin descarga de agua o sin inodoro 25,22%

Hogares según servicio sanitario de la vivienda

Hogares según calidad de los materiales de la vivienda

Calidad de material I 47,93%

Calidad de material II 29,48%

Calidad de material III 18,84%

Calidad de material IV 3,75%