program ukupnog razvoja strategija razvojarusnovae.com/runovici.hr/tmp/pur_grad imotski te opcine...

PROGRAM UKUPNOG RAZVOJA

Strategija razvoja

Za

Grad Imotski

Općine Runovići, Podbablje, Zmijavci i

Lokvičići

Izradio:

Program ukupnog razvoja – Strategija razvoja - Grad Imotski te općine Runovići, Podbablje, Zmijavci i Lokvičići

2

MICRO projekt d.o.o. Stepinčeva 38, 21 311 Stobreč Tel: 021 555 400 Fax: 021 555 419 www.microgrupa.com

Izradio:


3

SADRŽAJ

SADRŽAJ ...................................................................................................3

1. POVEZNICE S REGIONALNIM OPERATIVNIM PROGRAMOM SPLITSKO - DALMATINSKE ŽUPANIJE .......................................................................................4

2. SUDIONICI IZRADE STRATEGIJE RAZVOJA ...................................................7

3. UTVRĐIVANJE CILJEVA ........................................................................9

3.1. STRATEŠKI CILJ 1 – RAZVOJ PODUZETNIŠTVA I POLJOPRIVREDNE PROIZVODNJE .................................. 9

3.1.1. Podrška poduzetništvu i razvoj poduzetničkih zona ....................................................................... 9

3.1.2. Unaprjeđenje polja i razvoj poljoprivredne proizvodnje................................................................ 10

3.2. STRATEŠKI CILJ 2 – RAZVOJ KOMUNALNE I DRUŠTVENE INFRASTRUKTURE ..................................... 10

3.2.1. Razvoj komunalne infrastrukture .................................................................................................. 11

3.2.2. Razvoj društvene infrastrukture kroz dimenzije obrazovanja, zdravstva i športa ........................ 12

3.3. STRATEŠKI CILJ 3 – RAZVOJ TURIZMA BAZIRANOG NA TRADICIJI, KULTURNOJ I PRIRODNOJ BAŠTINI ............ 13

3.3.1. Očuvanje i zaštita tradicije, kulturne i prirodne baštine .............................................................. 14

3.3.2. Razvoj turističke infrastrukture .................................................................................................... 15

4. STRATEGIJA RAZVOJA GRADA IMOTSKOG I OPĆINA LOKVIČIĆI, PODBABLJE, RUNOVIĆI I ZMIJAVCI .................................................................................... 16

5. MJERE I PROJEKTI ........................................................................... 24

5.1. RAZVOJNE SMJERNICE ........................................................................................ 24

6. PROVEDBENE ODREDBE ..................................................................... 27

6.1. OPERATIVNI PLAN ZA RAZDOBLJE OD 2007 - 2012. .......................................................... 27

6.1.1. Uvod .............................................................................................................................................. 27

6.1.2. Operativni planovi ........................................................................................................................ 28

7. POSTUPAK PRAĆENJA PROVEDBE I REZULTATA PLANA RAZVOJA ....................... 54

8. ZAKLJUČAK ................................................................................... 56

9. POPIS TABLICA, SLIKA I GRAFOVA .......................................................... 58

Izradio:


4

1. POVEZNICE S REGIONALNIM OPERATIVNIM PROGRAMOM SPLITSKO - DALMATINSKE ŽUPANIJE

Članovi radne skupine Grada Imotskog te općina Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci su se pri izradi Programa ukupnog razvoja svog grada vodili ROP-om Splitsko – dalmatinske županije, te su izrađeni temelji PUR-a na spomenutom dokumentu višeg reda. Vizija razvoja Splitsko – dalmatinske županije nastala je na temelju SWOT analize u kojoj su jasno vidljivi potencijali i jakosti županije koje treba u potpunosti iskoristiti. SWOT analiza prikazala je i slabosti županije, koje predstavljaju izazov s kojim će se u narednom periodu suočiti. Županijska radna skupina i Partnerski odbor dogovorno su formulirali viziju koja bi se trebala kretati u smjeru razvoja gospodarskog sektora, uključujući turizam i poljoprivredu, putem uklanjanja prepreka za njihov razvoj i iskorištavajući potencijale, ali pazeći pri tom na moguće učinke na okoliš. Također, da bi se omogućio razvoj koji je prilagođen specifičnostima Splitsko–dalmatinske županije, treba se usredotočiti na razvoj zajedničkog duha i poticanje međusektorske suradnje, odnosno na proces prepoznavanja ključnih pitanja regionalnog razvoja od samih članova zajednice. Takav vid direktnog sudjelovanja zajednice osigurat će unapređenje socijalnih i društvenih uvjeta, što zajedno vodi ka porastu kvalitete života. Ciljevi koji se žele u narednom razdoblju ostvariti imaju jednaku važnost i definirani su na način da se uspostavi ravnoteža između svih sektora. Kroz definirane ciljeve nastoji se slabosti preslikati u jakosti i potencijale. ROP Splitsko – dalmatinske županije ima četiri glavna strateška razvojna cilja:

1. CILJ 1: Konkurentno, diversificirano, tehnološki napredno i socioekološki održivo

gospodarstvo usmjereno rastu standarda lokalnog stanovništva

Polazeći od teze kako je gospodarska osnova temelj svekolikom razvoju određenog prostora te od teze da proces tranzicije i restrukturiranja gospodarstva Županije još uvijek nije dovršen, unutar ovog cilja nastoji se istaknuti osnovne smjernice i načela, te prioritete i mjere na kojima će se spomenuti proces zasnivati u narednom razdoblju. Uspješnost županijskog gospodarstva u narednom razdoblju mjerit će se upravo njegovom sposobnošću da se prevladaju, u analizi uočene slabosti i zapreke bržem rastu, ali i sposobnošću da se iskoriste komparativne i konkurentske prednosti i interni razvojni potencijali koji nesumnjivo postoje.

2. CILJ 2 Razvoj u prostoru i fizička infrastruktura u suglasju s potrebama

stanovništva i gospodarstva uz očuvanje i zaštitu okoliša

Razvoj i podizanje kvalitete svih oblika prometne i komunalne infrastrukture, efikasnije gospodarenje otpadom te razvoj ukupnog energetskog sustava, s posebnim naglaskom na razvoj sustava i korištenje obnovljivih izvora energije, predstavljaju uvjet bez kojega se budući razvoj (kako gospodarstva, tako i standarda lokalnog stanovništva) ne može niti zamisliti. Ujedno, podizanje kvalitete gospodarenja prostorom i učinkovitije očuvanje i zaštita okoliša jačanjem različitih institucija te svijesti lokalnog stanovništva i gospodarstva, garancija su da se razvoj u budućnosti neće odvijati stihijno i s nesagledivim posljedicama. U tom smislu, treba osmisliti i

Izradio:


5

razviti i sustave potpora održivim proizvodnjama i proizvodima, odnosno racionalnom korištenju i očuvanju prirodnih resursa u cjelini.

3. CILJ 3: Razvoj ljudskih resursa, podizanje razine zaposlenosti i socijalne kohezije

uz opći rast društvenog standarda

Sustav cjelovitog i kontinuiranog unaprjeđivanja radnih resursa zahtijeva stvaranje ponude obrazovnih programa i obrazovnih procesa prilagođenih potrebama razvoja gospodarstva. To podrazumijeva bolju povezanost i interakciju između gospodarskih subjekata i obrazovnih institucija svih razina. Posebno treba istaknuti brigu lokalne zajednice o postizanju ravnopravnosti spolova u ostvarivanju osnovnog prava na rad te integriranju i koheziji onih njenih članova koji imaju smanjene radne sposobnosti. Paralelno s razvojem i podizanjem "kvalitete" ljudskih resursa Županije, nužno je raditi i na podizanju kvalitete življenja na svim područjima - zdravstvenom, socijalnom, kulturnom i športskom, odnosno na društvenom standardu, kako bi postali regija visoke kvalitete življenja. Rast društvenog standarda se ne smije promatrati samo kao cilj dostizanja određene razine zajedničke i individualne potrošnje, već treba uzeti u obzir njegovu cirkularnu međuzavisnost s gospodarskim i ukupnim razvojem regije. Viši društveni standard omogućuje podizanje kvalitete ljudskih resursa kao preduvjeta unapređenja kvalitete gospodarskih aktivnosti i gospodarskog rasta, koji će za uzvrat omogućiti uvećanu materijalnu bazu podizanja društvenog standarda.

4. CILJ 4: Kvalitetna institucionalna infrastruktura, aktivno civilno društvo i jačanje

partnerstva svih sudionika razvojnog procesa u regiji

Svekoliki razvoj Splitsko-dalmatinske županije podrazumijeva i značajne iskorake u kvaliteti i radu podržavajućih institucija. To se odnosi na sve oblike formalnih i neformalnih institucija, prije svega na državne institucije (urede pojedinih ministarstava i Ured državne uprave), čija je uloga u dosadašnjem razvoju Županije, bila prvenstveno pasivna. Nužno je također poboljšavati i kapacitiranost i kvalitetu lokalne samouprave, posebno na otocima i područjima posebne državne skrbi, te poboljšavati suradnju i protočnost informacija u horizontalnom i vertikalnom smislu. Nadalje, jačanje financijskog potencijala svih institucionalnih segmenata razvoja uvjet je bez kojeg nema progresa. To se odnosi prije svega na razvoj poduzetničke kulture i podržavajuće infrastrukture, što predstavlja proces koji zahtijeva planiranje (strategiju) te izgradnju odgovarajuće organizacijske strukture, najčešće istovremeno u okviru nadležnih državnih organa (Županije), ali i privatne poduzetničke inicijative (poduzeća za plasman brojnih poslovnih usluga i poslovno savjetovanje).

Nakon definiranja vizije i razvojnih ciljeva Županijska radna skupina i Regionalni partnerski odbor su zajednički radili na izradi općeg okvira ROP-a koji se sastoji od: Strategije, ključnih prioriteta i mjera, kriterija za odabir projekata i razvojnih projekata.

Strategija ROP-a u javnom sektoru implicira uspostavu okruženja koje će kroz ključne infrastrukturne projekte omogućiti i poticati razvoj privatnog sektora koji ostvaruje prihode i promicati rast dinamičnog i demokratskog civilnog društva. Javni će se sektor i sam mijenjati pri izgradnji ovakvog okruženja. Doći će do institucionalnog jačanja koje će omogućiti županiji i JLS da u budućnosti efektivno i učinkovito upravljaju razvojem i s vremenom unapređuju ROP.

Izradio:


6

Program ukupnog razvoja Grada Imotskog i općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci uvelike se oslanja na smjernice iz ROP-a. Jedino se usklađenošću planiranja na višim i nižim razinama (ROP i PUR) mogu postići sinergijski efekti koji će potom polučiti priželjkivane rezultate i ostvariti kvalitetan razvoj grada. Stoga ciljevi navedenih JLS su:

1. Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

2. Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

3. Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

Ako govorimo o ukupnom razvoju jedne regije (županije) potrebno je naglasiti nužnost koordinacije svih odluka, bez obzira na kojoj se razini donosile. U prošlosti se često događala nekoordinacija između političkih i administrativnih institucija različitih razina odlučivanja, što je u konačnici rezultiralo, blago rečeno, zastojem u razvoju. Da bi se takve situacije izbjegavale, a potaknuo razvoj, potrebna je organiziranost i profesionalnost javne uprave bez obzira na razinu odlučivanja. Jedino tako je moguće ostvariti zacrtane ciljeve. Time bi Program ukupnog razvoja postao poveznica političkog programa, proračunskog plana kao i prostornih planova u jedinstvenom razvojnom smislu.

Izradio:


7

2. SUDIONICI IZRADE STRATEGIJE RAZVOJA

Kako bi se postigli najbolji rezultati pri izradi Programa ukupnog razvoja Grada Imotskog i općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci korištena je iskušana metoda po kojoj surađuju radna skupina JLS-a i tim djelatnika zaduženih za izradu PUR-a iz konzultantske kuće MICRO projekt d.o.o. koja je bila angažirana na istom od strane navedenih JLS. Radnu skupinu su sačinjavali lokalni stručnjaci (37 članova) pod stručnim vodstvom Ivane Bujas Rupić u kojoj su bili zastupljeni svi subjekti koji su relevantni za postavljanje i određivanje strateškog plana1;

GRAD IMOTSKI

• Ante Đuzel, Grad Imotski • Luka Kolovrat, Turistička zajednica • Dubravko Šumanović, Turistička zajednica • Ivica Rebić, Državni inspektorat – Gospodarski inspektor • Ferdinand Puljić, HZPSS – Imotski • Branislav Škraba, HEP ODS d.o.o. Pogon Imotski • Teo Klapirić, BPZ Imoćanka • Nikša Leko, Pučko otvoreno učilište • Mladen Majić

OPĆINA RUNOVIĆI

• Josip Lešina, Općina Runovići • Ivan Biočić, Kanić d.o.o., • Marija Biočić, O.Š. Runović • Milan Glavota, O.Š. Runović • Ferdinand Puljić, HZPSS – Imotski • Ivica Biočić, Lovačka udruga Osoje • Borislav Alerić, Općina Runovići • Ivo Ždero, Upravni odjel za prostorno uređenje, Ispostava Imotski

OPĆINA PODBABLJE

• Tonći Vuksan, Općina Podbablje • Zoran Mustapić, Općina Podbablje • Ante Ćapin, HZZO Imotski • Momir Karin, Obrtničko – industrijska škola u Imotskom • Ante Blažić, Općina Podbablje • Mate Kasalo, UHMP Splitsko – dalmatinske županije – Jedinica Imotski • Ferdinand Puljić, HZPSS – Imotski • Vezna Žužul, Topana d.o.o. • Petar Tubić, O.Š. Tin Ujević

1 Članovi Radne skupine poredani su abecednim redom

Izradio:


8

OPĆINA ZMIJAVCI

• Miroslav Karoglan, Općina Zmijavci • Mirko Šumelj, Općina Zmijavci • Nedjeljko Gudelj, Vodovod Imotske krajine • Ante Milas, Carinarnica Split – Ispostava Imotski • Marijan Zovko • Branimir Šuto, Umirovljenik • Ivan Milas, Student

OPĆINA LOKVIČIĆI

• Branko Knezović, Općina Lokvičići • Petar Sabljić, Općina Lokvičići • Ljubomir Gudelj, Muzej HAS • Katarina Cvitanić, K.O Imotski • Ana Bilokapić, K.O. Imotski • Petar Jukić • Ivan Gabelica

Strategija razvoja je proizašla iz brojnih prijedloga i rasprava radne skupine koje su u konačnici urodile ovim dokumentom. Ovom prilikom zahvaljujemo svima koji su doprinijeli stvaranju ovog važnog dokumenta za Grad Imotski i općine Runovići, Podbablje, Zmijavci i Lokvičići.

Izradio:


9

3. UTVRĐIVANJE CILJEVA

Radionice koje su održane u siječnju 2008.g. u gradu Imotskom i općinama Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci bile su posvećene upravo problemima i ciljevima koji su se iz njih mogli izvesti. Sudionici, predstavnici različitih interesnih skupina u gradu Imotskom i općinama Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci raspravljali su o snagama koje treba pojačati i iskoristiti, slabostima koje treba prevladati, prilikama koje treba iskoristiti te prijetnje koje treba izbjeći. Slijedeći viziju razvoja Grada Imotskog i općina Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci na tim radionicama zacrtana su tri strateška cilja, svaki sa po dva prioriteta. Mjere vezane za svaki cilj prikazane su u poglavlju Strategija razvoja Grada Imotski te općina Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci, a detaljna analiza mjera prikazana je u Prilogu 2.

3.1. Strateški Cilj 1 – Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

Gospodarski sustav možda je i najvažniji element u razvoju određenog društva. Njegova snaga i važnost su u tome što osigurava potporu ostalim elementima razvoja pojedinog društva. Ta potpora ne mora nužno biti financijska. Ta potpora može biti i u osiguranju obrazovanog kadra, potrebnog prostora i u mnogočemu drugom. Može se reći da je gospodarski sustav podsustav većeg društvenog sustava oko kojega se kreću ostali podsustavi (manje ili jednake važnosti). Na području Imotske krajine gospodarski sustav se sastoji od dva dijela. Prvi dio predstavljaju djelatnosti sekundarnog i tercijarnog sektora kao što su građevinarstvo, trgovina, obrtništvo i sl., a drugi dio je poljoprivreda kao predstavnik primarne djelatnosti. Stoga je ostvarivanje ovog cilja zamišljeno kroz dva prioriteta, i to Podrška poduzetništvu i razvoj poduzetničkih zona te Uređenje polja i razvoj poljoprivredne

proizvodnje.

3.1.1. Podrška poduzetništvu i razvoj poduzetničkih zona S obzirom da grad Imotski i općine Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci stvaraju jednu ekonomski homogenu cjelinu gospodarski napredak mora biti usmjeren u istom smjeru, što će od svih JLS tražiti međusobnu koordinaciju i uvažavanje kako bi se uz stručnu pomoć gospodarski napredak i ostvario. Jednu od okosnica razvoja Grada Imotskog i općina Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci trebalo bi predstavljati poduzetništvo. Razvoj poduzetništva, osim kroz izgradnju poduzetničkih zona2, podržavati će se ovdje i drugim mjerama gospodarske politike na lokalnoj razini. Stoga će biti potrebno razviti novi model poticaja koji u ovom trenutku nije adekvatno razrađen. Poduzetničke zone trebale bi postati najvažnije poluge za ostvarenje strategije gospodarskog razvitka grada Imotskog i općina Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci u narednim godinama. Zahvaljujući pogodnostima koje proizlaze iz njihove makro i mikro lokacije, blizine cestovnih koridora (probijanje tunela Sv. Ilija s novom pristupnom cestom za Imotsku krajinu), očekuje se da će se u njima realizirati veliki projekti investitora koji dolaze iz drugih dijelova Hrvatske i inozemstva.

2 Ili jedne zone, ovisno o dogovoru JLS

Izradio:


10

Adekvatna promocija gospodarskih potencijala ne smije biti ograničena samo na lokalna područja. Navedeni preduvjeti, utjecati će na rast industrijske proizvodnje, s posebnim naglaskom na prerađivačku industriju, koja će pak biti usko povezana sa poljoprivredom. Razvojem zajedničkih projekata nastojati će se nastupiti koordinirano prema različitim fondovima i drugim izvorima financiranja. Svi gore navedeni koraci koji će se poduzimati trebali bi potaknuti stvaranje novih radnih mjesta koja će osigurati egzistenciju, a time i na rješavanje problema velike stope strukturne nezaposlenosti u Imotskoj krajini.

3.1.2. Unaprjeđenje polja i razvoj poljoprivredne proizvodnje Poljoprivreda je jedna od glavnih gospodarskih grana u Imotskoj krajini. Plodne poljoprivredne površine na području Imotsko – bekijskog polja s kvalitetnim zemljištem i dovoljnom količinom vode stvaraju idealan resurs koji poljoprivrednu djelatnost na području Imotske krajine čini tradicionalnom djelatnošću. Blaga mediteranska klima pogodovala je razvoju povrtlarstva, ovčarstva, vinarstva, maslinarstva, pčelarstva, uzgoju različitih vrsta voća kao i preradi aromatičnog i ljekovitog bilja te niz drugih poljoprivrednih djelatnosti. Ipak, većina navedenih djelatnosti ne izlaze iz okvira tradicionalne (ekstenzivne) proizvodnje na malim poljoprivrednim gospodarstvima s niskom produktivnosti. Jedan od uzroka takvog stanja je i velika rascjepkanost poljoprivrednog zemljišta te slabo razvijena intenzivna poljoprivredna proizvodnja. Također, nedovoljne investicije u navodnjavanje poljoprivrednih površina predstavljaju jedan od ključnih problema. Potrebno je naglasiti da je projektna dokumentacija za program navodnjavanja i odvodnje Imotsko – bekijskog polja u zadnjoj fazi izrade. Grad Imotski i općine Lokvičići, Runovići, Podbablje i Zmijavci svoja će djelovanja usmjeriti na suradnju s razvojnim institucijama Republike Hrvatske kao što su HAMAG, HBOR, HZPSS i dr., a s ciljem intenziviranja poljoprivredne proizvodnje. Ključnim korakom se smatraju izgradnja otkupne stanice što će riješiti problem plasmana voća, povrća i drugih poljoprivrednih proizvoda s područja Imotske krajine. Uređenje i opremanje vinskog laboratorija omogućiti će razvoj kvantitativno orijentirane proizvodnje prema kvalitativno orijentiranoj proizvodnji vina. Suradnja s agronomskim institucijama te izrada marketing plana treba olakšati komercijalizaciju poljoprivrednih proizvoda, poboljšati promociju i ojačati snagu postojećih brendova (vino, pršut, sir i dr.). Uvođenjem novih poljoprivrednih kultura poput novih sorta vinove loze stvara se potencijal za daljnji razvoj svih poljoprivrednih proizvoda.

3.2. Strateški Cilj 2 – Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

Strateškim ciljem 2 nastojalo bi se unaprijediti kvalitetu života te unaprijediti komunalnu i društvenu infrastrukturu. Kvaliteta života za svakoga pojedinca ima različito značenje pa se može smatrati relativnim pojmom. Međutim, klasično poimanje kvalitete života može se svesti na razvoj obrazovanja, sporta, rekreacije, zdravstvenih i socijalnih programa kao i poboljšanje javnih usluga (vodoopskrba, kanalizacija i dr.) koje nedvojbeno utječu na kvalitetu života određene sredine.

Izradio:


11

3.2.1. Razvoj komunalne infrastrukture Ovaj prioritet ostvarivati će svaka JLS na području Imotske krajine prema svojim potrebama, osim ukoliko postoji „teritorijalna ovisnost“ o izvedbi pojedinih infrastrukturnih projekata koja nalaže koordinaciju susjednih JLS. Stoga će se u narednom tekstu prikazati koraci koji će se poduzimati u rješavanju nastalih problema u svakoj pojedinačnoj JLS.

Javna infrastruktura je temelj za funkcioniranje urbanog naselja. U nju se ubrajaju ceste, javne površine, cestovna rasvjeta, vodovod i kanalizacija, telekomunikacija, energetska i druga infrastruktura koja služi svim građanima i poduzetnicima grada koji se njome svakodnevno služe. Ona je temelj za kvalitetno funkcioniranje JLS prema gospodarskim, ekološkim i socijalnim kriterijima.

U gradu Imotskom postoje problemi vezani za cestovnu infrastrukturu i vodoopskrbi sustav. U prometnoj infrastrukturi najznačajniji problemi vezani su za „uska grla“ u prometu. Ta se problematika odnosi na Šetalište Stjepana Radića, Trg Franje Tuđmana, križanje ulice Vladimira Nazora i cesta prema Crvenom jezeru, Ulica Josipa Mladinova, zatim križanje ulice Vladimira Nazora i Jezeranske – kod Vatrogasnog doma). Također, javljaju se problemi nedostatka parkirnih mjesta i javne garaže, kao i postojanje crne točke na lokalnoj cesti Kaldrma – Glavina Donja.

Problemi u vodoopskrbnom sustavu javljaju se u gubitcima vode i do 70% pri transportu do krajnjeg potrošača, zatim u istrošenosti glavnog cjevovoda (star preko 40 godina) te u visini sustava u kojemu su pojedini potrošači i na 500 m visine što uzrokuje veliku potrošnju električne energije koju koriste crpne stanice. U vezi s tim javlja se i problematika postojećeg sustava elektroopskrbe koji zahtjeva sanaciju i dogradnju, kao i izgradnju novog sustava.

U općini Lokvičići također postoje problemi na sustavima prometa, kanalizacije i elektroopskrbe. Kada je riječ o prometu na županijskoj cesti Lokvičići – Kljenovac D60 javljaju se magla i poledica, a promet dodatno otežava i postojanje crne točke. Nedostatak prometne signalizacije na cjelokupnom području općine također je jedan od problema prometnog sustava.

Kanalizacijski sustav općine temelji se na propusnim i polupropusnim septičkim jamama koje izravno imaju utjecaj na okoliš. Vodoopskrba mreža je izrađena skoro u cijelosti (oko 90%).

Problemi elektroopskrbnog sustava si slični problemima elektro – sustava grada Imotskog. Stoga i mjere sanacije mogu biti slične ili iste.

U općini Podbablje problemi u cestovnoj infrastrukturi javljaju se u vidu erozija tla na cesti Hrščevani – Podbablje, zatim crne točke na prometnicama Podbablje – Krivodol, Grubine i Kamenmost kao i nedostatak prometne signalizacije. Kako bi se prometna situacija poboljšala općina je pristupila uređenju nerazvrstanih cesta Kamenmost, Grubine, Poljica, Ivanbegovina.

Kanalizacijski sustav općine se također temelji na propusnim i polupropusnim individualnim septičkim jamama. U tu je svrhu općina pristupila izradi kanalizacijskog sustava.

Sustav elektroopskrbe ima iste problema kao i sustavi grada Imotskog i općine Lokvičići. Suradnja s navedenim JLS i nadležnim institucijama je nužna kako bi se poboljšala kvaliteta

Izradio:


12

ovog sustava.

U općini Runovići problemi u prometnom sustavu su brojni. Ipak ističu se širine kolnika prema Slivnu koja u kompletnosti ne zadovoljava te na pravcu Runovići – Vinjani. Također potrebno je riješiti nedostatak prometne signalizacije na području općine u suradnji sa nadležnim institucijama. Općina je pristupila izradi pristupne ceste Runovići – Zmijavci – autocesta kako bi poboljšala svoju teritorijalnu povezanost, ali i uključenost u međulokalno kretanje roba i usluga. Također, u Općina je pristupila uređenju javne rasvjete.

Općina Runovići je pristupila izradi kanalizacijske mreže s obzirom da se sadašnje rješenje temelji na individualnim septičkim jamama koje imaju izravan negativan utjecaj na okoliš.

Kao i u prethodno spomenutim JLS sustav elektroopskrbe ima istu problematiku, a time bi se rješenje trebalo tražiti u dogovoru sa svim JLS na području Imotske krajine.

Problemi u cestovnoj infrastrukturi su vezani uz poplave kraj O.Š. Zmijavci (zimi i u proljeće). U tu je svrhu Općina pristupila izgradnji odvodnog kanala od OŠ Zmijavci do rijeke Vrljike (most Bublin). Općina je također pristupila rekonstrukciji lokalne ceste LC 67162 od Bublina do spoja sa županijskom cestom 6182. Prometni sustav opterećuju crne točke na prometnicama, ali i usko grlo u pristupu crkvi Svih Svetih. Općina je pristupila izradi pristupne ceste Runovići-Zmijavci-autocesta.

Kanalizacijski sustav trebao bi novo rješenje s obzirom da je baziran na polupropusnim i propusnim individualnim septičkim jamama koje onemogućuju kontrolu utjecaja na okoliš.

Problemi postojećeg elektroenergetskog sustava općine su isti ili slični problemima elektroopskrbnog sustava grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje i Runovići.

Na području Imotske krajine postoji zračno uzletište u Vinjanima gornjim koje može biti iskorišteno za poljoprivredne potrebe. Ipak, da bi uzletište funkcioniralo optimalno potrebna je njegova nadogradnja.

3.2.2. Razvoj društvene infrastrukture kroz dimenzije obrazovanja, zdravstva i športa

Ova smjernica razvoja obuhvaća spektar društvenih potreba kao što su obrazovanje, zdravstvo i socijalna skrb te šport i rekreacija.

Obrazovanje stanovništva je proces koji se ne događa spontano. U njega je potrebno ulagati, a pri tome rezultate ne očekivati odmah. Rezultati se mogu pojavljivati tek nakon određenog razdoblja. Obrazovanje se odnosi na osnovno, srednje i visoko školstvo. Osnovno i srednje školstvo je u domeni JLS i županije, dok visoko školstvo uglavnom nije. Iako visoko školstvo nije u domeni JLS Imotska krajina može se pohvaliti tradicionalnom usmjerenosti stanovnika prema fakultetskom obrazovanju. U tom kontekstu, nepostojanje visokoškolske ustanove u Imotskoj krajini je nedostatak te se u rješavanju tog problema razvija i obrazovna politika svih JLS. Također, sve škole JLS na području Imotske krajine razvijati će potrebne programe kroz razvoj stručnih srednjih škola kako bi se ublažila neadekvatna povezanost obrazovanja s gospodarstvom. Reformu i unaprjeđenje srednjeg školstva na državnoj razini treba shvatiti kao sredstvo koje vodi prema istom cilju. Posljedica ovakve politike je i ublažavanje nepovoljne demografske strukture stanovništva u kojoj je veliki udio starijeg stanovništva.

Izradio:


13

Problemi koji se javljaju u obrazovnom sustavu su vezani uz zastarjele objekte, zastarjeli namještaj i opremu. Potreba obnove i renoviranja interijera škola postoji samo u općinama s obzirom da je u gradu Imotsko obnovljeno šest škola. Također, Općina Podbablje nema školsku športsku dvoranu, dok škola u općini Runovići nema kapacitete u učionicama za rad u jednoj smjeni prema zahtjevima HNOS-a.

Kao i na području cjelokupne Republike Hrvatske zdravstvo predstavlja jedno od značajnih problema. Razlozi su brojni, jer zdravstvena djelatnost je neprofitna djelatnost i cijela zdravstvena zaštita mora biti dostupna svakom pojedinom građaninu. Na koji način, to ovisi o financijskoj moći, ali i spremnosti i razumijevanju lokalne politike za potrebe i probleme zdravstvene zaštite. Kao prvi problem ističe se nedostatak liječničkog kadra, ali i nedostatak kapaciteta objekata zdravstvene zaštite kao i osnovne medicinske opreme te važnih medicinskih aparata. Uz taj problem vežu se i problemi lošije infrastrukture zdravstvenih objekata. Svi navedeni problemi rezultirali su ovisnosti Imotske krajine o zdravstvenim ustanovama u gradu Splitu. Postojanje Doma za stare i nemoćne u Runovićima još je jedna od prednosti Imotske krajine. Socijalna skrb je u načelu u nadležnosti institucija, ali razvojem civilnog društva postoji mogućnost razvoja izvaninstitucionalnih programa socijalne skrbi. Razvojem civilnog društva omogućuje se rasterećenje institucija kako u financijskom tako i u kadrovskom te infrastrukturnom smislu. Međutim, rasterećenje institucija ne znači zanemarivanje socijalne skrbi te se ona mora uspostaviti i održavati na području Imotske krajine u jednom ili drugom obliku. Najpoželjnije rješenje je kombinacija dvaju načina koji će biti kompatibilni. Tek tada se može govoriti o razvijenim zdravstvenim i socijalnim programima. Za unaprjeđenje sustava zdravstvene zaštite treba obratiti pozornost na bolje opremanje zdravstvenih ustanova i neadekvatnu organizaciju sustava na višim razinama kako bi se zadržala kontrola te omogućilo zbrinjavanje onih kojima je zdravstvena zaštita neophodno potrebna. Odnosno, potrebno je kontinuirano održavati pozitivne elemente, te projektima poboljšavati i unaprjeđivati negativne elemente zdravstvenog sustava.

Šport je značajan za rekreaciju i odmor stanovništva od svakodnevnice. Na području Imotske krajine već tradicionalno postoji kvalitetan športski potencijal. Međutim, ne postoji kvalitetna športska infrastruktura. U rješavanju tog problema pristupilo se izradi zajedničkog športskog centra za sve športove s prostora Imotske krajine. Ovako kvalitetna športska infrastruktura omogućuje organizaciju velikih nacionalnih i regionalnih natjecanja. Kao i na cjelokupnom području države javlja se nedostatak financijskih sredstava, što rezultira lošim stanjem opreme u većini klubova. Također, nedostatak stručnog kadra za vođenje športova još je jedan od problema s kojima se susreće športska djelatnost na području Imotske krajine. Ipak, područje Imotske krajine je idealno za amatersko bavljenje športom kao što su planinarenje, kajak, rafting, spiljarenje, ekstremni športovi, lov i ribolov, ronjenje i dr. Ovako pogodno područje za bavljenje raznovrsnim športovima može se iskoristiti i za poboljšanje turističke ponude.

3.3. Strateški Cilj 3 – Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

Strateškim ciljem 3 se nastoji potaknuti razvoj turizma baziranog na tradiciji te kulturnoj i prirodnoj baštini. Da bi se ostvario takav cilj razvojne institucije morati će održivo upravljati

Izradio:


14

prirodnom i kulturnom baštinom. Zaštita okoliša smatra se ozbiljnim socijalnim i ekonomskim problemom kojemu se mora pristupati holistički ukoliko se želi podići razina kvalitete života. Očuvanje kulturne baštine nameće se kao potreba očuvanja vlastitog identiteta, ali i identiteta cijele Imotske krajine. Stoga je strateški cilj 3 podijeljen na dva prioriteta koji su uzajamno povezani.

3.3.1. Očuvanje i zaštita tradicije, kulturne i prirodne baštine Kulturna baština ogledava se u arhitekturi, sakralnim objektima i kulturnim spomenicima. Ona je konstantno prisutna na ovim područjima još od davnina. Kulturno spomenička baština Imotske krajine ogleda se kako u materijalnim tako i u nematerijalnim dobrima koja se iskazuje kroz narodne rukotvorine, izložbe te tradicionalne narodne pjesme i plesove. Očuvanje kulturne baštine značajno je za preživljavanje raznih tradicija. Te tradicije obilježene su različitim vjerskim običajima, kulturnim manifestacijama i dr. Očuvanje kulturne baštine potrebno je njegovati, jer samo tako će mlađe generacije osjetiti važnost i privlačnost prema mjestu u kojem žive. Njegovanje tradicije prenijeti će duh davnina i omogućiti identifikaciju s vrijednostima koje su nekad bile vrlo značajne. U ovom pogledu potrebno je spomenuti bogato prirodno nasljeđe grada koje je rezultiralo i u bogatoj i raznolikoj kulturno spomeničkoj baštini. Kulturna dobra su jedna od rijetkih dobara koja u vrijeme globalizacije nisu uvozno zavisna, a njeni direktni i indirektni učinci najviše donose ploda upravo u mjestima u kojima se nalaze. Općenito govoreći, kulturna baština najlakše se promovira održavanjem raznih manifestacija. Spajanjem manifestacija (Imotska sila te Ribarske večeri i druge sa područja Imotske krajine) s arheološkim lokalitetima dodatno bi se nadopunila turistička ponuda. U tom pogledu sve JLS trebati će iskoristiti veliki broj stranih fondacija, kao i fondove EU koje ulažu u spomeničku baštinu. Svojevrstan problem predstavlja i nedostatak adekvatnih prostorija za aktivnosti raznih kulturno – umjetničkih društva koji je popraćen nedostatkom financijskih sredstava. Suradnjom i koordinacijom KUD-ova s jedinicama lokalne samouprave krajine potrebno je pronaći načine financiranja u svim kulturno umjetničkim sferama. Jedan od važnih elemenata razvoja i prezentacije kulture jest izrada projekata koji bi povezivali kulturu sa turizmom. Time bi kulturno umjetnička baština dobila besplatnu i efikasnu promociju i ujedno mogućnost komercijalizacije, a turistička ponuda bi bila proširena na još jedan segment. Takav pristup doprinosi razvoju i realizaciji više strateških i prioritetnih ciljeva.

Opći trend u svijetu, pa i u Hrvatskoj je zašita okoliša. Taj trend dolazi kako posljedica nepažnje prema čovjekovoj okolini kroz niz od pedesetak godina pojačane industrijalizacije. Spoznajom o ograničenosti kapaciteta prirode čovjek se doveo u nezavidnu poziciju da mora na uštrb prirode ograničavati svoj ekonomski rast. O ovoj problematici napisano je niz radova, održano veliki broj foruma, sjednica, predavanja, doneseno nebrojeno zakonskih akata i strategija, što je u konačnici rezultiralo gubitkom iz vida svrhe svega toga, a to je kvaliteta života pojedinca, ali i cjelokupnog društva. U ovom kontekstu svrha zaštite okoliša usmjerena je prema poboljšanju turističke ponude i održivog razvoja turizma. Jedan od najvećih problema je otpad, tj. problematika odlagališta, prikupljanja, sortiranja i reciklaže te ponovnog korištenja otpada. Iako ne postoji legalno odlagalište otpada na području Imotske krajine otpad se redovito prikuplja i odvozi što je zasluga komunalnih poduzeća Topana, Domis d.o.o. i vlastitog komunalnog pogona grada Imotskog. Problem u sustavnom i organiziranom prikupljanu i odlaganju otpada predstavlja pojava sve većeg broja divljih

Izradio:


15

odlagališta (nisu sanirana u cijelosti) koja u konačnici može rezultirati ugrožavanjem prirodnih resursa vode i tla, ali i zraka. Edukacijom lokalnog stanovništva zaštita okoliša bi bila mnogo efikasnija i jeftinija s obzirom da zaštita okoliša na lokalnoj razini počinje od svakog pojedinca i njegove neposredne okoline. Upravo je ta neposredna okolina bit zaštite okoliša na lokalnoj razini te sva nastojanja trebaju biti usmjerena u tom pravcu. Važan element politike zaštite okoliša na nacionalnoj razini je proces pristupanja Hrvatske u EU. Iako je nacionalna domena nevažna za JLS, zakoni i usvojeni propisi legislative EU ipak će se u određenoj mjeri reflektirati na lokalne prilike. Da bi postala članicom, zemlja kandidatkinja mora poduzeti sve kako bi ispunila uvjete koje joj postavlja EU radi prihvaćanja pravne stečevine koja sadržava više od tristo različitih propisa koji se odnose na onečišćenje zraka i vode, kemikalije, zbrinjavanje otpada, biotehnologiju, zaštitu od radioaktivnog zračenja i očuvanje prirodnih izvora. Smatra se kako je poglavlje zaštite okoliša jedno od najsloženijih poglavlja pregovora. Financiranje projekata zaštite okoliša moguće je ostvariti povlačenjem sredstava iz EU fondova.

3.3.2. Razvoj turističke infrastrukture Turistička infrastruktura predstavlja neophodan element kako bi sav turistički potencijal (očuvan okoliš i kulturna baština) mogao biti i adekvatno iskorišten. Realizacije mjera ovog prioriteta trebala bi pratiti realizaciju mjera prethodnog prioriteta kako bi vremenski slijed bio optimalan. Osim zajedničkim mjera za cjelokupno područje Imotske krajine nastati će još niz mjera i projekata koje će pojedine JLS samostalno realizirati te tako pridonijeti kvalitetnijem razvoju turističke infrastrukture. Ovaj prioritet obuhvaćati će mjere i drugih prioriteta kao što je razvoj i obnova javnih knjižnica, kulturnih centara, zaštita i renoviranje građevina kulturnog nasljeđa koje imaju turistički potencijal te razvoj sportskih i kulturnih turističkih sadržaja. Da bi se cjelokupna turistička ponuda upotpunila potrebno je učiniti niz mjera kao što je izgradnja vinskih cesta, kako bi se predstavila i gastronomska kultura ovog kraja, zatim postavljenje turističkih informativnih panoa na ulazu i izlazu iz Imotske krajine, izgradnja poučno – ekoloških staza, obnova starih kuća kao potpora razvoju seoskog turizma te niz drugih mjera koje će biti u duhu razvoja turističke infrastrukture.

Izradio:


16

4. STRATEGIJA RAZVOJA GRADA IMOTSKOG I OPĆINA LOKVIČIĆI, PODBABLJE, RUNOVIĆI I ZMIJAVCI

Slika 1. Strategija razvoja Grada Imotskog te općina Runovići, Podbablje, Zmijavci i Lokvičići 2007.- 2012. godine

Vizija razvoja

Grada Imotskog i općine Runovići, Podbablje, Zmijavci i Lokvičići 2012. godine

Imotska krajina je regija očuvane tradicije, kulture i prirodnih ljepota. Razvoj poduzetništva u zonama

poljoprivredne proizvodnje i cjeloživotnog obrazovanja usklađenog s potrebama gospodarstva omogućilo je

ostanak, a izgradnja društvene i komunalne infrastrukture povratak mladih u regiju. Gastronomija, enologija,

kulturna događanja, očuvana jezera, rijeka Vrljika i park prirode Biokovo čine turističku ponudu Imotske regije.

Cilj 1

Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

Cilj 2

Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

Cilj 3

Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

Izradio:


17

Slika 2. Cilj 1- Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

CILJ 1: Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

PRIORITET 1: Podrška poduzetništvu i razvoj poduzetničkih zona

ZAJEDNIČKE MJERE

MJERA 1: Izgradnja objekta u svrhu suradnje sa poduzetničkim centrom ili konzultantskim kućama u Imotskom3

MJERA 2: Priprema i izgradnja poduzetničke zone za potrebe Imotske krajine4 MJERA 3: Kontinuirana koordinacija svih JLS na području Imotske krajine5

PRIORITET 2: Uređenje polja i razvoj poljoprivredne proizvodnje

ZAJEDNIČKE MJERE

MJERA 4: Potpisivanje suradnje sa agronomskim institucijama (Veleučilište u Kninu i Opuzenu)6

MJERA 5: Izgradnja otkupne stanice za voće, povrće i vino za potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim7

3 Ove mjera je preduvjet svim segmentima zajedničkog razvoja 4 Alternativa ovoj mjeri je više zona prema zajedničkom dogovoru. Ukoliko se ostvari alternativa više

zona potrebna je koordinacija istih. 5 Prijedlog: Koordinacija na mjesečnoj razini 6 Kao preduvjet Mjeri Izgradnja otkupne stanice za voće, povrće i vino u Vinjanima Donjim 7 Promjena lokacije u suradnji sa ostalim JLS

Cilj 1

Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje

Prioritet 1

Podrška poduzetništvu i razvoj poduzetničkih zona

Prioritet 2

Uređenje polja i razvoj poljoprivredne proizvodnje

Izradio:


18

MJERA 6: Uređenje i opremanje vinskog laboratorija za potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim8

MJERA 7: Potpisivanje suradnje sa državnim institucijama (HAMAG, HBOR, HZPSS) MJERA 8: Izrada Marketing plana za prodaju poljoprivrednih proizvoda Imotske krajine MJERA 9: Poticaji za sadnju trajnih nasada na području Imotske krajine u suradnji sa

županijom

GRAD IMOTSKI

MJERA 10: Osnivanje braniteljske zadruge

8 Moguća promjena lokacije prema dogovoru svih JLS

Izradio:


19

Slika 3. Cilj 2- Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

CILJ 2: Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

PRIORITET 3: Razvoj komunalne infrastrukture

Ove mjere su u nadležnosti samih JLS9

GRAD IMOTSKI

Grad nije delegirao projekte vezane za razvoj komunalne infrastrukture. Za očekivati je da će se u narednom razdoblju iskristalizirati ideje koje će u konačnici biti delegirane kao mjere razvoja.

OPĆINA RUNOVIĆI

MJERA 11: Izrada kanalizacijske mreže MJERA 12: Pristupna cesta Runovići-Zmijavci-autocesta MJERA 13: Uređenje javne rasvjete

OPĆINA PODBABLJE

MJERA 14: Izgradnja kanalizacijskog sustava u općini

9Osim ukoliko postoji ,,teritorijalna ovisnost'' o izvedbi infrastrukturnih projekata koja nalaže

suradnju susjednih JLS

Cilj 2

Razvoj komunalne i društvene infrastrukture

Prioritet 3

Razvoj komunalne infrastrukture

Prioritet 4

Razvoj društvene infrastrukture kroz dimenzije obrazovanja, zdravstva i

športa

Izradio:


20

MJERA 15: Uređenje nerazvrstanih cesta (Kamenmost, Grubine, Poljica, Ivanbegovina)

OPĆINA ZMIJAVCI

MJERA 16: Izgradnja odvodnog kanala od OŠ Zmijavci do rijeke Vrljike (most Bublin) MJERA 17: Rekonstrukcija lokalne ceste LC 67162 od Bublina do spoja sa županijskom

cestom 6182 MJERA 18: Pristupna cesta Runovići-Zmijavci-autocesta

OPĆINA LOKVIČIĆI

Općina nije delegirala projekte vezane za razvoj komunalne infrastrukture. Za očekivati je da će se u narednom razdoblju iskristalizirati ideje koje će u konačnici biti delegirane kao mjere razvoja

PRIORITET 4: Razvoj društvene infrastrukture kroz dimenzije obrazovanja, zdravstva i športa

ZAJEDNIČKE MJERE

MJERA 19: Osnivanje veleučilišta ili visoke škole u Imotskom za potrebe Imotske krajine i Grada Vrgorca

MJERA 20: Razvoj stručnih srednjih škola kroz nove potrebne programe za sve Općine i Grad

MJERA 21: Izgradnja nove bolnice za potrebe Imotske krajine na postojećoj lokaciji u Imotskom

MJERA 22: Izgradnja zajedničkog športskog centra u Vinjanima Donjim za potrebe Imotske krajine

MJERA 23: Osnivanje škole stranih jezika i glazbene škole za potrebe svih općina i Grada Imotskog

MJERA 24: Izgradnja doma za stare i nemoćne te Pomoć u kući za potrebe cijele Imotske krajine

OPĆINA RUNOVIĆI

MJERA 25: Izgradnja dječjeg vrtića

OPĆINA PODBABLJE

MJERA 26: Izgradnja osnovne škole na području između Grubine i Kamenmosta MJERA 27: Izgradnja dječjeg vrtića MJERA 28: Izgradnja športske dvorane u sklopu osnovne škole MJERA 29: Izgradnja ambulante obiteljske medicine u Kamenmostu MJERA 30: Dogradnja područne škole Grubine MJERA 31: Uređenje školskog igrališta u M.O. Poljica MJERA 32: Izgradnja i proširenje groblja Kamenmost

Izradio:


21

OPĆINA ZMIJAVCI

MJERA 33: Općinski centar Zmijavci MJERA 34: Vanjsko košarkaško igralište MJERA 35: Igralište za djecu predškolske dobi

OPĆINA LOKVIČIĆI

MJERA 36: Uređenje okoliša škole i igrališta MJERA 37: Izgradnja vrtića

Izradio:


22

Slika 4. Cilj 3- Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

CILJ 3: Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

PRIORITET 5: Očuvanje i zaštita tradicije, kulturne te prirodne baštine

ZAJEDNIČKE MJERE

MJERA 38: Izgradnja doma kulture u Podbablju (ili Lokvičićima) MJERA 39: Opremanje KUD-ova na području Imotske krajine MJERA 40: Sanacija divljih odlagališta na području cijele Imotske krajine MJERA 41: Organizacija sustavne edukacije stanovništva u vezi zaštite okoliša MJERA 42: Uređenje i promocija kulturnih i arheoloških lokaliteta

GRAD IMOTSKI

MJERA 43: Izgradnja spomenika Hasanaginici – Modro jezero

OPĆINA PODBABLJE

MJERA 44: Uređenje lovačkog doma ,,Šeminovac''

OPĆINA ZMIJAVCI

MJERA 45: Uređenje ,,jaruge" -zaštita rijeke Vrljike

Cilj 3

Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini

Prioritet 5

Očuvanje i zaštita tradicije, kulturne te prirodne baštine

Prioritet 6

Razvoj turističke infrastrukture

Izradio:


23

PRIORITET 6: Razvoj turističke infrastrukture

ZAJEDNIČKE MJERE

MJERA 46: Postavljanje turističkih informativnih panoa na ulazu i izlazu iz Imotske krajine MJERA 47: Izgradnja poučno-ekoloških staza na području cijele Imotske krajine MJERA 48: Koordinacija i suradnja svih turističkih zajednica na području Imotske krajine MJERA 49: Izgradnja vinskih cesta na cijelom području MJERA 50: Izgradnja sportsko-lovačke streljane u Runovićima MJERA 51: Seoski turizam (eko – etno sela) na području Imotske krajine MJERA 52: Izgradnja bazena u Zmijavcima za potrebe stanovništva Imotske krajine

tijekom cijele godine MJERA 53: Uređivanje i markiranje planinarskih staza, uređivanje starih planinskih kuća i

pojata MJERA 54: Obnova starih kuća kao potpora razvoju seoskog turizma MJERA 55: Obnova i promocija sakralnih objekata značajnih za područje Imotske krajine

Izradio:


24

5. MJERE I PROJEKTI

5.1. Razvojne smjernice

Da bi se ostvario gospodarski napredak Grada Imotskog i općina Lokvičići, Podbablje, Runovići te Zmijavci potrebno je uskladiti nekoliko bitnih elemenata. Od tih elementa najvažniji su financijski, ljudski, prostorni resursi i resurs vremena, odnosno potrebno je uskladiti:

� sva dostupna financijska sredstva iz raspoloživih izvora

� postojeću strukturu ljudskih potencijala s naglaskom na privlačenje i povratak obrazovanog kadra,

� očuvani prostor u svrhu ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja,

� i na kraju ograničeni resurs vremena odnosno njegova iskorištenja.

Sinergijsko djelovanje ovih elemenata polučiti će veće efekte u konačnici od zbroja efekata svakog pojedinačnog elementa. Takav razvoj Grada Imotskog i općina Lokvičići, Podbablje, Runovići te Zmijavci omogućiti će minimalne utroške svih vrsta resursa, a optimalnu alokaciju i učinkovitost istih.

Sve Jedinice lokalne samouprave s područja Imotske krajine svojim izborom vizije i ciljeva jasno naglašavaju strategiju koja će biti bazirana na temeljima održivog razvoja. Održivi razvoj ne predstavlja nešto novo na ovim područjima, već predstavlja realnost u kojoj je teorija pronašla svoje praktično utočište. Općenito, Republika Hrvatska može dokazati kako sintagma održivi razvoj nije samo utopijska ideja, nego načelo kojega se treba pridržavati kako bi se očuvala sva prirodna bogatstva i čitav okoliš u sklopu cjelokupnog životnog prostora. Razvoj gospodarske cjeline mora biti usmjerena prema zaštiti životne sredine. Ta zaštita ne smije biti usamljeni cilj nego se ona temelji na neraskidivoj povezanosti sa ekonomskim i socijalnim razvojem. To znači da održivi razvoj osigurava:

� Socijalne zahtjeve

� Gospodarske zahtjeve

� Ekološke zahtjeve

Sintagma održivi razvoj sve se češće može susresti kako u stručnim krugovima tako i u svakodnevnom životu. Održivi razvoj je složen pojam koji sadrži komponentu zaštite okoliša, socijalnu komponentu kao i ekonomsku komponentu. Da bi se takav plan proveo u djelo potrebno je imati viziju i jasno definirane ciljeve. Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci su svoju viziju i ciljeve u potpunosti uskladio s navedenim načelima.

Izradio:


25

U svrhu ostvarenja vizije i zadanih ciljeva Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci i općine slijediti će ove smjernice:

• Postoji potreba izrade programa razvoja prerađivačke industrije, malog i srednjeg poduzetništva i obrtništva kako bi se dodana vrijednost proizvodima podigla na što veću moguću razinu

• Infrastruktura će se izgraditi u suradnji s ostalim institucijama kao što su Hrvatske Vode, Fond za regionalni razvoj RH, Splitsko – dalmatinska županija i ostali

• Sredstva koja će nedostajati za dovršetak infrastrukture očekuje se ishodovati kroz potpore ministarstava i donatorskih fondova. U tom cilju nastavit će se pravovremeno pripremati projekte i projektnu dokumentaciju kako bi bili spremni za aplikaciju sredstava

• Poljoprivreda će se poticati mjerama korištenja obradivih površina te uz stručnu pomoć edukacijom i savjetovanjem poljoprivrednika kroz razne poticajne mjere u poljoprivredi

• Nastojat će se maksimalno iskoristiti sredstva iz fondova EU u svrhu željenog razvitka malog i srednjeg poduzetništva, poljoprivrede i turizma te podizanja životnog standarda njegovih stanovnika

• Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci će ustrajati u nastojanju poboljšanja uvjeta života i rada u JLS podizanjem razine zdravstvene zaštite i socijalne skrbi te stvarajući uvjete školovanja djece i odraslih

• Očuvanje kulturne baštine nastojat će se organizirati kroz razne ustanove, udruge te kulturne manifestacije radi prijenosa tradicije i očuvanja identiteta

• Nadalje, kulturno spomenička baština nastojati će se povezivati s turizmom zbog stvaranja kvalitetnije turističke ponude

• Sve JLS Imotske krajine će i dalje raditi na unaprjeđenju svih uvjeta za razvitak turizma pod uvjetom očuvanja tradicije i kulturne baštine respektirajući i čuvajući prirodni okoliš

• Usmjerit će se veliki napori u zaštitu i očuvanje okoliša kroz projekte izgradnje i sanacije odlagališta otpada, kanalizacijskog sustava i vodovoda te organizaciju edukacije stanovništva i poticanjem razvoja udruga za zaštitu okoliša

• Grad Imotski i općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci trebaju ulagače koji će se usmjeriti na:

o Projekte u poduzetničkim zonama

o Poljoprivrednu proizvodnju i njenih prerađevina

o Očuvanje i unaprjeđenje okoliša

o Turističke kapacitete visoke kategorije koji će razvijati tradicionalne, ali i alternativne oblike turizma

o Zapošljavanje domaćeg kadra

Izradio:


26

o Doprinos kulturnom i društvenom razvitku JLS

• Provest će se aktivna marketinška kampanja privlačenja kako domaćih tako i stranih investitora

• Gradska uprava i uprave općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci će uložiti značajne napore na kreiranje načina komunikacije sa svojim građanima i poduzetnicima

Ovako određena razvojna politika konkretizirat će se mjerama koje treba poduzeti do 2012. godine.

Izradio:


27

6. PROVEDBENE ODREDBE

6.1. Operativni plan za razdoblje od 2007 - 2012.

6.1.1. Uvod Operativni plan sadržava:

Mjeru ili projekt

Ciljevi koji su zadani bit će postignuti uspješnom provedbom mjera. Planiranje počinje od vizije kao apstraktne želje budućeg stanja te se preko razvojnih ciljeva spušta na mjere nužne za postizanje razvojnih ciljeva što nas opet približava viziji.

Odgovornu instituciju

Identifikacija odgovorne institucije nužna je zbog dodjeljivanja područja odgovornosti te predanosti provedbi programa. Ona detaljno planira mjere, oblikuje koncepcije financiranja, provodi natječaje, nadzire i ocjenjuje provedbu mjera.

Razdoblje provedbe

Određivanje razdoblja provedbe nužno je zbog financijskih resursa, međuovisnosti mjera te apsorpcijskih kapaciteta provedbenih institucija.

Očekivane rashode tijekom razdoblja provedbe

Predviđanje očekivanih rashoda omogućit će povezivanje s aktualnim proračunom grada i služiti kao podloga za buduće proračune i pronalaženje sredstava.

Bilješke

Posljednji stupac namijenjen je značajnim bilješkama koje pridonose boljem razumijevanju pojedinosti određene mjere. Napomene stoga uvijek pomažu u pojašnjavanju specifičnih pitanja vezanih uz pojedinu mjeru.

Izradio:


28

6.1.2. Operativni planovi Tablica 1: Operativni plan aktivnosti za zajedničke mjere Imotske krajine

R.br. Mjera Odgovorna institucija Razdoblje provedbe

Očekivani rashodi

Bilješke

1 Mjera 1: Izgradnja objekta u svrhu suradnje sa

poduzetničkim centrom ili konzultantskim kućama u Imotskom

Jedinice lokalne samouprave

Nije definirano Nije definirano

2 Mjera 2: Priprema i izgradnja poduzetničke zone za

potrebe Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


3 Mjera 3: Kontinuirana koordinacija svih JLS na području

Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


4 Mjera 4: Potpisivanje suradnje sa agronomskim

institucijama (Veleučilište u Kninu i Opuzenu) Jedinice lokalne samouprave


5 Mjera 5: Izgradnja otkupne stanice za voće, povrće i vino

za potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim Jedinice lokalne samouprave


6 Mjera 6: Uređenje i opremanje vinskog laboratorija za

potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim Jedinice lokalne samouprave


7 Mjera 7: Potpisivanje suradnje sa državnim institucijama

(HAMAG, HBOR, HZPSS) Jedinice lokalne samouprave


Izradio:


29

8 Mjera 8: Izrada Marketing plana za prodaju

poljoprivrednih proizvoda Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


9 Mjera 9: Poticaji za sadnju trajnih nasada na području

Imotske krajine u suradnji sa županijom Jedinice lokalne samouprave


10 Mjera 10: Osnivanje veleučilišta ili visoke škole u

Imotskom za potrebe Imotske krajine i Grada Vrgorca



11 Mjera 11: Razvoj stručnih srednjih škola kroz nove

potrebne programe za sve Općine i Grad Jedinice lokalne samouprave


12 Mjera 12: Izgradnja nove bolnice za potrebe Imotske

krajine na postojećoj lokaciji u Imotskom Jedinice lokalne samouprave


13 Mjera 13: Izgradnja zajedničkog športskog centra za

potrebe Imotske krajine



14 Mjera 14: Osnivanje škole stranih jezika i glazbene škole za

potrebe svih općina i Grada Imotskog Jedinice lokalne samouprave


15 Mjera 15: Izgradnja doma za stare i nemoćne te Pomoć u

kući za potrebe cijele Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


16 Mjera 16: Izgradnja doma kulture Jedinice lokalne samouprave


Izradio:


30

17 Mjera 17: Opremanje KUD-ova na području Imotske

krajine Jedinice lokalne samouprave


18 Mjera 18: Sanacija divljih odlagališta na području cijele

Imotske krajine



19 Mjera 19: Organizacija sustavne edukacije stanovništva u

vezi zaštite okoliša Jedinice lokalne samouprave


20 Mjera 20: Uređenje i promocija kulturnih i arheoloških

lokaliteta



21 Mjera 21: Postavljanje turističkih informativnih panoa na

ulazu i izlazu iz Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


22 Mjera 22: Izgradnja poučno-ekoloških staza na području

cijele Imotske krajine



23 Mjera 23: Koordinacija i suradnja svih turističkih zajednica

na području Imotske krajine Jedinice lokalne samouprave


24 Mjera 24: Izgradnja vinskih cesta na cijelom području

Imotske krajine



25 Mjera 25: Izgradnja sportsko-lovačke streljane Jedinice lokalne samouprave


Izradio:


31

26 Mjera 26: Seoski turizam (eko – etno sela) na području

Imotske krajine



27 Mjera 27: Izgradnja bazena za potrebe stanovništva

Imotske krajine tijekom cijele godine Jedinice lokalne samouprave


28 Mjera 28: Uređivanje i markiranje planinarskih staza,

uređivanje starih planinskih kuća i pojata



29 Mjera 29: Obnova starih kuća kao potpora razvoju seoskog

turizma Jedinice lokalne samouprave


30 Mjera 30: Obnova i promocija sakralnih objekata značajnih

za područje Imotske krajine



Tablica 2: Operativni plan aktivnosti za mjere Grada Imotskog


Očekivani rashodi

Bilješke



Jedinica lokalne samouprave



potrebe Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave

10.03.2008 – 10.02.2011.

Nije definirano

Izradio:


32


Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave



institucijama (Veleučilište u Kninu i Opuzenu) Jedinica lokalne samouprave



za potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. - 31.12.2008.

1.200.000.


potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. - 31.12.2008.

Nije definirano


(HAMAG, HBOR, HZPSS) Jedinica lokalne samouprave



poljoprivrednih proizvoda Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave



Imotske krajine u suradnji sa županijom Jedinica lokalne samouprave


10 Mjera 10: Osnivanje braniteljske zadruge Jedinica lokalne samouprave






Izradio:


33


potrebne programe za sve Općine i Grad Jedinica lokalne samouprave



krajine na postojećoj lokaciji u Imotskom Jedinica lokalne samouprave







potrebe svih općina i Grada Imotskog Jedinica lokalne samouprave



kući za potrebe cijele Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave


17 Mjera 17: Izgradnja doma kulture Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. – 31.12.2008.

700.000


krajine Jedinica lokalne samouprave



Imotske krajine


01.01.2008. – 31.12.2009.

1.600.000


vezi zaštite okoliša Jedinica lokalne samouprave


Izradio:


34


lokaliteta



22 Mjera 22: Izgradnja spomenika Hasanaginici – Modro

jezero Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. – 31.05.2009.

220.000


ulazu i izlazu iz Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave

Nije definirano 500.000




01.01.2008. – 10.04.2008.

640.000


na području Imotske krajine Jedinica lokalne samouprave



Imotske krajine


01.01.2008. – 10.12.2008.

240.000

27 Mjera 27: Izgradnja sportsko-lovačke streljane Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. – 10.12.2008.

200.000


Imotske krajine


01.01.2008. – 10.12.2009.

Nije definirano


Imotske krajine tijekom cijele godine Jedinica lokalne samouprave


Izradio:


35






turizma Jedinica lokalne samouprave






Tablica 3: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Runovići


Očekivani rashodi

Bilješke











4 Mjera 4: Potpisivanje suradnje sa agronomskim Jedinica lokalne samouprave


Izradio:


36

institucijama (Veleučilište u Kninu i Opuzenu)
















10 Mjera 10: Izrada kanalizacijske mreže Jedinica lokalne samouprave


11 Mjera 11: Pristupna cesta Runovići-Zmijavci-autocesta Jedinica lokalne samouprave


12 Mjera 12: Uređenje javne rasvjete Jedinica lokalne samouprave






Izradio:


37

















19 Mjera 19: Izgradnja dječjeg vrtića Jedinica lokalne samouprave








Imotske krajine



23 Mjera 23: Organizacija sustavne edukacije stanovništva u Jedinica lokalne samouprave


Izradio:


38

vezi zaštite okoliša


lokaliteta














Imotske krajine






Imotske krajine










Izradio:


39








Tablica 4: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Podbablje


Očekivani rashodi

Bilješke














5 Mjera 5: Izgradnja otkupne stanice za voće, povrće i vino Jedinica lokalne samouprave


Izradio:


40

za potrebe Imotske krajine u Vinjanima Donjim













10 Mjera 10: Izgradnja kanalizacijskog sustava u općini Jedinica lokalne samouprave

10.03.2008. – 10.01.2012.

Nije definirano

11 Mjera11: Uređenje nerazvrstanih cesta (Kamenmost,

Grubine, Poljica, Ivanbegovina)


01.01.2008. – 31.12.2008.

2.500.000








Izradio:


41














18 MJERA 18: Izgradnja osnovne škole na području između

Grubine i Kamenmosta Jedinica lokalne samouprave


19 Mjera 19: Izgradnja dječjeg vrtića Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. – 31.12.2008.

500.000

20 Mjera 20: Izgradnja športske dvorane u sklopu osnovne

škole

OŠ Tin Ujević 01.01.2008. – 10.11.2010.

5.000.000

21 Mjera 21: Izgradnja ambulante obiteljske medicine u

Kamenmostu

Ministarstvo zdravstva 01.01.2008. – 31.12.2009.

Nije definirano

22 Mjera 22: Dogradnja područne škole Grubine OŠ Tin Ujević 01.01.2008. –

31.12.2009. 1.500.000

Izradio:


42

23 Mjera 23: Uređenje školskog igrališta u M.O. Poljica OŠ Tin Ujević 01.01.2008. –

31.12.2008. 200.000

24 Mjera 24: Izgradnja i proširenje groblja Kamenmost Jedinica lokalne samouprave

01.05.2008. – 21.12.2009.

2.500.000







Imotske krajine







lokaliteta



30 Mjera 30: Uređenje lovačkog doma ,,Šeminovac'' Lovačka udruga 01.01.2008. – 10.12.2009.

Nije definirano




32 Mjera 32: Izgradnja poučno-ekoloških staza na području Jedinica lokalne Nije definirano Nije definirano

Izradio:


43

cijele Imotske krajine samouprave





Imotske krajine






Imotske krajine

















Izradio:


44

Tablica 5: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Zmijavci


Očekivani rashodi

Bilješke























Izradio:


45







10 Mjera 10: Izgradnja odvodnog kanala od OŠ Zmijavci do

rijeke Vrljike (most Bublin)

Jedinica lokalne samouprave Nije definirano 250.000

11 Mjera 11: Rekonstrukcija lokalne ceste LC 67162 od Bublina

do spoja sa županijskom cestom 6182


01.01.2008. – 31.12.2009.

10.000.000

12 Mjera 12: Pristupna cesta Runovići-Zmijavci-autocesta Jedinica lokalne samouprave

Četiri godine 6.000.000















Izradio:


46







19 Mjera 19: Općinski centar Zmijavci Jedinica lokalne samouprave

Četiri godine 3.000.000

20 Mjera 20: Vanjsko košarkaško igralište Jedinica lokalne samouprave

Dvije godine 200.000

21 Mjera 21: Igralište za djecu predškolske dobi Jedinica lokalne samouprave

Dvije godine 100.000







Imotske krajine







lokaliteta



Izradio:


47

27 Mjera 27: Uređenje ,,Jaruge" -zaštita rijeke Vrljike Jedinica lokalne samouprave

01.01.2008. – 23.12.2009.

2.000.000












Imotske krajine





33 Mjera 33 Seoski turizam (eko – etno sela) na području

Imotske krajine





01.01.2008. – 12.04.2010.

1.500.000





36 Mjera 36: Obnova starih kuća kao potpora razvoju seoskog Jedinica lokalne Nije definirano Nije definirano

Izradio:


48

turizma samouprave





Tablica 6: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Lokvičići


Očekivani rashodi

Bilješke

















Izradio:


49






























Izradio:


50




16 Mjera 16: Uređenje okoliša škole i igrališta Jedinica lokalne samouprave


17 Mjera 17: Izgradnja vrtića Jedinica lokalne samouprave








Imotske krajine







lokaliteta





Nije definirano 500.000





Izradio:


51





Imotske krajine





28 Mjera 28 Seoski turizam (eko – etno sela) na području

Imotske krajine










31 Mjera31: Obnova starih kuća kao potpora razvoju seoskog







Izradio:


52

Slika 5. Struktura odgovornosti za izradu i provedbu Programa ukupnog razvoja Grada Imotskog te općina Runovići, Podbablje Zmijavci i Lokvičići

GRADO/NAČELNIK

PROJEKTI PROGRAM UKUPNOG RAZVOJA

JEDINICA ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

RADNA SKUPINA

Uz pomoć - Konzultanata Savjet s lokalnim

stručnjacima Usvaja –Vijeće JLS

Sufinancira – Ministarstva, Donatori, Investitori

Uz pomoć - Struke

Izradio:


53

Struktura odgovorna za izradu i provedbu plana ukupnog razvoja počinje od načelnika JLS u planskom i operativnom dijelu.

Program se izrađivao uz sudjelovanje radne skupine stručne podloge lokalnih stručnjaka i uz metodološku pomoć konzultantske kuće.

Za provedbu mjera predviđenih u programu potrebno je oformiti jedinicu za upravljanje projektima. Jedinica može biti sastavljena od stručnog kadra unutar same uprave jedinice lokalne samouprave i vanjskih stručnjaka ovisno o zahtjevu samog projekta.

Jedinica za upravljanje projektima ima zadatak postavljanja projektnog zadatka i akcijskog plana za svaki pojedini projekt, postavljanja preduvjeta kod podugovaranja projekata, praćenje i nadzor tijeka projekta, praćenje roka i proračuna projekta.

Izradio:


54

7. POSTUPAK PRAĆENJA PROVEDBE I REZULTATA PLANA RAZVOJA

Upravljanje projektom primjenjuje određene postupke na pokretanje, planiranje, upravljanje, implementaciju i završavanje pojedinog projekta pokrenutog za postizanje određenih ciljeva. Upravljanje projektom uključuje tri elementa:

� Upravljanje zadacima

� Upravljanje resursima

� Upravljanje vremenom

Strukture i sredstva upravljanja projektima iznimno su različite. Njihov izbor ovisi o području, vrsti, veličini i kompleksnosti projekta. Projekt može obuhvaćati jednu ili nekoliko tisuća osoba. Iz toga proizlazi da struktura upravljanja projektima može odgovarati jednostavnoj listi zadataka, ali i kompleksnoj organizaciji institucije čija je svrha izvođenje projekta uz podršku projektnog programa. Područje upravljanja projektima, iako se razvilo iz tehničkih disciplina, s vremenom je pod utjecajem drugih područja sve više postalo multidisciplinarno. Upravljanje projektima omogućiti će usklađivanje i optimiziranje: organizacije, procesa, ciljeva, vremena, novca, prostora i ljudi. U osnovi, što više znamo o projektu, možemo njime bolje upravljati. U tu je svrhu utvrđeno:

� Odgovornost za upravljanje

Opća i viša odgovornost provedbe ovog programa pripada upravi jedinice lokalne samouprave i grado/načelniku jedinice lokalne samouprave.

� Postupci upravljanja

Institucionalne strukture za upravljanje i provedbu programa su Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci za upravljanje i provedbu pojedinih projekata unutar programa Jedinica za upravljanje projektima, upravni odjeli Grada i općina, komunalna poduzeća, Županijska uprava za ceste, Hrvatske ceste i sve ostale institucije koje će imenovati Grad Imotski i općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci po pojedinim projektima.

� Praćenje i ocjenjivanje

Ovaj program podložan je praćenju i nadopuni od strane uprave jedinice lokalne samouprave i Radne skupine koja je formirana u procesu stvaranja plana. Popis članova radne skupine nalazi se u Poglavlju 2 ovog dokumenta i sastoji se od 37 predstavnika lokalnih sudionika. Radna skupina će se sastajati svakih 6 (šest) mjeseci u svrhu evaluacije i monitoringa programa. Prvi sastanak bit će održan šest mjeseci od dana prihvaćanja ovog plana od strane predstavničkih tijela Grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci.

Na prvom sastanku JLS će predložiti radnoj skupini formiranje manjih timova po strukovnoj pripadnosti (zdravstvo, školstvo, gospodarstvo…) koji bi osmišljavali

Izradio:


55

načine unaprjeđenja pojedinih projekata i tako pridonijeli svojom stručnošću razvoju JLS.

Uprave JLS će dinamikom ovdje predviđenom osigurati prostor i obavijestiti članove Radne skupine najmanje 15 dana unaprijed o održavanju sastanka. Predstavnici uprava JLS će prezentirati radnoj skupini rezultate postignute u proteklom periodu, a timovi radne skupine iznijeti svoje prijedloge unaprjeđenja strategije. Radna skupina će ocijeniti provedbu plana te uz nadzor stručne osobe sastaviti zapisnik. Zapisnici su javni dokument jednako kao i sam Program.

Zaključci, primjedbe i ocijene Radne skupine služit će za nadopunu i prilagodbu ovog programa, kao i za nadzor provođenja programa.

� Organizacija i jamčenje tijeka informacija i razmjene informacija

Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci jamče razmjenu informacija o provedbi ovog plana i to prema Radnoj skupini putem dogovorenih sastanaka, a prema javnosti putem medija, web stranica i pojedinačnih sastanaka. JLS će putem web stranica objaviti cjeloviti dokument Plana ukupnog razvoja, te će objavljivati zapisnike sa sastanaka radne skupine periodično po nastajanju. Također će zbog veće transparentnosti odlučivanja izvještaje sa sjednica vijeća JLS i poglavarstva ažurno objavljivati na web stranicama. JLS će nastaviti s praksom otvorenih vrata za građane kad će se moći najaviti i direktno načelniku JLS uputiti pitanja i primjedbe. Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci će kreirati i nove prikladne načine komunikacije sa svojim građanima i poduzetnicima.

Izradio:


56

8. ZAKLJUČAK

Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci su u proteklih nekoliko mjeseci uz stručnu pomoć savjetnika MICRO projekta te suradnju lokalnih stručnjaka i radne skupine izradio petogodišnju strategiju ukupnog razvoja.

Strategija razvoja nam pokazuje težnje Grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci i načine kako unaprijediti kvalitetu života, razviti poduzetništvo, poljoprivredu te preduvjete koje će osigurati temelje napretka. Zadani smjer razvoja služi upravi JLS za planiranje svojih budućih koraka i proračuna, stanovnicima Grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci kako bi mogli aktivno sudjelovati u razvoju, investitorima kako bi detektirali područja u koja žele uložiti. Strategija nam govori gdje vidimo Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci za pet godina i kako mislimo tamo doći.

Grad Imotski te općine Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci su odabrali smjer razvoja svih potpornih stupova gospodarstva kako bi ono bilo razvijeno na dobrim temeljima. Edukacija temeljena na gospodarskim potrebama, infrastruktura potrebna za razvoj poduzetništva, poljoprivreda koja će plasirati svoj proizvod u turizam, razvoj proizvodnih djelatnosti koje će zaposliti ljude neovisno o sezoni, školstvo i zdravstvo prilagođeno potrebama stanovnika, socijalna skrb i briga o starima i nemoćnima, sport, kultura, sve su to povezani pravci koji će doprinijeti ostvarenju vizije građana navedenih JLS.

Ono što nam strategija ne govori je kako ćemo od ideja razviti projekte, koji su sastavni elementi tih projekata, kako izraditi akcijske planove projekata, kako pronaći novac koji nedostaje.

Implementacija zacrtane strategije zahtjevan je posao koji će angažirati sve raspoložive ljudske resurse kako unutar JLS tako i vanjske stručnjake.

Svaki projekt koji proizađe iz navedene strategije mora imati definiran svoj početak i kraj, proračun, odgovorne osobe i način provedbe i praćenja. Kako bi zaživio i proveo se, plan je potrebno redovno pratiti i ocjenjivati, razvijati i unaprjeđivati, u konačnici i mijenjati. Evaluacija i monitoring, opisani u prethodnom poglavlju, jednako su važni kao i sama izrada strategije te trebaju biti metodološki dokumentirani. Svaka promjena u mjerama mora imati svoju poveznicu na plan i obrazloženje. Za praćenje i evaluaciju plana poželjno bi bilo angažirati vanjske stručnjake.

Projekte treba početi razvijati odmah na način da se prikupi sva potrebna dokumentacija, izrade planovi, projekcije poslovanja i tek s tako pripremljenim projektima može se računati na pomoć fondova, donatora i investitora.

Kako se poslovno okruženje svakodnevno mijenja tržište nameće potrebu za novim vještinama i znanjima, edukaciju treba kontinuirano razvijati i prilagođavati kako bi omogućili stjecanje prednosti domaćim poduzetnicima.

Izradio:


57

Prvi korak koji treba učiniti nakon izglasavanja strategije je izraditi akcijske planove za projekte iz operativnog plana koje je radna skupina označila kao prioritetne. Odrediti odgovorne osobe iz uprave JLS ili poduzeća u vlasništvu JLS za provedbu svakog pojedinog projekta.

Za kompleksne projekte koje zahtijevaju više razine stručnosti treba angažirati vanjske suradnike, kako bi projekti zaživjeli u predviđenom roku i unutar predviđenog proračuna.

Pri odabiru vanjskih suradnika treba insistirati na multidisciplinarnim timovima s referencom u pojedinom polju stručnosti.

Odgovornost za implementaciju strategije najvećim dijelom leži upravo na instituciji JLS, ali ne isključivo na njoj. Bez podrške javnosti, poduzetnika, poljoprivrednika, hotelijera, obrtnika, prosvjetnih i zdravstvenih djelatnika i ostalih interesnih skupina, teško će biti razviti i provesti zacrtane ideje. Sinergijsko djelovanje je najbitnije u provedbi strateškog plana razvoja.

Komparativna prednost Grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci koja će omogućiti ostvarenje zadane strategije su ljudi, građani Imotske krajine koji su i do sada dokazali predanost i sklonost inovativnim idejama iako nisu imali zadani napisani smjer.

Uz stručnu pomoć i usmjereni razvoj Imotska krajina će postati regija očuvane tradicije, kulture i prirodnih ljepota. Razvoj poduzetništva u zonama poljoprivredne proizvodnje i cjeloživotnog obrazovanja usklađenog s potrebama gospodarstva omogućiti će ostanak, a izgradnja društvene i komunalne infrastrukture povratak mladih u regiju. Gastronomija, enologija, kulturna događanja, očuvana jezera, rijeka Vrljika i park prirode Biokovo čine turističku ponudu Imotske regije.

Izvadak iz Vizije Grada Imotskog te općina Lokvičići, Podbablje, Runovići i Zmijavci.

Izradio:


58

9. POPIS TABLICA, SLIKA I GRAFOVA

Tablica 1: Operativni plan aktivnosti za zajedničke mjere Imotske krajine .............................. 28

Tablica 2: Operativni plan aktivnosti za mjere Grada Imotskog ................................................. 31

Tablica 3: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Runovići ................................................ 35

Tablica 4: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Podbablje .............................................. 39

Tablica 5: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Zmijavci ................................................ 44

Tablica 6: Operativni plan aktivnosti za mjere Općine Lokvičići ............................................... 48

Slika 1. Strategija razvoja Grada Imotskog te općina Runovići, Podbablje, Zmijavci i Lokvičići 2007.- 2012. godine ............................................................................................................ 16

Slika 2. Cilj 1- Razvoj poduzetništva i poljoprivredne proizvodnje ........................................... 17

Slika 3. Cilj 2- Razvoj komunalne i društvene infrastrukture ..................................................... 19

Slika 4. Cilj 3- Razvoj turizma baziranog na tradiciji, kulturnoj i prirodnoj baštini ................ 22

Slika 5. Struktura odgovornosti za izradu i provedbu Programa ukupnog razvoja Grada Imotskog te općina Runovići, Podbablje Zmijavci i Lokvičići ..................................................... 52

program ukupnog razvoja strategija razvojarusnovae.com/runovici.hr/tmp/pur_grad imotski te opcine...

Documents